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第1篇 工程項目施工技術(shù)管理細(xì)則
工程項目施工技術(shù)管理細(xì)則
1 施工技術(shù)責(zé)任制度
為把公司的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,在項目部建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng),明確各級技術(shù)人員的職責(zé),加強(qiáng)技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。
項目經(jīng)理部建立三級技術(shù)責(zé)任制,實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理:
項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師
專業(yè)分公司(施工工地)設(shè)專責(zé)工程師
班(組)設(shè)技術(shù)員
各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé):
總工程師的技術(shù)職責(zé)
在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目部技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。
負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題,主持技術(shù)會議,審定重要的技術(shù)結(jié)論,簽署技術(shù)文件。
領(lǐng)導(dǎo)和組織《施工組織設(shè)計》的編制。
審查年、月施工計劃,審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃。
對施工質(zhì)量在技術(shù)全面負(fù)責(zé)。
參加主持重大質(zhì)量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進(jìn)措施。
對安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé),審批重大的安全技術(shù)措施。
負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作,審定技術(shù)上的重大合理化建議。
參加審定項目部的培訓(xùn)計劃。
專業(yè)分公司(施工工地)專責(zé)工程師的技術(shù)職責(zé)
全面負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)工作,決定工程范圍內(nèi)重要技術(shù)問題。
組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設(shè)計、重要施工技術(shù)措施,組織技術(shù)交底工作。
做好分公司全面質(zhì)量管理工作,主持分公司級的質(zhì)量檢查驗收,參加重要工序驗收。
做好分公司安全生產(chǎn)的技術(shù)工作,組織編制并審定安全技術(shù)措施。
參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析,參加安全事故調(diào)查分析,制定防止事故的技術(shù)措施。
參加月、周施工計劃的編制、審定工作。
組織編制并審定施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。
班(組)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)
全面負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)工作。
組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí),參加施工圖紙會審,編制施工技術(shù)措施,主持技術(shù)交底。
編制施工組織專業(yè)設(shè)計,編制施工預(yù)算。
處理設(shè)計變崗和材料代用問題。
深入現(xiàn)場指揮施工,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。
編制班組安全技術(shù)措施,參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施,協(xié)助填寫技術(shù)報告。
主持本班質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作,整理匯總施工技術(shù)記錄,提出竣工移交技術(shù)資料。
協(xié)助班長編制月、周施工計劃。
2 施工組織設(shè)計編審制度
施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開工前,依據(jù)有關(guān)合同等文件,項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理人員,結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況,編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù):
工程初步設(shè)計;
《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》;
合同和相關(guān)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn);
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》;
施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。
施工組織設(shè)計應(yīng)包括的主要內(nèi)容:
自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質(zhì)等,設(shè)計概況及設(shè)計特點(diǎn);
主要工程項目和施工綜合進(jìn)度安排;
施工總平面布置圖和力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖;
施工組織機(jī)械設(shè)置及勞動力計劃;
主要施工方案選擇和重要技術(shù)措施編制;
施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃;
主要施工圖交付進(jìn)度;
主要設(shè)備交付進(jìn)度;
施工機(jī)具配備計劃;
主要材料供應(yīng)計劃;
生產(chǎn)和生活臨建安排;
保證施工安全、保證工程質(zhì)量的措施;
降低成本,推廣技術(shù)革新項目等技術(shù)措施。
施工組織設(shè)計審批、管理:
編制后的施工組織設(shè)計,由公司施工技術(shù)部組織審核,公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。項目部工程科負(fù)責(zé)發(fā)放、保存施工組織設(shè)計。工程竣工后,由項目經(jīng)理部總工程師組織編寫施工總結(jié)。
3 專業(yè)施工組織設(shè)計編審制度
每個專業(yè)施工前,依據(jù)《施工組織設(shè)計》及有關(guān)文件,由項目經(jīng)理部專業(yè)分公司專責(zé)工程師組織分公司專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織專業(yè)設(shè)計,對施工組織設(shè)計中有關(guān)具體內(nèi)容具體化。在編制專業(yè)施工組織設(shè)計時應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)明確各個分項施工技術(shù)措施的編制目錄。
專業(yè)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)及內(nèi)容符合電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則。
編制后的專業(yè)施工組織設(shè)計,由項目經(jīng)理部工程科組織審核,項目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,專業(yè)施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部工程科發(fā)放、保存。
4 施工圖紙管理及會簽制度
施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費(fèi),特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。
4.1施工圖紙管理制度
工程科資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;
資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍;
資料員對施工圖紙蓋'受控'標(biāo)識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;
收到新版施工圖紙后,資料室負(fù)責(zé)重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋'僅供參考'標(biāo)識供施工人員參考使用。
資料室負(fù)責(zé)施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。
4.2施工圖紙會審制度
內(nèi)部會審:
項目開工前,工程科組織各專業(yè)進(jìn)行施工圖紙會審,必要時項目經(jīng)理部總工程師、有關(guān)部門技術(shù)人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《圖紙會審記錄》,由工程科負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位處理。
綜合會審:
一般由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定,由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單。
會審記錄及設(shè)計變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。
圖紙會審的重點(diǎn):
施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
設(shè)計與施工主要技術(shù)措施是否相適應(yīng)。
圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。
各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào);如設(shè)備外型尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。
能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。
工程科負(fù)責(zé)《圖紙會審記錄》的存檔與發(fā)放。
5 施工技術(shù)措施的編審制度
