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有哪些
考核人員制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面：
1. 績效評估：衡量員工的工作成果，通常通過量化指標或定性評價。
2. 能力測評：考察員工的專業(yè)技能和潛力，包括知識測試、能力測試等。
3. 行為評估：關注員工的行為表現，如團隊合作、溝通能力等。
4. 發(fā)展規(guī)劃：針對員工的個人發(fā)展需求，制定職業(yè)成長路徑。
5. 培訓與教育：提供持續(xù)的學習機會，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。
內容是什么
考核人員制度的核心內容在于公正公平地評估每位員工的表現，確保評價標準清晰、可操作。這包括：
1. 設定明確的考核目標：具體、可量化的業(yè)績指標，以及與企業(yè)戰(zhàn)略一致的期望值。
2. 定期進行考核：如季度、半年或年度評估，以便及時反饋和調整。
3. 多元化評價方式：結合上級、同事、下屬的反饋，形成全面評價。
4. 反饋機制：及時與員工溝通考核結果，指導改進方向。
5. 結果應用：將考核結果與薪酬、晉升、培訓等激勵措施掛鉤。
規(guī)范
實施考核人員制度時，應遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：考核標準和流程應公開，確保所有員工了解。
2. 一致性：對所有員工應用相同的標準，避免偏見和歧視。
3. 反饋及時：考核結束后，盡快提供反饋，鼓勵雙向溝通。
4. 動態(tài)調整：根據業(yè)務變化和員工反饋，適時更新考核體系。
5. 培訓與指導：定期培訓管理者，提高他們執(zhí)行考核制度的能力。
重要性
考核人員制度對于企業(yè)的成功至關重要：
1. 激勵員工：通過公正的考核，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
2. 人才發(fā)展：識別和發(fā)展高潛力員工，為企業(yè)儲備人才。
3. 優(yōu)化資源配置：依據考核結果，合理分配資源，優(yōu)化團隊結構。
4. 提升組織效能：通過持續(xù)的反饋和改進，提升整體組織效能。
5. 促進企業(yè)文化：考核制度有助于塑造公平、競爭和積極的企業(yè)文化。
一個健全的考核人員制度是企業(yè)管理和發(fā)展的基石，它能推動員工進步，增強團隊凝聚力，從而助力企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。
考核人員制度范文
第1篇 某家具公司管理人員績效考核制度
家具公司管理人員績效考核制度
目的:為改善管理人員的工作表現,以達到企業(yè)的經營目標,并提高管理人員的滿意度和未來成就感
適用:除總經理、業(yè)務銷售以外的所有在職管理人員
關鍵詞:管理人員績效考核績效獎金考核內容考核標準
主(抄)送:總經理室廠長室財務室 各個在職管理人員及生產與職能部門
考核種類
第一條 考核分成三部分:一般績效考核、特別績效考核與產值績效考核。
1、一般績效考核是指對公司所有管理人員進行的績效考核,該考核為月度考核;
2、特別績效考核是對有特別績效的管理工作人員、與年度目標利潤績效考核同步進行的考核,該考核為年度考核;
3、產值績效考核是指對目標產值進行考核,該考核為季度考核。
考核原則
第二條 考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;
第三條 只對考核時期和工作范圍內的表現進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;
第四條 為保證考核的客觀、公正,考核評價應有確實根據并做出說明。
第五條 在一段連續(xù)時間之內,考核的內容和標準,不能有大的變化,至少應保持1年之內考核方法的一致性。
第六條 考核要客觀的反映考核對象的實際情況,避免由光環(huán)效應,新近性偏見等帶來誤差。
條七條 對于同一崗位的人員使用相同的考核標準。
第八條 對被考核人的考核結果及時通知給被考核人。
考核程序
第九條 在績效考核時,公司組成績效考核領導小組,具體負責績效考核的指導、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I導小組由總經理、廠長、行政、財務四人組成。
第十條 廠長領導、協(xié)調和控制公司的績效考核工作。行政部積極協(xié)助、跟進考核的全過程,并及時公布(內部)考核情況。績效考核領導小組根據考核情況可作出考核內容的修訂和調整,召開月度、季度或年度會議研究決定績效考核事項。
第十一條 績效績效考核一年進行一十七次,即共一十二次的每月度績效考核、共四次的季度績效考核和一次的年終績效考核。月度績效考核在每月最后一個的星期五開始,季度績效考核在次個季度的第一個星期五開始,年終考核在次年的第二個星期一開始。
第十二條 考核步驟按自我評價考核打分對其初核打分、績效考核領導小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領導小組集體對其復核打分的順序進行?？冃Э己祟I導小組集體審核無誤后,由行政部計算平均分數,呈總經理核定的平均分做為最終考核積分。
第十三條 在復核時,如有必要,考核人應與考核對象進行面談,征詢被考核人的意見,以保證考核的客觀公正性。
第十四條 考核對象對考核結果有異議的,可以在得知考核結果之后的一個星期內向績效考核領導小組提出復議申請,績效考核領導小組在接到申請之后的一個星期內做出最終裁定。
