第1篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的整改措施
煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)。
就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊(duì)伍，并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng)，而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己的專業(yè)知識(shí)與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析
近年來，隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多，內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展，對煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門，但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足，機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全，機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)淡漠，對固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號(hào)，賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報(bào)廢的不報(bào)廢，仍然超期使用。這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)性高、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?，由于激勵(lì)措施不到位，這些人才經(jīng)過一個(gè)時(shí)期鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時(shí)工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識(shí)淡薄，再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預(yù)期效果。這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患，造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn)，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度，給國家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位，而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，人可以休息，但機(jī)電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時(shí)間，再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，無法對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測，運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個(gè)煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實(shí)施力度不夠。同時(shí)，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會(huì)增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā)，實(shí)際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機(jī)電設(shè)備，可是管理人員對此認(rèn)識(shí)不足，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負(fù)荷增加，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴(yán)重變形，導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不提高和改進(jìn)管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施
煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此，抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起，對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。加大培訓(xùn)力度，提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，做好對管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)制度。然后，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。
1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。任何一個(gè)煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行管理，那么這個(gè)煤礦無疑是安全的，因?yàn)樵谧龅竭@些工作的同時(shí)，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢？筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊(duì)為單位，兼顧班組，實(shí)行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，按照四不放過原則進(jìn)行事故處理，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。各科室、班組、個(gè)人都應(yīng)根據(jù)本科隊(duì)、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，提出本科隊(duì)、本崗位的安全目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）開展安全隱患和危險(xiǎn)源的分析預(yù)控。每項(xiàng)工作開始前，都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。班前會(huì)既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上一個(gè)班工作中機(jī)電設(shè)備存在的安全問題，提出本班應(yīng)注意到的安全事項(xiàng)。（3）強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場管理，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，每個(gè)工作場所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、線路和項(xiàng)目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
第2篇 淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)措施
伴隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的種類越來越多，其應(yīng)用也變得更加廣泛，在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的地位和作用變得非常重要。下面重點(diǎn)與大家探討加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)的有力措施，這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高設(shè)備效率，有著重要的意義。
隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，就提出了更高的要求。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題
1.1管理理念滯后
一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機(jī)電設(shè)備重視不足，沒有真正把機(jī)電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個(gè)關(guān)鍵的位置，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實(shí)到位。與此同時(shí)，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想。正是因?yàn)槠髽I(yè)對設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識(shí)不夠，重視不足，才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實(shí)，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?，才開始實(shí)施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因?yàn)槁浜蟮墓芾砝砟钤斐傻摹?/p>
1.2設(shè)備存在較多隱患
在目前很多煤礦中，機(jī)電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機(jī)電設(shè)備在礦井里實(shí)施存放、運(yùn)輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會(huì)加速設(shè)備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動(dòng)系統(tǒng)的保護(hù)手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關(guān)老化等。在這些設(shè)備中，存在的隱患較多，再加之對設(shè)備的檢修不及時(shí)，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。
1.3操作者的素質(zhì)不高
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險(xiǎn)的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
1.4對安全管理的投入少
因?yàn)榉N種原因，一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備自上世紀(jì)末至今都無大的投入，大量的超過服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機(jī)電設(shè)備的老化，新的機(jī)電設(shè)備沒有及時(shí)更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機(jī)電事故。尤其在對煤礦進(jìn)行深度開采時(shí)，超期服役的設(shè)備更顯的力不從心，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
2提高管理與維護(hù)水平的措施
2.1加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理
要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責(zé)任到人，機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認(rèn)真管理。把好安裝質(zhì)量關(guān)。對新機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實(shí)施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝。當(dāng)安裝工作完成后，應(yīng)當(dāng)由維護(hù)技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同參加驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。
