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制度包括哪些內容
工作制度通常包含以下幾個核心部分：
1. 組織架構：描述公司的部門設置和職能分工。
2. 崗位職責：明確每個職位的工作內容和期望成果。
3. 工作流程：規(guī)定完成任務的具體步驟和相互協(xié)作的方式。
4. 時間管理：包括工作時間、休息時間、假期安排等。
5. 行為準則：設定員工的行為規(guī)范和道德標準。
6. 考核評估：制定績效評價標準和晉升機制。
7. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓計劃。
8. 應急處理：設定應對突發(fā)事件的預案和處理流程。
注意事項
在制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 平等公正：制度應公平對待所有員工，避免歧視和偏見。
3. 可執(zhí)行性：制度應具有實際操作性，避免過于理想化。
4. 溝通反饋：廣泛征求員工意見，定期評估和修訂制度。
5. 文檔化：將制度整理成書面文件，方便查閱和執(zhí)行。
制度格式
工作制度的格式一般包括標題、正文和附件三部分。標題應簡潔明了，反映制度的主題；正文按邏輯順序排列各項規(guī)定，使用條款形式表述；附件可包含流程圖、表格等輔助材料，便于理解和執(zhí)行。
一個完善的工作制度是企業(yè)管理的基礎，它不僅規(guī)范了員工的行為，也為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎。在制定時，務必兼顧實際需求和長遠規(guī)劃，使之成為推動企業(yè)持續(xù)進步的有效工具。
質量控制工作制度范文
第1篇 醫(yī)院醫(yī)療質量控制科科長工作制度
1.在主管院長和醫(yī)務護理部部長的領導下,具體組織實施全院醫(yī)療質量管理的各項工作,并及時請示、總結和匯報。
2.及時對全院醫(yī)療質量管理體系的建設提出意見和建議,確保院、科二級質量管理組織體系的健全性和有效性。
3.負責修訂全院醫(yī)療服務質量管理目標、計劃、方案、措施等,經醫(yī)療質量管理委員會或主管院長審批后組織實施。
4.負責對全院員工進行醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理的教育和培訓。
5.組織修訂全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質量規(guī)范和標準。
6.負責臨床、醫(yī)技科室日常醫(yī)療文書表單的編寫和修訂。
7.負責組織協(xié)調各相關職能部門對全院臨床、醫(yī)技等科室的醫(yī)療質量運行情況進行監(jiān)督、檢查和獎評,并對監(jiān)督考評結果進行通報。
8.及時發(fā)現(xiàn)全院各部門醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理中存在的問題或隱患,并采取有效措施,督促或指導其進行整改,以促進醫(yī)療質量持續(xù)改進。
9.負責組織編輯和發(fā)放《醫(yī)療服務質量管理通訊》工作。
10.開展醫(yī)療服務質量管理的科學研究工作。
第2篇 醫(yī)院醫(yī)療質量控制科科員工作制度
1.遵守國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),以及醫(yī)院各項規(guī)章制度。
2.服從科長領導,執(zhí)行科長的決定。
3.負責完成科室各項日常工作和事務。
4.根據(jù)科室分工,完成醫(yī)療質量管理、控制的各項工作任務。
5.做好各類工作文件、檔案、數(shù)據(jù)、信息的整理和歸檔管理。
6.完成對各臨床、醫(yī)技、門急診等科室或部門的醫(yī)療質量監(jiān)控工作。
7.向相關科室或部門做好醫(yī)院質量管理政策措施的解釋工作,并指導各科室完成質量控制任務和目標。
8.及時發(fā)現(xiàn)各科室或部門日常工作中存在的醫(yī)療質量問題或缺陷,認真記錄、歸納總結,并及時向科長匯報。
9.向科長提出工作意見和建議。
10.努力學習醫(yī)療質量管理專業(yè)理論知識和方法,認真實踐、總結和提高。
第3篇 醫(yī)療質量控制科科員工作制度
1.遵守國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，以及醫(yī)院各項規(guī)章制度。
