目標考核管理制度15篇

目標考核管理制度是企業(yè)運營中的一項核心管理工具，旨在確保員工的工作方向與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。該制度包括了目標設定、考核標準、執(zhí)行與監(jiān)督、反饋與改進等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 目標設定：明確部門和個人的短期及長期工作目標，確保這些目標與公司的總體戰(zhàn)略相吻合。

2. 考核標準：制定客觀、公正的評價指標，以便準確衡量員工達成目標的程度。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：監(jiān)控目標實施過程，確保員工按計劃進行，并及時調整策略以應對變化。

4. 反饋與改進：定期對考核結果進行反饋，提出改進建議，幫助員工提升績效。

5. 獎懲機制：根據考核結果，設定相應的獎勵和懲罰措施，激勵員工努力工作。

重要性

目標考核管理制度的重要性在于：

1. 指導方向：為員工提供清晰的工作方向，減少工作中的迷茫和混亂。

2. 提升效率：通過明確的目標，員工能更高效地分配時間和資源，提高工作效率。

3. 促進溝通：考核過程中的反饋機制能增進管理者與員工之間的溝通，及時解決問題。

4. 激發(fā)潛力：獎懲機制能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，推動個人和團隊的發(fā)展。

5. 保障公平：公正的考核標準和結果，能維護企業(yè)內部的公平環(huán)境，增強員工的滿意度和忠誠度。

方案

1. 制定smart原則的目標：具體（specific）、可衡量（measurable）、可實現（attnable）、相關性（relevant）、時限（time-bound）。

2. 設立多元化考核指標：結合定量和定性指標，如銷售額、客戶滿意度、團隊合作等。

3. 定期評估與調整：每季度或半年進行一次目標和考核標準的復審，以適應業(yè)務變化。

4. 及時反饋：每月或每季度進行一次面對面的績效討論，提供具體改進建議。

5. 建立透明的獎懲體系：公開、公平地執(zhí)行獎勵和處罰，鼓勵優(yōu)秀表現，糾正不良行為。

6. 培訓與發(fā)展：針對考核結果提供必要的培訓資源，幫助員工提升技能，實現個人職業(yè)發(fā)展。

通過以上方案的實施，目標考核管理制度將在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，推動員工與企業(yè)共同成長，實現共贏。

目標考核管理制度范文

第1篇 民政工作村級目標管理考核制度模版

為切實做好民政工作,努力完成上級交辦的各項工作任務,結合我鎮(zhèn)實際,制定本考核制度。

一、考核范圍:

全鎮(zhèn)15個行政村。

二、考核制度:

考核采取30分制,實行月考核和年終考核相結合的制度。各項扣分不設上限,從總分扣除,扣完為止。

三、考核內容和計分標準。

(一)城鄉(xiāng)社會救助工作

1、各村所轄區(qū)內各類社會救助對象名冊齊全。包括低保戶名冊、五保戶名冊、孤殘兒童名冊、殘疾人名冊等,每缺一類扣0.5分;

2、及時掌握農村低保、五保對象情況變化,并及時上報(如:低保家庭生活條件明顯高于最低生活標準,不再符合低保條件的、低保對象戶家庭中成員或五保對象死亡,在一個月內報民政室、因各種原因導致難以維持基本生活的,符合救助條件家庭的等),未及時了解情況和按程序上報的,每例扣1分;

3、農村低保、五保、臨時救助、優(yōu)撫對象等審核要求客觀公正、實事求是,杜絕人情申報和虛報情況出現,未能堅持原則,客觀公正申報,每錯報、漏報一例扣1分;

4、村兩委干部要協助符合社會救助的對象完善各類救助資料(包括低保、五保、孤兒、臨時救助、殘疾人護理費補貼等),凡上交的救助資料不齊全(包括對象戶交來的資料),村兩委干部簽字蓋章或未簽字蓋章上報,每次每例扣1分;

5、各村要做好本轄區(qū)內社會救助領域的政策解釋和相關人員的情緒疏導工作。凡因村兩委唆使或工作不到位,導致不符合救助條件的群眾到鎮(zhèn)以上各部門_、鬧訪的,每例每次扣2分。

(二)自然災害應急救援工作。

6、發(fā)生自然災害,對群眾生產、生活造成重大影響的,要及時查災核實,并詳細上報災情,凡出現遲報、漏報、瞞報或不報的,每次或每推遲一天扣1分;

7、各村必須及時發(fā)放各類救災款物,上級分配的救災款物要求經過村兩委會議討論,有會議記錄,對款物發(fā)放公開公正透明,并及時上報發(fā)放名冊。無會議記錄的、未及時發(fā)放的、發(fā)放手續(xù)不齊全不規(guī)范的、弄虛作假、違規(guī)發(fā)放的、不按時上報發(fā)放名冊的,每類每次扣1分;

(三)殘聯工作

8、各村要全面了解殘疾人基本情況,及時完成殘聯相關工作,凡因村兩委工作未到位,影響全鎮(zhèn)工作進度的,每次扣2分;

(四)階段性和日常性工作

9、各村要及時完成民政各階段性、臨時性工作,凡未按時完成的,每推遲一天扣1分;

10、各村要按時、按質、按量上交各類表格,每推遲一天扣1分;

