工程管理部工作票制度8（20篇范文）

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目錄
1.工程制度包括哪些內容 2.制定工程制度注意事項 3.工程制度書寫格式 4.工程管理部工作票制度8（20篇范文）

工程管理部工作票制度8

制度包括哪些內容

工作制度通常涵蓋以下幾個關鍵部分：

1. 工作時間：包括正常工作日、休息日、節(jié)假日的規(guī)定。

2. 職責分工：明確各部門和崗位的職責范圍。

3. 工作流程：描述各項任務的處理流程和審批環(huán)節(jié)。

4. 員工行為規(guī)范：設定職業(yè)道德、行為準則等。

5. 安全規(guī)定：強調安全生產和應急預案。

6. 績效管理：設定考核標準和激勵機制。

7. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃和晉升路徑。

8. 福利待遇：包括薪酬、福利、假期等政策。

注意事項

制定工作制度時，應注意以下幾點：

1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

2. 平等公正：制度應公平對待所有員工，避免歧視。

3. 溝通反饋：廣泛征求員工意見，確保制度的接受度。

4. 強制執(zhí)行：制度一旦確立，必須嚴格執(zhí)行，不可隨意變更。

5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，及時調整優(yōu)化。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下幾個部分：

1. 制度標題：明確指出該制度的名稱。

2. 制定目的：簡述制定制度的原因和目標。

3. 適用范圍：說明制度適用的部門或人員。

4. 主體內容：詳細列出各項規(guī)定和操作流程。

5. 附則：包括解釋權歸屬、修訂歷史等。

6. 簽發(fā)日期：制度生效的日期。

通過以上內容，我們可以理解，一個完善的工作制度不僅是企業(yè)運營的基石，也是提升員工滿意度和企業(yè)競爭力的關鍵。在制定時，務必兼顧實際操作與長遠規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

工程管理部工作票制度8范文

第1篇工程管理部工作票制度8

工程管理部工作票制度(八)

范圍

本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術語

工作票制度

1工作票是準許在電氣設備上工作的書面手續(xù)。在電氣設備上工作,應填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。

1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:

1.1.1在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設備(包括線路)上工作。

1.1.2進行其它(如二次回路等)需要將高壓設備停電或做安全技術措施的工作。

1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:

1.2.1在帶電設備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。

1.2.2控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運行中的變壓器室內的工作。

1.2.3二次結線回路上無需將高壓設備停電的工作。

1.2.4轉動中電動機的勵磁回路和轉子電阻回路上的工作。

1.2.5核相工作。

1.2.6變配電室內進行非電氣作業(yè)。

1.3.其它工作用口頭或電話命令:

口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負責人及工作任務詳細記錄,并向發(fā)令人復誦核對。

2.以下幾種工作可以不填寫工作票

2.1事故緊急搶修工作。

2.2用絕緣工具做低壓測試工作。

3.一個負責人,一個班組,在同一時間內只能執(zhí)行一張工作票。

4在一個電氣連接部分或整個變配電裝置全部停電工作,有兩個及以上分組同時交叉作業(yè)時,按組填寫工作票,并由主管擔任總負責人。分組負責人應向總負責人要令,得到工作許可后方可進行工作。工作完畢后,分組負責人應向總負責人交令,由總負責人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。

5工作過程中,需要補充工作項目,必須由工作負責人征得工作許可人的同意。如增加或改變安全措施時,應另填寫工作票,并將安全措施及補充工作項目告知全體工作人員。

6工作票由工作負責人填好后,應由工作簽發(fā)人簽發(fā)。工作負責人不得簽發(fā)工作票。

7.工作票所列的各種工作人員及相關的安全責任

7.1工作票簽發(fā)人為工程部經理,其安全責任為:

7.1.1工作必要性。

7.1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。

7.1.3所派工作負責人和工作人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

7.2.工作負責人為強電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場監(jiān)護人,其安全責任為:

7.2.1正確安全地組織工作,結合實際進行安全思想教育。

7.2.2督促、監(jiān)護工作人員遵守本制度。

7.2.3負責檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件。

7.2.4工作前對工作人員交待安全事項。

7.2.5工作人員變動是否合適。

7.3.工作許可人為在變配電室內工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔任,其安全責任為:

7.3.1審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件。

7.3.2工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善。

7.3.3檢查停電設備有無突然來電的危險。

7.3.4對工作票中所列內容即使發(fā)生很小疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必7.3.5要時應要求作詳細補充。

7.4.工作成員的安全責任為:

7.4.1認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施,互相關心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施的實施。

7.4.2工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人不得相互兼任。

8工作票填寫應清楚整潔,不得涂改。

記錄

《第一種工作票》

《第二種工作票》

附加說明:

1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。

2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

第2篇企業(yè)總工程師工作責任制度

企業(yè)總工程師工作責任制度

(一)職務

1.在廠攻領導下,主管工廠的技術和技術管理工作,不斷推進企業(yè)的技術進步,領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術系統(tǒng)。

2.貫徹執(zhí)行國家有關科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術人員正確行使職權,協(xié)助落實好知識分子政策。

3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術改造規(guī)劃,負責科研規(guī)劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。

4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量改進措施計劃,組織解決產品質量中的重大技術問題,負責質量管理的技術業(yè)務指導,協(xié)助廠長督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。

5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要,領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃,定期主持召開生產技術準備會議,檢查督促并組織確保新品計劃和生產技術準備計劃的實現(xiàn),以加速產品的更新?lián)Q代。

6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件的工藝規(guī)程、專機設計總圖、主持廠內各種技術鑒定會議。

7.領導年度技術措施計劃的編制工作,并負責組織實施,做到?？顚Ｓ?保證項目順利完成。

8.組織做好設備管理、節(jié)能技術、技術安全和環(huán)境保護的有關技術工作。

9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調技術管理部門之間的關系,及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。

10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術改進獎勵方案,負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣,領導科技情報檔案工作,貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準,組織審批工廠標準,組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。

11.領導科技外事活動,負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。

12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議情況,保證生產經營過程中技術工作的完成。

(二)職權

1.對工廠生產經營中的技術問題有決策權。

2.受廠長委托有權代表工廠簽訂技術經濟合同。

3.有權組織制定技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的建立、修改。

4.對產品開發(fā)、技術改造、生產技術準備綜合計劃、引進技術、年度技術措施和設備修理、更新計劃有審定權。

5.對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為有權制止。

6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業(yè)技術職務的聘用,應事先征求總工程師的意見。

7.對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權。

(三)職責

1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關技術工作方面的政策和上級指示、決定負責。

2.對由于領導不力,預見性不足未進行可行性分析、價值分析,導致新產品開發(fā)技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發(fā)展需要,缺乏競爭能力或技術決策失誤造成工廠重大經濟損失負責。

3.對新產品開發(fā)、技術改造計劃、生產技術準備綜合計劃、設備進口、設備引進、非標設計和技措計劃,未按計劃完成負責。

4.對未能協(xié)調工廠技術管理部門之間的關系,技術標準、管理制度混亂,技術文件不完整準確、歸檔不及時,造成工作被動負責。

5.對引進設備與技術未能及時組織消化投產,造成重大損失負責。

6.對科技外事活動有失國格、人格,失、泄國家機密及工廠形象受到影響造成重大損失負責。

7.對生產中的重大技術問題解決不及時,影響產品質量或造成重大人身、設備等事故,影響生產計劃的完成負責。

8.對推行產品質量升級規(guī)劃、tqc計劃質量措施計劃完不成,造成產品質量事故負責。

9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯、失誤,造成工廠經濟損失負責。

10.對工廠技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責。

11.副總工程協(xié)助總工程師工作,并對總工程師布置的工作負責。

第3篇工程工作報告制度上墻管理制度

工程工作報告制度--上墻管理制度

為保證物業(yè)管理的正常運作,物業(yè)物業(yè)服務中心工程部實行逐級報告工作制度,本管理規(guī)定作為工程部內部上墻管理制度。

1、下列情況必須報告領班:

1.1設備有異常情況;

1.2設備出現(xiàn)故障或停機檢修;

1.3零部件更換及修理;

1.4值班人員因故暫時離崗;

1.5其他需要與上級報告的事項。

2、下列情況必須報告工程主管:

2.1重要設備非正常的啟?；蛴挟惓Ｇ闆r或停機搶修;

2.2采用新的運行方式或作了技術參數(shù)設置調整及改動;

2.3系統(tǒng)性設備故障及檢修;

2.4重要零部件更換、修理、加工或改造;

2.5員工加班、補休、調假、調班、請假;

2.6凡有業(yè)戶投訴的事項。

3、下列情況必須報告物業(yè)物業(yè)服務中心經理:

3.1重要設備發(fā)生故障或長時間停機修理;

3.2影響用戶使用的設備故障或施工;

3.3系統(tǒng)設備運行方式的重大改變;

3.4重要設備主要零部件的更換、修理、外判加工;

3.5系統(tǒng)設備及重要設備的技術改造;

3.6系統(tǒng)設備或主要設備的增改工程及外判施工;

3.7領班及以上人員崗位調整及工程部人員結構變動;

3.8高級技術員(骨干員工)/領班以上員工調班、休假。

4、下列情況必須撰寫突發(fā)事件報告:

4.1設備發(fā)生重大故障或事故,或有經濟損失或人員傷亡;

4.2管道跑水,引起設施、設備損壞;

4.3意外的停電、停水、?？照{、停燃氣等重大設備故障或事故;

4.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;

4.5地庫由于各種原因嚴重積水;

4.6其他有損失或有重大影響的情況。

本特別事件報告須由物業(yè)物業(yè)服務中心抄報分公司經理和總公司主管部門。

5、相關記錄

5.1工程部值班日志及相關巡查記錄

5.2突發(fā)事件報告

第4篇工程維修工作終結送電制度

工程維修工作終結和送電制度

范圍

本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術語

工作終結和送電制度

1全部工作完成后,工作人員應清掃整理現(xiàn)場,清點工具,檢查臨時接地線是否拆除,被檢修的斷路設備、隔離開關等應做拉、合試驗,試驗后應處于檢修前的位置。工作負責人應在工作范圍內周密檢查,正確無誤后,召集全體工作人員撤離工作地點,宣布工作終結后,方可辦理送電手續(xù)。

2在(變)配電室內工作,工作結束后,工作負責人應會同值班員共同對設備進行檢查,斷路設備、隔離開關的分合位置應與工作票所寫相符,在工作票上填寫終結時間,經雙方簽字后,方可宣布工作終結。

3在未辦理工作票終結手續(xù)前,值班員嚴禁將檢修設備合閘送電。

4檢修工作中如需部分設備(線路)先恢復送電時,工作票應收回。如對未完成工作需繼續(xù)進行時,應重新填寫工作票。

5.工作終結,送電前應檢查工作如下:

5.1拆除的接地線組數(shù)與掛接組數(shù)是否相同,確認接地刀閘是否斷開。

5.2所裝的臨時遮攔、標示牌是否已拆除,永久安全遮攔和標示牌等安全措施是否已恢復。

5.3所有斷路設備及隔離開關的分合位置是否與工作票規(guī)定的位置相符,設備上有無遺漏工具和材料。

5.4送電后,值班員對投入運行的設備應進行全面檢查,正常運行后報告工作負責人,工作人員方可離開工作現(xiàn)場。

記錄

《第一種工作票》

《倒閘操作票》

《變配電站值班日志》

附加說明:

1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。

2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

第5篇某工程安全施工工作票管理標準

1目的

為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程的過程管理,確保人身及設備檢修和試運安全,避免或減少事故損失,制定本標準。

2 適用范圍

本標準適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程施工作業(yè)過程的管理。生產運行人員進入現(xiàn)場,應執(zhí)行生產方面的工作票標準。

3 引用標準及相關子系統(tǒng)

3.1 引用標準

3.1.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分);

3.1.2 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分);

3.1.3 《中國大唐工作票、操作票使用和管理標準》。

3.2 相關子系統(tǒng)

3.2.1 安健環(huán)管理;

3.2.2 檔案管理;

3.2.3 基建與生產接口管理;

3.2.4 糾偏與控制;

3.2.5 評估及改進管理。

4 專用術語定義

4.1 工作票:為保證調整、試運及與運行設備有關的工作順利進行,保護和保障人身及設備安全而使用的一種具有嚴格執(zhí)行流程和規(guī)范的、必須經過審核和批準的工作文件。

5 職責

5.1 標準監(jiān)督實施及完善負責人

_______熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。

5.2 標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。

5.3 工作票簽發(fā)人的安全責任

5.3.1 工作有無計劃。

5.3.2 工作是否必要和可能,是否按規(guī)定進行危險點分析工作;對工作票中所填寫的內容是否必要和可能負責。

5.3.3 所派工作負責人和工作班成員人數(shù)和技術力量是否適當,所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好,是否能夠安全地進行工作。

5.3.4 工作票簽發(fā)人應認真審查工作票,對工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善負責。

5.3.5 工作票中安全措施和危險點防范措施是否正確和完善;

5.3.6 對工作票中所必須隔高的措施是否確切和清楚,設備名稱和編號是否正確負責。

5.3.7 應審查所指派的工作負責人是否能勝任此項工作,工作班成員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

5.3.8 經常到現(xiàn)場檢查工作是否安全的進行,檢查工作人員是否遵守安規(guī),執(zhí)行安全措施。

5.4 工作負責人的安全責任

5.4.1 正確地和安全地組織工作。

5.4.2 工作前結合工作內容,召集、主持工作班人員進行危險點分析并制定控制措施;

5.4.3 工作負責人在工作前向工作班人員交代工作范圍,工作內容及各項安全措施,并結合現(xiàn)場實際進行安全教育。

5.4.4 檢查工作班人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施,確保工作人員的人身安全。

5.4.5 負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備,與工作許可人所做的安全措施是否符合現(xiàn)場條件,安全措施是否正確完全。

5.4.6 對工作班成員給予必要的指導。

5.4.7 對工作班成員的變動是否合適負責。

5.4.8 正確執(zhí)行“檢修自理”的安全措施并在工作終結時恢復檢修前的狀態(tài)。

5.4.9 負責與工作許可人聯(lián)系,履行開工、收工、延期、竣工等手續(xù)。

5.5 作業(yè)票批準人的安全責任

5.5.1 審查工作票簽發(fā)人、工作票編號是否合格。

5.5.2 審查工作有無計劃,工期是否合適。

5.5.3 審查工作任務是否明確,安全措施是否正確、齊全有無條件進行。

5.5.4負責審查工作的必要性,檢修工期是否與批準工期相符和工作票所列安全措施是否正確完備。

5.6 工作許可人的安全責任

5.6.1 負責審查工作票所列安全措施是否正確完備和符合現(xiàn)場實際安全條件。

5.6.2 工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善和正確的執(zhí)行。

5.6.3 負責檢修的設備與運行設備確已可靠的隔斷。

5.6.4 電氣工作許可還應負責檢查停電設備有無突然來電的危險。

5.6.5 對工作負責人正確詳細說明哪些設備有壓力、高溫、爆炸危險、帶電、有毒及危險的位置和工作場所附近環(huán)境的不安全因素等。

5.6.6 對工作票中所列內容即使有很小的疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時應要求做詳細補充。

5.6.7 對檢修自理的安全措施,組織運行人員做好相關的事故預想。

5.7 工作班成員應負的安全責任

5.7.1要互相照顧、互相監(jiān)督、加強聯(lián)系,共同遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及安全措施,聽從工作負責人的指導,做好安全文明施工。

5.7.2 監(jiān)督《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本標準和現(xiàn)場安全措施的實施;

5.7.3 熟知并正確執(zhí)行危險點分析卡中所制定控制措施。

5.7.4 在安裝、調試過程中,應嚴格履行工作票、操作票手續(xù)。

6 執(zhí)行標準

6.1 工程各單位進行本標準第2條第1項適用范圍內的作業(yè)時,必須執(zhí)行本標準

6.1.1 事故搶修或夜間、節(jié)假日搶修,經過允許可以不使用工作票。但必須由現(xiàn)場當班負責人(相當于工作許可人)同意,做好安全措施,設專人監(jiān)護 ;并應在記錄本上記錄項、批準人、許可人、工作負責人、安全措施執(zhí)行情況等內容。并應在值班記錄本上記錄設備檢修的事項:在交接班時親自向接班人員交待檢修設備狀態(tài),安全事項等。如果檢修時間超過4小時的應補辦工作票手續(xù)。

6.1.2 嚴格執(zhí)行“安全健康與環(huán)境管理實施標準”中“安全施工管理標準”相關規(guī)定。

6.2 下列人員應通曉本標準

6.2.1監(jiān)理單位、_______項目公司分管工程的領導、總工程師、副總工程師、安監(jiān)、工程部主任、專業(yè)工程師。

6.2.2各施工單位經理、副經理、總工程師、班長(隊長)、施工員、工作負責人、工作班(隊)成員、安監(jiān)、技術部門。

6.3 工作負責人的資格和職責

6.3.1 工作負責人,應有電氣、機械設備檢修的專業(yè)技術資格,有較長時間的檢修工作工齡,有較豐富的工作經驗;熟悉電氣和機械設備結構和性能,能對作業(yè)人員給予檢修技術指導。同時經工作票管理標準的培訓和考試合格,由主管機械設備的公司領導批準并書面公布。

6.3.2 工作票簽發(fā)人,應有電氣、機械設備檢修的專業(yè)技術資格,有較豐富的檢修工作經驗;熟悉電氣和機器設備結構和性能,熟悉和掌握檢修作業(yè)人員的工作能力;同時經工作票管理標準的培訓和考試合格,由主管機械設備的公司領導批準并書面公布。

6.3.3 工作許可人,應有電氣、機械設備運行操作的專業(yè)技術資格,有較豐富的設備操作經驗;熟悉電氣和機械設備結構和性能,熟悉和掌握設備的系統(tǒng);熟悉設備檢修應采取的安全措施;同時經工作票管理標準的培訓和考試合格,由主管機械設備的公司領導批準并書面公布。

6.4 下列工程應填寫安全施工操作票(作業(yè)票)

6.4.1 超重機滿負荷起吊,兩臺及以上超重機抬吊作業(yè),移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè),起吊危險品。

