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第1篇 市機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位聘用人員管理辦法
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，確保事業(yè)單位新聘用人員的基本素質(zhì)，根據(jù)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》、《江蘇省事業(yè)單位人員聘用制暫行辦法》以及《市事業(yè)單位公開招聘工作人員實施辦法》等有關(guān)文件精神，制定本辦法。
一、實施范圍
本市各類機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，根據(jù)一定時期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延伸發(fā)展的實際需要，在核定的編制內(nèi)，聘用6個月以上，大專以下學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、政策性安置的退役士兵以及工勤人員。
二、 聘用原則
機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的后勤事務(wù)原則上實行社會化管理，部分尚未實行后勤事務(wù)社會化管理的單位，要逐步過渡。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取考試與考核的辦法進(jìn)行公開招聘。
堅持總量控制與調(diào)整結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，在單位職位空缺的前提下，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，每年有計劃地組織招聘。
堅持回避制度的原則，從事招聘工作的人員以及報考者有《國家公務(wù)員任職回避和公務(wù)回避暫行辦法》
第二條 所列親屬關(guān)系之一的，在招錄和聘用過程應(yīng)當(dāng)回避。
三、 聘用條件和方式
機(jī)關(guān)、事業(yè)單位有職位空缺，需要補(bǔ)充人員的，應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定采取公開招考或選聘的方式招聘。
應(yīng)聘人員須具備下列條件：
（一）遵守中華人民共和國憲法、法律、法規(guī)；
（二）符合職位說明書規(guī)定的任職資格條件；
（三）身體健康；
（四）應(yīng)聘行政管理、工勤崗位的年齡在40周歲以下，應(yīng)聘專業(yè)技術(shù)崗位的年齡在45周歲以下
（屬特殊專業(yè)人才和特殊職位，經(jīng)市人事部門批準(zhǔn)，年齡可適當(dāng)放寬）；
（五）崗位聘用人員原則上在市內(nèi)戶籍居民中招聘；市內(nèi)人才緊缺的職位，可面向市外招聘，但應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷
（確因職位特殊，需放寬學(xué)歷招聘的，須報市人事部門批準(zhǔn)）。
崗位聘用人員的招聘工作由用人單位和市人事局共同負(fù)責(zé)。市人事局主要負(fù)責(zé)增人計劃的下達(dá)，招聘方案的審批，招聘對象資格的審查，綜合基礎(chǔ)知識的考試，招聘人員結(jié)果的審定，聘用合同的審核備案、人事代理，并對招聘全過程進(jìn)行指導(dǎo)，會同紀(jì)檢、監(jiān)察部門共同搞好監(jiān)督；用人單位和主管部門負(fù)責(zé)招聘方案的制訂、報名、專業(yè)知識的考試、考核、體檢和招聘人員的初審。
公開招聘人員，由市人事局統(tǒng)一發(fā)布招聘公告。
因保密需要不宜公開招考的職位或因?qū)I(yè)特殊難以形成競爭的職位，經(jīng)市人事部門核準(zhǔn)，可通過個別選考方式聘用。
對通過全日制高等教育取得碩士學(xué)位的人員和取得副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，也可通過個別選考方式聘用，但須事前報市人事局進(jìn)行資格審查。
四、 聘用待遇
受聘人員占編不進(jìn)編，實行崗位工資，以崗位工資投保，列入統(tǒng)一的崗位管理。
崗位聘用人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期內(nèi)管理、專業(yè)技術(shù)崗位800元；工勤崗位：駕駛員700元、打字員600元、服務(wù)員500元。試用期滿管理、專業(yè)技術(shù)崗位900元；工勤崗位：駕駛員800元、打字員700元、服務(wù)員600元。
退伍士兵安置人員的工資標(biāo)準(zhǔn)：三級士官800元、二級士官750元、一級士官700元、士兵650元。
具有初級工等級技術(shù)資格的加15元、中級工等級技術(shù)資格的加30元、助級職稱或高級工技術(shù)等級資格的加45元、中級職稱或技師資格的加60元。
崗位聘用人員的相關(guān)福利，由用人單位結(jié)合單位經(jīng)濟(jì)效益，提出初步方案，并
在聘用合同中注明，報市人事局審核后生效。
聘用合同存續(xù)期間,不得增加崗位工資,聘用合同期滿續(xù)聘時,由用人單位根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和本人表現(xiàn),重新確定崗位工資，報市人事局審核。
單位應(yīng)以崗位工資為基數(shù)，按本市規(guī)定的比例為聘用人員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險以及住房公積金。
五、 聘用手續(xù)
根據(jù)招考簡章要求和報考者的考試、考核及體檢結(jié)果，擇優(yōu)確定聘用對象，辦理聘用手續(xù)。
聘用人員一律實行崗位聘用合同制，崗位聘用合同可一年一簽，聘用合同期最長不超過三年。聘用單位與新進(jìn)人員簽訂聘用合同，可以約定試用期。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。合同期滿后，根據(jù)工作需要可以續(xù)聘或終止。采取市人事局統(tǒng)一印制的聘用合同書，聘用合同由應(yīng)聘人員與聘用單位雙方簽訂。
聘用合同的簽訂、變更應(yīng)在30日內(nèi)到市人事局辦理審核備案手續(xù)。解
（辭）聘人員和聘用合同期滿不再續(xù)聘人員可到市人才市場自主擇業(yè)或自謀職業(yè)。
崗位聘用人員因合同到期、正常流動或因提前解聘而離開單位的，用人單位應(yīng)于崗位聘用人員離崗后十個工作日內(nèi)報市人事局備案。合同到期后需繼續(xù)聘用的，應(yīng)報市人事局審核備案。
六、 聘后管理
崗位聘用人員的日常管理由用人單位具體負(fù)責(zé)。聘
用關(guān)系一經(jīng)確立，受聘人員的人事檔案關(guān)系統(tǒng)一由市人
才交流服務(wù)中心實行人事代理，受聘人員參加所在單位的年度考核，考核結(jié)果由市人才服務(wù)中心歸入本人檔案，作為用人單位續(xù)聘、解聘、獎懲的重要依據(jù)。
崗位聘用人員在事業(yè)單位之間相互流動的，允許同類型單位之間的順向流動。同類型單位之間的順向流動由市人事局、編辦研究確定；特殊情況需逆向流動的，由市編委會研究確定。流動人員與新單位建立聘用關(guān)系后，與原單位簽訂的聘用合同自行解除。
崗位聘用人員可按國家有關(guān)規(guī)定由市人才服務(wù)中心或系統(tǒng)人才服務(wù)分中心代為申報職稱評審、工人技術(shù)等級考核、考試，實行評聘分開。
聘期內(nèi)發(fā)生人事爭議，可向聘用單位或主管部門提出申請調(diào)解，也可依據(jù)有關(guān)規(guī)定向市人事爭議仲裁委員會申請調(diào)解和仲裁。
七、 違規(guī)責(zé)任
對未經(jīng)審批擅自聘用的人員，組織人事部門一律不予認(rèn)可。用人單位必須自行清退，對不清退的，由組織人事部門對違規(guī)單位進(jìn)行通報批評并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限期改正。
對在考試、體檢中舞弊或在考核中欺騙組織的報考人，除取消考試或聘用資格外，3年內(nèi)不準(zhǔn)參加招聘考試。
八、 附則
本辦法由市人事局負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。原《市事業(yè)單位新進(jìn)人員管理辦法》
（郵政發(fā)[ ]43號）、《市事業(yè)單位新進(jìn)人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》
（郵政發(fā)[ ]83號）、《機(jī)關(guān)工勤人員實行崗位聘用管理的辦法》
（郵辦發(fā)[ ]87號）、《市機(jī)關(guān)
（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）事業(yè)單位錄用退役士兵實行崗位聘用管理的辦法》
（郵人[ ]44號）予以廢止。
第2篇 事業(yè)單位績效考核管理辦法
事業(yè)單位績效考核管理辦法篇【1】
為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運行機(jī)制,充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強(qiáng)內(nèi)部活力,按照上級關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求,結(jié)合局臺實際,對20__年績效工資考核特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服從服務(wù)于局臺中心工作為主線,以管理與業(yè)務(wù)工作為重點,堅持按勞分配、效益優(yōu)先,定量與定性考核相結(jié)合,平時考核與集中考核相結(jié)合,建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,部門自我管理,局臺分類考核的績效掛鉤機(jī)制,促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、績效工資構(gòu)成
在國家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上,個人拿出部分工作性津貼,與按一定比例提取的部門勞務(wù)費,構(gòu)成月度績效工資。
其中承包部門拿出個人工資總額,其它部門個人拿出800元用于績效考核;
部門勞務(wù)費,全額撥款部門、經(jīng)費補(bǔ)助部門、經(jīng)費自給部門分別為400元、500元、600元。
績效工資同時與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,按照經(jīng)費渠道,經(jīng)費自給、經(jīng)費補(bǔ)助部門的績效工資全部由部門負(fù)擔(dān)。
三、部門分類
1、按職責(zé)分類:宣傳部門;技術(shù)部門;管理部門。
2、按經(jīng)費形式分類:承包部門;經(jīng)費自給部門;經(jīng)費補(bǔ)助部門;全額撥款部門。
四、考核內(nèi)容
(一)宣傳部門
考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項指標(biāo)。
1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括節(jié)目質(zhì)量、對上報道、獲獎創(chuàng)優(yōu)、收聽收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。
3、經(jīng)濟(jì)效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。
(二)技術(shù)部門
考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項指標(biāo)。
1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括設(shè)備運行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。
3、經(jīng)濟(jì)效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。
(三)管理部門
考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項指標(biāo)。
1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括工作態(tài)度、服務(wù)意識、管理水平、履行崗位職責(zé)和創(chuàng)新工作情況。
五、考核辦法
局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法,其中局臺考核部門為一級考核,部門考核到個人為二級考核。
根據(jù)職能分類由牽頭部門負(fù)責(zé)一級考核。
一級考核具體內(nèi)容包括如下:
(一)宣傳部門
考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理占30分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占70分,由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件四)。
(二)技術(shù)部門
考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理占40分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占60分,由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件五)。
(三)管理部門
考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50分,由牽頭部門制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件六)。
部門考核等次,以部門管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量(包括經(jīng)濟(jì)效益)的量化總分值為基數(shù),原則上按分?jǐn)?shù)取前1-2名為a,后1-2名為c,其它為b,特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如工作失誤造成嚴(yán)重影響的,可直接定為c。
發(fā)生“一票否決”情況的,部門主任、分管副主任和當(dāng)事人,扣發(fā)當(dāng)月績效工資,本部門其它人員只發(fā)放個人津貼部分。
根據(jù)經(jīng)費形式,部門績效工資按照a、b、c三檔分別上下浮動100元。
部門績效工資總額,以提取的工作性津貼和部門勞務(wù)費為基數(shù),按照考核等次績效工資值計算,公式為:
部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總?cè)藬?shù)
六、發(fā)放辦法
1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營部門只參與一級考核的部分項目,具體按照與局、臺簽訂的責(zé)任合同,自己制定考核辦法,自行發(fā)放。
其他部門自行制定部門內(nèi)部的量化考核細(xì)則,結(jié)合一級考核結(jié)果,對人員績效工資予以量化,由臺統(tǒng)一發(fā)放。
2、經(jīng)費自給、經(jīng)費補(bǔ)助部門的績效工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,由計財中心負(fù)責(zé)審核,累計完成不足50%的,不發(fā)放績效工資;累計完成50%-80%的,按80%發(fā)放績效工資;累計完成80%以上的全額發(fā)放績效工資;年底累計完成達(dá)不到100%的,績效工資扣發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)。
3各部門要根據(jù)工作量化完成情況實行二次發(fā)放,發(fā)放明細(xì)按時報送人事教育科,嚴(yán)禁平均發(fā)放,否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。
4、本辦法適應(yīng)范圍是局、臺在崗的正式人員,不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。
5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。
工作人員每月按22個工作日,無遲到、早退、事假、病假和曠工行為,視為全勤。
請假一天由部門負(fù)責(zé)人審批;請假兩天以上,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部室主任、局臺領(lǐng)導(dǎo)請假由局(臺)長審批;工作人員請事假一周以上、病假半個月以上,由部室主任報局(臺)長。
遲到、早退一次扣20元。
事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額,全年累計超過20天,取消年薪假。
病假每天扣月績效工
資的工作日平均數(shù)額;超過二個月,工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%,十年以上的發(fā)基本工資;超過六個月的,工齡十年以下發(fā)基本工資的70%,十年以上的發(fā)基本工資的80%。
無故遲到兩小時以上視為曠工,曠工每天扣200元,連續(xù)曠工15天,按規(guī)定予以辭退。
病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行,病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實無誤的,由各部門按規(guī)定扣罰個人,扣罰金按照50%返還部門用于考核。
帶薪休假到人事教育科備案,結(jié)合工作實際執(zhí)行。
違反工作紀(jì)律,有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關(guān)現(xiàn)象,及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的,每人次扣50元;工作日無接待任務(wù),中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通報批評個人和所在部門。
由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門提供,計劃財務(wù)中心落實。
由單位派出參加會議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項,須到局辦公室辦理備案手續(xù),視為在崗,按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。
七、其他
1、部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。
部門正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外,以本部門平均獎為基數(shù),副職獎金系數(shù)為1.2 ,正職獎金系數(shù)為1.4 ;局、臺領(lǐng)導(dǎo)以局臺中層部門正職的平均獎為基數(shù),獎金系數(shù)為1.4 ;局臺長以局、臺領(lǐng)導(dǎo)平均獎為基數(shù),獎金系數(shù)為1.4;重大工作過失,按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,由局考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人獎金。
53周歲以上的人員,不參與考勤、考核。
2、月度績效考核結(jié)果與年底總評相掛鉤。
將部門及個人月度考核情況,與年底對中層班子和個人的考
核相結(jié)合,在評先樹優(yōu)、職責(zé)量化中占一定比例。
對綜合考核末位的部門和人員,實行末位誡免制度。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo),局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
部門管理的考核,由人事教育科牽頭落實。
業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核,宣傳部門由局臺節(jié)目質(zhì)量考評組牽頭落實;管理部門由局辦公室牽頭落實;技術(shù)部門由技術(shù)中心牽頭落實。
經(jīng)濟(jì)效益的考核,由計劃財務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭落實。
每月3日為對上月工作的考評日,如遇節(jié)假日或重要事情可順延。
同時,總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結(jié)果匯總,確定a、b、c三檔,將結(jié)果分別報送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室,經(jīng)審核同意后,將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門;各部門對工作人員的考核結(jié)果,于當(dāng)月10號前報送人事教育科審核,計劃財務(wù)中心負(fù)責(zé)發(fā)放。
考核工資上報時間晚于12日的,則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。
事業(yè)單位績效考核管理辦法【2】
事業(yè)單位績效考核是怎樣的呢。
下面是由整理的事業(yè)單位績效考核辦法,歡迎閱讀。
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根據(jù)___縣政府《關(guān)于印發(fā)<___縣其他事業(yè)單位績效工資實施意見>通知》(___府發(fā)〔20__〕62號)、___縣政府辦公室《關(guān)于其他事業(yè)單位實施績效工資若干具體問題處理意見的通知》(___府辦發(fā)〔20__〕125號)等文件精神,結(jié)合單位實際,特提出本考核辦法。
一、基本原則
(一)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
在核定的績效工資總量內(nèi),將干部職工的績效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、實際貢獻(xiàn)、群眾公認(rèn)等直接掛鉤。
(二)堅持實事求是,公開公正,程序規(guī)范,力戒繁瑣。
二、考核組織
