第1篇 機械設備管理操作程序
一、計劃
項目部進場一個月內(nèi),根據(jù)本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設備初步進場計劃。機械設備進場時間的安排,應邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設備進場計劃編制后上報公司物資設備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設備上報時必須編制相應的設計計算書。計算書包括：整體設想、力學計算和主要組成部件。設計計算書必須報公司質(zhì)安部審核、總工批準后有效。
二、 機械設備的組織
機械設備進場計劃報到公司物資設備部后,物資設備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設備清單給物資設備部。項目部在計劃有改變時,應及時做好計劃調(diào)整,并同時通知公司物資設備部。物資設備部、三大實體、項目部在公司機械設備短缺時應通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,項目部自行向外租用的設備,其單價不應超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設備部備案。需要新購設備的,根據(jù)公司《工程機械設備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設備的采購一律由公司物資設備部按照公司設備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設備。
三、 機械設備的交接
機械設備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設備性能是否完好,安全設施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉(zhuǎn)是否正常等。機械設備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機械設備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設備按雙方合同規(guī)定進行。
四、 合同
機械設備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導價
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權利和義務,明確機械在使用期間安全責任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機械設備進場使用后,必須聽從項目部相關人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內(nèi)做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應及時通報三大實體進行維修。當日工作結束后,機械應該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設備部匯報,協(xié)助物資設備部開展事故調(diào)查,并對事故責任人做出相應的處罰。
六、 協(xié)調(diào)
為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設備部每月將向各項目部在公司網(wǎng)站上提供所有機械設備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設備撤場時間,以便使三大實體、物資設備部有規(guī)劃地調(diào)配機械設備做出決策。
七、 使用記錄
機械設備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。
三大實體分管設備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長負責修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。
第2篇 加強工程機械設備管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益特點分析
市場經(jīng)濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認識到其生存和得以發(fā)展及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強工程機械設備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了深入探討，并分析了相關特點，凸顯出了工程機械設備管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高所起到的重要作用。
當今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設法降低運營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，越來越離不開對設備的科學管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與機械設備管理之間有著密切的聯(lián)系。
工程機械設備管理高效化
工程機械設備若管理得當，會使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做好保障。有利于企業(yè)運營成本的降低：工程機械設備的合理利用，會促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設備損壞或維修不及時所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機械設備服務的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；有利于效率的提高：設備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，設備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產(chǎn)效率；有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設備的動力源多以燃油或電能為主，設備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設備，促使設備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程機械設備管理的制度化
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴格的制規(guī)章制度、科學的決策基礎上，而對于工程機械設備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設備管理取得實效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1.完善各項管理制度
為加快機械設備管理的規(guī)范化建設，需結合企業(yè)自身發(fā)展情況來強化工程設備的管理。通過責任制的形成，使設備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業(yè)規(guī)章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業(yè)績考核指標范疇中去。
2.2.促使管理動態(tài)化
對設備運行狀況進行例行檢查，掌握設備技術投入狀況，對設備運行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實時監(jiān)督，同時設備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應整改，致力于提高設備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。
2.3.實現(xiàn)設備管理檔案化
設備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統(tǒng)的記錄；設備變動狀況、更新狀況應以完善的賬務手續(xù)為前提。此外，對于類似設備，要采取設備臺賬與實物照相結合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)
操作人員的綜合素養(yǎng)理應隨著設備技術的不斷更新而提高，源于機械設備的高效運轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M行培訓，提高其對設備安全、高效運轉(zhuǎn)的技能，才能將設備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進行有機結合。
工程機械設備管理經(jīng)濟化
3.1.注重設備的前期管理
設備處于選型階段時，要將設備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設備經(jīng)濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設備，以降低后續(xù)維護、運行等成本。
