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附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度匯編(3篇范文)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):92

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度

有哪些內(nèi)容

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度主要涉及以下幾個(gè)核心組成部分:一是明確各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的設(shè)置,包括醫(yī)生、護(hù)士、技師等各類(lèi)人才的職級(jí)劃分;二是設(shè)定合理的晉升通道,確保技術(shù)人才的發(fā)展空間;三是制定培訓(xùn)計(jì)劃,提升人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì);四是建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制,以工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行考核;五是完善激勵(lì)制度,通過(guò)薪酬、榮譽(yù)等方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

管理規(guī)范

管理規(guī)范上,附屬醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生部門(mén)的相關(guān)政策法規(guī),同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況制定內(nèi)部管理制度。這包括定期進(jìn)行技術(shù)考核,確保人員的專(zhuān)業(yè)能力持續(xù)更新;實(shí)行崗位輪換,增強(qiáng)人員的多面手能力;實(shí)施導(dǎo)師制度,幫助新進(jìn)人員快速融入團(tuán)隊(duì);以及推行團(tuán)隊(duì)協(xié)作,強(qiáng)化部門(mén)間的溝通與合作。

重要意義

衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度的實(shí)施,對(duì)于附屬醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。它能優(yōu)化人力資源配置,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率;培養(yǎng)醫(yī)療隊(duì)伍的穩(wěn)定性,減少人才流失;促進(jìn)技術(shù)傳承,保持醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)也有助于塑造積極向上的工作氛圍,提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。

規(guī)章制度

規(guī)章制度需明確規(guī)定各級(jí)職務(wù)的任職條件、晉升流程及考核標(biāo)準(zhǔn)。例如,初級(jí)職務(wù)的晉升應(yīng)基于學(xué)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)考試成績(jī);中級(jí)職務(wù)則需考慮臨床能力、科研成果及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力;高級(jí)職務(wù)的選拔應(yīng)綜合考量其在行業(yè)內(nèi)的影響及對(duì)醫(yī)院發(fā)展的貢獻(xiàn)。此外,制度還需規(guī)定培訓(xùn)計(jì)劃的周期、內(nèi)容及評(píng)估方式,以及績(jī)效考核的具體指標(biāo)和激勵(lì)措施,確保制度的公平性和有效性。

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要全面考慮人才的培養(yǎng)、發(fā)展、評(píng)價(jià)和激勵(lì),以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體能力的提升和可持續(xù)發(fā)展。

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度范文

第1篇 附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度

1、認(rèn)真貫徹黨的人才工作政策,尊重知識(shí),尊重人才,堅(jiān)持以科技興院、人才強(qiáng)院為發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)為主題,以培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人為重點(diǎn),以深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,營(yíng)造一個(gè)事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,環(huán)境留人,機(jī)制留人的氛圍,建設(shè)和培養(yǎng)一支具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯隊(duì)齊全的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè),并列入醫(yī)院工作的議事日程。由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室如醫(yī)務(wù)、科研、護(hù)理、人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成管理服務(wù)體系。

3、加強(qiáng)以新知識(shí)、新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,努力營(yíng)造培養(yǎng)人才的良好工作環(huán)境。建立和創(chuàng)新有利于人才梯隊(duì)培養(yǎng)的機(jī)制,不斷使衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)達(dá)到合理比例,有計(jì)劃、有步驟、多渠道、多方式地加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),確保人才梯隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。

1)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部有計(jì)劃地組織各專(zhuān)業(yè)衛(wèi)技人員尤其是青年醫(yī)務(wù)人員定期進(jìn)行三基培訓(xùn)和考核,制定和落實(shí)具體的考核實(shí)施辦法。

2)堅(jiān)持在職提高:繼續(xù)教育是畢業(yè)后以學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為主的一種終生性醫(yī)學(xué)教育,由教學(xué)科研管理科負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施在職繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月定期舉辦1~2次全院性專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座,以不斷學(xué)習(xí),更新觀念,提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3)加強(qiáng)專(zhuān)家指導(dǎo):根據(jù)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展需要,聘用一批德高望重的專(zhuān)家學(xué)者,以加強(qiáng)對(duì)年青醫(yī)師的培養(yǎng),充分發(fā)揮老專(zhuān)家傳、幫、帶、的指導(dǎo)作用。

