基礎(chǔ)管理辦法4篇

第1篇 市城投集團公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理辦法

市城投集團公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范項目管理，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理水平和投資效益，根據(jù)《z市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政〔2005〕6號)、《z市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)》(武政〔2005〕7號)、《z市非經(jīng)營性政府投資城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目代建制實施細則(試行)》(武建〔2005〕48號)等文件規(guī)定，結(jié)合集團公司項目管理的實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的建設(shè)項目，是指納入市政府下達的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點改造維修項目年度計劃，由集團公司作為責(zé)任主體的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，主要包括非經(jīng)營性、準經(jīng)營性、經(jīng)營性以及封閉運行項目。

第三條 本辦法所稱代建項目，是指由集團公司作為業(yè)主并委托代建單位實施的非經(jīng)營性項目，主要包括市政道路、橋梁、隧道、排水、園林綠化等。本辦法所稱代建單位，是指集團公司依法通過招標或委托等方式選定的代表集團公司對非經(jīng)營性項目進行專業(yè)化管理的單位。

第四條 準經(jīng)營性項目、經(jīng)營性和封閉運行項目由集團公司所屬的該項目管理單位為項目建設(shè)單位，未明確管理單位的，參照第二章非經(jīng)營性代建單位選擇方式選定項目建設(shè)單位。

第二章 項目代建單位的選定

第五條 非經(jīng)營性項目由集團公司通過招標或委托等方式選定代建單位。采取直接委托方式的，由項目管理部門擬訂方案，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會研究后確定;采取招標方式的，由項目管理部門按集團公司相關(guān)規(guī)定組織招標工作。

第六條 代建單位確定后，集團公司向代建單位簽發(fā)代建委托書，其中市政道路、橋隧代建工程由集團公司與代建單位簽訂代建合同;原由市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負責(zé)實施的園林綠化、排水設(shè)施等非經(jīng)營性項目仍委托市屬相關(guān)專業(yè)管理部門實施，由上述部門與其選定的代建單位簽訂代建合同;利用外資項目由城建外資辦與其選定的代建單位簽訂代建合同。

第七條 代建項目實施過程中，有部分專業(yè)性較強需委托行業(yè)主管單位負責(zé)實施的工程，如鐵路、堤防、園林等，由代建單位報集團公司批準后委托相關(guān)行業(yè)主管單位實施。

第三章 項目前期工作

第八條 項目前期工作主要包括項目建議書(預(yù)可行性研究報告)、修建性規(guī)劃、環(huán)境影響評價、用地預(yù)審、可行性研究報告、項目申請報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及部分項目專業(yè)需要的水土保持方案、防洪評價、安全評價、地災(zāi)評估、地震評估、交通影響評價等專題的編制、報批工作。

第九條 對于非經(jīng)營性投資項目的前期工作實行分類管理，其中城市道路、橋隧項目由集團公司前期工作部門負責(zé)組織前期工作的編制和報批;原由市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負責(zé)實施的園林綠化、排水設(shè)施等非經(jīng)營性項目集中委托市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負責(zé)前期工作，并報集團公司備案;由市、區(qū)共同投資的道路排水項目，由各區(qū)自行負責(zé)前期工作;利用外資的非經(jīng)營性項目，委托城建外資辦根據(jù)集團公司前期工作年度計劃的安排，開展前期工作。

第十條 對于準經(jīng)營性、經(jīng)營性和封閉運行項目的前期工作，原則上由項目建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定負責(zé)，尚未確定項目建設(shè)單位的由集團公司前期工作部門負責(zé)。

第十一條 項目建議書和工程可行性研究報告應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)或設(shè)計單位編制;項目修建性規(guī)劃一般采取直接委托方式，重大或有特殊要求的采取方案征集或公開招標方式;勘察、設(shè)計按照有關(guān)規(guī)定采取直接委托或公開招標方式確定勘察、設(shè)計單位。

第十二條 集團公司前期工作部門負責(zé)對項目前期工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)管，前期工作具體責(zé)任單位按工作階段匯報前期工作進展情況。前期工作責(zé)任單位必須做好項目前期資料管理工作，建立健全各項目的前期工作檔案。

第十三條 建設(shè)項目前期工作具體要求按集團公司前期工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 項目建設(shè)管理

第十四條 集團公司項目管理部門代表集團公司對代建項目的實施階段進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理，具體履行如下職責(zé)：

(一)負責(zé)對代建項目施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等招標活動及招標方案進行指導(dǎo)和審查，具體要求按集團公司有關(guān)招投標的管理規(guī)定執(zhí)行。

(二)負責(zé)征地拆遷的協(xié)調(diào)管理工作，對于實行“以區(qū)為主”的征地拆遷項目，負責(zé)審核委托協(xié)議文本，對征地拆遷數(shù)量、補償標準及其變更進行審定和確認。

