設(shè)置安全制度匯編15篇

重要性和意義

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，安全制度如同一盞指路明燈，確保所有活動在有序、安全的環(huán)境中進(jìn)行。它不僅保護(hù)員工的生命安全，防止意外事故的發(fā)生，還維護(hù)公司的財產(chǎn)安全，降低運(yùn)營風(fēng)險。有效的安全制度能夠提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，樹立企業(yè)負(fù)責(zé)任的形象，從而贏得客戶和市場的信任。

安全制度有哪些

一套全面的安全制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全教育，確保每位員工了解并能遵循安全規(guī)程。

2. 風(fēng)險評估：識別潛在危險，制定預(yù)防措施，以減少事故發(fā)生的可能性。

3. 應(yīng)急計劃：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的方案，確?？焖夙憫?yīng)。

4. 設(shè)備維護(hù)：定期檢查設(shè)備，保證其正常運(yùn)行，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全問題。

5. 環(huán)境監(jiān)控：監(jiān)控工作環(huán)境，確保符合健康和安全標(biāo)準(zhǔn)。

注意事項

在制定和執(zhí)行安全制度時，需注意以下幾點：

1. 制度的明確性：規(guī)定應(yīng)清晰易懂，避免產(chǎn)生歧義。

2. 可行性：制度需符合實際情況，不應(yīng)過于理想化，否則難以執(zhí)行。

3. 持續(xù)改進(jìn)：定期審查和更新制度，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行：制度一旦確立，必須得到所有人的遵守，否則將失去效力。

安全制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，其制定與執(zhí)行需要兼顧實際、嚴(yán)謹(jǐn)和人性化。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長期繁榮。

設(shè)置安全制度范文

第1篇 燒結(jié)廠安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)燒結(jié)廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障全廠職工的生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)本廠和諧健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實際情況特制定本制度。

2、燒結(jié)廠經(jīng)營性質(zhì)

燒結(jié)廠屬于《天津市安全生產(chǎn)條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員在一千人以上。

3、實施細(xì)則

3.1、燒結(jié)廠廠長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；其他負(fù)責(zé)人對各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

3.2、燒結(jié)廠安監(jiān)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的直接管理部門，設(shè)安全科長一名，配備二名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.3、燒結(jié)廠下屬各車間、科室，其部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門設(shè)安全員一名（可兼職），負(fù)責(zé)日常本部門安全生產(chǎn)管理工作。

3.4班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，燒結(jié)廠各車間、科室下屬班組，其班組長為本班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。班組設(shè)安全員一名，負(fù)責(zé)日常協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)管理工作，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。

3.5根據(jù)本廠生產(chǎn)實際，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，既安全生產(chǎn)委員會。安委會主任為廠長，副主任由副廠長、廠長助理及工會主席擔(dān)任，成員包括各個部門一把手；安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期開會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會議要做到有記錄、紀(jì)要。

第2篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,從業(yè)人員超過三百人的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在三百人以下的,應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員,或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強(qiáng)公司的安全管理,特制定該制度。

一、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

1、相應(yīng)性原則:與本廠行政機(jī)構(gòu)相匹配,根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對安全機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。

2、分級設(shè)立的原則:設(shè)立的安全機(jī)構(gòu)為廠級,車間級,班組級。

3、職能全面的原則:即企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、科室及車間。

二、設(shè)置三級安全管理機(jī)構(gòu)----廠級、車間級和班組級。

1、廠級安全管理人為安全生產(chǎn)組組長。

2、車間級負(fù)責(zé)人為各車間主任。

3、各班組根據(jù)各自的實際情況,設(shè)立班組安全管理小組,由班長負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)安全管理。

三、廠級安全管理部門主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作文件與精神。

2、制定年度安全工作計劃。

3、制定安全工作制度,組織安全宣傳教育。

4、實施安全工作日常管理,落實安全措施,組織安全檢查。

5、報告安全情況。

四、車間級安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

1、落實企業(yè)安全工作計劃和安全責(zé)任狀,制定具體實施措施。

2、貫徹執(zhí)行安全管理制度。

3、協(xié)助、配合進(jìn)行安全工作檢查,落實安全整改措施。

4、組織車間進(jìn)行安全培訓(xùn),傳達(dá)上級指示精神。

5、完成上級部門臨時布置的安全工作任務(wù)。

五、班組安全小組職責(zé)

