- 目錄
制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個主要內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)：展示企業(yè)內(nèi)部的部門設置和層級關(guān)系。
2. 崗位職責：明確每個職位的工作任務和責任。
3. 工作流程圖：直觀展示業(yè)務流程，便于理解和執(zhí)行。
4. 操作規(guī)程：詳細說明各項具體工作的操作步驟和標準。
5. 人力資源政策：包括招聘、培訓、晉升、離職等程序。
6. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準和監(jiān)控方法，保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量。
7. 安全規(guī)定：強調(diào)安全生產(chǎn)，預防事故的發(fā)生。
8. 內(nèi)部溝通機制：建立有效的信息傳遞和反饋渠道。
注意事項
制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，避免違法行為。
2. 實際操作性：制度應切合實際，便于員工執(zhí)行，避免過于理想化。
3. 公平公正：制度應公平對待所有員工，避免產(chǎn)生歧視或偏見。
4. 可持續(xù)發(fā)展：制度應隨著企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整，保持其有效性。
5. 透明度：制度應公開透明，讓員工了解并接受。
6. 反饋機制：定期收集員工意見，及時修訂和完善制度。
制度格式
工作制度的格式一般包括標題、正文和簽署部分。標題應簡潔明了，體現(xiàn)制度的主題；正文分條列點，清晰呈現(xiàn)各部分內(nèi)容；簽署部分則由制定者和批準者簽名，表明對制度的認可。此外，制度應有版本號和修訂日期，以便跟蹤更新。
遵循上述原則，企業(yè)可以構(gòu)建一套完善的工作制度，從而提升管理效率，促進團隊協(xié)作，為企業(yè)的穩(wěn)定運行和長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
工程工作制度范文
第1篇 班組驗收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度
工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設的百年大計，又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)，而班組的驗收工作，對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用，現(xiàn)特制定班組驗收與工程質(zhì)量掛鉤制度。
一、每班必須設置自己班內(nèi)的驗收員，并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負責。
二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關(guān)鍵性，嚴格把關(guān)，不循私情、積極工作，驗收到位。
三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，解決不了的下達“五定表”責成專人負責按時完成。完不成將給予處罰。
四、驗收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存，作為安全績效考核的重要依據(jù)，原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結(jié)果及時公布，嚴格獎懲兌現(xiàn)，真正起到促進安全的作用。
五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。
六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務知識和相關(guān)質(zhì)量標準化的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)掌握的標準和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進行認真的驗收。
七、對上班的工作進行驗收，對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設備進行很好的檢查，并保證本班工作達到標準和《規(guī)程》要求。
八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質(zhì)量驗收的部門驗收工作，不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗收的部門對工程質(zhì)量的驗收記錄存檔，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，要對負責驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。
第2篇 工程維修工作檢查及交底制度
工程維修工作查活及交底制度
范圍
本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員
編制依據(jù)/引用文件
術(shù)語
4.31工作查活及交底制度
1.工作前,工作負責人應根據(jù)工作任務到現(xiàn)場查清電源和工作范圍、設備編號等,并根據(jù)實際情況,制定現(xiàn)場安全措施,填寫好工作票。
2工作負責人應根據(jù)工作任務和現(xiàn)場情況,提出所使用的安全用具、工具和材料等,并制定專人檢查。工作前一天,應檢查所使用的工具、材料是否合格。
3工作負責人應對現(xiàn)場環(huán)境等情況做好調(diào)查,制定安全措施。
4工作負責人在開始工作前,應根據(jù)工作票的內(nèi)容向全體工作人員交待工作任務、工作時間、質(zhì)量要求、人員分工、停電范圍和各項安全措施?，F(xiàn)場實施安全措施后,應再次向全體工作人員指明周圍環(huán)境情況。
記錄
《第一種工作票》
《第二種工作票》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第3篇 工程維修工作規(guī)程制度(辦公樓)
工程維修工作規(guī)程(適用于辦公樓)
l 目的
使工程維修工作能有序、高效地開展,確保公用機電設施、設備正常安全運行,并得到及時的維護和保養(yǎng)。
2 范圍
管理處的日常維修管理工作,以及設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)。
3運作程序
3.l 運行班組運作程序
3.1.1運行班組人員負責機電設施、設備的24小時操作、監(jiān)控、檢查、巡視、記錄,并處理一般性維修保養(yǎng)工作。
3.1.2值班人員必須嚴格安排班時間表上下班,不得擅離職守,并嚴格按交接班制度進行交接。
3.1.3運行班組每天向工程管理人員匯報前一天值班情況,如實反映設備運行狀態(tài)。
3.1.4值班期間發(fā)生緊急情況,應采取臨時應急措施,并及時向工程管理人員匯報。
3.1.5vrv空調(diào)運行人員在空調(diào)停用期間轉(zhuǎn)為維修班組成員,負責對空調(diào)系統(tǒng)進行維修和保養(yǎng)。
3.1.6運行人員負責配合并協(xié)助維修人員進行設施、設備的維修和保養(yǎng)工作,如單獨操作時,應填寫《設施/設備維修保養(yǎng)記錄》。
