制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和相互關(guān)系。
2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)描述每個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任。
3. 工作流程：定義業(yè)務(wù)處理的步驟和順序。
4. 時間管理：包括工作時間、休息時間、假期安排等。
5. 行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)。
6. 考核評價：設(shè)立績效考核體系和晉升機(jī)制。
7. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
8. 糾紛解決：設(shè)立內(nèi)部申訴和糾紛解決機(jī)制。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)具有可行性，不能脫離實(shí)際。
2. 要定期審查和更新，適應(yīng)組織變化。
3. 保持制度的透明度，確保員工知曉并理解。
4. 制度的執(zhí)行要公正，避免雙重標(biāo)準(zhǔn)。
5. 強(qiáng)調(diào)制度的重要性，通過培訓(xùn)和溝通強(qiáng)化員工意識。
制度格式
工作制度的格式通常包含以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布日期和修訂版本等信息。
2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子項(xiàng)。
3. 引言：闡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
4. 正文：詳細(xì)說明各項(xiàng)規(guī)定和操作指南。
5. 附則：包括解釋權(quán)、修訂歷史和生效日期等。
在制定工作制度時，要兼顧理論與實(shí)踐，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要便于理解和執(zhí)行。制度的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)過程，需要管理者持續(xù)關(guān)注、調(diào)整和完善，以確保其始終符合組織的發(fā)展需求。只有這樣，工作制度才能成為推動企業(yè)高效運(yùn)作的有效工具。
監(jiān)理工作制度范文
第1篇 監(jiān)理工作制度范本
監(jiān)理工作制度
為加強(qiáng)對本工程投資、工期、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高業(yè)主的投資效益,實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)和對顧客的承諾,特制定本工程的監(jiān)理工作制度。
①制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
工程開工前,項(xiàng)目監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程情況,編制具體的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,上報業(yè)主并組織落實(shí)。
②監(jiān)理交底制度
工程開工前及重要分部分項(xiàng)工程開工前,由項(xiàng)目總監(jiān)組織向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,使其熟悉了解監(jiān)理的有關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)理程序、方法和要求等內(nèi)容,便于在工作中密切配合,工程開工前的監(jiān)理交底應(yīng)請業(yè)主參加監(jiān)理交底記錄上報業(yè)主一份。
③現(xiàn)場協(xié)調(diào)繪制
為及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期,質(zhì)量等各方面問題。每周(或約定時間及次數(shù))召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,由監(jiān)理(或業(yè)主)主持各有關(guān)單位參加,以保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)工程情況監(jiān)理也可以另行組織會議。
④監(jiān)理審批制
由施工單位報上,需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員會問甲方審批的內(nèi)容有:
a、總包及分包施工單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)單位的資質(zhì)等級。
b、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。
c、分階段(月、季)施工進(jìn)度計(jì)劃。
d、新材料、新工藝的采用或材料代用計(jì)劃。
e、工程款撥付申請。
f、工程預(yù)、結(jié)算件。
g、砼、瀝青砼施工組織設(shè)計(jì)、施工方案開盤、攤鋪申請。
h、重點(diǎn)工序工種施工人員的上崗證書。
i、涉及變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。
j、試驗(yàn)室資質(zhì)報審。
k、施工臨時用電方案報審。
l、機(jī)械設(shè)備合格、車檢資料報審。
m、主要管理人員資質(zhì)報審。
n、質(zhì)量缺陷和事故的處理措施等報審。
⑤監(jiān)理檢驗(yàn)簽認(rèn)制:
1、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量以及國家及地方有關(guān)規(guī)定要求的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量認(rèn)證、核準(zhǔn)證、現(xiàn)場取樣復(fù)試報告等。
2、隱蔽工程驗(yàn)收記錄;
3、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄;
4、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄;
5、各種施工試驗(yàn);
6、各種技術(shù)復(fù)核;
7、各種施工記錄;
⑥資料檔案管理制度
需監(jiān)理單位留存的工程技術(shù)資料,監(jiān)理資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步整理齊全,并按合同資料管理規(guī)定歸檔成冊。
7、監(jiān)理日志制
項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)及時記錄施工過程中發(fā)生的各類問題以及處理的方案和結(jié)果、內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確真實(shí)。
8、監(jiān)理月報度
項(xiàng)目總監(jiān)在每月為將當(dāng)月監(jiān)理工作情況及監(jiān)理月報方式上報業(yè)主,便于業(yè)主及時了解施工情況和監(jiān)理工作情況。
9 、與業(yè)主定期匯報制
工程項(xiàng)目總監(jiān)定期或不定期與業(yè)主碰頭、向業(yè)主匯報工作,統(tǒng)一思想以保證業(yè)主意圖得以實(shí)現(xiàn)。
10、監(jiān)理內(nèi)部組織管理制度
①本合同總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制、全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作、諾盡職守、遵守本公司和本合同總辦的各項(xiàng)規(guī)章制度。
②監(jiān)理人員應(yīng)按照頒布實(shí)施的施工監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃各專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及其他監(jiān)理依據(jù)文件、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
③監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德守則,保持清正廉潔。
④監(jiān)理人員應(yīng)按照《監(jiān)理工作日志制度》的要求,認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。
⑤本合同總監(jiān)辦實(shí)行內(nèi)部例會制度。例會包括:日碰頭會、周工作會、月工作例會。
⑥日碰頭會主要通過當(dāng)天各專業(yè)工程實(shí)施情況并進(jìn)行匯總,檢查當(dāng)天工作完成情況安排次日需要重點(diǎn)關(guān)注和協(xié)調(diào)解決的主要問題。
⑦周工作例會對本周的監(jiān)理工作實(shí)施情況進(jìn)行小結(jié)。指出存在的問題,安排部署下周工作。
⑧月工作例會對本月監(jiān)理的工作實(shí)施情況進(jìn)行小結(jié),指出存在問題,安排部署下周工作、月工作例會也是本合同總監(jiān)辦月度考評會,將按照公司貫標(biāo)程序,檢查監(jiān)理人員的工作,提出考評意見。
⑨監(jiān)理人員在現(xiàn)場如遇重大問題,應(yīng)按照管理程序的規(guī)定及時進(jìn)行處理,并按照《重大問題請示制度》的規(guī)定及時報告。
⑩監(jiān)理人員處理應(yīng)按照規(guī)定辦理請假手續(xù)
11、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則
①維護(hù)國家利益,按照“守法、誠信、公正科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,正確履行監(jiān)理合同法規(guī)的義務(wù)和職責(zé)。