3.2.降低設備閑置率
對于使用量較小的設備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設備對企業(yè)經(jīng)濟效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機械設備的效能。
3.3.注重設備的后期保養(yǎng)或維修
機械設備作用的發(fā)揮，除了要與相關設備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。要處理好施工組織與機械設備二者之間的關系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；要隨時更新設備運轉(zhuǎn)中所應用的技術狀況；設備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規(guī)劃，保證供應水平，并把好成本、質(zhì)量關。
由上可見，工程機械設備管理可謂是一項系統(tǒng)且復雜的工作，貫穿設備選購、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設備的管理要采用先進的管理手段，以降低經(jīng)濟損失，為企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高打好堅實的基礎。
第3篇 高速公路建設中的機械設備管理淺析
隨著高速公路建設的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高。因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設服務。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
一、設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設備大多是技術狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
2. 項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
3. 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
二、設備管理的措施
1.積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.做好所有設備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做好設備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
三、施工中的機械管理
1.項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調(diào)配。
2.操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業(yè)。
3.操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。
4.操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。
5.機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
6.對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
四、設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算
1.設立機械維修基金，實行?？顚Ｓ茫軌蛴行Ы鉀Q項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定;
2.成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調(diào)整。
五、結束語
項目部加強設備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目標。另一方面可以促進機械設備與公路工程項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。
第4篇 機械設備的維護及管理探析
在木材切割的過程中，對于機械設備的應用有助于提升切割質(zhì)量及切割效率，從而滿足木材切割需求，因此，對于木材切割機械設備的維護及管理也就顯得尤為重要。本文通過對機械設備維護及管理的重要性進行分析，提出了機械設備的檢修方法及維護策略，以期減少設備發(fā)生故障的次數(shù)，進一步提升木材切割水平。
木材切割對于機械設備的應用較多，尤其是質(zhì)量需要機械設備來保證，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)木材切割效率的提升，但是，由于機械設備的應用時間較長，次數(shù)較多，由此也就增加了其發(fā)生故障的幾率，加強機械設備的維護及管理也就顯得越發(fā)重要。而充分認識到機械設備的維護及管理重要性，并明確檢修方法，采取對應策略是本文要研究的重要內(nèi)容。
機械設備的維護及管理重要性
當前，一些木材切割企業(yè)的機械設備應用存在諸多問題，機械操作者專業(yè)程度不高，對所操作機械缺乏全面了解，使用中一些不當操作會對機械造成傷害，這是人員管理的疏漏。很多企業(yè)為了趕進度，使機械超負荷運轉(zhuǎn)，增加機械各零件的磨損程度，達到極限后必然產(chǎn)生故障，維修成本會增加。在機械使用中，很多企業(yè)保養(yǎng)意識薄弱，重視機械使用而忽略保養(yǎng)，用迫不得已的維修來代替日常使用的保養(yǎng)，造成成本提高，效益低下。
機械設備檢修方法
2.1.噪聲檢測法
機械在出現(xiàn)問題前都會有一定的物理變化，檢查人員要利用好這一預警性的變化，噪聲改變就是變化中的一種。檢測者要留意設備的某些部位是否發(fā)出與平時不一樣的聲響，或者是本來并無異聲的地方是否突然出現(xiàn)聲音，這些都是出現(xiàn)故障的預兆或表現(xiàn)，要及時進行維修。但這種方法的弊端在于機械本身的噪聲比較大，單憑聽覺很難發(fā)現(xiàn)異樣。
2.2.溫度檢測法
溫度檢測法是以機械部件的溫度變化為判定依據(jù)的，檢查溫度是否在正常范圍內(nèi)，如果過高或者過低都說明機械進入了異常的運行狀態(tài)，需要停下來做進一步的故障確定和維修。有些設備部件并沒有溫度指示器，這就需要使用溫度計或者檢測者用手來感受溫差進行問題檢測。
2.3.振動檢測法
這里的振動指的是設備發(fā)動機的振動情況，發(fā)動機在正常工作時會有一個參數(shù)區(qū)間，只要在區(qū)間內(nèi)運轉(zhuǎn)就沒有任何問題。振動檢測法利用的就是對發(fā)動機振動參數(shù)變化的判定來進行的。如果參數(shù)異常，那么機器的運轉(zhuǎn)也必定存在問題。
2.4.壓力檢測法
壓力檢測法則是對機械系統(tǒng)內(nèi)的氣壓、油壓進行觀察和測試的方法。設備內(nèi)部都有氣體和石油作為機械運行的推動力，因而氣壓和油壓的穩(wěn)定對機械運轉(zhuǎn)很重要。通過檢測兩者壓力參數(shù)的變化特征來進行設備運行情況檢測就是壓力檢測法的原理。
2.5.金相分析法
一些零件在使用過程中會出現(xiàn)表面開裂的情況，嚴重時會導致部件失去共用，影響整個機械的運行。金相分析法就是通過金屬表面的裂紋觀察和對殘余應力的檢測來進行故障判斷的。
機械設備的維護及管理策略
3.1.增強維修保養(yǎng)意識
要解決問題，首先要使施工人員、機械操作人員、管理人員從思想上有所重視。讓他們了解到不做保養(yǎng)的危害，從平時的保養(yǎng)做起，才可避免大的故障出現(xiàn)。有了重視，才有為機械做保養(yǎng)和維修的行動力。
3.2.培養(yǎng)維修人才，提高專業(yè)化程度
維修人員在機械使用中起著很大作用，企業(yè)應該投入資金，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的維修人才。擁有機械保養(yǎng)和維修的專業(yè)知識，并能活學活用，實際操作。維修人員在平時就能時刻注意機械的故障情況，通過科學判斷來予以排除，提高機械的使用壽命?？梢悦獬霈F(xiàn)故障，返廠維修造成的工期拖延、增加成本等問題。
3.3.堅持機械的分類管理
木材切割所用機械的種類繁多，不能使用統(tǒng)一的維修保養(yǎng)方法，這就需要根據(jù)設備的特點進行分類，然后按照不同的類別、層次確定相應的維修保養(yǎng)方案，分類依據(jù)包括性能、結構、重要程度等。如一些運輸機械應采用三級保養(yǎng)制度，泵類機械科采用二級保養(yǎng)制度等。
3.4.重視機械工作環(huán)境，科學使用
機械如同人一樣，在好的環(huán)境中工作自然比較順暢，惡劣的環(huán)境則必定會對工作帶來不良影響。在人為可改善的情況下，要盡量為機械創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境。例如，讓機械在平坦、少塵的地方作業(yè)，遇到嚴寒酷暑的不良天氣條件，及時對設備進行保護，調(diào)整參數(shù)，防止過高過低氣溫對機器造成傷害。按照操作指南，科學地使用機械，可以延長機械的使用壽命。