3.2 維修班組運作程序
3.2.1對于運行班組不能完成的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)工程管理人員統(tǒng)籌安排后,由維修組負責實施,運行組配合,共同完成。
3.2.2維修班組負責按編制的維修保養(yǎng)計劃對設施、設備進行維修保養(yǎng),并負責填寫《設施/設備維修保養(yǎng)記錄》。
3.2.3維修人員按規(guī)定定期對各設備進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不掉的應立即向工程管理人員匯報。
3.2.4維修人員負責承擔日常報修(含急修)處理和業(yè)主特約維修工作.在發(fā)生突發(fā)性設備故障后,應迅速集中人員趕到現(xiàn)場,進行搶修。
3.2.5維修班組成員下班后向值班人員留下通訊聯(lián)系方式,以便緊急情況下能及時調(diào)度。
3.3工程值班運作程序
3.3.1工程值班室平時設在班組辦公室,夜間設在變配電房或中控室。
3.3.2工程值班室由管理處直接管理,工程管理人員兼職,保證二十四小時有人值守。
3.3.3負責接聽并記錄設備設施報修電話、設備運行狀況報告和業(yè)主意見,及時通知相關(guān)人員處理并向管理處領(lǐng)導報告。
3.3.4負責收集維修結(jié)果的反饋信息,向管理處領(lǐng)導匯報。
3.3.5負責記錄各運行班組上一天值班情況,并向管理處領(lǐng)導轉(zhuǎn)報。
3.3.6在發(fā)生突發(fā)事件情況下根據(jù)管理處領(lǐng)導的指示下達通知,調(diào)動人員、物資,保證事件能得到及時處理。
3.4管理處主任運作程序
3.4.1根據(jù)設施設備運行狀況、維修保養(yǎng)計劃和相應材料需求,以及工器具計劃 ,組織設備運行和維修保養(yǎng)計劃的實施,并進行監(jiān)督檢查.超出權(quán)限范圍的報公司批準。
3.4.2根據(jù)值班室的報告,合理調(diào)配維修力量,進行設施設備的維修。
3.4.3發(fā)生重大、緊急情況時,及時向上級匯報并根據(jù)的指示,迅速組織人員、物資進行搶修、搶救工作。
3.4.4負責維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量檢查和員工的培訓考核工作,每月組織工程管理人員和各班組長對機電設施、設備進行一次全面檢查。
3.4.5負責工程對外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。
相關(guān)質(zhì)量記錄:
1.《設施/設備維修保養(yǎng)記錄》
第4篇 項目管理軟件實施工程師工作職責
1.負責項目管理軟件產(chǎn)品的實施工作。
2.負責本區(qū)域市場信息、競爭態(tài)勢、客戶信息的搜集工作。
3.向客戶演示介紹項目管理軟件的技術(shù)細節(jié)及特點。
4.協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理完成其他工作。
第5篇 工程維修工作終結(jié)送電制度
工程維修工作終結(jié)和送電制度
范圍
本標準規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強電專業(yè)人員
編制依據(jù)/引用文件
術(shù)語
工作終結(jié)和送電制度
1全部工作完成后,工作人員應清掃整理現(xiàn)場,清點工具,檢查臨時接地線是否拆除,被檢修的斷路設備、隔離開關(guān)等應做拉、合試驗,試驗后應處于檢修前的位置。工作負責人應在工作范圍內(nèi)周密檢查,正確無誤后,召集全體工作人員撤離工作地點,宣布工作終結(jié)后,方可辦理送電手續(xù)。
2在(變)配電室內(nèi)工作,工作結(jié)束后,工作負責人應會同值班員共同對設備進行檢查,斷路設備、隔離開關(guān)的分合位置應與工作票所寫相符,在工作票上填寫終結(jié)時間,經(jīng)雙方簽字后,方可宣布工作終結(jié)。
3在未辦理工作票終結(jié)手續(xù)前,值班員嚴禁將檢修設備合閘送電。
4檢修工作中如需部分設備(線路)先恢復送電時,工作票應收回。如對未完成工作需繼續(xù)進行時,應重新填寫工作票。
5.工作終結(jié),送電前應檢查工作如下:
5.1拆除的接地線組數(shù)與掛接組數(shù)是否相同,確認接地刀閘是否斷開。
5.2所裝的臨時遮攔、標示牌是否已拆除,永久安全遮攔和標示牌等安全措施是否已恢復。
5.3所有斷路設備及隔離開關(guān)的分合位置是否與工作票規(guī)定的位置相符,設備上有無遺漏工具和材料。
5.4送電后,值班員對投入運行的設備應進行全面檢查,正常運行后報告工作負責人,工作人員方可離開工作現(xiàn)場。
記錄
《第一種工作票》
《倒閘操作票》
《變配電站值班日志》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第6篇 某百貨公司工程部設備保養(yǎng)工作制度
百貨公司工程部設備保養(yǎng)工作制度
為確保設備處于良好的運行狀態(tài)及延長設備使用壽命周期應按照預定計劃進行全面的預防性的檢查、維護和保養(yǎng)、維修,從而保證和延長設備的使用壽命,使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),為此應堅持設備保養(yǎng)制度。
1、所有設備進行統(tǒng)一編號,并有專人負責。
2、參照國家有關(guān)標準與規(guī)范制定出維修保養(yǎng)的周期和項目、標準。
3、所有設備的拆卸與組裝均應合理,切不可盲目拆卸與組裝,防止人為造成損壞。
4、在進行設備保養(yǎng)時要堅持切實可行的安全措施(防止觸電、壓傷、擠傷),要認真觀察作業(yè)面,嚴格遵守操作規(guī)程。
5、各專業(yè)每年的11月開始編制下一年度的維護保養(yǎng)計劃,于12月10日前報至工程部經(jīng)理,審核修訂后報百貨總經(jīng)理批準。
6、設備保養(yǎng)計劃分為周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保養(yǎng)計劃的,應按要求做好小周期保養(yǎng),在大周期到來時增項進行全面檢修保養(yǎng)。
7、每一次維修保養(yǎng)需填寫好《維修(護)保養(yǎng)記錄》及設備管理臺帳,并在維修保養(yǎng)計劃上做出顯示。
8、專業(yè)主管負責安排及檢查指導每一次維修保養(yǎng)工作,重大維修保養(yǎng)項目由工程部經(jīng)理審定維修方案并組織實施。
9、在設備保養(yǎng)時若發(fā)現(xiàn)重大隱患,一時不能恢復正常工作時應及時報告,并采取相應措施,盡快修復設備,以保障系統(tǒng)正常運行。
第7篇 工程索賠簽審工作制度
工程索賠簽審制度:
1工程索賠事項由總監(jiān)理工程師主持。
2索賠方可以是承包商,也可以是業(yè)主。
3索賠是工程承包合同履行中,當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務,或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時,要求對方補償損失的權(quán)利。索賠分費用索賠和工期索賠。
4承包商向業(yè)主的索賠內(nèi)容:
(1)自然條件與人為障礙引起的索賠。
a地質(zhì)條件變化引起的索賠;
b工程中人為障礙引起的索賠。
(2)工程變更引起的索賠。
(3)工期延期的費用索賠。
a工期索賠;
b延期產(chǎn)生的費用索賠。
