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體系如何搭建
公司制度的構(gòu)建如同建筑一座大廈，需要堅(jiān)實(shí)的基石和清晰的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。首要步驟是確定公司的核心價(jià)值觀，這是制度的靈魂，指導(dǎo)著所有規(guī)則的制定。接著，應(yīng)劃分各個(gè)部門，明確其職能，以便為每個(gè)部門定制適合的規(guī)章制度。要確保制度的層次分明，從公司層面到部門再到崗位，形成逐級(jí)細(xì)化的體系。
體系框架
制度體系框架應(yīng)包括基礎(chǔ)制度、部門制度和崗位規(guī)程三個(gè)層次?；A(chǔ)制度涵蓋公司的總體運(yùn)營策略、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范；部門制度則針對各部門的具體運(yùn)作，如人力資源、財(cái)務(wù)、市場等部門的管理規(guī)則；崗位規(guī)程則詳細(xì)規(guī)定每個(gè)職位的工作流程和職責(zé)，確保每位員工清楚自己的工作邊界和標(biāo)準(zhǔn)。
重要性和意義
制度不僅是企業(yè)運(yùn)行的規(guī)則，更是維護(hù)公平、提升效率的關(guān)鍵。它為員工提供了清晰的行為導(dǎo)向，減少了誤解和沖突，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作。良好的制度能保護(hù)公司的資產(chǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。通過制度，企業(yè)可以建立持續(xù)改進(jìn)的文化，推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化。
制度格式
公司制度的格式應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范，便于理解和執(zhí)行。一般包括標(biāo)題、正文和附錄三部分。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，反映制度的主要內(nèi)容；正文部分應(yīng)使用直接、明確的語言，避免模糊表述，每個(gè)條款應(yīng)獨(dú)立且完整；附錄可包含參考文件、表格或流程圖，以輔助理解。在編寫過程中，應(yīng)注意保持語言的一致性，避免冗余和矛盾，確保制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和可執(zhí)行性。
在實(shí)際操作中，制度的制定和執(zhí)行需結(jié)合公司的實(shí)際情況，靈活調(diào)整，并定期進(jìn)行審查和更新，以保持其有效性。管理層應(yīng)積極推廣制度文化，引導(dǎo)員工理解和遵守，確保公司制度的落地生根。
公司各制度范文
第1篇 公司各部門管理制度
綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理） 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。
負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。
負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。
為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。
保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。
協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。
負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。
負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。
負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
員工績效考核，薪酬管理。
員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。
針對公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。
人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。
公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。
完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
財(cái)務(wù)部 公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。
編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。
負(fù)責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。
負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。
對各種單據(jù)進(jìn)行審核。
負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。
與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。
監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。
公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。
⒊銷售部 負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
組織合同評(píng)審工作。
催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。
技術(shù)部 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。
產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。
生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。
收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。
按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
⒌生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。
合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平，提高生產(chǎn)效率。
合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。
負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。
嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。
按照標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。
制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。
負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。
采購部 負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。
負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。
負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。
負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。
負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。
組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。
嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。
并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。
⒎質(zhì)量部 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。
負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。
對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。
加強(qiáng)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。
負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。
收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。
。
第2篇 物業(yè)公司各部門物料管理制度（2）
物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部制度文件文件
各部門物料管理制度
1.0目的
規(guī)范公司各部門物料管理,控制成本,節(jié)能降耗。
2.0適用范圍
物業(yè)公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。
3.0工作職責(zé)
(略)
4.0程序要點(diǎn)
4.1根據(jù)各類工程材料、清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。
4.2登記維修隊(duì)、保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。
3.根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。
4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的收發(fā)存月報(bào)。
5.財(cái)務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊(duì)核對實(shí)物帳,做到帳帳相符。
6.憑據(jù)各部門報(bào)修的維修單,維修隊(duì)進(jìn)行維修,維修隊(duì)填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細(xì)資料,由報(bào)修部門簽字認(rèn)可,其中維修單財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財(cái)務(wù),月末財(cái)務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫報(bào)告上報(bào)部門主管,對于報(bào)損的工具要以舊換新,填寫報(bào)損單申請報(bào)損。
5.0記錄文件與控制表格
6.0支持文件
第3篇 公司各項(xiàng)活動(dòng)組織 工作責(zé)任制度
公司各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作責(zé)任制度
1、輝煌季生日會(huì)
(1)、活動(dòng)時(shí)間:每季度舉辦一次集體生日晚會(huì),日期定在每季度末或下一季度初,時(shí)間19:00至20:30
(2)、活動(dòng)準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動(dòng)消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報(bào)名參加當(dāng)季集體生日晚會(huì)的生日員工名單
(3)、活動(dòng)流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點(diǎn)生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)-頒發(fā)生日禮品
(4)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi):平均預(yù)算在50元/人
2、公司成立周年日
工作流程:
(1)出活動(dòng)通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會(huì))
(2)策劃活動(dòng)時(shí)間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。
(3)彩排文藝晚會(huì)
(4)策劃游園活動(dòng)具體方案
(5)統(tǒng)計(jì)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好
3、年終優(yōu)秀評(píng)選、文藝晚會(huì)
一、優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng):
(1)、公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉
(2)、 門市優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
(3)、 門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
(4)、 門市財(cái)務(wù)由門市管理部+財(cái)務(wù)部+物流部跟單員投票選舉
(5)、 門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉
(6)、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉
二、文藝晚會(huì)
(1)與各部門經(jīng)理開會(huì)確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個(gè)人;
(2)收集節(jié)目后在晚會(huì)之前進(jìn)行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;
(3)安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;
(4)統(tǒng)計(jì)好獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)項(xiàng),提前采購準(zhǔn)備好;
(5)在晚會(huì)結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;
(6) 統(tǒng)計(jì)節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補(bǔ)助100元/人。
4、年初開工典禮
1、確定開工典禮的時(shí)間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;
2、需要準(zhǔn)備的東西:
(1)、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間6.8萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間6.8萬頭)(百年正門18頭萬,車間6.8萬頭)
(2)準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。
(3)、安排好人員每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)車間,輝煌、永固、百年核對時(shí)間,在吉時(shí)同時(shí)點(diǎn)響鞭炮(需注意拜神方位)
5、年終放假前工作安排
1、與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。
(1)先出通知讓參加值班的人員自愿報(bào)名,報(bào)名后需審核通過;
(2)安排值班人員輪班時(shí)間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點(diǎn);
(3)放假前與保安及值班人員開會(huì),交待清楚注意事項(xiàng)并組織按值班要求實(shí)地操作一次;
(4)安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;
(5)安排人員在年廿九貼揮春;
(6)寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。
2、春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;
3、解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;
4、放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;
5、將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;
6、統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時(shí)間,費(fèi)用在50元/人;
7、春節(jié)值班人員費(fèi)用50元/天,伙食費(fèi)補(bǔ)助14元/天,大年三十、初一、初二3天伙食費(fèi)另補(bǔ)10元/天。
第4篇 某物業(yè)公司各部門物料管理制度
物業(yè)公司各部門物料管理制度
一、客房用品管理制度
采用消耗品的定額管理法。其操作程序如下:
1.制定各項(xiàng)消耗品的定額數(shù)量及金額。
(1)統(tǒng)計(jì)住客房經(jīng)營出租每間每天的各項(xiàng)消耗品實(shí)際耗用量。
(2)根據(jù)目前客經(jīng)營狀況及控制者的意愿,初步制定在正常情況下客房每間每天各項(xiàng)消耗品用量的計(jì)劃數(shù)(客房一次性用品配備情況:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,雙人間16.98元,單間11.79元)。
(3)以此計(jì)劃數(shù)乘以一個(gè)百分比(一般在80%-90%左右),核算出每間房的定額消耗量。
(4)根據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額。
2.編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月客房實(shí)際耗用消耗品的金額,進(jìn)行對比。
3.制定定額消耗品的節(jié)省提獎(jiǎng)率和超額的罰款率。兩種比率應(yīng)一致,一般控制在10%以內(nèi)。超過定額數(shù)的90%按超過部分的10%罰款,低于定額數(shù)的80%按節(jié)省部分的10%獎(jiǎng)勵(lì)。
4.客房部以樓層為單位予以實(shí)施。
5.客房從總倉領(lǐng)出消耗品存入部門小倉庫,然后發(fā)放到樓層使用。同時(shí)根據(jù)使用量不斷進(jìn)行補(bǔ)充。
6.每次領(lǐng)用時(shí),總倉和小倉庫都認(rèn)真做好記錄。
7.月末,大、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實(shí)際領(lǐng)用各項(xiàng)消耗品的明細(xì)表。
8.根據(jù)倉庫提供的明細(xì)表,對照規(guī)定的消耗定額數(shù),核算并編制當(dāng)月客房部(按樓層分)各項(xiàng)消耗品實(shí)際耗用表。表中既有實(shí)際耗用量及金額,又有通過同定額進(jìn)行對比后核算出的增減數(shù)量及金額。
9.根據(jù)當(dāng)月消耗品使用的增減金額數(shù),與工效掛鉤一起核算。
