事業(yè)部管理辦法6篇

第1篇 天然氣事業(yè)部承包商安全管理辦法

第一章總則

第一條為防止發(fā)生承包商hse事故,迅速提高承包商hse管理水平,促進事業(yè)部安全文化建設整體快速推進,特制定本細則。

第二條本細則所稱承包商是指通過合同形式在事業(yè)部范圍承擔工程施工、勞務服務、技術服務的單位,包括通過合同形式承擔上述工作的塔里木油田內部單位。

第三條本細則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。

第二章承包商分類

第四條為便于管理,根據塔里木油田《承包商安全管理標準》,將承包商分為以下幾個類別。

表1:承包商分類表

類序

類別

主要工作

第一類

工程技術類

修井、酸化、壓裂、射孔、下油管、測井、試井、地面計量、液控維護、采氣樹維護、毛細管維護、清蠟等

第二類

設備檢維修類

裝置檢維修、工藝流程改造、檢測等

第三類

操作運行類

處理站、注氣站、電站、轉運站、采氣隊、試采隊值班運行,

搶維修、機泵維護、自動化維護等

第四類

油建建設類

試采等生產裝置建設、土石方工程、房屋建設、室內外裝修等

第五類

運輸服務類

原油拉運、污水拉運、特車服務、客運服務等

第六類

物資供應類

供應消防產品、鍋爐壓力容器、防爆電器、檢測儀器、安全防護器具、勞動保護用品、危險化學品等

第七類

其它

勘察、設計、監(jiān)理、技術咨詢、科研服務、生活服務等

第三章各類承包商hse管理

第五條各類承包商發(fā)生hse事故,按照油田公司相關規(guī)定追究事故責任。

第六條第一類承包商hse管理按以下程序進行:

⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務主管部門(通常為井下作業(yè)部、采氣工程部、氣藏工程部)牽頭,安全環(huán)?？?、計劃經營科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件3,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務的承包商年度安全表現考核80分(含)以上為合格;由計劃經營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領導審定;計劃經營科負責按規(guī)定與通過審定的單位簽訂年度服務合同,包括hse合同。

⑵hse工作計劃:由承包商根據年度工作預測,分區(qū)塊編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？啤⑹聵I(yè)部相關領導審查、審批。

⑶下達工作任務:由事業(yè)部業(yè)務主管部門根據生產任務,按照hse業(yè)績同等優(yōu)先的原則選派承包商。工作任務必須以書面形式下達,同時下達書面hse風險提示說明,并按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件1簽訂《hse要求傳達確認書》。

⑷現場hse管理:承包商負責將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件9的各項要求。事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件9進行監(jiān)督檢查。

⑸日常hse表現考核:每一個項目進行一次hse表現考核。修井及為修井服務的承包商由井下作業(yè)部負責考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?進行?？己私Y果一式五份,作業(yè)區(qū)站隊、事業(yè)部業(yè)務主管部門、計劃經營科安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。

⑹年度hse表現考核:承包商年度安全表現由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責、安全環(huán)保科參與,日常hse表現結果占70%、承包商內部hse管理占30%,最終為承包商評定一個年度hse業(yè)績分值。

第七條第二類承包商hse管理按以下程序進行:

⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責,安全科、計劃經營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件4,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經營科將合格單位提交事業(yè)部領導討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。

⑵hse工作計劃:由承包商根據具體工作任務編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關領導審查、審批。

⑶現場hse管理:承包商負責將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10的各項要求。事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件10進行監(jiān)督檢查。

⑷hse表現考核:每一個項目進行一次hse表現考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?0進行?？己私Y果一式五份,作業(yè)區(qū)、事業(yè)部業(yè)務主管部門、計劃經營科、安全環(huán)?？啤⒊邪谈髁舸嬉环?。

第八條第三類承包商hse管理按以下程序進行:

⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務主管部門(通常為地面工程部)負責,安全科、計劃經營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件5,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經營科將合格單位提交事業(yè)部領導討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。

⑵承包商內部hse管理:有感領導得到充分體現,承包商領導由承諾、員工有監(jiān)督;應建立hse激勵機制并嚴格兌現,至少將工資總額的10%用做hse考核獎懲;hse激勵制度和實施情況報送作業(yè)區(qū)備案。

⑶現場hse管理:承包商負責按照甲方安全管理要求組織開展hse工作,達到塔里木油田《承包商安全管理標準》附件11的各項要求。作業(yè)區(qū)屬地主管、安全環(huán)?？曝撠煱凑账锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?1進行監(jiān)督檢查。

⑷hse表現考核:每月進行一次安全表現考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税赐晁锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?1進行。考核結果一式五份,作業(yè)區(qū)、計劃經營科、機關業(yè)務主管部門、安全環(huán)?？啤⒊邪谈髁舸嬉环?。

第九條第四類承包商hse管理按以下程序進行:

⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務主管部門(通常為生產辦、地面部、設備科、安全科)牽頭,計劃經營科、安全環(huán)保科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件6,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務的承包商年度hse表現考核80分(含)以上為合格;由計劃經營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領導審定;計劃經營科負責在審定范圍內招標選擇承包商(特殊情況下,需要在審定范圍以外招選承包商,由事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)保科、計劃經營科進行承包商綜合能力量化評估,由計劃經營科將評估合格者報事業(yè)部主管領導審批);承包商在投標書中應明確列出hse費用及保障承諾;計劃經營科負責按規(guī)定與中標單位簽訂合同,包括hse合同。

⑵hse工作計劃:由承包商根據具體工作任務編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關領導審查、審批。

⑶現場hse管理:承包商負責將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標準》附件12的各項要求。事業(yè)部業(yè)務主管部門或項目組、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件12進行監(jiān)督檢查。

⑷日常hse表現考核:每一個項目進行一次hse表現考核。試采建設工程由生產辦負責考核,成立有項目組的建設工程由項目組負責考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?2進行?？己私Y果一式四份,考核負責單位(部門)、計劃經營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。

⑸年度hse表現考核:承包商年度hse表現由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責、安全環(huán)保科參與,日常hse表現結果占70%、承包商內部hse管理占30%,最終為承包商評定一個年度hse業(yè)績分值。

