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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 安全規(guī)程：確保員工了解并遵守操作設(shè)備、使用化學品等的安全規(guī)定，預防工傷事故。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量標準，通過檢驗和反饋機制保證產(chǎn)品符合既定要求。
3. 生產(chǎn)計劃：制定生產(chǎn)排程，合理調(diào)配資源，確保訂單按時完成。
4. 維護保養(yǎng)：定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護，防止因設(shè)備故障導致的生產(chǎn)中斷。
5. 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，減少生產(chǎn)過程中的污染。
是指什么
生產(chǎn)制度是一套企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)則和程序，旨在規(guī)范生產(chǎn)活動，提高效率，保證質(zhì)量和安全。它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的全過程，包括工作流程、責任分配、績效評估等各個方面，旨在確保生產(chǎn)活動有序、高效、可持續(xù)。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的重點在于確保生產(chǎn)安全，具體體現(xiàn)在：
1. 安全培訓：定期對員工進行安全教育，增強安全意識。
2. 風險評估：識別潛在風險，制定應(yīng)急預案，降低事故概率。
3. 設(shè)備管理：嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，定期檢查，確保設(shè)備安全運行。
4. 應(yīng)急響應(yīng)：建立快速響應(yīng)機制，應(yīng)對突發(fā)事件，減少損失。
制度流程
生產(chǎn)制度的實施流程大致如下：
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳盡的生產(chǎn)規(guī)章制度。
2. 培訓宣導：組織員工學習，確保理解和接受制度規(guī)定。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：管理層監(jiān)督制度執(zhí)行，及時糾正違規(guī)行為。
4. 反饋改進：收集員工反饋，定期評估制度效果，適時調(diào)整優(yōu)化。
每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，只有嚴格執(zhí)行并不斷優(yōu)化，才能構(gòu)建起有效的生產(chǎn)安全管理體系，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。
生產(chǎn)安全檢查制度范文
第1篇 生產(chǎn)安全檢查制度
是為發(fā)現(xiàn)問題，落實整改措施，消除隱患，克服不安全因素，做到安全生產(chǎn)。它也是交流經(jīng)驗，推動安全工作的有效措施和手段。
二、安全檢查的形式：
公司采用操作工自檢，班組必檢，工程隊互查，公司全面重點檢查的形式。
自檢是崗位工人對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況自行組織的檢查，自檢由于情況熟悉，對安全工作中存在的問題及事故隱患比較了解，檢查起來便于準確掌握全面情況；缺點是目前相當一部分人員的安全素質(zhì)較底，安全認識缺乏，或由于習慣，對一些比較明顯的危險因素也視而不見，或雖知有危險、有隱患，但習以為常，引不起注意。
生產(chǎn)班組每天上下班前上班長必須進行安全檢查，總結(jié)操作工自檢發(fā)現(xiàn)的隱患，認真分析，能夠解決的立即解決，不能解決的向隊匯報由隊負責，協(xié)助解決。
互查是各工程隊之間互相進行的檢查（每半個月互查一次），互查可以克服自檢的缺點，易于檢查出問題，可以互相促進，互相學習。但在互查中，由于相互之間沒有直接責任，往往不夠深入、認真。因此應(yīng)注意挑選責任心強。安全素質(zhì)較高的人員參加互查。發(fā)現(xiàn)隱患，隨時就地整改，對較大隱患短期內(nèi)不能徹底解決的在采取應(yīng)急措施后及時上報請示，如實及進填寫安全臺帳資料，便于復查。