10.將當(dāng)月各項(xiàng)消耗品定額控制表及寫出的情況說明一并交客房部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。
11.審批后,財(cái)務(wù)部按當(dāng)月消耗品使用實(shí)績給予客房部發(fā)獎(jiǎng)或罰款。
12.稽核整理保存每月核算報(bào)表及報(bào)告等有關(guān)資料,為今后制定更合理的定額數(shù)據(jù)創(chuàng)造條件。
13.了解掌握各項(xiàng)消耗品的進(jìn)價(jià),一旦價(jià)格發(fā)生變動(dòng),需及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)消耗品的定額數(shù)指標(biāo)。
二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度
大堂吧、迷你吧由專人負(fù)責(zé)管理,每天根據(jù)銷售情況做銷售日報(bào)表,報(bào)稽核核查每天的銷售收入(包括宴請),月末根據(jù)收發(fā)情況,做進(jìn)銷存的月報(bào),對實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。
三、工程材料、工具管理制度
1.根據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。
2.登記維修隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。
3.根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。
4.月末編制工程材料的收發(fā)存月報(bào)。
5.財(cái)務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員核對實(shí)物帳,做到帳帳相符。
6.憑據(jù)各部門報(bào)修的維修單,維修隊(duì)進(jìn)行維修,維修隊(duì)填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細(xì)資料,由報(bào)修部門簽字認(rèn)可,其中維修單財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財(cái)務(wù),月末財(cái)務(wù)根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況,對非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫報(bào)告上報(bào)部門主管,對于報(bào)損的工具要以舊換新,填寫報(bào)損單申請報(bào)損。
簽署人:
z物業(yè)管理有限公司
第5篇 某廣告公司各項(xiàng)規(guī)章制度
總 則
一、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度
考 勤
二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間,上班應(yīng)親自簽到,不可代簽
三、上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退;未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者,視為曠工。
四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn);如有緊急情況,應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。
加班、調(diào)休
五、由于工作上的需要,需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算,4小時(shí)為半天,8小時(shí)為一天,由公司開給調(diào)休單,以便員工安排補(bǔ)休。
六、員工需要使用調(diào)休時(shí),必須提前一天申請,在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn),確因?qū)嶋H困難無法安排的,在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總,按本人技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。
行為規(guī)范
七、員工上班應(yīng)著工作服,佩帶工號(hào)牌,并保持工作服的整潔。
八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā),保持顏面整潔,女員工不佩帶夸張的飾品。
九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時(shí)間打私人電話。
十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度,不能與顧客發(fā)生任何爭吵,如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。
十一、員工之間需講普通話,不可講方言,力求氣氛融洽。
十二、保持店內(nèi)整潔,每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈,物歸原位。
十三、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好,已完成的交前臺(tái)江總并登記,未完成的需與接班人員交接清楚便于 工作更好的完成。
十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職,否則不退還培訓(xùn)押金。
十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司負(fù)責(zé)解釋。
獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)
一、獎(jiǎng)勵(lì)
1、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名,當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議,一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。
3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的,每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本,對公司有貢獻(xiàn)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。
二、處罰
1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元,30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元,30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
2、事假按本人日均工資計(jì)扣;病假按本人日均工資的50%計(jì)扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單,否則按事假執(zhí)行),事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣(月度累計(jì)曠工2天,全年累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職),并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
4、未穿工作服的;不佩帶工號(hào)牌的;工作服有異味不整潔;管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的,以上情形之一的每次扣罰10元。
5、員工在工作場所吸煙的;與顧客發(fā)生爭吵的;拾物不報(bào),占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。
6、未經(jīng)許可,擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的,按實(shí)際損失扣罰。
7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢,按實(shí)際損失扣罰。
員工級(jí)別考核項(xiàng)目成績記錄表
員工姓名 崗位 原星級(jí) 考核星級(jí)
考核日期 考核項(xiàng)目 類 別 成 績 閱卷人
員工考級(jí)申請表
申 請 人 崗 位 原 級(jí) 別 申請級(jí)別
店長簽字
評(píng)委會(huì)簽字
員工級(jí)別考核評(píng)定表
員工姓名 入公司時(shí)間
申請?jiān)u定時(shí)間 所屬崗位
原級(jí)別 評(píng)定級(jí)別
自我小結(jié)
簽字/日期
店長評(píng)價(jià)
簽字/日期
級(jí)別考核成績
簽字/日期
店經(jīng)理意見
簽字/日期
調(diào)整后工資
第6篇 公司各崗位安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,提高安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任意識(shí),切實(shí)落實(shí)本單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作職責(zé),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全法律法規(guī),結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際,制定本制度。
安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度(一崗雙責(zé)制度:是指本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作,同時(shí)承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé))。
各單位負(fù)責(zé)人(含主持工作)是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則,要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
一、經(jīng)理安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”
1、總經(jīng)理崗位職責(zé):
(1)領(lǐng)導(dǎo)制定單位的車隊(duì)運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在委托權(quán)限內(nèi),以單位負(fù)責(zé)人的身份代表單位簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
(3)審核以單位名義發(fā)布的各種文件。
(4)領(lǐng)導(dǎo)單位建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu),并按單位戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整,決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。
(5)領(lǐng)導(dǎo)單位制定各種規(guī)章制度,并深入貫徹實(shí)施。
(6)決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
(7)健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值。
(8)健全單位財(cái)務(wù)制度,檢查分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表和每月營業(yè)情況,督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,掌握車隊(duì)營運(yùn)狀況。
(9)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。
(10)搞好員工的思想政治工作,定期主持召開員工座談會(huì),了解員工動(dòng)向,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。
2、總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促、落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神和重要指示。
(2)做到安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。
(3)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),將安全生產(chǎn)列入重要議事日程,定期主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題,實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲。
(4)建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制,分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,督促、支持分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作,對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(5)組織審核職責(zé)范圍內(nèi)安全技術(shù)措施,及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(6)組織制定各類突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案,指導(dǎo)預(yù)案演練工作。
(7)主持重、特大傷亡事故的調(diào)查分析和改進(jìn)措施,并督促實(shí)施。
二、各崗位安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)
(一)、安全科長“一崗雙責(zé)”職責(zé)
1、安全科科長崗位職責(zé):
(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣政府、縣交通局、縣運(yùn)管所、公司有關(guān)安
全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度,并加以貫徹落實(shí)。
(2)、根據(jù)公司規(guī)定的安全管理部門工作職責(zé),對本科的工作全
面負(fù)責(zé),并保證分工明確,使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。
(3)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政
策和上級(jí)有關(guān)條例、規(guī)定及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
(4)、根據(jù)公司的具體情況,組織起草各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,
審批涉及安全作業(yè)的有關(guān)事項(xiàng)。
(5)、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。
(6)、負(fù)責(zé)本科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;配合其它部門定期組織
作業(yè)人員培訓(xùn)工作和其它安全教育工作。
(7)、完成公司交辦的其他工作。
2、安全科科長安全生產(chǎn)工作職責(zé)
(1)認(rèn)真做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
(2)負(fù)責(zé)制定和完善公司年度安全目標(biāo)責(zé)任制,按照“一崗雙責(zé)”,分工明確,責(zé)任到人,層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。
(3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好運(yùn)輸安全的審查、排查、檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作,掌握公司車輛運(yùn)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,調(diào)查安全事故,消除隱患,避免交通事故的發(fā)生。
(5)定期組織安全大檢查,落實(shí)事故隱患的整改工作。
(6)負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),對各科室、車輛安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),交流和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
(二)、財(cái)務(wù)科科長“一崗雙責(zé)”職責(zé)
1、財(cái)務(wù)科長崗位職責(zé):
(1)堅(jiān)持按章辦事,對于違反財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)做到拒絕付款、拒絕報(bào)銷、拒絕執(zhí)行并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
(2)及時(shí)準(zhǔn)確反映和嚴(yán)格監(jiān)督結(jié)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
(3)記賬、算賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)帳。
(4)做好會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物等管理工作。
(5)做好稽核,會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用債券債務(wù)賬目的登記工作。
(6)負(fù)責(zé)公司對車輛服務(wù)費(fèi)的催繳及管理工作。
(7)做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
2、財(cái)務(wù)科科長安全生產(chǎn)職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
(2)負(fù)責(zé)做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)工作的安全可靠性。
(3)根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)工作需要,確保安全生產(chǎn)所需費(fèi)用充足。做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的保障工作,并監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的合理使用。
(4)指導(dǎo)、檢查安全費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰決定。
(三)、辦公室主任“一崗雙責(zé)”
1、辦公室主任崗位職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)本單位車輛、設(shè)備定期維護(hù)、例保例檢等工作,把好車輛、設(shè)備技術(shù)關(guān),確保投入運(yùn)營的車輛、設(shè)備技術(shù)狀況良好,符合安全生產(chǎn)的要求。
(2)參與車輛更新、報(bào)廢、維修等車輛技術(shù)管理工作。
