后勤企業(yè)員工績(jī)效考核工作制度是提升團(tuán)隊(duì)效率和激發(fā)員工潛力的關(guān)鍵。它旨在確保公正、公平地評(píng)估每位員工的工作表現(xiàn)，為員工提供明確的工作目標(biāo)，并為人力資源決策提供依據(jù)。
內(nèi)容是什么
該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 設(shè)定績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)后勤部門(mén)的具體職責(zé)，設(shè)定清晰、可衡量的績(jī)效目標(biāo)，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、成本控制、庫(kù)存準(zhǔn)確率等。
2. 定期評(píng)估：每季度進(jìn)行一次正式的績(jī)效評(píng)估，由直接上級(jí)與員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，討論工作成果與改進(jìn)點(diǎn)。
3. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工與上級(jí)進(jìn)行日常溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)度和問(wèn)題，以便及時(shí)調(diào)整工作策略。
4. 獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳者提供輔導(dǎo)和改進(jìn)計(jì)劃。
規(guī)章制度
1. 公開(kāi)透明：所有績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，確保所有員工了解并接受。
2. 公正評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見(jiàn)，確保評(píng)價(jià)的公正性。
3. 及時(shí)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)變化，績(jī)效指標(biāo)和考核方法應(yīng)適時(shí)調(diào)整，保持其有效性。
4. 保密規(guī)定：?jiǎn)T工的績(jī)效信息應(yīng)嚴(yán)格保密，僅限于管理層和人力資源部門(mén)內(nèi)部交流。
管理規(guī)定
1. 執(zhí)行力度：各級(jí)管理者需積極參與績(jī)效考核過(guò)程，提供準(zhǔn)確、全面的員工表現(xiàn)反饋。
2. 員工參與：鼓勵(lì)員工自我評(píng)估，參與績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，增強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)性。
3. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧績(jī)效考核制度，收集員工反饋，不斷優(yōu)化制度，提高員工滿意度和績(jī)效水平。
4. 法規(guī)遵守：所有考核活動(dòng)必須符合國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
通過(guò)這樣的績(jī)效考核制度，我們期望能激發(fā)后勤團(tuán)隊(duì)的積極性，提升工作效率，同時(shí)也為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
后勤企業(yè)員工績(jī)效考核工作制度范文
第1篇 后勤企業(yè)員工績(jī)效考核工作制度
后勤集團(tuán)員工績(jī)效考核工作制度
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范集團(tuán)員工的績(jī)效考核工作,并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于z后勤集團(tuán)各單位在編員工及非在編員工的績(jī)效考核管理。
第三條 工作原則
1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程必須公開(kāi)化、透明化,每項(xiàng)考核工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開(kāi)展。
2、全員的原則:各單位對(duì)本單位的各級(jí)、各類員工均應(yīng)開(kāi)展績(jī)效考核工作。
3、客觀性原則:考核工作必須以客觀事實(shí)為依據(jù),避免加入個(gè)人主觀因素。
4、時(shí)限性原則:績(jī)效考核是對(duì)被考核人在某個(gè)考核期內(nèi)的綜合評(píng)價(jià),不涉及本考核期之前的行為;同時(shí)也不能以考核期內(nèi)被考核人的一部分表現(xiàn)代替其整體表現(xiàn)。
5、常規(guī)性原則:績(jī)效考核本身就是一項(xiàng)常規(guī)管理手段,各單位必須充分運(yùn)用到日常工作中,以績(jī)效考核帶動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和執(zhí)行力度。各單位開(kāi)展績(jī)效考核工作既不要過(guò)于繁瑣、復(fù)雜,沖擊到正常工作秩序,更反對(duì)無(wú)實(shí)效地走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。
第二章 績(jī)效考核工作的組織
第四條 集團(tuán)績(jī)效考核工作委員會(huì)是集團(tuán)整體績(jī)效考核工作的主管部門(mén),對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、整體控制。
第五條 集團(tuán)整體績(jī)效考核工作由集團(tuán)人力資源部、質(zhì)量檢驗(yàn)部組織實(shí)施。
第六條 各單位設(shè)置本單位的績(jī)效考核工作小組,負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作實(shí)施細(xì)則的制定,以及組織實(shí)施。
第三章 績(jī)效考核的層次
第七條 后勤集團(tuán)績(jī)效考核包括以下層次:
1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核;
2、基層員工的績(jī)效考核;
3、各部門(mén)、班組管理層干部及本單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核;
(以上工作由各單位組織實(shí)施)
4、 各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核;(由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施)
第八條 試用期員工轉(zhuǎn)正考核
對(duì)于每位試用期員工進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？己藘?nèi)容主要由各單位根據(jù)崗位實(shí)際工作性質(zhì),考核被試用人員是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求,以確定該員工試用期是否合格,并決定是否轉(zhuǎn)正。
第九條 基層員工的績(jī)效考核
