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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 組織架構(gòu)：描述公司的部門設(shè)置、崗位職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系。
2. 工作規(guī)程：詳細(xì)說明各項(xiàng)工作的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 時(shí)間管理：規(guī)定工作時(shí)間、休息時(shí)間和假期政策。
4. 行為準(zhǔn)則：確立職業(yè)道德和行為規(guī)范。
5. 考核與獎(jiǎng)懲：設(shè)定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：描述員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
注意事項(xiàng)
在制定工作制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 法規(guī)遵守：確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)，不侵犯員工權(quán)益。
2. 實(shí)用性：制度應(yīng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，避免過于理論化。
3. 清晰性：用詞要準(zhǔn)確，避免產(chǎn)生歧義。
4. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)具備可操作性，易于執(zhí)行和監(jiān)督。
5. 溝通與反饋：制定過程中廣泛征求員工意見，確保制度的接受度。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下幾個(gè)部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布日期和企業(yè)標(biāo)識(shí)。
2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題和頁(yè)碼，方便查閱。
3. 引言：簡(jiǎn)述制度的目的和背景。
4. 正文：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定。
5. 附錄：如有必要，可附加圖表、表格或參考材料。
6. 簽署頁(yè)：由制定者和批準(zhǔn)者簽名，確認(rèn)制度生效。
在制定和執(zhí)行工作制度的過程中，管理者應(yīng)持續(xù)關(guān)注其效果，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。良好的工作制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，能夠提升工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供有力支撐。
項(xiàng)目管理工作程序及流程范文
第1篇 項(xiàng)目管理工作程序及流程
項(xiàng)目管理的工作程序及流程
項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段,各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表:
項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表
管理階段建設(shè)管理工作程序和流程
前期階段接收階段
1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同
2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料
3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料
前期辦理手續(xù)階段
4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等)
5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批,委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制,組織初步設(shè)計(jì),并報(bào)計(jì)劃部門審批。
6、委托地質(zhì)勘察,組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。
7、按項(xiàng)目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào)
8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。
管理階段建設(shè)管理工作程序和流程
前期階段招投標(biāo)階段
9、委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購(gòu)的招標(biāo)工作,辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案
10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案
11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購(gòu)合同,安全文明施工協(xié)議等
中期階段施工準(zhǔn)備階段
1、落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改
2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平,現(xiàn)場(chǎng)圍墻,施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房
3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審
4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃
施工階段
5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,合同、信息管理和組織協(xié)調(diào),檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性
6、編制工程用款計(jì)劃,做好資金管理
7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),審核承包商進(jìn)度,按時(shí)撥付工程款
8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告
竣工驗(yàn)收階段
9、組織竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工結(jié)算,組織工程決算
10、審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案
11、工程移交業(yè)主
后期階段缺陷責(zé)任期1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)
2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用
3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作,建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)
第2篇 項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)制度
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度
1、監(jiān)理工作總結(jié)由各項(xiàng)目監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人編寫;
2、按項(xiàng)目的進(jìn)展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)和工程竣工監(jiān)理工作總結(jié):
3、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)工程概述
(2)工程實(shí)施情況
(3)監(jiān)理工作開展情況
(4)資料及信息管理工作
(5)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與建議
4、階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,內(nèi)容必須真實(shí)。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績(jī)與工作水平;
5、階段性監(jiān)理工作總結(jié)要求在該階段驗(yàn)收時(shí)提交,作為辦理中間驗(yàn)收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求在工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成,作為向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站的文字匯報(bào)材料;
6、監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項(xiàng)目監(jiān)理辦及項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。
第3篇 某工程項(xiàng)目安全工作例會(huì)制度
1、項(xiàng)目每周召開一次安全工作例會(huì),檢查了解各班組施工項(xiàng)目和各工種、工序作業(yè)的安全生產(chǎn)情況,針對(duì)存在的問題提出具體整改措施。
2、班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日,在布置任務(wù)的同時(shí),布置檢查安全工作。
3、項(xiàng)目質(zhì)安員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,不定期召開安全工作碰頭會(huì),隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題,總結(jié)布置日常性安全工作。
4、各級(jí)安全工作例會(huì)由行政主要負(fù)責(zé)人主持,應(yīng)有完整的記錄。
第4篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則編寫工作制度
工程項(xiàng)目《監(jiān)理細(xì)則》編寫制度
1、監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合各專業(yè)工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件,監(jiān)理細(xì)則僅適用于施工階段。
2、監(jiān)理細(xì)則以設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為依據(jù)。
3、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程開始前,由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
4、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:
(1)專業(yè)工程的特點(diǎn)。
(2)監(jiān)理工作的流程。
(3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。
(4)監(jiān)理工作的方法及措施。
5、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點(diǎn),質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵,應(yīng)成為監(jiān)理細(xì)則的核心內(nèi)容。
6、項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理細(xì)則,在實(shí)施過程中,監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。
第5篇 項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制制度