1、執(zhí)行安全工作日常檢查。

2、落實安全措施。

3、組織安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、及時報告安全情況。

第3篇 工地安全巡邏路線設(shè)置制度

工地安全巡邏路線設(shè)置

為加強(qiáng)安全巡查工作的管理與監(jiān)控,保障管轄區(qū)域的消防、安全工作隨時處于受控狀態(tài),__房管小組的安全巡邏路線設(shè)置如下:

一、巡邏路線:

1、外圍工地:

1號箱(房管小組辦公室0:00開始)-- 2號箱(俊慧學(xué)校門口)--7號箱(松柏地毯廠后)--6號箱(明輝藤漆廠)--5號箱(泌沖小學(xué))--4號箱(黃岐高級中學(xué)圍墻)--3號箱(2號山東北部魚塘邊)

2、辦公室:

1號簽到點(總經(jīng)理辦公室以總經(jīng)理離開時間為準(zhǔn))-- 2號簽到點(二樓多功能會議室)--3號簽到點(機(jī)房)

二、巡邏要求

1、1號、2號、7號、.6號、5號簽到箱之間的巡邏間隔時間為十分鐘,3號、4號箱的巡邏間隔時間為十二分鐘。

2、4號、3號箱白天簽到時間07∶00~18∶00,晚間簽到時間 18∶00~06∶00。每小時巡邏簽到一次。

3、辦公室巡邏19∶00開始,按簽到圖上順序間隔時間為3分鐘之內(nèi),整個巡邏過程不得超過8分鐘

4、此表跟據(jù)本工地實際情況暫時設(shè)定,待圍墻通路打通后再作調(diào)整。

第4篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備管理制度

1. 目的：

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

2. 范圍：

本制度適用于本公司。

3. 權(quán)責(zé)：

3.1 光裕公司高層：依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)]，明確公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員。

3.2 各部門；設(shè)置部門級[安全生產(chǎn)管理組織]，明確部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4. 定義：

無

5. 作業(yè)內(nèi)容：

5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)：

5.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施

5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練

5.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用

5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案

5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會

5.1.7 開展安全教育培訓(xùn)

5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改

5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案

5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故

5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)：

5.2.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.2.2 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處

5.2.4 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.2.5 對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告

5.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告

5.2.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3 車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)：

5.3.1 負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀(jì)行為有權(quán)予以糾正或查處

5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)調(diào)整改

5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告

5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料

5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)

6. 參考文件：

6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.2 安全生產(chǎn)委員會組織

6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人證書/安全主任證書

7. 使用表單：

無

8. 附記事項：

無

第5篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備管理制度

1. 目的:

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。

2. 范圍:

本制度適用于本公司。

3. 權(quán)責(zé):

3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)],明確公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)管理人員。

3.2 各部門;設(shè)置部門級[安全生產(chǎn)管理組織],明確部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4. 定義:

無

5. 作業(yè)內(nèi)容:

5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé):

5.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施

5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練

5.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用

5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案

5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會

5.1.7 開展安全教育培訓(xùn)

5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改

5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案

5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故

5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé):

5.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.2.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處

5.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.2.5對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告

5.2.6對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告

5.2.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé):

5.3.1 負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀(jì)行為有權(quán)予以糾正或查處

5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改

5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告,并協(xié)調(diào)整改

5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告

5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料

5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)

6. 參考文件:

6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.2 安全生產(chǎn)委員會組織

6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人證書/安全主任證書

7. 使用表單:

無

8. 附記事項:

無

第6篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備制度

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要包括：落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度、組織開展全員安全教育培訓(xùn)及安全檢查等活動。專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際，適時修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配各級安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督、指導(dǎo)并評價企業(yè)各部門或分支機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故的調(diào)查處理等。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。

施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應(yīng)及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。

建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)按企業(yè)資質(zhì)類別和等級足額配備，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為：

（一）集團(tuán)公司--1人/百萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值·年，且不少于4人

（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）--1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

（三）專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

（四）勞務(wù)公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。

建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：

（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1、1萬平方米及以下的工程至少1人；

2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；

3、5萬平方米以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

（二）土木工程、線路管道、設(shè)備按照安裝總造價：

1、5000萬元以下的工程至少1人；

2、5000萬-1億元的工程至少2人；

3、1億以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

工程項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況，在第六條規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。勞務(wù)分包企業(yè)建設(shè)工程項目施工人員50人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。