第十條第五類承包商hse管理按以下程序進行:

⑴招選:由事業(yè)部生產辦公室負責,安全環(huán)?？啤⒂媱澖洜I科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件7進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經營科將合格單位提交事業(yè)部領導討論確定(需要招標確定的承包商,按第四類承包商進行管理);計劃經營科負責與通過審定的單位簽訂年度服務合同,包括hse合同。

⑵承包商內部hse管理:承包商應建立hse激勵機制并嚴格兌現。

⑶現場hse管理:承包商負責按塔里木油田《承包商安全管理標準》附件13的各項要求組織開展hse工作。生產辦公室、安全環(huán)?？啤⒆鳂I(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標準》附件13進行監(jiān)督檢查。

⑷hse表現考核:每季度進行一次hse表現考核。由事業(yè)部生產辦公室或作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順藴省犯郊?3進行?？己私Y果一式四份,考核負責單位(部門)、計劃經營科、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。

第十一條第六類承包商hse管理的責任主體為采辦事業(yè)部,天然氣事業(yè)部只負責供應商現場服務的hse管理,現場服務期間承包商必須遵守屬地安全管理的各項要求。發(fā)生違章行為,事業(yè)部物資辦公室負責向采辦事業(yè)部及油田相關部門通報情況,并提出處理建議。

第十二條第七類承包商中,從事勘察、設計、監(jiān)理、技術咨詢、科研服務的承包商,hse管理原則上按第二類承包商要求;從事生活服務的承包商,hse管理原則上按第三類承包商要求。

第十三條各類承包商hse考核結果的運用:第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,日常hse表現考核結果作為合同結算的依據之一,85分(含)以上按100%結算合同款,60(含)-75分按90%結算合同款,75分(含)-85分按95%結算合同款,60分以下按70%結算合同款。

第四類承包商一年內連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含),事業(yè)部在同類項目免招標一次,直接與該承包商獨家議標;一年內連續(xù)2次hse考核得分低于80分,取消一次投標資格。

第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,年度hse表現考核結果作為簽訂年度服務合同、安排工作量的依據之一,年度hse表現考核80分(不含)以下的承包商停簽年度服務合同一年,第四類承包商停止一年在事業(yè)部投標資格;事業(yè)部業(yè)務主管部門安排工作任務應遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應與上一年hse業(yè)績大致對應。

第五類承包商一年內連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含)或低于80分,事業(yè)部書面向質量安全環(huán)保處、企管與法規(guī)處、財務處等相關部門匯報,提請相關部門進行表彰或處理。

第十四條hse合同應針對項目明確具體的考核獎懲內容,各類承包商在本細則中對應的考核內容、考核結果運用都應明確簽訂在hse合同中。hse合同內容由事業(yè)部業(yè)務主管部門負責,安全環(huán)保科、計劃經營科審查把關。

第五章各類承包商現場hse要求及目視化管理

第十五條各類承包商應當嚴格按照油田公司hse體系要求和相關標準組織開展hse工作,保證油田公司各項hse規(guī)定得到有效落實。

第十六條為加強現場hse管理,便于監(jiān)督、檢查和考核,將各類承

包商現場hse要求及目視化管理明確如下。

類序

類別

現場hse要求及目視化管理

第一類

工程技術類

修井隊按油田公司關于鉆、試、修井相關標準執(zhí)行。為修井服務的承包商由修井隊進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行鉆、試、修井標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現場可查證;hse計劃書配發(fā)到現場,計劃書中的hse風險控制措施落實到位。其他工程技術服務承包商由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現場可查證;hse計劃書配發(fā)到現場,計劃書中的hse風險控制措施落實到位。

第二類

設備檢維修類

由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標準,安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現場可查證;設備工具按《工用具入廠及定期安全檢查表》進行檢查,并粘貼標簽;hse計劃書配發(fā)到現場,計劃書中的hse風險控制措施落實到位;需要時按標準實施隔離。

第三類

操作運行類

按甲方人員一個標準要求,安全帽為黃色。

第四類

油建建設類

在已投產裝置區(qū)進行改擴建的承包商按設備檢維修類承包商要求。承擔未投產的油建工程和土建工程的承包商,由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓,有培訓記錄,雙方簽字;統(tǒng)一著裝(工衣、工褲、工鞋),工鞋應具有防砸功能,禁止穿布鞋、膠鞋,安全帽為黃色;特種作業(yè)操作證現場可查證。

第五類

運輸服務類

駕駛證、行車證、特種作業(yè)操作證隨車攜帶;進入油氣場所戴防火罩;按指定位置停放;吊裝等特種作業(yè)按相關安全標準執(zhí)行。

第六類

物資供應類

現場服務時由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse教育,進入油氣場站穿屬地提供的工衣、工鞋。

第七類

其它

勘察、設計、監(jiān)理、技術咨詢、科研服務的承包商按物資供應類承包商現場服務的標準要求;生活服務類承包商要求統(tǒng)一著裝,各種證件現場統(tǒng)一管理。

第六章事業(yè)部內部管理及考核

第十七條安全環(huán)?？曝撠熃y(tǒng)計管理承包商hse業(yè)績考核結果,定期向計劃經營科、財務資產科書面遞送承包商hse業(yè)績考核結果。

第十八條計劃經營科是招選承包商和合同結算的責任部門,應保證所有備選承包商和邀標單位均符合相應的招選條件,保證承包商hse表現考核結果嚴格按本細則要求體現在合同結算中。

第十九條;事業(yè)部業(yè)務主管部門安排工作任務應遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應與上一年hse業(yè)績大致對應。

第二十條事業(yè)部hse委員會會議設承包商hse管理專題,安全科通報承包商hse業(yè)績考核情況、計劃經營科通報承包商資格變化情況、財務資產科通報結算情況、業(yè)務主管部門通報承包商工作量安排情況。

第二十一條事業(yè)部業(yè)務主管部門及相關職能部門對職責范圍內的承包商安全管理負責,部門負責人述職應包括承包商安全管理情況。承包商安全管理情況納入業(yè)績考核。