各專業(yè)分公司工程技術(shù)人員依據(jù)專業(yè)施工組織設(shè)計等文件要求,負(fù)責(zé)編寫所承擔(dān)工程項目的《分項工程施工技術(shù)措施》,施工班組施工人員必須按施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。
施工技術(shù)措施編制原則和要求
以分項工程為單位進(jìn)行編制,也可根據(jù)工程量、工期及施工的具體情況,適當(dāng)確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術(shù)措施有關(guān)要求執(zhí)行。
施工技術(shù)措施要求微機(jī)打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時為正文左側(cè)垂直裝訂。
施工技術(shù)措施包括的主要內(nèi)容:
工程內(nèi)容及工程量;
施工技術(shù)措施的編制依據(jù)和相關(guān)文件;
該項作業(yè)進(jìn)度、勞動力安排;
作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件:
技術(shù)交底要具備;
作業(yè)機(jī)械、工具、儀器、儀表要求;
作業(yè)材料,半成品質(zhì)量要求。
施工方法步驟及作業(yè)程序;
作業(yè)的質(zhì)量要求:
工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn);
關(guān)鍵檢查項目,隱蔽工程及停工待檢點(diǎn)的確定;
作業(yè)質(zhì)量要點(diǎn),質(zhì)量保證及
措施;
作業(yè)的安全技術(shù)措施及文明施工要求;
施工技術(shù)措施交底記錄。
施工技術(shù)措施審批:
施工技術(shù)措施由施工工地專責(zé)工程師審核,項目經(jīng)理部工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關(guān)內(nèi)容。由項目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
施工技術(shù)措施發(fā)放、保存:
經(jīng)批準(zhǔn)后的施工技術(shù)措施,由編制技術(shù)員負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,參加該項目的施工工人員接收交底簽字。
有施工人員接受交底簽字的施工技術(shù)措施,由工程科資料室負(fù)責(zé)編號、復(fù)印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、項目總工。
發(fā)放到各單位(部門)的施工技術(shù)措施,各單位負(fù)責(zé)保存。工程科資料室負(fù)責(zé)保存一份。保存期3年。
6 施工技術(shù)交底制度
為使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn),明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。
6.1技術(shù)交底責(zé)任
技術(shù)交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術(shù)員或?qū)Ｘ?zé)工程師組織。重大和關(guān)鍵工程項目必要時可請項目部總工程師參加,由班(組)技術(shù)員交底。項目經(jīng)理部工程科專責(zé)工程師、各分公司專責(zé)工程師負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。
施工人員應(yīng)按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意。項目經(jīng)理部工程科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)即勸止;勸止無效時有權(quán)停止其施工,同時上報項目經(jīng)理處理,并對違反技術(shù)交底制度施工者進(jìn)行處理。
發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時,事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé);屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé);屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。
6.2技術(shù)交底要求
施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。
技術(shù)交底要具備科學(xué)性、針對性。
技術(shù)交底要具備可操作性:具體性,全面性,實(shí)用性。
施工技術(shù)措施實(shí)施前,由施工技術(shù)措施編制人或?qū)I(yè)分公司專責(zé)工程師組織參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底。重要工程項目進(jìn)行交底時,可請有關(guān)部門及上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,交底執(zhí)行簽字制度。
6.3技術(shù)交底內(nèi)容
在工程開工前,依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱,進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括:
工程內(nèi)容和施工范圍;
工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖;
總平面布置、力能供應(yīng);
綜合進(jìn)度和配合要求;
主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施;
施工順序和主要施工方案;
保證施工安全的主要措施;
主要物資供應(yīng)要求;
采用的重大技術(shù)革新項目及科研項目;
增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標(biāo)和主要措施;
其它施工注意事項。
按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施交底,內(nèi)容一般包括:
工程范圍和施工進(jìn)度要求;
主要操作方法和安全質(zhì)量措施;
主要設(shè)計變更的設(shè)備、材料代用情況;
重要施工圖紙的解釋。
質(zhì)量評級辦法和標(biāo)準(zhǔn);
增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施;
應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工:
其它施工中應(yīng)注意的事項。
班(組)技術(shù)交底
按施工項目并依據(jù)工程任務(wù)單及以上交底的有關(guān)要求擬訂提綱,進(jìn)行交底。內(nèi)容一般包括:
工地交底中有關(guān)要求;
操作方法和保證質(zhì)量安全的措施;
技術(shù)檢驗和檢查驗收要求;
施工圖紙的解釋;
設(shè)計變更、設(shè)備材料代用情況;
經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施;
工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法;
增產(chǎn)節(jié)約內(nèi)容的要求;
技術(shù)記錄內(nèi)容和要求:
其它施工注意事項。
進(jìn)行各級技術(shù)交底時都要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論,弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)民主,使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改,使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動,應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。
7 技術(shù)檢驗制度
技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度,認(rèn)真做好技術(shù)檢驗工作。
技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設(shè)備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗監(jiān)督,防止錯用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。檢驗項目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》、有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。
技術(shù)檢驗實(shí)施規(guī)定
質(zhì)量保證科是檢查督促技術(shù)檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應(yīng)及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)請項目總工程師處理。
項目部按照工程需要建立和健全試驗機(jī)構(gòu),充實(shí)和培訓(xùn)試驗人員。現(xiàn)場試驗機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是及時準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程的原材料半成品等的質(zhì)量,為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量保證科或有關(guān)單位報告,及時研究處理。
工程使用的原材料應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應(yīng)科向廠家或物資調(diào)出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應(yīng)交質(zhì)量保證科審核。
原材料遇到下列情況之一時,使用前應(yīng)由供應(yīng)科委托試驗單位進(jìn)行檢驗:
出廠證件無法取得;
證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判斷其性質(zhì)時;
原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時;
對原件內(nèi)容或可靠性有懷疑時;
為防止差錯而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。
施工用精密儀器、檢測試驗設(shè)備、精密工器具,均應(yīng)有出廠合格證件。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進(jìn)行校驗。
安裝設(shè)備應(yīng)按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時,應(yīng)由供應(yīng)科索取。