項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度
(1 特殊過程和關(guān)鍵部位由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并向工區(qū)下發(fā)。
(2 工區(qū)對(duì)所管轄作業(yè)隊(duì)發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施。
(3 作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容:
執(zhí)行建建{2009}107號(hào)文件《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制暫行辦法》
(4 作業(yè)指導(dǎo)書的管理實(shí)施
一、工區(qū)《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制應(yīng)按照建建{2009}107號(hào)文件并結(jié)合實(shí)際情況,制定相應(yīng)的技術(shù)工藝準(zhǔn)則,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批后施行。
二、施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)、應(yīng)用新型施工機(jī)械采用新的檢測(cè)、試驗(yàn)手段,必須經(jīng)過試驗(yàn)和技術(shù)鑒定,并制定可行的技術(shù)措施,形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充條文,報(bào)公司審批后施行。
三、樁基工程、大型土石方、深基坑支護(hù)、大體積砼、大跨度、預(yù)應(yīng)力工程、大型鋼結(jié)構(gòu)安制、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程(如高性能混凝土的環(huán)境條件)、簡(jiǎn)支箱梁預(yù)制、無碴軌枕板鋪設(shè)等特殊部位、結(jié)構(gòu)、工序的施工,必須制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施,報(bào)公司審批后方可施工。
四、分部、分項(xiàng)工程施工前,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)將具體的施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)等向操作人員進(jìn)行交底,尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工,應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)交底,并制訂、實(shí)施相應(yīng)的跟蹤檢查措施,確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
五、操作人員必須領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙要求和技術(shù)交底要求,施工過程中應(yīng)自覺堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須做好編號(hào)和登記。
第6篇 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度7
建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(七)
1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度
●圖紙會(huì)審前,應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。
●設(shè)計(jì)交底基本程序是:先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題;再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn),以及需要解決的技術(shù)難題;然后通過三方研究和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會(huì)議紀(jì)要或備忘錄,經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽署后作為設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充,為施工的依據(jù)。
●當(dāng)場(chǎng)不能解決的問題,設(shè)計(jì)人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。
2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核制度
●工程施工前,監(jiān)理方組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。
●督促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)。
●審核承包單位施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)是否與要求的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相沖突,并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題;質(zhì)量保證體系是否健全;施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行,是否有利于保證質(zhì)量;審查工程地質(zhì)情況及場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對(duì)工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響,有無應(yīng)對(duì)方案等;審查施工組織技術(shù)措施的針對(duì)性和有效性。審查施工單位的進(jìn)度安排和資金供應(yīng)計(jì)劃是否合理,是否符合項(xiàng)目控制目標(biāo)的要求。
3、工程開工、復(fù)工申請(qǐng)制度
●工程正式開工,施工方應(yīng)提出《工程開工報(bào)告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工,并開始計(jì)算工期。
●因施工方原因造成的工程停工,業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
●因業(yè)主方原因造成的工程停工,施工方提交有關(guān)停工簽證,經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報(bào)告業(yè)主后確認(rèn)。
●因質(zhì)量或安全問題被指令停工者,由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時(shí),需履行復(fù)工申報(bào)手續(xù),經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)并核簽申請(qǐng)報(bào)告后始能復(fù)工。
4、技術(shù)復(fù)核制度
●對(duì)于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等,監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。
●對(duì)重要材料的材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料存在疑問的,監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測(cè)部門(機(jī)構(gòu))進(jìn)行復(fù)檢。
●對(duì)已完工程,必要時(shí)采用適當(dāng)方法對(duì)密實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。
●重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
5、中間交接、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度
●堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢專職質(zhì)檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后,始能進(jìn)行下道工序。其工序流程見下圖所示:
注:需設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗(yàn)收的某些隱蔽工程檢查驗(yàn)收之前應(yīng)通知相關(guān)人員參加。
6、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度
●現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)定期由監(jiān)理人員主持,現(xiàn)場(chǎng)必要時(shí),也可組織專題性協(xié)調(diào)會(huì)。
●定期舉行的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)配合為重點(diǎn)。臨時(shí)組織的協(xié)調(diào)會(huì)是為了解決專題性問題。
●現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章后外發(fā)。
●定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)檢查上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況,查明未能履行或全部履行的原因及責(zé)任承擔(dān)者。
7、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度
●施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題,施工單位必須及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,不得自行掩蓋和處理。
施工中發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)提出書面報(bào)告,分析事故情況及產(chǎn)生事故原因,
8、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度及工程竣工驗(yàn)收制度
凡單位、單項(xiàng)工程完工,施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。
o竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)、修改等),設(shè)計(jì)和施工規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。
o施工單位按規(guī)定編寫并提出驗(yàn)收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實(shí)的不能驗(yàn)收。
o監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申請(qǐng)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織業(yè)主,質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后簽署工程驗(yàn)收證書
9、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度
●現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內(nèi)容包括:自然氣候、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù)(當(dāng)事人提出的問題及我方的答復(fù))、尚待解決的問題、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重要事項(xiàng)等。