6.4.2 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設備的裝卸及運輸。

6.4.3 油區(qū)進油明火作業(yè),在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè),高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶電體作業(yè)。

6.4.4 特殊高處腳手架、金屬長降架、大型超重機械拆除、組裝作業(yè)。

6.4.5 金屬容器內作業(yè)。

6.4.6 土石方爆破,導地線爆壓。

6.4.7 其它危險作業(yè)。

6.4.8 安裝后的220kv升壓站、6kv母線、高低壓變的投退試運行、重要輔機的試運行、機組的開停。

6.4.9 凡在運行的發(fā)電設備區(qū)域內工作應辦理相關的手續(xù)。由工程建設_______項目公司與生產單位的有關部門取得聯(lián)系,說明工作任務、地點、時間、要求,辦理作業(yè)票手續(xù),由生產部門協(xié)調,方可進入發(fā)電設備區(qū)域內施工。

6.5 工作票工作標準

6.5.1 填寫工作票

6.5.1.1 在根據(jù)工作性質選取的相應種類的工作票上填寫工作負責人、工作內容、工作范圍、所在部門、班組,填票人、填票日期等信息后提交。

6.5.1.2 在“隔離對象”選項卡中填寫需要檢修設備、隔離內容和隔離方式、是否需要驗收試驗等信息由工作負責人在必須采取的安全措施一欄內填寫安全技術措施。

6.5.1.3 在“隔離措施”選項卡中填寫具體的隔離措施,確定需要隔離的設備、措施類型、措施說明、隔離狀態(tài)、安全標示、是否要求恢復等內容。

6.5.1.4 操作票(作業(yè)票)填寫的內容應嚴格按照“電業(yè)安全工作規(guī)程”,電氣、熱機安規(guī)要求執(zhí)行。電氣一種工作票應提前一天送到有關管理部門。

6.5.2 將上述內容填寫無誤后,經工作票簽發(fā)人仔細審查核對后簽發(fā)。

6.5.3 工作票的許可

6.5.3.1 工作許可人對照系統(tǒng)審查安全措施是否全面、可行,審核工作內容是否準確。如果需要補充安全措施的應補充安全措施。

6.5.3.2 根據(jù)現(xiàn)場實際,為保證人身和設備安全,在“補充安全措施”欄內,針對性的提出具體補充安全措施。如無補充措施,可寫“無”并簽字,不準空白。

6.5.3.3 工作地點保留帶電部分,必須寫明有觸電危險的具體帶電部位和帶電設備名稱,提出補充安全措施和要求。

6.5.3.4 補充的措施完成后,應經工作負責人和許可人共同現(xiàn)場檢查和認可。

工作票中已執(zhí)行的安全措施,要與工作票中填寫的安全措施相符。工作許可人應向工作負責人詳細交待安全措施的布置情況和安全注意事項,當就近有帶電設備時, 應向工作負責人詳細交待帶電部位。雙方認為能夠滿足安全工作的要求時,雙方在工作票上簽字并填上開工時間。許可人應將工作票第一聯(lián)存檔備查,并登記主要工程內容:工作負責人應攜帶工作票第二聯(lián)。

6.6 檢修工作開始

6.6.1 工作負責人應隨身攜帶工作標并帶領工作班全體人員進入工作現(xiàn)場。

6.6.2 在開始工作前應全體整齊列隊,由工作負責人向工作人員宣讀工作票,嚴肅、認真、詳細地交待工作地點和工作任務、工作時間,安全措施及注意事項等,明確鄰近運行設備和帶電設備。

6.6.3 工作負責人或安全員要確認每個成員對工作任務、安全措施、帶電部位等確實了解清楚的基礎上,方可開工。

6.6.4 工作開工后,工作負責人和工作許可人任何一方均不允許隨意變更接線方式和安全措施。如必須變動時,應取得工作許可人同意,并重新辦理許可手續(xù)。

6.6.5 檢修工作有下列情況必須重新履行工作票手續(xù)。

6.6.5.1 部分檢修設備將加入運行時。

6.6.5.2 需要變更檢修工程或增設安全措施時。

6.6.6 不準任意擴大工作票的工作內容,如改變工作內容不改變安全措施,工作負責人在得到工作票簽發(fā)人的同意并與工作許可人協(xié)商,經現(xiàn)場負責人批準后,方可在工作票上增添內容,可不重新履行工作票手續(xù)。

6.6.7 發(fā)現(xiàn)檢修人員違反安全工作規(guī)程或沒按工作票內容進行工作,應及時停止其工作,收回工作票,命令檢修人員退出現(xiàn)場。

6.7 工作負責人的變更

6.7.1 工作負責人的變更必須由原工作票簽發(fā)人同意。

6.7.2 更換工作負責人后,先后兩個工作負責人必須對現(xiàn)場工作情況進行詳細的交代,清楚后,辦理工作負責人變更手續(xù)。

6.7.3 工作票簽發(fā)人、新工作票負責人、工作許可人分別在工作票上簽字,并填寫變更時間,新工作負責人方可開始工作。

6.8 檢修設備的試運

6.8.1 對需要經過試運檢驗施工質量后方能交工的工作,或工作中間需要啟動檢修設備時,如不影響其他工作班組安全措施范圍內的變動,工作負責人在試運前應將全體工作人員撤至安全地帶,然后將所持工作票交給工作許可人。

6.8.2 工作許可人認為可以進行試運時,應將試運設備檢修工作票有關安全措施撤除,檢查工作人員已全部撤出檢修現(xiàn)場后,聯(lián)系恢復送電,在確認不影響其他作業(yè) 班組安全的情況下進行試運。

6.8.3 試運后仍需要繼續(xù)進行檢修工作時,工作許可人按工作票要求重新布置安全措施,并同工作負責人重新履行許可手續(xù)后,工作許可人方可帶領工作人員繼續(xù)進行工作。

6.8.4 如試運后需改變原工作票所列安全措施及范圍,應重新簽發(fā)工作票。

6.8.5 所有轉動設備的電機、泵、風機、空壓機的檢修,均應試行。電動閥門檢修后再運行條件允許的情況下,也應試運。

6.9 檢修完成后恢復措施

6.9.1 檢修工作完成之后,在“恢復措施”中確認恢復的設備、措施類型、措施說明、恢復狀態(tài)、是否要求驗收試驗等內容是否滿足。

6.9.2 若有要求應在工作結束后對檢修設備進行驗收試驗,以檢查檢修工作的正確性。

6.9.3 在恢復措施完成和試驗合格后由許可人對檢修工作進行驗收。

6.10 有關工作票的其他要求

6.10.1 嚴禁無票工作,所現(xiàn)場值班人員有權制止應持票作業(yè)的無票工作人員。

6.10.2 工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人每年應進行一次工作票管理標準的考試、考試合格并經主管生產領導批準后公布。

6.10.3 各施工單位應將操作票(作業(yè)票)批準人、簽發(fā)人、負責人書面報_______項目公司安監(jiān)部,人員如有變動應及時補報。

6.10.4 各施工單位的負責人、操作票(作業(yè)票)簽發(fā)人、工作負責人、工作班成員應每年進行一次安規(guī)的學習,并經考試合格后方可擔任工作。

6.10.5 臨時雇傭承包商預擔當工作票負責人時,應由承包商所在單位主管領導提出申請,發(fā)包方相關負責人同意,并經過安規(guī)、工作票管理標準、工作范圍內的相關技術考試,合格后,經發(fā)包方主管部門批準。

6.10.6 一個人不可同時擔任兩張工作票的工作負責人。

6.10.7 填寫工作票應使用_______項目公司規(guī)定的設備名稱、編號,凡有雙重編號的設備必須填寫雙重編號。

6.10.8 安全措施(隔離措施)的填寫,應嚴格按規(guī)程的有關規(guī)定。并按規(guī)定填寫應裝設的接地線,加設的圍欄、懸掛的標示牌,加鎖、加堵板、掛警告牌等措施。

6.10.9 已裝設的接地線,應填上裝設的具體地點,接地線編號和接地線的組數(shù)。需要加裝絕緣隔板時,應將裝設的具體位置,隔板的編號填寫在“已裝接地線和已合接地刀閘”欄內。所掛標示牌要寫明地點和標示牌名稱。

6.10.10 完工的作業(yè)票各單位一律保存三個月才能銷毀。

6.11 工作結束

6.11.1 工作結束必須做到工完、料凈、場地清,工作人員退出工作地點,經工作負責人和工作許可人雙方到現(xiàn)場交待、驗收后,在工作票上簽字,即為工作終結。工作負責人可帶全部人員撤離工作現(xiàn)場。

6.11.2 檢修工作已結束,但在工作票未注銷之前,任何人不準將設備投入運行。

6.11.3 經工作負責人、工作許可人簽字終結的工作票,應在工作票的右上角處蓋“已執(zhí)行”章。上聯(lián)工作票由運行人員保存,下聯(lián)交工作負責人保存,并在“工作票登記簿”上進行登記。作廢或未執(zhí)行的工作票,要蓋“作廢”章,并寫明作廢原因。