成立由單位主任___任組長,分管副主任___、紀(jì)工委書記___任副組長,副主任___、___和辦公室、規(guī)劃科、財務(wù)科、信訪室、____負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對本單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行獎勵性績效考核。
三、考核對象
單位在編在崗所有人員。
四、考核周期事業(yè)單位績效考核辦法每季度考核一次,本季度的獎勵性績效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。
考核結(jié)束當(dāng)月進(jìn)入工資統(tǒng)發(fā)。
五、考核分配辦法
獎勵性績效工資分為定量獎勵性績效和定性獎勵性績效考核兩部分。
其中定量獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的60%;定性獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的40%。
定量部分主要突出“工作責(zé)任與實績”,定性部分主要突出“工作效率與群眾公認(rèn)”。
(一)定量獎勵性績效考核分配辦法
1. 考核辦法:(總分100分)
①根據(jù)設(shè)崗定責(zé)的要求,認(rèn)真履行自己所在崗位的工作職責(zé)。
履職不力被黨委、單位通報一次扣1分,被縣級相關(guān)部門通報一次扣2分。
②按照年終縣綜合目標(biāo)考核的要求,根據(jù)自己所分擔(dān)的工作,抓好目標(biāo)任務(wù)階段性工作和全局工作。
未完成目標(biāo)任務(wù),每漏做一項扣1分。
③認(rèn)真按時完成黨委、單位平時交辦的各項工作。
因主觀原因未完成一次扣1分。
④積極配合單位其他科室的相關(guān)工作。
因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。
2. 分配辦法
①根據(jù)單位考核對象崗位責(zé)任、工作量、實際貢獻(xiàn)大小,實行“系數(shù)”分配定量績效性績效工作。
按照單位主要負(fù)責(zé)人、副職領(lǐng)導(dǎo)、二級班子正職、副職、一般工作人員的定量獎勵性績效工
資是單位本季度定量獎勵性績效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實行獎勵分配。
②定量獎勵性績效工資==本崗位對應(yīng)的系數(shù)定量獎勵性績效工資×(定量考核得分÷100分)
③每季扣除部分納入當(dāng)年12月獎勵性績效工作總量進(jìn)行分配。
(二)定性獎勵性績效考核分配辦法
1. 考核辦法:(總分100分)
①工作紀(jì)律(40分)
每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分;無故不參加黨委、單位或機(jī)關(guān)黨支部組織的各種會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次扣1分;上班期間違反規(guī)定上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影的發(fā)現(xiàn)一次扣1分;不服從工作調(diào)配,有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。
直到扣完該項得分為止。
當(dāng)季度事假累計超過15天,當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分(特殊情況另行處理);因個人違規(guī)違紀(jì)行為,造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響單位形象的當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分。
因病住院持有相關(guān)手續(xù)的不扣分,國家規(guī)定的公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等,休假期限內(nèi)不扣分。
②干部群眾民主測評(50分)
由局、公司全體干部職工對考核對象進(jìn)行測評。
測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。
個人干部群眾民主測評得分=(50×得優(yōu)秀票的票數(shù)+46×得稱職票的票數(shù)+42×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。
③領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評(10分)
由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對考核對象進(jìn)行測評。
測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。
個人領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評得分=(10×得優(yōu)秀票的票數(shù)+8×得稱職票的票數(shù)+6×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。
2. 分配辦法
定性獎勵性績效設(shè)一等獎2名,獎金1000元;二等獎9名,獎金800元;三等獎3名,獎金600元。
根據(jù)個人定性考核得分從高到低確定獲得定性獎勵性績效的等級和獎金。
六、本考核辦法從20__年1月起執(zhí)行。
特此通知。
___縣___局
、 20__年1月28日
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第3篇 某鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員分類管理辦法
鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員分類管理辦法
哈爾莫敦鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員分類管理辦法
為確保保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得實效,建立黨員教育管理長效機(jī)制,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨員在實施“2542”經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動,加快建設(shè)小康社會進(jìn)程中的先鋒模范作用,現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀,特制定本辦法:
一、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員隊伍分類管理教育工作的指導(dǎo)思想
堅持以“____”重要思想和十六大精神為指導(dǎo),圍繞“農(nóng)村 穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)牧民增收”這個主題,大膽探索,勇于創(chuàng)新,走出一條符合全鎮(zhèn)的黨員隊伍建設(shè)路子,把我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員隊伍提高到一個新水平。
二、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員分類及管理目標(biāo)
根據(jù)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員居住較分散,老齡黨員的特點將機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員分為干部黨員、支部書記、中青年非干部黨員、機(jī)關(guān)單位黨員、事業(yè)單位黨員、企業(yè)單位黨員、老齡黨員三大類進(jìn)行管理。
(一)干部黨員
1、副科以上干部:按照分工履行干部工作目標(biāo)。
2、各支部書記:按照黨支部書記主要職責(zé)履行年度工作目標(biāo)。
3、支委:按照單位分工履行年度工作目標(biāo)。
(二)中青年一般干部黨員
1機(jī)關(guān)單位黨員
一是認(rèn)真做好民主評議黨員工作。民主評議黨員制度,是黨組織根據(jù)黨員標(biāo)準(zhǔn),通過黨內(nèi)民主生活和征求黨外群眾意見的方式對黨員進(jìn)行評價和鑒定的一項重要制度,是對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督的一種重要方式。民主評議黨員每年進(jìn)行一次,一般結(jié)合年終工作總結(jié)進(jìn)行。表彰優(yōu)秀黨員,清除腐敗分子和處置不合格黨員,提高黨員素質(zhì),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
民主評議黨員的內(nèi)容,主要有五個方面:一是信念、宗旨;二是各項方針政策的執(zhí)行;三是利益關(guān)系的處理;四是遵紀(jì)守法;五是聯(lián)系群眾。黨支部可結(jié)合上述精神,結(jié)合形勢要求和本單位實際,進(jìn)一步提出具體要求。民主評議黨員要注意掌握好四個原則:一是實事求是;二 是民主公開;三是在黨員標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等;四是開展批評和自我批評。
民主評議黨員要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,以黨支部為單位有步驟地進(jìn)行。一般方法是:搞好教育;自我評議;民主評議;組織考察;表彰和處理。
二是妥善處置不合格黨員。嚴(yán)肅處置不合格黨員是新時期從嚴(yán)治黨的要求之一。處置不合格黨員不是非等到民主評議黨員時才進(jìn)行,而是作為黨支部的一項經(jīng)常性工作 ,及時發(fā)現(xiàn),及時處置。
不合格黨員從廣義上講,主要包括兩部分:一是違_紀(jì) ,受到黨紀(jì)處分的黨員;二是指那些喪失共產(chǎn)主義信念,革命意志衰退,不履行黨員義務(wù),長期不參加黨的組織生活,不起黨員作用的人。這里主要指的是第二部分黨員。這部分黨員雖沒有嚴(yán)重違紀(jì),但長期滯留在黨內(nèi)影響黨的先進(jìn)性,削弱黨的戰(zhàn)斗力。必須嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、嚴(yán)肅地加以妥善處置。
處置不合格黨員的方法有勸退、除名、限期改正、延長預(yù)備期、取消預(yù)備資格、給予紀(jì)律處分等。處置不合格黨員的方針是:“堅持標(biāo)準(zhǔn)、立足教育、區(qū)別對待、綜合處理”。處置不合格黨員的工作原則是“事實清楚、理由充分、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備”。其基本的程序是經(jīng)支部黨員大會討論,報上級黨組織批準(zhǔn)。
三是認(rèn)真落實“三會一課”制度?！叭龝徽n”制度是黨支部的重要組織生活制度?！叭龝?就是定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會?！耙徽n”:就是按時上好黨課。具體內(nèi)容是:
支部黨員大會。每季度至少召開一次,主要內(nèi)容是傳達(dá)上級黨組織的指示;支部委員會報告工作,布置工作;討論黨支部工作中的重大問題;吸收新黨員,處分犯有錯誤的黨員,處置不合格黨員;選舉新的支部委員會。
支部委員會。一般每月召開一次,主要內(nèi)容是討論制定貫徹執(zhí)行上級黨組織的指示和決定的措施;分析黨員的思想狀況和黨員發(fā)揮先鋒模范作用的情況;研究黨員教育、管理和監(jiān)督工作;對黨支部的重要工作任務(wù)作出安排。
黨小組會。一般每月召開一至兩次,主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨的文件;傳達(dá)上級黨組織的指示精神;向黨員布置工作;了解黨員思想情況和完成本職工作的情況;組織黨員聯(lián)系思想、工作和學(xué)習(xí)實際,開展批評與自我批評;醞釀討論發(fā)展新黨員。
上黨課。一般每季度安排一次,主要是對黨員進(jìn)行馬克思主義基本理論、黨的基本路線和黨的基本知識教育;針對一個時期黨內(nèi)的思想傾向,開展有關(guān)增強(qiáng)黨性觀念的教育;進(jìn)行國內(nèi)外形勢和時事政治的教育。
四是在全體機(jī)關(guān)黨員中開展“進(jìn)村入戶、宣傳群眾、幫民脫貧、助民致富”主題實踐活動;在學(xué)校黨員中,開展“守住陣地、抵制滲透、為人師表、教書育人”主題實踐活動。
2、事業(yè)單位黨員
一是一個月至少組織一次學(xué)習(xí),使他們及時掌握上級的方針政策,準(zhǔn)確把握大局,增強(qiáng)能謀善斷的能力,提高創(chuàng)新意識。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高理論素養(yǎng)和實際工作能力。
二是
3、企業(yè)單位黨員
一是創(chuàng)新管理理念,實施有效管理。對企業(yè)單位黨員管理要從管理“社會人”向管理“單位人”轉(zhuǎn)變。使他們積極參與到企業(yè)的改組改制,樹立現(xiàn)代的就業(yè)觀念,以自己的實際行動帶動和影響群眾支持企業(yè)的改革發(fā)展。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,內(nèi)容突出政治性。要進(jìn)行“____”重要思想、十六大精神、新黨章和十六屆四中全會精神學(xué)習(xí)教育,進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)教育,黨員權(quán)利義務(wù)學(xué)習(xí)教育、組織觀念學(xué)習(xí)教育,“雙帶”先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)教育,幫助黨員增強(qiáng)黨性。教育內(nèi)容實現(xiàn)廣泛性。對企業(yè)黨員既要進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)理論、產(chǎn)業(yè)行業(yè)知識、法律法規(guī)的教育,又要幫助他們提高工作能力,培養(yǎng)職業(yè)技能,增強(qiáng)他們抵御市場風(fēng)險的能力,幫助他們樹立信心,提高文化素養(yǎng)。教育形式力爭多樣性。要通過學(xué)習(xí)原文、形勢報告、輔導(dǎo)講座、電化教學(xué)、廣播電視專題、圖片板報展覽、心得交流、民主評議等形式,把學(xué)習(xí)教育活動搞得豐富多彩、喜聞樂見、入腦入耳。利用網(wǎng)絡(luò)平臺,為企業(yè)黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造便利條件,讓黨員不受時間、空間、自身素質(zhì)差異的限制,時時接受黨的教育,處處感到黨的關(guān)懷。
三是通過學(xué)習(xí),使他們能夠在維護(hù)穩(wěn)定中當(dāng)先鋒,正確處理好個人利益與企業(yè)利益,眼前利益與長遠(yuǎn)利益,局部利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,把國家和企業(yè)利益放在首位,做顧全大局的
(三)老年黨員(離退休職工黨員)
1、老年黨員按居住情況,人數(shù)在3人以上,可單獨建立老齡黨員黨組織并堅持每季度開展一次組織生活。
主要任務(wù)是:
(1)、組織該黨小組黨員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項方針政策,為鎮(zhèn)三個文明建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
(2)、定期召開支部大會,開展批評與自我批評。
(3)、組織督促黨員按時參加黨支部的活動,按時足額收繳黨員費。
(4)、積極參加各種健康有益的活動,積極參與本單位精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理工作。
(5)、管好自己的子女和家人。
老干部黨支部定期或不定期檢查各黨小組的工作。
三、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員分類考評及獎懲辦法。
實行建檔立卡和目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)不同的分類,在摸清現(xiàn)有黨員底子的基礎(chǔ)上,以黨支部為單位,分類建檔立卡,對不同類型的黨員,分別提出目標(biāo)責(zé)任和具體量化指標(biāo),并以工作為年終評議黨員的主要依據(jù),增強(qiáng)評議和考核工作的針對性和實效性。
堅持和完善民主評議黨員制度,機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員的民主評議要依據(jù)不同類型的黨員發(fā)揮并開展評議工作,對不同類型的黨員,評議的重點和方式也有所不同,對老齡黨員的評議,應(yīng)側(cè)重于:精神文明建設(shè)中是否發(fā)揮了較好的作用,是否按規(guī)定交納黨費,是否遵紀(jì)守法。對其他黨員的評議,應(yīng)側(cè)重于是否帶頭認(rèn)真履行黨員義務(wù),在大是大非面前是否堅持原則立場堅定,是否敢于同壞人壞事作斗爭,是否按規(guī)定交納黨費,是否按時參加黨支部的組織生活;是否帶頭遵紀(jì)守法,切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;是否認(rèn)真履行了崗位職責(zé)。
對臨界合格黨員不合格黨員,要認(rèn)真做好幫教工作,對經(jīng)教育不改,不符合黨員條件的要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨章》和有關(guān)規(guī)定按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的規(guī)定,給予紀(jì)律處分。同時對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行推介,選樹典型。
第4篇 天然氣事業(yè)部承包商安全管理辦法
第一章總則
第一條為防止發(fā)生承包商hse事故,迅速提高承包商hse管理水平,促進(jìn)事業(yè)部安全文化建設(shè)整體快速推進(jìn),特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則所稱承包商是指通過合同形式在事業(yè)部范圍承擔(dān)工程施工、勞務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的單位,包括通過合同形式承擔(dān)上述工作的塔里木油田內(nèi)部單位。
第三條本細(xì)則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。
第二章承包商分類
第四條為便于管理,根據(jù)塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,將承包商分為以下幾個類別。
表1:承包商分類表
類序
類別
主要工作
第一類
工程技術(shù)類
修井、酸化、壓裂、射孔、下油管、測井、試井、地面計量、液控維護(hù)、采氣樹維護(hù)、毛細(xì)管維護(hù)、清蠟等
第二類
設(shè)備檢維修類
裝置檢維修、工藝流程改造、檢測等
第三類
操作運行類
處理站、注氣站、電站、轉(zhuǎn)運站、采氣隊、試采隊值班運行,
搶維修、機(jī)泵維護(hù)、自動化維護(hù)等
第四類
油建建設(shè)類
試采等生產(chǎn)裝置建設(shè)、土石方工程、房屋建設(shè)、室內(nèi)外裝修等
第五類
運輸服務(wù)類
原油拉運、污水拉運、特車服務(wù)、客運服務(wù)等
第六類
物資供應(yīng)類
供應(yīng)消防產(chǎn)品、鍋爐壓力容器、防爆電器、檢測儀器、安全防護(hù)器具、勞動保護(hù)用品、危險化學(xué)品等
第七類
其它
勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)、生活服務(wù)等
第三章各類承包商hse管理
第五條各類承包商發(fā)生hse事故,按照油田公司相關(guān)規(guī)定追究事故責(zé)任。
第六條第一類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:
⑴招選:新進(jìn)入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為井下作業(yè)部、采氣工程部、氣藏工程部)牽頭,安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件3,進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度安全表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)按規(guī)定與通過審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據(jù)年度工作預(yù)測,分區(qū)塊編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。
⑶下達(dá)工作任務(wù):由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),按照hse業(yè)績同等優(yōu)先的原則選派承包商。工作任務(wù)必須以書面形式下達(dá),同時下達(dá)書面hse風(fēng)險提示說明,并按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件1簽訂《hse要求傳達(dá)確認(rèn)書》。
⑷現(xiàn)場hse管理:承包商負(fù)責(zé)將hse計劃書中的管理要求和防護(hù)措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑸日常hse表現(xiàn)考核:每一個項目進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。修井及為修井服務(wù)的承包商由井下作業(yè)部負(fù)責(zé)考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9進(jìn)行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)站隊、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計劃經(jīng)營科安全環(huán)?？啤⒊邪谈髁舸嬉环?。
