規(guī)章考核制度匯編15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：43

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目錄
1.規(guī)章制度有哪些 2.規(guī)章制度內(nèi)容是什么 3.規(guī)章制度規(guī)范 4.規(guī)章制度重要性 5.規(guī)章考核制度15篇

規(guī)章考核制度

有哪些

規(guī)章考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)運營的各個層面，主要包括以下幾個方面：

1. 行為準則：規(guī)定員工的行為標準，包括職業(yè)道德、工作紀律等。

2. 績效評估：衡量員工的工作成果，如銷售目標、項目完成情況等。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓(xùn)需求和晉升路徑。

4. 獎懲機制：對優(yōu)秀表現(xiàn)進行獎勵，對不當行為進行懲罰。

5. 糾正措施：針對違反規(guī)章制度的行為，設(shè)定相應(yīng)的糾正程序。

內(nèi)容是什么

規(guī)章考核制度的內(nèi)容應(yīng)詳盡且具有可操作性，確保每個員工都能理解并遵循。行為準側(cè)需明確道德底線，績效評估應(yīng)公正公平，培訓(xùn)與發(fā)展計劃應(yīng)結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃，獎懲機制應(yīng)激勵人心，而糾正措施則應(yīng)旨在改正錯誤而非單純懲罰。

例如，績效評估可能包括定期的業(yè)績審查，以量化和定性的指標相結(jié)合，既考慮個人貢獻，也考慮團隊協(xié)作。獎懲機制可以設(shè)立季度或年度優(yōu)秀員工獎項，同時對嚴重違規(guī)者采取警告、停職甚至解雇等措施。

規(guī)范

規(guī)章考核制度的制定需遵循以下原則： - 法律法規(guī)合規(guī)：確保所有規(guī)定符合國家相關(guān)法律法規(guī)。 - 公開透明：制度應(yīng)公開給所有員工，保證公平公正。 - 反饋機制：設(shè)立反饋渠道，允許員工對制度提出建議和意見。 - 定期更新：隨著企業(yè)發(fā)展，制度應(yīng)適時調(diào)整更新，以適應(yīng)變化。

重要性

規(guī)章考核制度對企業(yè)運營至關(guān)重要，它不僅塑造了企業(yè)的文化氛圍，還直接影響員工的工作積極性和效率。通過明確的規(guī)章制度，企業(yè)能確保業(yè)務(wù)的順暢運行，預(yù)防潛在風(fēng)險，同時也為員工提供了清晰的行為指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展路徑。良好的規(guī)章考核制度能夠提高員工滿意度，降低人才流失，最終促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

規(guī)章考核制度范文

第1篇國企安全考核獎懲懲罰規(guī)章制度(范例)

國企安全考核獎懲懲罰規(guī)章制度

第一條為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實業(yè)安全目標管理,落實安全管理責(zé)任,根據(jù)項目經(jīng)理部有關(guān)要求,結(jié)合項目部安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

第二條建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。項目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)獎勵基金,基金專款專用,獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成,對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人,依據(jù)有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的,依據(jù)規(guī)定給予處罰。

第三條獎勵

1、安全生產(chǎn)包保責(zé)任獎。施工前項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項目經(jīng)理部核定,資料齊全,各項責(zé)任指標達到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施獎勵。

2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理部每月對各施工班組為單位進行安全檢查評比,以書面形式下發(fā)檢查情況通報,對綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負責(zé)人1000元)、8000元(其中施工班組負責(zé)人800元)、5000元(其中施工班組負責(zé)人500元)(根據(jù)所擔(dān)負工程任務(wù)大小調(diào)整獎勵金額)。

每一季度對施工班組進行安全獎勵。根據(jù)當季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進行匯總評分,施工班組匯總評分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評分加權(quán)值0.75,具體計算如下:

季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/30.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 30.75。

季度安全生產(chǎn)達標的施工班組參加綜合評比,綜合得分85分(含)以上獎勵基數(shù)為0元,得分每遞增1分增加元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位,項目部將另行給予獎勵(或處罰)。

3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。

第四條處罰

(一)違章作業(yè)、違規(guī)施工但未造成事故時的處罰

施工安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)的一般違章作業(yè)、嚴重違章作業(yè)、一般事故苗頭、嚴重事故苗頭,根據(jù)內(nèi)部檢查標準,處罰50~200元。具體標準如下:

序號違章項目處罰標準(元)備注

單位個人

1機械設(shè)備操作人員無證上崗0

機械設(shè)備操作人員擅自離崗100

3駕駛室內(nèi)存放易然、易爆物品500200

4違章接拉電線0

電工帶電操作50

6用電設(shè)備未安裝漏電保護器200

7不戴安全帽進入施工現(xiàn)場50第二次100

8穿拖鞋進入施工現(xiàn)場50第二次100

9高處作業(yè)不佩戴安全繩00

易燃、可燃材料存放處

未配設(shè)消防器材200

氧氣瓶與乙炔瓶同室儲存200

12危險部位無安全標志100

13開挖爆破無統(tǒng)一指揮,

警界和防護未完成起爆200

火工品在工地留存過夜00

15雷_和炸藥一起存放500200

16瓦斯隧道內(nèi)進行電焊、氣焊500200

17室內(nèi)、隧道內(nèi)熬制瀝青

、硫磺砂漿10050

18易火場所吸煙50

19特種作業(yè)人員未無資格證書

上崗作業(yè)0

特種設(shè)備未取得安全使用證

投入使用200

21隨意拋撒施工垃圾10050

22吊裝作業(yè)無專業(yè)指揮人員200

酒后操作100

24電源開關(guān)安裝不符合安全標準100

25起重設(shè)備的載荷、限位、制動裝置有缺陷00

機動車專向、制動裝置有缺陷00

違反放火安全規(guī)定00

通風(fēng)設(shè)施不健全,不按規(guī)定通風(fēng)200

29隧道內(nèi)施工不穿反光背心 (每人次)00

30裝載機載人500100司機200元,乘坐人員100元

(二)專職安全員不到位的處罰條款

專職安全員必須持證上崗,履行安全職責(zé)。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位,進行現(xiàn)場檢查時,專職安全員脫崗,每人每次對責(zé)任人處罰100元。

(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款

1、職工傷亡事故經(jīng)濟處罰:

(1)

對發(fā)生責(zé)任事故的施工班組,按下列條款進行處罰:

發(fā)生一次負傷5人及以上事故的,每負傷1人給單位處以1萬元、主要責(zé)任人500元的罰款;

發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬元、主要責(zé)任人1000元的罰款;

發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬元、主要責(zé)任人元的罰款;

發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬元、主要責(zé)任人5000元的罰款。

(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟處罰執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

2、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰:

發(fā)生機械設(shè)備火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟損失達20萬元以上的,給單位處以1~5萬元、主要責(zé)任人1000~5000元的罰款。

3、對造成職工死亡事故負有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),按集團公司有關(guān)規(guī)定給予處理。

(四)引發(fā)安全事故的責(zé)任人的受罰條款

根據(jù)中鐵建總有關(guān)規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對事發(fā)單位責(zé)任人酌情給予行政處分外,還對事故主要責(zé)任者進行經(jīng)濟損失有限賠償,賠償標準如下:

經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)的,個人賠償200至1000元;

經(jīng)濟損失10萬元以內(nèi)的,個人賠償1000至元;

經(jīng)濟損失50萬元以內(nèi)的,個人賠償至4000元;

經(jīng)濟損失100萬元以內(nèi)的,個人賠償6000至10000元。

(四)安全生產(chǎn)包保責(zé)任處罰。施工前項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間,由項目經(jīng)理部核定,未達到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標準工地及文明施工標準》和項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定,資料等各項責(zé)任指標未達到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施處罰。

(五)安全檢查處罰。在日常安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”,責(zé)任單位未按規(guī)定進行整改,給予責(zé)任單位主管1000元的處罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的,將對責(zé)任單位主管處以500元的罰款;在項目經(jīng)理部每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進行通報并視情況給予處罰。

(六)項目經(jīng)理部對下罰款罰至施工班組,受罰單位(個人)的罰款由項目財務(wù)部在計價款中直接扣除。

第五條本制度于發(fā)布之日起正式實施

第2篇 g公司考核管理規(guī)章制度

以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

概念:考核,是一種機構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的,無論是人或者是事情的結(jié)果評估和過程的核實。

目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。

計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定,公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志,向著公司的目標努力,與公司同成長,同時起到學(xué)與習(xí)的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導(dǎo)其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核,能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點,可以提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力;直屬領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;公司領(lǐng)導(dǎo)的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺,因為一個人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布。現(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結(jié),具有極大的誘惑力?，F(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務(wù),月底公司統(tǒng)一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數(shù)額處罰。如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數(shù)額的罰款。

1:不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理。對管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之獎勵元。

2:違反操作規(guī)則。對公司的機械操作,不按照公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;如果違反了操作規(guī)則,造成機械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的,扣罰元。

3:拒絕對產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。不按照公司要求的質(zhì)量進行生產(chǎn)的,公司將扣罰元,反之獎勵元;如果造成退貨的,公司將扣罰元。

4:與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,而沒有提醒和阻止的,將扣罰元;對出現(xiàn)以上情況,而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;對出現(xiàn)以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。

5:同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務(wù)或者下達命令的時候,而在旁邊或者背后論人是非,影響他人的工作情緒,而影響公司的發(fā)展,將扣罰元;如果主動配合同事并且分擔(dān)同事任務(wù)的,公司將獎勵元。

6:盲目服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,而還是盲目執(zhí)行,公司將扣罰元;對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。

7:意見與建議。對公司的發(fā)展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設(shè)性的,公司將獎勵元。

8:鋪張浪費。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至?xí)虊淖约旱膬号?。因?為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始,我們應(yīng)該對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在宿舍,而燈、風(fēng)扇、空調(diào)還在運轉(zhuǎn)的,對沒有把水關(guān)好的,對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。

9:一個對公司忠誠的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認同的人,是社會的人才。因此,員工必須為公司保守機密,如果泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴重的將扭送司法機關(guān)處理。

公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

第3篇 s社區(qū)經(jīng)理考核規(guī)章制度

第一部分:安全生產(chǎn)

以“平安電信”為主導(dǎo)思想,充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性及長久性,按照“安全第

一、預(yù)防為主”為原則,克服麻痹大意心理,杜絕安全事故發(fā)生,確保通信及人身安全。加強與當?shù)貓?zhí)法部門密切配合,杜絕破壞通信設(shè)施、計算機網(wǎng)絡(luò)安全的事故發(fā)生。

1、嚴格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定:出車前應(yīng)對車輛性能、勞保工具、備品、備件進行檢查,確保車輛、工具的正常安全使用,遵守交通規(guī)則,嚴禁酒后駕車及未佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)每次扣50~200元。每個社區(qū)經(jīng)理摩托車駕駛證、行駛證必須齊全、有效,并將復(fù)印件上交分局存檔、登記。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程:正確使用個人防護用品和勞保用具,佩戴統(tǒng)一標識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服,無按規(guī)定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時,應(yīng)加強自我安全防護意識。

3、各維護片區(qū)要建立完整、準確的“三線交越” 資料。(包括整治前、整治后、目前狀況)并及時更新,每月及時匯總上報。沒有資料扣50元,每月未及時更新上報扣20元。

4、應(yīng)加強片區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備資源巡視,發(fā)現(xiàn)不安全隱患或危及線路設(shè)備的應(yīng)立即上報處理,發(fā)現(xiàn)未及時處理的,視情況每次扣200---500元。特別是:發(fā)現(xiàn)人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立標識,進行現(xiàn)場看護,直到隱患排除。

5、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),上報市局,嚴厲懲處。

6、辦公室電腦嚴禁安裝游戲,上班時間內(nèi)嚴禁在電腦上玩游戲(包括網(wǎng)絡(luò)游戲)、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(wǎng)(正常測試除外)。違反規(guī)定的,每次扣50元。

7、辦公室的計算機嚴格兩網(wǎng)分離,所有內(nèi)網(wǎng)計算機嚴禁采用任何方式連接外網(wǎng),各臺電腦非工作需要嚴禁設(shè)置網(wǎng)絡(luò)共享目錄,因工作需要的應(yīng)設(shè)置共享目錄的,應(yīng)由陳祥山統(tǒng)一設(shè)置密碼保護。各社區(qū)經(jīng)理應(yīng)保管好各自的各種工號及密碼,不對不相關(guān)人員提起,不能利用工作之便,幫外人查詢?nèi)魏蔚挠脩糍Y料及資源信息,更嚴禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。

第二部分:規(guī)章制度

1、遵紀守法、遵守電信局勞動規(guī)章制度,認真配合上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù),包括片區(qū)替班人員值班周期各項協(xié)調(diào)工作。傳呼(泉靈通)久叫不應(yīng),不服從片區(qū)替班工作調(diào)度的,對用戶申告處理不及時,難用戶,損害電信局信譽,存在弄虛做假,用戶有理由投訴的,違反每次扣50-100元。

2.遵守安全操作規(guī)程,佩戴統(tǒng)一標識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品,每違反一項扣50元。 3、私自移機、出售平行線等,對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費。發(fā)生打架事件,根據(jù)情況進行相應(yīng)處理,對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費,報送市局處理。 4、每日工作日記次日09:00必須在網(wǎng)上提交,月底檢查,無按時做或超時每次扣10元。5、企業(yè)信息平臺內(nèi)任務(wù)隊列中天天考每人每月不得少于10次,每少一次扣50元,月個人平均分不及格(低于6分)扣50元。

6、每天上班前應(yīng)進行安全出勤簿及電腦內(nèi)的簽到,上、下班不得遲到、早退(包括上午及下午),有急事要電話請假,違反每次扣20元。代替他人簽到,每次扣50 元。遲到1小時以上按曠工半天,超過2小時以上按曠工1天(包括上午及下午),每曠工1天,扣200元。三個月連續(xù)曠工超過3天的報分局長處理,并下季度只發(fā)3個月話務(wù)量考核工資

第三部分:材料管理倉庫材料管理員職責(zé)

(1)倉庫必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔,工器具和材料排列有序,分項明確,且器材必須實行定位管理。

(2)工具儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表。

(3)必須及時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領(lǐng)用登記表

(4)每月及時做好材料領(lǐng)取和盤點工作倉庫管理具體實施管理細節(jié)

