標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度匯編3篇

有哪些

在企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度是不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型的行為反應(yīng)，包括：

1. 表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，如超額完成任務(wù)、創(chuàng)新解決問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

2. 警告與扣罰：針對(duì)違反公司規(guī)定、工作失誤、效率低下等情況。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)需要提升技能或知識(shí)的員工提供教育機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)忽視自我提升的員工進(jìn)行提醒。

4. 晉升與降級(jí)：依據(jù)員工長(zhǎng)期表現(xiàn)，決定其職位的晉升或降級(jí)。

內(nèi)容是什么

標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)容應(yīng)明確、公正，具體包括：

1. 明確標(biāo)準(zhǔn)：定義清楚何為優(yōu)秀表現(xiàn)，何為違規(guī)行為，確保所有員工理解一致。

2. 公平執(zhí)行：無(wú)論員工級(jí)別，都應(yīng)根據(jù)制度執(zhí)行，避免偏袒或歧視。

3. 定期評(píng)估：定期對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，確保獎(jiǎng)懲及時(shí)、準(zhǔn)確。

4. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，允許員工對(duì)獎(jiǎng)懲決定提出疑問(wèn)或建議，以保證制度的公正性。

5. 激勵(lì)措施：獎(jiǎng)勵(lì)不僅限于物質(zhì)，還包括職業(yè)發(fā)展、名譽(yù)表彰等非物質(zhì)激勵(lì)。

規(guī)范

制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度需遵循以下規(guī)范：

1. 制度透明：制度公開(kāi)，讓所有員工了解并理解，消除不確定性。

2. 過(guò)程記錄：詳細(xì)記錄員工表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲過(guò)程，作為未來(lái)決策的依據(jù)。

3. 公開(kāi)透明的決策：獎(jiǎng)懲決定應(yīng)公開(kāi)宣布，確保員工知道為何受到獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

4. 人性化考慮：兼顧員工個(gè)人情況，避免機(jī)械執(zhí)行，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

重要性

標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要：

1. 提升效率：明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)能激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：通過(guò)規(guī)范行為，減少內(nèi)部沖突，維護(hù)良好的工作環(huán)境。

3. 塑造文化：反映企業(yè)的價(jià)值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。

4. 人才保留：公正的獎(jiǎng)懲制度能增強(qiáng)員工歸屬感，降低人才流失。

標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理的基石，它不僅引導(dǎo)員工行為，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具。只有合理、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度范文

第1篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收方案獎(jiǎng)懲制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級(jí)文件安排部署,為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù),全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)懲制度:

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須按以下步驟進(jìn)行,即健全組織——完善制度——投入(落實(shí))——定期評(píng)價(jià) ——考核獎(jiǎng)罰——質(zhì)量改進(jìn)。

沒(méi)有一個(gè)健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn);沒(méi)有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn),投入與落實(shí)就會(huì)失去方向;沒(méi)有投入與落實(shí),定期評(píng)價(jià)就會(huì)成為一句空話;而沒(méi)有嚴(yán)格的定期評(píng)價(jià),考核與獎(jiǎng)懲就會(huì)失去依據(jù);沒(méi)有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組:

組長(zhǎng):栗聰明

副組長(zhǎng):樊進(jìn)朝、上官立新

成員:楊培強(qiáng)、王明星、原志陽(yáng)、劉向軍、鐘國(guó)亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評(píng)估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組

組長(zhǎng):張海軍、曹米亮

成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強(qiáng)強(qiáng)以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。

(二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)組

組長(zhǎng):樊進(jìn)朝

成員:上官立新、楊培強(qiáng)、劉志陽(yáng)、王明星、鐘國(guó)亮

(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室

辦公室主任:張海軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。

2、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:王明星

成員:孫小虎、栗文朝以及機(jī)電相關(guān)人員。

3、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進(jìn)相關(guān)人員。

4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:王明星

成員:劉滿庫(kù)、郭軍亮、馬照坤以及運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)人員。

5、地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:劉向軍、劉志忠以及地測(cè)科全體人員

6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:栗海強(qiáng)、楊永進(jìn)、路寬以及調(diào)度室全體人員

