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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包含以下幾個(gè)核心部分：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門及崗位的設(shè)置，描述其相互關(guān)系。
2. 工作職責(zé)：詳細(xì)列出每個(gè)職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。
3. 工作流程：規(guī)定業(yè)務(wù)處理的具體步驟和審批流程。
4. 時(shí)間管理：包括工作時(shí)間、休息時(shí)間、假期安排等。
5. 員工行為規(guī)范：如職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等。
6. 決策與溝通機(jī)制：描述決策過(guò)程和內(nèi)部信息交流方式。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
8. 考核與激勵(lì)：設(shè)定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
注意事項(xiàng)
制定工作制度時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 合法性：確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
2. 公正性：制度應(yīng)公平對(duì)待所有員工，避免偏袒或歧視。
3. 參與性：鼓勵(lì)員工參與制度的討論和制定，提高接受度。
4. 清晰性：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，避免產(chǎn)生歧義。
5. 定期審查：制度應(yīng)隨企業(yè)發(fā)展適時(shí)調(diào)整，保持其有效性。
制度格式
工作制度的格式一般包括標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題要簡(jiǎn)潔明了，反映制度的主題；正文詳述各項(xiàng)規(guī)定，可按章節(jié)劃分；附件則用于補(bǔ)充具體的操作指南、表格等。格式應(yīng)統(tǒng)一，字體、字號(hào)、行距等要規(guī)范，方便閱讀和執(zhí)行。
項(xiàng)目施工作業(yè)要點(diǎn)卡片編制制度的制定是一項(xiàng)細(xì)致且關(guān)鍵的任務(wù)，需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況、員工需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能構(gòu)建出一套既科學(xué)又實(shí)用的工作制度，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目施工作業(yè)要點(diǎn)卡片編制制度范文
第1篇 項(xiàng)目施工作業(yè)要點(diǎn)卡片編制制度
項(xiàng)目施工作業(yè)要點(diǎn)卡片編制制度
(1 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
工管部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)作業(yè)要點(diǎn)卡片的編制工作。
(2 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序、時(shí)間
一、作業(yè)要點(diǎn)卡片的標(biāo)準(zhǔn)要符合驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)程的要求;
二、施工作業(yè)前,工區(qū)工管部進(jìn)行作業(yè)要點(diǎn)卡片的編制,經(jīng)工區(qū)總工審批后上交項(xiàng)目經(jīng)理部審核;
三、工管部部長(zhǎng),安質(zhì)部部長(zhǎng)將特種作業(yè)流程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)列舉清楚,必要時(shí)列數(shù)據(jù)控制,并加以必要的示意圖解析,要點(diǎn)卡片中要體現(xiàn)安全方面的注意事項(xiàng);
四、要點(diǎn)卡片編制要簡(jiǎn)明扼要,避免重復(fù)累贅的語(yǔ)句,
五、要點(diǎn)卡片編制完成后要經(jīng)總工程師審批,審批完成后及時(shí)下發(fā),保證在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目作業(yè)開工前下發(fā)至操作人員手中。
六、制作的作業(yè)卡片為11cm×9cm的pvc卡片,便于操作人員隨身攜帶,在操作過(guò)程中遇到不確定的地方可以隨時(shí)查看,并能夠熟記。
七、作業(yè)要點(diǎn)卡片主要有:電工施工控制要點(diǎn)卡片、電焊工施工控制要點(diǎn)卡片、聲測(cè)管控制要點(diǎn)卡片、木工安全控制要點(diǎn)卡片、架子工施工控制要點(diǎn)卡片、鋼筋施工控制要點(diǎn)卡片、起重工安全控制要點(diǎn)卡片、防護(hù)員施工控制要點(diǎn)卡片、鉆孔樁作業(yè)要點(diǎn)卡片、水下混凝土灌注作業(yè)要點(diǎn)卡片、鋼筋加工場(chǎng)地作業(yè)要點(diǎn)卡片、梁場(chǎng)作業(yè)要點(diǎn)卡片、路基作業(yè)要點(diǎn)卡片等。
(3 審批、核對(duì)、下發(fā)
一、工管部、安質(zhì)部編制完成的作業(yè)要點(diǎn)卡必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā);
二、下發(fā)前的要點(diǎn)卡片要認(rèn)真核對(duì),數(shù)據(jù)和語(yǔ)言要準(zhǔn)確無(wú)誤;
三、要點(diǎn)卡片要在作業(yè)開工前,工區(qū)以簡(jiǎn)要交底的形式下發(fā)至各個(gè)操作人員手中,達(dá)到即時(shí)有效。
第2篇 項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制制度
項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度
(1 特殊過(guò)程和關(guān)鍵部位由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并向工區(qū)下發(fā)。
(2 工區(qū)對(duì)所管轄作業(yè)隊(duì)發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施。
(3 作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容:
執(zhí)行建建{2009}107號(hào)文件《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制暫行辦法》
(4 作業(yè)指導(dǎo)書的管理實(shí)施
一、工區(qū)《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制應(yīng)按照建建{2009}107號(hào)文件并結(jié)合實(shí)際情況,制定相應(yīng)的技術(shù)工藝準(zhǔn)則,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批后施行。
二、施工過(guò)程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)、應(yīng)用新型施工機(jī)械采用新的檢測(cè)、試驗(yàn)手段,必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和技術(shù)鑒定,并制定可行的技術(shù)措施,形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充條文,報(bào)公司審批后施行。
三、樁基工程、大型土石方、深基坑支護(hù)、大體積砼、大跨度、預(yù)應(yīng)力工程、大型鋼結(jié)構(gòu)安制、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程(如高性能混凝土的環(huán)境條件)、簡(jiǎn)支箱梁預(yù)制、無(wú)碴軌枕板鋪設(shè)等特殊部位、結(jié)構(gòu)、工序的施工,必須制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施,報(bào)公司審批后方可施工。
四、分部、分項(xiàng)工程施工前,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)將具體的施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)等向操作人員進(jìn)行交底,尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工,應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)交底,并制訂、實(shí)施相應(yīng)的跟蹤檢查措施,確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
五、操作人員必須領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙要求和技術(shù)交底要求,施工過(guò)程中應(yīng)自覺(jué)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須做好編號(hào)和登記。
第3篇 工程項(xiàng)目施工期管理工作內(nèi)容
工程項(xiàng)目施工期的管理工作內(nèi)容
1放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)當(dāng)面征求意見(jiàn)得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個(gè)方面,即人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的利用不足或過(guò)剩造成浪費(fèi)。
2.1人員的調(diào)度管理
針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對(duì)各種材料存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng),為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機(jī)具調(diào)度管理
實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫(kù)。
3施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收及規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。
3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅(jiān)持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決,重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個(gè)工程的工期,并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
第4篇 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作制度
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作制度
現(xiàn)場(chǎng)落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn),提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、太模板等用后及時(shí)沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時(shí),不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是工完料盡場(chǎng)地清。
5、每天班組長(zhǎng)下班前先檢查一次,然后報(bào)相應(yīng)對(duì)口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽(tīng)從有關(guān)人員的指揮,處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
____項(xiàng)目部