2.服從科長領導，執(zhí)行科長的決定。
3.負責完成科室各項日常工作和事務。
4.根據(jù)科室分工，完成醫(yī)療質量管理、控制的各項工作任務。
5.做好各類工作文件、檔案、數(shù)據(jù)、信息的整理和歸檔管理。
6.完成對各臨床、醫(yī)技、門急診等科室或部門的醫(yī)療質量監(jiān)控工作。
7.向相關科室或部門做好醫(yī)院質量管理政策措施的解釋工作，并指導各科室完成質量控制任務和目標。
8.及時發(fā)現(xiàn)各科室或部門日常工作中存在的醫(yī)療質量問題或缺陷，認真記錄、歸納總結，并及時向科長匯報。
9.向科長提出工作意見和建議。
10.努力學習醫(yī)療質量管理專業(yè)理論知識和方法，認真實踐、總結和提高。
第4篇 醫(yī)療質量控制科科長工作制度
1.在主管院長和醫(yī)務護理部部長的領導下，具體組織實施全院醫(yī)療質量管理的各項工作，并及時請示、總結和匯報。
2.及時對全院醫(yī)療質量管理體系的建設提出意見和建議，確保院、科二級質量管理組織體系的健全性和有效性。
3.負責修訂全院醫(yī)療服務質量管理目標、計劃、方案、措施等，經醫(yī)療質量管理委員會或主管院長審批后組織實施。
4.負責對全院員工進行醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理的教育和培訓。
5.組織修訂全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質量規(guī)范和標準。
6.負責臨床、醫(yī)技科室日常醫(yī)療文書表單的編寫和修訂。
7.負責組織協(xié)調各相關職能部門對全院臨床、醫(yī)技等科室的醫(yī)療質量運行情況進行監(jiān)督、檢查和獎評，并對監(jiān)督考評結果進行通報。
8.及時發(fā)現(xiàn)全院各部門醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理中存在的問題或隱患，并采取有效措施，督促或指導其進行整改，以促進醫(yī)療質量持續(xù)改進。
9.負責組織編輯和發(fā)放《醫(yī)療服務質量管理通訊》工作。
10.開展醫(yī)療服務質量管理的科學研究工作。
第5篇 對清潔衛(wèi)生公司工作質量控制制度
對清潔衛(wèi)生服務公司工作質量的控制
1.0目的:使該公司所提供的服務達到我司制定的工作標準,營造舒適優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境。
2.0控制方式:分日檢、月檢兩種方式。
2.1月檢:質量檢查組每月進行抽樣檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項由管理處限定清潔公司定期整改,如因對方失誤造成我公司的榮譽和聲譽受損的,可考慮在該公司當月服務費中扣除部分費用作為罰金。
2.2日檢:在日檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項要求清潔公司當日整改,管理處應做好日檢紀錄
2.3如有發(fā)現(xiàn)清潔公司對我公榮譽和聲譽造成嚴重影響,管理處即時將情況上報公司,由公司清潔綠化部向清潔公司發(fā)出書面警告,年內書面警告累積達三次,有權要求終止清潔分包合同。
3.0檢查項目與方式:
3.1首層地面(含綠化帶):抽查紅線范圍內80平方米的地面(每次抽查的范圍不同)。
3.2首層大堂的地面、墻面:抽查其中兩棟的大理石地面、墻面保養(yǎng)情況。
3.3標準層通道的地面磚、墻面磚、公共設施、設備:每棟抽查八層標準層,檢查地面磚、墻面磚、消防栓、防火門、排風口、后樓梯扶手、垃圾桶擺放處等地是否按合同規(guī)定標準進行保潔。
3.4寫字樓每座各抽查10個標準層,檢查通道內公共設施、洗手間、茶水房是否清潔衛(wèi)生。
3.5地面的下水道、污水井(含地下室內部分):抽查下水道20米長,沙井、污水井各5個。查看是否達到規(guī)定的清潔標準。
3.6地下室停車場的管線、天棚、地面抽查管線30米長,天棚80平方米,地面80平方米范圍的清潔程度是否達到標準。
3.7樓宇的天臺、設備層地面、公共設施抽查兩棟樓宇的天臺、設備層地面及公共設施的衛(wèi)生狀態(tài)。
3.8不銹鋼部分(電梯轎廂、外廳門、地面警告牌、圍欄等):電梯轎廂每棟抽查一部電梯;電梯外廳門在檢查標準層公共設施時一并檢查。每棟抽查8層電梯外廳門;地面警示牌、圍欄抽查3-4處。
4.0檢查標準:參照《清潔綠化工作手冊》qr-01q043文件中執(zhí)行。