設(shè)備開箱檢驗由供應(yīng)科主持,施工人員、施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員參加,必要時通知質(zhì)量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗內(nèi)容是:核對設(shè)備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗后做出記錄,對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。國外進(jìn)口設(shè)備的檢驗按定貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。
自行加工的成品、半成品、機(jī)電設(shè)備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出廠檢驗,簽發(fā)合格證,在交貨時一并提交。不合格不準(zhǔn)出廠。工地自行加工的零件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。
對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負(fù)責(zé)。試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證科匯集整理,列入工程移交資料。
8 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度
為了提高公司隊伍的技術(shù)水平和管理水平,提高職工的整體素質(zhì),必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。
技術(shù)培訓(xùn)要求:
技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅持思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實(shí)際的方針。
每個施工人員要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功,達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)定要求,并不斷提高。
培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo):
公司副經(jīng)理主管培訓(xùn)工作,公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作。
每個專業(yè)分公司由一名領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理分公司培訓(xùn)日常工作。
班組的培訓(xùn)工作由班長負(fù)責(zé)。
人力資源部的職責(zé):
指定培訓(xùn)工作全面規(guī)劃,編制培訓(xùn)計劃,總結(jié)經(jīng)驗,指導(dǎo)并督促工地做好培訓(xùn)工作;
組織在職人員(包括行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和專業(yè)人員)學(xué)習(xí)規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務(wù);組織工人進(jìn)行崗位練兵,舉行定期技術(shù)考核;
舉辦業(yè)余的專業(yè)訓(xùn)練班的技術(shù)講座;
公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學(xué)習(xí);
定期召開部部門、班組培訓(xùn)工作會議,組織經(jīng)驗交流,提高培訓(xùn)工作的水平;
協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。
專業(yè)分公司(施工工地)培訓(xùn)工作人員的職責(zé):
編制分公司培訓(xùn)計劃,編寫培訓(xùn)工作總結(jié);經(jīng)常收集反映班組意見,掌握培訓(xùn)動態(tài);
指導(dǎo)班組開展技術(shù)培訓(xùn)工作,定期交流經(jīng)驗;
組織分公司內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試;
組織分
公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核;
組織舉辦分公司的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。
班長對培訓(xùn)工作的職責(zé):
結(jié)合實(shí)際,開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動;
組織實(shí)現(xiàn)本班培訓(xùn)計劃,安排好小組和個人的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容;
組織簽訂新學(xué)員學(xué)習(xí)合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。
技術(shù)培訓(xùn)工作的管理:
職工培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)從職工隊伍的實(shí)際水平出發(fā),按照公司任務(wù)的需要制定,可分為:
新工人進(jìn)廠的培訓(xùn);
大、中專業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn);
特種工種的專業(yè)培訓(xùn);持證上崗崗位培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)的培訓(xùn);
干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學(xué)習(xí)班、定期輪訓(xùn)班;
班組長和專業(yè)人員的培訓(xùn)。
人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓(xùn)計劃,報上級審查備案,組織實(shí)施并下達(dá)專業(yè)分公司執(zhí)行。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自學(xué)、答疑、考試、操作練習(xí)等方法外,還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式,如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等,以提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。
新工人和專業(yè)特殊工種,必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。干部、技術(shù)人員,業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,作為業(yè)務(wù)晉級的安排工作的依據(jù)。
第2篇 職業(yè)技術(shù)學(xué)校寢室管理個人扣分細(xì)則范文
職業(yè)技術(shù)學(xué)校寢室管理個人扣分細(xì)則
一、衛(wèi)生
1、上課時間被子未按規(guī)定疊好,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、床鋪不整潔,堆放衣物或其他物品,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、床品擺放特立獨(dú)行,破壞寢室整體美觀,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、值日生不做值日的,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
5、床架四周懸掛衣服、衣架等,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
6、寢室門前走廊有積水,責(zé)任人扣3分,如責(zé)任人不明確,寢室每人扣2分。
二、紀(jì)律
1、擅自調(diào)換寢室、床鋪,發(fā)生拼床、留宿其他人員,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2、熄燈后大聲喧嘩、放歌、在走廊走動的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
3、就寢點(diǎn)名時,不在寢室者,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、在寢室踢打球類、用腳踹門、摔打門窗等,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
5、向窗外倒水、丟棄垃圾,發(fā)現(xiàn)一次寢室成員每人扣3分。
6、未向宿管值班室遞交請假條,私自回家,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
7、夜不歸宿(沒有回家),發(fā)現(xiàn)一次直接退宿。
8、將泡面或外賣帶回寢室,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
9、使用明火、電吹風(fēng)、電夾板、熱得快、充電器等,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
10、在寢室內(nèi)吸煙、打牌、喝酒,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。如責(zé)任人不明確,以寢室全體成員為責(zé)任人。
11、按規(guī)定時間離開寢室,遲出或滯留寢室,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
12、藏匿管制刀具等違禁物品或者在寢室有安全隱患的事情的,發(fā)現(xiàn)一次直接退宿。
13、在寢室或者走廊上存在打鬧、推搡等情況,相關(guān)人員扣5分。
14、頂撞管理人員、學(xué)管會學(xué)生干部的,不服從管理,發(fā)生一次扣5分。
15、查房時,冒名頂替,追查雙方責(zé)任,發(fā)現(xiàn)一次各扣5分。
16、無出入證進(jìn)宿舍的、通校生進(jìn)宿舍的扣5分。
三、出勤
1、按團(tuán)委規(guī)定要求進(jìn)行晨練,一周內(nèi)未到一次扣3分,一周內(nèi)翻倍扣分。
2、周日返校生按要求于周日14:00―18:00到校,一學(xué)期里沒請假未到一次,遲到兩次或者累計請假次數(shù)達(dá)到三次,一律取消周日返校生資格。
個人每周扣分達(dá)到10分,則通學(xué)一周,每周達(dá)到20分或一學(xué)期累計達(dá)到30分,則取消個人住校資格。
住校生個人自愿參與學(xué)管會管理,每周視參與程度加1―5分,優(yōu)秀者推薦進(jìn)入學(xué)管會。
學(xué)校以周為單位每周評選“最佳寢室”、“最差寢室”,累計達(dá)到兩次“最差寢室”的寢室通學(xué)一周,累計達(dá)到三次“最差寢室”的寢室取消住校資格,另連續(xù)獲得三次“最佳寢室”的寢室,定為星級寢室,學(xué)校將予以獎勵。此細(xì)則根據(jù)具體情況變化進(jìn)行修改,未盡事宜另行通知!