⑹年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度安全表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)、安全環(huán)?？茀⑴c,日常hse表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部hse管理占30%,最終為承包商評定一個年度hse業(yè)績分值。
第七條第二類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:
⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé),安全科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件4,進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進(jìn)行管理)。由計劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負(fù)責(zé)將hse計劃書中的管理要求和防護(hù)措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件10的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件10進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每一個項目進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件10進(jìn)行?？己私Y(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？啤⒊邪谈髁舸嬉环?。
第八條第三類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:
⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為地面工程部)負(fù)責(zé),安全科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件5,進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進(jìn)行管理)。由計劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵承包商內(nèi)部hse管理:有感領(lǐng)導(dǎo)得到充分體現(xiàn),承包商領(lǐng)導(dǎo)由承諾、員工有監(jiān)督;應(yīng)建立hse激勵機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn),至少將工資總額的10%用做hse考核獎懲;hse激勵制度和實施情況報送作業(yè)區(qū)備案。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負(fù)責(zé)按照甲方安全管理要求組織開展hse工作,達(dá)到塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件11的各項要求。作業(yè)區(qū)屬地主管、安全環(huán)保科負(fù)責(zé)按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件11進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每月進(jìn)行一次安全表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核?？己税赐晁锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件11進(jìn)行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、計劃經(jīng)營科、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
第九條第四類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:
⑴招選:新進(jìn)入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為生產(chǎn)辦、地面部、設(shè)備科、安全科)牽頭,計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？茀⒓?按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件6,進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度hse表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)在審定范圍內(nèi)招標(biāo)選擇承包商(特殊情況下,需要在審定范圍以外招選承包商,由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、計劃經(jīng)營科進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,由計劃經(jīng)營科將評估合格者報事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批);承包商在投標(biāo)書中應(yīng)明確列出hse費用及保障承諾;計劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)按規(guī)定與中標(biāo)單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負(fù)責(zé)將hse計劃書中的管理要求和防護(hù)措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件12的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門或項目組、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件12進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑷日常hse表現(xiàn)考核:每一個項目進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。試采建設(shè)工程由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)考核,成立有項目組的建設(shè)工程由項目組負(fù)責(zé)考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件12進(jìn)行?？己私Y(jié)果一式四份,考核負(fù)責(zé)單位(部門)、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？啤⒊邪谈髁舸嬉环?。
⑸年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度hse表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)、安全環(huán)?？茀⑴c,日常hse表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部hse管理占30%,最終為承包商評定一個年度hse業(yè)績分值。
第十條第五類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:
⑴招選:由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé),安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件7進(jìn)行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進(jìn)行管理);計劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)與通過審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括hse合同。
⑵承包商內(nèi)部hse管理:承包商應(yīng)建立hse激勵機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn)。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負(fù)責(zé)按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件13的各項要求組織開展hse工作。生產(chǎn)辦公室、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件13進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每季度進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室或作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件13進(jìn)行?？己私Y(jié)果一式四份,考核負(fù)責(zé)單位(部門)、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。
第十一條第六類承包商hse管理的責(zé)任主體為采辦事業(yè)部,天然氣事業(yè)部只負(fù)責(zé)供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)的hse管理,現(xiàn)場服務(wù)期間承包商必須遵守屬地安全管理的各項要求。發(fā)生違章行為,事業(yè)部物資辦公室負(fù)責(zé)向采辦事業(yè)部及油田相關(guān)部門通報情況,并提出處理建議。
第十二條第七類承包商中,從事勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商,hse管理原則上按第二類承包商要求;從事生活服務(wù)的承包商,hse管理原則上按第三類承包商要求。
第十三條各類承包商hse考核結(jié)果的運用:第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,日常hse表現(xiàn)考核結(jié)果作為合同結(jié)算的依據(jù)之一,85分(含)以上按100%結(jié)算合同款,60(含)-75分按90%結(jié)算合同款,75分(含)-85分按95%結(jié)算合同款,60分以下按70%結(jié)算合同款。
第四類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含),事業(yè)部在同類項目免招標(biāo)一次,直接與該承包商獨家議標(biāo);一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分低于80分,取消一次投標(biāo)資格。
第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,年度hse表現(xiàn)考核結(jié)果作為簽訂年度服務(wù)合同、安排工作量的依據(jù)之一,年度hse表現(xiàn)考核80分(不含)以下的承包商停簽?zāi)甓确?wù)合同一年,第四類承包商停止一年在事業(yè)部投標(biāo)資格;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年hse業(yè)績大致對應(yīng)。
第五類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含)或低于80分,事業(yè)部書面向質(zhì)量安全環(huán)保處、企管與法規(guī)處、財務(wù)處等相關(guān)部門匯報,提請相關(guān)部門進(jìn)行表彰或處理。
第十四條hse合同應(yīng)針對項目明確具體的考核獎懲內(nèi)容,各類承包商在本細(xì)則中對應(yīng)的考核內(nèi)容、考核結(jié)果運用都應(yīng)明確簽訂在hse合同中。hse合同內(nèi)容由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé),安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科審查把關(guān)。
第五章各類承包商現(xiàn)場hse要求及目視化管理
第十五條各類承包商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照油田公司hse體系要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展hse工作,保證油田公司各項hse規(guī)定得到有效落實。
第十六條為加強(qiáng)現(xiàn)場hse管理,便于監(jiān)督、檢查和考核,將各類承
包商現(xiàn)場hse要求及目視化管理明確如下。
類序
類別
現(xiàn)場hse要求及目視化管理
第一類
工程技術(shù)類
修井隊按油田公司關(guān)于鉆、試、修井相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為修井服務(wù)的承包商由修井隊進(jìn)行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行鉆、試、修井標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風(fēng)險控制措施落實到位。其他工程技術(shù)服務(wù)承包商由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風(fēng)險控制措施落實到位。
第二類
設(shè)備檢維修類
由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;設(shè)備工具按《工用具入廠及定期安全檢查表》進(jìn)行檢查,并粘貼標(biāo)簽;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風(fēng)險控制措施落實到位;需要時按標(biāo)準(zhǔn)實施隔離。
第三類
操作運行類
按甲方人員一個標(biāo)準(zhǔn)要求,安全帽為黃色。
第四類
油建建設(shè)類
在已投產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行改擴(kuò)建的承包商按設(shè)備檢維修類承包商要求。承擔(dān)未投產(chǎn)的油建工程和土建工程的承包商,由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字;統(tǒng)一著裝(工衣、工褲、工鞋),工鞋應(yīng)具有防砸功能,禁止穿布鞋、膠鞋,安全帽為黃色;特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證。
第五類
運輸服務(wù)類
駕駛證、行車證、特種作業(yè)操作證隨車攜帶;進(jìn)入油氣場所戴防火罩;按指定位置停放;吊裝等特種作業(yè)按相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第六類
物資供應(yīng)類
現(xiàn)場服務(wù)時由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場hse教育,進(jìn)入油氣場站穿屬地提供的工衣、工鞋。
第七類
其它
勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商按物資供應(yīng)類承包商現(xiàn)場服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求;生活服務(wù)類承包商要求統(tǒng)一著裝,各種證件現(xiàn)場統(tǒng)一管理。
第六章事業(yè)部內(nèi)部管理及考核
第十七條安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)統(tǒng)計管理承包商hse業(yè)績考核結(jié)果,定期向計劃經(jīng)營科、財務(wù)資產(chǎn)科書面遞送承包商hse業(yè)績考核結(jié)果。
第十八條計劃經(jīng)營科是招選承包商和合同結(jié)算的責(zé)任部門,應(yīng)保證所有備選承包商和邀標(biāo)單位均符合相應(yīng)的招選條件,保證承包商hse表現(xiàn)考核結(jié)果嚴(yán)格按本細(xì)則要求體現(xiàn)在合同結(jié)算中。
第十九條;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年hse業(yè)績大致對應(yīng)。
第二十條事業(yè)部hse委員會會議設(shè)承包商hse管理專題,安全科通報承包商hse業(yè)績考核情況、計劃經(jīng)營科通報承包商資格變化情況、財務(wù)資產(chǎn)科通報結(jié)算情況、業(yè)務(wù)主管部門通報承包商工作量安排情況。
第二十一條事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門及相關(guān)職能部門對職責(zé)范圍內(nèi)的承包商安全管理負(fù)責(zé),部門負(fù)責(zé)人述職應(yīng)包括承包商安全管理情況。承包商安全管理情況納入業(yè)績考核。
第七章附則
第二十二條本細(xì)則由安全環(huán)?？啤⒂媱澖?jīng)營科負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條本細(xì)則自二oo九年五月一日開始試行。
第5篇 房地產(chǎn)公司事業(yè)部離職管理辦法
房地產(chǎn)事業(yè)部離職管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱'集團(tuán)')員工辭職、辭退管理工作,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)及下屬子公司管理人員,下屬子公司其他人員的離職可參照本辦法執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部是員工辭職、辭退的主管部門。
第二章 核決程序
第四條 離職種類
1、辭職:因員工個人原因離職;
2、辭退:按本章 第六條 的有關(guān)規(guī)定處理;
3、自動離職:員工一個月內(nèi)無故曠工3日(含)以上按自動離職處理。
第五條 辭職
1、員工提出辭職,由企業(yè)管理部發(fā)給《離職申請表》,由所在部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、企業(yè)管理部經(jīng)理復(fù)核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即為通過;
2、離職面談員工離職前,集團(tuán)可根據(jù)員工意愿安排企業(yè)管理部或員工上級主管進(jìn)行離職面談,聽取員工意見。
第六條 辭退。下列行為之一者,集團(tuán)予以辭退:
1、一年內(nèi)連續(xù)三次考核成績低于60分者;
2、內(nèi)部解聘時間(待崗時間)超過兩個月者;
3、連續(xù)兩次被內(nèi)部解聘者;
4、曠工或無正當(dāng)理由不在崗累計超過三(含)個工作日,或者一年內(nèi)累計超過十(含)個工作日的;
5、嚴(yán)重違犯集團(tuán)紀(jì)律,經(jīng)勸告、教育、警告后不改的;
6、違抗命令或擅離職守,造成重大事故的;
7、聚眾罷工、怠工、造謠惑眾,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的;
8、失職、營私舞弊,對集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的;
9、泄露集團(tuán)商業(yè)秘密,給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的;
10、被依法追究刑事責(zé)任的;
11、勞動合同期滿,經(jīng)集團(tuán)研究決定不再適宜續(xù)簽的;
12、違反勞動合同其他情形的;有以上情形之一的員工,經(jīng)企業(yè)管理部審核,報總裁批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部向被解聘人員開具解聘通知書,通知本人到集團(tuán)辦理相關(guān)手續(xù);
第三章 工作移交事項
第七條 工作移交與離職手續(xù)辦理
1、實物移交。離職人員應(yīng)將原個人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)(電腦等)及
低值易耗品(辦公桌椅等)如數(shù)退回,如有損毀、丟失,按財務(wù)部記載的資產(chǎn)凈值賠償;調(diào)崗與轉(zhuǎn)崗員工無需交還個人名下的固定資產(chǎn)及低值易耗品,但應(yīng)到總裁辦公室辦理相應(yīng)變動手續(xù),將其個人領(lǐng)用的上述物品調(diào)帳到調(diào)往部門;
2、資料移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的技術(shù)文件、圖紙、照片、圖書、公章 等各類紙質(zhì)、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;
3、信息移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的相關(guān)業(yè)務(wù)單位信息及聯(lián)系方式給原部門指定的接交人;
4、手頭工作任務(wù)等其他應(yīng)交辦事項的移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)將有關(guān)部門未完成工作等其他應(yīng)交辦事項交待給原部門指定的接交人;
5、經(jīng)濟(jì)手續(xù)的移交。離職人員須結(jié)清本人與原所在部門及財務(wù)部的經(jīng)濟(jì)手續(xù),歸還個人名下借款;調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工須結(jié)清本人與原所在部門的經(jīng)濟(jì)手續(xù)。
第八條 工作移交程序及離職手續(xù)辦理
1、員工提出離職時,由企業(yè)管理部書面通知財務(wù)部不再支付給該員工任何款額,待集團(tuán)規(guī)定可結(jié)算之日方可進(jìn)行款項結(jié)算;
2、員工獲準(zhǔn)離職后,離職人員持《離職交接單》和《交接明細(xì)單》在各部門辦理工作移交手續(xù);員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動時,由企業(yè)管理部發(fā)給《人員異動表》,在原部門和資產(chǎn)管理人員處辦理工作移交手續(xù);
