- 目錄
制度包括哪些內容
工作制度通常涵蓋以下幾個方面：
1. 組織架構：描述企業(yè)的部門設置和職能分工。
2. 崗位職責：明確每個職位的工作內容和期望成果。
3. 工作流程：規(guī)定任務執(zhí)行的步驟和順序，確保工作高效進行。
4. 時間管理：設定工作時間、休息時間、假期安排等。
5. 考核評估：建立績效評價標準和周期，用于員工的激勵和提升。
6. 培訓發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓計劃。
7. 員工福利：包括薪酬、福利待遇、晉升機會等。
8. 行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準則和職業(yè)道德。
注意事項
制定工作制度時需注意以下幾點：
1. 公正公平：制度應適用于所有員工，避免偏袒和歧視。
2. 實際操作性：制度要符合實際情況，易于理解和執(zhí)行。
3. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，避免違法風險。
4. 動態(tài)調整：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需適時更新和完善。
5. 溝通透明：制定過程中要充分溝通，確保制度的接受度和執(zhí)行效果。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、制定日期、發(fā)布單位等信息。
2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子節(jié)。
3. 引言：簡述制度的背景、目的和適用范圍。
4. 主體：詳細闡述各項規(guī)定和流程。
5. 附則：包括解釋權、修訂歷史等信息。
6. 簽字頁：由制定者和審批者簽名確認。
通過以上步驟和要點，企業(yè)可以構建出一套符合自身需求的工作制度，為日常運營提供有力的支持。請注意，制度的制定和執(zhí)行是一個持續(xù)的過程，需要不斷反饋、調整，以適應不斷變化的內外環(huán)境。
目標考核工作制度范文
第1篇 鄉(xiāng)村農業(yè) 工作目標考核制度
為了進一步加快推進我街道的農業(yè)發(fā)展、不斷提升發(fā)展水平,根據市、區(qū)下達2022年度差別化、現代化兩項考核指標,以及市、區(qū)“特色發(fā)展,錯位進爭,差別化考核”的工作要求,特制訂本考核辦法。
一、考核依據
按照市分類考核、區(qū)現代化指標體系的要求,以街道黨工委、辦事處確定的工作目標為考核依據。
二、考核對象
村(居)街道管理的領導班子。
三、考核內容
考核內容為街道分解下達的動植物疫病防治、水稻機插秧、農產品質量安全、林業(yè)工作、種植業(yè)無公害產量認證以及農業(yè)招商等工作目標。
四、考核分值及辦法
1、考核分值
采用百分制考核辦法;
2、考核辦法
①植物病蟲害防治(分值5分):及時、準確地將農業(yè)部門發(fā)布的病蟲草害情報宣傳到位;對宣傳不到位的,出現病蟲草害大爆發(fā)的一次扣3分;對清理死松、楊舟蛾防治、稻麥油病蟲草害防治以及一枝黃花等防治不力的,扣3分。
②機插秧任務(分值20分):驗收面積必須連片種植不低于100畝,各村居按指標任務完成的得滿分;在任務的基礎上增加200畝及以上的,加5分;增加1000畝及以上的,加10分;增加2000畝及以上的,加20分。
③農產品質量安全(分值20分):配合街道農產品質量安全監(jiān)管站做好日常監(jiān)管檢測及信息報送工作,配合不力的,扣5分;全年沒發(fā)生一例安全事故的得滿分;發(fā)生一例的,扣20分。
④森林火災(分值10分):全年沒有發(fā)生一起火災事故得滿分;每發(fā)生一次火災過火面積1.2公頃以下、遲報瞞報的,扣5分;發(fā)生火災過火面積較大的,區(qū)森林警察大隊或消防隊出警,扣10分;申請報備組織燒隔離帶的不扣分。