工資與績效獎金
第十五條 下調所有管理人員的原定工資的40%。其中,下調30%的部分做為一般績效考核的績效獎金之一;下調5%的部分做為季度績效考核的績效獎金之一;下調5%的部分做為年度績效考核的績效獎金之一。
第十六條 公司補貼被考核人下調30%的部分的等額資金做為一般考核的績效獎金之二。
第十七條 完成每個季度目標產值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績效獎金之二。(季度績效考核的目標產值為上年度的平均季度產值的100%,月度績效考核的目標產值亦同)
第十八第 取公司全年純利潤的0.15%、全年目標純利潤超額部分的3%做為年度績效考核的績效獎金之二。(年度績效考核的目標純利潤為上年度純利潤120%)
第十九條 被考核人原定工資下調40%后的工資稱為坐標基準工資。
一般績效考核內容與評分標準
第二十條 考核內容與評分標準見下表
管理人員績效考核表
第二十一條 一般績效考核結果的評價:
1、一般績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。
2、考核結果的評定級別根據考核表積分的常態(tài)分布為標準。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。
3、一般績效考核結果在職位晉升及相關福利待遇方面,作為參考的一個因素。
4、不合格、基本合格級別的,沒有資格參與晉升、調工資等。
5、連續(xù)三次考核級別在基本合格的,將降低級別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格以下的,將進行下崗學習培訓,經考查合格后方可重新上崗。否則,公司給予解雇或辭退處理。
第二十二條 一般考核結果的反饋:
3、一般考核結果經過核定后,由績效考核領導小組與被考核人進行面談,告知其考核進程及結果,聽取其對考核結果的意見;同時對其優(yōu)、缺點和未來的工作及表現提出建議。
第二十三條 一般考核的績效獎金的配置:
1、以考核積分60分為坐標基數分,剛好在坐標基數分上的人員不獎不罰,只予以發(fā)放坐標基準工資。
2、坐標基數分以上的人員,根據被考核人的績效獎金總額,每增加1分,獎勵績效獎金總額的2.5%。獎勵的績效獎金在當月工資中體現。
3、坐標基數分以下的人員,根據被考核人的坐標基準工資,每減少1分,扣罰坐標基準工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止?？哿P款項在當月工資中體現。
第二十四條 年度績效考核中的特別考核主要是指對公司的業(yè)務做出特別貢獻的員工業(yè)績進行的考核。
1、對于達成訂單的特別考核:
a、如果達成訂單回報率超過20%,則對超過20%的部分提取其中的20%作為特別績效獎金;
b、如果達成訂單回報率在0%―20%之間,則不進行此項考核;
c、如果達成訂單回報率在0%以下,則根據虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。
2、對于融資項目的特別考核:
如果該項目扣除各種成本后達到10萬元以上,則按實際的計算金額提取其中的5%作為特別績效獎金。
第二十五條 管理人員績效考核(評分)標準見下表:
管理人員績效考核(評分)標準表
附則
第二十六條 考評結果只對考評人、被考評人、行政人事管理負責人公開。
第二十七條 考評結果及考評文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評結果告訴無關人員。
第二十八條行政人事部對本制度予以解釋和說明,并享有最終解釋權。
第二十九條該制度由行政人事部擬訂,廠長審核、總經理核準后生效,修訂亦同,并自 2010年01月 01日起執(zhí)行,以前相關制度同時廢止。
第2篇 物流公司特種作業(yè)人員培訓考核制度
物流公司特種作業(yè)人員培訓考核制度
為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復審工作,提高安全生產技術知識和安全技術素質及實際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障員工的安全和健康,實現安全生產,特制定本制度。
在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下三個作業(yè)內容:
1、電工作業(yè)(含維修電工、安裝電工等)
2、制冷工作業(yè)
3、叉車司機
特種作業(yè)人員必須須遵守國家有關規(guī)定,通過培訓、考核,獲得從業(yè)資格后方可上崗。具體要求如下:
1、必須年滿18周歲,身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。
2、按上崗要求,技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗。
3、凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須報上級相關部門安排進行培訓、考核、發(fā)證,操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者,嚴禁上崗作業(yè)。
4、特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審工作,依照有關規(guī)定執(zhí)行。
5、特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用,由單位進行支付,由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用,由個人承擔。
