制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作職責：明確各部門和個人的職責范圍，避免責任模糊。
2. 工作流程：規(guī)定工作步驟和操作方法，提高工作效率。
3. 時間管理：設定工作時間和休息時間，遵守勞動法規(guī)。
4. 考核評估：制定績效評價標準，激勵員工提升工作表現(xiàn)。
5. 培訓發(fā)展：規(guī)劃員工培訓計劃，促進個人和組織成長。
6. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，解決工作中的問題。
7. 紀律處分：設定違規(guī)處理辦法，維護工作秩序。
注意事項
在制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權益。
2. 公正公平：制度應公正對待所有員工，避免偏見和歧視。
3. 參與度：鼓勵員工參與制度制定，提高制度的接受度。
4. 清晰易懂：語言簡潔明了，避免專業(yè)術語過多，方便理解和執(zhí)行。
5. 定期審查：定期評估制度的有效性，適時進行更新和修訂。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下結構：
1. 制度名稱：清晰表明制度的主題。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的和背景。
4. 主體：詳述各項規(guī)定和流程。
5. 附則：包含制度的生效日期、修訂記錄等信息。
通過以上內(nèi)容，我們可以看到，一個完善的工作制度是企業(yè)有效運行的關鍵。它不僅規(guī)范了員工的行為，也為企業(yè)管理者提供了指導，確保了工作的有序進行。在制定和執(zhí)行過程中，注重細節(jié)、兼顧公平，才能使工作制度真正發(fā)揮其應有的作用。
工程監(jiān)理工作日志制度5范文
第1篇 工程監(jiān)理工作日志制度5
工程監(jiān)理工作日志制度(五)
1、監(jiān)理日記由各專業(yè)監(jiān)理工程師每日記錄,是監(jiān)理人員每天的工作記錄,監(jiān)理日記為本項目歸檔資料。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應每天將本人監(jiān)理日志交總監(jiān)理工程師(代表),由其匯總,匯總工作應于次日9:00前完成,匯總完成后監(jiān)理日記交還各專業(yè)監(jiān)理工程師。
3、監(jiān)理日記需每日記錄,不可空缺或后補。
4、對專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日記的審查是總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師工作檢查的重要環(huán)節(jié),對其不合格點應留有記錄。
5、監(jiān)理日記應包括以下內(nèi)容:
1)氣象資料;
2)監(jiān)理工程師每日的工作情況;
3)工程施工情況,如進度情況、質量檢驗、工程事故等;
4)本工程有關事項,如有關領導對工程的指示及貫徹情況等。
第2篇 鐵路工程監(jiān)理工作制度
鐵路建設工程監(jiān)理工作制度
監(jiān)理單位應建立如下工作制度,并報指揮部批準后實施:
(一)施工方案審核制度;
(二)工程質量和原材料檢測試驗制度;
(三)工程質量檢查制度(含日常檢查、隱蔽工程檢查、工序質量檢查、重點工程關鍵部位檢查、旁站監(jiān)理等制度);
(四)施工圖現(xiàn)場核對制度;
(五)變更設計審查制度;
(六)原材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度;
(七)驗工計價制度;
(八)試驗管理制度;
(九)監(jiān)理資料管理及臺賬管理制度;
(十)質量安全事故報告制度;
(十一)工地例會制度;
(十二)信息化管理制度
(十三)其他制度。
內(nèi)部管理制度包括:監(jiān)理工作重大問題請示報告制度、人員考核制度、培訓學習制度、內(nèi)部財務管理制度、責任追究制度、監(jiān)理工作紀律等。
第3篇 工程監(jiān)理部安全工作例會制度
為加強對安全工作的領導,落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質量標準化工作,及時研究解決工程建設中存在的安全問題,特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責權相統(tǒng)一的原則。
3、堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會議事范圍
1、學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報,研究分析存在問題,提出解決的措施方法,并落實到有關監(jiān)理人員。
3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析,討論事故責任和嚴重違章人的處分,吸取教訓,制訂防范措施,防止事故發(fā)生。
4、檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況,對落實不好的要追查原因和責任。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持,現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加,施工單位安全專責出席安全工作例會。
2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時,總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。
四、安全工作例會議事程序
1、安全工作例會議事程序議題,由安全專責工程師確定,各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題,重要議題應提交書面材料。
2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題,應事先經(jīng)安全專責監(jiān)理工程師審查,形成可供會議決策的方案。
3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時,一般性問題可緩議,如涉及時間性較強的緊迫問題,可由總監(jiān)理工程師裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項,需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。
五、 安全工作例會議定事項的實施和督查
1、安全工作例會的記錄,由監(jiān)理部文員負責,并整理會議紀要下發(fā)相關單位、及時轉告因故缺席的會議人員。
2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查,并及時通報貫徹落實情況。
3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會,特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假,無故不參加者上報公司監(jiān)理部。
第4篇 某項目工程監(jiān)理工作考評制度
項目工程監(jiān)理工作考評制度
1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質量,提高監(jiān)理服務水平,特制定本制度。
2 、公司主管副總經(jīng)理負責全公司監(jiān)理工作質量檢查。項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)
理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質量的檢查。
3 、公司檢查
(1 )公司機關科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。
(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質量狀況。
(3 )相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術標準的管理狀況。
(4 )建設監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。
(5 )正常情況下,每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設監(jiān)理質量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。
4 、項目監(jiān)理部檢查
(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認。
(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。