(4)加速施工費用的索賠。__
(5)業(yè)主不正當?shù)亟K止工程而引起的索賠。
(6)物價上漲引起的索賠。
a對固定總價合同不予調(diào)整;
b按價差調(diào)整合同價;
c用調(diào)價公式調(diào)整合同價。
(7)法律、貨幣及匯率變化引起的索賠。
a法律改變引起的索賠;
b貨幣及匯率變化引起的索賠。
(8)拖延支付工程款的索賠。
(9)業(yè)主的風險。
(10)不可抗力。
5業(yè)主向承包商的索賠內(nèi)容:
(1)工期延誤索賠。
(2)質(zhì)量不滿足合同要求索賠。
(3)承包商不履行的保險費用索賠。
(4)對超額利潤的索賠。
(5)對指定分包商的付款索賠。
(6)業(yè)主合理終止合同或承包商不正當?shù)胤艞壒こ痰乃髻r。
6、項目監(jiān)理部處理費用索賠應依據(jù)下列內(nèi)容:
(1)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī);
(2)本工程的施工合同文件;
(3)國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額;
(4)施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。
7、當承包商提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時,項目監(jiān)理部應予以受理:
(1)索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟損失;
(2)索賠事件是由于非承包商的責任發(fā)生的;
(3)承包商已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證材料。
8、承包商向業(yè)主提出費用索賠,項目監(jiān)理部應按下列程序處理:
(1)承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對業(yè)主的費用索賠意向通知書。
(2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。
(3)承包商在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對業(yè)主的費用索賠申請表。
(4)總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表,符合本制度第7條所規(guī)定的條件時予以受理。
(5)總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查,并在初步確定一個額度后,與承包商和業(yè)主進行協(xié)商。
(6)總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表,或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知,待收到承包商提交的詳細資料后,按本條第4、5、6款的程序進行。
9、當承包商的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時,總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時,應與工程延期的批準聯(lián)系起來,綜合作出費用索賠和工程延期的決定。
10、由于承包商的原因造成業(yè)主的額外損失,業(yè)主向承包商提出費用索賠時,總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后,應公正地與業(yè)主和承包商進行協(xié)商,并及時作出答復。
11、當索賠達不成一致意見時,可提請上級主管部門或仲裁部門調(diào)解仲裁,總監(jiān)理工程師應按實際情況提供有關(guān)證明資料。
12、當索賠協(xié)商達成一致意見時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠證明
第8篇 隱蔽工程驗收工作制度
1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位,工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。
2、分項工程施工完畢后,應由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內(nèi),由監(jiān)理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見。
3、隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應追究有關(guān)部門和人員的責任。
4、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責,檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。
第9篇 工程項目監(jiān)理工作制度（7）
工程項目監(jiān)理工作制度(七)
一、圖紙會審制度
1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。
3、總監(jiān)將匯總后的會審紀要交與會各方簽字。
4、簽字后的會審紀要作為合同文件歸檔,副本發(fā)送有關(guān)方。
二、施工組織設計審核制度
1、需求施工單位在施工前提交施工組織設計。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計,將意見提交總監(jiān)。
3、總監(jiān)報甲方同意后批準或要求施工單位修改后批準施工組織設計。
三、開工報告審批制度
1、施工單位提交開工申請。
2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準備情況及開工前技術(shù)資料報驗情況是否具備開工條件。
3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。
四、材料、構(gòu)件檢驗及復核制度
1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復驗合格證。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準或拒絕材料、半成品的使用。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師認為必要時,可對材料進行抽檢。
五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度
1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。
2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內(nèi)進行驗收,詳細記錄驗收內(nèi)容。
3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字,驗收不合格要求施工單位進行返工修整直至合格。
4、嚴重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。