⑤無證砍伐(分值10分):全年森林資源巡查月報表不及時上報一次以上、三次以下的,扣5分;一次不報的,扣10分;發(fā)生一起林業(yè)行政案件的,扣5分;一起林業(yè)刑事案件的,扣10分;轄區(qū)內發(fā)生林政違法案件不及時上報的,扣5分;以上對應分值扣完為止。
⑥重大動物疫病防控(分值10分):配合街道獸醫(yī)站做好畜禽防疫工作,防控率達100%的,得滿分;防控率低于100%的,扣5分;因村居工作不到位,導致疫病發(fā)生的,扣10分。
⑦無公害油料產量認證(分值10分):按要求及時配合街道農業(yè)服務中心做好本村(居)油菜籽無公害申報工作的,得滿分;材料遲報、少報、漏報的,不得分。
⑧引進農業(yè)企業(yè)(分值10分):當年引進注冊的得滿分,沒完成的不得分。
⑨新增家庭農場(分值5分):完成1戶的,得1分;完成2戶的,得3分;完成3戶的,得5分。
五、有關事項
1、對街道農業(yè)工作實行在村(居)干部年度報酬考核中予以掛鉤考核的辦法;
2、考核工作由街道農服中心、經管辦、紀委監(jiān)察室負責實施,實行平時單項檢查驗收和年終綜合考評相結合,由街道農服中心負責匯總、整理,報街道黨工委、辦事處專題會議審定。
第2篇 殘疾人工作目標考核制度模版
年是市殘疾人事業(yè)夯實基礎,突出重點,再上新臺階之年,為抓好“兩個體系建設”,促進全市殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展,經市殘聯黨組、理事會研究決定,對年度全市殘疾人重點工作目標進行考核:
一、考核內容
以市殘聯下達給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度殘疾人工作目標任務完成情況為考核的主要內容和依據。
二、考核辦法
(一)組織機構
市殘聯成立考核領導小組,全面負責考核工作
(二)分值構成及評分辦法
1.考核分值為100分。以實際完成工作量按比例計算最終得分。
2.分值計算。單項目標完成110%以上的加1分,最高加分總數不超過該項分值的50%;未完成目標的以實際完成工作量按比例計算倒扣分,直至扣完該項分值為止。
3.獲獎加分。單項工作受到省殘聯、市殘聯表彰的,給予加分。分別按3分、2分、1分的檔次加分。
(三)考核方式
采取平時抽查和季度、半年、年終考核相結合的辦法進行,由市殘聯組織。通過“聽匯報、看資料、查現場”和電話了解、入戶調查、信息平臺查閱等方式進行。
年6月30日以前和11月30日以前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯分別填報《市年度殘疾人工作目標考核表》上報市殘聯,并附半年和全年自查報告。市殘聯將根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、年終檢查和平時抽查情況對當年工作任務進行綜合考評,并將考核結果通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導。
第3篇 鄉(xiāng)年度移民工作目標考核制度-
第一篇
一、考核依據
為完善移民工作目標考核機制,進一步推進我鄉(xiāng)移民工作的順利開展,根據_縣委組織部、縣移民局,縣財政局《關于對移民村實行移民工作績效考核獎勵的通知》(組通〔2022〕11號)文件精神,決定對全鄉(xiāng)三個移民村2022年度移民工作實行目標考核。
二、考核對象
鄉(xiāng)內所涉及的3個移民村、移民接安村常職干部(即:黨支部書記、村民委員會主任、村文書、其他一職)共計12人。
三、考核內容和分值
我鄉(xiāng)對移民村移民工作實行單項考核,考核總分為100分。包括七大部分內容,其中組織落實工作5分,完成農業(yè)后靠安置和地面附著物補償兌現工作30分,移民政策宣傳15分,移民穩(wěn)定工作15分,移民信訪工作15,移民經濟發(fā)展15分,移民技能培訓5分。
四、考核組織和辦法
