制度包括哪些內(nèi)容
1. 項目組織架構(gòu)：明確項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員的職責(zé)，規(guī)定各角色間的溝通協(xié)作方式。
2. 工作流程：詳細(xì)列出從設(shè)計、采購、施工到驗收的每一步驟，包括審批流程、變更管理等。
3. 時間管理：設(shè)定項目進(jìn)度計劃，包括關(guān)鍵節(jié)點和里程碑，以及應(yīng)對延期的策略。
4. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢驗、測試和驗收程序，確保工程品質(zhì)。
5. 安全管理：制定安全規(guī)程，包括風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案和安全培訓(xùn)。
6. 資源管理：規(guī)定人力資源、物資設(shè)備的調(diào)配和使用規(guī)則。
7. 溝通協(xié)調(diào)：確定內(nèi)部和外部溝通的渠道、頻率和方式，確保信息暢通。
8. 文檔管理：設(shè)定文件記錄、歸檔和檢索的規(guī)范，便于項目追溯和審計。
注意事項
1. 靈活性與適應(yīng)性：工作制度應(yīng)具備一定的靈活性，以應(yīng)對工程項目的不確定性。
2. 合規(guī)性：遵守國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)政策，確保制度合法性。
3. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)明確、具體，便于員工理解和執(zhí)行，避免過于抽象或復(fù)雜。
4. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善。
5. 培訓(xùn)與宣傳：確保員工充分理解并接受制度，必要時進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
制度格式
一份有效的工程項目建設(shè)期工作制度通常包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位、日期等基本信息。
2. 前言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
3. 正文：詳細(xì)闡述上述工作制度內(nèi)容的各項條款。
4. 附錄：可能包括參考文件、表格、流程圖等輔助資料。
5. 簽發(fā)與生效：標(biāo)明制度的批準(zhǔn)人、簽發(fā)日期和生效日期。
工程項目施工期管理工作制度是確保項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它通過明確的規(guī)則和流程，指導(dǎo)團(tuán)隊高效協(xié)同，保障工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。制定和執(zhí)行好工作制度，既是管理者的責(zé)任，也是提升項目成功率的重要手段。
工程項目施工期管理工作內(nèi)容范文
第1篇 工程項目施工期管理工作內(nèi)容
工程項目施工期的管理工作內(nèi)容
1放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實際情況合理進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調(diào)度管理
針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場時間,對進(jìn)場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機(jī)具調(diào)度管理
實行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進(jìn)行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。
3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進(jìn)度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
第2篇 裝飾工程項目 施工現(xiàn)場管理制度
裝飾工程項目施工現(xiàn)場管理制度
裝修公司進(jìn)行裝飾施工現(xiàn)場管理,對裝飾項目能否順利完工起到很關(guān)鍵的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的施工管理,每個公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場管理制度主要有以下幾點:
1、每日正常施工時間內(nèi),必須有裝修項目經(jīng)理或裝飾班組長主持施工工作。
2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁用蠟燭,油燈照明,嚴(yán)禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。
3、裝飾施工現(xiàn)場必須每日下班前關(guān)閉電、水閘,并關(guān)好門窗。
4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。
5、裝飾施工現(xiàn)場不得住宿,嚴(yán)禁帶家屬及小孩進(jìn)入工地。
6、施工過程中,如有拆改項目,必須經(jīng)物業(yè)同意,如設(shè)計與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準(zhǔn),嚴(yán)禁拆除承重墻。
7、嚴(yán)格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及驗收制度,項目經(jīng)理、監(jiān)理員及客戶等有關(guān)人員必須到場驗收。
8、裝飾施工現(xiàn)場木地板、石板、地磚等項目做完后,必須以軟物進(jìn)行保護(hù),以免劃傷。
9、施工現(xiàn)場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個房間,注意通風(fēng)。
第3篇 工程項目施工合同管理制度
工程項目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。
三、 對合同實施情況進(jìn)行跟蹤,將實際情況和合同資料進(jìn)行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進(jìn)行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進(jìn)行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。
第4篇 大樓弱電系統(tǒng)工程項目文明施工制度
大樓弱電系統(tǒng)工程項目文明施工制度
認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進(jìn)場,在指定位置堆放。
遵守國家和湖南省的治安法規(guī),搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。
施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍,必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品,在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話:120急救電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。
項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評,考評辦法依照湖南市文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。
根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例,特制定有關(guān)文明施工措施。樹立以人為本,以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育,樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識,自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn),必須做到工完地清,操作地點周圍整齊干凈,散料、垃圾及時處理,實行文明施工獎罰制度。
施工現(xiàn)場的文明專項措施有:在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前,項目經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí),并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正)工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查,并在施工日志中作詳細(xì)記錄,有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄,有不符合項目要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊,領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境,每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物,每天施工完后要清場,保持良好的施工環(huán)境,并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù),施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品,施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時,應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔,通風(fēng)、采光良好,周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材,宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿,特殊情況報工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆,不隨地大小便。
第5篇 工程項目施工安全準(zhǔn)備制度
1、確定目標(biāo):堅決做到文明施工、安全第一,杜絕死亡及重傷事故,年安全事故頻率控制在24‰以內(nèi)。
2、分解目標(biāo):制定統(tǒng)一安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)、傷亡事故控制指標(biāo)。
3、責(zé)任的確立:按建委的責(zé)任制度,確定安全責(zé)任制、文明施工責(zé)任、防火小組責(zé)任。
4、制定各階段施工方案。
5、制定各工種及工具的各種操作規(guī)程。
6、建立安全制度、安全檢查制度、安全教育制度、工地班前活動制度、工傷事故制度、文明施工檢查制度。
7、制定安全標(biāo)志平面圖。
第6篇 工程項目施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度
工程項目施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度
1、堅持檢查制度
(1)除對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,分析和調(diào)整外,還要按照專業(yè)分工、系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求,對工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)、消防保衛(wèi)、文明施工、勞動競賽等項進(jìn)行檢查。
(2)總分包關(guān)系以及雙增雙節(jié)等進(jìn)行日?；蚨ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查,其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。
2、搞好調(diào)度工作
(1)施工調(diào)度的基本任務(wù)是全面掌握情況,正確處理矛盾,搞好綜合平衡。
(2)各級應(yīng)按調(diào)度工作管理細(xì)則的要求,除搞好施工調(diào)度工作外,重點工程要實行有主要領(lǐng)導(dǎo)參加的例會制,施工現(xiàn)場有主管人員召集的召集的協(xié)調(diào)會,專業(yè)工種部門要建立碰頭制。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境、及時召開建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位參加的施工配合會,解決施工圖紙、資金、材料設(shè)備以及各方面相互關(guān)系等問題。
3、做好施工活動的業(yè)務(wù)分析
(1)施工現(xiàn)場要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下,開展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動,主要是工程進(jìn)度分析,施工機(jī)械、機(jī)具使用分析,安全生產(chǎn)及文明施工分析,經(jīng)營活動及成本分析,職工思想動態(tài)分析。
(2)分析要有針對性,要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題,并提出改進(jìn)行工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理
(1)施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。
