制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：
1. 工作時(shí)間：定義正常工作日、休息日和加班政策。
2. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)職位的任務(wù)和責(zé)任。
3. 操作規(guī)程：詳述具體工作的步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 安全規(guī)定：制定預(yù)防事故的措施和應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。
5. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工在工作場(chǎng)所的行為準(zhǔn)則。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工培訓(xùn)計(jì)劃和晉升機(jī)制。
7. 評(píng)估與考核：設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)符合法律法規(guī)要求，不得違反國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。
2. 充分考慮員工意見(jiàn)，確保制度的公平性和接受度。
3. 定期審查和更新，適應(yīng)組織變化和發(fā)展需求。
4. 制度公布后，務(wù)必進(jìn)行有效的溝通和培訓(xùn)，確保員工理解并遵守。
5. 設(shè)立反饋機(jī)制，收集員工對(duì)制度執(zhí)行的意見(jiàn)和建議。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個(gè)部分：
1. 封面：包含制度名稱(chēng)、發(fā)布單位和日期。
2. 目錄：列出各章節(jié)和子章節(jié)標(biāo)題。
3. 引言：闡述制度的目的和依據(jù)。
4. 主體：詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)制度內(nèi)容。
5. 附則：包含解釋、修訂歷史和解釋權(quán)歸屬等信息。
在制定工作制度時(shí)，務(wù)必注重其實(shí)用性和可執(zhí)行性，使之成為指導(dǎo)日常工作、維護(hù)秩序、保障安全的有效工具。通過(guò)合理的制度設(shè)計(jì)，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
班組安全工作制度范文
第1篇 班組安全例行工作制度
1管理目的
通過(guò)執(zhí)行定期工作細(xì)則,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、貫徹“一切隱患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,確保實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo),保證不出現(xiàn)各類(lèi)的不安全事件,得以使安全管理工作起到實(shí)際效果。
2管理責(zé)任體系
2.1部門(mén)經(jīng)理
2.1.1負(fù)責(zé)審批本細(xì)則
2.1.2監(jiān)督檢查執(zhí)行本細(xì)則的有效性,審核本細(xì)則執(zhí)行的情況檢查報(bào)告。
2.2 部門(mén)安全負(fù)責(zé)人
2.2.1擔(dān)任本細(xì)則負(fù)責(zé)人。
2.2.2負(fù)責(zé)本細(xì)則的執(zhí)行,制訂安全目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則。
2.2.3收集本細(xì)則執(zhí)行情況的反饋意見(jiàn),提出對(duì)本細(xì)則的修訂意見(jiàn)。
2.2.4組織各班組認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)例行工作。
2.3專(zhuān)業(yè)主管
2.3.1督促各班組認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)例行工作,并對(duì)例行工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn)。2.3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組日常安全生產(chǎn)管理工作,為部門(mén)負(fù)責(zé)人提供安全生產(chǎn)信息。
2.3.3負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本細(xì)則,檢查、評(píng)價(jià)本細(xì)則執(zhí)行情況。
2.3.4提出本細(xì)則的修訂意見(jiàn)和建議,保證本細(xì)則的有效性。
2.4各班組長(zhǎng)
2.4.1按照本細(xì)則的要求在班組內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)例行工作。
2.4.2向部門(mén)提出改進(jìn)或完善本規(guī)定的建議。
2.5員工(承包商)
認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則,對(duì)本細(xì)則存在的問(wèn)題向細(xì)則執(zhí)行人及時(shí)提出。
3管理流程
安全例行工作的內(nèi)容主要包括:安全網(wǎng)管理、班前會(huì)和班后會(huì)、班組安建環(huán)活動(dòng)、季節(jié)性安全檢查、安全培訓(xùn)、安全考試、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)等內(nèi)容。
3.1 安全網(wǎng)管理
3.1.1設(shè)置部門(mén)級(jí)、班組級(jí)專(zhuān)職(或兼職)安全管理人員,并成立安全網(wǎng)組織。
3.1.2 安全網(wǎng)組織由部門(mén)負(fù)責(zé),定期進(jìn)行活動(dòng)、召開(kāi)安健環(huán)例會(huì)。
3.2 班前會(huì)和班后會(huì)
班組由班長(zhǎng)負(fù)責(zé),每日上下班應(yīng)應(yīng)召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì),并做好會(huì)議記錄。班前會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)交待清當(dāng)日的工作任務(wù),交待清工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn);交待清安全措施,做好事故預(yù)想,傳達(dá)有關(guān)部門(mén)的命令指令。班后會(huì)主要對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià);對(duì)表現(xiàn)好的人進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會(huì)進(jìn)行分析,制定控制措施。做好班前會(huì)和班后會(huì)“三交”、“三評(píng)”工作。
3.3 班組安建環(huán)活動(dòng)
班組每周四應(yīng)開(kāi)展一次安建環(huán)活動(dòng),活動(dòng)由班組長(zhǎng)主持,班組安全員做好活動(dòng)記錄,并由部門(mén)安建環(huán)專(zhuān)責(zé)人檢查簽字。主要內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,事故經(jīng)驗(yàn)回顧,班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析,安全規(guī)程學(xué)習(xí)。