四、結果運用

考核結果每月一次匯總排名,考核結果交由鎮(zhèn)績效考核領導小組與村兩委干部績效工資掛鉤。

第2篇 區(qū)人民醫(yī)院黨建目標管理考核制度

人民醫(yī)院黨建目標管理考核制度

(一)各黨支部必須把加強黨建工作作為自己的主要職責。

(二)堅持一級抓一級的原則。

(三)各黨支部的工作資料齊全,制度健全,管理工作規(guī)范。

(四)各支部要認真制定年度工作計劃和年終總結工作,并以書面形式報送院黨委。

(五)按規(guī)定完成黨內年終統(tǒng)計,按要求向州直機關報送有關材料。

(六)加強對群團組織工作的領導,每年不少于2次討論研究他們的重大問題。

(七)堅持組織生活制度。

(八)各黨支部每年至少召開四次全體黨員大會,通報本支部開展的主要工作情況。

(九)嚴格執(zhí)行黨支部、黨員目標管理考核制度。

第3篇 安全生產目標、責任制考核獎懲管理制度

一、 目的

為貫徹“安全第一、預防為主、全員參與、綜合治理”的安全生產方針，加強公司的安全生產工作，進一步落實安全生產責任，強化公司安全生產目標管理，建立完善安全生產激勵和約束機制，根據《山東省安全生產條例》、《危險化學品安全標準化通用規(guī)范（aq 3013-2008）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號）及有關規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門安全生產目標、責任制的考核獎懲。

三、職責與權限

3.1 總經理負責安全生產目標、責任制的綜合管理。負責組織制訂公司年度安全生產目標，與各單位簽訂安全生產目標管理責任書，保證安全生產目標考核資金投入。負責組織制訂公司安全生產責任制，明確各單位、各級人員安全生產責任。

3.2 安環(huán)部負責安全生產目標的日常管理，編制安全生產目標、組織簽訂安全目標責任書及考核。組織編制安全生產責任制和各級組織、人員的安全責任制考核。

3.3 各單位負責人是本單位安全生產目標管理負責人，負責本單位安全生產目標的制定、落實和考核。負責本單位安全生產責任制履行情況的實現，同時向各自的直接上級負責。

四、安全生產目標與責任制考核

4.1 董事長是公司安全生產的第一責任人，對本公司的安全生產負總責，具體考核內容為：

4.1.1 對公司的安全生產工作全面負責，并接受安全教育培訓及考核。

4.1.2 建立健全并落實安全生產責任制。

4.1.3 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和制度，對安全生產工作及時作出批示。

4.1.4 健全公司安全管理組織機構，充實專兼職安全管理人員。

4.1.5 組織制定并修訂公司的安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，批準重大安全技術措施。

4.1.6 按規(guī)定足額提取安全費用, 保證本單位安全生產投入的有效實施，不斷改善職工勞動工作條件。

4.1.7 持安全管理人員資格證書上崗,督促職能管理部門抓好員工的安全培訓教育工作。

4.1.8 督促檢查公司的安全生產工作，做好安全“五同時”工作，及時消除安全生產事故隱患。

4.1.9 組織檢查并考核同級副職和公司部門正職安全生產責任制落實情況。

4.1.10 主持召開公司安全會議，聽取公司安全管理部門匯報，研究解決安全生產工作重大問題。

4.1.11 審定安全生產工作計劃，確定公司的安全生產目標。

4.1.12 組織對生產安全事故的調查、處理，落實事故“四不放過”原則。

4.1.13 組織制定并實施本公司的事故應急救援預案。

4.1.14 發(fā)生事故時應立即實施救援,并采取相應應急處理措施,及時、如實上報各類事故。

4.2 公司各級領導必須明確自己的崗位安全職責，并根據職責范圍履行“誰主管誰負責”的原則，制定年度安全工作計劃和措施，逐項抓好落實。

4.3 公司領導根據公司安全生產責任制目標，實行安全目標管理，將目標層層分解，并逐級簽訂安全目標承包責任書，將目標責任從上到下直至落實到班組和個人。

4.4 各職能部門負責人是本部門安全生產的第一責任人，對本部門安全生產負責，具體考核內容為：

4.4.1 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司安全生產方針、規(guī)章制度情況。

4.4.2 建立健全安全生產責任制情況。

4.4.3 建立健全本部門安全管理網絡，基礎安全工作建設情況。

4.4.4 對本部門職工進行安全教育和培訓，組織開展各項安全活動情況。

4.4.5 組織制訂、修訂部門管理制度及安全技術規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.4.6 本部門主要安全職能履行情況。