第3篇 工程技術(shù)資料管理細(xì)則
1、根據(jù)施工進(jìn)度,資料員及時收集整理兩套齊全完整的技術(shù)資料。商務(wù)簽證由技術(shù)員負(fù)責(zé)、施工員配合,施工記錄(包括施工日志)由技術(shù)員或施工員。日常巡檢或月檢發(fā)現(xiàn)資料不全或記錄不及時的,罰責(zé)任人200元/次。
2、工程竣工時,技術(shù)資料必須同時整理完整,并于公司初驗前3個工作日報施工技術(shù)科審查,施技科2個工作日內(nèi)審查完畢,對存在問題以書面形式反饋,連同資料一起交還項目部,限期補(bǔ)辦完整,逾期罰責(zé)任人200元。
3、由甲方提供或外包分部分項工程的資料,項目部在施工中須隨時搜集,并要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理,工程完成時,有關(guān)資料必須收集齊全,必要時,應(yīng)采取有效措施加以控制,否則,項目部承擔(dān)一切費(fèi)用。影響工程驗收的,罰款1000.--3000.元。
4、竣工資料送往質(zhì)監(jiān)站前必須經(jīng)公司施技科批準(zhǔn)并填寫《竣工工程質(zhì)量驗收呈批表》。
5、工程因故停工(包括工程完工未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站初驗)超過一個月的,資料員必須自停工之日始35日內(nèi)將現(xiàn)有資料整理完整報公司施技科存放,由資料員與施技科資料核查人現(xiàn)場核查簽證,簽證單一式二份,雙方各持一份。工程復(fù)工時再將資料取回,不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成并對責(zé)任人罰款100元。
6、工程竣工后,自質(zhì)量監(jiān)督站初驗始20日內(nèi)將原始施工技術(shù)資料及圖紙一套報公司施技科,由施技科資料核查人與資料員現(xiàn)場核查,不完整的限期完成。資料完整的現(xiàn)場進(jìn)行簽證,簽證單一式三份,由資料員與施技科資料核查人各持一份,資料內(nèi)放置一份,施技科資料核查人3個工作日內(nèi)將其送往公司檔案室存檔。不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成,并對資料員罰款50~100元,對分公司(項目部)、技術(shù)經(jīng)理(主管技術(shù)員)罰款100元,不按時對其存檔,對施技科資料核查人罰款100元。
7、工程驗收合格后,自驗收(如非因施工單位原因,工程不能正常驗收的,自實(shí)際竣工)之日起7日內(nèi)將該工程的《建設(shè)工程竣工驗收報告》原件報公司施技科一份,不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成,并對分公司(項目部)技術(shù)經(jīng)理(主管技術(shù)員)罰款100元。公司施技科資料核查人接到《建設(shè)工程竣工驗收報告》后現(xiàn)場簽證,簽證單一式二份,交接人雙方各持1份,施技科資料核查人2個工作日內(nèi)將該報告送往公司檔案室存檔,不按時存檔的對責(zé)任人罰款100元。
8、工程備案后,自備案之日起7日內(nèi)將該工程的《建設(shè)工程竣工驗收備案表》復(fù)印件報公司施技科一份,不按規(guī)定執(zhí)行的,限期完成,并對分公司(項目部)技術(shù)經(jīng)理(主管技術(shù)員)罰款100元,對資料員罰款50元。
9、在公司月底檢查或上級質(zhì)量檢查中,質(zhì)量控制資料必須齊全完整,檢查得分率須達(dá)到92%以上,凡得分率達(dá)不到92%的,限期補(bǔ)全,否則罰責(zé)任人50元。
10、安全科負(fù)責(zé)安全資料的檢查指導(dǎo)及收集歸檔工作。
第4篇 技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則范文
工程技術(shù)管理規(guī)章制度
1、總則
工程技術(shù)管理,是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。
技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。
2、適用范圍
本<辦法>僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴(yán)禁對外傳閱。
3、術(shù)語定義
3、1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。
3、2施工組織設(shè)計:以施工項目為對象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)其施工全過程,并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
3、4作業(yè)指導(dǎo)書:是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。
3、5技術(shù)交底書:是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。
3、6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實(shí)驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。
3、7工程質(zhì)量目標(biāo):令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。
3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。
3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中,以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。
3、10竣工:工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗,工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書。
3、11施工測量:工程開工前及施工中,根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。
3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點(diǎn),按程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。
4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容
根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍,技術(shù)管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術(shù)管理工作,一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。
4、1公司技術(shù)管理主要工作有:
4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強(qiáng)制性法律、法規(guī)。
4、1、2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布,并在公司內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí)行。
4、1、4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。
4、1、5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
4、1、6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進(jìn)行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。
4、1、7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進(jìn)行規(guī)范管理。
4、1、8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。
4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。
4、1、10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各項目工程的<工程技術(shù)總結(jié)>和技術(shù)性論文。
4、1、11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、職稱晉升等工作。
4、1、12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行有效的考核和評比。
4、2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:
4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、2、2審查設(shè)計文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。
4、2、3編制<施工組織設(shè)計>,并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實(shí)施和執(zhí)行。
4、2、4編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。
4、2、5對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。
4、2、6認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
4、2、7負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交,負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
4、2、8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。
4、2、9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。
5、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)
5、1技術(shù)崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對技術(shù)管理機(jī)構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次:設(shè)置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實(shí)驗室;工程項目部層次:設(shè)置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門、工地試驗室。
5、2技術(shù)崗位職責(zé)
5、2、1公司技術(shù)崗位職責(zé)[1]。5、2、1、1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。
5、2、1、2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)管理。
5、2、1、4公司測量儀器管理。
5、2、1、5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。
5、2、1、6負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。
5、2、2項目工程技術(shù)職責(zé)
5、2、2、1審查設(shè)計文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。
5、2、2、2編制<施工組織設(shè)計>,編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。
5、2、2、3對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。
5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
5、2、2、5認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
5、2、2、6負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交,負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實(shí)施性施工組織設(shè)計,本管理制度主要針對的是項目工程在實(shí)施過程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟(jì)效果。
施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫,具體要求是:
6、1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)
