某公司管理細則模板【16篇】

第1篇 某公司管理細則模板

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公司管理細則模板【1】

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時間 公司每周工作五天半,員工每日正常工作時間為 7.5 小時。

其中:

周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00

下午: 13 : 30 - 17 : 30 為工作時間

12 : 00 - 13 : 30 為午餐休息

周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00 為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤

1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

2、 遲到、早退、曠工 ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù),否則按曠工處理。

( 2 )月遲到、早退累計達五次者,扣除相應薪金后,計曠工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3 、請假 ( 1 )病假

a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi),即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門負責人,請假一天以上的,病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排。

(2) 事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準,其余請假均應填寫《請假單》,經(jīng)權責領導核準,報人事部門備案,方可離開工作崗位,否則按曠工論處。

事假期間不計發(fā)工資。

4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后,報人事部門備案,否則按事假進行考勤。

(2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回,如需延期應告知部門負責人,返回后在《出差申請單》上注明事由,經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。

5 、請假出差批準權限:三天以內(nèi)由直接上級審批,三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批,十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。

6 、加班 (1) 加班應填寫《加班單》,經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案,否則不計加班費。

加班工時以考勤打卡時間為準,統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù),以天為單位計算。

(2) 加班工資按以下標準計算:

工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %

休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %

法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %

( 3 )人事部門負責審查加班的合理性及效率。

( 4 )公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。

( 5 )公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

7 、考勤記錄及檢查 ( 1 )考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報,經(jīng)部門領導審核后,報人事部門匯總,并對考勤準確性負責。

( 2 )人事部門對公司考勤行使檢查權,各部門領導對本部門行使檢查權。

檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

( 3 )對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予 100 元以上罰款,情節(jié)嚴重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動

一、調(diào)動管理

1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準,部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

2 、批準后,人事部門應提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。

3 、普通員工須在三天之內(nèi),部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4 、員工本人應于指定日期履任新職,人事部門將相關文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核,評價員工的異動結果。

二、辭職管理

1 、公司員工因故辭職時,本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉送人事部門審核,高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

2 、收到員工辭職申請報告后,人事部門負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。

3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應領取的薪金,辦理社會保險變動。

5 、員工到財務部辦理相關手續(xù),領取薪金。

6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查,并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1 、見本手冊第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

2 、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準。

3 、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。

4 、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù),領取薪金和離職補償金。

5、 員工無理取鬧,糾纏領導,影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。

6 、人事部門在辭退員工后,應及時將相關資料存檔備查,并進行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準則

一、基本原則 1 、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2 、員工的一切職務行為,必須以公司利益為重,對社會負責。

不做有損公司形象或名譽的事。

3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系,員工之間應互相尊重,相互協(xié)作。

4 、公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準,不能從事下列活動: 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔保或證明 3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息 4 、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 3 、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資 1 、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的 3 、以職務之便向投資對象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財務部,否則視為貪腐。

六、保密義務: 1 、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密,務必妥善保管所持有的涉密文件。

2 、員工未經(jīng)授權或批準,不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。

男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動,不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話,首先使用“您好,**公司”,通話期間注意使用禮貌用語。

如當事人不在,應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范,工作時間應避免私人電話。

如確實需要,應以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領取應登記名稱、數(shù)量,并由領取人簽名。

嚴禁將任何辦公文具取回家私用。

員工有義務愛惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復英傳真。

九、未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品。

需要保密的資料,資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行,員工在工作中有義務遵循以下三原則:

1 、如果公司有相應的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。

2 、如果公司有相應的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,這是員工的權利,也是員工的義務。

3 、如果公司沒有相應的規(guī)范,員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

第三節(jié) 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。

其中:行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級,經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎

金、獎品、有薪假期。

行政處罰包括警告、記過、記大過、除名,經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件 1 、維護團體榮譽,重視團體利益,有具體事跡者 2 、研究創(chuàng)造成果突出,對公司確有重大貢獻者

3 、生產(chǎn)技術或管理制度,提出具體改進方案或合理化建議,采納后具有成效者 4 、積極參與公司集體活動,表現(xiàn)優(yōu)秀者

5 、節(jié)約物料、資金,或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6 、遇有突變,勇于負責,處理得當者

7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者 8 、為社會做出貢獻,并為公司贏得榮譽者

9 、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件

1 、違法犯罪,觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽蒙受重大損害者 3 、貪腐挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4 、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者 5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者

6 、謾罵、毆打同事領導,制造事端,查證確鑿者 7 、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9 、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責,造成損失者 10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者

12 、工作時間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯誤者 13 、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者

15 、對有期限的指令,無正當理由而未如期完成者 16 、拒不接受領導建議批評者 17 、無故不參加公司安排的培訓課程者

18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,聽之任之者 19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關規(guī)定

1 、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行,行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行,獎懲輕重酌情而定。

2 、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時,將作為優(yōu)先考慮對象:

( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動 ( 2 )學習培訓機會 ( 3 )職務晉升、加薪 ( 4 )公司高層領導年終接見

3 、一年內(nèi)功過相當可抵消,但前功不能抵后過。

可相互抵消的功過如下: (1) 大過一次與大功一次 (2) 記過一次與記功一次 (3) 警告一次與表揚一次

4 、表揚三次等于記功一次,記功三次等于大功一次 ,記過三次等于大過一次。

5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實,填寫《獎懲申報單》,集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,經(jīng)人事部門查證后核定,記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎懲由人事部門查證后,經(jīng)總經(jīng)理審批。

6 、各項獎懲事件,需書面通知本人,酌情公布,同時記錄備案,作為績效考核的依據(jù)。

受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,人事部門經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。

公司管理細則模板【2】

一、總則

1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。

3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結合的考核形式。

五、考核獎罰權限

區(qū)域公司總裁考核獎分不設上限,扣罰以扣完權重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關規(guī)定納入考核。

六、通用考核細則及各專業(yè)基礎管理考核細則

(一)通用

1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;

4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;

5.不按規(guī)定開關照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;

6.嚴禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;

7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領導20-100分,直接責任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關責任人2-10分;

10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任部門負責人5分。

11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;

12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結果有明顯遺漏扣2分;

13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。

沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。

14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關責任人2分;

16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。

18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負責人2分;

19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門負責人2分;

21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;

22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;

23.嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;

24.各種收塵設備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領導20-40分,直接責任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分;

28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領導5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領導或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達標――每少一篇扣責任部門負責人2分;

格式未審核――不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內(nèi)容未把關――出現(xiàn)內(nèi)容嚴重失實或惡意批評的,每篇扣3分;

31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分;未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分;

32、安全標志及防護措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負責 “三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人2分;

(2)制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。

因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的,每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。

沒有手續(xù)每人次扣責任人5分,扣部門負責人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。

(4)實際人數(shù)或機構設置不符合“三定”要求,扣行政人事處負責人1分/人;

2、培訓與開發(fā)

(1)根據(jù)《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責任人5分,扣部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內(nèi)容不實者酌情扣分;

(2)結合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉崗員工崗前培訓,保證培訓時間與內(nèi)容到位。

未按要求完成每人次扣責任人2分,部門負責人1分;

(4)按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責任人5分,部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓的,獎承辦企業(yè)行政人事處負責人5分,其他相關工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據(jù)本部相關考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。

未制定扣行政人事處負責人10分,未報批扣8分;

(2)及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結果,每月20日前造發(fā)工資。

未按行政人事部審核結果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負責人2分;

(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負責人5分;

(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負責人和相關責任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負責人和相關責任人各1分。

4、勞動關系

(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。

未報的扣責任人扣5分,扣行政人事處負責人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)關愛員工,建立良好的勞資關系,員工月度離職率不超過5%。

離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負責人8分,扣行政人事處負責人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負責人1-5分。

(三)行政事務管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領導制定工作計劃、總結、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。

未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。

未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分,不及時每次扣0.5分。

2、會務接待

(1)負責各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。

會議準備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;

(2)負責來客來訪的接待工作。

來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責任人2分,扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負責人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負責人5分,其他相關工作人員各2分。

3、關系協(xié)調(diào)

(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。

未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。

因督促檢查不力而影響工作進度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。

因協(xié)調(diào)不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負責人10分,其他所有相關工作人員5分/人。

4、費用控制

嚴格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。

每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負責公司電話、網(wǎng)絡管理,保持信息暢通。

因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負責公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。

因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調(diào)度、嚴格管理車輛。

違規(guī)派(用)車,每次扣責任人2分,扣部門負責人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴,每次扣行政人事處5分;

(2)加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。

費用超標,每月協(xié)同財務審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責任人5分,扣部門負責人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務態(tài)度進行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結果進行公布,提出整改意見并落實,如未調(diào)查,扣責任人5分,扣部門負責人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負責人3分;

(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領用登記等管理工作。

因此而影響正常辦公,每次扣責任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。

發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負責人2分,扣行政人事處負責人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負責人5-30分,扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災,每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負責人20分,保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;

(5)做好公司印章管理。

因印章管理或使用不當而給公司造成影響,視情況每次扣責任人10-40分,扣行政人事處負責人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。

未制定的,扣責任人5分,扣部門負責人2分;

(2)大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術比武活動,未參加的,扣行政人事處負責人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負責人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負責人8分,其他相關工作人員各2分。

公司基礎管理考核實施細則(試行)2

(五)物資管理

1.用料部門每月25日提交月度用料計劃交供應處,每推遲一次扣5分;

2.領料單未按用途分類填報,每發(fā)生一次扣2分;

3.柴油領料單25日開具,并分領用工段,做不到扣2分;

4.廢舊物資臺帳登記不規(guī)范,不全面,查實一次扣5分;

5.公用工具臺帳登記不規(guī)范,查實一次扣5分,丟失的按制度賠償;

6.現(xiàn)場余料3天內(nèi)退庫并開具紅字沖銷,做不到1次扣5分;

7.現(xiàn)場物資檢查大材小用,跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象的,根據(jù)通報進行考核;

8.各類物資進出日報表按規(guī)定報供應處,做不到,每類報表每推遲1天,扣1分;

9.水泥熟料發(fā)運服務質(zhì)量差,客戶投訴的,每次扣5分;

10.每日下午申報原材料庫存與需求,做不到每次扣2分,影響生產(chǎn)一次扣10分。

11.計劃檢修耐火材料檢修后3天內(nèi)分窯開具,做不到扣2分;

12.每月15日前,將下月度大宗原燃材料到貨計劃報供應處,做不到每次扣10分;

13.各類日報表按規(guī)定日期報供應處,做不到,每種報表每推遲1天,扣1分;

14.對耐火材料計劃進行審核,并按時交供應處,做不到每次扣5分;

15.碼頭水運單調(diào)度簽字次日交供應處,做不到或水運單會簽手續(xù)不全、數(shù)量不準每張扣5分;(適用碼頭企業(yè))

16.各類大宗材料進廠時,按規(guī)定及時取樣檢驗取樣不及時、不準確(超過允許誤差范圍),每次扣5分;

17.大宗原料檢驗結果不及時或漏報報供應處,每次扣5分,因此貽誤索賠的每次扣20分,或另行追究;

18.月度計劃不按時申報,計劃不準(品牌、規(guī)格型號不清、特殊材質(zhì)不明或造成積壓兩個月以上等,每次扣5分;

19.每月急件計劃(不包括集中檢修材料計劃)至多3次,每超過1次,扣1分;

20.對生產(chǎn)單位申報的月度潤滑油計劃進行審核,并按時交供應處,做不到每次扣1分;

21.每月對物資信息系統(tǒng)和銷售發(fā)運系統(tǒng)等辦公用設備進行一次例檢,做不到扣2分;

22.物資申請匯款單送達財務后,一周內(nèi)或根據(jù)要求辦理匯款完結,有問題在三日之內(nèi)反饋給申請部門,做不到每次扣2分;

23.每月4日,生產(chǎn)處、財務處、供應處和保全處統(tǒng)計口徑核對一致,每出現(xiàn)一起不符,扣責任部門1分;

24.根據(jù)工程實際需要審核價撥材料的規(guī)格、數(shù)量,審核不嚴出現(xiàn)差錯,每次扣2分;

25.每月進行一次物資檢查,做不到扣2分;

26.進廠物資驗收、入庫手續(xù)不齊全,每次扣1分;

27.嚴格執(zhí)行物資領用制度,多發(fā)、錯發(fā)一次扣2分;

28.集中檢修材料保供不力影響檢修,一次扣5分;

29.及時準確做好每日原煤到貨情況預報,缺少一次扣2分;

30.因原料供應影響停窯,每發(fā)生一次扣責任部門10分;

31.加強采購環(huán)節(jié)管理,出現(xiàn)差錯一次扣10分;

32.因輔材供應不及時或輔材質(zhì)量問題每影響生產(chǎn)一次扣2分;

33.在出售廢舊物資時,若出售了沒有經(jīng)保全處鑒定的更換后的舊備件, 每項次扣5分;

34.耐火材料庫存不清,每發(fā)生一次扣2分;

35.加強輔材計劃兌現(xiàn)管理,做不到扣2分;

36.做好工程物資到貨的驗收和月底盤點工作,做不到扣2分;

37.備件到貨后, 在規(guī)定的登記本上做好登記工作,做不到的,每項次扣1分;

38.倉庫應做好備件保養(yǎng)工作,做好備件防銹、防潮、防腐、防火、防盜工作,做不到的,每項次扣2分;

39.做好年度盤點工作及根據(jù)上級有關規(guī)定的季度盤點工作,做不到,扣5分;對工具盤虧的情況,因出具盤虧分析和說明。

40.使用部門對未使用完的備件,要及時接受退庫并辦理相關手續(xù),歸類掛牌, 做不到的,每項次扣2分;

41.做好工程物資到場驗收和月末盤點工作,做不到扣2分;

42.領料單必須規(guī)范填寫,如不規(guī)范而發(fā)料,每項次扣1分;

43.大宗材料、輔材未進行資源普查與調(diào)研的,扣1-2分;未形成報告的,扣1分;

44.招標資料是否齊全(市場調(diào)研報告、供應商渠道選擇表、供應商資質(zhì)審查會簽表和結果表、成立招標小組組織招評標的申請報告、技術文本、供應商投標參與情況、開評標原則要求等文件、評標表和會簽單、招標評標報告、合同評審材料),缺一類扣1分;

45.統(tǒng)購物資未按合同條款進行結算或付款的,每出現(xiàn)一次扣1分,因未履行合同規(guī)定,造成公司重大經(jīng)濟損失,追究相關部門和責任人法律責任;

46.備件、輔材、耐火材料等原材料已消耗未辦理出庫或出庫不及時,扣2分;

47.每月確保物資賬實相符,5日前提供備件收、發(fā)、存統(tǒng)計表以及備件消耗分配表給物資供應部,每延遲一天扣1分,每提前一天加1分;

48.進貨無計劃或合同,扣2分,不完備扣1分,出現(xiàn)一人次非采購人員通知供應商供貨的扣3分;

49.未建立供應商檔案(包括在供廠和非在供廠)的扣3分,信息不完整扣1-2分;

50.在成本控制及降低成本上有創(chuàng)新舉措(要列出數(shù)據(jù)),列出一項獎2分,在采購策略上為本公司的利潤指標完成有重大貢獻,獎3分;對現(xiàn)有的供應管理人員有合理話整改建議并采用的,獎2分/項;

51、沒有建立應付賬款臺賬扣2分,有但不完整活與財務帳面數(shù)不一致,扣0.5分/項,對有質(zhì)保金的產(chǎn)品沒有進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的扣1分,有但不完成的扣0.5分。

(六)市場營銷管理

1、合同與銷售政策管理

(1)合同簽訂條款不完整、內(nèi)容不嚴謹,如合同雙方的基本信息填寫不全、合同量前后不一致、沒有分月合同量(特殊合同除外)、合同名稱前后不符等,出現(xiàn)一次扣3分;

(2)合同生效時間早于銷售政策批準時間或合同生效時間早于合同審批時間,出現(xiàn)一份未做到扣1分;

(3)同一客戶原始合同未執(zhí)行完畢且未辦理任何終止手續(xù),續(xù)簽新合同,出現(xiàn)新老合同有效期及其它條款前后矛盾,一份扣3分;

(4)合同審批手續(xù)不規(guī)范,如固定價、延期付款和超越子公司當期銷售政策權限的合同,沒有向營銷中心履行報批手續(xù),一次扣10分;

(5)對于公司合同評審意見是否進行補充、完善、落實、執(zhí)行,對于未進行完善、執(zhí)行一例扣2分;

(6)對單個客戶執(zhí)行折讓定價、特殊價格的,沒有以合同形式約定雙方權責,出現(xiàn)一次扣2分。

對折讓價合同未達到合同約定條款給予折讓,或未辦理審批手續(xù)的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣5-10分;

(7)合同量完成情況未與折讓政策相掛鉤,扣2分(經(jīng)公司審批的除外);

(8)折讓定價、區(qū)域價等客戶結算未按規(guī)定流程執(zhí)行,扣5分;客戶結算單價與發(fā)票結算價格不一致,扣1分(是財務的職責)。

2、銷售價格與水泥流向管理

(1)價格調(diào)整確認函按要求辦理,客戶蓋章的原件在一周內(nèi)收回,一次未做到扣1分;

(2)價格調(diào)整確認函不規(guī)范(如:實際確認客戶與價格調(diào)整確認函目標客戶名不一致、確認函中產(chǎn)品品種與合同約定品種不一致等),出現(xiàn)一份扣1分;

(3)執(zhí)行特殊價、折讓價、區(qū)域價的,與合同客戶是否簽定了流向承諾函與交納流向保證金,未做到扣1分/次;水泥流向監(jiān)控對出現(xiàn)竄貨的客戶沒有按照協(xié)議及公司相關規(guī)定采取處罰措施,扣5分/例;

(4)執(zhí)行特殊價、折讓價、區(qū)域價的,按每個客戶每月不少于三次進行抽查,抽查記錄須上交銷售處,由銷售處負責核實;銷售處負責公司所有低價客戶的流向控制,按每個客戶每月不少于一次進行抽查,抽查記錄上報子公司行政人事處、公司市場營銷中心,由子公司負責核實;子公司須組成由行政人事處牽頭、財務處、銷售處參與的聯(lián)合檢查組,按每月不少于三次的流向檢查,抽查記錄留存行政人事處,由公司市場營銷中心核實。

是否按規(guī)定開展“三級”水泥流向抽查工作,未做到扣1分/次(建議行政人事、財務同步考核)。

3、物流管理與重點工程管理

(1)在組織運輸招標過程中,代辦運輸業(yè)務未采取招議標確定扣5-10分/次;

(2)投標報價有涂改或涂改不規(guī)范、中標單位未交納履約保證金、未按本部要求,簽訂運輸協(xié)議、合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨年度協(xié)議的扣5分/次;

(3)審核招標結果,不以最低價中標的情況未有正當理由的,扣5分/次;

(4)查看全年所有運輸單位投標材料(是否有運輸單位的道路運輸經(jīng)營許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、載貨車輛明細表等資質(zhì)材料及招標情況報告),缺少一項扣1分,檔案內(nèi)容不完整、不規(guī)范,扣1分;

(5)熟料運輸招標:未按本部要求,簽訂運輸協(xié)議或繳納保證金扣5份;合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨年度協(xié)議的扣1份。

(建議取消);

(6)重點工程招標中標且中標價高于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥均價,獎5分/次,高于成本價但低于區(qū)域同品種水泥均價,獎2分/次;低于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥成本價,扣2-3分/次。

4、散罐管理

(1)散罐租用出現(xiàn)一個未簽訂租用協(xié)議的,扣5分;出現(xiàn)散罐押金未收取,扣5分/個;

(2)未建立散罐租用臺帳扣1分,臺帳建立不完整視情況扣0.5-1分;每季度對部門60%以上的散罐使用情況進行抽查,未做到扣1分。

5、客戶與銷售服務管理

(1)未建立客戶檔案,扣1分;建立不規(guī)范,未分客戶建立視情況,扣1分;

(2)客戶檔案資料不完整,客戶基本資料(如營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證)、合同資料(價格調(diào)整確認函)和其他相關資料(業(yè)務洽談資料、對帳函)不齊全,扣1分;

(3)潛在客戶開發(fā)月人均1個根據(jù)月度反饋情況進行考核,未做到扣2分;潛在客戶轉化為現(xiàn)實客戶,加3分/個;

(4)經(jīng)銷售人員傳遞出去的發(fā)票建立票據(jù)傳遞登記表并留存,未建立《票據(jù)傳遞登記表》扣2分;登記內(nèi)容不完整、不規(guī)范,視情況扣1分;

(5)銷售服務監(jiān)督電話未按要求上墻公布,扣1分;未及時更新市場營銷中心投訴監(jiān)督電話號碼,扣1分;

(6)客戶質(zhì)量投訴未及時協(xié)調(diào)處理或上報公司的,影響客戶關系穩(wěn)定或?qū)驹斐韶撁嬗绊?扣5分,造成經(jīng)濟損失,按責任大小賠償(建議對質(zhì)控處現(xiàn)場質(zhì)量投訴處理不力納入考核);客戶管理不到位,對客戶損害公司利益或形象的行為未及時糾正,扣5分。

6、市場、區(qū)域管理與信息管理

(1)每月不少于對一個區(qū)域的市場運行情況開展一次調(diào)研,并反饋調(diào)研報告。

未開展調(diào)研、或不反饋調(diào)研報告,扣5分,調(diào)研報告質(zhì)量差或信息不準確,視情況扣3分;

(2)市場拜訪頻率月人均20次每少一次扣2分;

(3)主動發(fā)現(xiàn)區(qū)域出現(xiàn)“二次灌裝”等行為及時揭示并向公司反饋信息,一次加5分;被舉報或被發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)“二次灌裝”的行為,扣5分/次;

(4)出現(xiàn)壘大戶等情況,一次扣2分;區(qū)域出現(xiàn)“竄貨”等行為,扣5分。

交叉區(qū)域與相關銷售單位協(xié)調(diào)不主動,造成客戶投訴或銷售秩序混亂,扣5分;

(5)當區(qū)域市場出現(xiàn)變化或競爭對手政策調(diào)整時,須及時反饋即時性信息,反饋不及時扣3分,不反饋扣5分。

6、其他管理

(1)按規(guī)定開展每月不少于三次的勞動紀律抽查(定位手機、電話、現(xiàn)場抽查等)工作,并形成記錄,未抽查扣2分/月;

(2)未按照要求組織培訓、學習,或培訓效果差,視情況扣2-5

分;

(3)部門應報應交材料及時性與質(zhì)量;出現(xiàn)一項未提交,扣責任人3-5分;延遲提交,視情況扣3分;上交材料質(zhì)量差,扣2分;上報材料每出現(xiàn)一次差錯,扣1分;