(2)施工現(xiàn)場布置,以施工組織設(shè)計中的施工總平面釁為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為復(fù)雜,隨著工程的進(jìn)展和情況的變化,平面布置應(yīng)分階段進(jìn)行必要的調(diào)整,特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入裝修時,要重新調(diào)整平面規(guī)劃。
(3)總包單位負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期有需要。
(4)分包單位未經(jīng)許可,不得擅自改變平面布局。
(5)凡涉及到改變施工總平面的各項活動,都必須事先提出申請,報原審批部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可改變。
5、施工現(xiàn)場主管人員要堅持施工日志制度
(1)施工日時局主要記錄施工中發(fā)生的重大事件,其中包括:每天施工內(nèi)容、施工隊組、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故(或問題)、安全事故(或問題)、上級指示、會議紀(jì)錄、在關(guān)檢查記錄等。
( 2 ) 施工日志必須堅持天天記,記錄重點部位和關(guān)鍵問題,工程竣工后要存檔備查。
6 .及時辦理變更、洽商和經(jīng)濟(jì)增減賬手續(xù)
( l )無論是甲方原因、設(shè)計原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延續(xù)工期,都要及時辦理有關(guān)手續(xù),原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。
( 2 )重大設(shè)計變更應(yīng)報公司技術(shù)部門同意。
7 .制訂冬雨季施工措施,確保工程不間斷施工。技術(shù)措施按技術(shù)部門有關(guān)文件辦理。
8 .成品保護(hù)
工程施工過程中要特別注意成品保護(hù),要制訂措施。特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞。
第7篇 工程項目文明施工管理制度8
工程項目文明施工的管理制度(八)
強(qiáng)化管理,建立健全各項文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一環(huán),這就是“沒有規(guī)矩不能成方圓”的道理。公司經(jīng)過多年實際實踐,在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上特制定如下幾種文明施工管理制度:
(一)、文明施工管理條例與制度
1、施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服,胸前佩戴個人身份卡,作業(yè)工人也應(yīng)佩戴個人身份卡。標(biāo)卡應(yīng)注明人員姓名、照片、工程名稱和個人職務(wù)等等。
2、施工現(xiàn)場主門附近必須懸掛施工標(biāo)牌,施工工程主樓外排應(yīng)適當(dāng)高度懸掛公司標(biāo)志名稱及質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)語。公司標(biāo)志、名稱按公司已有的統(tǒng)一大小制作白底紅色。
3、安全帽必須安全可靠,符合標(biāo)準(zhǔn),安全帽下面應(yīng)印上公司標(biāo)志,安全帽的顏色作如下規(guī)定:
①公司、工程隊領(lǐng)導(dǎo)為紅色;
②現(xiàn)場施工管理人員為藍(lán)色;
③現(xiàn)場作業(yè)工人為黃色;
4、所有臨時設(shè)施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設(shè)施的用途,管理制度的標(biāo)牌。
5、現(xiàn)場施工材料、機(jī)械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放,做到分門別類,整齊有序。
6、工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清,工完場地清。
7、砂漿、砼在攪拌、運輸過程中(包括石灰)要做到不灑、不剩。凡在鬧市區(qū)內(nèi)運輸?shù)纳?、石、泥等散體物料車輛必須持有市容環(huán)保局統(tǒng)一頒制的散體物料運輸車輛標(biāo)志。
8、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆建筑垃圾及余物,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點,并定期外運。運輸中應(yīng)有必要的防污染防灑漏措施。
9、建筑物內(nèi)清除垃圾,要通過臨時搭設(shè)或利用建筑物內(nèi)已有的豎井或采取其它措施穩(wěn)妥下卸,嚴(yán)禁從門窗、陽臺向外拋擲。
10、項目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居民的干擾。
11、現(xiàn)場設(shè)置的臨時水、電要有專人看管,杜絕長流水、常明燈。
12、腳手架平臺,運橋上嚴(yán)禁堆放雜物,安全網(wǎng)、安全擋板要搭設(shè)整齊美觀,符合有關(guān)安全規(guī)定。
13、中、大型建筑施工機(jī)械要懸掛安全操作規(guī)程,經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔,機(jī)械的標(biāo)記、編號、操作人要掛牌標(biāo)明。
14、嚴(yán)格保護(hù)成品的措施,嚴(yán)禁損壞、污染成品,堵塞管道,嚴(yán)禁在現(xiàn)場亂寫亂畫。高層建筑要在適當(dāng)層樓設(shè)置便桶;嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。
15、工地的一切建筑材料和設(shè)施,不得堆在圍墻外,如確需占用堆放的,必須按規(guī)定輸手續(xù)。
16、建筑工程竣工后,必須一個月內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其它一切臨時設(shè)施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔。
(二)、工地倉庫管理制度規(guī)定
1、倉庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材,倉管員應(yīng)具有一定的消防知識。
2、倉庫保管人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平,力求“四懂”,即:懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格;懂用途;懂保管;懂管理業(yè)務(wù);
3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內(nèi)。
4、倉庫堆放物資要定位,標(biāo)識清楚,新舊物資不混堆,按物體外形分塊,成方成垛;按規(guī)定的材料目錄分類編號標(biāo)識,依次存放。
5、對材料的進(jìn)倉,倉庫要正確驗收各項物資質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),再進(jìn)行簽單收料,并按本庫房的規(guī)定存放材料。
6、化學(xué)危險品物資要放在專用庫,貴重物品必須放置在安全場所,危險品庫內(nèi)嚴(yán)禁存放有相互作用的物品。
7、倉庫發(fā)貨根據(jù)有效的領(lǐng)料單所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求進(jìn)行發(fā)放,物品領(lǐng)料有疑問的,待明確后才能發(fā)放。
8、倉庫應(yīng)遵循“先入先出,后入后出”的原則,發(fā)貨完畢后,領(lǐng)料人、發(fā)貨人在憑證單據(jù)上簽證。
9、倉庫須經(jīng)常清潔,以保持庫房及材料堆放區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及物品整潔。
10、正確對本公司財產(chǎn)進(jìn)行各項產(chǎn)品適宜安裝,根據(jù)本材料計算方可具備適當(dāng)施工操作,剩余廢料收回庫房存放并經(jīng)負(fù)責(zé)研究再作出處理。
11、在上班領(lǐng)出新成品物資,如果沒有使用的情況下,收工后要求材料如實地交回庫房并按規(guī)定放回原位,保持材料整齊、庫房整潔。
12、倉庫員下班前必須認(rèn)真檢查庫房內(nèi)外,消除隱患,確保安全。
(三)、材料組織堆放管理規(guī)定
1、嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機(jī)械,位置合理,做到方便使用。
2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。
3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標(biāo)簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應(yīng)及時處理。
4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應(yīng)入庫保管,倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門、專人管理,以保證其安全可靠。
5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料,都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi),白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。
6、盡力做到按預(yù)算計劃限額領(lǐng)料,實行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。
7、現(xiàn)場各類材料機(jī)具要做到帳物相符,質(zhì)證、物證相符。
(四)、現(xiàn)場宣傳工作管理制度
1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強(qiáng)現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情,調(diào)動職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),從而樹立公司的良好形象。
2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個基本統(tǒng)一”。即:宣傳牌規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。
3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內(nèi)容。
4、宣傳的基本內(nèi)容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀(jì)守法方面的內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內(nèi)容;有表揚(yáng)好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時增添有關(guān)方面的內(nèi)容。
5、工地的宣傳工作都應(yīng)達(dá)到以下基本要求:
5.1、每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應(yīng)掛設(shè)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全標(biāo)志牌,應(yīng)有“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”、“精心施工,確保質(zhì)量”、“百年大計,質(zhì)量第一”、“文明施工”等內(nèi)容的標(biāo)語牌。標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。
5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應(yīng)掛有宣傳公司企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實、高效”的標(biāo)語牌,和“信守合同,質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的經(jīng)營宗旨和標(biāo)語牌,標(biāo)準(zhǔn)字一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。
5.3、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語,應(yīng)根據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門要求及時設(shè)置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點部位,應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語。
(五)、工地治安管理制度
1、為加強(qiáng)治安綜合管理,維護(hù)工地治安秩序,保護(hù)職工的合法利益,保障生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行,不允許任何個人或群體擾亂內(nèi)部秩序,妨礙公共安全,侵犯公私財產(chǎn)。
2、凡剛進(jìn)場的班組,班組長應(yīng)攜帶班組每個工人的身份證復(fù)印件及兩張相片到現(xiàn)場辦公室辦理出入證并做好安全教育工作。
3、人員及材料進(jìn)出要有所跟蹤登記,親友訪問時要有登記。
4、違反治安管理造成直接經(jīng)濟(jì)損失或傷害他人的,由違反治安管理的人賠償損失或者負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費及停工造成的一切損失。
5、施工現(xiàn)場所屬員工必須自覺遵守有關(guān)治安管理的“九大禁令”:
①、嚴(yán)禁本工地職工不攜帶出入卡自由出入,若發(fā)現(xiàn)者罰款10元/次。