2.2堅(jiān)持管理制度化
加速實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，要解決過去一些設(shè)備管理中的不足，改進(jìn)并完善機(jī)電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，有效執(zhí)行井下電氣設(shè)備防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，要堅(jiān)決淘汰。還要嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計(jì)劃定期對設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。
2.3加強(qiáng)檢修管理
在機(jī)電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)施定期檢測。檢測項(xiàng)目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護(hù)等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實(shí)施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進(jìn)行一次性能檢驗(yàn)；主要通風(fēng)機(jī)在投入使用之前，一定要進(jìn)行一次性能檢測及試運(yùn)行工作；常用的主要通風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備，實(shí)行按月檢修；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進(jìn)行一次全面的檢查，同時(shí)要做聯(lián)合排水試驗(yàn)，真正重視預(yù)防工作，注重安全，實(shí)現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助維修管理工作，對一些運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施收集與處理，同時(shí)對維修情況做出分析判斷，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時(shí)與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。
2.4提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)
在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進(jìn)行物質(zhì)方面或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，提高其待遇水平，同時(shí)要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊(duì)伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。
2.5加大安全設(shè)備的投入力度
按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運(yùn)行，對落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代。對保護(hù)設(shè)施不全的設(shè)備，例如提升絞車及干式變壓器，按照相關(guān)規(guī)定要求，實(shí)施嚴(yán)格的保護(hù)，對于不符要求的堅(jiān)決予以更換。要用先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點(diǎn)、面的個(gè)數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機(jī)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)及軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)和裝備。
以上我們談的是怎樣做好機(jī)電管理與維護(hù)工作，一定要從保障安全、服務(wù)生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新的角度入手，結(jié)合煤礦的具體實(shí)際情況，通過定期的檢修工作，強(qiáng)化井下電氣設(shè)備及流動(dòng)設(shè)備的管理，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和機(jī)電操作人員的責(zé)任意識(shí)，把工作的重點(diǎn)放在提高設(shè)備的安全水平上，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，實(shí)施機(jī)電設(shè)備投入與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，落實(shí)管理與維護(hù)措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。
第3篇 探討煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全是關(guān)系到整個(gè)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的重要因素，也是煤礦安全管理的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)管理層須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，制定健全的管理制度，管理人員也要及時(shí)更新自己掌握的技術(shù)知識(shí)，將所掌握的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，保證煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本文探討了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施。
隨著科技的發(fā)展，煤礦機(jī)械化程度越來越高，機(jī)電設(shè)備也越來越普遍。然后，由于管理中認(rèn)識(shí)的不足以及管理方法的失誤，煤礦企業(yè)出現(xiàn)事故的事情時(shí)有發(fā)生。在這種情況下，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理就顯得越來越重要，引起了人們的重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理要從選購、驗(yàn)收、使用、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的作用
1.1.保障煤礦安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)
安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，也是確保煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。安全生產(chǎn)是指通過人、設(shè)備、環(huán)境的協(xié)調(diào)運(yùn)作，對生產(chǎn)活動(dòng)中潛藏的威脅作業(yè)人員身體健康和生命安全的各種事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，規(guī)避和防止煤礦事故的發(fā)生。由于煤礦機(jī)電設(shè)備與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，是保證煤礦正常生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障，所以煤礦必須重視機(jī)電設(shè)備的安全管理，通過制定標(biāo)本兼治的管理措施，以全面扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢。
1.2.防控煤礦事故發(fā)生的重要手段
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到廣大勞動(dòng)者的根本利益，而且也關(guān)系到煤礦企業(yè)的改革與發(fā)展。煤礦排水、通風(fēng)、供電等大型設(shè)備若發(fā)生運(yùn)行故障，必將會(huì)使整個(gè)礦井的安全受到威脅，有可能釀成重大煤礦事故。通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，40%的礦井瓦斯和煤塵爆炸事故是由電火花引起的，80%的礦井火災(zāi)事故是由機(jī)電方面原因造成的。這說明，在煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的完好狀況是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。此外，煤礦機(jī)電工作的核心是保證機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，進(jìn)而防控安全事故的發(fā)生。如巷道掘進(jìn)需要掘進(jìn)機(jī)，煤炭、材料運(yùn)輸需要運(yùn)輸設(shè)備，采煤需要采煤機(jī)等，這些機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全管理，以消除事故隱患。
1.3.提高煤礦安全管理水平的重要途徑
機(jī)電設(shè)備安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件十分惡劣，面臨著淋水、灰塵、通風(fēng)不良、頂板垮落、潮濕等眾多不利的作業(yè)因素，這不僅對設(shè)備運(yùn)行造成了不利影響，而且也威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。加之機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量較多，配置的生產(chǎn)區(qū)域較廣，所以對機(jī)電設(shè)備安全管理造成了嚴(yán)重的困擾。尤其對存在煤塵、瓦斯爆炸危險(xiǎn)隱患的井下作業(yè)而言，對電氣設(shè)備的安全管理提出了更高的要求。此外，基于煤炭生產(chǎn)的特殊性，其作業(yè)場所會(huì)不斷變化，使得機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、安裝地點(diǎn)、操作維護(hù)、運(yùn)行數(shù)量也在隨之變化，增強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備安全管理的動(dòng)態(tài)性。因此，煤礦企業(yè)必須針對這些現(xiàn)狀制定精細(xì)化管理策略，提高機(jī)電設(shè)備安全管理水平，進(jìn)而提升煤礦整體安全管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施
2.1.合理的建立健全的各種規(guī)章制度
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓、事事有人管、人人有專責(zé)。
2.2.煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作要加強(qiáng)
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施要檢修要制定檢修計(jì)劃和措施，明確檢修任務(wù)和范圍，詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量、檢修人員等內(nèi)容，并指定專人和質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、運(yùn)搬井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮，確保安全。
2.3.提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
