設備管理機構(gòu)及職責三怎么寫
1. 設備管理機構(gòu)的構(gòu)建
設備管理機構(gòu)是企業(yè)運營中至關重要的部分，它負責維護和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)流程的順暢。一個有效的設備管理機構(gòu)應包括多個部門，如設備維護部、采購部、技術部和質(zhì)量控制部。這些部門相互協(xié)作，共同確保設備的高效運行。
2. 設備維護部的職責
設備維護部的主要任務是定期對設備進行檢查、保養(yǎng)和維修，預防設備故障的發(fā)生。他們需要制定詳細的設備維護計劃，記錄設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。此外，他們還負責培訓員工正確操作設備，以減少因誤操作導致的設備損壞。
3. 采購部的角色
采購部在設備管理中扮演著購買新設備和更換舊設備的角色。他們需要根據(jù)設備維護部的反饋和生產(chǎn)需求，尋找性價比高的設備供應商，并處理設備采購的相關合同和財務事宜。
4. 技術部的職能
技術部負責設備的技術支持，包括設備的安裝、調(diào)試和升級。他們也參與新設備的選型，評估其性能和適應性，以滿足生產(chǎn)需求。他們可能需要與供應商合作，解決設備的技術問題。
5. 質(zhì)量控制部的責任
質(zhì)量控制部確保設備的運行符合標準，防止因設備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量。他們負責制定設備性能的檢驗標準，進行定期的質(zhì)量檢查，并提供改進設備性能的建議。
6. 新手常見問題
對于新手來說，可能會忽視設備的預防性維護，導致設備故障頻繁；或者在設備采購時只關注價格，而忽視了設備的長期運行成本和售后服務。此外，可能對設備操作培訓不夠重視，導致員工操作不當，加速設備磨損。
7. 專家提示：注意事項
制定設備管理職責時，需明確各部門間的協(xié)作機制，避免責任重疊或空缺。要注重實際操作的可行性和成本效益分析，確保設備管理策略的經(jīng)濟性和有效性。還要考慮設備的生命周期，從采購到退役的全過程管理，以實現(xiàn)設備的最大價值。
8. 管理職責書寫格式書寫格式
一份清晰的管理職責書寫格式應包含以下要素：
職能部門名稱
主要工作內(nèi)容
具體職責描述（包括日常任務和應急處理）
相關合作部門及其協(xié)作方式
責任考核標準和評估機制
遵循這樣的格式，可以確保設備管理職責的明確性，有利于提升管理效率，降低設備故障率，從而提高企業(yè)的整體運營效能。
設備管理機構(gòu)及職責三范文
九、設備維修人員崗位職責
1．維修人員必須服從上級領導的安排，認真做好設備維修工作。
2．維修人員必須憑“設備報修單”進行維修， “維修單”統(tǒng)一由操作者填寫，并由車間主管簽字后交到設備科，再統(tǒng)一安排給維修工實施維修。
3．值班時間內(nèi)發(fā)生的設備故障，一律由值班維修工承擔負責修理，并按接到報修單先后或設備維修的急緩依次修理。
4．維修人員在未確準設備故障原因時，不可盲目隨意解體設備。
5．維修人員在排除設備故障后，須認真地在“報修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和修理工時，而且須操作者簽字認可。
6．維修人員在修理完畢后，應立即將填寫完整的“報修單”交到設備主管備案。
7．維修人員在維修過程中，如修理同一臺設備，當天發(fā)生三次同一故障時，維修工該天作為事假處理，不記發(fā)工資。
8．設備維修責任承包者，必須對承包范圍內(nèi)設備的維修質(zhì)量和維修速度負全部責任。
9．責任承包者必須加強本承包范圍內(nèi)設備的完好狀況、文明操作情況、潤滑情況、“三保”情況等巡視檢查，密切關注，并有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)行為，操作者不聽阻止，按規(guī)定從嚴處罰。
