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有哪些
管理部獎懲制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了多種激勵和約束機制，旨在提升員工的工作積極性和團(tuán)隊凝聚力。這些機制主要包括：
1. 表揚與獎勵：對優(yōu)秀員工的突出貢獻(xiàn)給予公開表彰，如月度之星、年度最佳員工等。
2. 績效獎金：依據(jù)員工的績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的獎金，以金錢形式鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
3. 晉升機會：為表現(xiàn)出色的員工提供職務(wù)晉升的機會，提升其在組織內(nèi)的地位。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展資源，幫助他們提升技能。
5. 紀(jì)律處分：對于違反公司規(guī)定的行為，采取警告、記過、直至解雇等處罰措施。
內(nèi)容是什么
獎懲制度的內(nèi)容需明確、公正，確保所有員工都清楚了解其標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行流程。表揚與獎勵應(yīng)基于具體、可衡量的業(yè)績指標(biāo)；績效獎金的計算應(yīng)公平透明，避免產(chǎn)生內(nèi)部競爭的負(fù)面影響；晉升機會應(yīng)結(jié)合個人能力和潛力，而不僅僅是當(dāng)前的業(yè)績；培訓(xùn)與發(fā)展資源應(yīng)根據(jù)員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分配；紀(jì)律處分則需要有明確的違規(guī)行為清單，以保證公正執(zhí)行。
規(guī)范
實施獎懲制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 公正性：所有的評價和決定都應(yīng)基于客觀的事實，避免個人偏見影響。
2. 一致性：對待類似情況的處理應(yīng)保持一致，避免引發(fā)員工不滿。
3. 及時性：獎懲應(yīng)及時進(jìn)行，以增強其激勵或警示效果。
4. 透明度：制度的制定和執(zhí)行過程應(yīng)公開，讓員工了解規(guī)則并有申訴的機會。
5. 反饋機制：定期收集員工對獎懲制度的意見，以持續(xù)優(yōu)化和完善。
重要性
管理部獎懲制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要。它不僅能夠激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，還能塑造良好的企業(yè)文化，增強團(tuán)隊的向心力。合理的獎懲制度有助于維持內(nèi)部秩序，預(yù)防和糾正不良行為，維護(hù)公司的穩(wěn)定運營。通過有效的獎懲機制，企業(yè)可以更好地吸引和留住人才，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
管理部獎懲制度范文
第1篇 房屋租賃資產(chǎn)管理部獎懲制度
資產(chǎn)管理部工作手冊文件
――房屋租賃平臺資產(chǎn)管理部獎懲制度
一、目的:
為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項制度,保障公司資產(chǎn)管理部各項工作的正常、高效運行,激勵員工的敬業(yè)精神,特制定本制度。
二、適用范圍:
適用于資產(chǎn)管理部全體員工。
三、職責(zé):
1.行政管理部負(fù)責(zé)審批后的獎勵或懲處辦理工作;
2.資產(chǎn)管理部對符合獎勵或懲處規(guī)定者,經(jīng)核準(zhǔn)后呈報總經(jīng)辦審批,審批后報備行政管理部;
四、工作程序:
1.獎勵:
1)獎勵的最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分,另包括通報表揚、晉級加薪、授予榮譽稱號等。通報表揚及授予榮譽稱號的同時可以給予經(jīng)濟(jì)獎勵。
2)對積極踐行公司價值觀、起到模范帶頭作用、完成績效目標(biāo)突出的以下行為,公司應(yīng)根據(jù)具體情節(jié)、貢獻(xiàn)程度給予不同形式的獎勵:
a.模范遵守公司的價值觀,得到員工和客戶高度認(rèn)可,提升了公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽和影響力的;
b.品行端正,一貫忠于職守、業(yè)績突出,堪為全體員工楷模的;
c.為爭取、維護(hù)和挽救公司利益做出突出貢獻(xiàn)的;
d.舉報公司內(nèi)嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀(jì)等行為,經(jīng)核查無誤,情況屬實的;
e.關(guān)注外部環(huán)境變化、市場信息并及時報告公司,使公司抓住機遇、獲得重大利益或避免重大損失的;
f.在本職工作中表現(xiàn)突出,為公司的戰(zhàn)略推進(jìn)、經(jīng)營管理創(chuàng)新、超額完成經(jīng)營業(yè)績做出較大貢獻(xiàn),或嘗試新的業(yè)務(wù)模式取得突破性進(jìn)展的;
g.工作中不分界限,發(fā)現(xiàn)問題主動溝通、協(xié)調(diào),為公司贏得時間、信譽、利益的;
h.把有價值的信息、經(jīng)驗、技術(shù)進(jìn)行提煉總結(jié)、應(yīng)用于實踐,為公司節(jié)約成本、提高經(jīng)營管理水平做出貢獻(xiàn)的;
i.對公司經(jīng)營管理、規(guī)章制度、工作流程提出合理化建議,對解決公司經(jīng)營管理問題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運營效率、減少各種浪費行為做出突出貢獻(xiàn)的;
j.做出符合公眾價值觀,被員工和客戶高度認(rèn)可和評價行為的;
k.經(jīng)公司研究認(rèn)為應(yīng)予以獎勵的其他行為。
