機電設(shè)備管理措施15篇

第1篇 淺談煤礦機電設(shè)備管理維護措施

伴隨著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展,機電設(shè)備的種類越來越多,其應(yīng)用也變得更加廣泛,在煤礦生產(chǎn)中,機電設(shè)備的地位和作用變得非常重要。下面重點與大家探討加強對煤礦機電設(shè)備的管理與維護的有力措施,這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高設(shè)備效率,有著重要的意義。

隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,煤礦機電設(shè)備的運行性能,對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高,發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以,對煤礦機電設(shè)備的管理與維護,就提出了更高的要求。煤礦的機電設(shè)備管理,要從基礎(chǔ)工作做起,用經(jīng)濟杠桿為手段,以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心,扎實地搞好管理工作,保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。

1煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題

1.1管理理念滯后

一些煤礦企業(yè),只注重產(chǎn)量,對井下機電設(shè)備重視不足,沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置,僅把機電設(shè)備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作,管理制度不夠完善,具體措施沒有落實到位。與此同時,出于經(jīng)濟效益的考慮,一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量,管理理念落后,甚至抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認識不夠,重視不足,才使機電設(shè)備定期維護與檢修工作不能落實,直到機電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?才開始實施維修,導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn),也使設(shè)備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中,三到四成是因為落后的管理理念造成的。

1.2設(shè)備存在較多隱患

在目前很多煤礦中,機電設(shè)備陳舊落后,通常帶病運轉(zhuǎn),安全配套措施跟不上,與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差,濕度高,空氣灰塵多,如果機電設(shè)備在礦井里實施存放、運輸過程中,不采取防銹、防塵、防潮等手段,則會加速設(shè)備的腐蝕及損壞;再加上工作人員的認識不足,經(jīng)常會導(dǎo)致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置,對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全,井筒裝備沒有定期防腐,發(fā)生銹蝕現(xiàn)象,還有煤礦中絞車、防爆高壓開關(guān)老化等。在這些設(shè)備中,存在的隱患較多,再加之對設(shè)備的檢修不及時,檢測技術(shù)落后,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足,都會導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。

1.3操作者的素質(zhì)不高

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明,在機電設(shè)備事故的責(zé)任人中,初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備,操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練,加上崗位變化頻繁,也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下,煤礦的工作環(huán)境差,不安全因素多,因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作,這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員,不愿進入煤礦企業(yè)工作。

1.4對安全管理的投入少

因為種種原因,一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備自上世紀末至今都無大的投入,大量的超過服務(wù)年限的機電設(shè)備繼續(xù)在使用,很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求,但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化,新的機電設(shè)備沒有及時更新,導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時,超期服役的設(shè)備更顯的力不從心,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2提高管理與維護水平的措施

2.1加強前期的規(guī)范化管理

首先,要嚴格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型,要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責(zé)任到人,機電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程管理,都要資料齊全,認真管理。其次,把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機電設(shè)備驗收與安裝使用,一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品,不予接收,存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的,不進行安裝。當(dāng)安裝工作完成后,應(yīng)當(dāng)由維護技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等,共同參加驗收,在試運轉(zhuǎn)正常后,才能辦理移交手續(xù),投入正常使用。

2.2堅持管理制度化

加速實施煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進程,要解決過去一些設(shè)備管理中的不足,改進并完善機電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中,所有人員都要有責(zé)任意識和主人翁意識,最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定,結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況,有效執(zhí)行井下電氣設(shè)備防爆檢查標(biāo)準(zhǔn),落實設(shè)備巡回檢修制度,機電工和操作工等要實行崗位制,督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行,實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作,提高其技術(shù)先進性,加強設(shè)備運行可靠性,對落后的、功能差的設(shè)備,要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度,按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進行檢查,確保安全可靠性。

2.3加強檢修管理

在機電設(shè)備檢修方面,煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定,實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng),要實施年檢制度,其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗;主要通風(fēng)機在投入使用之前,一定要進行一次性能檢測及試運行工作;常用的主要通風(fēng)機及主排水設(shè)備,實行按月檢修;在每年雨季前,要對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路,進行一次全面的檢查,同時要做聯(lián)合排水試驗,真正重視預(yù)防工作,注重安全,實現(xiàn)全面治理。此外,還要構(gòu)建煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng),依靠計算機實施輔助維修管理工作,對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理,同時對維修情況做出分析判斷,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策,并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。

2.4提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)

在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中,發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此,要管理好、使用好、維修好機電設(shè)備,必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍,這樣才能充分發(fā)揮好先進設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性,對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員,要進行物質(zhì)方面或者精神方面的獎勵,提高其待遇水平,同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn),提高維修人員的技術(shù)水平,培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍,從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程,熟悉設(shè)備性能,掌握設(shè)備原理,準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。

2.5加大安全設(shè)備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定規(guī)劃,確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行,對落后的設(shè)備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設(shè)施不全的設(shè)備,例如提升絞車及干式變壓器,按照相關(guān)規(guī)定要求,實施嚴格的保護,對于不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設(shè)備,取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況,對設(shè)備實施技術(shù)改造,提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程,科學(xué)控制作業(yè)點、面的個數(shù),控制事故發(fā)生源的數(shù)量,實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術(shù)和裝備。

以上我們談的是怎樣做好機電管理與維護工作,一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手,結(jié)合煤礦的具體實際情況,通過定期的檢修工作,強化井下電氣設(shè)備及流動設(shè)備的管理,提高機電設(shè)備管理人員和機電操作人員的責(zé)任意識,把工作的重點放在提高設(shè)備的安全水平上,引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展,實施機電設(shè)備投入與先進技術(shù)引進相結(jié)合,落實管理與維護措施,確保機電設(shè)備的安全運行,杜絕安全事故的發(fā)生。

第2篇 淺談機電設(shè)備安裝工程管理措施

摘要:安裝工程管理涉及項目多,各項目之間聯(lián)系比較大,協(xié)調(diào)性要求比較高,所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調(diào)各單位、各部門、各相關(guān)人員之間的關(guān)系。機電設(shè)備安裝項目管理,上承結(jié)構(gòu)施工,下接裝修項目工程,需要溝通協(xié)調(diào)的單位和人員多,因此管理中也應(yīng)非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.

