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有哪些
考評考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面的內容，旨在評估員工的工作表現(xiàn)和潛力，為組織的發(fā)展提供依據(jù)。這些內容包括：
1. 工作績效：衡量員工完成任務的質量和效率。
2. 技能能力：考察員工的專業(yè)技能和學習能力。
3. 團隊協(xié)作：評估員工與同事的溝通和協(xié)作能力。
4. 行為規(guī)范：檢查員工是否遵守公司規(guī)章制度。
5. 創(chuàng)新思維：評價員工的創(chuàng)新意識和解決問題的能力。
內容是什么
考評考核制度的具體實施需遵循一定的規(guī)范：
1. 公平公正：確保所有員工在同一標準下接受評估，避免偏見和歧視。
2. 定期進行：定期進行考核，如季度、半年或年度評估，以便及時反饋和調整。
3. 反饋機制：提供詳細的反饋，讓員工了解自己的優(yōu)點和改進空間。
4. 結果應用：將考核結果與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，激勵員工提升表現(xiàn)。
5. 參與式評估：鼓勵員工自我評估，并邀請同事或上級參與評價，提高評估的全面性。
規(guī)范
執(zhí)行考評考核制度時，應注意以下規(guī)范：
1. 明確目標：設定清晰的考核目標，使員工明白期望的工作成果。
2. 培訓指導：對考核人員進行培訓，確保他們理解并能準確執(zhí)行考核標準。
3. 保密性：保護考核信息的隱私，防止信息泄露影響員工關系。
4. 調整優(yōu)化：根據(jù)實際情況，定期修訂考核標準，使之與時俱進。
重要性
考評考核制度對于企業(yè)的運營至關重要：
1. 提升效率：通過考核，企業(yè)能識別高效率員工，優(yōu)化資源配置。
2. 激勵員工：良好的考核制度能激發(fā)員工積極性，促進個人成長。
3. 人才發(fā)展：考核有助于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在領導者，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
4. 維護文化：考核制度強化企業(yè)文化，確保價值觀的傳遞和執(zhí)行。
考評考核制度是企業(yè)管理的基石，它不僅衡量員工的表現(xiàn)，也是塑造高效團隊和健康工作環(huán)境的關鍵。
考評考核制度范文
第1篇 燃運部考核考評制度
1.組織機構:
1.1考評小組組長:主任 副組長:副主任
考評小組成員:專工、機動班長。
2.考評原則:
2.1獎勤罰懶,鼓勵先進;堅持“公平、公正、公開”的原則。
3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則
3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數(shù)中扣出):
3.1.1產假、延長計生假人員;
3.1.2當月有曠工行為者;
3.1.3受黨紀、行政處分人員(在受處分期內);
3.1.4離開崗位人員;
3.1.5未上崗人員:
3.1.5.1畢業(yè)生在見習期內,未通過崗位培訓考試者;
3.1.5.2休假[產假、延長計生假、工(公)傷、病假]結束返廠上班適應期內人員;
3.1.5.3復退軍人到廠上班適應期內;
3.1.6公司批準參加后續(xù)學歷學習、脫產培訓一個月及以上;
3.1.6.1工(公)傷、病、事假當月累計十天及以上;
3.1.6.2職工在探親假期內,無論是否跨月,停發(fā)一個月月度獎金;
3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。
3.2婚假、喪假、年休假不考核。
3.3產前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發(fā);計生假按原崗位的60%計發(fā)。
4、說明
4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。
4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當月運行津貼。
4.3班組每月5日前將考核內容交燃運部。
4.3.1班組效益工資、運行津貼發(fā)放清冊一式三份,制表人、審核人簽名后進行發(fā)放,四日內必須交綜合管理員處。
本辦法中未涉及到的內容由燃運部考評會決定考核。
5、每月每班業(yè)績獎發(fā)放原則
為充分體現(xiàn)各班業(yè)績,激勵員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎發(fā)放,按獎勤罰懶原則,將業(yè)績數(shù)字化的管理方式,特制定本辦法:
5.1部門指標及考評方案:
5.1卸車數(shù)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數(shù)第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發(fā)現(xiàn)作假一次三項指標記0分;班卸車達80節(jié)及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。
5.2.揮發(fā)分(vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(st,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;
5. 3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉煤車數(shù)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。
5. 4設備缺陷(錯誤扣出)發(fā)現(xiàn)第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;
5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;
5. 6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。
5. 7由部門按排推煤、清道一次,經查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。
5. 8 每月班各項指標總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項往后小分排名依次類推,無并列名次。
5. 9班組連續(xù)三個月排最后一名,撤消班長職務降為副值班員。連續(xù)三個月第一名的獎勵600元,并作為后備干部推薦人選。
5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配,部門審核。