(3)做好車輛安全設(shè)施、公司消防設(shè)施的安全保障工作,做到定期維修檢查,保證設(shè)備完好。
(4)做好辦公設(shè)施以及其他活動(dòng)場所的設(shè)備安全工作,保證辦公設(shè)施的安全、有效。
(5)協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組,處理好執(zhí)行辦日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作,配合有關(guān)部門參與事故調(diào)查,提出處理整改意 見,并做好職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急管理處置和預(yù)案編寫工作。
(6)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全生產(chǎn)工作。
2、辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)工作的安全可靠性。
(2)負(fù)責(zé)編制相關(guān)崗位的安全操作規(guī)程及管理制度。在編制駕駛?cè)思俺藙?wù)員操作規(guī)程時(shí) ,要有可靠的安全技術(shù)措施,并檢查執(zhí)行情況。
(3)在本專業(yè)范圍內(nèi)對員工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),并參與駕駛?cè)说亩ㄆ诳己恕?/p>
(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施并對整改情況進(jìn)行檢查。
(四)、車輛調(diào)度科科長“一崗雙責(zé)”
1、車輛調(diào)度科科長崗位職責(zé)
(1)在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
(2)按照車輛使用管理規(guī)定,合理處理輕重緩急。
(3)負(fù)責(zé)車輛預(yù)約登記,做到服務(wù)熱情周到,工作細(xì)致、不出差錯(cuò)。
(4)有計(jì)劃的調(diào)配使用車輛,作好新舊車輛行駛里程的統(tǒng)計(jì),保證大修,報(bào)廢,更新等工作的進(jìn)行。
(5)負(fù)責(zé)對申請用車的單車任務(wù),性質(zhì)等情況的登記上報(bào)。
(6)負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的各種臨時(shí)性的任務(wù)。
2、車輛調(diào)度科科長安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)認(rèn)真做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
(2)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好運(yùn)輸安全的審查、排查、檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作,掌握公司車輛運(yùn)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(3)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,調(diào)查安全事故,消除隱患,避免交通事故的發(fā)生。
(4)協(xié)助定期組織安全大檢查,落實(shí)事故隱患的整改工作。
(5)對車輛安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),交流和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
(五)、運(yùn)輸科科長“一崗雙責(zé)”
1、運(yùn)輸科科長崗位職責(zé)
(1)、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司運(yùn)輸管理工作負(fù)具體責(zé)任;
(2)、負(fù)責(zé)組織并督查全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)運(yùn)輸工作,組織參加運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查:
(3)、負(fù)責(zé)召開運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議,推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝,做好業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和總結(jié)評(píng)比工作;
(4)掌握每臺(tái)車輛的技術(shù)情況和人員思想情況,杜絕病車上路,對駕駛員進(jìn)行“四交代”(出車時(shí)間,路線,任務(wù),注意事項(xiàng))及時(shí)了解用戶的反映和駕駛員完成任務(wù)的情況。
(5)、協(xié)助開展公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有關(guān)指令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等文件的貫徹實(shí)施;
(6)、積極主動(dòng)完成好上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
2、運(yùn)輸科科長安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)認(rèn)真做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
(3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好運(yùn)輸安全的審查、排查、檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作,掌握公司車輛運(yùn)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,調(diào)查安全事故,消除隱患,避免交通事故的發(fā)生。
(5)協(xié)助組織安全大檢查,落實(shí)事故隱患的整改工作。
(6)協(xié)助組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),對駕駛員安全駕駛工作進(jìn)行指導(dǎo),交流和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
(六)、專職安全員“一崗雙責(zé)”
1、專職安全員崗位職責(zé):
(1)努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作。
(2)堅(jiān)持原則,秉公執(zhí)法,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,制止違章指揮、違章操作行為。如遇有重大險(xiǎn)情,有權(quán)要求暫停生產(chǎn),并及時(shí)上報(bào)公司進(jìn)一步處理。
(3)協(xié)助科長并配合有關(guān)部門做好對新員工安全生產(chǎn)教育和作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。
(4)參與對各崗位的安全措施的審核,并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。
(5)完成安全科長交辦的其它工作。
2、專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)了解各車輛生產(chǎn)情況,深入現(xiàn)場檢查、督促指導(dǎo)和協(xié)調(diào)駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)工作。
(2)參加每月一次的安全檢查,負(fù)責(zé)做好記錄,草擬事故隱患通知書等工作。
(3)認(rèn)真調(diào)查研究,解決安全隱患問題及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施的貫徹和落實(shí),改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
(4)參與公司內(nèi)部安全檢查,監(jiān)督各科室對查出的安全隱患整改
(5)做好各種安全資料的記錄、保管、歸檔工作。
第7篇 公司各種管理制度
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_鹽業(yè)公司管理制度客戶接待制度
一、堅(jiān)持“一切為客戶著想,一切為客戶服務(wù)”的宗旨,爭創(chuàng)一流服務(wù)。
二、接待客戶要熱情、禮貌,使用文明用語。
三、要堅(jiān)持并落實(shí)好“首問負(fù)責(zé)制”和“一次性告知”制度。
四、耐心聽取客戶反映的情況和問題,細(xì)心解釋,嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭執(zhí)。
五、回答客戶問題要簡明扼要,認(rèn)真負(fù)責(zé),處理問題不繞圈子,不擺架子,辦事要快,效率要高。
六、如不能當(dāng)場回答或解決,有待請示、匯報(bào)、研究的事項(xiàng),要向客戶說明情況,并承諾辦理時(shí)間。
七、如按規(guī)定不能辦理的事宜要耐心講清政策,說明不能辦理的原因。
八、建立經(jīng)理接待日制度:每月十日、二十五日為經(jīng)理接待日,由公司班子成員輪流值班,解決市場管理、群眾來訪等重大問題。
外出請銷假制度為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)日常工作管理秩序,加強(qiáng)工作紀(jì)律,嚴(yán)格干部職工外出請銷假程序,特制定本制度。
一、中層副職出差由分管局長批準(zhǔn),中層正職及局班子成員由局長批準(zhǔn),出行前均應(yīng)向辦公室通報(bào)出行時(shí)間和地點(diǎn)。
二、同一處室的正副職領(lǐng)導(dǎo)原則上不得同時(shí)出差到外地,以免影響工作;若需較長時(shí)間外出,應(yīng)經(jīng)局長或分管局長同意后,將自己分管負(fù)責(zé)的工作委托本處室其他人員代為辦理,不得出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。
三、一般工作人員請假一天由處室負(fù)責(zé)人簽批,中層干部請假一天、職工二天以上(含二天)由分管局長審批,中層干部請假二天、職工一周以上(含一周)由局長審批。
四、職工請假應(yīng)寫出書面請假條,送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽后,交考勤人員登記、存查。
五、假滿后請假人應(yīng)立即向?qū)徟I(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并到辦公室銷假,否則,一律按曠工處理。
六、各處室對各級(jí)、各部門邀請參加的各類慶典、會(huì)議等活動(dòng),經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后,由局辦公室統(tǒng)籌安排,各處室不得擅自以單位名義參加。
鹽務(wù)局工作人員職業(yè)道德規(guī)范
一、熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。
二、遵紀(jì)守法,服從組織。聽從指揮,令行禁止,嚴(yán)格遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、廉潔奉公、嚴(yán)于律己。對黨忠誠,不濫用權(quán)力、損公肥私、貪腐納賄。四、依法管理、公道正派。嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律和各項(xiàng)鹽業(yè)法規(guī),秉公辦事,依法行政。
五、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作?；ハ嘀С?、互相配合,盡職盡責(zé)。
六、科學(xué)管理,服務(wù)群眾。堅(jiān)持實(shí)事求是,加強(qiáng)調(diào)查研究,少說空話,多辦實(shí)事。
七、維護(hù)社會(huì)治安、見義勇為。不打架斗毆,不賭博,不酗酒,不看黃色書刊、音像制品。
八、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。任勞任怨,生活樸素,養(yǎng)成勤奮節(jié)儉的作風(fēng)。
九、學(xué)科學(xué)、鉆業(yè)務(wù),提高自身素質(zhì)。做到精通業(yè)務(wù),奮發(fā)向上。
十、發(fā)揚(yáng)成績、謙虛謹(jǐn)慎,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng),糾正錯(cuò)誤。
十一、遵章守紀(jì),維護(hù)社會(huì)公德。文明禮貌、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整,儀表端莊。
十二、敬老愛幼、鄰里和睦。大事講原則、小事講風(fēng)格。
治安保衛(wèi)制度
一、機(jī)關(guān)內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作,必須貫徹“管理從嚴(yán)、預(yù)防為主”的方針,按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行統(tǒng)一管理,分工負(fù)責(zé),堅(jiān)決落實(shí)形成人防與技防相結(jié)合的綜合管理措施。
二、切實(shí)加強(qiáng)檔案室、財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、倉庫的安全保衛(wèi)工作。經(jīng)常檢查門窗、保險(xiǎn)柜等防盜設(shè)施是否完好,消防器具是否齊備有效,電路、水路使用是否安全。發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告,采取措施予以排除。
三、機(jī)關(guān)門衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)值班制,加強(qiáng)夜間巡查。對外來辦理公務(wù)、洽談公務(wù)和探親訪友的人員,要仔細(xì)詢問,做好登記。
四、節(jié)假日期間,由辦公室統(tǒng)一安排人員輪流值班,值班人員要堅(jiān)守崗位,認(rèn)真做好值班記錄,對可能發(fā)生或出現(xiàn)的特殊情況要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、門衛(wèi)人員對進(jìn)院車輛要嚴(yán)格控制,對載有大件易燃易爆等危險(xiǎn)物品的車輛堅(jiān)決拒絕進(jìn)院,對載有大件物品出門的車輛要認(rèn)真盤查。門衛(wèi)人員因玩忽職守造成物品丟失或不安全事故發(fā)生,將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
六、凡職工親屬來局探親、職工雇請的保姆及租房戶等須留住一個(gè)月以上者,要到局辦公室作登記,并辦理有關(guān)手續(xù)。機(jī)關(guān)職工要教育家屬及親友遵守機(jī)關(guān)治安保衛(wèi)制度,維護(hù)機(jī)關(guān)治安秩序。
衛(wèi)生管理制度
一、局機(jī)關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生實(shí)行統(tǒng)一管理,劃區(qū)負(fù)責(zé)的辦法,由辦公室統(tǒng)一劃分衛(wèi)生區(qū),確定責(zé)任人。
二、機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)工作人員每天上午提前十分鐘上班,對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)和辦公室進(jìn)行清掃整理,并保持全天清潔衛(wèi)生。
三、職工住宅樓衛(wèi)生,單月由東戶打掃,雙月由西戶打掃,下管一層。住戶不準(zhǔn)在樓道擺放拖鞋、袋裝垃圾等雜物。
四、院內(nèi)公共場所不得隨意吐痰、亂扔垃圾或亂丟果皮、紙屑等雜物,不準(zhǔn)在墻上亂寫亂畫。
五、院內(nèi)平時(shí)由辦公室安排人員進(jìn)行打掃,并做好日常保潔工作,定期組織衛(wèi)生大掃除,做到院內(nèi)清潔衛(wèi)生無死角。搞好門前三包和“文明衛(wèi)生單位”創(chuàng)建活動(dòng)。
六、辦公室定期對各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行全面檢查,及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,并按照有關(guān)規(guī)定對違規(guī)責(zé)任人予以處罰,檢查結(jié)果將作為評(píng)比年度“先進(jìn)處室”的依據(jù)。 廉政建設(shè)制度 根據(jù)《中國**黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律從政若干準(zhǔn)則》,結(jié)合***、中紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)作出的一系列規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)際,制定本規(guī)定。
一、全體黨員、干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“____”重要思想,遵守中紀(jì)委關(guān)于黨政干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。黨委和行政主要領(lǐng)導(dǎo),要把廉政建設(shè)擺到重要議事日程,定期進(jìn)行研究,經(jīng)常對黨員、干部進(jìn)行廉潔奉公,遵紀(jì)守法教育。
二、各級(jí)黨政管理工作人員,在經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)交往中,不得收取回扣、傭金、紅包、提成費(fèi)、好處費(fèi)等非法酬金,不得利用職權(quán)和職務(wù)之便在有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的單位收取咨詢費(fèi)、獎(jiǎng)金等各種錢物。
三、對于在業(yè)務(wù)交往過程中接收的禮品、禮金,無論價(jià)值多少,應(yīng)在十日內(nèi)上交處理。
四、在公務(wù)活動(dòng)中,各有關(guān)單位要嚴(yán)格控制接待用餐標(biāo)準(zhǔn),并不得接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請。
五、各單位嚴(yán)禁私設(shè)小金庫,化大公為小公;嚴(yán)禁公款私存,化公為私。各種往來資金必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門,否則視為違紀(jì),追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
六、落實(shí)好廉政建設(shè)責(zé)任制,班子成員及各處室、單位每年度要與黨委簽定《廉政建設(shè)責(zé)任書》。
食鹽專營人員行為準(zhǔn)則遵紀(jì)守法
堅(jiān)持原則實(shí)事求是
愛崗敬業(yè)服從領(lǐng)導(dǎo)
聽從指揮自尊自愛
廉潔自律表里如一
言行一致穿戴整齊
舉止文明熱情大方
有問必答尊老愛幼
樂于助人秉公辦事
不謀私利恪盡職守
顧全大局
鹽產(chǎn)品倉儲(chǔ)保管制度
1、食鹽必須與工業(yè)鹽、非碘鹽分別存放,同類產(chǎn)品不同類別要分區(qū)存放。
2、進(jìn)出庫頻繁的鹽產(chǎn)品配置于出入便捷的倉庫位置,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。