第7篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、配備安全管理人員制度

1、總則

為確保本公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范本公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備，保障本公司生產(chǎn)安全，特制訂本制度。

2、范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備

3、法規(guī)依據(jù)

3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

3.2《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；

3.3《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定：企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。；

3.4《用人單位職業(yè)病防治指南》gb/t225-2010規(guī)定；安全企業(yè)職工人數(shù)的2‰配備專職健康管理人員；

3.5《廣東省安全生產(chǎn)條例》；

3.6《廣州市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》；

3.7其它上級主管部門要求。

4、管理職責(zé)

4.1主要責(zé)任人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

4.2生產(chǎn)/安全科根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備專職安全管理人員；

4.3各部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全管理人員。

5、管理要求

5.1本公司成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長任組長，廠長任副主任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成；

5.2根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，廠配備安全生產(chǎn)專職安全管理人員1人，專門負(fù)責(zé)管理廠安全生產(chǎn)工作和職業(yè)健康工作；

5.3各部門成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成品由部門兼職安全管理員、技術(shù)人員等人員組成。其職責(zé)見《安全生產(chǎn)責(zé)任制》部門領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；

5.4專職安全管理員、專職健康管理員任職條件：

5.4.1思想政治素質(zhì)好；

5.4.2熱管安全保衛(wèi)工作；

5.4.3身體健康；

5.4.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第8篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責(zé)

3.1 董事長

3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人

3.2 主要負(fù)責(zé)人

3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員

3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會。

3.3 安全處負(fù)責(zé)人

3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

4. 運(yùn)作程序

4.1 安全管理機(jī)構(gòu)

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司董事長發(fā)布授權(quán)書，任命公司總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4 由安委會主任發(fā)布授權(quán)書，任命1名副主任。

4.1.5 安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

4.1.6 公司安委會下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委會的辦事機(jī)構(gòu)，地點設(shè)在安全辦公室，由安全主管任辦公室主任。

4.2 安全專題會

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全專題會由主要負(fù)責(zé)人主持召開，由安全主管組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全主管負(fù)責(zé)記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全專題會報告。

5. 相關(guān)/支持文件

5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》

5.2 《授權(quán)書》

6. 表單/記錄

6.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》

6.2 《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》

第9篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)制度

第一章總則

第一條為了保障煉鋼廠安全管理機(jī)構(gòu)合理設(shè)置,安全管理人員依法配備,根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-2010)要求,結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定和煉鋼廠工作實際,制定本制度。

第二條煉鋼廠各級安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備、任職,適用本制度。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

第三條安委會設(shè)置及人員配置

煉鋼廠成立安全生產(chǎn)管理委員會(以下簡稱“安委會”),安委會是煉鋼廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

安委會設(shè)主任一名,由煉鋼廠安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任;設(shè)副主任三至五名,由廠內(nèi)副處級以上(或等同于此級的專家、助理)任職資格擔(dān)任;設(shè)成員若干名,由各職能管理科長、生產(chǎn)車間主任組成。

第四條廠級專業(yè)安全監(jiān)督管理單位設(shè)置及人員配置

一、安委會下設(shè)辦公室,協(xié)調(diào)解決全廠安全監(jiān)督管理方面工作的有關(guān)事宜。

辦公室主任由分管安全副廠長兼任,副主任由安全科科長兼任,成員由安全科科員兼任。

二、安全科為煉鋼廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理單位,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,按照全廠人數(shù)的3‰以上配置安全管理專業(yè)人員。

第五條廠屬各單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

一、各生產(chǎn)車間成立安全管理組,管理組設(shè)組長一名,由車間主任擔(dān)任;副組長二至三名,由車間副主任擔(dān)任,成員若干,由車間技術(shù)員、各工段(班組)長。

生產(chǎn)車間配置專職安全員一名。車間下設(shè)工段、班組級,設(shè)置兼職安全員,由工段長、班組長兼任。

二、職能管理科室配置兼職安全員一名。

第三章職責(zé)

第六條安委會主任是全廠安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。

第七條安委會副主任是分工管理系統(tǒng)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人。

第八條安委會成員是本單位安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人。

第九條工段級或班組級兼職安全員,是基層工段(班組)安全生產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人。