●現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組定期(月)向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報(bào)(同時(shí)抄報(bào)公司),內(nèi)容包括:報(bào)告期內(nèi)監(jiān)理工作動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目建設(shè)情況,重大事項(xiàng)的處理及存在的主要問題等。
●監(jiān)理日志及月報(bào)由報(bào)告人認(rèn)真、如實(shí)填寫,并對(duì)其真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。
10、索賠處理制度
施工單位提出的索賠要求,其處理程序見下圖所示:
11、監(jiān)理報(bào)告制度
監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫《監(jiān)理月報(bào)》,并在工程竣工后提交《監(jiān)理工作總結(jié)》,報(bào)業(yè)主。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。
12、進(jìn)度監(jiān)督制度
監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。
13、投資監(jiān)督制度
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)等,掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新技術(shù)而增減較大的投資工程、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主以便控制投資。
第7篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度
工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。
2、本制度適用于各個(gè)階段監(jiān)理。
3、項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)監(jiān)理公司審核,總工程師批準(zhǔn)。
4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括:
(1)監(jiān)理合同;
(2)監(jiān)理大綱;
(3)工程建設(shè)合同;
(4)工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料;
(5)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;
(6)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;
5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確的監(jiān)理目標(biāo),包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)等,質(zhì)量目標(biāo)除保證總體質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良或以上外,還應(yīng)分解到各個(gè)分部工程。其內(nèi)容必須包括以下各項(xiàng):
(1)工程概況;
(2)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo):
(3)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容;
(4)監(jiān)理組織及人員配備計(jì)劃;
(5)監(jiān)理工作程序;
(6)主要監(jiān)理措施控制方法;
(7)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度;
(8)監(jiān)理設(shè)施。
6、項(xiàng)目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進(jìn)行評(píng)審。由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改?？偣こ處煂徟?由項(xiàng)目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收?！侗O(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個(gè)月內(nèi)定稿。
第8篇 鐵路工程項(xiàng)目部黨工委工作制度
鐵路工程項(xiàng)目部黨工委工作制度
(1 工區(qū)黨工委負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、修改及監(jiān)督執(zhí)行。各參建單位黨支部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施。
(2 主要任務(wù):
1、根據(jù)上級(jí)黨委要求,制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
2、抓好項(xiàng)目思想政治工作和精神文明建設(shè);
3、搞好共建工作,抓好綜合治理,創(chuàng)建良好環(huán)境。
(3 遵循原則:緊密結(jié)合施工生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)思想政治工作效果的原則;尊重人、理解人、關(guān)心人,注重思想教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合的原則;典型示范、以點(diǎn)帶面,管理與育人相結(jié)合的原則;全心全意依靠職工群眾的原則。
(4 工作目標(biāo):建立一個(gè)規(guī)范完整的工作體系,形成一種科學(xué)有效的決策執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制,選樹一批過得硬、叫得響、推得開的先進(jìn)典型,培育一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,探索一條具有沈丹客專特點(diǎn)的黨建和思想政治工作新路子。
(5 工作內(nèi)容與方法:
1、用“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目思想政治工作,指導(dǎo)施工管理全過程。廣泛進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育和職業(yè)道德教育及形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
2、建立以質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、環(huán)境、科技為中心的“六位一體”的思想政治工作體系,堅(jiān)持把施工管理和生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為項(xiàng)目工作的重點(diǎn),有針對(duì)性地開展安全質(zhì)量意識(shí)教育、成本意識(shí)教育、環(huán)保意識(shí)教育,實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流客專,打造沈丹安全工程”目標(biāo)。
3、根據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)和面臨的形勢(shì),及時(shí)編發(fā)宣傳教育提綱,利用多種形式,深入開展宣傳教育,使職工認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),以飽滿的熱情和斗志投入到沈丹客專建設(shè)中。
4、按照客專公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),做好現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造大干快上的氛圍,內(nèi)鼓士氣,外樹形象,展示企業(yè)良好風(fēng)貌。
5、認(rèn)真抓好施工生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的思想教育工作,通過創(chuàng)建“黨員先鋒崗”和“紅旗責(zé)任區(qū)”,保證思想政治工作上橋頭、下工班、進(jìn)隧道、到宿舍,覆蓋全員。
6、強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍的教育管理,把外協(xié)隊(duì)伍員工教育納入思想工作的總體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,特別是抓好架子隊(duì)的教育和管理,維護(hù)企業(yè)的整體形象。
7、圍繞施工生產(chǎn)任務(wù),黨政工團(tuán)各級(jí)組織積極開展適合自身特點(diǎn)的主題活動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性。
8、通過美化生活環(huán)境、辦好食堂、開展文體活動(dòng)、抓好衛(wèi)生保健等工作,抓好“三工建設(shè)”,滿足職工的物質(zhì)、精神需求。
9、緊密結(jié)合實(shí)際工作,抓好新聞報(bào)道、信息通報(bào)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,表彰先進(jìn),擴(kuò)大影響。
(6 制度建設(shè)與考核:堅(jiān)持施工生產(chǎn)與思想政治工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核,做到有機(jī)結(jié)合,融為一體。黨工委要緊密結(jié)合施工生產(chǎn),進(jìn)行全員、全方位、全過程的服務(wù)和保證。行政組織要大力支持黨工委的工作,認(rèn)真做好分工范圍內(nèi)和崗位職責(zé)中的思想政治工作,真正做到目標(biāo)同向、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、同獎(jiǎng)同罰。
(7考核評(píng)估。著重把握“六看”:
1、看項(xiàng)目班子是否團(tuán)結(jié)同心、清正廉潔;
2、看干群關(guān)系是否融洽,是否形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍;
3、看能否圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),并取得好的經(jīng)濟(jì)效益;
4、看項(xiàng)目對(duì)職工是否有吸引力、凝聚力;
5、看與駐地關(guān)系是否密切,是否對(duì)任務(wù)完成有促進(jìn)作用;
6、看是否有大局意識(shí),是否服從企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
(8 考核評(píng)估辦法:項(xiàng)目黨工委負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位的思想政治工作進(jìn)行考核評(píng)估。每半年對(duì)各單位思想政治工作考評(píng)一次,根據(jù)實(shí)際情況,采取自我評(píng)估、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、重點(diǎn)抽查、對(duì)比綜合等方法,對(duì)各單位的思想政治工作做出公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。對(duì)考核評(píng)估情況及時(shí)通報(bào),對(duì)成績(jī)優(yōu)良的單位和人員要實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第9篇 裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理工作制度
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>;，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。
6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>;，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。
9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。