(三)負責(zé)督促代建單位及時完成各項基建審批程序，并對前期審批情況進行確認。

(四)負責(zé)對代建單位的施工、監(jiān)理、設(shè)備采購合同實行備案。

(五)負責(zé)對工程變更和設(shè)計變更(單項超過50萬以上或累計超過合同價10%以上)進行核實、確認、審批或轉(zhuǎn)報批。

(六)對于項目投資超概算，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確需調(diào)整概算的項目，負責(zé)配合集團公司前期工作部門向概算批復(fù)部門申報調(diào)概工作。

(七)負責(zé)對進度、質(zhì)量、安全文明施工和建設(shè)成本管理進行檢查、指導(dǎo)和調(diào)度，督促落實現(xiàn)場管理各項措施。

(八)負責(zé)督促代建單位辦理工程驗收、移交及財務(wù)決算工作。

第十五條 代建單位受集團公司委托，代表集團公司對非經(jīng)營性項目建設(shè)進行全過程管理，包括項目投資、質(zhì)量、工期、安全文明施工、竣工驗收、移交、工程結(jié)算、財務(wù)決算、資料建檔等內(nèi)容，具體履行如下職責(zé)：

(一)負責(zé)及時辦理“一書一證”、用地預(yù)審、拆遷許可證、新增建設(shè)用地報批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，并負責(zé)辦理園林、城管、交管、水務(wù)等工程開工行政許可手續(xù)。

(二)按照集團公司招標管理有關(guān)規(guī)定，依法組織施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購招標，與中標單位簽訂合同，并按有關(guān)規(guī)定報集團公司項目管理部門和紀檢監(jiān)察部門審查備案。

(三)負責(zé)按國家、地方征地拆遷政策法規(guī)組織實施征地拆遷工作及協(xié)調(diào)工作。按兩種方式操作：

1、對于采取“以區(qū)為主”方式實施征地拆遷的項目，負責(zé)參與核實征地拆遷面積和核算補償費用，與各區(qū)協(xié)商征地拆遷委托協(xié)議文本，委托協(xié)議由集團公司與各區(qū)政府簽訂;在征地拆遷實施過程中，及時跟蹤統(tǒng)計征地拆遷完成進度及資金支付情況，對各區(qū)的資金申報進行審核。

2、對于未采取“以區(qū)為主”方式實施征地拆遷的項目，代建單位全面負責(zé)征地拆遷組織實施工作，與拆遷代辦單位簽訂征地拆遷委托協(xié)議，負責(zé)組織拆遷調(diào)查、評估，制定拆遷補償方案，組織合同談判和審定補償協(xié)議，負責(zé)辦理資金申報，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計和資料歸檔，組織相關(guān)部門進行拆遷驗收。

(四)負責(zé)組織各項目的施工圖審查、設(shè)計交底(交樁)和管線綜合，對施工單位施工組織方案進行審核，編制工程建設(shè)計劃。

(五)負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全文明施工、建設(shè)成本管理和控制，對設(shè)計變更進行審查、簽證(單項不超過50萬元或累計不超過合同價10%的)，參加重要部位的隱蔽工程驗收并對相關(guān)項目予以簽證。

(六)負責(zé)按時報送月工程進度報表、資金用款計劃，以及集團公司要求的各類材料。

(七)負責(zé)按合同和進度申報需撥付資金，并提交真實、有效的合同和進度審核資料，控制資金結(jié)算風(fēng)險。

(八)負責(zé)各類合同、工程檔案、征地拆遷補償資料、進度支付報告和變更資料、資金結(jié)算和財務(wù)核算檔案的管理，確保各類資料完整。

(九)對于超概算的項目，負責(zé)收集相關(guān)資料，并向集團公司及時申報。

(十)負責(zé)組織項目的竣工驗收和移交工作，并報市建設(shè)主管部門進行竣工驗收備案，竣工驗收移交工作原則要求在項目完工后一個月內(nèi)完成。

(十一)負責(zé)在工程完工后3個月內(nèi)編制完成竣工財務(wù)決算，并向集團公司審計部門報送竣工財務(wù)決算資料。同時，做好財務(wù)決算審計過程中的相關(guān)配合工作。

第十六條 對于利用外資項目實施階段的管理，具體要求按集團公司有關(guān)利用外資項目管理規(guī)定執(zhí)行;對于準經(jīng)營性、經(jīng)營性、封閉運行項目的實施管理，由各項目建設(shè)單位具體負責(zé)，其中由集團公司負責(zé)融資的項目，相關(guān)規(guī)定按照第十四、十五條執(zhí)行。