(4)未及時上報銷售人員費用報銷憑據(jù)扣3分;費用支出不合理、核報填寫不規(guī)范,視情況扣2-5分;

(5)銷售提貨單須打印并讓客戶本人或有效授權人(出具書面委托函的)簽收,出現(xiàn)一例未做到,扣1分;客戶委托辦理運輸業(yè)務,是否出具有效授權書(出具書面委托函),未出具每例扣1分;出具委托函不規(guī)范出現(xiàn)缺少相關信息(委托函有效期限、司機身份證復印件、駕駛證、承運數(shù)量等),每例扣1分。

(七)生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)組織:

(1)對早會、調(diào)度會布置的工作,做到記錄(紀要)、檢查、落實、反饋、考核,形成閉環(huán),做不到,扣5分/次;

(2)及時、全面掌握各類生產(chǎn)信息,確保指揮有力,產(chǎn)供銷物流有序,做不到扣5分;

(3)加強工藝技術管理,均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn),如發(fā)生重大工藝事故,每起扣10分;發(fā)生特大工藝事故,每起扣20分;

(4)對生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、工藝、設備等出現(xiàn)的問題應及時向分管領導匯報,做不到每次扣5分;

(5)負責公司試生產(chǎn)組織管理,違反規(guī)定每次扣10分;

(6)各類往來函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關文件及時歸檔,做不到,每次扣10分;

(7)注重試生產(chǎn)期間安全管理工作,因督促不力,施工單位或安裝單位違反文明作業(yè)規(guī)范,一次扣管理單位月度考核分5分。

2、計劃統(tǒng)計

(1)每月2日前編制下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計劃;每月8日前提交月度生產(chǎn)運行統(tǒng)計分析;每月15日前完成公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析報表匯編,一項未完成,扣2分;

(2)按時完成公司內(nèi)外各類報表編制,未按時報出或出錯,每次扣5分;

(3)每月末牽頭組織物料盤點工作,及時編制盤點分析報告,提出整改措施,未按時完成或分析不認真,扣5分。

盤點記錄不完整,扣1分/項;

(4)各項材料消耗分配表傳遞不及時數(shù)據(jù)不準確,帳、卡、物不一致,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

(八)設備管理

1.企業(yè)發(fā)生重大設備事故,每起扣20分,特大事故按考核通報執(zhí)行;

2.按時、完整、準確做好各種設備檢修記錄、運行記錄、點檢記錄等,做不到,每項次扣2分;

3.設備事故嚴格按照“四不放過”的原則進行處理,設備使用單位發(fā)生設備事故后,及時向設備主管單位口頭或書面匯報,書面事故(或故障)報告單,主機設備12小時內(nèi)送達,輔機設備24小時內(nèi)送達,如使用單位內(nèi)部處理的必須在三天內(nèi),將處理通報及事故根本原因分析送達設備主管部門,做不到,每項次扣5分;

4.檢修必須做到五落實工作(計劃、材料備件、工具、技術方案、組織)未按要求完成的,每項次扣1分,檢修結束必須進行試車驗收,質(zhì)量無返工,做不到,每項次扣5分,影響生產(chǎn)或造成點火推遲,每項次扣10分;

5.月度備件計劃由各生產(chǎn)單位申報,保全處(生產(chǎn)技術處)匯總并牽頭組織,公司分管領導參加召開備件評審會進行評審,并由保全和使用部門確定供貨廠家并進行技術交底,再由采購部門進行商務談判;備件計劃要詳細寫清備件名稱、備件規(guī)格型號、所屬設備及工藝代號、安裝部位、申報數(shù)量、合理到貨周期等明細,申報不明,每項次扣5分。

每月18日之前上報月度備件計劃和修舊利廢計劃,年度進口備件采購計劃每年5月10日、11月10日前上報,每推遲一天扣2分;

6.急件申報要有書面聯(lián)系函,按要求寫明備件名稱、所屬設備和裝機部位、申報數(shù)量、申報原因及要求合理的到貨期限,做不到每次扣2分。

月度急件申報次數(shù)不得多于2次,每超過一次扣部門5分;

7.備件到貨后,采購部門必須通知保全處和使用部門進行會簽驗收,嚴禁未經(jīng)驗收的備件入庫,特別是需要化驗和過磅的備件,化驗單必須反饋到保全處或使用部門進行核實,財務付款必須要有化驗單、過磅單及驗收單。

部分備件需交舊領新,做不到,每次扣2分/次;修復件經(jīng)保全確認有修復價值的維修不及時的,每次扣2分/次;

8.備件缺件影響生產(chǎn)運行,因使用部門無備件計劃,每項次扣5分;因完全能自修的備件而未及時修理影響生產(chǎn)每項次扣5分;易損件庫齡超過3個月,每項次扣5分;

9.領料單必須規(guī)范填寫,并由保全處審核,做不到每項次扣2分,因備件的特殊性和生產(chǎn)急需,備件到貨后立即交付使用的,使用部門要在使用后2天內(nèi)補辦備件領用或借用手續(xù),做不到每次扣2分/天;

10.日常維修后1天內(nèi)、檢修結束后3天內(nèi),未使用完的備件要退回庫房,做不到每項次扣2分;

11.按時投停電容器,做不到每次扣5分;

12.熒光分析儀等檢測設備發(fā)生人為故障一次扣2分;

13.計量強檢沒有按期強檢,每臺次扣2分,檢測無記錄扣1分/臺次;

14.每周必須對全公司計量設備進行一次檢查,并進行通報,做不到扣2分/次,按期對計量秤進行定期校驗,做不到扣2分/次,校驗無記錄扣1分/臺次;

15.發(fā)生計量投訴事件扣5分/次;

16.由于管理不到位造成計量不準扣2分/次;

17.設備隱患無統(tǒng)計表,扣2分,重大隱患未及時上報扣1分/項;

18.隱患治理不及時跟蹤、無防范措施和應急預案,扣1分/項;

19.批量換油必須進行化驗,(單點一次跟換100升以上的),特殊情況必須上報主管職能部門進行審批;

20.設備漏油扣2分/處,滲油1分/處,潤滑不良扣1分/處,皮帶轉運點集灰嚴重扣2分/處,高壓電機維護保養(yǎng)不規(guī)范扣1分/處;

21.因總降設備故障斷電影響生產(chǎn),每次扣10分;

22.未建立備件目錄、特種設備臺賬和檔案,扣2分;

23.每季度必須召開一次設備例會,并上報主管部門,缺一次扣5分;

24.每月必須對備件庫存進行一次盤點,做不到扣供應處負責人2分,倉庫管理員2分。

(九)質(zhì)量管理

1.工序質(zhì)量事故連續(xù)得不到有效控制和糾正的扣1-10分/次,涉及法律問題,另按司法程序處理;

2.質(zhì)量例會紀要及質(zhì)量調(diào)度令(含通知)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的扣 2分/次;

3.質(zhì)量事故未及時反饋意見或未認真組織分析的扣2分/次;

4.質(zhì)量指標內(nèi)部無分解責任考核方案或有方案未執(zhí)行扣 5分/次;

5.未經(jīng)許可進行定點堆料或混料的扣5分/次;

6.下山石灰石未能按要求搭配扣2分/次;

7.原煤和輔材不按質(zhì)控處通知要求取料扣2分/次;

8.均化庫下料保持自動,無故手動下料扣2分/次;

9.按期對計量設備進行校驗并報相關部門,做不到扣2分/次;

10.水質(zhì)控制一項次不合格扣5分;

11.中控操作員考核未按公司質(zhì)量指標考核每人次扣2分;

12.混合材、不同品種水泥發(fā)生混庫、竄庫現(xiàn)象扣1-5分/次;

13.熟料出庫、水泥包裝未按質(zhì)控處通知執(zhí)行者扣10分/次;

14.熟料出庫混有雜物或?qū)е率炝鲜艹笨?分/次,沒有進行抽樣質(zhì)量檢測扣1-5分;

15.包裝水泥未打印編號、日期或發(fā)生錯誤扣2分/次;

16.生產(chǎn)指揮不當對產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響的扣5分/次;

17.物料平衡管理中最低庫存量不能滿足質(zhì)量管理細則要求扣2分/次;

18.由于工藝管理不到位對產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴重影響扣2分/次;

19.包裝袋質(zhì)量不合格未即使向供應處溝通匯報(書面),導致影響最終產(chǎn)品質(zhì)量或造成投訴扣5分/次;

20.原燃材料不滿足公司內(nèi)控指標要求整改措施不力扣2分/次。

21.質(zhì)量管理體系工作推動不力扣5分/次;

22.按照“水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程”的要求,確保質(zhì)量控制點的檢測項目、檢測頻次及質(zhì)量控制指標,檢測項目缺一項扣1-5分,一項檢測頻次不夠扣1-5分,強度指標低于規(guī)程要求,每項扣3分;

23.各種原始記錄及分類臺帳齊全、填寫清楚、保存完好,做不到扣2分/項次,發(fā)現(xiàn)任意涂改的扣1-2分/項,臺帳弄虛作假的,扣10分/次,情節(jié)嚴重的按通報處理。

(十)安全環(huán)保管理

1.安全事故:安全未遂事故一次扣5分,輕傷事故一人次扣10分,重傷一人次扣20分,傷亡事故扣100分,輕傷及以上事故隱瞞不報一次扣10分;

2.按生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程要求執(zhí)行調(diào)度指令,及時全面匯報生產(chǎn)信息,對當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況或存在的問題不得遲報和隱瞞,做不到扣5分;

3.發(fā)生一般工藝事故扣5分,重大工藝事故扣10分,特大工藝事故扣20分;

4.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有固體廢棄物、廢鐵、廢油,檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場的員工勞保用品穿戴不規(guī)范,扣當事人2分/次,直接領導2分/人次。

6.公司內(nèi)部主干道灑水,1次未做到扣5分;

7.早會、調(diào)度會、生產(chǎn)專業(yè)例會紀要內(nèi)容一項未落實扣5分,考核責任人5分;

8.窯頭、窯尾煙囪電收塵故障或操作原因造成冒煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;

9.鐵質(zhì)材料、砂頁巖沒有及時入庫,每影響一次扣2分;

10.各分廠區(qū)域內(nèi)外排水溝受油污染每發(fā)現(xiàn)1次扣相關分廠負責人2分;

11.兩月一次安全宣傳活動,未做到扣10分/次;

12.施工前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全各項規(guī)章制度的,每次扣責任單位5分;

13.做好勞保用品的計劃及發(fā)放管理,按計劃組織發(fā)放,無錯發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象,發(fā)生一次,扣2分;

14.環(huán)境管理體系工作推動不力扣5分/次;

15.未按規(guī)定和標準設置安全設施,扣5分;因檢修拆除的,檢修完畢后未及時復原,扣5分;

16.崗位人員未進行上崗、轉崗三級安全培訓,扣1分/項;培訓檔案、培訓考核記錄保存不完整,扣1分/人次;

17.未及時辦理環(huán)評手續(xù)、試生產(chǎn)手續(xù)、環(huán)保竣工驗收手續(xù),每延遲一天扣1分/項;

18.未建立安全臺帳,每少一種扣2分;

19.未建立環(huán)保臺帳,每少一種扣2分。

(十一)工程管理

1.負責公司土建管理及零星工程管理,違反規(guī)定每次扣10分;

2.各類往來函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關文件及時歸檔,做不到,每次扣10分;

3.注重工程安全管理工作,因督促不力,施工單位違反文明作業(yè)規(guī)范,一次扣管理單位月度考核分5分;

4.按公司工程施工管理要求組織工程施工,做不到每次扣月度考核分10分;

5.施工所需材料應準確核定并履行報批手續(xù),做不到每次扣月度考核分10分;施工材料應及時回收,做不到扣月度考核分5分;

6.領會相關合同及施工規(guī)范,嚴格按合同和規(guī)范要求,加強文明施工管理,樹立“窗口”形象,做不到每次扣月度考核分10分;

7.施工管理工作要細致認真,出現(xiàn)重大問題要及時向相關領導匯報,并積極尋求解決方案,未匯報而給公司帶來影響和工作被動,視情況扣責任部門負責人月度考核分5-10分,扣相關管理人員2-10分;

8.工程建設中積極倡導合理化建議及各項技能競賽活動,合理化建議工程建設帶來有利的因素,視情況每次加月度考核分5-15分;

9.施工前未與外委單位簽定安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象,每次扣責任管理單位5分;

10.加強對施工、安裝過程中的質(zhì)量控制,確保施工、安裝質(zhì)量受控,因督促監(jiān)控不嚴,未及時發(fā)現(xiàn)問題,出現(xiàn)一般工程、安裝質(zhì)量,視情況每次扣責任單位月度考核分5-20分;

11.做好設備的監(jiān)造和催貨工作,因設備到貨不到位,影響安裝,每次扣責任單位月度考核分5分;

12.積極組織相關人員對施工圖紙審核,并進行會簽,熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,做不到每次扣牽頭部門月度考核分2分,扣專業(yè)牽頭人月度考核分5分;

13.按公司設備安裝管理要求組織設備安裝,做不到每次扣月度考核分5分;

14.積極和設計院、投資發(fā)展部等聯(lián)系,催促圖紙、設備及時到位,做不到每次扣月度考核分5分;

15.加強對進廠設備的驗收、清點工作以及隨機備件的管理,做不到扣月度考核分5分;

16.因管理不到位,施工中影響公司正常生產(chǎn)、造成設備損壞或發(fā)生事故,按一事一議要求,由專業(yè)管理部門牽頭組織調(diào)查分析,提出處理意見,報公司研討后落實處理;

17.施工前或設備安裝前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象,每次扣責任管理部門10分;

18.基建物資計劃(土建材料、安裝主材)及時報供應處,以便供應處督促及時到貨與現(xiàn)場驗收,做不到,每次扣2分;

19.工地現(xiàn)場材料、設備堆放合規(guī)、有序,做不到扣1-5分;

20.現(xiàn)場檢查鋼筋、模板、砼澆搗不合格扣3分/項;

21.廠平道路、水溝、主體開挖等隱蔽工程的基礎驗收必須有原始的手寫三方管理記錄,做不到扣2分/項;

22.現(xiàn)場所有施工單位工程材料質(zhì)量檢驗齊全、完備,做不到扣1-3分;

23.水泥、各類安裝鋼材、鋼筋、裝修材料、工程支付、材料審批計劃的統(tǒng)計臺帳齊全、準確,做不到扣1-5分/項;

24.自訂合同比價、定價、合同編號、審批合理,做不到扣1-5分/項;

25.各類安裝工程管理記錄及設備管理人員自己的工程管理記錄齊全、詳實,做不到扣1-3分;

26.圖鑒工程、安裝工程的質(zhì)量管理措施有效、齊全,做不到扣2分;

27.工程簽證記錄合規(guī)、審批合規(guī),做不到扣2分/項;

28.主體工程、附屬工程支付審批福建符合文件及合同要求,做不到扣3分/次;

29.實際工程進度與工程款支付對應,多支付30萬元,扣2分,工程結束,工程款多支付,另行處理。

七、附則

1.本細則由西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會負責解釋。

2.本細則自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第2篇 建設分公司安全生產(chǎn)文明施工管理實施細則

建設集團分公司安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細則

第一章總則

第1.1條 為了加強建筑工程施工安全管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,樹立企業(yè)形象,使企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理工作進一步規(guī)范化、標準化、科學化和制度化,按照國家、行業(yè)、地方及集團公司等現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范規(guī)定要求,結合分公司實際情況,制定本管理細則。

第1.2條 本細則在第七分公司范圍內(nèi)適用。

第二章安全生產(chǎn)目標

安全生產(chǎn)目標:杜絕重大傷亡事故、設備事故、火災事故,減少一般傷害事故,年事故頻率控制在1.5‰以下。

第三章安全生產(chǎn)管理體系

第七分公司安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一領導,逐級負責、分級管理,分公司安全生產(chǎn)組織體系按三級建立,即分公司、項目經(jīng)理部、班組。具體安全生產(chǎn)管理體系附后。

第四章安全生產(chǎn)崗位職責

第4.1條第七分公司安全生產(chǎn)管理部門履行職責:

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方等有關安全生產(chǎn)方針、政策,法律、法規(guī)及集團公司各項安全生產(chǎn)管理辦法、制度、規(guī)定,并作出相應決策。

2、制定分公司年安全生產(chǎn)工作計劃,并負責實施。

3、做好對項目全過程的安全檢查、督促、落實、服務工作。

4、負責安全臺帳,消防臺帳的核查工作。

5、每月組織一次對項目安全生產(chǎn)大檢查,實行獎懲制度,并以簡報形式進行通報,同時實行對項目不定期檢查。

6、參加或組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及事故處理后的復查工作,并及時提出事故責任者的處理意見。

7、制止違章指揮和違章操作的一切行為,有權提出停工要求或立即決定停工,并上報分公司領導。

8、負責工程安全生產(chǎn)有關驗收手續(xù),并督促整改驗收。

9、執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)獎懲制度,實行定期考核并提出獎懲意見。

第4.2條項目部履行職責:

1、嚴格按規(guī)范、標準、規(guī)定、條例和集團公司、分公司等有關要求,精心組織施工,并自覺接受各級安全管理、監(jiān)督等部門的檢查督促,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和整改。

2、建立項目部安全生產(chǎn)保證體系,制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制,與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀,將項目安全生產(chǎn)目標分解落實,并組織實施。

3、在開工前,應組織編寫安全生產(chǎn)措施計劃書及打樁、基坑支護、施工用電、外架、井架、塔吊、模板、起重吊裝、文明施工等專項方案,并按有關規(guī)定進行審批后實施。

4、組織制定項目安全生產(chǎn)有關管理制度,并予以實施。

5、項目經(jīng)理定期對項目管理人員按有關規(guī)定進行定期考核,并按有關制度進行獎罰。

6、認真抓好班組自檢、互檢、巡回檢、交接檢以及周檢等工作。

7、認真做好安全臺帳、消防臺帳的收集、整理工作,做到及時、準確、真實、齊全。

8、認真對待各級安全生產(chǎn)、文明施工、消防、創(chuàng)衛(wèi)等大檢查工作,對查出的問題必須定人、定時、定措施予以整改至符合要求后,通過分公司驗證、對查出問題不落實整改造成事故隱患或事故者,予以嚴厲的行政處分和經(jīng)濟處罰。

9、文明施工、施工機具、基坑支護與模板工程、施工用電、物料提升機、外架、塔吊、人貨兩用梯等必須嚴格按分公司驗收制度執(zhí)行。

第五章安全生產(chǎn)管理制度

第5.1條安全生產(chǎn)檢查制度:

1、分公司安全生產(chǎn)檢查制度實行分公司月檢、重點檢、日常監(jiān)督檢,項目部周檢、巡回檢、班組自檢、互檢。

2、檢查依據(jù):

國家規(guī)范、標準;國家、省、市地等有關建筑業(yè)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防等管理條例、規(guī)定;集團公司、分公司安全生產(chǎn)管理辦法程序文件,實施辦法及其它有關規(guī)定。

3、檢查內(nèi)容:jgj59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患,實行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改。對重大事故隱患一律先停工后整改,復驗合格后方可復工。

4、檢查組的組成:各級檢查組由主管領導親自主持,保證檢查的權威性。

5、分公司每月一次對項目進行大檢查,組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔任,工程部等有關人員參加,必要時抽調(diào)其它相關人員(專項安全員)參加,分公司安全職能部門不定期經(jīng)常深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)。

6、分公司月檢及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患,以口頭或書面形式(整改單)及時通知項目部進行整改,項目部必須認真對待,并按定人、定時、定措施的'三定'原則立即整改,并將整改情況及時返回分公司安全管理部門,分公司安全管理部門接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時組織復查復驗,對復驗不合格者按有關規(guī)定予以處罰,對屢教不改者,責令停工并處以重罰。

第5.2條安全生產(chǎn)驗收制度:

1、基坑支護按方案實施防護完成后必須經(jīng)分公司、集團公司組織驗收。

2、文明施工驗收在工程開工二個月內(nèi)通知分公司、集團公司驗收,如遇特殊情況應書面申請說明原因,但不超過三個月。

3、井架、外架安裝后使用前必須經(jīng)過分公司驗收合格,履行簽字手續(xù)后方可使用。其中外架按三步為一驗收批,井架按搭設施工段為一驗收批。

4、塔吊、人貨兩用梯等大型設備在安裝前必須編制專項方案并經(jīng)設備管理處主任工程師、分公司主任工程師審批同意后實施。塔吊基礎專項方案必須經(jīng)集團公司總工程師審批后實施。

5、塔吊、人貨兩用梯的驗收應根據(jù)所在地建設行政管理部門的有關規(guī)定及時履行使用驗收手續(xù)。

6、支模架搭設驗收按集團公司下發(fā)的支模架搭設驗收制度執(zhí)行。

7、基坑支護、模板工程、文明施工,井架、外架、塔吊、人貨兩用梯、施工機具等驗收前項目必須提交相關完整的驗收資料。

第5.3條安全生產(chǎn)獎罰制度:

一、獎勵

1、被評為國家級'雙標化'工程項目,獎勵20000元,按合同要求被評為省級'雙標化'工程項目獎勵5000元;合同無要求被評為省級'雙標化'工程項目獎勵8000元;被評為地市級'雙標化'工程項目獎勵3000元;被評為地市級樣板標化獎勵5000元;(以上獎項以項目竣工時最終成績?yōu)闇?在各縣獲標化的減半獎勵,同時以最高獎項予以獎勵。)

2、分公司

月安全大檢查被評為優(yōu)良的獎勵500元,在集團公司季度大檢查被評為優(yōu)良的獎勵1000元,在杭州市安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的工程,獎2000~3000元,在其它各地市及建設投資集團有限公司大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵1000~2000元,在省、部級安全大檢查中評為優(yōu)良并通報表揚的獎勵3000~5000元。

3、對創(chuàng)標化現(xiàn)場有突出貢獻的領導,職能部門及有關人員可酌情分別予以獎勵。

二、處罰

1、井架、外架、塔吊、人貨兩用梯不按規(guī)定要求進行驗收,擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款1000元,并責成限期整改。

2、分公司、集團公司安全隱患整改單不按'三定'要求進行整改、回復,每次罰款500元,同一項目二次以上不整改的,給予停工整改并罰款1000元。

3、分公司月大檢查中被評為不合格的罰款500元,在集團公司季度大檢查中被評為不合格的罰款1000元,在各地、市安全大檢查中評為不合格并通報批評的罰款2000~3000元,在省、部級安全大檢查中被評為不合格并通報批評的,罰款3000~5000元。