4.4.7 本部門事故發(fā)生情況及報告、調查、處理情況。

4.5 職工是公司安全生產工作的具體落實者，對公司的安全生產起著重要作用，具體考核內容為：

4.5.1嚴重違章

4.5.1.1在公司禁火區(qū)吸煙；

4.5.1.2登高作業(yè)不使用安全帶；

4.5.1.2班前飲酒、酒后上崗，酒后駕車；

4.5.1.3電氣設備檢修不按規(guī)定掛牌；

4.5.1.4從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；

4.5.1.5未辦理特種作業(yè)票證（動火、設備內、臨時用電、登高等）而進行施工作業(yè)；

4.5.1.6嚴重違反國家安監(jiān)總局規(guī)定的動火作業(yè)六大禁令、機動車輛的七大禁令、進入設備內的八項規(guī)定行為。

4.5.2 較嚴重違章

4.5.2.1生產區(qū)不戴安全帽；

4.5.2.2防爆區(qū)內使用手機；

4.5.2.3上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產無關的事；

4.5.2.4違反工藝規(guī)定操作；

4.5.2.5非電氣焊工進行電氣焊作業(yè)；

4.5.2.6用汽油等易燃氣體擦洗設備、用具和衣物；

4.5.2.7帶未成年人非本崗位人員上崗；

4.5.2.8移動式電動工具不安裝觸電保護器。

4.5.3 一般違章

4.5.3.1電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔、氧氣瓶5米以外；

4.5.3.2不按規(guī)定填寫各種票證；

4.5.3.3違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；

4.5.3.4壓力容器及附件不按規(guī)定監(jiān)測、校驗，失靈；

4.5.3.5電機連軸裝置缺防護罩；

4.5.3.6焊接設備管道時，用設備當二次線；

4.5.3.7勞動保護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時更換；

4.5.3.8地溝蓋板損壞不及時更換；

4.5.3.9安全防護欄破損不牢；

4.5.3.10設備法蘭、螺栓不全；

4.5.3.11用金屬物撞擊帶有氣體的設備、管線、活塞、活門等物體；

4.5.3.12違反安全規(guī)定違章指揮；

4.5.3.13施工完畢沒按要求做到工完場地清；

4.5.3.14亂接亂拉電線；

4.5.3.15不按規(guī)定穿戴勞動保護用品上崗；

4.5.3.16不按規(guī)定持證上崗；

4.5.3.17其他不服從安全管理的各種行為、安全遺患。

五、考核方法與獎懲

5.1 考核分為自評考核和公司考核，堅持自評考核與公司考核相結合的原則。公司考核工作由公司安全環(huán)保部具體實施，每季度對安全生產責任制的落實情況進行一次檢查，年終進行綜合考核。

5.2 各部門安全生產負責人應認真總結安全生產工作情況，年終對照安全生產責任制考核表進行自評考核，自評考核表報公司安全環(huán)保部 。

5.3 公司對部門安全生產負責人考核時成立考核小組，由安全、生產、職工代表等有關部門及人員組成?？己诵〗M必須盡職盡責，遵守實事求是的原則。

5.4 考核小組在組織考核時應充分肯定被考核人的安全工作業(yè)績，認真聽取被考核人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄，對照考核標準表進行考核。

5.5 考核組應與被考核人當面交換考核情況，提出整改意見。

5.6 職工的考核由各部門組織進行考核，考核情況報公司安全環(huán)保部。

5.7 公司職能部門負責人、職工考核按照考核表內容進行，考核方法定量與定性相結合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為合格，70分以下為不合格四個檔次。部門負責人由公司安全生產委員會進行獎懲，職工由所在部門（車間）進行獎懲。

5.8 公司對考核情況優(yōu)秀、良好者分別進行獎勵，安全責任制考核獎勵資金從安全費用中列支。

六、附則

6.1 被考核人弄虛作假，提供假情況、假資料的，取消考核資格并通報批評。

6.2 考核人員濫用職權，徇私舞弊，弄虛作假的，給予通報批評及行政處分。

6.3 本制度由安環(huán)部負責解釋。

6.4 本制度自下發(fā)之日起施行。

第4篇 各村工作目標管理考核制度模版

為認真貫徹落實縣委、縣政府的有關會議精神,促進我鎮(zhèn)經濟社會全面發(fā)展,強化村級組織責任,實現又好又快的發(fā)展目標,結合我鎮(zhèn)實際,經鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對我鎮(zhèn)各村各項工作實行目標管理,分線考核,總分200分。年終外鎮(zhèn)政府將組織考核評估,綜合得分在170分以上的為優(yōu)秀單位,140分以上的為合格單位,120分以上的為基本合格單位,120分以下的為不合格單位,對優(yōu)秀單位的負責人和包村干部通報表揚,并獎勵現金2000元,優(yōu)先提拔使用;對不合格單位的負責人和包村干部視情節(jié)予以黨紀政紀處分,并罰款2000元,取消所有評先評優(yōu)資格?？己宿k法如下:

一、黨群線(20分)

1、班子建設(10分):班子團結和諧,勤政務實,廉潔自律,凝聚力強。

2、隊伍建設(5分):干部培訓教育活動經常,按要求開展遠程教育。

3、黨風廉政建設(5分):建立健全黨風廉政建設責任制和責任追究制。

二、財政線(30分)

1、全面公開村級財務(20分)

2、按要求實行村財鄉(xiāng)代管(10分)

三、農業(yè)、水利線(20分)

1、農業(yè)直播方式結構調整(10分)

2、水利建設和防汛抗旱(10分)

四、文教衛(wèi)生線(20分)

1、農村公共衛(wèi)生服務體系建設(10分)

2、教育、科技、文化體育工作(10分)

五、人口計生線(50分)

1、基礎工作(10分)

①陽光工程陣地建設健全(5分)②資料整齊完善(5分)

2、協會工作(10分)

①協會組織機構健全,并正常開展工作(2.5分)

②認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)服務大局活動,落實各項工作機制(5分)

③宣傳教育活動:計生協會宣傳陣地設施完善,按要求開展會員活動,群眾知曉率高。(2.5分)

3、工作成效(30分)

①完成年初目標責任狀的各項工作任務(20分)

②人口計劃執(zhí)行情況(10分)

六、新農村建設(20分)

1、創(chuàng)衛(wèi)工作(10分)

2、農村道路建設(5分)

3、農村電網及其它公共設施建設(5分)

七、政法維穩(wěn)線(40分)

