安全責任考核制度匯編13篇

有哪些

企業(yè)安全管理的核心在于責任落實，而安全責任考核制度就是這一核心的具體體現。這樣的制度主要包括以下幾個方面：

1. 責任劃分：明確各部門、各崗位的安全職責，確保每個人都清楚自己的安全責任范圍。

2. 考核標準：設定具體、可量化的安全指標，以便于評估員工的安全行為和工作效果。

3. 考核流程：包括定期檢查、事故處理、評估反饋等環(huán)節(jié)，確?？己说墓院图皶r性。

4. 獎懲機制：通過獎勵優(yōu)秀表現和處罰不當行為，激勵員工遵守安全規(guī)定。

內容是什么

在內容設計上，安全責任考核制度需要兼顧全面性和針對性。全面性意味著覆蓋所有可能影響安全的因素，如設備維護、操作規(guī)程、應急響應等；針對性則要求針對不同部門、崗位的特性設定相應的考核標準。例如，生產部門可能更注重操作規(guī)程的執(zhí)行，而研發(fā)部門則可能關注實驗安全和化學品管理。

此外，制度還應包含事故報告和處理機制，鼓勵員工主動上報安全隱患，對事故進行及時調查和處理，從中汲取教訓，防止類似事件的再次發(fā)生。

規(guī)范

規(guī)范性的實施是保證安全責任考核制度有效性的關鍵。這要求企業(yè)制定清晰的操作指南，定期培訓員工，使他們了解并理解制度內容。管理層需定期審查和更新制度，以適應企業(yè)發(fā)展的變化。

重要性

安全責任考核制度的重要性不容忽視。一方面，它能提升員工的安全意識，降低事故發(fā)生的可能性，保障企業(yè)的正常運營。另一方面，通過制度化管理，企業(yè)可以構建一個安全、有序的工作環(huán)境，提高員工滿意度，從而增強團隊的凝聚力和競爭力。因此，建立并嚴格執(zhí)行安全責任考核制度，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關重要。

安全責任考核制度范文

第1篇 房地產公司安全責任考核制度格式怎樣的

房地產開發(fā)公司安全責任考核制度

第一條總則為更好地加強公司安全管理,提高管理水平,進一步規(guī)范員工的安全生產行為,嚴肅勞動紀律,工藝紀律和操作紀律,遵章守紀,認真貫徹《安全生產法》落實各級人員的安全生產責任制,結合本公司的實際情況,特制定本制度。

第二條 適用范圍本制度適用于公司各單位,各部門的所有員工。

第三條考核組織

1、在公司安全生產領導小組的領導下,具體負責人擔負對公司各部門的安全責任考核。

2、負責制訂安全責任考核辦法,考核標準,實施考核的具體工作,協(xié)助解決考核中出現的問題。

3、安全小組負責事故管理的具體考核。

第四條 考核原則

1、效益優(yōu)先,兼顧公平的原則,在考慮貢獻的基礎上兼顧公平、公正。

2、量化考核與管理考核相關結合的原則,量化考核重點指標,同時考慮專業(yè)的管理效果。

3、簡單、優(yōu)化、科學、適用的原則,考核過程簡單規(guī)范,便于操作。

4、部門績效與專業(yè)管理效果掛鉤的原則。

辦公室每月對安全考核結果進行匯總。

5、嚴格執(zhí)行事故管理制度,發(fā)生事故按規(guī)定程序和時間報告。

事故處理要堅持四不放過的原則。

即事故原因沒有查清不放過;

事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過;

廣大員工沒有受到教育不放過;

防范措施沒有落實不放過。

6、建立規(guī)范的事故檔案和臺賬。

因忽視安全生產,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律,玩忽職守或者發(fā)現事故隱患,危險情況,不采取有效措施,不積極處理以致造成事故的,對相關責任領導進行責任追究。

7、事故發(fā)生以后,事故單位必須按照事故等級,規(guī)定程序和時間及其他要求,進行上報,超過報告時限的,扣罰責任人五百元。

8、各類事故的性質,責任,直接經濟損失,由公司主管部門確定后進行考核。

第五條獎勵

1、在生產經營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現和排除事隱患,糾正違章,提出合理化的建議,避免重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險,減少人員傷亡和財產損失的員工,參照《公司安全生產激勵制度》給予獎勵。