16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>;，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>;。
17、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。
第10篇 工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程
1、除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。
2、所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容,必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,方可隱蔽。
3、出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總工程師匯報(bào),并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。
4、工程質(zhì)量問題的處理:由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì),認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因,同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書面文件,參會(huì)人員全部簽字后存檔,施工單位遵照解決方案執(zhí)行。
5、施工單位所提出的工程變更單,若不涉及工程造價(jià),可由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更,必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定,形成書面文件共同簽字后,才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。
6、工程部經(jīng)理組織每周開工程例會(huì)一次,專題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)工程師自行安排,工程例會(huì)必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加,會(huì)議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。
7、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān),在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后,經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報(bào)告表,必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料,必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔,以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。
9、施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào),首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報(bào)告書報(bào)甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后,再由施工單位填寫《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書,由建設(shè)方總工程師審核按合同申報(bào)請(qǐng)款,同時(shí)必須填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。
工程部工作流程
1、按各工程專業(yè)內(nèi)容,落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作分工,各專業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程作業(yè)過程。
2、對(duì)隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況,由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn),真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。
3、代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制,根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時(shí)上報(bào)本公司。
4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改,建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。
5、每周組織工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問題,按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。
6、對(duì)工程材料、工程管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任,杜絕不合格材料進(jìn)入工地,工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
7、確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),對(duì)工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。
8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。
審價(jià)合約部工作流程
1、各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)可行性報(bào)告,盡可能做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目估算。
2、各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)計(jì),分別真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目概算。
3、各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。
4、各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目預(yù)(決)算。
5、各專業(yè)造價(jià)工程師參加工程量變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證,參加工程例會(huì),真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)處理涉及工程造價(jià)問題。
6、各專業(yè)造價(jià)工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對(duì)施工單位上報(bào)的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。
7、以上各階段的工程造價(jià)審批程序:預(yù)算工程師編制部門經(jīng)理審核總工審核確認(rèn)副總經(jīng)理審核確認(rèn)總經(jīng)理批示確認(rèn)。
設(shè)備招標(biāo)工作流程
1、目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過程中以不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng),確保我公司項(xiàng)目以較低的價(jià)格買到綜合性價(jià)比較好的產(chǎn)品,同時(shí)亦防止出現(xiàn)漏洞,造成公司的損失,特制定本流程。
2、基本流程
2.1技術(shù)組負(fù)責(zé)公開招標(biāo),分項(xiàng)管理,將符合項(xiàng)目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后,技術(shù)組的任務(wù)已完成,不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動(dòng)。為防止廠家圍標(biāo),入選的廠家必須有外地廠家參加。
2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后,即安排廠家舉行商務(wù)談判會(huì)議,商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面(如付款方式、訂金比例、交貨時(shí)間、地點(diǎn))的要求,價(jià)格由廠家根據(jù)自身的情況(按我們的商務(wù)條件符合后)自行封標(biāo),在指定的時(shí)間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。
2.3董事會(huì)成員研究后(參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論),根據(jù)廠家所報(bào)的價(jià)格及綜合性價(jià)比(包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款)作出決定中標(biāo)的廠家。
2.4確定廠家后必須保密,再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作,商務(wù)組可根據(jù)實(shí)際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討,看看能否在已確定的廠家價(jià)格上再壓一些價(jià),以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司,若廠家已無調(diào)整空間,商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價(jià)格。
2.5合同簽署后,總裁辦公室應(yīng)將付款時(shí)間通知財(cái)務(wù)部,交貨時(shí)間通知房產(chǎn)公司,產(chǎn)品保修時(shí)間通知物業(yè)部作資料備案。財(cái)務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計(jì)劃,房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備,物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作,應(yīng)做好資料保存。
3、定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項(xiàng),為保證工作效率,董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況(視設(shè)備總價(jià)大小)實(shí)行董事辦公會(huì)決定或集團(tuán)總裁辦公會(huì)定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。
4、各小組職責(zé)
4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項(xiàng)目的要求,必須深入了解,分析產(chǎn)品的性能,產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性,在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析,列出對(duì)比表格送商務(wù)組及董事會(huì)。
4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)情況,若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價(jià)作為參考,摸清楚廠家產(chǎn)品在市場(chǎng)的價(jià)格底線以利商務(wù)談判。
5、制約關(guān)系本流程采取了公開招標(biāo)、分項(xiàng)管理、合理回避,相互制約,確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù),商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判,董事會(huì)決定的方式,由此確保了招標(biāo)過程廠家無法鉆空子,除非因集團(tuán)重大利益需個(gè)別指定。