7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:原志陽(yáng)、鐘國(guó)亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊(duì)全體人員。

8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:孫學(xué)禮

成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:樊進(jìn)朝

成員:曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:樊進(jìn)朝

成員:趙圣林、延學(xué)良以及職衛(wèi)科全體人員

11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:曹進(jìn)、李寧以及救護(hù)隊(duì)全體人員

二、職責(zé)分工:

1、組長(zhǎng):負(fù)責(zé)全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面達(dá)標(biāo)工作。

2、副組長(zhǎng):負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的具體安排、落實(shí)、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量改進(jìn)以及地面各要害場(chǎng)所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、考核組組長(zhǎng):負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?？己恕⒅芸己艘约霸驴己斯ぷ?。

4、評(píng)價(jià)組組長(zhǎng):負(fù)責(zé)礦井每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的相關(guān)工作。

5、辦公室主任:負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的總體工作,做好達(dá)標(biāo)工作的軟件資料管理、存檔工作。

6、采煤、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井下各工作場(chǎng)所及采掘工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

7、機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井上下機(jī)電、運(yùn)輸方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

8、地測(cè)防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地測(cè)防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

9、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地面安全設(shè)施方面的的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

10、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好信息調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦應(yīng)急救援方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

12、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收規(guī)定:

1、由定點(diǎn)安監(jiān)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每班對(duì)采掘工作面進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,考核結(jié)果以打分形式體現(xiàn),經(jīng)考核人和隊(duì)長(zhǎng)簽字后上報(bào)質(zhì)檢科。

2、每月最后一個(gè)禮拜日由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面綜合評(píng)價(jià)、總結(jié)。

3、月底綜合評(píng)價(jià)時(shí)按最后實(shí)得分排名。

4、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的組織下,對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要把每月綜合評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)各隊(duì)(科室)考核的分?jǐn)?shù)、存在問(wèn)題、整改項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),同時(shí)要把綜合考核表入檔管理。

6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總,計(jì)算出上月各隊(duì)(科室)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)得分,實(shí)得分將作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù)。規(guī)定班檢查平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的40%;周考核平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的30%,綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的30%。

7、每月要把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分情況、存在問(wèn)題、質(zhì)量改進(jìn)方面進(jìn)行總結(jié)。

四、獎(jiǎng)懲:

只有評(píng)價(jià),沒(méi)有獎(jiǎng)懲是不能促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的,規(guī)定每月拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)懲,具體獎(jiǎng)懲規(guī)定如下:

1、按工資比例設(shè)立安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)。

2、質(zhì)檢科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行考核,如當(dāng)班工程質(zhì)量出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,取消評(píng)分資格,不得當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。

3、月評(píng)價(jià)實(shí)得分?jǐn)?shù)在95以上的為一級(jí),得全額質(zhì)量獎(jiǎng);90分—95分為二級(jí),得60%的質(zhì)量獎(jiǎng);90分以下的為不合格。

4、每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)束,由安全質(zhì)量辦公室4日前向副組長(zhǎng)提供各單位(科室)的評(píng)分結(jié)果,作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)每次檢查排名前三位的科隊(duì)根據(jù)情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)三次排名在最后一位的,科隊(duì)負(fù)責(zé)人淘汰下崗。

6、在集團(tuán)公司等上級(jí)部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,每次排名在最后三位的分別對(duì)科隊(duì)負(fù)責(zé)人處以300元、400元、500元的罰款。

五、質(zhì)量改進(jìn):

1、一級(jí)安全質(zhì)量控制,即現(xiàn)場(chǎng)控制,每一個(gè)日常檢查人員在當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)安全質(zhì)量整改卡片,在本班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改完善。

2、二級(jí)安全質(zhì)量控制,即協(xié)調(diào)控制,對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題,日常檢查人員要通知礦調(diào)度室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)限期解決。