第五章 項目資金支付

第十七條 集團公司資金管理部門對由其負責(zé)資金管理的項目實行集中統(tǒng)一直付，具體辦法按集團公司資金結(jié)算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 用款單位每月28日前向項目管理部門報送月用款需求計劃，每季度最后一個月28日前向項目管理部門報送季用款需求計劃，由項目管理部門進行匯總和審查。

第十九條 集團公司資金管理部門根據(jù)項目管理部門審定的資金需求計劃編制資金用款計劃，報集團公司及市有關(guān)部門審批后，由資金管理部門進行支付。

第二十條 在年度內(nèi)兩個資金計劃支付期之間急需付款的項目由用款單位提出臨時用款申請，報集團公司批準后進行支付，付款金額編入下期資金計劃報有關(guān)部門審批。

第二十一條 項目前期費用由項目前期工作責(zé)任單位負責(zé)付款審核，由前期工作責(zé)任單位根據(jù)實際工作內(nèi)容和進度，提供有效合同等結(jié)算資料，資金管理部門根據(jù)資金計劃直接向勘察、規(guī)劃、設(shè)計、評估、咨詢等單位辦理相關(guān)支付手續(xù);跟蹤審計費用由集團公司審計部門負責(zé)審核，由審計部門根據(jù)工作完成情況，提供有效合同等結(jié)算資料，資金管理部門根據(jù)資金計劃直接向跟蹤審計單位辦理相關(guān)支付手續(xù)。

第二十二條 項目建安工程進度款，根據(jù)監(jiān)理、項目建設(shè)單位、跟蹤審計單位審定的進度，按80%(城建重點項目為85%)比例支付。工程結(jié)算審計完成后支付至90%，竣工財務(wù)決算完成后支付至95%，尾款5%待質(zhì)保期滿、施工單位質(zhì)保責(zé)任履行后給予支付。監(jiān)理費的支付比照建安工程費的支付方式進行。其他類資金撥付根據(jù)合同約定支付條件、實際進度、實際資金需求以及跟蹤審計(項目安排了跟蹤審計單位的，下同)意見，由項目建設(shè)單位審核后申報集團公司資金管理部門直付。利用外資項目工程進度款的支付比例按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 征地拆遷補償費的支付，采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項目，在委托協(xié)議簽訂后，先按協(xié)議約定的預(yù)付款金額向相關(guān)區(qū)的征地拆遷資金專戶撥付預(yù)付資金，在實施過程中，由相關(guān)區(qū)審計局出具審計意見，按照委托協(xié)議的約定進行支付;未采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項目，由項目建設(shè)單位、跟蹤審計單位審核后，根據(jù)征地拆遷補償協(xié)議的約定直付。

第二十四條 由各項目建設(shè)單位自籌資金的建設(shè)項目，其資金支付按照相關(guān)規(guī)定或參照本章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 項目審計監(jiān)督和決算

第二十五條 集團公司審計部門依照法律、法規(guī)，組織對由集團公司負責(zé)內(nèi)審的建設(shè)項目實施全過程審計監(jiān)督，主要是在施工圖審查完成后，對建設(shè)工程開工前準備、工程合同、預(yù)算(概算)的執(zhí)行情況和工程竣工決算實施審計監(jiān)督，具體要求按集團公司審計監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 項目建設(shè)單位在工程完工后3個月內(nèi)完成項目竣工決算的編制，由集團公司審計部門組織決算資料的審查、復(fù)核以及上報工作，公司項目管理部門、計劃財務(wù)部門、資金管理部門配合完成相關(guān)工作。具體要求按集團公司竣工決算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章 項目代建獎罰管理

第二十七條 代建項目建成通過竣工驗收，結(jié)算審計比概算投資(概算需調(diào)整的按調(diào)整概算投資)有節(jié)余的，根據(jù)《z市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)》(武政〔2005〕7號)的相關(guān)規(guī)定，由集團公司審計部門及時將投資節(jié)余獎金(不高于節(jié)余投資15%)報財務(wù)決算審批部門審核，財務(wù)決算批復(fù)后，集團公司按批復(fù)的獎金額度對代建單位給予獎勵。

第二十八條 代建單位違反法律法規(guī)和合同約定，擅自調(diào)整代建項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準，應(yīng)報批而未報批的責(zé)令限期整改;因代建單位工作失誤致使工期延長、投資增加的可視情節(jié)扣除部分代建管理費;致使工程質(zhì)量不合格，或給集團公司造成直接損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，視情節(jié)給予通報批評、取消其集團公司代建資格并依法追究代建單位的賠償責(zé)任。

第八章 附則

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起試行，原《市城投集團公司非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目代建工作實施細則》(2005試行)同時廢止。