六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應及時記入施工日記中,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗,對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知。通知施工單位,同時抄報總監(jiān),施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。
1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入事故日記薄內(nèi),待整改完畢并復驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
2、特殊設計的,或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3、隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復工前應當重新組織檢查驗收,以防意外。
七、工程質(zhì)量檢驗制度
1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄,檢驗不合格時,可發(fā)出不合格工程項目通知,限期改正。
2、如施工時發(fā)生較嚴重的工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。
3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。
八、工程質(zhì)量事故處理制度
1、在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需要返工處理的工程質(zhì)量事故。
2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應立即上報建設單位。
3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理,或處理不當,或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及事故影響的部分工程應視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價,施工單位應及時上報質(zhì)量問題報告單并抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部,對大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式二份,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理,對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設單位批準后,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復查、確認無誤,方可繼續(xù)施工,對質(zhì)量事故一定要堅持三不放過,事故原因不查清不放過,事故責任不分清不放過,事故處理措施不落實不放過。
九、施工進度監(jiān)督報告制度
1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部定期向建設單位報告進度計劃完成情況及形象進度情況。
2、審查施工單位編制的施工組織設計,要突出重點并使各單位,各工序進度密切銜接。
十、工程造價監(jiān)督制度
1、監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段概算臺帳、資料并隨時補充變更設計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
2、對重大變更設計原因,采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。
十一、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設單位監(jiān)理月報內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故,有價值的經(jīng)驗等。
十二、工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據(jù)中批準的設計文件(包括變更設計)設計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
2、施工單位應按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。
3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理部一份,審查確認完整后,報建設單位組織竣工驗收。交接竣工文件內(nèi)容如下:
1)全部設計文件一份(包括變更設計)
2)全部竣工文件
3)各項工程施工記錄一份。
4)工程小結(jié)。
5)主要日志和會議制度。
十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度
1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點參加人員。
2、每次協(xié)調(diào)會召開后,專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀要。
3、會議紀要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。
十四、備忘錄簽發(fā)制度
1、對施工單位的嚴重違反合同的行為,會議形成的有關(guān)工程的重要決議等,由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。
2、總監(jiān)審核后,由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。
十五、工程款簽審制度
1、施工
單位提交付款申請。
2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。
3、總監(jiān)審核簽字,提交業(yè)主。
十六、索賠簽審制度
1、索賠方提出索賠申請。
第10篇 項目工程施工管理指導工作流程
項目工程施工管理指導流程
一、工程部在接到工程施工任務后,與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。
二、提交施工組織設計方案,進行內(nèi)部交底,施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。
三、對甲方進行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設計。
四、向監(jiān)理報審施工組織設計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:
1)落實水、電、庫房、辦公場地
2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。
2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。
3)設備材料報甲方認質(zhì),報監(jiān)理材料審驗。
4)向公司提交人員、資金、材料計劃。
五、工程實施階段:
1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。