6.11.4 工作票終結后,工作許可人應立即向現(xiàn)場負責人(或工作票簽發(fā)人)匯報,并根據(jù)工作票中所做安全措施及現(xiàn)場負責人的命令,對原措施進行恢復措施。

6.11.5 檢修人員在辦理工作票終結手續(xù)前,應注意恢復設備的明顯標志。

7 檢查、評價與反饋

標準執(zhí)行人應經常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。標準執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。

標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定是否升級。各施工單位安監(jiān)部應對工作票執(zhí)行情況進行定期檢查評價,對執(zhí)行不力,出現(xiàn)偏差和有章不循的單位應進行考核和處罰。

第6篇工程進度管理工作制度

工程進度涉及到建設單位和承包商雙方的重大利益。促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關鍵。工程進度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異,及時督促承包商調整工程進度,確保承包商按計劃完成工程。

1.進度計劃的編制

1.1進度計劃的編制原則與要求:承包商在編制時,首先應符合合同工期的要求和建設單位批準的一級網絡計劃,并應遵照工程實際情況,制定出科學合理的計劃。同時要留有余地,采用的圖表應清楚、明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力、材料和設備,注意施工的連續(xù)性、平衡性,講求經濟效益。

1.2進度計劃的編制依據(jù):

1.2.1合同中規(guī)定的總工期,開、竣工日期。

1.2.2投標文件中已被確認的工程進度計劃及施工方案。

1.2.3主要材料和設備的采購及供應計劃應滿足總工期要求。

1.2.4工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。

1.2.5施工人員的技術素質及設備能力,承包人的組織條件等。

1.3進度計劃的提交:承包商應根據(jù)項目實施的不同階段,向監(jiān)理公司、建設單位提交總體進度計劃及年、月(季)進度計劃,對于某些起控制作用的重點工程項目或復雜項目還應編制并提交單位工程或單項工程詳細的進度計劃,以及年度現(xiàn)金估算計劃及月(季)度現(xiàn)金支付估算,供監(jiān)理公司、建設單位審批。

1.4總體進度計劃應包括以下內容:

1.4.1工程項目的總工期,即合同工期或指令工期。

1.4.2各分項、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計現(xiàn)金支付估計。

1.4.3各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和設備數(shù)量。

1.4.4各分項、分部及單位工程的施工組織設計及施工方案。

1.5年度進度計劃的內容:

1.5.1本年度計劃完成的工程項目內容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計。

1.5.2施工所需人力、材料及主要設備的使用計劃。

1.5.3不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的施工組織及技術措施。

1.5.4在總體計劃下對各單項工程計劃進行局部調整的詳細說明等。

1.6月(季)進度計劃的內容:

1.6.1月(季)計劃完成的分項工程內容及順序安排。

1.6.2完成分項工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。

1.6.3完成各分項工程的人力、材料、設備使用計劃。

1.6.4在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整的詳細說明等。

1.7承包商提交的單位工程進度計劃的內容:

1.7.1本項目的施工方案或施工組織技術措施、安全措施。

1.7.2本項目的總體進度計劃及各工序的控制時間。

1.7.3本項目的現(xiàn)金支付計劃。

1.7.4本項目各施工階段的人力、材料、設備的使用計劃。

1.7.5本項目的施工準備及竣工清場的計劃。

1.7.6對總體工程計劃及其他相關工程的制約及相互依賴關系和說明等。

1.8承包商提交的進度計劃(總體進度計劃及單位工程進度計劃)可采用橫條圖或進度---里程斜杠圖或工程進度圖等方式表示;若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網絡圖表示;年度、月(季)度進度計劃可采用橫條圖或圖表表示。

2.進度計劃的審批

2.1監(jiān)理公司對承包商提交的各項進度計劃進行審批,應在規(guī)定的時間內審查完畢。審批按下列步驟進行:

2.1.1根據(jù)合同文件的要求,審查計劃是否存在問題。

2.1.2將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進行討論或澄清。

2.1.3對需要調整、修改的部分進行分析,向承包商提出必要的修改意見。

2.1.4審批承包商修改后的進度計劃。

2.2監(jiān)理公司對承包商的進度計劃審查的內容:

2.2.1施工總工期的安排應符合合同工期。

2.2.2各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與工、料、機的進場計劃相協(xié)調。

2.2.3易受冰凍、低溫、大風、炎熱雨季等氣候影響的工程應盡量安排在合適的時期施工,否則應采用有效的防護措施。

2.2.4在計算有效工期時,對進(退)場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素,應適當考慮;

2.2.5主要材料和設備的運購計劃的可靠性。

2.2.6主要工程人員及施工隊伍進場計劃是否已落實。

2.2.7工程測量及材料檢驗、試驗計劃。

2.2.8臨建工程、電、水、道路等的實施計劃。

2.2.9各階段或單位計劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計劃。

2.2.10各項施工方案和施工方法應與承包商的施工經驗和技術水平相適應。

2.2.11是否優(yōu)先安排滿足關鍵線路工程所需的工、料、機。

2.2.12是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項工作留足時間。

2.3監(jiān)理工程師批準的計劃進度,承包商及建設單位應視為合同文件的一部分,是處理承包人提出的工程延期、費用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。

3.計劃進度管理

3.1計劃進度的管理分為二級,即:監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過對單項工程的進度控制達到進度管理的目的,總監(jiān)理工程師通過月報的綜合評價分析進度、管理工作。

3.2在工程開工后,監(jiān)理工程師將建立分項工程的月、旬進度形象圖,及時統(tǒng)計繪制,隨時掌握各分項工程的實際進度與計劃進度間的差異。當差異出現(xiàn)時,監(jiān)理工程師應及時提請承包人注意,要求承包人采取措施,調整進度。同時,將進度差異情況向總監(jiān)理工程師報告。便于其對整個工程實際進展情況進行綜合評價。

3.3承包商每月按實際完成的工程進度并根據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表:(1)工程現(xiàn)金支付計劃圖(附有已付款項曲線);(2)工程實施計劃圖(附有已完工程條形圖)。由監(jiān)理工程師詳細審查,向建設單位報告。當有月進度報表反映的實際進度拖后于計劃時,監(jiān)理工程師及承包人應對這種拖后進行詳細的分析,結合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結果,認為工程或工程的任何部分進度過緩,與計劃進度嚴重不符時,應立即通知承包人并要求承包商采取必要措施加快進度,以確保工程按計劃完成。

4.進度計劃的調整

當工程實際進度的拖后已造成關鍵路線上的工程項目完成實際時間的推遲或使非關鍵線路項目的進行時間超出自由時差,而使非關鍵項目變成關鍵線路時,而且這種拖后完全由承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師必須要求承包商:

4.1對以后的關鍵線路的工程加快進度,縮短施工時間,以彌補前面已推遲的時間。

4.2對非關鍵線路變?yōu)殛P鍵線路的情況,則要求承包商采取相應的措施,縮短非關鍵線路上某些項目的施工工期,以保證總體計劃按期完成。

當這種拖后并非承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師應按有關工程延期的合同條款及有關程序,對承包商的工程延期給予恰當?shù)脑u估,以維護承包商的利益。

第7篇項目管理軟件實施工程師工作職責

1.負責項目管理軟件產品的實施工作。

2.負責本區(qū)域市場信息、競爭態(tài)勢、客戶信息的搜集工作。

3.向客戶演示介紹項目管理軟件的技術細節(jié)及特點。

4.協(xié)助事業(yè)部經理完成其他工作。

第8篇建筑工程施工安全生產管理領導小組工作制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

2、項目經理安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由項目經理掛帥，經常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須管安全。

3、建立安全保證體系，健全安全生產各項規(guī)章制度和管理網絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。

7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。

9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。

10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。

第9篇某項目工程監(jiān)理工作考評制度

項目工程監(jiān)理工作考評制度

1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質量,提高監(jiān)理服務水平,特制定本制度。

2 、公司主管副總經理負責全公司監(jiān)理工作質量檢查。項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)

理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質量的檢查。

3 、公司檢查

(1 )公司機關科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。

(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質量狀況。

(3 )相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術標準的管理狀況。

(4 )建設監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。

(5 )正常情況下,每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設監(jiān)理質量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。

4 、項目監(jiān)理部檢查

(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認。

(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。

(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。

(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預防工作,記好會議紀要。

5 、監(jiān)理業(yè)績評價

(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質量。

(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質量狀況。

(3 )建設工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結,檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。

第10篇 _s物業(yè)項目工程部安全工作操作制度

物業(yè)項目工程部安全工作操作制度

1、目的

加強安全意識,貫徹安全第一、預防為主的方針,確保安全管理、安全生產;

2、范圍

適用于___服務中心

3、職責

1)物業(yè)工程部主管負責檢查安全管理制度的實施情況。

2)物業(yè)工程部負責安全管理制度的組織實施。

3)共用設施、設備維護員具體負責安全管理制度工作的實施。

4、工作程序:

1)實行誰主管,誰負責的安全責任制:

①物業(yè)工程部的安全工作由物業(yè)工程部負責;

②物業(yè)工程部管理員負責分管范圍的安全工作;

③物業(yè)工程部作業(yè)層員工應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,堅決反對違章作業(yè);

2)工作人員工作時,要穿工作服,高空作業(yè)必須戴安全帶及安全帽,有高空落物危險的要有人監(jiān)護,拉警戒線,掛警告牌;