10．承包者如維修工作做得不夠完善，引起車間提出投訴的，按照《設備科績效考核方案》規(guī)定進行處罰。
11．維修工的工作業(yè)績，由設備科、車間負責人及設備操作工考評，考評結(jié)果與當月獎金、年底獎金、工資調(diào)整掛鉤。
12．如遇設備搬遷、安裝、調(diào)試和動力照明設施等工作時，則由設備科統(tǒng)一調(diào)度、安排。
13．維修人員不準長時間呆在辦公室內(nèi)，不準在車間、辦公室、配電房內(nèi)吸煙。
14．值班時間脫崗或干與工作無關的事情，視情節(jié)每次給予10到50元的罰款。
十、車間設備管理員崗位職責
1．車間設備管理員，負責安排本車間設備的合理使用。
2．每天對設備的日常維護保養(yǎng)進行檢查及考核評比，每周末及節(jié)假日配合設備科對公司設備保養(yǎng)進行檢查考評。
3．監(jiān)督和教育本車間職工，自覺愛護設備，精心保養(yǎng)設備，貫徹設備安全操作規(guī)程和有關設備維護保養(yǎng)制度。
4．負責督促、檢查設備的“日常維護保養(yǎng)”、“一級保養(yǎng)”“二級保養(yǎng)”和設備潤滑工作，使設備保持良好的技術狀態(tài)。
5．按期執(zhí)行設備科下達的設備的檢修、保養(yǎng)計劃，當生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關系，特殊情況，需經(jīng)設備科同意。
6．參與設備的一、二級保養(yǎng)和“日常保養(yǎng)”的檢查、驗收工作和設備事故的處理工作。
7．參與設備各級保養(yǎng)檢查的獎懲評比工作，做好設備維護保養(yǎng)匯總表，于本月底之前報設備科。
8．對操作者提出的設備故障，經(jīng)確認后填寫“報修單”交設備科
9．參與對設備維修工的績效考評工作。
10．對本車間設備的良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)及安全文明生產(chǎn)負責。
11．對各項檢查考評的結(jié)果真實性負責，凡是每日檢查結(jié)果與設備科每日檢查結(jié)果不符的，將視情節(jié)給予10到50元處罰。
十一、設備點檢員崗位職責
1.專項點檢員是其管轄的現(xiàn)場生產(chǎn)設備狀態(tài)的直接責任者。
2.編寫、制定及修改設備及零部件編碼、點檢標準、給油脂標準、維修技術標準（專用）、維修作業(yè)標準、非通用標準工時定額等基礎資料。根據(jù)設備狀態(tài)向作業(yè)長提出上述基礎資料修改、新增、刪除的申請。
3.根據(jù)點檢標準合理安排點檢計劃，并每日按計劃認真進行點檢作業(yè)。對崗位操作工進行點檢維修業(yè)務的指導，有權(quán)進行督促和檢查，每天需查閱崗位操作工的點檢作業(yè)實績及有關記錄，有問題時要查明情況并及時進行處理。
4.根據(jù)點檢結(jié)果和點檢周期合理安排日、定、年檢修計劃。負責檢修項目的施工管理，并與生產(chǎn)方、檢修方做好設備檢修前的確認、準備工作，對檢修質(zhì)量進行跟蹤和過程控制。檢修結(jié)束后應對檢修方的4s（整理、整頓、清潔、清掃）工作進行檢查。
5.設備故障（事故）處理要及時，措施得當。
6.做好各類維修實績的登錄工作，確保各類數(shù)據(jù)的完整，及時與準確。
7.搜集設備狀態(tài)信息，進行設備劣花傾向管理，定量分析，及時掌握設備的劣化程度。根據(jù)設備狀態(tài)對不同的設備采取不同的維修方式。
8.實施或參與設備的精密點檢并負責所轄設備的狀態(tài)受控點工作。
9.根據(jù)記錄，進行有關故障，檢修，費用等方面的實際分析、提出修復、預防或改善設備的對策和建議。
10.根據(jù)設備狀態(tài)及備件、材料的庫存情況，在信息系統(tǒng)中編制備件請購（修復）、材料請購等計劃。負責責任區(qū)域內(nèi)維修費用的管理工作。
11.根據(jù)記錄，進行有關故障、檢修、費用等方面的實際分析，制定修復、預防或改善設備的對策。