3、對每一堆垛鹽產(chǎn)品設(shè)置鹽產(chǎn)品標(biāo)示卡,標(biāo)示其品名、規(guī)格及數(shù)量,罰沒鹽產(chǎn)品要單獨(dú)存放,掛卡標(biāo)明。
4、庫存鹽產(chǎn)品要作定期或不定期的盤點(diǎn),做到帳物相符、帳帳相符。
5、鹽產(chǎn)品倉庫要保持干燥、衛(wèi)生,不得混存有毒有害物質(zhì)。
6、 閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入鹽產(chǎn)品倉庫。
質(zhì)量管理制度
一、購進(jìn)質(zhì)量管理
(一)鹽產(chǎn)品購進(jìn)后,即進(jìn)行質(zhì)量檢測,并將檢測結(jié)果填入鹽產(chǎn)品標(biāo)示卡。
(二)運(yùn)鹽車輛要清潔無污染,鹽產(chǎn)品不得與其它物資混裝或同載。
(三)搬運(yùn)裝卸人員要無傳染病史,不野蠻裝卸。
二、倉儲(chǔ)質(zhì)量管理
(一)庫內(nèi)鹽產(chǎn)品要分類、分垛、分區(qū)存放。
(二)倉儲(chǔ)設(shè)備齊全,防火、防潮、防污染功能良好,室內(nèi)通風(fēng)良好。
(三)對庫存鹽產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行定期檢測。
(四)保持庫房環(huán)境整潔,無雜物堆積。
三、銷售質(zhì)量管理
(一)銷售鹽產(chǎn)品的外包裝要干凈整潔,無破損、無污染。
(二)鹽產(chǎn)品質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,罰沒鹽產(chǎn)品不得做為食鹽銷售。
(三)營銷人員要業(yè)務(wù)熟練,服務(wù)熱情,為用戶提供一流的服務(wù)。
(四)鹽產(chǎn)品銷售要保證計(jì)量準(zhǔn)確,小包裝食鹽有明確的生產(chǎn)日期。
四、質(zhì)量信息反饋與事故處理
(一)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),對市場反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行登記。
(二)對反饋的質(zhì)量信息,要認(rèn)真進(jìn)行自查和調(diào)查,核實(shí)后及時(shí)上報(bào)。
(三)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要限時(shí)解決,維護(hù)消費(fèi)者利益。
(四)對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,要分清責(zé)任,進(jìn)行追究處理。 食鹽專營服務(wù)承諾管理制度
一、嚴(yán)格按規(guī)定渠道購進(jìn)鹽產(chǎn)品,不向市場供應(yīng)劣質(zhì)、變質(zhì)食鹽。
二、嚴(yán)格按省、市局要求向市場投放鹽種,確保鹽業(yè)市場規(guī)范。
三、嚴(yán)格按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行銷售,不以任何形式向銷區(qū)外銷售食鹽產(chǎn)品。
四、嚴(yán)格執(zhí)行國家食鹽價(jià)格政策,不以任何理由和形式變相抬高鹽價(jià),損害消費(fèi)者利益。
五、堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)下達(dá)的食鹽計(jì)劃,保持合理的食鹽庫存,保障市場供應(yīng)。
六、在全縣范圍內(nèi)合理布設(shè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn),對應(yīng)當(dāng)發(fā)放《食鹽零售許可證》的,在申請人提出申請后15日內(nèi)辦理完畢,并且不收取任何費(fèi)用。
七、對取得《食鹽零售許可證》的銷售網(wǎng)點(diǎn),實(shí)行送鹽服務(wù)(電話:6331644)。一般情況下,在網(wǎng)點(diǎn)提出送鹽要求后24小時(shí)內(nèi)送達(dá)。
八、建立食鹽專營服務(wù)承諾監(jiān)督機(jī)制,聘請有關(guān)部門和社會(huì)人士擔(dān)任社會(huì)監(jiān)督員。承諾服務(wù)熱線:6331644舉報(bào)投訴電話:6327766 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃
一、公司全體員工要自覺學(xué)習(xí)政策理論、科學(xué)文化、法律法規(guī)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),提高專營工作水平。
二、公司要定期舉辦員工培訓(xùn)班,每年不少于3次,員工必須經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),考核合格后,方可持證上崗;連續(xù)兩次考核不合格的,調(diào)離專營崗位。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)形勢需要,及時(shí)提出新的學(xué)習(xí)計(jì)劃,確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。
四、上級(jí)主管部門或地方政府部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),由經(jīng)理辦公會(huì)決定培訓(xùn)人選。學(xué)習(xí)結(jié)束后,參加人員要寫出學(xué)習(xí)總結(jié),進(jìn)行專題匯報(bào)。
五、學(xué)習(xí)內(nèi)容主要應(yīng)涉及到鹽業(yè)行業(yè)管理、鹽政執(zhí)法和食鹽專營的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及各級(jí)人民的政府的規(guī)范性文件,并結(jié)合本職工作進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
化驗(yàn)員行為規(guī)范
一、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)事求是。
二、業(yè)務(wù)熟練,操作規(guī)范。
三、愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)。
四、嚴(yán)格檢查,不徇私情。
五、恪盡職守,不謀私利。
六、嚴(yán)密檢測,完整記錄。
七、設(shè)備完好,環(huán)境整潔。
八、牢記宗旨,服務(wù)專營。
化 驗(yàn) 室 管 理 規(guī) 定
一、按規(guī)定完成食鹽理化指標(biāo)和碘含量檢測,并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
二、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室設(shè)備和儀器、藥品、藥劑的安全使用和保管。
三、貴重儀器、藥劑的購進(jìn)、使用、報(bào)廢要作好記錄。
四、各單項(xiàng)和全項(xiàng)化驗(yàn)檢測要填寫檢測記錄單,并完整保存,裝訂成冊。
五、保持化驗(yàn)室衛(wèi)生整潔,環(huán)境良好。
六、操作臺(tái)面設(shè)備、儀器配置合理,廢物、廢液處理得當(dāng)。檔案管理制度一、文書歸檔
1、對有保存價(jià)值的各種材料,由各處室指定專人收集,保管,于次月底前交檔案室統(tǒng)一整理、歸檔。
2、公文歸檔:按平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合的方式進(jìn)行,平時(shí)可以歸檔的文件材料應(yīng)及時(shí)歸檔,平時(shí)不能歸檔的文件材料也應(yīng)歸入檔案盒內(nèi),在年底歸檔調(diào)整時(shí),一并向檔案工作人員移交,集中管理,任何人不得據(jù)為己有。
4、公文辦完后應(yīng)及時(shí)將公文定稿、正本(二份)及時(shí)交檔案室歸檔。
二、檔案保管
1、設(shè)置能存放十年檔案的檔案室及相應(yīng)的柜(架),室內(nèi)嚴(yán)禁存放它物。
2、各種機(jī)關(guān)文書檔案要集中統(tǒng)一保管,做到排列系統(tǒng),存放有序,整齊美觀,查找方便。
3、室內(nèi)配置防火、降溫、去濕設(shè)施,做好“八防(防盜、防光、防潮、防塵、防高溫、防火、防鼠、防蟲)”,實(shí)現(xiàn)“五無(無塵、無鼠咬、無霉變、無損毀、無雜物)”,確保檔案安全、完整。
三、檔案利用
1、檔案管理員應(yīng)熟悉機(jī)關(guān)檔案的內(nèi)容和成份,編制必要的檢索工具和參閱資料,積極主動(dòng)提供利用,做到查找迅速,準(zhǔn)確方便。
2、外單位查閱檔案應(yīng)持單位介紹信,并經(jīng)分管局長批準(zhǔn)。
3、查閱檔案的人員必須愛護(hù)檔案,不得在檔案材料上圈點(diǎn)、劃線、折疊、污損,不得拆卷、調(diào)換和抽取材料。
4、檔案室建立檔案利用、借用登記薄,檔案管理人員應(yīng)及時(shí)收集檔案利用效果,總結(jié)利用工作經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作,努力為相關(guān)各項(xiàng)工作服務(wù)。注:漁業(yè)、畜牧養(yǎng)殖用鹽按食鹽進(jìn)行管理。
第8篇 _公司各種管理制度
_鹽業(yè)公司管理制度客戶接待制度一、堅(jiān)持“一切為客戶著想,一切為客戶服務(wù)”的宗旨,爭創(chuàng)一流服務(wù)。二、接待客戶要熱情、禮貌,使用文明用語。三、要堅(jiān)持并落實(shí)好“首問負(fù)責(zé)制”和“一次性告知”制度。四、耐心聽取客戶反映的情況和問題,細(xì)心解釋,嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭執(zhí)。五、回答客戶問題要簡明扼要,認(rèn)真負(fù)責(zé),處理問題不繞圈子,不擺架子,辦事要快,效率要高。六、如不能當(dāng)場回答或解決,有待請示、匯報(bào)、研究的事項(xiàng),要向客戶說明情況,并承諾辦理時(shí)間。七、如按規(guī)定不能辦理的事宜要耐心講清政策,說明不能辦理的原因。八、建立經(jīng)理接待日制度:每月十日、二十五日為經(jīng)理接待日,由公司班子成員輪流值班,解決市場管理、群眾來訪等重大問題。 外出請銷假制度為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)日常工作管理秩序,加強(qiáng)工作紀(jì)律,嚴(yán)格干部職工外出請銷假程序,特制定本制度。一、中層副職出差由分管局長批準(zhǔn),中層正職及局班子成員由局長批準(zhǔn),出行前均應(yīng)向辦公室通報(bào)出行時(shí)間和地點(diǎn)。二、同一處室的正副職領(lǐng)導(dǎo)原則上不得同時(shí)出差到外地,以免影響工作;若需較長時(shí)間外出,應(yīng)經(jīng)局長或分管局長同意后,將自己分管負(fù)責(zé)的工作委托本處室其他人員代為辦理,不得出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。三、一般工作人員請假一天由處室負(fù)責(zé)人簽批,中層干部請假一天、職工二天以上(含二天)由分管局長審批,中層干部請假二天、職工一周以上(含一周)由局長審批。四、職工請假應(yīng)寫出書面請假條,送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽后,交考勤人員登記、存查。五、假滿后請假人應(yīng)立即向?qū)徟I(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并到辦公室銷假,否則,一律按曠工處理。六、各處室對各級(jí)、各部門邀請參加的各類慶典、會(huì)議等活動(dòng),經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后,由局辦公室統(tǒng)籌安排,各處室不得擅自以單位名義參加。 鹽務(wù)局工作人員職業(yè)道德規(guī)范一、熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。二、遵紀(jì)守法,服從組織。聽從指揮,令行禁止,嚴(yán)格遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。三、廉潔奉公、嚴(yán)于律己。對黨忠誠,不濫用職權(quán)、損公肥私、貪污受賄。四、依法管理、公道正派。嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律和各項(xiàng)鹽業(yè)法規(guī),秉公辦事,依法行政。五、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作?；ハ嘀С帧⒒ハ嗯浜?盡職盡責(zé)。六、科學(xué)管理,服務(wù)群眾。堅(jiān)持實(shí)事求是,加強(qiáng)調(diào)查研究,少說空話,多辦實(shí)事。七、維護(hù)社會(huì)治安、見義勇為。不打架斗毆,不賭博,不酗酒,不看黃色書刊、音像制品。八、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。任勞任怨,生活樸素,養(yǎng)成勤奮節(jié)儉的作風(fēng)。九、學(xué)科學(xué)、鉆業(yè)務(wù),提高自身素質(zhì)。做到精通業(yè)務(wù),奮發(fā)向上。十、發(fā)揚(yáng)成績、謙虛謹(jǐn)慎,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng),糾正錯(cuò)誤。十一、遵章守紀(jì),維護(hù)社會(huì)公德。文明禮貌、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整,儀表端莊。十二、敬老愛幼、鄰里和睦。大事講原則、小事講風(fēng)格。 治安保衛(wèi)制度一、機(jī)關(guān)內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作,必須貫徹“管理從嚴(yán)、預(yù)防為主”的方針,按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行統(tǒng)一管理,分工負(fù)責(zé),堅(jiān)決落實(shí)形成人防與技防相結(jié)合的綜合管理措施。二、切實(shí)加強(qiáng)檔案室、財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、倉庫的安全保衛(wèi)工作。經(jīng)常檢查門窗、保險(xiǎn)柜等防盜設(shè)施是否完好,消防器具是否齊備有效,電路、水路使用是否安全。發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告,采取措施予以排除。三、機(jī)關(guān)門衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)值班制,加強(qiáng)夜間巡查。對外來辦理公務(wù)、洽談公務(wù)和探親訪友的人員,要仔細(xì)詢問,做好登記。四、節(jié)假日期間,由辦公室統(tǒng)一安排人員輪流值班,值班人員要堅(jiān)守崗位,認(rèn)真做好值班記錄,對可能發(fā)生或出現(xiàn)的特殊情況要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五、門衛(wèi)人員對進(jìn)院車輛要嚴(yán)格控制,對載有大件易燃易爆等危險(xiǎn)物品的車輛堅(jiān)決拒絕進(jìn)院,對載有大件物品出門的車輛要認(rèn)真盤查。門衛(wèi)人員因玩忽職守造成物品丟失或不安全事故發(fā)生,將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。六、凡職工親屬來局探親、職工雇請的保姆及租房戶等須留住一個(gè)月以上者,要到局辦公室作登記,并辦理有關(guān)手續(xù)。機(jī)關(guān)職工要教育家屬及親友遵守機(jī)關(guān)治安保衛(wèi)制度,維護(hù)機(jī)關(guān)治安秩序。 衛(wèi)生管理制度一、局機(jī)關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生實(shí)行統(tǒng)一管理,劃區(qū)負(fù)責(zé)的辦法,由辦公室統(tǒng)一劃分衛(wèi)生區(qū),確定責(zé)任人。二、機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)工作人員每天上午提前十分鐘上班,對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)和辦公室進(jìn)行清掃整理,并保持全天清潔衛(wèi)生。三、職工住宅樓衛(wèi)生,單月由東戶打掃,雙月由西戶打掃,下管一層。住戶不準(zhǔn)在樓道擺放拖鞋、袋裝垃圾等雜物。四、院內(nèi)公共場所不得隨意吐痰、亂扔垃圾或亂丟果皮、紙屑等雜物,不準(zhǔn)在墻上亂寫亂畫。五、院內(nèi)平時(shí)由辦公室安排人員進(jìn)行打掃,并做好日常保潔工作,定期組織衛(wèi)生大掃除,做到院內(nèi)清潔衛(wèi)生無死角。搞好門前三包和“文明衛(wèi)生單位”創(chuàng)建活動(dòng)。六、辦公室定期對各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行全面檢查,及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,并按照有關(guān)規(guī)定對違規(guī)責(zé)任人予以處罰,檢查結(jié)果將作為評(píng)比年度“先進(jìn)處室”的依據(jù)。 廉政建設(shè)制度 根據(jù)《中國**黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律從政若干準(zhǔn)則》,結(jié)合***、中紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)作出的一系列規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)際,制定本規(guī)定。 一、全體黨員、干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“____”重要思想,遵守中紀(jì)委關(guān)于黨政干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。黨委和行政主要領(lǐng)導(dǎo),要把廉政建設(shè)擺到重要議事日程,定期進(jìn)行研究,經(jīng)常對黨員、干部進(jìn)行廉潔奉公,遵紀(jì)守法教育。 二、各級(jí)黨政管理工作人員,在經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)交往中,不得收取回扣、傭金、紅包、提成費(fèi)、好處費(fèi)等非法酬金,不得利用職權(quán)和職務(wù)之便在有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的單位收取咨詢費(fèi)、獎(jiǎng)金等各種錢物。 三、對于在業(yè)務(wù)交往過程中接收的禮品、禮金,無論價(jià)值多少,應(yīng)在十日內(nèi)上交處理。 四、在公務(wù)活動(dòng)中,各有關(guān)單位要嚴(yán)格控制接待用餐標(biāo)準(zhǔn),并不得接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請。 五、各單位嚴(yán)禁私設(shè)小金庫,化大公為小公;嚴(yán)禁公款私存,化公為私。各種往來資金必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門,否則視為違紀(jì),追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 六、落實(shí)好廉政建設(shè)責(zé)任制,班子成員及各處室、單位每年度要與黨委簽定《廉政建設(shè)責(zé)任書》。