4、項目發(fā)生死亡事故,每死亡1人,罰15000元,發(fā)生重大事故,罰3000~5000元/起,發(fā)生設備、火災事故視情節(jié)輕重罰2000~10000元/起,事故隱瞞不報的一經(jīng)查實加倍罰款。

5、對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的項目,由監(jiān)察室立案查處,觸犯刑法的交司法部門依法查處。

6、已列為分公司創(chuàng)市、區(qū)級'雙標化'項目的工程,竣工沒有達到目標的,罰款2000~3000元。

7、項目部不按規(guī)定配備安全員,每次罰500元。

8、以上罰款需累計計算,在集團公司檢查中被處以罰款的項目,分公司按規(guī)定予以罰款。項目部發(fā)生事故而被上級主管部門集團公司處以罰款及造成的一切經(jīng)濟損失均由項目部承擔。

第3篇 中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作管理辦法實施細則

第一章? 總? 則

第一條 為進一步規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作流程和評估質(zhì)量，依據(jù)《中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作管理辦法》，制定本細則。

第二條 集團公司負責培訓外審和企業(yè)主要內(nèi)審專家，參與和督導企業(yè)第一次風險控制評估工作;分、子公司生產(chǎn)領導和職能部門負責風險控制評估內(nèi)審把關和外審組織工作；基層企業(yè)應組織相關人員學習和把握風險控制評估標準要求，組織做好內(nèi)審工作。

第三條 堅持三年一個周期的安全風險控制評估工作。第一年在集團公司的督導下完成企業(yè)內(nèi)審、專家外審，第二年在分、子公司的監(jiān)督下完成整改，第三年由分、子公司指派專家組巡視持續(xù)改進。

第四條 未開展安全生產(chǎn)標準化達標的企業(yè)，應隨安全風險控制評估外審工作同步開展。特許經(jīng)營項目部應視同發(fā)電企業(yè)的一個部門（車間），并按要求同步開展內(nèi)審工作。

第五條 安全風險控制評估結果應反映每個要素及對應流程節(jié)點的管控效果和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運行情況。

第六條 企業(yè)安全風險控制評估工作應納入企業(yè)年度“兩措”計劃，確保費用落實。

第七條 安全風險控制評估工作納入集團公司創(chuàng)一流管理指標，分、子公司應監(jiān)督問題的整改，實行閉環(huán)管理。集團公司對企業(yè)外審工作進行全程跟蹤，對于企業(yè)評審過程中存在弄虛作假行為的進行考核，對造成生產(chǎn)安全事故發(fā)生的從重處理。

第八條 本細則適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司以及基層發(fā)電企業(yè)。

第二章? 管控效果評估

第九條 存在違反法律法規(guī)、違反《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》、違反強制性標準、嚴重危及人身安全和設備安全的問題，屬于重點問題。

第十條 體系運行效果評估

（一）要素運行效果評估

每個要素的目標、指標完成情況與流程節(jié)點管控情況應一并進行查評，各要素運行效果判定標準如下：

1.要素的目標和指標均沒有完成或存在重點問題或風險度大于50%，該要素為失控狀態(tài)。

2.目標完成、指標部分完成、不存在重點問題且風險度小于50%，該要素為存在偏差狀態(tài)。

3.無問題的要素為受控狀態(tài)。

（二）單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運行效果評估

1.同時滿足以下條件，判定單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運行異常。

（1）存在重點問題數(shù)超過查評項目的6%。

（2）失控要素數(shù)超過查評要素數(shù)的12%。

（3）風險度是否大于15%。

2.一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，判定為體系總體運行異常。

第三章? 內(nèi)審組織與管理

第十一條 內(nèi)審工作的組織

（一）企業(yè)應建立內(nèi)審領導組和工作組。領導組由安全第一責任人擔任組長，分管生產(chǎn)副職擔任副組長，工作組由總工程師或生產(chǎn)副職擔任組長。

（二）安監(jiān)部牽頭組織管理和環(huán)境單元內(nèi)審，設備部牽頭組織設備單元內(nèi)審，發(fā)電部牽頭組織人員單元內(nèi)審，人資部、總經(jīng)部等其他部門按責任分工負責相關要素內(nèi)審。安監(jiān)部負責內(nèi)審的歸口管理。

（三）工作組下設內(nèi)審小組。其中，管理、人員和環(huán)境單元按要素組成內(nèi)審小組；設備單元按要素和專業(yè)分出小組，每小組至少2名專業(yè)骨干。

（四）每個評審要素（節(jié)點或檢查項）應結合企業(yè)機構設置、職責分工設置a、b角。

（五）內(nèi)審組織機構和職責分工每年以正式文件形式發(fā)布。

第十二條 內(nèi)審培訓

（一）企業(yè)應在內(nèi)審工作開始前一個月，組織開展內(nèi)審人員培訓。

（二）內(nèi)審人員培訓應包括：集團公司《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》、《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風險要素管控重點要求》，《發(fā)電企業(yè)安全風險控制指導手冊》（以下簡稱《指導手冊》）、《發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作管理辦法》以及本細則對于評估工作的要求。

（三）培訓教師應由經(jīng)過培訓的人員或評審專家擔任，采用集中培訓和專題培訓等方式開展培訓。

（四）培訓結束后經(jīng)考試合格方可擔任內(nèi)審員。

第十三條 內(nèi)審流程

（一）每年第四季度企業(yè)應制定下年度內(nèi)審計劃，確定評估項目，評估內(nèi)審時間至少一個月，但不超過三個月。

（二）召開啟動會，會議由企業(yè)黨委書記主持，安全第一責任人動員，生產(chǎn)副職總體安排，安全生產(chǎn)相關部門負責人、內(nèi)審員和相關管理人員參加。

（三）內(nèi)審員開展評估工作，將發(fā)現(xiàn)的問題進行分類，填入內(nèi)審報告的“單元及要素評估明細表”中，依據(jù)標準進行評分，并提出整改建議。

（四）內(nèi)審員將“單元及要素評估明細表”、整改建議上報要素所屬單元的單元組長。

（五）單元組長匯總本單元各要素存在的問題，核查重點問題和整改建議，編制本單元內(nèi)審報告，按時向工作組組長提交。

（六）工作組組長組織編制綜合報告。綜合報告應明確專人校核、勘誤，領導小組副組長審核，領導小組組長審批。

（七）召開總結會，分、子公司職能部門負責人參加，其他要求同啟動會。

（八）總結會結束后20個工作日內(nèi)，生產(chǎn)副職牽頭組織相關部門和人員分析存在問題，制定整改計劃，以正式文件發(fā)布并上報分、子公司。

第十四條 內(nèi)審管理要求

（一）企業(yè)應開展而未開展的項目為扣分項，不得列為不參評項。

（二）內(nèi)審無問題的檢查項要寫出管控效果評估；扣分項必須有實際存在的問題，要依據(jù)《指導手冊》中的標準進行扣分，不得人為提升或壓低分值。

（三）內(nèi)審期間，工作組組長至少每周組織召開一次內(nèi)審工作協(xié)調(diào)會，安全第一責任人每月至少參加一次，掌握內(nèi)審工作進度、存在問題，協(xié)調(diào)解決相關事項。

（四）分、子公司要安排專人（或?qū)＜遥λ鶎倨髽I(yè)內(nèi)審工作進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導。

第四章? 外審組織與管理

第十五條 外審工作由分、子公司負責組織

（一）按照分、子公司年度外審計劃，每年一季度，進行外審的企業(yè)與有資質(zhì)的技術服務單位簽訂外審合同，內(nèi)容應包括：

1.外審的范圍和企業(yè)類型。

2.外審專家組長，外審專家和專業(yè)分工。

3.外審時間和日程安排。

（二）根據(jù)外審企業(yè)總容量、機組數(shù)量、設備系統(tǒng)復雜程度，火電企業(yè)外審時間一般為7-10個工作日，專家組成員一般不超過22人；風電和水電企業(yè)外審時間一般為7個工作日，專家組成員一般不超過13人。人員配備標準如下：

1.火電企業(yè)：組長1名、單元組長4名，設備專業(yè)組按專業(yè)配置（汽機、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱工、燃料、化學、環(huán)境至少1名）。

2.水電企業(yè)：組長1名、單元組長4名，設備專業(yè)組按專業(yè)配置（水輪機專業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次1名、自動控制1名、水工建筑1名）。

3.風電企業(yè)：組長1名、單元組長4名，設備專業(yè)組按專業(yè)配置（風機專業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次（含直流、通訊）1名、調(diào)度自動化1名）。

（三）外審專家組組成

1.專家組長應具有總工及以上崗位履歷，專家應與被外審企業(yè)無直接利益關系。

2.專家組由專職專家和在職專家組成，原則上比例各占一半。企業(yè)分管生產(chǎn)副職、總工程師和發(fā)電部、設備部、安監(jiān)部主任作為外審在職專家，其他由分、子公司推薦的在職人員，可參加學習評審。

3.專家年齡應嚴格限制在70周歲以內(nèi)，并身體健康（需提供外審年度的體檢證明或由外審機構統(tǒng)一組織體檢）。

第十六條 外審準備工作

（一）分、子公司提前一周將接受外審企業(yè)的內(nèi)審報告提交外審專家組。

（二）外審專家組長外審前，應對外審方案進行策劃，方案應包括評審企業(yè)的狀況、評審范圍（確定不參評項）、評審時間、評審過程控制等內(nèi)容，并經(jīng)外審企業(yè)的上級公司批準。

（三）外審組長召開專家內(nèi)部會議，明確外審計劃、分配外審任務，組織外審專家學習有關文件(標準、手冊、程序、相關文件)和集團公司年度重點工作、事故通報等。

（四）接受外審的企業(yè)根據(jù)外審方案和專家行程安排做好迎檢工作，并提供相關記錄、資料和規(guī)章制度。

（五）接受外審的企業(yè)按專業(yè)一對一安排配合人員，確保外審期間資料提供及時性和外審工作連續(xù)性。

第十七條 外審流程

（一）外審啟動會，由分、子公司職能部門負責人主持、分管生產(chǎn)副職及相關專業(yè)人員參加；企業(yè)內(nèi)審工作組組長匯報內(nèi)審情況，安全第一責任人及有關領導、企業(yè)安全生產(chǎn)相關部門負責人、內(nèi)審員和相關專業(yè)人員參加。

（二）專家通過問詢、文件查閱、現(xiàn)場取證、檢驗檢測等方法開展工作，做好檢查記錄，并將匯總編制完成的檢查表和重點問題及整改建議上報單元組長。

（三）單元組長對本單元存在的問題進行確認，對要素、節(jié)點存在的偏差和不符合項進行分析，列出重點問題和對策措施建議，按時向?qū)＜医M長提交本單元外審報告。

（四）專家組長組織召開專家組內(nèi)部會議，綜合分析評審結果，協(xié)調(diào)專業(yè)間共性問題，判別問題歸屬要素，對照標準確認外審不符合項以及重點問題。

（五）專家組長編制總報告，對企業(yè)安全風險控制體系運行情況進行分析，評判體系運行情況和存在的偏差及應關注的不符合項，提出保證體系正常運行應采取的措施建議。

（六）召開總結會，外審專家組單元組長、專家組長通報外審情況，其他要求同啟動會。

（七）外審工作結束3日內(nèi)，技術服務單位應填寫《安全風險控制評估外審簡報》中相應內(nèi)容（格式見附件1），經(jīng)分、子公司完善后上報集團公司安全生產(chǎn)部。

（八）外審報告應由外審專家組長報上級公司直至分、子公司。

（九）分、子公司組織企業(yè)對專家的工作態(tài)度、業(yè)務能力進行評價，作為今后選擇專家的依據(jù)。

第十八條 外審管理要求

（一）分、子公司每年11月30日前應確定所屬企業(yè)下年度外審計劃，并報集團公司安全生產(chǎn)部，由集團公司安全生產(chǎn)部審批后統(tǒng)一發(fā)布。

（二）分、子公司應嚴格執(zhí)行外審計劃。確因特殊原因需變更計劃，分、子公司應書面說明原因，報請集團公司安全生產(chǎn)部同意后方可另行安排。

（三）外審工作由分、子公司總負責；外審技術服務單位具體負責外審進程和專家管理工作；專家組長對外審報告質(zhì)量負責，單元組長對本單元報告質(zhì)量負責。對明顯質(zhì)量不高的專業(yè)外審報告，專家（單元）組長有權責令重新評審。

（四）任何人不得人為劃定得分率。

（五）對于內(nèi)、外審風險度偏差超過20%，或存在嚴重問題超過100項的發(fā)電企業(yè)，該企業(yè)所在的分、子公司要以書面形式向集團公司進行情況說明。

第十九條 對外審專家的要求

（一）工作要求

1.必須掌握與本專業(yè)有關的最新法規(guī)、規(guī)程、標準和反事故措施等，掌握外審評價方法、評審標準和依據(jù)；

2.現(xiàn)場外審前，認真閱讀企業(yè)的內(nèi)審報告，邊審查邊與專業(yè)配合人員交流，了解企業(yè)專業(yè)管理實際情況。

3.堅持原則，實事求是，客觀公正，評審發(fā)現(xiàn)的問題應準確、可追溯，提出的整改建議應有針對性、可操作性。

（二）紀律要求

1.嚴格遵守外審時間安排，按時完成外審任務。

2.因私外出必須向?qū)＜医M長請假。

3.外審結束，如數(shù)歸還企業(yè)的評審資料。

4.遵守《中國大唐集團公司黨組關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》。

（三）安全要求

1.認真聽取專業(yè)聯(lián)絡員安全交底，掌握進入現(xiàn)場工作的安全要求。

2.必須在企業(yè)配合人員陪同下進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.進入現(xiàn)場必須穿工作服、戴安全帽等勞動保護用品，自覺遵守企業(yè)各項安全管理規(guī)定。

第五章? 評審報告及問題管理

第二十條 企業(yè)內(nèi)、外審報告編寫均應按照“四個凡事”要求，落實領導、技術、現(xiàn)場管理和監(jiān)督責任，做到檢查項目與對應的標準一致、實際工作管控效果和存在問題及所違反的規(guī)定描述清楚、存在問題對應的崗位人員責任準確。

第二十一條 外審報告，按照總報告和管理單元、人員單元、設備單元、環(huán)境單元報告（即1+4）進行編寫和發(fā)布。企業(yè)內(nèi)審報告編制為一個綜合報告進行發(fā)布和上報。內(nèi)、外審報告格式見附件2、附件3、附件4。

第二十二條 內(nèi)審報告及問題整改計劃要以文件形式在本企業(yè)發(fā)布，并上報分、子公司；外審報告及問題整改計劃由分、子公司以文件形式下發(fā)至外審企業(yè)，并上報集團公司安全生產(chǎn)部。

第二十三條 基層企業(yè)要把評估中發(fā)現(xiàn)的問題按照風險程度和“四落實”的原則列入“兩措”計劃、檢修、技改和消缺計劃，分、子公司負責監(jiān)督和考核整改完成情況。

第二十四條 內(nèi)、外審問題整改計劃完成率在第二年（整改年）要力爭達到100％;由于客觀原因，不能按期完成整改的在第三年必須完成;因不可抗力等特殊原因不能進行整改的，企業(yè)應以文件形式提出變更或注銷申請，上報分、子公司批準。

第六章? 《指導手冊》修訂

第二十五條 內(nèi)審結束后，企業(yè)應組織內(nèi)審員提出對《指導手冊》的修改意見，隨內(nèi)審報告一并上報分、子公司。分、子公司匯總審核后，上報集團公司安全生產(chǎn)部。

第二十六條 外審結束后，外審技術服務單位應組織專家對《指導手冊》提出修改意見，隨外審報告一并上報分、子公司。分、子公司匯總后，上報集團公司安全生產(chǎn)部。

第二十七條 集團公司定期匯總修改意見，組織對《指導手冊》修編，及時下發(fā)執(zhí)行。

第七章? 附則

第二十八條 水力、風力發(fā)電企業(yè)，由分、子公司按照具有完整安全生產(chǎn)管理體系的原則來確定安全風險控制評估的規(guī)模（不考慮資產(chǎn)歸屬）。

第二十九條 滿足以下條件的發(fā)電企業(yè)可按照對應的規(guī)范化管理標準進行管理和查評：

（一）50mw以下的水電廠或總裝機容量100mw及以下的流域水力發(fā)電企業(yè)。

（二）總裝機容量100mw及以下獨立經(jīng)營風力發(fā)電企業(yè)（不考慮資產(chǎn)歸屬）。

（三）天然氣、太陽能發(fā)電企業(yè)的安全風險控制評估工作，待相對應的《指導手冊》編制完成后進行。

第三十條 本細則由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。

第三十一條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件1：安全風險控制評估外審簡報（模板）

附件2：發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估內(nèi)審報告（模板）

附件3：發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估外審總報告（模板）

附件4：發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估單元外審報告（模板）

第4篇 房產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售部現(xiàn)場管理實施細則

房產(chǎn)經(jīng)紀公司項目銷售部現(xiàn)場管理實施細則

一、總則

1、愛職敬業(yè),尊章守紀,以誠待人;

2、服從領導,聽從指揮,忠于職守;

3、快捷高效,竭誠服務,一絲不茍;

4、配合協(xié)作,維護集體利益。

二、著裝

要求員工上班一律著工服、皮鞋,男員工要打領帶。

三、儀表、儀容

1、員工必須保持衣冠,頭發(fā)整潔,男員工發(fā)長不過耳,遮領;

2、女員工淡妝上崗,打扮適度,男員工不許蓄胡須;

3、注意個人衛(wèi)生,上崗前(中)不得飲酒;

4、態(tài)度和藹,不得面帶倦意;

5、上班時不得帶有色眼鏡;

6、客戶面前不得修指甲,剃牙,掏鼻子,挖耳朵,打飽嗝,伸懶腰,哼歌,化妝。

四、禮貌禮節(jié)

1、對待客人、領導態(tài)度要自然,大方,熱情,穩(wěn)重,有禮,做到笑臉相迎,用好敬語;

2、常說禮貌用語,“您好”“請”“謝謝”“對不起”“不客氣”;

3、與客人、領導相遇時,要主動讓路;與客人、領導同行時,禮讓其先行;

4、接待客人、領導時面帶微笑,與客人、領導談話時應講究禮貌,用心聆聽,不搶話插話,爭辯;批評時不辯解,冷靜對待,及時上報;

5、客人及領導到訪時應起立迎送;

6、見領導應主動打招呼,稱呼其職務,不可直呼其名;

7、客戶離去時應送至門口,目送離去;

8、同事間應以**小姐、**先生相稱;

9、不得以生硬,冷淡的態(tài)度待客;

10、電話鈴響三聲內(nèi)接聽電話,接電話,要先說“您好,**”。

五、上下班管理規(guī)定

1、員工上下班必須打卡;

2、工作時間必須佩帶胸卡;

3、不許遲到早退;

4、不許曠工;

5、工作時間堅守崗位,不得做與工作無關的事;

6、不許在銷售大廳內(nèi)化妝;

7、工作時間內(nèi),不許在崗位吃東西;

8、不許在銷售大廳內(nèi)吸煙;

9、不許在銷售大廳內(nèi)聊天、看書、看報、睡覺;

10、不許故意損害公物;

11、不許亂放或丟失銷售手冊;

12、不許隨地吐痰,亂丟煙頭、紙屑、雜物;

13、不許在工作區(qū)域內(nèi)聚眾喝酒,打牌,下棋,玩電子游戲,聽收錄機;

14、不許違反公司部門規(guī)定的工作程序或規(guī)章制度;

15、不許高聲喧嘩;

16、必須保持個人的儲物柜內(nèi)外整潔;

17、工作時間內(nèi),不許長時間打私人電話(3分鐘);

18、工作桌面不許亂堆亂放,私人物品或公司文件、資料;

19、未經(jīng)批準,不許私自脫崗,私自外出;

20、未經(jīng)批準,不許到其他部門串崗,干擾同事工作;

21、未經(jīng)批準,不許私自換班;

22、未經(jīng)批準,不許私自向客戶或他人提供公司文件及資料;

23、未經(jīng)批準,不許私自收取客戶保留金、定金等;

24、應自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

25、應自覺嚴格按工作程序處理業(yè)務;

26、應尊重客戶、領導、同事;

27、應自覺維護公司利益,嚴守公司秘密;

28、應自覺維護公司榮譽;

29、服從指揮,遵守紀律

30、愛護、正確使用銷售手冊,工作時,隨身攜帶;

31、按時上下班,按公司規(guī)定著裝,佩帶名牌;

32、接待完客戶,自覺清理水杯等雜物,以保持工作區(qū)清潔衛(wèi)生;

33、每天早簽到人員應自覺清理工作區(qū)衛(wèi)生;

34、嚴格執(zhí)行電話、接待登記制度和日報制度。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

七、**項目售樓處值班制度

1、每日晚班值班(參照每周值班表)的銷售員所接熱線、上門客戶不列入輪接紀錄。

2、如在值班時間接到以前聯(lián)系過或曾經(jīng)來過的客戶,值班銷售員有責任馬上通知負責該客戶的銷售員,并同時熱心接待該客戶,如發(fā)現(xiàn)有怠慢客戶或客戶投訴情況,當晚值班銷售員則停接第二日來電或來訪。

3、值班銷售員若發(fā)生早退現(xiàn)象,則按曠工處理。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

七、售樓處電器開關管理制度

a、每日9:00應準時開啟:

1、入口處玻璃地面燈;

2、入口左側效果圖射燈;

3、沙盤內(nèi)燈、沙盤頂部射燈;

4、啟動地噴泉;

5、衛(wèi)生間照明、排風扇;

6、根據(jù)溫度開啟兩組空調(diào);

b、每日17:00應準時開啟:(遇有陰天時可提前開啟)

1、入口處門燈;

2、銷售廳內(nèi)所有照明燈;

3、玻璃墻后射燈;

c、每日21:00后(或最后一位客戶離開后),應及時關閉除照明必須 的所有燈光、空調(diào)、噴泉。

d、及時將電器損失情況報內(nèi)勤處理。

e、以上工作由值班保安從進場日起負責執(zhí)行。

八、**項目樣板間管理制度

第一條:樣板間開放時間早9:00,周六、周日無休。如銷售員在此時間外需看樣板間必須提前報備物業(yè)公司,得到物業(yè)公司許可后方可使用。

第二條:樣板間設專職清潔人員(物業(yè)公司配備)。清潔人員應做到家具、地面無塵土。家具、門窗清潔光亮。物品擺放整齊。

第三條:進入樣板間人員需穿鞋套。鞋套有清潔人員統(tǒng)一保管,人員進入樣板間由清潔員發(fā)給鞋套方可進入。

第四條:進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時,還應提醒客戶維護樣板間設施。樣板間內(nèi)陳列的家具,用品、裝飾物等,一律嚴禁攜帶出樣板間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題,處罰當事帶看銷售員100員(人民幣)/次以上。