第七章附則

第二十二條本細則由安全環(huán)保科、計劃經營科負責解釋。

第二十三條本細則自二oo九年五月一日開始試行。

第2篇 集團事業(yè)部項目薪資管理辦法

__集團事業(yè)部項目薪資管理辦法(試行)

第一章總則

第一條目的與原則

項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。

第二條項目薪資來源

項目薪資的來源有兩個方面

一、來源于管理工資,由事業(yè)部根據各職能部或子公司直接從事新產品研發(fā)的技術人員數量及工資職級等設立。

二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金(不含個人單項、專項獎勵金額;已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配,若所獲獎勵金額低于其應得項目薪資,則追補不足部分。)

第三條 適用范圍

一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內銷、出口產品開發(fā)項目,信息技術開發(fā)項目、三新技改項目、模具設計項目等,其中新產品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術應用研究項目及引進技術項目等。

二、本辦法適用于上述項目的項目組成員(包括參與項目的制造工藝人員)及有關專業(yè)評審人員。

第二章 項目薪資的管理

第四條 項目薪資專款專用,當年項目薪資未發(fā)放完的,遞延到下一年度使用,不可挪作他用。

第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理:

1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現及項目進展情況每半年發(fā)放一次(原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放),具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定,報事業(yè)部經營管理部備案;

2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權技術開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理,本辦法以下內容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。

第三章 項目管理

第六條 事業(yè)部推行項目經理制,所有新產品研發(fā)項目均采取項目經理負責制,項目經理的產生實行競聘制;項目經理的具體責任、權限、利益等參見《項目經理負責制》。

第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。

第八條 立項項目中屬子公司的'三新'技改項目采取由技術開發(fā)部發(fā)包,子公司承包實施的方式進行;此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定。

第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的,在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權重進行劃分,得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資,再以由技術開發(fā)部發(fā)包,電子科技公司承包的方式進行開發(fā),雙方的關系也是虛擬的客戶關系,為此雙方應在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權利關系,避免因責任不清而出現互相推諉現象。

第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資,在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應子公司,再由子公司對內自行分配。

第十一條 釋義:

項目薪資標的額是指在新產品項目立項時根據項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。

第十二條 各類項目的薪資標的額劃分:

項目類別特類ⅰ類ⅱ類ⅲ類ⅳ類

項目薪資

標的總額15~10萬10~7萬元7~5萬元5~2萬元2~0.5萬元

注:特類指全新開發(fā)產品,開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。

(一) 項目類別界定方法

采用累加計分制。從以下a、b、c、d四個方面對項目進行計分評估,然后累加,根據累加分數確定項目類別:90分及以上為ⅰ類,70~89分為ⅱ類,50~69分為ⅲ類,50分以下為ⅳ類。

a.項目的技術含量及技術指標先進性(25分);

b.項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度(30分);

c.項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果(15分);

d.項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素(30分)。

(二) 項目類別評分標準 :見附則一。

(三) 項目類別確定程序:在新產品項目立項時,由技術管理科組織專業(yè)評審人員根據項目類別評分標準對項目進行評估,(涉及到子公司參與的項目,評估工作應有相應的子公司技術部門專業(yè)人員參加),經項目所在科室負責人(科長)及相應子公司技術部長審核后報技術開發(fā)部部長批準確定。

第四章 項目薪資評定辦法及分配原則

第十三條 項目考核評價辦法:采用百分制,將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應權重見下框圖;為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性,體現獎優(yōu)罰劣的原則,在進度考核方面設有提前獎勵,在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。

第十四條 項目考核評價細則:見附件二。

第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門:技術開發(fā)部技術管理科每月對項目完成情況(包括重點階段進度、質量、成本)進行考核,考核結果經科室負責人(科長)審核后以板報形式公布。子公司承擔的項目由相應的子公司技術管理部門負責對項目的考核評價工作。

第十六條 項目薪資計提:

實際可計發(fā)項目薪資=項目薪資標的額×項目評價總得分/100。

第十七條 項目薪資兌現時間:在完成項目開發(fā)工作一年后,根據對各類項目的評審結果給予全部兌現。

第十八條 項目評價得分計算:

項目得分=σ各模塊評價得分

其中年度新產品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標準進行評審:

第一類、年度主銷產品,該類產品應從以下幾個方面確定項目的評價總得分:

①必要功能實現的程度(包括性能、質量、壽命);

②產品的可靠性;

③產品的維修性;

④產品的安全性;

⑤產品的操作性;

⑥產品整個系統(tǒng)的協(xié)調(產品內部系統(tǒng)各部分之間的匹配);

⑦產品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調;

⑧產品的外觀;

⑨產品本身的工藝性、搬運性;

⑩產品中采用某些技術現存問題的解決程度;

第二類、儲備開發(fā)產品(非年度主銷)

該類項目主要針對主銷產品評價的第1、2、4項進行評價;

第五章 項目薪資計發(fā)

第十九條 發(fā)放前提:

一、項目開發(fā)成功或基本成功(基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超標實現):按照本辦法第十六條計提項目薪資。

二、項目開發(fā)失敗處罰 :

1.屬事業(yè)部成熟技術,因人為原因致使項目開發(fā)失敗的,則取消該項項目薪資;情節(jié)嚴重(給公司造成重大經濟損失、信譽損失)者,視情節(jié)輕重對項目經理處以所造成損失5%~30%的罰款,造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目經理下一年度競聘項目經理的資格,恢復競聘資格后,僅允許參與競聘同比低等級的項目經理;

2.非屬事業(yè)部成熟技術:因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現導致研發(fā)失敗,視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%。

第二十條 分配方案確定程序:

1.項目組成員評價得分:

a.由項目經理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核;

b.由科室負責人(科長)和項目經理共同根據項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例,經技術管理科科長審核后報技術開發(fā)部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經理負責制》)

2.項目經理評價得分,由科室負責人及技術管理科根據項目開發(fā)過程中項目經理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質量及成本的控制和產品在市場的表現等確定評價得分;根據以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發(fā)部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經理負責制》)