3、離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細(xì)單》交企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部為其辦理檔案轉(zhuǎn)移、社會保險(試用期員工除外)及工資結(jié)算等手續(xù)。
第四章 附則
第九條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。
第十一條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 集團(tuán)事業(yè)部項目薪資管理辦法
__集團(tuán)事業(yè)部項目薪資管理辦法(試行)
第一章總則
第一條目的與原則
項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。
第二條項目薪資來源
項目薪資的來源有兩個方面
一、來源于管理工資,由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。
二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金(不含個人單項、專項獎勵金額;已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項目薪資則不再參與項目薪資的分配,若所獲獎勵金額低于其應(yīng)得項目薪資,則追補(bǔ)不足部分。)
第三條 適用范圍
一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目,信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設(shè)計項目等,其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進(jìn)技術(shù)項目等。
二、本辦法適用于上述項目的項目組成員(包括參與項目的制造工藝人員)及有關(guān)專業(yè)評審人員。
第二章 項目薪資的管理
第四條 項目薪資?？顚Ｓ?當(dāng)年項目薪資未發(fā)放完的,遞延到下一年度使用,不可挪作他用。
第五條 項目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理:
1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次(原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放),具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定,報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案;
2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理,本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。
第三章 項目管理
第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制,所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制;項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。
第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。
第八條 立項項目中屬子公司的'三新'技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,子公司承包實施的方式進(jìn)行;此類項目的項目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。
第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的,在項目立項時應(yīng)將該項目的項目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進(jìn)行劃分,得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資,再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā),雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系,為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系,避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。
第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資,在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司,再由子公司對內(nèi)自行分配。
第十一條 釋義:
項目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。
第十二條 各類項目的薪資標(biāo)的額劃分:
項目類別特類ⅰ類ⅱ類ⅲ類ⅳ類
項目薪資
標(biāo)的總額15~10萬10~7萬元7~5萬元5~2萬元2~0.5萬元
注:特類指全新開發(fā)產(chǎn)品,開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。
(一) 項目類別界定方法
采用累加計分制。從以下a、b、c、d四個方面對項目進(jìn)行計分評估,然后累加,根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項目類別:90分及以上為ⅰ類,70~89分為ⅱ類,50~69分為ⅲ類,50分以下為ⅳ類。
a.項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性(25分);
b.項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度(30分);
c.項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果(15分);
d.項目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素(30分)。
(二) 項目類別評分標(biāo)準(zhǔn) :見附則一。
(三) 項目類別確定程序:在新產(chǎn)品項目立項時,由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行評估,(涉及到子公司參與的項目,評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加),經(jīng)項目所在科室負(fù)責(zé)人(科長)及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。
第四章 項目薪資評定辦法及分配原則
第十三條 項目考核評價辦法:采用百分制,將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖;為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎勵,在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。
第十四條 項目考核評價細(xì)則:見附件二。
第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門:技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況(包括重點階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本)進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人(科長)審核后以板報形式公布。子公司承擔(dān)的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對項目的考核評價工作。
第十六條 項目薪資計提:
實際可計發(fā)項目薪資=項目薪資標(biāo)的額×項目評價總得分/100。
第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間:在完成項目開發(fā)工作一年后,根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。
第十八條 項目評價得分計算:
項目得分=σ各模塊評價得分
其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審:
第一類、年度主銷產(chǎn)品,該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個方面確定項目的評價總得分:
①必要功能實現(xiàn)的程度(包括性能、質(zhì)量、壽命);
②產(chǎn)品的可靠性;
③產(chǎn)品的維修性;
④產(chǎn)品的安全性;
⑤產(chǎn)品的操作性;
⑥產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)(產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配);
⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào);
⑧產(chǎn)品的外觀;
⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運性;
⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度;
第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品(非年度主銷)
該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第1、2、4項進(jìn)行評價;
第五章 項目薪資計發(fā)
第十九條 發(fā)放前提:
一、項目開發(fā)成功或基本成功(基本達(dá)到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實現(xiàn)):按照本辦法第十六條計提項目薪資。
二、項目開發(fā)失敗處罰 :
1.屬事業(yè)部成熟技術(shù),因人為原因致使項目開發(fā)失敗的,則取消該項項目薪資;情節(jié)嚴(yán)重(給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽損失)者,視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失5%~30%的罰款,造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘項目經(jīng)理的資格,恢復(fù)競聘資格后,僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理;
2.非屬事業(yè)部成熟技術(shù):因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗,視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標(biāo)的的50%。
第二十條 分配方案確定程序:
1.項目組成員評價得分:
a.由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核;
b.由科室負(fù)責(zé)人(科長)和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項目薪資分配比例,經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。(詳細(xì)評定細(xì)則參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》)
2.項目經(jīng)理評價得分,由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分;根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。(詳細(xì)評定細(xì)則參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》)
3.專業(yè)評審人員:專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配,從年度參與評審的全部項目薪資總標(biāo)的額中提取1~3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。
第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后,再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。
第六章 監(jiān)督
第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā),所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。
第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門,有權(quán)就項目薪資的實施情況進(jìn)行調(diào)查了解,各單位應(yīng)予配合;對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位,事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。
第七章 附則
第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。
第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。
附件:
1、項目類別評估細(xì)則
2、項目考核評價細(xì)則
__事業(yè)部
二o__年五月二十六日
附則一:項目類別評估細(xì)則
要素評價評估分值
a
(25分)技術(shù)含量
(10分)技術(shù)含量高,或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8~10分
技術(shù)含量較高,或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5~8分
一般5分以下
技術(shù)指標(biāo)
先進(jìn)性
(15分)國際領(lǐng)先15分
國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分
省內(nèi)領(lǐng)先13分
國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)11~12分
省內(nèi)先進(jìn)9~10分
填補(bǔ)公司空白7~8分
較先進(jìn)5~6分
一般5分以下
b
(30分)工作量
(20分)工作量大,開發(fā)進(jìn)度要求緊16~20分
工作量較大,開發(fā)進(jìn)度要求較緊12~16分
一般12分以下
自主開發(fā)
難度
(10分)自主開發(fā)難度大8~10分
自主開發(fā)難度較大5~8分
一般 5分以下
c
(15分)對科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)
(7分)大幅提升公司開發(fā)水平與能力6~7分
有效提升公司開發(fā)水平與能力4~6分
一般4分以下
對品牌形象提升效果
(8分)顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7~8分
有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5~7分
一般5分以下
d
(30分)潛在
經(jīng)濟(jì)效益
(15分)預(yù)期銷量、收入及利潤高12~15分
預(yù)期銷量、收入及利潤較高8~12分
一般8分以下
市場競爭力
(10分)市場競爭力強(qiáng),有效提高市場占有率等8~10分
市場競爭力較強(qiáng),有利于提高市場占有率等5~8分
一般5分以下
其它
積極因素
(5分)項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分
及以下
附則二:項目考核評價細(xì)則
一、進(jìn)度控制的考核(30分)
1.對過程控制的考核(20分):
1.1 對8個重點環(huán)節(jié)進(jìn)行考核,每個環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2.5分,8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計評審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn),其中方案設(shè)計評審、技術(shù)設(shè)計評審、樣機(jī)鑒定以最后通過時間為考核時間,若項目無模具委外制造,其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它7個環(huán)節(jié)。
1.2 計劃編制合理性的考核:以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對《月度工作計劃》編制合理性進(jìn)行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的30%,月度工作計劃時間比責(zé)任進(jìn)度表計劃時間推遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%,20天扣完。
1.3實際完成時間的考核:以《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進(jìn)行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的70%,實際完成時間每延遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%,7天扣完。
1.4在開發(fā)過程中,由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》的,以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn);由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進(jìn)度調(diào)整的,仍以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn),但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來的50%。
1.5當(dāng)月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。
2.對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核(10分):
2.1以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對投
產(chǎn)鑒定實際完成時間進(jìn)行考核,實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分(10分)的4%,25天扣完。
2.2若投產(chǎn)鑒定按時完成,則保留40%過程考核結(jié)果,進(jìn)度考核總得分的計算公式為:進(jìn)度考核總得分=10+(20×0.6+過程考核得分×0.4);不能按時完成投產(chǎn)鑒定時,過程考核結(jié)果有效。
3.對月度工作計劃和周工作計劃的考核:
3.1項目應(yīng)按時上交《月度工作計劃》和《周記》,每遲交(或不交)一次扣0.5分,項目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時,應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此項工作。
3.2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行,并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。
3.3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價,作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。
二、質(zhì)量控制的考核(40分)
1. 研發(fā)過程質(zhì)量評價(20分):
1.1 方案設(shè)計階段(4分):主要以手板樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù),對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分,由于方案設(shè)計失誤而達(dá)不到設(shè)計任務(wù)書的要求,每項扣0.5-1分,調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣1-2分,方案設(shè)計評審未通過扣2分。
1.2 技術(shù)設(shè)計階段(4分):主要以試模樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù),達(dá)不到方案設(shè)計的要求每項扣0.5-1分,導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每項扣1-2分,技術(shù)設(shè)計評審未通過扣2分。
1.3 樣機(jī)鑒定階段(6分):主要以試制樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù),不符合項每項扣0--0.5分(借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項、無法預(yù)測不符合項不扣分),重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試制扣2分,但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對整改后確實達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項目而又通過樣機(jī)鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,樣機(jī)鑒定未通過扣2分。