(一)由鄉(xiāng)移民領導小組負責移民工作目標考核工作。
(二)各村對所承擔的年度移民工作目標任務完成情況進行自查和自評,形成報告,包括年度移民工作主要做法和經驗。沒有完成目標任務的主要原因和問題,并提出加強和改進的措施和下年度工作計劃。
(三)鄉(xiāng)成立移民考核領導小組,在各村自我考評的基礎上,通過工作匯報會、代表座談會、現場勘查、抽樣調查、查閱資料等形式進行考核,根據考核結果,評定出考核等次。
五、獎勵措施
1、3個移民村、移民接安村年度考核到達合格及以上,村辦公費每年2000元。
2、村常職干部年終考核稱職及以上的按每月80元、50元不等進行定額補助。(1)紅椿村常職干部每人每月定額補助80元。(2)建設村、石筍村常職干部每人每月定額補助50元。
六、考核辦法的解釋
本辦法由夏溪鄉(xiāng)移民領導小組辦公室負責解釋。
第二篇
一、各移民村為切實負起管理責任,做到落實領導責任(5分)
明確工作職責,完善管理制度。落實村主要負責人是第一負責人、班子副職是重要責任人,村其他常職干部和村民小組長是直接責任人的管理責任與措施。在鄉(xiāng)黨委政府的組織領導下,村積極主動配合做好各項移民工作的組織落實工作,按照移民工作總體部署和要求,按期完成各項移民工作各階段目標任務。
二、完成農業(yè)后靠安置和地面附著物補償兌現工作(30分)
1、積極協調配合黨委、政府按期完成農村移民安置工作。(15分)
2、積極協調配合黨委、政府按期完成地面附著物補償兌現工作。(15分)
三、移民政策宣傳(15分)
1、認真宣傳縣委、縣政府、出臺的各項移民政策,做到家喻戶曉。(5分)
2、組織移民群眾學習移民政策和相關法律法規(guī),確保移民不發(fā)生大的違紀違法事。(5分)
3、積極協調配合移民工作做好移民重點戶的宣傳解釋和疏導。(5分)
四、移民穩(wěn)定工作(15分)
1、建立健全移民維穩(wěn)預防警機制,加強維穩(wěn)信息溝通,定期排查移民不穩(wěn)定因素,確保不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的突發(fā)事件。(8分)
2、關心因病、因災而導致生活困難的移民。積極協調解決好移民生產生活問題。(7分)
五、移民信訪工作(15分)
1、靈通信息,及時上報移民_信息,隨時掌握移民_信息。特別重視移民到省、市集體_和進京_,杜絕移民無序趕京省到市_。發(fā)趕京_一次扣1.5分。到省級_或非法_一次扣0.5分,到市集_一次扣0.2分,出現移民到省進京_,村未掌握信息而錯過最佳處理時機,造成不良影響的,一次扣1.5分。(6分)
2、及時了解移民動態(tài),傾聽移民訴求,對移民信訪問題進行登記。(3分)
3、協助鄉(xiāng)黨委、政府及時處理到鄉(xiāng)群體_事件。(3分)
4、積極配合鄉(xiāng)黨委、政府處理移民信訪反映是各類信訪問題。(3分)
六、移民經濟發(fā)展(15分)
1、半淹村根據當地情況,制定切實可行的建設發(fā)展計劃(4分)
2、認真思考并確定移民經濟發(fā)展思路,組織實施移民產業(yè)發(fā)展項目的篩選、審查工作。(3分)
3、采取有效措施,幫助移民解決生產發(fā)展過程中遇到的實際困難和問題,逐步壯大移民村集體經濟。(5分)
4、關注弱勢群體,對困難群眾家庭的低保待遇做到應保盡保。(3分)
七、移民技能培訓(5分)
積極組織移民開展勞動技能培訓,提高就業(yè)能力。(5分)
第4篇 z公司年度工作目標考核制度
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一、總則
為了加強企業(yè)管理,明確責任,根據公司發(fā)展的需