3.專業(yè)評審人員:專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配,從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取1~3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。

第二十一條 經過以上程序確定項目組成員得分后,再根據第十六條計發(fā)項目薪資。

第六章 監(jiān)督

第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā),所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經營管理部備案。

第二十三條 事業(yè)部經營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門,有權就項目薪資的實施情況進行調查了解,各單位應予配合;對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位,事業(yè)部有權做出處理決定。

第七章 附則

第二十四條 本管理辦法解釋權、修訂權歸事業(yè)部經營管理部。

第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。

附件:

1、項目類別評估細則

2、項目考核評價細則

__事業(yè)部

二o__年五月二十六日

附則一:項目類別評估細則

要素評價評估分值

a

(25分)技術含量

(10分)技術含量高,或有重大的技術創(chuàng)新8~10分

技術含量較高,或有較重大的技術創(chuàng)新5~8分

一般5分以下

技術指標

先進性

(15分)國際領先15分

國內領先或同行領先14分

省內領先13分

國內先進或同行先進11~12分

省內先進9~10分

填補公司空白7~8分

較先進5~6分

一般5分以下

b

(30分)工作量

(20分)工作量大,開發(fā)進度要求緊16~20分

工作量較大,開發(fā)進度要求較緊12~16分

一般12分以下

自主開發(fā)

難度

(10分)自主開發(fā)難度大8~10分

自主開發(fā)難度較大5~8分

一般 5分以下

c

(15分)對科技進步的貢獻

(7分)大幅提升公司開發(fā)水平與能力6~7分

有效提升公司開發(fā)水平與能力4~6分

一般4分以下

對品牌形象提升效果

(8分)顯著提高品牌知名度和質量形象等7~8分

有利于提高品牌知名度和質量形象等5~7分

一般5分以下

d

(30分)潛在

經濟效益

(15分)預期銷量、收入及利潤高12~15分

預期銷量、收入及利潤較高8~12分

一般8分以下

市場競爭力

(10分)市場競爭力強,有效提高市場占有率等8~10分

市場競爭力較強,有利于提高市場占有率等5~8分

一般5分以下

其它

積極因素

(5分)項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分

及以下

附則二:項目考核評價細則

一、進度控制的考核(30分)

1.對過程控制的考核(20分):

1.1 對8個重點環(huán)節(jié)進行考核,每個環(huán)節(jié)考核分數為2.5分,8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術設計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產,其中方案設計評審、技術設計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間,若項目無模具委外制造,其考核分數相應分配在其它7個環(huán)節(jié)。

1.2 計劃編制合理性的考核:以《開發(fā)責任進度表》為依據對《月度工作計劃》編制合理性進行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的30%,月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%,20天扣完。

1.3實際完成時間的考核:以《月度工作計劃》為依據對實際完成時間進行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的70%,實際完成時間每延遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%,7天扣完。

1.4在開發(fā)過程中,由于增加新功能或技術要求需調整《開發(fā)責任進度表》的,以調整后《開發(fā)責任進度表》為準;由于過程控制不力或出現重大不符合項造成進度調整的,仍以調整后《開發(fā)責任進度表》為準,但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分數只有原來的50%。

1.5當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。

2.對投產鑒定完成時間的考核(10分):

2.1以《開發(fā)責任進度表》為依據對投

產鑒定實際完成時間進行考核,實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分(10分)的4%,25天扣完。

2.2若投產鑒定按時完成,則保留40%過程考核結果,進度考核總得分的計算公式為:進度考核總得分=10+(20×0.6+過程考核得分×0.4);不能按時完成投產鑒定時,過程考核結果有效。

3.對月度工作計劃和周工作計劃的考核:

3.1項目應按時上交《月度工作計劃》和《周記》,每遲交(或不交)一次扣0.5分,項目經理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時,應指定項目組員執(zhí)行此項工作。

3.2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行,并匯總至技術管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據。

3.3技術管理科根據每周考核結果及全月工作完成情況對月度工作作出評價,作為個人月度績效工資發(fā)放的依據。

二、質量控制的考核(40分)

1. 研發(fā)過程質量評價(20分):

1.1 方案設計階段(4分):主要以手板樣機測試結果為評價依據,對設計任務書滿足不了的可調整設計任務書不扣分,由于方案設計失誤而達不到設計任務書的要求,每項扣0.5-1分,調整后的設計任務書仍不能滿足每項扣1-2分,方案設計評審未通過扣2分。

1.2 技術設計階段(4分):主要以試模樣機測試結果為評價依據,達不到方案設計的要求每項扣0.5-1分,導致調整方案仍至設計任務書每項扣1-2分,技術設計評審未通過扣2分。

1.3 樣機鑒定階段(6分):主要以試制樣機測試結果為評價依據,不符合項每項扣0--0.5分(借用舊機型出現不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不符合項不扣分),重復出現的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復出現的不符合項造成的重復試制扣2分,但在考核的試制次數2次以內可不扣分。對整改后確實達不到內控標準要求(但符合國家標準要求),被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,樣機鑒定未通過扣2分。

1.4 投產鑒定階段(6分):主要以試產樣機測試結果為評價依據,不符合項每項扣0--0.5分,重復出現的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復出現的不符合項造成的重復試產扣3分,考核的試產次數為1次。對整改后確實達不到內控標準要求(但符合國家標準要求),被列為不整改項目而又通過投產鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,投產鑒定未通過扣2分。時間按《開發(fā)責任進度表》考核。

2.研發(fā)水平評價(8分):與國、內外同行業(yè)產品比較優(yōu)(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。

3.市場質量信息反饋(12分):新產品上市一年后,對由設計問題引起返修率進行評分:返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。

三、成本控制的考核(30分)

1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預算為考核依據,分為三部分:

1.1預算的準確性(3分):材料成本預算與實際發(fā)生的材料成本誤差±3%以內3分、誤差±5%以內2分、誤差±7%以內1分。

1.2材料成本的控制(7分):開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5%以內7分、在2%以內6分、在3%以內5分、在4%以內4分、在5%以內3分,在8%以內1分,每下降2%獎1分,獎滿4分為止。