6、1、1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案;
6、1、2確定合理、可行的施工進(jìn)度,擬定有效的技術(shù)組織措施;
6、1、3采用最佳的勞動組織,計算確定施工中勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量;
6、1、4合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。
6、2施工組織設(shè)計的作用
6、2、1是各項施工準(zhǔn)備的依據(jù);
6、2、2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求,可進(jìn)一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。
6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等,是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。
6、2、4直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。
6、2、5提高工程施工過程的預(yù)見性,減少盲目性。
6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。
6、3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容
6、3、1基本內(nèi)容
6、3、1、1編制依據(jù)
6、3、1、2工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。
6、3、1、3施工準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案,場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況,機(jī)械設(shè)備的來源,各種臨時設(shè)施的布置,勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。
6、3、1、4施工管理組織機(jī)構(gòu)
就是以圖表形式列出項目管理組織機(jī)構(gòu)圖,詳細(xì)闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容,以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。
6、3、1、5施工部署
主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo),制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置的配備,擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進(jìn)場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)
6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理
結(jié)合工程實(shí)際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。
6、3、1、7施工進(jìn)度計劃
根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃及階段進(jìn)度計劃,并闡述具體的保障各級進(jìn)度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎罰條例。
6、3、1、8資源需求計劃
用表格形式列出主要資源需求計劃,如:勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。
6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施
6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施
6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施
6、3、1、12雨期、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。
6、3、2施工方法
6、3、2、1分部分項工程施工方法
①確定各分部分項工程施工方法。
②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時,分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容,對施工工藝中沒有的內(nèi)容,應(yīng)詳細(xì)編寫,重點(diǎn)突出。③當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時,分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件,有針對性地編寫。
6、3、2、2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實(shí)際情況,先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序,然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。
6、3、3附加內(nèi)容
6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用
新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后,要對其理論及時事后總結(jié),對其成果進(jìn)行組織鑒定。
6、3、3、2成本控制措施
控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費(fèi),跟蹤監(jiān)控計劃成本與實(shí)際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機(jī)會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu),落實(shí)控制者責(zé)任。
6、3、3、3施工風(fēng)險防范
列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險,細(xì)述防范對策和管理措施。
6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)
概述分包項目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。
6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施
明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖(目標(biāo)分解表),細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。
施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。
工程技術(shù)交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。
7、1分類
根據(jù)公司項目管理情況,施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次
一個是由項目經(jīng)理主持,項目總工程師負(fù)責(zé)向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,
另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。
7、2技術(shù)交底內(nèi)容
技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期
7、2、2分部、分項工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序
7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn)
7、2、4施工工藝操作流程
7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格
7、2、6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求
7、2、7施工需要的各類人員的配置
7、2、8安全要求
8、作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實(shí)用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。
作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目或部室的實(shí)際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理,然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。
編寫的內(nèi)容應(yīng)有:
8、1編寫依據(jù)
8、2作業(yè)對象和適用范圍
8、3人員、機(jī)械、材料的配備
8、4作業(yè)程序
8、5作業(yè)方法
8、6作業(yè)控制要求和措施
8、7質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求
8、8安全注意事項
9、試驗作業(yè)
工程試驗作業(yè)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。
9、1原材料的試驗和檢驗
9、1、1項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。
項目采購部門應(yīng)填寫<材料試驗檢驗通知單>交項目試驗室,由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣,進(jìn)行性能試驗,(檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。
9、1、2試驗室對進(jìn)場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進(jìn)行檢測試驗。
9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。
9、1、4進(jìn)場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保護(hù)。
9、2構(gòu)(配)件進(jìn)場質(zhì)量檢驗
9、2、1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件,安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證,內(nèi)容包括:構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。
檢驗后加蓋檢驗合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。
9、2、2對有缺陷的構(gòu)件處理:如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。
9、3試驗管理制度
9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室,配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設(shè)立實(shí)驗點(diǎn)(站)
9、3、2試驗室在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作,業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室的指導(dǎo),同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。
9、3、3試驗室應(yīng)建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設(shè)備管理制度
9、3、3、2試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度
9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度
9、3、3、4試驗室安全制度
9、3、3、5試驗質(zhì)量保證制度
9、3、3、6試驗委托制度
9、3、3、7標(biāo)養(yǎng)室管理制度
9、3、3、8試驗臺帳制度
9、3、3、9檢測事故分析報告制度
9、3、4施工過程中的試驗、檢驗
9、3、4、1試驗室在工序施工之前,應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗,并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。
9、3、4、2根據(jù)進(jìn)度計劃安排,試驗人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè)計與驗證工作。