對(duì)于基層員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行績(jī)效考核。考核的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實(shí)際完成情況。
第十條 各部門(mén)、班組及管理層員工的績(jī)效考核
各單位對(duì)于各部門(mén)、班組及管理層員工工作情況進(jìn)行績(jī)效考核。考核的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于其所負(fù)責(zé)或管理的部門(mén)、班組的管理技能水平以及整體工作完成情況。
第十一條 各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核
集團(tuán)對(duì)于各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(mén)(負(fù)責(zé)人)的整體工作進(jìn)行績(jī)效考核。
第四章 績(jī)效考核的周期
第十二條 各單位應(yīng)根據(jù)考核對(duì)象的具體工作性質(zhì)及特點(diǎn)開(kāi)展績(jī)效考核工作,考核周期可劃分為月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。
第十三條 基層員工的績(jī)效考核周期:建議各單位基層員工的績(jī)效考核周期應(yīng)為月度績(jī)效考核。
第十四條 各部門(mén)、班組及管理層員工的績(jī)效考核周期:各單位可根據(jù)具體崗位情況將其考核周期設(shè)置為月度、季度或年度。
第十五條 各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核周期:由集團(tuán)統(tǒng)一組織安排。
第五章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第十六條 各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、考核等級(jí)的計(jì)算方法,并統(tǒng)計(jì)出績(jī)效考核結(jié)果。
第十七條 各單位應(yīng)將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于以下幾個(gè)方面:
1、作為部門(mén)、班組及員工工作改進(jìn)的主要依據(jù)和方向;
2、作為各單位開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的主要依據(jù);
3、作為確定員工績(jī)效工資系數(shù)的重要參考依據(jù);
4、作為調(diào)整員工工資級(jí)別的主要依據(jù);
5、作為員工崗位晉升(降)、崗位調(diào)配的依據(jù);
6、作為辭退員工的重要依據(jù);
7、作為本單位對(duì)員工年度工作評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù);
8、作為員工檔案中的主要記錄內(nèi)容。
第十八條 各單位的各級(jí)管理部門(mén)、管理者應(yīng)及時(shí)針對(duì)績(jī)效考核中考核對(duì)象未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因,制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。
各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助下級(jí)員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃,并提供必要的培訓(xùn),同時(shí)應(yīng)檢查工作改進(jìn)的效果。
第十九條 對(duì)于連續(xù)3個(gè)考核期的考核結(jié)果都為“不合格”的員工,各單位應(yīng)分析其原因,并考慮進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。
第二十條 對(duì)于連續(xù)12個(gè)月考核結(jié)果都為“優(yōu)秀”的員工,各單位可酌情考慮給予職務(wù)晉升、工資級(jí)別晉升或其他特別獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章 績(jī)效考核申訴
第二十一條 每個(gè)周期的績(jī)效考核工作結(jié)束后,單位應(yīng)向員工通報(bào)其考核結(jié)果,并有向員工解釋考核結(jié)果的職責(zé)。
第二十二條 員工如對(duì)考核結(jié)果有異議,各單位應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,處理異議。仍有異議者,員工有權(quán)向本單位績(jī)效考核小組提出申訴,申訴時(shí)需提交相關(guān)說(shuō)明材料。
第二十三條 各單位在接受申訴后,必須在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申述人的申訴做出答復(fù);如申述人的申訴不成立,應(yīng)向申訴人解釋并給出相應(yīng)的建議;如申述成立,必須改正績(jī)效考核結(jié)果。
第七章 附則
第二十四條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
第二十五條 本制度自公布之日起實(shí)施。
第2篇 后勤企業(yè)員工招聘管理制度
后勤集團(tuán)員工招聘管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范集團(tuán)員工招聘工作程序,健全員工選拔機(jī)制,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于z后勤集團(tuán)在編員工及非在編員工的招聘工作。
第三條 招聘工作原則
1.各單位在招聘過(guò)程中必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。
2.各單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)所批準(zhǔn)的崗位和編制數(shù)招聘員工。
第二章 招聘工作的組織
第四條 集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)招聘工作的主管部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)各單位的招聘工作進(jìn)行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位招聘工作的具體實(shí)施。
第五條 各單位的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實(shí)施。
第六條 外聘人才的引進(jìn)工作由集團(tuán)人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)外聘人才引進(jìn)辦法》統(tǒng)一進(jìn)行組織、實(shí)施。
第七條 各單位所聘用人員上報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報(bào)集團(tuán)人力資源部。
第三章 招聘工作策劃
第八條 各單位應(yīng)制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施。
第九條 招聘工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.招聘崗位的名稱及人數(shù);