公司工程部質(zhì)安組每半月定期進行一次安全檢查，主要查臺帳資料上的隱患，指導幫助解決事故隱患。季節(jié)性，專業(yè)性檢查，法定假日前后檢查相應(yīng)增加。公司每月組織檢查隊對工地進行全面重點檢查。此種檢查方法，能夠克服自查的缺點，可以采取隱患通知書、指令書、停工作業(yè)，限期整改等強制手段，因此，對全面推動，改建安全工作，解決問題有重要的作用。
三、安全檢查的內(nèi)容
安全檢查的內(nèi)容包括兩大方面，一是查人，二是查物。
1、查物的狀態(tài)就是深入施工現(xiàn)場檢查工人的勞動條件，安全用具及安全設(shè)施安全裝置是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)制度和各級標準要求。一般檢查中分為三大內(nèi)容，即：
（1）現(xiàn)場防護。包括各類腳手架，“三寶、四口”施工道路等是否符合安全標準。
（2）電氣設(shè)施。包括各種機電設(shè)備、元件及線路架設(shè)與連接，接零接地保護情況。
（3）機械施工。包括施現(xiàn)場各種機械、電動機具、手持工具、井架、塔吊、卷揚機等是否符合規(guī)定。
2、查人的狀態(tài)就是到民工中去檢查安全生產(chǎn)的意識，安全生產(chǎn)制度的落實情況，即：
（1）查人的思想。以黨和國家的安全生產(chǎn)什為依據(jù)，認真檢查各級領(lǐng)導和工人是否重視安全，“安全第一，預防為主”的思想是否落實，是否貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，“三同時”，“五同時”的情況，各部門是否認真執(zhí)行各項責任制度，工人的工作是否落實了各項責任制度，工人的工作是否落實了各項規(guī)章制度、違章和遵章守紀的情況。
（2）查各項措施。檢查每個工程項目是否都編制了施工組織設(shè)計或方案，每個方案的安全措施是否有針對性，是否認真。執(zhí)行安全技術(shù)措施交底。檢查有無隱瞞事故的行為，發(fā)生事故是否及時報告，認真調(diào)查，嚴肅處理，是否制訂了防范措施，是否落實事故處理中的各項規(guī)定。
（3）查教育培訓。新來的工人是否經(jīng)過認真的安全教育，從事特殊作業(yè)人員是否都經(jīng)過特殊的安全教育并發(fā)證上崗，工地負責人是否經(jīng)過安全培訓、考核，取得安全認可證，各類宣傳標志是否按規(guī)定張掛在有效區(qū)域等。
（4）查組織建設(shè)。各工地是否設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，是否經(jīng)?；顒樱布疾块T是否按國家規(guī)定配備齊全，各安全員是否盡職盡責，充分發(fā)揮作用，安技部門的管理水平是否不斷提高，不斷完善。
安全生產(chǎn)檢查只是一種發(fā)現(xiàn)隱患，推動工作的手段，落實改建措施，消除隱患，做取安全生產(chǎn)才是目的，對檢查出的隱患，要逐項分析研究并落實事故措施，做到三定四不推（定時、定人、定措施；凡是操作者能解決的不推給班組，班組能解決的不推給工程隊，工程隊能解決的不推給公司，公司能解決的不推給上報）。有些限于條件，當時不能解決的問題，應(yīng)訂出計劃限期解決，并上報備案，做到條條有著落，件件有交待。
第2篇 安全生產(chǎn)安全檢查管理制度
安全生產(chǎn)管理制度:安全檢查管理制度
為了對生產(chǎn)過程中的安全,工業(yè)衛(wèi)生狀況進行旨在及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的隱患和管理的缺陷而進行各種檢查和整改,達到實現(xiàn)安全目標,特制定本制度:
1、安全檢查應(yīng)堅持預防為主的方針,發(fā)動職工揭矛盾查隱患,及時處理事故隱患。
2、對安全生產(chǎn)工作一定要正確認識,認真履行安全職責,把安全工作擺到重要議事日程。
3、對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時組織力量進行整改,決不允許拖延推諉,要積極采取有效防范措施,訂出計劃,按時解決。
4、派班指令,交接班薄,周一安全學習隱患整改分析會要常抓不懈,堅持到底。
5、一定要嚴格加強安全生產(chǎn)管理,對新工人、特殊工種工人教育培訓,安全措施計劃落實工作抓到位。對工傷事故一定要認真調(diào)查,及時報告和嚴肅處理事故責任人。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場、工作場所、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全措施,一定要符合勞動安全衛(wèi)生要求。
7、現(xiàn)場指揮人員不得違章指揮,操作者不得違章作業(yè),特種作業(yè)人員要持證上崗,違者按照情節(jié)給予罰款。