③施工監(jiān)理以安全質(zhì)量為中心,牢固樹立安全質(zhì)量第一的觀念,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
④努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。
⑤謙虛謹(jǐn)慎、熱情服務(wù)、認(rèn)真聽取有關(guān)方面意見,及時改進(jìn)工作。
⑥不以個人各義承攪監(jiān)理業(yè)務(wù)。
⑦不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。
⑧堅(jiān)持獨(dú)立自主開展工作。
第2篇 安全監(jiān)理檢查工作制度
㈠總監(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)月度檢查,由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行所管轄工區(qū)的檢查,主要內(nèi)容為檢查安全隱患和不安全行為,學(xué)習(xí)安全法規(guī),各種安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),必須有書面記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時加以制止和改正,并發(fā)出整改通知書。重大安全隱患應(yīng)及時上報公司安全辦公室。
㈡總監(jiān)辦每季度組織一次全面安全檢查,由總監(jiān)辦總監(jiān)帶隊(duì),對總監(jiān)辦所屬各項(xiàng)目工區(qū)進(jìn)行一次全面安全檢查,主要對總監(jiān)辦所管各安全責(zé)任單位所管轄工程范圍內(nèi)各個項(xiàng)目設(shè)備車輛維護(hù),駐地消防、治安、用火、用電管理、人員安全防護(hù)等進(jìn)行檢查,還要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理和查隱患,查安全措施的執(zhí)行情況,對查出的問題做到“四個落實(shí)”,即:落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、落實(shí)整改。
㈢針對不同情況和季節(jié),不同的施工期,堅(jiān)持開展各種專項(xiàng)安全檢查,如:雨季防洪、防雷、防危險路段滑、塌;夏季防暑降溫和火災(zāi);冬季防凍保暖檢查等。
㈣對涉及易發(fā)生重大安全事故的設(shè)備和公共人群聚集場所,除在綜合性大檢查時檢查外,還要定期組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。
㈤堅(jiān)持節(jié)假日的安全值班,教育和安全檢查工作。半月半月專業(yè)監(jiān)理工程師每周進(jìn)行一次安全檢查,監(jiān)理員每天上工地時對安全隱患進(jìn)行巡視。
各種檢查均要作好檢查記錄,檢查后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),并納入各部的年終績效考核。
第3篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度
為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制，逐級落實(shí)各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理，信守合同，科學(xué)公正，爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負(fù)責(zé)，對個人負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系，使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚，目的明確，做到逐級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，自覺遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力，使項(xiàng)目工程的安全控制工作監(jiān)督到位，各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實(shí)處，特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。
1.安全職責(zé)
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)理師為項(xiàng)目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人，對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計(jì)劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督實(shí)施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，必要時下達(dá)停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查，協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”（定人、定時間、定項(xiàng)目）要求督促落實(shí)整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當(dāng)月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級人員安全職責(zé)
2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點(diǎn)。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限，代表項(xiàng)目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理，督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。
2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時，提出“暫停施工”的通知，并督促施工承包方分析、解決問題，爭取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書，督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動，聽取專職安全監(jiān)理師匯報，了解安全情況，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查，參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上，檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。
2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
第4篇 施工管理特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn),并通過主管部門考試,審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書,才能從事作業(yè)的工種,如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員;焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機(jī)、專職安全員、質(zhì)量員等。
2、承包商應(yīng)在施工前,將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后,批準(zhǔn)其上崗施工;對不符合要求的,監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
4、在現(xiàn)場施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符,施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求,發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴(yán)禁無證上崗。
第5篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任考核獎懲制度
為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制,逐級落實(shí)各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負(fù)責(zé),對個人負(fù)責(zé),認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚,目的明確,做到逐級負(fù)責(zé),層層把關(guān),自覺遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項(xiàng)目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實(shí)處,特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。
1.安全職責(zé)
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制,總監(jiān)理師為項(xiàng)目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人,對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計(jì)劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施,并監(jiān)督實(shí)施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達(dá)停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時間、定項(xiàng)目)要求督促落實(shí)整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當(dāng)月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級人員安全職責(zé)