關(guān)鍵詞:機電設(shè)備,安裝工程,管理

1 前言

在進行機電設(shè)備的安裝過程中,需要做好設(shè)備調(diào)試和設(shè)備安裝的監(jiān)督工作。 根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員,在我國經(jīng)濟的發(fā)展下,建筑工程的管理逐漸深化,只有保證土建監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)督互相協(xié)調(diào),才可以保證施工的安全,建設(shè)出質(zhì)量良好的建筑工程。

2機電設(shè)備安裝工程中項目管理技術(shù)的要點

2.1質(zhì)量控制

l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設(shè)備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質(zhì)量控制。做好質(zhì)量控制工作就要對施工的各個階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴格把關(guān)。嚴格把關(guān)主要做到以下幾點:對承包商進行管理、監(jiān)督確保機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量達標(biāo)精品工程的要求;組織相關(guān)單位對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設(shè)備等向承包商進行交底。

2)建立健全機電設(shè)備安裝管理體系。在機電設(shè)備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系,對承包商的質(zhì)量進行審查的保證體系形成完善全面的質(zhì)量管理體系,并構(gòu)建檢驗工程質(zhì)量的工作制度對質(zhì)量檢驗的工作程序進行詳細的制定;對施工前技術(shù)報告的審批工作把好關(guān);對承包商提交的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計和施工組織設(shè)計進行嚴格的審查;對圖紙修改文件和設(shè)計變更文件進行審核;對相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報告進行嚴格的審核;對有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報告進行審核等等,對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。

2.2成本管理

要把機電設(shè)備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。如果一個機電設(shè)備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設(shè)備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設(shè)備安裝工程的項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好機電設(shè)備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準(zhǔn)則提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。

2.3進度控制

在對工程的進度進行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設(shè)備安裝的承包商應(yīng)該按照合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的約定進行工程進度網(wǎng)絡(luò)圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進度計劃來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務(wù)有:在工程開始時細致嚴格地審批承包商的工程施工的總進度計劃;參加或組織相關(guān)人員召開會議對工程進度進行協(xié)調(diào)落實工程合同中規(guī)定的應(yīng)該由業(yè)主提供的施工設(shè)施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務(wù)。

2.4安全管理

評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為

了實現(xiàn)安全施工的目標(biāo)就必須強化安全施工的管理制度和相關(guān)組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系加強責(zé)任負責(zé)制,明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責(zé)任,做到人人負責(zé),人人有責(zé)。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結(jié)的管理思路做好機電設(shè)備安裝工程的總設(shè)計和各項的分部設(shè)計工作從施工的環(huán)境、材料和設(shè)備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設(shè)備安裝工程的安全施工。

3機電設(shè)備安裝技術(shù)的改善措施

3.1對設(shè)備、設(shè)施進行嚴格的選擇

機電設(shè)備安裝過程中要由相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進行嚴格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設(shè)備。禁止對設(shè)備進行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃

在機電設(shè)備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調(diào)節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設(shè)備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預(yù)防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。

3.3安裝工作要有主有次

一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關(guān)的提升設(shè)備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內(nèi)施工。同時還要對壓風(fēng)機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排,有目的地進行機電設(shè)備安裝從而達到事半功倍的效果。

3.4提高機電員工的綜合素質(zhì)

機電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設(shè)備安裝過程中,要對所有員工進行崗前培訓(xùn),使他們更好地了解和掌握機電設(shè)備安裝過程中應(yīng)該注意的技術(shù)和相關(guān)事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質(zhì)量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行接電,而且對設(shè)備的控制盤和開關(guān)進行檢修,以確保機電設(shè)備的正常運行。

4 施工過程管理

1) 施工技術(shù)質(zhì)量管理。工程進度是效益,工程質(zhì)量則是生命。工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到整個建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益,還關(guān)系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設(shè)計的質(zhì)量直接影響施工過程中的質(zhì)量問題,而且具體施工操作人員往往文化水平較低,因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況,所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問,并與工程管理方共同商討解決方案;處理機電設(shè)備安裝技術(shù)與管理外,安裝設(shè)備的本身的質(zhì)量也關(guān)系到整個機電安裝工程的質(zhì)量,所以必須嚴格把控進場物料和設(shè)備的質(zhì)量,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的原材料要立即退回重新購買,編寫原材料控制流程,使每一種進入施工的原材料都有源可查;施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴格按照操作規(guī)范進行操作,作業(yè)方式和操作范圍要與設(shè)計圖紙要求說明相符,不能隨意變更。質(zhì)量管控人員要嚴格把控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時要求下一工序嚴格檢查上一工序的質(zhì)量,存在質(zhì)量問題,下一工序必須提出上報,要求上一工序整改或者返工。此外質(zhì)量管控人員還要做好質(zhì)量檢查記錄,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否達標(biāo)納入考核系統(tǒng);設(shè)備安裝好以后,在調(diào)試階段,必須嚴格按照施工項目要求對安裝設(shè)備或系統(tǒng)進行調(diào)試,每一個項目都要調(diào)試并記錄,堅決不能簡省步驟,抽檢調(diào)試。達不到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,要及時調(diào)換。

2) 施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目,安全管理尤為重要,一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作,做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度,并對現(xiàn)場施工人員進行安全施工培訓(xùn),增強其安全施工意識;另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關(guān)人員進行整改,對相關(guān)人員提出警告或處罰,盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)語

機電設(shè)備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標(biāo)管理工作還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的關(guān)系了解機電設(shè)備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內(nèi)涵做好安全管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理的各個管理工作,提高機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù),加強技術(shù)管理,使其適應(yīng)社會的發(fā)展捉進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

參考文獻

[1] 徐志明.淺析電氣安裝工程的施工質(zhì)量管理[j].安裝,2022.

[2] 覃飛.建筑機電安裝施工技術(shù)管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2022.

第3篇 淺談煤礦機電設(shè)備的管理與維護措施

伴隨著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電設(shè)備的種類越來越多，其應(yīng)用也變得更加廣泛，在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的地位和作用變得非常重要。下面重點與大家探討加強對煤礦機電設(shè)備的管理與維護的有力措施，這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高設(shè)備效率，有著重要的意義。

隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的運行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，就提出了更高的要求。煤礦的機電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟杠桿為手段，以確保礦井機電設(shè)備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設(shè)備可靠、高效、安全地運行。

1煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題

1.1管理理念滯后

一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設(shè)備重視不足，沒有真正把機電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關(guān)鍵的位置，僅把機電設(shè)備管理當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經(jīng)濟效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認識不夠，重視不足，才使機電設(shè)備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾螅砰_始實施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理念造成的。

1.2設(shè)備存在較多隱患

在目前很多煤礦中，機電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設(shè)備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設(shè)備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認識不足，經(jīng)常會導(dǎo)致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關(guān)老化等。在這些設(shè)備中，存在的隱患較多，再加之對設(shè)備的檢修不及時，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。