②、禁止非法脅迫,誘騙他人或教唆他人違反治安管理或?qū)z舉人、證人進(jìn)行打擊報復(fù)。
③、嚴(yán)禁結(jié)群斗毆,尋釁滋事,毆打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人財物、侮辱或進(jìn)行其他流氓活動。
④、嚴(yán)禁造謠惑眾、煽動鬧事、謊報險情、制造混亂或阻礙國家工作人員執(zhí)行公務(wù)。
⑤、禁止私人非法攜帶爆炸、劇毒、易燃、易爆、放射性等危險物品進(jìn)入工地。
⑥、禁止他人隱藏、毀棄或者私拆他人郵件、電報。
⑦、嚴(yán)禁偷竊、騙取、搶奪、故意損壞公共財物和敲詐勒索他人財物。
⑧、嚴(yán)禁在工地內(nèi)進(jìn)行嫖宿、賣淫、吸毒、賭博或傳播淫書、淫畫等不良行為現(xiàn)象。
⑨、嚴(yán)禁攜帶小孩進(jìn)入工地現(xiàn)場,若出現(xiàn)事故其后果自負(fù)。
6、保衛(wèi)班長要做好各保衛(wèi)的交接班工作,并要辦理必備手續(xù)登記。
7、工地保衛(wèi)要服從管理按時作息,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位,不準(zhǔn)留宿來訪親友,不準(zhǔn)收留沒有證件的人員。
8、工地職工外出探親、訪友等,在社會上違章、違紀(jì)、犯罪者工地一概不給予負(fù)責(zé),其后果自負(fù)。
(六)、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定
1、廁所屋頂堵墻要嚴(yán)密,要有沖洗設(shè)備,廁所要設(shè)化糞池、糞便不得直接排到市政管道內(nèi)。
2、廁所要派專人天天早、晚打掃一次,保持廁所衛(wèi)生清潔。
3、廁所內(nèi)坡向要控制好,走道上有能有積水,槽內(nèi)不得積尿積便。
4、廁所有定期清毒,要有滅蠅滅蛆措施,定期打藥或撒白灰粉。
5、教育職工愛護(hù)衛(wèi)生,不得隨地大小便。
(七)、文明施工檢查評比,獎懲制度
1、工地文明施工檢查的依據(jù)是《廣東省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》、《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和公司頒發(fā)的《文明施工管理》,檢查評比按照廣州市建委發(fā)的《文明工地檢查評分表》進(jìn)行評分。
2、文明施工檢查評比公司每半年檢查評比一次,分公司、施工隊每季檢查評比一次,項目部每月一次。每次檢查的結(jié)果作為年終評比的依據(jù),以表揚(yáng)先進(jìn),推動后進(jìn)為原則,公司、工程隊、項目部可依據(jù)實際情況進(jìn)行獎、罰。
3、建設(shè)工地被評為省、市文明樣板工地的分公司給班組以平方米計獎,評不上文明工地分公司、工程隊對班組以平方米進(jìn)行處罰。班組獎罰數(shù)額,管理人員獎罰數(shù)額,各分公司工程隊根據(jù)自己實際情況確實,相應(yīng)的公司獎勵、處罰按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
4、凡文明建設(shè)中有意對文明建設(shè)設(shè)施損壞者,視實際情況處以每次2000元/次的處罰,并賠償損壞的一定直接經(jīng)濟(jì)損失費。對于無意而造成文明設(shè)置損壞者除公司批評外,適當(dāng)賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。
第8篇 工程項目施工現(xiàn)場出入管理制度
工程項目施工現(xiàn)場出入管理制度
一、施工現(xiàn)場人員、車輛出入由項目消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)登記管理。嚴(yán)禁閑雜人員隨意進(jìn)出,外來人員出入應(yīng)辦理登記手續(xù)。
二、管理人員及勞務(wù)人員出入現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽,佩戴施工證。對于無任何證明出入現(xiàn)場者,值班警衛(wèi)有權(quán)盤查,并制止其行為。
三、有車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時,門衛(wèi)應(yīng)登記,帶貨出廠時,需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”,并嚴(yán)格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警衛(wèi)應(yīng)加強(qiáng)管理,禁止與本項目生產(chǎn)施工無關(guān)的外來車輛進(jìn)入現(xiàn)場。
五、值班警衛(wèi)在查驗出入現(xiàn)場車輛的過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)將其扣留。并立即報告保衛(wèi)負(fù)責(zé)人,及時協(xié)調(diào)處理解決。
第9篇 工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度8
工程項目施工現(xiàn)場安全檢查制度(八)
1、在項目實施過程中,認(rèn)真貫徹國家關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度。堅持安全第一,堅持“四查”(即查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo))。
2、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、機(jī)械動力設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除各種安全隱患,保證符合安全要求。建立正常的施工秩序,做到安全施工和文明施工。
3、搞好群眾性安全組織活動,每周至少向員工進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)教育,包括三級安全教育或現(xiàn)場施工安全教育。隨時提醒員工樹立安全意識,切實執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度。
4、根據(jù)國務(wù)院《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》和相關(guān)安全法規(guī)文件的要求,凡發(fā)生輕、重傷事故須堅持“三不放過”的原則(即事故原因分析不清楚不放過,事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過),查明原因,明確責(zé)任。對重大事故和重大未遂事故要保持現(xiàn)場,要立即報告項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo),并組織有關(guān)人員分析原因,追查責(zé)任,制定防范措施,切實貫徹執(zhí)行。
5、根據(jù)工程項目和施工狀況需要,組織工人、技術(shù)人員建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,經(jīng)公司綜合管理部審批后,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
6、切實貫徹全員安全意識,鼓動和支持員工在安全生產(chǎn)方面提出合理化建議。
7、對所使用的機(jī)械設(shè)備、輔助設(shè)備的安全防護(hù)裝置,必須定期檢查,對不安全隱患提出整改措施。
8、認(rèn)真執(zhí)行電業(yè)法規(guī)及各項安全操作規(guī)程,對涉及的供電設(shè)施、供電線路以及各種電動工具加強(qiáng)管理,定期檢查,使其保持安全良好。
9、認(rèn)真做好安全防火工作,對易燃、易爆、有毒物品加強(qiáng)管理,對現(xiàn)場用火、施焊、油漆等必須制定切實安全措施,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
10、對特殊工種,如電工、焊工、起重吊裝、高空作業(yè)等加強(qiáng)管理,負(fù)責(zé)組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。
第10篇 工程項目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度范本
工程項目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度(范本)
1.現(xiàn)場禁止吸煙或設(shè)吸煙室。
2.非經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器。
3.動用明火前必須經(jīng)檢查,開用火證方可操作。
4.現(xiàn)場的臨時支搭禁止使用易燃物,支搭木板房要符合建委標(biāo)準(zhǔn) 要求,并經(jīng)消防部門審查。
5.工地消防道路要保持暢通,消火栓禁止被埋壓圈占,高層建筑及時安裝臨時消防豎管。
6.工地的辦公室、宿舍、更衣室必須人走關(guān)門上鎖,財務(wù)室等要害部門要安裝防撬鎖。
7.職工攜物外出和開出車輛必須憑出門條經(jīng)門衛(wèi)查驗方可放行,建筑物內(nèi)不準(zhǔn)做倉庫。
8.工地禁止留宿非本工地人員,會客和洽談業(yè)務(wù)人員要經(jīng)門衛(wèi)允許,建筑物內(nèi)住人要經(jīng)審批。
9. 班前要對職工開展防火安全知識教育,做好安全交底,所有職工要掌握本工種的防火知識和一般防火常識。
10. 各工種下班前要拉閘斷電,清理雜物做到活完腳下清。
第11篇 工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度5
工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度(五)
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求,為保證工地的文明施工,展現(xiàn)我項目部良好的形象風(fēng)貌,特制定以下公約,望全體員工自覺遵照執(zhí)行:
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員,必須佩戴合格安全帽,佩帶工作證,衣冠整潔,不打赤腳,不準(zhǔn)穿拖鞋,不光背赤膊,注意個人形象。不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。
五、禁止乘座升降機(jī)吊籃上落,乘座者和開機(jī)者一并處罰。
六、禁止在嚴(yán)禁煙火區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材,不得隨意挪用。
七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護(hù)裝置,各種機(jī)械不得帶病工作,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
八、機(jī)械設(shè)備必須專人操作,不得隨意抽人臨時操作。
九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接,未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機(jī)一閘,嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用,臨時停工停電或是下班退場,都應(yīng)關(guān)閘切斷電源,各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險絲。
十、混凝土板面、架子上不準(zhǔn)超負(fù)荷堆放各種材料,雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料,。
十一、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時,不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。
十二、使用手提電動機(jī)械、器具時,必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。
十三、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費。
十四、講文明,尊敬上級,團(tuán)結(jié)同志;不說臟話、粗話,不打架、不酗酒鬧事。
十五、遵守項目經(jīng)理部多項規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時間上下班,按時休息。
十六、講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生;維護(hù)公共衛(wèi)生,不亂扔雜物,不隨地吐痰,不隨地大小便,不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。
十七、愛護(hù)公共財物,不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
十八、多做好事善事,敢于向不良傾向作斗爭,檢舉揭發(fā)壞人壞事。
第12篇 工程項目安全施工教育培訓(xùn)制度
1、對新入場人員必須進(jìn)行三級安全教育,經(jīng)考試合格后方可安排工作。
2、工程開工前組織施工人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試,考試合格后方可上崗。
3、項目每月組織一次安全教育。
4、對從事電氣、焊接、起重、建筑登高架設(shè)、場內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、特種設(shè)備操作等特種作業(yè)工種,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)章的學(xué)習(xí),經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取得操作證后方可上崗操作.
5、施工中采用新技術(shù)、新型機(jī)具、工人調(diào)換工種等,必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全教育和必要的實際操作訓(xùn)練,經(jīng)考試合格并取證后方可上崗。
6、對嚴(yán)重違章作業(yè)人員,由質(zhì)安部門重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。