4)加快人才培養(yǎng):每年有計(jì)劃地選送人員外出長(zhǎng)期進(jìn)修和短期專(zhuān)題培訓(xùn),以不斷引進(jìn)新技術(shù),開(kāi)展新項(xiàng)目,提高醫(yī)療技術(shù)水平;鼓勵(lì)在職人員攻讀博士、碩士學(xué)位,培養(yǎng)高學(xué)歷人才。培養(yǎng)一批留得住、基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)和發(fā)展前途的青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,作為學(xué)科帶頭人的儲(chǔ)備力量。

5)給予人才待遇:醫(yī)院設(shè)立研究生津貼,大膽啟用年輕拔尖人才,聘用他們擔(dān)任科室或教研室負(fù)責(zé)人。

6)擴(kuò)大人才影響:通過(guò)新聞媒體及時(shí)報(bào)道學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀人才在德、能、勤、績(jī)等方面的先進(jìn)事跡,提高人才的知名度,創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍和環(huán)境。

7)確保培養(yǎng)基金:設(shè)立人才培養(yǎng)和科研專(zhuān)項(xiàng)資金,專(zhuān)門(mén)用于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)、進(jìn)修、參觀考察、學(xué)術(shù)交流等的費(fèi)用。

8)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:對(duì)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目、科研課題評(píng)審屬?lài)?guó)內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)領(lǐng)先及各項(xiàng)技術(shù)操作比賽獲獎(jiǎng)?wù)?均按醫(yī)院《獎(jiǎng)懲條例》給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、建立醫(yī)院人才信息庫(kù),確定考核目標(biāo),行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行年度考核。

第2篇 附屬醫(yī)院手術(shù)衛(wèi)生制度

附屬醫(yī)院手衛(wèi)生制度

(一)全院醫(yī)務(wù)人員在下列情況下必須認(rèn)真按照“六步洗手法”洗手:

1、直接接觸每個(gè)患者前后,從同一患者身體的污染部位移動(dòng)到清潔部位時(shí)。

2、接觸患者黏膜、破損皮膚或傷口前后,接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料等之后。

3、穿脫隔離衣前后,摘手套后。

4、接觸患者周?chē)h(huán)境及物品后。

5、處理藥物或配餐前。

6、醫(yī)務(wù)人員手部沒(méi)有肉眼可見(jiàn)污染時(shí),宜使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。

(二)醫(yī)務(wù)人員在下列情況時(shí)應(yīng)先洗手,然后進(jìn)行手衛(wèi)生消毒:

1、接觸患者的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品。

2、直接為傳染病患者進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染患者污物之后。

(三)醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生手消毒應(yīng)遵循以下方法:取適量的速干手消毒劑于掌心。嚴(yán)格按照六步洗手法,揉搓時(shí)保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚,直至手部干燥。

(四)外科手消毒應(yīng)配備手衛(wèi)生的揉搓用品。如手刷,刷手應(yīng)柔軟,并定期檢查,及時(shí)剔除不合格手刷;手消毒劑的出液器應(yīng)采用非手觸式,消毒劑宜采用一次性包裝;干手巾應(yīng)每人一用,用后清潔、滅菌。

(五)外科手消毒應(yīng)遵循以下原則:先洗手,后消毒。不同患者手術(shù)之間、手套破損或手被污染時(shí),應(yīng)重新進(jìn)行外科手消毒。

(六)外科洗手方法與要求:

1、洗手之前應(yīng)先摘除手部飾物,并修剪指甲,長(zhǎng)度應(yīng)不超過(guò)指尖。

2、取適量的清潔劑清洗雙手、前臂和上臂下1/3,并認(rèn)真揉搓。清潔雙手時(shí),應(yīng)注意清潔指甲下的污垢和手部皮膚的皺褶處。

3、流動(dòng)水沖洗雙手、前臂和上下臂下1/3。

4、使用干手物品擦干雙手、前臂和上臂下1/3。

(七)外科手消毒方法:

1、沖洗手消毒方法:取適量的手消毒劑涂抹至雙手的每個(gè)部位、前臂和上臂下1/3,并認(rèn)真揉搓2min─6min,用流動(dòng)水沖凈雙手、前臂和上臂下1/3,無(wú)菌巾徹底擦干。手消毒劑的取液量、揉搓時(shí)間及使用方法遵循產(chǎn)品的使用說(shuō)明。

2、免沖洗手消毒方法:取適量的免沖洗手消毒劑涂抹至雙手的每個(gè)部位、前臂和上臂下1/3,并認(rèn)真揉搓直至消毒劑干燥。手消毒劑的取液量,揉搓時(shí)間及使用方法遵循產(chǎn)品的使用說(shuō)明。