2、公司獎勵分為通報表揚、記功、獎金、晉升工資等形式。

第六條安全事故的處罰安全事故按直接經濟損失的大小,對事故責任人給予如下處理:

1、直接經濟損失在1萬元以下,按損失5~20%對事故責任人給予處罰;

超過1萬元按損失10%對責任人給予經濟處罰。

2、因違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財產損失的,可同時給予適當的處分。

3、由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡的酌情減輕或免除經濟處罰,可同時給予適當處分。

4、故意裝病或隱瞞事實真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1~5倍進行處罰,并給予停工或辭退處分。

第七條

1、本制度由公司辦公室負責解釋。

2、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,并在執(zhí)行中逐步完善。

第2篇 鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元, 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元, 60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元; 60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工_,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉, 辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區(qū)臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發(fā)現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

第3篇 s項目部管理人員安全責任目標考核制度

按照項目部安全管理目標書,為實現安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現。

第4篇 安全責任考核制度

安全生產責任制是公司對各部門、各類管理人員至每個職工所規(guī)定的他們各自職責范圍內，安全生產工作應負責任的制度。

公司根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制訂了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任的落實，做到時時處處的安全生產工作都切實有人負責，實現安全生產。特制定本辦法。

1、本辦法根據“管生產、必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

2、本辦法使用于各部門，各類管理人員安全生產責任制的考核。

3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

4、各部門、各類管理人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。

5、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。

6、安全生產責任制考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行。公司每季、工程項目每月、班組每周進行?？己私Y果實行逐級審查、逐級上報。

7、考核共分三個等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。（90分以上為稱職；80-89分為基本稱職；79分以下為不稱職）對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職、該部門為稱職；部門內每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職；部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應該填寫考核統(tǒng)計表。

8、獎罰

（1）年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級評定。

（2）第一次考核不稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍不稱職的部門和個人，公司將對其罰款（部門領導罰款500元，不稱職的個人每人罰款300元）并提出警告處分。

（3）第三次考核應不稱職的領導、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

9、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失，除追究個人責任和經濟處罰外。

10、本辦法由公司安委會負責考核。環(huán)境安全管理部負責解釋。

第5篇 管理人員安全責任目標考核制度

按照項目部安全管理目標書,為實現安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經理

二、 考核期:每月

三、 考核形式:采用考核表評分形式

四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

1、 考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現。

第6篇 項目部管理人員安全責任目標考核制度

按照項目部安全管理目標書,為實現安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現。

第7篇 房地產公司安全責任考核制度

房地產開發(fā)公司安全責任考核制度

第一條總則

為更好地加強公司安全管理,提高管理水平,進一步規(guī)范員工的安全生產行為,嚴肅勞動紀律,工藝紀律和操作紀律,遵章守紀,認真貫徹《安全生產法》落實各級人員的安全生產責任制,結合本公司的實際情況,特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司各單位,各部門的所有員工。

第三條考核組織

1、在公司安全生產領導小組的領導下,具體負責人擔負對公司各部門的安全責任考核。

2、負責制訂安全責任考核辦法,考核標準,實施考核的具體工作,協(xié)助解決考核中出現的問題。

3、安全小組負責事故管理的具體考核。

第四條 考核原則

1、效益優(yōu)先,兼顧公平的原則,在考慮貢獻的基礎上兼顧公平、公正。

2、量化考核與管理考核相關結合的原則,量化考核重點指標,同時考慮專業(yè)的管理效果。

3、簡單、優(yōu)化、科學、適用的原則,考核過程簡單規(guī)范,便于操作。

4、部門績效與專業(yè)管理效果掛鉤的原則。辦公室每月對安全考核結果進行匯總。

5、嚴格執(zhí)行事故管理制度,發(fā)生事故按規(guī)定程序和時間報告。事故處理要堅持四不放過的原則。即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過;廣大員工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過。

6、建立規(guī)范的事故檔案和臺賬。因忽視安全生產,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律,玩忽職守或者發(fā)現事故隱患,危險情況,不采取有效措施,不積極處理以致造成事故的,對相關責任領導進行責任追究。