6、特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按操作證限定的作業(yè)內容操作,任何單位和個人不得違犯規(guī)定,強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
另外,外來人員在我廠范圍內從事特種作業(yè)的,特種作業(yè)人員應當遵守本規(guī)定,特種作業(yè)監(jiān)管部門應將本規(guī)定落實到外來作業(yè)單位和人員,確保安全作業(yè)。
第3篇 作業(yè)人員培訓考核管理制度
作業(yè)人員(含操作和管理人員)具有良好的素質是保證起重機械安全使用的前提,《條例》規(guī)定特種設備作業(yè)人員應經質量技術監(jiān)督部門考核,并做到:
1.起重機械操作和管理人員應接受相關知識的培訓,取得由特種設備安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“特種設備作業(yè)人員證書”后方可獨立上崗。
2.從事起重機械操作和管理人員應具備以下基本條件:
①年滿18周歲,具有初中以上的文化程度,具備一定的機電基礎知識;
②身體健康,視力(包括矯正視力)在0.7以上,無色盲,聽力應滿足具體工作的要求,無高血壓、心臟病、精神病等疾病;
③熟悉國家有關起重機械的法律法規(guī)、操作規(guī)程以及本單位的有關規(guī)章制度;初步了解起重機械的構造、動作原理、性能特征;
④操作人員應熟悉起重機械的各個安全裝置的功能和位置,熟練掌握操縱方法和各種基本安全操作技術,并熟練掌握起重機的各種指揮動作信號;
⑤具有高度的工作責任心和良好的職業(yè)道德,工作踏實;
⑥具有良好的安全意識。
3.培訓的方式包括單位內部的崗位培訓、起重機械生產單位的使用和管理培訓,以及特種設備安全監(jiān)督管理部門舉辦的特種設備作業(yè)人員上崗資格培訓。
4.安全管理人員應定期對作業(yè)人員開展內部崗位培訓,培訓內容一般應包括:
①安全生產和特種設備管理方面的現行法律法規(guī);
②起重機械相關的技術標準和檢驗要求;
③起重機械的基本結構、工作原理、性能特點;
④起重機械安全保護裝置的種類與作用;
⑤起重機械的安全操作、應急救援和日常管理;
⑥起重機械事故及防范;
⑦日常的安全教育等。
5.各種形式的培訓考核均應予以記錄,各種資格證書原件(或復印件)由人事部門統(tǒng)一保管,以方便管理和查閱。
6.作業(yè)人員應不斷學習新的相關知識,以適應法律法規(guī)的變化和技術的發(fā)展。
7.人事部門應及時安排起重機械作業(yè)人員的換證考核工作,在特種設備作業(yè)人員證書有效期屆滿前二個月應與特種設備作業(yè)人員培訓機構所取得聯系,以便及時辦理復審和考核。對于資格證書過期或復審不合格的不得再安排相應的崗位。
8.起重機械操作人員、管理人員的證書原件由單位統(tǒng)一保管,胸卡由作業(yè)人員隨身攜帶。
第4篇 電能計量人員培訓考核評比獎懲制度
電能計量人員培訓、考核、評比、獎懲制度
1計量是實現單位統(tǒng)一和量值準確可靠的測量。所有測量過程控制及確認工作都由具備一定素質、相應資格、受過培訓、有經驗、有能力、取證上崗的人員來實施,并受到監(jiān)督。為了明確電能計量人員培訓、考核、評比、獎懲的工作程序及要求,特制定本制度。
2計量人員包括從事計量管理、計量監(jiān)督、計量技術人員,以及計量檢定、測試和修理的人員。計量人員的種類劃分與資格要求,詳見計量人員管理程序中第5.1款與第5.2款規(guī)定。
3對計量人員的培訓分為取得資格前培訓和具有資格后培訓。取得資格前的培訓是隨著計量檢測體系的建立而進行的。培訓應按有關規(guī)定要求有組織、有計劃地進行,必須給予足夠的重視;而對計量人員取得資格后的培訓是應測量水平發(fā)展的需要。伴隨著測量管理新方法的采用與新技術的進步,以及計量檢測水平的提高,都要求對計量人員注以新的知識與活力,以增強業(yè)務能力。此外,本部門人員的變動、人員一職多能的要求等,更需要培訓,應成為一項長期的、經常性的活動。
4計量人員培訓考核內容
a)對所有計量人員都要求了解和掌握計量的基本知識,計量檢測體系所依據的國家標準(等同采用國際標準),以及國家計量法令和上級頒發(fā)的有關法規(guī)、制度、文件,本企業(yè)制定的計量管理手冊、程序文件等。努力學習計量測試技術,不斷提高計量管理、檢定和測試水平;
b)計量檢定(或校準)、調試、修理、操作人員,要掌握或了解相關的測量設備原理、結構、性能、使用和溯源等方面知識,同時,應根據電力系統(tǒng)或《全國計量檢定人員考核規(guī)則》的考核內容中對計量理論知識和計量檢定實際操作技能的要求,取得《計量檢定員證》;
c)計量技術人員要掌握基本的誤差理論和統(tǒng)計方法,要熟知相關的測量技術文件,要具備有當環(huán)境條件、測量不確定度等對測量設備計量特性有影響時的修正技術知識,有對相關的測量設備檢定(或校準)間隔確認技能,并掌握或了解其他有關的技術知識,包括測量新技術、溯源新方法等知識;
d)計量管理人員應掌握法制計量和科學計量管理的基本知識,測量設備配置和管理的知識,以及先進計量管理方法的了解和掌握;
e)計量檢測體系(內部)審核人員,不僅要了解各方面計量管理和測量技術知識,還要不斷提高對其掌握的程度,以增強對體系審核的能力。同時要更多地了解體系審核的方法和技巧,進一步提高審核效率和審核質量。對于已開展完善計量檢測體系確認的企業(yè),應通過省級考核,取得“企業(yè)計量內審員證”。