7、安全教育的主要內(nèi)容:
(1)、安全思想教育:國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);本企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度;本企業(yè)的施工特點、安全施工情況;本企業(yè)事故典型案例等。
(2)、安全知識教育:本工種安全操作規(guī)程;機(jī)電設(shè)備、高空作業(yè)等安全基本知識;防火、防爆、防塵、防毒等安全基本知識;個人勞動保護(hù)用品的正確使用知識。
(3)、安全技能教育:熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。
第13篇 工程項目部安全施工措施編制審批制度
工程項目部安全施工措施編制審批制度
1目的和適用范圍
制定本制度,使施工人員明確了解工程特點、施工作業(yè)危險因素,按照安全措施之規(guī)定采取相應(yīng)安全技術(shù)措施,防止事故發(fā)生。
2編制審批安全措施的范圍
2.1由公司審批安全措施的范圍
2.1.1電壓等級在110千伏及以上的輸電、變電、電纜工程。
2.1.210千伏單回長度在10公里以上的電纜工程。
2.1.3公司主管經(jīng)理指定的其他工程。
2.1.4采用具有較高安全要求的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械設(shè)備,公司主管經(jīng)理指定要求編制審批安全措施的。
3職責(zé)
3.1項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制和項目部級主任、安全員審批。
3.2安全保衛(wèi)處負(fù)責(zé)對安全措施的審批。
3.3總工程師負(fù)責(zé)安全措施的審批。
4工作程序
4.1凡符合編制施工組織設(shè)計規(guī)定的,應(yīng)按照《質(zhì)量管理文件匯編》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.2凡符合編制施工措施規(guī)定的,應(yīng)按照《施工組織設(shè)計/施工措施編審辦法》中4.2.3條之規(guī)定執(zhí)行;35千伏及以上電壓等級的停電切改、重要跨越架、進(jìn)電作業(yè)索道放線等施工措施也應(yīng)報公司審批。
辦法如下:
4.2.1項目部將編制的施工措施送安全保衛(wèi)處1份。
4.2.2安全保衛(wèi)處在3日內(nèi)審批完畢,并在審核文件首頁空白處簽注審核人意見并呈送總工程師審批。
4.2.3總工程師應(yīng)在三日內(nèi)審批完畢。
4.2.4由安全保衛(wèi)處將已審批的文件復(fù)印一份存檔,原件發(fā)還項目部。
4.2.3本制度2.1.4條規(guī)定范圍以內(nèi)的,可專門制定安全措施。其編制、上報審批程序參照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4條規(guī)定執(zhí)行。
5工程項目的安全措施,應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
5.1針對工程特點可能給施工人員帶來的危害,從技術(shù)上采取措施,消除危險。
5.2針對施工所選用的機(jī)械、工器具等可能給施工人員帶來的危險,從技術(shù)措施上加以控制,
5.3針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境可能給人員、設(shè)備(包括電器運行設(shè)備)點來危險,從技術(shù)措施(或組織措施)上加以控制,消除危險。
6安全措施的實施
6.1安全措施一經(jīng)審批便立即生效,必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)審批認(rèn)同意,任何人無權(quán)更改。
6.2凡本制度規(guī)定范圍以內(nèi)的,無安全措施或進(jìn)行安全措施交底的不得施工(安全措施交底《技術(shù)交底制度》規(guī)定執(zhí)行)。
第14篇 工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn),提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時,不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是工完料盡場地清。
5、每天班組長下班前先檢查一次,然后報相應(yīng)對口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽從有關(guān)人員的指揮,處以材料價5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
____項目部
第15篇 工程項目文明施工管理制度
工程項目文明施工管理制度
一、開工前必須按要求搞好“三通一平”和施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中要有文明施工措施。主要管理人員與建筑工程許可證內(nèi)填寫的應(yīng)一致。
二、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工。圍檔圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀。市區(qū)圍欄圍墻高度段應(yīng)大于2.5m,一般路段應(yīng)大于1.8m。圍墻要抹灰刷白,寫標(biāo)語。進(jìn)出口要設(shè)大門、門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。主進(jìn)出口門頭設(shè)企業(yè)標(biāo)志,兩側(cè)要掛“五牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖),標(biāo)牌應(yīng)規(guī)范、整齊。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員應(yīng)著裝利索、清潔,必須戴安全帽。管理人員必須戴胸卡。
三、施工場內(nèi)道路要暢通,地面要平整,并盡量硬化;排水要通暢,要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施;按要求張掛各種安全標(biāo)志牌和標(biāo)語,設(shè)宣傳欄,讀報欄和黑板報并設(shè)有吸煙處;溫暖季節(jié)時有綠化布置。
四、施工場內(nèi),建筑材料、構(gòu)件和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊,并掛物料名稱,品種,規(guī)格等標(biāo)牌。建筑垃圾按可利用和不可利用分類集中堆放清運,做到工完場地清。易燃易爆物品分類存放。
五、施工現(xiàn)場要有消防措施、制度和滅火器材。滅火器材配置應(yīng)合理、合格。要有消防水源。使用明火應(yīng)有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)。
六、施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)明顯分開。在建工程嚴(yán)禁兼作住宿和辦公地點使用。
1)房舍建設(shè)應(yīng)牢固、整齊,門窗適宜,地面硬化,墻面刷白。辦公室宿舍冬季有防寒保暖和防煤氣中毒措施,夏季有消署和防蚊蟲叮咬措施。
2)辦公區(qū)房間標(biāo)牌應(yīng)醒目,辦公室內(nèi)張掛各種圖表要規(guī)范整齊,各種技術(shù)資料要放在書柜內(nèi),辦公桌上有管理人員工作卡。辦公室應(yīng)設(shè)電話和值班人員。宿舍應(yīng)配置床鋪,生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器,并及時清理。
3)按要求建立廁所,有條件的應(yīng)設(shè)水沖廁所,并有照明設(shè)備,嚴(yán)禁隨地大小便。
4)食堂廚房有紗門、紗窗,地面應(yīng)為水泥抹光,墻面灶面貼磁磚、頂棚進(jìn)行防掉塵掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證,穿戴工作服(帽),保持個人衛(wèi)生,餐具放置整齊有序,及時消毒。保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水,飯菜應(yīng)衛(wèi)生可口。
5)生活區(qū)內(nèi)還應(yīng)設(shè)置工人淋浴、學(xué)習(xí)和娛樂場所。
七、工地內(nèi)要配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員、保健醫(yī)藥箱、安全急救措施和急救器材。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。
八、施工要有防粉塵、防噪音、防擾民措施,夜間(10時至凌晨6時)未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場嚴(yán)禁燃燒有毒有害物質(zhì)。
九、要建立治安保衛(wèi)制度,責(zé)任要分解到人。治安防范措施有力,治安秩序良好。
十、隨時接受上級檢查,傾聽群眾反映,不斷改進(jìn)工作。
第16篇 工程項目施工進(jìn)度管理制度3
工程項目施工進(jìn)度管理制度(三)
(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
(4)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
(6)實行進(jìn)度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表,同時遞交上個月實際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。
第17篇 工程項目施工管理制度5
工程項目施工管理制度5
1 概述
管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強(qiáng)和提高施工項目管理,促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,為適應(yīng)工程項目建設(shè)的要求,在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn))《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn))等基礎(chǔ)上制定以下制度:
施工管理責(zé)任制度
施工技術(shù)管理制度
施工進(jìn)度管理
工程質(zhì)量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
項目現(xiàn)場管理
施工合同管理
項目信息管理
項目生產(chǎn)要素管理
工程竣工驗收管理
工程回訪保修管理制度
2 施工管理責(zé)任制度
針對本工程公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制,并采用矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時配備具有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員。由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。
項目經(jīng)理部設(shè)工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、供應(yīng)科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現(xiàn)場建立嚴(yán)密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制措施。項目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。
各級管理人員及部門的職責(zé)如下:
項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)項目全面施工管理,向公司經(jīng)理報告工作;
建立符合施工管理的項目組織機(jī)構(gòu),明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;
合理運用施工管理制度,確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項指標(biāo)的順利完成;
審批施工管理獎懲辦法;
項目副經(jīng)理
分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經(jīng)理報告工作;
協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作;
協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同簽訂,并對合同進(jìn)行監(jiān)督、管理;
協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
組織編制施工管理獎懲辦法;
項目總工程師
項目總工程師主管項目經(jīng)理部的技術(shù)工作,向項目經(jīng)理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責(zé)是:
對施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負(fù)責(zé),實現(xiàn)進(jìn)度計劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標(biāo);
對施工項目技術(shù)全面負(fù)責(zé);
組織編制審定項目施工計劃,審核技術(shù)文件;
組織實施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;
主持編制審定項目專業(yè)施工組織設(shè)計、批準(zhǔn)施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案;
組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問題;
貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;
負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗大綱、重大方案等技術(shù)文件;
就重大施工質(zhì)量問題向項目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。
工程科
工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:
協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動力、平衡施工機(jī)具),對工程進(jìn)度實施控制;
組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部月、季施工計劃;
考核各專業(yè)分公司的技術(shù)交底情況,負(fù)責(zé)對執(zhí)行現(xiàn)場變更實施狀況的跟蹤;
負(fù)責(zé)對現(xiàn)場變更實施狀況進(jìn)行跟蹤;
組織《過程控制程序》和施工進(jìn)度管理制度的實施,對重要工序進(jìn)行監(jiān)控;
負(fù)責(zé)技術(shù)文件與技術(shù)資料的標(biāo)識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;
負(fù)責(zé)工程移交之前的保護(hù)和維護(hù);
負(fù)責(zé)工程移交后未完項目的管理。
質(zhì)量保證科
質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:
協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標(biāo)準(zhǔn)要求的組織機(jī)構(gòu),分配職責(zé),負(fù)責(zé)編制工程項目質(zhì)量計劃,并監(jiān)督實施;
貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導(dǎo)質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作;
主持質(zhì)量工作會議,組織開展質(zhì)量活動;
對專業(yè)分公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗收;
負(fù)責(zé)測試設(shè)備管理;
對不合格品進(jìn)行評審、對處置結(jié)果進(jìn)行驗證;編制質(zhì)量趨勢報告。
安全監(jiān)察科
負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:
貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓(xùn);
制定安全施工管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;
組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見,負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計上報工作;
負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作。
經(jīng)營科
負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和財務(wù)管理工作;
采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法編制項目成本核算;
負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)和制定勞動力需求計劃,并進(jìn)行優(yōu)化配置、動態(tài)管理;
負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作;
負(fù)責(zé)合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;
負(fù)責(zé)收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料,進(jìn)行索賠、反索賠。
供應(yīng)科
負(fù)責(zé)物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);
負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中需我方自行采購物資的管理;
負(fù)責(zé)編制采購物資的計劃,并及時提交業(yè)主;
物資采購?fù)ㄟ^公開招標(biāo)的方式確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn);
實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息;
物資倉儲符合有關(guān)規(guī)定、要求。
辦公室
負(fù)責(zé)行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;
負(fù)責(zé)項目部所有文件的管理;
負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會務(wù)接待等工作;
負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。
專業(yè)分公司
嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實施;
施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度;
認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度;
對分公司的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí);
組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進(jìn)行監(jiān)控。
3 施工技術(shù)管理制度
施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,公司建立與健全施工技術(shù)管理制度,以滿足施工技術(shù)管理工作的要求。
施工技術(shù)管理制度包括:施工技術(shù)責(zé)任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗制度、設(shè)計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設(shè)計編審制度。
詳細(xì)的施工技術(shù)管理制度條文解釋見施工技術(shù)管理部分。
4 施工進(jìn)度管理
4.1施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
4.2建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項目總工、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、工程管理人員及班組長參加的施工進(jìn)度控制體系。
4.3按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制:
根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。
工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。
向監(jiān)理工程師提出開工申請報
告,并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。
工程科落實施工進(jìn)度計劃的實施情況,當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進(jìn)行調(diào)整,并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。
全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。
5 工程質(zhì)量管理
我公司多年來始終堅持崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標(biāo),尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠(yuǎn),安全準(zhǔn)點地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。的管理理念,貫徹追求細(xì)節(jié)完美,締造精品工程的質(zhì)量方針以及遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保、尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險的環(huán)境、安全方針,堅持以顧客為關(guān)注焦點,以達(dá)到對該工程進(jìn)行高起點、高水平管理的目的。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高公司的管理水平,我們在總結(jié)公司多年來工程施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,依據(jù)gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運行。
項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃,并在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制;堅持質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。
工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見質(zhì)量管理部分。
6 安全管理制度
堅持尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險的方針,確定文明施工管理目標(biāo)。項目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護(hù),創(chuàng)建樣板工程。
安全管理制度內(nèi)容參見安全體系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。
7.3在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險。
7.4項目經(jīng)理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定項目的計劃目標(biāo)成本。
7.5施工預(yù)算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預(yù)算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預(yù)算;根據(jù)施工預(yù)算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達(dá)施工任務(wù)單,實行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預(yù)算必須在工程開工前編制完成。
7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營科將成本目標(biāo)分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。
7.8根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。
7.9加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制消耗。
7.10加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
7.11加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時進(jìn)行索賠。
7.12根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門的指導(dǎo)下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。
7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進(jìn)行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。
7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。
7.15在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)營科編制月度項目成本報告,上報公司經(jīng)營管理部進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
7.16項目經(jīng)理部經(jīng)營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上,預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務(wù)的成本。
7.17項目經(jīng)理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行成本分析。
7.18項目部將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。
7.19公司經(jīng)營管理部對項目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進(jìn)行成本管理考核,各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。
