包括哪些
工程監(jiān)理管理制度是工程項目管理中的核心組成部分，主要涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1. 監(jiān)理人員的職責與權(quán)限：明確監(jiān)理人員在項目中的角色，包括但不限于質(zhì)量控制、進度監(jiān)督、安全監(jiān)管及合同管理。
2. 工程質(zhì)量控制：建立一套完整的質(zhì)量檢驗標準和程序，確保工程符合設計要求和相關法規(guī)。
3. 進度管理：設定項目里程碑，監(jiān)控工程進度，及時調(diào)整計劃以應對延誤或變更。
4. 安全管理：制定安全規(guī)程，預防和處理安全事故，保障工地安全。
5. 合同管理：監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同糾紛，確保各方權(quán)益。
6. 溝通協(xié)調(diào)：促進業(yè)主、承包商、供應商等多方之間的有效溝通，解決合作中的問題。
流程
1. 制定監(jiān)理規(guī)劃：根據(jù)工程特點，編制詳細的監(jiān)理工作計劃和實施方案。
2. 監(jiān)理人員選拔與培訓：挑選具備專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理人員，并進行必要的技能培訓。
3. 實施監(jiān)理：在項目啟動后，監(jiān)理人員按照規(guī)劃執(zhí)行各項任務，如質(zhì)量檢查、進度跟蹤、安全巡查等。
4. 記錄與報告：記錄監(jiān)理過程中的問題和解決方案，定期向管理層提交監(jiān)理報告。
5. 協(xié)調(diào)與溝通：參與工地會議，解決各方爭議，確保工程順利進行。
6. 質(zhì)量與安全審核：定期進行質(zhì)量與安全審核，確保工程符合標準。
7. 結(jié)算與驗收：參與工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主進行工程驗收。
重要性和意義
工程監(jiān)理管理制度的存在至關重要，它為工程項目提供了穩(wěn)定、有序的管理框架：
1. 保障工程質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)控措施，防止工程缺陷，確保項目的長期使用價值。
2. 提升效率：明確的工作流程和責任分配，可以提高工程管理效率，減少因溝通不暢造成的延誤。
3. 風險管理：通過對安全的重視，降低施工風險，保障人員安全，減少潛在的法律糾紛。
4. 維護公平：公正的合同管理，保護各方利益，避免合同欺詐和不公平交易。
5. 增強信任：通過公開透明的監(jiān)理過程，增強業(yè)主對項目的信心，提升公司的聲譽。
工程監(jiān)理管理制度是確保工程項目順利進行，實現(xiàn)預定目標的關鍵工具。它的實施和完善，對于提升工程管理水平，保障工程質(zhì)量和安全，以及維護各方權(quán)益都具有深遠的影響。
工程監(jiān)理管理制度免費范文
第1篇 工程管理制度--工程監(jiān)理管理辦法
工程建設管理制度:工程監(jiān)理管理辦法
為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。
一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應得到公司總經(jīng)理的認可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認可。
二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務。
三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審,經(jīng)審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位,按其施工。
四、工程變更
在施工圖審核過程中,或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題,監(jiān)理單位應會同施工單位提出工程變更意見,經(jīng)工程部簽認,并上報公司批準后,書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監(jiān)理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。
五、施工組織設計和技術(shù)方案的審查
監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術(shù)方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設計或技術(shù)方案一同報工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據(jù)施工合同規(guī)定,施工組織設計或技術(shù)方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監(jiān)理單位應同時進行費用評估,在經(jīng)工程部復核、,分管副總經(jīng)理審查批準后方可實施。
六、工程施工總進度計劃的審查
監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定,審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃,并報公司批準。
七、月施工進度計劃
監(jiān)理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。
八、施工進度的檢查監(jiān)督
監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況,督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核,監(jiān)理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。
九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內(nèi)容)
監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外,還應按照有關規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢,出據(jù)試驗報告,對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的,應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗,監(jiān)理單位應及時取得試驗結(jié)果,并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應的質(zhì)量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。
十、關鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督(無驗收單即開始施工怎么辦)
對于關鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監(jiān)理單位應實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理,并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。
十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應嚴格實行材料進場報驗制度,檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復查及處理辦法)
十二、停工與復工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關規(guī)程、規(guī)范進行施工,并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請,經(jīng)審查具備復工條件后。,方可書面通知施工單位復工。
十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應包括,但不限以下內(nèi)容:
1、工程質(zhì)量狀況;
2、施工進度計劃完成情況;
3、完成工程投資情況;
4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外,監(jiān)理單位還應報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計,以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進行評價,并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。
十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應負責施工場區(qū)道路、臨時設施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調(diào)水、電供應,施工場地的使用和施工交通組織。
十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設二施工、監(jiān)理等有關單位及其他有關人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況,協(xié)調(diào)和解決有關工程問題,并提出下周工作目標。監(jiān)理單位負責形成會議紀要,報工程部并發(fā)至有關施工單位。
十六、工程進度款的審核
l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后,監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中有關合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。
2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應進入計量支付。
3、監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結(jié)果,并隨當月進度上報,以便工程部核查。
4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。
十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告
工程竣工驗收后,監(jiān)理單位應向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告,應包括但不限于以下內(nèi)容:
1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述;2、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責范圍;3、監(jiān)理大事記;4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明;5、竣工項目的完整監(jiān)理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。
十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請,經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后,提出監(jiān)理費支付審查意見,經(jīng)工程部審核,報公司領導批準后支付。