第十條安委會主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及以上部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

二、研究、解決煉鋼廠有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的重大隱患和問題。

三、聽取各職能科室和生產(chǎn)車間執(zhí)行安全工作情況的匯報,審定階段安全工作計劃和總結(jié)。

四、按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理(暫行)辦法》,審定安全生產(chǎn)保障基金的投入和使用計劃。

五、審定對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的獎勵,審定對重大事故責(zé)任者和事故單位領(lǐng)導(dǎo)的處理意見。

第十一條安委會辦公室主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),傳達(dá)安委會有關(guān)安全生產(chǎn)決策。

二、組織開展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時整改。

三、綜合分析企業(yè)安全生產(chǎn)中的突出問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并會同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。

第十二條安全管理組主要職責(zé)

一、在廠安委會和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實國家安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相關(guān)要求。

二、組織部署本單位的安全生產(chǎn)工作,實施全員、全方位、全過程、全天候的安全管理,實現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第四章附則

第十三條安委會主任、副主任人員和安全管理專業(yè)人員必須取得相應(yīng)安全管理資格證。

第十四條廠安委會成員變更時,要及時以文件形式下發(fā)安委會調(diào)整后的組成。

第十五條廠屬各單位必須按規(guī)定及時配置足夠數(shù)量的專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

第十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行,本制度由安全科負(fù)責(zé)解釋。

第10篇 某燒結(jié)廠安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)燒結(jié)廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障全廠職工的生命和財產(chǎn)安全,促進(jìn)本廠和諧健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本廠實際情況特制定本制度。

2、燒結(jié)廠經(jīng)營性質(zhì)

燒結(jié)廠屬于《天津市安全生產(chǎn)條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位,從業(yè)人員在一千人以上。

3、實施細(xì)則

3.1、燒結(jié)廠廠長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);其他負(fù)責(zé)人對各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

3.2、燒結(jié)廠安監(jiān)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的直接管理部門,設(shè)安全科長一名,配備二名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.3、燒結(jié)廠下屬各車間、科室,其部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各部門設(shè)安全員一名(可兼職),負(fù)責(zé)日常本部門安全生產(chǎn)管理工作。

3.4班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,燒結(jié)廠各車間、科室下屬班組,其班組長為本班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。班組設(shè)安全員一名,負(fù)責(zé)日常協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)管理工作,班組長不在時,安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。

3.5根據(jù)本廠生產(chǎn)實際,設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),既安全生產(chǎn)委員會。安委會主任為廠長,副主任由副廠長、廠長助理及工會主席擔(dān)任,成員包括各個部門一把手;安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期開會,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會議要做到有記錄、紀(jì)要。

第11篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員配備制度怎么寫

1目的

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

3. 管理職責(zé)3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

3. 2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。

4具體內(nèi)容

4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。

4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。

因工作需要,當(dāng)安全管理部門人員變更時應(yīng)及時以文件形式發(fā)出變更通知。

4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu),受單位主要負(fù)責(zé)人的指令,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔(dān)任。

并經(jīng)上級有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn);

(2)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn);

(3)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價培訓(xùn);

(4)危險源辨識和風(fēng)險評價培訓(xùn);

(5)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn);

(6)事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

4.6被任命人員經(jīng)過培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。

4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。

安全生產(chǎn)委員會的辦公室設(shè)在一樓主會議室。

主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),定期召開安委會,并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。

4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險決定,其比例不少于1:50。

其

主要職責(zé)是:參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定;

討論安全生產(chǎn)問題;

參加安全生產(chǎn)檢查;

參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評審與績效測量等。

員工代表的職責(zé)要在工作場所進(jìn)行展示。

5附則

本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 安全委員會的機(jī)構(gòu)設(shè)置制度

安全委員會的機(jī)構(gòu)設(shè)置

安全委員會是酒店安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)和群眾性組織.其主要目的是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,依靠群眾做好酒店安全保衛(wèi)工作,酒店安全委員會下設(shè)消防安全委員會、治安保衛(wèi)委員會、交通安全委員會;酒店保安部既是安全委員會的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu),又是全面負(fù)責(zé)酒店安全工作的行政管理職能部門,安全委員會的機(jī)構(gòu)設(shè)置采用以下辦法:

1.酒店安全委員會設(shè)主任1人,由總經(jīng)理擔(dān)任,副主任2人,由主管酒店安全工作的副總經(jīng)理1人和保安部經(jīng)理1人擔(dān)任,委員若干人,由部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔(dān)任。

2.酒店消防安全委員會在安全委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)主任1人,由總經(jīng)理擔(dān)任,副主任2人,由主管酒店安全工作的副總經(jīng)理和保安部經(jīng)理擔(dān)任,委員若干,由各部門經(jīng)理和保安部消防領(lǐng)班擔(dān)任;消防安全委員會負(fù)責(zé)全店群眾性防火安全管理工作,辦公室設(shè)在保安部,負(fù)責(zé)具體工作,消防安全委員會建立健全酒店義務(wù)消防隊,義務(wù)消防隊由保安部消防領(lǐng)班負(fù)責(zé),各部門建立義務(wù)消防隊分隊,負(fù)責(zé)緊急火情時的搶救工作。

3.酒店治安保衛(wèi)委員會和交通安全委員會主任,副主任和委員由酒店安全委員會成員兼任,保安部內(nèi)保領(lǐng)班擔(dān)任委員,負(fù)責(zé)具體工作,酒店各部門成立安全小組,負(fù)責(zé)本部門安全保衛(wèi)工作,直接與酒店保安部聯(lián)系。

4.酒店設(shè)國家安全小組,組長1人由主管副總經(jīng)理或黨委書記擔(dān)任,副組長若干人,由保安部經(jīng)理和有關(guān)部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔(dān)任,負(fù)責(zé)酒店國家安全工作,直接受上級主管部門指導(dǎo)。

第13篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理人員的配備,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。

二、適用范圍

1.本制度適用于本公司。

2.本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職(兼職)人員。

三、配備要求

1.公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

2.各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間技術(shù)員兼職擔(dān)任。

四、職責(zé)

1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

(1)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

(2)組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

(3)編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;

(4)保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

(5)定期組織召開安全生產(chǎn)例會;

(6)開展安全教育培訓(xùn);

(7)組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

(8)建立安全生產(chǎn)管理檔案;

(9)及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

2.專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

(2)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

(3)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

(4)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;

(5)對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;

(6)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3.車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

(2)對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處;

(3)對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

(4)對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告,并協(xié)調(diào)整改;

(5)對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向技術(shù)部報告;

(6)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;

(7)組織建立本車間安全管理檔案資料;

(8)車間兼職安全員每月定期向技術(shù)部書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。

五、附則

本制度自頒布之日起施行。

第14篇 物業(yè)項目安全事務(wù)機(jī)構(gòu)編制設(shè)置制度

物業(yè)項目安全事務(wù)管理(機(jī)構(gòu)編制設(shè)置)

為規(guī)范護(hù)衛(wèi)機(jī)構(gòu)編制管理工作,確保護(hù)衛(wèi)人力資源的合理配置。

一、基本原則

(一)精簡高效原則。根據(jù)實際工作需要,設(shè)置盡可能少的機(jī)構(gòu),配備盡可能少的人員,去完成更多的任務(wù),獲得最大的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

(二)因地因時制宜。根據(jù)物業(yè)類型、規(guī)模、配套設(shè)施、外部環(huán)境、階段性工作等調(diào)整機(jī)構(gòu)編制。

(三)總量控制原則。機(jī)構(gòu)編制設(shè)置前要對人工成本進(jìn)行測算,使人工成本與管理費(fèi)收入相匹配。

(四)科學(xué)合理原則。機(jī)構(gòu)編制設(shè)置要充分體現(xiàn)工作職責(zé)這個基本要求,確定科學(xué)合理的管理幅度與管理層級。

二、勞動定額

(一)固定崗:護(hù)衛(wèi)員人均可監(jiān)護(hù)面積為3000-3500平方米,根據(jù)實際需要,嚴(yán)格控制;

(二)人行主入口:封閉小區(qū)每出入口處每班應(yīng)設(shè)置1人;

(三)車行主入口:封閉停車場每出入口處每班應(yīng)設(shè)置1人;