1.3操作者的素質(zhì)不高

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。

1.4對安全管理的投入少

因為種種原因，一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備自上世紀末至今都無大的投入，大量的超過服務(wù)年限的機電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設(shè)備的老化，新的機電設(shè)備沒有及時更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時，超期服役的設(shè)備更顯的力不從心，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2提高管理與維護水平的措施

2.1加強前期的規(guī)范化管理

要嚴格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責(zé)任到人，機電設(shè)備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機電設(shè)備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進行安裝。當(dāng)安裝工作完成后，應(yīng)當(dāng)由維護技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。

2.2堅持管理制度化

加速實施煤礦機電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進程，要解決過去一些設(shè)備管理中的不足，改進并完善機電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責(zé)任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，有效執(zhí)行井下電氣設(shè)備防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進性，加強設(shè)備運行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。

2.3加強檢修管理

在機電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗；主要通風(fēng)機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作；常用的主要通風(fēng)機及主排水設(shè)備，實行按月檢修；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水試驗，真正重視預(yù)防工作，注重安全，實現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計算機實施輔助維修管理工作，對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。

2.4提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)

在做好機電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進行物質(zhì)方面或者精神方面的獎勵，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。

2.5加大安全設(shè)備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設(shè)施不全的設(shè)備，例如提升絞車及干式變壓器，按照相關(guān)規(guī)定要求，實施嚴格的保護，對于不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術(shù)和裝備。

以上我們談的是怎樣做好機電管理與維護工作，一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，結(jié)合煤礦的具體實際情況，通過定期的檢修工作，強化井下電氣設(shè)備及流動設(shè)備的管理，提高機電設(shè)備管理人員和機電操作人員的責(zé)任意識，把工作的重點放在提高設(shè)備的安全水平上，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，實施機電設(shè)備投入與先進技術(shù)引進相結(jié)合，落實管理與維護措施，確保機電設(shè)備的安全運行，杜絕安全事故的發(fā)生。

第4篇 機電設(shè)備工程安全管理措施

機電設(shè)備安裝工程安全管理措施

(一)安全教育、交底

1、項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

2、項目部應(yīng)組織對進入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進行分批的普及安全基本知識教育,進行一次性安全技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進行入場安全教育。

3、施工進行中分批進入現(xiàn)場的新入場人員必須由項目部組織重新進行一次性安全技術(shù)交底和入場安全教育并進行考核,合格后方可上崗。

4、每周由安全員針對本周施工部位施工內(nèi)容,對施工班組人員進行一次集中安全教育,每次時間不少于30分鐘。

5、分項工程開始前對施工班組進行針對該分項工程的專項安全交底。安全交底不僅應(yīng)針對分項工程還應(yīng)根據(jù)施工部位的情況進行交底。

6、施工安全教育要符合下列要求:

(1)項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律,講解安全事故案例。

(2)專業(yè)施工隊安全教育內(nèi)容包括:

_了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點,學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;

_學(xué)習(xí)施工機具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識;

_學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護知識;

_了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),防護用具、用品使用的基本知識。

_學(xué)習(xí)當(dāng)前施工內(nèi)容施工中應(yīng)注意的安全要點,防護用具、用品的使用。應(yīng)急情況的處置。

(3)班組安全教育內(nèi)容包括:

_了解本班組作業(yè)特點,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律;

_學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識;

_了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。

(二)特種作業(yè)人員上崗

1、各專業(yè)施工隊及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員,必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗。

2、特種作業(yè)人員包括:

低壓電工

起重設(shè)備裝拆工

普通焊工

3、專業(yè)施工隊及分包單位要向項目經(jīng)理部安全員提供進場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證的復(fù)印件,進行備案。

4、特種作業(yè)應(yīng)由已進行備案人員操作,項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未備案者應(yīng)制止其作業(yè)。

5、項目經(jīng)理部安全員應(yīng)對特種作業(yè)操作者的情況進行檢查并配合各級安全生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。

(三)現(xiàn)場臨時用電安全

1、人員定編中設(shè)置兩名'臨電工'。臨電工持證上崗,負責(zé)安裝、維修、拆除臨時用電工程。

2、項目部進入現(xiàn)場安裝施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況和實際施工需要編制臨時用電方案。

3、項目經(jīng)理部進入現(xiàn)場安裝施工前,項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進行現(xiàn)場勘查,與土建單位取得聯(lián)系,注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。施工現(xiàn)場配電采用tn-s供電系統(tǒng),系統(tǒng)為三相五線制供電系統(tǒng)。

4、現(xiàn)場需要用電時,必須由項目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)管理部門聯(lián)系,征得同意后由臨電工進行接引,并設(shè)人監(jiān)護。

5、現(xiàn)場用電器具、設(shè)備的電源接線必須由臨電工完成,禁止私自接線。

6、現(xiàn)場使用的臨電配電箱及用電器具應(yīng)完好無損并按照規(guī)范配備相應(yīng)保護元器件;元器件動作應(yīng)靈敏可靠。大型機具設(shè)備的金屬外殼有可靠接地。

7、臨電工和安全員應(yīng)定期對臨電設(shè)施、線路進行檢查、試驗。線路應(yīng)保持完好、布線規(guī)范,設(shè)備保護符合要求,保護元件動作靈敏可靠。

8、現(xiàn)場臨電線路敷設(shè)符合規(guī)范,接線正確,牢固可靠。保持線路完好。

9、臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。

10、冬、雨季施工應(yīng)注意氣候?qū)εR電線路、設(shè)施的影響,及時采取相應(yīng)措施。

(四)安全用品和防護

1、項目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化,配合總包單位確定和調(diào)整需要設(shè)置安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置,并協(xié)助確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。

2、安全標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格,放置在牢固、醒目的位置。

3、項目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時,應(yīng)及時向各崗位人員通報全標(biāo)志牌設(shè)置情況,及時提醒大家注意安全。

4、項目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況配置足夠的安全防護用品,并定期檢查安全防護用品的完好和有效。

5、施工時應(yīng)注意保護槽、坑;預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯及平臺口的圍護。并注意避讓洞口、未圍護的平臺。

6、預(yù)留孔洞未進行安裝的應(yīng)設(shè)置圍護和危險標(biāo)示,施工時使用安全保護用品。

7、夏季尤其雨期結(jié)構(gòu)施工,應(yīng)檢查電焊機電氣保護的有效性并穿戴好防護用品并應(yīng)注意防滑。雨大影響安全時應(yīng)停止施工。

8、施工機械防護裝置應(yīng)健全,操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作,并按規(guī)定佩帶防護用具。