7、事故發(fā)生以后,事故單位必須按照事故等級,規(guī)定程序和時間及其他要求,進行上報,超過報告時限的,扣罰責任人五百元。

8、各類事故的性質,責任,直接經濟損失,由公司主管部門確定后進行考核。

第五條獎勵

1、在生產經營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現和排除事隱患,糾正違章,提出合理化的建議,避免重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險,減少人員傷亡和財產損失的員工,參照《公司安全生產激勵制度》給予獎勵。

2、公司獎勵分為通報表揚、記功、獎金、晉升工資等形式。

第六條安全事故的處罰

安全事故按直接經濟損失的大小,對事故責任人給予如下處理:

1、直接經濟損失在1萬元以下,按損失5~20%對事故責任人給予處罰;超過1萬元按損失10%對責任人給予經濟處罰。

2、因違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財產損失的,可同時給予適當的處分。

3、由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡的酌情減輕或免除經濟處罰,可同時給予適當處分。

4、故意裝病或隱瞞事實真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1~5倍進行處罰,并給予停工或辭退處分。

第七條

1、本制度由公司辦公室負責解釋。

2、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,并在執(zhí)行中逐步完善。

第8篇 特種設備安全責任制考核制度

為了加強特種設備的安全管理,防止和減少事故,保障企業(yè)職工生命和財產安全,保障本企業(yè)正常生產,對特種設備管理部門責任人考核如下:

1、公司成立由主要領導任組長,分管領導任副組長。有關部門、車間負責人參加的考核領導小組,負責公司的特種設備安全管理責任制考核工作,并明確安保部具體組織,實施考核工作。

2、考核工作實行百分制,平時監(jiān)督檢查占50分,每季度定期檢查占50分,平時監(jiān)督檢查實行扣分制,定期檢查實行打分制進行(平時監(jiān)督檢查扣分規(guī)定和定期檢查打分規(guī)定另行制定),平時監(jiān)督檢查50分扣完為止。

3、對年度考核不滿70分或發(fā)生責任事故的實行一票否決。

4、各職能部門各車間、班組要認真落實本公司特種設備崗位安全責任制度和安全管理制度等規(guī)定。

5、各責任人要認真履行職責,對本部門特種設備進行全方位管理,發(fā)現隱患及時上報,及時整改。

6、公司對全年無事故或考核分數在90分以上的部門責任人,給予將2000元考核獎。其他職工也要獎勵。

7、對安全票否決的有關部門責任人,取消安全考核獎、年度獎、評優(yōu)資格,根據事故情節(jié)輕重再作處理。

8、特種設備操作人員的獎罰措施按照本企業(yè)《內保條例》執(zhí)行。

第9篇 安全責任考核制度范文

安全生產責任制是公司對各部門、各類管理人員至每個職工所規(guī)定的他們各自職責范圍內,安全生產工作應負責任的制度。

公司根據各個部門、各類人員的不同職責范圍,制訂了安全生產責任制,現已成為完整的制度體系。為使責任的落實,做到時時處處的安全生產工作都切實有人負責,實現安全生產。特制定本辦法。

1、本辦法根據“管生產、必須管安全”,“安全生產,人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

2、本辦法使用于各部門,各類管理人員安全生產責任制的考核。

3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

4、各部門、各類管理人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產責任狀。

5、安全生產責任制的考核,實行分級考核的辦法。

6、安全生產責任制考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行。公司每季、工程項目每月、班組每周進行?？己私Y果實行逐級審查、逐級上報。

7、考核共分三個等級,即:稱職、基本稱職、不稱職。(90分以上為稱職;80-89分為基本稱職;79分以下為不稱職)對于部門考核,部門內每次考核全部人員稱職、該部門為稱職;部門內每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職,則該部門為基本稱職;部門考核有50%的人不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應該填寫考核統(tǒng)計表。

8、獎罰

(1)年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務晉升,獎金等級評定。

(2)第一次考核不稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍不稱職的部門和個人,公司將對其罰款(部門領導罰款500元,不稱職的個人每人罰款300元)并提出警告處分。

(3)第三次考核應不稱職的領導、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

9、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失,除追究個人責任和經濟處罰外。

10、本辦法由公司安委會負責考核。環(huán)境安全管理部負責解釋。

第10篇 安全責任制考核制度

為了提總監(jiān)辦人員安全意識，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，制定本制度考核措施。