(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。
(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預防工作,記好會議紀要。
5 、監(jiān)理業(yè)績評價
(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質量。
(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質量狀況。
(3 )建設工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結,檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。
第5篇 項目工程監(jiān)理工作總結制度
工程項目監(jiān)理工作總結制度
1、監(jiān)理工作總結由各項目監(jiān)理辦負責人編寫;
2、按項目的進展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結和工程竣工監(jiān)理工作總結:
3、項目監(jiān)理工作總結的內(nèi)容應包括:
(1)工程概述
(2)工程實施情況
(3)監(jiān)理工作開展情況
(4)資料及信息管理工作
(5)經(jīng)驗、教訓與建議
4、階段性監(jiān)理工作總結內(nèi)容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準確,內(nèi)容必須真實。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;
5、階段性監(jiān)理工作總結要求在該階段驗收時提交,作為辦理中間驗收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結要求在工程竣工驗收時完成,作為向業(yè)主和質監(jiān)站的文字匯報材料;
6、監(jiān)理工作總結作為公司考核項目監(jiān)理辦及項目監(jiān)理負責人的重要依據(jù)。
第6篇 某工程監(jiān)理工作制度
工程監(jiān)理工作制度
1.施工招標階段
招標準備工作有關制度;
編制招標文件有關制度;
組織招標工作有關制度;
合同條件擬定及審核制度。
2.施工階段
施工圖紙會審及設計交底制度;
施工組織設計或施工方案審核制度;
工程開工審批制度;
原材料、構配件及設備的質檢制度;
隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度;
單位工程、單項工程中間驗收簽證制度;
工程質量、試驗與測試檢查報告制度;
技術復核及設計變更處理制度;
現(xiàn)場協(xié)調會及技術會審會議紀要簽發(fā)制度;
施工備忘記錄簽發(fā)制度;
監(jiān)理月報編制及報告制度;
施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;
施工質量事故處理制度;
施工安全事故處理制度;
施工進度計劃檢查制度;
工程款支付簽審制度;
工程竣工驗收制度;
工程結算審核制度。
3.項目監(jiān)理內(nèi)部工作制度
項目監(jiān)理部工作會議制度;
對外行文簽發(fā)審批制度;
技術資料、函件、檔案管理制度;
監(jiān)理費用預算制度;
建立工程監(jiān)理日志制度;
第7篇 住宅樓工程監(jiān)理工作制度
小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作制度
為了做好各項監(jiān)理工作,項目監(jiān)理部應建立相應的工作規(guī)章制度,具體內(nèi)容如下:
1、設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙之后,必須在工程開工前會同施工單位及業(yè)主復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的錯誤、遺漏。
2、技術交底制度
監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面的紀要交給設計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度
單位工程的主要施工準備工作完成后,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》【表a1】,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批,并報項目監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部和總監(jiān)理工程師審批,并報業(yè)主。
4、材料、構配件檢驗及復檢制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱《材料、設備進場使用報驗單》【表32】及進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告,填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,施工單位認真組織復查,不準使用不合格的材料。
5、設計變更制度
如因設計圖遺漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘經(jīng)業(yè)主同意后進行變更設計,設計完成后,由設計人員填寫變更設計通知單,交業(yè)主轉發(fā)項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。
6、隱蔽工程檢查制度
分項、分部工程隱蔽之前,施工單位應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢,并將評定資料報送監(jiān)理工程師。施工單位應將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃并報送監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應及時制定計劃。通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。
7、工程質量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷,應及時記入監(jiān)理日志,指明質量缺陷部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成的隱患問題應由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】或《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》【表c3】通知施工單位,施工單位應按要求及時做出整改,糾正缺陷并經(jīng)監(jiān)理工程師復驗、簽認。如所發(fā)現(xiàn)問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。
(1)如檢查結果不合格,或檢查出所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽認,并將意見記錄在案,待改正重驗合格才能簽認,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設計或與原設計圖紙有較大變更的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,如經(jīng)長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
8、工程質量檢查制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題應隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。若檢查不合格則簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】,要求施工單位限期期改正。
(2)如施工單位沒及時改正且情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師停工指令》【表c1】,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報項目監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《監(jiān)理工程師指令單》(復工指令)【表c1】。
(3)工序、分部工程、單位工程或分階段工程全部完工后,施工單位自檢合格且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后,可報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工序質量報驗單》【表a3.3】,催促施工單位按章執(zhí)行。
9、工程質量事故處理制度