5計量人員培訓方式以自學為主,內培與外培學習相結合為輔,學以致用,提高技能為原則,形式可多種多樣,可講授、自學、函授、使用計算機培訓軟件、現場操作等。對培訓的內容應不公司限于上款所列的培訓考核內容。電能計量部應根據需要和發(fā)展積極考慮培訓內容的設置,應制定長期或短期培訓計劃,盡可能落實到每個計量人員,并將培訓結果記錄在案。
6從事電能計量檢定人員必須取得省級主管部門頒發(fā)的“計量檢定員證”;履行對社會開展強制檢定、非強制檢定的計量授權,還必須取得當地政府計量行政部門頒發(fā)的“計量檢定員證”。計量檢定員考核取證不及格的,視實際情況扣發(fā)獎金,并允許限期進行補考,補考仍不及格的,應調離本崗位檢定工作。對于具備資格后培訓成績優(yōu)秀者,給予鼓勵或獎勵;成績達不到要求者,給予批評或扣發(fā)獎金。
7為保證計量工作的有效進行,對于熟悉業(yè)務的計量檢定、管理人員應保持相對穩(wěn)定,無特殊理由不應任意調動工作。由于計量人員調動頻繁,影響檢定質量或造成計量工作失誤時,應追究有關領導責任。
8 評辦法以對照電能計量部各級計量人員崗位職責履行情況為主進行考評,由部主任會同營銷部領導每半年進行一次初評,年終進行總評。
10對模范地執(zhí)行計量法令、法規(guī),在計量管理及計量技術工作中做出優(yōu)異成績的計量人員,給予適當的精神或物資獎勵;對改進計量工作取得顯著成效者,按[87]水電電生字第53號水利電力部計量管理工作規(guī)定的第五十二條有關規(guī)定精神給予獎勵。
11對違反國家計量法令、法規(guī)、技術規(guī)范,國家或行業(yè)計量規(guī)程,本企業(yè)計量規(guī)章制度,以及計量人員失職,造成經濟損失者,應視其情節(jié)輕重,給予批評、教育、罰款或行政處分,直至移送司法部門追究刑事責任(構成犯罪的)。
第5篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質量，提高管理水平。考核結果將作為員工調資等重要依據。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構；
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構，抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次；
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦；
6. 總工辦根據抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制；
8. 考核得分＝100－考核合計扣分；
9. 績效考核系數=考核得分÷100；
10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；
11. 考核得分為負值時，按零分計；
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；
13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
16. 根據不同時期的工作情況，考核內容可以進行適當調整；
17. 調整的考核內容，須事先經總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；
19. 發(fā)生質量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件，相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分；
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；
21. 質檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；
22. 合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；
23. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；
24. 監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；
26. 未按規(guī)定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分。
第6篇 公司車間管理人員考核制度
公司車間管理人員考核試行制度
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條針對員工的要害業(yè)績指標(產量和質量)進行考核。
第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產(調度)、質檢。
二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)
三、考核內容:本月產量、質量缺陷計劃,產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。
產量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日
質量均?率=質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100%(即品種質量達標率)