3)帶電作業(yè)必須穿安全靴,戴安全手套,使用合格的安全工具,作業(yè)區(qū)要懸掛警告牌,必要時要拉警戒線;

4)在轉動設備上工作時,嚴禁戴手套,防止卷入機內,女性作業(yè)者,有長發(fā)及長辮者要戴工作帽,將長發(fā)及長辮藏在帽內;

5)工作需要動火時,要辦理動火證;

6)進入高壓配電間工作要辦理工作票,電氣作業(yè)要按電氣安全管理制度和工作票制度規(guī)定執(zhí)行;

7)未經物業(yè)工程部主管或物業(yè)服務中心批準,外來人員(包括參加學習、探親訪友、施工人員)禁止進入設備現(xiàn)場

8)各崗位人員必須嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況,應迅速報告上級主管和物業(yè)服務中心,并負責保護現(xiàn)場;

9)定期進行安全大檢查,每月進行一次,全小區(qū)性的安全大檢查由服務中心決定;

10)不準隨意配制變電站、工具房以及其它專用鑰匙。水池蓋應加鎖,并指定專人保管鑰匙,

11)班組工具、材料要有專人管理,要登記臺賬;

12)易燃材料要指定存放在安全地點,不得隨意亂放;

13)工作時不能隨意挪動或使用消防設施,如果必須使用(除火警外),要經安全管理批準;

14)發(fā)生火警時,工作人員要積極投入滅火,并保證消防給水系統(tǒng)、事故照明等消防設施用電。

第11篇工程分公司財務工作制度

建筑分公司財務工作制度

一、會計年度自1月1日起至12月31日止。

二、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整,符合會計制度的規(guī)定。

三、會計人員辦理會計事項,必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

四、會計人員應當定期對各自工作進行自查,保證賬簿記錄和事物、款項相符。

五、會計人員應根據(jù)賬簿記錄編制會計報表,并報送有關部門。

六、會計人員實行會計監(jiān)督,對不真實、不合法的原始憑證不予受理,對不完整的原始憑證要求更正、補充。

七、會計人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時,應當及時向分公司領導書面匯報,并請求查明原因后作出處理;會計人員對上述事項無權自行處理。

八、會計工作應在內部稽核制度下進行,出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務賬目的登記工作;實行電算化的,要按照電算化管理制度的規(guī)定辦理。

九、會計人員調動工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

第12篇實施云嶺先鋒工程領導組辦公室工作規(guī)則及制度

中國___云龍縣委實施“云嶺先鋒”工程

領導組辦公室工作規(guī)則及制度

為切實加強中國___云龍縣委實施“云嶺先鋒”工程領導組辦公室自身建設，按照“五好五帶頭”的總體目標要求，努力把縣委“先鋒”工程辦公室建設成為學習型班子、實干型集體、服務型隊伍，積極營造嚴謹、認真、務實高效、團結協(xié)作、緊張、活潑的工作氛圍，為“云嶺先鋒”工程在全縣的深入開展打下堅實的基礎，特制定本工作規(guī)則及制度。

一、工作職責

㈠認真貫徹落實省州黨委關于實施“云嶺先鋒”工程，大力推進黨的基層組織建設的決議、決定和各級黨委關于新時期基層黨建工作的路線、方針、政策。

㈡擬定云龍縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作意見、方案及工程全面推開的實施意見、方案等。

㈢采取編制工作簡報、標語等形式，大力宣傳“云嶺先鋒”工程工作，營造良好的政治輿論氛圍。

㈣負責對全縣實施“云嶺先鋒”工程的單位進行督促檢查、指導工作。

㈤定期或不定期地深入基層黨支部，開展實施“云嶺先鋒”工程調研工作，抓典型，樹形象，積極探索新時期黨建工作新經驗、新做法。

㈥對在實施“云嶺先鋒”工程中出現(xiàn)的問題認真研究，向縣委實施“云嶺先鋒”工程領導組提供決策依據(jù)。

㈦收集管理好“云嶺先鋒”工程實施過程中的各方面檔案、信息資料，確保文件資料的完整。

㈧承辦中國___云龍縣委實施“云嶺先鋒”工作領導組和縣委交辦的其它黨建工作任務。

二、工作規(guī)則

㈠聯(lián)系個人的思想和工作實際，進一步解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，增強貫徹執(zhí)行新時期黨建工作方針政策的自覺性。

㈡自覺認真地學習和領會各級黨委關于實施“云嶺先鋒”工程及相關黨建工作方針政策、業(yè)務知識，努力提高政策業(yè)務水平，提高分析、解決問題的能力。

㈢堅持民主集中制原則，發(fā)揮好每位同志的聰明能智和主觀能力性，好學上進，勤于思考，為組織實施好“云嶺先鋒”工程獻計獻策。

㈣團結友愛，通力協(xié)作，相互支持，相互幫助，樹立敬業(yè)愛崗，大事講原則，小事講風格的思想意識，真正形成團結一致的戰(zhàn)斗集體。

㈤努力提高工作效率、服務質量和服務水平，敢于負責，不回避問題及矛盾，對工作做到不推、不滑、不拖，按時按質按量完成所承擔的每一項工作任務。

三、會議、議事制度

㈠會議制度

縣委實施“云嶺先鋒”工程領導組辦公室的會議主要有：學習會議和工作會議兩種。學習會議由辦公室領導或其指定的專人主持，全體辦公室人員參加；工作會議由辦公室領導主持，由相關工作人員參加，必要時可邀請其他辦公室人員參加。

㈡會議時間

學習會議時間為每周一上午（8：30分至10：00鐘)；工作會議根據(jù)各階段的工作需要召開。

㈢議事制度

⒈議事規(guī)則

在認真貫徹執(zhí)行好少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級的民主集中制組織原則的同時，充分發(fā)揮好每位辦公室成員的工作積極性，積極主動為“云嶺先鋒”工程的實施建言獻策。實行一般事務性工作分頭抓，重大事情共同抓，凡涉及“云嶺先鋒”工程辦公室的重大問題須經辦公室會議集體研究討論，形成一致意見。

⒉議事項目

根據(jù)各個階段的工作需要，討論有關工作規(guī)劃、方案、意見及計劃和辦公室其它有關工作事項。

⒊議事程序

需要會議集體討論商定的工作事項，先由相關工作人員提請辦公室領導審定是否交會議討論議定，并由辦公室在會前通知參加會議人員，把相關資料送達參會同志，做到會前有準備、會中有記錄、會后有落實，沒有特殊情況一般不臨時動意開會。

⒋辦理方式

經辦公室集體討論議定的工作事項，須指定專人進行落實，并把落實情況及時向辦公室領導反饋，辦公室對落實情況進行登記。

四、學習制度

㈠學習方式主要采取個人自學為主和辦公室集體學習為輔相結合進行。每周一上午為集體學習時間，若有特殊情況需要學習的可臨時通知學習。通過學習，提高每位同志的黨建工作政策理論水平及業(yè)務工作能力。

㈡學習的內容主要針對“____”重要思想、鄧小平理論、省州各級關于實施“云嶺先鋒”工程的系列政策理論及中央、省州關于加強黨的基層組織建設的方針政策等來開展。

㈢在學習過程中，每位辦公室工作人員要積極做好學習筆記，并結合平時的工作實際，根據(jù)各個階段的工作進展情況，每個月寫出一篇學習心得體會，在每個季度末進行一次學習心得交流。

㈣要通過不斷地學習，使每位辦公室工作人員都能系統(tǒng)地掌握實施“云嶺先鋒”工程政策理論及基層黨建知識，增強學習主動性和自覺性，真正做到帶頭學習講政治。

五、信息、調研工作制度

㈠根據(jù)“云嶺先鋒”工程各階段的工作進展情況，撰寫好“云嶺先鋒”工程工作簡報，簡報在由專人負責的同時，每位辦公室人員要積極主動采寫稿子，每人每月至少編寫兩篇工作

簡報。

㈡在編寫好工作簡報的同時，全體辦公室成員要不斷挖掘在實施“云嶺先鋒”工程中的好的做法、典型經驗，積極向中央、省州各級報刊等新聞媒體投遞稿件，大力宣傳我縣實施“云嶺先鋒”工程，營造良好的輿論氛圍。

㈢根據(jù)各階段工作進展情況，定期或不定期地深入基層黨組織開展實施“云嶺先鋒”工程調研，通過調查研究，撰寫出一批有價值的調研報告，供領導決策參考。要求每人每季度撰寫一篇調研報告。

㈣對有價值的調研報告，好的經驗和做法，在全縣范圍內進行推廣，相互學習，以便于更好地推進全縣的“云嶺先鋒”工程的實施。

㈤開辦“云嶺先鋒”工程信息參考，介紹全省各地州實施“云嶺先鋒”工程中好的經驗和做法。

六、公文管理制度

㈠文件種類

縣委實施“云嶺先鋒”工程領導組辦公室文件種類主要有：中國___云龍縣委實施“云嶺先鋒”工程領導組文件（簡稱云先鋒）、中國___云龍縣委實施“云嶺先鋒”工程領導辦公室文件（簡稱云先鋒辦）和簡報三種。文件編號登記工作由辦公室內收發(fā)人員統(tǒng)一負責。