(1)凡在建設工程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《工程質量驗收標準》規(guī)定的偏差范圍,須作返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
(2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大的質量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部要及時將具體情況上報業(yè)主。
(3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不予驗收計價,待合格后,再補驗工計價。
施工單位應及時上報質量問題報告單,并應抄報業(yè)主和項目監(jiān)理部,對于一般工程質量事故,應由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對大的質量事故,由施工單位填寫事故報告,由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大工程質量事故,施工單位填寫事故報告,報項目監(jiān)理部并由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案,并經(jīng)報業(yè)主批準后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復查,確認無誤后,方可繼續(xù)施工。
10、施工進度監(jiān)督及報告制度
監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃組織實施,項目監(jiān)理部每月以《監(jiān)理月報》【表c5】的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進行密切銜接。
11、投資監(jiān)督制度
項目監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與施工合同相適應的分項、分期概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
12、監(jiān)理報告制度
項目監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》【表c5】,跨年度工程應于年末提出本項目監(jiān)理部的年度報告和總結,并報送業(yè)主。年度報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗,等等。
13、工程竣工驗收制度
竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計),設計、施工有關規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同、協(xié)議文件等。
施工單位申請竣工驗收前,必須按規(guī)定編寫和提出竣工交接文件,竣工文件不全、不正確、不清晰,不能申請驗收交接。
施工單位應在驗收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖在規(guī)定的時間提供給項目監(jiān)理部,待審查確認完整后,報業(yè)主。交接竣工內(nèi)容如下:
(1)全部設計文件一份(包括設計變更);
(2)全部竣工文件(圖表及清單須按照城建檔案管理標準編制,以便接管單位存檔使用);
(3)各項工程記錄一份;
(4)工程小結一份;
(5)主要機械
設備的技術證書一份;
(6)其他有關資料。
14、監(jiān)理日志制度
監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日志》【表c7】,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、整改的事項,應詳細作出記錄,總監(jiān)理工程師應及時認真審閱。
15、會議制度
項目監(jiān)理部每周組織召開工作例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。
項目監(jiān)理部每周組織召開工地例會,檢查本周工程質量、進度、安全等方面的工作,與項目業(yè)主、施工單位等有關單位協(xié)調、溝通有關問題,調整下周工作計劃,編寫《會議紀要》【表c6】。
16、監(jiān)理資料管理制度
監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔各個環(huán)節(jié)均按城建檔案管理的要求和規(guī)定進行,務求資料的規(guī)范化、標準化、科學化。
17、監(jiān)理人員崗位責任制度
明確各級監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理工作中的職責和任務。監(jiān)理人員職責祥見有關資料。
18、監(jiān)理人員勤政廉正制度
第8篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質量,根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。
1)基礎工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
主體結構工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設備、大型變壓器、大型冷凍設備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調試。
3)、新技術、新材料、新設備在工程中應用。
5、針對承包單位的素質、工程特點,對易出現(xiàn)質量、安全問題的施工工序實行旁站。
6、旁站監(jiān)理人員的職責
1)檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第9篇 工程監(jiān)理工作措施制度
工程監(jiān)理工作措施
嚴格按照公司制定的質量手冊和程序文件進行工程建設監(jiān)理服務,建立健全項目監(jiān)理組織機構,完善職責分工及有關監(jiān)理工作制度,制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則,落實各項控制的責任。設立工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場,其下設立投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。
在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責,各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設計、施工、保修階段進行科學的管理,實施嚴格的控制,從而確保工程項目總目標的實施。
1.投資控制:
1)對項目提出合理的技術指標和參數(shù),進行經(jīng)濟分析和論證;
2)編制工程各階段詳細的費用支出計劃,并嚴格控制其執(zhí)行;
3)熟悉設計圖紙、格標文件、標底,分析合同構成因素,找出工程費用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點;
4)根據(jù)施工進度和施工質量,嚴格履行并及時復核工程計量;
5)按合同條款辦理簽證,嚴格工程款的支付程序,做好一切付款的復核工作;
6)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;
7)監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。
2.質量控制:
1)招標階段,選擇合格的施工單位,審核其質量保證體系;
2)對原材料、構配件及設備實施嚴格的質量控制,并按規(guī)定辦理簽認手續(xù);
3)施工階段,嚴格事前、事中和事后的質量控制措施,嚴格審核和辦理驗收簽證手續(xù);
4)對工程關鍵部位和隱蔽工程嚴格工序跟蹤檢查,并作好復查和記錄;
5)嚴格分項、分部工程的檢查驗收,審核各種工程計算、試驗與測試,并作好復測;
3.進度控制:
1)進行項目目標和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系;
2)要求施工單位采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法和手段,采用高效率的施工機械,增加同時作業(yè)的施工面等。
3)按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查,及時協(xié)調影響進度的各種因素;
4)按合同規(guī)定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證;
5)制訂獎罰措施,對工期提前者實行獎勵,對延誤工期者按規(guī)定進行處罰;
6)按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度以及確保資金及時供應。