1、無重大惡性群體事件發(fā)生的計(10分)

2、無群體_的計(10分)

3、發(fā)現問題及時處理較好的計(20分)

第5篇 安全生產責任制與目標考核管理制度

1. 目的

本制度著重闡述了嘉興市燃氣集團有限公司（以下稱公司）各職能部門/所、站的安全生產職責，及目標考核的辦法。

2. 適用范圍

本大綱適用于集團公司范圍內的所有活動。

3. 參考文件

《安全生產法》 全國人大常委

《安全生產標準化達標基本規(guī)范》 aq/t9006

4. 安全生產目標

全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；

每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；

管道燃氣用戶每千萬方氣可記錄事故≤0.5起；

重大設備、火災、爆炸以及交通事故為零；

發(fā)現職業(yè)病病例為零。

5. 詳細描述

5.1 安全管理組織

5.1.1 安全生產領導小組安全生產領導小組由公司領導、有關部門負責人、安全工作人員組成。由公司總經理任主任，常務副總經理（分管安全副總經理）任副主任，各部門、所負責人自動納入。

1) 職能與作用

根據國家和上級的有關規(guī)定，結合公司實際情況，發(fā)布相關的規(guī)章制度和程序；

協調和促進生產安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關活動，提高項目的安全管理水平；

定期進行安全檢查，組織安全競賽，開展安全活動；

審查工業(yè)生產安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。

5.1.2 安全質監(jiān)部

安全質監(jiān)部為公司的安全生產管理的主控部門；

安全生產領導小組辦公室設在安全質監(jiān)部，安全質監(jiān)部為日常辦事機構。

5.2 各級安全生產職責

5.2.1 總經理

1) 是公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責任人，對公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生負總的領導責任；

2) 組織安全生產領導小組根據上一年的安全生產情況制定、修改總體和年度安全生產目標；并對安全生產目標實施情況進行考核；

3) 貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)；

4) 組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

5) 健全公司安全管理機構，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；

6) 督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

7) 組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

8) 建立健全公司安全生產責任制；

9) 保證職業(yè)健康安全所需經費投入；

10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時間內向相關部門通報；

11) 主持公司安全生產領導小組會議工作。

5.2.2 常務副總經理（分管安全領導）

1) 具體領導并組織實施公司安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對公司的安全生產、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負直接領導責任；

2) 建立健全安全生產管理機制，并組織管理評審，保證持久有效運行；

3) 直接領導安全質監(jiān)部工作；主持公司安全生產領導小組的日常工作；

4) 與公司其他領導溝通安全及消防事項，協調各部門安全生產職責的接口；

5) 組織事故/事件的調查和處理，制定并監(jiān)督落實類似事故/事件發(fā)生的預防措施，批準調查報告；

6) 組織編制各項安全技術操作規(guī)程；

7) 協助總經理組織安全生產活動，當總經理不在時，代理公司總經理安全責任。

5.2.3 分管財務副總經理

1) 對安全所需經費予以優(yōu)先保證；

2) 監(jiān)督安全技術措施費用的合理使用。

5.2.4 分管運行副總經理

1) 本著“管生產必須管安全”的原則，組織生產活動,對分管范圍內的安全負領導責任；

2) 安排落實安全防護和職業(yè)健康安全技術措施；

3) 安排落實事故/事件隱患整改措施；

4) 組織制定實施應用新工藝、新技術、新設備、新材料的相應的安全技術措施；

5) 參加現場的安全檢查。

5.2.5 黨支部副書記

1) 組織居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；

2) 督促管道燃氣用戶安全隱患的整改。

5.2.6 工會

1) 督促公司遵守國家安全生產方針、政策，積極維護員工在安全生產中的權利和義務，保護員工的安全和健康；

2) 參加公司組織的各種安全生產檢查活動，督促各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

3) 依法參加事故調查，向有關部門提出處理意見。

5.2.7 安全質監(jiān)部

1) 具體負責公司安全生產管理工作；

2) 負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法，對各部門安全生產目標指標完成情況進行考核；

3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實施及監(jiān)督；

4) 負責公司應急管理工作；

5) 負責安全生產標準化運行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進活動的組織；

6) 制定公司的各項安全生產活動計劃，如，安全培訓計劃、安全費用計劃，應急演練計劃等；

7) 負責安全風險分析及安全生產責任制度的建立；

8) 審核有關部門制定和執(zhí)行的安全預防措施和安全技術措施；

9) 組織編制發(fā)布危險源風險/重要風險清單；

10) 負責有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調查、處理和上報等；

11) 負責勞動保護用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費用；

12) 負責安全用品的驗收和鑒定工作；

13) 負責安全生產人員的資格監(jiān)督；

14) 負責對特種設備的監(jiān)督管理；

15) 定期發(fā)布安全分析報告；

16) 負責主管業(yè)務范圍內的安全生產法律法規(guī)及相關要求的識別，編制管轄范圍內的適用法律法規(guī)及相關要求清單。

5.2.8 企業(yè)管理部

1) 負責職安全生產目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 組織本部門學習安全管理制度，提高本部門人員的安全意識；