1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度,無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統(tǒng)一管理,維護人員需要時向倉管員領(lǐng)用,私自領(lǐng)用各扣20元。

2、倉管員負責(zé)把領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量及用途等項及時登記入材料明細分類盤點帳目表,并對領(lǐng)用數(shù)量嚴格把關(guān),每一項不符合扣倉管員20元。

3、工具、儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔,并登記入儀器、工具登記表,各維護人員需要使用工具時向倉管員借用,倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項及時登記入工、器具借用登記表,到期負責(zé)追還,每缺一項扣10元,工具、儀表,丟失照價賠償。

4、倉管員應(yīng)負責(zé)對精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng),其存放必須依照說明書所列條件進行,每違反一項扣20元。

5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項的人員使用,不得違章操作,否則損壞由責(zé)任人賠償。所有的儀表、工具應(yīng)按說明書要求每個月通電檢查一次,每少一次扣20元。

6、定期檢查倉儲,做到障礙搶修所需的材料,備用纜線及儀表,工具齊全,狀況良好,保證應(yīng)急搶修工作正常進行,不足時應(yīng)及時向維護部門領(lǐng)取補齊,搶修時每缺少一樣,扣倉管員20元。

7、各單位倉庫必須環(huán)境衛(wèi)生整潔、工器具、材料排列有序。分項明確,且器材必須實行定位管理,每一項做不到扣倉管員20元。

8、各單位倉管員每月負責(zé)把本倉庫器材進行盤點,并匯總當月材料使用與庫存情況,每超一天扣20元。

9、廢舊用料不能隨意丟放,能利舊應(yīng)利舊,不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產(chǎn)的應(yīng)送供應(yīng)回收,每違反一項,扣20元。

第4篇員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度考核細則

1目的

堅持“零容忍”的安全問責(zé)原則,進一步強化員工安全意識,強化管理者“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識,規(guī)范現(xiàn)場安全行為,嚴格標準化作業(yè),壓降因違章操作、違章指揮所發(fā)生的各類安全事故,制訂本細則。

2適用范圍

本考核細則適用于公司本部員工。

3考核權(quán)限

公司及二級部門對因違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度而被查處的責(zé)任人依據(jù)本細則實行分類考核,考核權(quán)限僅限于公司及二級部門。

4考核原則

嚴守規(guī)則,違規(guī)必究;

下級違規(guī),上級有責(zé);

分類考核,綜合治理。

5違章違規(guī)處理辦法

5.1員工違章違規(guī)按照a、b、c分類,按對應(yīng)分值6、4、2對部門績效進行評價考核。

5.2a類違章按最低生活水平標準發(fā)放工資;b類違章當月考核500元;c類違章當月考核200元。

5.3公司員工被考核,需離崗參加公司組織的1天安全生產(chǎn)再教育學(xué)習(xí)班,接受安全教育,經(jīng)考試合格后才能重新獲得上崗資格。

5.4員工被公司或上級部門查實a類違章違規(guī)一次,對該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長按c、b類違章違規(guī)考核一次。

5.5員工被公司或上級部門查實b類違章違規(guī)一次,對該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長按c類違章違規(guī)考核一次。

5.6違章違規(guī)員工在接到參加安全生產(chǎn)再教育學(xué)習(xí)班通知后,應(yīng)按通知要求準時報到,參加學(xué)習(xí)。如無故缺席或不按時參加,作拒絕接受公司安全生產(chǎn)教育處理。

6考核內(nèi)容詳見《違章違規(guī)內(nèi)容》

1、管理違章

序號

評價內(nèi)容

類別

分廠(部門)未開展月度安全例會及工作計劃

分廠、車間未開展安全綜合檢查

分廠、車間未開展月度區(qū)域危險源檢查

分廠、車間負責(zé)人每月參加班前會少于二次

分廠、車間負責(zé)人對各類安全事故學(xué)習(xí)知曉度未落實檢查的

分廠、車間負責(zé)人未按計劃組織開展各類應(yīng)急救援演練

分廠、車間負責(zé)人對新進、轉(zhuǎn)崗(復(fù)工)員工未進行崗位安全教育培訓(xùn)安排上崗作業(yè)的

分廠、車間負責(zé)人違章安排無特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)操作的

分廠、車間負責(zé)人未建立特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),未建立特種設(shè)備管理臺賬、每月開展一次特種設(shè)備檢查的

分廠、車間負責(zé)人未督查委外單位辦理施工手續(xù),安排委外單位施工的

2、現(xiàn)場違章

序號

違章違規(guī) 內(nèi) 容

類別

違反公司“十大禁令”

1.嚴禁違章指揮和強令他人冒險作業(yè)。

2.嚴禁無證操作或不具備相應(yīng)資質(zhì)的人員操作特種設(shè)備。

3. 2米以上高處作業(yè)時嚴禁不系安全帶。

4.未經(jīng)許可和采取防護措施,嚴禁進入受限空間作業(yè)。

5.任何委外單位未簽訂安全協(xié)議,未確定安全施工方案嚴禁施工。

6.嚴禁未采取安全措施接觸高速運轉(zhuǎn)、運行中的設(shè)備設(shè)施。

7.嚴禁違章關(guān)閉、取消、損壞設(shè)備連鎖、安全防護設(shè)施。

8.嚴禁違章停送能源介質(zhì)和動力源。能源介質(zhì)施工沒有經(jīng)過嚴格審批,嚴禁施工。

9.嚴禁在起重吊物下行走和停留。

10.任何員工沒有得到相應(yīng)規(guī)程培訓(xùn)、風(fēng)險告知、沒有簽訂安全責(zé)任狀等嚴禁上崗。

無證、酒后駕駛機動車輛

侵占公司財產(chǎn)(夾帶物資出廠等)

一級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

使用同位素、射線裝置時違反管理規(guī)定

在禁火區(qū)域吸煙、擅自動火

在公司內(nèi)鬧事、斗毆、賭博、班前班中酗酒

重復(fù)性違章造成重復(fù)性重傷以上事故

任何履職不到位的管理違章

阻礙公司管理人員執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

違反開動牌和檢修確認掛牌制度

違反有限空間和高處作業(yè)簽證安全管理制度

擅自啟動已封存或無證的特種設(shè)備責(zé)任者

違反電氣倒閘安全操作規(guī)程

進入煤氣等危險區(qū)域巡檢和作業(yè),未按規(guī)定攜帶co等檢測儀

高空拋物

對安全整改項目弄虛作假

起重設(shè)備吊重物停留空中,駕駛員離開駕駛室

二級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

煤氣作業(yè)不執(zhí)行雙人作業(yè)制或確認制

在煤氣(天然氣)區(qū)域隨意逗留、休息

將食物帶入變配電站(室)、電氣主操作室、電纜隧道

違反起重設(shè)備“十不吊”規(guī)定

違反焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定

擅自停用職業(yè)衛(wèi)生防護裝置

未對員工進行各類安全教育就安排作業(yè)

違規(guī)指派協(xié)力員工從事非合同內(nèi)容的作業(yè)