3.4安全檢查
3.4.1 部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)人每月對(duì)各班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備、安全工器具、個(gè)人違章行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改,并且做好整改記錄。
3.4.2 根據(jù)氣候季節(jié)變化,由部門(mén)專(zhuān)責(zé)人組織進(jìn)行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防寒、防凍以及防范其它自然災(zāi)害性天氣的安全檢查。
3.4.3 春、秋季安全大檢查
3.4.3.1 春、秋季安全大檢查的時(shí)間
春季安全大檢查時(shí)間一般定在每年的二月份至四月份之間進(jìn)行。
秋季安全大檢查時(shí)間一般定在每年的九月份至十一月份之間進(jìn)行。
3.4.3.3 各班組按照部門(mén)春、秋季安全大檢查計(jì)劃進(jìn)行分解策劃,策劃書(shū)中要有組織機(jī)構(gòu)、目的、職責(zé)、工作安排、計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容。
3.4.3.4 按計(jì)劃要求開(kāi)展工作,班組臺(tái)帳中要保存有部門(mén)、班組的春秋檢計(jì)劃,活動(dòng)記錄。
3.4.3.5 檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,并做好記錄,對(duì)于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。
3.4.3.3 春、秋季安全大檢查文件的報(bào)送
春、秋季安全大檢查的通知文件應(yīng)在活動(dòng)起始日?qǐng)?bào)送部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)人處;春季安全大檢查總結(jié)報(bào)告及相關(guān)總結(jié)文件在5月10日前報(bào)送部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)人處;秋季安全大檢查總結(jié)報(bào)告及相關(guān)在總結(jié)文件在11月20日前報(bào)送部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)人處。
3.5 安全培訓(xùn)
班組按照年度制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)班組新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、雇員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),對(duì)于在崗員工每周二進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)主要內(nèi)容:安全規(guī)程、事故應(yīng)急救援、預(yù)防作業(yè)事故、公司安建環(huán)手冊(cè)、安全管理制度學(xué)習(xí)等有關(guān)內(nèi)容。
安全培訓(xùn)由班組安全員主持,并做好培訓(xùn)記錄。
3.5 安全考試
3.5.1 工作負(fù)責(zé)人由檢修維護(hù)部每年年初組織考試。嚴(yán)禁其他人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。
3.5.2 各班組統(tǒng)一組織進(jìn)行《安全工作規(guī)程》考試,每年1月、7月各進(jìn)行1次,做好成績(jī)登記記錄。
3.5.3 對(duì)特種作業(yè)人員管理培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格并取證。
3.5.4對(duì)違反規(guī)程、規(guī)定造成事故及一、二類(lèi)障礙和嚴(yán)重未遂責(zé)任者,除按有關(guān)規(guī)定處理外,還應(yīng)責(zé)成其學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)定,并經(jīng)考試合格后方可上崗。
3.6 班組根據(jù)情況每日對(duì)不安全事件統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行教育,每月月底進(jìn)行安建環(huán)管理總結(jié)。
3.7 安全監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)
3.7.1實(shí)行內(nèi)部安全監(jiān)督規(guī)定,廠內(nèi)部上級(jí)對(duì)下級(jí),廠部對(duì)部門(mén)及各承包商實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。
3.7.2廠級(jí)安全監(jiān)察人員,部門(mén)安全員,班組安全員組成三級(jí)安健環(huán)安全監(jiān)督網(wǎng)。
各級(jí)安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。
3.7.3 安全檢查前應(yīng)制定檢查提綱或“安全檢查表”。
3.7.4 對(duì)高危作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。
3.7.5 對(duì)各班組發(fā)現(xiàn)的違章項(xiàng)目,如習(xí)慣性違章、裝置性違章等問(wèn)題,班組應(yīng)立即整改,并做好記錄。
3.7.7任何部門(mén)或個(gè)人對(duì)事故隱患或者安全生產(chǎn)違法、違章行為有權(quán)向部門(mén)及上級(jí)部門(mén)報(bào)告。
3.7.8安全生產(chǎn)監(jiān)督主要內(nèi)容
3.7.8.1對(duì)被監(jiān)督對(duì)象執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定等情況及被監(jiān)督對(duì)象的協(xié)議、合同中安全生產(chǎn)生產(chǎn)方面的內(nèi)容實(shí)行監(jiān)督。
3.7.8.2對(duì)被監(jiān)督對(duì)象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。
3.7.8.3按規(guī)定向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告情況。
3.8 安全生產(chǎn)月活動(dòng)
每年6月份為安全生產(chǎn)月活動(dòng),各班組按照上級(jí)部門(mén)的活動(dòng)安排,班組長(zhǎng)積極組織員工參與安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí),提高事故應(yīng)急處理能力。
3.9 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)
班組長(zhǎng)按照年度制定的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃,每月20日之前組織開(kāi)展1次“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并做好活動(dòng)的有關(guān)記錄?；顒?dòng)內(nèi)容主要圍繞“十個(gè)一”及安全宣傳教育活動(dòng)”為主。
3.10確定目標(biāo)