四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數)?？己嘶鶖蛋床煌毤墑澐?車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術員、班長、排產(調度)、質檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現:根據產、質量實際完成計劃的百分數發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。
第一條對車間主任、班長、排產(調度)、工藝員、技術員的考核:考核基數×30%作為產量工資,考核基數×50%作為質量工資,考核基數×10%作為產量均?率工資,考核基數×10%作為質量均?率工資
l產量浮動工資=本月完成產量/計劃完成產量×(考核基數×30%)
注重:當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時,按1計算
l質量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數×50%)
注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結果大于1時,按1計算
l產量均?率浮動工資=完成產量均?率/產量均?率計劃×(考核基數×10%)
注重:當完成產量均衡率除以產量均?率計劃的結果大于1時,按1計算
l質量均?率浮動工資=完成質量均?率/質量均?率計劃×(考核基數×10%)
注重:當完成質量均衡率除以質量均?率計劃的結果大于1時,按1計算
車間主任、班長、排產(調度)、工藝員、技術員應得工資=基本工資+(產量浮動工資+質量浮動工資+產量均?率浮動工資+質量均?率浮動工資)+補貼
第二條對質檢的考核:考核基數×80%作為產、質量工資,考核基數×20%作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。
l質量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數×80%)
注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結果大于1時,按1計算
l質量均?率浮動工資=完成質量均?率/質量均?率計劃×(考核基數×20%)
注重:當完成質量均衡率除以質量均?率計劃的結果大于1時,按1計算
質檢應得工資=基本工資+(質量浮動工資+質量均?率浮動工資)+補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產(調度)、質檢的考核負責人是車間主任,而車間主任的考核負責人是生產部和技術部;
第二條考核結束時,考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通;
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔;
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術部、質量檢驗部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資,并進行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資,根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整,每月6日前把調整結果報人力資源部,經人力資源部進行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從20__年11月正式實施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。
第7篇 安全監(jiān)理人員工作實績考核制度
1.考核是指在一定量的工作中，對其進行質量定性的一個核定，一般情況下對他
在本職的崗位中應做的工作是否得到肯定和否定的一種認定，它可以優(yōu)、良、差或從用分數的形式加以確定。
2.實績考核的工作范圍
涉及到安全監(jiān)理工作內容的自身資料文本，施工單位有關的審報資料文本，
施工外場中的各種動態(tài)形式及上級部門交辦的各類文件執(zhí)行落實的內容。
3.安全監(jiān)理人員的主要職責
1、)? 助建設單位與總包單位簽訂安全協(xié)議條款，并監(jiān)督實施；
2、)? 督施工單位在安全生產協(xié)議書明確的安全負責人對現場施工全過程的
監(jiān)督管理。
3、)? 促施工單位建立健全安全生產保證體系，掌握其職能部門具體人員的落實及通過外審發(fā)證情況；
41? 查施工單位的安全生產許可證；
5)? 查施工單位項目經理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數量；
6)? 查施工總包單位推薦的分包單位資質、安全生產許可證及項目負責人、
專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的有效上崗證；
7)? 與編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理工作實施細則；
8、l? 與對施工單位報審的危險性較大分部分項工程安全轉向方案的審查；
9、)? 危險性較大的分部分項工程安全轉向方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記和跟蹤記錄；
(1 0)負責編制安全監(jiān)理月報，每月上報安監(jiān)站；
