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第1篇 項目安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場管理條例
第一條 為了認(rèn)真貫徹我司安全、文明施工管理制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,提高工程管理有效性和規(guī)范化,確保安全生產(chǎn)、文明施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況,經(jīng)分公司各部研究決定,制定并嚴(yán)格實施下列現(xiàn)場管理條例。
自公布之日起,本條例由分公司工程管理(質(zhì)安)部貫徹執(zhí)行,其他職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對于出現(xiàn)工班因違反《項目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理條例》規(guī)定而對其進(jìn)行罰款的情況,所開具的處罰單款項可結(jié)合成本、財務(wù)意見,在施工班組進(jìn)度款中直接扣除,同時納入對勞務(wù)班組考核標(biāo)準(zhǔn),情節(jié)嚴(yán)重的,公司可將施工班組列入黑名單。
第二條 施工人員在工地現(xiàn)場有下列行為,按照以下相應(yīng)的處罰條款執(zhí)行。
1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現(xiàn)場對工人開展安全文明教育會議,由項目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督;對未按規(guī)定工人進(jìn)行安全文明教育的相關(guān)承包人罰款500元。
2、工人進(jìn)場前,班組必須為工人辦理工作卡,未辦理工作卡的工人不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,如有特殊情況臨時進(jìn)入的要提前在項目部安全管理人員處登記簽字后才能進(jìn)入,并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔(dān)全部責(zé)任的”承諾。嚴(yán)禁使用未成年(未滿16周歲)和超齡(男工不得超60周歲,女工人不得超50周歲)的工人。
3、工人及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、工作卡,否則按規(guī)定罰款。施工班組長及管理人員100元/人次,施工人員50元/人次,安全帽損壞、無帽帶不得使用,帽帶未按要求系好的,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標(biāo)志的服裝等影響公司形象的行為,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、對現(xiàn)場的電器設(shè)備及線路必須嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》進(jìn)行安裝,并按“一機一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置,任何人不得亂拉亂接電線,凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每處罰款500元/次。
6、現(xiàn)場電工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗,對無證作業(yè)人員每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款,電工要對施工現(xiàn)場用電安全負(fù)責(zé),任何人不得亂動電器設(shè)備設(shè)施,對違章者處以每次200元罰款。
7、施工現(xiàn)場的臨時用電未按規(guī)范架設(shè)及使用的(例如:電線拖地、電線搭設(shè)混亂、電線脫皮、地拖線沒有插頭),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對工人罰款50元,對相關(guān)責(zé)任班組罰款500元。
8、施工中上下亂拋擲材料或工具者,失手造成工傷事故的,視情節(jié)輕重給予罰款。
9、嚴(yán)禁高空向下拋投任何物體,每發(fā)現(xiàn)一次罰款相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元。
10、對“四口”和臨邊防護(hù)要與施工作業(yè)同步,對已防護(hù)的設(shè)施要人人愛護(hù),未經(jīng)同意不得任意拆除,否則處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元/次,并對已破壞和損壞的設(shè)施要及時重新整修。
11、在現(xiàn)場施工過程中不得使用明火,確因工程施工需要必須事先提出申請辦理動火審批手續(xù)后,方可動火,并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護(hù)措施,否則每次罰款1000元。
12、對現(xiàn)場的消防設(shè)施及安全防毒面具設(shè)備要人人愛護(hù),不得亂搬亂動,違者罰款500元。
13、對機械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè),非本機械操作人員不得動用機械。吊車吊物要由專人持證上崗指揮,任何人不得亂向吊車司機發(fā)放不安全信號,違反者將罰款500元。