2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點(diǎn)。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限,代表項(xiàng)目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。
2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報,了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。
2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責(zé)
2.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導(dǎo)下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。
2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴(yán)重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)理師批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復(fù)施工。
2.2.3.4 參加安全會議和施工協(xié)調(diào)會,協(xié)助總監(jiān)師做好計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實(shí)施。
2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁以“包”代“管”。
2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。
2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)
2.2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(如:人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等)。
2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。
2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責(zé)
2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下和專責(zé)安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。
2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動,提出監(jiān)理意見。
2.2.5.3 堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責(zé)安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時提出整改意見,遇有嚴(yán)重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時,有權(quán)提出暫停施工,并報告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。
2.2.5.4 對重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點(diǎn)工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實(shí)情況。
2.2.5.5 加強(qiáng)對施工承包方駐地的材料工具庫、危險品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項(xiàng)安全防范措施。
2.2.5.6 參加上級有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實(shí)。
2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護(hù)樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。
2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力
2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。
2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛。
2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。
2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報作研究處理。
2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。
第6篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度8
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(八)
為順利完成施工階段監(jiān)理任務(wù),實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,本項(xiàng)工程監(jiān)理將采用以下制度。
1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度。
根據(jù)國家計(jì)委、建設(shè)部建監(jiān)[1994]737號文的有關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權(quán)和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限,全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。
2施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度
工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理工程師及有關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙,并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師(代表)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。
3 施工組織設(shè)計(jì)審核制度
3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。
3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。
4工程開工申請制度
凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。
5工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度
5.1 施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗(yàn)工作,未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、購配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。
5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。
5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目。
5.2.2 監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。
6 隱蔽工程、分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
6.1質(zhì)量驗(yàn)收按程序要求執(zhí)行。
6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。
6.3監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。
6.4未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽,工程施工單位不得進(jìn)行下道工序。
7工序交接檢查制度
堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。認(rèn)可后,才能進(jìn)行下道工序。
8 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度
8.1監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。
8.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。
8.3施工單位每月將月度工程量統(tǒng)計(jì)報表連同月工作量申報表報監(jiān)理單位。
8.4經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)、量測的工程量為已完工程量。