2.招聘崗位的任職資格和要求;
3.招聘工作的形式和渠道;
4.招聘工作的具體負(fù)責(zé)人和實(shí)施部門(mén);
5.招聘工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;
6.招聘工作的甄選和錄用辦法;
7.其他。
第四章 招聘形式
第十條 招聘形式分為內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。
第十一條 內(nèi)部競(jìng)聘
1.內(nèi)部競(jìng)聘是指各單位在集團(tuán)范圍內(nèi),對(duì)于一些崗位進(jìn)行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。
2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告。
內(nèi)部競(jìng)聘公告應(yīng)包括所招聘崗位的名稱和數(shù)量、崗位類別、崗位職責(zé)、任職資格和要求,報(bào)名方式,招聘工作時(shí)間安排等內(nèi)容。
第十二條 外部招聘
1.在內(nèi)部競(jìng)聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。
2.各單位應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:
(1)員工推薦:鼓勵(lì)員工通過(guò)各種形式推薦外部?jī)?yōu)秀人才,由各單位本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。
(2)媒體、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過(guò)報(bào)刊媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷。通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取。
(3)招聘會(huì)招聘:通過(guò)參加各類招聘會(huì),招聘所需人才。
(4)其他形式:如高級(jí)管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。
3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應(yīng)根據(jù)招聘崗位數(shù)量,招聘截止時(shí)間,以及招聘費(fèi)用的預(yù)算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。
4.外部招聘海報(bào):各單位需要制作、對(duì)外張貼和發(fā)布外部招聘海報(bào)時(shí),必須將擬制作的招聘海報(bào)具體情況報(bào)集團(tuán)人力資源部審核,審核通過(guò)后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布。
第十三條 職業(yè)院校的校園招聘
1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專院校等聯(lián)系,并與其達(dá)成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團(tuán)各單位工作的招聘形式。
2.各單位應(yīng)在每年初將校園招聘的人員需求計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位的人員需求情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分類。
3.各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。
4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開(kāi)展校園招聘工作,并按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考核。
第五章 招聘甄選
第十四條 各單位應(yīng)建立嚴(yán)格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開(kāi)展招聘甄選工作。
第十五條 各單位的招聘甄選工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
1.成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組:
(1)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位招聘工作的組織實(shí)施,并決定崗位候選人。
(2)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以根據(jù)所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可聘請(qǐng)外部專家參加;對(duì)于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人參加。
2.確定綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容一般應(yīng)包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況,合理設(shè)計(jì)綜合測(cè)評(píng)的項(xiàng)目和權(quán)重。
3.確定綜合測(cè)評(píng)方式:測(cè)評(píng)方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據(jù)招聘崗位的具體情況、綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容決定具體的綜合測(cè)評(píng)方式及綜合測(cè)評(píng)程序。
4.綜合測(cè)評(píng)的實(shí)施:各單位必須嚴(yán)格按照本單位所制訂的綜合測(cè)評(píng)程序和內(nèi)容進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
第六章 體檢與錄用
第十六條 體檢
有體檢要求的崗位,各單位必須根據(jù)具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。
禁止各單位錄用體檢不合格人員。
第十七條 錄用人員的公示
各單位根據(jù)所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。
第十八條 錄用
各單位應(yīng)要求被錄用人員提供個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復(fù)印件等個(gè)人資料,并填寫(xiě)《員工登記表》,簽訂勞動(dòng)合同。
被錄用人員必須保證所提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,各單位有權(quán)將其辭退。
第十九條 試用
1.各單位必須嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定安排員工試用期限。
2.各單位應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行試用期考核。
(1)各單位應(yīng)根據(jù)試用期考核結(jié)果,決定該員工是否轉(zhuǎn)正。
(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