14、各班組責(zé)任人及班組管理人員對現(xiàn)場機械、機具加工、切割要進(jìn)行交底,對每棟使用機械、機具加工、切割施工人員進(jìn)行書面形式簽名確認(rèn)并上報項目部留底,對未申報使用機具加工、切割進(jìn)行罰款,班組管理人員罰款100元,班組責(zé)任人罰款500元(采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理)。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護(hù)鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫采購申請單,由公司按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購,按照申請單到倉庫統(tǒng)一領(lǐng)取,費用由班組承擔(dān)。經(jīng)常檢查了解機械運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時維修。嚴(yán)禁機械、機具“帶病”運轉(zhuǎn)、隨意改動機械安全裝置,造成安全事故的除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費用,對影響公司聲譽的視情節(jié)輕重給予罰款。
15、各施工班組的垃圾必須按照現(xiàn)場規(guī)定的地點堆放,絕對禁止往外架上倒垃圾,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,且責(zé)任施工班組負(fù)責(zé)清理該樓層外架上的所有垃圾;
16、工地施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,違者罰款50元,班組長加罰100元;(現(xiàn)場指定位置設(shè)為吸煙區(qū),放置煙頭桶1個,桶內(nèi)必須盛水)吸煙者必須把煙頭丟入桶內(nèi),如發(fā)現(xiàn)未丟入桶內(nèi)或亂丟現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,并處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人200元;
17、現(xiàn)場安全標(biāo)志警示、提示牌、標(biāo)語牌和機械操作規(guī)程牌,對有意損壞任意拆移的給予200-500元的經(jīng)濟處罰。
18、不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場從事作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款,并停止施工作業(yè),給予開除處理。
19、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、追逐,在施工現(xiàn)場亂涂、亂寫、亂畫,違者罰款200元,并清理好污染處;
20、嚴(yán)禁偷盜公司材料及物品,違者照價賠償公司經(jīng)濟損失并送公安機關(guān)追究刑事責(zé)任,相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款3000元;
21、為了維護(hù)公司形象,凡施工人員內(nèi)部或與外部人員發(fā)生打架,違者處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人1000元,打架人員移交公安機關(guān)進(jìn)行處理;
22、班組倉庫入戶門未安裝好之前晚上指定人員看管,并上報姓名、倉庫位置、聯(lián)系電話;(晚上睡覺不準(zhǔn)使用蚊香,不準(zhǔn)用電,可用手電筒)并配備滅火器,如發(fā)現(xiàn)未配備滅火器,責(zé)任人罰款100元;
23、臨水臨電必須在一樓設(shè)置總開關(guān),晚上下班后由保安關(guān)閉水電總開關(guān),次日上班由各班組負(fù)責(zé)打開;應(yīng)落實節(jié)約用水用電,人走水關(guān),杜絕出現(xiàn)水泡、水流現(xiàn)象,否則罰款500元。
24、現(xiàn)場總倉及樓層工班倉庫嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙,工人罰款200元,該班組負(fù)責(zé)人罰款500元。
25、施工現(xiàn)場和施工班組倉庫內(nèi)易燃易爆物品由管理人員指定堆放,嚴(yán)禁混堆混放,違者罰款5000元。
26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉庫,倉庫內(nèi)必須配備大型滅火器;在現(xiàn)場施工過程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉庫,空桶當(dāng)天晚上清理至樓下安全堆放,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樓面上出現(xiàn)油漆,相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。
27、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,并處罰施工班組負(fù)責(zé)人500元,并負(fù)責(zé)室內(nèi)所有大小便的清理;如場地出現(xiàn)大小便而未發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人的,整棟每班組罰款500元;小便桶當(dāng)天晚上由各施工班組清理下樓,倒入總包臨時衛(wèi)生間,大便位置在總包臨時衛(wèi)生間;
28、各棟負(fù)責(zé)清運垃圾的班組,每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當(dāng)天清理至樓下指定垃圾堆放點,不準(zhǔn)堆放在樓層,沒按規(guī)定的罰款200元;
29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時清理或堆放整齊,否則項目部直接派人員清理整頓,所產(chǎn)生費用均在相關(guān)班組當(dāng)月人工費進(jìn)度款中扣除,按150元/工日計算,并取消小工每月補助費用。
30、對已成型的工序半成品、成品除進(jìn)行技術(shù)措施、管理措施的管理保護(hù)外,每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運過程中都要時刻加以保護(hù),任何人不得有意損壞,一旦發(fā)現(xiàn),將根據(jù)損壞輕重程度處以500-1000元的罰款,并承擔(dān)修復(fù)、返工及材料的一切經(jīng)濟損失。