8.5由多個工序組合成一個分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則是:只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。
8.6對其他跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認(rèn),按該工序暫定合格認(rèn)可其工程量的簽認(rèn),不超過工程量的40%。
9 工程洽商和設(shè)計(jì)變更處理
9.1工程洽商
在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。
9.2工程設(shè)計(jì)變更
在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)征得建設(shè)單位的同意,由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。
9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問題時,應(yīng)重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計(jì)變更是否違反施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件,是否影響工程使用功能和觀感。
9.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,其工程量不計(jì)入已完工程量。
10工程質(zhì)量事故處理制度
質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。
11工程款支付簽審制度
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有質(zhì)檢方面的認(rèn)證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。
12分包單位資質(zhì)審查制度
12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。
12.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況。
12.3未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。
13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度
14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內(nèi)容和要求
15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求
16施工階段監(jiān)理旁站制度
17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實(shí)施辦法》
18我公司發(fā)布的《檢驗(yàn)、測量器具管理辦法》
第7篇 監(jiān)理人員工作考核制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);
2. 總工辦檢查項(xiàng)目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),抽查情況反饋項(xiàng)目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實(shí)行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計(jì)扣分;
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總監(jiān);
11. 考核得分為負(fù)值時,按零分計(jì);
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項(xiàng)目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng);
15. 項(xiàng)目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng);
16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責(zé)成項(xiàng)目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實(shí)的,當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當(dāng)月考核零分;
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當(dāng)月考核零分;
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項(xiàng)檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費(fèi)未收回,項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當(dāng)月考核零分;
24. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚(yáng),按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進(jìn)行獎勵;
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。
第8篇 項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度
項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)
一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)
1、中華人民共和國建筑法;
2、國家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;
3、國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;
4、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。
三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度
1、設(shè)計(jì)文件、圖紙會審制度
監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙時,廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯、遺漏。
監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底,并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。
2、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度
分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告,對于主要材料進(jìn)行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。
3、設(shè)計(jì)變更制度
如設(shè)計(jì)圖紙錯漏,或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符合時,由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請,由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令,交由施工單位執(zhí)行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前,施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位應(yīng)通知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。
5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)查。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。
(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。
6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知,令其改正。
(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出復(fù)工指令。
(3)分部分項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報價單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后,發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可或竣工證書。
(4)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表,監(jiān)理填寫工程質(zhì)量月報表。
(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。
7、工程質(zhì)量事故處理制度
凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。
8、施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。
(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計(jì)劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
9、投資監(jiān)理制度