(3)試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,各單位應(yīng)通知該員工,并根據(jù)實(shí)際情況決定辭退或延期轉(zhuǎn)正。
3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗。
第七章 招聘工作評(píng)估和總結(jié)
第二十條 招聘工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對(duì)招聘程序、招聘結(jié)果等方面進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并制訂改進(jìn)措施。
第二十一條 各單位應(yīng)長(zhǎng)期跟蹤被錄用員工的工作績(jī)效和流失情況,從而對(duì)招聘方法進(jìn)行分析、評(píng)估,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高招聘工作的實(shí)效性。
第八章 附則
第二十二條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
第3篇 后勤企業(yè)員工辭退辭職管理制度
后勤集團(tuán)員工辭退與辭職管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為加強(qiáng)后勤集團(tuán)員工管理,規(guī)范集團(tuán)員工辭退與辭職工作,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于集團(tuán)非在編員工的辭退與辭職管理。
在編員工的辭退與辭職管理按照學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
第三條 集團(tuán)各單位對(duì)于不符合崗位任職條件以及違反集團(tuán)、本單位管理規(guī)定、觸犯國(guó)家法律法規(guī)的員工有辭退的權(quán)力。
集團(tuán)各單位禁止錄用因違反集團(tuán)、各單位管理規(guī)定、觸犯國(guó)家法律法規(guī)被辭退的員工。
第四條 各單位員工有主動(dòng)提出辭職的權(quán)力。
第五條 各單位依據(jù)本制度制定相應(yīng)工作細(xì)則,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
第二章 辭退管理
第三條 各單位對(duì)有下列行為之一的員工可以給予辭退:
(1)員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合任職條件者。
(2)經(jīng)考核,達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)調(diào)崗試用仍達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)者。
(3)全年工作績(jī)效考核出現(xiàn)3次以上(含3次)不合格,經(jīng)考察試用仍不合格者。
(4)一年內(nèi)出現(xiàn)記過(guò)超過(guò)2次(含2次)者。
(5)全年曠工累計(jì)超過(guò)3日(含3日)者。
(6)因工作失誤造成單位、集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)損失或造成惡劣影響者。
(7)觸犯國(guó)家法律、法規(guī)者。
(8)各單位根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定需要辭退者。
第四條 各單位辭退員工時(shí),必須依據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)、政策進(jìn)行處理。
第八條辭退員工工作由各單位負(fù)責(zé)人力資源管理工作的部門(mén)或工作人員負(fù)責(zé)。各單位必須明確本單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的工作人員,以及辭退員工的工作程序,并嚴(yán)格按照本單位規(guī)定的工作程序辦理員工辭退工作。
1、嚴(yán)禁各單位的下屬部門(mén)或班組直接辭退員工。
2、各單位按規(guī)定辭退員工時(shí),必須提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知和送達(dá)本人,被辭退員工應(yīng)簽名、注明日期。
3、應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?各單位必須按照國(guó)家《勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求,在與當(dāng)事人協(xié)商的基礎(chǔ)上,給予合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、被辭退員工必須及時(shí)辦理各項(xiàng)辭退手續(xù)。
第九條被辭退員工對(duì)本單位辭退處理不服的,可以在收到辭退通知書(shū)之日起7日內(nèi)向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組提出申訴;如對(duì)本單位調(diào)解不服的,可以向集團(tuán)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組提出申訴;如對(duì)調(diào)解結(jié)果仍不服的,可以按照國(guó)家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)仲裁部門(mén)提出申訴。
第十條 被辭退員工無(wú)理取鬧或糾纏單位、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)工作秩序的,提交學(xué)校保衛(wèi)部門(mén)按照相關(guān)治安管理處罰制度處理。
第十一條 員工辦完辭退手續(xù)后,各單位相關(guān)工作人員應(yīng)在1周內(nèi)登記、匯總,并報(bào)集團(tuán)人力資源部。
第三章 辭職管理
第十二條 員工主動(dòng)提出辭職,應(yīng)提前一個(gè)月向本單位負(fù)責(zé)部門(mén)提出申請(qǐng),填寫(xiě)辭職申請(qǐng)書(shū),經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),送交本單位負(fù)責(zé)部門(mén)審核。
第十三條 員工辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后,應(yīng)及時(shí)辦理辭職手續(xù)。
第十四條 各單位應(yīng)根據(jù)與該員工所簽訂勞動(dòng)合同的約定,確定是否需向該員工收取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第十五條 員工辦完辭職手續(xù)后,各單位相關(guān)工作人員應(yīng)在1周內(nèi)登記、匯總,并報(bào)集團(tuán)人力資源部。
第四章 附則
第十六條 本制度內(nèi)容如與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策相抵觸時(shí),按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。
第十七條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
第十八條 本制度自公布之日起實(shí)施。