食鹽專營人員行為準(zhǔn)則遵紀(jì)守法堅(jiān)持原則實(shí)事求是愛崗敬業(yè)服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮自尊自愛廉潔自律表里如一言行一致穿戴整齊舉止文明熱情大方有問必答尊老愛幼樂于助人秉公辦事不謀私利恪盡職守顧全大局鹽產(chǎn)品倉儲(chǔ)保管制度 1、食鹽必須與工業(yè)鹽、非碘鹽分別存放,同類產(chǎn)品不同類別要分區(qū)存放。2、進(jìn)出庫頻繁的鹽產(chǎn)品配置于出入便捷的倉庫位置,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。3、對每一堆垛鹽產(chǎn)品設(shè)置鹽產(chǎn)品標(biāo)示卡,標(biāo)示其品名、規(guī)格及數(shù)量,罰沒鹽產(chǎn)品要單獨(dú)存放,掛卡標(biāo)明。4、庫存鹽產(chǎn)品要作定期或不定期的盤點(diǎn),做到帳物相符、帳帳相符。5、鹽產(chǎn)品倉庫要保持干燥、衛(wèi)生,不得混存有毒有害物質(zhì)。6、 閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入鹽產(chǎn)品倉庫。質(zhì)量管理制度一、購進(jìn)質(zhì)量管理(一)鹽產(chǎn)品購進(jìn)后,即進(jìn)行質(zhì)量檢測,并將檢測結(jié)果填入鹽產(chǎn)品標(biāo)示卡。(二)運(yùn)鹽車輛要清潔無污染,鹽產(chǎn)品不得與其它物資混裝或同載。(三)搬運(yùn)裝卸人員要無傳染病史,不野蠻裝卸。二、倉儲(chǔ)質(zhì)量管理(一)庫內(nèi)鹽產(chǎn)品要分類、分垛、分區(qū)存放。(二)倉儲(chǔ)設(shè)備齊全,防火、防潮、防污染功能良好,室內(nèi)通風(fēng)良好。(三)對庫存鹽產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行定期檢測。(四)保持庫房環(huán)境整潔,無雜物堆積。三、銷售質(zhì)量管理(一)銷售鹽產(chǎn)品的外包裝要干凈整潔,無破損、無污染。(二)鹽產(chǎn)品質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,罰沒鹽產(chǎn)品不得做為食鹽銷售。(三)營銷人員要業(yè)務(wù)熟練,服務(wù)熱情,為用戶提供一流的服務(wù)。(四)鹽產(chǎn)品銷售要保證計(jì)量準(zhǔn)確,小包裝食鹽有明確的生產(chǎn)日期。四、質(zhì)量信息反饋與事故處理(一)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),對市場反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行登記。(二)對反饋的質(zhì)量信息,要認(rèn)真進(jìn)行自查和調(diào)查,核實(shí)后及時(shí)上報(bào)。(三)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要限時(shí)解決,維護(hù)消費(fèi)者利益。(四)對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,要分清責(zé)任,進(jìn)行追究處理。 食鹽專營服務(wù)承諾管理制度一、嚴(yán)格按規(guī)定渠道購進(jìn)鹽產(chǎn)品,不向市場供應(yīng)劣質(zhì)、變質(zhì)食鹽。二、嚴(yán)格按省、市局要求向市場投放鹽種,確保鹽業(yè)市場規(guī)范。三、嚴(yán)格按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行銷售,不以任何形式向銷區(qū)外銷售食鹽產(chǎn)品。四、嚴(yán)格執(zhí)行國家食鹽價(jià)格政策,不以任何理由和形式變相抬高鹽價(jià),損害消費(fèi)者利益。五、堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)下達(dá)的食鹽計(jì)劃,保持合理的食鹽庫存,保障市場供應(yīng)。六、在全縣范圍內(nèi)合理布設(shè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn),對應(yīng)當(dāng)發(fā)放《食鹽零售許可證》的,在申請人提出申請后15日內(nèi)辦理完畢,并且不收取任何費(fèi)用。七、對取得《食鹽零售許可證》的銷售網(wǎng)點(diǎn),實(shí)行送鹽服務(wù)(電話:6331644)。一般情況下,在網(wǎng)點(diǎn)提出送鹽要求后24小時(shí)內(nèi)送達(dá)。八、建立食鹽專營服務(wù)承諾監(jiān)督機(jī)制,聘請有關(guān)部門和社會(huì)人士擔(dān)任社會(huì)監(jiān)督員。承諾服務(wù)熱線:6331644舉報(bào)投訴電話:6327766 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃一、公司全體員工要自覺學(xué)習(xí)政策理論、科學(xué)文化、法律法規(guī)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),提高專營工作水平。二、公司要定期舉辦員工培訓(xùn)班,每年不少于3次,員工必須經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),考核合格后,方可持證上崗;連續(xù)兩次考核不合格的,調(diào)離專營崗位。三、公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)形勢需要,及時(shí)提出新的學(xué)習(xí)計(jì)劃,確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。四、上級(jí)主管部門或地方政府部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),由經(jīng)理辦公會(huì)決定培訓(xùn)人選。學(xué)習(xí)結(jié)束后,參加人員要寫出學(xué)習(xí)總結(jié),進(jìn)行專題匯報(bào)。五、學(xué)習(xí)內(nèi)容主要應(yīng)涉及到鹽業(yè)行業(yè)管理、鹽政執(zhí)法和食鹽專營的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及各級(jí)人民政府的規(guī)范性文件,并結(jié)合本職工作進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?；?yàn)員行為規(guī)范一、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)事求是。二、業(yè)務(wù)熟練,操作規(guī)范。三、愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)。四、嚴(yán)格檢查,不徇私情。五、恪盡職守,不謀私利。六、嚴(yán)密檢測,完整記錄。七、設(shè)備完好,環(huán)境整潔。八、牢記宗旨,服務(wù)專營。化 驗(yàn) 室 管 理 規(guī) 定一、按規(guī)定完成食鹽理化指標(biāo)和碘含量檢測,并出具檢驗(yàn)報(bào)告。二、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室設(shè)備和儀器、藥品、藥劑的安全使用和保管。三、貴重儀器、藥劑的購進(jìn)、使用、報(bào)廢要作好記錄。四、各單項(xiàng)和全項(xiàng)化驗(yàn)檢測要填寫檢測記錄單,并完整保存,裝訂成冊。五、保持化驗(yàn)室衛(wèi)生整潔,環(huán)境良好。六、操作臺(tái)面設(shè)備、儀器配置合理,廢物、廢液處理得當(dāng)。 檔案管理制度一、文書歸檔1、對有保存價(jià)值的各種材料,由各處室指定專人收集,保管,于次月底前交檔案室統(tǒng)一整理、歸檔。2、公文歸檔:按平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合的方式進(jìn)行,平時(shí)可以歸檔的文件材料應(yīng)及時(shí)歸檔,平時(shí)不能歸檔的文件材料也應(yīng)歸入檔案盒內(nèi),在年底歸檔調(diào)整時(shí),一并向檔案工作人員移交,集中管理,任何人不得據(jù)為己有。4、公文辦完后應(yīng)及時(shí)將公文定稿、正本(二份)及時(shí)交檔案室歸檔。二、檔案保管1、設(shè)置能存放十年檔案的檔案室及相應(yīng)的柜(架),室內(nèi)嚴(yán)禁存放它物。2、各種機(jī)關(guān)文書檔案要集中統(tǒng)一保管,做到排列系統(tǒng),存放有序,整齊美觀,查找方便。 3、室內(nèi)配置防火、降溫、去濕設(shè)施,做好“八防(防盜、防光、防潮、防塵、防高溫、防火、防鼠、防蟲)”,實(shí)現(xiàn)“五無(無塵、無鼠咬、無霉變、無損毀、無雜物)”,確保檔案安全、完整。三、檔案利用1、檔案管理員應(yīng)熟悉機(jī)關(guān)檔案的內(nèi)容和成份,編制必要的檢索工具和參閱資料,積極主動(dòng)提供利用,做到查找迅速,準(zhǔn)確方便。2、外單位查閱檔案應(yīng)持單位介紹信,并經(jīng)分管局長批準(zhǔn)。3、查閱檔案的人員必須愛護(hù)檔案,不得在檔案材料上圈點(diǎn)、劃線、折疊、污損,不得拆卷、調(diào)換和抽取材料。4、檔案室建立檔案利用、借用登記薄,檔案管理人員應(yīng)及時(shí)收集檔案利用效果,總結(jié)利用工作經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作,努力為相關(guān)各項(xiàng)工作服務(wù)。注:漁業(yè)、畜牧養(yǎng)殖用鹽按食鹽進(jìn)行管理。
第9篇 公司各崗位安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度怎么寫
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,提高安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任意識(shí),切實(shí)落實(shí)本單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作職責(zé),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全法律法規(guī),結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際,制定本制度。
安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度(一崗雙責(zé)制度:是指本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作,同時(shí)承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé))。
各單位負(fù)責(zé)人(含主持工作)是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;
分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則,要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
一、經(jīng)理安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”
1、總經(jīng)理崗位職責(zé):
(1)領(lǐng)導(dǎo)制定單位的車隊(duì)運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在委托權(quán)限內(nèi),以單位負(fù)責(zé)人的身份代表單位簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
(3)審核以單位名義發(fā)布的各種文件。
(4)領(lǐng)導(dǎo)單位建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu),并按單位戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整,決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。
(5)領(lǐng)導(dǎo)單位制定各種規(guī)章制度,并深入貫徹實(shí)施。
(6)決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
(7)健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值。
(8)健全單位財(cái)務(wù)制度,檢查分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表和每月營業(yè)情況,督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,掌握車隊(duì)營運(yùn)狀況。
(9)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。
(10)搞好員工的思想政治工作,定期主持召開員工座談會(huì),了解員工動(dòng)向,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。
2、總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作職責(zé)
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促、落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神和重要指示。
(2)做到安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。
(3)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),將安全生產(chǎn)列入重要議事日程,定期主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題,實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲。
(4)建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制,分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,督促、支持分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作,對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(5)組織審核職責(zé)范圍內(nèi)安全技術(shù)措施,及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(6)組織制定各類突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案,指導(dǎo)預(yù)案演練工作。
(7)主持重、特大傷亡事故的調(diào)查分析和改進(jìn)措施,并督促實(shí)施。
二、各崗位安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)
(一)、安全科長“一崗雙責(zé)”職責(zé)
1、安全科科長崗位職責(zé):
(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣政府、縣交通局、縣運(yùn)管所、公司有關(guān)安
全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度,并加以貫徹落實(shí)。
(2)、根據(jù)公司規(guī)定的安全管理部門工作職責(zé),對本科的工作全
面負(fù)責(zé),并保證分工明確,使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。
(3)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政
策和上級(jí)有關(guān)條例、規(guī)定及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
(4)、根據(jù)公司的具體情況,組織起草各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,
審批涉及安全作業(yè)的有關(guān)事項(xiàng)。
(5)、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。
(6)、負(fù)責(zé)本科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
配合其它部門定期組織
作業(yè)人員培訓(xùn)工作和其它安全教育工作。
(7)、完成公司交辦的其他工作。
2、安全科科長安全生產(chǎn)工作職責(zé)
(1)認(rèn)真做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
(2)負(fù)責(zé)制定和完善公司年度安全目標(biāo)責(zé)任制,按照“一崗雙責(zé)”,分工明確,責(zé)任到人,層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。
(3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好運(yùn)輸安全的審查、排查、檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作,掌握公司車輛運(yùn)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,調(diào)查安全事故,消除隱患,避免交通事故的發(fā)生。
(5)定期組織安全大檢查,落實(shí)事故隱患的整改工作。
(6)負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),對各科室、車輛安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),交流和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
(二)、財(cái)務(wù)科科長“一崗雙責(zé)”職責(zé)
1、財(cái)務(wù)科長崗位職責(zé):
(1)堅(jiān)持按章辦事,對于違反財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)做到拒絕付款、拒絕報(bào)銷、拒絕執(zhí)行并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
(2)及時(shí)準(zhǔn)確反映和嚴(yán)格監(jiān)督結(jié)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
(3)記賬、算賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)帳。
(4)做好會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物等管理工作。
(5)做好稽核,會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用債券債務(wù)賬目的登記工作。
(6)負(fù)責(zé)公司對車輛服務(wù)費(fèi)的催繳及管理工作。
(7)做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
2、財(cái)務(wù)科科長安全生產(chǎn)職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
(2)負(fù)責(zé)做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)工作的安全可靠性。
(3)根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)工作需要,確保安全生產(chǎn)所需費(fèi)用充足。