第三十條 本辦法由集團公司綜合管理部會同項目管理部負責(zé)解釋。

篇2：主要危險源監(jiān)控管理制度

第一條為了加強項目對主要危險源的監(jiān)督管理,預(yù)防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生

產(chǎn)法》結(jié)合本項目實際情況,制定本制度。

第二條本辦法所稱主要危險源,是指在危險源明白卡上所規(guī)定的危險源。

第三條存在主要危險源的部門,其部門安全負責(zé)人全面負責(zé)本單位主要危險源的安全管理與監(jiān)控工作。

第四條對主要危險源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個人均有權(quán)向安全協(xié)調(diào)辦公室及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門舉報。

第五條主要危險源安全管理應(yīng)當包括以下內(nèi)容:

(一)主要危險源安全管理與監(jiān)控制度;

(二)主要危險源明白卡;

(三)主要危險源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;

第六條項目在施工前應(yīng)填寫《主要危險源明白卡》,報送安全協(xié)調(diào)辦公室備案。

第七條對新產(chǎn)生的主要危險源,現(xiàn)場安全負責(zé)人應(yīng)當及時報送安全協(xié)調(diào)辦公室備案;

第八條項目安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)建立健全主要危險源安全管理規(guī)章制度,落實主要危險源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確所屬各部門和有關(guān)人員對主要危險源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé),制定主要危險源安全管理與監(jiān)控制度。

第九條安全協(xié)調(diào)辦公室對從業(yè)人員進行安全教育,現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負責(zé)人對從業(yè)人員應(yīng)當技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施(可按照新員工培訓(xùn)方案進行實施)。

第十條安全協(xié)調(diào)辦公室或現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)當將主要危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險方法書面告知相關(guān)單位和人員。

第十一條各施工單位應(yīng)當在主要危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志,并加強對主要危險源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

第十二條各施工單位應(yīng)當對主要危險源中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行監(jiān)控,對重要的設(shè)備、設(shè)施定期進行保養(yǎng)維護,并記錄在案上報機械部和安全協(xié)調(diào)辦公室進行備案。

第十三條各施工單位應(yīng)當對主要危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查情況報送安全協(xié)調(diào)辦公室。

第十四條對存在事故隱患的主要危險源,各施工單位必須立即整改;對不能立即整改的,必須采取切實可行的安全措施,防止事故發(fā)生,并及時報告安全協(xié)調(diào)辦公室或有相關(guān)監(jiān)督安全職責(zé)的部門。

第十五條安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當制定主要危險源應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當包括以下內(nèi)容:

(一)主要危險源基本情況;

(二)應(yīng)急機構(gòu)人員及其職責(zé);

(三)應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;

(四)應(yīng)急報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;

(五)事故應(yīng)急程序與行動方案;

(六)事故后的恢復(fù)與程序;

(七)培訓(xùn)與演練。

第十六條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案進行一次實戰(zhàn)演練或模擬演練。

第十七條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當建立主要危險源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對主要危險源實施分級監(jiān)控,并對各類信息實施動態(tài)管理。

第十八條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當定期對主要危險源進行專項監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準情況;

(二)預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施落實情況;

(三)主要危險源的登記建檔情況;

(四)主要危險源的安全檢測、監(jiān)控情況;

(五)主要危險源設(shè)備維護、保養(yǎng)和定期檢測情況;

(六)主要危險源現(xiàn)場安全警示標志設(shè)置情況;

(七)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育情況;

(八)應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備情況;

(九)應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作情況;

(十)應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備及維護、保養(yǎng)情況;

(十一)主要危險源日常管理情況;

(十二)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項。

第十九條安全協(xié)調(diào)辦在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)主要危險源存在事故隱患的,應(yīng)當責(zé)令相關(guān)單位立即排除。

第二十條安全協(xié)調(diào)辦公室及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門在監(jiān)督檢查中,應(yīng)當相互配合、互通情況,并幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位對主要危險源實施有效的管理與監(jiān)控。

救助制度 救護制度 教務(wù)處制度

教務(wù)制度 教學(xué)制度 教導(dǎo)處制度

篇3：柴油壓風(fēng)機操作規(guī)程

一、壓風(fēng)機開機前的檢查和準備：

1、檢查各緊固部位有否松動，是否處在正常狀態(tài)。

2、本機使用hs-13(冬天用)、hs-19(夏天用)壓縮機油(sy12.77)、嚴禁其它規(guī)格油代用或不同規(guī)格油混用。打開加油螺塞，加足本機規(guī)定使用規(guī)格的潤滑油，油位線至油標1/2～2/3處。