機動車闖禁行區(qū)域的

叉、鏟車違章行駛

造成安全設(shè)備、設(shè)施損壞未及時匯報又未采取防范措施

對接害崗位,未按規(guī)定穿戴防塵、防毒、防噪防護用品

冒用公司各類證件

違反物資出廠管理規(guī)定

三級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

對本崗位危險源及事故應(yīng)急預(yù)案不能完整表述操作程序

擅自挪用防汛防臺儲備物資

未正確穿戴、使用勞防用品

使用帶有安全缺陷的各類電器設(shè)備

巡檢、點檢后安全保護設(shè)施未及時恢復(fù)

使用安全裝置失靈的設(shè)備

在吊物下行走、站立

未按規(guī)定配備、使用專用工具作業(yè)

吊、夾、索具使用前未作檢查

行車運行前未鳴警報或打鈴

行車遙控操作時人不跟隨行車的

行車駕駛員離開行車駕駛室時,未帶走開動牌切斷電源

起重指揮人員戴手套指揮

焊割作業(yè)時氧、乙炔氣瓶距動火點<10米

違章搬運焊割用氧、乙炔氣瓶

員工不熟知崗位規(guī)程(崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、事故通報)

危險化學(xué)品從業(yè)人員未持證作業(yè)或?qū)ξｋU化學(xué)品安全卡內(nèi)容不熟悉

現(xiàn)場違章使用、領(lǐng)用危險化學(xué)品

未按規(guī)范使用高壓用具或其它電氣設(shè)施(設(shè)備)

電氣作業(yè)不執(zhí)行掛牌制度

擅自挪用消防器材

防火責(zé)任人不知曉本部門(部門)消防重點部位情況

不會正確使用本崗位消防器材

各類車輛擅自駛?cè)牖蛲７旁谏a(chǎn)作業(yè)區(qū)域

駕駛機動車輛超速、超車和違反道路交通安全規(guī)定

違反人員、車輛進出公司規(guī)定且不服從管理的

二輪動力車未辦理手續(xù)在公司內(nèi)行駛

未經(jīng)允許進入非本崗位作業(yè)區(qū)域的各類危險區(qū)域

擅自闖入安全(保衛(wèi))警戒區(qū)域

違反事故申報流程

崗位員工不熟悉各類防護設(shè)施的使用

未辦理相關(guān)手續(xù),擅自拉臨時線

其他不安全行為及違反本崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度(a、b類規(guī)定者除外)

7其他

7.1員工違章違規(guī),現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場未制止的,領(lǐng)導(dǎo)按員工違章違規(guī)類別同等考核;

7.2各類事故的責(zé)任者及管理者的違章記分由事故調(diào)查小組決定。違章作業(yè)引發(fā)的重傷事故按a類違章記分考核;違章作業(yè)引發(fā)的輕傷事故按分類違章提檔考核。

第5篇辦公室員工百分制考核規(guī)章制度(范本)

辦公室屬于一個集體,也可以說是一個公共區(qū)域,建立一套完整的規(guī)章制度對于辦公室的管理十分重要。

辦公室人員規(guī)章制度總則

為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性,增強責(zé)任感和使命感,圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù),特制定如下考核細則。

一、考核范圍:

辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內(nèi)容:

對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總?cè)蝿?wù)分解到個人,實行百分考核制;德、能、勤三個方面,根據(jù)考核結(jié)果,從實績得分中扣減。

(一)德

1、遵紀守法,遵章守紀。有違反者除按公司規(guī)定處罰外,視情節(jié)扣減5—10分。

2、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項活動。每無故缺席一次,扣減1分。

3、具有團隊精神,自覺維護辦公室內(nèi)部團結(jié)。團隊精神差,出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象,視情節(jié)扣減1—5分。

4、樹立全局觀念和一盤棋思想,把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者,視情況扣減5分以上。

(二)能

1、努力鉆研本職業(yè)務(wù),成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務(wù)水平在規(guī)定時間內(nèi)不達要求者,扣減5分以上。

2、虛心向書本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習(xí),不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤,扣減1—3分。

3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新,不斷改進工作方法,及時有效地解決存在的問題,提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決,扣減5分。

(三)勤

按公司的規(guī)定執(zhí)行。

(四)績

考核分為100分,分別分解到個人各項工作職責(zé)中,根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小,定出量分和扣分標準。個人工作職責(zé)和量分、扣分標準分別是:

1、辦公室主任

(1)組織起草總經(jīng)理授意的文件、資料、綜合性計劃、總結(jié)、工作報告和會議講話稿(20分)。每出現(xiàn)一次失誤扣2分。

(2)組織起草公司上報的資料(5分)。因起草不及時貽誤上報時機一次,扣2分。

(3)負責(zé)公司文件,資料及上報材料的文字、觀點的把關(guān)工作(10分)。出現(xiàn)一次失誤,扣2分。

(4)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作,搞好調(diào)查研究,及時反饋信息(20分)。發(fā)現(xiàn)提供信息失誤一次,扣2分。

(5)做好總經(jīng)理主持的工作會議的會務(wù)工作(10分)。組織失誤一次扣2分。

(6)協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好對外聯(lián)系工作,做好來公司辦事人員的接待工作(10分)。失誤一次扣1分。

(7)負責(zé)組織并督促檢查公司文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫等工作(10分)。失誤一次扣2分。

(8)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)(10分)。協(xié)調(diào)不及時或出現(xiàn)失誤一次,扣2分。

(9)組織好辦公室人員的學(xué)習(xí),做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作(5分)。組織、協(xié)調(diào)不及時,扣2分;導(dǎo)致泄密,扣除本項全部分,并給予相應(yīng)處罰。

2、辦公室文字秘書

(1)、按時完成公司文件、資料的起草,并組織做好文件的編號、打印、發(fā)放等工作(25分)。一次完不成扣2分。

(2)、負責(zé)政府及有關(guān)職能部門所需資料及報表的起草、打印、填報工作(15分)。一次完不成扣2分。

(3)、負責(zé)辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作(10分)。失誤一次扣1分。

(4)、負責(zé)總經(jīng)理辦公會議的會務(wù)準備和記錄,及時整理、下發(fā)會議紀要(15分)。一次完不成扣1分。

(5)、及時編寫公司大事記錄(5分)。漏記一次扣減1分。

(6)、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(wù)(15分)。一次完不成扣1分。

(7)、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作(10分)。一次完不成扣1分。

(8)、愛護公司財物,保守公司機密(5分)。因泄密給公司造成損失,扣減本項全部分,并給予相應(yīng)處罰。

3、辦公室司機

(1)堅守工作崗位,隨時做好出車準備,并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認真地完成出車任務(wù)(15分)。私自出車一次扣10分。出車不及時或服務(wù)態(tài)度不好,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

(2)嚴格遵守交通規(guī)則,注意行車安全(25分)。因本人原因造成事故,視情節(jié)扣減5—10分;其中為公司造成一定經(jīng)濟損失者,不享受當月獎金。

(3)及時參加培訓(xùn),及時辦理審驗手續(xù),及時進行保養(yǎng)、維修和年檢(15分)。因個人原因辦理不及時導(dǎo)致經(jīng)濟損失或機械故障時,視情節(jié)扣減3—6分。