3)通報表揚適用于員工和團(tuán)隊獲得客戶或相關(guān)單位、政府部門等高度評價、或獲得社會高度評價,需要提倡其他員工學(xué)習(xí)的突出表現(xiàn),具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績效突出或者做出特殊貢獻(xiàn)的員工,具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。
5)授予榮譽稱號適用于年度內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)、工作績效特別優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊;榮譽稱號包括先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體、年度特殊貢獻(xiàn)獎等,可根據(jù)不同事跡授予具體稱號。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。
6)獎勵須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行;
2.懲處
1)員工違反規(guī)章制度或造成公司資產(chǎn)損失的,視情節(jié)輕重(行為人主觀過錯程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴(yán)重程度(給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失額度、對公司業(yè)務(wù)活動或經(jīng)營活動造成的不良影響、對公司內(nèi)部管理或外部聲譽造成的不良影響)和責(zé)任認(rèn)定(直接責(zé)任、管理監(jiān)督責(zé)任)給予不同程度的處罰。
a.直接責(zé)任是指員工未履行或未正確履行崗位職責(zé),違反法律法規(guī)或公司相關(guān)管理制度及流程,對造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失等起直接作用時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任;
b.管理監(jiān)督責(zé)任是指員工的直接上級或監(jiān)管部門未能制定有效制度及流程,或未按制度流程對員工進(jìn)行指導(dǎo)檢查,或未及時發(fā)現(xiàn)問題,或發(fā)現(xiàn)問題后未能及時糾偏阻止,造成、放任直接責(zé)任人違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任;
2)員工違反規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,給公司的經(jīng)營、管理和聲譽造成損害,除通報批評外,最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分,同時可視情節(jié)輕重予以警告、記過、降級降職(撤職)、違紀(jì)辭退等處分:
a.各項提報至相關(guān)部門及公司的數(shù)據(jù),如《房屋交接明細(xì)表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業(yè)主水電費確認(rèn)單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區(qū)域未簽合同匯總表》等,逾時提交或存在錯誤的,逾時提交一天或每錯誤一處,績效考核扣減5-10分,錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失;
b.房出租過程中收取相關(guān)押金或租金費用存在錯誤的,每錯誤一處,績效考核扣減5-10分,錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失;
c.嚴(yán)禁隨意變動公司規(guī)定的出租價格,每錯誤一處,績效考核扣減5-10分,錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失;
d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴(yán)格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊》各項制度,違反制度者績效考核每次扣減5-20分,錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實際損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失;
3)警告:適用于員工工作不努力,經(jīng)批評教育不改正,或有履職過失行為,或故意違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
4)記過:適用于員工屢犯過錯,或有重大履職過失行為,或主觀故意產(chǎn)生嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
5)降級降職(撤職):適用于員工嚴(yán)重失職、瀆職、濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度且造成重大經(jīng)濟(jì)損失(3000元及以上)或嚴(yán)重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
6)違紀(jì)辭退:適用于員工嚴(yán)重違反公司價值觀,或一貫無視規(guī)章制度、致使公司管控機制失效,或有嚴(yán)重失職、瀆職、濫用職權(quán)行為,或有重大過失行為給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
7)懲處須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。
五、相關(guān)記錄(表單):
1.zc-qr-037《獎懲審批單》
六、支持文件
1.《資產(chǎn)管理部工作手冊》
第2篇 管理處管理部保安部獎懲制度格式怎樣的
.