4) 實施管理評審工作。

5.2.9 人力資源部

1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；

2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；

3) 將安全教育培訓納入全員培訓計劃，并組織實施；

4) 組織新入場職工的三級安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；

5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；

6) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.10 計劃財務部

1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；

2) 對安全所需經費予以優(yōu)先保證；

3) 建立職業(yè)健康安全費用臺賬；

4) 監(jiān)督安全技術措施費用的合理使用；

5) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.11 辦公室

1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責安全生產宣傳及文化建設工作；

4) 負責公司車輛安全、交通安全的管理工作；

5) 負責與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協議；

6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理；

7) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.12 客戶服務部

1) 負責安全生產目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責居民、工商業(yè)燃氣用戶的安全宣傳工作；

4) 負責管道燃氣用戶安全隱患的整改；

5) 負責管道燃氣用戶的入戶安檢工作；

6) 負責建立管道燃氣用戶信息的安全信息；

7) 組織本部門學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.13 市場發(fā)展部

1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責組織燃氣工程的方案會審；

4) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.14 工程技術部

1) 負責職業(yè)健康安全目標在本部門的分解落實；

2) 負責本部門存在的危險源的辨識、評價和控制；

3) 負責燃氣工程的項目施工的安全管理和監(jiān)督；

4) 組織學習公司安全管理制度，提高部門人員的安全意識。

5.2.15 管線所

1) 負責公司燃氣管網的安全巡檢、維護、搶修工作；

2) 負責公司設備、設施、特種設備的管理；

3) 負責南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。

5.2.16 班組/站長

1) 對本班組的安全負責；

2) 指導本班組職工正確使用勞動保護用品；

3) 進行崗位安全教育；

4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現事故隱患，立即向安全管理人員報告；

5) 開展班組安全學習，杜絕違章指揮作業(yè)；

6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場地清；

7) 發(fā)生事故，馬上向上級報告，組織搶救措施，保護好事故現場，配合事故調查。

5.2.17 安全管理人員

1) 負責對安全生產進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項勞動保護和安全生產規(guī)章制度、管理程序的實施；

2) 發(fā)現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；

3) 對違章指揮、違章操作的，應當立即制止，有權采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；

4) 參加安全檢查活動；

5) 負責的安全宣傳、警示工作。

5.2.18 工程技術人員

1) 參與部門的危險源的識別；

2) 協同有關部門加強對職工的技術教育與考核，推廣安全生產技術方面的先進經驗；

3) 參加傷亡事故的調查分析，從技術方面分析事故原因和防范措施。

5.2.19 項目負責人

1) 對所管轄的項目的施工安全負監(jiān)督責任。

5.2.20 管理人員

1) 自覺遵守安全生產紀律，不違章指揮，不違反勞動紀律；

2) 發(fā)現工人違章行為時，有責任制止；

3) 承擔分管范圍內工作的安全責任；

4) 樹立自我保護意識，防止受到傷害；

5) 發(fā)現事故隱患或苗頭，馬上向上級或安全管理人員匯報；

6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。

5.2.21 作業(yè)人員

1) 不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產紀律，實施自我保護；

2) 接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產的技能，增強事故預防和應急處理能力；

3) 正確使用勞動保護用品、工機具；

4) 發(fā)現不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級或安全管理人員報告；

5) 有權拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；

6) 發(fā)生事故，積極參與事故應急搶救。

6. 目標管理與考核

6.1 目標管理1) 根據公司安全生產管理目標、指標制定相應的分工分解表；

2) 安全質監(jiān)部負責對安全生產目標、指標完成情況進行監(jiān)視和測量，及時更新和修改安全管理目標；

3) 安全質監(jiān)部每月度組織進行一次對公司各部門、所的初步考核，并將初步考核情況報分管副總經理審批；

4) 安全質監(jiān)部每年年終組織進行一次對公司各部門所年終綜合考核，并將考核情況報分管副總經理審核、總經理批準；

5) 公司實行監(jiān)督制度，由安全質監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；

6) 管理目標應有書面文件，由公司總經理在每年年底與分管安全副總經理簽訂公司級的次年《安全生產目標責任書》，分管安全副總經理與各部門、所負責人簽訂次年的《安全生產目標責任書》；

7) 公司加強監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，應及時修正。

6.2 考核

6.2.1 獎勵

1) 公司順利完成年度安全生產目標、指標；

2) 各部門、所實現與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全績效控制指標；

3) 各部門、所負責人能有效地安全地開展本單位工作，并積極推進本單位的安全文化建設。

6.2.2 處罰

若各部門、所未能達到與公司簽訂責任書所規(guī)定的安全管理績效，各部門、所必須查清原因、分析責任、制定預防措施，并接受必要的處罰（詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產目標責任書）。

第6篇 公司項目管理人員安全責任目標考核制度

建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度

按照項目部安全管理目標書,為實現安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評分形式

四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現。

第7篇 安全目標管理考核制度

一、為了加大安全生產管理力度,公司研究決定本制度,旨在提高員工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理:

二、根據公司規(guī)模和實際運營情況,公司要杜絕重大事故的發(fā)生,降低傷亡事故的發(fā)生頻率,控制事故造成的經濟損失,全年傷亡人數應控制在3人以下,經濟損失額控制在10萬以內。

三、為確保安全工作的順利開展,降低事故率,每個月的安全學習要落實到位,安全職責要分攤到人,各項安全指標與責任考核相掛鉤。

四、員工要不定期地進行業(yè)務培訓和安全教育,提升員工的職業(yè)道德和業(yè)務水平,進一步提高員工的安全防范意識。

五、利用高科技手段對車輛實施動態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現隱患,要求車輛及時整改,整改不到位的要嚴肅處理。