要,在公司各項業(yè)務快速發(fā)展的今天,細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度,是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠實現各部門的“量化”奮斗目標為百年皖王奠定基礎,作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定,是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現的科學評價,使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€系統工程,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,它需要修改、完善、補充,使制度趨于合理,便于操作,促使全體員工自覺維護企業(yè)利益,聽從指揮,服從分配、盡職盡責,充分發(fā)揮主人翁意識、愛崗敬業(yè),調動員工的工作積極性,樹立高度的責任感和集體榮譽觀念,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,塑良好的企業(yè)風氣,特制定本目標考核制度。
二、適用范圍
本考核制度適用于皖王集團的各個部門
三、考核目的
通過行之有效的考核激勵機制,以提高員工的素質,能力和工作熱情,使部門、個人工作目標均得到可持續(xù)性提高。
四、考核原則
1、客觀性原則:考核要以事實為依據,避免主觀臆斷和個人感情色彩。
2、開放溝通的原則:在考核過程中,管理者與員工要進行充分的溝通與交流,考核結果要及時反饋給被考核者,并幫助其解決和改進工作中出現的問題與不足。
3、公開原則:管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜,增強目標考核的透明度。考核的標準、程序、結果要和員工公開。
4、差別性原則:對不同部門,不同崗位進行考核時,要根據不同的工作目標制定貼切的衡量標準,考核的結果要拉開差距,不搞平均主義。
五、考核對象
綜合部、生產部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部
掛面車間機電科
六、考核指標(標準):
考核小組每月一次定(不定)期考核,考核分綜合考核(35分)與各部門工作目標量化考核(65分)。參加人員:中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制,每個部門滿分為100分。
即:優(yōu):80—100分、
良:70—80分
一般:60—70分
不合格:60分以下
得優(yōu)者(80—100分)集團給予充分肯定,通報表揚,獎金(物質)獎勵,并作為年終評定先進的累積分;
得良者(70—80分)集團公司給予通報表揚,并作為年終評定先進的累積分;
一般(60—70分)集團給予提出整改意見,限期整改,并在一定時間內或下次考核要前進一個臺階,否則通報批評;
不合格(60分以下)集團給予通報批評、限期整改,在下次考核中仍滯止不進的,對部門負責人進行經濟處罰或調出本崗位。
年終將對各部門進行一次總評,產生先進部門(集體)
七、成立考核小組、明確責任
組長:張傳貝吳秀芝任正剛
副組長:單樹立
考核員:陳學彥王念龍
下設辦公室:
皖北面粉有限公司綜合辦:
主任:陳學彥
成員:各部門負責人
具體要求:
1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。
2、在生產經營活動中,每月不定期抽查不少于兩次。
3、抽查結果分別由陳學彥作書面記錄,經當事人確認,報企劃部王念龍歸納整理后,提出整改意見,經考核組組長批準后,報集團公司辦公會。
4、對違規(guī)現象及處罰結果,張榜公布,并限期整改。
5、處罰標準依據公司相關制度及考核領導小組綜合意見。
八、考核流程
按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核
負責:考核小組
完成對考核情況的復核,并提出整改意見
責任人:王念龍
負責:考核小組
完成考核得分情況的統計并經各部門確認簽字
責任人:各部門責任人
負責:考核小組
每月25日前每月27日前
每月28日前