3.10.1嚴(yán)格按照國(guó)家及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為班組安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為個(gè)人安全目標(biāo)保證。
3.10.2按照班組安全目標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)具體預(yù)防措施。
4管理工作界面
4.1部門(mén)經(jīng)理
4.1.1審核本細(xì)則執(zhí)行的情況檢查報(bào)告。
4.1.2組織各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)例行工作。
4.2部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)人
4.2.1對(duì)本細(xì)則執(zhí)行情況提出自查評(píng)價(jià)意見(jiàn),做出處理,部門(mén)經(jīng)理處。
4.2.2正確填寫(xiě)細(xì)則建議書(shū),報(bào)分管副廠長(zhǎng)審批。
4.3專(zhuān)業(yè)主管
4.3.1按時(shí)對(duì)細(xì)則執(zhí)行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn),報(bào)部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)人審核。
4.3.2正確填寫(xiě)細(xì)則修訂建議書(shū),報(bào)本部經(jīng)理審核。
4.4各班組長(zhǎng)
4.4.1班組長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的直接控制者,班組長(zhǎng)要全面負(fù)責(zé)班組年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5檢查與評(píng)價(jià)
5.1專(zhuān)業(yè)主管對(duì)本《安全例行工作管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià),每月對(duì)各班組上報(bào)的《安全生產(chǎn)例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》檢查/評(píng)價(jià)表”進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5.2部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)人組織對(duì)《安全例行工作管理細(xì)則細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評(píng)價(jià),每季度一次, 每季度匯總《安全例行工作管理細(xì)則細(xì)則》檢查/評(píng)價(jià)表”。
5.4部門(mén)安全專(zhuān)責(zé)人在月度安健環(huán)例會(huì)上通報(bào)監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全生產(chǎn)例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的情況。對(duì)規(guī)定執(zhí)行程序中存在的問(wèn)題,規(guī)定執(zhí)行人應(yīng)向負(fù)責(zé)人提交反饋報(bào)告。規(guī)定執(zhí)行人必須確保為所有規(guī)定持有人提供最新的修訂版本。
5.5檢查與評(píng)價(jià)參照下表進(jìn)行。
5.6檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保。
第2篇 班組安全管理工作目標(biāo)制度
安全工作主要措施:
認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人,明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人,對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。
做到安全獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)班組員工積極性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員,并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專(zhuān)項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理,工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)每張工作票負(fù)責(zé),出現(xiàn)不合格票,要嚴(yán)格考核。
實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化,修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”,全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。
嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。
嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度,加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護(hù)的完整性
班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。
及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造,進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。
設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性大檢查,落實(shí)保電措施,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。
加大培訓(xùn)力度,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。
利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái),利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì),結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力,增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。
以上各條均納入到考核管理中來(lái)。
本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標(biāo),并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己(簽字):
第3篇 煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患,無(wú)嚴(yán)重“三違”,無(wú)安全事故。
2、推行“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整,填寫(xiě)準(zhǔn)確,清晰潔凈。
7、班前會(huì)議記錄,完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