㈡收文管理

⒈各種來文（包括上級下發(fā)文件、下級上報的各種文件資料及其它各有關部門報送的文件資料）統(tǒng)一由辦公室文件管理人員簽收、啟封、登記、分辦。

⒉文件由簽收人員呈送辦公室領導閱示后，再按批示意見分別呈送相關人員負責辦理或傳閱，并做好登記工作，文件資料的傳閱堅持直傳，避免橫傳。

⒊堅持閱文簽字制度，閱文領導及相關承辦人員閱文或辦理完畢后要署名并簽注具體日期。

⒋建立公文催辦制度，辦公室公文管理人員要根據(jù)工作內容、時間和領導批辦意見，及時了解掌握承辦人員工作進展情況，督促承辦人按時按質按量完成工作任務，防止公文的積壓延誤。

⒌公文辦理完后統(tǒng)一由管理人員集中保管，需要借閱相關文件資料的，要經管理人員同意，并進行借閱登記。一般情況下不能私自復印文件資料，需要復印的文件資料，須經辦公室領導同意后方能印制。

㈢收文管理

⒈文件的擬寫堅持一般事務性文件由辦公室相關業(yè)務工作人員撰寫，重要文件由辦公室主要領導或其指定的專人負責撰寫的原則。

⒉一般性文件由辦公室領導負責核稿，重要性涉及全局范圍的文件由領導組主要領導負責核稿把關。

⒊以辦公室名義下發(fā)的文件由辦公室主任簽發(fā)，以領導組名義下發(fā)的文件由領導組組長或其他主要領導簽發(fā)。

⒋文件資料的印制由專職人員打印，要做到格式規(guī)范、字跡清楚、印發(fā)范圍恰當，涉及保密的文件資料還要做好保密工作。

⒌文件打印稿出來以后，先由撰寫人員會同打印人員進行校對無誤后，交核稿人員最后校審完后，方可進行最后印制加蓋公章，并交分發(fā)人員分送。

⒍建立重要文件發(fā)送登記制度，做到重要文件發(fā)送有據(jù)可查。

㈣文件歸檔

在“云嶺先鋒”工程實施過程中產生的所有文件資料及收到的各級來文資料，要在每階段工作完成后，及時進行整理、立卷、歸檔，以保證“先鋒”工程各種文件資料的完整性、連續(xù)性。

七、考勤管理制度

㈠辦公室工作人員因事、因病不能上班，需要寫出書面請假條請假，請假條經領導簽批后，交辦公室統(tǒng)一保管。因故不能事先書面請假的，先要電話告知辦公室，待回單位上班后再補辦請假手續(xù)。

㈡辦公室人員臨時有事外出，要告知辦公室。

㈢辦公室建立考勤登記制度，由專人每天對每位同志的出勤情況進行登記。

㈣建立上下班簽到制度，嚴格執(zhí)行上下班時間制度（上午8：00至11：30分，下午2：00至5：30分)。

八、衛(wèi)生管理制度

㈠為創(chuàng)建文明、衛(wèi)生、清潔的工作環(huán)境，保持日常衛(wèi)生的整潔，樹立良好的外部形象，每日上午上班前都要對辦公室進行清理。

㈡每周一上班前30分鐘辦公室集體打掃衛(wèi)生。

㈢其它節(jié)假日需要臨時打掃衛(wèi)生的臨時通知。

九、后勤管理制度

按縣委組織部《關于印發(fā)部門自身建設若干規(guī)定的通知》（云組通〔2003〕19號）執(zhí)行，實行辦公室主任一支筆簽批報銷。

十、工作要求

㈠思想上要進一步解放思想，團結一心，實事求是，謙虛謹慎，積極主動出主意、想辦法，全力投入“云嶺先鋒”工程實施之中。

㈡工作上要服從領導、聽從指揮；雷勵風行、一絲不茍；求真務實、盡職盡責；廉潔奉公、無私奉獻。

㈢生活上要嚴格要求，不搞特殊，儀表端莊，禮貌待人，同志間要誠懇、誠實、尊重、謙讓、互幫互學。

㈣嚴格要求自己，增強自我約束力，自覺執(zhí)行上下班制度，堅守崗位，不得擅離職守，無故曠工，上班時間不談與工作無關的話，不做與工作無關的事，努力提高工作效率和辦事效率。

㈤加強組織紀律觀念，堅持請示匯報制度，遇有緊急情況要及時向領導匯報處理解決。

㈥對領導交辦的工作任務要積極主動，認真負責，按時按質按量地完成，不能因思想麻痹等主觀原而貽誤工作造成失誤。

中國___云龍縣委實施“云嶺先鋒”工程

領導組辦公室

2004年6月10日

第13篇項目工程現(xiàn)場測試工作制度

項目工程現(xiàn)場測試制度

一、工地試驗人員按照所劃分區(qū)域對管轄內各項試驗負責。

二、根據(jù)現(xiàn)場進料情況和施工要求,安排現(xiàn)場檢測計劃,盡可能不與室內試驗相沖突。

三、試驗檢測前首先明確要求,查閱有關試驗規(guī)范、規(guī)程和檢驗評定標準,對測試全過程應心中有數(shù),并認真做好準備工作。

四、應按時到達測試現(xiàn)場,嚴格按照規(guī)程和標準進行現(xiàn)場測試。

五、測試時,當出現(xiàn)測試數(shù)據(jù)與預期結果相差很大時,可暫停試驗待查明原因后再繼續(xù)試驗。

六、試驗檢測結束后,應認真檢查整個試驗檢測過程是否正確,數(shù)據(jù)記錄是否完整,有無異?，F(xiàn)象,如有異?，F(xiàn)象,需認真分析,查明原因,并重新測試。

七、秉公辦事,不受外界人為因素干擾,現(xiàn)場測試應有必要的保護措施,以防意外發(fā)生。

八、測試完畢后,應及時出具測試報告,并做到準確、公正。若修改原始數(shù)據(jù),一經發(fā)現(xiàn),將嚴肅處理,情節(jié)嚴重者,將調離試驗崗位。

第14篇某百貨公司工程部設備保養(yǎng)工作制度

百貨公司工程部設備保養(yǎng)工作制度

為確保設備處于良好的運行狀態(tài)及延長設備使用壽命周期應按照預定計劃進行全面的預防性的檢查、維護和保養(yǎng)、維修,從而保證和延長設備的使用壽命,使設備經常處于良好狀態(tài),為此應堅持設備保養(yǎng)制度。

1、所有設備進行統(tǒng)一編號,并有專人負責。

2、參照國家有關標準與規(guī)范制定出維修保養(yǎng)的周期和項目、標準。

3、所有設備的拆卸與組裝均應合理,切不可盲目拆卸與組裝,防止人為造成損壞。

4、在進行設備保養(yǎng)時要堅持切實可行的安全措施(防止觸電、壓傷、擠傷),要認真觀察作業(yè)面,嚴格遵守操作規(guī)程。

5、各專業(yè)每年的11月開始編制下一年度的維護保養(yǎng)計劃,于12月10日前報至工程部經理,審核修訂后報百貨總經理批準。

6、設備保養(yǎng)計劃分為周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保養(yǎng)計劃的,應按要求做好小周期保養(yǎng),在大周期到來時增項進行全面檢修保養(yǎng)。

7、每一次維修保養(yǎng)需填寫好《維修(護)保養(yǎng)記錄》及設備管理臺帳,并在維修保養(yǎng)計劃上做出顯示。

8、專業(yè)主管負責安排及檢查指導每一次維修保養(yǎng)工作,重大維修保養(yǎng)項目由工程部經理審定維修方案并組織實施。

9、在設備保養(yǎng)時若發(fā)現(xiàn)重大隱患,一時不能恢復正常工作時應及時報告,并采取相應措施,盡快修復設備,以保障系統(tǒng)正常運行。

第15篇物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標制度

物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標

工程管理的工作目標

內容工作目標工作標準備注

房屋管理

小區(qū)的各類設施完好率達98%。

房屋零修、急修及時率達100%以上。

維修質量合格率達100%。房屋外觀完好、整潔、無妨礙觀瞻。防盜網、空調架、外墻無銹跡、無安全防患、外墻裝飾無破損或污跡。

無違章裝修、無亂搭建、無亂張貼懸掛等。

無擅自改變房屋用信得用途。

堅持房屋修繕制度。

道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通。

公用排污、排雨水管線設施完好無損。

停車場、棚、建筑小品、雕像等完好無損。

設備管理重大管理責任事故發(fā)生率達100%。

公共配套設施無好率達100%。

路燈完好率達100%。供電、供水、供氣通訊管線及設施完好無損,運行正常,二次供水水箱加蓋,環(huán)境整潔、無二次污染及隱患。

便民服務便民有償服務維修及時率達100%。

維修合格率達100%

維修回訪達100%。

維修回返率達0%。

便民服務接到通知15分鐘到達業(yè)戶家中。維修回訪達得到業(yè)戶的滿意為止。維修應一次維修完畢并反復測試,做到業(yè)主滿意并從技術角度出發(fā)可行為止。

