- 目錄
第1篇 設備管理機構(gòu)及職責（三）
九、設備維修人員崗位職責
1．維修人員必須服從上級領(lǐng)導的安排，認真做好設備維修工作。
2．維修人員必須憑“設備報修單”進行維修， “維修單”統(tǒng)一由操作者填寫，并由車間主管簽字后交到設備科，再統(tǒng)一安排給維修工實施維修。
3．值班時間內(nèi)發(fā)生的設備故障，一律由值班維修工承擔負責修理，并按接到報修單先后或設備維修的急緩依次修理。
4．維修人員在未確準設備故障原因時，不可盲目隨意解體設備。
5．維修人員在排除設備故障后，須認真地在“報修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和修理工時，而且須操作者簽字認可。
6．維修人員在修理完畢后，應立即將填寫完整的“報修單”交到設備主管備案。
7．維修人員在維修過程中，如修理同一臺設備，當天發(fā)生三次同一故障時，維修工該天作為事假處理，不記發(fā)工資。
8．設備維修責任承包者，必須對承包范圍內(nèi)設備的維修質(zhì)量和維修速度負全部責任。
9．責任承包者必須加強本承包范圍內(nèi)設備的完好狀況、文明操作情況、潤滑情況、“三保”情況等巡視檢查，密切關(guān)注，并有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)行為，操作者不聽阻止，按規(guī)定從嚴處罰。
10．承包者如維修工作做得不夠完善，引起車間提出投訴的，按照《設備科績效考核方案》規(guī)定進行處罰。
11．維修工的工作業(yè)績，由設備科、車間負責人及設備操作工考評，考評結(jié)果與當月獎金、年底獎金、工資調(diào)整掛鉤。
12．如遇設備搬遷、安裝、調(diào)試和動力照明設施等工作時，則由設備科統(tǒng)一調(diào)度、安排。
13．維修人員不準長時間呆在辦公室內(nèi)，不準在車間、辦公室、配電房內(nèi)吸煙。
14．值班時間脫崗或干與工作無關(guān)的事情，視情節(jié)每次給予10到50元的罰款。
十、車間設備管理員崗位職責
1．車間設備管理員，負責安排本車間設備的合理使用。
2．每天對設備的日常維護保養(yǎng)進行檢查及考核評比，每周末及節(jié)假日配合設備科對公司設備保養(yǎng)進行檢查考評。
3．監(jiān)督和教育本車間職工，自覺愛護設備，精心保養(yǎng)設備，貫徹設備安全操作規(guī)程和有關(guān)設備維護保養(yǎng)制度。
4．負責督促、檢查設備的“日常維護保養(yǎng)”、“一級保養(yǎng)”“二級保養(yǎng)”和設備潤滑工作，使設備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
5．按期執(zhí)行設備科下達的設備的檢修、保養(yǎng)計劃，當生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，特殊情況，需經(jīng)設備科同意。
6．參與設備的一、二級保養(yǎng)和“日常保養(yǎng)”的檢查、驗收工作和設備事故的處理工作。
7．參與設備各級保養(yǎng)檢查的獎懲評比工作，做好設備維護保養(yǎng)匯總表，于本月底之前報設備科。
8．對操作者提出的設備故障，經(jīng)確認后填寫“報修單”交設備科
9．參與對設備維修工的績效考評工作。
10．對本車間設備的良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)及安全文明生產(chǎn)負責。
11．對各項檢查考評的結(jié)果真實性負責，凡是每日檢查結(jié)果與設備科每日檢查結(jié)果不符的，將視情節(jié)給予10到50元處罰。
十一、設備點檢員崗位職責
1.專項點檢員是其管轄的現(xiàn)場生產(chǎn)設備狀態(tài)的直接責任者。
2.編寫、制定及修改設備及零部件編碼、點檢標準、給油脂標準、維修技術(shù)標準（專用）、維修作業(yè)標準、非通用標準工時定額等基礎資料。根據(jù)設備狀態(tài)向作業(yè)長提出上述基礎資料修改、新增、刪除的申請。
3.根據(jù)點檢標準合理安排點檢計劃，并每日按計劃認真進行點檢作業(yè)。對崗位操作工進行點檢維修業(yè)務的指導，有權(quán)進行督促和檢查，每天需查閱崗位操作工的點檢作業(yè)實績及有關(guān)記錄，有問題時要查明情況并及時進行處理。
4.根據(jù)點檢結(jié)果和點檢周期合理安排日、定、年檢修計劃。負責檢修項目的施工管理，并與生產(chǎn)方、檢修方做好設備檢修前的確認、準備工作，對檢修質(zhì)量進行跟蹤和過程控制。檢修結(jié)束后應對檢修方的4s（整理、整頓、清潔、清掃）工作進行檢查。