3.5.建立健全機械維修保養(yǎng)制度并落到實處
作為施工企業(yè)要對機械做好備份工作，建立機械必要的進購日期、供應廠家、維修狀況等檔案。建立起針對機械的維修保養(yǎng)制度，配備專門的管理人員，嚴格按照制度對機械的使用情況做出監(jiān)督。如果在機械施工過程中，操作人員并未按照制度對機械進行保養(yǎng)，就按章做出處罰，并要求其承擔維修費用。有制度的約束及監(jiān)督制度落實的人員，才能為機械的良好使用運行提供保障。
3.6.改良維修保養(yǎng)技術
科學與技術的發(fā)展與時俱進，在機械維修方面也是如此。企業(yè)能夠及時有效地吸收新鮮的技術也是一大進步。在維修時加入技術改良和更新，做好分工合作，配以先進的維修工具，提高維修能力。如此便可減少維修時間，降低耗時成本，從而提高企業(yè)效益。
木材切割機械的維修和保養(yǎng)是一個長期的過程，并應該滲透到日常工作中，要降低故障出現(xiàn)幾率，提高機械的使用效率和使用壽命就要做好統(tǒng)籌，從思想到實踐，從管理到操作各個環(huán)節(jié)都應面面俱到，以提升機械設備的維護及管理水平，從而更好的滿足木材切割需求。
第5篇 高速公路工程中的機械設備管理
隨著高等級公路建設的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設服務，取得設備管理的最 佳經(jīng)濟效益。本文通過公路工程設備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設機構，因此決定了機械設備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設備大多是技術狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2 項目部設備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設備管理的措施
2.1 積極作好設備的組織工作
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2 做好所有設備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做好設備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術后方可上機正常工作。
第6篇 機械設備、設施管理控制程序
1.目的和范圍
對機械設備、設施的配備、維護和保養(yǎng)進行控制，確保機械設備、設施的安全使用和安全運轉(zhuǎn)，使其符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
本程序適用本公司使用的（包括租賃、外協(xié)隊自帶的）所有機械設備、設施的控制。
2.相關術語
3．職責
3.1公司工程管理部負責本程序的編制、修改和實施過程中的監(jiān)督檢查。
3.2 項目經(jīng)理部負責編制本項目機械設備使用計劃，負責施工機械設備的驗收和機械設備的使用、維護及安全檢查。
4．工作程序
4.1 臨建和機械設備、設施的確定
4.1.1項目經(jīng)理部應在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機械設備、設施。臨建和機械設備、設施包括：施工機械設備、施工機具、辦公室、加工場、工具房、倉庫、塔式起重機基礎、小型臨時設施、各種標牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護設施、臨時宿舍等。
4.2 臨建和機械設備、設施的配置
4.2.1項目經(jīng)理部應根據(jù)《施工組織設計》中臨建和機械設備、設施的配置計劃，配備符合要求的設備和設施。配備方式：由公司調(diào)配；租賃或外協(xié)隊自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機械設備和設施（包括租賃或外協(xié)隊自行配備），均應列入項目經(jīng)理部“施工機械設備、設施臺帳”，統(tǒng)一進行管理。
4.2.3 需通過租賃方式配備設備的，應按照《采購控制程序》的規(guī)定，評價和選擇供方，簽訂租賃合同和環(huán)境保護、安全施工協(xié)議。
4.2.4 需要新購置設備的，應填寫“設備購置申請表”，報公司工程管理部審核，副總經(jīng)理審批。公司工程管理部負責訂貨采購、驗收、登記上帳。
4.2.5 項目開工后，項目經(jīng)理部應依據(jù)《施工組織設計》編制大型機械設備的專項施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后，報公司工程管理部備案。
4.3 機械設備的進場驗收
4.3.1項目經(jīng)理部對進入施工現(xiàn)場的機械設備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質(zhì)進行審驗，不符合要求的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。
4.3.2大型機械如塔吊、施工升降機等設備安裝前，項目經(jīng)理部應根據(jù)設備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進行基礎的設計與施工，經(jīng)驗收合格后，方可交由有資質(zhì)的設備安裝單位組織安裝。
4.3.3杜絕違章作業(yè)，降低噪聲，減少揚塵，不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生，減少環(huán)境污染，確保設備設施作業(yè)的安全。
4.3.4 中小型機械由分包單位安裝后，項目經(jīng)理部組織驗收，合格后方可使用。
4.3.5 大型機械設備由設備安裝單位完成安裝、調(diào)試后,由項目經(jīng)理部組織設備安裝單位及相關人員共同驗收，填寫驗收記錄表，合格后辦理驗收手續(xù)，方可投入使用。
第7篇 港口機械設備綜合管理能力提升的研究和探討
港口機械設備的綜合管理能力是影響港口企業(yè)利潤與運行安全的基礎。本文首先分析了港口機械設備工作的特點，并對我國港口機械設備管理的發(fā)展階段進行了介紹。針對當前港口企業(yè)重視設備使用而忽略設備管理的問題，給出了相應的策略建議。
港口是國家最寶貴的資源和交通運輸業(yè)的重要組成部分。港口使用了大量復雜機械設備，因此港口機械設備的綜合管理能力是影響港口企業(yè)利潤與運行安全的基礎。當前大多數(shù)港口將目光集中于生產(chǎn)組織及銷售工作，而忽略了設備管理工作。本文首先分析了港口機械設備工作的特點，并對我國港口機械設備管理的發(fā)展階段進行了介紹，指出當前管理存在的不足并給出策略建議。
1.港口機械設備工作特點
港口機械設備工作環(huán)境復雜，常常造成設備損毀甚至安全事故。其工作特點如下：
1.1.港口機械設備多屬于低速、重載，有沖擊負荷。設備特點是大、重、精，其保養(yǎng)、維修不方便。
1.2.港口設備多是露天運轉(zhuǎn)，工作壓力高，長時間露天工作。因此天氣狀況對于設備管理工作有重要影響。
1.3.港口機械設備長期在潮濕的環(huán)境中工作，因此防潮、防銹維護與管理十分必要。
1.4.港口使用散貨裝卸船機裝卸散裝貨物時，微小固體顆粒、空氣中的灰塵和懸浮的物料粉粒到處迷漫。
1.5.中、大型設備運轉(zhuǎn)中受到振(顛)動和沖擊重荷的作用，不利于運動副的油膜建立和維持，因此設備管理中需要關注振動疲勞。
2.我國港口機械設備管理的發(fā)展
我國港口已裝備有相應的技術含量高、工藝先進、高效可靠的港口機械設備，如帶斗式門座起重機等，并成為港口設備現(xiàn)代化的標志。隨著港口生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展擴大，我國港口機械設備的管理也經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理、現(xiàn)代管理三個發(fā)展階段：
2.1.經(jīng)驗管理階段
1949～1952 年期間，全國主要港口的港口機械設備僅為200 臺左右，且技術落后，港口機械設備管理處于“三無” 狀態(tài)：無專職港口機械設備主管部門、無港口機械設備管理制度、無專職的港口機械設備檢修人員。當時港機管理均憑經(jīng)驗辦事。
2.2.科學管理階段
到60年代，我國港口的設備管理及維修工作逐步趨于正常。國家制定并頒發(fā)了“設備計劃預修和使用管理暫行制度”，工程技術人員和設備管理人員在管理實踐中探索總結出了許多行之有效的設備管理和設備維修工作經(jīng)驗。設立了專業(yè)管理與群眾管理相結合的管理機構，并初步建立與形成了符合我國國情需要的“科學管理，合理使用，定期保養(yǎng)，計劃修理” 的計劃預修制。
2.3.現(xiàn)代管理階段
進入20 世紀90 年代以后，我國的港口建設得到迅猛發(fā)展，并不斷地深化港口機械設備管理體制的改革，以適應從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和從粗放型向集約型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的需要。大量國外先進的管理經(jīng)驗比如設備管理新理論，如設備綜合工程學、后勤工程學、tpm 、lcc 管理理論等。
3.當前港口機械設備管理不足
當前大多數(shù)港口企業(yè)將目光集中于生產(chǎn)組織及銷售工作，而忽略了設備管理工作。當前港口機械設備管理存在的不足主要包括以下幾個方面：
