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班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法匯編【5篇】

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):92

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法

包括哪些

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法旨在確保生產(chǎn)作業(yè)的安全與質(zhì)量,涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域:

1. 安全規(guī)程的執(zhí)行

2. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的遵守

3. 設(shè)備維護與管理

4. 員工培訓(xùn)與教育

5. 應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

6. 安全質(zhì)量檢查與評估

培訓(xùn)內(nèi)容

1. 安全知識教育:涵蓋工作場所潛在危險識別、個人防護設(shè)備使用、應(yīng)急逃生路線等。

2. 質(zhì)量管理培訓(xùn):強調(diào)工藝流程、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)及不合格品處理程序。

3. 設(shè)備操作培訓(xùn):確保員工熟悉設(shè)備操作規(guī)程,降低誤操作風(fēng)險。

4. 規(guī)章制度學(xué)習(xí):使員工了解并理解公司的安全質(zhì)量政策與規(guī)定。

應(yīng)急預(yù)案

1. 緊急疏散計劃:明確不同緊急情況下的疏散路徑和集合點。

2. 醫(yī)療急救措施:設(shè)立急救箱,定期培訓(xùn)員工基本的急救技能。

3. 設(shè)備故障響應(yīng):建立快速響應(yīng)機制,及時修復(fù)故障設(shè)備,防止事故擴大。

4. 災(zāi)害應(yīng)對策略:針對可能發(fā)生的災(zāi)害(如火災(zāi)、洪水等)制定預(yù)防和應(yīng)對措施。

重要性

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法的重要性不言而喻:

1. 保障員工安全:通過嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,降低工傷事故,保護員工的生命安全。

2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量:嚴(yán)格的質(zhì)量控制保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性,提高客戶滿意度。

3. 企業(yè)形象塑造:良好的安全質(zhì)量記錄能提升企業(yè)的公眾形象,增強市場競爭力。

4. 法規(guī)合規(guī):遵守相關(guān)法規(guī),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或法律糾紛。

5. 促進持續(xù)改進:定期的考核與評估推動班組不斷優(yōu)化工作流程,提升效率。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法是企業(yè)運營的基礎(chǔ),它不僅關(guān)乎每個員工的福祉,也直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。各班組應(yīng)深入理解和執(zhí)行這一制度,確保生產(chǎn)活動的安全與高效。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法范文

【第1篇】班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法

一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。

二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點,每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。

四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。

五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。

六、各班組必須加強質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。

【第2篇】班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、 各隊制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu),組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時間。

3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。

4、 本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進行講評。

5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負(fù)責(zé)人進行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進一步加大處罰力度。

6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

【第3篇】班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

【第4篇】班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

【第5篇】煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條:為了進一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

第二條:加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。

第五條:加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。

第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

山西樓俊集團擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

2023年度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法匯編【5篇】

包括哪些班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法旨在確保生產(chǎn)作業(yè)的安全與質(zhì)量,涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域:1.安全規(guī)程的執(zhí)行2.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的遵守3.設(shè)備維護與管理4.員工培訓(xùn)與教育5.
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