培訓管理持證上崗率達100%。

培訓合格率達100%。

崗前培訓率達100%。對工程人員要求有上崗證方可招聘入司。

新進員工崗位培訓應對進行崗前培訓。并做好相應的記錄。

培訓應通過實操、筆試、口試等方式進行考核。直到考核合格。

第16篇電力工程安全工作例會安全日活動制度

為了使安全工作貫穿于整個施工(生產)過程,強化安全管理工作,根據(jù)國家電力公司《電力建設安全健康及環(huán)境保護管理工作規(guī)定》的有關要求,結合項目部的實際情況,特制定本安全工作例會及安全日活動制度。

一、項目部每月召開一次有專、兼職安全員、技術人員、施工隊長和勞務分包負責人參加的安全工作例會。例會可以與每月的生產調度會合并召開。會議內容為:

1、學習上級安全文件、通報、會議精神和本級安全工作要求。

2、檢查上次安全例會布置的安全文明施工工作及安全施工方案落實情況。

3、了解各部門、材料站、施工隊安全文明施工方面存在哪些問題。

4、聽取和采納來自第一線的安全文明施工合理建議或意見。

5、對存在的問題提出改進措施,并安排進行整改。

6、布置下一階段的安全工作,提出安全注意事項。

二、施工班組每周召開一次安全活動會,其內容為:

1、總結前一周安全施工文明施工的經驗表揚好人好事,找出存在的問題和教訓,批評違章違紀。

2、查找和預測施工生產中存在的隱患及問題,制定整改措施和解決辦法,解決不了的向上級報告。

3、傳達上級各種安全文件、通報和會議精神。

4、安排下一周安全工作任務。

三、安全日活動要求本施工隊全體人員參加,因故沒參加者事后由隊長或安全員補講。

四、安全活動會中參加人員要積極發(fā)言,禁止一言堂。

五、各級召開的安全工作例行會議,應由各級行政正職組織和主持,并邀請同級工會負責人參加。

六、安全工作會議應有規(guī)范、真實、完整的記錄,并妥善保管,施工隊的活動記錄,參加人員要簽字,要接受項目部的檢查。

第17篇工程建筑安全監(jiān)理工作制度

建筑工程安全監(jiān)理工作制度

依據(jù)《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》和《陜西省建設工程質量和安全生產管理條例》等法律、法規(guī)、條例和標準的要求,結合監(jiān)理工作實際公司特制定本規(guī)定。

1.安全監(jiān)理工作六項制度

1.1審查核驗制度

1.1.1 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案,是否符合工程建設強制性標準要求;

1.1.2審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效;

1.1.3審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具有合法資格,是否與投標文件一致;

1.1.4審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;

1.1.5審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。

1.2. 檢查報告制度

1.2.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員的配備情況;

1.2.2 檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求;

1.2.3 檢查安全生產措施費用的使用情況;

1.2.4 核查施工現(xiàn)場施工起重機械和安全設施的驗收手續(xù);

1.2.5 定期巡視檢查與不定期專項檢查相結合,危險性較大工程(腳手架的搭、拆,起重機械安裝、拆卸,模板,吊裝工程等)作業(yè)情況;

1.2.6 檢查施工單位安全技術交底、安全教育培訓情況,各項安全制度(措施)及專項施工方案的實施情況;

1.2.7 監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人員違反安全技術規(guī)范、操作規(guī)程的行為及存在安全事故隱患的應及時制止,并在1小時內向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;

1.2.8 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設計及專項施工方案中安全防護措施或認為存在安全事故隱患的,應當立即制止,并在2小時內發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工單位立即整改;

1.2.9 監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的,應當在1小時內向總監(jiān)理工程師報告;

1.2.10 總監(jiān)理工程師認為應停工以消除隱患的,立即簽發(fā)《工程暫停令》,要求施工單位暫時停工整改,并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,應檢查整改結果,簽署復工意見;

1.2.11 施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)理工程師及時以書面形式向建設行政主管部門報告;

1.2.12 以電話形式報告的,應當有通話記錄,并及時補充書面報告。

1.3. 督促整改制度

1.3.1 督促施工單位進行安全自查工作;

1.3.2 督促施工單位檢查分包單位的安全生產規(guī)章制度的落實情況。

1.3.3 督促施工單位落實安全生產保證措施;

1.3.4 督促施工單位對安全事故隱患進行整改,整改后,應檢查整改結果,復查并簽署意見;

1.3.5 檢查、整改、復查、報告等情況應在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中做出詳細記錄。

1.4. 工地例會制度

1.4.1 在第一次工地會議上,應向施工單位進行安全監(jiān)理交底,使施工單位明確安全監(jiān)理的內容、程序和措施。并說明安全監(jiān)理是監(jiān)理單位的法定責任。

1.4.2 在每次工地例會上,應總結前階段安全施工情況,指出存在的安全隱患,要求施工單位立即整改,并提出下一階段安全施工的注意事項及應落實或加強的安全措施。

1.4.3 根據(jù)安全形勢及施工現(xiàn)場安全狀況,及時召開安全生產專題會議,討論存在的安全問題及應采取的整改措施;當有新施工單位進場時,應另行及時組織召開安全專題會議,提出安全監(jiān)理要求;在每次安全檢查工作后,項目監(jiān)理機構組織各相關單位召開安全專題會議,提出存在的安全問題,要求相關單位落實整改;

1.4.4 將施工安全及安全監(jiān)理工作情況記錄在《監(jiān)理日志》和《會議紀要》上,其工地《會議紀要》上應有參會代表簽字后分發(fā)各方。

1.5資料歸檔制度

1.5.1 總監(jiān)理工程師主持整理項目部有關安全生產監(jiān)理資料,日常由項目安全監(jiān)理人員收集整理、分類保管;

1.5.2 安全監(jiān)理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定的《安全監(jiān)理資料目錄》進行歸類;

1.5.3 工程竣工經總監(jiān)理工程師審查后單獨立卷歸檔。

1.6教育培訓制度

1.6.1 監(jiān)理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗;

1.6.2 公司定期組織監(jiān)理人員進行安全生產知識教育培訓學習,每年不少于二次;

1.6.3 項目監(jiān)理部應經常組織監(jiān)理人員學習建設工程有關安全生產的法律、法規(guī)、安全檢查標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度,不斷提高全員安全監(jiān)理意識、安全監(jiān)理水平,使每個監(jiān)理人員達到能發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患,并能提出消除安全隱患的具體的監(jiān)理措施和方法。

1.7檢查、考核制度

為了加強公司對在監(jiān)工程項目安全監(jiān)理工作的管理,公司制定《監(jiān)理工作質量安全檢查制度》要求:監(jiān)理部日常巡查,每月發(fā)出有關安全的監(jiān)理通知不少于三份,并每月報送監(jiān)理月報同時附安全監(jiān)理專項內容,每季完成《監(jiān)理工作達標》自查考核;項目監(jiān)理處、各監(jiān)理中心每二個月對所屬監(jiān)理部檢查不少于一次;公司每年二次集中大檢查,日常采取抽巡查的方式對各項目監(jiān)理部安全工作情況進行監(jiān)督管理,形成公司的“三級檢查”的基本方式,檢查按統(tǒng)一的《施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)理檢查表》和監(jiān)理工作達標考核表中的《施工現(xiàn)場安全生產監(jiān)理督促管理工作檢查表》,該表明確了考核標準和要求,并在每月的監(jiān)理月報中體現(xiàn),在每次的檢查中進行運用,同時作為各項目監(jiān)理部和人員考核的重要內容。

2.1建筑工程安全監(jiān)理工作要求。

2.1.1認真學習設計文件,了解所監(jiān)項目工程特點,對項目進行綜合分析評估,提出該項目安全控制重點。

2.1.2安全監(jiān)理文件編制。包括:安全監(jiān)理規(guī)劃(細則)、樁機、深基坑、塔吊(提升設備)、臨電、腳手架、施工機械、高支模等危險性較大的分部分項工程及文明施工、環(huán)保等專項安全監(jiān)理細則,明確安全監(jiān)理工作要求,達到指導安全監(jiān)理工作的深度和水平。對所監(jiān)工程危險源進行識別分析,對施工現(xiàn)場有針對性、有則重點的檢查與督促。

2.1.3明確安全監(jiān)理工作程序,完善項目安全管理職責和制度。在開工時即應明確安全監(jiān)理工作程序,進行安全監(jiān)理項目交底,督促各參建方建立并完善各項安全規(guī)章制度,建立

健全安全生產責任制和質量安全保障體系,

2.1.4督促施工單位有效地開展安全管理工作。

1)督促施工單位對進場人員進行“三級”安全教育,核查其檔案,建立花名冊。

2)督促施工單位加強安全宣傳工作,營造安全工作氛圍。

3)核查施工單位安全組織管理體系,保證安全管理人員到位、到崗并持有相應資格證書。

4)核查電工、焊工、架子工、塔司、信號工、司索工、機械操作工、龍門架、施工電梯駕駛員、吊籃操作工等專業(yè)工種上崗證,核實人、證對應。

5)核查現(xiàn)場施工起重機械和安全設施(安裝、拆卸、備案)的驗收手續(xù),不符合要求的不得使用;核查進場的大型設備,如汽吊、挖機、樁機、自卸車等的合格證核查駕駛員證書,建立必要的臺帳。