(4)班前、班中不準飲酒。發(fā)現(xiàn)一次,扣減當月全部考勤分。

(5)妥善保管車輛證件,適時檢點證件的有效性。出車時要保證證件齊全(10分)。因證件不齊全或丟失造成的罰款,由司機承擔(dān),出現(xiàn)一次扣2分。

(6)在每日出車前,收車后,要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng),檢查安全裝置,輪胎氣壓、水、油等情況,確保車輛的正常行駛(15分)。出現(xiàn)一次失誤扣3分。

(7)司機隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事,應(yīng)隨時在車內(nèi)待命。未經(jīng)同意,不得參與政事,干擾領(lǐng)導(dǎo)思路(10分)。違反一次,扣減2分。

(8)保守公司機密,做到不該說的不說,不該問的不問,不該議的不議,不該知道的不打聽(10分)。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項全部分,并給予相應(yīng)處罰。

4、辦公室檔案員

(1)認真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務(wù)知識,年內(nèi)要建立檔案管理制度,實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標準化(25分)。因業(yè)務(wù)不熟或個人因素未能完成檔案規(guī)范化建設(shè)的,扣減5分。

(2)及時、完整、準確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作(20分)。因收集、整理不認真導(dǎo)致丟失或因管理無序在要求時間內(nèi)查找不出文件時扣減1—5分。

(3)負責(zé)上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作(10分)。管理不細導(dǎo)致失誤或傳閱不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。

(4)迅速、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作(10分)。錯發(fā)、漏發(fā)一次,扣減2分。

(5)為領(lǐng)導(dǎo)提供周到熱情的檔案查閱服務(wù)(5分)。態(tài)度不好或服務(wù)不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。

(6)認真做好檔案庫房管理和安全防護工作,對損壞變質(zhì)的檔案資料要及時采取措施,進行修補和復(fù)制(10分)。修補、復(fù)制不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。

(7)堅守工作崗位,遵守保密制度,做到人離門鎖。確保檔案安全(10分)。發(fā)現(xiàn)人走門開一次或只有外人在檔案室一次,扣減2分。因本人泄密給公司造成損失時,扣減本項全部分,并給予相應(yīng)處罰。

(8)協(xié)助打字員做好工作,并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和離廠人員借閱檔案的催交接受工作(10分)。完成任務(wù)不好或未完成交接手續(xù)一次,扣減2分。

5、辦公室打字員

(1)及時完成公司各部門資料的打印、復(fù)印工作。打印、復(fù)印稿件,必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字(25分)。因個人因素打印不及時或未批先打印,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

(2)在打印完成后,及時通知交稿人校對并將原件、復(fù)印件一并取回。通知不及時或出現(xiàn)原稿丟失一次,扣2分。

(3)負責(zé)公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時,重要郵件要讓接收人簽字(10分)。一次完不成扣2分。

(4)負責(zé)辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作(5分)。領(lǐng)用不及時或登記不認真,發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。

(5)服務(wù)態(tài)度要熱情、周到(10分)。因此而引起不滿意,出現(xiàn)一次扣減2分。

(6)認真鉆研本職業(yè)務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,每次打印結(jié)束自己先校對一次,努力減少和杜絕錯字、漏字等現(xiàn)象(15分)。出現(xiàn)格式錯誤或打印質(zhì)量不高,一次扣減1分。

(7)增強保密觀念,確保公司秘密的安全。(5分)。因本人泄密給公司造成損失時,扣減本項全部分,并給予相應(yīng)處罰。

(8)負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作(5分)。一次完不成扣1分。

(9)愛護辦公設(shè)施,及時保養(yǎng)維修,杜絕辦公室外人員操作辦公設(shè)施(8分)。人為造成機械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。

(10)保證傳真機經(jīng)常處于開通狀態(tài),杜絕外部人員撥打傳真電話,內(nèi)部人員要杜絕長時間通話,以免影響傳真(7分)。外部人員利用傳真電話撥一次扣1分。

6、內(nèi)勤員

(1)負責(zé)所管轄辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作,做到整齊、有序、無丟失(20分)。放置混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣1分;出現(xiàn)丟失一件扣減3分。

(2)負責(zé)基層及領(lǐng)導(dǎo)上報總經(jīng)理請示文件的登記、歸類、催簽和批示的轉(zhuǎn)交工作(10分)。出現(xiàn)錯記、漏記或催辦、轉(zhuǎn)交不及時一次,扣減2分。

(3)負責(zé)清理所管轄辦公室、會議室的衛(wèi)生工作,做到辦公設(shè)施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔(30分)。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次,扣減5分。

(4)負責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)工作,做到熱情、周到(15分)。出現(xiàn)接待不熱情或服務(wù)不周到一次,扣減2分。

(5)配合其他同志做好辦公室工作(10分)。完不成一次扣減2分。

(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)(10分)。完不成一次扣減2分。

(7)嚴守公司機密(5分)。因本人泄密給公司造成損失時,扣減本項全部分,并給予相應(yīng)處罰。

三、系數(shù)確定

根據(jù)公司規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類,辦公室各類人員系數(shù)確定分別是:主任為1、文字秘書、司機為0.8,檔案員、打字員、內(nèi)勤員為0.7。

四、考核辦法

1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔(dān)任。牛保林、呼素萍為考核員?？己藛T負責(zé)日?？荚u工作。

2、以人以月建立工作失誤登記表,由個人負責(zé)進行逐項記載。

3、每月26日,個人根據(jù)職責(zé)寫出簡要書面總結(jié),并說明扣分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后,確定個人得分。

4、考評員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況),經(jīng)主任審查后,報考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

五、獎金分配

1、個人得分×個人系數(shù)=個人獎金分

2、辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分

3、(辦公室獎金總額-扣除部分)÷獎金總分=每獎金分應(yīng)得獎金

4、每獎金分應(yīng)得獎金×個人獎金分=個人當月獎金額

六、本實施細則在執(zhí)行公司管理制度的前提下運作。

七、本實施細則經(jīng)全體人員討論通過并報公司考核領(lǐng)導(dǎo)。

第6篇社區(qū)經(jīng)理考核規(guī)章制度

第一部分:安全生產(chǎn)以“平安電信”為主導(dǎo)思想,充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性及長久性,按照“安全第

一、預(yù)防為主”為原則,克服麻痹大意心理,杜絕安全事故發(fā)生,確保通信及人身安全。

加強與當?shù)貓?zhí)法部門密切配合,杜絕破壞通信設(shè)施、計算機網(wǎng)絡(luò)安全的事故發(fā)生。

1、嚴格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定:出車前應(yīng)對車輛性能、勞保工具、備品、備件進行檢查,確保車輛、工具的正常安全使用,遵守交通規(guī)則,嚴禁酒后駕車及未佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)每次扣50~200元。

每個社區(qū)經(jīng)理摩托車駕駛證、行駛證必須齊全、有效,并將復(fù)印件上交分局存檔、登記。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程:正確使用個人防護用品和勞保用具,佩戴統(tǒng)一標識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服,無按規(guī)定每次扣50元。