9、3、4、3沒有設(shè)立試驗站(點(diǎn))的工區(qū),業(yè)務(wù)上受項目試驗室的絕對領(lǐng)導(dǎo),項目試驗室對試驗站(點(diǎn))的工作按要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
9、3、4、4在施工過程中,試驗室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗室試驗檢驗的項目,并按相應(yīng)的試驗規(guī)程進(jìn)行試驗檢驗工作。
9、3、4、5試驗室對壓實(shí)度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目,試驗站(點(diǎn))試驗人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時間進(jìn)行檢測試驗,試驗管理人員進(jìn)行20%頻率的抽檢。
9、3、4、6每道工序完工后,項目試驗室按檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗和試驗,填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。
9、3、4、7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時,應(yīng)將信息及時傳遞相關(guān)部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗,直至合格后才能進(jìn)入下道工序。
9、3、4、8在交工驗收前,由項目總工程師負(fù)責(zé),試驗室人員參加,依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,按要求對工程進(jìn)行全面檢驗。
9、3、5試驗、檢測記錄管理
9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實(shí)事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確;同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。
9、3、5、2工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填寫,內(nèi)容應(yīng)填寫完整,沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。
9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實(shí)記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。
9、3、5、4試驗資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺帳。
9、3、5、5試驗室所有的質(zhì)量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。
9、3、5、6完工后,試驗室應(yīng)將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料,按交工驗收要求整理成冊,以準(zhǔn)備交工驗收。
10、測量工作
10、1測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制,以保證測量工作質(zhì)量,防止錯誤,提高測量工作效率。同時必須做到:
10、1、1在測量工作的各個程序中實(shí)行雙檢制,其中:
10、1、1、1測量隊?wèi)?yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測量資料,由2人組獨(dú)立進(jìn)行,核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn),成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn),總工程師審核后方可使用。
10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多余觀測,并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進(jìn)行復(fù)核測量。利用已知點(diǎn)(包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn))進(jìn)行引測、加點(diǎn)和施工放樣,在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。
10、1、1、3測量后,測量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計算進(jìn)行相互校核,測量隊長、測量組長對各自的測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。
10、1、2各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測量工作,測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn);對分工銜接上的測量工作,測量隊或測量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。
10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點(diǎn)和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測量,經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進(jìn)行檢查簽認(rèn),總工程師審核簽認(rèn)合格后,報駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。
10、2項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄。
10、3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:
10、3、1項目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點(diǎn),放樣數(shù)據(jù)變更文件。
10、3、2項目及各工點(diǎn)、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。
10、3、3測量內(nèi)業(yè)計算書,測量成果數(shù)據(jù)圖表。
10、3、4計量器具周期檢定文件。
10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。
一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。
記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改,不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次,注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號,并詳細(xì)記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄,應(yīng)注明原因,予以保存,不得撕毀。
10、5內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料,核對起算數(shù)據(jù);計算書要書面整潔,計算清楚,格式統(tǒng)一;計算者、復(fù)核者要簽認(rèn);采用計算機(jī)應(yīng)用程序計算時,應(yīng)使用正版軟件。
10、6測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料,建立臺帳,及時收集,按控制測量、單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料,應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點(diǎn)工程竣工測量完成后,測量組應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交測量隊,經(jīng)測量隊檢查合格后,經(jīng)理部方可驗收工程;項目工程完工,線路貫通竣工測量完成之后,測量隊?wèi)?yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門,經(jīng)驗收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。
10、7測量儀器工具的使用和保管
10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。
10、7、2測量儀器工具的使用,應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前,必須認(rèn)真閱讀儀器說明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識,了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認(rèn)確定。
10、7、2、2新購儀器、工具,在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。
ü已經(jīng)損壞。
ü過載或誤操作。
ü顯示不正常。
ü功能出現(xiàn)了可疑。
ü超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時間間隔。
ü儀表封緘的完整性已被破壞。
出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因,再次檢定確認(rèn)合格,并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認(rèn)后,方可使用。
10、7、3測量儀器使用時,應(yīng)采取有效措施,達(dá)到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時,不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù),不得擅自離開。
10、7、4測量儀器轉(zhuǎn)站,嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運(yùn),行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運(yùn);測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或?qū)Ｈ藨驯?不得無人監(jiān)管任其受振。
10、7、5項目經(jīng)理部的測量隊?wèi)?yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳;儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件,測量隊、組長保存復(fù)印件,復(fù)印件隨儀器裝箱;儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管,應(yīng)防止受潮和丟失;測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。
10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定,并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項目上時,由項目上負(fù)責(zé);當(dāng)儀器在公司時,由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項目完工后,各項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。
11、施工過程控制
作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員,是在工程實(shí)施過程中,對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗和指導(dǎo),以進(jìn)行動態(tài)控制。
運(yùn)用的方法主要有:測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。
所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制,須做到以下工作:
11、1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。
11、2認(rèn)真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù),仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。
11、3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。