十九、工程驗收監(jiān)理單位應根據(jù)工程進展情況,對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收
第2篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、目的
對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量達到設計要求,進度滿足工期要求,投資控制在預算內(nèi),安全零事故。
二、控制要求和方法
1、項目部負責審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設置,并督促其落實。
2、項目部負責審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,并督促其實施。
3、項目部負責組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。
4、項目部負責監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。
5、項目部負責審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;
6、項目部負責審核監(jiān)理月報、項目周例會紀要及相關技術(shù)文件。
7、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關技術(shù)文件。
8、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標識及產(chǎn)品防護方面的管理。
9、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全得到控制。
10、項目部負責督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設備、 大型設施設備,各專業(yè)工程師對此項進行抽查。
11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內(nèi)容進行抽查,并在工程管理日志中做相應記錄。
12、項目部負責對監(jiān)理單位使用的檢測設備監(jiān)督檢查。
1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設備首次使用前應對監(jiān)理單位使用的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準或超出有效期時,應責令其立即進行校準。
2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準的檢測設備或超出有效期的檢測設備一律不許進入施工現(xiàn)場使用,并責令其立即進行校準。
13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。
1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。
2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。
3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。
4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。
5 獎勵辦法:
第3篇 房產(chǎn)公司工程監(jiān)理管理要點
房產(chǎn)開發(fā)公司工程監(jiān)理管理要點
1.目的
對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控,促使監(jiān)理單位切實履行合同,使工程質(zhì)量、投資、進度處于受控狀態(tài),確保工程建設順利進行。
2.范圍
適用于___有限公司新建、改建、擴建的各工程項目。
3.職責
由工程部管理并實施,其他相關部門配合實施工作。
4.內(nèi)容
4.1.檢查依據(jù)
4.1.1《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(建設部2000版)。
4.1.2《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。
4.2.檢查內(nèi)容
4.2.1準備階段
4.2.1.1在設計完成,施工圖下達后兩周內(nèi),監(jiān)理單位應在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)(或分項工程、分部工程)監(jiān)理實施細則,制定監(jiān)理工作方法,建立監(jiān)理工作報告制度等,以書面形式提交我方,并分發(fā)至各相關單位。
4.2.1.2監(jiān)理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設計,包括施工技術(shù)方案、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施,將審查結(jié)果書面答復施工單位,并抄送我公司。
4.2.1.3要求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準備工作,協(xié)助我方下達開工令。
4.2.1.4要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審,如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更,監(jiān)理單位應承擔部分經(jīng)濟責任并進行賠償。
賠償金額=對我方造成的損失×10%。
4.2.2施工階段
4.2.2.1監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求
4.2.2.1.1所有監(jiān)理人員進場后,必須填寫《監(jiān)理人員登記表》,并于2日內(nèi)收回工程部進行審核。
4.2.2.1.2審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師,必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師,也必須是監(jiān)理單位提供考察項目的總監(jiān)理工程師。否則,我方在有權(quán)終止合同,監(jiān)理單位必須無條件退場,并承擔由此造成的一切損失。
4.2.2.1.3要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口,特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師,允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位,但必須經(jīng)工程部項目主管確認并經(jīng)工程部經(jīng)理批準,報公司備案。
4.2.2.1.4要求土建工程師不少于2名,配套工程師不少于2名,其中必須配備一名弱電工程師,其余的專業(yè)工程師均不得少于1名,專職資料員1名。
4.2.2.1.5要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天(周六周日輪休,輪休期間應根據(jù)我方要求隨時到工地投入工作),每天的工作時間應為8:30-17:30(根據(jù)工程施工需要,夜間安排值班),并做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班,能及時處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。
4.2.2.1.6總監(jiān)應制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則,定期把考核情況通報我方。同時,工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核,填寫《監(jiān)理工作考核表》,并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。
4.2.2.1.7所有監(jiān)理人員及其組織機構(gòu)經(jīng)我方審定確立后,不得在中途私自更改,如有變動,應書面提前一周通知我方,并經(jīng)同意后方允許變換,否則將按有關合同條款予以處罰。
4.2.2.2檢查資料設備
4.2.2.2.1查看辦公設施及**是否齊備。
4.2.2.2.2檢查辦公室布置:崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻,辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。
4.2.2.2.3檢查資料記錄:崗位職責表、作業(yè)指導書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。
4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂:是否及時裝訂成冊并歸檔,文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。
4.2.2.3檢查監(jiān)理單位對工程進度的控制
4.2.2.3.1要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進度計劃,對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。
4.2.2.3.2監(jiān)理單位要在總進度計劃的前提下,審核施工單位月、周進度計劃的可行性,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時,應檢查分析原因,督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施,以保證工程進度的實現(xiàn)。
4.2.2.3.3要求監(jiān)理單位每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄,及時協(xié)調(diào)處理相關的問題。若情況特殊,監(jiān)理單位應能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議,協(xié)調(diào)解決有關問題,同時報我方簽字認可。
4.2.2.3.4監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度,詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。
4.2.2.3.5監(jiān)理單位應于每月25日前向我方提交當月監(jiān)理報告,監(jiān)理報告內(nèi)容包括:本月工程情況(含質(zhì)量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等),工期滯后或質(zhì)量達不到要求等問題的原因分析及處理措施,下月工程計劃(包括報建、工程分包、材料采購、預計下月進度款、工程施工等),以及其它規(guī)定內(nèi)容。
4.2.2.3.6監(jiān)理單位有權(quán)利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工,如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),罰監(jiān)理單位每項每天1000元。