3、用手盤動主機扇2～3轉(zhuǎn)，看是否轉(zhuǎn)動靈活自如。查聽有無障礙感或異常聲響。

4、清理機器附近一切障礙。

5、上述各點均正常無誤后，將閘閥擰到全開狀態(tài)，啟動柴油機使之在低速狀態(tài)下運行5～10分鐘。如有異常，應(yīng)停機檢查排除;如正常，可關(guān)小輸氣閥門，分2～3次將壓力調(diào)到額定壓力值。機器進入工作運行后，應(yīng)全開閘閥。

二、壓風(fēng)機起動、運行和停車

1、開機前的檢查和準備：柴油機機油、冷卻水、柴油和壓縮機機油。

2、開機前打開輸氣閘閥，使空壓機空載起動。

3、柴油驅(qū)動按柴油機使用說明書執(zhí)行。

4、在0℃以下環(huán)境工作時，應(yīng)將潤滑油加溫至0℃以上方可開機，以防潤滑油凝結(jié)造成事故。

5、開機使機器輕載運轉(zhuǎn)5-10分鐘后方可進入正常負載運轉(zhuǎn)。

6、每次啟動前和運轉(zhuǎn)過程中，均應(yīng)檢查或按規(guī)定添加：柴油機機油、柴油，冷卻水和壓縮機油，特別是空壓機油油面線，必須在規(guī)定位置(視油窗1/3～2/3處)，否則，油位偏低易造成燒壓、抱軸、拉缸，油位偏高則造成油耗過高、氣閥積碳、甚至造成嚴重后果。

7、機器操作必須由專人管理和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，防止發(fā)生意外，以保證人、機安全。

8、 運行中要經(jīng)常查看壓力表讀數(shù)是否正常，注意機器運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性;振動機聲響是否正常、檢查各部位是否處于正常狀態(tài);運轉(zhuǎn)部位發(fā)熱情況是否良好。一般氣缸蓋排氣口溫度不得高于200℃。曲軸箱油溫度不得超過70℃，否則應(yīng)停機檢查。

9、每次工作結(jié)束時，讓空壓機輕載運行3～5分鐘后方可停機。對于長時間運行的機器除隨時注意柴油機的機油、柴油、冷卻水和壓縮機油外，每月至少要帶壓排油水、污物1～2次，如遇雨季或空氣溫度大的地方，每月要帶壓排放3～5次，以保證機器內(nèi)部清潔，使壓縮空氣純凈。

三、壓風(fēng)機維護保養(yǎng)：

1、空氣濾清消聲器需作定期清洗。正常工作環(huán)境下每月清洗一次。清洗時將濾消聲器打開，浸到金屬洗滌劑中徹底清洗。(紙質(zhì)濾芯用毛刷刷清，并用壓縮空氣吹凈)累計工作500小時，更換消聲器濾芯。

2、曲軸箱內(nèi)的壓縮機油要定期更換(注意停車后進行)。新啟用的空壓機使用一周后應(yīng)換油。以后每運行400-500小時更換一次。換油程序：打開放油塞，排掉箱內(nèi)油污，然后打開側(cè)蓋，將曲軸箱內(nèi)沉定物擦洗干凈，最后裝上放油螺塞和側(cè)蓋。再從注油孔擠入干凈的壓縮機油至規(guī)定油位。

3、經(jīng)常檢查各緊固件和管路接頭，防止松動、漏油、漏氣。

4、定期檢驗安全閥，放氣閥、壓力表的靈敏度和可靠性，注意安全閥的氣孔不可堵塞。

5、每年對主機進行一次全面維護保養(yǎng)、清洗氣閥部件，除去油污積碳、驗證閥足是否平整，檢查各運動部件的配合間隙，若磨損過大影響機器的性能時應(yīng)更換。

6、空壓機若長期停用，應(yīng)作防銹處理。一般情況下，空壓機不允許長期存放(一年以上)，以防銹蝕等影響機器性能。重新啟用時，需全部清洗。

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第2篇 工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理工作考核辦法

工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理工作考核辦法

為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求,進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作,全面完成___各項經(jīng)營目標,創(chuàng)建模范___,根據(jù)__勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神,結(jié)合本單位實際,特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:___長、黨委書記;

副組長:副___長、工會主席、

組員:行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室,負責(zé)___生

產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理的實施及考核。

3、車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組

組長:主任、總支(支部)書記;

組員:技術(shù)人員、計工員、工長。

二、考核范圍

機關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標,確保___生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。年初,___根據(jù)路局下達的責(zé)任目標和考核指標進行分劈,下達到各車間級單位、機關(guān)各科室進行承包,各車間級單位黨政負責(zé)人和機關(guān)科室負責(zé)人為主要責(zé)任人。

2、各車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動,提出整改措施并實施。各車間級單位、機關(guān)科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核評分表”(附后),7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報告”。