(四)樓層巡邏:按建筑面積計算,高層建筑人/班/次覆蓋11-12萬平方米,多層(無電梯)建筑人/班/次覆蓋8-9萬平方米。

(五)車場巡邏:封閉停車場每人可以監(jiān)護(hù)350-400個車位。

(六)地面巡邏:按占地面積計算,每人可監(jiān)護(hù)面積為10萬平方米左右。

(七)智能化小區(qū)(大廈)已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時,可適當(dāng)減少護(hù)衛(wèi)人數(shù),但每個消防、保安監(jiān)控中心每班應(yīng)至少配置監(jiān)控護(hù)衛(wèi)員1人。

(八)護(hù)衛(wèi)員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

(一)建筑面積20萬平米以上的管理單位應(yīng)單獨(dú)設(shè)立安全護(hù)衛(wèi)部,配置護(hù)衛(wèi)主管1人;20萬平米以下的安全護(hù)衛(wèi)與清潔綠化可合并為社區(qū)管理部,配置主管1人。

(三)占地面積15萬平米以下的管理單位編制3個護(hù)衛(wèi)班,每班配置護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班1人;15萬平米以上的可編制6個班,每班配置護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班1人。

二、管理層級

(一)管理處安全管理分為護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班二個層級,護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊、護(hù)衛(wèi)副領(lǐng)班配屬護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班協(xié)助開展工作,不屬管理層級。

(二)管理處護(hù)衛(wèi)主管根據(jù)職位分為初級、中級和高級三個層級,助理員以下的護(hù)衛(wèi)主管為初級,助理員職位的為中級,助理主任及以上的為高級。

四、管理幅度

(一)管理處護(hù)衛(wèi)員編制總額60人(含)以下的,配置護(hù)衛(wèi)主管1人;編制總額60以上的,配置護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊各1人。

(二)護(hù)衛(wèi)班編制13人(含)以下的配置護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班1人;編制13人以上的配置護(hù)衛(wèi)正/副領(lǐng)班各1人。

第15篇 施工現(xiàn)場安全設(shè)施防護(hù)設(shè)置警示標(biāo)志管理制度

1、目的與范圍

為認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)標(biāo)志的采購、使用、維護(hù)和管理,發(fā)揮安全標(biāo)志的警示作用,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公場所的安全標(biāo)志的管理。

2、職責(zé)

2.1公司安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對安全標(biāo)志的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

2.2基層單位安保部門負(fù)責(zé)對安全標(biāo)志的采購、發(fā)放、入庫、使用、管理。

2.3項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)志施工的計劃和日常管理。

3、工作要求

3.1基層單位安保部門應(yīng)根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場需要,提出使用計劃,經(jīng)本單位主管生產(chǎn)經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。采購的安全標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》(gb2894--1996)的要求。

3.2項目經(jīng)理部安全員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場或不同生產(chǎn)、生活、辦公場所具體情況懸掛標(biāo)志。安全標(biāo)志應(yīng)按分部、分項(基礎(chǔ)、主體、附屬)繪制安全標(biāo)志平面圖。應(yīng)有項目經(jīng)理簽字、有繪制人簽字、有繪制日期,并填寫《安全標(biāo)志登記表》(津建安表16).

3.3安全標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在醒目和施工現(xiàn)場危險部位與安全警示相對應(yīng)的地方,使施工人員及相關(guān)人員注意并了解其內(nèi)容。遇有觸電危險場所,應(yīng)使用絕緣材料的警示牌。設(shè)置的位置包括:施工入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、登高樓梯、電梯井口、孔洞口、橋梁口、基坑臨邊、爆破物、危險化學(xué)品等。

3.4因施工需要或工程竣工后,安全標(biāo)志牌須移動或拆除時,由項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)組織將安全標(biāo)志牌移動,或回收后,退交基層單位安保部門統(tǒng)一保管。

3.5安全標(biāo)志牌未經(jīng)項目經(jīng)理部安全員允許,任何人不得隨意移動或拆除。

3.6項目經(jīng)理部安全員應(yīng)及時對變形、污損的安全標(biāo)志牌進(jìn)行整修和更換。

3.7項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)安全標(biāo)志的使用、維修和管理。

3.8公司安技保衛(wèi)部每季度、基層單位安保部門每月對項目經(jīng)理部安全標(biāo)志的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填寫《檢查記錄》(津建安表24)。

4、相關(guān)文件

4.1《安全標(biāo)志》 gb2894-1996

5、記錄

5.1《安全標(biāo)志牌登記表》

5.2《檢查記錄》

5.3《安全標(biāo)志平面圖》