第五條:樣板間內(nèi)嚴禁吸煙,天然氣開關嚴禁打開,衛(wèi)生間嚴禁銷售員、清潔人員及客戶使用。

第六條:物業(yè)公司及銷售部內(nèi)勤每周檢查樣板間一次,樣板間內(nèi)物品發(fā)生

丟失或人為損壞,由銷售部與物業(yè)公司根據(jù)具體情況追查責任人并進行相應處罰。

第七條:物業(yè)公司于每日樣板間關閉前需檢查房屋門窗等,門窗關嚴,電燈關滅,并注意防火防盜。

第八條:以上規(guī)定必須嚴格遵守執(zhí)行,如出現(xiàn)問題,將對責任人根據(jù)公司相關規(guī)定進行處罰。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

九、熱線接聽制度

1、銷售人員進入工作區(qū),應穿統(tǒng)一的工作服并佩帶胸卡。

2、接待臺前及工作區(qū)應保持整潔。

3、熱線電話前不得無人,電話鈴響三聲必須接聽。

4、聽熱線電話應聲音熱情,首先報出物業(yè)名稱,準確、清晰、簡捷地介紹物業(yè)情況,并應請客戶到現(xiàn)場參觀。

5、凡詢問有關房子情況的熱線電話均算有效熱線。

6、在接聽熱線過程中,感覺到客戶對本項目有較多了解,該銷售員有責任詢問客戶是否有聯(lián)系過,如查出聯(lián)系過的銷售員的名字,那么有責任將客戶情況告知此銷售員;如未查出,該銷售員有責任通過《來電登記表》確認客戶身份。

7、凡因病假或私事未能接聽熱線,均不予補接。

8、接聽熱線的銷售員按副總監(jiān)安排序,相互輪流,相互監(jiān)督。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

十、來訪接待制度

1、準備接待客戶的銷售員必須提前站在接待臺前迎接客戶,安排接待上門的銷售員按照要求排座相應位置,按照順序負責接待上門客戶。前臺不允許有空位。銷售員按照安排順序接待客戶完畢,應立即通知下一個銷售員做接待準備,并將客戶情況填寫《來訪登記表》。

2、凡是上門詢問有關房子情況或來銷售廳參觀均算有效上門。(如找其他部門的客人除外)。

3、如果上門客戶已經(jīng)與其他銷售員聯(lián)系過,但忘記了銷售員姓名,那 么應正常接待。

4、接待此客戶銷售員有責任以適當方式詢問上次接待者的姓名,如果問明應立即告知并交給上次接待的銷售員,或請客戶留下上次登記的姓名電話,以便核對《來訪登記表》,告知其他銷售員。

5、上門客戶已來過的,或已聯(lián)系過銷售員,但此銷售員不在現(xiàn)場,那么第一接待的銷售員有責任把客戶交接給其他手頭無工作的銷售員,被交接的銷售員無正當理由不得拒絕(由副總監(jiān)協(xié)調(diào))。

6、待接銷售員負責及時補充資料架上的資料,保持銷售大廳的整潔,下班時要確保洽談區(qū)的所有電腦及電源關閉。

7、凡因病假、遲到或私事未能接待上門來訪,均不予補接。

注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰50元,并示情節(jié)后果另行處罰。

十一、日常工作管理制度

為了嚴肅銷售紀律,加強日常管理,確保銷售工作順利開展,特制定此制度:

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi),第一次罰款20元,當月

第二次罰款50元;5分鐘以上,第一次罰款50元,當月

第二次罰款100元;以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗,遇接待客戶時及時補充,無正當理由不在崗,第一次處罰當事人50元,第二次對當事人辭退處理。并處罰相關副總監(jiān)100元/次。

3、來電組應在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電,并致問候語(你好,**),否則第一次處罰當事人50元,第二次對當事人辭退處理。

4、每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次(相關內(nèi)容 見日常報送制度)。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作,應保持室內(nèi)衛(wèi)生,個人物品擺放整潔,否則對相關當事人按情節(jié)處罰10到50元/次,并處罰相關副總監(jiān)50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝,否則處罰當事人50元/次,并記曠工。

7、來訪組負責每日資料架內(nèi)資料的補充工作,未能及時補充,處罰責任副總監(jiān)50元。

8、銷售人員應愛護各項銷售工具(模型、樣板間、電腦、復印機等),造成損壞照價賠償,如屬有意損毀,除雙倍賠償外,辭退處理。

9、銷售人員每日應注意來訪辦公室的各項通知,對于未能嚴格執(zhí)行的當事人,示情節(jié)處罰當事人50至100元/次,直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間,否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。

12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時,還應提醒客戶維護樣板間設施。樣板間內(nèi)陳列的家具,用品、裝飾物等,一律嚴禁攜帶出樣板間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題,處罰當事帶看銷售員100元/次。

13、對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行,罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處,逾期對當事人辭退處理,并在工資內(nèi)雙倍扣除。

十二、簽約制度

1、銷售員在確定價格及驗證房號是否存在,方能將此房下訂,如發(fā)現(xiàn)任何一項不符均不可私訂,由副總監(jiān)視其行為處理,嚴重的上報公司辭退處理。

2、銷售員不得以任何理由在不填寫《認購書領用登記表》、《合同領用登記表》時領取《認購書》、《外銷商品房預售契約》。

3、已交保留金退房的客戶,其退款除由客戶本人親自到內(nèi)勤處領取外,公司內(nèi)任何人一律不得代領,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),相關當事人將以辭退處理,并保留采取手段解決的方式。

4、銷售員不得將未經(jīng)審批加蓋合同章的《認購書》交給客戶,其內(nèi)容無效。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),上報公司辭退處理。

5、由銷售員原因造成客戶未能如期簽約的,視逾期時間,報公司扣除當事人相應比例傭金。

6、遇有合同條款更改,除經(jīng)銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理批準外,其他人均不得擅自作主,其所簽合同無效,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),上報公司辭退處理。

7、未嚴格依照公司簽約流程,致使房屋定購信息不能準確反映在電腦上,造成銷售錯誤,視情節(jié)上報公司記過處理,嚴重的調(diào)職或辭退處理。

十三、**項目收款制度

1、收付款管理必須貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策,財政制度和銀行現(xiàn)金管理及公司財務管理等有關規(guī)定,確保資金安全。

2、現(xiàn)金是指廣義現(xiàn)金,包括現(xiàn)金、存折及轉帳支票等。

3、現(xiàn)金收取:

3.1現(xiàn)金收取范圍:

3.1.1辦理簽署認購書的客戶交納的2萬元現(xiàn)金。

3.1.2辦理簽署購房合同的客戶交納的購房款。

3.2客戶原則上應采用存折、招商行“一卡通”及支票的形式交納認購金及購房款。(存折應另留底金額10元,

設置密碼的應注明密碼)。

3.3項目部內(nèi)勤每天應將所有收到的現(xiàn)金、存折及支票存入銀行相應帳戶,在銀行接收時由銀行簽收蓋章。

4、現(xiàn)金支付:

4.1現(xiàn)金支付范圍:

4.1.1.辦理簽署認購書的客戶的訂金退款;

4.1.1.1辦理退款的客戶,均需提前一天通知銷售部,每周四為退款 日,其它時間銷售部均不辦理退款。

4.1.1.2辦理退認購金的客戶退款時,必須有銷售部總監(jiān)簽字的退認購審批單和認購書原件及付款收據(jù),內(nèi)勤人員審核單據(jù)無誤后,才可辦理現(xiàn)金退款,同時收回所有單據(jù)(客戶本人必須在退認購審批單上簽字)。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符,涂改、偽造憑證的應拒絕支付。

4.1.1.3銷售部需提前一天將需要退認購金的合計金額通知財務部(注明支票、現(xiàn)金數(shù)額)。由財務部統(tǒng)一取款。

4.1.2辦理簽署購房合同的客戶的房款退款。辦理退房款應到都市心海岸售樓處財務部辦理退款。辦理退款時,客戶必須有銷售人員陪同,并持有銷售總監(jiān)簽字的退房審批單和購房契約原件及付款收據(jù)。財務人員審核單據(jù)無誤后,按照財務手續(xù)辦理退款,同時收回單據(jù)(客戶本人必須在退房審批單上簽字)。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符,涂改、偽造單據(jù)的應拒絕支付。

5、按揭處理:

5.1在銀行將按揭款入到帳戶后,客服部取回單據(jù),并轉給銷售內(nèi)勤,由銷售內(nèi)勤為客戶開具發(fā)票。

5.2以按揭形式購房的客戶在辦理退款時,由財務部先將客戶剩余按揭款還清,再為客戶辦理退款手續(xù)。

6、收據(jù)及發(fā)票的開據(jù):

6.1對于交納訂金的客戶,開具公司內(nèi)部收據(jù);

6.2對于交納房款的客戶,開具房地產(chǎn)業(yè)資金往來專用發(fā)票;

6.3對于按揭購房的客戶,在收到按揭款后,開具房地產(chǎn)業(yè)資金往來專用發(fā)票;

6.4對于交齊房款的客戶,按照合同額開具房地產(chǎn)業(yè)銷售專用發(fā)票,并收回已向客戶開具的收據(jù)或發(fā)票。

6.5對于交納存折的客戶,首先開具公司內(nèi)部收據(jù)(印章為銷售部),待款項入到公司指定有帳戶后,再開具公司內(nèi)部收據(jù)(印章為財務專用章)。

6.6如遇客戶收據(jù)或發(fā)票丟失,在辦理退款或換取發(fā)票時,需由客戶出具證明,并有客戶、經(jīng)辦人、銷售部總監(jiān)共同簽字方可辦理相應手續(xù)。

6.7收據(jù)及發(fā)票的內(nèi)容注明:客戶名稱、樓號、房間、款項性質(zhì)、面積、大小寫金額,開票人、日期。

7、銷售部每天核對收取現(xiàn)金、存折的金額是否與票據(jù)相符。

8、銷售部內(nèi)勤二日內(nèi)將進帳單、,現(xiàn)金繳款單及相關單據(jù)交回公司財務部,并在每周五、每月末最后一日將票據(jù)返回公司財務部,每月與財務以帳一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

9、售樓處設專人負責收取現(xiàn)金、開具收據(jù)或發(fā)票,并做出收支記錄。除收取認購金、房款外,曙光項目部不對外辦理現(xiàn)金收支業(yè)務。

10、銷售內(nèi)勤工作時間為am9:00-pm17:30,如有特殊交款,銷售副監(jiān)應提前通知內(nèi)勤。

11、本辦法隨銷售政策變更而進行調(diào)整。

12、本辦法自下發(fā)之日起生效。

十四、客戶確認制度

1、搶單:銷售員明知客戶已與其他銷售員聯(lián)系過,為了個人利益不擇手段。將此客戶成交業(yè)績及傭金據(jù)為已有,視為搶單。搶單將受到公司最嚴厲的處罰:辭退,并且業(yè)績傭金歸已與客戶聯(lián)系過的銷售員。

2、撞單:多名銷售員與同一買房客戶聯(lián)系,但不知情,稱為撞單。

3、公司實行銷售員首接業(yè)績制。原則上以《銷售日報表》登記第一時間的銷售員為準(第一時間保留時限為2個月),該客戶成交業(yè)績歸此銷售員。

4、接待上門客戶或熱線電話時如發(fā)現(xiàn)該客戶是某位銷售員在其他項目時的客戶或熟人,但該銷售員從未向該客戶介紹過我項目并且該客戶并未提及該銷售員的名字,則該客戶與該銷售員無關,按正常的上門或熱線接待。

5、客戶為銷售員介紹另外客戶,銷售員應提前在《銷售日報表》中登記被介紹客戶姓名及電話。此客戶看房或來電時,無論是否提及該銷售員姓名,其他銷售員均有義務將此客戶還給該銷售員。如銷售員未登記,被介紹客戶亦未提及該銷售員,則該客戶與此銷售員無關。

6、銷售員在得知與其他銷售員撞單的情況下,為了獲取業(yè)績和傭金,私下聯(lián)絡客戶換名,或采用其他辦法購房等不擇手段的行為,一旦查出,將沒收傭金,并予以辭退處理。

7、銷售員不允許走私單,如被發(fā)現(xiàn)將予以開除。

8、在**項目部工作的非銷售人員,不得將接待的客戶不經(jīng)銷售部指定介紹給某個特定的銷售員。

9、如果發(fā)生客戶到銷售部領導處投訴或反映原銷售員不稱職,經(jīng)銷售部合查屬實,銷售部有權安排其他銷售員繼續(xù)談判至簽約,業(yè)績、傭金平均分配,此類客戶今后帶來的新客戶有權自愿選擇銷售員洽談。

10、未成交客戶介紹的新客戶,如客戶指定原銷售員接待,則由原銷售員接待,如未指定則算作上門客戶并按順序接待。

十五、客戶跟蹤制度

1、接待來電來訪后,認真填寫《來電登記表》及《來訪客戶登記表》并作好來電、來訪客戶筆記,安排客房跟蹤日程。

2、于每日上班開始半小時,根據(jù)所安排結果及時作跟蹤筆記,在當日下班時,整理當日工作,完善工作日記。

3、于每周報告副總監(jiān)本周客戶情況。

4、銷售副總監(jiān)每周定期檢查工作筆記,對筆記不合格者進行處理(如停接電話、停代客戶等),并記入勞動考核。

5、從客戶與其銷售員等第一次聯(lián)系之日起至一個月止,銷售員未跟蹤客戶,該客戶不再受公司保護。

第5篇 義煤公司安全管理紅線實施細則

一、正確認識實施“安全管理紅線”的必要性、緊迫性和嚴肅性

出臺安全管理紅線是針對義煤公司面臨的安全生產(chǎn)形勢和問題,深刻吸取事故教訓,從引發(fā)事故的直接原因入手,以事故教訓警醒全體員工,推動安全管理轉型,防范各類事故發(fā)生。60條安全管理“紅線”中的每一條都符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,都是煤礦安全規(guī)程和措施中三令五申的重要條款,都是在借鑒事故教訓基礎上總結提煉出來的,背后都有若干典型事故教訓作支撐,是依法治礦的具體體現(xiàn)。結合實際重點,突出了這些措施在防范事故中的重要性和必要性,以“紅線”管理形式來強化其嚴肅性,提升執(zhí)行力。

二、 依法實施“紅線”管理

按公司領導要求,“安全管理紅線”經(jīng)過了各專業(yè)部門認真梳理審核,是義煤公司加強安全管理工作的重要舉措?！秳趧臃ā返谌艞l規(guī)定:員工嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的,用人單位可以解除勞動合同;結合河南能源(2022)57號《關于印發(fā)河南能源化工集團有限公司員工獎懲暫行規(guī)定的通知》 要求,依法實施安全管理“紅線”。

三、切實做好宣傳貫徹

1、明確責任。各礦井礦長是本單位宣傳貫徹落實的第一責任人,各專業(yè)系統(tǒng)、部門負責人是系統(tǒng)內(nèi)宣傳培訓、解讀指導、執(zhí)行監(jiān)督的第一責任人,要親自組織部署宣貫和執(zhí)行工作,以身作則抓好落實。宣傳培訓做到“六全”“四知”:全面宣傳、全員培訓、全懂條款規(guī)定、全會執(zhí)行、全時監(jiān)督、全員簽訂承諾書;“知規(guī)定、知案例、知危害、知責任”。各專業(yè)系統(tǒng)要將本專業(yè)有關紅線逐條細化、量化,解讀清楚,講明白,為基層單位規(guī)范執(zhí)行提供技術指導。各單位要進一步結合實際將60條“紅線”規(guī)定詳細分解到礦井各崗位、工種和系統(tǒng)等,所有副科級以上安全生產(chǎn)管理人員和礦專職安全檢查人員對紅線必須全部掌握,熟記于心。

2、廣泛宣貫。各單位要利用板報、標語、廣播、有線電視、報紙、警示牌和各種會議、技術課和現(xiàn)場模擬講解等形式集中開展宣傳培訓。要組織專業(yè)人員分專業(yè)逐條詳細解讀,公司業(yè)務部門要對本專業(yè)條款進行解釋說明,對照典型案例講明危害,讓職工家喻戶曉想明白、人人皆知、入腦入心。要在井下主要工作場所和事故易發(fā)地點設置相應紅線警示警標,時刻警醒員工嚴格遵守。把無情的制度變成有情的宣教,把踩踏紅線可能引發(fā)的事故傷害和被查處追究的后果變成事故前自覺主動預防。讓“紅線”成為人人知道并嚴格遵守的安全“高壓線”,真正使“紅線”無人敢踩、無人去踩、無人想踩。

3、嚴格考核。紅線內(nèi)容的現(xiàn)場培訓結果是真正全員有效落實的前提,各單位要對所有員工宣貫情況進行嚴格的效果考核,根據(jù)職工理解紅線背后的事故案例教訓的熟知情況和現(xiàn)場實操演練情況,評價宣傳教育成效,并記錄建檔備查。必須做到“三個百分百”即:在崗員工百分之百參加培訓、考試百分之百滿分、新工人上崗前百分之百達標。否則,停止工作,進行再學習、再考試,直到滿足百分百要求為止。

4、人人承諾。礦井統(tǒng)一規(guī)定格式,以區(qū)隊為單位組織分工種崗位簽訂。考試合格的職工人人與單位簽訂不踩“安全管理紅線”承諾書,員工與區(qū)隊、區(qū)隊(科室)管理干部與礦井領導、礦井領導與義煤公司領導簽訂不踩“安全管理紅線”承諾書,強化遵章意識和安全誠信意識,促進安全自律。

四、強化責任,合力推進

1、落實安全管理紅線制度的責任主體是礦井。支持鼓勵基層單位自主管理、自查自糾,促進礦井、區(qū)隊安全自主管理。各單位內(nèi)部查處的觸犯“紅線”規(guī)定行為,由本單位按照規(guī)定進行處理,其結果不作為上級安全考核扣分的依據(jù)。各級領導要把思想統(tǒng)一到義煤公司安全決策部署上來,克服應付、畏懼、怕得罪人心理和變相抵觸、對抗、僥幸心理,不搞花架子,嚴禁采取全線停產(chǎn)、靜態(tài)迎檢,掩蓋動態(tài)生產(chǎn)過程的隱患,堅決避免規(guī)定與現(xiàn)場落實“兩張皮”,真正做到“鐵制度、硬執(zhí)行”,確保隱患“可知、可控”,推進安全管理紅線制度的有效運行。

2、嚴格落實監(jiān)督管理責任。上級各部門要履行“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”職責,根據(jù)查處違反“紅線”落實情況,對基層單位進行考核評價,并與雙基建設等安全獎勵掛鉤。對應查未查、應處未處的,被上一級查處一人次違反“紅線”規(guī)定的,對單位扣當月“雙基”考核3分,對本單位系統(tǒng)分管領導扣當月“雙基”考核3分。礦井當月被查出2人次以上違反“紅線”規(guī)定行為的,上溯一級追究監(jiān)管責任,依次給予系統(tǒng)分管領導警告、記過、記大過直至免職處分。礦井當月被查出3人次以上違反“紅線”規(guī)定行為的,依次給予礦井主要領導警告、記過、記大過處分,并根據(jù)情節(jié)嚴重程度對礦井主要領導進行安全約談。

3、強化現(xiàn)場管理。跟班區(qū)長、班(組)長對本班現(xiàn)場觸犯“紅線”的行為查處負直接監(jiān)管責任。對于不負責任,放任、默許或違章指揮本班員工違反“紅線”規(guī)定冒險蠻干的,按照安全管理紅線規(guī)定給予跟班區(qū)(隊)長、班長撤職處分;給予區(qū)(隊)長警告、記過、記大過處分;對職工本人違反紅線的給予2000元罰款、留用察看、解除勞動合同的處分。

4、嚴格上溯追究。上級部門查出或經(jīng)員工舉報落實的違反“紅線”規(guī)定行為,每查出一人次對上一級公司相應業(yè)務部門扣當月“雙基”考核0.5分。

5、鼓勵廣大員工相互提醒并監(jiān)督“紅線”執(zhí)行,現(xiàn)場制止并報告義煤公司違反安全管理紅線行為的,經(jīng)核實后,根據(jù)情況每次給予舉報人1000元獎勵。對弄虛作假或刻意報復或干擾規(guī)定落實的也要嚴肅追究。

6、加強綜合考評。在安全管理“紅線”宣傳學習、培訓考試(以分系統(tǒng)現(xiàn)場抽查為主)、簽訂承諾書和現(xiàn)場落實等環(huán)節(jié)實施效果好,位居前三名的,當月“雙基”考核給予0.5-1.5分激勵。

7、堅持制度面前人人平等。紅線危險,違規(guī)必究,要形成全員共識,以更加積極的態(tài)度,狠抓超前防范,努力給員工創(chuàng)造自覺自律不踩“紅線”的環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)安全生產(chǎn)習慣,形成齊抓共管的良好局面。

附:承諾書

承諾書

(僅供參考,鼓勵創(chuàng)新)

為規(guī)范全員操作行為,把“用心做事、追求卓越”的核心價值觀轉化為安全工作習慣,用事故教訓推動安全管理轉型,堅決遵守義煤公司安全管理“紅線”,促進義煤安全形勢根本好轉,在此,我向礦領導和全體員工莊嚴承諾:

一、我認真學習了義煤公司安全管理“紅線”規(guī)定的全部(專業(yè))內(nèi)容,熟知有關安全管理紅線的各項要求,并做到熟記于心。

二、我完全理解義煤公司安全管理“紅線”的深刻內(nèi)涵和嚴格實施的重要性、必要性和緊迫性,真正認識到安全“紅線”神圣不可侵犯的嚴肅性。

三、我承諾愿意堅守義煤公司安全管理“紅線”規(guī)定,嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定,認真做好本職安全工作,保證不觸及紅線,并監(jiān)督身邊工友不踩“紅線”,做到“三不傷害”,為義煤公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定不懈努力。

四、我自愿接受上級和同事監(jiān)督,若觸犯安全管理紅線行為,愿依照規(guī)定承擔相應責任,接受行政處分和經(jīng)濟處罰。

法定代表: 承諾人:

監(jiān)督人:

年 月 日

本承諾書一式三份(背面為安全管理紅線具體條款)