7.20項目成本考核的結(jié)果形成文件,為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。
8 施工現(xiàn)場管理
8.1認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
8.2項目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設(shè)置公司標(biāo)志。項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:
工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
安全紀(jì)律牌。
防火須知牌。
安全無重大事故計時牌。
安全生產(chǎn)、文明施工牌。
施工總平面圖。
項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。
8.4對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機(jī)結(jié)合,認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。
8.5規(guī)范場容
8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為場容管理策劃提供依據(jù)。
8.5.2結(jié)合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。
8.5.3嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。
8.5.5 在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設(shè)置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。
8.5.6施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚(yáng),保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
8.5.7施工現(xiàn)場道路按照永臨結(jié)合的原則,結(jié)合業(yè)主要求進(jìn)行施工道路的鋪設(shè),保持施工道路干燥堅實。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進(jìn)行。
8.6環(huán)境保護(hù)
8.6.1項目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。
8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
8.6.4在現(xiàn)場設(shè)指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進(jìn)行
清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水經(jīng)過處理后排入排水溝渠。
8.6.5采取一切合理措施,保護(hù)現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當(dāng)造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。
8.6.6若確定有經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標(biāo)出位置,加以保護(hù)。
8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,事先告示,并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。
8.6.8對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。
8.7防火保安
8.7.1根據(jù)招標(biāo)文件要求在現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)與警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
8.7.2項目部嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,并根據(jù)實際情況設(shè)立吸煙室。
8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點設(shè)有限高標(biāo)志。
8.7.4施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn),并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)爆破物品使用許可證,由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。
8.8其他事項
8.8.1職工宿舍和施工場地分開。
8.8.2項目部不定期對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評,考評辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.8.3項目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。
8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設(shè)置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設(shè)置保溫桶等飲水設(shè)施。
9 施工合同管理
9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
9.2項目經(jīng)理按照訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。
9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)則。
9.4施工合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
9.5在投標(biāo)前按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評審。
9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認(rèn),并作為合同的組成部分。
9.7根據(jù)招標(biāo)文件要求編制的投標(biāo)文件,包括技術(shù)部分與商務(wù)部分,均作為合同的一部分。
9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備,按照締約過失責(zé)任原則保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。
9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。
9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11項目部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據(jù)施工合同確定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù),作為索賠依據(jù)。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同時,承包人應(yīng)就承包項目(其中包括分包項目),向業(yè)主負(fù)責(zé),分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
9.14公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險。
9.12項目經(jīng)理部職能部門應(yīng)隨時注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時進(jìn)行索賠。
9.13合同終止后,公司經(jīng)營管理部及時對合同進(jìn)行評價。
10 項目信息管理
10.1為適應(yīng)項目管理的需要、預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。
10.2及時收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。
10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。
10.5信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。
10.6項目信息收集隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實、準(zhǔn)確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
10.7項目信息管理推廣實用現(xiàn)代管理手段----計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,計劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項目進(jìn)行全方位的管理,達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進(jìn)行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動生成。
10.9項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:
方便項目信息輸入、整理與存儲。
有利于用戶提取信息。
能夠及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。
能夠靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。
信息種類與數(shù)量能夠滿足項目管理的全部需要。
能使設(shè)計信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。
10.10項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達(dá)到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。
施工信息結(jié)構(gòu)圖見下頁。
11 項目生產(chǎn)要素管理
11建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)施工項目管理需要。
12項目生產(chǎn)要素管理實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。
13項目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。
14人力資源管理
14.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準(zhǔn),并簽訂勞務(wù)合同。
14.2項目部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。
14.3加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
15物資管理
15.1根據(jù)招標(biāo)文件要求,需要我公司自行采購的設(shè)備、材料,物資公司通過公開招標(biāo),確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準(zhǔn),以確保所供應(yīng)材料質(zhì)量。
15.2接受業(yè)主的委托,運用先進(jìn)的管理手段和技術(shù),做好業(yè)主提供設(shè)備、材料的管理工作。
15.3準(zhǔn)確掌握施工單位所需設(shè)備材料的發(fā)貨、到貨信息,動態(tài)跟蹤設(shè)備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關(guān)單位提供準(zhǔn)確詳盡的物資信息。同時,根據(jù)各施工單位提報的設(shè)備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業(yè)主。
15.4材料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時,保證工程需要。
15.5材料倉庫的
選址有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。
15.6進(jìn)場的材料進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料。
15.7材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。
15.8進(jìn)入現(xiàn)場的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前經(jīng)認(rèn)證。
15.9材料儲存滿足下列要求:
入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標(biāo)識。
易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。
有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識。
有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識。
易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。
15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。
15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。
15.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時分析和處理。