11、4對關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn),制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法,并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。
11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時處理。
11、6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通,及時反饋、及時處理。
11、7在工序開工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作,并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。
12、施工日志
工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。
項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。
待工程交工驗收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應(yīng)全部收回,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門,以備后查。
根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:
12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;
12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;
12、3天氣狀況、日期、時間;
12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;
12、5工程變更設(shè)計及處理情況;
12、6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名;
12、7施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
12、8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況;
12、9不合格項的處理程序及采取的措施;
12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;
12、11其他事宜。
上述施工日志的填寫內(nèi)容,項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進(jìn)行整理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。
同時工程施工日志在填寫過程中須注意:
ü不得缺日、隔日或無故不填寫。
ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改,堅決杜絕事后補(bǔ)做記錄。
ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項。
ü項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。
ü及時收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。
13、技術(shù)文件資料
與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有:設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。
對于上述技術(shù)文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:
13、1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理,且必須有專人負(fù)責(zé)。
13、2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。
13、3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的,項目上必須留存復(fù)印件。
13、4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。
13、5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。
13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項目要求,滿足項目實(shí)際實(shí)用,同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
14、變更設(shè)計
由于項目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性,所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。
同時,變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用,故項目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:
14、1嚴(yán)格審查施工圖紙,認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場,并仔細(xì)核對有無不吻合的地方。
14、2根據(jù)客觀實(shí)際情況,材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。
14、3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,并要保存記錄。
14、4在項目開工之前必須對圖紙進(jìn)行會審,重點(diǎn)審查圖紙設(shè)計標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。
14、5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管,以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。
14、6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實(shí)施,同時必須有書面通知,若是口頭通知的,應(yīng)保存好施工日志記錄,但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認(rèn)。
14、7對于須變更的設(shè)計,須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗報告。
15、技術(shù)總結(jié)
工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,項目總工程師和項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇,且須包括以下內(nèi)容
15、1工程概況
15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況
15、3技術(shù)管理情況
15、4質(zhì)量控制情況
15、5施工組織設(shè)計編制情況
15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況
15、7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況
15、8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素
15、9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求
15、10主要施工技術(shù)方案和方法
15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法
15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法
15、13項目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法
15、14竣工資料整理情況
15、15對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議
15、16其他事宜
技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
16、技術(shù)監(jiān)督、檢查
為有效保證公司對項目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進(jìn)一次檢查和考核,主要對以下幾方面進(jìn)行檢查和考核:
16、1項目技術(shù)檢查內(nèi)容
16、1、1施工圖紙
16、1、2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
16、1、3技術(shù)交底
16、1、4施工組織設(shè)計
16、1、5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書
16、1、6重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的控制
16、1、7技術(shù)資料的管理
16、1、8技術(shù)工作人員的職責(zé)
16、1、9不合格項的糾正
16、1、10其他
16、2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容
16、2、1質(zhì)量目標(biāo)、方針
16、2、2質(zhì)檢工程師職責(zé)
16、2、3項目質(zhì)量計劃
16、2、4項目質(zhì)量目標(biāo)
16、2、5質(zhì)量管理體系
16、2、6質(zhì)量責(zé)任書
16、2、7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料
16、2、8不合格項的控制
16、2、9其他
公司主管根據(jù)項目實(shí)際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進(jìn)行調(diào)整和完善。
17、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用
17、1公司和各項目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡稱“四新”)的使用。
17、2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明;
17、3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評價指標(biāo),在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟(jì)成本過高、過大的都不能使用。
18、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文
18、1技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新,是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。
為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn),更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應(yīng)采取以下幾項措施:
18、1、1公司和項目組織應(yīng)積極鼓勵、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障,營造有利的工作環(huán)境。
18、1、3加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè),努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。
18、1、4加強(qiáng)日常技術(shù)人員的考核、激勵,增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。
18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機(jī)制,形成工程實(shí)施合力資源。
18、2技術(shù)性論文
為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法,提高公司總體技術(shù)水平,以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干,提高公司的總體競爭力,公司和項目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。
內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括:18、2、1工程技術(shù)、施工工藝、方法,或18、2、2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗,或18、2、3工程試驗、檢測、測量,或