第6篇 某物流公司管理細則

物流公司管理細則【1】

第一章:總則

1.1為加強對企業(yè)物流工作的管理,做到有章可循,更加科學合理地進行商品物資的統(tǒng)一采購和合理儲存,以保證本公司生產(chǎn)活動的正常運轉,不斷降低生產(chǎn)成本,減少貨損,特制定本細則。

1.2本制度從…年…月…日起執(zhí)行,并由廠長授權有關部門組織實施。

第二章:采購管理

2.1實行統(tǒng)一采購物資的范圍:生產(chǎn)所用的所有原輔材料、包裝材料;儀器、設備及配件耗材;試劑、試藥;五金、玻璃器皿;勞保材料、辦公用品等本公司購進的所有物資。

2.2生產(chǎn)科的工作職責:

2.2.1根據(jù)本公司產(chǎn)品特點,編制產(chǎn)品原輔材料、包裝材料耗用定額,作為原輔材料、包裝材料采購的基礎數(shù)據(jù)。

2.2.2根據(jù)生產(chǎn)計劃,編制材料需求清單。

2.2.3根據(jù)本公司產(chǎn)品銷售趨勢、生產(chǎn)加工能力,為降低采購成本,減少采購費用,會同銷售、供應、倉儲、質(zhì)檢、財務部門擬訂大宗消耗原輔材料的庫存儲備安全定額,報廠長批準后執(zhí)行。

2.3供應部門的工作職責:

2.3.1向供貨廠商詢價,篩選供貨單位,報經(jīng)廠長審批確認。原輔材料、包裝材料采購按gmp供應商質(zhì)量保證體系審計進行。

2.3.2對經(jīng)廠長審批確認的供貨廠商,供應部門應與其協(xié)商,草擬采購合同,然后報廠長審批后確認。

2.3.3根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單,核實倉庫存量,結合材料庫存安全定額,編制材料請購單,報經(jīng)廠長批準后組織采購。

2.3.4采購物資運抵本公司后,根據(jù)本公司內(nèi)部控制的流程規(guī)定,由倉庫簽發(fā)入庫單或待檢驗物資入庫單,交本公司有關部門辦理質(zhì)檢、點數(shù)入庫手續(xù),并核銷采購計劃。

2.3.5對到貨后付款的材料物資,付款時審核供貨廠商的結算憑證、本公司的入庫憑證,經(jīng)審核無誤后,簽字確認,報送有關部門及廠長審批付款。

2.3.6對賒購物資在本公司規(guī)定的掛帳結算日,審核供貨廠商提交的入庫單、退貨憑證,根據(jù)采購合同規(guī)定條款,編制掛帳結算單,報送財務部門審核。

2.4財務部門的工作職責

2.4.1做好采購合同備案管理工作。

2.4.2認真審核物資采購及銷售的貨款結算、物資出入庫手續(xù)制度的執(zhí)行結果,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導報告。

2.4.3對貨款結算憑證進行合理性、合法性審核,發(fā)現(xiàn)問題督促有關部門糾正,避免給本公司造成經(jīng)濟損失。

2.4.4設置有關明細賬簿,及時辦理記賬手續(xù),做到賬目清楚。

2.4.5做好與倉庫、采購、銷售部門的賬賬、賬實的核對工作。

2.5質(zhì)量部門的工作職責

2.5.1與相關部門配合做好原輔材料、包裝材料的供應商質(zhì)量保證體系審計工作。

2.5.2及時對入庫需檢驗的原輔材料、包裝材料進行抽樣檢驗,并發(fā)放報告單。

2.5.3對不合格的原輔材料、包裝材料作出相應的處理決定。

2.5.4配合供應部門做好有關物資的采購工作。

2.6倉儲部門的工作職責

2.6.1凡購進的各種物資,必須及時按入庫單驗收點數(shù),并填寫實收數(shù),及時記入庫存臺賬。

2.6.2負責倉庫的日常管理工作,做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn),服務周到。

2.7設備部門的工作職責

2.7.1做好儀器、設備、電器及其備品備件的請購工作。

2.7.1配合倉庫做好有關物資的入庫驗收工作。

2.7.2配合供應部門做好有關物資的采購工作。

2.8各部門其他相關職責

2.8.1各部門按規(guī)定做好所需物資的請購工作,必須填寫請購單,報經(jīng)有關人員審核,并經(jīng)廠長,必要時集團公司審批后,交供應部門辦理采購事務。

2.8.2各部門在請購時,常用易損件及耗材應提前做好計劃,以免在使用時出現(xiàn)銜接間斷,由此影響生產(chǎn)進度造成的責任由該部門負責人承擔。

2.9采購操作流程:

2.9.1本公司的采購業(yè)務統(tǒng)一由有關部門負責辦理,其他部門或人員不得自行采購。特殊情況經(jīng)廠長批準由指定人員辦理。

2.9.2供應部門應根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)周期安排結合庫存物資的數(shù)量、生產(chǎn)耗用進度的實際需要編制采購計劃,報廠長批準后執(zhí)行。

2.9.3供應部門根據(jù)批準的采購計劃組織采購,除零星采購外,批量采購業(yè)務必須先與供貨方簽訂采購合同,采購合同應包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨日期、運費承擔、結算方式及經(jīng)濟處罰等項條款。

2.9.4采購物資運到本公司時,先由供應部門對照核對采購計劃,經(jīng)確認無誤后由倉庫開具《入庫單》,入庫物資交倉庫進行點數(shù)核對。需要檢驗的由倉庫填寫請驗單交質(zhì)量部門進行取樣檢驗,檢驗合格的入庫;不需要檢驗的由相關部門進行驗收入庫,并在入庫單上簽字確認。

2.9.5無論是預付款還是到貨付款,在結算付款時均需由供應部門填開《付款申請單》,連同有關憑證報經(jīng)財務部門審核,并經(jīng)廠長批準后,出納人員方可付款。

2.9.6財務部門在對采購物品結算付款時,應當認真審核《請購單》、《采購合同》、《付款申請單》、《入庫單》、《發(fā)票》或《收款收據(jù)》等有關單證,賬目結算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務制度規(guī)定的結算憑證財務部門不得辦理審核手續(xù)。

2.9.7出納人員須在接到經(jīng)廠長批準的付款憑證后辦理付款手續(xù),付款時必須認真審核是否具備簽章齊全的條件,對簽章不齊的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。若因付款時間較急,出納人員可以先以電話請示的方式報經(jīng)廠長同意后辦理付款手續(xù),但必須在廠長回廠后補辦審批手續(xù)。

2.9.8采購物資除經(jīng)廠長批準直接交付使用部門使用及管理外,其他物料、工具等必須先經(jīng)過倉庫驗收后由領用部門辦理領用手續(xù)。

第三章:倉儲管理

3.1物資驗收入庫

3.1.1物資入庫,保管員應親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致,如發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象,可以拒絕入庫。

3.1.2物資入庫后,需要檢驗的應先進入待檢區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準進入合格區(qū),更不準投入使用。

3.1.3材料驗收合格,保管員按發(fā)票所列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位,入庫單各欄應填寫清楚,交財務科計帳。

3.1.4不合格品應隔離存放,及時處理,嚴禁投入使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應負失職的責任。

3.1.5驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時通知倉庫負責人處理。

3.2物資的儲存保管

3.2.1物資的儲存保管原則上應以貨物的屬性、特點和用途分類存放,并遵照gmp的有關規(guī)定執(zhí)行。

3.2.2物資的堆放原則:在安全可靠的前提下,根據(jù)物資特點,做到過目見數(shù)、檢點方便、成行成列、清潔整齊。

3.2.3倉庫保管員對庫存、代保管、待檢驗材料及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。倉庫物資如有損失、報廢、盤贏、盤虧等情況,保管員應及時報告?zhèn)}庫負責人進行原因分析及調(diào)查。未經(jīng)批準不得擅自處理。

3.2.4倉庫物資未經(jīng)倉庫負責人同意,一律不準擅自借出。特殊情況應報經(jīng)廠長批準。

3.2.5保管員應每月對物資進行實物盤點,報送廠長及有關部門,保證帳、卡、物的一致。

3.2.6保管員應經(jīng)常巡視倉庫,檢查有無可疑跡象,要認真做好防火、防潮、防盜工作,檢查危險隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

3.2.7對于某些特殊物資,如易燃、易爆、劇毒等物資,應按國家有關規(guī)定儲存保管。

3.3物資的發(fā)放

3.3.1物資的發(fā)放應遵循“先進先出”的原則,做到一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)。

3.3.2所有物資的發(fā)放必須有領料單,注明所領物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等,并有領料人和批準人的簽字,如批準人外出時必須電話確認,事后補簽。對于手續(xù)不全的領料行為保管員可以拒絕發(fā)貨。

3.3.3發(fā)料必須與領料人當面點交清楚,防止差錯出門。

3.3.4所有發(fā)料憑證,保管員應妥善保管,不可丟失。

3.4其他有關事項

3.4.1倉庫要嚴格保衛(wèi)制度,禁止非本庫人員擅自進入。

3.4.2倉庫嚴禁煙火,保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

3.4.3倉庫設有防鼠、防蟲設施,嚴禁在庫房內(nèi)存放食品。

3.4.4保管員應做好日常的衛(wèi)生工作。

3.4.5保管員工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù),只有當移交手續(xù)辦妥之后,才能離開工作崗位。

第四章:經(jīng)濟責任處罰

4.1物資使用部門必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要,認真填制請購單。對貪圖省事、亂報采購計劃,造成本公司資金使用浪費的,依照相應的標準對有關責任人處以罰款。

4.2供應部門在確保品質(zhì)的前提下,必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素,制定大宗物品的采購方案,落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結算安全負責。若因玩忽職守,造成本公司經(jīng)濟損失的,應負相應的經(jīng)濟賠償責任。

4.3財務部門必須認真履行審核監(jiān)督責任,對審核把關工作不嚴、不及時向廠長匯報有關事情真相,并造成本公司經(jīng)濟損失的,給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

4.4質(zhì)量部門必須對需要檢驗的物料,依照規(guī)定的質(zhì)量標準進行取樣檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時,必須及時報告qa負責人及采購部門(必要時直接報廠長)處理,嚴禁對品質(zhì)不符的外購物品放行入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟損失的,給予相應的經(jīng)濟和行政處分。

4.5倉庫對外購物品辦理驗數(shù)入庫手續(xù),并對入庫采購物品的數(shù)量負責。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時,應當及時向有關部門報告(必要時直接報廠長),同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎,未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺的應負經(jīng)濟賠償責任。

4.6物資在儲存過程中由于保管不善而造成本公司經(jīng)濟損失的,給予保管員相應的經(jīng)濟和行政處分。

4.7發(fā)現(xiàn)危險隱患掩瞞不報而造成本公司經(jīng)濟損失的,給予保管員相應的經(jīng)濟和行政處分。

4.8未嚴格執(zhí)行領料手續(xù)發(fā)料而造成本公司經(jīng)濟損失的,給予保管員相應的經(jīng)濟和行政處分。

物流公司管理細則【2】

1 目的

為加強公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,使采購物資入庫及領用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本細則。

2范圍

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

3 物流管理的要求

所有物資應做到:每日清點、核對,保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續(xù)。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后,車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”,要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全,經(jīng)車間主任簽字批準,檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后,倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關,對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,不允許物資入庫。

3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時一律按技術部提供的標準填寫。

3. 1. 1. 1. 2入庫單價一律按財務部提供的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫。

3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種,按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

3.1.2產(chǎn)成品出庫

3.1.2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時,必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認定無質(zhì)量問題后,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財務部根據(jù)出庫單開出門證,收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務部。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后,在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù),由財務部開據(jù)出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨,若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字,有質(zhì)量問題的,應根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關處理報告總經(jīng)理批示后,交財務帳務處理。

3.1.2.5對于售后服務需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回,以舊換新,否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的,售后服務人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續(xù)。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應在當月及時辦理結算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結算手續(xù)。

3.2委托加工材料

委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負責委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出庫

3.2.1.1應填領料單并填寫齊全。內(nèi)容包括:領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額、用途、領料人、發(fā)料人、批準人簽字。

3.2.1.2領料單一式三份, 倉庫、財務、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領料人持領料單到財務部開據(jù)出門證,倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2委托加工材料完工入庫

3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同,同時按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量,

3.2.2.2倉庫辦理入庫時,應核對原出庫數(shù)量,完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后,隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領料單,返財務部。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應為:加工費加材料費,要求分別注明加工費、材料費,加工費按委托加工協(xié)議價格辦理。

3.2.2.4委托加工材料要求當月返回,最長時間不能超過2個月,年終全部收回,若外協(xié)未完工而不能收回,應致函對方予以確認。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物,根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單,要求分清類別,內(nèi)容完整,準確無誤。

3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格(采購員提供)辦理估價入庫,并在入庫單上注明“暫估入庫”,交采購員一份。開回發(fā)票后, 先開紅票沖原暫估,注明“沖×年×月×日暫估”,再辦理正式入庫。

3.3.2采購物資出庫

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領料部門根據(jù)生產(chǎn)計劃成套領用,注明用途,認真填寫領料單,經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準后,倉庫保管員方可發(fā)料。

3.3.2.2主要材料鋼材的領用。在倉庫不能存放的情況下,需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的,由車間代保管,購進后由倉庫保管員協(xié)同領用車間核算員共同驗收數(shù)量,倉庫保管員辦理入庫,車間核算員按入庫數(shù)量同時辦理出庫,月末將未用材料辦理假退料手續(xù),并填制“月份主要材料( )領用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對,無誤后開據(jù)下月1日領料單,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。

3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務員填寫的收發(fā)清單,按賬面價格填寫領料單。用于售后服務的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準后,方可發(fā)貨。

4考核辦法

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核10元。

4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全,當事人每次考核5元。

4.3沒有開出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi)50元。

4.4售后服務發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當月未返回的每一筆業(yè)務考核當事人10元,第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。

4.5發(fā)出商品辦理結算不及時,超過1個月的每一筆業(yè)務考核當事人10元,超過2個月的停發(fā)工資。

4.6委托加工材料返回不及時, 造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。

4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤,造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。

第7篇 建設分公司工程質(zhì)量管理實施細則

建設集團分公司工程質(zhì)量管理實施細則

第一章總則

第1.1條 為了進一步加強分公司工程質(zhì)量管理,使分公司的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、科學化和制度化,按照國家、行業(yè)、地方及集團公司等現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)定要求,結合分公司實際情況,制定本細則。

第1.2條 本細則在第七分公司范圍內(nèi)適用。

第二章工程質(zhì)量目標

質(zhì)量目標:以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同要求,為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品,所承接施工的工程質(zhì)量均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001)的要求,達到合格標準,合格率100%,全年顧客投訴率5%以內(nèi)。

第三章工程質(zhì)量管理體系

第七分公司工程質(zhì)量實行統(tǒng)一領導,逐級負責,分級管理。分公司工程質(zhì)量組織保證體系按三級建立,即分公司、項目經(jīng)理部、班組。具體工程質(zhì)量管理體系附后。

第四章工程質(zhì)量崗位職責

第4.1條 第七分公司質(zhì)量管理部門履行職責:

1、分公司質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責:

(一)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及各級政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程,以及集團公司、分公司有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

(二)建立健全本單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量規(guī)章制度。負責審批承建項目的質(zhì)量計劃,并在施工中進行監(jiān)督檢查。負責審查下屬項目質(zhì)量員的任職資格,并上報集團公司質(zhì)量部門備案確認。

(三)負責對承建項目的質(zhì)量保證體系、自檢工序以及原材料、半成品、構配件、設備的質(zhì)量和承建項目的質(zhì)量行為等進行日常監(jiān)督、檢查。對不符合規(guī)范、工藝規(guī)程的行為及時制止和糾正。負責對子分部工程、分部工程(地基與基礎分部和主體分部除外)等級的檢查和核定。

(四)負責對新開工工程進行開工前的質(zhì)量交底。集團公司審批施工組織設計的工程,在質(zhì)量交底前通知集團公司,集團公司視情況派員參加。

(五)負責對承建項目進行每月一次的質(zhì)量檢查。及時進行檢查通報,形成書面資料上報集團公司質(zhì)量管理處,并下發(fā)各項目部。

(六)做好工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。組織項目積極開展qc活動,提高質(zhì)量水平和管理水平。

(七)積極履行質(zhì)量保修責任,開展顧客季度滿意度調(diào)查和回訪維修,聽取用戶意見。認真落實用戶對工程質(zhì)量問題的投訴,并將信息及時反饋給質(zhì)量管理處。參加事故調(diào)查、處理工作。

(八)對承建項目的標準計量及其檢測工作進行日常檢查、監(jiān)督與指導。

(九)執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理處的指令。

2、項目經(jīng)理部質(zhì)量職責:

(一)負責按法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程,工藝標準、企業(yè)標準及設計文件組織施工。嚴格執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》,實施項目施工的全過程質(zhì)量控制及質(zhì)量持續(xù)改進。

(二)負責編制項目的質(zhì)量計劃,建立可靠的項目質(zhì)量保證體系和編寫項目質(zhì)量管理制度,配備具有相應資質(zhì)的專職質(zhì)量管理人員,建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。

(三)負責對單位工程(子單位工程)的檢驗批、分項工程的質(zhì)量自檢和核定,對不符合項及時整改、返工。

(四)負責與各分包方簽訂質(zhì)量協(xié)議。負責質(zhì)量計劃的實施,并將質(zhì)量目標分解到班組。

(五)配合上級質(zhì)量部門進行質(zhì)量檢查,并對發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施,落實整改內(nèi)容。

(六)負責開展qc活動。檢查落實創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。

(七)負責落實標準計量工作及計量工具的日常檢測和維修保養(yǎng)工作。

(八)執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理處及分公司質(zhì)量管理部門的指令。

第五章 工程質(zhì)量的過程控制

5.1工程開工前的質(zhì)量預控:

(一)項目在開工前應編制質(zhì)量計劃,建立可靠的質(zhì)量保證體系、組建完整的項目班子,合理配備各項資源。

(二)項目應根據(jù)工程實際情況編制科學合理的、不低于國家和地方標準的施工組織設計,并按集團公司的有關規(guī)定進行審批。

(三)分公司質(zhì)量部門應參加項目的施工圖紙會審,理解設計意圖,并應提出工程質(zhì)量意見和建議。

(四)分公司質(zhì)量部門應采取各種方法組織項目部有關人員學習有關規(guī)范、標準、工藝規(guī)程,提高項目部的質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量意識。

(五)項目部應根據(jù)工程規(guī)模配備相應的計量檢測設備。

1、工程施工所需的主要施工設備應在施工組織設計中明確。

2、項目部必須配備能夠滿足工程需要的計量檢測設備。

3、所用的計量、檢測設備必須檢測合格后方可在工程中使用。

4、計量檢測設備應建立臺帳。

5.2應加強對專業(yè)分包單位的質(zhì)量監(jiān)控。

(一)所有專業(yè)分包工程必須納入總包管理中(包括業(yè)主自行分包工程)

(二)工程分包前分公司質(zhì)量管理部門、項目部應協(xié)同經(jīng)營部門對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì),近三年來的工程質(zhì)量狀況、業(yè)績、社會信益及生產(chǎn)經(jīng)營和工程質(zhì)量保證能力進行考查和評價,提出結論性意見。

(三)分包合同中應明確相應于工程總體質(zhì)量目標的分包工程質(zhì)量等級,并明確獎罰規(guī)定。

(四)分公司、項目部應根據(jù)國家有關規(guī)范、標準的條文對分包工程的質(zhì)量進行日常及定期的檢查和監(jiān)督,并及時提出整改意見,督促分包單位及時整改,并做好檢查和整改情況記錄。

(五)分公司、項目部應制定對分包單位的技術和質(zhì)量管理制度,并定期對分包工程進行質(zhì)量考核,并做好記錄。

5.3項目開工后十五日內(nèi),項目部應確定具體時間,通知相關部門及人員進行質(zhì)量交底,做好交底記錄。

5.4施工過程的質(zhì)量控制

(一)項目部在專項工程施工前應依據(jù)專項施工方案,進行專項質(zhì)量交底,并做好記錄。

(二)項目部必須嚴格按照工程設計文件和工藝標準施工,未經(jīng)設計單位同意,不得擅自修改工程設計,設計修改必須有文字依據(jù)。

(三)項目部應建立合格材料供應商的檔案,并從列入檔案的供應商中采購材料。

(四)項目部必須嚴格按工程設計要求、集團企業(yè)工藝標準、內(nèi)部質(zhì)量規(guī)章制度和質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工,對建筑用材進行必要抽樣檢驗,未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的材料一律不得用于工程。

(五)工程項目所有管理及操作人員的資質(zhì)必須與工程規(guī)模相當,有要求的必須持證上崗。

(六

)項目管理人員應積極主動配合政府主管部門及集團各級管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要實事求是地進行整改、返修,并及時回復整改意見。

(七)項目部應積極開展質(zhì)量qc攻關活動,通過pdca循環(huán),消除施工中出現(xiàn)的缺陷和通病,解決施工中遇到的難題,以達到提高整體質(zhì)量水平的目的。

(八)項目部在施工過程中應積極應用計算機技術。

(九)對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料,應按政府有關規(guī)定旁站取樣;檢驗必須送具有相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行。

(十)分公司質(zhì)量部門應做好項目日常的質(zhì)量監(jiān)督、管理、指導工作,嚴格按工藝標準及質(zhì)量驗收規(guī)范進行隱蔽工程檢查、技術復核等質(zhì)量檢驗工作,并及時做好記錄。

(十一)項目專職質(zhì)量員應對工程的每一個檢驗批進行檢查及驗收評定。

(十二)項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。項目部應堅持樣板引路,在施工操作時要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,確保操作質(zhì)量。量大面廣的分項工程,特別是裝飾工程,在大面積操作前應做好示范樣板,統(tǒng)一操作標準,明確質(zhì)量目標。

(十三)施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。并應根據(jù)規(guī)范做好施工記錄。隱蔽工程、指定部位、檢驗批和分項分部工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格,嚴禁轉入下道工序。

(十四)工程施工過程實行質(zhì)量否決制,對不合格的檢驗批、分項、分部(子分部)和單位工程必須進行返工。

(十五)對于專業(yè)工種復雜的工程,要定期或不定期召開土建與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)會議,做好工序的合理安排,杜絕交叉施工不當影響整體工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

(十六)提高成品質(zhì)量保護意識,防止對已完成的工程或部位造成污染或損壞,尤其在工程裝修及掃尾階段,應有專人負責看管,以防止產(chǎn)品受到污染或損壞,影響工程感觀質(zhì)量。