8、在總經(jīng)理領(lǐng)導下,由分管副總經(jīng)理牽頭,率領(lǐng)安全處、工作人員實行安全、文明生產(chǎn)人檢查。各單位經(jīng)常組織自查、查思想、查紀律、查隱患、查領(lǐng)導,各職能部門應(yīng)組織有關(guān)人員進行專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
第3篇 生產(chǎn)安全檢查制度模板
是為發(fā)現(xiàn)問題,落實整改措施,消除隱患,克服不安全因素,做到安全生產(chǎn)。它也是交流經(jīng)驗,推動安全工作的有效措施和手段。
二、安全檢查的形式:
公司采用操作工自檢,班組必檢,工程隊互查,公司全面重點檢查的形式。
自檢是崗位工人對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況自行組織的檢查,自檢由于情況熟悉,對安全工作中存在的問題及事故隱患比較了解,檢查起來便于準確掌握全面情況;缺點是目前相當一部分人員的安全素質(zhì)較底,安全認識缺乏,或由于習慣,對一些比較明顯的危險因素也視而不見,或雖知有危險、有隱患,但習以為常,引不起注意。
生產(chǎn)班組每天上下班前上班長必須進行安全檢查,總結(jié)操作工自檢發(fā)現(xiàn)的隱患,認真分析,能夠解決的立即解決,不能解決的向隊匯報由隊負責,協(xié)助解決。
互查是各工程隊之間互相進行的檢查(每半個月互查一次),互查可以克服自檢的缺點,易于檢查出問題,可以互相促進,互相學習。但在互查中,由于相互之間沒有直接責任,往往不夠深入、認真。因此應(yīng)注意挑選責任心強。安全素質(zhì)較高的人員參加互查。發(fā)現(xiàn)隱患,隨時就地整改,對較大隱患短期內(nèi)不能徹底解決的在采取應(yīng)急措施后及時上報請示,如實及進填寫安全臺帳資料,便于復查。
公司工程部質(zhì)安組每半月定期進行一次安全檢查,主要查臺帳資料上的隱患,指導幫助解決事故隱患。季節(jié)性,專業(yè)性檢查,法定假日前后檢查相應(yīng)增加。公司每月組織檢查隊對工地進行全面重點檢查。此種檢查方法,能夠克服自查的缺點,可以采取隱患通知書、指令書、停工作業(yè),限期整改等強制手段,因此,對全面推動,改建安全工作,解決問題有重要的作用。
三、安全檢查的內(nèi)容
安全檢查的內(nèi)容包括兩大方面,一是查人,二是查物。
1、查物的狀態(tài)就是深入施工現(xiàn)場檢查工人的勞動條件,安全用具及安全設(shè)施安全裝置是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)制度和各級標準要求。一般檢查中分為三大內(nèi)容,即:
(1)現(xiàn)場防護。包括各類腳手架,“三寶、四口”施工道路等是否符合安全標準。
(2)電氣設(shè)施。包括各種機電設(shè)備、元件及線路架設(shè)與連接,接零接地保護情況。
(3)機械施工。包括施現(xiàn)場各種機械、電動機具、手持工具、井架、塔吊、卷揚機等是否符合規(guī)定。
2、查人的狀態(tài)就是到民工中去檢查安全生產(chǎn)的意識,安全生產(chǎn)制度的落實情況,即:
(1)查人的思想。以黨和國家的安全生產(chǎn)什為依據(jù),認真檢查各級領(lǐng)導和工人是否重視安全,“安全第一,預防為主”的思想是否落實,是否貫徹落實“安全第一,預防為主”方針,“三同時”,“五同時”的情況,各部門是否認真執(zhí)行各項責任制度,工人的工作是否落實了各項責任制度,工人的工作是否落實了各項規(guī)章制度、違章和遵章守紀的情況。
(2)查各項措施。檢查每個工程項目是否都編制了施工組織設(shè)計或方案,每個方案的安全措施是否有針對性,是否認真。執(zhí)行安全技術(shù)措施交底。檢查有無隱瞞事故的行為,發(fā)生事故是否及時報告,認真調(diào)查,嚴肅處理,是否制訂了防范措施,是否落實事故處理中的各項規(guī)定。
(3)查教育培訓。新來的工人是否經(jīng)過認真的安全教育,從事特殊作業(yè)人員是否都經(jīng)過特殊的安全教育并發(fā)證上崗,工地負責人是否經(jīng)過安全培訓、考核,取得安全認可證,各類宣傳標志是否按規(guī)定張掛在有效區(qū)域等。
(4)查組織建設(shè)。各工地是否設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,是否經(jīng)?；顒?安技部門是否按國家規(guī)定配備齊全,各安全員是否盡職盡責,充分發(fā)揮作用,安技部門的管理水平是否不斷提高,不斷完善。
安全生產(chǎn)檢查只是一種發(fā)現(xiàn)隱患,推動工作的手段,落實改建措施,消除隱患,做取安全生產(chǎn)才是目的,對檢查出的隱患,要逐項分析研究并落實事故措施,做到三定四不推(定時、定人、定措施;凡是操作者能解決的不推給班組,班組能解決的不推給工程隊,工程隊能解決的不推給公司,公司能解決的不推給上報)。有些限于條件,當時不能解決的問題,應(yīng)訂出計劃限期解決,并上報備案,做到條條有著落,件件有交待。