(11)參與對施工現場的各項安全檢查工作；
(12)對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺賬。
第8篇 爆破作業(yè)人員培訓考核管理制度
1、煤礦特種作業(yè)，是指容易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由國家安監(jiān)總局特種作業(yè)目錄規(guī)定。
2、從事特種作業(yè)崗位工作的人員（特種作業(yè)人員）應當符合下列條件：
（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡
（2）經縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質性心臟病、癲癇病、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；
（3）具有初中及以上文化程度；
（4）具備必要的安全技術知識與技能；
（5）相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
3、爆破作業(yè)人員除符合前款規(guī)定的條件外，還必須具備高中或者相當于高中及以上文化程度，且政治思想素質良好，無不良行為記錄。
4、特種作業(yè)人員必須經專門的安全技術培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》（以下簡稱特種作業(yè)操作證）后，方可上崗作業(yè)。
5、特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證、復審工作由礦辦公室統(tǒng)一辦理。參加培訓考核的人員必須服從安排，認真參加有關勞動和職業(yè)培訓機構及行業(yè)主管部門的安全技術培訓和繼續(xù)再教育，考核合格取得《特種作業(yè)操作證》或操作證復審通過，方可繼續(xù)從事相關的特種作業(yè)。
第9篇 施工人員安全教育培訓考核制度
安全教育與培訓是保證安全生產的基礎,是提高職工安全意識和自我保護能力的主要方法,是提高專業(yè)人員管理水平的重要手段。為配合公司完成施工任務目標,提升人力績效,提高施工水平,增強防范意識,特制定本制度,作為公司全員培訓實施與管理的依據。
一、施工負責人的培訓
運架梁施工負責人必須積極接受指揮部、公司、集團公司舉辦的安全培訓,并應參加國家相關部門的安全資質考試,獲得安全管理資格證書。
二、安全生產管理人員的培訓
安全生產管理人員是指安全負責人、生產負責人及工程技術人員等,他們是施工生產安全管理的核心力量。安全培訓著重解決:牢固樹立“安全第一”的思想,擺正安全與施工生產的關系,學習和掌握先進的安全技術和安全管理知識,工作中以身作則。在教育過程中要借鑒國內外現代鐵路建設施工安全管理理論和方法,結合具體實際,對相關管理人員進行教育培訓,提升安全素質,提高管理水平,安全生產管理人員的培訓每年至少進行1-2次。
三、特種作業(yè)人員專業(yè)教育與培訓
特種作業(yè)是由國家認定的,在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故,對操作者本人尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)。
對于運架梁施工,運架設備操作人員、電氣焊作業(yè)人員都屬于特種作業(yè)人員。
1、凡分配到特種作業(yè)崗位的人員,除進行一般安全教育外,還必須由有關專業(yè)部門對其進行專業(yè)技術培訓,經考試合格按規(guī)定履行手續(xù),辦理特種作業(yè)學習證后,在師傅的指導下,從事本工作的操作學習。學習期滿考試合格,獲得特種作業(yè)操作資格證后,方可獨立操作。
2、凡已取證從事特種作業(yè)的人員,必須按要求參加專業(yè)部門組織的培訓、考試和考核,對操作證進行復審簽認 (一般每年考核復審一次)。對電氣焊、電工、起重工等特殊作業(yè)人員,必須按照gb5306-《特種作業(yè)人員安全礦考核管理細則》貫徹執(zhí)行。特種作業(yè)人員經縣、市安全生產監(jiān)督管理局或質量技術監(jiān)督局培訓考試合格并取得省安全操作證者,必須按省安全生產監(jiān)督管理局規(guī)定期限復審,否則應立即停止操作。
四、新進人員的安全培訓
1、新進運架梁施工勞務人員,接受安全教育、培訓的時間不得少于48小時,考試合格后,必須在有安全工作經驗的職工監(jiān)護下工作滿1個月,經現場演練考試合格,方可獨立工作。
2、新進運架梁施工的職工(不含特種設備操作),接受安全教育、培訓的時間不得少于1周,經考試合格后,方可上崗作業(yè)。
五、全員安全教育
相關負責人對全體職工應進行安全教育,在職工中樹立起“安全第一”的思想,遵守勞動紀律和操作規(guī)程,實現生產安全化。必須經常進行全員安全教育,以及時提醒、警鐘長鳴、防患于未然。全員集中安全教育的內容可以多種多樣,包括上級安全生產文件、安全生產防護知識、運架梁施工技術要點、設備安全操作等。要宣傳安全生產知識、報導典型事故案例,聯系實際廣泛開展安全生產宣傳工作,提高廣大職工的安全意識。全員安全教育每月不得少于1次。
六、復工工人安全教育
1、凡休假七天以上的返崗人員,必須經班組進行復工安全教育;工傷休假1個月,其他休假3個月以上者,必須經集中培訓理論學習及現場三級安全教育,經考試合格后方可上崗作業(yè)。
2、對因工受傷及未受傷的責任者復工后所進行的安全教育,其內容包括學習有關安全生產的政策法規(guī)、安全生產責任制、勞動紀律、崗位安全操作規(guī)程、運架梁施工安全技術知識等。