31、現(xiàn)場班組同班組之間存在所有問題,由班組互相協(xié)調(diào),存在問題不協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不到位,各班組罰款1000元,建設(shè)單位及其他參建單位存在的問題以書面形式提交施工員協(xié)調(diào)解決;
32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應(yīng)廠家配合工作的,由項目部牽頭廠家負(fù)責(zé)人到場,要求廠家按時、按質(zhì)、按量完成,由相關(guān)班組進(jìn)行全程監(jiān)督跟蹤。對有問題的廠家,但未及時把問題反映給項目部相關(guān)人員,視為沒有問題,所有責(zé)任及后果由該班組負(fù)責(zé),視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款;
33、針對后期施工,馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開關(guān)插座、戶內(nèi)門鎖、地漏等工序在項目部未下達(dá)正式書面或口頭通知之前而進(jìn)行施工的,相關(guān)班組罰款1000元;
34、針對項目部對班組技術(shù)交底問題,施工之前班組必須同工人交底后再施工,如沒有同工人交底施工,造成材料損失由班組賠償,并處罰相關(guān)責(zé)任班組500元;
35、各班組必須按項目部下發(fā)的節(jié)點計劃完成施工,未按節(jié)點計劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款;
36、施工班組長離開現(xiàn)場須要填寫請假條向現(xiàn)場施工員請假簽字、然后再由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方能離開,發(fā)現(xiàn)未辦理請假手續(xù)而離開的,每次罰款500元。
37、各施工班組的管理人員上班時間不能離開現(xiàn)場,如工班沒有指定現(xiàn)場管理人員,班組長上班時間一定要駐守現(xiàn)場,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
38、項目部召開施工班組工程例會時,施工班組長必須準(zhǔn)時參加,無故缺席例會的每次罰款500元,遲到15分鐘者罰款100元;施工班組長已按正常程序請假的,可由現(xiàn)場管理人員代為參加例會。
39、現(xiàn)場施工班組長及管理人員必須保持對講機通訊暢通,項目部現(xiàn)場管理人員呼叫5次以上而未應(yīng)答的,每出現(xiàn)一次罰款100元。
第三條 如出現(xiàn)施工非法操作,使用不合格機具等安全施工不達(dá)標(biāo)事故,被建設(shè)單位或總包單位處罰的,一切產(chǎn)生費用由責(zé)任班組承擔(dān)。
第四條 以上條例若出現(xiàn)班組集體違反行為,按該項規(guī)定的個人罰款金額5倍加罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。
第五條 施工人員在施工過程中,需嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行放線、開料、保證材料損耗致最低,如無正當(dāng)理由造成工程返工或材料浪費的(按材料損耗的價格)罰款。
第六條 本條例自頒布之日起在分公司各項目施工現(xiàn)場管理適用;
第七條 本條例解釋權(quán)、實施處罰權(quán)在分公司工程管理部。
第八條 施工人員在工地現(xiàn)場發(fā)生的違反國家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內(nèi),違法者將依法移交公安機關(guān)處治。
以上《條例》各班組認(rèn)真貫徹落實到現(xiàn)場每一位施工人員,并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督,做好相關(guān)工作,由各承包人向現(xiàn)場管理人員及工人進(jìn)行交底工作。
第2篇 住宅項目宿舍空調(diào)設(shè)備管理條例
房產(chǎn)后勤管理部內(nèi)部管理制度
花園項目宿舍空調(diào)設(shè)備管理條例
1.目的
為合理、安全、節(jié)約使用宿舍空調(diào)設(shè)備,延長空調(diào)設(shè)備的使用壽命,創(chuàng)造一個良好、舒適的生活環(huán)境,特制定本條例。
3.范圍
適用于__花園項目小組。
2.職責(zé)和權(quán)限
宿舍長:宿舍管理者及空調(diào)設(shè)備責(zé)任人。
4.方法與過程控制
4.1空調(diào)設(shè)備屬帶電設(shè)備,非專業(yè)人員或未經(jīng)允許,任何人不得隨便拆卸、調(diào)試空調(diào)設(shè)備;
4.2空調(diào)設(shè)備要定期進(jìn)行保養(yǎng)(清洗濾網(wǎng)、擦拭等),每月不得少于一次,保持空調(diào)設(shè)備清潔如新;
4.3宿舍長為空調(diào)設(shè)備責(zé)任人,宿舍長負(fù)責(zé)監(jiān)督空調(diào)設(shè)備的使用狀況。有權(quán)對不遵守條例者進(jìn)行批評警告,屢教不改者或情節(jié)嚴(yán)重者可按公司相關(guān)管理條例進(jìn)行處罰;
4.4空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)異常情況后,要及時報修,嚴(yán)禁私自拆卸;
4.5宿舍的空調(diào)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)到自動狀態(tài),最低溫度調(diào)至26攝氏度。不得隨意調(diào)試空調(diào)設(shè)備的設(shè)定,要做到人離機關(guān)。如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)無人,空調(diào)不關(guān)者,第一次警告,第二次處罰最后離開者20元,第三次以后每次處罰最后離開者50元;
4.6各宿舍的空調(diào)設(shè)備的使用時間具體規(guī)定如下:
4.6.1安全宿舍:由于工作性質(zhì)不同,使用時間為作息時間;