第8篇 公路質監(jiān)站安全目標管理考核獎懲制度

考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實行得分。

一、 工作目標及評分標準(30分)

(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣2分。

(三)認真落實安全生產各項管理制度,深入開展安全生產大檢查,全年不得少于10次,及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務,各項制度未落實一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。

(四)強化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實施有保障、落實有檢查、事后有總結。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣1分。

(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時趕赴現場組織搶救,協助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。

二、工作要求及評分標準(30分)

(一)按通知要求參加上級各部門安全生產工作會議,無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關安全工作總結及資料的,每次扣2分。

(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時內上報,未做到每次扣2分。

(三)各種安全報表要按規(guī)定及時、準確上報,未做到每次扣1分。

三、安全控制指標及評分標準(40分)

(一)凡突破下達的各類安全控制指標中一項的,取消評獎資格,不及時上報的扣2分。

(二)發(fā)現安全隱患未及時督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

四、獎懲辦法

將把安全控制指標作為考核各分管領導年終總結的重要內容,實行安全工作一票否決制度。

一年內發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領導、責任人500元,并追究相關責任人責任。

年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。

安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進科室的人員進行獎勵。

第9篇 安全管理目標及其考核制度

1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本項目安全生產，實現文明施工，特制定本制度。

2、本項目安全生產責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。 （1）、本項目對項目經理部每季度進行一次綜合考核。

（2）、本項目對項目經理部進行安全生產責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。

（3）、項目經理部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每周進行一次安全生產管理考評，崗位安全生產責任制每月進行一次考評。

3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項目經理部考核為優(yōu)良的應符合下列條件：

（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

（2）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內。

（3）、事故直接經濟損失低于500元，歇工天數累計不超過5天。

（4）、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。

5、項目經理部考核為合格的應符合下列條件：

（1）、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

（2）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。

（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。

（4）、事故直接經濟損失低于1000元，歇工天數累計不超過5天。

（5）、項目月考評均為合格的項目。

6、項目經理部考核為不合格的應符合下列條件之一：

（1）、發(fā)生一起亡人事故，設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。

（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

（3）、事故直接經濟損失高于1000元，歇工天數累計超過5天。

（4）、項目經理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。

（5）、周考評二次評為不合格的項目。

（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。

7、下列安全生產管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實，并有記錄。

（1）、安全生產責任制與安全目標管理考核制度。

（2）、安全教育制度。

（3）、施工現場安全管理制度。

（4）、安全生產檢查制度。

（5）、工傷事故管理制度。

（6）、班前安全活動制度。

8、項目部應有健全的安全生產保證體系。

（1）、有安全管理機構，項目經理部必須成立安全生產領導小組，人員有明確分工、責任到人，五大員到崗到位。

（2）、五大員應持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。

（3）、現場施工人員應佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。

9、現場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。

10、項目開工時，項目經理部必須制定項目安全生產管理目標，與項目施工班組簽訂安全生產合同或協議。公司必須在每年年初制定全年安全生產管理目標。

11、項目經理部在工程開工前，應編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到?？顚Ｓ?。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設施的費用投入，確保項目達到安全生產標準化的各項要求。

12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄，項目經理部、班組、崗位考核表附后。考評結果將依據公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰，并作為專業(yè)技術職稱評定的依據。

13、本制度自發(fā)文之日起實行。

第10篇 組織工作目標管理考核制度

為全面貫徹落實科學發(fā)展觀,切實提高組織工作科學化水平,按照“建設一流部門、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”目標要求,制定本考評辦法。

一、考核內容

組織工作目標管理考評內容由基礎考評、加分項目考評和一票否決情形三部分構成。

(一)基礎考評包括工作落實、工作評價兩部分,總分100分。

1、工作落實(70分)。主要考評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標任務完成情況(附件1、2、3)。

2、工作評價(30分)。包括部領導測評(20分)和各組室長測評(10分)。

(二)加分項目考評包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣傳推介工作等,上限20分(在國家級主流新聞媒體刊發(fā)或報道的不受加分限制,由部務會研究確定加分值)。

1、省、市、縣級會議作經驗交流發(fā)言的,每次分別加3分、2分、1分;書面經驗交流的,每次分別加2分、1分、0.5分。

2、《日報》采用的組工信息每篇加2分、《日報》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網》采用的每篇加0.2分。

3、受到省委領導、省委組織部領導、市委主要領導、市委組織部領導、縣委主要領導、縣委組織部領導批示(表揚)的,每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。

4、同一項工作按最高級別加分,不重復計分。

(三)年內有下列情形之一的,實行“一票否決”。

1、年度社會管理綜合治理、計劃生育、黨風廉政建設、安全生產、組織工作滿意度調查等工作被“一票否決”的。

2、發(fā)生泄密、安全事故或重大工作失誤的。

3、本單位干職工違反《縣十個一律免職和十二個一律問責暫行規(guī)定》,造成不良影響的。

二、考核實施

(一)成立考評工作領導小組,由任組長,任副組長,成員。領導小組下設辦公室,由任辦公室主任,兼任辦公室副主任。辦公室具體負責考評日常工作。

(二)組織工作目標管理考評不上門考核,采取平時考核和年終自查申報的方式進行。

1、平時考核。由考評辦根據考評辦法登記各單位組織工作任務完成情況。

2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進行自查,填寫《工作落實情況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。

3、審核評分?？荚u辦對加分、扣分及“一票否決”情況進行匯總并加以審核?？荚u領導小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進行評分。