2.3.1.機(jī)電管理人員要增強(qiáng)安全管理觀念，掌握科學(xué)的管理方法，提高管理工作的主動(dòng)性。
2.3.2.加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安全管理人員和維護(hù)人員的培訓(xùn)與教育，通過開展專業(yè)培訓(xùn)、專家講座等活動(dòng)，為管理人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷豐富管理新技術(shù)和新方法，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備安全管理向?qū)I(yè)化的方向發(fā) 展。
2.3.3.落實(shí)崗位輪換制度，使機(jī)電安全管理人員能夠在不同的崗位上得到鍛煉，提高綜合管理能力和專業(yè)技能。
2.3.4.構(gòu)建考核激勵(lì)機(jī)制，通過實(shí)施績效考核和獎(jiǎng)懲措施來激發(fā)機(jī)電管理人員和維護(hù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提高機(jī)電設(shè)備安全管理水平。
2.4.設(shè)備選購要做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理要強(qiáng)調(diào)設(shè)備的來源，即設(shè)備的生產(chǎn)廠家。在選購設(shè)備時(shí)，要對設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，確保生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)符合要求，設(shè)備到貨后要進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查和試運(yùn)行，嚴(yán)禁不合格設(shè)備入庫，從源頭上進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安全管理。這一方面的管理任務(wù)要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，保證整個(gè)過程中的資料齊全完整，包括設(shè)備驗(yàn)收、安裝以及使用管理維修等相關(guān)資料；另一方面要嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全安裝，嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，所有機(jī)電設(shè)備的安裝都要有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)，對于沒有達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決退回。安裝工作完成之后，安裝監(jiān)督人員及設(shè)備管理人員要對其進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入運(yùn)行。
機(jī)電設(shè)備管理，不僅關(guān)系到煤礦的人、財(cái)、物綜合管理，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益還涉及到廣大員工的人身安全，必須把它作為煤炭開采中的重中之重去抓，不斷加強(qiáng)和完善機(jī)電設(shè)備安全管理制度，加大執(zhí)行力度，力爭奪取煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收。
第4篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作整改措施
煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)。
就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊(duì)伍,并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng),而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系,具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過對口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,使自己的專業(yè)知識(shí)與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析
近年來,隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法,分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門,但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足,機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全,機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)淡漠,對固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號(hào),賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報(bào)廢的不報(bào)廢,仍然超期使用。這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知,煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)性高、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?由于激勵(lì)措施不到位,這些人才經(jīng)過一個(gè)時(shí)期鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前,煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時(shí)工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識(shí)淡薄,再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預(yù)期效果。這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患,造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度,給國家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。因此,需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正常化、制度化。
3.忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng),機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位,而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機(jī)電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時(shí)間,再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備,無法對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測,運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個(gè)煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實(shí)施力度不夠。同時(shí),煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道:機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會(huì)增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā),實(shí)際增加了生產(chǎn)成本。再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機(jī)電設(shè)備,可是管理人員對此認(rèn)識(shí)不足,機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負(fù)荷增加,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴(yán)重變形,導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到,如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不提高和改進(jìn)管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施
煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,因此,抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進(jìn)行安全教育,并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。其次,加大培訓(xùn)力度,提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓(xùn)工作,建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)制度。然后,定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。
1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。任何一個(gè)煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行管理,那么這個(gè)煤礦無疑是安全的,因?yàn)樵谧龅竭@些工作的同時(shí),不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢筆者認(rèn)為,煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊(duì)為單位,兼顧班組,實(shí)行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標(biāo),健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進(jìn)行事故處理,堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度,加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。(1)煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。各科室、班組、個(gè)人都應(yīng)根據(jù)本科隊(duì)、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,提出本科隊(duì)、本崗位的安全目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。(2)開展安全隱患和危險(xiǎn)源的分析預(yù)控。每項(xiàng)工作開始前,都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。班前會(huì)既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個(gè)班工作中機(jī)電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項(xiàng)。(3)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個(gè)工作場所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、線路和項(xiàng)目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