在天氣惡劣或高空作業(yè)時,應(yīng)加強自我安全防護意識。

3、各維護片區(qū)要建立完整、準確的“三線交越” 資料。

(包括整治前、整治后、目前狀況)并及時更新,每月及時匯總上報。

沒有資料扣50元,每月未及時更新上報扣20元。

4、應(yīng)加強片區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備資源巡視,發(fā)現(xiàn)不安全隱患或危及線路設(shè)備的應(yīng)立即上報處理,發(fā)現(xiàn)未及時處理的,視情況每次扣200---500元。

特別是:發(fā)現(xiàn)人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。

應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立標識,進行現(xiàn)場看護,直到隱患排除。

5、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),上報市局,嚴厲懲處。

6、辦公室電腦嚴禁安裝游戲,上班時間內(nèi)嚴禁在電腦上玩游戲(包括網(wǎng)絡(luò)游戲)、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(wǎng)(正常測試除外)。

違反規(guī)定的,每次扣50元。

各社區(qū)經(jīng)理應(yīng)保管好各自的各種工號及密碼,不對不相關(guān)人員提起,不能利用工作之便,幫外人查詢?nèi)魏蔚挠脩糍Y料及資源信息,更嚴禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。

第二部分:規(guī)章制度

1、遵紀守法、遵守電信局勞動規(guī)章制度,認真配合上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù),包括片區(qū)替班人員值班周期各項協(xié)調(diào)工作。

傳呼(泉靈通)久叫不應(yīng),不服從片區(qū)替班工作調(diào)度的,對用戶申告處理不及時,難用戶,損害電信局信譽,存在弄虛做假,用戶有理由投訴的,違反每次扣50-100元。

2. 遵守安全操作規(guī)程,佩戴統(tǒng)一標識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品,每違反一項扣50元。

3、私自移機、出售平行線等,對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費。

發(fā)生打架事件,根據(jù)情況進行相應(yīng)處理,對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費,報送市局處理。

4、每日工作日記次日09:00必須在網(wǎng)上提交,月底檢查,無按時做或超時每次扣10元。

5、企業(yè)信息平臺內(nèi)任務(wù)隊列中天天考每人每月不得少于10次,每少一次扣50元,月個人平均分不及格(低于6分)扣50元。

6、每天上班前應(yīng)進行安全出勤簿及電腦內(nèi)的簽到,上、下班不得遲到、早退(包括上午及下午),有急事要電話請假,違反每次扣20元。

代替他人簽到,每次扣50 元。

遲到1小時以上按曠工半天,超過2小時以上按曠工1天(包括上午及下午),每曠工1天,扣200元。

三個月連續(xù)曠工超過3天的報分局長處理,并下季度只發(fā)3個月話務(wù)量考核工資第三部分:材料管理倉庫材料管理員職責(zé)

(1)倉庫必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔,工器具和材料排列有序,分項明確,且器材必須實行定位管理。

(2)工具儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表。

(3)必須及時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領(lǐng)用登記表

(4)每月及時做好材料領(lǐng)取和盤點工作倉庫管理具體實施管理細節(jié)

1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度,無此記錄扣倉管員50元。

材料由倉管員統(tǒng)一管理,維護人員需要時向倉管員領(lǐng)用,私自領(lǐng)用各扣20元。

4、倉管員應(yīng)負責(zé)對精密和貴重儀表、工具及的保管及保養(yǎng),其存放必須依照說明書所列條件進行,每違反一項扣20元。

5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項的人員使用,不得違章操作,否則損壞由責(zé)任人賠償。

所有的儀表、工具應(yīng)按說明書要求每個月通電檢查一次,每少一次扣20元。

7、各單位倉庫必須環(huán)境衛(wèi)生整潔、工器具、材料排列有序。

分項明確,且器材必須實行定位管理,每一項做不到扣倉管員20元。

8、各單位倉管員每月負責(zé)把本倉庫器材進行盤點,并匯總當月材料使用與庫存情況,每超一天扣20元。

9、廢舊用料不能隨意丟放,能利舊應(yīng)利舊,不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產(chǎn)的應(yīng)送供應(yīng)回收,每違反一項,扣20元。

第7篇公司人事考核規(guī)章制度格式怎樣的

一、總則

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進而促進人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。

第二條人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果,將用于以下諸方面。

(一)教育培訓(xùn),自我開發(fā)。

(二)合理配置人員。

(三)晉升、提薪。

(四)獎勵。

第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”

第三條所規(guī)定的職工。

然而,下列人員除外:

(一)兼職、特約人員。

(二)連續(xù)出勤不滿6個月者。

(三)考核期間休假停職6個月以上者。

第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:

(一)人事考核——為了實現(xiàn)

第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對成績、能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

(二)成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

(三)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。

(四)能力考核——通過職務(wù)工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。

(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

(六)被考核者——接受人事考核者。

(七)考核執(zhí)行機構(gòu)——負責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。

二、考核計劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機構(gòu)由人力資源部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。

第六條考核者訓(xùn)練

(一)為了使人事考核統(tǒng)

一、合乎實際,需要進行考核者訓(xùn)練工作。

(二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃,予以實施。

第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則:

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

(二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

(三)不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。

(四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。

三、考核的分類

第八條人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。

(一)e(e__tra 臨時工階層)——臨時工。

(二)j(junior作業(yè)層)

第8篇 g公司績效考核方案規(guī)章制度

工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好集團的績效考核工作,特制定本方案。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則;

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始,7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力部屬培育

(3)士氣 (4)目標達成

(5)責(zé)任感 (6)自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1) 德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2) 能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3) 勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4) 績:工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團成立績效考核委員會,對績效考核工作進行組織、部署,委員會構(gòu)成另行通知;

2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

第9篇物業(yè)執(zhí)行《員工手冊》等規(guī)章制度規(guī)范獎懲考核程序規(guī)定

物業(yè)關(guān)于執(zhí)行《員工手冊》等規(guī)章制度、規(guī)范獎懲、考核程序的規(guī)定

為強化公司整體管理,規(guī)范對《員工手冊》等規(guī)章制度的執(zhí)行,實行對員工獎懲、考核標準、程序的統(tǒng)一化和公正化,現(xiàn)結(jié)合《員工手冊》,就公司獎懲及考核程序有關(guān)規(guī)定通知如下:

1、各部門應(yīng)積極組織員工學(xué)習(xí)《員工手冊》等公司規(guī)章制度,做到依法管理,依制行事,并加強員工思想教育和素質(zhì)培訓(xùn),做好上下溝通和民主交流。

2、《員工手冊》等公司規(guī)章制度為員工基本行為規(guī)范,各部門應(yīng)嚴格遵守和維護,部門制定具體內(nèi)部規(guī)定應(yīng)參照《員工手冊》之相應(yīng)規(guī)定,不得與之相悖,如有異議,可提請建議案,由行政部商議各部門酌情報批修改完善。

3、各部門應(yīng)嚴格按《員工手冊》等公司規(guī)章制度(備案)對員工進行考核,規(guī)范填寫《獎勵單》和《過失單》,反映員工具體表現(xiàn),注明情節(jié)輕重,由行政部依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)章制度之獎懲標準,對當事員工執(zhí)行獎懲,會同部門經(jīng)理簽批,報總經(jīng)理審批,員工本人簽認后生效,存行政部轉(zhuǎn)交財務(wù)部予以發(fā)放工資時結(jié)算備查。