4.6.2 保潔宿舍使用時間為18:00-08:00;
4.6.3 節(jié)約能源,空調(diào)設(shè)備的開啟視天氣的情況作適當(dāng)?shù)臏囟日{(diào)整,空調(diào)設(shè)備開啟時,請關(guān)好門窗;
4.7請愛惜公共財產(chǎn),妥善保護(hù)空調(diào)遙控器。
第3篇 從《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》談項目安全管理機構(gòu)崗位設(shè)定
建筑工程一直以來由于其產(chǎn)品固定和單一，作業(yè)條件惡劣、結(jié)構(gòu)龐大，高空作業(yè)多，施工隊伍流動性大、參差不齊等特點，導(dǎo)致施工安全管理內(nèi)容復(fù)雜，難度大。建筑工程項目管理作為安全管理的第一線，尤其明顯。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定的國家法規(guī)，目的是加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。由國務(wù)院于2003年11月24日發(fā)布，自2004年2月1日起施行。共計8章71條。在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守該條例。
建筑工程屬于勞動密集型的行業(yè)，作業(yè)人員多且雜。建立科學(xué)合理的項目安全管理機構(gòu)，對做好建筑工程項目安全管理工作，履行施工企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)尤其重要。怎樣的機構(gòu)設(shè)置才是科學(xué)合理的呢？通過對《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》章節(jié)內(nèi)容的分析，我將施工單位在項目上的安全職責(zé)分為三個層次：一是統(tǒng)籌，二是履責(zé)，三是兼管。項目管理對應(yīng)實行分級管理，分為項目領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門管理層和現(xiàn)場作業(yè)層。項目領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項目經(jīng)理、安全總監(jiān)兩個崗位，職能部門管理層設(shè)安全部長、安全工程師、專職安全員三個崗位，現(xiàn)場作業(yè)層設(shè)群眾安全監(jiān)督員崗位。
一、項目經(jīng)理是安全管理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條規(guī)定：施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。項目負(fù)責(zé)人是項目的靈魂人物，是一個項目的“法人代表”。項目負(fù)責(zé)人在項目的職位一般為項目經(jīng)理，經(jīng)理項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本等與項目管理相關(guān)一切內(nèi)容。項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，任務(wù)多，責(zé)任重，安全生產(chǎn)管理是其中眾多工作內(nèi)容的一部分。
二、安全總監(jiān)是安全管理機構(gòu)的統(tǒng)籌人
項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)責(zé)任人，責(zé)任在身，必須推進(jìn)項目安全生產(chǎn)管理。但作為整個項目的掌舵者，精力有限，抓大、抓多，必然無法抓細(xì)、抓實，所有事項不可能都能親力親為。因此，需要設(shè)置一個職位，作為項目經(jīng)理安全事務(wù)助理，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理完成項目安全生產(chǎn)管理工作，這個職位就是安全總監(jiān)。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》用了19條內(nèi)容對施工單位的安全責(zé)任進(jìn)行要求，規(guī)定了人力、財務(wù)、合同、材料設(shè)備、技術(shù)、安全等專業(yè)的安全職責(zé)。也就是說，一個項目的各職能部門包括項目主要負(fù)責(zé)人都有對應(yīng)的安全職責(zé)。有職責(zé)就需要履行，也需要有人協(xié)調(diào)和監(jiān)督。安全總監(jiān)屬于項目領(lǐng)導(dǎo)層，有督促項目各級人員的安全履職的職權(quán)。
安全總監(jiān)對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目各職能部門為項目的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。為確保安全監(jiān)督有效、到位，項目安全總監(jiān)應(yīng)專職，特別是不能由與安全生產(chǎn)有沖突的崗位人員兼任。安全總監(jiān)應(yīng)由安全管理專業(yè)人員擔(dān)任，具有較高的管理水平和安全技術(shù)水平，有能力和權(quán)力指揮各職能部門履行項目安全職責(zé)。
三、安全部長是安全管理機構(gòu)的執(zhí)行隊長
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十三條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理機構(gòu)在項目上即為安全管理部門，在各個施工單位的名稱不同，有叫安全部、安質(zhì)部，也有叫安全環(huán)保部的。安全部門負(fù)責(zé)人是這個機構(gòu)的統(tǒng)籌者，接受項目安全總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上與項目安全總監(jiān)形成ab角關(guān)系。