5.5集團公司質(zhì)量管理部門應及時將國家、省、市、集團公司主管部門有關質(zhì)量管理的要求、標準等信息傳遞到項目部;項目部也應將各地區(qū)、各省市的有關質(zhì)量管理的要求、標準等信息傳遞到分公司的質(zhì)量管理部門。

5.6分公司的質(zhì)量管理部門參加地基與基礎工程、主體工程兩個分部及相關的子分部工程的檢查與驗收,負責對分公司工程質(zhì)量的檢查和驗收。

5.7分公司質(zhì)量管理部門負責對基礎、主體以外的其他各分部工程和分項工程的質(zhì)量檢查與驗收。

5.8項目部負責對工程檢驗批質(zhì)量檢查和評定。

第六章工程質(zhì)量管理制度

第6.1條工程質(zhì)量檢查制度:

1、分公司工程質(zhì)量檢查制度實行分公司月檢,日常監(jiān)督檢,項目現(xiàn)場周檢,分部(子分部)、分項、檢驗批檢查,班組自檢,互檢。

2、檢查依據(jù):○1現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、強制性條文?！?國家、省、市的有關建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量管理條例及有關補充規(guī)定。○3企業(yè)的規(guī)章制度:整合管理體系文件(程序)及其它有關規(guī)定。

3、檢查內(nèi)容:工程觀感質(zhì)量,實物抽查,質(zhì)量控制資料。

4、各級檢查組的組成:由各級主管領導親自主持,保證檢查的權威性。

5、分公司級每月一次對項目進行檢查,檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,主任工程任副組長,工程部等有關人員參加,必要時抽調(diào)其它相關部門人員參加。檢查情況以簡報形式下發(fā)各項目經(jīng)理部。

6、工程質(zhì)量職能部門,不定期的經(jīng)常深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,發(fā)書面整改單,項目必須認真對待,并按'定人、定時、定措施'原則立即整改,并將整改情況及時返回分公司質(zhì)量管理部門,分公司質(zhì)量管理部門接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時復查復驗,對復驗不合格者按有關規(guī)定予以處罰,對屢教不改者,責令停工并處以重罰。

第6.2條工程質(zhì)量驗收制度:

1、基坑支護、基礎、主體、竣工預驗收,交工驗收必須經(jīng)分公司、集團公司參加驗收,履行相關手續(xù)。

2、在基坑支護、基礎、主體、竣工預驗收前必須把質(zhì)量控制資料提前三~五天遞交分公司檢查,檢查符合要求后分公司安排進行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收,未經(jīng)分公司預查合格或預查整改以后不合格,不得通知有關部門和集團公司進行驗收,否則將按有關規(guī)定予以處罰。

第6.3條工程質(zhì)量獎罰制度:

一、獎勵

1、榮獲國家建筑工程最高獎'魯班獎'工程獎勵十五萬元。

2、按合同要求榮獲省級'錢江杯'優(yōu)質(zhì)工程獎勵叁萬元,合同未要求榮獲省級'錢江杯'優(yōu)質(zhì)工程獎勵伍萬元。

3、榮獲市級優(yōu)質(zhì)工程獎勵壹萬元。

4、榮獲市級優(yōu)質(zhì)結構工程獎勵5000元,榮獲省優(yōu)質(zhì)結構獎勵10000元。

5、分公司月度質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵500元。在集團公司檢查中評為優(yōu)良獎勵800元,在市、縣(市)級大檢查中評為優(yōu)良獎勵1000元~2000元,在省質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵3000元,在部質(zhì)量大檢查中評為優(yōu)良獎勵5000元。

6、對工程質(zhì)量有突出貢獻的領導職能部門及有關人員可酌情分別給予獎勵。

二、處罰

1、對合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程,如達不到合同目標,按相關合同和分公司與項目部鑒訂的責任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予10000~20000元的罰款。

2、分公司月大檢查中評為不合格罰款500元,在集團公司季度大檢查中評為不合格罰款800元,在市、縣(市)級大檢查中不合格罰款1000~2000元,在省大檢查中評為不合格罰款3000元,在部質(zhì)量大檢查中不合格罰款5000元。

3、基坑支護、基礎、主體未經(jīng)分公司預檢或未整改合格后,通知有關部門和集團公司驗收或進入下道工序施工的罰款1000元。

4、工程竣工未經(jīng)分公司預檢或未經(jīng)有關部門辦理竣工驗收手續(xù)擅自交工驗收的罰款10000元,如對分公司和集團公司聲譽帶來不良影響的加倍處罰。

5、項目部不按規(guī)定配備質(zhì)量員罰500~1000元。

6、對分公司、集團公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的有關質(zhì)量問題開具的整改通知單沒有及時整改回執(zhí)的罰款500元。

7、對嚴重違反施工程序、規(guī)范、質(zhì)量標準和有關規(guī)定要求,造成工程質(zhì)量低劣的工程項目,一經(jīng)查實根據(jù)情節(jié)輕重處以5000~10000元的罰款,并按有關規(guī)定處理。

8、對工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的責任者,由監(jiān)察室立案查處,觸犯刑法的依法移交司法部門處理。

三、附則

第8篇 某公司檔案管理細則

公司檔案管理細則

1.總則

1.1 為加強民營企業(yè)檔案工作,規(guī)范民營企業(yè)檔案管理行為,促進檔案工作為民營企業(yè)各項工作服務,依據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《吉林省檔案條例》和《企業(yè)檔案管理規(guī)定》,制定本細則。

1.2本細則所稱的民營企業(yè)檔案,是指民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動中形成的具有保存價值的各種載體形式的真實記錄。

1.3民營企業(yè)檔案工作是民營企業(yè)管理的重要基礎。

民營企業(yè)檔案是民營企業(yè)信息資源的有機組成部分,是體現(xiàn)民營企業(yè)歷史真實面貌、維護民營企業(yè)合法權益的有效依據(jù)和憑證。

1.4民營企業(yè)檔案屬企業(yè)所有,同時也是國家檔案的組成部分之一。

民營企業(yè)應認真貫徹執(zhí)行國家有關檔案工作的法律、法規(guī),依法管理本企業(yè)檔案,提高企業(yè)員工的檔案意識。

2.檔案管理體制

2.1民營企業(yè)應將檔案工作納入企業(yè)管理的議事日程之中,明確管理檔案的部門和人員,保持檔案人員的相對穩(wěn)定。

2.2民營企業(yè)負責檔案工作的部門應依法履行以下職責:

2.2.1制定本企業(yè)文件材料歸檔和檔案保管、利用、鑒定、銷毀、移交等有關規(guī)章制度;

2.2.2統(tǒng)籌規(guī)劃并負責本企業(yè)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用工作;

2.2.3指導本企業(yè)各部門文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作;

2.2.4監(jiān)督、指導本企業(yè)所屬機構的檔案工作;

2.3民營企業(yè)應建立檔案工作制度,主要包括立卷歸檔制度、檔案保管制度、檔案利用制度、檔案保密制度、檔案人員崗位責任制等。

2.4民營企業(yè)檔案人員應當忠于職守,遵紀守法,積極參加檔案部門主辦的業(yè)務培訓。

2.5民營企業(yè)檔案工作接受所在地檔案行政管理部門的依法監(jiān)督和指導。

3.文件材料的形成、整理與歸檔

3.1民營企業(yè)在籌備、成立、經(jīng)營、管理及產(chǎn)權變動過程中形成的具有保存價值的文件材料應列入歸檔范圍(見附件《民營企業(yè)文件材料分類及歸檔范圍》)。

企業(yè)文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作要列入生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等各項管理程序,列入生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營等各項活動的工作計劃。

企業(yè)各部門應指定專人負責所形成的文件材料的收集、積累、整理,并按時向民營企業(yè)檔案部門歸檔。

3.2民營企業(yè)歸檔文件材料的來源:

3.2.1企業(yè)內(nèi)部形成的文件材料;

3.2.2企業(yè)所屬單位和派出機構應報本企業(yè)的文件材料;

3.2.3企業(yè)引進項目、外購設備等帶來的文件材料;

3.2.4企業(yè)投資的全資、控股、參股企業(yè)應向本企業(yè)提交的文件材料;

3.2.5企業(yè)參與的合作項目,合作單位按要求應向本企業(yè)提交的文件材料;

3.2.6企業(yè)執(zhí)行、辦理的外來文件材料。

3.3歸檔的文件材料包括紙質(zhì)、光盤、錄音帶、錄像帶、照片及底片、膠片、實物等各種載體形式。

3.4歸檔文件材料的整理

3.4.1民營企業(yè)在黨務工作、行政管理、生產(chǎn)技術管理、經(jīng)營管理等活動中形成的紙質(zhì)文件材料可依據(jù)《歸檔文件整理規(guī)則》進行整理;

3.4.2民營企業(yè)在產(chǎn)品、科研、設備、基建等方面形成的文件材料可依據(jù)《科學技術檔案案卷構成的一般要求》進行整理;

3.4.3會計文件材料可依據(jù)《會計檔案管理辦法》的要求進行整理;

3.4.4錄音帶、錄像帶、照片及底片、膠片等載體形式的文件材料可依據(jù)《聲像檔案管理辦法》的要求進行整理;

3.4.5民營企業(yè)在0a、cad、cam等系統(tǒng)中形成的電子文件材料可依據(jù)或參照《電子文件歸檔與電子檔案管理規(guī)范》、《cad電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》等進行整理;

3.4.6民營企業(yè)在職工個人管理工作中形成的文件材料可依據(jù)《吉林省企業(yè)職工檔案管理辦法》的要求進行整理。

3.5歸檔時間

3.5.1管理性文件材料應在辦理完畢后的第二年上半年歸檔;

3.5.2企業(yè)產(chǎn)品、科研課題、基建項目、業(yè)務項目等文件材料應在其項目鑒定、竣工或財務決算后三個月內(nèi)歸檔,周期長的可分階段、單項或按專業(yè)進行歸檔;

3.5.3會計文件材料在會計年度終了一年后歸檔;

3.5.4外購設備文件材料及引進項目的文件材料應在開箱驗收或接收后即時登記,安裝調(diào)試后歸檔;

3.5.5錄音帶、錄像帶、照片及底片、膠片、實物等形式的文件材料應在工作結束后及時歸檔;

3.5.6電子文件邏輯歸檔適時進行,物理歸檔與紙質(zhì)文件歸檔時間一致;

3.5.7下列文件材料應隨時歸檔:

3.5.7.1已歸檔的文件材料出現(xiàn)變更、修改、補充等情況后,新形成的文件材料;

3.5.7.2企業(yè)職工外出參加公務活動以及企業(yè)在臨時活動中形成的文件材料;

3.5.7.3企業(yè)內(nèi)部機構變動和職工調(diào)動、離崗時留在部門或個人手中的文件材料;

3.5.7.4企業(yè)在資產(chǎn)與產(chǎn)權變動過程中形成的文件材料。

3.6歸檔要求

3.6.1整理歸檔的文件材料應遵循文件材料形成規(guī)律,保持有機聯(lián)系,做到齊全、完整、準確、系統(tǒng)。

3.6.2歸檔的文件材料應為原件,一般一式一份。

重要的、利用頻繁的和有專門需要的可適當增加份數(shù)。

歸檔文件材料的載體和字跡應符合耐久性要求。

文件材料歸檔后不得更改。

3.6.3民營企業(yè)各部門向檔案部門移交歸檔文件時,應編制移交清冊,并由部門負責人簽字核準。

民營企業(yè)檔案部門接收歸檔文件材料時,應認真檢查歸檔文件材料的質(zhì)量,核對移交清冊,履行交接手續(xù),移交清冊各留一份以備查考。

4.檔案的管理,民營企業(yè)檔案部門應按時接收應歸檔的各類文件材料,通過科學分類、排列、編目,對全部檔案進行有序化管理。

4.1檔案的分類、排列、編目

4.1.1民營企業(yè)應根據(jù)本單位檔案內(nèi)容和載體形式等實際情況,制定統(tǒng)一的分類方案(可參照附件《民營企業(yè)文件材料分類及歸檔范圍》),分類應保持前后一致,不能隨意變動。

4.1.2民營企業(yè)檔案應按類別分別排列。

案卷排列時應遵循文件材料的形成規(guī)律,便于保管和利用。

4.1.3按照案卷的排列順序編制卷號,固定案卷位置。

同一門類內(nèi)案卷不能出現(xiàn)重號現(xiàn)象。

4.1.4照片、實物、磁性載體等文件材料按照分類方案,與紙質(zhì)文件材料一同排列、編號,存放時可根據(jù)保管需要異地保存。

4.2根據(jù)檔案分類情況,編制檔案分類目錄。

4.3檔案的保管

4.3.1民營企業(yè)應根據(jù)保存檔案資料的數(shù)量,設立必需的專用檔案庫房,采取有效措施對檔案進行安全保管。

并切實加強對知識產(chǎn)權檔案和涉及商業(yè)秘密檔案的管理。

4.3.2民營企業(yè)可設立綜合檔案室對企業(yè)各類檔案實體實行集中統(tǒng)一管理,也可根據(jù)企業(yè)實際情況設立專門檔案室,對會計、產(chǎn)品、科研、人事等檔案實體實行分室管理。

4.3.3檔案庫房應具備良好的衛(wèi)生環(huán)境和防盜、防火、防光、防潮、防塵、防有害生物和防污染等安全措施。

4.3.4保管錄音帶、錄像帶等磁性載體文件材料應符合防磁要求。

4.3.5檔案人員要定期進行庫藏檔案的清理核對工作,做到帳、物相符。

對破損或載體變質(zhì)的檔案,要及時進行修補和復制。

4.4檔案鑒定

4.4.1民營企業(yè)應根據(jù)有關規(guī)定,制定本企業(yè)檔案保管期限表,確定檔案保管期限,劃定檔案密級。

4.4.2要定期對保管期限已滿的檔案進行鑒定。

鑒定工作要組織由企業(yè)領導、專業(yè)技術人員和檔案人員參加的鑒定小組,直接對檔案進行鑒定。

每次鑒定要寫出鑒定報告,在保管單位備考表中注明鑒定意見,由小組負責人簽名,并注明鑒定日期。

4.4.3經(jīng)過鑒定的檔案要達到保管期限劃定準確、保管單位質(zhì)量達到標準規(guī)定。

鑒定中如發(fā)現(xiàn)檔案保管期限劃定不準確、檔案不完整,企業(yè)應及時責成有關部門和人員負責修改、補充。

4.4.4銷毀檔案必須嚴格掌握,慎重從事,銷毀前要造具清冊,提出銷毀報告,經(jīng)企業(yè)法人批準后,進行監(jiān)銷。

銷毀檔案要嚴格執(zhí)行保密規(guī)定。

4.5檔案統(tǒng)計

4.5.1企業(yè)檔案管理要建立健全統(tǒng)計工作,統(tǒng)計數(shù)據(jù)以原始記錄為依據(jù),做到準確、可靠。

4.5.2檔案統(tǒng)計要有檔案管理設施、設備統(tǒng)計,檔案人員統(tǒng)計,檔案數(shù)量統(tǒng)計,檔案提供利用及其效果統(tǒng)計等。

4.6民營企業(yè)檔案現(xiàn)代化應與企業(yè)信息化建設同步發(fā)展。

民營企業(yè)可為檔案部門配備相應的現(xiàn)代化管理設備和科學的管理軟件,提供技術支持,不斷提高檔案的現(xiàn)代化管理水平。

4.7民營企業(yè)發(fā)生資產(chǎn)與產(chǎn)權變動,應參照國家有關規(guī)定,做好檔案處置工作。

5.檔案的利用

5.1民營企業(yè)檔案部門應積極做好檔案的提供利用工作,通過開架閱覽、編寫全宗介紹、組織沿革、大事記、各類專題匯編以及建立企業(yè)專題檔案信息數(shù)據(jù)庫等形式,為企業(yè)提供及時、有效的服務。

5.2企業(yè)檔案開發(fā)與利用,必須嚴格執(zhí)行保密制度。

6.1獎勵與處罰

6.1民營企業(yè)應對在企業(yè)檔案工作中做出突出貢獻的人員給予表彰和獎勵。

6.2民營企業(yè)應建立檔案工作責任追究制度,對不按規(guī)定歸檔而造成文件材料損失的,或?qū)n案進行涂改、抽換、偽造、盜竊、隱匿和擅自銷毀而造成檔案丟失或損壞的直接責任者,依法進行處理。

7.附則

7.1本細則由吉林省檔案局負責解釋。

7.2本細則自發(fā)布之日起施行。

第9篇 某建筑公司管理細則

建筑公司管理細則就是為大家提供的關于建筑公司管理制度及其相關內(nèi)容,來看下面:

工程項目質(zhì)量總承包負責制度

為貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下:

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質(zhì)量法人代表,對承建的項目質(zhì)量負總責。

為了精心組織,精心施工,嚴把質(zhì)量關,應做到:

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準,不得隨意降低質(zhì)量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點,落實質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作,使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。

項目經(jīng)理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任,具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計,制定安全技術措施,經(jīng)上級主管部門審核批準后,組織交底與實施。

四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制,()承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育,及新工人入廠前的第—級培訓工作,經(jīng)常組織開展安全活動,并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查,針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施,限期定人整改。

八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標,發(fā)生事故后及時上報,并認真分析事故原困,實施改進措施。

九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術措施經(jīng)費,并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn),總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合項目實際情況,制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任,必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理,安全與生產(chǎn)安全與效益的關系。

每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會,討論安全生產(chǎn)動態(tài),解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安全技術措施計劃的實施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六、必須按上級要求,設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實人員,落實措施,落實經(jīng)費,限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查,按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司,凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救,并保護好現(xiàn)場,及時向上級有關部門報告,同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度,對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領導責任。

二、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài),研究解決問題的辦法,責成有關部門對查出的問題進行整改,同時布置下周安全生產(chǎn)工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術措施,分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術交底,交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人,轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓,凡未經(jīng)教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀,不違章指揮,及時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故,必須及時搶救,并保護好現(xiàn)場,按程序立即報告有關部門,同時參加調(diào)查,分析事故,并完善改進措施。

八、根據(jù)上級有關規(guī)定,認真執(zhí)行企業(yè)防護用品,防暑降溫飲品的發(fā)放工作,同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

項目技術副經(jīng)理安全責任

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范,結合項目實際情況,制訂貫徹實施的具體措施,并檢查落實情況。

二、在項目管理中,對本項目安全生產(chǎn)技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)技術工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施.成為科學指導施工技術依據(jù)。

四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進行作業(yè)中的安全檢查,及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協(xié)助有關部門做好新工人,轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(兼)職安全人員的安全技術指 導。

六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員(工長)進行詳細 的安全技術交底,交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽 字。

七、總結交流安全生產(chǎn)技術的經(jīng)驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因,提 出鑒定意見和改進措施。

項目支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定,把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài),抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作,提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。

五、參加傷亡事故的調(diào)查處理,協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程,了解設計要求及細部節(jié)點做法,弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求。

二、在施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準備工作,是否符合條件,工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場,掌握施工方法和操作要求,能否按規(guī)定時間和質(zhì)量,節(jié)約安全文明要求完成施工,發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查,預防事故發(fā)生。

五、確保安全雙明施工,在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢,督促有關人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質(zhì)檢員責任制

一、熱愛本職工作,對事業(yè)具有較強的責任心,遇事能積極主動,對工作中不足之處能不斷改進,從而達到不斷提高業(yè)務水平。

二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議,按時完成本職工作認真努力完成技術、質(zhì)量上所需求的標準。

三、不斷加強有關的管理水平,充分加強各處對技術、質(zhì)量管理,經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量,努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

四、工作上出現(xiàn)較大的問題時,應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報,同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理,提高工人對技術、質(zhì)量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第一的方針,為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

安全員責任制

一、在施工員和安全科的領導下,認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施,向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查,查出的問題限期整改,發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止,并組織職工撤離危險區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故,要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報,認真參與工傷事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),據(jù)實向有關領導匯報情況。

檔案員責任

一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料,隨時備查。

四、工程完工后,要把各種資料分類歸檔,裝訂成冊后移交公司存檔。

材料員崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)定和措施。

二、制定出材料進場計劃,以保證工程質(zhì)量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質(zhì)量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況,并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供

第10篇 電子公司標簽管理規(guī)范細則

****電子有限公司標簽管理規(guī)范

編號：（V1.0）

編制：

審核：

批準：

版本

日期

修訂人

說明

V1.0

2013-2-19

***

首次發(fā)布

目錄

1.目的4

2.適用范圍4

3.職責4

4.內(nèi)容4

4.1主機上需貼標簽4

4.1.1AP主機LOGO標簽內(nèi)容和尺寸（**）4

4.1.2AP主機標簽內(nèi)容和尺寸（**）如下圖。4

4.1.3AP主機S/N及MAC地址標簽內(nèi)容和尺寸（寰創(chuàng)）5

4.2內(nèi)盒標簽5

4.2.1.內(nèi)盒標簽尺寸見下圖；5

4.2.2內(nèi)容與AP主機標簽一致。5

4.3外箱標簽（與內(nèi)盒標簽一樣）6

4.4具體要求6

4.4.1****WLAN產(chǎn)品S/N編號要求：6

4.4.2標簽材質(zhì)要求為：PET亞銀不干膠6

4.4.3標貼、LOGO統(tǒng)一為黑色。6

5．附則：6

表一：**WLAN產(chǎn)品對照表6

1）主機上LOGO標簽及所貼位置8

2）AP主機標簽及所貼位置8

3）AP主機S/N及MAC地址標簽及所貼位置9

4）內(nèi)盒標簽及所貼位置9

5）外箱標簽及所貼位置9

1.目的

規(guī)范標簽的制作，使之符合客戶要求。

2.適用范圍

適用于出**客戶所有AP產(chǎn)品。

3.職責

生產(chǎn)部：負責產(chǎn)品標簽的制作。

質(zhì)量部：負責標簽質(zhì)量的檢驗。

4.內(nèi)容

4.1主機上需貼標簽

4.1.1AP主機LOGO標簽內(nèi)容和尺寸（**）

4.1.2AP主機標簽內(nèi)容和尺寸（**）如下圖。

4.1.2.1產(chǎn)品的型號根據(jù)**WLAN產(chǎn)品對照表產(chǎn)生。

4.1.2.2SN編碼詳見4.4.1****WLAN產(chǎn)品S/N編號要求：

4.1.3AP主機S/N及MAC地址標簽內(nèi)容和尺寸（寰創(chuàng)）

4.1.3.1APID為整機產(chǎn)測時配置之SN號。

4.1.3.2MAC為整機產(chǎn)測時SN對應的MAC。

4.2內(nèi)盒標簽

4.2.1.內(nèi)盒標簽尺寸見下圖；

4.2.2內(nèi)容與AP主機標簽一致。

4.3外箱標簽（與內(nèi)盒標簽一樣）

4.4具體要求

4.4.1****WLAN產(chǎn)品S/N編號要求：

為便于管理，出廠的設備序列號采用如下要求，共14位：

第1、2位表示設備類別，如AC設備標識為“AC”，AP設備標識為“AP”；

第3、4位表示年份，用阿拉伯數(shù)字標示年份后兩位，如2023年就標示為11；

第5、6位表示月份，用阿拉伯數(shù)字標示，如11月就標示為11，1月標示為“01”。

第7~12位表示生產(chǎn)序號，從000001到999999為止。共6位

第13位字母“C”。

第14位字母“T”。

對于任何產(chǎn)品，不允許出現(xiàn)生產(chǎn)序號（即第7~12位）一致的現(xiàn)象。

4.4.2標簽材質(zhì)要求為：PET亞銀不干膠

4.4.3標貼、LOGO統(tǒng)一為黑色。

5．附則：

表一：**WLAN產(chǎn)品對照表

設備規(guī)格

產(chǎn)品型號

物料編碼（硬件）

物料編碼（軟件）

硬件版本

軟件版本

設備型號標識

盒式

AC,64線AP(交/直流)