1.4 投產(chǎn)鑒定階段(6分):主要以試產(chǎn)樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù),不符合項每項扣0--0.5分,重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分,考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確實達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。時間按《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》考核。
2.研發(fā)水平評價(8分):與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。
3.市場質(zhì)量信息反饋(12分):新產(chǎn)品上市一年后,對由設(shè)計問題引起返修率進(jìn)行評分:返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。
三、成本控制的考核(30分)
1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預(yù)算為考核依據(jù),分為三部分:
1.1預(yù)算的準(zhǔn)確性(3分):材料成本預(yù)算與實際發(fā)生的材料成本誤差±3%以內(nèi)3分、誤差±5%以內(nèi)2分、誤差±7%以內(nèi)1分。
1.2材料成本的控制(7分):開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5%以內(nèi)7分、在2%以內(nèi)6分、在3%以內(nèi)5分、在4%以內(nèi)4分、在5%以內(nèi)3分,在8%以內(nèi)1分,每下降2%獎1分,獎滿4分為止。
1.3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比(8分):具有較大優(yōu)勢(10分)、具一定優(yōu)勢(8分)、優(yōu)勢不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。
2.開發(fā)費用的控制(12分):
2.1試驗樣機(jī)耗材費的控制(4分):按每系列3~8臺的用量進(jìn)行考核(試驗樣機(jī)包括外購參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)),視具體項目而定,全新開發(fā)項目為 8臺,部分借用舊機(jī)型項目為5臺,大部分借用舊機(jī)型項目為3臺, 經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中,每超出1臺扣1分,扣完為止。
2.2試制、試產(chǎn)耗材費的控制(4分):按試制、試產(chǎn)次數(shù)進(jìn)行考核,每款機(jī)型允許試制2次、試產(chǎn)1次,超過1次扣2分,扣完為止。
第7篇 _縣黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位差旅費管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了保證出差人員工作與生活的需要,規(guī)范差旅費管理,完善公務(wù)活動接待制度,參照《中央國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費管理辦法》(財行〔2022〕531號)、《甘肅省省級黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費管理辦法》(省委辦發(fā)〔2007〕63號)和《酒泉市市直黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費管理辦法》(酒辦發(fā)〔2022〕 111號),結(jié)合我縣實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于金塔縣縣鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的工作人員。
第三條 差旅費開支范圍包括城市間交通費、住宿費、伙食補(bǔ)助費和公雜費。
第四條 城市間交通費和住宿費在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報銷,伙食補(bǔ)助費和公雜費實行定額包干。
第五條 各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要建立健全出差審批管理制度,嚴(yán)格控制出差人數(shù)和天數(shù),嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)廉政建設(shè),不得向下級單位或其他單位轉(zhuǎn)嫁差旅費。
第二章 城市間交通費
第六條 出差人員要按照規(guī)定等級乘坐交通工具,憑據(jù)報銷城市間交通費。未按規(guī)定乘坐交通工具的,超支部分自理。
(一)出差人員乘坐交通工具的等級見下表:
交通工具
職務(wù)
火車
輪船(不包括旅游船)
飛機(jī)
其他交通工具(不包括出租車)
縣級正副職領(lǐng)導(dǎo)
硬席(硬臥、軟座、高鐵一等座)
三等艙
普通艙
(經(jīng)濟(jì)艙)
憑據(jù)報銷
科級正副職領(lǐng)導(dǎo)
及以下人員
硬席(硬座、硬臥、軟座、高鐵一等座)
三等艙
普通艙
(經(jīng)濟(jì)艙)
憑據(jù)報銷
(二)出差人員乘坐飛機(jī)要從嚴(yán)控制,出差路途較遠(yuǎn)或出差任務(wù)緊急的,經(jīng)縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可乘坐飛機(jī)。
第七條 乘坐火車,從當(dāng)日晚8時至次日晨7時乘車6小時以上的,或連續(xù)乘車超過12小時的,可購?fù)P鋪票。符合規(guī)定而未購買臥鋪票的,按實際乘坐的硬座票價的80%給予補(bǔ)助。
第八條 乘坐飛機(jī)往返機(jī)場車站的專線客車費用、民航機(jī)場管理建設(shè)費和航空旅客人身意外傷害保險費(限每人每次一份),憑據(jù)報銷。
第三章 住宿費
第九條 參照《甘肅省省級黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費管理辦法》和《酒泉市市直黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費管理辦法》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價水平,分別確定各級別人員的住宿費開支標(biāo)準(zhǔn)上限。出差人員住宿費開支標(biāo)準(zhǔn)見下表:
出差地
職務(wù)
住宿費開支標(biāo)準(zhǔn)上限
省外
蘭州市
省內(nèi)各市、州
市內(nèi)各縣(市、區(qū))
縣級正副職領(lǐng)導(dǎo)及相當(dāng)職務(wù)人員
450元/
人天
400元/
人天
350元/
人天
200元/
人天
正副科級人員
400元/
人天
350元/
人天
300元/
人天
180元/
人天
一般工作人員
300元/
人天
250元/
人天
200元/
人天
150元/
人天
第十條 出差人員的住宿費實行限額憑據(jù)報銷的辦法,按出差的實際住宿天數(shù)計算報銷。各單位可根據(jù)實際情況在限額以下合理確定具體住宿費標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條 我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員出差暫不實行定點住宿,其住宿費在出差地住宿費開支標(biāo)準(zhǔn)上限以內(nèi)憑據(jù)報銷。
第十二條 出差人員無住宿費發(fā)票,一律不予報銷住宿費。
第十三條 到敦煌市出差住宿費標(biāo)準(zhǔn)參照酒泉市、嘉峪關(guān)市標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四章 伙食補(bǔ)助費
第十四條 出差人員的伙食補(bǔ)助費按出差自然(日歷)天數(shù)實行定額包干。
(一)到省外出差的工作人員,每人每天補(bǔ)助90元;
(二)到省內(nèi)各市、州(含蘭州市,不含酒泉市、嘉峪關(guān)市)出差的工作人員,每人每天補(bǔ)助70元。
(三)到酒泉市、嘉峪關(guān)市及本市各縣、市、區(qū)出差的工作人員,每人每天補(bǔ)助40元。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山工作人員到縣城或縣城工作人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山出差,因工作需要,必須在外就餐的(不含在基層單位就餐),每人每天補(bǔ)助20元;家居縣城,本人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山工作,到縣城出差或家居鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山,本人在縣城工作,到所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山出差的,一律不予補(bǔ)助。
第十五條 出差人員應(yīng)當(dāng)自行用餐,凡由接待單位統(tǒng)一安排用餐的,應(yīng)向接待單位交納伙食費,接待單位收取的伙食費用于抵頂招待費開支。
第五章 公雜費
第十六條 出差人員的公雜費按出差自然(日歷)天數(shù)實行定額包干,用于補(bǔ)助市內(nèi)交通、通訊等支出。
(一)到省內(nèi)外各市、州(不含酒泉市、嘉峪關(guān)市)出差的工作人員,每人每天補(bǔ)助80元;
(二)到酒泉市、嘉峪關(guān)市及本市各縣、市、區(qū)出差的工作人員,每人每天補(bǔ)助40元。
(三)乘坐飛機(jī)往返機(jī)場專線客車車票,憑據(jù)報銷,不在公雜費包干范圍之內(nèi);其它市內(nèi)交通費用,包含在公雜費包干范圍之內(nèi)。
第十七條 實行出差人員發(fā)放公雜費補(bǔ)助辦法后,出差人員不得在單位報銷任何市內(nèi)交通費用和通訊費用。
第六章 參加會議等的差旅費
第十八條 工作人員外出參加會議等,會議統(tǒng)一安排食宿的,會議期間的住宿費、伙食補(bǔ)助費由主辦單位按會議費規(guī)定統(tǒng)一開支,公雜費按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷。在途期間的住宿費、伙食補(bǔ)助費和公雜費按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷。小型調(diào)查研究會等不統(tǒng)一安排食宿的,會議期間和在途期間的住宿費、伙食補(bǔ)助費和公雜費均按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷。
第十九條 參加由組織人事部門委派的各類脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,伙食費、公雜費實行定額補(bǔ)助,其中:省內(nèi)每人每天25元;省外每人每天30元。住宿費按學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位收費標(biāo)準(zhǔn)憑據(jù)報銷,但不得超過差旅費開支的住宿費報銷標(biāo)準(zhǔn)上限,交通費按差旅費標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實報銷。
第二十條 到省外鍛煉、掛職、支援工作以及各種工作隊等人員,每人每天發(fā)放伙食補(bǔ)助費30元,住宿費限額內(nèi)憑據(jù)報銷;在途期間的住宿費、伙食補(bǔ)助費和公雜費均按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷。
到本省其他縣市鍛煉、掛職、支援工作以及各種工作隊等人員,每人每天發(fā)放伙食補(bǔ)助費20元,住宿費限額內(nèi)憑據(jù)報銷;在途期間的住宿費、伙食補(bǔ)助費和公雜費均按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下村工作按實際工作天數(shù)(每月補(bǔ)助天數(shù)最高不得超過20天),每人每天發(fā)放伙食、交通補(bǔ)助費15元(本規(guī)定施行后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得以任何名義發(fā)放補(bǔ)助)。
第七章 調(diào)動、搬遷的差旅費
第二十一條 工作人員因調(diào)動工作所發(fā)生的城市間交通費、住宿費、伙食補(bǔ)助費和公雜費,按出差的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工作人員因調(diào)動工作所發(fā)生的行李、家具等托運費,按調(diào)出單位所在地到調(diào)入單位所在地單程距離計算,在每人每公里1元以內(nèi)憑據(jù)報銷(每人限500公斤),超過部分自理。調(diào)動工作,一般不得乘坐飛機(jī)。
以上發(fā)生的各項費用,由調(diào)入單位報銷。
第二十二條 與工作人員同住的家屬(父母、配偶、未滿16周歲的子女和必須贍養(yǎng)的家屬),如果隨同調(diào)動,其城市間交通費、住宿費、伙食補(bǔ)助費和公雜費,以及行李、家具(每人限500公斤)托運費等,由調(diào)入單位按被調(diào)動人員的標(biāo)準(zhǔn)報銷。已滿16周歲的子女隨同被調(diào)動人員調(diào)動所發(fā)生的各項費用,按一般工作人員標(biāo)準(zhǔn)報銷。
被調(diào)動人員的同住家屬,應(yīng)與被調(diào)動人員同行。暫時不能同行的,經(jīng)調(diào)入單位同意,可暫留原地。其以后遷移時的旅費,以及被調(diào)動人員的非同住家屬,經(jīng)批準(zhǔn)遷到被調(diào)動人員的工作單位所在地的旅費,均由被調(diào)動人員的調(diào)入單位報銷。
第二十三條 職工搬遷家屬的路費。按有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)組織批準(zhǔn),將原未隨同本人居住的配偶(非就業(yè)人員)及其同住親屬遷至工作單位所在地的,由工作人員所在單位按第二十一條規(guī)定報銷旅費。
第二十四條 由部隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作的干部,其差旅費按照解放軍總后勤部的有關(guān)規(guī)定,由所在部隊按合理路線、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算發(fā)給,到達(dá)調(diào)入單位后結(jié)算,多退少補(bǔ),作為增加或減少單位的差旅費處理。
第八章 差旅費報銷管理
第二十五條 出差人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按規(guī)定開支差旅費,提倡勤儉節(jié)約。
第二十六條 城市間交通費按乘坐交通工具的等級憑據(jù)報銷,訂票費、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)生的簽轉(zhuǎn)或退票費、交通意外保險費憑據(jù)報銷。
住宿費在標(biāo)準(zhǔn)限額之內(nèi)憑發(fā)票據(jù)實報銷。
伙食補(bǔ)助費按出差目的地的標(biāo)準(zhǔn)報銷,在途期間的伙食補(bǔ)助費按當(dāng)天最后到達(dá)目的地的標(biāo)準(zhǔn)報銷。
未按規(guī)定開支差旅費的,超支部分由個人自理。
第二十七條 工作人員出差結(jié)束后應(yīng)當(dāng)及時辦理報銷手續(xù)。差旅費報銷時應(yīng)當(dāng)提供出差審批單、機(jī)票、車票、住宿費發(fā)票等憑證。
住宿費、機(jī)票支出等按規(guī)定用公務(wù)卡結(jié)算。
第二十八條 各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng) 對本單位工作人員出差活動和經(jīng)費報銷的內(nèi)控管理,對本單位出差審批制度、差旅費預(yù)算及規(guī)模控制負(fù)責(zé),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員等對差旅費報銷進(jìn)行審核把關(guān),確保票據(jù)來源合法,內(nèi)容真實完整、合規(guī)。對未經(jīng)批準(zhǔn)出差以及超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支的費用不予報銷。
第九章 附 則
第二十九條 工作人員出差或調(diào)動工作期間,事先經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家省親辦事的,其繞道交通費,扣除出差直線單程交通費,多開支的部分由個人自理。繞道和在家期間不予報銷住宿費、伙食補(bǔ)助費和公雜費。
第三十條 工作人員出差期間,因游覽或非工作需要的參觀而開支的費用,均由個人自理。出差人員不準(zhǔn)接受違反規(guī)定用公款支付的請客、送禮、游覽。各接待單位要根據(jù)各類出差人員住宿費限額標(biāo)準(zhǔn)和伙食補(bǔ)助費包干標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)安排,不得以任何名義免收或少收食宿費。對弄虛作假、虛報冒領(lǐng),違反規(guī)定的,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第三十一條 工作人員探親的往返交通費嚴(yán)格按國家、省有關(guān)職工探親待遇的規(guī)定辦理。
第三十二條 公車專職駕駛?cè)藛T出車補(bǔ)助,在本辦法確定的伙食補(bǔ)助費限額之內(nèi),按實際出車天數(shù),由單位合理確定。
第三十三條 本辦法適用于全縣縣鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位。其他單位可參照本辦法執(zhí)行。
第三十四條 本辦法自2022年5月1日起施行。原《金塔縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員差旅費開支的規(guī)定》(金財政字〔2022〕5號)同時廢止。
第三十五條 新的差旅費辦法施行后,所需經(jīng)費由單位自行解決,縣財政不再另行核撥經(jīng)費。
第三十六條 本辦法由金塔縣財政局負(fù)責(zé)解釋。
第8篇 房地產(chǎn)公司事業(yè)部考勤管理辦法
房地產(chǎn)事業(yè)部考勤管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱'集團(tuán)')的考勤管理,維護(hù)員工休息、休假的權(quán)利,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部人力資源主管負(fù)責(zé)員工考勤的日常管理工作。
第二章
第四條 出勤規(guī)定集團(tuán)的考勤周期為每月1日至最后一日。集團(tuán)實行手工考勤與打卡考勤相結(jié)合的制度。集團(tuán)在指定地點設(shè)置打卡機(jī),員工按打卡要求進(jìn)行打卡。嚴(yán)禁代打卡,如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生,每發(fā)現(xiàn)一次在當(dāng)月績效考核分中對相關(guān)人員每人扣1分。
第五條 考勤結(jié)果于次月初由集團(tuán)企業(yè)管理部人力資源主管匯總,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后交工資表制作人,作為核發(fā)工資的依據(jù)。項目部、項目公司或未與集團(tuán)總部集中辦公的其他部門,可根據(jù)實際情況制定考勤辦法在集團(tuán)企業(yè)管理部備案后單獨考勤。
第六條 各部門可以根據(jù)工作需要安排本部門員工加班。集團(tuán)沒有加班要求的,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。
第七條 遲到及早退上班時間后15分鐘內(nèi)到計遲到;不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告,當(dāng)月累計兩次通知部門負(fù)責(zé)人,當(dāng)月累計三次計曠工半天,四次計一天,依次類推;一月內(nèi)累計遲到與早退超過8次者,集團(tuán)與該員工解除勞動合同。經(jīng)直接上級同意并出示書面證明的,或回集團(tuán)后取得規(guī)定請假條 而未能按時打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計算。
第八條 曠工不請假離崗或無正當(dāng)理由不到崗計曠工,曠工只計半天、一天等整數(shù)天,曠工按曠工時間的雙倍處理,曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個月內(nèi)曠工超過三天(含),或者一年內(nèi)累計曠工超過十天,集團(tuán)與該員工解除勞動合同。
第九條 出差員工因公出差,應(yīng)填寫出差申請表,經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核、財務(wù)部根據(jù)資金計劃復(fù)核、隔級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、人力資源主管處備案后方可出差。
第十條 各類假別規(guī)定
1、事假:集團(tuán)嚴(yán)格控制員工請事假。員工必須請假時,應(yīng)填寫《請假單》經(jīng)批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案。請假1天(含)的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假1-3天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn);請假3-5天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn);超過5天的,須報總裁批準(zhǔn);全年事假不得超過10天;
2、病假:員工有因病享受休息的權(quán)利。病假三天(含)以內(nèi)的,由本人填寫《請假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn),交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫(yī)院開具的診斷證明書,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假10天以上的,須報總裁批準(zhǔn);