(五)防火工作管理

1、設(shè)置防火責(zé)任人

由公司工程部提出任命項目經(jīng)理部防火責(zé)任人的名單。

班組設(shè)防火責(zé)任人。

2、消防工作交底

施工班組進場后,由項目經(jīng)理部安全員組織施工人員進行安全防火教育,并向施工班組交代清楚工地防火重點部位,施工環(huán)境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。

3、設(shè)置防火警示標(biāo)志

在施工現(xiàn)場的倉庫、危險品倉庫、班組房和嚴禁吸煙、動火的地方,要設(shè)有相應(yīng)的安全防火警示標(biāo)志。

4、執(zhí)行動火作業(yè)審批制度

施工現(xiàn)場動火作業(yè)要嚴格執(zhí)行動火審批制度。領(lǐng)取動火證且采取防火措施后,方能動火作業(yè)。

5、建立施工現(xiàn)場安全防火檢查制度

項目經(jīng)理部要每周定期開展安全防火工作檢查,施工班組堅持每天班前后安全防火檢查。發(fā)現(xiàn)火險隱患立即整改。

6、施工現(xiàn)場易燃易爆品(如氧氣、乙炔等)的存放及使用應(yīng)符合操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定,有火災(zāi)危險場所要有消防滅火設(shè)施。

7、保持人員疏散通道暢通,嚴禁在通道上堆放物品。

8、現(xiàn)場動火施工時,必須采取防火措施。周圍有易燃品的應(yīng)事先清理干凈。冬、春季動火施工時,應(yīng)采取防風(fēng)措施,防止因風(fēng)大引起火災(zāi)。嚴禁在易燃材料附近動火施工。

9、現(xiàn)場臨時用電必須符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn),線路布線規(guī)范

、連接符合要求,嚴禁私搭亂接。組織相關(guān)人員經(jīng)常定期檢查線路的完好性及布線、接線是否規(guī)范。

10、材料庫房易燃易爆品的存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和總承包單位的要求;材料庫應(yīng)按照規(guī)定配置滅火器,并定期檢查滅火器是否有效。必要時組織相關(guān)人員試驗操作,保持良好的能力。

第5篇 機電設(shè)備管理及電氣安全技術(shù)措施

一、機電設(shè)備管理

1、井下機電設(shè)備應(yīng)符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

2、電氣設(shè)備的選用必須符合《煤礦安全規(guī)程》，電氣設(shè)備防爆率必須達到100%。

3、井下變電峒室必須設(shè)在進風(fēng)流中，機電峒室的空氣溫度不得超過300。

4、電氣設(shè)備不應(yīng)超過額定值運行。

5、額定功率為40kw及以上的低壓電氣控制設(shè)備，應(yīng)使用真空接觸器。

6、供電線路必須堅持使用檢漏繼電器，工作面的煤電鉆必須堅持使用煤電鉆綜合保護裝置。

7、井下變電所應(yīng)設(shè)經(jīng)過培訓(xùn)合格的值班人員值班。

8、井下檢修或搬遷電氣設(shè)備（包括電纜）前，必須先切斷電源，并必須經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯?jié)舛?，在作業(yè)巷道的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時，方可用同電源電壓相適應(yīng)的驗電筆驗電，檢驗無電后，方可進行導(dǎo)體對地放電。

9、普通型攜帶式電氣設(shè)備測量儀表，只準(zhǔn)在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用，并由瓦斯檢查員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>

10、所有開關(guān)的手把在切斷電源時，都必須閉鎖，并掛“有人作業(yè)，不準(zhǔn)送電”警示牌，只有執(zhí)行這項工作的人員，才有權(quán)取下此牌并送電。

11、井下低壓配電系統(tǒng)同時存在兩種或兩種以上電壓時，低壓電氣設(shè)備上，明應(yīng)顯標(biāo)出其額定電壓值。

12、檢修井下電氣設(shè)備必須是專職電鉗工，其他人員不得操作。

13、操作高壓設(shè)備主回路時，操作人員必須戴絕緣手套，并必須穿電工絕緣靴子或站在絕緣臺上。

14、一切容易碰到的裸露的電氣設(shè)備及帶動機器外露的傳動設(shè)備都必須加裝防護罩或遮柵，防止碰觸危險。

15、機電設(shè)備的操作必須按《機電設(shè)備操作規(guī)程》操作。

16、機電設(shè)備的檢修必須按設(shè)備的檢修周期要求進行。

17、采煤機上必須裝有能停止工作面前部刮板輸送機運行的閉鎖裝置。

18、工作面傾角在15度以上時，采煤機必須有可靠的防滑裝置。

19、更換截齒和滾筒上下3m內(nèi)有人工作時，必須護頂，切斷電源，打開采煤機隔離開關(guān)和離合器，并對工作面輸送機施行閉鎖。

20、刮板輸送機嚴禁乘人。用刮板輸送機運料時，必須有防止頂人和頂?shù)怪Ъ艿陌踩胧?/p>

21、刮板輸送機、皮帶輸送機的液力偶合器，必須按所傳遞的功率大小，注入規(guī)定量的難燃液，并經(jīng)常檢查有無漏失。易熔合金必須符合標(biāo)準(zhǔn)，并專人檢查，嚴禁用不符合標(biāo)準(zhǔn)的物品代替。

22、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理，底鏈不拉回頭煤。

23、順槽膠帶輸送機機架平穩(wěn)，膠帶不跑偏。

24、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力≥30mpa，乳化液濃度不低于3~5%，使用乳化液自動配比器，有現(xiàn)場檢查。

25、電纜懸掛、管子鋪設(shè)符合規(guī)定，開關(guān)要上架，煤電鉆電纜要盤好。

26、供水管理:

(1)、認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第六十九條第四個規(guī)定和第一百五十二條有關(guān)規(guī)定。

(2)、巷道供水管路不得有多通、羊角出現(xiàn)。

(3)、供水管路懸掛與巷道平直和電纜兩幫分開，因為條件不允許方可懸掛在電纜下方，距離不小于300以上。

(4)、管路不應(yīng)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(5)、采煤機、泵站的水質(zhì)要經(jīng)過過濾，中硬以下，最好是軟水，即ph值為7捉左右，水中無機械雜物和懸物。

二、電氣安全技術(shù)措施

1、過流保護：必須按《礦井低壓電網(wǎng)短路保護裝置整定細則》執(zhí)行，實際供電中各開關(guān)的整定值按供電設(shè)計中提出的整定，如有變化必須及時整定。