1.3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產品相比(8分):具有較大優(yōu)勢(10分)、具一定優(yōu)勢(8分)、優(yōu)勢不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。

2.開發(fā)費用的控制(12分):

2.1試驗樣機耗材費的控制(4分):按每系列3~8臺的用量進行考核(試驗樣機包括外購參考樣機、領用成品機、試模樣機),視具體項目而定,全新開發(fā)項目為 8臺,部分借用舊機型項目為5臺,大部分借用舊機型項目為3臺, 經返修后處理樣機不納入其中,每超出1臺扣1分,扣完為止。

2.2試制、試產耗材費的控制(4分):按試制、試產次數進行考核,每款機型允許試制2次、試產1次,超過1次扣2分,扣完為止。

第3篇 事業(yè)部人才培養(yǎng)梯隊建設管理辦法

事業(yè)部人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條 原則

堅持'內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔'的培養(yǎng)原則,并采取'滾動進出'的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人才培養(yǎng)目標

事業(yè)部人才培養(yǎng)目標始終堅持'專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行'的人才培養(yǎng)政策,即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識,有較高管理水平的人才。

第四條 人才培養(yǎng)組織體系

事業(yè)部建立'統(tǒng)分結合'的人才培養(yǎng)體系,職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施,人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。

第五條 主要內容

1、關鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;

2、崗位輪換;

3、內部兼職;

4、人才調配;

5、在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立;

6、人才培養(yǎng)的考核評價;

7、晉升與淘汰。

第六條 適用范圍

事業(yè)部各職能部及二級子公司

第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條 目的

通過科學的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領導潛質的后備人才,以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。

第八條 甄選條件

(一)知識經驗和工作業(yè)績:基于'知識全面、經歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質較強,并且服眾'的假設。

(二)關鍵資質:基于'在每個崗位上,都有一些人做得比其他人好,績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的;高績效者之所以能采取不同的工作方式,是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質,而正是這些特質導致了他們的高績效'的假設。

(事業(yè)部十二項關鍵資質:1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計劃組

織能力;4、管理控制能力;5、應變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領導能力;9、決斷力;10、人際關系能力;11、團隊合作能力;12、承受壓力的能力。)

注: 1、后備人才分類:管理類、財務類、營銷類、技術類、品質類

2、參考12項資質定出2-3項共性指標,再根據分類選出2-3項個性指標。每項指標的評價標準參見《空調事業(yè)部12項資質定義及行為評價標準》

3、以上各類人員資質要求為初定,具體要求根據事業(yè)部用人理念

可進行適當調整。

(三)綜合素質和潛質

1、性格特征

2、職業(yè)傾向

3、綜合能力

4、心理測試

第九條 甄選工具

1、基本條件通過個人材料進行分析。

2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。

3、綜合素質和潛質可借助權威或專業(yè)機構開發(fā)的測評軟件進行測評。

第十條 關鍵崗位繼任者甄選

關鍵崗位主要指事業(yè)部當前或根據未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,事業(yè)部關鍵崗位的數量可按事業(yè)部當前中高級崗位總數的20-30%進行評定,一般來說,對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人,如果事業(yè)部內部沒有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進行儲備。

第十一條 后備人才甄選

后備人才主要是指事業(yè)部為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質的人才。后備人才由各單位根據事業(yè)部制定的甄選條件進行初步提案,并由人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。

第十二條 關鍵崗位繼任者甄選程序

各單位向人力資源部提交關鍵崗位及繼任者名單--人力資源部組織對候選人進行綜合素質測評--人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃--跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。

第十三條 后備人才甄選程序

各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單--人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定--人力資源部策劃后備人才的整體培訓方案--培訓方案的實施--培訓效果的反饋。

第三章 崗位輪換

第十四條 輪崗對象及目的

崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質的中高層干部和管理骨干,目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。

第十五條 輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

第十六條 輪崗比例(年度)

1、中高層干部>20%;

2、管理、財務、技術、品質、營銷類人員>20%;

4、后備人才 90%以上(沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮)。

注:輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第十七條 輪崗與晉升的關系

所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。

第十八條 輪崗審批

1、事業(yè)部各單位內部輪崗:由各單位自行審批--報人力資源部備案;

2、跨單位輪崗:由各單位提案--人力資源部審批。

3、財務系統(tǒng)人員輪崗:由部門提案--子公司、財務管理部審核--人力資源部審批。

4、中高層干部和專業(yè)技術干部輪崗:各單位提案--人力資源部審核--報事業(yè)部總經理審批。

第十九條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結果反饋給原單位,作為績效考核的依據。

2、輪崗結束后,輪崗人員應立即提交書面報告(總結)交輪崗雙方單位。

3、輪崗結束后,由輪崗單位根據《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進行績效考核,并按[(輪崗時間/12)_100%]作為

輪崗員工全年績效考核得分的權重,與員工職位升降、工資級別調整、效益分紅掛鉤。

4、派出人員工資、獎金和保險:由派出單位支付。

5、派出人員補貼:1000元/月/人,生活住宿物品一次性補貼500元/人,補貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調整,以事業(yè)部文件為準)

6、住宿:輪崗人員的住宿由接受單位負責安排,住宿費由自己承擔,并從補貼中扣除。

注:其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。

第四章 內部兼職

第二十條 兼職目的

增強對其他單位和部門的認識和了解,提升員工綜合素質和能力,為事業(yè)部培養(yǎng)和儲備人才。

第二十一條 適用對象

中高層干部、專業(yè)技術干部和管理骨干。

第二十二條 兼職人員的定位

兼職人員以學習、調研、議政為職責,參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程,提供相關意見和建議,但不參與具體的決策活動,兼職人員應參加所在單位的有關會議,并承擔相關工作任務,在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。

第二十三條 兼職周期

兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定,原則上每周累計工作時間不能低于1天。

第二十四條 兼職形式和職務

內部兼職只能采取跨單位/部門形式進行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。

第二十五條 工作開展方式

1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定,并納入該部門工作總計劃,接收所在兼職部門負責人的考核。同時,兼職人員工作計劃應報派出部門備案。