安全部門負(fù)責(zé)人一般稱為安全部長，具體負(fù)責(zé)項目安全事務(wù)的落實，主持項目安全部門的具體工作。將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工單位安全責(zé)任進(jìn)行梳理和分解，安排項目管理人員逐項落實。聯(lián)系項目各職能部門，維持項目安全生產(chǎn)管理體系正常運轉(zhuǎn)。向安全總監(jiān)匯報工作，接受其監(jiān)督。
四、安全工程師是安全管理機構(gòu)的技術(shù)擔(dān)當(dāng)
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求施工單位履行的安全職責(zé)，涉及危險性較大的分部分項工程安全管理、危險源管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、消防安全管理、人員安全操作管理、安全防護(hù)管理、特種設(shè)備安全管理、安全教育培訓(xùn)等方面。內(nèi)容覆蓋廣、技術(shù)性強、專業(yè)性高，對安全管理人員的業(yè)務(wù)能力要求很高，需要有扎實的安全管理技術(shù)基礎(chǔ)的人員才能完成。
但是目前各地區(qū)對于安全員報考要求普遍偏低，主要就兩條要求：一是職業(yè)道德良好，身體健康，年齡不超過60周歲(法定代表人除外)；二是應(yīng)為中專以上學(xué)歷，或具有一年以上安全管理工作經(jīng)歷。
低門檻導(dǎo)致安全員行業(yè)的人員技術(shù)高低不平，安全員隊伍整體專業(yè)能力偏低。很多項目的安全員技術(shù)能力不夠、經(jīng)驗不足，導(dǎo)致項目安全管理隱患居高不下，甚至出現(xiàn)安全事故。
設(shè)立安全工程師技術(shù)崗，專職處理安全技術(shù)方面的內(nèi)容。通過設(shè)置崗位要求，將經(jīng)驗足、技術(shù)高的安全員從一般安全員中脫離出來，專職安全技術(shù)管理。這樣，既提升了項目安全技術(shù)管理能力，又可以培養(yǎng)安全技術(shù)人才，構(gòu)建施工企業(yè)安全管理人才梯度。
五、專職安全員是安全管理機構(gòu)的基礎(chǔ)力量
專職安全員也叫專職安全管理員，負(fù)責(zé)完成責(zé)任片區(qū)的安全管理任務(wù)，主要針對具體的作業(yè)人員和施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場人員的行為、物的狀態(tài)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有對專職安全生產(chǎn)管理人員最基本的要求：“專職安全生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止”。
專職安全員接受安全部長的工作安排，根據(jù)責(zé)任分工履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》賦予施工單位的安全責(zé)任，是一線具體的執(zhí)行者。
六、群眾安全監(jiān)督員是安全管理機構(gòu)的延伸
在現(xiàn)場作業(yè)管理層設(shè)立群眾監(jiān)督員，是為了對作業(yè)人員的行為進(jìn)行實時安全管控。群眾安全監(jiān)督員，來自于項目作業(yè)層，使操作人員人員的作業(yè)行為一直處于項目安全管理體系的監(jiān)督下。
建設(shè)工程作業(yè)現(xiàn)場，工點多，作業(yè)流動性強。一名專職安全員需要監(jiān)管多個作業(yè)面，時間和空間上都不能保證監(jiān)管工作的連續(xù)性。在一線作業(yè)人員中間選擇一些安全意識、作業(yè)規(guī)范的人員，賦予安全監(jiān)管職責(zé)，可以時刻的對作業(yè)人員的行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，在一定程度上彌補了專職安全員監(jiān)管不連續(xù)的漏洞。
第4篇 地產(chǎn)項目案場（銷售中心）檔案管理條例
地產(chǎn)項目案場(銷售中心)檔案管理條例
一、案場所有檔案分類
1、案場管理手冊[各崗位職責(zé)、銷售流程、案場規(guī)范、各崗位考評表、行政表單原件、業(yè)務(wù)表單原件]
2、案場往來文件
a、行政文件[每周排班表/考勤匯總表/外出登記/改班單/請假單/日常工作交接單、案場會議記錄、物品申領(lǐng)/發(fā)放/庫存記錄、名片請印單、離職人員移交物品/業(yè)務(wù)記錄]
b、業(yè)務(wù)文件[日/周報表、請傭單、樓書/銷講資料、退定申請/房源打開/換房申請/退房申請/作廢認(rèn)購書、簽約助理保管的所有文件資料]
c、公司下發(fā)文件[除銷售部外其它部門的發(fā)文]
d、銷售部下發(fā)文件[經(jīng)理例會記錄、通知/通告/公告/說明/條例等公文、會刊等]
3、其它類[一周工作小結(jié)等]
4、客戶投訴記錄
5、修正、備忘記錄[每周]
二、檔案整理方法
1、40p插頁文件夾:裝置《案場管理手冊》
《案場管理手冊》中內(nèi)容分影印版、電腦版兩種,如果是影印版只須手填不要求電腦制作,電腦版必須由電腦制作完成。
2、3寸易事塊:裝置《案場往來文件》
用鋼筆/圓珠筆在不同顏色的分頁紙上按行政文件/業(yè)務(wù)文件/公司下發(fā)文件/銷售部下發(fā)文件分成四大類,每大類中用頓號點開的每小類內(nèi)容寫在分成四大類的分頁紙欄內(nèi)。對公司下發(fā)文件/銷售部下發(fā)文件的每單個文件主題須抄寫在標(biāo)準(zhǔn)格式的檔案目錄清冊上[目錄清冊另行發(fā)放]。
3、彈力文件夾:裝置《客戶投訴記錄》、《督導(dǎo)修正、備忘記錄》《其它類》
左插頁袋為詳細(xì)清冊目錄,目的在于將各裝置文件內(nèi)容主題抄寫在清冊中存檔;每周須督導(dǎo)帶回公司的夾在右頁。
三、檔案條例
1、所有檔案由客服助理每周負(fù)責(zé)完成整理工作,按類置放于案場經(jīng)理辦公室。
2、客服助理有責(zé)任保持檔案的完整度、清潔度、保密度。
3、所有檔案由客服助理將明細(xì)內(nèi)容錄入統(tǒng)一格式的記錄總表內(nèi)。
4、銷售經(jīng)理/客服助理及督導(dǎo)有權(quán)調(diào)閱所有檔案,辦證助理有權(quán)調(diào)閱來往文件中的簽約助理經(jīng)手的文件,除此以外任何人借/調(diào)閱須至客服助理處辦理借/調(diào)手續(xù)。