第11篇 某項(xiàng)目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
項(xiàng)目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度
1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天必須堅(jiān)持對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的巡視,并負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收,重要工程部位的施工時(shí)監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理。
2駐地辦高監(jiān)及各專業(yè)工程師必須每天巡視工地一次,總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每二天巡視工地一次、總監(jiān)理工程師必須每三天巡視工地一次,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),現(xiàn)場(chǎng)了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以解決。
3駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),按規(guī)范和監(jiān)理程序?qū)Ω鞣猪?xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)禁故意拖延驗(yàn)收或刁難;驗(yàn)收工程時(shí),必須按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,同時(shí)做好原始記錄,并據(jù)此完成監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,嚴(yán)禁抄襲或復(fù)印承包商的自檢資料作為監(jiān)理的抽檢資料。
4各監(jiān)理人員必須按要求隨時(shí)檢查承包商的工地材料,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,同時(shí)向上級(jí)監(jiān)理部門匯報(bào)。
5各監(jiān)理人員必須密切關(guān)注施工進(jìn)展情況以及影響工程進(jìn)度的各種因素,當(dāng)工程進(jìn)展落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)承包人注意,必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)承包人制定措施并調(diào)整施工計(jì)劃,同時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。
6當(dāng)出現(xiàn)工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的情況,必須及時(shí)通知總監(jiān)理辦工程部和合同部,必須時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主參加,承包人和駐地監(jiān)理必須積極配合核實(shí)、確認(rèn)數(shù)量;現(xiàn)場(chǎng)確工程量時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號(hào)、部位、參與人員、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量過程等;工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)原始記錄應(yīng)由各方參與人員簽字確認(rèn),作為工程設(shè)計(jì)變更或計(jì)量的依據(jù)。
7本項(xiàng)目是不斷行擴(kuò)建施工,安全風(fēng)險(xiǎn)很大,安全生產(chǎn)必須做到“三個(gè)到位”:安全培訓(xùn)和交底到位、安全投入和設(shè)施到位、安全檢查和監(jiān)督到位;實(shí)行“四控”:技控、物控、人控、預(yù)控;積極開展“平安工地建設(shè)”活動(dòng),實(shí)行全員、全過程安全監(jiān)理,各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須密切注視工程現(xiàn)場(chǎng)安全問題,應(yīng)下達(dá)書面停工指令,杜絕重、特大責(zé)任事故的發(fā)生。
8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況做準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向承包商指出,并提出解決問題的建議。超出權(quán)限范圍的問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)監(jiān)理部門匯報(bào)。
第12篇 項(xiàng)目管理部工作制度
1. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制,參與合同談 判,參與擬定相關(guān)合同條款,參與合同評(píng)審;
2. 組織項(xiàng)目建設(shè),管理施工單位,完成項(xiàng)目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo);
3. 制定本部門的各項(xiàng)工作管理制度和流程,并對(duì)本部門員工進(jìn)行考核;監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認(rèn)真履行工作;
4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、提出圖紙的優(yōu)化建議;負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)單位,完成施工過程中的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)和勘察單位后期服務(wù)工作;
5. 負(fù)責(zé)對(duì)工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等的審批工作;
6. 組織各類生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)交底、以及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收;審查各類工程文件;
7. 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定,對(duì)工程內(nèi)部監(jiān)督資料進(jìn)行審查;
8. 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料;
9. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理
10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門;
11. 參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理;
12. 參與工程質(zhì)量等級(jí),文明工地的復(fù)核評(píng)定工作。
第13篇 工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票、工作票管理制度
1總則
安全施工作業(yè)（工作）票是安全施工管理的一項(xiàng)主要措施，也是對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底和安全教育以保障安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生的最后一道安全管理防線，是現(xiàn)場(chǎng)班組基礎(chǔ)的安全管理。為使安全票能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，特制定本制度。
2凡進(jìn)行松變電施工作業(yè)以及其他危險(xiǎn)、重要作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)（工作）票制度。
3安全施工作業(yè)（工作）票的編審執(zhí)行程序：
3.1安全施工作業(yè)（工作）票必須經(jīng)同級(jí)安全審核，并由本級(jí)第一安全員簽發(fā)。
3.2填寫好的安全施工作業(yè)（工作）票必須經(jīng)同級(jí)安全員審核，并由本級(jí)第一安全員簽發(fā)。
3.3每日工作前，必須由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向參加本項(xiàng)工作的全體人員逐條、逐項(xiàng)宣讀。
3.4現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須按安全施工作業(yè)工作票的分工、注意事項(xiàng)、安全措施進(jìn)行，如遇特殊情況，必須通知現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更安全工作票內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人要對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確執(zhí)行安全施工作業(yè)（工作）票的行為負(fù)全部責(zé)任，安全措施執(zhí)行人對(duì)所執(zhí)行的安全措施負(fù)主要責(zé)任。
3.5更換工作內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)（工作）票，如果工作內(nèi)容等不變，每票最長(zhǎng)使用時(shí)間也不得超過五天。
4安全施工作業(yè)（工作）票的編寫內(nèi)容
3.1工作內(nèi)容
4.1.1工作內(nèi)容包括工程名稱、工作項(xiàng)目、工作地點(diǎn)等三部分，填寫工作項(xiàng)目以附錄中規(guī)定的工作項(xiàng)目名稱為準(zhǔn)。
4.1.2工作內(nèi)容的填寫必須詳細(xì)、具體、標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.3每張安全施工作業(yè)（工作）票僅限定一種工作內(nèi)容。
4.2每張安全施工作業(yè)（工作）票上必須填寫工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。
4.3工作負(fù)責(zé)人要針對(duì)工作項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，參照附錄中的安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真填寫工作的安全注意事項(xiàng)。
4.4審核與簽發(fā)人若有何安全注意事項(xiàng)請(qǐng)?zhí)顚懹诎踩┕ぷ鳂I(yè)（工作）票的補(bǔ)充措施上。
4.5人員分工：
每張安全施工作業(yè)（工作）票中必須有明確的人員分工。
4.6每張安全施工作業(yè)中（工作）票中必須要有填寫人、審核人、簽發(fā)人的簽字，否則視為廢票。
5安全施工作業(yè)（工作）票填寫后由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，工作任務(wù)完成后由項(xiàng)目部回收。工作票必須妥善保存，工程竣工后交公司存檔。
6在安全施工作業(yè)（工作）票使用中，若發(fā)現(xiàn)下列行為時(shí)，屬于違章行為，要對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰；凡因違章使用安全票發(fā)生事故時(shí)，追究工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
6.1安全施工作業(yè)（工作）票填寫、審核、簽發(fā)未按規(guī)定由有關(guān)人員填寫；
6.2安全施工作業(yè)（工作）票未經(jīng)審核或簽發(fā)而使用；
6.3工作內(nèi)容不變，一張安全施工作業(yè)（工作）票使用超過五日者；
6.4現(xiàn)場(chǎng)使用復(fù)印的安全票的（不包括有關(guān)規(guī)定中規(guī)定的一式幾份的安全施工作業(yè)（工作）票；
6.5安全施工作業(yè)（工作）票中的項(xiàng)目未按規(guī)定填寫的；