3.1.企業(yè)管理層對設備管理工作重視不夠，不合理地要求設備日常工作安排服從、服務于生產(chǎn)，而忽略了設備疲損以及必要維護等工作。
3.2.設備管理人員意識落后。許多設備管理人員將管理工作看成一種維修技術和維修計劃，沒有上升到設備壽命周期的層次。
3.3.小型港口企業(yè)還延續(xù)著落后的事后維修的設備維修方式。
3.4.重視修理而輕視改造工作。由于企業(yè)管理制度缺陷，存在著維修費用再高也可以報銷，而更新和改造費用則困難重重，由此造成企業(yè)重視設備修理而忽視更新、改造。
3.5.港機設備管理人員缺乏且水平低下。由于機械設備管理者工資待遇低、作業(yè)環(huán)境條件惡劣、員工激勵制度不健全等一系列因素的影響，現(xiàn)有的港口機械設備管理人員普遍綜合素質(zhì)較低，中高級機械技師和富有經(jīng)驗的操作維修人員十分缺乏。因此，目前的港口機械管理隊伍不能適應現(xiàn)代化的港口機械設備綜合管理的要求。他們思想波動大、工作積極性不高、隊伍不穩(wěn)定,這在很大程度上制約著港口機械設備的綜合管理水平的提高。一些較為先進的大型機電一體化機械設備，對與管理人員的專業(yè)知識和操作技能要求較高。但是不少管理人員責任心不強、業(yè)務知識欠缺，降低了機械設備的使用效率，造成機械設備的早期損壞。
4.提升港口機械設備管理措施與方法
港口機械裝備是港口企業(yè)實力的體現(xiàn)，是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎，機械設備的技術狀況、裝備效能直接影響企業(yè)的發(fā)展。針對當前我國港口機械設備管理中存在的問題，本文提出以下措施：
4.1.全面施行以增加設備綜合效益和降低設備壽命周期費用為目標的設備綜合管理。其具體措施包括：設備的制造與使用相結合、修理改造與更新相結合、技術管理與經(jīng)濟管理相結合、專業(yè)管理與群眾管理相結合，并且預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重。和傳統(tǒng)的設備管理模式相比，具有設備全生命周期管理、設備工作全方位管理、全員參與的特性。
4.2.基于點檢定修方法提高港口設備維修管理水平。點檢即有目的地、針對性地對設備不同部位進行預防性檢查，該方法能夠及時發(fā)現(xiàn)設備的隱患和損壞趨勢。施行點檢制需要完成以下幾個方面工作：
4.2.1.詳細指定應檢查的部件、內(nèi)容，做到有目的、有方向地實施點檢作業(yè)；
4.2.2.明確各個檢查項目的檢查方法、方式；
4.2.3.確定各個檢查項目的檢查標準、維修標準；
4.2.4.按規(guī)定周期對設備應檢查的各個部位、項目內(nèi)容；
4.2.5.安排固定人員完成以上檢查任務。
推行機械設備的計劃保養(yǎng)、計劃維修，保證機械設備良好的技術狀況。設備的及時保養(yǎng)與合理維修，是保證其良好技術狀況的基礎工作，港口企業(yè)應正確引導和監(jiān)督機械使用部門處理好用、養(yǎng)關系，推行強制性的計劃保養(yǎng)及預防性計劃維修。
4.3.提高綜合管理中的安全管理。港口機械的自動化作業(yè)水平高，作業(yè)連續(xù)性又很強，實施大規(guī)模的機械化交叉作業(yè)，機械設備的技術狀況、安全運行狀況的優(yōu)劣，對人員、設備安全影響極大。提高安全管理需要落實以下幾個方面工作：
4.3.1.落實安全生產(chǎn)責任制，在人員意識、設備管理和制度上構筑三道防線；
4.3.2.加強機械設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是保證機械設備安全運行，提高機械完好率，降低事故頻率行之有效的手段；
4.3.3.加強全方位安全指導，實現(xiàn)層層有安全目標，人人有安全職責，事事有安全標準，處處有安全標志，時時有安全檢查。
4.4.健全管理制度，規(guī)范管理行為，從制度上把控港機的管理與使用。
港口企業(yè)應該積極改進自身管理工作，使其符合iso9002等質(zhì)量體系認證，從而使港口機械設備的供、用、管、養(yǎng)、修直至報廢的全過程管理，均有制度可依。實施機械設備的達標管理，充分挖掘機械的潛力，提高機械的裝備效能，推進港口機械設備綜合管理水平。
推行機械設備的達標管理，建立一套科學的、可操作性強的標準。港口企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點以及機械設備的結構、用途，結合機械設備的使用壽命、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)難度、關鍵的保養(yǎng)點等因素，制定出檢查評分標準及達標標準。
制定相關制度、程序或操作守則，對港口機械的管理應從規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。
4.5.提高港口機械設備管理水平，人是關鍵因素，對設備的技術狀況的檢查考核結果，受機械的新度系數(shù)、作業(yè)環(huán)境、突擊保養(yǎng)等因素的影響，難以客觀反映機械設備管理的綜合水平因此需要人、機考核相結合，提高對機械使用部門考核評價的科學性，促進綜合管理水平的提高。
第8篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機械設備管理
在天然氣管道的施工過程中，對機械設備的管理維護質(zhì)量將對工程整體施工質(zhì)量與進度產(chǎn)生直接影響。在當前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，機械設備所發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對機械設備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設備的管理工作，全面了解在設備管理過程中存在的諸多問題，在使用機械設備時，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實提升施工單位的設備管理質(zhì)量與技術水平，有效提升工作效率，減小勞動強度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場競爭力得到有效提升，推動其不斷發(fā)展。
當前，天然氣管道的施工單位在對機械設備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設備的管理工作對于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
天然氣管道施工企業(yè)進行設備管理過程中存在的主要問題
1.1.缺乏對機械設備的管理力量，工程方不重視設備管理工作
在進行天然氣管道施工時，工程項目具有點多、面廣的特點。對機械設備人員的調(diào)動一般比較頻繁，存在部分工程項目因為缺乏相關管理人員，或者是不重視對施工現(xiàn)場的設備管理工作，而把其職能置于其他部門的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗的人員進行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗極少的人員來進行機械設備的管理，直接造成施工現(xiàn)場對于設備的管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒有建立起全面的施工現(xiàn)場機械設備管理體系，沒有完善的技術檔案、機械臺帳等管理制度，導致對機械設備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場，通常是設備真正出現(xiàn)問題后再去修理，不重視對機械設備的維護保養(yǎng)工作，詳細記錄機械設備正常運行情況、重視油水管理工作、重視對設備的故障診斷工作等沒有真正的落實到工作。公司層與作業(yè)層的機械設備管理存在較為嚴重的脫節(jié)情況，導致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)設備問題，對正常施工產(chǎn)生了嚴重影響。
1.2.沒有落實設備保養(yǎng)制度，使設備完好率不斷降低
在天然氣管道的施工過程中，對機械設備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無法做到定人定機。即便確定了完善的設備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無法明確到個人。機械設備的操作人員通常只關注設備的使用，因為受到技術水平的限制，無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時的處理，而設備保養(yǎng)維修人員因為不參與設備的操作，導致在對機械設備進行保養(yǎng)、維修時沒有很好的責任心，無法從根本上解決問題，從而使機械設備故障呈現(xiàn)出擴大與發(fā)展的趨勢。
1.3.不合理使用機械設備，加速了設備的磨損老化程度
在天然氣管道的施工過程中，很多項目內(nèi)的工期要求比較特殊，項目工程的負責人沒有充分了解機械設備，為了眼前利益，在使用機械設備的過程中，為了加快工期進展速度，超負荷的運行機械設備，甚至在設備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導致機械設備出現(xiàn)了嚴重的磨損老化情況。