管理處管理部(保安部)獎懲制度
1.0目的為了完善管理部管理制度,加強管理員隊伍建設(shè),鼓勵管理員認(rèn)真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則,制定本制度。
2. 0內(nèi)容2.1嘉獎
2.1.1 一月內(nèi)忠于職守、工作積極、文明執(zhí)勤,表現(xiàn)優(yōu)異者,給予表揚。
2.1.2 密切聯(lián)系顧客,為顧客做好事,助人為樂、拾金不昧、拒腐蝕、賄賂,屢受顧客稱贊者或本月內(nèi)連續(xù)受表揚者,給予嘉獎。
2.1.3 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;
在搶險救災(zāi)中,保護(hù)顧客和管理區(qū)內(nèi)人民生命財產(chǎn)安全,有突出表現(xiàn)者,給予嘉獎。
2.1.4 對在轄區(qū)內(nèi)抓獲搶劫、盜竊案犯和其他違法犯罪分子挽回公司重大經(jīng)濟(jì)損失者,給予表揚和嘉獎。
2.1.5 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,大膽提出合理化建議,對安全管理工作的改進(jìn)做出較大貢獻(xiàn)者,報請公司晉級。
2.1.6 管理部將根據(jù)具體情況報請管理處上報公司調(diào)整獎勵方案。
2. 2懲罰
2.2.1 懲罰分為:口頭警告、書面警告、最后警告、罰款、辭退。
2.2.2 有下列行為之一的處口頭警告并處罰金20元。
2.2.2.1 當(dāng)值時不注意儀容、儀表、言行舉止,未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的,連續(xù)兩次提醒和教育無效者。
2.2.2 .3未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位時間較短尚未造成事故損失者。
2.2.2 .4在崗位看書、看報、聽音樂、吹口哨、抽煙、吃零食、聊天等。
2.2.2 .5不遵守宿舍管理制度、經(jīng)勸告一次無效者。
2.2.2 .6不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,不服從工作安排者。
2.2.2 .7崗位職責(zé)和要求執(zhí)行不力,尚未造成損失的。
2.2.2 .8不按規(guī)定參加培訓(xùn)、會議者。
2.2.3 有下列行為之一者處予書面警告并處罰金50元
2.2.3 .1違反2.
2.2.1 條屢教不改者,處第二次書面警告。
2.2.3 .2遲到、早退15分鐘以上,未請假者。
2.2.3 .3擅自離崗,情節(jié)嚴(yán)重。
2.2.3 .4使用公司設(shè)備辦理私事者。
2.2.3 .5上班私自會客者。
2.2.3 .6不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、不服從工作安排者。
2.2.3 .7崗位職責(zé)和要求執(zhí)行不嚴(yán)、造成一定影響者。
2.2.3 .8無特殊情況未經(jīng)允許私入顧客房內(nèi)、倉庫、辦公室等。
2.2.3 .9當(dāng)值睡覺者。
2.2.3 .10上崗前飲酒者。
2.2.4 有下列表現(xiàn)之一者立即辭退,并視其情節(jié)處以相當(dāng)?shù)牧P金。
2. 2.
4.1當(dāng)值時濫用職權(quán),以權(quán)謀私。
2. 2.
4.2對工作麻木不仁,玩忽職守造成工作失誤者。
2. 2.
4.3監(jiān)守自盜、敲詐勒索、無理傷人、見危不救、給人民生命財產(chǎn)造成損害者,立即辭退、情節(jié)嚴(yán)重者,交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
2. 2.
4.4不請假、連續(xù)曠工兩天以上者。
2. 2.
4.5無論何種原因,與業(yè)戶、公司員工打架者。
2. 2.
4.6不服從上級管理,出于私利漫罵上級者。
2. 2.
4.7因主觀失職而損壞或遺失公物者,除照價賠償外,立即辭退。
2.2.4 .8當(dāng)值睡覺,情節(jié)嚴(yán)懲重者。
2. 2.