2、漏電保護：

1)、執(zhí)行《煤礦井下漏電繼電器的安裝、運行、維護與檢修細則》，機電隊每天設(shè)專人對變壓器漏電保護進行本身模擬試驗，確保漏電繼電器既不拒動也不誤動，禁止漏電繼電器甩掉和假投，每月必須在瓦檢員的配合下做漏電繼電器遠方漏電模擬試驗，確保漏電繼電器靈敏可靠，每次的檢查實驗必須有專門的記錄。

2)、1140v、660v、127v電壓等級的漏電繼電器單相漏電整定值必須大于等于22千歐、11千歐、3.5千歐。

3)、漏電繼電器的試驗用的接地極與接地導(dǎo)線和局部接地極與接地導(dǎo)線的金屬裸露點的直線距離必須大于5米，試驗用的接地棒與局部接地棒相同，設(shè)在水溝內(nèi)或巷道潮濕處，在潮濕處時一定要埋好，試驗用的連接導(dǎo)線用銅材質(zhì)的至少為10平方毫米。

4)、煤電鉆及照明必須堅持使用煤電鉆綜保和照明綜保，必須堅持使用保護插件，禁止甩掉不用，確保可靠投用，接地裝置的使用與要求和變壓器的相同，煤電鉆綜保要求每班有專職電鉗工進行實驗檢查，照明綜保要求每天有專職電鉗工進行實驗檢查，檢查實驗必須有專門的記錄。

3、井下接地保護：

1)、36v以上和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的電氣設(shè)備的金屬外殼、構(gòu)架等都必須有可靠的保護接地。

2)、接地網(wǎng)上任一保護接地點的接地電阻，不得超過2歐姆，每一移動式電氣設(shè)備和手持式電氣設(shè)備同接網(wǎng)之間的保護接地用的接地芯線電阻值都不得超過1歐姆.

4)、所有電氣設(shè)備保護接地裝置（包括電纜的接地線）都應(yīng)和井下主接極構(gòu)成一個總接地網(wǎng)。

5)、下列地點應(yīng)裝設(shè)局部接地極：每個裝有電氣設(shè)備的峒室、每個單獨裝設(shè)的高壓電氣設(shè)備、每個低壓配電點、連接動力電纜的每個接線盒。

6)、局部接地極可設(shè)置于巷道水溝內(nèi)或其它就近的潮濕處，設(shè)在水溝內(nèi)的局部接地極有面積不小于0.6m2，厚度不小于3mm的鋼板制成，并平放于水溝深處。

7)、設(shè)在其它地點的接地極用直徑不小于35mm，長度不小于1.5米的鋼管制成，管上至少鉆20個直徑不小于5 mm的透眼，并垂直埋在地下。

8)、連接輔助接地極的極的接地導(dǎo)線及連接電氣設(shè)備外殼的接地導(dǎo)線和高壓接線盒兩頭的接地導(dǎo)線用鍍鋅鋼絞線，截面積不小于50mm2，，銅線不小于25 mm2 。

9)、橡套電纜的接地芯線，除用作檢測接地線回路外，不得兼作其它用途。

第6篇 法院機電設(shè)備設(shè)施管理措施

法院項目機電設(shè)備設(shè)施管理措施

1、加強日常管,理提高機電設(shè)備設(shè)施運行管理保障能力

正式進駐后,立即完成機電設(shè)備檔案及可操作性強的管理方案、制度,確保供電、供水、電梯、中央空調(diào)、消防控制及通訊等關(guān)鍵設(shè)備運行良好。

1)預(yù)防為主,堅持日常保養(yǎng)與計劃性維修保養(yǎng)并重,使設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。

2)對設(shè)備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管理好設(shè)備;'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除設(shè)備故障;'五定'即對設(shè)備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質(zhì)。

3)實行專業(yè)人員修理與使用操作人員維護相結(jié)合的方式,以專業(yè)修理為主,同時要求設(shè)備的使用操作人員進行日常的維修保養(yǎng)和小修。

4)配電設(shè)備、消防設(shè)備實行24小時不間斷值班,值班人員持證上崗。

5)完善設(shè)備管理和定期維修制度,制訂科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程,完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計劃。

6)修舊利廢,合理更新,降低設(shè)備維修材料費用。

7)制定各設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案,確保在出現(xiàn)應(yīng)急情況時及時有序處理。

2、機電設(shè)備設(shè)施管理制度

1)建立完善的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程,運行、維護保養(yǎng)及維修記錄完整;

2)建立健全設(shè)備管理臺帳、計量器具及維保工具、臺帳和技術(shù)性文件資料明細表,完整率和準(zhǔn)確率達100%;

3)建立備品、備件臺帳,備品備件擺放整齊,定期檢查,隨時提供設(shè)備維修;

4)各種設(shè)備標(biāo)識清晰、完善,使用或停止?fàn)顟B(tài)正確;

5)設(shè)備及機房環(huán)境干凈整潔,符合設(shè)備要求;

6)特種設(shè)備如電梯、鍋爐等嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定,定期進行安全檢測,委托專業(yè)維保公司進行維保,潤滑部位油質(zhì)、油量、油壓、油溫保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi);

7)設(shè)備管理人員具有專業(yè)技術(shù)資格,持證上崗,并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;

8)設(shè)備良好,運行正常,無重大管理責(zé)任事故;

3、機電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理

1)根據(jù)大樓設(shè)施設(shè)備情況,每年制定機電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃。

2)建立機電設(shè)備設(shè)施檔案(設(shè)備臺帳),設(shè)備設(shè)施的運行、檢查、維修與保養(yǎng)記錄齊全。

3)機電設(shè)備設(shè)施標(biāo)志齊全、規(guī)范,責(zé)任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程,確保設(shè)施設(shè)備運行正常。

4)由工程部負責(zé)機電設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)管理,按照維修規(guī)定實施維修:屬小修范圍的,及時組織修復(fù);屬大、中修范圍局部受損較重的,及時編制維修計劃,或請專家'會診'提出方案,報業(yè)主申批,并根據(jù)業(yè)主意見組織修復(fù)。

5)定期對機電設(shè)備設(shè)施安全情況進行普查,保證完好率達98%。

6)愛護辦公樓內(nèi)機電設(shè)備設(shè)施,未經(jīng)院方同意不得對辦公樓內(nèi)的布局進行調(diào)整,也不得對機電設(shè)備設(shè)施的布置與用途進行改動。若進行機電設(shè)備設(shè)施維修時,應(yīng)通知有關(guān)部門,并放置工作牌。