AC,128線AP(交/直流)

AC,256線AP(交/直流)

AC,512線AP(交/直流)

線AP(交/直流)

線AP(交/直流)

線AP(交/直流)

802.11a/b/g室內(nèi)分布型（100mw）單頻（b/g)AP

802.11a/b/g室內(nèi)分布型（500mw）單頻（b/g)AP

802.11a/b/g室外普通型（500mw）單頻（b/g)AP

802.11a/b/g室外回傳型(500mw)雙頻(a＋b/g)AP

802.11n室內(nèi)放裝型（100mw）單頻(b/g/n,2*2:2)AP

802.11n室內(nèi)分布型（500mw）單頻(b/g/n,1*1:1)AP

802.11n室內(nèi)放裝型（100mw）雙頻(an＋gn,2*2:2)AP

802.11n室外型（500mw）單頻(b/g/n,2*2:2)AP

802.11n室外回傳型(500mw)雙頻(an＋gn,2*2:2)AP

分布型標簽實物圖片及所貼位置

1）主機上LOGO標簽及所貼位置

2）AP主機標簽及所貼位置

3）AP主機S/N及MAC地址標簽及所貼位置

4）內(nèi)盒標簽及所貼位置

5）外箱標簽及所貼位置

****電子有限公司

2013-2-19

第11篇 某公司管理考核細則

公司管理考核細則【1】

第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效,對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強溝通與激勵,提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本細則。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導;

2、以崗位職責任務為主要依據(jù),堅持上下結合,左右結合、定性與定量結合原則;

3、考評工作中,堅持對事不對人,重視工作態(tài)度和團隊合作精神,以發(fā)展的眼光進行考核。

第四條考核時間

1、公司實行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行,年度考核在次年初進行。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同,各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。

第六條考核辦法

考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級以上員工考核,包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,其中,所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,具體考核項目內(nèi)容及權重見公司員工崗位績效考核量表

第12篇 企業(yè)公司準軍事化管理細則

企業(yè)(公司)準軍事化管理細則

第一章總則

第一條為了規(guī)范zz公司準軍事化管理,深入開展“三個亮點”工程建設,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證大公司戰(zhàn)略的順利實施,參照中國人民解放軍《內(nèi)務條令》,根據(jù)企業(yè)全面建設的實際,結合礦區(qū)的有關規(guī)章制度,制定本細則。

第二條本細則是公司實施準軍事

化管理的基本依據(jù),適用于公司職工和單位。

第三條本細則是加強企業(yè)管理,提高職工素質(zhì),做好各項工作的基礎,是鞏固和深化企業(yè)文化建設的重要保證。是實現(xiàn)把公司建設成軍營,把企業(yè)辦成學校,把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務是:使每名職工明確和認真履行工作職責,維護個人、單位、企業(yè)的良好形象,建立規(guī)范的學習、工作、生活秩序,培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律,保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務。

第四條實行準軍事化管理,必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向,以促進企業(yè)發(fā)展為根本標準。做好經(jīng)常性基礎工作,講究實效,力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣,進行馬列主義、*思想、*理論和“****”重要思想的教育,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)職工,樹立zz公司的良好形象。

第五條實行準軍事化管理,必須做到嚴格執(zhí)行,嚴格管理,長期堅持,增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性,保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到:服從領導,聽從指揮;干群一致,互相尊重;發(fā)揚民主,依靠群眾;嚴格要求,賞罰分明;說服教育,啟發(fā)自覺;公道正派,不分親疏;干部帶頭,以身作則;團結緊張,嚴肅活潑。

在實施過程中,不斷探索新特點,充實新內(nèi)容,創(chuàng)造新方法。

第六條各級領導和機關各部門對本細則的實施負有重要的責任,必須按級負責,各司其職,集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲,認真貫徹落實。

第二章思想品德

第七條有遠大理想和堅定信念,熱愛祖國,熱愛人民,熱愛中國共產(chǎn)黨。

第八條樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,有事業(yè)心、有責任感,立足本職,愛企報國,愛崗敬業(yè)。

第九條崇尚科學,破除迷信,嚴禁參加任何非法組織。

第十條自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范,敢于制止和打擊不良行為。

第三章學習團結

第十一條認真學習政治、業(yè)務、科學文化知識,貫徹落實黨的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī),樹立終身學習的理念。

第十二條熟知牢記公司企業(yè)精神、核心理念,追求高境界和精品意識,爭做優(yōu)秀員工。

第十三條刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能,并運用到實際工作中去,勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條發(fā)揚集體主義精神,顧大局,搞好團結協(xié)作,尊師愛徒,尊干愛群,互敬互助,堅持原則,恪盡職守。

第十五條社區(qū)生活和諧,家庭尊老愛幼,鄰里和睦,友好相處。

第四章服從執(zhí)行

第十六條服從領導,聽從指揮,堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條件服從,堅決執(zhí)行,確保政令暢通,令行禁止。

第十七條嚴格執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度和崗位職責。

第十八條工作認真負責,雷厲風行,工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋,保質(zhì)保量按時完成各項任務。

第十九條規(guī)范點名制度,點名時要答“到”,坐立時要主動起立,點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”,然后立即行動。

第五章請示報告

第二十條下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作,請示報告工作必須講真話、報實情,不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行,必要時也可以越級請示報告,事后應及時向直接上級匯報。

第二十一條對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式,逐級進行。請示應當一事一報,條理清楚,表述準確。

上級對下級的請示應當及時答復。

第二十二條對上級安排的工作實行復命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延,發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執(zhí)行重要任務時,應及時報告工作進展和完成情況。

第二十三條實行逐級請銷假制度,請假必須按時返回,非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章質(zhì)量安全

第二十四條各單位、機關及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作,把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務的全過程。

第二十五條樹立以質(zhì)量求信譽、求發(fā)展的觀念,人人都要保證工作質(zhì)量標準化。

第二十六條各級必須樹立安全第一的思想,遵守各項安全規(guī)定,定期分析安全工作形勢,查找不安全因素和隱患,制定改進安全措施。

第二十七條各類規(guī)程要規(guī)范具體,按程序?qū)徟９芾砣藛T按章指揮,工作人員按章辦事。

第二十八條崗位工、技術工、特殊 工種等必須嚴格持證上崗。

第二十九條各工種崗位按標準上崗,按規(guī)程操作,提高安全防范和自我保護意識,發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒,立即排除,遇到違章操作要堅決制止。

第三十條對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護,使其保持良好的技術狀態(tài)。各類物品存放要科學合理,整齊有序,標志正確醒目。

第三十一條采煤工作面、掘進迎頭

等各種施工場所要符合審批后要求。

第三十二條井上下各類機電設備要保持完好,無失爆現(xiàn)象發(fā)生。

第三十三條工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。

第三十四條交接班要互致問侯,交接清現(xiàn)場情況,提醒注意事項,并做好相關記錄,記錄要準確清楚。

第三十五條乘罐、乘車等上下時要文明禮讓,有序上下,不得擁擠。

第三十六條各級各類所有值班人員要堅守崗位,盡職盡責,及時果斷正確處置各類情況,有關情況要及時匯報,并做好詳細記錄。

第三十七條工作中不遲到、不早退、不曠工,班中不干私活、不串崗、不閑談,不做任何與工作無關的事情。

第三十八條集體出入工作場所要有管理人員帶隊,做到整齊有序,有上級領導檢查指導工作時,不得圍觀,隨便答話,要由現(xiàn)場最高職務者接洽。

第七章會議活動

第三十九條各類會議或集體活動要按時按要求派人參加,遵守會議及活動紀律。

第四十條參加會議要集中精力聽講,做好筆記,保管好文件材料,與會要關閉手機或其它通訊工具,不交頭接耳,不隨意走動,不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條參加大型會議或集體活動,各單位要整隊帶入會場和指定地點,按要求就座或列隊,由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人離椅正,有序依次退場。

第四十二條參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告,經(jīng)允許后進出會場,不得影響會議的正常進行。

第八章著裝舉止

第四十三條工作期間職工應統(tǒng)一著工裝或制式標志服,服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝,保持服裝統(tǒng)一,配發(fā)制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標志,證章應佩戴在左上胸,臂章應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條著裝應當保持整潔,服裝應無破損,在公共場合不得袒胸露背,敞懷披衣,不得將手放入口袋,不得挽褲腿。

第四十六條工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條職工不準紋身,男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝,特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

第四十八條維護公共秩序,班中不飲酒,入座時要座姿端正,挺胸抬頭,目視前方,不準躺臥腳蹬桌椅,蹺“二郎腿”。

第四十九條單位工作區(qū)內(nèi)行人應走人行道,并靠右側行進,要二人成列,三人以上成一路縱隊,保持齊步走的要領,需要變換行進方向時,應走人行道,嚴禁橫穿公路,嚴禁嬉笑打鬧,做到不袖手、不背手,不勾肩搭背,不吸煙,在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第九章禮節(jié)交往

第五十條工作中提倡使用普通話。

第五十一條廣泛使用文明用語。

問候語:你好!辛苦了!很忙吧!

接待語:歡迎光臨!請!請進!請坐!

辭別語:再見!歡迎再來!

致答語:謝謝!沒關系!請別介意!很愿意為你服務!

致歉語:對不起!請原諒!

祈使語:請問!請幫幫忙!

第五十二條接打電話時要先說“你好”,通話結束要說“謝謝,再見”。

第五十三條敬禮分為舉手禮、注目禮,著制式服裝時通常行舉手禮,著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

第五十四條職工在下列時機和場合的禮節(jié):

(一)每天第一次遇見領導應當敬禮,領導應還禮。員工相見應互致問候,點頭微笑。

(二)進入領導辦公室時,應先喊“報告”或敲門,得到允許后方可進入并向領導敬禮。

(三)在室內(nèi)領導到來時,應當自行起立。

(四)在工作生產(chǎn)場所,領導到來時,由現(xiàn)場最高職務者主動上前問候并匯報情況,接受領導檢查詢問,其他人員可繼續(xù)工作。

(五)門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領導、隊伍應當敬禮,領導、隊伍帶隊人員應當還禮。

(六)門衛(wèi)、崗點值勤人員交接班時應當互相敬禮。

第五十五條升國旗或升集團公司旗時,列隊人員行注目禮,帶隊人員著制式服裝時行舉手禮,著便服行注目禮,單個人員自行立正行注目禮,著制式服裝人員應當行舉手禮。

第五十六條對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作,要熱情接待,對來人提出的問題給予解答,做到認真負責,舉止大方,不卑不亢。

第五十七條單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等,要言行文明,堅決維護集體的形象和榮譽。

第五十八條下列情況可不敬禮。

(一)在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

(二)著便服時。

(三)進行文體活動時。

(四)在浴室、理發(fā)室、餐廳時。

(五)其他不便于敬禮的時機和場合。

第十章環(huán)境衛(wèi)生

第五十九條單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物,標志清晰完整。

第六十條統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設,劃區(qū)包干負責。做到道路平整,溝渠暢通,無積水,無蚊蠅孳生地。加強管理,禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條重視環(huán)境保護,按環(huán)保要求,采取保護措施,防止污染及其它公害。修建房屋、場地應當科學合理布局,用好自然資源。

第六十二條加強防火和消防知識教育,制定防火措施,管好火源、電源及各種物品倉庫,對各種消防器材指定專人管理,定期檢查,防止挪用和損壞。

第六十三條加強水、電、通信、取暖設施、線路、管路管理,保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

第六十五條辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序,嚴禁放置與工作無關的任何物品。

第六十六條室內(nèi)懸掛物應整齊有序,只準張貼或懸掛集團公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。

第六十七條文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物,門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染,做到窗明幾凈,四壁無塵,無污垢,無衛(wèi)生死角。

第六十八條不隨地吐痰、不亂扔煙頭,廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi),做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條節(jié)約用水、用電,辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明,做到人走燈滅,水管用完即關閉。

第十一章獎勵懲處

第七十條各級領導對下級部屬執(zhí)行本細則的情況應定期檢查,及時總結發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

集團公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結,并向上級報告。

第七十一條對嚴格執(zhí)行本細則,做出優(yōu)異成績的應給予適當?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。

第七十二條對違反本細則條款的單位或個人應隨時給予批評教育或經(jīng)濟處罰等處理。經(jīng)濟處罰視情節(jié)及認識態(tài)度,處10元――100元罰款。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應當批評,并處10――100元罰款。

第十二章附則

第七十三條各單位或?qū)I(yè)技術較強的救護、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細則制定實施細則。

第七十四條本細則由zz公司黨委、公司負責解釋。

第13篇 建筑公司安全生產(chǎn)管理實施細則

建筑工程公司安全生產(chǎn)管理實施細則

(四) 第一章總則

第一條 為深入貫徹落實國家有關安全施工的管理規(guī)定,加強安全施工管理,提高安全管理水平,預防和糾正施工中的不安全行為和狀態(tài),減少和避免傷亡事故的發(fā)生,保障職工在施工生產(chǎn)中的安全與健康,實現(xiàn)安全工作的規(guī)范化、標準化,特制定本細則。

第二條 本細則根據(jù)國家有關安全施工管理規(guī)定。結合我公司安全生產(chǎn)的實際情況編制而成。

第三條 本細則適用于公司所屬項目部。第二章安全施工管理

第一條 根據(jù)抓生產(chǎn)必須抓安全的原則,項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對本項目的安全生產(chǎn)全面負責。

第二條 從事特殊工種的作業(yè)人員對本工種的安全生產(chǎn)負主要責任。

第三條 施工現(xiàn)場負責人必須按照公司的有關要求,及時填報施工安全管理資料。

第四條 各項目施工負責人,應根據(jù)工程施工特點制定相應的安全技術措施,并經(jīng)審批后遵照執(zhí)行,不得隨意變更。

第五條 施工現(xiàn)場的施工負責人,在工程施工前必須向作業(yè)人員作書面安全技術交底,工地安全員根據(jù)安全技術交底內(nèi)容檢查落實情況。

第六條 新工人上崗前必須進行'三級'安全教育,并填寫'三級'教育卡,未經(jīng)'三級'安全教育培訓的不準上崗作業(yè)。

第七條 對變換工種的工人要進行換崗教育,采用新設備、新技術、新工藝時,必須對工人進行有針對性的安全教育,并填寫教育記錄。

第八條 特殊工種作業(yè)人員除按規(guī)定通過專業(yè)技術培訓,取得操作證后,還必須接受安全技術培訓,考試合格方可上崗。

第九條 工程項目施工管理人員,作業(yè)人員在施工過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,不得違章指揮和違章作業(yè)。

第十條 作業(yè)人員必須按照要求正確穿戴個人防護用品,嚴禁赤腳,不得穿高跟鞋、拖鞋、硬底或帶釘易滑的鞋;不得從高處往下拋擲物料;不得追打嬉鬧;不得任意拆除和挪動各種防護裝置、設施和安全標志等。

第十一條 生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)由班組長全面負責,并合理安排操作面,做好安全交底。班組必須設兼職安全員,協(xié)助班組長檢查督促本班安裝人員做好安全工作。

第十二條 班組要認真執(zhí)行班組安全活動制度,每周至少組織一次活動,召開班前安全會,做好活動記錄。

第十三條 班組要經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全隱患,不能及時解決的要采取有效控制措施,并及時上報,消除隱患。

第十四條 施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,施工負責人必須及時上報公司主管部門,不準隱瞞不報、虛報和遲報。

第十五條 施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故后,要積極搶救受傷人員,保護好事故現(xiàn)場,采取有效措施,防止事態(tài)進一步擴大。

第十六條 施工現(xiàn)場應設置符合國家、省規(guī)范統(tǒng)一要求的安全標志、標牌。

第十七條 施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員要佩戴公司統(tǒng)一制作的工作卡。

第十八條 施工材料、構件、機具要堆放整齊,并掛定型化的標牌。內(nèi)容包括:名稱、規(guī)格、品種、進廠時間等。廢料、垃圾要有固定存放地點,分類堆放并及時清理。

第十九條 易燃易爆物品分類存放,嚴禁混放和露天存放。

第二十條 施工現(xiàn)場應配備充足的滅火器材。

第二十一條 施工現(xiàn)場禁止隨意吸煙,吸煙應到指定地點。

第二十二條 嚴禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。

第二十三條 現(xiàn)場辦公室內(nèi)應懸掛崗位責任制,并采用印刷體文字,鑲嵌在玻璃鏡框內(nèi)。

第二十四條 宿舍及辦公室用電必須安全。

第二十五條 應經(jīng)常保持宿舍及辦公室周圍的環(huán)境衛(wèi)生和安全。嚴禁隨地大小便。

第二十六條 高處作業(yè)需搭設腳手架時,腳手架的搭設必須符合河北省《建筑施工安全檢查標準實施細則》的有關規(guī)定。

第二十七條 凡進入施工現(xiàn)場人員,必須正確佩戴安全帽。安全帽需經(jīng)常進行檢查,有異常損傷、裂痕等應立即停止使用并申報更換。

第二十八條 凡在2米及2米以上高處作業(yè),無防護時,必須系好安全帶。安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。

第二十九條 施工現(xiàn)場臨時用電應符合《建筑施工安全檢查標準》實施細則的有關規(guī)定。每臺用電設備均要做到'一機、一閘、一漏、一箱'。

第三十條 各類施工機具的安全防護裝置必須齊全、有效。

第三十一條 操作者應熟知機械、工具的性能、操作方法和安全操作規(guī)程。

第三十二條 施工機具必須明確專人負責管理使用。

第三十三條 操作人員離開用電設備時,應拉閘斷電,鎖好閘箱。

第三十四條 使用ii類手持電動工具,應安裝額定動作電流不大于15ma,動作時間小于0.1s的漏電保護器。使用i類手持電動工具還必須作保護接地。并按規(guī)定穿戴絕緣用品,如絕緣鞋、絕緣手套等。

第三十五條 電焊機應有良好的保護接零(或保護接地),多臺焊機接零裝置應有單獨的接線端子板,不得跨接。

第三十六條 電焊機的手柄、壓力拉柄、夾具應靈活。絕緣良好,操作人員腳下應設木制平臺,并做好防火檔板。

第三十七條 電焊機開關箱內(nèi)必須設漏電保護器,并應裝設二次空載降壓保護器或二次觸電保護器。

第三十八條 焊接場所不得堆放易燃易爆物品,焊機一次線長度不大于5米,并應穿管保護。

第三十九條 電焊機焊把、把線應絕緣良好,把線長度不大于30米,接頭要包扎良好,并不得超過3米。

第四十條 電焊機操作人員必須經(jīng)培訓考核合格,持證上崗。進行焊接時,必須穿戴好防護用品。露天作業(yè)時,電焊機須有防雨設施。

第四十一條 氣割作業(yè)時,氧氣-乙炔氣瓶間距不小于5米,氣瓶距明火距離不小于10米。距離不足時應有隔離措施。

第四十二條 乙炔瓶使用或存放時不得平放,應配有支撐架。

第四十三條 氣瓶存放地點應有明顯標志,有防曬、防火、防爆措施。

第四十四條 氣瓶的防震圈、防護帽應齊全。

第四十五條 本《細則》自公布之日起執(zhí)行,望各項目施工隊認真遵照執(zhí)行。若有違背,公司將視情況,酌情給予處罰。同時公司還將對模范遵守安全管理制度,及時報告和處理安全隱患的人員給予適當?shù)莫剟睢?/p>

第14篇 物業(yè)公司員工餐卡使用管理細則

物業(yè)公司員工餐卡使用及管理細則

一、餐卡發(fā)放:

1.餐卡是公司為員工提供免費工作餐的就餐憑證,發(fā)放前蓋有行政人事部公章,未蓋章則無效。

2.每月底由管理處負責人在行政人事部陳玲處按照各管理處當月在職人數(shù)登記領取餐卡并發(fā)給管理處員工,零星入職人員由員工本人憑調(diào)配通知單到陳玲處領取;辦理離職人員需歸還本人餐卡至行政人事部z。

二、餐卡使用:

1.公司為管理員、維修人員提供正常工作日一次工作餐(僅限于吃午餐,過期無效),為安管員提供正常工作日午餐,晚餐。(所有員工正常工作時間為每月26天)各管理處負責人將每人每月發(fā)給員工用餐卡一張,員工用餐時需出示此卡,由食堂員工當場劃卡,每用一餐,在相應的日期和餐別欄內(nèi)劃' √',用餐時間不能后延,過期未用餐的無任何補貼費用;

2.員工餐卡只限本人使用,不得轉借使用和代人打飯,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將沒收該卡,如發(fā)生餐卡丟失時,應及時向管理處申明和辦理補卡,丟失的餐卡用餐次數(shù)將按當月1日到申報之日全部用餐對待;

3.分餐廚師要堅持認真劃卡,不得出現(xiàn)漏劃錯劃和徇私舞弊的現(xiàn)象,各管理處每天用餐時需派出一人監(jiān)督,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)或遭到員工投訴將嚴肅處理;

4.員工持有的餐卡須保持清潔,不得隨意涂改,如有涂改現(xiàn)象視作無效餐卡,則不能正常使用。

5.正常上班外員工想在食堂就餐需按照5元每餐的標準進行收費。具體的操作流程:由項目經(jīng)理每月在財務室鄧丹處購買餐票,額外加餐者可在項目經(jīng)理處購買,食堂工作人員見票和餐卡才能發(fā)放飯菜。