做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的保障工作,并監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的合理使用。
(4)指導(dǎo)、檢查安全費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況。
嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰決定。
(三)、辦公室主任“一崗雙責(zé)”
1、辦公室主任崗位職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)本單位車輛、設(shè)備定期維護(hù)、例保例檢等工作,把好車輛、設(shè)備技術(shù)關(guān),確保投入運(yùn)營的車輛、設(shè)備技術(shù)狀況良好,符合安全生產(chǎn)的要求。
(2)參與車輛更新、報(bào)廢、維修等車輛技術(shù)管理工作。
(3)做好車輛安全設(shè)施、公司消防設(shè)施的安全保障工作,做到定期維修檢查,保證設(shè)備完好。
(4)做好辦公設(shè)施以及其他活動(dòng)場所的設(shè)備安全工作,保證辦公設(shè)施的安全、有效。
(5)協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組,處理好執(zhí)行辦日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作,配合有關(guān)部門參與事故調(diào)查,提出處理整改意 見,并做好職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急管理處置和預(yù)案編寫工作。
(6)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全生產(chǎn)工作。
2、辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)工作的安全可靠性。
(2)負(fù)責(zé)編制相關(guān)崗位的安全操作規(guī)程及管理制度。
在編制駕駛?cè)思俺藙?wù)員操作規(guī)程時(shí) ,要有可靠的安全技術(shù)措施,并檢查執(zhí)行情況。
(3)在本專業(yè)范圍內(nèi)對員工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),并參與駕駛?cè)说亩ㄆ诳己恕?/p>
(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施并對整改情況進(jìn)行檢查。
(四)、車輛調(diào)度科科長“一崗雙責(zé)”
1、車輛調(diào)度科科長崗位職責(zé)
(1)在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
(2)按照車輛使用管理規(guī)定,合理處理輕重緩急。
(3)負(fù)責(zé)車輛預(yù)約登記,做到服務(wù)熱情周到,工作細(xì)致、不出差錯(cuò)。
(4)有計(jì)劃的調(diào)配使用車輛,作好新舊車輛行駛里程的統(tǒng)計(jì),保證大修,報(bào)廢,更新等工作的進(jìn)行。
(5)負(fù)責(zé)對申請用車的單車任務(wù),性質(zhì)等情況的登記上報(bào)。
(6)負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的各種臨時(shí)性的任務(wù)。
2、車輛調(diào)度科科長安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)認(rèn)真做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
(2)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好運(yùn)輸安全的審查、排查、檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作,掌握公司車輛運(yùn)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(3)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,調(diào)查安全事故,消除隱患,避免交通事故的發(fā)生。
(4)協(xié)助定期組織安全大檢查,落實(shí)事故隱患的整改工作。
(5)對車輛安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),交流和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
(五)、運(yùn)輸科科長“一崗雙責(zé)”
1、運(yùn)輸科科長崗位職責(zé)
(1)、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司運(yùn)輸管理工作負(fù)具體責(zé)任;
(2)、負(fù)責(zé)組織并督查全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)運(yùn)輸工作,組織參加運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查:
(3)、負(fù)責(zé)召開運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議,推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝,做好業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和總結(jié)評(píng)比工作;
(4)掌握每臺(tái)車輛的技術(shù)情況和人員思想情況,杜絕病車上路,對駕駛員進(jìn)行“四交代”(出車時(shí)間,路線,任務(wù),注意事項(xiàng))及時(shí)了解用戶的反映和駕駛員完成任務(wù)的情況。
(5)、協(xié)助開展公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有關(guān)指令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等文件的貫徹實(shí)施;
(6)、積極主動(dòng)完成好上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
2、運(yùn)輸科科長安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)認(rèn)真做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
(3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好運(yùn)輸安全的審查、排查、檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作,掌握公司車輛運(yùn)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,調(diào)查安全事故,消除隱患,避免交通事故的發(fā)生。
(5)協(xié)助組織安全大檢查,落實(shí)事故隱患的整改工作。
(6)協(xié)助組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),對駕駛員安全駕駛工作進(jìn)行指導(dǎo),交流和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
(六)、專職安全員“一崗雙責(zé)”
1、專職安全員崗位職責(zé):
(1)努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作。
(2)堅(jiān)持原則,秉公執(zhí)法,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,制止違章指揮、違章操作行為。
如遇有重大險(xiǎn)情,有權(quán)要求暫停生產(chǎn),并及時(shí)上報(bào)公司進(jìn)一步處理。
(3)協(xié)助科長并配合有關(guān)部門做好對新員工安全生產(chǎn)教育和作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。
(4)參與對各崗位的安全措施的審核,并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。
(5)完成安全科長交辦的其它工作。
2、專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)了解各車輛生產(chǎn)情況,深入現(xiàn)場檢查、督促指導(dǎo)和協(xié)調(diào)駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)工作。
(2)參加每月一次的安全檢查,負(fù)責(zé)做好記錄,草擬事故隱患通知書等工作。
(3)認(rèn)真調(diào)查研究,解決安全隱患問題及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施的貫徹和落實(shí),改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
(4)參與公司內(nèi)部安全檢查,監(jiān)督各科室對查出的安全隱患整改
(5)做好各種安全資料的記錄、保管、歸檔工作。
第10篇 公司各部門員工管理制度怎么寫
員工管理是一個(gè)企業(yè)中最需要重視的一項(xiàng)管理,如何對各部門員工進(jìn)行合理的管理呢請閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的公司各部門員工管理制度。
1. 綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)
1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。
1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào).
1.3負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。
1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。
1.5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。
1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
1.7負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
1.8負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。
1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。
1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。
1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
1.17員工績效考核,薪酬管理。
1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。
1.19針對公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。
1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。
1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。
1.26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
2. 財(cái)務(wù)部2.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
2. 2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。
2. 3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
2. 4擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。
2. 5負(fù)責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。
2. 6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及控制工作。
2. 7對各種單據(jù)進(jìn)行審核。
2. 8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
2. 9處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
2. 10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。
2. 11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。
2. 12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。
2. 13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。
3.銷售部3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
3. 2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
3. 3組織合同評(píng)審工作。
3. 4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3. 5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
3. 6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
3. 7負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。
4. 技術(shù)部
4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。
4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
4.4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。
4.5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。
4.8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進(jìn)的具體方案。
4.9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
5.生產(chǎn)部
5.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
5.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
5.4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。
5.5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。
5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。
5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費(fèi),降低產(chǎn)品物耗。
5.8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
5.9負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。
5.10按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。
5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。
5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。
6. 采購部
6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。
6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。
6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則,實(shí)施統(tǒng)一采購。
6.4負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費(fèi)。
6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。
6.7組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流動(dòng)資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。
6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。
6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理辦法,保證物資盡其所用。
并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6.10負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理,加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。
7. 質(zhì)量部
7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。
7.2負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
7.3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
7.4對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。
7.5對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。
7.6加強(qiáng)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。
7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。
7.8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。
7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
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第11篇 公司各部門員工管理制度格式怎樣的
員工管理是一個(gè)企業(yè)中最需要重視的一項(xiàng)管理,如何對各部門員工進(jìn)行合理的管理呢請閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的公司各部門員工管理制度。
1. 綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)
1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。
1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào).