七、換崗工人安全教育
調換工種以后工人對所從事的新工作不熟悉,對操作規(guī)程和技術不了解。為了安全生產,防止事故發(fā)生,必須對他們進行安全教育。教育內容包括勞動紀律及規(guī)章制度、換崗后該施工環(huán)節(jié)情況,本崗位的工作責任、操作規(guī)程等方面的教育。
八、“四新”安全教育
當施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料進行生產時,必須對從事該工作的工人進行必要的安全教育,重點教授操作規(guī)程、安全措施、防護裝置的使用等方面的內容、使工人能夠獨立操作、安全生產。
九、安全知識考核
1、每一次大型全員集中培訓學習,進行一次相關內容問卷。
2、每半年一次職工運架設備操作問卷考試。
3、每3個月一次全員運架梁施工技術及安全注意事項問卷考試。
4、不論職工勞務工,凡考試不及格者,限期補考,其考試成績作為年終評比及獎勵分配的條件之一。
十、安全教育內容
教育內容主要包括:國家有關安全生產方針、政策、法規(guī)及公司項目各種安全生產規(guī)章制度;事故教訓及搞好安全生產工作的重要意義;安全操作規(guī)程培訓;運架梁施工技術培訓;安全注意事項培訓。
第10篇 人員培訓、考核制度
（一）人員培訓、考核是一項重要工作，列入每年的工作計劃、以不斷提高人員的素質。
（二） 采用分散、集中、自學與講課相結合的辦法，對全室人員進行培訓和考核。
（三） 集中學習，有計劃、有目的的對試驗規(guī)范、規(guī)程、標準進行學習， 對新頒布的試驗規(guī)范、規(guī)程及時組織學習。
（四） 除定期參加上下級組織的試驗操作培訓外，本室人員每年舉辦一次試驗項目操作培訓，由試驗工程師現場講課操作展現，互相提高試驗操作水平，培養(yǎng)新生力量。
（五） 對鐵路現行規(guī)范、規(guī)程和滬昆高速鐵路的有關技術要求、規(guī)定組織全室人員及時學習和討論，并及時貫徹實施，做到試驗人員個個熟悉。
（六） 結合本室的計量認證，組織學習《質量手冊》，不斷提高管理水平。
第11篇 中學實驗室人員考核制度（4）
中學實驗室人員考核制度(四)
一、考核對象
蘭陵中學從事實驗室工作的人員都列為本考核辦法的適用對象。
二、考核時間
實行定期考核,每學年考核一次,學年結束前完成考核工作。
二、考核內容與標準
實驗室人員應該做好以下幾個方面的工作,學校也將就以下幾方面的工作完成情況對實驗教師進行年度考核。
1:政治立場,思想品德,教書育人,服務態(tài)度,服從分配,團結協(xié)作的態(tài)度。
2:實驗人員能否圓滿完成該教師崗位職責規(guī)定范圍工作要求。綜合考核如下三個方面的水平與能力:
(1)實驗教學的準備、開設實驗、制作教具的能力;
(2)儀器、設備安裝、調試、使用、維護管理、功能開發(fā)等能力。
(3)實驗室環(huán)境與制度執(zhí)行情況,包括安全、衛(wèi)生、文明教學管理、執(zhí)行制度等工作情況。
3:考核的主要內容是事業(yè)心、工作主動性、遵守勞動紀律方面。
三、考核結果處理
考核等級分優(yōu)秀、良好、合格與不合格4個等級?？己私Y果要與本人反饋,以達到查找問題、幫助整改、促進工作的目的。
四、考核程序
1:實驗室要嚴格考勤制度,學校有專人做好日常的考勤記錄。
2:每位實驗室人員都要對自己本年度工作進行小結,學校根據本人的小結,聽取群眾意見,確定考核等級。
五、本規(guī)定未盡事宜,按學校有關文件規(guī)定執(zhí)行。
第12篇 市人民醫(yī)院醫(yī)務人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
某市人民醫(yī)院醫(yī)務人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
本院職工必須自覺遵守國家各種法律、法規(guī),嚴格遵照醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)依法執(zhí)業(yè),凡發(fā)現有以下違規(guī)違法行為的與年度考核掛鉤。
一、本院職工必須遵守國家法律、法規(guī),違法違規(guī)者除依法處置外,一律不得晉升晉職,并根據情節(jié)作除名、解雇、降職等處理。
二、凡涉及計劃生育、索取紅包、回扣、禮金、禮物等商業(yè)賄賂行為的,根據上級相關規(guī)定作嚴肅處理,年終考核列入不合格,當年不得晉升晉職。
三、凡違背衛(wèi)生法規(guī)、違反操作規(guī)程,引發(fā)醫(yī)療安全事故,導致醫(yī)療后果及糾紛發(fā)生損害醫(yī)院形象的,視具體情況對照有關制度作相應處理。年終考核列入不稱職,延遲一年晉升晉職。
四、因工作責任心不強,服務態(tài)度差,違反醫(yī)療常規(guī),導致患者不滿投訴的、根據情節(jié)作批評、通報處理,扣發(fā)年終獎,年終考核不得列入評比優(yōu)良行列。
第13篇 攜帶使用防暴槍押運人員的培訓考核制度
一、人力資源部門要會同槍支主管的保衛(wèi)部門,對攜帶、使用防暴槍的押運人員每年進行一次集中理論培訓和實彈射擊訓練及考核工作;配備槍支單位要對攜帶、使用防暴槍人員進行法制和安全教育,定期檢查槍支攜帶、保管和使用情況。
二、對持槍人員的培訓、考核、教育工作,要有文字記載,并將安全教育情況和訓練成績存入槍支檔案。
三、通過對持槍人員的培訓、訓練、教育工作,使持槍人員達到以下要求:
1、熟悉有關槍支管理法律、法規(guī)規(guī)定及各項規(guī)章制度;
2、熟知違反槍支管理規(guī)定的法律責任;