4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀要
4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。
5)催要階段工程款。
六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。
七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。
八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。
九、寫工程總結(jié)報告
第11篇 工程設備維修班工作制度
工程設備管理制度:維修班工作制度
一、認真作好設備運行、保養(yǎng)、維修等記錄,對重大問題及時上報工程主管。
二、認真填寫設備運行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。
三、在工作中應當著裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿。
四、遇自來水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理,無法立即處理者,須立即報告工程主管。
五、在辦公區(qū)等地維修時,不得高聲喧嘩。
六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應立即前往處理。
七、愛護工具及設備,服從班長調(diào)度。
八、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設備運行操作管理規(guī)程。
九、按照工程部編制的《設備維修保養(yǎng)計劃》進行設備維修、保養(yǎng)。
十、按期完成管理處安排的工作任務。
第12篇 屋面工程防水施工管理工作程序
屋面工程防水施工管理工作程序
一、目的:
1、100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。
2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
二、范圍:公司新建住宅項目屋面工程。
三、屋面防水施工方案:
現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細石砼內(nèi)配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。
四、穿屋面管的窩嵌施工控制:
1、鑿除洞口四壁松動石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。
2、管子外壁和預留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細石砼(摻10%uea),細石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時內(nèi)不得碰動。
3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。
4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實抹平洞口。
五、施工管理工作程序:
1、施工過程中做到專人負責、專人施工。
2、每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認可之后,方可進行下道工序施工。
六、檢驗:在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗,經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認可之后,方可進行下道工序施工:
1、屋面結(jié)構(gòu)完成后。
2、一布兩涂851防水涂料完成后。
3、app卷材完成后。
4、離子反光漆兩度完成后(即整個屋面施工完成后)。
七、有關(guān)文件:
1、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(gb50204-92)。
2、地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范(gbj209-83)。
八、本程序文件應發(fā)放到下列人員:
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
屋面盛水試驗檢查表
項目屋面結(jié)構(gòu)完成后 一布兩涂851完成后 app卷材完成后 整個屋面完成后
結(jié)果
單元號01 02 01 02 01 02 01 02
檢查: 復查: 審查:
第13篇 工程文件管理工作制度
1.總則
1.1本工作制度依據(jù)工程承建合同文件、國家和行業(yè)行政規(guī)章制度以及工程建設管理文件有關(guān)規(guī)定制訂。
1.2.本制度適用于建設單位單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理機構(gòu))及承包商之間所有工程文件的傳遞與管理。
1.3.工程文件分類及其組成。
1.3.1設計文件。指由設計單位通過建設單位提供,或由建設單位提供,或按承建合同規(guī)定由承包商提供可用于工程實施的施工圖紙、設計說明書、技術(shù)要求、技術(shù)標準以及其相應的設計修改通知,或按合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的變更批示等文件。
1.3.2施工文件。指承包商根據(jù)工程承建合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理文件要求必須報送監(jiān)理單位的施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工計劃、材料供應計劃、工程項目開工申請、工程檢測試驗報告、合同支付報表、合同索賠與合同商務文件、各種工程施工問題請示以及與工程實施、竣工、維護等一切工程承建活動有關(guān)的各種圖紙、報告、圖片和原始記錄、報表、材料與資料等。所有反映工程承建合同過程與工程承建活動的文件。
其中由分包施工承包商蓋章并由承包商授權(quán)簽發(fā)的施工文件屬于二級施工文件。
1.3.3監(jiān)理文件。指監(jiān)理工程師在建設單位授權(quán)和按工程承建合同規(guī)定開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件,以及有關(guān)工程建設活動的批復、簡報、通報、通知、規(guī)定、簽證以及協(xié)調(diào)會議紀要等,所有反映工程承包與建設監(jiān)理合同履行過程和建設監(jiān)理過程的文件。
1.3.4建設單位指示。指經(jīng)建設單位或建設單位有關(guān)部門依照工程承建合同和建設監(jiān)理文件規(guī)定簽發(fā)、下達、批轉(zhuǎn)的與工程建設活動有關(guān)的紀要、簡報、通報、通知、規(guī)定、批復、批轉(zhuǎn)、以及與此有關(guān)的各種文圖、函件等。
1.4.具有合同效力的一切工程文件,均以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話通知,并在二日內(nèi)補發(fā)書面文件。
1.5.除非建設單位另有指示或工程承建合同文件另有規(guī)定,否則不符合文件傳遞程序的文件,可能被視為非正式文件或無效文件而不具有合同所賦于的效力。由此所造成的工程延誤與合同責任,由責任方承擔。