建立檔案作為年終考評的依據
責任人:企劃部
報公司辦公會討論審批,
責任人:考核組長
報考核組長審批簽字
責任人:考核組長
每月29日前
九、具體辦法:
考核工作按照工作目標責任制考核標準,采取現場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。
十、突出性工作加分及減分:
1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內各方面工作所進行的量化考核,其結果將作為評價領導干部工作實績和各部門評先選優(yōu)的重要依據,并按考核結果進行通報。
2、凡有下列因素在考核時予以加分:
1)、各部門有上年度被評定為先進集體的,年終總評時加計5分;
2)、各部門成員在本年度被集團公司表彰的,年終總評時給予本部門加計每人次2分;
3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分:
1)、各部門在本年度受到集團公司的通報批評,年終考評時按每次扣5分。
2)、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的,年終考評時給予本部門按每人次扣2分。
4、對加分或減分,均以發(fā)文的文件或獎牌、證書、處罰單為依據。
十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。
第5篇 扶貧工作目標考核制度模版
為了發(fā)揚好的學風、會風、工作作風,加強機關干部職工科學發(fā)展意識,強化扶貧隊伍建設,促進各項工作健康、有序地開展,按時按質完成省市及縣委、縣府下達的各項目標任務,結合我辦實際,特制定扶貧工作目標考核辦法如下:
一、考核對象:綜合股、項目股
二、考核辦法:分別按100分制,實行量化打分考核。
三、考核內容:
(一)綜合性工作(20分)
1.上班簽到制(6分)
全辦人員做到按時上下班,不遲到、早退,并實行簽到制(上午8:30-9:00,下午2:30-3:00為簽到時間,上午9:00、下午3:00以后不再簽到)。凡遲到、早退、不簽到的一次扣除該股0.5分,分值扣不夠的在總分中扣減。
2.會議學習制(7分)
會議或學習時間,全辦人員不得辦其他事情,必須參加會議或學習,因事不能參加的必須提前請假,做到不遲到、不缺席。凡遲到或缺席一次扣減該股0.5分或1分,分值扣不夠的在總分中扣減。
3.請假、銷假制(7分)
全辦人員在上班時間,認真做好各項工作,做到不曠工、不怠工,認真想事、謀事、干事。如有私事,必須做到請假和銷假。凡無故曠工一天扣該股1分,分值扣不夠的在總分中扣減。
(二)綜合股工作(80分)
1、縣委、縣府下達的共同性工作目標和單項工作目標(20分)
縣委、縣府下達的共同性目標和單項目標必須逐一按要求,按時完成任務,凡未按時或未完成,缺一項扣0.5分。
2.文秘宣傳工作(10分)
一是做到及時、準確、全面報送工作計劃、總結和信息,全年共完成10條(其中向省辦報送2條以上,向縣上報送8條以上),每少一條扣0.5分。
二是加強簡報的宣傳作用,全年完成簡報2期,每少1期扣1分。
三是向上一級報送新聞稿件2篇以上,每少1篇扣1分。
四是及時做好文件的收發(fā)工作,未按時收發(fā)的扣1分。
3.聯鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)工作(25分)
配合所聯鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工作,一是探索建立農村公益事業(yè)建設新機制,二是認真落實中央各項惠農政策,不斷提高三農工作水平,三是認真關心貧困群眾的生產生活,提高其生存能力,共建和諧社會。凡配合差或不配合的,每一項扣0.5分。
4.扶貧統計監(jiān)測工作(15分)
做好扶貧統計監(jiān)測工作,凡未按時或未完成,每次扣0.5分,扣完為止。
5.編制規(guī)劃及工作措施的制訂(10分)