7)及時完成各項零星維修任務(wù),維修及時率和合格率達到100%,一般維修任務(wù)在接報后當(dāng)天完成。

8)對容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備要有明顯的警示標(biāo)志和防范措施;對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。

9)接到相關(guān)部門停水、停電通知后,應(yīng)及時通知業(yè)主,并協(xié)助做好應(yīng)急和協(xié)調(diào)工作。

10)遇到災(zāi)害天氣,應(yīng)加強設(shè)施設(shè)備巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第7篇 煤礦機電設(shè)備管理工作整改措施格式怎樣的

煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。

就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍,并且還有為之服務(wù)的機電設(shè)備修理廠等。

這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。

煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。

目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。

在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。

由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。

長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。

愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設(shè)備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。

特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴格的要求。

但多年來形成的弊病達不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。

經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。

發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門,但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。

由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設(shè)備管理人員不足,機電設(shè)備專業(yè)未能健全,機電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。

還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。

對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。

更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行,導(dǎo)致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。

有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機電設(shè)備缺少編號,賬、卡、物不對應(yīng)。

還有的設(shè)備該報廢的不報廢,仍然超期使用。

這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.機電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。

眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。

從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。

很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。

可是,由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。

目前,煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預(yù)期效果。

這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。

由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。

嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度,給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。

因此,需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。

3. 忽視機電設(shè)備保養(yǎng),機電設(shè)備超負荷工作。

近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。

受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟運行擺在第一位,而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。

機電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備,無法對購進設(shè)備進行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測,運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。

雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。

同時,煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對機電設(shè)備事故重視不夠。

業(yè)內(nèi)同行都知道:機電設(shè)備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設(shè)備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。

再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備,可是管理人員對此認識不足,機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。

隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。

深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導(dǎo)致管路、電纜受壓。

這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。

深深感到,如果不加強管理,不進行技術(shù)改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。

因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行,因此,抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。

對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。

其次,加大培訓(xùn)力度,提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓(xùn)工作,建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。

然后,定期對機電設(shè)備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。

1. 加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。

任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。

怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢 認為,煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。

過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標(biāo),健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

(1)煤礦機電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進行。

各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

(2)開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。

每項工作開始前,都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進行預(yù)防。

班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項。

(3)強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。

定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第8篇 煤礦機電設(shè)備管理工作整改措施

煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。

就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍,并且還有為之服務(wù)的機電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設(shè)備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析

近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門,但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設(shè)備管理人員不足,機電設(shè)備專業(yè)未能健全,機電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行,導(dǎo)致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機電設(shè)備缺少編號,賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報廢的不報廢,仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.機電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前,煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預(yù)期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度,給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此,需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正常化、制度化。

3.忽視機電設(shè)備保養(yǎng),機電設(shè)備超負荷工作。近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟運行擺在第一位,而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備,無法對購進設(shè)備進行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測,運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。同時,煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對機電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道:機電設(shè)備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設(shè)備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備,可是管理人員對此認識不足,機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到,如果不加強管理,不進行技術(shù)改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施

煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行,因此,抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。其次,加大培訓(xùn)力度,提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓(xùn)工作,建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后,定期對機電設(shè)備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。

1.加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢筆者認為,煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標(biāo),健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。(1)煤礦機電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。(2)開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。每項工作開始前,都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進行預(yù)防。班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項。(3)強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第9篇 機電設(shè)備管理安全技術(shù)措施

1、 各種機電設(shè)備安裝處的頂板必須支護好,并進行必要的背幫,防止片幫時影響設(shè)備運轉(zhuǎn)或?qū)⒃O(shè)備砸壞。

2、 如果設(shè)備安裝處有滴水或淋水應(yīng)用膠皮或帆布將設(shè)備上方遮蓋好,以防止水滲入電氣設(shè)備內(nèi)而造成絕緣降低。

3、 工作面各種機電設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、完整、牢靠。

4、 設(shè)備周圍的雜物必須清理干凈特別是采煤機和運輸機傳動裝置周圍以上面的碎煤要清理干凈以便保證設(shè)備有良好的散熱條件。

5、 不得在設(shè)備上放東西或打柱子以防止設(shè)備受壓,變形或損壞。

6、 雖然工作面的機電設(shè)備有一定的過載能力但要盡量減少設(shè)備平凡啟動次數(shù)。

第10篇 工作面機電設(shè)備管理電氣安全技術(shù)措施

1、 機電設(shè)備使用管理

1、 本采區(qū)新面投入的所有機電設(shè)備必須進行驗收及檢查合格后,方準(zhǔn)許入井安。

2、 電氣設(shè)備入井前必須檢查其產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后,防爆率達到100%,方可入井。

3、 本采區(qū)井下變電站必須設(shè)在進風(fēng)流中,巷道要直平、無滴水、新鮮風(fēng)流暢通,嚴禁存放無關(guān)的設(shè)備和物件,變電站必須設(shè)置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災(zāi)的滅火器材。

4、 設(shè)備列車放在回風(fēng)巷必須有專項安全技術(shù)措施。

5、 電氣設(shè)備不得超過額定值運行

6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護裝置,保證自動切斷漏電的饋電線路每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗,并有相應(yīng)的試驗記錄。

7、 井下變電站(變電列車)值班人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗值班。

8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設(shè)備前,必須先切斷電源,并經(jīng)瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群?在作業(yè)巷道的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時,再用與電源電壓相適應(yīng)的驗電筆檢驗,檢驗無電后,方可進行導(dǎo)體對地放電。

9、 普通型攜帶式電氣設(shè)備測量儀表,只準(zhǔn)在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用,并由瓦斯員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>

第11篇 瓦斯隧道機電設(shè)備管理安全措施

⑴不準(zhǔn)在洞內(nèi)拆卸和修理設(shè)備。

⑵瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設(shè)備,均應(yīng)采用防爆型,當(dāng)采用非防爆型時,在儀器設(shè)備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。

⑶安裝后的機電設(shè)備,必須經(jīng)過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。

⑷機電設(shè)備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關(guān)、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應(yīng)無明接頭,接頭連接應(yīng)牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全。

⑸瓦斯隧道使用的機電設(shè)備,在使用期間,要經(jīng)常檢查。

⑹固定敷設(shè)的照明、通信、信號和控制用的電纜應(yīng)采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。

⑺電纜不應(yīng)與風(fēng)、水管敷設(shè)在同一側(cè),當(dāng)受條件限制時,必須敷設(shè)在管子的上方,其間距應(yīng)大于0.3米。