4.9工作時間內(nèi)聚眾賭博或圍觀賭博。
3. 0記錄《違紀(jì)處分執(zhí)行書》由員工人事檔案管理有關(guān)部門保存至員工離職后一年。
4.0 《違紀(jì)處分執(zhí)行書》
第3篇 管理處管理部保安部獎懲制度
管理處管理部(保安部)獎懲制度
1.0目的
為了完善管理部管理制度,加強管理員隊伍建設(shè),鼓勵管理員認(rèn)真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則,制定本制度。
2.0內(nèi)容
2.1嘉獎
2.1.1一月內(nèi)忠于職守、工作積極、文明執(zhí)勤,表現(xiàn)優(yōu)異者,給予表揚。
2.1.2密切聯(lián)系顧客,為顧客做好事,助人為樂、拾金不昧、拒腐蝕、賄賂,屢受顧客稱贊者或本月內(nèi)連續(xù)受表揚者,給予嘉獎。
2.1.3發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者;在搶險救災(zāi)中,保護(hù)顧客和管理區(qū)內(nèi)人民生命財產(chǎn)安全,有突出表現(xiàn)者,給予嘉獎。
2.1.4對在轄區(qū)內(nèi)抓獲搶劫、盜竊案犯和其他違法犯罪分子挽回公司重大經(jīng)濟(jì)損失者,給予表揚和嘉獎。
2.1.5努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,大膽提出合理化建議,對安全管理工作的改進(jìn)做出較大貢獻(xiàn)者,報請公司晉級。
2.1.6管理部將根據(jù)具體情況報請管理處上報公司調(diào)整獎勵方案。
2.2懲罰
2.2.1懲罰分為:口頭警告、書面警告、最后警告、罰款、辭退。
2.2.2有下列行為之一的處口頭警告并處罰金20元。
2.2.2.1當(dāng)值時不注意儀容、儀表、言行舉止,未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的,連續(xù)兩次提醒和教育無效者。
2.2.2.3未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位時間較短尚未造成事故損失者。
2.2.2.4在崗位看書、看報、聽音樂、吹口哨、抽煙、吃零食、聊天等。
2.2.2.5不遵守宿舍管理制度、經(jīng)勸告一次無效者。
2.2.2.6不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,不服從工作安排者。
2.2.2.7崗位職責(zé)和要求執(zhí)行不力,尚未造成損失的。
2.2.2.8不按規(guī)定參加培訓(xùn)、會議者。
2.2.3有下列行為之一者處予書面警告并處罰金50元
2.2.3.1違反2.2.2.1條屢教不改者,處第二次書面警告。
2.2.3.2遲到、早退15分鐘以上,未請假者。
2.2.3.3擅自離崗,情節(jié)嚴(yán)重。
2.2.3.4使用公司設(shè)備辦理私事者。
2.2.3.5上班私自會客者。
2.2.3.6不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、不服從工作安排者。
2.2.3.7崗位職責(zé)和要求執(zhí)行不嚴(yán)、造成一定影響者。
2.2.3.8無特殊情況未經(jīng)允許私入顧客房內(nèi)、倉庫、辦公室等。
2.2.3.9當(dāng)值睡覺者。
2.2.3.10上崗前飲酒者。
2.2.4有下列表現(xiàn)之一者立即辭退,并視其情節(jié)處以相當(dāng)?shù)牧P金。
2.2.4.1當(dāng)值時濫用職權(quán),以權(quán)謀私。
2.2.4.2對工作麻木不仁,玩忽職守造成工作失誤者。
2.2.4.3監(jiān)守自盜、敲詐勒索、無理傷人、見危不救、給人民生命財產(chǎn)造成損害者,立即辭退、情節(jié)嚴(yán)重者,交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。
2.2.4.4不請假、連續(xù)曠工兩天以上者。
2.2.4.5無論何種原因,與業(yè)戶、公司員工打架者。
2.2.4.6不服從上級管理,出于私利漫罵上級者。2.2.4.7因主觀失職而損壞或遺失公物者,除照價賠償外,立即辭退。
2.2.4..8當(dāng)值睡覺,情節(jié)嚴(yán)懲重者。
2.2.4.9工作時間內(nèi)聚眾賭博或圍觀賭博。
3.0記錄
《違紀(jì)處分執(zhí)行書》由員工人事檔案管理有關(guān)部門保存至員工離職后一年。
4.0附件
《違紀(jì)處分執(zhí)行書》