1.3負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。
1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。
1.5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。
1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
1.7負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
1.8負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。
1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。
1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。
1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
1.17員工績效考核,薪酬管理。
1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。
1.19針對公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。
1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。
1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。
1.26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
2. 財(cái)務(wù)部2.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
2. 2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。
2. 3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
2. 4擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。
2. 5負(fù)責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。
2. 6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及控制工作。
2. 7對各種單據(jù)進(jìn)行審核。
2. 8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
2. 9處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
2. 10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。
2. 11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。
2. 12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。
2. 13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。
3.銷售部3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
3. 2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
3. 3組織合同評(píng)審工作。
3. 4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3. 5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
3. 6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
3. 7負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。
4. 技術(shù)部
4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。
4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
4.4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。
4.5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。
4.8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進(jìn)的具體方案。
4.9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
5.生產(chǎn)部
5.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
5.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
5.4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。
5.5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。
5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。
5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費(fèi),降低產(chǎn)品物耗。
5.8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
5.9負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。
5.10按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。
5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。
5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。
6. 采購部
6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。
6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。
6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則,實(shí)施統(tǒng)一采購。
6.4負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費(fèi)。
6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。
6.7組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流動(dòng)資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。
6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。
6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理辦法,保證物資盡其所用。
并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6.10負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理,加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。
7. 質(zhì)量部
7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。
7.2負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
7.3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
7.4對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。
7.5對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。
7.6加強(qiáng)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。
7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。
7.8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。
7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
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第12篇 公司各項(xiàng)活動(dòng)組織工作責(zé)任制度
公司各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作責(zé)任制度
1、 輝煌季生日會(huì)
(1) 、活動(dòng)時(shí)間:每季度舉辦一次集體生日晚會(huì),日期定在每季度末或下一季度初,時(shí)間19:00至20:30
(2) 、活動(dòng)準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動(dòng)消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報(bào)名參加當(dāng)季集體生日晚會(huì)的生日員工名單
⑶ 、活動(dòng)流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點(diǎn)生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)-頒發(fā)生日禮品
(4) 、活動(dòng)經(jīng)費(fèi):平均預(yù)算在50元/人
2、 公司成立周年日工作流程:
(1) 出活動(dòng)通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會(huì))
(2) 策劃活動(dòng)時(shí)間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。
⑶ 彩排文藝晚會(huì)
(4) 策劃游園活動(dòng)具體方案
(5) 統(tǒng)計(jì)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好
3、 年終優(yōu)秀評(píng)選、文藝晚會(huì)
一、優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng):
(1) 、公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉
(2) 、 門市優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
⑶ 、 門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
(4) 、 門市財(cái)務(wù)由門市管理部+財(cái)務(wù)部+物流部跟單員投票選舉
(5) 、 門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉
(6) 、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉
二、 文藝晚會(huì)
(1) 與各部門經(jīng)理開會(huì)確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個(gè)人;
(2) 收集節(jié)目后在晚會(huì)之前進(jìn)行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;
⑶ 安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;
(4) 統(tǒng)計(jì)好獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)項(xiàng),提前采購準(zhǔn)備好;
(5) 在晚會(huì)結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;
(6) 統(tǒng)計(jì)節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補(bǔ)助100元/人。
4、 年初開工典禮
1、 確定開工典禮的時(shí)間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;
2、 需要準(zhǔn)備的東西:
(1) 、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間
6.8 萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間
6.8 萬頭)(百年正門18頭萬,車間
6.8 萬頭)
(2) 準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。
⑶ 、安排好人員每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)車間,輝煌、永固、百年核對時(shí)間,在吉時(shí)同時(shí)點(diǎn)響鞭炮(需注意拜神方位)
5、 年終放假前工作安排
1、 與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。
(1) 先出通知讓參加值班的人員自愿報(bào)名,報(bào)名后需審核通過;
(2) 安排值班人員輪班時(shí)間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點(diǎn);
⑶ 放假前與保安及值班人員開會(huì),交待清楚注意事項(xiàng)并組織按值班要求實(shí)地操作一次;
(4) 安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;
(5) 安排人員在年廿九貼揮春;
(6) 寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。
2、 春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;
3、 解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;
4、 放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;
5、 將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;
6、 統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時(shí)間,費(fèi)用在50元/人;
7、 春節(jié)值班人員費(fèi)用50元/天,伙食費(fèi)補(bǔ)助14元/天,大年
三十、 初
一、初二3天伙食費(fèi)另補(bǔ)10元/天。
第13篇 公司各項(xiàng)行政工作制度
公司屬于行政部門管理的工作有很多,有些公司對于各項(xiàng)管理的制度制定的較為詳細(xì),有些則簡單明了,以下整理的某公司各項(xiàng)行政管理制度的范本,可供參考。
一、總則
1、為了加強(qiáng)公司管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高辦公效率,特制定本制度。
2、本制度包括公司印鑒管理,辦公設(shè)施管理,辦公車輛管理,文檔管理,辦公用品管理,勞保用品管理,員工著裝管理,辦公電腦管理,辦公電話管理,衛(wèi)生管理,宿舍管理等。
二、印鑒管理
1、公司印鑒由行政辦主任負(fù)責(zé)保管,公司財(cái)務(wù)印鑒由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。
2、公司印鑒的使用一律由副總以上領(lǐng)導(dǎo)許可后方可使用,如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信,說明及對外開出的任何公文,應(yīng)該統(tǒng)一編號(hào)登記,以備查詢存檔。
三、辦公設(shè)施管理
1、復(fù)印機(jī)的使用,應(yīng)由各部門的辦公文員來操作使用,操作前行政部組織培訓(xùn),操作后按登記表自覺登記,沒有文員的部門由行政文員操作,要求雙面復(fù)印減少單面復(fù)印,對印錯(cuò)紙張,要查明原因。
2、各部門所需發(fā)送的傳真,登記后由行政文員操作發(fā)送。采購部的傳真機(jī)由采購文員管理,并做好登記。登記表每月底交行政部備查。
四、文檔管理
1、檔案管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。人事檔案由人事部負(fù)責(zé)管理,公文檔案由行政文員負(fù)責(zé)管理。
2、所有的檔案應(yīng)分類編號(hào)管理。檔案存放要注意防火、防蟲、防盜。
3、借閱檔案時(shí),要有主管批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)。
五、辦公用品管理
1、每月月底前,各部門將本部所需要的辦公用品計(jì)劃交行政部。
2、行政文員根據(jù)各部門計(jì)劃匯總,經(jīng)審批后購買,按計(jì)劃登記發(fā)放,領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取。
3、對辦公用品的采購行政文員要做到品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理、開支適當(dāng),對超常規(guī)計(jì)劃要嚴(yán)格控制。
4、辦公用品要建立入庫登記、出庫登記、個(gè)人使用登記表,每月底盤點(diǎn)對帳。
六、電腦管理
1、各部門的辦公電腦要由專人操作管理,工作時(shí)間禁止無關(guān)人員上電腦操縱,不準(zhǔn)讀取無關(guān)資料。
2、電腦發(fā)生故障要及時(shí)與電腦部聯(lián)系,不得私自處理。
七、電話管理
1、各部門的辦公電話,是進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的主要工具,員工要養(yǎng)成長話短說的習(xí)慣,避免長時(shí)間占線,影響他人使用。
2、一次通話時(shí)間不超5分鐘,超時(shí)的通話要使用傳真機(jī)聯(lián)系。
3、各部門電話為部門專用,反對其他人使用。
4、長途電話要嚴(yán)格管理,對超長通話和非業(yè)務(wù)通話要嚴(yán)格控制,長話要求即打即鎖,長話鎖碼不得泄露。
5、將各部電話的電話費(fèi)按月登記,對話費(fèi)過高的電話,要查明原因。
第14篇 某公司各種管理制度
公司各種管理制度
_鹽業(yè)公司管理制度
客戶接待制度
一、堅(jiān)持“一切為客戶著想,一切為客戶服務(wù)”的宗旨,爭創(chuàng)一流服務(wù)。
二、接待客戶要熱情、禮貌,使用文明用語。
三、要堅(jiān)持并落實(shí)好“首問負(fù)責(zé)制”和“一次性告知”制度。
四、耐心聽取客戶反映的情況和問題,細(xì)心解釋,嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭執(zhí)。
五、回答客戶問題要簡明扼要,認(rèn)真負(fù)責(zé),處理問題不繞圈子,不擺架子,辦事要快,效率要高。
六、如不能當(dāng)場回答或解決,有待請示、匯報(bào)、研究的事項(xiàng),要向客戶說明情況,并承諾辦理時(shí)間。
七、如按規(guī)定不能辦理的事宜要耐心講清政策,說明不能辦理的原因。
八、建立經(jīng)理接待日制度:每月十日、二十五日為經(jīng)理接待日,由公司班子成員輪流值班,解決市場管理、群眾來訪等重大問題。
外出請銷假制度
為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)日常工作管理秩序,加強(qiáng)工作紀(jì)律,嚴(yán)格干部職工外出請銷假程序,特制定本制度。
一、中層副職出差由分管局長批準(zhǔn),中層正職及局班子成員由局長批準(zhǔn),出行前均應(yīng)向辦公室通報(bào)出行時(shí)間和地點(diǎn)。
二、同一處室的正副職領(lǐng)導(dǎo)原則上不得同時(shí)出差到外地,以免影響工作;若需較長時(shí)間外出,應(yīng)經(jīng)局長或分管局長同意后,將自己分管負(fù)責(zé)的工作委托本處室其他人員代為辦理,不得出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。
三、一般工作人員請假一天由處室負(fù)責(zé)人簽批,中層干部請假一天、職工二天以上(含二天)由分管局長審批,中層干部請假二天、職工一周以上(含一周)由局長審批。
四、職工請假應(yīng)寫出書面請假條,送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽后,交考勤人員登記、存查。
五、假滿后請假人應(yīng)立即向?qū)徟I(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并到辦公室銷假,否則,一律按曠工處理。
六、各處室對各級(jí)、各部門邀請參加的各類慶典、會(huì)議等活動(dòng),經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意后,由局辦公室統(tǒng)籌安排,各處室不得擅自以單位名義參加。
鹽務(wù)局工作人員職業(yè)道德規(guī)范
一、熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。
二、遵紀(jì)守法,服從組織。聽從指揮,令行禁止,嚴(yán)格遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、廉潔奉公、嚴(yán)于律己。對黨忠誠,不濫用職權(quán)、損公肥私、貪污受賄。
四、依法管理、公道正派。嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律和各項(xiàng)鹽業(yè)法規(guī),秉公辦事,依法行政。
五、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作。互相支持、互相配合,盡職盡責(zé)。
六、科學(xué)管理,服務(wù)群眾。堅(jiān)持實(shí)事求是,加強(qiáng)調(diào)查研究,少說空話,多辦實(shí)事。
七、維護(hù)社會(huì)治安、見義勇為。不打架斗毆,不賭博,不酗酒,不看黃色書刊、音像制品。
八、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。任勞任怨,生活樸素,養(yǎng)成勤奮節(jié)儉的作風(fēng)。
九、學(xué)科學(xué)、鉆業(yè)務(wù),提高自身素質(zhì)。做到精通業(yè)務(wù),奮發(fā)向上。
十、發(fā)揚(yáng)成績、謙虛謹(jǐn)慎,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng),糾正錯(cuò)誤。
十一、遵章守紀(jì),維護(hù)社會(huì)公德。文明禮貌、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整,儀表端莊。
十二、敬老愛幼、鄰里和睦。大事講原則、小事講風(fēng)格。
治安保衛(wèi)制度
一、機(jī)關(guān)內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作,必須貫徹“管理從嚴(yán)、預(yù)防為主”的方針,按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行統(tǒng)一管理,分工負(fù)責(zé),堅(jiān)決落實(shí)形成人防與技防相結(jié)合的綜合管理措施。
二、切實(shí)加強(qiáng)檔案室、財(cái)務(wù)室、微機(jī)室、倉庫的安全保衛(wèi)工作。經(jīng)常檢查門窗、保險(xiǎn)柜等防盜設(shè)施是否完好,消防器具是否齊備有效,電路、水路使用是否安全。發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告,采取措施予以排除。
三、機(jī)關(guān)門衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)值班制,加強(qiáng)夜間巡查。對外來辦理公務(wù)、洽談公務(wù)和探親訪友的人員,要仔細(xì)詢問,做好登記。