3、婚假:員工結(jié)婚,憑結(jié)婚證提前一星期辦理婚假手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn),在企業(yè)管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規(guī)定者,可享受婚假七天);
4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待),可請三天喪假;
5、產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假為九十天;
6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次并為一次使用;
7、年休假:在集團(tuán)工作滿兩年者可享受年休假一天;超過兩年按每增加一年增加一天假期計算,但最多不能超過5天。年休假必須提前1個月提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案后方可休假;
8、調(diào)休:員工在休息日加班者,可在30日內(nèi)根據(jù)部門的工作安排選擇時間調(diào)休,調(diào)休的批準(zhǔn)程序參照事假的相關(guān)規(guī)定;
9、所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案;
10、法定假:集團(tuán)在下列節(jié)日期間根據(jù)實際情況安排員工休假(具體假期以當(dāng)時國家公布的期限為準(zhǔn))(1)元旦;(2)春節(jié);(3)國際勞動節(jié);(4)國慶節(jié);(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。
第十一條 所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日,但不包含法定假;其他假期計算時均包含公休日和法定假。
第十二條 各種假期內(nèi)工資發(fā)放的規(guī)定:1、事假:按天數(shù)核算,停發(fā)假期內(nèi)的工資;2、病假:1個月以內(nèi)按天數(shù)核算,扣發(fā)假期內(nèi)基本工資的40%;1個月以上的扣發(fā)全部基本工資;3、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額發(fā)放;4、月內(nèi)累計事假超過五天的員工,不再參加績效考核(即停發(fā)績效工資)。
第三章 附則
第十三條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。
第十五條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 事業(yè)部人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)管理辦法
事業(yè)部人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅持'內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔'的培養(yǎng)原則,并采取'滾動進(jìn)出'的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)
事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持'專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行'的人才培養(yǎng)政策,即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識,有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系
事業(yè)部建立'統(tǒng)分結(jié)合'的人才培養(yǎng)體系,職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施,人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;
2、崗位輪換;
3、內(nèi)部兼職;
4、人才調(diào)配;
5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立;
6、人才培養(yǎng)的考核評價;
7、晉升與淘汰。
第六條 適用范圍
事業(yè)部各職能部及二級子公司
第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的
通過科學(xué)的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才,以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
(一)知識經(jīng)驗和工作業(yè)績:基于'知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且服眾'的假設(shè)。
(二)關(guān)鍵資質(zhì):基于'在每個崗位上,都有一些人做得比其他人好,績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的;高績效者之所以能采取不同的工作方式,是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效'的假設(shè)。
(事業(yè)部十二項關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計劃組
織能力;4、管理控制能力;5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團(tuán)隊合作能力;12、承受壓力的能力。)
注: 1、后備人才分類:管理類、財務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類
2、參考12項資質(zhì)定出2-3項共性指標(biāo),再根據(jù)分類選出2-3項個性指標(biāo)。每項指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)參見《空調(diào)事業(yè)部12項資質(zhì)定義及行為評價標(biāo)準(zhǔn)》
3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定,具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念
可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)
1、性格特征
2、職業(yè)傾向
3、綜合能力
4、心理測試
第九條 甄選工具
1、基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。
2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。
3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。
第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選
關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20-30%進(jìn)行評定,一般來說,對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人,如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。
第十一條 后備人才甄選
后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案,并由人力資源部牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。
第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序
各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單--人力資源部組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評--人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃--跟進(jìn)和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。
第十三條 后備人才甄選程序
各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單--人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定--人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案--培訓(xùn)方案的實施--培訓(xùn)效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對象及目的
崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干,目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。
第十五條 輪崗周期
輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。
第十六條 輪崗比例(年度)
1、中高層干部>20%;
2、管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%;
4、后備人才 90%以上(沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮)。
注:輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系
所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。
第十八條 輪崗審批
1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗:由各單位自行審批--報人力資源部備案;
2、跨單位輪崗:由各單位提案--人力資源部審批。
3、財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗:由部門提案--子公司、財務(wù)管理部審核--人力資源部審批。
4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗:各單位提案--人力資源部審核--報事業(yè)部總經(jīng)理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位,作為績效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告(總結(jié))交輪崗雙方單位。
3、輪崗結(jié)束后,由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核,并按[(輪崗時間/12)_100%]作為
輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重,與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。
4、派出人員工資、獎金和保險:由派出單位支付。
5、派出人員補(bǔ)貼:1000元/月/人,生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人,補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調(diào)整,以事業(yè)部文件為準(zhǔn))
6、住宿:輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排,住宿費由自己承擔(dān),并從補(bǔ)貼中扣除。
注:其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。
第四章 內(nèi)部兼職
第二十條 兼職目的
增強(qiáng)對其他單位和部門的認(rèn)識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力,為事業(yè)部培養(yǎng)和儲備人才。
第二十一條 適用對象
中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位
兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé),參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程,提供相關(guān)意見和建議,但不參與具體的決策活動,兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議,并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù),在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。
第二十三條 兼職周期
兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定,原則上每周累計工作時間不能低于1天。
第二十四條 兼職形式和職務(wù)
內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開展方式
1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定,并納入該部門工作總計劃,接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時,兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。
2、一般情況下,兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作,另半天回原單位工作的方式。
第二十六條 人員管理
1、人事關(guān)系:兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序:各單位提案,人力資源部審批。(中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)
3、兼職申請審批后,統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的'派遣通知函'正式通知接收單位,并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。
4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調(diào)配
第二十七條 調(diào)配目的
消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象,加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動,優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。
第二十八條 調(diào)配原則
1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下,符合調(diào)入單位人才需求;
3、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮;
4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項目的人力資源需求。
第二十九條 調(diào)配對象
因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要,必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調(diào)配申請
由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請,并附職位說明書及需求原因,人力資源部根據(jù)提交的申請,經(jīng)過審核確認(rèn)后,對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。
第三十一條 調(diào)配權(quán)
在調(diào)配過程中,因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時,事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。
第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍建設(shè)
第三十二條 在職輔導(dǎo)
各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計劃,每個高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外,還須輔導(dǎo)其他部門1-2名中層干部或管理骨干,每個中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外,還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1-2名管理骨干。
第三十三條 在職培訓(xùn)
詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。
第三十三條 在職培訓(xùn)
詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。
第七章 考核與評價
第三十四條 目的
增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識,促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對象
以職能部和二級子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期
考核周期為一年。
第三十七條 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要包括:后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。
具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人
各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo),沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位,人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的
通過淘汰不合格的干部,為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間,形成干部能上能下的用人機(jī)制,優(yōu)化事業(yè)部干部隊伍素質(zhì)。
第四十條 淘汰和晉升比例
中高層干部每年淘汰比例為5-10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件
參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
第九章 附則
第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。
第10篇 工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法
某工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法
一、總則
1、目的
為使本部原輔料的采購作業(yè)有所遵循,及時提供適質(zhì)、適量、適價的原輔材料,特制定本辦法。
2、范圍
凡大宗原料、輔料、包裝材料、標(biāo)簽、說明書等采購業(yè)務(wù)中,有關(guān)詢價、議價、購買等作業(yè),均適用本辦法。
3、采購權(quán)限的劃分
⑴大宗物資采購,均由采購委員會決議。
⑵其余原輔料采購作業(yè),均由飼料采購部負(fù)責(zé)詢價,呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。
4、采購作業(yè)方式
采購方式依原料特性、用量分為三種。
⑴大宗原料采購。①適用于大宗物資,如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麩皮、進(jìn)口魚粉等相關(guān)原料。②采購方式:由飼料采購部每周報市場行情,并預(yù)測未來變化,參考公司用量等資料,定期提報采購委員會研討,核準(zhǔn)后定購。
⑵長期定單采購。①適用于經(jīng)常使用且市場價格比較穩(wěn)定的材料,如包裝材料。②采購方式:由采購部事先依據(jù)所需之一個月的用量,覓妥供應(yīng)商,辦理詢價議價手續(xù)、實際交貨時間、明細(xì)規(guī)格及數(shù)量,報請總經(jīng)理核準(zhǔn)后,依實際需要通知供應(yīng)商交貨。
⑶一般性采購。①適用于零星用量且規(guī)格復(fù)雜之材料,如小品種原料等。②采購方式:采購部根據(jù)各部門開具的采購單,逐項辦理詢價議價,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后采購。
5、供應(yīng)商的選定及管理
⑴對于大宗或經(jīng)常使用的材料,采購部門應(yīng)建立相對穩(wěn)定的供應(yīng)商,并設(shè)立《合格供方記錄》作為日后詢價、議價和供料的參考。
⑵為確保貨源,采購人員對于經(jīng)常采購的材料,應(yīng)尋找兩家以上的供應(yīng)商作為儲備或交互采購,以穩(wěn)定貨源、價格及質(zhì)量等。
⑶若供應(yīng)商為貿(mào)易商或代理商時,采購人員應(yīng)調(diào)查其信譽及技術(shù)服務(wù)能力等,憑此作為判斷是否為采購對象的依據(jù)。
6、采購委員會組織
⑴飼料事業(yè)部設(shè)立采購委員會,由公司財務(wù)部經(jīng)理、貿(mào)易部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理及飼料事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理組成。飼料事業(yè)部總經(jīng)理擔(dān)任采購委員會主席,采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)決議案的執(zhí)行。
⑵采購委員會原則上每月25日舉行會議,開會時間由采購部經(jīng)理安排。