（一）、具體考核目標：

a、消滅重、特大傷亡事故。

b、杜絕一般機械事故。

c、重傷、輕傷頻率不超過規(guī)定。

d、通車路段由施工原因造成的堵車時間不得大于半小時

（二）、總監(jiān)辦成立考核領導小組

組 長：唐竹波

副組長：馮其時

組 員：陳明友

（三）、考核方法

a、總監(jiān)辦每半年對各崗位進行一次安全責任考核，成立安全考核小組，由總監(jiān)辦組長負責。

b、考核實行百分制，考核85分以上者為優(yōu)良，70分以上者為合格。

c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故，則一次性獎組長1000元，組員500元。

d、總監(jiān)辦如在上級安全考核中取得名次，獲得上級有關部門好評，則一次獎勵組長300元，組員200元。

e、發(fā)生重、特大傷亡事故（含所監(jiān)理標段）、由施工造成的重大堵車事故，則罰組長500元，組員300元。

第11篇 鐵路工務段干部安全責任制考核管理制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導，橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

組長：段長、黨委書記

常務副組長：安全副段長

副組長：黨政副職

成員：機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室，具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責：對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導，并針對問題提出整改指導意見；負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作，每月組織對管內各單位進行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。

（二）考核獎罰

1．黨政正職、安全副段長獎勵標準600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2．黨政其他副職月度獎勵標準500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3．科室、車間負責人獎勵標準400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。

4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。

5．科室、車間其他干部月度獎勵標準200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質量、管理進行掛鉤，包保工區(qū)消滅設備故障，行車、人身事故，完成生產任務，設備質量達到段定標準，工作未受到上級領導批評，包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

（三）扣分標準

1、安全管理及量化指標

（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領導、包保領導，段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

（2）發(fā)生輕傷事故，主管領導、包保領導扣8分；段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

（3）發(fā)生設備故障，主管領導，包保領導扣3分；段、車間負有管理責任的干部扣8分；段包保干部扣5分。

（4）量化標準中添乘標準未完成扣31分；其它量化標準未完成，每項扣11分。

（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領導3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

（7）車間發(fā)生嚴重違章，每件扣包保領導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質量及經營管理

（1）軌道質量檢測出現失格公里，包保領導扣15分；車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

（2）一周以內同一地段上重復晃車，車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

（3）維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分；包保干部扣5分。

（4）重點工作未完成，每項扣分管干部11分。

（5）科目審核不細，把關不嚴，每次扣科目負責人10分。

（6）分管科目管理不善，導致季未費用超支，季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

（1）受行政、黨內處分的扣41分。

（2）發(fā)生路風事件扣主管領導、包保領導21分；車間主任、總支書記扣41分。

第12篇 安全責任制考核管理制度

為了提總監(jiān)辦人員安全意識,杜絕或減少安全事故的發(fā)生,制定本制度考核措施。

(一)、具體考核目標:

a、消滅重、特大傷亡事故。

b、杜絕一般機械事故。

c、重傷、輕傷頻率不超過規(guī)定。

d、通車路段由施工原因造成的堵車時間不得大于半小時

(二)、總監(jiān)辦成立考核領導小組

組長:唐竹波

副組長:馮其時

組員:陳明友

(三)、考核方法

a、總監(jiān)辦每半年對各崗位進行一次安全責任考核,成立安全考核小組,由總監(jiān)辦組長負責。

b、考核實行百分制,考核85分以上者為優(yōu)良,70分以上者為合格。

c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故,則一次性獎組長1000元,組員500元。

d、總監(jiān)辦如在上級安全考核中取得名次,獲得上級有關部門好評,則一次獎勵組長300元,組員200元。

e、發(fā)生重、特大傷亡事故(含所監(jiān)理標段)、由施工造成的重大堵車事故,則罰組長500元,組員300元。

第13篇 公司項目管理人員安全責任目標考核制度

建筑公司項目管理人員安全責任目標考核制度

按照項目部安全管理目標書,為實現安全管理責任目標,將安全責任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力,各司其職,各負其責,特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評分形式

四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現。