天然氣管道施工過程中的設備管理
2.1.提升機械設備管理強度，進一步健全管理制度，規(guī)范管理工作
要想規(guī)范機械設備管理工作，就應該提升機械設備的管理強度，機械設備的管理工作一定要選擇有較強責任心、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員擔任。進一步健全設備管理部門，不斷完善機械設備的技術資料等。實現(xiàn)機械設備的定人定崗，使各項檢查與考核制度得到真正的落實，對設備操作與維修人員進行一定的獎懲。盡可能的減少對機械設備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動，通過這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。
2.2.嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度
因為天然氣管道施工環(huán)境具有一定的復雜性，因此工程機械設備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點，參照設備使用說明書對該設備進行有針對性的保養(yǎng)工作，施工單位的設備管理部門需要對設備保養(yǎng)工作的具體落實情況進行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎懲措施。通過這種措施提高機械設備操作人員的工作積極性，強化其責任心，從而充分保證設備能夠正常工作。
2.3.科學合理地進行機械設備的使用，有效減緩其磨損老化程度
在天然氣管道施工單位進行項目管理的過程中，需要把機械設備的實際利用率與完好率納入到整體業(yè)績考核中來，在工程結束后，把設備維修費用納入到工程項目的總體成本中來。工程負責人在進行生產(chǎn)活動的安排時要保證有充足的時間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進展速度而超負荷運行機械設備的情況，防止出現(xiàn)因機械設備的不合理使用而導致的設備磨損老化程度加速的情況。
2.4.招聘工作人員要有針對性，重視技術培訓工作，全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)
隨著科學技術的不斷進步，機械設備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術含量也不斷提升。因此，機械設備的技術人員與管理人員需要掌握更高水平的知識與技術。天然氣管道施工單位在招聘機械設備管理人員與操作人員時，需要重點選擇掌握機電一體化的專業(yè)人才。要想從根源上提升設備操作人員的技術素養(yǎng)，就應該重視培訓工作，通過定期的專業(yè)技術培訓，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術工作者的年齡結構，實現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
天然氣管道施工單位對于機械設備的管理是一項綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關系到工程施工的進度與質(zhì)量，進而對施工企業(yè)整體的市場競爭力與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實科學合理的機械設備管理維護與管理工作，尤其是要重視對設備現(xiàn)場的管理工作，落實好對施工現(xiàn)場機械設備的保養(yǎng)工作，切實提升施工單位管理人員、設備操作人員、設備維修人員的個人素質(zhì)，真正實現(xiàn)全員對機械設備的管理。
第9篇 大型筑路機械設備的安裝調(diào)試管理
大型筑路機械設備是高等級公路建設所必需的專用施工設備。它不僅體積龐大、配套機組和附屬設備多，而且技術密集，安裝調(diào)試也較復雜。作為使用單位，必須使有關人員（機械技術人員、機械操作人員、工程技術人員）了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運后初次?使用的大型筑路機械設備為對象，介紹其安裝調(diào)試管理工作。
1．安裝調(diào)試費用的預算
要想使大型筑路機械設備安裝調(diào)試工作順利實施和完成，必須事先認真做好安裝調(diào)試費用預算工作。安裝調(diào)試費用包括：運輸費、安裝費、調(diào)試費、其它費用等。
1．1運輸費預算
機務部門應根據(jù)大型筑路機械設備的體積、解體裝運對象的數(shù)量和質(zhì)量，安排不同運輸能力的車輛，并確定各種運輸車輛的車次。然后，按相應運輸車輛的噸公里運費、被運物的搬運里程計算運輸費用。也可根據(jù)運輸車輛的臺班費定額和使用臺班計算運費。在預算運輸費用時，還要估算裝卸、捆扎費等。因為這些也是運輸過程必然發(fā)生的費用。
1．2安裝費用預算
根據(jù)待安裝大型筑路機械的種類列出相應的安裝基座、上料臺砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設備、小型機具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預算定額給出的基價，計算其費用。
1．3調(diào)試費預算
在大型筑路機械設備調(diào)試過程中，除了設備運行必需的動力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對初次使用的進口設備，還必須經(jīng)過一定小時空載、負載和連續(xù)、間斷的生產(chǎn)考核，因此，更要注意備足工程材料。調(diào)試費一般由燃油或電力費、工程材料費、配套機械費、人工費、管理費等組成。各組成費應按各自的單價和用量計取。除此之外，還需做好配套機械、消耗材料及有關人員的調(diào)配管理。
1．4其它費用包括
設備初到時的看管費、管理費等。其它費用的預算應根據(jù)實際情況進行。
2．人員組織與技術培訓
大型筑路機械設備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責（這也是供應廠商方面完成交貨所必須履行的義務）。購置單位在供應廠商調(diào)試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關行政領導、機械技術負責人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。選配操作人員時，應注意選擇業(yè)務熟練、懂機械常識、反應靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應用電、液壓、機械以及計算機技術的大型筑路機械設備，宜選配具有中專以上學歷、事業(yè)心強的技術人員擔任機長，作為主操作者。在進行安裝調(diào)試之前，購置單位的技術負責人應協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設備操作人員，進行崗位分工和現(xiàn)場技術培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設備時的職責。培訓的目的是讓操作人員了解待調(diào)設備的基本結構、技術性能、安裝調(diào)試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機。
第10篇 機械設備使用管理保養(yǎng)責任制
建筑機械設備使用管理、保養(yǎng)責任制
1 .機械設備使用管理
( l )機械設備使用管理為了合理使用機械設備,充分發(fā)揮機械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務,提高經(jīng)濟效益,要求做到管用結合,合理使用,施工部門與設備部門應密切配合。
( 2 )制訂施工組織設計方案,合理選用機械,從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機小用。結合施工進度,利用施[間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應使機械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。
( 3 )嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
( 4 )正確選用機械設備潤滑油,必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
( 5 )協(xié)調(diào)配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術水平和熟練程度,配備適當?shù)木S修人員,及時排除故障。
2 .機械設備維修保養(yǎng)
( l )機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導,根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結構、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的,也可結合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數(shù)在機器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。