4.2.2.4檢查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制
4.2.2.4.1要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國家及江蘇省相關施工規(guī)范和施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴格監(jiān)理施工質(zhì)量,督促施工單位,確保工程合格率為100%。同時配合我方進行施工質(zhì)量100%細部檢查工作,經(jīng)我方批準的檢查表單須完整、真實填寫,該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給我方備查。
4.2.2.4.2監(jiān)理單位應分基礎、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單(按分項工程寫),并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。
4.2.2.4.3實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關,明確工藝流程和質(zhì)量標準,經(jīng)審查合格后方可大面積展開。
4.2.2.4.4要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復核工作。
4.2.2.4.5監(jiān)理單位在開工后,應及時制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則提交甲方。并定期(半月)進行一次考核,
將考核情況上報給我方。
4.2.2.5檢查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督
4.2.2.5.1要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄。
4.2.2.5.2要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。
4.2.2.6監(jiān)理單位對工程投資的控制
4.2.2.6.1監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量(月報、工程簽證),準確率應達到90%以上,如不能滿足要求,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款1000元。
4.2.2.6.2負責現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證,對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商,如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。
4.2.2.6.3監(jiān)理單位會簽有關各種設計變更,應側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時,應明確提出監(jiān)理意見,及時向我方反映。
4.2.2.7監(jiān)理單位工程驗收及工程質(zhì)量事故處理
4.2.2.7.1監(jiān)理單位負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗,對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見。
4.2.2.7.2監(jiān)理單位要配合我方進行單位工程竣工驗收工作。
4.2.2.7.3監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測儀器和工具,協(xié)助我方在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。
4.2.2.7.4要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖,保證其正確無誤,并及時提交我方。
4.2.2.7.5監(jiān)理要負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔,經(jīng)我方認可后移交我方。
4.2.2.7.6要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設計單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故,監(jiān)督整改方案的實施,并監(jiān)督檢查整改工作實施。
4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范,而監(jiān)理單位又沒有及時指出整改,被政府有關部門處罰,如通報批評、警告和罰款等,將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰,待施工單位人、機、物退場后將給予一次性獎勵5000元
4.2.3保修階段
4.2.3.1要求監(jiān)理單位負責工程保修期內(nèi)工程量的確認和施工質(zhì)量監(jiān)督。
4.2.3.2從入住開始后1個月內(nèi),監(jiān)理單位應留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人,配合我方做好入住工作。
4.2.3.3在工程交付使用時,要求監(jiān)理單位對住戶提出的質(zhì)量問題進行技術(shù)解答,督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改修復。監(jiān)理單位應對入住時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總,并在一個月內(nèi)向我方提交這項工作的評估分析報告。
4.2.3.4要求監(jiān)理單位參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪,并將回訪記錄提交我方。
4.2.3.5監(jiān)理單位應對工程維修工作量進行確認,審核維修方案,對維修過程進行監(jiān)督,以書面形式向我方匯報維修工作結(jié)果。
4.2.3.6為加強監(jiān)理單位對房屋滲漏問題的重視,將以監(jiān)理費用的3%作為質(zhì)保金。如今后發(fā)生客戶因為滲漏原因而退房,我方將從中扣除1000元/戶作為補償。質(zhì)保金在保修期結(jié)束后返還。如在工程保修期內(nèi)發(fā)生滲漏維修,監(jiān)理單位必須按該次維修費用5%賠償給甲方,作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。
4.2.3.7若在國家規(guī)定的滲漏保修期內(nèi)房屋沒有發(fā)生的滲漏維修,我方將按監(jiān)理費總額的一定比例對監(jiān)理單位進行獎勵。
5.支持表單
5.1bbgc-b1《監(jiān)理人員登記表》
第4篇 燃氣工程監(jiān)理資料管理制度
燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。
① 監(jiān)理資料管理應由總監(jiān)理工程師總負責,各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責,設一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。
② 監(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性,且應及時整理、分類有序。
③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應及時收集歸檔。
④ 監(jiān)理工作過程中提供的報告,文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤ 監(jiān)理資料的管理應當科學化、程序化、規(guī)范化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構(gòu)應當建立資料編碼系統(tǒng)。
⑥ 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認真地、及時地進行編審,交資料管理員歸檔。
⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃氣工程開工前,總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見,并在工程實施中遵照執(zhí)行。
⑧ 燃氣工程項目開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯(lián)系,明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。
⑨ 燃氣工程竣工驗收后,在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。
第5篇 工程監(jiān)理公司財務管理辦法
工程監(jiān)理有限公司財務管理辦法
第一章總則
第一條 為了適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,規(guī)范監(jiān)理公司的財務行為理順企業(yè)內(nèi)部管理,增強市場競爭的能力,建立企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機制,依據(jù)中華人民共和國國《會計法》規(guī)定,遵循國家財政部頒布的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》精神,制定本辦法。
第二條本《辦法》適用于安徽省高等級公路工程監(jiān)理有限公司各監(jiān)理公司和所有臨時監(jiān)理機構(gòu)。
第三條單位應當依據(jù)有關法律、法規(guī)和本《辦法》的各項規(guī)定,加強會計基礎工作,嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作依法有序地進行。單位的領導人對本單位會計基礎工作負有領導責任。
第四條企業(yè)領導人領導本單位的會計機構(gòu)及會計人員執(zhí)行本《辦法》,并按照本《辦法》中的各項規(guī)定,進行財務管理和會計核算,維護和監(jiān)督會計人員依法履行職責,充分發(fā)揮會計人員積極性來強化財務管理。
第五條必須樹立“企業(yè)管理以財務管理為中心”的思想,充分認識財務管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中,更是企業(yè)經(jīng)濟活動的檢查手段,財務管理是一切管理的共同基礎。
第六條企業(yè)法人對國家授予經(jīng)營管理的財產(chǎn)承擔民事責任。公司所有財產(chǎn)屬于國有,企業(yè)法人對國家授予的經(jīng)營資金、財產(chǎn)有統(tǒng)一管理、合理調(diào)配和依法處置的權(quán)利。
第二章 會計核算的體制
第七條公司為企業(yè)法人,是獨立核算的經(jīng)濟實體,實行經(jīng)理負責制。公司所屬單位為企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位,在企業(yè)法人規(guī)范下進行會計核算工作。
第八條 公司內(nèi)部實行“兩級核算”的制度。即公司(獨立核算單位)、監(jiān)理代表處(內(nèi)部獨立核算單位)兩級核算,公司、監(jiān)理代表處兩級管理的體制。