3、三級(jí)安全質(zhì)量控制,即決策控制,對(duì)于隊(duì)組、專業(yè)科室無(wú)法解決的問(wèn)題,由安全質(zhì)量辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng),即由安全副礦長(zhǎng)提出上安委會(huì),進(jìn)行決策解決,此類問(wèn)題主要包括設(shè)備的更新改造,安全質(zhì)量工程技術(shù)改造等。

4、每天早上7點(diǎn)鐘,礦調(diào)度室召開(kāi)碰頭會(huì),由各隊(duì)正隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)科室正副科長(zhǎng)參加,重點(diǎn)落實(shí)二級(jí)安全質(zhì)量控制中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

5、每周召開(kāi)一次安委會(huì),由礦安委會(huì)成員參加,重點(diǎn)落實(shí)三級(jí)安全質(zhì)量控制中提出的需要由安委會(huì)決策解決的問(wèn)題。

6、每月召開(kāi)一次由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì),在會(huì)上要對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上個(gè)月的評(píng)分情況、存在問(wèn)題、解決問(wèn)題、遺留問(wèn)題等進(jìn)行匯報(bào)。

總之,通過(guò)以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,將使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作達(dá)到一個(gè)新水平,達(dá)到長(zhǎng)期堅(jiān)持,長(zhǎng)期保持的目的,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在我礦能夠形成一種視質(zhì)量為榮譽(yù)、為生命的安全氛圍;形成一個(gè)整潔明亮、干凈舒適的勞動(dòng)環(huán)境;形成一個(gè)蓬勃向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。

第2篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)懲制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級(jí)文件安排部署，為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù)，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)懲制度：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進(jìn)行，即健全組織——完善制度——投入（落實(shí)）——定期評(píng)價(jià) ——考核獎(jiǎng)罰——質(zhì)量改進(jìn)。

沒(méi)有一個(gè)健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn)，投入與落實(shí)就會(huì)失去方向；沒(méi)有投入與落實(shí)，定期評(píng)價(jià)就會(huì)成為一句空話；而沒(méi)有嚴(yán)格的定期評(píng)價(jià)，考核與獎(jiǎng)懲就會(huì)失去依據(jù)；沒(méi)有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：?栗聰明

副組長(zhǎng)：樊進(jìn)朝、上官立新

成員：楊培強(qiáng)、王明星、原志陽(yáng)、劉向軍、鐘國(guó)亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評(píng)估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組

組長(zhǎng)：張海軍、曹米亮

成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強(qiáng)強(qiáng)以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。

（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)組

組長(zhǎng)：樊進(jìn)朝

成員：上官立新、楊培強(qiáng)、劉志陽(yáng)、王明星、鐘國(guó)亮

（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室

辦公室主任：張海軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。

2、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：王明星

成員：孫小虎、栗文朝以及機(jī)電相關(guān)人員。

3、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進(jìn)相關(guān)人員。

4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：王明星

成員：劉滿庫(kù)、郭軍亮、馬照坤以及運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)人員。

5、地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：上官立新

成員：劉向軍、劉志忠以及地測(cè)科全體人員

6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：栗海強(qiáng)、楊永進(jìn)、路寬以及調(diào)度室全體人員

7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人：上官立新

成員：原志陽(yáng)、鐘國(guó)亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊(duì)全體人員。

8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：孫學(xué)禮

成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：樊進(jìn)朝

成員：曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

第3篇 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度

一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核得分90分（不含90分）以上，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，完成生產(chǎn)任務(wù)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分（不含90分）以上的單位，各科室按采掘修隊(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在500-4000元，就高不就低，但不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核得分在90分以下的，分管采掘、巷修隊(duì)的科室按1500元處罰，分管其它班組科室按1000元處罰。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)應(yīng)參加人員不參加的，罰科室及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50元；不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收弄虛作假的，對(duì)參檢人員各罰50元；參檢人員不簽字的（有異議現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢），罰20元。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)，各單位不認(rèn)真檢查的，對(duì)單位罰款500-1000元，負(fù)責(zé)人罰款50元，各檢查小組人員不服從指揮，不遵守紀(jì)律的每人次罰款20元。