( 4 )一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點,若有不足時,及時添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設備部安全責任制347
5 )調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;
6 )檢查和調(diào)整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行,而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。
3 .機械設備完好標準
( l )完成任務好
做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術狀況好
機械設備必須達到一類設備標準,機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。
( 3 )維護保養(yǎng)好
認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達到規(guī)定要求,機械故障少。
( 4 )合理使用好
認真執(zhí)行崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
( 5 )保管工作好
機械設備的零件、部件、隨機工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。
第11篇 施工現(xiàn)場建筑機械設備管理問題研究
建筑機械設備是建筑施工企業(yè)至關重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，是建筑機械設備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、施工現(xiàn)場設備管理工作存在的問題
1.設備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2.企業(yè)的設備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節(jié)的地方
據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設備主要來自三個渠道：1)施工企業(yè)自有設備，2)施工人員自帶設備，3)從租賃公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設備生產(chǎn)、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養(yǎng)設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業(yè)用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。
第12篇 紡織機械設備維修管理問題分析
試對紡織機械設備的管理問題作探析，旨在闡述機械設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設備精良、專業(yè)技術配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術水平不可忽視的關鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設備管理水平和技術水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
紡織機械設備管理中的問題
1.管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
2.新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
3.機械設備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。
解決上述問題的策略
1.依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應根據(jù)設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
2.重視機械設備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例我們知道，機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關聯(lián)，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據(jù)機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3.加大技術培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質(zhì)，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
紡織機械設備管理的注意點
1.注意技術人員素質(zhì)的提高。紡織機械設備維護是一項專業(yè)性較強的技術工作，提高技術人員的素質(zhì)勢在必行。
2.注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3.注意設備的前期檢測維修修。技術人員應在設備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
我們應體會到機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
第13篇 機械設備的管理與維修保養(yǎng)探討
機械設備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外,還必須做到領導重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生。本文就機械設備的管理及維修保養(yǎng)進行了論述，提出了設備強制保養(yǎng)的措施。
確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，是設備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此,如何加強企業(yè)設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘設備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
1.機械設備管理工作存在的問題
1.1.機械設備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前機械設備市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2.企業(yè)的設備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，維修保養(yǎng)投入不足，存在“拼設備”的現(xiàn)象。第四，主動性維修滯后，大多處于被動性、補救性維修狀態(tài)。
2.機械設備管理的措施
機械安全是從人的需要出發(fā),在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題,結合企業(yè)管理的實際情況提出以下幾點解決措施。
2.1. 正確選型，合理調(diào)配
任何一種機械由于自身的性能、結構等特性,都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握機械設備使用狀態(tài),及時安排好機械設備二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 .做好特種設備的安全檢測
特種設備就是與人身、財產(chǎn)安全,人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設備,公共設施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
3.機械設備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益
保證設備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，特別對大型、進口等主要機械,必須強化必要的技術保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。設備使用年限越短，可靠性越高,使用年限越長，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C械設備容易發(fā)生故障，設備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大。現(xiàn)代化機械設備是資金密集的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設備管理的經(jīng)濟效益。
4.機械設備的維護保養(yǎng)
4.1. 方法