第九條企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位所屬監(jiān)理代表處實行報賬制。各監(jiān)理代表處均應設賬實行會計監(jiān)督,嚴禁搞無賬會計。監(jiān)理代表處每月必須向公司報賬一次,報賬可采取抽單報賬或匯表報賬,程序和方式由各處自定。
第十條公司會計核算的任務,第一、全面反映資本金的運用情況;第二、反映期間費用的發(fā)生情況;第三、反映對外投資其他經(jīng)營情況;第四、通過審查、匯總所屬單位會計報表,全面反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果;第五、全面反映企業(yè)所得稅的繳納和利潤分配情況。
第十一條公司會計對監(jiān)理代表處進行單獨核算。第一、核算監(jiān)理代表處職工、聘用人員的工資(在冊職工加班工資、夜餐費);第二、核算監(jiān)理代表處固定資產(chǎn)和車輛使用費;第三、核算監(jiān)理代表處的辦公費、通訊費、水電費、差旅費、住宿費、食堂開辦費、伙食補助費、防暑降溫費、取暖費、勞動保護費、低物品購置費、會議費、交際應酬費及其他。公司核算出各代表處的費用成本,為以后的承包制推廣積累經(jīng)驗。
第三章 財務管理制度
第十二條凡企業(yè)所屬的各種收入一律進入公司的合同賬戶。凡未按本條規(guī)定執(zhí)行的,要追究負責人責任,除按公司內(nèi)部合同上交一切費用外,并處以1.5‰的違規(guī)罰款,罰款由負責人承擔三分之二,會計負責人承擔三分之一,罰款由公司經(jīng)財務部直接扣收,不準公費報銷。
第十三條企業(yè)除法人和法人代表(或法人代表委托人)有權(quán)以對外簽訂具有法律效力文件外,其他任何部門、分公司和個人都無權(quán)簽訂類似文件。監(jiān)理公司的貸款、集資或利用其他方式籌集資金,都必須經(jīng)公司經(jīng)財務部門認可,報公司經(jīng)理批準后方可實施,并以文字為憑,否則一律無效。
第十四條公司對所屬監(jiān)理代表處將逐步實行分賬管理,定額承包,定量用款,盈利提獎,虧損自負。公司的負責人及財會人員有權(quán)查詢各代表處各期費用的配比核算情況,代表處應該財務公開,不得拒絕。
第十五條單位任何收入,包括監(jiān)理服務費結(jié)算收入、固定資產(chǎn)變價收入、固定資產(chǎn)租賃收入和無形資產(chǎn)形成收入和其他各項收入,錢款均應先存入單位銀行,會計部門統(tǒng)一辦理收支,納入會計核算,不準設立“賬外賬”。
第十六條企業(yè)領導人和會計人員必須遵紀守法,保證會計資料真實、合法、不得偽造、變造會計憑證、會計賬簿,報送虛假的會計報表。領導人和會計人員對會計報表和會計資料負有法律責任。
第四章 固定資產(chǎn)管理
第十七條監(jiān)理公司屬國有企業(yè),所有資產(chǎn)均屬國有資本。企業(yè)必采取不同形式來保證固定資產(chǎn)的保值增值,把固定資產(chǎn)保值增值納入定期責任目標。固定資產(chǎn)年限折舊法提取折舊,折舊資金全部留存,作為更新、保值專用資金;公司總體負責增值任務,增值資金人由部合同體現(xiàn)。
第十八條企業(yè)固定資產(chǎn)要建立臺賬制度。公司建立固定資產(chǎn)總分類賬,賬實相符,定期清點。
第十九條凡經(jīng)公司批準報廢、毀損、遺失、出售的固定資產(chǎn),公司負責人通知經(jīng)營財務部銷賬。
第二十條企業(yè)無形資產(chǎn)(專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)、商譽等)屬企業(yè)資產(chǎn)范圍,必須有價使用,納入會計核算之中。公司無形資產(chǎn)使用權(quán)屬企業(yè)法人,其它人無權(quán)轉(zhuǎn)讓。任何贈予、無價轉(zhuǎn)借和盜用均屬侵公行為,企業(yè)法人予以追究,必要時訴諸法律保護企業(yè)權(quán)益。
第五章納稅
第二十一條國家稅收是國家法令規(guī)定的制度,屬上層建筑,它是國家強化的意志和政策,納稅人必須無條件執(zhí)行。
第六章會計監(jiān)督
第二十二條企業(yè)經(jīng)財部、會計人員對本單位實行會計監(jiān)督。
第二十三條企業(yè)實行內(nèi)部審計制度。公司原則上每壹年對公司經(jīng)財部和監(jiān)理代表財務收支進行一次正常審計。
第七章 會計人員職責與權(quán)限
第二十四條會計人員必須認真執(zhí)行《會計法》和其他各項財經(jīng)制度,各級領導要積極支持會計人員依法辦事。會計人員必須注重自身職業(yè)道德修養(yǎng),要有敬業(yè)精神,廉潔奉公,不得利用職權(quán)在工作中無故刁難和泄私憤,要樹立嚴以律已、寬以待人的工作作風。
第二十五條會計人員必須認真執(zhí)行《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計基礎工作規(guī)范》,規(guī)范企業(yè)財務行為,統(tǒng)一會計核算制度,執(zhí)行企業(yè)《財務管理辦法》,保證會計信息質(zhì)量。
第二十六條按照國家財務制度和企業(yè)各項規(guī)定,認真編制并嚴格執(zhí)行財務計劃和預算,分清資金渠道,管好用好各項資金。加強內(nèi)控制度,嚴格執(zhí)行管錢和管賬要分開,銀行印鑒保管要分開,制證和付款要分開。
第二十七條經(jīng)財部有權(quán)要求本單位有關部門、人員認真執(zhí)行計劃、合同、預算、協(xié)議和其他有效文件;有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關部門的財務收支、資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況,并有權(quán)要求更正。
第八章會計報表
第二十八條會計報表是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果總結(jié)性文件,單位具有法律保證性。會計報表格式及填報內(nèi)容參照國家有關會計制度進行印制。
第二十九條會計報表分月報、年度決算報表。
第九章附則
第三十條本《辦法》各項規(guī)定如與國家或上級規(guī)定內(nèi)容有抵觸的,按國家或上級規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條國家或上級對財務制度有變更或修訂的,由公司統(tǒng)一修訂。
第6篇 鐵路建設工程監(jiān)理資料管理內(nèi)容
鐵路建設工程監(jiān)理資料管理
1 一般規(guī)定
1.1 監(jiān)理資料的形成應符合國家和鐵道部的相關法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗收標準和相應規(guī)范、設計文件及有關工程合同的規(guī)定。
1.2 監(jiān)理資料管理的基本要求是收集整理及時、真實有效、完整齊全、分類有序。
1.3 總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理機構(gòu)資料的總負責人,并指定資料員具體管理。
1.4 各專業(yè)監(jiān)理工程師應隨著工程項目的進展負責收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料,進行認真檢查,不得接受經(jīng)涂改過的報審資料,并于每月編制月報之后次月10日前將審核整理過的資料交與資料員存放保管。
1.5 資料應保證字跡清晰,簽字、蓋章手續(xù)齊全,簽字應使用黑色水性墨水用筆,不得使用其它色和油性墨水等用筆(符合檔案管理的要求)。計算機形成的工程資料應采用內(nèi)容打印,手工簽名的形式。
1.6 項目監(jiān)理機構(gòu)應建立監(jiān)理文件資料的收文、傳閱及發(fā)放制度。
1.7 在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒,分專業(yè)存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。
1.8 對于已歸資料員保管的監(jiān)理資料,如本項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要借用,必須辦理借用手續(xù),用后及時歸還;其他人員借用,須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,辦理借用手續(xù),資料員負責收回。
1.9 應利用計算機建立監(jiān)理資料管理的系統(tǒng)文件。
2 監(jiān)理資料管理流程
監(jiān)理資料管理流程
3 監(jiān)理資料分類與編碼
3.1 監(jiān)理資料按照報送建設單位的資料、與施工單位的來往文件資料、監(jiān)理工作依據(jù)的資料以及監(jiān)理工作內(nèi)部資料四項進行分類。
3.2 監(jiān)理資料的分類,整理參考表 1《監(jiān)理資料分類表》
監(jiān)理資料分類表
表 1 類別
編號監(jiān)理資料名稱表格
編號資料來源移交建設 單位存檔
1報送建設單位的資料
1.1監(jiān)理月報 監(jiān)理單位
1.2質(zhì)量事故處理資料
其中含有《工程質(zhì)量事故報告單》ta9責任單位○
1.3年、季驗工計價匯總表附錄1表10監(jiān)理單位
1.4工程竣工初驗報審表ta14施工單位
1.5竣工結(jié)算審批表施工單位
1.6工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位○
1.7監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位○
2與施工單位的來、往文件資料
2.1施工組織設計(方案)報審表ta1施工單位
2.2進場施工機械、設備報驗單ta4施工單位
2.3主要進場人員報審表ta5施工單位
2.4施工測量放樣報驗單ta7施工單位
2.5分包單位資格報審表ta3施工單位
2.6工程開工/復工報審表ta2施工單位○
2.7施工進度計劃報審表ta15施工單位
2.8工程延期報審表ta13施工單位
2.9進場材料/構(gòu)配件/設備報驗單ta6施工單位
2.10檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄驗標施工單位
2.11分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收記錄驗標施工單位
2.12工程報驗申請表ta8施工單位
2.13監(jiān)理工程師通知回復單ta16施工單位
類別
編號監(jiān)理資料名稱表格
編號資料來源移交建設
單位存檔
2.14××××年×季度(月)主要工程數(shù)量報審表ta10施工單位
2.15××××年×季度(月)驗工計價表ta11施工單位
2.16索賠申請表ta12施工單位
2.16索賠審批表tb6監(jiān)理單位
2.17工程暫停令tb4監(jiān)理單位
2.18工程復工令tb5監(jiān)理單位
2.19工程質(zhì)量/安全問題通知單tb3監(jiān)理單位
2.20監(jiān)理工程師通知單tb1監(jiān)理單位
2.21 監(jiān)理會議紀要監(jiān)理單位
3監(jiān)理工作依據(jù)的資料
3.1上級部門下發(fā)的文件上級部門
3.2與建設單位、施工單位間的來往函件、會議紀要發(fā)文單位
3.3委托監(jiān)理合同監(jiān)理單位
3.4施工合同建設單位
3.5設計文件建設單位
3.6監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位
3.7項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位
4監(jiān)理工作內(nèi)部資料
4.1監(jiān)理單位內(nèi)部來往函件、請示報告及批復監(jiān)理單位
4.2見證試驗結(jié)果單施工單位
4.3平行檢驗結(jié)果單監(jiān)理單位
4.4旁站監(jiān)理記錄表tb2監(jiān)理單位