6.6工作負(fù)責(zé)人在每天工作前未向全體工作人員宣讀或未帶安全施工作業(yè)（工作）票的；
6.7安全施工作業(yè)（工作）票上所寫的項(xiàng)目（如人員分工、工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)布置）與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符。
6.8現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)工作內(nèi)容、人員分工、安全注意事項(xiàng)不清。
7各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員要提高對(duì)安全施工作業(yè)（工作）票的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全工作票制度。
第14篇 縣某項(xiàng)目辦黨建工作目標(biāo)責(zé)任制度
縣項(xiàng)目辦黨建工作目標(biāo)責(zé)任制度
為保持___員先進(jìn)性,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮___員的先鋒模范作用,保證人事人才工作順利完成,特制定本制度。
一、每月15日為辦主任領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)時(shí)間,由主任喻強(qiáng)輝負(fù)責(zé)組織,如遇特殊情況另行調(diào)整,集中學(xué)習(xí)由辦公室主任潘海軍作好學(xué)習(xí)記錄。
二、每周星期五下午由機(jī)關(guān)黨支部組織機(jī)關(guān)全體黨員集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容、任務(wù)情況適當(dāng)安排。每次學(xué)習(xí)由有關(guān)人員作好記錄,特殊情況不能參加者,須向支部書記請(qǐng)假,否則按曠工處理。
三、學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是黨的方針、政策和上級(jí)文件,_思想、_理論、“____”重要精神、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀、項(xiàng)目工程建設(shè)、金融工作的理論知識(shí)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。
四、機(jī)關(guān)全體黨員必須積極參加學(xué)習(xí),并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,辦機(jī)關(guān)支部定期檢查黨員學(xué)習(xí)筆記。
五、認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,每季度由支部書記主持召開一次支部民主生活會(huì)和支部黨員會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容是黨員匯報(bào)思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等方面的情況,開展批評(píng)與自我批評(píng),貫徹上級(jí)黨組織的指示,討論決定本支部建設(shè)的重大問題,總結(jié)、檢查黨員學(xué)習(xí)情況。每半年組織黨員上一堂黨課。
六、每半年由機(jī)關(guān)支部書記張新華主持召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。
七、積極開展?fàn)巹?chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀___員”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
第15篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)
一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)
1、中華人民共和國(guó)建筑法;
2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;
3、國(guó)務(wù)院令[第279號(hào)]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;
4、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。
三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度
1、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度
監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程開工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙時(shí),廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。
監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底,并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。
2、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度
分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)于主要材料進(jìn)行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。
3、設(shè)計(jì)變更制度
如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏,或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符合時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令,交由施工單位執(zhí)行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前,施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請(qǐng),監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位應(yīng)通知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。
5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)查。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程通知,通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。
(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。
6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度
監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知,令其改正。
(2)如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出復(fù)工指令。
(3)分部分項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)價(jià)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可或竣工證書。
(4)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表,監(jiān)理填寫工程質(zhì)量月報(bào)表。
(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。
7、工程質(zhì)量事故處理制度
凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時(shí),發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。
8、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,應(yīng)定期以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。
(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計(jì)劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
9、投資監(jiān)理制度
(1)監(jiān)理進(jìn)駐后,立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。
(2)對(duì)重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握交報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。
10、監(jiān)理報(bào)告制度
監(jiān)理應(yīng)定期編寫監(jiān)理月報(bào),并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)建設(shè)單位。
年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。
11、工程竣工驗(yàn)收制度
(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))、設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗(yàn)收交接。
(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:
1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì));
2)服務(wù)過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等;
3)分項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收記錄一份;
4)工程監(jiān)理總結(jié)。
12、監(jiān)理日志和會(huì)議制度
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,檢查本周監(jiān)理工作
第16篇 _物業(yè)項(xiàng)目綠化工作管理制度
物業(yè)項(xiàng)目綠化工作管理制度
1.目的:規(guī)范綠化工作的管理,確保綠化物長(zhǎng)勢(shì)良好。
2.范圍:適用于各服務(wù)中心綠化工作的管理。
3.內(nèi)容:
3.1綠化管理范圍:
各服務(wù)中心轄區(qū)內(nèi)所有裝飾樹、果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮和其他植物的養(yǎng)護(hù)。
3.2綠化工作管理規(guī)定:
3.2.1綠化員承擔(dān)轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重任,綠化員應(yīng)服從服務(wù)中心工作安排,遵守所有綠化管理規(guī)則,愛護(hù)公共設(shè)施及生產(chǎn)物品,同時(shí)認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。
3.2.2工作人員應(yīng)嚴(yán)守休息時(shí)間,因急事請(qǐng)假必須按有關(guān)制度進(jìn)行,獲準(zhǔn)請(qǐng)假后方可離開崗位,在未經(jīng)主管或主任批準(zhǔn)下,不得私自調(diào)換班次,上班時(shí)要整肅服裝儀容,穿戴統(tǒng)一工作服工作帽,佩戴工作卡。
3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序,保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和服務(wù)中心安排的各項(xiàng)綠化工作,并由服務(wù)中心定期檢查和定量考核。