強保養(yǎng)、零等候工程制度，加強設備故障類指標考核。其工程的主體內(nèi)容是：以“強保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設備(含進口設備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指：設備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零,等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。
4.2. 措施
針對機械設備保養(yǎng)的現(xiàn)狀,我國提出了機械設備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低,最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結出幾條建議：
提高認識，明確強制保養(yǎng)的原則，所謂強制保養(yǎng),是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為生產(chǎn)緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設備管理教育，使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
維護保養(yǎng)周期應根據(jù)機械設備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設備各子系統(tǒng)的使用標準，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。強化機械設備保養(yǎng)的技術管理，加強機械設備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內(nèi)容。加強保養(yǎng),確保設備技術狀況良好，要樹立”按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想,突出“科學性、強制性、預見性”,做到防患于未然。其次,強化“點檢”制度，通過定期或不定期的設備綜合性點檢工作，及時掌握設備狀態(tài)，有計劃的安排設備“輪休”與“輪檢”，變“亡羊補牢”式的被動維修為“防患于未然”式的主動維修。精心修理,保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員,突出預防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。
機械設備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外,還必須做到領導重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生。
第14篇 建筑機械設備使用管理、保養(yǎng)責任制
1 ．機械設備使用管理
( l ）機械設備使用管理為了合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械效率，安全完成施丑＿生產(chǎn)任務，提高經(jīng)濟效益，要求做到管用結合，合理使用，施工部門與設備部門應密切配合。
( 2 ）制訂施工組織設計方案，合理選用機械，從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備，不要大機小用。結合施工進度，利用施［間隙，安排好機械的維護保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保，應使機械保持良好狀況，以便能隨時投人使用。
( 3 ）嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會'，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
( 4 ）正確選用機械設備潤滑油，必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定'，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
( 5 ）協(xié)調(diào)配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件，提高機械使用效果，必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好狀況。合理組織施l ，增加作業(yè)時間，提．高時間利用率。提高技術水平和熟練程度，配備適當?shù)木S修人員，及時排除故障。
2 ．機械設備維修保養(yǎng)
( l ）機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導，根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結構、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術維修保養(yǎng)，按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng)；特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 ）分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的，也可結合定期保養(yǎng)進行，如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 ）日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少，日大多數(shù)在機器外部，但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。
( 4 ）一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外，還包括：
l ）清洗各種濾清器；
2 ）查看各處油面、水面和注油點，若有不足時，及時添加；3 ）清除油箱、火花塞等污垢；
4 ）清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象；
4 ． 物資、設備部安全責任制347
5 ）調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度；
6 ）檢查和調(diào)整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構等，保持靈敏有效；
7 ）檢查鋼絲繩有無斷絲，其連接及固定是否安全可靠；
8 ）檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉(zhuǎn)異常等，發(fā)現(xiàn)后及時修復、排除。
( 5 ）在一般情況下，日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行，而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。
3 ．機械設備完好標準
( l ）完成任務好
做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 ）技術狀況好
機械設備必須達到一類設備標準，機容整潔，工作性能和出力達到規(guī)定要求。
( 3 ）維護保養(yǎng)好
認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)，達到規(guī)定要求，機械故障少。
( 4 ）合理使用好
認真執(zhí)行崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度，做到合理使用，正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
( 5 ）保管工作好
機械設備的零件、部件、隨機工具，附屬裝置完整齊全，無缺少損壞。
第15篇 淺談公路施工機械設備管理存在問題及對策
公路工程施工機械化的發(fā)展,給設備管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。公路施工機械設備管理存在的問題，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。本文通過對施工機械設備管理存在的問題進行分析，提出加強提高機械設備管理水平的方法和措施。
當今隨著交通公路建設的不斷發(fā)展，高俗公路、一、二級公路的不斷增加，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質(zhì)量、加快工程施工進度、提高工程效益的必要條件，是實現(xiàn)公路施工機械化的重要基礎。因此，加強筑路機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，能有效地提高了機械設備的完好率和使用效能。
公路施工機械設備管理存在問題
近年來，公路施工機械設備管理隨著科學技術水平的不斷進步，以及管理科學的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。但是工程機械管理水平還落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面就具體分析公路施工機械設備管理存在的問題：