2、一般情況下,兼職人員應采取每半天到兼職部門工作,另半天回原單位工作的方式。

第二十六條 人員管理

1、人事關系:兼職人員人事關系仍然隸屬于派出單位。

2、審批程序:各單位提案,人力資源部審批。(中高層干部和專業(yè)技術干部需事業(yè)部總經理審批)

3、兼職申請審批后,統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的'派遣通知函'正式通知接收單位,并以文件的形式明確兼職人員的職務、職責、權限和工作關系。

4、接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責任安排兼職人員的工作。

第五章 人才調配

第二十七條 調配目的

消除事業(yè)部各單位人才封閉現象,加強各單位人才內部合理流動,優(yōu)化配置事業(yè)部內部人力資源。

第二十八條 調配原則

1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;

2、在不損害調出單位利益的前提下,符合調入單位人才需求;

3、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮;

4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項目的人力資源需求。

第二十九條 調配對象

因崗位性質和業(yè)務需要,必須向內部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。

第三十條 調配申請

由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請,并附職位說明書及需求原因,人力資源部根據提交的申請,經過審核確認后,對內發(fā)出招聘啟事或直接從相關部門進行調配。

第三十一條 調配權

在調配過程中,因調出和調入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時,事業(yè)部人力資源部有最終裁決權。

第六章 在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍建設

第三十二條 在職輔導

各單位每年年初都應當制訂在職輔導計劃,每個高層干部除輔導本部門中層干部外,還須輔導其他部門1-2名中層干部或管理骨干,每個中層干部除輔導本部門員工外,還有責任輔導其他部門1-2名管理骨干。

第三十三條 在職培訓

詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓證書》統(tǒng)計數據為準)。

第三十三條 在職培訓

詳見事業(yè)部《內部講師管理辦法》。

第七章 考核與評價

第三十四條 目的

增強各單位人才培養(yǎng)意識,促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十五條 考核對象

以職能部和二級子公司為考核單位。

第三十六條 考核周期

考核周期為一年。

第三十七條 考核內容

考核內容主要包括:后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數量等。

具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。

第三十八條 人才培養(yǎng)責任人

各級中高層經理作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導,沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位,人才培養(yǎng)對象的績效考核結果將影響部門經理的績效考核結果。

第八章 淘汰與晉升

第三十九條 目的

通過淘汰不合格的干部,為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間,形成干部能上能下的用人機制,優(yōu)化事業(yè)部干部隊伍素質。

第四十條 淘汰和晉升比例

中高層干部每年淘汰比例為5-10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。

第四十一條 晉升條件

參照集團和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關制度執(zhí)行。

第九章 附則

第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。

第4篇 工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法

某工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法

一、總則

1、目的

為使本部原輔料的采購作業(yè)有所遵循,及時提供適質、適量、適價的原輔材料,特制定本辦法。

2、范圍

凡大宗原料、輔料、包裝材料、標簽、說明書等采購業(yè)務中,有關詢價、議價、購買等作業(yè),均適用本辦法。

3、采購權限的劃分

⑴大宗物資采購,均由采購委員會決議。

⑵其余原輔料采購作業(yè),均由飼料采購部負責詢價,呈總經理簽準。

4、采購作業(yè)方式

采購方式依原料特性、用量分為三種。

⑴大宗原料采購。①適用于大宗物資,如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麩皮、進口魚粉等相關原料。②采購方式:由飼料采購部每周報市場行情,并預測未來變化,參考公司用量等資料,定期提報采購委員會研討,核準后定購。

⑵長期定單采購。①適用于經常使用且市場價格比較穩(wěn)定的材料,如包裝材料。②采購方式:由采購部事先依據所需之一個月的用量,覓妥供應商,辦理詢價議價手續(xù)、實際交貨時間、明細規(guī)格及數量,報請總經理核準后,依實際需要通知供應商交貨。

⑶一般性采購。①適用于零星用量且規(guī)格復雜之材料,如小品種原料等。②采購方式:采購部根據各部門開具的采購單,逐項辦理詢價議價,報總經理核準后采購。

5、供應商的選定及管理

⑴對于大宗或經常使用的材料,采購部門應建立相對穩(wěn)定的供應商,并設立《合格供方記錄》作為日后詢價、議價和供料的參考。

⑵為確保貨源,采購人員對于經常采購的材料,應尋找兩家以上的供應商作為儲備或交互采購,以穩(wěn)定貨源、價格及質量等。

⑶若供應商為貿易商或代理商時,采購人員應調查其信譽及技術服務能力等,憑此作為判斷是否為采購對象的依據。

6、采購委員會組織

⑴飼料事業(yè)部設立采購委員會,由公司財務部經理、貿易部經理、質管部經理及飼料事業(yè)部總經理、副總經理、生產部經理、采購部經理、技術部經理組成。飼料事業(yè)部總經理擔任采購委員會主席,采購部經理負責決議案的執(zhí)行。

⑵采購委員會原則上每月25日舉行會議,開會時間由采購部經理安排。

⑶若情況特殊需要時,采購部經理可建議召集臨時會議。

⑷開會的法定人數為全體委員的三分之二,任何議案以多數票決定,當贊成票和反對票數相同時,由采購委員會主席裁決。

⑸會議決議事項由采購部經理記錄整理,呈總經理核決。

⑹采購委員會職責:①擬定原料的采購政策并確保政策的適當執(zhí)行。②依據本公司的技術標準,確保原料的品質及合理的價格。

二、大宗物資采購作業(yè)

