有哪些制度
礦井生產(chǎn)制度是確保礦山安全、高效運作的核心框架，主要包括以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)組織：明確各崗位職責，設(shè)定作業(yè)時間，合理安排人員配置。
2. 安全規(guī)程：規(guī)定作業(yè)過程中的安全措施，防止事故的發(fā)生。
3. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、維護、檢修流程，保證設(shè)備正常運行。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準，進行產(chǎn)品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 環(huán)保措施：制定環(huán)保政策，減少生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
6. 應急預案：設(shè)定應對突發(fā)事件的方案，提高應急處理能力。
是指什么
生產(chǎn)制度是指礦山企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標，依據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標準和自身實際情況，制定的一系列規(guī)章制度。它涵蓋了生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等多個層面，旨在規(guī)范作業(yè)行為，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，維護企業(yè)利益。
重要內(nèi)容
礦井生產(chǎn)制度的重點內(nèi)容包括：
1. 安全教育：定期進行安全培訓，增強員工的安全意識。
2. 生產(chǎn)計劃：科學制定生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源。
3. 技術(shù)標準：設(shè)定工藝流程和技術(shù)參數(shù)，保證生產(chǎn)過程的標準化。
4. 質(zhì)量監(jiān)督：建立質(zhì)量監(jiān)控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
5. 績效考核：通過績效評估激勵員工，提高工作效率。
制度流程
礦井生產(chǎn)制度的實施流程大致如下：
1. 制定制度：根據(jù)礦山特點，參照國家法規(guī)，制定符合實際的生產(chǎn)制度。
2. 培訓宣貫：組織員工學習，確保每個人都了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行制度：在日常生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行制度，確保各項規(guī)定落實到位。
4. 監(jiān)督檢查：定期進行制度執(zhí)行情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。
5. 反饋調(diào)整：收集反饋意見，對不適應或存在問題的制度進行修訂完善。
以上內(nèi)容旨在提供礦井生產(chǎn)制度的基本構(gòu)架，具體制度應根據(jù)礦山的具體條件和需求進行定制，確保制度的適用性和有效性。
礦井生產(chǎn)制度范文
第1篇 礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度
第一章總則
第1條為保障礦井安全生產(chǎn),防止事故的發(fā)生,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律、法規(guī)、文件及指令,結(jié)合本 礦礦井實際制定本制度。
第2條煤礦技術(shù)工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作,全體工程技術(shù)人員及管理人員必須認真遵照執(zhí)行。
第3條 礦總工程師是礦全面技術(shù)工作的總負責人。礦總工程師審定的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施,由分管生產(chǎn)處長負責組織實施。
第4條 礦的生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風安全、地質(zhì)測量、基本建設(shè)等管理職能機構(gòu)必須做好生產(chǎn)技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作,加強生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導、監(jiān)督、檢查和服務,制定或完善本部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務管理人員的職責范圍,工作質(zhì)量標準,并認真檢查考核。
第5條 礦必須實行全面質(zhì)量管理和安全管理,切實加強和改善煤礦質(zhì)量標準化工作,文明生產(chǎn)管理工作,責任到人,措施到位,對口負責,嚴格考核、標準要嚴、獎罰分明。建立健全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制。