1.1.機械設備配置不科學。公路工程復雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時的購置相應的設備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設備配置的長期規(guī)劃，致使機械設備的購置存在盲目性，有些是重復購置，有些設備機型不符合要求，使機械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，反而造成設備完好率低，利用率不高；有的施工方為了節(jié)省費用，往往盡量選用技術狀態(tài)較差的機械設備以充分利用，但該類機械設備往往在一定程度上制約著工程的質(zhì)量和進度；甚至在部分項目中存在所需的大型或特殊設備不到位、設備不配套現(xiàn)象；更有甚者，有些設備從購進調(diào)入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。
1.2.機械設備管理制度不完善，考核辦法不健全。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，從實際出發(fā)的管理理念。設備管理部門將設備的管理作為現(xiàn)場人員的職責而不能與其形成良好溝通，形成了管理層和操作層間脫節(jié)，設備管理工作難以實施；同時在施工中缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，各個施工部門間各自為政、自成一體而不能進行統(tǒng)一調(diào)配，導致施工機械不能按需協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，呈現(xiàn)機械設備無法全面和配套的投入使用。致使機械設備完好率低下，相應的維保制度的缺乏也嚴重影響了機械的工作狀態(tài)和使用壽命；部分企業(yè)缺乏嚴格的機械設備管理制度，導致無序管理。
1.3.管理人員專業(yè)不強，操作人員素質(zhì)不高。一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對機械設備管理工作不夠重視，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔任機械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團糟的現(xiàn)象。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對機械操作人員的培訓。機械配置同時不能給操作人員相應的培訓，導致相關人員整體素質(zhì)低的現(xiàn)狀。這部分操作人員基本上沒有學習筑路機械設備的有關知識，沒有參加過系統(tǒng)的崗位培訓，僅憑借長期實踐經(jīng)驗和片面的機械設備理論進行駕駛、操作、維修、管理。在設備管理中不能規(guī)范性工作，即使存在異常情況也不能及時發(fā)現(xiàn)、診斷和維修，同時由于人員技能低往往導致實際操作相脫節(jié)。有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作攤鋪機，結果一樣也不專。有的對現(xiàn)代化機械設備操作知識掌握很少，在實際使用中往往忽視機械性能、專用功能等技術要求，一昧只追求速度快，數(shù)量多，不具備科學操作的能力和資格。使一些筑路機械設備的完好率和利用率都較低，影響了機械使用。
加強筑路機械設備管理的措施
2.1.管理人員責任化，操作人員管理專業(yè)化
施工企業(yè)應建立項目設備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，并設置相應的機械設備的管理機構，應明確分管設備的領導，管理人員應對機械設備管理制定相應的經(jīng)濟技術指標和考核制度，做到分層管理、責任到人。機械設備管理員必須熟識機械的各項技術性能，維護規(guī)程，以及使用規(guī)程及其管理規(guī)章制度等，并確定機械種類，數(shù)量和做好進出場計劃和機械總量控制，及時上報計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術性能、用途、工效和一般使用常識。
在操作手培訓方面，新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強、技術過硬、熟識保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程的操作人員，協(xié)同廠方做好設備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術后方可上機正常工作。主要機械實行實行定機、定人定崗位制，每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設備。同時在施工間隙采取多種形式學習，注重提高操作手的綜合素質(zhì)。
2.2.施工中機械設備的管理要科學化
2.1.1.配套設備合理化。施工中的機械管理機構要預先周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調(diào)配，保障機械的合理化使用，科學安排日常設備的調(diào)度工作，并編制好設備的使用作業(yè)計劃。施工企業(yè)應解決好機械設備組列內(nèi)部的合理配套關系，建立健全交接班制度為了使設備在多班作業(yè)或多人輪班操作時，能相互了解情況，防止機械損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)進行。
2.1.2.施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設備，要求技術性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規(guī)定。機械操作手操作規(guī)范化機械操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業(yè)，操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，杜絕因缺油、水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。操作人員必須及時說明本班生產(chǎn)任務完成情況，設備運轉(zhuǎn)使用情況，燃料消耗和儲備情況，設備保修和存在問題，并及時填好原始記錄。
2.1.3.做好機械設備的租賃管理。為了避免工程機械使用中的重復武裝利用率不高的現(xiàn)象充分發(fā)揮關鍵性，對大型機械在公路施工中的作用，減少機械閑置的損失，可對缺少的施工機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。設備租賃給企業(yè)使用，應及時簽訂租賃合同，明確雙方對設備使用與維修的責任與義務，明確租金標準及結算方式。產(chǎn)權單位應對設備的技術狀況進行定期檢查，使設備資產(chǎn)保值增值。
2.3.機械設備維護科學化，專業(yè)檢修定期化。
機械設備的定期檢查，制定維修計劃是科學維護機械設備的一個重要組成部分。機械操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免脫保，使機械保持良好的工作狀態(tài)。同時，還應通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設備配套化、設備來源多元化、設備結構復雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好及時觀察，同時做好保養(yǎng)品及零配件的儲備機械的易損件及保養(yǎng)必需品應作好儲備，避免因購件周期過長或缺乏造成故障機械得不到及時維修和正常維護，變事后修理為預防性修理。
為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關的機械設備使用和維修管理規(guī)定，充分提高設備的完好率和利用率，保障施工任務的順利完成。
第16篇 機械設備管理崗位責任制
1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實施細則，負責檢查執(zhí)行情況，加強對機械管理工作的領導。
2、制定機械管理的計劃、目標、措施等，并領導組織實施。
3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置，合理配備有關人員。
4、負責機械設備的安全生產(chǎn)管理指導，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機械事故的分析處理。
5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)務培訓，不斷提高機械管理人員的素質(zhì)。
6、組織機械設備的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。
7、組織機械設備經(jīng)濟承包和租賃制，推行機械經(jīng)濟核算，保證完成各項技術經(jīng)濟指標。
8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械設備作使用前初驗認可。