3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標、基礎(chǔ)管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作,有針對性的提出整改措施,認真落實考核制度。

四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容

(一)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括:否決指標、經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、安全指標、服務(wù)質(zhì)量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。

1、否決指標:成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”(段2005年安全工作奮斗目標,增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件);

2、經(jīng)營指標:成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等;

3、生產(chǎn)指標:___下達給各單位及部門年度生產(chǎn)(工作)指標。

4、安全指標:行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全(含設(shè)備安全)無嚴重經(jīng)濟

損失、嚴重財務(wù)違紀(含私設(shè)小金庫);

5、服務(wù)質(zhì)量指標:無嚴重及以上路風(fēng)事件,因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件;

6、黨建和思想政治工作考核指標:黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括:安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、勞資管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計算機管理。

1、安全管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)科、各車間級單位)

認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法》、及“__系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”,嚴格按《_____安全生產(chǎn)責(zé)任制實施考核辦法》,每季進行考核。

2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任(責(zé)任部門:行政辦公室、各車間級單位)

2.1、制定落實基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標的實施及考核辦法。___在年初根據(jù)路局下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標,按照方針目標管理要求,制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標展開圖》。各單位、部門應(yīng)對照__《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標展開圖》,制定具體的落實措施,要求展開到班組、落實到崗位(個人),并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的,應(yīng)指定專人負責(zé);牽涉到其它部門配合的,應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。

2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任中的各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則,年初,由__制定下達各車間、機關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標及財務(wù)計劃,實行承包。

3、勞資管理(責(zé)任部門:人勞科)

3.1、勞動定額及定員管理:執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》,勞動定額管理

面達90%以上。按照__《勞動定額管理實施細則》,按定員組織生產(chǎn)與管理,現(xiàn)員達標率實現(xiàn)100%。

3.2、內(nèi)部工資分配制度:建立“工效掛鉤”工資分配制度,實行以“崗位達標”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。

3.3、勞動用工管理:結(jié)合“雙達標”考核,嚴格執(zhí)行《_____班組建設(shè)及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》,形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競爭上崗機制。

3.4、勞動工資計劃與基金管理:按路局要求編制月、季、年度工資計劃,加強工資基金管理,以收定支,控制總量,認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

4、財務(wù)管理(責(zé)任部門:計財科)

4.1、成本管理:年初,成本計劃以車間級為單位逐級分解下達,實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。

4.2、資金管理:執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進一步加強銀行賬戶管理的通知”,執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”,債權(quán)建立“四項制度”,按規(guī)定年度辦理簽認。

4.3、每季召開一次經(jīng)濟活動分析會,進行經(jīng)濟活動分析,對存在的問題提出對策并落實(有記錄),資產(chǎn)管理帳實相符(財務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致)。

5、法律事務(wù)管理(責(zé)任部門:___行政辦公室)

加強合同管理,執(zhí)行路局、___合同管理辦法。在經(jīng)濟活動中,合同管理員認

真履行職責(zé),按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事,合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范,發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室,并依法采取措施妥善處理,避免造成經(jīng)濟損失。

6、職工教育管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)、人勞科)

6.1 、“以人為本”,加強對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理,制定職工教育規(guī)劃

和年、月度工作計劃,職教經(jīng)費?？顚Ｓ?及時解決職教工作中的問題,做好工作總結(jié)。

6.2、健全教育管理制度,建立三級教育網(wǎng)和三級培訓(xùn)制度,落實好崗位責(zé)任制。

6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù),全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達到6%和2%,本年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職(含提升工長)進行培訓(xùn)取證,在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》,落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn),每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽,每半年進行一次事故救援演練活動,不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

6.4、建立和規(guī)范職工個人技術(shù)檔案,實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計算機自動組卷管理,臺帳齊全、規(guī)范,報表數(shù)據(jù)準確,上報及時。

7、班組建設(shè)(責(zé)任部門:行政辦公室、各車間級單位)

加強對班組建設(shè)的有效管理,認真制定年度班組建設(shè)工作計劃。落實路局《班

組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強化班組現(xiàn)場控制、強化班組“雙達標”工作,建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法,深入開展“崗位達標、班組達標”活動,創(chuàng)建自控型班組。

8、質(zhì)量管理(責(zé)任部門:行政辦公室)

結(jié)合貫徹iso9000質(zhì)量管理體系,深入開展群眾性質(zhì)量管理活動,每年召開一次段qc成果發(fā)表會。

9、物資設(shè)備管理(責(zé)任部門:材料科)