4、會議審定?？荚u辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總,提交部務會審定。

三、考核結果運用

(一)考評結果作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作評先、評優(yōu)的重要依據。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位分數排名倒數第一且80分以下的,對單位分管領導進行誡勉談話。

第11篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度

按照項目部安全管理目標書,為實現安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現。

第12篇 某鄉(xiāng)村安全生產目標管理考核制度

一、組織領導(10分)

認真貫徹有關安全生產的法律法規(guī)和政策文件精神,把安全生產工作列入了重要議事日程,每季度召開一次安全生產工作例會并形成了紀要。成立了一把手親自抓、分管負責人具體負責的安全生產領導小組,做到了有工作機構、有辦公經費、有專職監(jiān)管人員。每月開展不少于1次全面細致的安全檢查,有文字記錄。在半年、年終及時向鎮(zhèn)安監(jiān)站報送工作情況總結和臨時性工作材料。

二、責任落實(10分)

認真制定安全生產工作方案,建立安全生產責任制,各單位行政一把手負總責,分管負責人具體抓,建立其他責任人安全生產一崗雙制制度,全面實施安全生產目標管理,建立和完善管理辦法、考核標準。逐級簽訂安全生產責任狀。加強日常監(jiān)督檢查和年終考核,嚴格實行獎懲兌現和責任追究。

三、隱患治理(10分)

對轄區(qū)內或所屬單位的重特大事故隱患和危險源進行全面排查。對確認為重特大事故隱患的,及時制訂整改方案,按照“三定”(定人員、定措施、定期限)原則進行整改,對一時難以整改的,制訂掛牌監(jiān)控和定崗防范措施。

四、宣傳教育(10分)

認真學習安全生產法律法規(guī)、方針政策,積極組織開展“安全生產年和安全生產月”等宣傳活動,并有宣傳標語、廣播、?？拖嚓P宣傳教育資料,開展安全公益廣告宣傳,及時報道安全生產信息。組織企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定進行培訓,持證上崗。從業(yè)人員按規(guī)定接受安全培訓教育。

五、專項整治(10分)

認真貫徹國發(fā)[2004]2號、政發(fā)[2004]4號文件精神,繼續(xù)深化礦山、道路和水上交通、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所消防安全等方面的安全生產專項整治,依法打擊非法生產經營活動。凡本鎮(zhèn)發(fā)現一處非法生產的危化品和煙花爆竹從業(yè)單位,對村、場單位主要領導人要給予行政處分。全面開展安全檢查和專項安全評估,磚廠、危險化學品、煙花爆竹評估率達100%。全面開展安全質量標準化活動,安全條件合格率達100%。

六、行政許可(10分)

認真按照國家有關法律法規(guī)、部門規(guī)章,加強涉及安全生產行政許可工作,督促搞好轄區(qū)內或生產經營單位證照審批發(fā)放,嚴格市場準入。督促轄區(qū)內或所屬單位的所有建設項目按規(guī)定進行“三同時”審查、審批和驗收。

七、安全保障(10分)

全面實施工傷保險制度,督促轄區(qū)或生產經營單位依法參加工傷保險,及時從業(yè)人員交納保險費用。督促轄區(qū)或所屬高危企業(yè)(磚廠、道路水上交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹)交納安全生產風險抵押金。督促轄區(qū)或生產經營單位實施安全費用提取制度,加大安全生產基礎建設投入。

八、事故控制(30分)

認真制定重特大事故應急救援預案。如實上報事故發(fā)生情況,及時組織事故搶救和善后處理工作,并按照“四不放過”(事故原因沒查清不放過、事故防范措施沒落實不放過、事故責任沒受到責任追究不放過、干部群眾沒受到教育不放過)的原則嚴肅查處事故。努力減少一般事故,遏制重大事故,杜絕特大事故。

第13篇 車輛安全目標管理和考核制度

1、公司每年度根據上級部門下達的車輛安全考核指標，結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書，責任書簽訂率要求達100％。

2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核，實行車輛安全生產獎懲制和車輛安全生產“一標否決”制。

3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵．

4、車輛安全目標、考核內容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》（見附件）。

當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產目標管理責任書》的目標考核值時，對該公司車輛安全生產第一負責人按如下標準從超過月度考核：

1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)?。?/p>

2、車輛交通事故；

第14篇 消防目標管理考核制度格式

1、 逐級責任制度及崗位責任制度。

⑴酒店領導要把安全消防工作納入議事日程。

a.堅持四同時;

b.每月聽取一次匯報;

c.履行職責。

(2)a.每月主持召開一次防火安全會議;

b.每月組織一次防火安全檢查;

c.外出半月以上委托專人負責。

⑶a.各部門正付領導要認真履行安全防火職責,每半月督促、檢查本部、倉庫、班組及個人安全崗位責任制的執(zhí)行情況;

b.積極整改不安全隱患。

⑷各部門應認真按有關要求抓好責任范圍內的工作,并履行各自的職責。

⑸各班組、前廳各部、倉庫、科室、個人必須認真履行崗位責任制,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,認真執(zhí)行各項安全防火制度。

2、⑴在禁區(qū)不準吸煙;

⑵倉庫應分類存放物品,堆碼要按“五距”做到整潔美觀;

⑶ 搞好設備保養(yǎng)維修,禁止違章用電。

3、現存隱患。

⑴少數員工存在麻痹思想,對消防安全缺乏正確的認識,忽視消防安全工作;