⑻所有洞內(nèi)照明一律采用防爆型照明燈具。

⑼為防止洞內(nèi)施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內(nèi)施工機械應(yīng)采取如下措施:①在機械磨擦發(fā)熱部件上安設(shè)過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置;②對機械動力傳動部位或機構(gòu)可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴防異物進入;③在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬銘,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;④在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。

第12篇 煤礦機電設(shè)備管理工作整改措施怎么寫

煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。

就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍,并且還有為之服務(wù)的機電設(shè)備修理廠等。

這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。

煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。

目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。

在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。

由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。

長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。

愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設(shè)備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。

特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴格的要求。

但多年來形成的弊病達不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。

經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。

發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門,但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。

由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設(shè)備管理人員不足,機電設(shè)備專業(yè)未能健全,機電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。

還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。

對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。

更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行,導(dǎo)致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。

有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機電設(shè)備缺少編號,賬、卡、物不對應(yīng)。

還有的設(shè)備該報廢的不報廢,仍然超期使用。

這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.機電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。

眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。

從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。

很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。

可是,由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。

目前,煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預(yù)期效果。

這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。

由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。

嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度,給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。

因此,需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；⒅贫然?。

3. 忽視機電設(shè)備保養(yǎng),機電設(shè)備超負荷工作。

近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。

受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟運行擺在第一位,而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。

機電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備,無法對購進設(shè)備進行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測,運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。

雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。

同時,煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對機電設(shè)備事故重視不夠。

業(yè)內(nèi)同行都知道:機電設(shè)備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設(shè)備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。

再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備,可是管理人員對此認識不足,機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。

隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。

深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導(dǎo)致管路、電纜受壓。

這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。

深深感到,如果不加強管理,不進行技術(shù)改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。

因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行,因此,抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。

對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。

其次,加大培訓(xùn)力度,提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓(xùn)工作,建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。

然后,定期對機電設(shè)備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。

1. 加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。

任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。

怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢 認為,煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。

過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標(biāo),健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

(1)煤礦機電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進行。

各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

(2)開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。

每項工作開始前,都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進行預(yù)防。

班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項。

(3)強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。

定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第13篇 煤礦機電設(shè)備管理工作的整改措施

煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。

就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍，并且還有為之服務(wù)的機電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設(shè)備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析

近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多，內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門，但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設(shè)備管理人員不足，機電設(shè)備專業(yè)未能健全，機電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，導(dǎo)致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機電設(shè)備缺少編號，賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.機電設(shè)備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒牵捎诩畲胧┎坏轿?，這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預(yù)期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn)，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度，給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；⒅贫然?。

3.忽視機電設(shè)備保養(yǎng)，機電設(shè)備超負荷工作。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟運行擺在第一位，而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機電設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，人可以休息，但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，無法對購進設(shè)備進行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測，運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對機電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機電設(shè)備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電設(shè)備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備，可是管理人員對此認識不足，機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形，導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施

煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行，因此，抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起，對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環(huán)管理。加大培訓(xùn)力度，提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，做好對管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設(shè)備進行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。

1.加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標(biāo)，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控，強化現(xiàn)場管理，按照四不放過原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。每項工作開始前，都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進行預(yù)防。班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題，提出本班應(yīng)注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理，建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第14篇 機電設(shè)備工程安全管理措施怎么寫

機電設(shè)備安裝工程安全管理措施

(一)安全教育、交底

1、項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

2、項目部應(yīng)組織對進入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進行分批的普及安全基本知識教育,進行一次性安全技術(shù)交底。

新派入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進行入場安全教育。

3、施工進行中分批進入現(xiàn)場的新入場人員必須由項目部組織重新進行一次性安全技術(shù)交底和入場安全教育并進行考核,合格后方可上崗。

4、每周由安全員針對本周施工部位施工內(nèi)容,對施工班組人員進行一次集中安全教育,每次時間不少于30分鐘。

5、分項工程開始前對施工班組進行針對該分項工程的專項安全交底。

安全交底不僅應(yīng)針對分項工程還應(yīng)根據(jù)施工部位的情況進行交底。

6、施工安全教育要符合下列要求:

(1)項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律,講解安全事故案例。

(2)專業(yè)施工隊安全教育內(nèi)容包括:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點,學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;

學(xué)習(xí)施工機具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識;

學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護知識;

了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),防護用具、用品使用的基本知識。

學(xué)習(xí)當(dāng)前施工內(nèi)容施工中應(yīng)注意的安全要點,防護用具、用品的使用。

應(yīng)急情況的處置。

(3)班組安全教育內(nèi)容包括:了解本班組作業(yè)特點,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律;

學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識;

了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。

(二)特種作業(yè)人員上崗

1、各專業(yè)施工隊及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員,必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗。

2、特種作業(yè)人員包括:低壓電工起重設(shè)備裝拆工普通焊工3、專業(yè)施工隊及分包單位要向項目經(jīng)理部安全員提供進場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證的復(fù)印件,進行備案。

4、特種作業(yè)應(yīng)由已進行備案人員操作,項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未備案者應(yīng)制止其作業(yè)。

5、項目經(jīng)理部安全員應(yīng)對特種作業(yè)操作者的情況進行檢查并配合各級安全生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。

(三)現(xiàn)場臨時用電安全

1、人員定編中設(shè)置兩名'臨電工'。

臨電工持證上崗,負責(zé)安裝、維修、拆除臨時用電工程。

2、項目部進入現(xiàn)場安裝施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況和實際施工需要編制臨時用電方案。

3、項目經(jīng)理部進入現(xiàn)場安裝施工前,項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進行現(xiàn)場勘查,與土建單位取得聯(lián)系,注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。

施工現(xiàn)場配電采用tn-s供電系統(tǒng),系統(tǒng)為三相五線制供電系統(tǒng)。

4、現(xiàn)場需要用電時,必須由項目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)管理部門聯(lián)系,征得同意后由臨電工進行接引,并設(shè)人監(jiān)護。

5、現(xiàn)場用電器具、設(shè)備的電源接線必須由臨電工完成,禁止私自接線。

6、現(xiàn)場使用的臨電配電箱及用電器具應(yīng)完好無損并按照規(guī)范配備相應(yīng)保護元器件;

元器件動作應(yīng)靈敏可靠。

大型機具設(shè)備的金屬外殼有可靠接地。

7、臨電工和安全員應(yīng)定期對臨電設(shè)施、線路進行檢查、試驗。

線路應(yīng)保持完好、布線規(guī)范,設(shè)備保護符合要求,保護元件動作靈敏可靠。

8、現(xiàn)場臨電線路敷設(shè)符合規(guī)范,接線正確,牢固可靠。

保持線路完好。

9、臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。

10、冬、雨季施工應(yīng)注意氣候?qū)εR電線路、設(shè)施的影響,及時采取相應(yīng)措施。

(四)安全用品和防護

1、項目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化,配合總包單位確定和調(diào)整需要設(shè)置安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置,并協(xié)助確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。