⑶若情況特殊需要時,采購部經(jīng)理可建議召集臨時會議。
⑷開會的法定人數(shù)為全體委員的三分之二,任何議案以多數(shù)票決定,當(dāng)贊成票和反對票數(shù)相同時,由采購委員會主席裁決。
⑸會議決議事項由采購部經(jīng)理記錄整理,呈總經(jīng)理核決。
⑹采購委員會職責(zé):①擬定原料的采購政策并確保政策的適當(dāng)執(zhí)行。②依據(jù)本公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保原料的品質(zhì)及合理的價格。
二、大宗物資采購作業(yè)
1、大宗物資信息收集
⑴采購部隨時詢訪、記錄、掌握國內(nèi)外重要原料的行情動態(tài)及足以影響原料供需的種種財經(jīng)措施,每周以《原料行情周報表》向總經(jīng)理匯報。
⑵采購部每月25日前完成預(yù)測下一個月的原料成本行情分析和下月采購計劃。
⑶技術(shù)部每月22日前完成下一個月的《原料預(yù)計用量表》送采購部。
⑷倉儲部門必須每日早上10時前,將工廠前一日的《原料庫存日報表》上網(wǎng)傳采購部,以了解庫存動態(tài)。
2、大宗物資采購方案的擬定
⑴采購部經(jīng)理每月主動召集一次會議,邀請采購委員會討論大宗物資采購最新動態(tài)。
⑵采購部除須將上次采購會議決議執(zhí)行情形提出報告外,并需提供《原料行情報告》供各采購委員參考、研究,并提出采購建議,以利采購委員會決議采購數(shù)量及價格。
⑶采購部應(yīng)在采購會議中,將預(yù)定的采購品種、數(shù)量、價格,報采購委員會決定,如遇行情變化大,需緊急采購時,采購部經(jīng)理應(yīng)先口頭報告總經(jīng)理,先向廠方定購,但事后需向采購委員會報告,并補(bǔ)辦手續(xù)。
3、大宗物資的定購及交貨量控制
⑴大宗物資經(jīng)采購委員會決議采購,并覓妥適當(dāng)供應(yīng)商后,有采購部與供應(yīng)商簽訂《采購合同》。
⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料依據(jù),采購部依據(jù)《原料入庫單》和《原料庫存日報表》作為采購依據(jù)。
三、長期定單采購作業(yè)
1、詢價、議價、采購作業(yè)
⑴采購人員就公司經(jīng)常使用的材料,深入了解材料規(guī)格、成本結(jié)構(gòu)、預(yù)估一個月的用量等資料后,選定三家以上供應(yīng)商,請其報價,并與之議價。
⑵議價完后,采購部人員應(yīng)擬定采購對象,以《采購合同》并隨附供應(yīng)商報價資料。呈請總經(jīng)理核準(zhǔn),完成定購手續(xù)。
⑶采購人員應(yīng)將每次定購的廠商及交易條件做好記錄備查。
⑷采購部應(yīng)注意長期性采購材料的市場行情,遇成本結(jié)構(gòu)中原料漲或跌時,應(yīng)判斷及時再采購。
2、例行通知交貨及交貨量的控制
⑴屬長期定單采購的材料,當(dāng)庫存降至安全存量時,采購部直接以電話向供應(yīng)商告知所需材料的規(guī)格,交貨期限、數(shù)量,通知其交貨。
⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料的依據(jù)。
⑶采購部以《原料入庫單》作為實際執(zhí)行數(shù)量。
3、長期供應(yīng)廠商異常的處理
采購部接到使用部門對現(xiàn)行長期定單供應(yīng)商有交貨品質(zhì)不符標(biāo)準(zhǔn)、交貨量不足、延誤交期、售后服務(wù)不良等反映時,均應(yīng)立即通知供應(yīng)商改善,經(jīng)通知后仍未改善者,采購部應(yīng)立即另行開發(fā)新供應(yīng)商。
四、一般性采購作業(yè)
1、請購作業(yè)
各部門需要采購時,需開具請購單。設(shè)備零件則需詳填設(shè)備零件的規(guī)格明細(xì)、用途及驗收標(biāo)準(zhǔn),另提供參考工程圖畫及參考供應(yīng)商估價資料,送采購部門辦理采購作業(yè)。
2、采購作業(yè)
⑴采購部門經(jīng)辦人員接請購單后,應(yīng)立即了解請購的品名、規(guī)格和功能,經(jīng)參考市場行情及廠商資料后,進(jìn)行詢價。
⑵除因獨家制造、代理或單筆采購金額在500元以下等因素外,采購部至少應(yīng)向三家以上供應(yīng)商詢價。
⑶若廠商報價的規(guī)格與請購的規(guī)格稍有不符或?qū)俅闷氛?采購人員應(yīng)隨附資料,由請購部門簽注意見后再行采購。
3、呈核及定購
采購人員詢價、議價完成后,填寫《采購申請單》經(jīng)采購經(jīng)理審核,必要時會簽請購部門意見后,依據(jù)核決權(quán)限呈核,總經(jīng)理核準(zhǔn)后再行采購。
4、品質(zhì)異常處理
⑴采購人員收到質(zhì)管部出具的《原料檢驗報告單》時,應(yīng)依據(jù)檢驗結(jié)果、檢驗部門意見及《采購合同》規(guī)定,與供應(yīng)商洽談扣款、退貨、換貨、補(bǔ)交等事宜。
⑵因品質(zhì)不合格退貨、換貨而導(dǎo)致未于約定日期前入廠并驗收合格入庫者,應(yīng)以逾期交貨
處理。
五、整理付款
1、整理付款驗收憑證
整理付款憑證:采購部以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證。
2、整理付款程序
⑴采購部在原料驗收入庫后,以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證,填寫好《付款申請單》連同發(fā)票按付款程序核批后,交出納依《付款申請單》匯款給供應(yīng)商。
⑵屬月結(jié)貨款者,采購人員應(yīng)先通知廠商提前送發(fā)票,然后按程序辦理付款。
⑶內(nèi)購材料需待試車檢驗者,按訂立合同規(guī)定辦理付款,未定和約者,依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件整理付款。
六、附則
第11篇 事業(yè)單位車輛管理辦法
為了加強(qiáng)車輛管理,有效提高車輛使用效率,保證行車安全,預(yù)防事故的發(fā)生,減少單位支出,杜絕浪費,特制定本制度。
一、實行定車、定人、定保養(yǎng)制度,對車輛做到勤檢查,勤調(diào)整,勤保養(yǎng),做到每日三檢(即出車前、行車中、收車后)
二、必須保持車輛清潔。在不耽誤工作的情況下,做好清潔工作,例行保養(yǎng)。
三、對車輛要做到不超保、不脫保。車輛行駛5000公里進(jìn)行保養(yǎng)一次。
四、換季保養(yǎng)。冬季換用冷卻防凍液,調(diào)整擋風(fēng)玻璃清洗液比例和輪胎氣壓。夏季檢查空調(diào)制冷情況,清除冷卻器水垢,降低輪胎氣壓。
五、駕駛員要愛護(hù)車輛,熟悉車輛性能,發(fā)現(xiàn)故障及時維修,避免等到大故障再維修。
六車輛的維修必須在定點維修廠進(jìn)行。維修前由駕駛員本人提出申請,經(jīng)維修鑒定小組3人以上鑒定同意,報請局領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過批準(zhǔn)后方可 維修。維修時原則上要有鑒定小組和駕駛員3人以上參與估價,確定更換零配件的品牌、型號、廠家等(更換零配件原則上要以舊換新),并報請局領(lǐng)導(dǎo)同意后,才可委托廠家維修、更換,否則,不予報銷。
平時需要更換車輛配件、輪胎等必須經(jīng)維修鑒定小組3人以上研究同意后,才可更換,否則,不予報銷。
出差(或出車)途中需要急修更換大配件的,也要電話向車輛主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況,得到認(rèn)可后,才能更換維修。
維修時要求司機(jī)到場鑒修,對維修廠家更換的零配件品牌、型號、價格等逐一確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
七、每輛車維修保養(yǎng)以后,管理員要及時做好記錄歸檔。
第12篇 工商局掛靠社團(tuán)直屬事業(yè)單位財務(wù)管理辦法
第一條為了規(guī)范機(jī)關(guān)掛靠社會團(tuán)體和直屬事業(yè)單位的會計核算和財務(wù)管理,加強(qiáng)內(nèi)部會計控制,提高資金使用效益,保障各項工作的正常開展,根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《社會團(tuán)體登記管理條例》,制定本辦法。
第二條本辦法適用于由財務(wù)部門代理記賬的社團(tuán)事業(yè)單位:市民營經(jīng)濟(jì)協(xié)會、市工商學(xué)會、工商局信息中心、市12315申訴舉報受理中心、市消費者協(xié)會、消費報社。
第三條各社團(tuán)事業(yè)單位應(yīng)配備專(兼)職報賬員,各項收支、往來款項和票據(jù)、發(fā)票,由報賬員向財務(wù)部門結(jié)算。財務(wù)部門會計人員依法實施會計監(jiān)督。社團(tuán)事業(yè)單位的法定代表人和其實際負(fù)責(zé)人對單位的所有收支工作負(fù)責(zé)。
第四條社團(tuán)事業(yè)單位開設(shè)一個基本存款賬戶,一般不得開設(shè)其他結(jié)算賬戶。
第五條社團(tuán)事業(yè)單位各項收支經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和代辦事項發(fā)生的往來款,必須全額納入本單位法定賬目核算,嚴(yán)禁多頭開戶、公款私存、設(shè)立賬外賬或“小金庫”。
第六條社團(tuán)事業(yè)單位各項收支實行預(yù)算管理。
各社團(tuán)事業(yè)單位,參照財政預(yù)算管理的做法實行內(nèi)部預(yù)算管理。經(jīng)費收支預(yù)算要堅持先有預(yù)算、后有支出,量入為出、留有余地的原則,根據(jù)單位業(yè)務(wù)開展情況,于每年12月份由事業(yè)社團(tuán)單位研究提出下一個年度的收支預(yù)算草案,財務(wù)部門審核報局長辦公會研究通過后,以主管局的名義下達(dá)。
第七條根據(jù)資金管理與工作需要,局機(jī)關(guān)可在政策許可的范圍內(nèi)集中社團(tuán)事業(yè)單位資金。所集中資金的收支,按財政非稅收入管理等有關(guān)規(guī)定辦理,不得違規(guī)在社團(tuán)事業(yè)單位直接列支費用。
第八條社團(tuán)單位向會員收取會費應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照民政部、財政部規(guī)定執(zhí)行,社會團(tuán)體會費標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改須經(jīng)會員大會(會員代表大會)表決通過,并在一周內(nèi)分別報送業(yè)務(wù)主管單位、登記管理機(jī)關(guān)和財政部門備案,會費收取應(yīng)當(dāng)遵循自愿原則;社團(tuán)事業(yè)單位接受社會贊助、捐贈應(yīng)當(dāng)堅持自愿和無償?shù)脑瓌t,禁止強(qiáng)行或者變相攤派,接受贊助、捐贈的社團(tuán)事業(yè)單位必須與贊助、捐贈人訂立合同。社團(tuán)事業(yè)單位收取各項費用應(yīng)向交款人出具合法有效的票據(jù)。
第九條社團(tuán)事業(yè)單位須按規(guī)定使用票據(jù),不得私自印制票據(jù)。使用稅務(wù)發(fā)票應(yīng)指定專人到稅務(wù)部門購領(lǐng),并按照稅務(wù)部門發(fā)票管理規(guī)定管理,設(shè)置發(fā)票使用登記簿。
第十條社團(tuán)事業(yè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)開票、收款,收取的款項必須在收款當(dāng)日(遇特殊情況自收款之日起兩日內(nèi))交財務(wù)部門或存入銀行指定賬戶并辦理票款結(jié)算手續(xù),不得坐支現(xiàn)金,不得自設(shè)其他賬戶存放資金或公款私存。
第十一條社團(tuán)事業(yè)單位各項支出應(yīng)根據(jù)預(yù)算安排,按以下分類及權(quán)限進(jìn)行審批。
(一)人員支出:直接用于單位職工(含聘用人員)個人部分的支出。具體包括:基本工資、績效工資、其他工資、各類津補(bǔ)貼、獎金福利等。
人員支出除執(zhí)行市相關(guān)規(guī)定外,可根據(jù)實際情況,制定績效考核辦法,將考核結(jié)果與單位獎勵性績效工資、獎金掛鉤,報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
人員支出需由單位負(fù)責(zé)人確認(rèn),經(jīng)財務(wù)部門審核,報分管局長審批。
(二)常規(guī)性日常公用支出:每月發(fā)生的水電費、電話費、郵寄費、印刷費等,無需事前審批,實際發(fā)生時由單位負(fù)責(zé)人確認(rèn),經(jīng)財務(wù)部門審核,報分管局長審批。
(三)其他商品和服務(wù)支出
除人員經(jīng)費、常規(guī)性日常公用支出以外的各項支出,由經(jīng)辦人簽名,單位負(fù)責(zé)人簽字同意,經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后,報分管局長審批,3000元以上(含)的支出需事前報批,填寫《事業(yè)社團(tuán)單位經(jīng)費使用報批單》,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管局長同意后辦理,實際費用發(fā)生后履行審批手續(xù)。超過5萬元(含)的支出報局長辦公會研究同意后實施。經(jīng)局長辦公會研究同意的支出,分管局長審批時在支出憑證上標(biāo)注“已經(jīng)局長辦公會研究同意”。
第十二條超出預(yù)算和入不敷出的開支一般不予列支,若確為工作需要應(yīng)事前報告分管局長,經(jīng)局長審批同意后先辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。
第十三條各項費用報銷細(xì)則:
各項經(jīng)費的支出應(yīng)執(zhí)行中國人民銀行制定的現(xiàn)金使用規(guī)定,1000元以上支出須從銀行劃轉(zhuǎn)到服務(wù)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)帳支付結(jié)算。
(一)經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)文件作為原始憑證附件,如果批準(zhǔn)文件需要單獨歸檔的,應(yīng)當(dāng)在憑證上注明批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱、日期和文件字號。
(二)購買實物的支出除提交購買實物的原始憑證外,必須附有驗收或領(lǐng)用證明。
(三)納入政府集中采購的支出除附相關(guān)票據(jù)外,還應(yīng)附參加政府采購的相關(guān)材料。
(四)公務(wù)接待費支出:在報銷時需提供派出單位公函(介紹信)、公務(wù)接待清單及合法有效的結(jié)算發(fā)票。接待清單應(yīng)注明具體的接待對象、公務(wù)活動項目、陪同人員。
(五)會議費報銷時應(yīng)提供會議審批文件、會議通知(包括會議時間、地點、議程、會期、會議代表和工作人員數(shù)量)及實際參會人員簽到表、會議服務(wù)單位提供的費用原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。
(六)報銷培訓(xùn)費應(yīng)當(dāng)提供培訓(xùn)通知、實際參訓(xùn)人員簽到表、講課費簽收單以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。
(七)差旅費報銷時應(yīng)當(dāng)提供出差審批單、機(jī)票、車票、住宿費發(fā)票、相關(guān)交費證明等憑證。
(八)固定資產(chǎn)報廢、調(diào)撥和變賣,提供按規(guī)定程序報經(jīng)審批后的材料。
(九)設(shè)備購置費用支出報銷時需提供政府采購合同,資產(chǎn)驗收入庫單、領(lǐng)用單(數(shù)量種類較多可加附詳細(xì)清單),合法有效的結(jié)算發(fā)票等附件材料。
(十)房屋維修、裝飾工程費用支出報銷時,需要政府采購的按政府采購規(guī)定提交材料外,需附批準(zhǔn)文件、經(jīng)費預(yù)算報告和施工單位建設(shè)、維修(裝飾)預(yù)算書,工程結(jié)束驗收單和項目結(jié)算審計報告。
(十一)公務(wù)用車運行維護(hù)費:有規(guī)定列入政府采購除執(zhí)行政府采購相關(guān)規(guī)定外,報銷時要提供維修單位出具的車輛維修項目費用清單,以及合法有效結(jié)算發(fā)票;車輛燃油要使用油卡結(jié)算,實行一車一卡,報銷時提供油卡充值清單及發(fā)票。
(十二)其它商品和服務(wù)類支出在報銷憑證摘要中說明支出的相關(guān)事由,除按規(guī)定審批外,還應(yīng)當(dāng)將開展工作的材料(上級文件,通知、工作小結(jié)、合同以及此項經(jīng)費支出所保障工作的其它資料)作為支出附件。
提交材料規(guī)定的未盡事項的,有規(guī)定在支出報銷時需要提供相關(guān)附件材料的應(yīng)按規(guī)定提交材料。
第十四條在各單位兼任領(lǐng)導(dǎo)或工作人員的公務(wù)員,不得在兼職單位領(lǐng)取工資或享受其他獎勵、福利待遇。
第十五條社團(tuán)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)和低值易耗品管理。建立健全固定資產(chǎn)財務(wù)和實物賬,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點,并將固定資產(chǎn)實物清單報局辦公室備案。局辦公室應(yīng)加強(qiáng)對社團(tuán)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查。
社團(tuán)事業(yè)單位對損失報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)建立審批制度。屬人為毀損、遺失的應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任。
第十六條社團(tuán)事業(yè)單位的收支應(yīng)及時入賬,收支內(nèi)容應(yīng)符合社團(tuán)事業(yè)單位收支管理的有關(guān)規(guī)定,費用報銷必須手續(xù)齊全,并按相關(guān)經(jīng)費支出的規(guī)定提交附件或證明材料。對摘要不明、手續(xù)不清、材料不全、票據(jù)不符、填寫錯誤、票面不潔、化整為零以及內(nèi)容涂改等不符符合相關(guān)規(guī)定和違反財經(jīng)紀(jì)律的支出票據(jù)會計人員有權(quán)拒絕支付、要求糾正或補(bǔ)正,必要時請求上級處理。
第13篇 事業(yè)單位編外聘用人員管理辦法范例
為了配合事業(yè)單位人事制度改革和全員聘用合同制度的推行,規(guī)范事業(yè)單位編外自主用人,根據(jù)中組部、人事部《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》和某委組織部、某人事局、某編辦《關(guān)于推進(jìn)某事業(yè)單位機(jī)構(gòu)和人事制度改革有關(guān)問題的通知》等有關(guān)文件精神,結(jié)合我某事業(yè)單位實際情況,特制定本辦法。
一、實施范圍
本某各類事業(yè)單位(不含財政經(jīng)費全額供給的事業(yè)單位)根據(jù)一定時期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延伸發(fā)展的實際需要,在核定的編制以外,自主聘用6個月以上的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和其他工作人員。
二、聘用原則
事業(yè)單位編外聘用人員的前提是不增加某財政支出經(jīng)費,受聘人員的工資和各種福利,由聘用單位自籌解決。同時,要堅持“機(jī)構(gòu)優(yōu)化、按需聘用、手續(xù)完備、用工規(guī)范”的原則和回避制度,根據(jù)崗位要求擇優(yōu)聘用。
被聘用的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員應(yīng)具備擬聘崗位所需的學(xué)歷、職稱和能力水平。
三、聘用方式
事業(yè)單位編外聘用人員一律實行聘用合同制,聘用合同一年一簽,聘用合同期最長不超過三年,合同期滿后,根據(jù)工作需要可以續(xù)聘或解聘。聘用合同由應(yīng)聘人員與聘用單位雙方簽訂,使用某人事局統(tǒng)一印制的聘用合同書。
聘用合同的簽訂、變更、解除都必須到某人才服務(wù)中心辦理鑒證手續(xù)。解聘人員和聘用合同期滿不再續(xù)聘人員可到某人才某場自主擇業(yè)或自謀職業(yè)。
四、聘用待遇
編外聘用人員的工資及各種福利待遇,可參照聘用單位同等條件編內(nèi)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,也可由雙方議定,但不得低于全某最低工資標(biāo)準(zhǔn)。其檔案工資由人事代理部門按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定,聘期內(nèi)由聘用單位按國家政策規(guī)定為期辦理養(yǎng)老保險等手續(xù)。
五、聘用管理
編外聘用關(guān)系一經(jīng)確立,受聘人員的人事檔案關(guān)系統(tǒng)一由某人才服務(wù)中心實行人事代理,受聘人員參加所在事業(yè)單位的年度考核,考核結(jié)果由某人才服務(wù)中心歸入本人檔案,作為用人單位續(xù)聘、解聘、獎懲的重要依據(jù)。
實行人事代理的編外聘用人員,可按國家有關(guān)規(guī)定由人才服務(wù)機(jī)構(gòu)代為申報職稱評審、考試,實行評聘分開。聘期內(nèi)發(fā)生人事爭議,可向聘用單位的主管部門提出申請調(diào)解,也可依據(jù)有關(guān)規(guī)定向人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)申請調(diào)解和仲裁。
六、聘用手續(xù)
事業(yè)單位需要編外聘用人員,可先向某人才服務(wù)中心提出,經(jīng)研究同意,再簽訂聘用合同,辦理人事代理手續(xù)。人事代理部門按規(guī)定提供有關(guān)服務(wù)事宜。
七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
第14篇 c村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補(bǔ)資金管理辦法
第一條 為全面貫徹落實村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補(bǔ)(以下簡稱一事一議財政獎補(bǔ))政策,進(jìn)一步規(guī)范一事一議財政獎補(bǔ)資金管理,提高資金使用效益,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱一事一議財政獎補(bǔ)資金,是指中央和地方各級財政安排專項用于村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補(bǔ)項目的資金。