(1)監(jiān)理進(jìn)駐后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。
(2)對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建設(shè)單位,以便控制投資。
10、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理應(yīng)定期編寫監(jiān)理月報,并于年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位。
年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。
11、工程竣工驗(yàn)收制度
(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))、設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗(yàn)收交接。
(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:
1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì));
2)服務(wù)過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀(jì)要等;
3)分項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收記錄一份;
4)工程監(jiān)理總結(jié)。
12、監(jiān)理日志和會議制度
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議,檢查本周監(jiān)理工作
第9篇 安全監(jiān)理督促整改工作制度
1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全監(jiān)理督促整改工作的檢查。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師、其它監(jiān)理人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)理督促整改工作的落實(shí)。
3、督促并協(xié)助建設(shè)單位查明地下管線的分布情況,督促有關(guān)單位簽署地下管線保護(hù)協(xié)議。
4、督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理,并督促施工總承包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施的落實(shí)情況。
5、督促平行分包單位及時劃分安全責(zé)任與簽訂安全協(xié)議。
6、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作(班組、項(xiàng)目、公司),并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。
7、對每周和每月組織施工單位進(jìn)行施工安全檢查出的問題,督促施工單位整改。
8、在工程例會上,對安全生產(chǎn)存在問題,提出整改要求,并督促施工單位整改。
9、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時,立即下達(dá)停工令,并督促施工單位按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告。
10、督促整改的相關(guān)資料由項(xiàng)目監(jiān)理部保存。
第10篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作紀(jì)律上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作紀(jì)律
1、全體職工必須按公司規(guī)定的時間上、下班,不得遲到早退或隨意離崗,有事要提前請假。職員請假1天以內(nèi)由所在部門負(fù)責(zé)人批復(fù),其工作由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排;請假時間超過1天,由經(jīng)理批復(fù);部門負(fù)責(zé)人有事要向經(jīng)理請假。無故脫崗一次扣罰工資100元。
2、禁止上班時間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次,扣罰工資200元。
3、嚴(yán)禁單獨(dú)參加施工單位宴請和禁止中午吃飯時喝酒,凡因單獨(dú)參加宴請給公司造成不良影響或中午飲酒者,每次扣罰工資100元。
4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰工資50元,不配戴工作牌一次扣工資10元。
5、禁止公司員工在其它單位兼職,嚴(yán)禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元,經(jīng)教育不改的,公司可將其辭退。
6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場中的關(guān)系,牢固樹立為工程服務(wù)的思想,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對用戶熱情服務(wù),處理問題要有理有據(jù),不謀私利,不隨心所欲;對內(nèi)要搞好團(tuán)結(jié),相互配合干好工作,對外要注意維護(hù)公司的形象,不抵毀同事,不頂撞領(lǐng)導(dǎo),始終把維護(hù)公司的聲譽(yù),保護(hù)公司的利益當(dāng)已任。給公司造成不良影響的,每次扣工資200元。
第11篇 工程監(jiān)理工作措施制度
工程監(jiān)理工作措施
嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù),建立健全項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度,制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任。設(shè)立工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場,其下設(shè)立投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。
在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、保修階段進(jìn)行科學(xué)的管理,實(shí)施嚴(yán)格的控制,從而確保工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)施。
1.投資控制:
1)對項(xiàng)目提出合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證;
2)編制工程各階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃,并嚴(yán)格控制其執(zhí)行;
3)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、格標(biāo)文件、標(biāo)底,分析合同構(gòu)成因素,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點(diǎn);
4)根據(jù)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,嚴(yán)格履行并及時復(fù)核工程計(jì)量;
5)按合同條款辦理簽證,嚴(yán)格工程款的支付程序,做好一切付款的復(fù)核工作;
6)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;
7)監(jiān)理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。
2.質(zhì)量控制:
1)招標(biāo)階段,選擇合格的施工單位,審核其質(zhì)量保證體系;
2)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制,并按規(guī)定辦理簽認(rèn)手續(xù);
3)施工階段,嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格審核和辦理驗(yàn)收簽證手續(xù);
4)對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴(yán)格工序跟蹤檢查,并作好復(fù)查和記錄;
5)嚴(yán)格分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收,審核各種工程計(jì)算、試驗(yàn)與測試,并作好復(fù)測;
3.進(jìn)度控制:
1)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系;
2)要求施工單位采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方法和手段,采用高效率的施工機(jī)械,增加同時作業(yè)的施工面等。
3)按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行跟蹤檢查,及時協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的各種因素;
4)按合同規(guī)定的期限及時進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量與簽證;
5)制訂獎罰措施,對工期提前者實(shí)行獎勵,對延誤工期者按規(guī)定進(jìn)行處罰;
6)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以及確保資金及時供應(yīng)。
第12篇 施工管理人員、特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員；焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機(jī)、專職安全員、質(zhì)量員等。