4.5監(jiān)理日記監(jiān)理單位
4.6管理臺帳監(jiān)理單位
4.7文件收、發(fā)記錄監(jiān)理單位
4.8監(jiān)理資料借閱、更改與作廢記錄監(jiān)理單位
3.3 監(jiān)理資料編碼
1 監(jiān)理表格的編號應填入右上角的編號欄;
2 對于相同的表格或相同的文件材料,應分別按時間自然形成的先后順序從001開始,連續(xù)標注;
3 監(jiān)理資料中的施工測量放樣報驗單(ta7)、進場材料/構(gòu)配件/設備報驗單(ta6)等同類報驗內(nèi)容的報驗表應根據(jù)報驗內(nèi)容分別按時間自然形成的先后順序從001開始連續(xù)標注。
4 監(jiān)理日記
4.1 監(jiān)理站和監(jiān)理分站以監(jiān)理工作為記載對象,從監(jiān)理工作開始起至監(jiān)理工作結(jié)束止,應分別由專人負責對項目每天總的狀況逐日記載,形成監(jiān)理日記。
4.2 每一位監(jiān)理人員從監(jiān)理工作開始至監(jiān)理工作結(jié)束,從所負責的監(jiān)理工作范圍的角度逐日記載監(jiān)理的工作,形成監(jiān)理日記,離開崗位時應將監(jiān)理日記交項目監(jiān)理機構(gòu)登記歸檔。
4.3 監(jiān)理日記根據(jù)監(jiān)理人員、監(jiān)理分站、監(jiān)理站工作所側(cè)重點不同,記錄的內(nèi)容、范圍也不同,應分別包括下列主要內(nèi)容
1 監(jiān)理人員
⑴ 時間、地點、氣候;
⑵ 施工部位、施工進展情況,施工機械進出場情況,施工人員動態(tài)、進場材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量狀況;
⑶ 巡視檢查、旁站和驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;
⑷ 工程試驗和監(jiān)測記錄;
⑸ 工程施工安
全及環(huán)境保護狀況;
⑹ 發(fā)生索賠、合同爭議及糾紛時施工單位的實際情形;
⑺ 審查涉及本專業(yè)的工程變更、計劃、方案等情況;
⑻ 向施工單位發(fā)出的通知或口頭指示,施工單位提出的問題及答復意見;
⑼ 上級指示或指令:
⑽ 尚需解決的問題。
2 監(jiān)理分站
⑴ 時間、地點、氣候、監(jiān)理人員;
⑵ 分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度方面的綜合評語,主要的問題及處理情況。
⑶ 上級指示或指令,向上級工作匯報、請示;
⑷ 監(jiān)理分站工作記錄及其它有關情況說明。
3 監(jiān)理站
⑴ 時間、地點、氣候、監(jiān)理人員;
⑵ 施工單位組織機構(gòu)變動、分包單位資質(zhì)情況;
⑶ 施工組織設計(方案)、施工進度等計劃的審查情況;
⑷ 工程開工、停工、復工情況;
⑸ 工程質(zhì)量事故的處理情況;
⑹ 工程質(zhì)量驗收及工程竣工驗收情況;
⑺ 工程變更、索賠、工程延期的處理情況;
⑻ 驗工計價、工程結(jié)算情況;
⑼ 文件下發(fā)、下級提出的問題和請示的答復情況;
⑽ 上級指示或指令,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查意見;
⑾ 向上級工作匯報、請示;
⑿ 監(jiān)理站工作記錄及其它
5 監(jiān)理月(季、年)報
5.1 總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月(季、年)報,簽署后,報送建設單位。
5.2 監(jiān)理月(季、年)報的編制周期:月報為上月26日至本月25日,在下月5日前發(fā)出。
5.3 監(jiān)理月(季、年)報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況,做到數(shù)據(jù)準確,重點突出,語言簡練,并附必要的圖表和照片。
5.4 監(jiān)理月(季、年)報包括下列基本內(nèi)容:
1 工程概況;
2 施工單位項目組織系統(tǒng);
3 工程進度情況;
4 工程質(zhì)量情況;
5 工程投資情況;
6 合同管理有關事項的處理情況;
7 安全及環(huán)保施工情況;
8 監(jiān)理機構(gòu)及工作情況;
9 本期監(jiān)理工作小結(jié)。
5.5 監(jiān)理月(季、年)報的具體內(nèi)容及樣式見附錄1監(jiān)理月報示范文本。
6 工程質(zhì)量評估報告
6.1 工程竣工初驗收合格后,由項目總監(jiān)理工程師向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告。
6.2 工程質(zhì)量評估報告應由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽字,并加蓋公章,報送建設單位。
6.3 工程質(zhì)量評估報告包括下列內(nèi)容:
1 工程概況
包括:工程名稱;工程地點;工程規(guī)模;結(jié)構(gòu)類型及特點;地質(zhì)概況;工程開竣工日期;總工期等。
2 施工單位基本情況
包括:施工單位的名稱;主要分包單位的名稱及承擔的工程項目;施工單位的管理層人員配備情況;特殊工種作業(yè)人員的情況;施工人員的數(shù)量情況;施工機械設備的情況;工程原材料、構(gòu)配件、設備的進場情況等。
3 采取的施工方法
4 工程主要結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
5 其它分部工程的質(zhì)量情況
6 施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題,原因分析和處理結(jié)果
7 對工程質(zhì)量的綜合評估意見
7 監(jiān)理工作總結(jié)
7.1 工程完工后,項目監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)理工程師主持下編制項目監(jiān)理工作總結(jié),報送建設單位和監(jiān)理單位,并作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一。
7.2 監(jiān)理工作總結(jié)分為專題監(jiān)理工作總結(jié)、年度監(jiān)理工作總結(jié)以及竣工監(jiān)理工作總結(jié)。
7.3 竣工監(jiān)理總結(jié)在工程竣工后一個月內(nèi)編寫完畢,一份交建設單位。
7.4 項目監(jiān)理工作總結(jié)具體包括下列內(nèi)容:
1 工程的基本概況
包括工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級
2 工程規(guī)模及主要工程結(jié)構(gòu)特征
3 工程的實際總造價
4 工程實際的開工日期、竣工日期
5 工程質(zhì)量情況及獎勵情況
7.5 工程建設各方的單位名稱和項目負責人
建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位及項目負責人。
7.6 監(jiān)理組織機構(gòu)及設備的投入情況
1 項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖
2 各專業(yè)監(jiān)理人員(見表 8)
3 監(jiān)理設施的投入情況(檢測設施、辦公設施等)
各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表表 8
序號路基橋梁……投資資料
姓名起止日期姓名起止日期……姓名起止日期姓名起止日期
7.7 工程進度控制情況
1 合同約定的目標工期與實際工期的比較、分析和說明;
2 在進度控制過程中采取的措施和取得的成效。
7.8 工程質(zhì)量控制情況
1 合同約定的工程質(zhì)量目標與實際達到的工程質(zhì)量的比較分析;
2 施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況;
3 工程竣工驗收情況 :建設單位組織驗收情況及結(jié)論、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況;
4 質(zhì)量控制過程中采取的主要措施和取得的成效。
7.9 工程造價控制情況
1 合同價款與實際竣工結(jié)算的比較和分析;
2 施工單位工程進度款的累計申報數(shù)及監(jiān)理單位的累計核定數(shù);
3 施工單位竣工結(jié)算的報價數(shù)和監(jiān)理單位的核定數(shù)及建設單位的審計數(shù)的比較、分析;
4 索賠情況;
5 在造價控制過程中采取的主要措施和取得的成效。
7.10 監(jiān)理合同的履行情況
7.11 工程尚存在的問題及處理建議
7.12 項目監(jiān)理機構(gòu)管理工作的總結(jié)
7.13 工程照片、聲像材料
1 工程照片主要有:各施工階段有代表性的照片,尤其是隱蔽工程、質(zhì)量事故的照片;使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的照片等。每張照片都要有
簡要的文字材料,能準確說明照片的內(nèi)容,如照片類型、位置、拍照時間、作者、底片編號等。
2 國家、部重點工程、專業(yè)特種工程等應攝制聲像材料。要求能反映工程建設的全過程,如原貌、奠基、施工過程、竣工驗收等內(nèi)容。聲像材料應附有注明工程項目名稱及影音內(nèi)容的文字材料。
8 監(jiān)理資料的歸檔管理
8.1 移交給建設單位存檔的資料
1 監(jiān)理工作總結(jié)
2 工程質(zhì)量評估報告
3 工程質(zhì)量事故處理資料
4 工程開工/復工報審表
8.2 監(jiān)理資料的質(zhì)量要求及編制
1 監(jiān)理資料應真實反映工程的實際狀況,具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準確和系統(tǒng);
2 不同類型的監(jiān)理資料之間存在相互對照或追溯關系時(如:監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師通知回復單),應在文件和記錄上注明相關資料的編號和存放處;
3 監(jiān)理資料應使用原件,因各種原因不能使用原件的,應在復印件上加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字及時間;
4 監(jiān)理資料的照片(含底片)及聲像檔案應圖像清晰、聲音清楚、文字說明或內(nèi)容準確;
5 監(jiān)理資料編制的其它要求,以及如何組卷,應執(zhí)行鐵道部檔案管理部門的相關規(guī)定。
8.3 監(jiān)理資料的驗收、移交和管理
1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作,負責審核,并簽字驗收;
2 監(jiān)理單位應將監(jiān)理資料按合同或協(xié)議約定的時間,套數(shù)移交給建設單位;
3 列入檔案管理部門接收范圍的監(jiān)理檔案,竣工驗收通過后,按規(guī)定的時間,建設單位移交檔案管理部門;
4 鐵道部檔案管理部門有要求時,應按有關規(guī)定執(zhí)行。
9 監(jiān)理資料用表使用說明與樣式
9.1 監(jiān)理資料用表包括施工單位填報表(ta1~ta16)、監(jiān)理單位填寫用表(tb1~tb6)、各方通用表(tc1~tc5)。樣表見附錄2。
9.2 表中一般內(nèi)容的說明
1 工程項目名稱:依據(jù)設計文件填寫工程項目全稱;
2 施工合同標段:與施工合同中的施工標段一致;
3 編號:從001開始;
4 項目監(jiān)理機構(gòu):委托監(jiān)理服務合同中監(jiān)理單位的全稱或監(jiān)理單位以文件形式明確的該項目監(jiān)理機構(gòu);