4、員工考核、匯報及述職應(yīng)實行逐級負責(zé)制和層級管理制,各部門應(yīng)每期對員工實行公正、公平的績效考核,員工匯報、述職嚴格執(zhí)行《員工手冊》逐級投訴、匯報制度,凡發(fā)生隨意越級,偏離公正、徇私報復(fù),虛報毀損,一經(jīng)查出,將追究嚴重違規(guī)責(zé)任。

簽署人:zz物業(yè)管理有限公司

第10篇績效考核方案規(guī)章制度

績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),也是對員工進行激勵的手段。下面是績效考核方案的規(guī)章制度,僅供參考。

一、績效考核的目的

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則;

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始,7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力(2)部屬培育

(3)士氣(4)目標達成

(5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)

2、員工績效考核制度內(nèi)容

(1)德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3)勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績:工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團成立績效考核委員會,對績效考核工作進行組織、部署,委員會構(gòu)成另行通知;

2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核的方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責(zé)的要求,闡述本考核期間取得的主要成績,工作中存在的問題及改進的設(shè)想。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素,再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素,使每項評價因素都有一個評價尺度,然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分,乘以相應(yīng)權(quán)重,最后匯總計算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中;季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下:

第一季度考核結(jié)果分數(shù)=(一月份考核分數(shù)+二月份考核分數(shù))×20%+本季度考核分數(shù)×60%

第二季度考核結(jié)果分數(shù)=(四月份考核分數(shù)+五月份考核分數(shù))×20%+本季度考核分數(shù)×60%

第三季度考核結(jié)果分數(shù)=(七月份考核分數(shù)+八月份考核分數(shù))×20%+本季度考核分數(shù)×60%

年度考核結(jié)果分數(shù)=(第一季度考核結(jié)果分數(shù)+第二季度考核結(jié)果分數(shù)+第三季度考核結(jié)果分數(shù))×5%+(十月份考核分數(shù)+十一月份考核分數(shù))×5%+年度考核分數(shù)×75%

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見,并將意見匯總上報集團人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。

第11篇國企安全考核獎懲懲罰規(guī)章制度

國企安全考核獎懲懲罰規(guī)章制度

第二條建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。

項目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)獎勵基金,基金專款專用,獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成,對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人,依據(jù)有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵;

對造成安全事故或重大損失的,依據(jù)規(guī)定給予處罰。

第三條獎勵

1、安全生產(chǎn)包保責(zé)任獎。

施工前項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。

責(zé)任期間,由項目經(jīng)理部核定,資料齊全,各項責(zé)任指標達到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施獎勵。

2、定期檢查安全獎。

項目經(jīng)理部每月對各施工班組為單位進行安全檢查評比,以書面形式下發(fā)檢查情況通報,對綜合得分獲得前三名的施工班組:

(1)通報表彰;

(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗;

(3)分別給予10000元(其中施工班組負責(zé)人1000元)、8000元(其中施工班組負責(zé)人800元)、5000元(其中施工班組負責(zé)人500元)(根據(jù)所擔(dān)負工程任務(wù)大小調(diào)整獎勵金額)。

每一季度對施工班組進行安全獎勵。

根據(jù)當季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進行匯總評分,施工班組匯總評分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評分加權(quán)值0.75,具體計算如下:季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/3.0.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 3.0.75. 季度安全生產(chǎn)達標的施工班組參加綜合評比,綜合得分85分(含)以上獎勵基數(shù)為0元,得分每遞增1分增加元/分;

得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;

低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。

對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位,項目部將另行給予獎勵(或處罰)。

3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。

第四條處罰

(一)違章作業(yè)、違規(guī)施工但未造成事故時的處罰施工安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)的一般違章作業(yè)、嚴重違章作業(yè)、一般事故苗頭、嚴重事故苗頭,根據(jù)內(nèi)部檢查標準,處罰50~200元。

具體標準如下:序號違章項目處罰標準(元)備注單位個人1機械設(shè)備操作人員無證上崗02機械設(shè)備操作人員擅自離崗1003駕駛室內(nèi)存放易然、易爆物品5002004違章接拉電線05電工帶電操作506用電設(shè)備未安裝漏電保護器2007不戴安全帽進入施工現(xiàn)場50第二次1008穿拖鞋進入施工現(xiàn)場50第二次1009高處作業(yè)不佩戴安全繩0010易燃、可燃材料存放處未配設(shè)消防器材20011氧氣瓶與乙炔瓶同室儲存20012危險部位無安全標志10013開挖爆破無統(tǒng)一指揮,警界和防護未完成起爆20014火工品在工地留存過夜0015雷__和炸藥一起存放50020016瓦斯隧道內(nèi)進行電焊、氣焊50020017室內(nèi)、隧道內(nèi)熬制瀝青、硫磺砂漿1005018易火場所吸煙5019特種作業(yè)人員未無資格證書上崗作業(yè)020特種設(shè)備未取得安全使用證投入使用20021隨意拋撒施工垃圾1005022吊裝作業(yè)無專業(yè)指揮人員20023酒后操作10024電源開關(guān)安裝不符合安全標準10025起重設(shè)備的載荷、限位、制動裝置有缺陷0026機動車專向、制動裝置有缺陷0027違反放火安全規(guī)定0028通風(fēng)設(shè)施不健全,不按規(guī)定通風(fēng)20029隧道內(nèi)施工不穿反光背心 (每人次)0030裝載機載人500100司機200元,乘坐人員100元

(二)專職安全員不到位的處罰條款專職安全員必須持證上崗,履行安全職責(zé)。

專職安全檢查人員必須堅守工作崗位,進行現(xiàn)場檢查時,專職安全員脫崗,每人每次對責(zé)任人處罰100元。

(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款

1、職工傷亡事故經(jīng)濟處罰:

(1)對發(fā)生責(zé)任事故的施工班組,按下列條款進行處罰:發(fā)生一次負傷5人及以上事故的,每負傷1人給單位處以1萬元、主要責(zé)任人500元的罰款;

發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬元、主要責(zé)任人1000元的罰款;

發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬元、主要責(zé)任人元的罰款;

發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬元、主要責(zé)任人5000元的罰款。

(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟處罰執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

2、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰:發(fā)生機械設(shè)備火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟損失達20萬元以上的,給單位處以1~5萬元、主要責(zé)任人1000~5000元的罰款。

3、對造成職工死亡事故負有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),按集團公司有關(guān)規(guī)定給予處理。

(四)引發(fā)安全事故的責(zé)任人的受罰條款根據(jù)中鐵建總有關(guān)規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對事發(fā)單位責(zé)任人酌情給予行政處分外,還對事故主要責(zé)任者進行經(jīng)濟損失有限賠償,賠償標準如下:經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)的,個人賠償200至1000元;

經(jīng)濟損失10萬元以內(nèi)的,個人賠償1000至元;

經(jīng)濟損失50萬元以內(nèi)的,個人賠償至4000元;

經(jīng)濟損失100萬元以內(nèi)的,個人賠償6000至10000元。

(四)安全生產(chǎn)包保責(zé)任處罰。

施工前項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。

責(zé)任期間,由項目經(jīng)理部核定,未達到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標準工地及文明施工標準》和項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定,資料等各項責(zé)任指標未達到“責(zé)任狀”中要求,將按“責(zé)任狀”實施處罰。