5、每大類及分類內(nèi)容須用標(biāo)簽紙標(biāo)識。
6、所有文件編號歸檔[年度-案場名-文種-編號],最終填寫檔案清冊。
第5篇 工程項目質(zhì)量管理制度獎罰條例
工程項目質(zhì)量管理制度及獎罰條例
為加強項目各級施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標(biāo)牌,做到計量準(zhǔn)確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立qc 活動小組,開展qc 攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50 元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300 元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責(zé)任人罰款50 元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50 元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50 元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對報驗工長罰款50 元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200 元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000 元;質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000 元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵2000 元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500 元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
第6篇 項目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理條例
第一條? 為了認(rèn)真貫徹我司安全、文明施工管理制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高工程管理有效性和規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，經(jīng)分公司各部研究決定，制定并嚴(yán)格實施下列現(xiàn)場管理條例。
自公布之日起，本條例由分公司工程管理（質(zhì)安）部貫徹執(zhí)行，其他職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對于出現(xiàn)工班因違反《項目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理條例》規(guī)定而對其進(jìn)行罰款的情況，所開具的處罰單款項可結(jié)合成本、財務(wù)意見，在施工班組進(jìn)度款中直接扣除，同時納入對勞務(wù)班組考核標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司可將施工班組列入黑名單。
第二條? 施工人員在工地現(xiàn)場有下列行為，按照以下相應(yīng)的處罰條款執(zhí)行。
1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現(xiàn)場對工人開展安全文明教育會議，由項目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；對未按規(guī)定工人進(jìn)行安全文明教育的相關(guān)承包人罰款500元。
2、工人進(jìn)場前，班組必須為工人辦理工作卡，未辦理工作卡的工人不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，如有特殊情況臨時進(jìn)入的要提前在項目部安全管理人員處登記簽字后才能進(jìn)入，并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔(dān)全部責(zé)任的”承諾。嚴(yán)禁使用未成年（未滿16周歲）和超齡（男工不得超60周歲，女工人不得超50周歲）的工人。
3、工人及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、工作卡，否則按規(guī)定罰款。施工班組長及管理人員100元/人次，施工人員50元/人次，安全帽損壞、無帽帶不得使用，帽帶未按要求系好的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標(biāo)志的服裝等影響公司形象的行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、對現(xiàn)場的電器設(shè)備及線路必須嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》進(jìn)行安裝，并按“一機一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置，任何人不得亂拉亂接電線，凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每處罰款500元/次。
6、現(xiàn)場電工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗，對無證作業(yè)人員每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款，電工要對施工現(xiàn)場用電安全負(fù)責(zé)，任何人不得亂動電器設(shè)備設(shè)施，對違章者處以每次200元罰款。
7、施工現(xiàn)場的臨時用電未按規(guī)范架設(shè)及使用的（例如：電線拖地、電線搭設(shè)混亂、電線脫皮、地拖線沒有插頭），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對工人罰款50元，對相關(guān)責(zé)任班組罰款500元。