3、在整個(gè)手消毒過(guò)程中應(yīng)保持雙手位于胸前并高于肘部,使水由手部流向肘部。

4、術(shù)后摘除外科手套后,應(yīng)用肥皂(皂液)清潔雙手。

5、用后的海綿、手刷等,應(yīng)放到指定的容器中;揉搓用品應(yīng)每人使用后消毒或者一次性使用。

(八)、手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)病房、新生兒病區(qū)、血液透析病房、燒傷病房、感染性疾病科、口腔科、消毒供應(yīng)中心等重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)配備非手觸式水龍頭。

(九)、醫(yī)護(hù)人員洗手時(shí)應(yīng)當(dāng)徹底清洗容易污染微生物的部位,如指甲、指尖、指甲縫、指關(guān)節(jié)等。

(十)、清潔劑可用肥皂或皂液。使用肥皂洗手時(shí),必須保證肥皂清潔和干燥。皂液有渾濁或變色時(shí)及時(shí)更換,盛放皂液的容器宜為一次性使用,重復(fù)使用的容器應(yīng)每周清潔與消毒。

(十一)、每月對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)病房、新生兒病區(qū)、血液透析病房、燒傷病房、感染疾病科、口腔科等部門(mén)工作的醫(yī)務(wù)人員手進(jìn)行消毒效果的監(jiān)測(cè);當(dāng)懷疑醫(yī)院感染暴發(fā)與醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生有關(guān)時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè),并進(jìn)行相應(yīng)致病性微生物的檢測(cè)。

(十二)、手消毒效果應(yīng)達(dá)到:衛(wèi)生手清毒,監(jiān)測(cè)的細(xì)菌菌落總數(shù)應(yīng)≤10cfu/

第3篇 附屬醫(yī)院藥庫(kù)藥房衛(wèi)生管理制度

醫(yī)院藥庫(kù)藥房衛(wèi)生管理制度

一、目的:規(guī)范本醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生管理工作,創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,防止藥品污染變質(zhì),保證所經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量。

二、依據(jù):《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》

三、適用范圍:本醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量管理。

四、責(zé)任:辦公室、銷(xiāo)售部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)本制度的事實(shí)負(fù)責(zé)。

五、內(nèi)容:

1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生管理:

1.1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所應(yīng)寬敞明亮、整潔衛(wèi)生;

1.2、藥品包裝應(yīng)無(wú)塵、清潔衛(wèi)生;

1.3、資料樣品等陳列整齊、合理;

1.4、禁煙標(biāo)志的場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙;

1.5、拆零藥品的工具、包袋應(yīng)清潔衛(wèi)生。

2、倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生管理:

2.1、辦公生活區(qū)應(yīng)與儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)保持一定距離,或采取必要的隔離措施,不能對(duì)儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)造成不良影響或污染,以確保藥品的質(zhì)量;

2.2、庫(kù)區(qū)地面平整,無(wú)積水和雜草,無(wú)污染源,渠道暢通,定期進(jìn)行滅鼠滅蟲(chóng)活動(dòng),做好環(huán)境綠化工作;

2.3、庫(kù)房區(qū)墻壁和頂棚應(yīng)光潔、平整、不積塵、不落灰,地面應(yīng)光滑、無(wú)縫隙,門(mén)窗結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,并采取防蟲(chóng)、防鼠、防塵和防止其他污染的設(shè)施,保證藥品不受損害。

2.4、庫(kù)房、倉(cāng)間墻壁、頂棚、地面應(yīng)光潔平整,定期強(qiáng)掃,保持環(huán)境衛(wèi)生和藥品衛(wèi)生。

2.5、驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室應(yīng)整潔明亮,配備有溫濕度監(jiān)測(cè)調(diào)控設(shè)備,符合藥品驗(yàn)收的衛(wèi)生要求;

2.6、中藥飲片分裝用具和質(zhì)量養(yǎng)護(hù)檢查用工具必須符合衛(wèi)生要求。

3、各單位的衛(wèi)生工作應(yīng)定期檢查,詳細(xì)記錄,獎(jiǎng)懲落實(shí)。

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度匯編(3篇范文)

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度主要涉及以下幾個(gè)核心組成部分:一是明確各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的設(shè)置,包括醫(yī)生、護(hù)士、技師等各類(lèi)人才的職級(jí)劃分;二是設(shè)定合理的晉升通道,確保技術(shù)人才的發(fā)展空間;三是制定培訓(xùn)計(jì)劃,提升人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì);四是建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制,以工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行考核;五是完善激勵(lì)制度,通過(guò)薪酬、榮譽(yù)等方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
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