5 施工單位:施工合同中的施工單位或施工單位以文件形式明確的施工項目經(jīng)理部;
6 表中施工單位的填寫:對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程的《施工組織設計(方案)報審表》中的施工單位為施工合同中的施工單位,其余表中的施工單位均為項目經(jīng)理部的名稱;
7 表格中的內(nèi)容應為打印機打印或檔案規(guī)定用筆填寫,簽名應為手寫。
9.3 監(jiān)理資料用表使用說明
1 施工組織設計(方案)報審表ta1
⑴ 應在正式施工前, 施工單位將單位技術(shù)負責人審批的施工組織設計(施工方案),填寫《施工組織設計(方案)報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。已批準的施工組織設計,如需對其內(nèi)容作較大變更,也應在實施前填寫《施工組織設計(方案)報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批;
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計(施工方案)進行專業(yè)的審查,提出審查意見,簽署后由總監(jiān)理工程師進行審批。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程,項目監(jiān)理機構(gòu)應在審查施工組織設計(施工方案)后,報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查,必要時與建設單位協(xié)商,組織有關專家會審;
⑶ 施工組織設計(方案)報審表中的施工單位及負責人的填寫:對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程的施工單位為施工合同中的施工單位,負責人為施工單位的總技術(shù)負責人;其它工程的施工單位為項目經(jīng)理部,負責人為項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理或技術(shù)負責人。
2 工程開工/復工報審表ta2
⑴ 施工單位應在開工/復工前將具備開工/復工條件的相關證明材料,填寫《工程開工/復工審批表》, 報項目監(jiān)理機構(gòu)審批,專業(yè)監(jiān)理工程師進行專業(yè)審查,提出審查意見,總監(jiān)理工程師進行全面審查,達到開工/復工條件時,總監(jiān)理工程師簽署,加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)章后,發(fā)送施工單位;
⑵ 該表用于開工時,將表頭上的復工兩字劃掉,用于工程暫停后的復工時將表頭上的開工兩字劃掉;
⑶ 如果工程項目涉及較多的單位工程,且開工時間不同,則每個單位工程開工都應填報一次。
3 分包單位資格報審表ta3
⑴ 分包工程開工前,施工單位應將分包單位的資質(zhì)、業(yè)績等材料,填寫《分包單位資格報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批;
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核分包單位資格報審材料,提出審查意見,簽署后總監(jiān)理工程師進行審批;
⑶ 《分包單位資格報審表》中的施工單位的負責人為項目經(jīng)理。
4 進場施工機械、設備報審單ta4
⑴ 工程開工前,施工單位應將機械設備出廠質(zhì)量證明文件,技術(shù)性能檢驗報告、使用說明書等質(zhì)量性能證明文件,填寫《進場施工機械、設備報審單》,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批;
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核及現(xiàn)場檢查,如同意使用,簽署后,發(fā)送施工單位; 如不同意使用,提出審查意見,簽署后,返回施工單位;
⑶ 如果使用的施工機械、設備有變化,也應填寫《進場施工機械、設備報審單》進行報審。
5 主要進場人員報審表ta5
⑴ 工程開工前,施工單位應將主要管理及技術(shù)人員的職業(yè)資格證書,填寫《主要進場人員報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)審批;
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核及檢查,提出審查意見,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審批;
⑶ 如果人員有變化,也應填寫《主要進場人員報審表》進行報審;
⑷ 《主要進場人員報審表》中施工單位應項目經(jīng)理簽字。
6 進場材料/構(gòu)配件/設備報驗單ta6
⑴ 在對進場的材料/構(gòu)配件/設備自檢合格后, 用于工程上之前,施工單位應將有關質(zhì)量保證資料填寫《進場材料/構(gòu)配件/設備報驗單》,報項目監(jiān)理機構(gòu),由專業(yè)監(jiān)理工程師審批;
⑵ 《進場材料/構(gòu)配件/設備報驗單》中合格證的填寫,應為證書編號,若合格證為復印件應注明原件存放處,復印件上加蓋供貨單位的章。監(jiān)理審查意見的填寫,應為合格或不合格。施工單位負責人簽字,應為質(zhì)量檢驗部門的負責人。
7 施工測量放樣報審單ta7
⑴ 施工單位在開工前應將控制樁校核等資料、測量人員的和測量設備等資料,
填報《施工測量放樣報驗單》,報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑵ 施工單位設置平面坐標控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)后,應填寫《施工測量放樣報驗單》報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑶ 施工單位將施工過程中測量放樣控制資料填寫《施工測量放樣報驗單》,報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑷ 變形或沉降觀測資料也應采用填寫《施工測量放樣報驗單》報驗。
8 工程報驗申請表ta8
⑴ 施工單位在隱蔽工程完工且自檢合格后,應填寫工程驗收記錄表及《工程報驗申請表》,報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑵ 施工單位在檢驗批、分項工程完工且自檢合格后,應填寫驗收記錄表及《工程報驗申請表》,報項目監(jiān)理機構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑶ 施工單位在分部工程完工且自檢合格后,應填寫驗收記錄表及《工程報驗申請表》,報項目監(jiān)理機構(gòu), 由總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師簽認;
⑷ 《工程報驗申請表》中的監(jiān)理工程師意見應為檢驗合格或檢驗不合格。檢驗不合格的應注明限期整改的時間。對有混凝土、砂漿、水泥漿強度等級(或彈性模量)的工程,可先進行對其他項目的檢驗,待試塊試驗報告出來后再進行判定。
9 工程質(zhì)量事故報告單ta9
⑴ 施工中發(fā)生質(zhì)量事故后,施工單位應及時填寫《工程質(zhì)量事故報告單》,報項目監(jiān)理機構(gòu)。
⑵ 《工程質(zhì)量事故報告單》中的施工單位負責人應為項目經(jīng)理。
10 施工進度計劃報審表ta15
⑴ 在總體工程開工前,施工單位應將總體施工進度計劃,填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)。
⑵ 在工程開工前, 施工單位應將分階段、分專業(yè)、分部位的施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理機構(gòu)。
⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見,由總監(jiān)理工程師審批。
11 監(jiān)理工程師通知單tb1
在監(jiān)理工作中,項目監(jiān)理機構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限,對施工單位所發(fā)出的指令和提出的要求均應采用此表,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求,也應采用此表予以確認。
12 監(jiān)理工程師通知回復單ta16
施工單位對《監(jiān)理工程師通知單》上發(fā)出的指令及要求的執(zhí)行狀況,通過《監(jiān)理通知回復單》的形式報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
13 工程質(zhì)量/安全問題通知單tb3
⑴ 監(jiān)理工程師對在工程施工質(zhì)量、安全檢查時所發(fā)現(xiàn)的問題,做好檢查記錄,及時簽發(fā)《工程質(zhì)量/安全問題通知單》;
第7篇 鐵路建設工程監(jiān)理信息管理內(nèi)容
鐵路建設工程監(jiān)理信息管理
1 一般規(guī)定
1.1 監(jiān)理信息的管理工作應遵循規(guī)范、真實、高效的原則。
1.2 監(jiān)理信息是監(jiān)理工作的基礎,項目監(jiān)理機構(gòu)中應設信息管理人員負責監(jiān)理信息的綜合管理,總監(jiān)理工程師為總負責人。
1.3 監(jiān)理信息形態(tài)的主要形式有文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息(電傳、網(wǎng)絡等)。
1.4 大力推廣和正確運用計算機技術(shù)等信息管理手段。
1.5 根據(jù)監(jiān)理單位所承擔的項目實際情況和公司的綜合能力,采用相應的信息管理系統(tǒng)應用模式。
2 信息流程
建設工程參建各方信息關系流程圖
項目監(jiān)理機構(gòu)信息流程圖
3 信息收集
3.1 收集建設單位提供的信息
1 在工程開工前監(jiān)理準備工作階段,按監(jiān)理委托合同約定的時間和數(shù)量收集施工合同副本及設計圖紙。
2 建設單位的書面文件、電話、電傳文件、會議紀要
電話、會議內(nèi)容的記錄應力求準確,以確保記錄的真實性,重要的電傳文件應將原件保存。
3.2 收集施工單位提供的信息
1 施工單位提供的信息主要是各種報審、報驗文件。監(jiān)理工程師應及時地掌握施工現(xiàn)場的動態(tài),并依據(jù)設計文件、合同文件、監(jiān)理規(guī)范、工程驗收標準等對施工單位提供的施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量檢查記錄、驗收記錄、驗工計價、試驗數(shù)據(jù)、各種質(zhì)量證明文件等進行審核,確保信息的真實、有效、完整。
2 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核簽認的報審、報驗文件,信息管理人員應及時地收集、整理、分發(fā)和存放
3.3 收集項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的信息
1 監(jiān)理工作日記
具體內(nèi)容見14.4
2 收集監(jiān)理月(季、年)報資料,主要內(nèi)容包括:
⑴ 本期在施形象部位及施工項目;
⑵ 本期工程實際完成情況與計劃進度比較;
⑶ 對進度完成情況進行分析對比,并作出綜合的評價;
⑷ 如果某一部分滯后,進行原因分析、指出存在的主要問題和困難,提出如何解決的意見;
⑸ 材料/構(gòu)配件/設備的質(zhì)量情況、主要施工試驗情況;
⑹ 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收情況;