2、承包商應(yīng)在施工前，將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準(zhǔn)其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
4、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴(yán)禁無證上崗。
第13篇 監(jiān)理工作報告制度
1、項(xiàng)目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責(zé)任劃分：
（1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報送。
（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項(xiàng)目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報送。
（3）屬總站監(jiān)督的項(xiàng)目：質(zhì)監(jiān)月報由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送。
（4）監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項(xiàng)目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實(shí)際運(yùn)行的重要資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達(dá)到竣工條件時，在建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報告》，供工程正式驗(yàn)收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第14篇 監(jiān)理安全工作制度
1、審查核驗(yàn)制度:在所有施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。
2、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標(biāo)文件相一致;審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效;審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃;審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
3、巡視檢查制度:所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進(jìn)行記錄與匯報。負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次,并記錄有關(guān)安全情況,處理有關(guān)安全隱患。
4、安全隱患處理制度:重大隱患且為很可能發(fā)生事故,要立即處理并要求施工單位在2-4小時內(nèi)消除,否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令;重大隱患且可能會發(fā)生事故,應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患,否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改,必須立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。對情況緊急,施工單位又拒絕整改或停工,隨時可能發(fā)生安全事故時,監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門或安全行政管理部門電話報告,請求行政管理部門出面干預(yù),以達(dá)到消除隱患的目的,事后再以書面形式報告。以電話形式報告的,應(yīng)當(dāng)有通話通話記錄,應(yīng)及時補(bǔ)充書面報告。
5、檢查驗(yàn)收制度:每月進(jìn)行一次安全檢查,書面指出施工現(xiàn)場所在的安全隱患,書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況;檢查施工安全情況;對需驗(yàn)收的工程項(xiàng)目(工程材料、設(shè)備、工序)及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收,在資料審查合格、項(xiàng)目驗(yàn)收合格后應(yīng)及時進(jìn)行簽署意見。
第15篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度
工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。
2、本制度適用于各個階段監(jiān)理。
3、項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理公司審核,總工程師批準(zhǔn)。
4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括:
(1)監(jiān)理合同;
(2)監(jiān)理大綱;
(3)工程建設(shè)合同;
(4)工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料;
(5)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;
(6)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;
5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確的監(jiān)理目標(biāo),包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)等,質(zhì)量目標(biāo)除保證總體質(zhì)量等級為優(yōu)良或以上外,還應(yīng)分解到各個分部工程。其內(nèi)容必須包括以下各項(xiàng):
(1)工程概況;
(2)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo):
(3)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容;
(4)監(jiān)理組織及人員配備計(jì)劃;
(5)監(jiān)理工作程序;
(6)主要監(jiān)理措施控制方法;
(7)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度;
(8)監(jiān)理設(shè)施。
6、項(xiàng)目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進(jìn)行評審。由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評審意見進(jìn)行修改?？偣こ處煂徟?由項(xiàng)目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收?！侗O(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內(nèi)定稿。
第16篇 安全監(jiān)理工作交底會議制度
1、會議組織
工程開工前,由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員參加,召開第一次安全工作會議、安全監(jiān)理交底會議應(yīng)與工程項(xiàng)目第一次工地會議合并進(jìn)行。
2、會議主要內(nèi)容
①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。
②研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),共同分析識別和評價本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。
③總監(jiān)理工程師對施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括:編制和提交符合項(xiàng)目實(shí)際的施工重大危險源清單及專項(xiàng)施工方案:配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理,安全獎懲制度,施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。
④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。
第17篇 安全監(jiān)理的工作制度
1.安全教育培訓(xùn)制度：
監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。
2.安全監(jiān)理巡查制度
公司對項(xiàng)目部安全監(jiān)理行為和安全監(jiān)理工作進(jìn)行不定期的巡視和檢查，并為項(xiàng)目部提供人力和技術(shù)支持。對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及安全隱患，工程部提出整改要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促承包商及時進(jìn)行整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.項(xiàng)目部安全監(jiān)理責(zé)任制度：
實(shí)行項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目部安全監(jiān)理第一責(zé)任人，總監(jiān)理工程師需根據(jù)項(xiàng)目部監(jiān)理人員組成進(jìn)行安全監(jiān)理職責(zé)分工，并具體落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任到人。
4.危險源識別制度：