第4篇 生產(chǎn)安全檢查制度范本
施工安全檢查制度
是為發(fā)現(xiàn)問題,落實整改措施,消除隱患,克服不安全因素,做到安全生產(chǎn)。它也是交流經(jīng)驗,推動安全工作的有效措施和手段。
二、安全檢查的形式:
公司采用操作工自檢,班組必檢,工程隊互查,公司全面重點檢查的形式。
自檢是崗位工人對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況自行組織的檢查,自檢由于情況熟悉,對安全工作中存在的問題及事故隱患比較了解,檢查起來便于準確掌握全面情況;缺點是目前相當一部分人員的安全素質(zhì)較底,安全認識缺乏,或由于習慣,對一些比較明顯的危險因素也視而不見,或雖知有危險、有隱患,但習以為常,引不起注意。
生產(chǎn)班組每天上下班前上班長必須進行安全檢查,總結(jié)操作工自檢發(fā)現(xiàn)的隱患,認真分析,能夠解決的立即解決,不能解決的向隊匯報由隊負責,協(xié)助解決。
互查是各工程隊之間互相進行的檢查(每半個月互查一次),互查可以克服自檢的缺點,易于檢查出問題,可以互相促進,互相學習。但在互查中,由于相互之間沒有直接責任,往往不夠深入、認真。因此應(yīng)注意挑選責任心強。安全素質(zhì)較高的人員參加互查。發(fā)現(xiàn)隱患,隨時就地整改,對較大隱患短期內(nèi)不能徹底解決的在采取應(yīng)急措施后及時上報請示,如實及進填寫安全臺帳資料,便于復查。
公司工程部質(zhì)安組每半月定期進行一次安全檢查,主要查臺帳資料上的隱患,指導幫助解決事故隱患。季節(jié)性,專業(yè)性檢查,法定假日前后檢查相應(yīng)增加。公司每月組織檢查隊對工地進行全面重點檢查。此種檢查方法,能夠克服自查的缺點,可以采取隱患通知書、指令書、停工作業(yè),限期整改等強制手段,因此,對全面推動,改建安全工作,解決問題有重要的作用。
三、安全檢查的內(nèi)容
安全檢查的內(nèi)容包括兩大方面,一是查人,二是查物。
1、查物的狀態(tài)就是深入施工現(xiàn)場檢查工人的勞動條件,安全用具及安全設(shè)施安全裝置是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)制度和各級標準要求。一般檢查中分為三大內(nèi)容,即:
(1)現(xiàn)場防護。包括各類腳手架,“三寶、四口”施工道路等是否符合安全標準。
(2)電氣設(shè)施。包括各種機電設(shè)備、元件及線路架設(shè)與連接,接零接地保護情況。
(3)機械施工。包括施現(xiàn)場各種機械、電動機具、手持工具、井架、塔吊、卷揚機等是否符合規(guī)定。
2、查人的狀態(tài)就是到民工中去檢查安全生產(chǎn)的意識,安全生產(chǎn)制度的落實情況,即:
(1)查人的思想。以黨和國家的安全生產(chǎn)什為依據(jù),認真檢查各級領(lǐng)導和工人是否重視安全,“安全第一,預防為主”的思想是否落實,是否貫徹落實“安全第一,預防為主”方針,“三同時”,“五同時”的情況,各部門是否認真執(zhí)行各項責任制度,工人的工作是否落實了各項責任制度,工人的工作是否落實了各項規(guī)章制度、違章和遵章守紀的情況。
(2)查各項措施。檢查每個工程項目是否都編制了施工組織設(shè)計或方案,每個方案的安全措施是否有針對性,是否認真。執(zhí)行安全技術(shù)措施交底。檢查有無隱瞞事故的行為,發(fā)生事故是否及時報告,認真調(diào)查,嚴肅處理,是否制訂了防范措施,是否落實事故處理中的各項規(guī)定。
(3)查教育培訓。新來的工人是否經(jīng)過認真的安全教育,從事特殊作業(yè)人員是否都經(jīng)過特殊的安全教育并發(fā)證上崗,工地負責人是否經(jīng)過安全培訓、考核,取得安全認可證,各類宣傳標志是否按規(guī)定張掛在有效區(qū)域等。
(4)查組織建設(shè)。各工地是否設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,是否經(jīng)?；顒?安技部門是否按國家規(guī)定配備齊全,各安全員是否盡職盡責,充分發(fā)揮作用,安技部門的管理水平是否不斷提高,不斷完善。
安全生產(chǎn)檢查只是一種發(fā)現(xiàn)隱患,推動工作的手段,落實改建措施,消除隱患,做取安全生產(chǎn)才是目的,對檢查出的隱患,要逐項分析研究并落實事故措施,做到三定四不推(定時、定人、定措施;凡是操作者能解決的不推給班組,班組能解決的不推給工程隊,工程隊能解決的不推給公司,公司能解決的不推給上報)。有些限于條件,當時不能解決的問題,應(yīng)訂出計劃限期解決,并上報備案,做到條條有著落,件件有交待。