6)督促施工單位及時完成安全文明施工組織設計編制工作,并認真審核;督促施工單位及時完成如臨時用電、基坑支護等專項方案并審核。

7)對《危險性較大的分部分項工程》(其范圍見附件一、二)要建立安全管理制度,按程序審核。

8)所有審核工作必須保留書面審核記錄。

2.1.5落實安全檢查、巡查制度

1)每日例行工地巡查制度。將監(jiān)理巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在監(jiān)理日志中,整理后以書面形式送達施工單位限期要求整改,同時報送建設單位。

2)定期巡視檢查與不定期專項檢查相結合。

3)節(jié)前、節(jié)后檢查制度。

4)監(jiān)理例會、月報、專題安全情況分析報告制度

5)公司檢查、項目監(jiān)理處/監(jiān)理中心檢查、監(jiān)理部檢查及自查相結合制度。

6)安全監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、函件通報匯報制度。

7)安全監(jiān)理學習培訓制度。

第18篇輸變電工程安全管理交叉互查暨秋冬季施工安全檢查工作方案

根據(jù)《關于開展秋冬季基建安全大檢查暨輸變電工程安全管理交叉互查活動的通知》(基建安全〔2010〕328號)文件要求,對本次活動制定工作方案如下。

一、檢查重點

(一)檢查各級安全管理人員到位情況,基建安全主題活動開展情況,各單位編制的主題活動實施方案和年初基建安全策劃方案落實執(zhí)行情況。

(二)檢查基建安全綜合評價中的各項工作開展情況,施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊內容執(zhí)行情況。

(三)檢查“基建安全管理規(guī)定”、“建設工程施工分包安全管理規(guī)定”、“輸變電工程安全文明施工標準”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標準及工作要求的學習落實情況,檢查輸變電工程施工安全常識及標準化作業(yè)培訓材料應用情況。

(四)檢查工程現(xiàn)場日常安全管理工作開展情況,人員入場培訓、進場(包括各類設備)、施工措施方案審核和強制性條文執(zhí)行情況,施工班組安全管理隊伍建設情況,基建管控安全管理實用化工作開展情況。

(五)檢查各工程在冬季施工及年底投產高峰期間的基建安全管理工作部署情況,檢查工程現(xiàn)場在應對可能出現(xiàn)的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產高峰的安全方案編制和重點措施落實情況。

(六)檢查安全費用投入和臺帳管理,工程現(xiàn)場安全設施的規(guī)范使用和健康狀態(tài),施工用電、各類機械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護系統(tǒng)、重要作業(yè)(起重和架線張牽場)現(xiàn)場設施安全可靠性和標準化管理水平。

檢查大綱見附件3(各建設管理單位應按項目匯總填報檢查結果,于11月15日上午下班前上報德通處)。

二、有關要求

(一)秋冬季基建安全大檢查

1. 各單位要對本次活動進行認真組織,確保本次大檢查活動覆蓋公司所有在建工程現(xiàn)場和相關單位。已經在秋季提前開展了類似工作的單位,要對照本次檢查重點進行必要的補充檢查。

2. 各工程項目要對照檢查重點,全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作,落實各項安全風險管控措施,確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。

3. 各建設管理單位基建部要對本次大檢查活動進行全面總結,匯總統(tǒng)計檢查項目數(shù)量、發(fā)現(xiàn)及整改隱患數(shù)量等內容,將總結報告于11月15日上午下班前上報。

(二)輸變電工程安全管理交叉互查活動

1.各工程建設管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部,熟悉掌握檢查大綱內容,做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢準備。

2. 各單位要對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題,組織各責任單位立即整改,并結合檢查其他單位時發(fā)現(xiàn)的安全管理不到位情況,進行舉一反三,排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán),并及時進行總結,于11月15日前將總結和問題整改結果納入基建安全大檢查總結中,一并上報公司基建部(總結報告格式見附件2)。

第19篇鐵路工程項目部黨工委工作制度

鐵路工程項目部黨工委工作制度

(1 工區(qū)黨工委負責本制度的制定、解釋、修改及監(jiān)督執(zhí)行。各參建單位黨支部負責本制度的具體實施。

(2 主要任務:

1、根據(jù)上級黨委要求,制定工作計劃并組織實施;

2、抓好項目思想政治工作和精神文明建設;

3、搞好共建工作,抓好綜合治理,創(chuàng)建良好環(huán)境。

(3 遵循原則:緊密結合施工生產管理,以生產經營成果檢驗思想政治工作效果的原則;尊重人、理解人、關心人,注重思想教育與解決實際問題相結合的原則;典型示范、以點帶面,管理與育人相結合的原則;全心全意依靠職工群眾的原則。

(4 工作目標:建立一個規(guī)范完整的工作體系,形成一種科學有效的決策執(zhí)行與監(jiān)督機制,選樹一批過得硬、叫得響、推得開的先進典型,培育一支高素質的職工隊伍,探索一條具有沈丹客專特點的黨建和思想政治工作新路子。

(5 工作內容與方法:

1、用“____”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領項目思想政治工作,指導施工管理全過程。廣泛進行黨的基本知識教育和職業(yè)道德教育及形勢任務教育,引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、建立以質量、成本、安全、進度、環(huán)境、科技為中心的“六位一體”的思想政治工作體系,堅持把施工管理和生產中的重點、難點作為項目工作的重點,有針對性地開展安全質量意識教育、成本意識教育、環(huán)保意識教育,實現(xiàn)“建設世界一流客專,打造沈丹安全工程”目標。

3、根據(jù)承擔的工程任務和面臨的形勢,及時編發(fā)宣傳教育提綱,利用多種形式,深入開展宣傳教育,使職工認清形勢,明確任務,以飽滿的熱情和斗志投入到沈丹客專建設中。

4、按照客專公司的統(tǒng)一標準,做好現(xiàn)場企業(yè)文化建設,營造大干快上的氛圍,內鼓士氣,外樹形象,展示企業(yè)良好風貌。

5、認真抓好施工生產薄弱環(huán)節(jié)的思想教育工作,通過創(chuàng)建“黨員先鋒崗”和“紅旗責任區(qū)”,保證思想政治工作上橋頭、下工班、進隧道、到宿舍,覆蓋全員。

6、強化外協(xié)隊伍的教育管理,把外協(xié)隊伍員工教育納入思想工作的總體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,特別是抓好架子隊的教育和管理,維護企業(yè)的整體形象。

7、圍繞施工生產任務,黨政工團各級組織積極開展適合自身特點的主題活動,調動廣大職工的生產積極性與創(chuàng)造性。

8、通過美化生活環(huán)境、辦好食堂、開展文體活動、抓好衛(wèi)生保健等工作,抓好“三工建設”,滿足職工的物質、精神需求。

9、緊密結合實際工作,抓好新聞報道、信息通報工作,總結經驗,樹立典型,表彰先進,擴大影響。

(6 制度建設與考核:堅持施工生產與思想政治工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核,做到有機結合,融為一體。黨工委要緊密結合施工生產,進行全員、全方位、全過程的服務和保證。行政組織要大力支持黨工委的工作,認真做好分工范圍內和崗位職責中的思想政治工作,真正做到目標同向、責任同負、風險共擔、同獎同罰。

(7考核評估。著重把握“六看”:

1、看項目班子是否團結同心、清正廉潔;

2、看干群關系是否融洽,是否形成團結和諧的氛圍;

3、看能否圓滿完成生產任務,并取得好的經濟效益;

4、看項目對職工是否有吸引力、凝聚力;

5、看與駐地關系是否密切,是否對任務完成有促進作用;

6、看是否有大局意識,是否服從企業(yè)的整體利益和長遠利益。

(8 考核評估辦法:項目黨工委負責對所屬各單位的思想政治工作進行考核評估。每半年對各單位思想政治工作考評一次,根據(jù)實際情況,采取自我評估、群眾評議、領導評價、重點抽查、對比綜合等方法,對各單位的思想政治工作做出公正、實事求是的評價。對考核評估情況及時通報,對成績優(yōu)良的單位和人員要實施表彰獎勵。

第20篇工程維修工作監(jiān)護制度范本

工程維修工作監(jiān)護制度

范圍

本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員

編制依據(jù)/引用文件

術語

工作監(jiān)護制度

1工作監(jiān)護制度時保證人身安全及操作正確的主要措施。監(jiān)護人的安全技術等級應高于操作人,監(jiān)護人一般由工作負責人擔任。

2帶電作業(yè)或在帶電設備附近工作時,應設專責監(jiān)護人,工作人員應服從監(jiān)護人的指揮,監(jiān)護人不得離開現(xiàn)場。監(jiān)護人在執(zhí)行監(jiān)護時,不應兼做其它工作。

3監(jiān)護人或專責監(jiān)護人因故離開現(xiàn)場時,應由工作負責人指派了解有關安全措施的人員接替監(jiān)護,使監(jiān)護工作不致中斷。

4.監(jiān)護人監(jiān)護的內容如下

4.1部分停電時,應始終對所有工作人員的活動范圍進行監(jiān)護,使其與帶電設備保持安全距離。