第6條 礦必須建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理工作計劃和工作總結(jié)制度。生產(chǎn)技術(shù)工作計劃的主要內(nèi)容包括:采掘生產(chǎn)計劃、采掘布局、采掘接續(xù)、開拓延深及重點工程,單產(chǎn)單進與采掘機械化水平、支護工作與頂板管理、礦井設(shè)計與規(guī)程措施管理、質(zhì)量標準化管理與文明生產(chǎn)、巷修工作與失修狀態(tài)、安全重點與安全管理。每季必須進行一次生產(chǎn)、技術(shù)工作安排和總結(jié)。
第7條生產(chǎn)、技術(shù)管理必須堅持安全高效、合理集中,以風定產(chǎn)、系統(tǒng)配套的原則,必須堅持技術(shù)進步、工藝先進、設(shè)計先行、施工嚴謹?shù)脑瓌t。嚴禁不按設(shè)計、審批、施工程序運作管理。
第8條建立健全生產(chǎn)技術(shù)信息統(tǒng)計和分析制度。生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風安全、地質(zhì)測量部門要加強生產(chǎn)技術(shù)管理運行過程的統(tǒng)計分析,建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度。
第2篇 礦井文明生產(chǎn)管理制度
1、由調(diào)度室組織，采取平時抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法，對全礦井的文明生產(chǎn)進行檢查考核。抽查每周不少于2次，定期檢查每月不少于3次。對平時工作不定時不定點抽查，查出一處罰款100元，并要求立即整改，特殊情況由調(diào)度室下發(fā)一式三份的文明生產(chǎn)《隱患通知單》，責令限期整改，責任單位將整改情況及通知單及時反饋調(diào)度室，如沒有按期整改或不及時反饋通知單，推遲一天罰款100元，依次類推。
2、在調(diào)度室抽查及每月三次的專項檢查中，各單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次一處文明生產(chǎn)不合格罰款100元，一處以上不合格進行累加考核。
3、對礦職能部門查出的文明生產(chǎn)問題，施工單位必須在當日處理完畢，調(diào)度室在復查中查出沒有按規(guī)定時間處理的，每出現(xiàn)一次對該單位罰款200元。
4、集團公司或上級單位檢查出的文明生產(chǎn)問題，責任單位除承擔上級部門的全部罰款外，另外加罰1000元，其中隊長、書記各承擔100元，并在當日處理完畢，否則每拖延一天在原基礎(chǔ)上加罰200元。
5、由于管理部門管理檢查不到位，被上級部門檢查出文明生產(chǎn)不合格，管理部門和相關(guān)的責任人員要承擔相應的責任和處罰。
6、各區(qū)隊文明生產(chǎn)由區(qū)隊支部書記全面負責，獎勵、考核支部書記、隊長均承擔20%。
7、調(diào)度室設(shè)專人每天對全礦文明生產(chǎn)進行檢查，每周評定出一名最佳單位，一名最差單位，在周一調(diào)度會進行通報。
8、文明生產(chǎn)最佳單位每次獎勵500元，最差單位每次罰款500元。
9、文明生產(chǎn)考核獎勵基金在標準化獎金中季度兌現(xiàn)，對考核單位，罰款當月兌現(xiàn)，罰款進入安全質(zhì)量標準化管理基金。
第3篇 礦井文明生產(chǎn)管理制度樣本
1、由調(diào)度室組織,采取平時抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法,對全礦井的文明生產(chǎn)進行檢查考核。抽查每周不少于2次,定期檢查每月不少于3次。對平時工作不定時不定點抽查,查出一處罰款100元,并要求立即整改,特殊情況由調(diào)度室下發(fā)一式三份的文明生產(chǎn)《隱患通知單》,責令限期整改,責任單位將整改情況及通知單及時反饋調(diào)度室,如沒有按期整改或不及時反饋通知單,推遲一天罰款100元,依次類推。
2、在調(diào)度室抽查及每月三次的專項檢查中,各單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi),每出現(xiàn)一次一處文明生產(chǎn)不合格罰款100元,一處以上不合格進行累加考核。
3、對礦職能部門查出的文明生產(chǎn)問題,施工單位必須在當日處理完畢,調(diào)度室在復查中查出沒有按規(guī)定時間處理的,每出現(xiàn)一次對該單位罰款200元。
4、集團公司或上級單位檢查出的文明生產(chǎn)問題,責任單位除承擔上級部門的全部罰款外,另外加罰1000元,其中隊長、書記各承擔100元,并在當日處理完畢,否則每拖延一天在原基礎(chǔ)上加罰200元。
5、由于管理部門管理檢查不到位,被上級部門檢查出文明生產(chǎn)不合格,管理部門和相關(guān)的責任人員要承擔相應的責任和處罰。
6、各區(qū)隊文明生產(chǎn)由區(qū)隊支部書記全面負責,獎勵、考核支部書記、隊長均承擔20%。
7、調(diào)度室設(shè)專人每天對全礦文明生產(chǎn)進行檢查,每周評定出一名最佳單位,一名最差單位,在周一調(diào)度會進行通報。
8、文明生產(chǎn)最佳單位每次獎勵500元,最差單位每次罰款500元。
9、文明生產(chǎn)考核獎勵基金在標準化獎金中季度兌現(xiàn),對考核單位,罰款當月兌現(xiàn),罰款進入安全質(zhì)量標準化管理基金。