3、掌握槍支的主要結構原理和基本射擊要領;
4、能夠獨立完成槍支的分解、組合,并判斷和排除一般故障;
5、了解槍支攜帶、保管、使用和保養(yǎng)的基本知識,能夠正確地進行槍支勤務操作。
第14篇 k公司研發(fā)人員績效考核制度
a公司研發(fā)人員績效考核制度
一、總則:
為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情,根據公司發(fā)展規(guī)劃結合當前研發(fā)工作實際,特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求:
1、對“目標”的要求:明確、量化、可行;
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導;
3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。
三、績效考核的組織原則:
1、“集體討論、主管執(zhí)行”,即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過;具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2、參加評估、考核的人員,在結果/結論未批準前,不準泄露任何有關信息;結果/結論批準后,不準泄露討論過程的任何信息。
四、制定目標的程序:
1、組建目標制定小組,其成員必須有研發(fā)人員、研究所所長、人力資源主管、公司主管領導參加,研究所所長為組長;研發(fā)人員盡可能全部參加;
2、目標制定小組根據公司年度生產經營計劃制定具體的績效目標,報請總經理批準執(zhí)行;
3、經批準的績效目標,由研究所所長與設計研發(fā)人員簽定《績效目標責任書》,正式執(zhí)行;
4、經批準的績效目標由研發(fā)部門送人力資源部門備案,同時也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序:
1、由目標制定小組承擔績效評估工作,并由目標制定小組組長主持評估會議;研發(fā)人員不必全部參加;
2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估,形成評估結論;評估結論要求清晰、明了,既肯定成績、又指出差距;
3、評估會議要形成會議紀要,評估結論要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;
4、績效評估結論報請公司主管領導批準;
5、經批準的績效評估結論,必須于批準的次日公布;
6、評估周期:每月一次。
六、績效考核的程序:
1、由目標制定小組承擔績效考核工作,并由目標制定小組組長主持考核會議;研發(fā)人員盡可能回避;
2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估,填寫《研發(fā)人員月度績效考核表》(見附件1),形成考核結果;
3、根據個人評分情況評定個人等級。綜合評定結果共分為五級,分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任,具體定義見表2。
表2
得分 d不勝任 c不合格 b良好 a優(yōu)秀 s卓越
≤60 60-75 76-85 86-100 101-120
兌現系數 0 80% 90% 100% 120%
4考核會議要形成會議紀要,考核結果要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;
5、績效考核結果報請總經理批準執(zhí)行;
6、經批準的績效考核結果,研發(fā)部門必須于批準的次日公布執(zhí)行,并送人力資源部門一份存檔;
7、考核周期:每季度一次。
七、績效面談與輔導:
1、由研發(fā)部門經理負責與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導;
2、面談與輔導的時機:評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當的時候;
3、面談與輔導的周期:每月最少一次。
八、附則:
1、本制度由人力資源部門負責起草,解釋權歸人力資源部門;
2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行;
3、本制度根據需要定期評審修訂。
第15篇 作為人員及相關人員的培訓考核制度
1、組織作業(yè)人員及相關人員到國家電梯監(jiān)督部門進行技術培訓，熟悉電梯原理、性能、熟練掌握電梯安裝、維修、保養(yǎng)技能，經過嚴格考核，取得各種國家特種作業(yè)操作證，方可上崗。
2、組織作業(yè)人員及相關人員定期到上一級主管部門進行技術培訓，學習并掌握電梯各項新技術和新工藝，不斷提高自身的業(yè)務素質。
3、維修保養(yǎng)人員必須經過維修、安全技術培訓并考核合格，取得有關部門核發(fā)的特種（電梯維修、電工、焊工等）操作證后方可上崗。對持有電梯安全操作證電梯維修保養(yǎng)人員進行定期培訓，分析和總結維修保養(yǎng)工作，對新技術、新工藝展開學習和討論，幫助維修保養(yǎng)人員不斷提高業(yè)務技術和職業(yè)道德素質。
4、定期對電梯操作人員進行培訓，正確指導使用電梯的操作規(guī)范和電梯發(fā)生故障時應采取的措施，并經國家電梯監(jiān)督部門考核后取得上崗證。
5、定期進行安全技術學習，增強安全意識，提高技術水平。
6、對作業(yè)人員及相關人員每年進行一次全面考核或送主管部門進行培訓，提高業(yè)務技術水平。