3.2.4進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前,應(yīng)小心謹(jǐn)慎,確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好,若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)不聽勸告者,立即向保安員和主管報(bào)告。
3.2.5愛護(hù)綠化工具和設(shè)備,確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。
3.3綠化養(yǎng)護(hù)過程安全規(guī)定
3.3.1在噴灑時(shí)要采取預(yù)防措施,不讓煙霧飄進(jìn)業(yè)戶或租戶房屋,特別是噴灑藥物時(shí),應(yīng)注意風(fēng)向,選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍,確保避免對(duì)業(yè)戶或租戶或設(shè)施的損害,并將危險(xiǎn)標(biāo)志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。
3.3.2在使用機(jī)器時(shí)應(yīng)采取安全措施,避免業(yè)戶或租戶或設(shè)施造成危險(xiǎn)、損害、傷害,在使用水管噴淋時(shí),應(yīng)注意穿越道路、人行道時(shí)對(duì)行人和車輛造成的不便。
3.3.3機(jī)器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩,防止碎片、飛出物造成損害;在機(jī)器使用前要進(jìn)行安全檢查,確保螺絲和螺帽固定在切削片上,避免切削片飛出;機(jī)器使用中,不得改變或改動(dòng)機(jī)器的防護(hù)罩。
3.4綠化管理檢查規(guī)程
3.4.1綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù),并將巡視情況和養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄,對(duì)疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員報(bào)告。
3.4.2環(huán)境主管按規(guī)定要每周對(duì)所有綠化養(yǎng)護(hù)情況巡視一遍,及時(shí)處理綠化員或相關(guān)人員提交的有關(guān)問題,及時(shí)向服務(wù)中心經(jīng)理提交重大事故,每月對(duì)轄區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。
3.4.3服務(wù)中心經(jīng)理按規(guī)定每月對(duì)轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡查一遍,及時(shí)處理環(huán)境主管提交的重大事宜,對(duì)環(huán)境主管提交的月工作報(bào)告進(jìn)行審查。
4.記錄:無
5.附件:
5.1綠化工作流程圖
5.2綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表
5.3常見病蟲害一覽表
附件:5.1綠化工作流程圖
開始
室 外 綠 化室 內(nèi) 綠 化
育苗 育苗
補(bǔ)苗 補(bǔ)苗
清 除 枯 枝 修理
定 時(shí) 松 土除塵
定 時(shí) 除 草定 時(shí) 澆 水
定 時(shí) 澆 水定 時(shí) 施 肥
定 時(shí) 施 肥 定 時(shí) 翻 盆
及 時(shí) 修 理 定時(shí)噴藥水、除蟲害
定時(shí)噴藥水、除蟲害
填寫工作記錄、擬定重要報(bào)告
做 好 月 結(jié)
結(jié) 束
附件:5.2綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表
序號(hào) 檢查項(xiàng)目管理
標(biāo)準(zhǔn)操作指南備注
1樹(果樹喬木、裝飾樹)樹維護(hù)
良好1.樹木不缺少、死亡,被破壞。
2.樹枝無干枯,無壞死分枝和干枯葉。
3.無腐爛或掉下果實(shí)。
4.樹枝不觸到建筑物表面或影響車輛、行人。
5.樹莖不發(fā)芽,樹勻稱,不修剪變形。
6.樹木修剪順序:病蟲枝、交叉枝、下垂枝、平行枝、重疊枝、徒長(zhǎng)枝。
7.無病蟲害。1.發(fā)現(xiàn)枯死、缺少應(yīng)及時(shí)更換。
2.隔周除草。
3.定期修剪和針對(duì)性及時(shí)修剪相結(jié)合。
4.特殊觀賞樹木因型而修剪。
樹基維修良好1.在樹直徑1米范圍內(nèi)除草,樹莖無 雜草。
2.樹莖的土不下陷,不壓實(shí)。
3.剪下的枝、葉當(dāng)天清除。樹基座保持直徑1米范圍。
樹無
蟲害1.樹葉無蟲害。
2.樹干枝上無煙灰、霉?fàn)€。
3.樹枝、葉無干枯、腐爛。
2灌木、樹籬、地面覆蓋物和綠化帶
所有植物保養(yǎng)良好1.植物不缺少、死亡,被破壞。
2.植物枝葉不干枯、發(fā)黃。
3.植物修剪平整,造型勻稱美觀。
4.植物修剪及時(shí)不過分生長(zhǎng)影響車輛和行人。
5.綠籬修剪應(yīng)保持一定的高度80-120cm。1.隔周除草松動(dòng)
2.發(fā)現(xiàn)枯死,缺少及時(shí)更換。
3.定期進(jìn)行預(yù)防蟲害噴灑。
植物基座保養(yǎng)良好1.植物基座不過分生長(zhǎng),無廢棄物。
2.植物基座土不下陷,不壓實(shí)。灌木基座保持直徑0.5米范圍
植物無
蟲害1.枝葉無蟲害,無明顯蟲咬孔洞。
2.莖干和葉無煙灰,不霉?fàn)€。
3草皮草皮保養(yǎng)良好1.草修剪到3-5cm高。
2.草及時(shí)修剪和修剪平整。
3.修剪的草當(dāng)天清除。
4.草皮無坑洼、不平整和下陷。
5.草皮無裸露和踐踏。
6.草皮上無廢棄物、雜草。
7.平整場(chǎng)地應(yīng)壓緊壓實(shí)。
8.無黃土裸露。1.修剪后,用沙土填埋坑洼,保持草皮平整、不下陷。
2.發(fā)現(xiàn)裸露及時(shí)補(bǔ)鋪或修整。
3.草皮修剪后應(yīng)澆水,夏季上午10:00前或下午16:00后進(jìn)行。
4.施肥應(yīng)在雨天進(jìn)行。
附件5.3常見病蟲害一覽表
病害名稱危害部位防治方法
百粉病葉片1.注意通風(fēng),避免栽植過密。早期病葉摘除。
2.發(fā)病初期以50%退菌特800-1000倍液或0.1-0.3液美石硫合劑或50%膠體硫50-100倍液,每周一次,連續(xù)二、三次。
黑斑病葉片1.加強(qiáng)管理,施肥時(shí)注意氮、磷、鉀適當(dāng)搭配,防止植株徒長(zhǎng)。
2.注意選種,對(duì)染病重而觀賞性較低品種淘汰。
3.噴施75%百菌清可濕性粉劑500-800倍液或50%托布津可濕性粉劑800-1000倍液,每隔7-10天噴一次,連續(xù)多次
褐斑病葉片1.加強(qiáng)管理,注意空氣流通,適施有機(jī)肥料。
2.摘除病葉,燒毀。
3.噴70%托布津可濕粉劑600-800倍液、50%多菌靈可濕性粉劑400-600倍液,每周一次,連續(xù)三次。
銹病1.不要將帶病的苗木栽培,嚴(yán)格消毒處理。
2.每年各季清除庭園病葉及病株殘?bào)w,集中燒毀。
3.交替連續(xù)噴施、福美鋅、石硫合劑。
炭疸病葉片1.剪掉病葉,集中燒毀,隨即噴65%代森鋅可濕性粉劑500倍液、0.5波美度石硫合劑。
2.增加光照,2月施噴0.5-1%,7-10一次。
3.定期噴75%百菌特可濕性粉劑800倍液,滅菌丹500-800倍液。
蚜蟲類植物整體1.清潔園內(nèi)雜草,秋末噴施40% 樂果300倍液。
2.40%氧化樂果或40%樂果200倍液,50%殺螟松100倍液,8%敵敵畏100倍液,7-10天一次,連續(xù)多次。
蚧殼蟲類植物整體1.對(duì)生長(zhǎng)過密,蟲害嚴(yán)重的樹葉適當(dāng)進(jìn)行修剪,并加強(qiáng)水肥管理。
2.噴施40%氧化樂果,40%樂果及25%亞胺硫磷1000-2000倍液。
螨類葉 片1.清除雜草。
第17篇 分管安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目副經(jīng)理安全制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。
2、主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理組織制定和實(shí)施本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施和預(yù)案，并督促各部門做好安全生產(chǎn)管理工作。
3、組織安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，對(duì)查出的安全隱患應(yīng)積極組織整改。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真做好對(duì)員工的安全教育工作，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
5、發(fā)生傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過”的原則參與事故的調(diào)查處理，查清原因，落實(shí)整改措施。
6、積極參與安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)依法辦事能力。
7、定期向項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)情況。
第18篇 工程項(xiàng)目安全工作例會(huì)制度
1、項(xiàng)目每周召開一次安全工作例會(huì)，檢查了解各班組施工項(xiàng)目和各工種、工序作業(yè)的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問題提出具體整改措施。
2、班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，在布置任務(wù)的同時(shí)，布置檢查安全工作。
3、項(xiàng)目質(zhì)安員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。
4、各級(jí)安全工作例會(huì)由行政主要負(fù)責(zé)人主持，應(yīng)有完整的記錄。
第19篇 工程項(xiàng)目隱患排查治理工作制度
工程項(xiàng)目隱患排查治理工作制度
一、各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。
二、各單位是隱患排查治理的責(zé)任主體,應(yīng)建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,保證事故隱患排查治理所需的資金。
三、工程項(xiàng)目是施工安全隱患整治的責(zé)任主體,對(duì)排查出的隱患,必須及時(shí)整改,消除事故危險(xiǎn)。
四、各單位應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。
五、各單位對(duì)排查出的事故隱患,應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施安全隱患治理方案。
六、各單位在事故隱患治理過程中,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時(shí),應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即全部或局部停工,在制定并落實(shí)隱患治理方案,整改驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工,
七、各單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)報(bào)表。
八、對(duì)于不堅(jiān)持隱患排查治理,導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任人員,應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究。
第20篇 裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理工作制度獎(jiǎng)懲辦法
裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法
為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序,確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成,特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng)目經(jīng)理工作準(zhǔn)則,必須嚴(yán)格遵守,違者按照本制度嚴(yán)懲。