1、大宗物資信息收集

⑴采購部隨時詢訪、記錄、掌握國內外重要原料的行情動態(tài)及足以影響原料供需的種種財經措施,每周以《原料行情周報表》向總經理匯報。

⑵采購部每月25日前完成預測下一個月的原料成本行情分析和下月采購計劃。

⑶技術部每月22日前完成下一個月的《原料預計用量表》送采購部。

⑷倉儲部門必須每日早上10時前,將工廠前一日的《原料庫存日報表》上網傳采購部,以了解庫存動態(tài)。

2、大宗物資采購方案的擬定

⑴采購部經理每月主動召集一次會議,邀請采購委員會討論大宗物資采購最新動態(tài)。

⑵采購部除須將上次采購會議決議執(zhí)行情形提出報告外,并需提供《原料行情報告》供各采購委員參考、研究,并提出采購建議,以利采購委員會決議采購數量及價格。

⑶采購部應在采購會議中,將預定的采購品種、數量、價格,報采購委員會決定,如遇行情變化大,需緊急采購時,采購部經理應先口頭報告總經理,先向廠方定購,但事后需向采購委員會報告,并補辦手續(xù)。

3、大宗物資的定購及交貨量控制

⑴大宗物資經采購委員會決議采購,并覓妥適當供應商后,有采購部與供應商簽訂《采購合同》。

⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料依據,采購部依據《原料入庫單》和《原料庫存日報表》作為采購依據。

三、長期定單采購作業(yè)

1、詢價、議價、采購作業(yè)

⑴采購人員就公司經常使用的材料,深入了解材料規(guī)格、成本結構、預估一個月的用量等資料后,選定三家以上供應商,請其報價,并與之議價。

⑵議價完后,采購部人員應擬定采購對象,以《采購合同》并隨附供應商報價資料。呈請總經理核準,完成定購手續(xù)。

⑶采購人員應將每次定購的廠商及交易條件做好記錄備查。

⑷采購部應注意長期性采購材料的市場行情,遇成本結構中原料漲或跌時,應判斷及時再采購。

2、例行通知交貨及交貨量的控制

⑴屬長期定單采購的材料,當庫存降至安全存量時,采購部直接以電話向供應商告知所需材料的規(guī)格,交貨期限、數量,通知其交貨。

⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料的依據。

⑶采購部以《原料入庫單》作為實際執(zhí)行數量。

3、長期供應廠商異常的處理

采購部接到使用部門對現行長期定單供應商有交貨品質不符標準、交貨量不足、延誤交期、售后服務不良等反映時,均應立即通知供應商改善,經通知后仍未改善者,采購部應立即另行開發(fā)新供應商。

四、一般性采購作業(yè)

1、請購作業(yè)

各部門需要采購時,需開具請購單。設備零件則需詳填設備零件的規(guī)格明細、用途及驗收標準,另提供參考工程圖畫及參考供應商估價資料,送采購部門辦理采購作業(yè)。

2、采購作業(yè)

⑴采購部門經辦人員接請購單后,應立即了解請購的品名、規(guī)格和功能,經參考市場行情及廠商資料后,進行詢價。

⑵除因獨家制造、代理或單筆采購金額在500元以下等因素外,采購部至少應向三家以上供應商詢價。

⑶若廠商報價的規(guī)格與請購的規(guī)格稍有不符或屬代用品者,采購人員應隨附資料,由請購部門簽注意見后再行采購。

3、呈核及定購

采購人員詢價、議價完成后,填寫《采購申請單》經采購經理審核,必要時會簽請購部門意見后,依據核決權限呈核,總經理核準后再行采購。

4、品質異常處理

⑴采購人員收到質管部出具的《原料檢驗報告單》時,應依據檢驗結果、檢驗部門意見及《采購合同》規(guī)定,與供應商洽談扣款、退貨、換貨、補交等事宜。

⑵因品質不合格退貨、換貨而導致未于約定日期前入廠并驗收合格入庫者,應以逾期交貨

處理。

五、整理付款

1、整理付款驗收憑證

整理付款憑證:采購部以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證。

2、整理付款程序

⑴采購部在原料驗收入庫后,以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證,填寫好《付款申請單》連同發(fā)票按付款程序核批后,交出納依《付款申請單》匯款給供應商。

⑵屬月結貨款者,采購人員應先通知廠商提前送發(fā)票,然后按程序辦理付款。

⑶內購材料需待試車檢驗者,按訂立合同規(guī)定辦理付款,未定和約者,依采購部門呈準的付款條件整理付款。

六、附則

第5篇 房地產公司事業(yè)部考勤管理辦法

房地產事業(yè)部考勤管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團)公司房地產事業(yè)部(以下簡稱'集團')的考勤管理,維護員工休息、休假的權利,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。

第三條 企業(yè)管理部人力資源主管負責員工考勤的日常管理工作。

第二章

第四條 出勤規(guī)定集團的考勤周期為每月1日至最后一日。集團實行手工考勤與打卡考勤相結合的制度。集團在指定地點設置打卡機,員工按打卡要求進行打卡。嚴禁代打卡,如有代打卡現象發(fā)生,每發(fā)現一次在當月績效考核分中對相關人員每人扣1分。

第五條 考勤結果于次月初由集團企業(yè)管理部人力資源主管匯總,經企業(yè)管理部經理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準后交工資表制作人,作為核發(fā)工資的依據。項目部、項目公司或未與集團總部集中辦公的其他部門,可根據實際情況制定考勤辦法在集團企業(yè)管理部備案后單獨考勤。

第六條 各部門可以根據工作需要安排本部門員工加班。集團沒有加班要求的,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。

第七條 遲到及早退上班時間后15分鐘內到計遲到;不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告,當月累計兩次通知部門負責人,當月累計三次計曠工半天,四次計一天,依次類推;一月內累計遲到與早退超過8次者,集團與該員工解除勞動合同。經直接上級同意并出示書面證明的,或回集團后取得規(guī)定請假條 而未能按時打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計算。

第八條 曠工不請假離崗或無正當理由不到崗計曠工,曠工只計半天、一天等整數天,曠工按曠工時間的雙倍處理,曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個月內曠工超過三天(含),或者一年內累計曠工超過十天,集團與該員工解除勞動合同。

第九條 出差員工因公出差,應填寫出差申請表,經直接領導審核、財務部根據資金計劃復核、隔級領導批準、人力資源主管處備案后方可出差。

第十條 各類假別規(guī)定

1、事假:集團嚴格控制員工請事假。員工必須請假時,應填寫《請假單》經批準后交企業(yè)管理部備案。請假1天(含)的,由部門經理批準;請假1-3天(含)的,由部門經理審核、分管總監(jiān)批準;請假3-5天(含)的,由部門經理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準;超過5天的,須報總裁批準;全年事假不得超過10天;