2.設計文件管理
2.1建設單位提供用于工程實施的設計文件均為一式十八份,監(jiān)理審核備查及監(jiān)理工作留存二份,其中四份依照工程承建合同文件規(guī)定批轉(zhuǎn)承包商執(zhí)行。
2.2設計文件應根據(jù)建設單位與設計單位簽訂的供圖計劃,按時提供給建設單位。監(jiān)理公司于收到建設單位設計文件后七天內(nèi)組織完成審核工作。對于需要修改的設計文件,提出修改意見,通過建設單位轉(zhuǎn)達回設計單位研究處理;審核合格圖紙,交承包商執(zhí)行。
2.3承包商對收到的設計文件應進行仔細閱讀和檢查(包括核對所有的尺寸、高程和數(shù)量),對發(fā)現(xiàn)的或在作業(yè)實施過程中發(fā)現(xiàn)設計文件中存在的缺陷或錯誤,應在3天內(nèi)以書面通知監(jiān)理單位,供監(jiān)理工程師在施工前或該項作業(yè)實施前作出修改和補充,避免由此引起返工和造成損失。
2.4正式施工前設計文件必須經(jīng)過會審。
2.5施工過程中,若地形、地質(zhì)或其他自然條件發(fā)生了與設計文件不符的重大變化,承包商應及時書面通知監(jiān)理單位,并提出處理或變更建議報監(jiān)理工程師審批。
2.6施工期間,監(jiān)理公司依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定的建設單位授權(quán)所簽發(fā)的施工變更指示,承包商應予執(zhí)行。
2.7除非合同文件另有規(guī)定,或監(jiān)理文件另有要求,否則經(jīng)監(jiān)理批準的設計文件(包括監(jiān)理公司簽發(fā)的施工變更指示),在送達承包商6小時后生效。
2.8承包商可根據(jù)施工需要自行復制所需數(shù)量的設計文件,也可通過監(jiān)理公司向建設單位申請追加提供圖紙份數(shù),并為此支付其費用。
2.9由建設單位或監(jiān)理公司所提供的設計文件,承包商不得用于本合同項目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。
3.施工文件管理
3.1承包商應依照工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求,報送或遞交工程活動全過程的施工文件。施工文件的報送期限、內(nèi)容、格式和細節(jié)應符合建設單位和監(jiān)理公司的要求。
3.2對于已經(jīng)批準的施工文件,若因自然條件或施工條件發(fā)生重大變化,或必須對施工文件作實質(zhì)性的變更,承包商仍應按上述要求及時提出書面文件重新報請建設單位或監(jiān)理公司審批。
3.3合同文件規(guī)定由承包商負責設計的工程項目,承包商必須于開工十四天以前,一式四份報監(jiān)理工程師審批。
3.4承包商(含二級單位)編制的施工文件均應一式四份遞交監(jiān)理公司,并由監(jiān)理公司資料員負責簽收。經(jīng)建設單位審批的施工文件或其審簽意見單也由承包商指定的資料員向監(jiān)理公司資料員領(lǐng)取。
3.5對于應報送審批并業(yè)已送達的施工文件,監(jiān)理公司將在合同規(guī)定期限內(nèi)完成審批工作,審批意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”或“已審閱”四種。返回承包商的施工文件審簽或批復意見若為“修改后重新報送”。承包商必須按有關(guān)規(guī)定和要求修改后重新報送,并承擔由此所造成施工延誤及經(jīng)濟損失等的合同責任。
3.6施工文件的報送期限以監(jiān)理公司或指定簽收人的簽收日期為準。該報送期限按合同文件規(guī)定執(zhí)行。若合同文件未明確規(guī)定時,按有關(guān)監(jiān)理實施細則或監(jiān)理工作規(guī)程的要求執(zhí)行。
3.7監(jiān)理公司超過審批期限仍未完成對施工文件的審批,可認為該報審文件已經(jīng)得到監(jiān)理工程師同意。事后,監(jiān)理仍有權(quán)對該報審文件提出異議和批復,承包商應予執(zhí)行。
4.建設單位指示或向建設單位單位報送的文件
4.1除非建設單位中有指示或合同文件另有規(guī)定,否則承包商向建設單位報送的施工文件都必須主送監(jiān)理公司,并經(jīng)監(jiān)理公司審核和轉(zhuǎn)達。
4.2除非建設單位另有指示或合同文件另有規(guī)定,否則建設單位關(guān)于工程項目施工的主要意見和決策,都將通過監(jiān)理公司向承包商下達實施。
5.監(jiān)理文件管理
5.1監(jiān)理文件的送達時間以承包商授權(quán)部門與機構(gòu)負責人或指定簽收人的簽收時間為準。
5.2承包商對收到的監(jiān)理文件有異議,可于接到該監(jiān)理文件的3天內(nèi)或合同規(guī)定時限內(nèi),向監(jiān)理公司提出確認或要求變更的申請。監(jiān)理公司在7天內(nèi)或合同規(guī)定時限內(nèi)對承建單位提出的確認或變更要求作出書面回復,逾期未予回復表示監(jiān)理公司對原指令予以確認。
5.3承包商如對監(jiān)理文件或監(jiān)理公司的確認意見有異議,可于該文件或確認意見送達后的3天內(nèi)向建設單位單位申請復議,并承擔由此而產(chǎn)生的一切費用與損失。
5.4若承包商對監(jiān)理文件(包括監(jiān)理的確認意見)或建設單位的指示(包括其復議意見)有異議,應首先在總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下,通過友好協(xié)商尋求全面解決。
若經(jīng)協(xié)商仍未能取得一致意見,建設單位和承包商任何一方均可依據(jù)合同規(guī)定進行仲裁或提交法律程序,但應事先將此意向通報監(jiān)理單位
5.5除非監(jiān)理公司或建設單位復議指示或合同爭議評審組或通過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已作出撤消、變更或修改,否則在復議、評審或仲裁期間,原已送達的監(jiān)理文件繼續(xù)有效。
6.工程文件傳遞與受理
6.1工程文件傳遞流程圖:
設計文件
設計單位
項目法人
項目法人指示
監(jiān)理單位
監(jiān)理文件
承包商
施工文件
主導流向
反饋流向
6.2屬緊急工程文件,必須在其左上角一個明顯位置加蓋“急件”章,受理方應在一個合理的短時間內(nèi)作出處理。在非常情況下,還可以先通過電話或口頭傳遞文件內(nèi)容要點,并在隨后的8小時內(nèi)補送書面正式文件。
6.3為促進工程建設的順利進展和工程建設合同的切實履行,根據(jù)《工程建設監(jiān)理合同》文件規(guī)定,建設單位應在14天(對于急件,應在一個更短的時間)內(nèi),就監(jiān)理方書面提交并要求建設單位作出決定的事宜作出書面決定送達監(jiān)理方。若超過期限監(jiān)理方未收到建設單位的決定意見,可理解為建設單位對監(jiān)理方的明確建議意見無異議,并將該建議意見視為建設單位的決定。
第14篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度
建筑工程項目監(jiān)理工作制度
1、設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙、在工程開工前,會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。