9.1、認真開展物資大檢查活動,做好物資大檢查自查總結(jié)和庫存物資清查

報表工作,倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

9.2、進一步建立健全物資采購管理制度,落實監(jiān)督機制;采購計劃有依據(jù),

進料合同齊全;采購物資質(zhì)量好;機械動力設(shè)備管理制度健全;帳、卡、物相符;設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。

9.3、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理,使用微機管理料、帳,實現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。

10、計算機管理(責(zé)任部門:行政辦公室)

10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度,做到帳、卡、物相符,使用、

維護、保養(yǎng)符合規(guī)定,機房、設(shè)備整潔衛(wèi)生,防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

10.2信息化管理工作有檢查、有記錄,并將檢查結(jié)果及時報告上級主管部門。

11、技術(shù)監(jiān)督管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)科、___行政辦公室、各車間級單位)

11.1認真執(zhí)行《__工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》,嚴把檢維修施工質(zhì)量關(guān),確保供水質(zhì)量,確保施工質(zhì)量,杜絕不合格產(chǎn)品。

11.2 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系,確保計量器具測量數(shù)據(jù)準確。

11.3 建立滿足本單位需求的標準體系,建全段標準化三級管理網(wǎng)絡(luò),制定標準化工作規(guī)范和年度計劃,對標準的實施特別是作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。

(二)、考核方式:

1、在___生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由__長辦公室牽頭,有關(guān)科室派員參加,對車間級單位、機關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次,經(jīng)營業(yè)績考核每半年進行一次考核。___考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議,依照考核標準,打出考核分,評定等級?？偨Y(jié)分析存在的問題,按照貫標要求列出不合格項(整改問題通知單),提出整改措施和整改期限,逐條落實。

2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標準:95分及以上為一級;90~94分為二級;85~89分為三級;85分以下為不合格。

六、獎懲辦法

1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。

2、各單位、部門與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤,基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3:7比例計算,計算公式:生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全年四個季度得分總和÷4×30%+生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度指標考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績考核獎。

3、考核結(jié)果不合格的單位及部門,扣罰與獎勵同等力度。

4、各單位(部門)年度考核結(jié)果,作為單位(部門)負責(zé)人年度工作業(yè)績

考核的重要內(nèi)容,同時,實行風(fēng)險抵押制度,交納標準為:各部門、車間級單位正職500元,副職350元;一年不合格給予黃牌警告,連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。

_______

二○○五年十一月三十日

第3篇 某工廠基礎(chǔ)管理考核辦法

__工廠基礎(chǔ)管理考核辦法

第一章 總則

(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機制,引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng),抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。

(二)考核內(nèi)容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。

第二章管理思路

(一)制度流程:強調(diào)以流程為核心,崗位為支點,部門為主體。制度流程體系的重點在于制度的執(zhí)行力,工廠通過進行持續(xù)的制度檢查,督促各部門認真主動的梳理各項規(guī)章制度,強化執(zhí)行力,為更高層次的流程管理提供制度保障。

(二)計劃體系:嚴格監(jiān)控經(jīng)營責(zé)任制和計劃體系的運行,是達成工廠經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標體系和日清體系,同時培養(yǎng)大家關(guān)注左右、相互協(xié)作的團隊精神。

(三)信息系統(tǒng):通過信息分流建立信息平臺和互動平臺,其中信息平臺以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為主體,建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng);互動平臺以信息交流為主,強調(diào)對差異信息進行分析并采取有效措施進行改善。

(四)團隊建設(shè):培養(yǎng)各部門競爭中合作的精神,通過對其市場壓力、經(jīng)營壓力的有效傳遞,致力于團隊素質(zhì)的整體提高。

(五)改善活動:工廠推行改善活動,關(guān)鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍,培養(yǎng)員工的參與意識、改善意識和卓越意識,使每個環(huán)節(jié)均能高效運作、以期達到無為而治的境界。

(六)人力資源:核心是建立積極的員工激勵考核機制,構(gòu)建合理的人才階梯,倡導(dǎo)組織性的學(xué)習(xí)和教育,包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識、技能培訓(xùn),實現(xiàn)'學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化'的學(xué)習(xí)型組織。

(七)行為規(guī)范:以空調(diào)事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準則,通過6sk等活動的開展培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),創(chuàng)造良好的工作氛圍,從而帶動基礎(chǔ)管理水平的整體提升。

第三章考核辦法

(一)管理部負責(zé)工廠各職能部基礎(chǔ)管理考核標準的制定,各部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程相互監(jiān)督執(zhí)行,考核結(jié)果占部門月度工作績效考核分10分。

(二)鑒于本部工廠各科室(分廠)職能的差異性,因此對各科室(分廠)的考核采取差異性的控制方式,分科室和分廠兩大模塊,在工廠基礎(chǔ)管理思路的基礎(chǔ)上細化考評標準,以期提升本部工廠基礎(chǔ)管理的整體水平。