2、病假:員工有因病享受休息的權利。病假三天(含)以內的,由本人填寫《請假單》,經部門經理審核、分管總監(jiān)批準,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫(yī)院開具的診斷證明書,經部門經理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準后,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假10天以上的,須報總裁批準;

3、婚假:員工結婚,憑結婚證提前一星期辦理婚假手續(xù),經部門經理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準,在企業(yè)管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規(guī)定者,可享受婚假七天);

4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待),可請三天喪假;

5、產假:女員工產假為九十天;

6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次并為一次使用;

7、年休假:在集團工作滿兩年者可享受年休假一天;超過兩年按每增加一年增加一天假期計算,但最多不能超過5天。年休假必須提前1個月提出申請,經部門經理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準后交企業(yè)管理部備案后方可休假;

8、調休:員工在休息日加班者,可在30日內根據部門的工作安排選擇時間調休,調休的批準程序參照事假的相關規(guī)定;

9、所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案;

10、法定假:集團在下列節(jié)日期間根據實際情況安排員工休假(具體假期以當時國家公布的期限為準)(1)元旦;(2)春節(jié);(3)國際勞動節(jié);(4)國慶節(jié);(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。

第十一條 所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日,但不包含法定假;其他假期計算時均包含公休日和法定假。

第十二條 各種假期內工資發(fā)放的規(guī)定:1、事假:按天數核算,停發(fā)假期內的工資;2、病假:1個月以內按天數核算,扣發(fā)假期內基本工資的40%;1個月以上的扣發(fā)全部基本工資;3、婚假、喪假、產假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額發(fā)放;4、月內累計事假超過五天的員工,不再參加績效考核(即停發(fā)績效工資)。

第三章 附則

第十三條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。

第十四條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。

第十五條 本辦法經總裁批準后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第6篇 房地產公司事業(yè)部離職管理辦法

房地產事業(yè)部離職管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團)公司房地產事業(yè)部(以下簡稱'集團')員工辭職、辭退管理工作,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團及下屬子公司管理人員,下屬子公司其他人員的離職可參照本辦法執(zhí)行。

第三條 企業(yè)管理部是員工辭職、辭退的主管部門。

第二章 核決程序

第四條 離職種類

1、辭職:因員工個人原因離職;

2、辭退:按本章 第六條 的有關規(guī)定處理;

3、自動離職:員工一個月內無故曠工3日(含)以上按自動離職處理。

第五條 辭職

1、員工提出辭職,由企業(yè)管理部發(fā)給《離職申請表》,由所在部門經理校核、分管總監(jiān)審核、企業(yè)管理部經理復核、行政總監(jiān)復核、分管行政副總裁審定、總裁批準后即為通過;

2、離職面談員工離職前,集團可根據員工意愿安排企業(yè)管理部或員工上級主管進行離職面談,聽取員工意見。

第六條 辭退。下列行為之一者,集團予以辭退:

1、一年內連續(xù)三次考核成績低于60分者;

2、內部解聘時間(待崗時間)超過兩個月者;

3、連續(xù)兩次被內部解聘者;

4、曠工或無正當理由不在崗累計超過三(含)個工作日,或者一年內累計超過十(含)個工作日的;

5、嚴重違犯集團紀律,經勸告、教育、警告后不改的;

6、違抗命令或擅離職守,造成重大事故的;

7、聚眾罷工、怠工、造謠惑眾,破壞正常的工作與生產秩序的;

8、失職、營私舞弊,對集團造成嚴重損失的;

9、泄露集團商業(yè)秘密,給集團造成嚴重損失的;

10、被依法追究刑事責任的;

11、勞動合同期滿,經集團研究決定不再適宜續(xù)簽的;

12、違反勞動合同其他情形的;有以上情形之一的員工,經企業(yè)管理部審核,報總裁批準后,由企業(yè)管理部向被解聘人員開具解聘通知書,通知本人到集團辦理相關手續(xù);

第三章 工作移交事項

第七條 工作移交與離職手續(xù)辦理

1、實物移交。離職人員應將原個人領用的固定資產(電腦等)及

低值易耗品(辦公桌椅等)如數退回,如有損毀、丟失,按財務部記載的資產凈值賠償;調崗與轉崗員工無需交還個人名下的固定資產及低值易耗品,但應到總裁辦公室辦理相應變動手續(xù),將其個人領用的上述物品調帳到調往部門;

2、資料移交。離職人員及調崗、轉崗員工均應交還其管理的技術文件、圖紙、照片、圖書、公章 等各類紙質、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;

3、信息移交。離職人員及調崗、轉崗員工均應交還其管理的相關業(yè)務單位信息及聯系方式給原部門指定的接交人;

4、手頭工作任務等其他應交辦事項的移交。離職人員及調崗、轉崗員工均應將有關部門未完成工作等其他應交辦事項交待給原部門指定的接交人;

5、經濟手續(xù)的移交。離職人員須結清本人與原所在部門及財務部的經濟手續(xù),歸還個人名下借款;調崗、轉崗員工須結清本人與原所在部門的經濟手續(xù)。

第八條 工作移交程序及離職手續(xù)辦理

1、員工提出離職時,由企業(yè)管理部書面通知財務部不再支付給該員工任何款額,待集團規(guī)定可結算之日方可進行款項結算;

2、員工獲準離職后,離職人員持《離職交接單》和《交接明細單》在各部門辦理工作移交手續(xù);員工在集團內部調動時,由企業(yè)管理部發(fā)給《人員異動表》,在原部門和資產管理人員處辦理工作移交手續(xù);

3、離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細單》交企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部為其辦理檔案轉移、社會保險(試用期員工除外)及工資結算等手續(xù)。

第四章 附則

第九條 本辦法由企業(yè)管理部負責解釋。

第十條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。

第十一條 本辦法經總裁批準后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。