6.用餐餐具需由員工自行準備。

7.每月底全體就餐員工須將餐卡交回各管理處負責人手中,由管理處負責人員收齊后,交行由政人事部陳玲回收統(tǒng)計。

第15篇 某某分公司職業(yè)健康安全管理細則

總 則

第一條.為加強***分公司安全生產(chǎn)管理工作,改善勞動條件,保護員工在生產(chǎn)過程中的身心健康和企業(yè)財產(chǎn)安全,確保***施工順利進行。根據(jù)勞動保護的有關法令、法規(guī),結合***分公司的實際,特制定本制度。

第二條.分公司職業(yè)健康安全目標、指標:

(1)、安全檢查達標率100%

(2)、無重大火災事故

(3)、責任死亡事故為零,責任重傷事故為零

(4)、交通責任重傷(含以上)事故為零

第三條.***分公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

第四條.管理人員要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),以期達到杜絕責任事故,減少意外事故發(fā)生。

第五條.本制度主要包括管理責任、管理規(guī)定、安全職責、安全操作補充規(guī)程和獎懲辦法。

一、 管 理 責 任

(一)、***分公司安全生產(chǎn)管理責任

第一條.***分公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責***分公司的安全生產(chǎn)工作。

第二條.***分公司設一名專職安全員,負責處理本公司安全生產(chǎn)的日常事務。

第三條.***分公司維護和施工項目在組織設計時,必須保證安全技術和防護用品使用的準確性,同時嚴格控制常用工和臨時工人數(shù)的比例。(常用工指有一年以上或兩個工地以上施工經(jīng)驗并接受過安全教育的員工,臨時工指本工地臨時招收的雜工,包括有一個工地施工經(jīng)歷的員工)

第四條.***分公司安全員必須有計劃地對所屬工地進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和教育,并做規(guī)范記錄。檢查的內(nèi)容包括車輛安全、施工現(xiàn)場安全、***質(zhì)量安全、責任記錄和駐地安全等。根據(jù)檢查情況實施獎懲辦法,每兩個月將檢查的情況通報各辦事處。

第五條.各辦事處必須配備的安全生產(chǎn)設施(如安全標志牌、人孔圍欄和車輛滅火器等),不包含個人所用的勞動防護品。

第六條.當遇有事故發(fā)生,***分公司安全員積極配合相關部門本著“四不放過”的原則處理。

(二)、 辦事處安全生產(chǎn)管理責任

辦事處主任是安全生產(chǎn)第一負責人,全面負責辦事處的安全生產(chǎn)管理工作。辦事處和維護班組各設專職或兼職安全員一名。

辦事處安全員負責本辦事處安全生產(chǎn)日常事務。對新開工工地維護或施工人員的確定必須嚴格把關,并負責對臨時用工的崗前安全生產(chǎn)教育;積極配合***分公司安全員對新職工及實習人員必須進行崗前安全生產(chǎn)教育和培訓,經(jīng)考核合格后,方可持證上崗,并做規(guī)范記錄。

督促維護或施工人員嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,定期或不定期對所屬工地進行監(jiān)督檢查;督促維護班組定期召開安全生產(chǎn)分析會和安全檢查,并做規(guī)范記錄。

為維護或施工人員必須按標準要求配置安全帽、電工絕緣鞋等其它安全防護用品,并有規(guī)范發(fā)放記錄。辦事處安全員要嚴把辦事處所購買的防護品質(zhì)量關,確保防護品的安全可靠性。

維護或施工現(xiàn)場必須要指定專人負責,各辦事處根據(jù)***實際情況必須制定安全生產(chǎn)管理規(guī)定。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二、 安全生產(chǎn)補充操作規(guī)程

維護或施工現(xiàn)場安全操作除***公司下發(fā)的安全生產(chǎn)常識外,根據(jù)***分公司實際情況,對安全生產(chǎn)操作規(guī)程作如下補充:

三線交越處維護或施工,通信線路上必須加裝三線交叉保護管,保護管必須超出兩端電力線垂直落點80cm,保護管兩端還要加裝擋線卡。

架空桿路施工嚴禁使用金屬梯。

維護或施工人員在易燃易爆的環(huán)境(機房、網(wǎng)吧和光纖接續(xù)等)中,嚴禁煙火,禁止打鬧。

發(fā)電機正在運行時,不得加油。需要加油,必須先停機,待冷卻后再加油。

維護或施工中確需要接續(xù)電源線的,兩個以上(包含兩個)的接續(xù)點必須要相互間錯開2厘米以上。

三、 安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條.***分公司安全員每月對有在建***的辦事處都要抽查到,并有規(guī)范記錄,每月底向***分公司總經(jīng)理匯報本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安全生產(chǎn)管理工作計劃,每兩個月向各辦事處通報一次安全生產(chǎn)抽查情況。

第二條.辦事處安全員每月對在建工地抽查率要達到50%,必須有規(guī)范記錄和現(xiàn)場負責人簽字,每月25日前將本月的安全生產(chǎn)情況寫為月報形式并經(jīng)辦事處主任簽字上報***分公司安全員。

第三條.勞動防護用品除防觸電告警安全帽和電工絕緣鞋有***公司統(tǒng)一采購,然后從直接成本中扣回,其余防護用品有各辦事處自己采購,并報***分公司備案。嚴禁使用“三無”產(chǎn)品。辦事處對所需的勞動防護品及用具要及時以文字形式(經(jīng)辦事處主任簽字)上報***分公司安全員。

第四條.各維護班組在施工生產(chǎn)中,嚴禁“三違”現(xiàn)象發(fā)生,嚴禁酒后上班或晚上過多酗酒。

第五條.維護或施工現(xiàn)場必須有專人指揮和明顯的安全標志,防止因維護或施工而傷害過往行人維護或施工人員被外來因素傷害。

第六條.工地負責人或安全員要提前對維護或施工現(xiàn)場進行檢查,提前排除安全隱患或采取穩(wěn)妥可靠的防范措施,并在維護或施工前告知所有維護或施工人員。對復雜施工環(huán)境不能采取十分把握的勞動防護措施,辦事處必須盡快向***分公司安全員匯報。

第七條.辦事處新聘用的工地負責人,必須經(jīng)***分公司對其安全管理方面進行考核,合格后方可錄用。

第八條.維護班組每隔6-10天召開一次安全生產(chǎn)例會,每隔3-5天進行一次較全面的安全檢查,并都要做規(guī)范記錄。勞動防護用品發(fā)放記錄必須有領物人簽字。在檢查中只要檢查人員未見到這三本記錄,不論何種理由都按沒有論處。

第九條.維護班組必須保證維護或施工人員有正常的休息時間,嚴禁使用18周歲以下或55周歲以上人員,45周歲以上禁止登高作業(yè)。工地負責人要留有維護或施工人員身份證復印件或準確的身份證號碼記錄,并及時報***分公司安全員備案。

第十條.在上級或***分公司檢查中,對查出的安全隱患未在規(guī)定期限按要求整改,除按有關規(guī)定處罰,立即停工整頓,直至隱患消除為止。

第十一條.對儀器、儀表等設備操作不十分清楚的人員,嚴禁亂動設備。辦事處對儀器、儀表等設備的管理必須要指定專人負責保養(yǎng),并有出入使用記錄。

第十二條.辦事處安全員對每天的維護或施工地點必須能隨時找到,并積極配合***公司或***分公司做好安全生產(chǎn)檢查。對不能提供準確地點或可靠的聯(lián)系方式,而造成無法檢查的,一經(jīng)查出按相關規(guī)定處罰。若因此發(fā)生責任事故,其辦事處承擔所有行政責任和相應的經(jīng)濟損失。

第十三條.***分公司配給辦事處的安全防護設施年損壞率為總價的10%,超過10%的按原價從辦事處管理績效中扣回。安全防護設施損壞后辦事處安全員要盡快向***分公司匯報,經(jīng)***分公司安全員確認后,方可處理。

第十四條.工地負責人或安全員要經(jīng)常督促本工地駕駛員嚴格遵守行車措施“十不準”和公司的車輛管理規(guī)定。

第十五條.各辦事處主任必須與***分公司總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書,并繳一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風險抵押金,全年無責任事故發(fā)生,將一定的比例返還。

第十六條.若維護班組發(fā)生事故,首先要立即組織搶救,并保護好現(xiàn)場,同時要及時逐級如實匯報。

四、 獎懲規(guī)定

第一條. 對于嚴格按照本專業(yè)安全操作規(guī)程進行操作,當年未發(fā)生任何責任事故,可參加***公司安全生產(chǎn)先進個人的評比,有******公司進行獎勵。

第二條. 對排除重大安全隱患,為保障通信設備和人身安全做出貢獻的線路維護或施工人員給予一次性獎勵300元。

第三條.辦事處被檢查的工地管理井井有條,按規(guī)定著裝,無安全隱患,各種記錄完整、規(guī)范,給予工地負責人、辦事處安全員、辦事處主任分別獎勵100元、100元、150元。

第四條.各辦事處和維護班組不聽他人勸阻,盲目指揮、野蠻作業(yè),酒后出班而造成傷亡事故,辦事處和當事人要承擔主要經(jīng)濟損失,并根據(jù)事故大小和造成的后果,報公司相關管理部門,根據(jù)相關規(guī)定,給部門負責人必要的行政處分。對不服從管理的,在原罰款基礎上加倍罰款。

第五條.辦事處安全員未按規(guī)定到工地檢查,也無規(guī)范的檢查記錄或在***公司、***分公司檢查時,辦事處安全員不能提供維護班組準確的施工地點,每查出一次,對該工地負責人和辦事處主任罰款100元。

第六條.未即時報安全生產(chǎn)月報、月報不真實或不報,每次對該工地負責人和辦事處主任罰款200元,連續(xù)不報月報罰款按月倍增。

第七條.辦事處主任不在所轄負責區(qū)域內(nèi),也未上報公司的,查出一次罰款辦事處主任200元;維護班組長雇傭16周歲以下未成年童工,查出一次罰款工地負責人和維護班組長各100元;維護或施工駐地或辦事處駐地無張貼安全標語,查出一次罰款辦事處主任100元;維護或施工駐地無安全例會記錄和檢查記錄,每少一項扣辦事處主任和工地負責人各100元;對于違章指揮現(xiàn)象,未造成損失的查出一次罰款直接指揮人100元;對不符合安全要求的工具處理不徹底的查出一次罰款工地負責人和辦事處主任各100元;野蠻施工查處一次罰款當事人和工地負責人各200元;登高作業(yè)不戴防觸安全帽,查處一次罰款每人100元有工地負責人出;登高作業(yè)不系保安帶者,查處一次罰款每人50元有工地負責人出;使用磨損超過四分之一的滑板掛鉤者,查處一次罰款每人50元有工地負責人出;腳扣皮帶用下戶線代替者,查處一次罰款每人50元有工地負責人出;緊鋼線不用鋼線大滑輪者,查處一次罰款100元;人井作業(yè)不使用圍欄,井上無人看管,每次罰款200元;維護或施工人員穿拖鞋、皮鞋登高,每人罰款50元。

第八條.維護施工車輛帶病行駛、駕駛員疲勞駕駛、超速駕駛、酒后駕駛每次每項罰款100元。

第九條.在安全檢查中,檢查評分低于70分的,每次對該工地負責人和辦事處主任罰款100元。

第十條.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)按要求整改,每次對該辦事處主任和工地負責人各罰款300元。

第十一條.在***公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)按要求整改,每次對***分公司安全員罰款300元。

五、 各類人員安全職責

(一)、***分公司總經(jīng)理安全職責

第一條. ***分公司總經(jīng)理為***分公司安全生產(chǎn)第一責任人,對本公司安全生產(chǎn)工作全面負責。

第二條. 認真貫徹各項安全法律、法規(guī)和規(guī)定。健全安全組織,設立專職安全員,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立安全管理基礎資料,確保安全生產(chǎn)管理工作有序運行。

第三條. 實行安全生產(chǎn)目標管理,建立分級安全生產(chǎn)責任制,制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。

第四條. 積極完成上級交給的各項任務,認真組織參加各項安全生產(chǎn)活動,努力提高本公司員工的安全意識和事故防范能力。

第五條. 督促辦事處主任認真落實安全生產(chǎn)管理責任。

第六條. 督促***分公司安全員經(jīng)常對維護或施工人員進行安全教育和加大對施工現(xiàn)場的檢查力度,查糾“三違”行為,對查出的安全隱患即時整改率達100%。

第七條 加強領導,嚴格管理。確保***分公司不發(fā)生各類安全責任事故。

第八條 若發(fā)生事故,要嚴格按規(guī)定程序逐級即時上報,不拖延、不隱瞞,要按照“四不放過”的原則對事故進行處理。

(二)、***分公司安全員職責

第一條 認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助***分公司總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)日常管理工作,健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善安全管理基礎資料和臺帳,確保安全生產(chǎn)管理工作有效運行。

第二條 擬訂安全生產(chǎn)教育培訓計劃,實施對特種作業(yè)員工和生產(chǎn)一線人員的安全教育和培訓。

第三條 按規(guī)定開展安全生產(chǎn)檢查和實施獎懲辦法,加強施工現(xiàn)場的安全管理,及時發(fā)現(xiàn)隱患,督促隱患即時整改率達100%。

第四條 重視安全防護,督促辦事處按規(guī)定做好勞動防護用品的配備和發(fā)放。

第五條 加強領導,嚴格管理,確保全年不發(fā)生各類責任事故。若發(fā)生事故,負責及時如實上報,積極配合協(xié)調(diào)處理。

第六條 認真完成上級交給的各項工作任務,積極組織上級安排的各項安全活動。

第七條 大力開展安全宣傳,努力營造安全生產(chǎn)氛圍。

(三)、辦事處主任安全職責

第一條 辦事處主任為本辦事處安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負責。

第二條 認真貫徹執(zhí)行各項安全法律、法規(guī)和規(guī)定。設立專職或兼職安全員,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,健全安全管理資料,確保安全生產(chǎn)工作有序運行。

第三條 實行安全生產(chǎn)目標管理,建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全生產(chǎn)獎懲辦法。

第四條 重視安全保護,為維護或施工人員配備必須的安全生產(chǎn)防護用品和施工必用的安全防護設施。

第五條 積極完成上級交給的各項任務,認真組織參加各項安全生產(chǎn)活動,努力提高本辦事處員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。

第六條 督促辦事處安全員加強維護施工現(xiàn)場的安全管理,積極開展安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患即時整改率達100%。

第七條 加強領導,嚴格管理。確保本辦事處不發(fā)生各類安全責任事故。

第八條 若發(fā)生事故,要嚴格按規(guī)定程序逐級及時如實上報,要按照“四不放過”的原則對事故進行處理。

(四)、辦事處安全員職責

第一條 協(xié)助辦事處主任認真貫徹各項安全法律、法規(guī)和規(guī)定,負責辦事處的安全生產(chǎn)日常管理工作,健全和完善辦事處的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,健全安全生產(chǎn)資料和臺帳,確保安全生產(chǎn)管理工作有效運行。

第二條 擬訂本辦事處安全生產(chǎn)工作計劃。積極配合***分公司安全員對特種作業(yè)人員和生產(chǎn)一線人員的安全教育和培訓。

第三條 加強基礎管理。按規(guī)范做好安全會議記錄、安全檢查記錄和防護用品發(fā)放記錄,幫助所屬工地按要求建立各種安全責任記錄。

第四條 經(jīng)常對所屬工地的維護施工現(xiàn)場進行安全檢查,積極配合***公司和***分公司的安全生產(chǎn)檢查。對查出的安全隱患要督促其100%地即時整改。

第五條 加強領導,嚴格管理。確保本辦事處全年不發(fā)生各類責任事故。若發(fā)生事故,要及時如實逐級上報并積極協(xié)助處理。

第六條 認真完成上級交給的各項工作,積極組織上級安排的各項活動。

第七條 指導所屬工地大力開展安全宣傳,努力營造安全生產(chǎn)氛圍。

(五)、工地負責人安全生產(chǎn)職責

第一條 工地負責人對本工地維護或施工人員的人身安全、車輛安全、財產(chǎn)安全和***質(zhì)量安全負直接責任。

第二條 組織本工地維護或施工人員接受安全教育,認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在保證安全情況下,組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時,生產(chǎn)必須服從安全。

第三條 督促工地安全員經(jīng)常進行全面的安全檢查,并按規(guī)范做好各種記錄。

第四條 布置生產(chǎn)工作時,要視作業(yè)環(huán)境布置安全防護措施。

第五條 積極開展安全生產(chǎn)宣傳,組織班組學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,制定安全生產(chǎn)措施,堅持安全文明生產(chǎn)。

第六條 指定專人和有經(jīng)驗的老員工,對新員工進行勞動技能及安全操作知識傳、幫、帶。

第七條 對不服從管理、違章蠻干者,視情節(jié)輕重,有權給予批評直至停止其工作,然后報請領導處理。

第八條 若發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時如實上報,組織或參加事故原因分析,查清責任。

(六)、工地安全員職責

第一條 協(xié)助工地負責人貫徹上級有關安全生產(chǎn)政策和規(guī)定,根據(jù)工地實際情況制定相適應的安全規(guī)定,搞好本工地安全生產(chǎn)工作。

第二條 帶頭遵守安全技術操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織維護或施工人員學習安全生產(chǎn)知識,召開安全生產(chǎn)例會,深入維護施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作,查糾一切違章、違紀行為,做好安全生產(chǎn)例會和安全檢查記錄。

第三條 對本工地施工生產(chǎn)進行安全監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章者,有權給予批評和經(jīng)濟處罰,對不聽勸阻者停止其工作并及時向本單位領導報告。

第四條 協(xié)助工地負責人組織落實各項安全生產(chǎn)活動,對員工進行安全教育,宣傳安全知識,作好新工人(含臨時用工)的安全培訓工作。

第五條 發(fā)生事故,要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時如實上報,參與事故調(diào)查和事故原因分析,配合處理好善后工作。

(七)、維護或施工人員安全生產(chǎn)職責

第一條 嚴格遵守勞動紀律和安全技術操作規(guī)程,遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,對本崗位安全生產(chǎn)負責。

第二條 接受安全教育,服從安全指導,積極參加各項安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)知識,主動提出改進安全生產(chǎn)工作的意見,增強自我安全防護意識。

第三條 按規(guī)定穿戴電告警安全帽、電工絕緣鞋、系好安全帶,正確使用工具、設備和安全防護用品。

第四條 在保證安全的情況下進行生產(chǎn),對要求違章作業(yè)的有權拒絕執(zhí)行,對他人違章行為有責任勸阻。

第五條 發(fā)生事故時,要迅速進行搶救,保護現(xiàn)場做好記錄,如實提供有關資料和情況。

(八)、駕駛人安全職責

第一條. 嚴格遵守道路交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)程,服從交通管理。

第二條 嚴格遵守公司的車輛管理制度,不擅自開車,不擅自將車交給他人駕駛,不亂停放車輛。

第三條 認真落實車輛日常維護和保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)故障即時修復或報修,使車輛保持良好的運行技術狀態(tài)。

第四條 工地車輛夜間停放如不安全,需要有人看管。

第五條 行車前,要檢查車況、人員乘坐和工、器具放置是否符合安全要求。如不符合安全要求,有權拒絕啟動車輛。

第六條 維護施工中停車要督促維護或施工人員下車靠人行道側下車,短時間路邊停放要打開信號燈;停放十分鐘以上的車輛,前后30米處要放警令樁或其它明顯的安全標志。

第七條 若發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場,及時如實上報,參加事故調(diào)查和事故原因分析,查清責任,配合處理好善后工作。

附 錄

本規(guī)章制度自公布之日起正式實施,以前的規(guī)章制度與本制度不一致之處,均以本制度為準;未盡事宜,隨時補充。解釋權在***分公司。

二零零八年三月一日

第16篇 物業(yè)公司經(jīng)營管理責任協(xié)議書實施細則

一、目的

規(guī)范《經(jīng)營管理責任協(xié)議書》考評工作,確保公平、公開、公正考評各管理處的經(jīng)營效果和服務質(zhì)量。

二、適用范圍

適用于物業(yè)公司各管理處的考評工作。

三、負責管理部門

由總經(jīng)理室及各部門負責人組成考評領導小組,負責指導考評工作的實施,人事行政部為考評工作的管理部門。

四、職責

人事行政部:

①負責員工流動率的計算;

②組織工作配合度的計分;

③平時檢查扣分匯總;

④季末組織檢查;

⑤發(fā)布各季度及年度考評信息。

財務部:

①節(jié)約指標的半年度及全年度的計算;

②收費率的年度計算;

工程部:

①負責各小區(qū)公共水、電表的抄表核對工作;

②針對各小區(qū)設備、設施管理維修、保養(yǎng)工作進行考評;

③對小區(qū)綠化管養(yǎng)工作進行考評。

質(zhì)管部:

①負責每年兩次的業(yè)主滿意度調(diào)查的組織實施、統(tǒng)計;

②投訴率的統(tǒng)計;

③治安秩序項的統(tǒng)計;

④日常檢查的獎罰建議。

五、實施過程

1、平時檢查:根據(jù)《獎罰計分項》以質(zhì)管部日常檢查為主結合考評工作領導小組成員抽查。每月報人事行政部匯總,檢查中若相關責任人違反公司的其他規(guī)章制度者,除按《獎罰計分項》扣分外還需按制度處罰;

2、每季季末由人事行政部組織總經(jīng)理室成員、片區(qū)主任,各部門負責人等依據(jù)《管理處工作檢查評分表》、《保安工作檢查評分表》、《保潔工作檢查評分表》、《綠化工作檢查評分表》、《機電工作檢查評分表》、進行為期二天的查檢。各管理處各工種的得分總和(滿分為500分)再折算成季末檢查分( ),小數(shù)點后保留二位數(shù)。

3、每季末由人事行政部組織各職能部門負責人及片區(qū)的上級領導根據(jù)《各職能部門評分表》、《領導評分表》對各管理處總行評分。再折算成工作配合度分值( +);

4、每年6月25和12月25日起由質(zhì)管部組織各片區(qū)及管理處等依據(jù)《業(yè)主滿意度調(diào)查表》進行交叉隨機抽查,統(tǒng)計各管理處業(yè)主滿意度。300戶以下的小區(qū)每次抽查40%業(yè)主;300戶~600戶小區(qū)每次抽查30%業(yè)主;600戶以上小區(qū)每次抽查20%業(yè)主,同一年度不得重復抽查同一業(yè)主。

六、本《經(jīng)營管理責任協(xié)議書》在實施過程中有不妥之處,敬請各管理處提出寶貴的意見或建議,以便及時修訂完善。本《經(jīng)營管理責任協(xié)議書》的最終解釋權為公司考評領導小組。

物業(yè)公司

二○**年三月十六日