四、節(jié)假日期間,由辦公室統(tǒng)一安排人員輪流值班,值班人員要堅(jiān)守崗位,認(rèn)真做好值班記錄,對可能發(fā)生或出現(xiàn)的特殊情況要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、門衛(wèi)人員對進(jìn)院車輛要嚴(yán)格控制,對載有大件易燃易爆等危險(xiǎn)物品的車輛堅(jiān)決拒絕進(jìn)院,對載有大件物品出門的車輛要認(rèn)真盤查。門衛(wèi)人員因玩忽職守造成物品丟失或不安全事故發(fā)生,將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
六、凡職工親屬來局探親、職工雇請的保姆及租房戶等須留住一個(gè)月以上者,要到局辦公室作登記,并辦理有關(guān)手續(xù)。機(jī)關(guān)職工要教育家屬及親友遵守機(jī)關(guān)治安保衛(wèi)制度,維護(hù)機(jī)關(guān)治安秩序。
衛(wèi)生管理制度
一、局機(jī)關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生實(shí)行統(tǒng)一管理,劃區(qū)負(fù)責(zé)的辦法,由辦公室統(tǒng)一劃分衛(wèi)生區(qū),確定責(zé)任人。
二、機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)工作人員每天上午提前十分鐘上班,對所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)和辦公室進(jìn)行清掃整理,并保持全天清潔衛(wèi)生。
三、職工住宅樓衛(wèi)生,單月由東戶打掃,雙月由西戶打掃,下管一層。住戶不準(zhǔn)在樓道擺放拖鞋、袋裝垃圾等雜物。
四、院內(nèi)公共場所不得隨意吐痰、亂扔垃圾或亂丟果皮、紙屑等雜物,不準(zhǔn)在墻上亂寫亂畫。
五、院內(nèi)平時(shí)由辦公室安排人員進(jìn)行打掃,并做好日常保潔工作,定期組織衛(wèi)生大掃除,做到院內(nèi)清潔衛(wèi)生無死角。搞好門前三包和“文明衛(wèi)生單位”創(chuàng)建活動(dòng)。
六、辦公室定期對各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行全面檢查,及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果,并按照有關(guān)規(guī)定對違規(guī)責(zé)任人予以處罰,檢查結(jié)果將作為評(píng)比年度“先進(jìn)處室”的依據(jù)。
廉政建設(shè)制度
根據(jù)《中國**黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律從政若干準(zhǔn)則》,結(jié)合***、中紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)作出的一系列規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)際,制定本規(guī)定。
一、全體黨員、干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“____”重要思想,遵守中紀(jì)委關(guān)于黨政干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。黨委和行政主要領(lǐng)導(dǎo),要把廉政建設(shè)擺到重要議事日程,定期進(jìn)行研究,經(jīng)常對黨員、干部進(jìn)行廉潔奉公,遵紀(jì)守法教育。
二、各級(jí)黨政管理工作人員,在經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)交往中,不得收取回扣、傭金、紅包、提成費(fèi)、好處費(fèi)等非法酬金,不得利用職權(quán)和職務(wù)之便在有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的單位收取咨詢費(fèi)、獎(jiǎng)金等各種錢物。
三、對于在業(yè)務(wù)交往過程中接收的禮品、禮金,無論價(jià)值多少,應(yīng)在十日內(nèi)上交處理。
四、在公務(wù)活動(dòng)中,各有關(guān)單位要嚴(yán)格控制接待用餐標(biāo)準(zhǔn),并不得接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請。
五、各單位嚴(yán)禁私設(shè)小金庫,化大公為小公;嚴(yán)禁公款私存,化公為私。各種往來資金必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門,否則視為違紀(jì),追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
六、落實(shí)好廉政建設(shè)責(zé)任制,班子成員及各處室、單位每年度要與黨委簽定《廉政建設(shè)責(zé)任書》。
食鹽專營人員行為準(zhǔn)則
遵紀(jì)守法堅(jiān)持原則
實(shí)事求是愛崗敬業(yè)
服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮
自尊自愛廉潔自律
表里如一言行一致
穿戴整齊舉止文明
熱情大方有問必答
尊老愛幼樂于助人
秉公辦事不謀私利
恪盡職守顧全大局
鹽產(chǎn)品倉儲(chǔ)保管制度
1、食鹽必須與工業(yè)鹽、非碘鹽分別存放,同類產(chǎn)品不同類別要分區(qū)存放。
2、進(jìn)出庫頻繁的鹽產(chǎn)品配置于出入便捷的倉庫位置,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。
3、對每一堆垛鹽產(chǎn)品設(shè)置鹽產(chǎn)品標(biāo)示卡,標(biāo)示其品名、規(guī)格及數(shù)量,罰沒鹽產(chǎn)品要單獨(dú)存放,掛卡標(biāo)明。
4、庫存鹽產(chǎn)品要作定期或不定期的盤點(diǎn),做到帳物相符、帳帳相符。
5、鹽產(chǎn)品倉庫要保持干燥、衛(wèi)生,不得混存有毒有害物質(zhì)。
6、 閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入鹽產(chǎn)品倉庫。
質(zhì)量管理制度
一、購進(jìn)質(zhì)量管理
(一)鹽產(chǎn)品購進(jìn)后,即進(jìn)行質(zhì)量檢測,并將檢測結(jié)果填入鹽產(chǎn)品標(biāo)示卡。
(二)運(yùn)鹽車輛要清潔無污染,鹽產(chǎn)品不得與其它物資混裝或同載。
(三)搬運(yùn)裝卸人員要無傳染病史,不野蠻裝卸。
二、倉儲(chǔ)質(zhì)量管理
(一)庫內(nèi)鹽產(chǎn)品要分類、分垛、分區(qū)存放。
(二)倉儲(chǔ)設(shè)備齊全,防火、防潮、防污染功能良好,室內(nèi)通風(fēng)良好。
(三)對庫存鹽產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行定期檢測。
(四)保持庫房環(huán)境整潔,無雜物堆積。
三、銷售質(zhì)量管理
(一)銷售鹽產(chǎn)品的外包裝要干凈整潔,無破損、無污染。
(二)鹽產(chǎn)品質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,罰沒鹽產(chǎn)品不得做為食鹽銷售。
(三)營銷人員要業(yè)務(wù)熟練,服務(wù)熱情,為用戶提供一流的服務(wù)。
(四)鹽產(chǎn)品銷售要保證計(jì)量準(zhǔn)確,小包裝食鹽有明確的生產(chǎn)日期。
四、質(zhì)量信息反饋與事故處理
(一)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),對市場反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行登記。
(二)對反饋的質(zhì)量信息,要認(rèn)真進(jìn)行自查和調(diào)查,核實(shí)后及時(shí)上報(bào)。
(三)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要限時(shí)解決,維護(hù)消費(fèi)者利益。
(四)對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,要分清責(zé)任,進(jìn)行追究處理。
食鹽專營服務(wù)承諾管理制度
一、嚴(yán)格按規(guī)定渠道購進(jìn)鹽產(chǎn)品,不向市場供應(yīng)劣質(zhì)、變質(zhì)食鹽。
二、嚴(yán)格按省、市局要求向市場投放鹽種,確保鹽業(yè)市場規(guī)范。
三、嚴(yán)格按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行銷售,不以任何形式向銷區(qū)外銷售食鹽產(chǎn)品。
四、嚴(yán)格執(zhí)行國家食鹽價(jià)格政策,不以任何理由和形式變相抬高鹽價(jià),損害消費(fèi)者利益。
五、堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)下達(dá)的食鹽計(jì)劃,保持合理的食鹽庫存,保障市場供應(yīng)。
六、在全縣范圍內(nèi)合理布設(shè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn),對應(yīng)當(dāng)發(fā)放《食鹽零售許可證》的,在申請人提出申請后15日內(nèi)辦理完畢,并且不收取任何費(fèi)用。
七、對取得《食鹽零售許可證》的銷售網(wǎng)點(diǎn),實(shí)行送鹽服務(wù)(電話:6331644)。一般情況下,在網(wǎng)點(diǎn)提出送鹽要求后24小時(shí)內(nèi)送達(dá)。
八、建立食鹽專營服務(wù)承諾監(jiān)督機(jī)制,聘請有關(guān)部門和社會(huì)人士擔(dān)任社會(huì)監(jiān)督員。
承諾服務(wù)熱線:6331644
舉報(bào)投訴電話:6327766
員工教育培訓(xùn)計(jì)劃
一、公司全體員工要自覺學(xué)習(xí)政策理論、科學(xué)文化、法律法規(guī)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),提高專營工作水平。
二、公司要定期舉辦員工培訓(xùn)班,每年不少于3次,員工必須經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),考核合格后,方可持證上崗;連續(xù)兩次考核不合格的,調(diào)離專營崗位。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)形勢需要,及時(shí)提出新的學(xué)習(xí)計(jì)劃,確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。
四、上級(jí)主管部門或地方政府部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),由經(jīng)理辦公會(huì)決定培訓(xùn)人選。學(xué)習(xí)結(jié)束后,參加人員要寫出學(xué)習(xí)總結(jié),進(jìn)行專題匯報(bào)。
五、學(xué)習(xí)內(nèi)容主要應(yīng)涉及到鹽業(yè)行業(yè)管理、鹽政執(zhí)法和食鹽專營的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及各級(jí)人民政府的規(guī)范性文件,并結(jié)合本職工作進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
化驗(yàn)員行為規(guī)范
一、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)事求是。
二、業(yè)務(wù)熟練,操作規(guī)范。
三、愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)。
四、嚴(yán)格檢查,不徇私情。
五、恪盡職守,不謀私利。
六、嚴(yán)密檢測,完整記錄。
七、設(shè)備完好,環(huán)境整潔。
八、牢記宗旨,服務(wù)專營。
化 驗(yàn) 室 管 理 規(guī) 定
一、按規(guī)定完成食鹽理化指標(biāo)和碘含量檢測,并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
二、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室設(shè)備和儀器、藥品、藥劑的安全使用和保管。
三、貴重儀器、藥劑的購進(jìn)、使用、報(bào)廢要作好記錄。
四、各單項(xiàng)和全項(xiàng)化驗(yàn)檢測要填寫檢測記錄單,并完整保存,裝訂成冊。
五、保持化驗(yàn)室衛(wèi)生整潔,環(huán)境良好。
六、操作臺(tái)面設(shè)備、儀器配置合理,廢物、廢液處理得當(dāng)。
檔案管理制度
一、文書歸檔
1、對有保存價(jià)值的各種材料,由各處室指定專人收集,保管,于次月底前交檔案室統(tǒng)一整理、歸檔。
2、公文歸檔:按平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合的方式進(jìn)行,平時(shí)可以歸檔的文件材料應(yīng)及時(shí)歸檔,平時(shí)不能歸檔的文件材料也應(yīng)歸入檔案盒內(nèi),在年底歸檔調(diào)整時(shí),一并向檔案工作人員移交,集中管理,任何人不得據(jù)為己有。
4、公文辦完后應(yīng)及時(shí)將公文定稿、正本(二份)及時(shí)交檔案室歸檔。
二、檔案保管
1、設(shè)置能存放十年檔案的檔案室及相應(yīng)的柜(架),室內(nèi)嚴(yán)禁存放它物。
2、各種機(jī)關(guān)文書檔案要集中統(tǒng)一保管,做到排列系統(tǒng),存放有序,整齊美觀,查找方便。
3、室內(nèi)配置防火、降溫、去濕設(shè)施,做好“八防(防盜、防光、防潮、防塵、防高溫、防火、防鼠、防蟲)”,實(shí)現(xiàn)“五無(無塵、無鼠咬、無霉變、無損毀、無雜物)”,確保檔案安全、完整。
三、檔案利用
1、檔案管理員應(yīng)熟悉機(jī)關(guān)檔案的內(nèi)容和成份,編制必要的檢索工具和參閱資料,積極主動(dòng)提供利用,做到查找迅速,準(zhǔn)確方便。
2、外單位查閱檔案應(yīng)持單位介紹信,并經(jīng)分管局長批準(zhǔn)。
3、查閱檔案的人員必須愛護(hù)檔案,不得在檔案材料上圈點(diǎn)、劃線、折疊、污損,不得拆卷、調(diào)換和抽取材料。
4、檔案室建立檔案利用、借用登記薄,檔案管理人員應(yīng)及時(shí)收集檔案利用效果,總結(jié)利用工作經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)工作,努力為相關(guān)各項(xiàng)工作服務(wù)。
注:漁業(yè)、畜牧養(yǎng)殖用鹽按食鹽進(jìn)行管理。
第15篇 公司各部門員工管理制度
員工管理是一個(gè)企業(yè)中最需要重視的一項(xiàng)管理,如何對各部門員工進(jìn)行合理的管理呢請閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的公司各部門員工管理制度。
1.綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)
1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。
1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。
1.3負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。
1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。
1.5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。
1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。
1.7負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。
1.8負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。
1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。
1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。
1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。
1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。
1.17員工績效考核,薪酬管理。
1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。
1.19針對公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。
1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。
1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。
1.26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。
2.財(cái)務(wù)部
2.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。
2.2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。
2.3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
2.4擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。
2.5負(fù)責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。
2.6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及控制工作。
2.7對各種單據(jù)進(jìn)行審核。
2.8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。
2.9處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。
2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。
2.11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。
2.12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。
2.13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。
3.銷售部
3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
3.2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
3.3組織合同評(píng)審工作。
3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
3.6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
3.7負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。
4.技術(shù)部
4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。
4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。
4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。
4.4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。
4.5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。
4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。
4.8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進(jìn)的具體方案。
4.9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。
5.生產(chǎn)部
5.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
5.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
5.4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。
5.5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。
5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。
5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費(fèi),降低產(chǎn)品物耗。
5.8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
5.9負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。
5.10按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。
5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。
5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。
5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。
6.采購部
6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。
6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。
6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則,實(shí)施統(tǒng)一采購。
6.4負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。
6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費(fèi)。
6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。
6.7組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流動(dòng)資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。
6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。
6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6.10負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理,加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。
7.質(zhì)量部
7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。
7.2負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
7.3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
7.4對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。
7.5對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。
7.6加強(qiáng)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。
7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。
7.8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。
7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
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