8、施工中上下亂拋擲材料或工具者，失手造成工傷事故的，視情節(jié)輕重給予罰款。
9、嚴(yán)禁高空向下拋投任何物體，每發(fā)現(xiàn)一次罰款相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元。
10、對“四口”和臨邊防護(hù)要與施工作業(yè)同步，對已防護(hù)的設(shè)施要人人愛護(hù)，未經(jīng)同意不得任意拆除，否則處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元/次，并對已破壞和損壞的設(shè)施要及時重新整修。
11、在現(xiàn)場施工過程中不得使用明火，確因工程施工需要必須事先提出申請辦理動火審批手續(xù)后，方可動火，并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護(hù)措施，否則每次罰款1000元。
12、對現(xiàn)場的消防設(shè)施及安全防毒面具設(shè)備要人人愛護(hù)，不得亂搬亂動，違者罰款500元。
13、對機械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè)，非本機械操作人員不得動用機械。吊車吊物要由專人持證上崗指揮，任何人不得亂向吊車司機發(fā)放不安全信號，違反者將罰款500元。
14、各班組責(zé)任人及班組管理人員對現(xiàn)場機械、機具加工、切割要進(jìn)行交底，對每棟使用機械、機具加工、切割施工人員進(jìn)行書面形式簽名確認(rèn)并上報項目部留底，對未申報使用機具加工、切割進(jìn)行罰款，班組管理人員罰款100元，班組責(zé)任人罰款500元（采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理）。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護(hù)鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫采購申請單，由公司按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購，按照申請單到倉庫統(tǒng)一領(lǐng)取，費用由班組承擔(dān)。經(jīng)常檢查了解機械運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。嚴(yán)禁機械、機具“帶病”運轉(zhuǎn)、隨意改動機械安全裝置，造成安全事故的除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費用，對影響公司聲譽的視情節(jié)輕重給予罰款。
15、各施工班組的垃圾必須按照現(xiàn)場規(guī)定的地點堆放，絕對禁止往外架上倒垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，且責(zé)任施工班組負(fù)責(zé)清理該樓層外架上的所有垃圾；
16、工地施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元，班組長加罰100元；（現(xiàn)場指定位置設(shè)為吸煙區(qū)，放置煙頭桶1個，桶內(nèi)必須盛水）吸煙者必須把煙頭丟入桶內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)未丟入桶內(nèi)或亂丟現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，并處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人200元；
17、現(xiàn)場安全標(biāo)志警示、提示牌、標(biāo)語牌和機械操作規(guī)程牌，對有意損壞任意拆移的給予200-500元的經(jīng)濟處罰。
18、不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場從事作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款，并停止施工作業(yè)，給予開除處理。
19、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、追逐，在施工現(xiàn)場亂涂、亂寫、亂畫，違者罰款200元，并清理好污染處；
20、嚴(yán)禁偷盜公司材料及物品，違者照價賠償公司經(jīng)濟損失并送公安機關(guān)追究刑事責(zé)任，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款3000元；
21、為了維護(hù)公司形象，凡施工人員內(nèi)部或與外部人員發(fā)生打架，違者處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人1000元，打架人員移交公安機關(guān)進(jìn)行處理；
22、班組倉庫入戶門未安裝好之前晚上指定人員看管，并上報姓名、倉庫位置、聯(lián)系電話；（晚上睡覺不準(zhǔn)使用蚊香，不準(zhǔn)用電，可用手電筒）并配備滅火器，如發(fā)現(xiàn)未配備滅火器，責(zé)任人罰款100元；
23、臨水臨電必須在一樓設(shè)置總開關(guān)，晚上下班后由保安關(guān)閉水電總開關(guān)，次日上班由各班組負(fù)責(zé)打開；應(yīng)落實節(jié)約用水用電，人走水關(guān)，杜絕出現(xiàn)水泡、水流現(xiàn)象，否則罰款500元。
24、現(xiàn)場總倉及樓層工班倉庫嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙，工人罰款200元，該班組負(fù)責(zé)人罰款500元。
25、施工現(xiàn)場和施工班組倉庫內(nèi)易燃易爆物品由管理人員指定堆放，嚴(yán)禁混堆混放，違者罰款5000元。