5.設備故障（事故）處理要及時，措施得當。
6.做好各類維修實績的登錄工作，確保各類數(shù)據(jù)的完整，及時與準確。
7.搜集設備狀態(tài)信息，進行設備劣花傾向管理，定量分析，及時掌握設備的劣化程度。根據(jù)設備狀態(tài)對不同的設備采取不同的維修方式。
8.實施或參與設備的精密點檢并負責所轄設備的狀態(tài)受控點工作。
9.根據(jù)記錄，進行有關(guān)故障，檢修，費用等方面的實際分析、提出修復、預防或改善設備的對策和建議。
10.根據(jù)設備狀態(tài)及備件、材料的庫存情況，在信息系統(tǒng)中編制備件請購（修復）、材料請購等計劃。負責責任區(qū)域內(nèi)維修費用的管理工作。
11.根據(jù)記錄，進行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實際分析，制定修復、預防或改善設備的對策。
第2篇 設備管理機構(gòu)及職責（一）
一、設備管理機構(gòu)
每個企業(yè)都有適合自己的設備管理機構(gòu)，以下是某廠的設備管理組織機構(gòu)。
1. 組織機構(gòu)
某廠設備管理職能處室為生產(chǎn)技術(shù)處，更新改造管理職能處室為科技處，固定資產(chǎn)管理和修理費總指標管理職能處室為財務資產(chǎn)處，生產(chǎn)現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)及檢修工作歸口為金維公司，全廠裝備升級規(guī)劃、現(xiàn)場設備重大問題的攻關(guān)、裝備改造與升級的前期論證工作歸口為裝備技術(shù)開發(fā)中心，關(guān)鍵設備的安全及關(guān)鍵設備的隱患治理職能處室為環(huán)安處，物資材料的采購供應部門為物裝公司，各生產(chǎn)車間負責具體設備管理工作。各部門應根據(jù)職責范圍，從不同角度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，抓好設備全過程管理的相應環(huán)節(jié)，各負其責，管理好設備。
2. 人員配置
某廠廠長是全廠設備管理的第一負責人，設一名生產(chǎn)副廠長主管設備，設一名科技副廠長主管更新改造、裝備升級和物資采購工作。生產(chǎn)技術(shù)處設主管設備處長，科技處設主管更新改造和裝備升級處長，財務資產(chǎn)處設主管資產(chǎn)處長，裝備技術(shù)開發(fā)中心設正、副主任，環(huán)安處設主管設備安全處長，金維公司設正、副經(jīng)理，物裝公司設正、副經(jīng)理，各車間設一名主管設備副主任。
總廠、車間這兩級管理單位配備相應的設備專業(yè)技術(shù)管理人員，應設轉(zhuǎn)動設備、壓力容器及工業(yè)管道等特種設備、防腐、潤滑、電氣、儀表、土建（保溫）、物資計劃、固定資產(chǎn)和統(tǒng)計報表等技術(shù)人員，以上人員可兼任。
二、生產(chǎn)技術(shù)處職責
1、貫徹執(zhí)行國家和集團公司有關(guān)設備管理的工作方針，政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織制定全廠設備管理制度、檢維修規(guī)程、考核細則和設備管理工作計劃及總結(jié)，并督促檢查貫徹執(zhí)行情況。
2、負責全廠設備管理，組織建立和健全設備基礎技術(shù)資料，做好設備技術(shù)狀況分析工作。
3、負責固定資產(chǎn)修理管理、修理資源市場管理和修理費使用控制管理。
4、組織全停大修、消缺和重要設備搶修工作，負責組織關(guān)鍵設備、重大修理項目的竣工驗收。
5、負責機械、電氣、儀表、特種設備等專業(yè)的技術(shù)管理，組織開展設備技術(shù)攻關(guān)和設備非計劃停車管理。
（1）負責審查關(guān)鍵機組的檢修施工方案；
（2）組織開展關(guān)鍵機組機、電、儀、操、管五位一體的特護承包管理活動；
（3）負責組織鍋爐、壓力容器、壓力管道和特種設備的檢查、檢驗、修理工作；
（4）組織審查潤滑油品代用方案和報廢。
6、負責設備系統(tǒng)契約化管理及相關(guān)的協(xié)調(diào)、仲裁工作。
7、組織全廠性的設備現(xiàn)場管理專業(yè)檢查和開展設備管理競賽活動。參與基建、更新改造、技改、安措等設計審查、設備選型和竣工驗收工作。
8、組織重大設備事故的調(diào)查、分析和處理工作。