15.13班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺賬。
15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。
16施工機(jī)械設(shè)備管理
16.1施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計配備。
16.2工程科編制機(jī)械設(shè)備使用計劃報公司機(jī)械管理部審批。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收,并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。
16.3項目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機(jī)械使用成本。
16.4機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強(qiáng)考核和激勵。
17施工技術(shù)管理
17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。由項目部的總工程師全面負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)工作。
17.2執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。
17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容:
_技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。
_施工過程的技術(shù)管理工作。
_技術(shù)開發(fā)管理工作。
_技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。
17.4項目總工程師的職責(zé)見1。
17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查,并匯總意見。
17.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設(shè)計會審,提出設(shè)計變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。
17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計,或需要材料代用,可向設(shè)計人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書面資料。
17.8編制切實可行的施工方案。
17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。
17.11對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄。
17.12各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù),參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。
17.13工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。
17.14工程科設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬。
18項目資金管理
18.1項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。
18.2公司在財資管理部門設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部經(jīng)營科負(fù)責(zé)項目資金的使用管理。
18.3經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。
18.4經(jīng)營科按公司授權(quán)配合公司財資管理部門及時進(jìn)行資金計收。
18.5經(jīng)營科按公司下達(dá)的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況,加強(qiáng)財務(wù)核算,及時盤點盈虧。
18.6經(jīng)營科堅持做好項目的資金分析,進(jìn)行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理。項目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。
12 工程竣工驗收階段管理
12.1竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。
12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。
12.3項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,重要部位做好檢查記錄。
12.4在驗收合格的基礎(chǔ)上,向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關(guān)竣工驗收事宜。
12.5按竣工驗收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應(yīng)交資料。
12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實行科學(xué)收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。
12.7竣工資料的整理符合下列要求:
_工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。
_工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點,根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進(jìn)行分類組卷。
_工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進(jìn)行分類組卷。
_竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。
12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。
12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進(jìn)行竣工驗收。
12.10確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,向業(yè)主提交工程驗收報告。
12.11業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序,對工程進(jìn)行核查后,做出驗收結(jié)論,并形成工程竣工驗收報告,參與竣工驗收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。
12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結(jié)算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。
12.13工程竣工驗收報告完成后,承包人在規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料;竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫。
12.14工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料按規(guī)定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認(rèn)可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。
12.15工程竣工結(jié)算后,將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。
13 項目回訪保修管理
13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)方式。
13.2建立與用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時取得信
息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。
13.3履行施工合同的約定和工程質(zhì)量保修書中的承諾。
13.4回訪
將回訪納入工作計劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪工作計劃。
每次回訪結(jié)束后填寫回訪記錄;在全部回訪結(jié)束后,編寫回訪服務(wù)報告。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對回訪服務(wù)的實施效果進(jìn)行驗證。
可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。
對施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
特殊工程的專訪。
13.5保修
按照工程質(zhì)量保修書中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費用等進(jìn)行工程保修。
保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。
保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題,使用人填寫工程質(zhì)量修理通知書,并注明質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式。
第18篇 公司施工工程項目工資制度
建筑公司施工工程項目工資制度
1 .總則
( l )為建立適合施工工程項目(以下簡稱項目)管理特點的工資制度,體現(xiàn)依據(jù)項目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順分配關(guān)系,制訂本制度;
( 2 )項目工薪制是以單位工程項目為對象,以質(zhì)量優(yōu)良、縮短工期為目標(biāo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,依據(jù)工程全過程的最終管理成果確定項目管理人員工資分配的工資制度;
( 3 )實行項目工薪制的項目管理人員范圍,可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:
l )項目全體管理人員;
2 )項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
( 4 )實行項目工薪制的項目經(jīng)理部應(yīng)以一個工程項目為管理對象。同時管理兩個以上,但能按工程項目進(jìn)行單獨核算的,也可按工程項目實行項目工薪。不能按工程項目單獨核算的,不能實行項目工薪制。
2 .項目工薪的確定
( l )項目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項目工薪二基本工薪+效益工薪;
基本工薪
第19篇 工程項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度3
工程項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度(三)
1、對進(jìn)出工地所有人員,門衛(wèi)有權(quán)過問。
2、非現(xiàn)場施工人員,未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地,辦事的來訪者應(yīng)登記后方可進(jìn)入。
3、堅持崗位,不隨便脫離崗位。
4、對所有進(jìn)出場材料、機(jī)具、認(rèn)真做好驗收手續(xù)。
5、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場防火、防盜工作。
6、做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作。
7、外來人員未經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)許可,不得留宿工地。
第20篇 工程項目施工風(fēng)險抵押金制度
1 目的
為了加強(qiáng)對工程項目承包商施工期間的監(jiān)督管理,落實承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保施工期間的安全,特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于參加公司工程項目施工的承包商。
3 相關(guān)文件及引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(國家主席第70號令)
《承包商安全管理制度》(文件編號:qg/____10.6-2010)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq 3013-2008)
4 安全風(fēng)險抵押金的類別
工程項目承包商安全風(fēng)險抵押金為單位安全風(fēng)險抵押金。
5 職責(zé)
5.1安環(huán)質(zhì)監(jiān)部職責(zé)
5.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督各派工部門與項目承包商簽訂單位安全協(xié)議。
5.1.2負(fù)責(zé)對安全協(xié)議中的有關(guān)條款進(jìn)行審查,安全協(xié)議中要明確項目承包商管安全管理目標(biāo)、指標(biāo)以及應(yīng)繳納的安全風(fēng)險抵押金的數(shù)額。
5.1.3負(fù)責(zé)代表公司與工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員簽訂個人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