1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理,必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核,面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到辦公室,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》,協(xié)議簽訂后正式上崗。
2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無法繳納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元,第三個(gè)工程扣除1000元。
3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理,堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),聽從其指揮。
4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量,若公司業(yè)務(wù)量無法保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的,雙方可以協(xié)商解除合作協(xié)議。如公司業(yè)務(wù)量能保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求,而項(xiàng)目經(jīng)理私自對(duì)外施工,一經(jīng)查實(shí),給予罰款10000元,同時(shí)公司拒付所有工程款,不予退還工程風(fēng)險(xiǎn)金和工程質(zhì)量保證金。
5、項(xiàng)目經(jīng)理接到工程部經(jīng)理下達(dá)的工程及圖紙和相關(guān)資料時(shí),要迅速審閱圖紙及預(yù)算,并準(zhǔn)備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。工程開工時(shí),客戶、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理四方人員必須同時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟客戶做好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)交接并辦理有關(guān)手續(xù)。
6、工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作程序:
(1)負(fù)責(zé)辦理與房屋裝潢施工及相關(guān)的外部手續(xù);
(2)跟客戶交接相關(guān)物品及雙方詳細(xì)填寫相關(guān)文書,要求填寫齊全,每缺漏一項(xiàng)罰款100元。
7、項(xiàng)目經(jīng)理在工程用料上必須嚴(yán)格按公司規(guī)定用料,禁止調(diào)換材料,每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。
8、項(xiàng)目經(jīng)理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙,發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元。
9、工程施工過程中,工程部經(jīng)理到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量時(shí),所下達(dá)的工程質(zhì)量限期整改通知單,施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員(代班班長(zhǎng))必須簽收此單并按照要求、期限整改,如拒簽一次罰款200元。請(qǐng)務(wù)必保留整改通知單,以備工程結(jié)算用。
10、工程在施工過程中,工地必須至少保證有三名工作人員,且至少3名工人統(tǒng)一著公司工作裝,不按規(guī)定執(zhí)行罰款100元/次。 11、工程在施工過程中,工地嚴(yán)禁隨便鎖門無人,工作時(shí)間上午8:00點(diǎn)到中午12:00點(diǎn),下午13:00點(diǎn)至 18:00點(diǎn),不按規(guī)定作息發(fā)現(xiàn)1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經(jīng)理提出書面停工申請(qǐng),獲準(zhǔn)后方可停工。
12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗(yàn)收,提前2天由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)師、工程部經(jīng)理、客戶,四方同時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),驗(yàn)收后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟客戶簽署相關(guān)文書。
13、不按公司規(guī)定的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工的,查出一項(xiàng)罰款500元并限期整改,整改所有產(chǎn)生的 費(fèi)用一律自行承擔(dān)。
14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項(xiàng)。
15、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地企業(yè)展板上各種表格、標(biāo)準(zhǔn)或防護(hù)物粘貼及填寫工期計(jì)劃表,未進(jìn)行的違者罰款50 元/次。工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)必須填寫巡查記錄表工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、秩序、進(jìn)度等情況。
16、公司采購(gòu)的相關(guān)材料、物品等,未經(jīng)辦公室登記而私自取走的,一律按取走物品價(jià)值給予翻倍處罰。
17、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟、亂、差,物品堆放不整齊,罰款200元/次。
18、成品保護(hù)不利,成品柜內(nèi)堆放雜物者罰款100元/次。
19、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象罰款50元/次。
20、與客戶發(fā)生口角,不服從管理,罰款2000元/次。
21、客戶投訴,根據(jù)具體情況罰款100―2000元/次。
22、發(fā)生安全、質(zhì)量事故,根據(jù)具體情況罰款100―2000元。并自行承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
23、因施工隊(duì)無故造成工期拖延,每拖延一天,按300元給予處罰,以此類推。
24、在工程竣工的前三天,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)師、工程部經(jīng)理三方到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步驗(yàn)收。
25、關(guān)于公司給予項(xiàng)目經(jīng)理分期付款的有關(guān)事項(xiàng)及流程規(guī)定。公司對(duì)于工程付款分為三次:
第一期工程款撥付:水電完工并驗(yàn)收合格,甲方撥付預(yù)算表直接費(fèi)的10%;
第二期工程款撥付:客戶交納中期款后,甲方撥付預(yù)算表直接費(fèi)的10%;
第三期工程款撥付:工程竣工驗(yàn)收合格,客戶交納尾款后,甲方7個(gè)工作日內(nèi)向乙方結(jié)算清工程款。
注:工程進(jìn)度款必須在業(yè)主交清進(jìn)度款或尾款的前提下支付,原則上根據(jù)工程實(shí)際情況可調(diào)整付款方式和比例,項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)取各階段工程進(jìn)度款時(shí)必須扣除在公司領(lǐng)取材料、工具、扣款等款項(xiàng)。
26、追加項(xiàng)目中期不做結(jié)算,并入終期一并結(jié)算;減項(xiàng)工程項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主提出的時(shí)間段來決定,及時(shí)調(diào)整 付款比例。
27、施工現(xiàn)場(chǎng)整改通知單每丟失一份,罰款100元。
28、關(guān)于公司例會(huì)制度及不定時(shí)協(xié)商、議事的規(guī)定:
(1)每周二上午8:30必須準(zhǔn)時(shí)參加公司周早會(huì)。地點(diǎn)于公司辦公室。會(huì)議時(shí)間臨時(shí)調(diào)整的由工程部 經(jīng)理另行通知。周早會(huì)遲到、請(qǐng)假、早退一次罰款50元,無故不參加者一次罰款100元。
(2)不定時(shí)協(xié)商議事有關(guān)規(guī)定:公司工程部經(jīng)理如果同項(xiàng)目經(jīng)理議事,需提前2小時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接到通知,必須按時(shí)到達(dá)目的地,遲到或無故不參加者,分別罰款50元/次、200元/次。
29、關(guān)于質(zhì)保、維修有關(guān)流程及規(guī)定:
(1)工程竣工驗(yàn)收合格結(jié)算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)留一定質(zhì)保金,質(zhì)保時(shí)間為兩年,兩年后退還。其間,有保養(yǎng)或維修施工,但項(xiàng)目經(jīng)理未處理的,由公司請(qǐng)人施工,由此產(chǎn)生的各種費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除。
(2)當(dāng)裝飾工程處于質(zhì)保期間需要做保養(yǎng)及維修時(shí),由工程部經(jīng)理及時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)維修或保養(yǎng)通知單,項(xiàng)目經(jīng)理接到通知后8小時(shí)內(nèi),必須到公司工程部經(jīng)理處領(lǐng)取通知單,在4小時(shí)內(nèi),必須到所需要保養(yǎng)及維修現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)業(yè)主的需求制定方案,在12小時(shí)內(nèi),所需工作人員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理完,讓業(yè)主驗(yàn)收后在派單上做出評(píng)價(jià)和簽字并于第二天回執(zhí)工程部經(jīng)理,其過程拖延者罰款300元/次。
30、工人工資一次性結(jié)算。公司收到客戶支付的工程尾款后,項(xiàng)目經(jīng)理提供該項(xiàng)工程施工人員清單,并在 結(jié)算工程款時(shí)通知工人到現(xiàn)場(chǎng)簽字方可領(lǐng)取工程尾款。
31、為提高工
作效能,對(duì)施工隊(duì)在優(yōu)良工程工期方面實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),工程竣工每提前十天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。
32、因項(xiàng)目經(jīng)理施工質(zhì)量得到客戶的認(rèn)可,客戶經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理帶到公司且合作成功的,公司給予項(xiàng)目經(jīng)理直接費(fèi)部分2%的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)該項(xiàng)工程交由負(fù)責(zé)引薦的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工。
33、每月月底做一次優(yōu)秀工組及優(yōu)秀工人評(píng)比。優(yōu)秀工組第一名獎(jiǎng)金:500元,獲榮譽(yù)證書,全公司通告表 揚(yáng)7天。
34、 每季度月底做一次優(yōu)秀工組。優(yōu)秀工組第一名獎(jiǎng)金:800元,獲榮譽(yù)證書,全公司通告表?yè)P(yáng)7天。
35、連續(xù)三次月評(píng)比,榮獲第一名的工組。獎(jiǎng)金:1000元,獲榮譽(yù)證書,全公司通告表?yè)P(yáng)7天。