做好下年度的項目規(guī)劃編制和全年工作措施制訂工作,每少完成一項或未完成扣1分,扣完為止。
(三)項目股工作(80分)
1、摸清貧困現狀,編制縣-2022年扶貧規(guī)劃(10分),此項工作7月底前未完成不得分。
2、認真完成當年年初省、市及縣委、縣府下達的各項目標任務(50分)。每少完成或未完成一項扣5分。
3、爭取全省連片扶貧開發(fā)項目資金(10分),未爭取到全省連片扶貧開發(fā)項目資金不得分。
4、向省辦報送典型工作經驗1篇以上,未完成扣2分。
5、編制規(guī)劃及工作措施的制訂(10分)
做好下年度的項目規(guī)劃編制和全年工作措施制訂工作,每少完成一項或未完成扣1分或2分。
(四)階段性和臨時工作(加分)
在做好中心工作的同時,必須落實好階段性和臨時交辦的工作,按時按質完成的加2-5分。
四、考核說明
(一)班子成員由縣委、縣府考核。
(二)以上各單項考核扣減分值不夠的在總分中扣減。
(三)此目標考核由考核小組考核到股,再由股考核到人。
(四)考核小組由主任、副主任、股長組成,主任為考核人,副主任具體負責考核登記工作。
第6篇 hse工作責任目標考核制度
1、按照公司年度hse工作要點及《hse指令書》,結合生產任務,制定hse管理目標,并逐級分解。
2、目標考核實行分級管理。項目部由公司相關部門組織考核,項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍由項目部組織考核,每半年考核一次。
3、項目部的責任目標考核以公司與項目部簽訂的《hse指令書》為考核依據。項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍以項目部分解的目標為考核依據。
4、考核保留記錄,填寫相關表格,填寫要真實、清楚。
第7篇 建筑二公司hse工作責任目標考核制度
建筑分公司hse工作責任目標考核制度
1、按照公司年度hse工作要點及《hse指令書》,結合生產任務,制定hse管理目標,并逐級分解。
2、目標考核實行分級管理。項目部由公司相關部門組織考核,項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍由項目部組織考核,每半年考核一次。
3、項目部的責任目標考核以公司與項目部簽訂的《hse指令書》為考核依據。項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍以項目部分解的目標為考核依據。
4、考核保留記錄,填寫相關表格,填寫要真實、清楚。
第8篇 k機關工作員崗位目標考核制度
為進一步規(guī)范機關管理,本著實事求是、公開公正的原則,特制定本考核辦法。
一、考核對象及內容
(一)考核對象:除科級干部以外的機關在崗工作人員,考核分值為1000分。
(二)考核內容:包括綜合表現、本職工作、工作紀律、獎懲四部分,其中以綜合表現為重點。
二、獎懲辦法
采取平時考核與年終考核相結合、考核與評議相結合的方法,考核成績作為確定年度考核和評先樹優(yōu)、干部使用的重要依據。
三、組織領導
成立崗位目標考核領導小組及各專項工作考核小組。考核領導小組組成人員如下:
組長:
副組長:
成員:
領導小組下設目標考核工作辦公室和四個專項考核小組,同志兼任辦公室主任。
1、綜合表現考核小組
組長:
副組長:
成員:
2、本職工作考核小組
組長:
副組長:
成員:
3、工作紀律考核小組
組長:
副組長:
成員:
4、獎懲情況考核小組
組長:
副組長:
成員:
四、考核細則
(一)綜合表現(600分)?？己伺c各站所年初制定的工作目標相結合,根據工作性質、工作量及綜合表現情況,以全體干部職工無記名測評的方式,通過工作人員互評、黨政班子成員評議的形式,對全街道機關工作人員進行考評。評議分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中優(yōu)秀為550-600分,稱職為500-549分,基本稱職為450-499分,不稱職為450分以下。評議人分別在相應欄內寫上具體分數,評議為優(yōu)秀的人員不能超過12人(否則視為廢票)。對每個人的評議分數要拉開檔次,分數相加后除以評議人數即為評議得分。評議票分為黨政班子成員票和工作人員票兩種類型,各占總分的50%。