⑵存在個別違章抽煙、用火、用電現象。

第15篇 安全目標管理與績效考核制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主”綜合治理的方針，牢固樹立“人的生命高于一切”的觀念，實現“零違章、零隱患、零傷害”，提高員工安全素質，構建科學高效、持續(xù)改進的安全管理環(huán)境，制定安全目標管理與績效考核制度：

安全目標：

1. 無重傷、無死亡事故

2. 無輕傷事故

3. 崗位粉塵合格率≥90%

4. 崗位噪音合格率≥85%

5. 廢水、廢氣達標排放

績效考核制度：

一、個體勞動防護

1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。（扣4分）

2、 安全帽佩戴不合規(guī)定（破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā)）。（扣4分）

3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。（扣4分）

二、違反勞動紀律

1、 酒后上班。（扣8分）

2、 班中飲酒。（扣10分）

3、 在禁火區(qū)吸煙。（扣8分）

4、 在普通崗位吸煙或流動吸煙。（扣4分）

5、 擅自不參加安全活動。（扣4分）

6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。（扣8分）

7、 上班不攜帶《安全計分手冊》，特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。（扣4分）

8、 違章時，拒絕出示《安全計分手冊》。（扣8分）

9、 辱罵安全檢查人員（含各級管理人員）。（扣8分）

10、 報復、毆打安全檢查人員（含各級管理人員）。（扣10分）

11、 一人或多人違章，對在場管理人員扣10分，對相關違章人員按相應標準扣分。

三、違章行為

1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進行安全確認。（扣4分）

2、 電氣設備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。（扣8分）

3、 現場內的危險場所無警示標志。（扣4分）

4、 現場作業(yè)區(qū)內孔、洞、溝無擋板、蓋板。（扣4分）

5、 檢修現場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。（扣48分）

6、 電氣設備檢修未掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌。（扣4分）

7、 調整、檢查、清理設備時不斷電停機的。（扣8分）

8、 單人檢修，無人監(jiān)護。（扣8分）

9、 高空作業(yè)未系安全帶。（扣8分）

10、 高空作業(yè)上下爬梯時，手中拿有物件。（扣4分）

11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。（扣4分）

12、 在動火區(qū)內動火未辦理許可證。（扣4分）

13、 動火時，未采取可靠的防護措施。（扣4分）

14、 動火結束后，未清除現場遺留雜物。（扣4分）

15、 氣焊作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。（扣4分）

16、 氣焊作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。（扣4分）

17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。（扣8分）

18、 設備內作業(yè)無人監(jiān)護的。（扣8分）

19、 設備內作業(yè)監(jiān)護人擅離職守的。（扣4分）

20、 設備內焊接（切割）作業(yè)，動焊人員離開時，將焊（割）炬留在設備內。（扣4分）

21、 設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。（扣4分）

22、 損壞現場安全標志、安全設施、環(huán)保設施。（扣4分）

23、 發(fā)現設備存在缺陷，安全防護裝置損壞，存在安全隱患不及時向車間反映，繼續(xù)操作，或擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用。（扣4分）

24、 隨意拆棄和解除安全附件和聯鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。（扣4分）

25、 擅自開啟非本崗位、被查封及禁用設備。（扣8分）

26、 在防火間距、消防通道內堆放各類物資。（扣4分）

27、 進入易燃、易爆生產區(qū)和易燃、易爆化學品庫的機動車輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。（扣8分）

28、 易燃、易爆場所使用撞擊易產生火花的工具。（扣4分）

29、 易燃、易爆場所穿著能產生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘的鞋。（扣4分）

30、 無故損壞、放空滅火器。（扣4分）

31、 盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽措施或靠近熱源。（扣8分）

32、 使用汽油等易燃液體擦洗機動車輛、設備、地坪和衣服等。（扣4分）

33、 未隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內，并存放在安全地點，定期清除。（扣4分）

34、 隨意挪用應急救援器材。（扣4分）

35、 損壞應急救援器材。（扣8分）

36、 天車工斜拉歪吊。（扣4分）

37、 在吊起重物的天車下面行走。（扣4分）

38、 跨越運轉的皮帶或其它運行設備設施。（扣4分）

39、 現場檢查時，踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設施。（扣4分）

40、 進行危險部位檢查時無人監(jiān)護。（扣4分）

41、 在生產區(qū)、庫房內內用電爐、煤氣爐取暖、熱飯。（扣8分）

42、 高空拋物。（扣4分）

43、 未經培訓、取證而進行特種作業(yè)。（扣8分）

44、 進行特種作業(yè)時，所持特種作業(yè)證已過期。（扣8分）

45、 對易燃、易爆、腐蝕物品不按規(guī)定進行保管、收發(fā)、使用。（扣4分）

46、 互為禁忌物同存一庫。（扣8分）

47、 物件堆放超高。（扣4分）

48、 現場定制管理差、物料擺放混亂。（扣4分）

49、 風、水管、電線、電纜互相纏繞。（扣4分）

四、由于違章或責任心不強造成的事故，首先對責任人扣分，再進行責任追究。

1、 未遂事故的主要責任人。（扣5分）

2、 重大未遂事故的主要責任人。（扣8分）

3、 輕傷事故的主要責任人。（扣8分）

4、 重傷及以上事故的主要責任人。（扣10分）

五、其它

其它未列出違規(guī)違紀行為按1-10分進行扣罰。