標準化獎懲制度匯編3篇

有哪些

在企業(yè)管理中，標準化獎懲制度是不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型的行為反應，包括：

1. 表揚與獎勵：對于優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，如超額完成任務、創(chuàng)新解決問題、團隊協(xié)作等。

2. 警告與扣罰：針對違反公司規(guī)定、工作失誤、效率低下等情況。

3. 培訓與發(fā)展：對需要提升技能或知識的員工提供教育機會，同時對忽視自我提升的員工進行提醒。

4. 晉升與降級：依據員工長期表現(xiàn)，決定其職位的晉升或降級。

內容是什么

標準化獎懲制度的內容應明確、公正，具體包括：

1. 明確標準：定義清楚何為優(yōu)秀表現(xiàn)，何為違規(guī)行為，確保所有員工理解一致。

2. 公平執(zhí)行：無論員工級別，都應根據制度執(zhí)行，避免偏袒或歧視。

3. 定期評估：定期對員工表現(xiàn)進行公正評價，確保獎懲及時、準確。

4. 反饋機制：設立反饋渠道，允許員工對獎懲決定提出疑問或建議，以保證制度的公正性。

5. 激勵措施：獎勵不僅限于物質，還包括職業(yè)發(fā)展、名譽表彰等非物質激勵。

規(guī)范

制定和執(zhí)行標準化獎懲制度需遵循以下規(guī)范：

1. 制度透明：制度公開，讓所有員工了解并理解，消除不確定性。

2. 過程記錄：詳細記錄員工表現(xiàn)和獎懲過程，作為未來決策的依據。

3. 公開透明的決策：獎懲決定應公開宣布，確保員工知道為何受到獎勵或懲罰。

4. 人性化考慮：兼顧員工個人情況，避免機械執(zhí)行，體現(xiàn)人文關懷。

重要性

標準化獎懲制度對于企業(yè)而言至關重要：

1. 提升效率：明確的獎懲標準能激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

2. 維護秩序：通過規(guī)范行為，減少內部沖突，維護良好的工作環(huán)境。

3. 塑造文化：反映企業(yè)的價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。

4. 人才保留：公正的獎懲制度能增強員工歸屬感，降低人才流失。

標準化獎懲制度是企業(yè)管理的基石，它不僅引導員工行為，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具。只有合理、公正的獎懲機制，才能真正發(fā)揮其激勵和約束作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

標準化獎懲制度范文

第1篇 質量標準化考核驗收方案獎懲制度

煤礦質量標準化是煤礦安全生產的基礎,是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設高產高效現(xiàn)代化礦井的主要內容和根本途徑。按照上級文件安排部署,為了保質保量完成我礦今年質量標準化礦井建設任務,全面推進煤礦安全質量標準化達標工作,促進我礦安全生產協(xié)調、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,特制定本礦安全質量標準化達標建設考核驗收方案及獎懲制度:

安全質量標準化是一個系統(tǒng)工程,必須按以下步驟進行,即健全組織——完善制度——投入(落實)——定期評價 ——考核獎罰——質量改進。

沒有一個健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學完善的制度和標準;沒有完善的制度與標準,投入與落實就會失去方向;沒有投入與落實,定期評價就會成為一句空話;而沒有嚴格的定期評價,考核與獎懲就會失去依據;沒有獎優(yōu)罰劣,就不可能建設成為安全質量標準化礦井。

一、成立安全質量標化領導組:

組長:栗聰明

副組長:樊進朝、上官立新

成員:楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。

領導組下設質量標準化考核組、質量標準經評估組以及質量標準化辦公室。

(一)、安全質量標準化考核組

組長:張海軍、曹米亮

成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監(jiān)員、質檢員等。

(二)、安全質量標準化評價組

組長:樊進朝

成員:上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮

(三)、安全質量標準化辦公 室

辦公室主任:張海軍

領導組下設以下十一個質量標準化小組:

1、采煤安全質量標準化小組:

負責人:楊培強

成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關人員。

2、機電安全質量標準化小組:

負責人:王明星

成員:孫小虎、栗文朝以及機電相關人員。

3、掘進安全質量標準化小組

負責人:楊培強

成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關人員。

4、運輸安全質量標準化小組:

負責人:王明星

成員:劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關人員。

5、地測防治水安全質量標準化小組:

負責人:上官立新

成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員

6、信息調度安全質量標準化小組:

負責人:楊培強

成員:栗海強、楊永進、路寬以及調度室全體人員

7、一通三防安全質量標準化小組:

負責人:上官立新

成員:原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設隊全體人員。

8、地面設施安全質量標準化小組:

負責人:孫學禮

成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質量標準化小組:

負責人:樊進朝

成員:曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質量標準化小組:

負責人:樊進朝

成員:趙圣林、延學良以及職衛(wèi)科全體人員

11、應急救援安全質量標準化小組:

負責人:上官立新

成員:曹進、李寧以及救護隊全體人員

二、職責分工:

1、組長:負責全礦井安全質量標準化的全面達標工作。

2、副組長:負責質量標準化達標工作的具體安排、落實、獎懲、質量改進以及地面各要害場所的質量標準化達標工作。

3、考核組組長:負責礦井質量標準化日常考核、周考核以及月考核工作。

4、評價組組長:負責礦井每月安全質量標準化評價的相關工作。

5、辦公室主任:負責安全質量標準化辦公室的總體工作,做好達標工作的軟件資料管理、存檔工作。

6、采煤、掘進安全質量標準化小組負責人:負責搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質量標準化達標工作。

7、機電、運輸安全質量標準化小組負責人:負責搞好井上下機電、運輸方面的安全質量標準化達標工作。

8、地測防治水及一通三防安全質量標準化小組負責人:負責搞好地測防治水及一通三防安全質量標準化達標工作。

9、地面設施安全質量標準化小組負責人:負責搞好地面安全設施方面的的安全質量標準化達標工作。

10、信息調度安全質量標準化小組負責人:負責搞好信息調度、監(jiān)測監(jiān)控方面的安全質量標準化達標工作。

11、應急救援安全質量標準化小組負責人:負責搞好煤礦應急救援方面的安全質量標準化達標工作。

12、職業(yè)健康安全質量標準化小組負責人:負責搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質量標準化達標工作。

三、安全質量標準化考核驗收規(guī)定:

1、由定點安監(jiān)員、質檢員負責每班對采掘工作面進行安全質量現(xiàn)場檢查考核,考核結果以打分形式體現(xiàn),經考核人和隊長簽字后上報質檢科。

2、每月最后一個禮拜日由質量標準化辦公室負責進行一次全面綜合評價、總結。

3、月底綜合評價時按最后實得分排名。

4、在質量標準化辦公室的組織下,對全礦安全質量標準化工作進行評價、考核。

5、質量標準化辦公室要把每月綜合評價時,對各隊(科室)考核的分數、存在問題、整改項目進行總結,同時要把綜合考核表入檔管理。

6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分數進行匯總,計算出上月各隊(科室)安全質量標準化的實得分,實得分將作為當月獎懲的依據。規(guī)定班檢查平均分數占當月實得分數的40%;周考核平均分數占當月實得分數的30%,綜合評價分數占當月實得分數的30%。

7、每月要把當月安全質量標準化評分情況、存在問題、質量改進方面進行總結。

四、獎懲:

只有評價,沒有獎懲是不能促進安全質量標準化工作的,規(guī)定每月拿出專項資金進行獎懲,具體獎懲規(guī)定如下:

1、按工資比例設立安全獎、質量獎。

2、質檢科長根據實際情況負責對質檢員進行考核,如當班工程質量出現(xiàn)重大質量問題,取消評分資格,不得當月質量獎。

3、月評價實得分數在95以上的為一級,得全額質量獎;90分—95分為二級,得60%的質量獎;90分以下的為不合格。

4、每月安全質量標準化驗收結束,由安全質量辦公室4日前向副組長提供各單位(科室)的評分結果,作為考核獎懲的依據。

5、領導組根據質量標準化考核結果進行獎懲,對每次檢查排名前三位的科隊根據情況給予適當獎勵;連續(xù)三次排名在最后一位的,科隊負責人淘汰下崗。

6、在集團公司等上級部門的安全質量標準化考核中,每次排名在最后三位的分別對科隊負責人處以300元、400元、500元的罰款。

五、質量改進:

1、一級安全質量控制,即現(xiàn)場控制,每一個日常檢查人員在當班現(xiàn)場下達安全質量整改卡片,在本班現(xiàn)場監(jiān)督整改完善。

2、二級安全質量控制,即協(xié)調控制,對于在現(xiàn)場解決不了的問題,日常檢查人員要通知礦調度室或相關領導限期解決。

3、三級安全質量控制,即決策控制,對于隊組、專業(yè)科室無法解決的問題,由安全質量辦公室報領導組副組長,即由安全副礦長提出上安委會,進行決策解決,此類問題主要包括設備的更新改造,安全質量工程技術改造等。

4、每天早上7點鐘,礦調度室召開碰頭會,由各隊正隊長、專業(yè)科室正副科長參加,重點落實二級安全質量控制中提出的需要協(xié)調解決的問題。

5、每周召開一次安委會,由礦安委會成員參加,重點落實三級安全質量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。

6、每月召開一次由質量標準化總結會,在會上要對安全質量標準化上個月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進行匯報。

總之,通過以上安全質量標準化考核辦法,將使我礦的安全質量標準化建設工作達到一個新水平,達到長期堅持,長期保持的目的,使安全質量標準化工作在我礦能夠形成一種視質量為榮譽、為生命的安全氛圍;形成一個整潔明亮、干凈舒適的勞動環(huán)境;形成一個蓬勃向上、爭創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。

第2篇 質量標準化考核驗收方案及獎懲制度

煤礦質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設高產高效現(xiàn)代化礦井的主要內容和根本途徑。按照上級文件安排部署，為了保質保量完成我礦今年質量標準化礦井建設任務，全面推進煤礦安全質量標準化達標工作，促進我礦安全生產協(xié)調、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質量標準化達標建設考核驗收方案及獎懲制度：

安全質量標準化是一個系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進行，即健全組織——完善制度——投入（落實）——定期評價 ——考核獎罰——質量改進。

沒有一個健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學完善的制度和標準；沒有完善的制度與標準，投入與落實就會失去方向；沒有投入與落實，定期評價就會成為一句空話；而沒有嚴格的定期評價，考核與獎懲就會失去依據；沒有獎優(yōu)罰劣，就不可能建設成為安全質量標準化礦井。

一、成立安全質量標化領導組：

組長：?栗聰明

副組長：樊進朝、上官立新

成員：楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。

領導組下設質量標準化考核組、質量標準經評估組以及質量標準化辦公室。

（一）、安全質量標準化考核組

組長：張海軍、曹米亮

成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監(jiān)員、質檢員等。

（二）、安全質量標準化評價組

組長：樊進朝

成員：上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮

（三）、安全質量標準化辦公 室

辦公室主任：張海軍

領導組下設以下十一個質量標準化小組：

1、采煤安全質量標準化小組：

負責人：楊培強

成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關人員。

2、機電安全質量標準化小組：

負責人：王明星

成員：孫小虎、栗文朝以及機電相關人員。

3、掘進安全質量標準化小組

負責人：楊培強

成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關人員。

4、運輸安全質量標準化小組：

負責人：王明星

成員：劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關人員。

5、地測防治水安全質量標準化小組：

負責人：上官立新

成員：劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員

6、信息調度安全質量標準化小組:

負責人：楊培強

成員：栗海強、楊永進、路寬以及調度室全體人員

7、一通三防安全質量標準化小組:

負責人：上官立新

成員：原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設隊全體人員。

8、地面設施安全質量標準化小組：

負責人：孫學禮

成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質量標準化小組：

負責人：樊進朝

成員：曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質量標準化小組：

第3篇 礦井安全質量標準化獎懲制度

一、對安全質量標準化百分考核得分90分（不含90分）以上，實現(xiàn)安全無事故，完成生產任務；安全質量標準化得分在90分（不含90分）以上的單位，各科室按采掘修隊班組獎勵。獎勵標準在500-4000元，就高不就低，但不重復獎勵。

二、各單位質量標準化百分考核得分在90分以下的，分管采掘、巷修隊的科室按1500元處罰，分管其它班組科室按1000元處罰。

三、質量標準化驗收時應參加人員不參加的，罰科室及隊領導50元；不按標準驗收弄虛作假的，對參檢人員各罰50元；參檢人員不簽字的（有異議現(xiàn)場復檢），罰20元。

四、質量標準化檢查時，各單位不認真檢查的，對單位罰款500-1000元，負責人罰款50元，各檢查小組人員不服從指揮，不遵守紀律的每人次罰款20元。