⑺ 工程質(zhì)量問題、情況分析、采取的措施和效果;
⑻ 工程量及工程款審批情況、投資完成情況的統(tǒng)計分析、預測;
⑼ 工程變更情況(主要內(nèi)容、數(shù)量等)、工程索賠情況;
⑽ 監(jiān)理工作情況統(tǒng)計。
3 上級對下級的各種指令、指示,下級對上級的各種申請、工作匯報等。
3.4 收集工地會議信息
1 工地會議包括開工前建設單位主持的第一次工地會議、項目監(jiān)理機構(gòu)主持的工地例會以及出現(xiàn)需要及時解決的問題時召開的專題會議。
2 會議紀要包括會議的名稱、主持人、參加人、時間、會議地點、會議內(nèi)容等,設專人記錄,形成的會議紀要由參加會議各方代表會簽等。
3.5 收集其他方面的信息
1 包括氣象資料、造價信息、法律、法規(guī)、技術(shù)標準、施工規(guī)范等;
2 信息應具有時效性和有效性。
4 信息整理和儲存
4.1 利用計算機建立監(jiān)理管理臺帳
1 工程材料、構(gòu)配件、設備報驗臺帳
內(nèi)容包括:名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家(供應商)、使用部位、質(zhì)量情況、報驗日期、簽認日期等內(nèi)容。
2 施工試驗報審臺帳
內(nèi)容包括:試驗內(nèi)容、部位、時間、試驗組數(shù)、試驗結(jié)果、統(tǒng)計結(jié)果等內(nèi)容。
3 驗收臺帳
內(nèi)容包括:檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收日期、驗收結(jié)論等內(nèi)容。
4 工程量、工程進度款報審臺帳
內(nèi)容包括:子項名稱、申報工程量及價款、審簽工程量及價款、工程量及價款累計等內(nèi)容。
5 測量報驗管理臺帳
內(nèi)容包括:日期、部位、測量結(jié)果等內(nèi)容。
6 工程變更記錄臺帳
7 工程進度管理臺帳
8 監(jiān)理工作記錄臺帳
9 其他管理臺帳及有關報表
4.2 利用信息管理系統(tǒng)對信息進行分析
1 進度控制
⑴ 繪制網(wǎng)絡圖及橫道圖;
⑵ 依據(jù)收集到的工程實際進度的信息,與計劃的進度進行比較和分析,分析產(chǎn)生進度超前或滯后的原因、存在的主要困難和問題,提出如何解決問題的意見;
⑶ 對進度計劃及時的調(diào)整并進行工程進度變化趨勢的預測。
2 質(zhì)量控制
對收集到的工程質(zhì)量信息進行統(tǒng)計分析,系統(tǒng)地將當期施工中各種質(zhì)量情況,(包括現(xiàn)場檢查時監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故及處理情況等)進行歸納和評價。
3 投資控制
對每月的投資完成情況進行統(tǒng)計,與投資計劃、合同價款進行對比分析,并對項目投資變化趨勢進行預測。
4 合同管理
包括變更設計、費用索賠、工程延期和工程延誤、合同爭議及合同管理的其它信息。
4.3 監(jiān)理信息的儲存
1 信息的儲存分短期儲存信息和長期儲存信息,對有價值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工整理的信息,要長期儲存以備查閱。
2 信息儲存的介質(zhì)主要有紙、膠卷、計算機存儲器。
5 信息傳遞
5.1 傳遞給建設單位的信息
信息傳遞一覽表
序號信息內(nèi)容傳遞方式傳遞數(shù)量傳遞日期、時間
1監(jiān)理月報計算機網(wǎng)絡1本月底前
書面1下月5日前
2監(jiān)理季報計算機網(wǎng)絡1下季5日前
書面1下季10日前
3監(jiān)理年報計算機網(wǎng)絡1下年1月15日前
書面1下年1月20日前
4監(jiān)理工作總結(jié)計算機網(wǎng)絡1竣工后一個月內(nèi)
書面1竣工后一個月內(nèi)
5工程質(zhì)量評估報告計算機網(wǎng)絡1初驗后10日內(nèi)
書面1初驗后15日內(nèi)
6季度驗工計價匯總表計算機網(wǎng)
絡1下季15日前
書面1下季20日前
7年度驗工計匯總表計算機網(wǎng)絡1下年1月15日前
書面1下年1月20日前
8竣工結(jié)算審批表 書面1竣工結(jié)算后
5.2 傳遞給施工單位的信息
發(fā)送給施工單位的經(jīng)監(jiān)理工程師審簽的報審、報驗文件及通知應做到及時有效,并應有日期、收文人的簽字手續(xù)等內(nèi)容的記錄。發(fā)文的數(shù)量按照相應文件的具體要求。
5.3 傳遞監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的信息
第8篇 工程監(jiān)理公司車輛管理制度
工程監(jiān)理咨詢公司車輛管理制度
為加強對公司車輛的調(diào)度管理,提高車輛安全保障和效率,節(jié)省費用,更好地為工程監(jiān)理服務,公司駕駛員必須遵守下列制度:
1.認真參加政治學習和駕駛規(guī)章學習,服從調(diào)度,隨叫隨到,優(yōu)質(zhì),安全,高效,熱情,周到的為工程監(jiān)理做好車輛服務工作。
2.嚴格遵守交通規(guī)則和機械操作規(guī)程,愛護車輛,切實做好車輛正常保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng),使車輛技術(shù)狀況保持良好,車容整潔,確保安全行車。車輛跨本駐地縣外出車需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可出車,否則不予報銷費用。每季度車隊組織駕駛員安全學習一次。
3.節(jié)約開支,盡量減少不必要費用,從嚴控制車輛使用與費用支出,駕駛員對零星小零件的更換,應以自己動手為主,避免進修理廠。正常保養(yǎng)、修理車輛、更換零部件的,必須先報公司車隊審核同意,500元以上須經(jīng)總經(jīng)理批準后進行修理(舊大件須上交公司),修理費用原則上當月結(jié)清,除少量修理外(100元以下)。
4.出車憑調(diào)度出車單批準用車人批準后出車,不服從調(diào)度、違反制度的人員,給予警告直至辭退;一般駐地辦車輛每月里程以總平均3000公里為基準(特殊情況需經(jīng)公司領導批準),超出基準駐地辦需說明原因,監(jiān)理人員下工地一律在上班時送出,下班接回,避免重復出車,特殊情況除外。
駕駛員做好車輛的保養(yǎng)與安全行駛工作,避免違章。因車輛保管不善造成車輛損壞的,駕駛員負責維修費的20%;因違章行駛受到有關部門處罰的,個人負責受罰金額的50%;在裝有電子眼等固定檢測點的地方違章被處罰的,公司不予報銷。
駕駛員不準將公車私用,如發(fā)現(xiàn)私自出車,一次罰款200元,私自出車造成事故的,后果自負,公司還將視情節(jié)輕重,處以待崗,直至辭退。
5.公司車輛原則上一律專人專車,駕駛員不得隨意將車交給他人駕駛。如有特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準,否則作違紀論處。
6、合理安排駕駛員休息,休息和不出車時(下班后),駐地辦車輛一律停放在所在駐地辦,公司車輛一律停放在辦公樓,駐地辦和辦公室切實做好監(jiān)督。
7.公司車輛原則上不外借,特殊情況需外借的,須經(jīng)公司經(jīng)理同意,且車輛和駕駛員同時借用。
8.發(fā)生事故,應及時報告公司及保險公司,不得延誤,否則后果自負。
9. 出車及加油需如實填寫出車單及加油表,出車單上每日注明里程數(shù),車輛費用報銷時需附上出車單及加油表,如有發(fā)現(xiàn)表單弄虛作假,追查考核管理責任人及駕駛員責任。
10、公司車隊根據(jù)月報表,每月車輛使用開支狀況通報各駐地辦。
11、公司車輛由辦公室管理考核,駐地辦車輛由駐地負責統(tǒng)一考核。
__市公路水運工程監(jiān)理咨詢有限公司車隊
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駕駛員、車輛基本狀況登記
車號年數(shù)已行駛里程有無通行證
使用范圍年大約里程日均行駛里程
去年行駛大約里程平均百車公里油耗
修理廠名一保三濾基本費用修理質(zhì)量
家庭聯(lián)系電話
駕駛員簽名:
使用駐地監(jiān)理負責簽名:
填表日期:
第9篇 工程監(jiān)理部車輛管理辦法
項目監(jiān)理部車輛管理辦法
為了保證行車安全,便于統(tǒng)一調(diào)配管理。特制定本辦法如下:
1、遵守交通規(guī)則,保證安全行車。
2、禁止酒后駕車,禁止疲勞駕車。
3、加強車輛維護保養(yǎng),保證車輛內(nèi)外整潔。
4、服從統(tǒng)一調(diào)配,保證正常出車。
5、禁止私自出車,不準隨意搭載無關人員。
6、未經(jīng)許可,不準私自離開工地現(xiàn)場。
7、車輛維修必須征得總監(jiān)同意后在指定維修點維修。
8、車輛加油必須由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后回監(jiān)理部審核報銷。
9、不準私自借車,不準其他人員駕車。
10、遵守本監(jiān)理部制定的其他各項規(guī)章制度。
第10篇 工程監(jiān)理部辦公場所管理制度
項目監(jiān)理部辦公場所管理制度
辦公室是辦公專用場所,為了維護公司的對外形象,便于管理,特制定本制度。
1、監(jiān)理部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度,各級人員職責、進度表、晴雨表等均應懸掛在辦公室的明顯位置。
2、辦公室的布置工作應在監(jiān)理人員進場后由工程部協(xié)助完成,監(jiān)理部監(jiān)理人員應做好保護工作。
3、辦公室應保持室內(nèi)干凈、整潔,辦公室內(nèi)的物品應擺放整齊。
4、監(jiān)理人員在工作時間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡,著裝必須整齊大方。
5、講話要文明,待客要禮貌。
6、下班離開辦公室之前,必須關好門窗、電燈、電腦。
7、項目完成后,應做好辦公用具的清點工作。
8、監(jiān)理人員應保守公司及業(yè)主的機密,相關文件或資料必須妥善保管,嚴防泄漏。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。
第11篇 工程監(jiān)理部內(nèi)務管理制度
項目監(jiān)理部內(nèi)務管理制度
為了促進監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務管理。特制定本制度如下:
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策,遵守公司的各項規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。
2、愛護公物,自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。
3、愛護清潔,保護自然生態(tài)環(huán)境。
4、衣冠整潔,掛牌上崗,維護公司和監(jiān)理部的良好形象。
5、發(fā)揚敬業(yè)精神,堅守崗位,有事外出必須請假。
6、刻苦學習,不斷進取,努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
7、認真履行監(jiān)理崗位責任制,把好工程質(zhì)量關。
8、發(fā)揚廉政作風,提高道德規(guī)范,不得以任何理由向承包人或相關單位收取禮金。
9、對橋涵主要工程,重點部位以及關鍵工序堅持旁站,并作好監(jiān)理日記。
10、平易近人,團結(jié)協(xié)作,嚴格監(jiān)督,熱情服務。
11、自覺遵守作息制度,不酗酒,不賭博。
12、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。
13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場。