項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件、工程特點(diǎn)進(jìn)行危險源的識別，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
5.施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施審核制度：（監(jiān)理a2表頭（不含b1表施工技術(shù)文件報審表）附表：施工組織設(shè)計(jì)審批表表2-12（施工臨時用電設(shè)備在5臺以上，或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上時應(yīng)編制施工用電組織設(shè)計(jì)）、專項(xiàng)施工方案審批表，表2-13）
項(xiàng)目工程開工前，總監(jiān)理工程師需組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真審核，符合要求后予以簽認(rèn)。施工過程中，項(xiàng)目部監(jiān)理人
員需嚴(yán)格要求施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。
6.安全專項(xiàng)施工方案審核制度：（含專家論證方案：基坑、模板、腳手架、預(yù)應(yīng)力等《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號，以下簡稱“建設(shè)部87號文件”）和省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于公布我省超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案論證專家及開展論證工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（鄂建函[2009]300號），
附件一、附件二所屬范圍）
對危險性較大的專項(xiàng)工程，項(xiàng)目部需要求施工單位報送安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審核簽認(rèn)后方能予以實(shí)施，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。
7.安全交底監(jiān)督制度；達(dá)標(biāo)手冊：安全技術(shù)交底表7-1至7-26及分包管理安全管理協(xié)議及安全交底。
項(xiàng)目部需對施工單位的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督，并要求施工單位提交項(xiàng)目部一份安全技術(shù)交底文件（復(fù)印件）留存?zhèn)洳椤?/p>
8.安全檢查制度：（安全設(shè)施投入和經(jīng)費(fèi)的檢查；達(dá)標(biāo)手冊：安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)用預(yù)算表表3-1、安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，3-2表）
項(xiàng)目部需建立安全監(jiān)理定期和不定期的檢查制度（如每周、每月、每季、節(jié)前、節(jié)后等），檢查要有記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，需及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，督促施工單位整改，施工單位整改驗(yàn)收合格后要有回復(fù)單，及時復(fù)查整改情況。情況嚴(yán)重的，征得業(yè)主方同意后及時下達(dá)工程暫停令；情況緊急的，需立即下達(dá)工程暫停令，并事后向業(yè)主方書面報告。
9.安全監(jiān)理旁站制度：
項(xiàng)目部需根據(jù)當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門的要求對危險性較大的事項(xiàng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，如深基坑的開挖和支護(hù)、塔吊的安拆、外腳手架的拆除等，并做好旁站監(jiān)理記錄。
10.安全監(jiān)理日志制度：
（對施工現(xiàn)場危險性較大分部分項(xiàng)工程施工安全狀態(tài)逐項(xiàng)檢查記錄、針對施工組織設(shè)計(jì)中安全文明技術(shù)措施及安全專項(xiàng)安全方案監(jiān)理實(shí)施巡視檢查旁站見證，主要包括：措施及方案的實(shí)施情況，安全管理人員到位情況，特殊作業(yè)人員持證情況，安全實(shí)施設(shè)備檢查驗(yàn)收情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全指令性文件簽發(fā)整改回復(fù)復(fù)查驗(yàn)收情況。安全文明施工措施經(jīng)費(fèi)投入審查情況。監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期安全檢查情況，監(jiān)理人員參加施工建設(shè)政府部門專項(xiàng)檢查情況，安全專題會議安全活動情況，且記錄閉環(huán)）
項(xiàng)目部需對施工現(xiàn)場日常的安全巡查情況進(jìn)行記錄，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全隱患的處理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。
11.安全驗(yàn)收制度：《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊執(zhí)行》表8-1至8-13
監(jiān)理工程師簽認(rèn)（《施工機(jī)具驗(yàn)收單》、《接地電阻測驗(yàn)記錄》、不超過10㎡、高度5m《落地式操作平臺驗(yàn)收單》、《懸挑式鋼平臺驗(yàn)收單》移動1次驗(yàn)收1次，面積控制；總監(jiān)簽認(rèn)《臨時施工用電驗(yàn)收單》、《吊籃安裝驗(yàn)收單》、《懸挑式腳手架驗(yàn)收表》、《落地式腳手架驗(yàn)收單》、《整體提升腳手架驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)驗(yàn)收表》、《物料提升機(jī)驗(yàn)收表》、《施工升降機(jī)驗(yàn)收表》、《起重機(jī)械拆裝報審表》和《起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》；
施工單位報送的安全檢查驗(yàn)收記錄表，項(xiàng)目部必須逐一認(rèn)真對照現(xiàn)場實(shí)際情況予以檢查，合格后方可予以簽認(rèn)，否則不得同意施工單位進(jìn)入下一步的施工。
12.安全評價制度：（8層以下砌體施工前，高層或超高層主體一半，砌體施工前）
按當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門的要求，對工程的不同施工階段，項(xiàng)目部需進(jìn)行安全評價，寫出監(jiān)理單位的安全評價意見報告。如基礎(chǔ)分部工程完工后，項(xiàng)目部需進(jìn)行一次安全評價，主體分部工程按樓層的不同分一次或兩次進(jìn)行安全評價，工程完工后需進(jìn)行一次安全評價等。
13.會議制度：
每周的監(jiān)理例會上，項(xiàng)目部需向業(yè)主方匯報一周來的安全監(jiān)理工作情況，針對薄弱環(huán)節(jié)對施工方提出安全管理要求及整改意見，并督促落實(shí)。必要時組織相關(guān)方召開專題安全會議。
13.安全報告制度：
對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患和發(fā)生的安全事故，項(xiàng)目監(jiān)理人員需及時報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師需第一時間向公司工程部報告重大安全隱患和安全事故，不得隱瞞不報或拖延緩報。現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，總監(jiān)理工程師尚需第一時間向政府主管部門報告。
14.安全事故調(diào)查制度：
項(xiàng)目部可應(yīng)業(yè)主方的要求，組織對安全事故的調(diào)查，并參與政府部門組織的調(diào)查。監(jiān)理單位有責(zé)任時，應(yīng)予以回避，但必須配合政府部門的調(diào)查工作。
15.安全資料歸檔制度：
制定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。（按照安全責(zé)任主體所分類的安全資料分類整理組卷）
第18篇 安全旁站監(jiān)理工作制度
1. 總則
1.1 目的:為落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,預(yù)防在上海漕涇電廠(2×1000mw)機(jī)組工程重大施工項(xiàng)目、重要工序、危險性、特殊性作業(yè)過程中發(fā)生意外人身傷害事故和設(shè)備損壞事故,特制定本《安全旁站監(jiān)理工作制度》(以下簡稱《制度》)。
1.2 范圍:本制度規(guī)范了上海漕涇電廠(2×1000mw)機(jī)組工程建設(shè)安全監(jiān)理旁站的職責(zé)、內(nèi)容和要求,適用于項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理旁站工作。
2.編制依據(jù):
2.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國務(wù)院第393號令)。
2.2關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(建設(shè)部建市[2006]248號)。
2.3國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法(國家電網(wǎng)基建[2007]302號)。
2.4 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定(國家電源[2002]49號、國家電網(wǎng)工[2003]168號)。