第三條 一事一議財政獎補(bǔ)資金應(yīng)按照以下原則進(jìn)行使用和管理:
(一)民辦公助,適當(dāng)獎補(bǔ)。一事一議財政獎補(bǔ)堅持以農(nóng)民民主議事為前提,以農(nóng)民自愿籌資籌勞為基礎(chǔ),嚴(yán)格禁止變相加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)。政府通過民辦公助的方式,對符合規(guī)定的村級公益事業(yè)建設(shè)項目給予適當(dāng)獎補(bǔ)。
(二)分清責(zé)任,明確范圍。對農(nóng)民通過一事一議籌資籌勞開展的村內(nèi)道路、農(nóng)田水利、村容村貌改造以及村民通過民主程序議定需要興辦且符合本省(含自治區(qū)、直轄市、計劃單列市,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)及黑龍江省、廣東省中央直屬墾區(qū),下同)有關(guān)規(guī)定的其他公益事業(yè)建設(shè)項目,國家按規(guī)定給予獎補(bǔ);跨村以及村以上范圍的公益事業(yè)建設(shè)項目繼續(xù)通過現(xiàn)有專項資金渠道解決,不得列入一事一議財政獎補(bǔ)范圍;農(nóng)民房前屋后的修路、建廁、打井、植樹等投資投勞由農(nóng)民自己負(fù)責(zé)。
(三)嚴(yán)格管理,?？顚Ｓ?。一事一議財政獎補(bǔ)資金專項用于對農(nóng)民通過一事一議籌資籌勞開展的村級公益事業(yè)建設(shè)項目的補(bǔ)助。任何單位或個人不得截留、挪用一事一議財政獎補(bǔ)資金,不得用于村辦公場所建設(shè)、彌補(bǔ)村辦公經(jīng)費、村干部報酬等超出財政獎補(bǔ)范圍的其他支出。
(四)直接受益,注重實效。堅持辦實事,重實效,以社會效益為目標(biāo),重點支持農(nóng)民需求最迫切、反映最強(qiáng)烈、利益最直接的村級公益事業(yè)建設(shè)項目。
第四條 一事一議財政獎補(bǔ)資金使用實行分級管理。省以下各級財政部門的管理職責(zé),由省級財政部門研究確定。
第五條 財政部負(fù)責(zé)制定一事一議財政獎補(bǔ)資金管理政策,對省級財政部門分配、下達(dá)中央財政獎補(bǔ)資金,組織實施對地方各級財政部門管理和使用財政獎補(bǔ)資金的目標(biāo)考核和監(jiān)督檢查。
第六條 省級財政部門負(fù)責(zé)制定本省一事一議財政獎補(bǔ)資金管理政策,對省以下財政部門分配、下達(dá)財政獎補(bǔ)資金,組織實施對下級財政部門管理和使用財政獎補(bǔ)資金的目標(biāo)考核和監(jiān)督檢查。
第七條 省以下財政部門依據(jù)中央和省級財政部門規(guī)定,管理和使用上級財政部門下達(dá)的以及本級預(yù)算安排的一事一議財政獎補(bǔ)資金。
第八條 中央財政在年初預(yù)算中安排一定資金用于支持地方一事一議財政獎補(bǔ)工作,并根據(jù)中央財力狀況適度增長。
第九條 地方各級財政部門應(yīng)按照本地區(qū)有關(guān)規(guī)定,將本級財政負(fù)責(zé)安排的一事一議財政獎補(bǔ)資金列入預(yù)算,逐步增加資金規(guī)模。
本級財政安排的獎補(bǔ)資金,應(yīng)與上級財政部門下達(dá)的獎補(bǔ)資金一并用于一事一議財政獎補(bǔ)項目。
第十條 中央一事一議財政獎補(bǔ)資金主要依據(jù)農(nóng)業(yè)人口、地方財政困難程度等因素分配,并考慮對各省一事一議財政獎補(bǔ)工作開展情況的工作考核和監(jiān)督檢查結(jié)果。
第十一條 省、市、縣級財政部門對下分配一事一議獎補(bǔ)資金時,應(yīng)結(jié)合本地區(qū)實際情況,綜合考慮農(nóng)業(yè)人口、地方財政困難程度等因素,并考慮對下級一事一議財政獎補(bǔ)工作開展情況的工作考核和監(jiān)督檢查結(jié)果。
第十二條 村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補(bǔ)資金支出在“對村級一事一議的補(bǔ)助”科目中反映。地方財政部門可按照“渠道不亂、權(quán)限不變、優(yōu)勢互補(bǔ)、各記其功”的原則,將一事一議財政獎補(bǔ)資金和其他財政專項支農(nóng)資金捆綁使用,放大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策效用,但不得將其他專項資金列入“對村級一事一議的補(bǔ)助”科目。
第十三條 一事一議財政獎補(bǔ)資金在縣、鄉(xiāng)兩級實行項目制管理?？h級財政部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在安排一事一議財政獎補(bǔ)資金時,必須分解落實到每一個具體項目。
一事一議財政獎補(bǔ)項目開展應(yīng)堅持規(guī)劃先行、先議后籌、先籌后補(bǔ)的原則,按照村民議定、村級申報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、縣級審批、省級備案的流程自下而上進(jìn)行。
縣級財政部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所應(yīng)建立項目庫,年度建設(shè)項目優(yōu)先從項目庫中選取。一事一議財政獎補(bǔ)項目應(yīng)實行項目預(yù)決算、考核驗收、績效評價等制度,提高資金使用效益和資金的安全性、有效性。
第十四條 一事一議財政獎補(bǔ)項目推行報賬制。一事一議財政獎補(bǔ)項目原則上實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)報賬制,有條件的地方可以實行縣級報賬制。只有在村民籌資、村集體投入、社會捐贈資金到賬,具備項目開工條件后,才能由村級提出申請,由縣級財政部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按工程進(jìn)度撥付資金,在項目竣工驗收合格后辦理清算,多退少補(bǔ)。
第十五條 一事一議財政獎補(bǔ)資金和項目應(yīng)實行公示制度?？h鄉(xiāng)財政和農(nóng)村綜合改革部門應(yīng)當(dāng)按照政府信息公開的要求,全面公開一事一議財政獎補(bǔ)的政策標(biāo)準(zhǔn)、實施辦法、辦事程序和服務(wù)承諾,并督促村委會依據(jù)村務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定公示有關(guān)情況。
一事一議財政獎補(bǔ)項目應(yīng)當(dāng)接受村民代表的全程監(jiān)督。已建成的一事一議財政獎補(bǔ)項目,對村民籌資籌勞資金、財政獎補(bǔ)資金使用明細(xì)等應(yīng)張榜公示,自覺接受群眾監(jiān)督。
第十六條 各級財政和農(nóng)村綜合改革部門應(yīng)建立激勵約束機(jī)制,對轄區(qū)內(nèi)年度一事一議財政獎補(bǔ)工作開展情況進(jìn)行工作考核,并將考核結(jié)果作為下一年度對下分配財政獎補(bǔ)資金的參考因素之一。
工作考核內(nèi)容主要包括組織保障、資金安排、項目規(guī)劃、制度建設(shè)、監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)、政策落實等方面。工作考核辦法另行制定。
第十七條 省級財政和農(nóng)村綜合改革部門每年應(yīng)選擇部分地區(qū)或項目,對一事一議財政獎補(bǔ)資金使用效益進(jìn)行績效評價,運用科學(xué)合理的評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法,對資金支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會效果等進(jìn)行客觀公正的評價。每年3月1日前應(yīng)將上一年度績效評價結(jié)果和本年度績效目標(biāo)報告財政部。
第十八條 財政部對各省管理和使用一事一議財政獎補(bǔ)資金情況的監(jiān)督檢查工作,原則上每年進(jìn)行一次。
省級財政部門對省以下各級財政部門管理和使用一事一議財政獎補(bǔ)資金情況的監(jiān)督檢查工作原則上每年至少進(jìn)行一次,監(jiān)督檢查結(jié)果應(yīng)及時報告財政部。
第十九條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財政職能作用,加強(qiáng)對一事一議財政獎補(bǔ)項目申報、審核、實施、驗收、資金撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
縣級財政部門應(yīng)認(rèn)真做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政之間的信息溝通傳遞工作,把上級財政部門(包括本級財政部門)下發(fā)的有關(guān)政策、資金和項目管理制度、項目計劃批復(fù)等及時下發(fā)、抄送鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政,確保其有效開展監(jiān)管工作。
第二十條 各級財政部門應(yīng)當(dāng)探索建立財政國庫機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行與一事一議財政獎補(bǔ)信息監(jiān)管系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制,對一事一議財政獎補(bǔ)資金進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。
第二十一條 對一事一議財政獎補(bǔ)資金管理和使用中存在的違法行為,依照《財政違法行為處罰處分條例》(國務(wù)院令第427號)等有關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。
第二十二條 各省級財政部門或農(nóng)村綜合改革部門應(yīng)依據(jù)本辦法,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,制定具體管理辦法,并報財政部備案。
第二十三條 本辦法自2022年1月1日起施行。2009年1月19日發(fā)布的《財政部關(guān)于村級公益事業(yè)一事一議中央財政獎補(bǔ)事項的通知》(財預(yù)〔2009〕5號)同時廢止。
第15篇 事業(yè)單位人員管理辦法
事業(yè)單位人員管理辦法,對于一個事業(yè)單位而言應(yīng)該如何管理單位人員呢下面是小編帶來的事業(yè)單位人員管理辦法,歡迎閱讀!
事業(yè)單位人員管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范事業(yè)單位的人事管理,保障事業(yè)單位工作人員的合法權(quán)益,建設(shè)高素質(zhì)的事業(yè)單位工作人員隊伍,促進(jìn)公共服務(wù)發(fā)展,制定本條例。
第二條 事業(yè)單位人事管理,堅持黨管干部、黨管人才原則,全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針。
國家對事業(yè)單位工作人員實行分級分類管理。
第三條 中央事業(yè)單位人事綜合管理部門負(fù)責(zé)全國事業(yè)單位人事綜合管理工作。
縣級以上地方各級事業(yè)單位人事綜合管理部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)事業(yè)單位人事綜合管理工作。
事業(yè)單位主管部門具體負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位人事管理工作。
第四條 事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全人事管理制度。
事業(yè)單位制定或者修改人事管理制度,應(yīng)當(dāng)通過職工代表大會或者其他形式聽取工作人員意見。
第二章 崗位設(shè)置
第五條 國家建立事業(yè)單位崗位管理制度,明確崗位類別和等級。
第六條 事業(yè)單位根據(jù)職責(zé)任務(wù)和工作需要,按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置崗位。
崗位應(yīng)當(dāng)具有明確的名稱、職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件。
第七條 事業(yè)單位擬訂崗位設(shè)置方案,應(yīng)當(dāng)報人事綜合管理部門備案。
第三章 公開招聘和競聘上崗
第八條 事業(yè)單位新聘用工作人員,應(yīng)當(dāng)面向社會公開招聘。
但是,國家政策性安置、按照人事管理權(quán)限由上級任命、涉密崗位等人員除外。
第九條 事業(yè)單位公開招聘工作人員按照下列程序進(jìn)行:
(一)制定公開招聘方案;
(二)公布招聘崗位、資格條件等招聘信息;
(三)審查應(yīng)聘人員資格條件;
(四)考試、考察;
(五)體檢;
(六)公示擬聘人員名單;
(七)訂立聘用合同,辦理聘用手續(xù)。
第十條 事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生崗位人選,需要競聘上崗的,按照下列程序進(jìn)行:
(一)制定競聘上崗方案;
(二)在本單位公布競聘崗位、資格條件、聘期等信息;
(三)審查競聘人員資格條件;
(四)考評;
(五)在本單位公示擬聘人員名單;
(六)辦理聘任手續(xù)。
第十一條 事業(yè)單位工作人員可以按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交流。
第四章 聘用合同
第十二條 事業(yè)單位與工作人員訂立的聘用合同,期限一般不低于3年。
第十三條 初次就業(yè)的工作人員與事業(yè)單位訂立的聘用合同期限3年以上的,試用期為12個月。
第十四條 事業(yè)單位工作人員在本單位連續(xù)工作滿10年且距法定退休年齡不足10年,提出訂立聘用至退休的合同的,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與其訂立聘用至退休的合同。
第十五條 事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過15個工作日,或者1年內(nèi)累計曠工超過30個工作日的,事業(yè)單位可以解除聘用合同。
第十六條 事業(yè)單位工作人員年度考核不合格且不同意調(diào)整工作崗位,或者連續(xù)兩年年度考核不合格的,事業(yè)單位提前30日書面通知,可以解除聘用合同。
第十七條 事業(yè)單位工作人員提前30日書面通知事業(yè)單位,可以解除聘用合同。
但是,雙方對解除聘用合同另有約定的除外。
第十八條 事業(yè)單位工作人員受到開除處分的,解除聘用合同。
第十九條 自聘用合同依法解除、終止之日起,事業(yè)單位與被解除、終止聘用合同人員的人事關(guān)系終止。
第五章 考核和培訓(xùn)
第二十條 事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)任務(wù),全面考核工作人員的表現(xiàn),重點考核工作績效。
考核應(yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價。
第二十一條 考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
年度考核的結(jié)果可以分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等檔次,聘期考核的結(jié)果可以分為合格和不合格等檔次。
第二十二條 考核結(jié)果作為調(diào)整事業(yè)單位工作人員崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同的依據(jù)。
第二十三條 事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位的要求,編制工作人員培訓(xùn)計劃,對工作人員進(jìn)行分級分類培訓(xùn)。
工作人員應(yīng)當(dāng)按照所在單位的要求,參加崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和為完成特定任務(wù)的專項培訓(xùn)。
第二十四條 培訓(xùn)經(jīng)費按照國家有關(guān)規(guī)定列支。
第六章 獎勵和處分
第二十五條 事業(yè)單位工作人員或者集體有下列情形之一的,給予獎勵:
(一)長期服務(wù)基層,愛崗敬業(yè),表現(xiàn)突出的;
(二)在執(zhí)行國家重要任務(wù)、應(yīng)對重大突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的;
(三)在工作中有重大發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新的;
(四)在培養(yǎng)人才、傳播先進(jìn)文化中作出突出貢獻(xiàn)的;
(五)有其他突出貢獻(xiàn)的。
第二十六條 獎勵堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則。
第二十七條 獎勵分為嘉獎、記功、記大功、授予榮譽稱號。
第二十八條 事業(yè)單位工作人員有下列行為之一的,給予處分:
(一)損害國家聲譽和利益的;
(二)失職瀆職的;
(三)利用工作之便謀取不正當(dāng)利益的;
(四)揮霍、浪費國家資財?shù)?
(五)嚴(yán)重違反職業(yè)道德、社會公德的;
(六)其他嚴(yán)重違反紀(jì)律的。
第二十九條 處分分為警告、記過、降低崗位等級或者撤職、開除。
受處分的期間為:警告,6個月;記過,12個月;降低崗位等級或者撤職,24個月。
第三十條 給予工作人員處分,應(yīng)當(dāng)事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序合法、手續(xù)完備。
第三十一條 工作人員受開除以外的處分,在受處分期間沒有再發(fā)生違紀(jì)行為的,處分期滿后,由處分決定單位解除處分并以書面形式通知本人。
第七章 工資福利和社會保險
第三十二條 國家建立激勵與約束相結(jié)合的事業(yè)單位工資制度。
事業(yè)單位工作人員工資包括基本工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼。
事業(yè)單位工資分配應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同行業(yè)事業(yè)單位特點,體現(xiàn)崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)等因素。
第三十三條 國家建立事業(yè)單位工作人員工資的正常增長機(jī)制。
事業(yè)單位工作人員的工資水平應(yīng)當(dāng)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與社會進(jìn)步相適應(yīng)。
第三十四條 事業(yè)單位工作人員享受國家規(guī)定的福利待遇。
事業(yè)單位執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度和休假制度。
第三十五條 事業(yè)單位及其工作人員依法參加社會保險,工作人員依法享受社會保險待遇。
第三十六條 事業(yè)單位工作人員符合國家規(guī)定退休條件的,應(yīng)當(dāng)退休。
第八章 人事爭議處理
第三十七條 事業(yè)單位工作人員與所在單位發(fā)生人事爭議的,依照《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》等有關(guān)規(guī)定處理。
第三十八條 事業(yè)單位工作人員對涉及本人的考核結(jié)果、處分決定等不服的,可以按照國家有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核、提出申訴。
第三十九條 負(fù)有事業(yè)單位聘用、考核、獎勵、處分、人事爭議處理等職責(zé)的人員履行職責(zé),有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)回避:
(一)與本人有利害關(guān)系的;
(二)與本人近親屬有利害關(guān)系的;
(三)其他可能影響公正履行職責(zé)的。
第四十條 對事業(yè)單位人事管理工作中的違法違紀(jì)行為,任何單位或者個人可以向事業(yè)單位人事綜合管理部門、主管部門或者監(jiān)察機(jī)關(guān)投訴、舉報,有關(guān)部門和機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時調(diào)查處理。
第九章 法律責(zé)任
第四十一條 事業(yè)單位違反本條例規(guī)定的,由縣級以上事業(yè)單位人事綜合管理部門或者主管部門責(zé)令限期改正;逾期不改正的,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。
第四十二條 對事業(yè)單位工作人員的人事處理違反本條例規(guī)定給當(dāng)事人造成名譽損害的,應(yīng)當(dāng)賠禮道歉、恢復(fù)名譽、消除影響;造成經(jīng)濟(jì)損失的,依法給予賠償。
第四十三條 事業(yè)單位人事綜合管理部門和主管部門的工作人員在事業(yè)單位人事管理工作中瀆職、玩忽職守、徇私的,依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
第十章 附 則
第四十四條 本條例自7月1日起施行。
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《事業(yè)單位人事管理條例》全文(共十章 44條)于2022年4月25日由國務(wù)院_總理簽署國務(wù)院令(第652號),2022年5月15日公布,自2022年7月1日起施行。
2008年3月,根據(jù)2003年《_中央 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中提出的制定事業(yè)單位人事管理條例的要求,原人事部會同中央組織部起草了《事業(yè)單位人事管理暫行條例(送審稿)》,報請國務(wù)院審批。
2022年,國務(wù)院法制辦在充分聽取有關(guān)部門、地方政府和事業(yè)單位意見的基礎(chǔ)上,會同國務(wù)院有關(guān)部門反復(fù)研究、修改,形成了征求意見稿。
11月24日,國務(wù)院法制辦公布《事業(yè)單位人事管理條例(征求意見稿)》(共十章 68條),面向社會各界征求意見。
2022年2月26日,國務(wù)院第40次常務(wù)會議審議通過《事業(yè)單位人事管理條例(草案)》。
2022年4月25日,總理_簽署國務(wù)院令(第652號)。
2022年5月15日,國務(wù)院公布《事業(yè)單位人事管理條例》全文(共十章 44條),自2022年7月1日起施行。