2、技術(shù)交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底(設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理站審批。
4、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,使用施工單位設備進行復查,不準使用不合格材料。
5、變更設計制度
如因設計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計,設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。
6、隱蔽工程檢查制度
隱蔽以前,施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工種檢查,重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。
7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。
(1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設計的、或者與原設計圖變更較在的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
8、工程質(zhì)量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)最問題,應隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,限期改正。
(2)如施工單件不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《工程暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理站進行復驗,合格后發(fā)出《工程開工/復工報審表》。
(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完成后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后簽發(fā)《分項、分部報驗申請表》或《竣工證書》。
(4)施工單位應逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表。
(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。
9 、工程質(zhì)量事故處理制度
(1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理站應立即上報建設單位。
(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。
施工單位應及時上報質(zhì)量問題報告單,并應抄報建設單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理站;對在質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理;對重在質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理站,由站組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理站復查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。
10、施工進度監(jiān)督及報告制度
(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
11、投資監(jiān)督制度
(1)監(jiān)理站進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大變更設計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理站應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。
12、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理站應逐月編寫《監(jiān)理月報》,并于年未提出本站的年度報告和總結(jié),報建設單位。年度報告或監(jiān)理月報 內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗……等。
13、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文什(包括變更設計),設計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。
(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理站一份,審查確認完整后,報建設單位,分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:
(a)全部設計文件一份(包括變更設計)
(b)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔處用)。
(c)各項工程施工記錄一份。
(d)工程小結(jié)。
(e)主要機械及設備的技術(shù)證書一份。
14、監(jiān)理日志和
會議制度
(1)監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
第15篇 公路工程現(xiàn)場監(jiān)理安全工作制度
為加強鷹瑞高速公路d段建設項目工程安全生產(chǎn)管理,指導和督促工程監(jiān)理單位加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,保證項目建設工程安全生產(chǎn),根據(jù)國務院《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(交通部令2007年第一號)、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》、《工程建設標準強制性條文》(公路、水運工程),結(jié)合本建設項目的實際情況,對現(xiàn)場監(jiān)理工作提出以下指導意見:
一、工程監(jiān)理單位必須履行的安全監(jiān)理職責
工程監(jiān)理單位和現(xiàn)場監(jiān)理必須按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準,認真實施安全監(jiān)理,并對監(jiān)理工程項目安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
(一)審核查驗職責
1、審核施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度建立和人員配備及應急救援預案制定情況。
2、檢查施工現(xiàn)場是否按規(guī)定成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員配置數(shù)量是否符合《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十一條的規(guī)定:
施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員,不足5000萬元的至少配備一名。專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患,應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的,應當立即制止。
3、審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準情況。
4、審查施工單位是否在以下危險性較大工程施工前,由專業(yè)工程技術(shù)人員單獨編制了專項安全施工方案,專項安全施工方案是否符合工程強制性標準,是否由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員進行了審核合格,是否由施工單位技術(shù)負責人、項目經(jīng)理分別簽字批準。
(1)基坑支護工程
(2)土方開挖工程
(3)模板工程
(4)起重吊裝工程
(5)腳手架工程
(6)其他危險性較大的工程
5、審核施工單位是否在項目施工前,按規(guī)定組織專家對下列危險性較大工程的安全專項施工方案進行了論證審查,提出書面論證審查報告。施工單位是否根據(jù)論證審查報告對安全專項施工方案進行完善,且實施前必須通過施工單位技術(shù)負責人、項目經(jīng)理簽字批準。建
(1)人工挖孔樁工程
(2)大型模板工程(如:掛籃施工)
(3)30m及以上高空作業(yè)的工程(如:高墩作業(yè))
(4)其他需要論證審查的危險性較大工程(如:土石方爆破)
6、審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范要求。
7、審查施工單位制定安全防護、文明施工措施費使用計劃和實際使用情況。
(二)安全檢查職責
1、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計和專項施工方案組織施工情況。
2、檢查施工單位及現(xiàn)場管理機構(gòu)安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位開展安全自查工作和對現(xiàn)場存在的違章指揮、違章操作和其他安全隱患的處置情況。
3、檢查施工單位對項目重大危險源的跟蹤整改情況。
4、檢查施工單位落實危險性較大工程專項安全施工措施情況。
5、檢查現(xiàn)場施工機械、安全設施和特種設備的驗收手續(xù)是否完備,并簽署監(jiān)理意見情況。施工機械、安全設施和特種設備未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。
(三)督促整改和報告職責
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,應書面通知施工單位,并監(jiān)督施工單位立即整改,隱患嚴重的,應及時下達暫停工令,責成施工單位停工整改,同時,應書面報告監(jiān)理代表處和業(yè)主。
2、安全隱患整改完畢后,須經(jīng)監(jiān)理工程師代表組織驗收合格,并簽發(fā)復工指令后項目方可恢復施工。
3、施工單位拒不停工整改或擅自復工的,應及時向上級主管部門報告。
4、建設單位應積極支持配合監(jiān)理單位對項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
5、任何單位或個人不得阻撓工程監(jiān)理單位向有關(guān)部門報告情況。
二、工程監(jiān)理單位應建立健全安全監(jiān)理工作體系
1、各級監(jiān)理單位建立健全內(nèi)部安全監(jiān)理工作體系,以保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的落實。監(jiān)理單位主要負責人對安全監(jiān)理工作全面負責。
2、監(jiān)理工程師代表對所監(jiān)理工程的安全監(jiān)理工作負責,駐地監(jiān)理工程師對所監(jiān)理工程的安全監(jiān)理工作負責,并應當根據(jù)工程特點,配備施工現(xiàn)場安全監(jiān)理人員,明確其工作職責。現(xiàn)場監(jiān)理人員應在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,按照監(jiān)理代表處下發(fā)的監(jiān)理計劃和駐地辦制定的監(jiān)理細則開展對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,并通過監(jiān)理日記專門記錄施工過程中的項目安全生產(chǎn)情況。
3、監(jiān)理單位應定期組織監(jiān)理人員進行安全管理知識方面的培訓教育活動,并把學習重點放在有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、強制性標準及安全操作規(guī)程等內(nèi)容上,不斷提高廣大監(jiān)理人員從事安全監(jiān)理工作的技能和水平。
4、監(jiān)理單位應明確職能部門,定期對所屬監(jiān)理機構(gòu)開展安全監(jiān)理情況進行督查、考核,及時糾正監(jiān)理機構(gòu)在安全監(jiān)理工作中存在的偏差和問題。
5、監(jiān)理代表處在編制監(jiān)理計劃時應當包括安全生產(chǎn)監(jiān)理方案,明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施,駐地辦在編制監(jiān)理實施細則時應包括安全管理的具體操作程序。
6、監(jiān)理單位應重視工程安全監(jiān)理資料工作,督促各部門及時收集、整理和保存安全監(jiān)理資料,保證安全監(jiān)理資料真實、完整。
三、上級主管部門應加強對現(xiàn)場監(jiān)理單位履行安全職責的監(jiān)督檢查
1、上級主管部門應加強監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、駐地監(jiān)理工程師及責任現(xiàn)場監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理職責行為的監(jiān)督檢查,應對監(jiān)理單位實施安全監(jiān)理工作給予支持和指導。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的未履行安全監(jiān)理職責的行為及時進行不良行為記錄,并作為相關(guān)評選、評比的否決條件。
2、對因監(jiān)理單位未履行安全監(jiān)理職責,導致監(jiān)理項目發(fā)生四級及以上安全事故的,上級主管部門依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,責令工程監(jiān)理單位限期改正;工程監(jiān)理單位逾期未改正的,處10萬元以上30萬元以下罰款的行政處罰;構(gòu)成犯罪的,將直接責任人員依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任;造成損失的,依法承擔賠償責任。
3、駐地監(jiān)理工程師及責任現(xiàn)場監(jiān)理人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準,上級主管部門依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,給予責令停止崗位工作3個月以上1年以下的處罰;因監(jiān)理人員未履行安全監(jiān)理職責,情節(jié)嚴重的或?qū)е轮卮蟀踩鹿实?建議發(fā)證機關(guān)給予吊銷執(zhí)業(yè)(崗位)資格證書的行政處罰。