26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉庫，倉庫內(nèi)必須配備大型滅火器；在現(xiàn)場施工過程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉庫，空桶當(dāng)天晚上清理至樓下安全堆放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樓面上出現(xiàn)油漆，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。
27、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并處罰施工班組負(fù)責(zé)人500元，并負(fù)責(zé)室內(nèi)所有大小便的清理；如場地出現(xiàn)大小便而未發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人的，整棟每班組罰款500元；小便桶當(dāng)天晚上由各施工班組清理下樓，倒入總包臨時衛(wèi)生間，大便位置在總包臨時衛(wèi)生間；
28、各棟負(fù)責(zé)清運垃圾的班組，每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當(dāng)天清理至樓下指定垃圾堆放點，不準(zhǔn)堆放在樓層，沒按規(guī)定的罰款200元；
29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時清理或堆放整齊，否則項目部直接派人員清理整頓，所產(chǎn)生費用均在相關(guān)班組當(dāng)月人工費進(jìn)度款中扣除，按150元/工日計算，并取消小工每月補助費用。
30、對已成型的工序半成品、成品除進(jìn)行技術(shù)措施、管理措施的管理保護(hù)外，每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運過程中都要時刻加以保護(hù)，任何人不得有意損壞，一旦發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)損壞輕重程度處以500-1000元的罰款，并承擔(dān)修復(fù)、返工及材料的一切經(jīng)濟損失。
31、現(xiàn)場班組同班組之間存在所有問題，由班組互相協(xié)調(diào)，存在問題不協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不到位，各班組罰款1000元，建設(shè)單位及其他參建單位存在的問題以書面形式提交施工員協(xié)調(diào)解決；
32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應(yīng)廠家配合工作的，由項目部牽頭廠家負(fù)責(zé)人到場，要求廠家按時、按質(zhì)、按量完成，由相關(guān)班組進(jìn)行全程監(jiān)督跟蹤。對有問題的廠家，但未及時把問題反映給項目部相關(guān)人員，視為沒有問題，所有責(zé)任及后果由該班組負(fù)責(zé)，視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款；
33、針對后期施工，馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開關(guān)插座、戶內(nèi)門鎖、地漏等工序在項目部未下達(dá)正式書面或口頭通知之前而進(jìn)行施工的，相關(guān)班組罰款1000元；
34、針對項目部對班組技術(shù)交底問題，施工之前班組必須同工人交底后再施工，如沒有同工人交底施工，造成材料損失由班組賠償，并處罰相關(guān)責(zé)任班組500元；
35、各班組必須按項目部下發(fā)的節(jié)點計劃完成施工，未按節(jié)點計劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款；
36、施工班組長離開現(xiàn)場須要填寫請假條向現(xiàn)場施工員請假簽字、然后再由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方能離開，發(fā)現(xiàn)未辦理請假手續(xù)而離開的，每次罰款500元。
37、各施工班組的管理人員上班時間不能離開現(xiàn)場，如工班沒有指定現(xiàn)場管理人員，班組長上班時間一定要駐守現(xiàn)場，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
38、項目部召開施工班組工程例會時，施工班組長必須準(zhǔn)時參加，無故缺席例會的每次罰款500元，遲到15分鐘者罰款100元；施工班組長已按正常程序請假的，可由現(xiàn)場管理人員代為參加例會。
39、現(xiàn)場施工班組長及管理人員必須保持對講機通訊暢通，項目部現(xiàn)場管理人員呼叫5次以上而未應(yīng)答的，每出現(xiàn)一次罰款100元。
第三條? 如出現(xiàn)施工非法操作，使用不合格機具等安全施工不達(dá)標(biāo)事故，被建設(shè)單位或總包單位處罰的，一切產(chǎn)生費用由責(zé)任班組承擔(dān)。
第四條? 以上條例若出現(xiàn)班組集體違反行為，按該項規(guī)定的個人罰款金額5倍加罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。
第五條? 施工人員在施工過程中，需嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行放線、開料、保證材料損耗致最低，如無正當(dāng)理由造成工程返工或材料浪費的（按材料損耗的價格）罰款。
第六條? 本條例自頒布之日起在分公司各項目施工現(xiàn)場管理適用；
第七條? 本條例解釋權(quán)、實施處罰權(quán)在分公司工程管理部。
第八條? 施工人員在工地現(xiàn)場發(fā)生的違反國家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內(nèi)，違法者將依法移交公安機關(guān)處治。
以上《條例》各班組認(rèn)真貫徹落實到現(xiàn)場每一位施工人員，并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督，做好相關(guān)工作，由各承包人向現(xiàn)場管理人員及工人進(jìn)行交底工作。