5.11所有指標分不計特殊情況,不講客觀理由。
5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關;
5.13班組發(fā)放時根據(jù)班組個人工作業(yè)績發(fā)放,不分職工類別;
第2篇 燃運部考核、考評制度
1．組織機構：
1.1考評小組組長：主任 副組長：副主任
考評小組成員：專工、機動班長。
2．考評原則：
2.1獎勤罰懶，鼓勵先進；堅持“公平、公正、公開”的原則。
3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則
3.1下列人員不享受效益工資，由部門直接考核（部門考核總金額數(shù)中扣出）：
3.1.1產假、延長計生假人員；
3.1.2當月有曠工行為者；
3.1.3受黨紀、行政處分人員（在受處分期內）；
3.1.4離開崗位人員；
3.1.5未上崗人員：
3.1.5.1畢業(yè)生在見習期內，未通過崗位培訓考試者；
3.1.5.2休假［產假、延長計生假、工（公）傷、病假］結束返廠上班適應期內人員；
3.1.5.3復退軍人到廠上班適應期內；
3.1.6公司批準參加后續(xù)學歷學習、脫產培訓一個月及以上；
3.1.6.1工（公）傷、病、事假當月累計十天及以上；
3.1.6.2職工在探親假期內，無論是否跨月，停發(fā)一個月月度獎金；
3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。
3.2婚假、喪假、年休假不考核。
3.3產前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發(fā)；計生假按原崗位的60%計發(fā)。
4、說明
4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放，與本部門考核掛鉤，不參與本部門二次考核分配。
4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當月運行津貼。
4.3班組每月5日前將考核內容交燃運部。
4.3.1班組效益工資、運行津貼發(fā)放清冊一式三份，制表人、審核人簽名后進行發(fā)放，四日內必須交綜合管理員處。
本辦法中未涉及到的內容由燃運部考評會決定考核。
5、每月每班業(yè)績獎發(fā)放原則
為充分體現(xiàn)各班業(yè)績，激勵員工的工作積極性，每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎發(fā)放，按獎勤罰懶原則，將業(yè)績數(shù)字化的管理方式，特制定本辦法：
5.1部門指標及考評方案：
5.1卸車數(shù)每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；檢車數(shù)第一名記5分；第二名4分；第三名3分；第四名記2分；卸車率第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；發(fā)現(xiàn)作假一次三項指標記0分；班卸車達80節(jié)及以上，每次加4分；班卸車破記錄每次10分。
5.2．揮發(fā)分（vad）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；硫分（st,d）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；
5. 3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。轉煤車數(shù)第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。
5. 4設備缺陷（錯誤扣出）發(fā)現(xiàn)第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；
5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；
5. 6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調一次雙方各扣2分；部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分；其他班組做了的加2分。
5. 7由部門按排推煤、清道一次，經查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。
5. 8 每月班各項指標總分第一名總額的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月總分相同，按1.1、1.2項往后小分排名依次類推，無并列名次。
5. 9班組連續(xù)三個月排最后一名，撤消班長職務降為副值班員。連續(xù)三個月第一名的獎勵600元，并作為后備干部推薦人選。
5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配，部門審核。
5.11所有指標分不計特殊情況，不講客觀理由。
5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關；
5.13班組發(fā)放時根據(jù)班組個人工作業(yè)績發(fā)放，不分職工類別；
第3篇 工程管理人員考核考評管理制度
工程管理人員的考核考評管理制度
一、考核考評管理規(guī)定:
1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定,督促工程管理人員改進工作,提高工作效率;
2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。
二、考核考評的內容:
1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責,積極認真負責的完成本職崗位工作;
2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神;
3、工程管理人員個人的道德品質、創(chuàng)造力、判斷力等;
4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術經驗、學習接授新知識的能力;
5、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調能力等;
三、考核考評辦法:
1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進行自我評價;
2、由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核;
3、上報公司領導對工程管理人員進行評定;
1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。