2.5房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(建設(shè)部建市[2002]189號)
2.6山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《旁站監(jiān)理規(guī)定》(q/04-206.318-2006)
2.7中國電力投資集團(tuán)公司火電、水電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊(中電投2006第59號)等文件
3. 術(shù)語:
旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)項(xiàng)目的施工全過程在現(xiàn)場跟班進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查活動。
4. 職責(zé):
4.1總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)各專業(yè)旁站監(jiān)理的執(zhí)行情況。
4.2安全監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)本制度制定本專業(yè)的旁站見證點(diǎn)和監(jiān)理工作要求。
5. 旁站監(jiān)理控制
5.1 旁站點(diǎn)的設(shè)立
a) 重要及危險施工工序及部位,見《需要旁站的作業(yè)工序及部位》(見附錄a);
b) 國家或行業(yè)規(guī)定的旁站監(jiān)理點(diǎn)。
5.2 旁站點(diǎn)的確認(rèn)
總監(jiān)理工程師應(yīng)將設(shè)定的旁站點(diǎn)(s)、旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責(zé)報送項(xiàng)目法人(業(yè)主)備案,并通知施工承包商。
5.3 旁站監(jiān)理人員的工作職責(zé)
a) 檢查承包商施工現(xiàn)場安檢人員到崗情況、特殊工種人員持證上崗情況;
b) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督重要及危險施工工序及部位,執(zhí)行安全施工方案及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文情況;
c) 做好旁站記錄和監(jiān)理日志,儲存旁站監(jiān)理原始資料。
5.4 旁站監(jiān)理的實(shí)施
5.4.1 各施工專業(yè)的旁站監(jiān)理,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施,監(jiān)理員應(yīng)接受專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。
5.4.2 施工承包商應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的施工(作業(yè)指導(dǎo)書)方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位開始施工前24小時(或項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)可的適當(dāng)時間),書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部,監(jiān)理人員應(yīng)及時到位并履行旁站監(jiān)理職責(zé)。
5.4.3 旁站監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行監(jiān)理,必要時監(jiān)理人員可輪流旁站,但需做好交接工作。
5.4.4 旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中做好如下記錄,并填寫《安全旁站監(jiān)理記錄表》(見附錄b)。
a) 分析本作業(yè)存在的主要危險點(diǎn)及可能造成的危害;
b) 檢查并描述現(xiàn)場組織是否滿足安全施工要求、現(xiàn)場安全管理制度是否落實(shí)等;個人安全防護(hù)用品使用是否符合規(guī)定等;
c) 檢查并描述現(xiàn)場總體平面布置是否滿足安全施工要求;安全文明施工管理是否滿足規(guī)定要求;
d) 檢查并描述安全施工方案、安全措施現(xiàn)場執(zhí)行情況;
e) 記錄現(xiàn)場出現(xiàn)的各類違反安全文明施工管理的現(xiàn)象,以及各類事故隱患等;
f) 記錄針對現(xiàn)場情況,提出的監(jiān)理指令,以及現(xiàn)場執(zhí)行情況。在旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工承包商有違章行為,應(yīng)口頭予以制止,必要時可報告總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令,要求施工承包商整改;
g) 安全旁站監(jiān)理記錄表經(jīng)旁站監(jiān)理人員簽名后報總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師核查;對緊急情況可能出現(xiàn)人身安全時,可及時指出并直接報告總監(jiān)理工程師作應(yīng)急處置。
5.5 旁站監(jiān)理的工作要求和規(guī)定
a) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下,認(rèn)真工作,在旁站期間不得擅自離崗;
b) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工承包商有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文行為時,有權(quán)責(zé)令施工承包商立即改正,危及工程安全時,應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報告;
c) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)定,不得超越權(quán)限隨意進(jìn)行簽證,需要簽證時,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽證;
d) 旁站監(jiān)理人員填寫的《安全旁站監(jiān)理記錄表》應(yīng)符合施工作業(yè)的實(shí)際,描述詳盡準(zhǔn)確。
第19篇 監(jiān)理組織工作制度
1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的思想，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。
3、監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。
4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)同志，靈活工作方法，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力爭把每個項(xiàng)目監(jiān)理部都設(shè)計(jì)成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
6、項(xiàng)目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。
7、建立項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。
8、建立考勤制度，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。
第20篇 設(shè)備監(jiān)理工作制度
1）必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法，在設(shè)備項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立地開展分管設(shè)備項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，并接受有關(guān)部門的督導(dǎo)。
2）必須根據(jù)“委托方”審定、認(rèn)可后的《監(jiān)理計(jì)劃》開展監(jiān)理工作。編制相應(yīng)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》后，方可實(shí)施分管設(shè)備項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。
3）在承辦設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立、客觀、公證地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，認(rèn)真做好“控制、管理及協(xié)調(diào)”等工作。
4）在實(shí)施設(shè)備監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有重大問題，包括：合同執(zhí)行、設(shè)計(jì)遺漏、質(zhì)量事故、工程隱患、施工進(jìn)度、安全、信息等，應(yīng)及時用書面形式，逐級向委托方報告，有必要時，還必須抄報有關(guān)部門。
5）對在承辦監(jiān)理業(yè)務(wù)中，知悉的商業(yè)、技術(shù)、裝備等“秘密”情況，負(fù)有保密的責(zé)任。
6）必須整理監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中的有關(guān)記錄、資料、信息、文件，按時、分階段主動交“辦公室（文檔管理）”登記存檔，妥善保管備查，并將其作為向委托方提供的資料。監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)將合同、監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理記錄和驗(yàn)收報告等有關(guān)資料，登記后妥善保管并移交委托方。