(二)本職工作(200分)。工作人員在規(guī)定時間內按照要求全面完成分配的工作任務得200分。每項工作未在規(guī)定時間內完成或達不到要求的扣20分,給全街道工作造成被動或本人從事的工作受到上級黨委政府以及業(yè)務部門點名批評的,每項扣50分,受到街道通報批評的每項扣30分。該項得分也可提交黨工委會議研究確定。
(三)工作紀律(200分)。由工作紀律考核小組考核,按規(guī)定上班時間簽到,黨政辦、督查辦定期查崗,簽到及查崗情況定期公布。嚴格遵守上下班制度,不遲到、不早退、不曠工,全年出滿勤者,得200分。嚴格遵守請銷假制度,請假一天扣1分(國家法定假期和公休除外,未公休的可抵消請假),早退、遲到一次扣2分,曠工一天扣20分。積極參加統一組織的學習、會議、勞動等臨時性活動,如全體工作人員會議、黨政班子例會擴大會、包村干部會議、相關人員參加的會議、義務勞動等凡黨政辦公室要求簽到的,由專人負責簽到并留存。無故缺席一次扣5分,因個人原因請假一次扣1分。工作期間有打牌、下棋、玩電腦游戲、織毛衣等非工作行為的,每發(fā)現一次扣10分。
(四)獎懲因素及加減分值
1、個人所從事或分管的工作受到國家、省、市、區(qū)、街道表彰獎勵的,分別加100分、60分、30分、20分、10分(只計算最高分值)。站所工作受到國家、省、市、區(qū)、街道表彰獎勵的,站所長執(zhí)行以上加分標準,站所其它人員執(zhí)行以上加分標準的80%。
2、參與黨政辦公室及外站所白天、夜間及節(jié)假日值班的同志,在值班期間應盡職盡責、嚴格遵守值班紀律。每發(fā)現脫崗、空崗一次扣10分。遲報、漏報重大事情和突發(fā)事件的每次扣10分。造成安全事故情節(jié)輕微、損失較小的,每次扣20分。情節(jié)較重且損失較大的,每次至少扣50分。
3、工作中不講團結,不講大局,相互拆臺,故意散布不良言論,造成較大影響的扣50分。
4、對于群眾反映的問題不聞不問,不及時處理每查實一次至少扣10分。隨意答復,隨意表態(tài),誤導群眾,造成較大影響的,每發(fā)現一次至少扣20分。
5、服從統一安排,積極應對并完成急難險重任務的加20分。遇到急難險重任務時不服從安排或臨陣脫逃的每次扣20分;不能按時完成急難險重任務或敷衍應付的每次扣10分;發(fā)現險情或緊急情況不及時匯報造成工作被動或損失的,每次扣20分。
6、做好單位安全工作,因疏忽大意或管理不善等原因導致安全事故,情節(jié)輕微、損失較小的,每次扣單位負責人和直接責任人10分。情節(jié)較重、損失較大的,每次至少扣單位負責人和直接責任人30分。
7、積極抓好綜合治稅工作,完成綜合治稅任務的加50分,未完成任務的不得分或按完成比例確定相應得分。
8、積極做好信息上報工作,完成信息任務的加20分,未完成任務的不得分或按完成比例確定相應得分。
五、本考核辦法自元月1日起施行。
第9篇 某機關部門工作目標考核制度
為檢驗各部門一年來的工作情況,促進下年度的工作,經黨委、政府研究,決定對各部門工作進行全面考核。現將年終目標考核有關事項通知如下:
一、考核指導思想、目的和原則
考核堅持著眼于查找問題、分析問題、解決問題,促進工作,不斷增強機關各部門的責任意識和服務能力,達到開創(chuàng)工作新局面的目的?？己藞猿謴膰?、公平、公正、負責的原則,客觀真實的反映各部門工作情況,總結經驗和成績,查找存在的問題和差距,為下年度工作奠定堅實的基礎。
二、考核的時間、組織領導、方法和對象
(一)考核時間:年12月13日――18日為部門自查階段,年12月19日――20日為鎮(zhèn)集中考核階段。
(二)考核組織領導:
組長:
成員:
組長:
成員:
考核領導小組下設辦公室,辦公室設在黨政辦,辦公室主任兼任。
(三)考核方法:
考核實行百分制,每個部門總分值為100分?？己瞬扇∽韵露?、自查和考核相結合,集中考核和平時考核相結合的方法進行。自查階段,各部門根據實際開展自查自評,并于12月18日之前將考核表交考核小組辦公室。集中考核階段,考核小組對照《考核細則》,逐項進行考核,結合被考單位自查結果,給出初步評定。最后鎮(zhèn)黨委、政府根據考核小組意見,綜合評定各部門考核成績。為保證考核的公平、公正,鎮(zhèn)黨委、政府將對考核小組考核情況進行督查、復查。
(四)考核對象
黨政辦、村鎮(zhèn)建設辦、安全辦、計生民政辦、勞動保障所、農服中心、財政所、國土辦、綜治、信訪、司法所。
三、考核分值構成
(一)黨政辦(100分)
黨務工作(6分);組織工作(5分);紀檢監(jiān)察工作(5分);宣傳工作(6分);人大工作(5分);統戰(zhàn)工作(5分);共青團工作(3分);保密工作(2分);人事工作(5分);檔案工作(5分);旅游工作(5分);文秘工作(5分);精神文明工作(6分);工會工作(6分);機關事務工作(6分);廣播工作(5分);有線電視工作(5分);文體工作(5分);信息報送工作(10分);。
(二)財政所(100分)
財政工作(30分);農村財務指導與集體資產管理工作(10分);村(社區(qū))會計核算與財務審計工作(15分);農民負擔監(jiān)督管理工作(20分);審計工作(5分);家電下鄉(xiāng)工作(10分);信息報送工作(10分)。
(三)計生民政辦(100分)
民政工作(10分);殘聯工作(10分);婦女兒童工作(5分);紅十字會工作(10分);計生政策、法規(guī)貫徹落實(5分);計生服務工作(20分);計生統計工作(5分);計生宣傳工作(5分);計生協會及流動人口管理(5分);新型農村合作醫(yī)療工作(5分);血防、狂防工作(5分);食品藥品安全工作(5分);老齡工作(5分);信息報送工作(5分)。
(四)村鎮(zhèn)建設辦(100分)
能源工作(10分);交通工作(15分);村鎮(zhèn)建設工作(25分);環(huán)保工作(5分);集鎮(zhèn)管理工作(25分);新農村建設工作(10分);信息報送工作(10分)。
(五)安全辦(100分)
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作(40分);安全工作(15分);統計工作(10分)消防工作(10分);招商工作(20分);信息報送工作(10分)。
(六)國土水利辦(100分)
土地工作(45分);水利工作(45分);信息報送工作(10分)。
(七)勞動保障所(100分)
勞動保障和再就業(yè)工作(70分);信息報送工作(30分)。
(八)綜治、信訪、司法所(100分)
綜治工作(15分);維穩(wěn)工作(15分);防邪工作(5分);司法工作(10分);信訪工作(15分);臺辦工作(5分);僑聯工作(5分);社會管理創(chuàng)新工作(20分);信息報送工作(10分)。
(九)農服中心(100分)
農業(yè)工作(25);氣象工作(5分);防震工作(5分);科協科技工作(5分);農經工作(5分);林政管理工作(10分);林木管理工作(5分);林地管理工作(5分);農業(yè)政策性保險(10分),農村財務指導與集體資產管理工作(5分);村(居)會計核算與財務審計工作(5分);農民負擔監(jiān)督管理工作(5分);信息報送工作(10分)。
四、獎懲措施
對考核特別優(yōu)秀的部門,鎮(zhèn)黨委、政府將給予表彰鼓勵。
五、考核要求
(一)考核小組要堅持原則,認真履行職責,本著“誰主考誰負責”的原則,對被考單位統一標準,一視同仁,實事求是,公正對待,以事實為依據,真實反映被考單位實際情況,不得弄虛作假,對被考單位負責,對黨委、政府負責。
(二)被考單位積極配合,主動接受考核,尊重考評意見,不得以任何借口,推脫責任。各部門自查要從嚴要求,實事求是,真實反映本部門工作情況,部門負責人要在考核表上簽字,以示負責。