(三)科室或職能組基礎(chǔ)管理考核標準的制定及執(zhí)行由各職能部負責(zé),每月5日前將考核結(jié)果報管理部;分廠基礎(chǔ)管理考核標準的制定及執(zhí)行由制造部負責(zé),每月5日前將考核結(jié)果報管理部;

(四)科室和分廠分別設(shè)基礎(chǔ)管理紅、黃旗進行及時激勵。分廠基礎(chǔ)管理紅、黃旗直接根據(jù)制造部考核結(jié)果確定;科室基礎(chǔ)管理紅、黃旗先根據(jù)職能部基礎(chǔ)考核結(jié)果確定職能部紅、黃旗得主,相應(yīng)的職能部再根據(jù)其部門內(nèi)科室或職能組基礎(chǔ)考核結(jié)果確定基礎(chǔ)管理紅、黃旗最終得主。

(五)紅旗每月獎科室(分廠)500元。紅、黃旗要求掛在科室(分廠)固定位置,擅自取下相關(guān)負責(zé)人罰款200元。

第四章 附 則

本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,__本部字[2001]063號文同時作廢。

附表:本部工廠基礎(chǔ)管理考核細則

第4篇 基礎(chǔ)科學(xué)部教學(xué)事認定管理辦法

為保證教學(xué)工作的順暢和維持正常的教學(xué)秩序,嚴格杜絕教學(xué)事故,特作如下規(guī)定:

一、日常教學(xué)事故的認定及處理

1嚴格遵守上、下課時間,不能遲到、不得提前下課。

2認真?zhèn)湔n,按教學(xué)要求及時認真教學(xué)計劃、教案等教學(xué)資料,做到講解熟練精確,內(nèi)容充實,信息量飽滿。

3 不得隨意換課、串課、停課、或找人代課。

4 若遇出差或重大事情,需要代課時,應(yīng)向基礎(chǔ)科學(xué)部申請,經(jīng)批準后,再到教學(xué)秘書處填寫《課程變動通知單》,呈報教務(wù)處,否則按教學(xué)事故處理。

5 對出現(xiàn)教學(xué)事故者,視情節(jié)輕重,分別給與系內(nèi)通報批評,警告處分,降崗,或勸其退調(diào)離教師崗位。

二、考試工作人員教學(xué)事故的認定及處理

1、主考或監(jiān)考教師擅自不到崗(嚴重教學(xué)事故);

2、主考或監(jiān)考教師在考試過程中擅自離開考場;

3、主考或監(jiān)考教師未認真清理考場,致使開考后,仍有學(xué)生的書包、復(fù)習(xí)資料、手機、bp機、電子記事本、電子辭典等留在座位上;

4、主考教師在考試開始時仍未到場或監(jiān)考教師遲到十分鐘以上(嚴重教學(xué)事故);

5、教師擅自更改考試時間、地點或者考試安排;

6、暗示考試重點、劃定考試范圍;

7、在考場不制止考生作弊行為;

8、在監(jiān)考過程中,不認真履行職責(zé),做與監(jiān)考無關(guān)的事情,如交談、看書、看報、批作業(yè)等;

9、在監(jiān)考過程中,教師打手機、或接聽手機、或手機(傳呼機)發(fā)出聲響;

10、閱卷評分不認真并經(jīng)復(fù)核認定負有責(zé)任;

11、未安排主考或監(jiān)考教師負有責(zé)任(嚴重教學(xué)事故);

12、以各種方式透露考題(嚴重教學(xué)事故);

13、庇護考試作弊(嚴重教學(xué)事故);

14、閱卷時給人情分(嚴重教學(xué)事故);

15、因未及時登錄成績而影響學(xué)籍管理工作;

16、因未及時報送成績單而影響學(xué)籍管理工作;

17、隨意更改學(xué)生成績;

18、其他認定為考務(wù)違規(guī)的行為。

出現(xiàn)教學(xué)事故后,要向全校通報,并納入院(系)本科教學(xué)工作狀態(tài)評價的內(nèi)容。對尚不構(gòu)成教學(xué)事故的違紀現(xiàn)象,有關(guān)院(系)和主管部門對責(zé)任人應(yīng)給予批評,幫助及時糾正。對發(fā)生嚴重教學(xué)事故或一學(xué)期發(fā)生兩次以上一般教學(xué)事故的責(zé)任人,由所在院(系)予以行政處分。對于造成嚴重后果或?qū)掖纬霈F(xiàn)嚴重教學(xué)事故的責(zé)任人,可停止其教學(xué)工作一年直至調(diào)離教學(xué)崗位。

基礎(chǔ)科學(xué)部

2010年10月