14、一切財務支出須當事人及證明人簽字,經(jīng)綜合組審核,總監(jiān)簽認后予以報銷。
15、節(jié)假日照常上班,實行滿兩月或年終集中休假制度。
第12篇 工程監(jiān)理內(nèi)部管理細則
工程項目監(jiān)理內(nèi)部管理細則
進場后,根據(jù)__公路實際,總監(jiān)辦及時制定了《__公路監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理實施辦法》、《安全生產(chǎn)和保通管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程臺賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》,并制定了相應的《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理工程師廉潔自律規(guī)定與處罰細則》,明確了監(jiān)理的主要任務和目標,各級監(jiān)理人員的職責和采取的控制手段,規(guī)范監(jiān)理人員行為,使總監(jiān)辦管理規(guī)范、有章可循,有利于監(jiān)理工作的正常開展。
(1)加強思想和職業(yè)道德的教育。總監(jiān)辦一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作,加強作風建設,使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟,任何人的不良言行,都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和總監(jiān)辦的各項制度,增強主人感責任,本著守法、誠信、公正、科學的行為準則,堅持嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務,科學公正,廉潔自律的職業(yè)準則,做好本職工作,樹立和維護公司的形象。
(2)建立健全崗位責任制,明確各自的崗位職責,責任落實到人。讓職工樹立質(zhì)量第一的思想,增強質(zhì)量意識,做到寧當惡人,不當罪人,并根據(jù)__公路的工程難易程度和各人的實際能力,明確各自的責任區(qū)段,在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責,提高了監(jiān)理人員的積極性和責任性。規(guī)定誰負責的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負責,做到對質(zhì)量問題堅持三不放過原則,即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過,同時按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》,從七個方面加強內(nèi)部考核力度,對監(jiān)理人員每季度考核一次,每個人收入直接與各自的工作業(yè)績、工作態(tài)度相連接,全面促進監(jiān)理工作走向標準化、規(guī)范化、程序化。
(3)建立總監(jiān)辦例會制度和培訓制度。進場后,總監(jiān)辦及時組織全體人員熟悉技術(shù)規(guī)范,了解設計意圖,先后組織了15次監(jiān)理控制要點培訓,對監(jiān)理控制程序、常用試驗檢測方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術(shù)、路基填方、三背回填、隧道工程、安全監(jiān)理、級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓,對提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和應用技能起到重要的作用。通過例會,及時對近期施工中存在的問題及監(jiān)理工作中存在的問題進行分析和探討,查找原因,制定相應的措施。將有關責任落實到人,分別限期改正。同時相互進行工作交流和學習,達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術(shù)問題進行統(tǒng)一規(guī)定,以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問題的預見能力及解決實際問題的能力。
第13篇 建設工程監(jiān)理人員工作管理辦法
建設工程監(jiān)理人員管理辦法
一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應遵循以下守則:
(一)維護國家的利益,按照守法、誠信、公正、科學的準則執(zhí)業(yè);
(二)認真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關工程建設的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準,嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責任、權(quán)力和義務;
(三)努力學習,不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì);
(四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;
(五)不能在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職,嚴禁向所監(jiān)理標段介紹施工隊伍,指定建筑構(gòu)配件、設備、材料的生產(chǎn)廠家;
(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;
(七)嚴格監(jiān)理,熱情服務,秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。
二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴格實行監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職警示制度。
(一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將紅牌清退出場,并給予通報:
1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;
2.出于個人私利,故意刁難施工單位的;
3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實的;
4.所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)與監(jiān)理職責有關的工程質(zhì)量事故;
5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;
8.其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。
(二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將黃牌警告,并給予通報:
1.執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節(jié)較輕的;
2.不認真填寫監(jiān)理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;
3.其它一般違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的;
4.對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄,應旁站而不到場的;
5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。
三、凡黃牌警告累計達到2次,將紅牌清退出場,并給予通報。
第14篇 某鐵路建設工程監(jiān)理管理制度
鐵路建設工程監(jiān)理管理制度
指揮部對監(jiān)理機構(gòu)管理建立下列制度:
(一)監(jiān)理報告檢查制度。監(jiān)理單位的監(jiān)理報告按規(guī)定時間和內(nèi)容上報指揮部,由指揮部組織對監(jiān)理報告檢查和處理。
(二)例會制度。為加強指揮部與監(jiān)理單位的信息交流互通,建立指揮部負責人與總監(jiān)的每月例會制度,由指揮部、監(jiān)理單位有關人員參加,交流工程和監(jiān)理情況,交換意見,部署監(jiān)理工作。
(三)檢查制度。根據(jù)監(jiān)理合同和有關規(guī)定,對監(jiān)理單位履約情況和工作的定期檢查制度。
(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監(jiān)理工作考核辦法和考核標準,定期組織考核。
(五)監(jiān)理信息及資料的管理制度。指揮部對監(jiān)理信息及有關資料實行歸檔管理。
(六)監(jiān)理人員警示制度。對違紀、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲罰制度。
第15篇 某新校區(qū)建設工程監(jiān)理管理辦法
新校區(qū)建設工程監(jiān)理管理規(guī)定
為加強對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和進度,根據(jù)國家有關基本建設法律法規(guī)和學院的有關規(guī)定,特制訂本規(guī)定。
一、監(jiān)督監(jiān)理公司嚴格按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責。
二、監(jiān)理單位必須按投標文件配置總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關檢測設備,報業(yè)主審核,監(jiān)理工程中若需更換監(jiān)理人員,必須書面申請經(jīng)業(yè)主和上級主管部門同意。
三、重點落實施工階段質(zhì)量及進度控制,切實做好事前控制和主動控制。
四、堅持由總監(jiān)主持及業(yè)主代表參加的工地例會制度,做好會議紀要和監(jiān)理月報。
五、監(jiān)督總監(jiān)對施工過程的巡視、檢查及專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位的旁站制。
六、總監(jiān)理工程師必須常駐工地,主管項目不宜超過2個,大型項目不超過1個。
七、嚴格對進場材料、設備(包括甲供材料、設備)的驗收和見證取樣復檢手續(xù),對不合格材料、設備簽發(fā)書面通知,撤出現(xiàn)場。
八、加強驗工審核,有關增加工程造價的簽證需事前經(jīng)業(yè)主方認可。
九、監(jiān)理部門必須依照與建設單位簽訂的監(jiān)理工程合同條款內(nèi)容,認真履行職責,工作成績突出,效益顯著的給予獎勵,出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人生安全等重大問題或事故,給予懲罰和追究責任。處罰額度由工程部同辦公室提出,按指揮部辦公會議決定。
十、監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務方面不符合條件,不勝任工作的,建設單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選,監(jiān)理單位必須認真對待,及時調(diào)整人員。
十一、監(jiān)理管理由工程技術(shù)管理部負責,工程技術(shù)管理部下設若干個項目管理組,按規(guī)定實施組長管理。
十二、本管理規(guī)定由指揮部負責解釋,自公布之日起執(zhí)行。