(五)安全檢查處罰。

在日常安全檢查中,對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”,責(zé)任單位未按規(guī)定進行整改,給予責(zé)任單位主管1000元的處罰;

對未按規(guī)定時間上報整改材料的,將對責(zé)任單位主管處以500元的罰款;

在項目經(jīng)理部每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進行通報并視情況給予處罰。

(六)項目經(jīng)理部對下罰款罰至施工班組,受罰單位(個人)的罰款由項目財務(wù)部在計價款中直接扣除。

第五條本制度于發(fā)布之日

第12篇 g公司人事考核規(guī)章制度

一、總則

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

第二條人事考核的用途

人事考核的評定結(jié)果,將用于以下諸方面。

(一)教育培訓(xùn),自我開發(fā)。

(二)合理配置人員。

(三)晉升、提薪。

(四)獎勵。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:

(一)兼職、特約人員。

(二)連續(xù)出勤不滿6個月者。

(三)考核期間休假停職6個月以上者。

第四條用語的定義

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:

(一)人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對成績、能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

(二)成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

(三)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。

(四)能力考核——通過職務(wù)工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。

(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

(六)被考核者——接受人事考核者。

(七)考核執(zhí)行機構(gòu)——負責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。

二、考核計劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機構(gòu)

由人力資源部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。

第六條考核者訓(xùn)練

(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際,需要進行考核者訓(xùn)練工作。

(二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃,予以實施。

第七條考核者的原則立場

為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則:

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

(二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

(三)不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。

(四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。

三、考核的分類

第八條人事考核的分類

人事考核對被考核人員的分類如下。

(一)e(e_tra 臨時工階層)——臨時工。

(二)j(junior作業(yè)層)——

第13篇干部考核管理規(guī)章制度-

第一章總則

第一條為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設(shè),增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,特制定本辦法。

第二條村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點,以提高干部隊伍素質(zhì)為目標,從而形成選、育、用相結(jié)合,績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會委員,后備干部,已離任的老干部。

第四條村級干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團結(jié)群眾,辦事公道,遵紀守法,有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷,黨支部書記一般要達到初中以上學(xué)歷;

4、干部年齡實行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一。現(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當放寬,但必須報經(jīng)縣委組織部批準。

第六條職數(shù)配備。堅持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實際情況,實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國**黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。

第三章經(jīng)濟待遇

第八條工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎(chǔ)工資+獎勵工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。

2、標準。基礎(chǔ)工資標準為村黨支部書記340元/月,村委會主任310元/月,會計290元/月,其他副村級干部280元/月;獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章考核獎懲

第九條目標責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責(zé)任制。目標管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項指標,特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均純收入目標的考核。

第十條考核評議制度。依據(jù)目標責(zé)任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行,每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。

第十一條鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話,對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章教育培訓(xùn)

第十三條村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓(xùn),時間不少于15天。

第十四條村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學(xué)歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學(xué)歷教育,提高文化水平。

第六章后備干部管理

第十五條村級后備干部選拔的標準是政治素質(zhì)高,有開拓創(chuàng)新意識,甘于奉獻,遵紀守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強,有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力;年齡在35歲以下,學(xué)歷在初中以上,身體健康。

第十六條村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。

第十七條要堅持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外,還要通過多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法,讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。

第七章財務(wù)管理

第十八條實行農(nóng)村財務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條村級正職干部和負責(zé)財務(wù)的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條每年對各村財務(wù)收支情況進行年度檢查,對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章老干部管理

第二十一條加強對老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見,交流感情。

第二十二條為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險,使其老有所養(yǎng)。

第二十三條建立老干部約束機制。老干部應(yīng)維護現(xiàn)任村班子的團結(jié),支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準,縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險的,終止保險關(guān)系。

第九章檔案管理

第二十四條村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負責(zé),定期填寫,及時入檔,并報縣委組織部備案。

第二十五條農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關(guān)材料。

第二十六條后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。

第二十七條老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章附則

第二十八條本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負責(zé)解釋。

第14篇正規(guī)企業(yè)公司人事考核規(guī)章制度

正規(guī)的公司都有自己嚴格的人事考核、人事升遷制度,并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪,職員的考核以及升遷都必須嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一般規(guī)定

第一條本公司各級職員之考績,除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外,其他職員分為期中考績及期末考績二種,期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。

第二條本公司考核各級職員成績之記錄,作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

第三條各級職員之考核成績記錄,均由人事主管秘存,公司除副總經(jīng)理以上,其他任何人不得查閱。

期中及期末

第四條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時作嚴正之考核,并記錄于期中及期末考績表內(nèi),以為年度考績計算資料。

第五條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當年七月一日以前完成,期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

第六條凡有下列事績之一者,得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵,并列入考績記錄。(例如:對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者、技術(shù)上突出貢獻者)

第七條凡有下列事實之一者,得視其情節(jié)之輕重,報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰,并列入考績記錄。(例如:行為不檢者、讓公司蒙受損失者)

第八條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。

第九條本辦法呈經(jīng)董事長核準后實施,修改時亦同。

基層職員晉升制度

(一)晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度,推動基層管理人才水平不斷提高;

2、建立基層管理人員晉升通道,激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平,以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展;

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標桿,不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí),不斷改進,保持公司的持續(xù)發(fā)展。

(二)晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工;

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則;

3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩,杜絕論資排輩;

(三)晉升的資格

無論何種晉升通道,員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格:

1.由工人晉升為拉長,必須在公司工作一年以上,工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力;由拉長晉升為班長,必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;

2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好,且不得出現(xiàn)d及以下的等級;

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng),符合拉長、班長的崗位要求;

(四)任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責(zé)人;

2.臨時負責(zé)人的任期(考察期)一般為三個月到六個月,任期滿后,由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等,進行考核,考核合格者,填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》,報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,批準后,報人力資源部核準發(fā)文,據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對于考察期間不能按時達到既定目標,崗位工作沒有任何起色的,工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責(zé)人,免去其臨時負責(zé)人的職務(wù)。

第15篇公司績效考核方案規(guī)章制度

工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。

為了做好集團的績效考核工作,特制定本方案。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。

通過全面嚴格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;

對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;

對用非所長的,則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。

通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。

通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則;2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;2、員工績效考核周期考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為

1、2、

4、

5、

7、

8、

10、11月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

季考核時間安排為3、

6、9月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始,7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力部屬培育

(3)士氣

(4)目標達成

(5)責(zé)任感

(6)自我啟發(fā)2、員工的績效考核內(nèi)容

(1) 德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2) 能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3) 勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4) 績:工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團成立績效考核委員會,對績效考核工作進行組織、部署,委員會構(gòu)成另行通知;2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

=相關(guān)管理制度=

規(guī)章考核制度匯編15篇

規(guī)章考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)運營的各個層面，主要包括以下幾個方面：1. 行為準則：規(guī)定員工的行為標準，包括職業(yè)道德、工作紀律等。2. 績效評估：衡量員工的工作成果，如銷售目標、項目完成情況等。 3. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓(xùn)需求和晉升路徑。 4. 獎懲機制：對優(yōu)秀表現(xiàn)進行獎勵，對不當行為進行懲罰。 5.

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