5.2財務(wù)部職責(zé)
5.2.1負(fù)責(zé)建立工程項目施工安全風(fēng)險抵押金專用帳戶。
5.2.2負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險抵押金實行專款專用,不得將風(fēng)險抵押金挪作他用。
5.3項目承包商職責(zé)
5.3.1項目承包商按項目繳納單位安全風(fēng)險抵押金。
5.3.1工程項目承包商經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)與__公司簽訂個人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
5.3.2個人安全生產(chǎn)責(zé)任狀一旦簽訂,即可生效;若以上人員中途變更或離場,新來人員也必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀;
6 內(nèi)容和要求
6.1風(fēng)險抵押金繳納數(shù)額的規(guī)定
項目承包商應(yīng)繳納的安全風(fēng)險抵押金按下表執(zhí)行:
表 項目承包商安全風(fēng)險抵押金繳納金
序號
合同金額(c)
單位風(fēng)險抵押金比例
1
c≤50萬元部分
5%
2
200萬元≥c>50萬元部分
2%
3
c>200萬元部分
1%
說明:合同中另有約定按合同執(zhí)行
6.2安全風(fēng)險抵押金管理
6.2.1合同或責(zé)任狀簽訂后,各有關(guān)項目承包商應(yīng)在5個工作日內(nèi)將安全風(fēng)險抵押金以轉(zhuǎn)賬支票或銀行匯票的方式交與__公司財務(wù)部。
6.2.2財務(wù)部應(yīng)對安全風(fēng)險抵押金實行?？顚Ｓ?不得將風(fēng)險抵押金挪作他用。
6.2.3單位風(fēng)險抵押金管理和考核按項目進(jìn)行,由公司項目管理部、安全環(huán)保部共同對其在自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核和評價,項目結(jié)束時退還。
6.3安全風(fēng)險抵押金考核
6.3.1項目發(fā)生重傷以上(含重傷)的安全事故的,扣除承包商全部項目安全風(fēng)險抵押金,合同中有約定關(guān)于風(fēng)險抵押金扣除辦法的按合同約定執(zhí)行;
6.3.2項目發(fā)生安全事故,造成公司財產(chǎn)損失的考核規(guī)定如下:
業(yè)主財產(chǎn)損失金額
風(fēng)險抵押金扣款比例(由財務(wù)部開具收據(jù))
備注
責(zé)任單位
損失100萬元以上
100%
損失50—100萬元
50%
損失30—50萬元
30%
損失10—30萬元
10%
6.3.2項目發(fā)生損工事故的考核規(guī)定如下
損工數(shù)
風(fēng)險抵押金扣款比例(由財務(wù)部開具收據(jù))
備注
責(zé)任單位
1-8人工時
10%
9-16人工時
20%
17-28人工時
30%
超過28人工時
50%
__公司管理體系
工程項目施工風(fēng)險抵押金管理制度
文件編號:qg/____10.26.2-2010
版本/狀態(tài):a/0
頁次:3/6
6.3.3項目發(fā)生嚴(yán)重影響的環(huán)境投訴或環(huán)境事故的考核規(guī)定如下:
環(huán)境事故
風(fēng)險抵押金扣款比例(由財務(wù)部開具收據(jù))
備注
責(zé)任單位
有效的環(huán)境投訴
20%
有較大影響的環(huán)境投訴
50%
有嚴(yán)重影響的環(huán)境投訴
100%
6.3.4由于承包商施工而造成的hse隱患,承包商在接到業(yè)主開出的《隱患整改通知單》后未在要求的時間內(nèi)完成整改,每次、項扣除風(fēng)險抵押金總額的10%。
6.3.5項目竣工后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位考核評估后如實現(xiàn)了項目預(yù)定的安全目標(biāo),除返還安全風(fēng)險抵押金本金外,按下表的規(guī)定進(jìn)行獎勵:
工作時間
≤3個月
6>t>3個月
9>t>6個月
12>t>9個月
>12個月
獎勵金額
0%
10%
20%
30%
40%
注:合同中另有約定按合同執(zhí)行;
6.3.6以上獎勵比例以考核結(jié)束后剩余的安全風(fēng)險抵押金為基數(shù);獎勵部分以工程結(jié)算款方式實施,施工單位開具工程發(fā)票辦理結(jié)算。
7考核細(xì)則
7.1對承包商在施工作業(yè)過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象和事故,實行扣考核分和扣除安全風(fēng)險抵押金相結(jié)合的處理辦法。
7.1.1被公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部查處的,由公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部門開具“寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單”;被項目管理部門及所在部門查處的,由各部門出具“寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除聯(lián)系單”,公司安全管理部門根據(jù)違章事實開具“寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單”,其中財務(wù)一欄交于公司財務(wù)部門并由其從該單位安全風(fēng)險抵押金中扣除。
7.1.2考核分總分為100分,一個日歷年度內(nèi)最后得分低于60分的承包商,在下一年度承包商安全資質(zhì)審查中取消常年承包商的資格。
7.2有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除100元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
⑴未佩戴胸卡進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的;
⑵未戴安全帽或安全帽帽帶未系、穿拖鞋短褲、赤膊者進(jìn)入檢維修、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)裝置;
⑶在作業(yè)時,未穿戴相應(yīng)的防護(hù)用品;⑷機(jī)動車輛未按規(guī)定安裝消火器或使用不完好的消火器;
⑸在動火作業(yè)、臨時用電、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、進(jìn)入裝置一般作業(yè)等作業(yè)過程中,有擅自涂改作業(yè)許可證、代簽作業(yè)許可證、實際作業(yè)人員與作業(yè)許可證上作業(yè)人員不符、實際作業(yè)部位與作業(yè)許可證上作業(yè)部位不符、作業(yè)人員未持有效作業(yè)許可證、超時作業(yè)等其中一項違章行為的;
⑹高處作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帶或高空拋物;
⑺臨時用電作業(yè)結(jié)束后未及時拆除臨時用電設(shè)施和線路;
⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道,尚未造成后果的;
7.3有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除200元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或每作業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙蒂的;
7.4有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除500元安全違約金和扣考核分3~5分的處理:
⑴在動火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備作業(yè)、臨時用電作業(yè)及放射性探傷作業(yè)過程中,監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場,仍在作業(yè);
⑵在防火防爆區(qū)使用非防爆的設(shè)備和工具,未辦理動火證的
⑶在吊裝過程中,沒有嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”原則;
⑷未對施工作業(yè)過程進(jìn)行危害識別、安全措施未落實就施工作業(yè)的;
⑸施工人員未經(jīng)一級安全教育合格就擅自作業(yè)的;
⑹所使用的工機(jī)具安全附件不齊全、不完好或腳手架不符合搭設(shè)要求就投入使用;
⑺特種作業(yè)人員沒有“特種作業(yè)操作證”或持過期作業(yè)證進(jìn)行“特種作業(yè)”的;
⑻擅自動用或損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,未造成后果的;
⑼未經(jīng)公司有關(guān)部門同意,隨意處置施工過程中產(chǎn)生的廢液、廢渣;
⑽未經(jīng)批準(zhǔn)在禁火區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚或工具房;
⑾酒后進(jìn)入施工場地。
7.5有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除1000元安全違約金和扣考核分7~10分的處理:
⑴在動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、放射性探傷作業(yè)等施工作業(yè)前,應(yīng)辦而未辦理相應(yīng)作業(yè)許可證擅自作業(yè)或超范圍(內(nèi)容)作業(yè)的;
⑵因安全措施未落實而對裝置生產(chǎn)造成影響的;
⑶擅自動用或損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,造成一定后果的;
8.3《寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除聯(lián)系單》
寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金繳納單
承包商名稱
繳款標(biāo)準(zhǔn)
承包項目
合同金額(萬元)
單位風(fēng)險抵押金比例
備注
項目合同金額
c≤50
5%
應(yīng)繳納風(fēng)險抵押金數(shù)額
50萬元≤c≤200
2%
c≥200
1%
備注:承包商應(yīng)在接到此單后5日內(nèi)將應(yīng)繳納的風(fēng)險抵押金交至本公司財務(wù)部
核算: 審核: 批準(zhǔn): 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務(wù)部
寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單
承包商名稱
違章人(單位)
違章行為記錄
扣除金額(人民幣)
備注:安全風(fēng)險抵押金由本公司財務(wù)部直接扣除,不另行通知 此單適用項目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T
檢查人: 違章人(單位): 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商 第三聯(lián)交本公司財務(wù)部
寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除聯(lián)系單
違章行為發(fā)生區(qū)域
違章人簽名
承包商名稱
違章人(單位)
(登記號)
違章行為記錄
開單人: 日期:
第一聯(lián)交由安環(huán)部保存 第二聯(lián)交承包商
⑷業(yè)主有關(guān)管理部門要求整改的問題或隱患未按時整改;
⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道,造成一定后果的;
⑹因施工影響生產(chǎn)、安全、消防設(shè)施等正?；驊?yīng)急使用,且不采取臨時措施或不報告的;
⑺隨意排放易燃、易爆物料和危險化學(xué)品。
7.6有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除3000元安全違約金和扣考核分11~15分的處理:
⑴拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查;
⑵施工過程中未落實相關(guān)其安全措施而影響裝置局部停車或減負(fù)荷;
⑶損壞公司在用的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,造成較大后果的;
⑷對發(fā)生的事故(含未遂事故)負(fù)有一定責(zé)任。
7.7有以下違章現(xiàn)象的,給予扣除5000元安全違約金和扣考核分16~20分的處理:
⑴在防爆區(qū)內(nèi)違章吸煙;
⑵損壞公司在役的生產(chǎn)、安全設(shè)施,如消防設(shè)施、通訊設(shè)施、防火堤、工藝管線、設(shè)備、閥門、地下管線、各種電纜、基礎(chǔ)等,造成嚴(yán)重后果的;
⑶施工過程中未落實相關(guān)安全措施而造成裝置停車;
⑷未經(jīng)公司同意,擅自將工程項目進(jìn)行分包或承接分包項目的承包商未經(jīng)公司安全部門審查備案;
7.8同一承包商在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)多次違章,則累加處理;發(fā)現(xiàn)重復(fù)違章則加倍處理;態(tài)度惡劣、不聽勸阻者或隱瞞事故,加倍處理。
7.9承包商及其人員違反本公司安全管理制度、合同中的安全條款、安全協(xié)議書規(guī)定必須接受處罰,并扣除安全違約金。因違章作業(yè)而發(fā)生事故,如造成公司財產(chǎn)損失的,除扣除安全風(fēng)險抵押金外,還應(yīng)照價賠償并支付公司修復(fù)費用。
上述條款中未列舉的其他形式違章違紀(jì)及臨時用工的違章違紀(jì),可根據(jù)情節(jié)輕重,參照上述條款及公司相關(guān)管理制度作相應(yīng)的處理。
8 記錄
8.1《寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金繳納單》
8.2《寧波四明化工項目承包商安全風(fēng)險抵押金扣除通知單》