2、安全標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格,放置在牢固、醒目的位置。

3、項目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時,應(yīng)及時向各崗位人員通報全標(biāo)志牌設(shè)置情況,及時提醒大家注意安全。

4、項目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況配置足夠的安全防護用品,并定期檢查安全防護用品的完好和有效。

5、施工時應(yīng)注意保護槽、坑;

預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯及平臺口的圍護。

并注意避讓洞口、未圍護的平臺。

6、預(yù)留孔洞未進行安裝的應(yīng)設(shè)置圍護和危險標(biāo)示,施工時使用安全保護用品。

7、夏季尤其雨期結(jié)構(gòu)施工,應(yīng)檢查電焊機電氣保護的有效性并穿戴好防護用品并應(yīng)注意防滑。

雨大影響安全時應(yīng)停止施工。

8、施工機械防護裝置應(yīng)健全,操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作,并按規(guī)定佩帶防護用具。

(五)防火工作管理

1、設(shè)置防火責(zé)任人由公司工程部提出任命項目經(jīng)理部防火責(zé)任人的名單。

班組設(shè)防火責(zé)任人。

2、消防工作交底施工班組進場后,由項目經(jīng)理部安全員組織施工人員進行安全防火教育,并向施工班組交代清楚工地防火重點部位,施工環(huán)境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。

3、設(shè)置防火警示標(biāo)志在施工現(xiàn)場的倉庫、危險品倉庫、班組房和嚴禁吸煙、動火的地方,要設(shè)有相應(yīng)的安全防火警示標(biāo)志。

4、執(zhí)行動火作業(yè)審批制度施工現(xiàn)場動火作業(yè)要嚴格執(zhí)行動火審批制度。

領(lǐng)取動火證且采取防火措施后,方能動火作業(yè)。

5、建立施工現(xiàn)場安全防火檢查制度項目經(jīng)理部要每周定期開展安全防火工作檢查,施工班組堅持每天班前后安全防火檢查。

發(fā)現(xiàn)火險隱患立即整改。

6、施工現(xiàn)場易燃易爆品(如氧氣、乙炔等)的存放及使用應(yīng)符合操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定,有火災(zāi)危險場所要有消防滅火設(shè)施。

7、保持人員疏散通道暢通,嚴禁在通道上堆放物品。

8、現(xiàn)場動火施工時,必須采取防火措施。

周圍有易燃品的應(yīng)事先清理干凈。

冬、春季動火施工時,應(yīng)采取防風(fēng)措施,防止因風(fēng)大引起火災(zāi)。

嚴禁在易燃材料附近動火施工。

9、現(xiàn)場臨時用電必須符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn),線路布線規(guī)范、連接符合要求,嚴禁私搭亂接。

組織相關(guān)人員經(jīng)常定期檢查線路的完好性及布線、接線是否規(guī)范。

10、材料庫房易燃易爆品的存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和總承包單位的要求;

材料庫應(yīng)按照規(guī)定配置滅火器,并定期檢查滅火器是否有效。

必要時組織相關(guān)人員試驗操作,保持良好的能力。

11、現(xiàn)場消防人員定期進行訓(xùn)練,熟悉當(dāng)前施工部位、內(nèi)容的消防工作要點,消防器具的使用、操作,制定消防預(yù)案。

管理站制度

第15篇 機電設(shè)備安全管理措施

為加強礦用設(shè)備、器材的使用管理，確保設(shè)備安全正常運行，儀器、儀表測定準(zhǔn)確、可靠，礦用設(shè)備、器材必須符合煤礦井下特定條件。為此，特制定礦用設(shè)備、器材使用管理制度。

一、設(shè)備器材購置：根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求及井下特定的條件，制定礦用設(shè)備器材 購置計劃，列入安全專用資金中支付，保證井下安全生產(chǎn)所需的設(shè)備器材按質(zhì)按量及時到位，購置設(shè)備、器材時必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進行購置。井下設(shè)備、器材必須具備ma標(biāo)志，防爆合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證。

二、井下安裝電器設(shè)備時，嚴格設(shè)備入井關(guān)，不合格的電器設(shè)備不準(zhǔn)入井安裝使用。

三、井下電器設(shè)備安裝必須嚴格按《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進行，加強電器設(shè)備的日常管理和失爆檢查及維修工作，井下電氣設(shè)備嚴禁失爆。

四、井下所有電器設(shè)備實行掛牌管理，并有專職的責(zé)任人，電工經(jīng)常對其進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，井下電氣設(shè)備除責(zé)任人和電工外，其它人員不得動用。對井下電器設(shè)備進行定期檢修，保證其完好和正常安全運行，電器設(shè)備的失爆檢修必須有記錄并存檔備查。

五、井下所有電器設(shè)備必須有完善的保護裝置及防護措施，風(fēng)井主扇及局扇不得任意停開，確保其不間斷運轉(zhuǎn)。

六、礦用設(shè)備和器材必須定期進行試驗、檢測和校正，其檢測標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定進行。

1、礦用絞車（開關(guān)）：檢測周期6個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、技術(shù)負責(zé)人、機電工、絞車司機、電器設(shè)備管理責(zé)任人。

2、局扇（開關(guān)）：檢測周期3個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、安全生產(chǎn)副礦長、技術(shù)負責(zé)人、電工、電器設(shè)備管理責(zé)任人。

3、主扇（開關(guān)）：檢測周期6個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、安全生產(chǎn)副礦長、技術(shù)負責(zé)人、電工、電器設(shè)備管理責(zé)任人、主扇司機。

4、水泵（開關(guān)）：檢測周期1個月，參加人員有礦長（生產(chǎn)礦長）、技術(shù)負責(zé)人、機電工、水泵工。

5、電煤鉆、綜保：每天均進行檢測，檢測人員由當(dāng)班電工負責(zé)。

6、檢漏繼電器：每天進行試驗，由當(dāng)班電工負責(zé)實施。

7、通風(fēng)、瓦斯儀器及瓦斯監(jiān)測探頭等每季（三個月）要送到專門機構(gòu)（必須具備相應(yīng)資質(zhì)）進行檢測和校正。

8、主扇檢修必須向礦技術(shù)負責(zé)人、礦長（生產(chǎn)礦長）匯報，并制定安全技術(shù)措施，方可進行檢修。