9、組織設備系統(tǒng)人員專業(yè)技術(shù)培訓工作。
第3篇 設備管理機構(gòu)及職責（二）
三、生產(chǎn)車間職責
1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設備管理方面的規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本車間的設備檢修規(guī)程和管理細則。
2、在上級設備部門的業(yè)務指導下，負責本車間設備管理，建立、健全設備技術(shù)檔案和臺帳，按時上報本車間設備技術(shù)狀況報表，做好設備技術(shù)狀況分析工作。
3、負責本車間固定資產(chǎn)修理管理及費用管理，負責編制上報車間修理項目計劃、停車大修、消缺計劃，在實施過程中把好修理質(zhì)量關(guān)，并對審簽的工程量負責，控制好修理費使用。
4、負責對金維公司維修維護保運的執(zhí)行情況按雙方簽訂的《保運協(xié)議》有關(guān)條款進行檢查并實施考核。
5、在上級管理部門的指導下實施專業(yè)管理。
（1）編制設備檢修方案、上報油品代用方案；
（2）負責關(guān)鍵機組特護承包管理的實施工作；
（3）編制上報鍋爐、壓力容器、壓力管道和特種設備的檢查、檢驗、修理計劃及方案。
6、參與關(guān)鍵設備、重大修理項目的竣工驗收，負責一般設備的修理項目竣工驗收。
7、開展車間設備技術(shù)攻關(guān)和設備非計劃停車管理。
8、負責一般設備事故的調(diào)查、分析和處理工作。
四、科技處職責
1、負責審查、編制設備更新改造計劃并組織實施。
2、組織裝備升級規(guī)劃審查，督促檢查裝備升級規(guī)劃項目技術(shù)方案論證和可研報告的編制，確保及時審查報批并按期完成。
3、負責設備更新改造項目的設計委托，組織項目的初步設計審查工作。
五、環(huán)安處職責
1、負責全廠生產(chǎn)設備安全管理并組織定期檢查及隱患整改。
2、負責全廠壓力容器、壓力管道、鍋爐、起重機械等特種設備的安全管理和監(jiān)督檢查以及操作人員的培訓取證工作。
3、參與重大設備事故的調(diào)查分析和處理。
六、財務資產(chǎn)處職責
1、負責全廠固定資產(chǎn)管理和報廢物資的處理。
2、負責組織制訂、修改、調(diào)整修理項目定額取費標準與執(zhí)行文件。
3、負責固定資產(chǎn)修理項目預算、結(jié)算費用的審核。
4、負責全廠修理費支付的管理。
七、裝備技術(shù)開發(fā)中心職責
1、負責制定全廠裝備升級近、遠期規(guī)劃。
2、負責現(xiàn)場設備重大問題進行專題攻關(guān)。
3、負責全廠裝備升級與改造的前期論證工作。
4、負責主機、主爐及腐蝕設備的研究，提出更新改造計劃。
八、設備主管的崗位職責
1．設備主管在廠部分管副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責組織實施全廠的設備管理工作。
2．制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設備管理的各項規(guī)章制度。
3．建立設備的臺帳、卡片、檔案，統(tǒng)管全廠的設備技術(shù)資料。
4．負責設備的驗收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報廢等工作。
5．負責設備事故的處理及對設備保養(yǎng)的獎懲工作。
6．編制設備的檢修，一、二級保養(yǎng)計劃和備品配件管理，并負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7．采取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設備的完好率，巡檢工作，每周不得少于三次，每次檢查不得少于25臺。
8．監(jiān)督生產(chǎn)設備的使用情況，每月召開一次設備管理網(wǎng)絡會議，通報設備管理狀況。
9．安排設備維修、保養(yǎng)管理工作，及時解決車間及其他部門提出的設備管理上的問題。
10．利用每天晨會，安排設備管理及維修保養(yǎng)工作事宜。
11．對設備科人員進行績效考核。
12．根據(jù)每日設備檢查情況對各車間設備保養(yǎng)進行考核。并于當月30日前，將考核排名結(jié)果報生產(chǎn)副總經(jīng)理。
13．每月審核各車間設備維修保養(yǎng)獎懲情況，并于本月30日前批復各車間匯總表，上報分管副總經(jīng)理審批后送財務部門結(jié)算。
14．對全公司設備的正常運轉(zhuǎn)、供電正?；撠煛?/p>