18、2、4試驗、測量儀器維修、標(biāo)定、鑒定和使用,或18、2、5機(jī)械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或
18、2、7工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。
第5篇 汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則
1目的
為了規(guī)范平頂山發(fā)電分公司的汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理工作,提高汽輪機(jī)運(yùn)行的安全性和可靠性,促進(jìn)汽機(jī)輪技術(shù)監(jiān)督工作的深入開展,特制訂本實(shí)施細(xì)則。
2適用范圍
本實(shí)施細(xì)則適用于平頂山發(fā)電分公司汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督與管理,它是平頂山發(fā)電分公司和各級承包商的工作指南。
3引用標(biāo)準(zhǔn)
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》國電公司2000-9-28
《旋轉(zhuǎn)機(jī)械轉(zhuǎn)軸徑向振動的測量和評定》第一部總則 gb/t11348.1-1999
《汽輪機(jī)動葉片測頻方法》jb/t6320-92
《汽輪機(jī)控制系統(tǒng)性能試驗規(guī)程》jb4273-86
《汽輪發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)速與調(diào)節(jié)系統(tǒng)性能試驗法規(guī)》ptc20.1-97
4職責(zé)
4.1技術(shù)監(jiān)督組長
4.1.1領(lǐng)導(dǎo)汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作,建立汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。
4.1.2貫徹上級關(guān)于汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)章制度,審批公司汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn),檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)公司汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作。
4.2汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)副組長
4.2.1在組長的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行上級關(guān)于汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作的指示和規(guī)定,審核公司汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn),布置、檢查和協(xié)調(diào)本公司的汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作。
4.2.2督促做好汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理工作,落實(shí)反事故措施,了解設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的異常情況。
4.2.3督促做好國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》的貫徹執(zhí)行,審批公司結(jié)合實(shí)際制定的防止汽輪機(jī)損壞事故的反事故技術(shù)措施,并督促貫徹執(zhí)行。
4.2.4組織或參加事故、障礙的調(diào)查處理,按照有關(guān)規(guī)定及反事故措施,對設(shè)備的重大缺陷制定消缺措施。
4.2.5組織或參與基建工程的汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作,監(jiān)督做好基建的投產(chǎn)交接試驗等工作。
4.2.6解決汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作所必要的人員配備、技術(shù)培訓(xùn)、測試儀器等問題。
4.2.7督促專業(yè)人員做好設(shè)備的在線監(jiān)測工作。
4.3汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人
4.3.1在副組長的領(lǐng)導(dǎo)下組織協(xié)調(diào)汽機(jī)監(jiān)測工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)的汽輪機(jī)監(jiān)測,結(jié)合公司的具體情況制定汽輪機(jī)監(jiān)測的實(shí)施細(xì)則和各項管理制度。
4.3.2主持汽輪機(jī)監(jiān)測活動,編寫、審查汽輪機(jī)監(jiān)測的運(yùn)行、檢修、試驗措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
4.3.3對機(jī)組振動不合格時,要報請河南分公司技術(shù)中心協(xié)同有關(guān)人員對故障進(jìn)行診斷。并根據(jù)機(jī)組運(yùn)行中的振動變化特點(diǎn)及頻譜分析結(jié)果,選擇一些參數(shù)(如轉(zhuǎn)速、負(fù)荷、勵磁電流、真空、潤滑油溫度等)進(jìn)行測試,分析機(jī)組振動與運(yùn)行參數(shù)的關(guān)系,并根據(jù)分析的結(jié)果提出處理意見。
4.3.4負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)組檢修前后汽輪機(jī)需要進(jìn)行的監(jiān)測工作,對監(jiān)測結(jié)果統(tǒng)計。
4.3.5對公司汽輪機(jī)監(jiān)測活動總結(jié)、定期匯報上級主管部門。
4.3.6協(xié)助汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)副組長組織或參與基建工程的汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作,監(jiān)督做好基建投產(chǎn)設(shè)備的交接試驗等工作。
4.3.7主動了解先進(jìn)信息,協(xié)助汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)副組長做好設(shè)備在線監(jiān)測工作。
4.4汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員職責(zé)
4.4.1各相關(guān)單位成員做好相關(guān)資料的收集存檔。
4.4.2機(jī)組啟停全過程監(jiān)視、記錄汽輪機(jī)的振動、瓦溫、油溫等監(jiān)測數(shù)據(jù),由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)記錄在專門的記錄本。
4.4.3監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)組試運(yùn)行期間的定期試驗、記錄試驗結(jié)果并匯總、上報。
4.4.4負(fù)責(zé)對試運(yùn)行間發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、匯總、上報,參與對發(fā)現(xiàn)問題處理方案的討論、制定、實(shí)施,對處理后的結(jié)果做好記錄、存檔。
4.4.5及時了解公司機(jī)組運(yùn)行、檢修情況,積極提高汽輪機(jī)監(jiān)測水平、參加培訓(xùn)。
4.4.6參加公司汽輪機(jī)監(jiān)測網(wǎng)會議及活動。
5技術(shù)管理
5.1汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)測主要由振動監(jiān)測、葉片頻率監(jiān)測、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)監(jiān)測三部分內(nèi)容組成。
5.2振動監(jiān)測
5.2.1測量條件
5.2.1.1為了分析軸振動特性,汽輪機(jī)在每個軸承上側(cè)同一垂直平面左右對稱沿徑向安裝兩個非接觸式傳感器。
5.2.1.2為了測量振動相位,在軸的外露部分設(shè)置固定的鑒相信號標(biāo)志,其位置應(yīng)能便于測取信號的傳感器安裝和信號線的引出。
5.2.1.3在傳感器輸出信號的前置放大器后,有固定的引線端子,便于振動診斷接線。
5.2.2測量方法
5.2.2.1振動的測量參數(shù)是位移(峰-峰值),測量單位是μm(微米)。
5.2.2.2軸振動的測量可以是相對振動,也可以是絕對振動,但應(yīng)當(dāng)加以說明。
5.2.2.3頻譜分析時應(yīng)注意信號的干擾,包括電磁干擾、測量系統(tǒng)固有頻率、輸入方式不匹配等。應(yīng)說明采用的濾波方法和平均方法,頻率分析上限和頻譜的屬性。
5.2.2.4每個軸承都安裝軸承振動測量裝置,用于和軸振數(shù)據(jù)加以對比,為振動故障診斷提供信息。
5.2.3相關(guān)資料收集
5.2.3.1設(shè)備資料:如軸承結(jié)構(gòu)及軸瓦型式,臨界轉(zhuǎn)速及失穩(wěn)轉(zhuǎn)速,動平衡加重位置和出廠時動平?情況,軸承振動及金屬溫度限值,汽缸支承和滑銷系統(tǒng),發(fā)電機(jī)和勵磁機(jī)的有關(guān)資料,振動測量系統(tǒng)的技術(shù)性能等。
5.2.3.2安裝和檢修資料:基礎(chǔ)沉降、汽缸及軸承座水平揚(yáng)度、汽缸及軸承負(fù)荷分布情況、各部位滑銷間隙、軸瓦間隙及緊力、油擋間隙、軸頸橢圓度、轉(zhuǎn)軸、原始彎曲、推力盤端面瓢偏、軸頸揚(yáng)度、中心找正情況、汽封間隙及通流部分間隙等等。
5.2.3.3調(diào)試和運(yùn)行資料:如大軸原始晃動;起動帶負(fù)荷時的振動值、臨界和過臨界時的最大振動值;各軸承的頂軸油壓、金屬溫度、回油溫度、盤車電流;本體各部分金屬溫度及膨脹值、軸向位移及差脹值;汽輪機(jī)的隋走曲線等。
5.2.3.4要收集和記錄與振動有關(guān)的事故情況及處理情況。
5.2.4振動的監(jiān)測項目:包括各軸承的振動、軸瓦的金屬溫度、軸承油壓(頂軸油壓)和回油溫度、機(jī)組的負(fù)荷(或轉(zhuǎn)速)、蒸汽參數(shù)、真空、軸向位移、汽缸膨脹、潤滑油溫度等有關(guān)參數(shù)。
5.2.5振動的定期監(jiān)測:正常情況下由河南分公司技術(shù)中心振動監(jiān)測專業(yè)人員每年對機(jī)組監(jiān)測一次,另外,機(jī)組大修停機(jī)前和啟動后要進(jìn)行振動監(jiān)測,如果機(jī)組振動超過限值或有重大隱患,監(jiān)測周期相應(yīng)縮短并提出處理意見。定期監(jiān)測的內(nèi)容除了日常監(jiān)測的項目以外,還應(yīng)測量相應(yīng)的相位和頻譜,并且要檢查和分析運(yùn)行監(jiān)測記錄。
5.2.6振動的評價準(zhǔn)則:
5.2.6.1評價標(biāo)準(zhǔn):(轉(zhuǎn)子軸頸雙振幅值)
軸承
第一臨界轉(zhuǎn)速
振 幅 峰峰值(μm)
額定轉(zhuǎn)速時振幅峰峰值(μm)
正 常
報 警
跳 閘
1
≤150
≤76
126
180
2
≤150
≤76
126
180
3
≤150
≤76
126
180
4
≤150
≤76
126
180
5
≤150
≤76
126
180
6
≤150
≤76
126
180
7
≤150
≤76
126
180
8
≤150
≤76
126
180
9
≤150
≤76
126
180
10
≤150
≤76
126
180
11
≤150
≤76
126
180
5.2.6.2振動值在報警狀態(tài)下,機(jī)組可運(yùn)行一段時間,但應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和采取措施。停機(jī)值的放寬應(yīng)當(dāng)慎重,應(yīng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn),并應(yīng)報上級主管部門。
5.2.6.3 本公司機(jī)組在啟、停過程和過臨界轉(zhuǎn)速時的振動限值可根據(jù)制造廠的規(guī)定、同類機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗、本機(jī)組的運(yùn)行歷史和設(shè)備狀況等綜合考慮,該振動值須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.3葉片監(jiān)測
5.3.1監(jiān)測范圍內(nèi)容
5.3.1.1對于大修機(jī)組:測定調(diào)頻葉片級的切向a0(一階)頻率和輪系頻率,對長葉片尚應(yīng)按設(shè)計要求測定多階振動頻率。對頻率分散和共振安全率進(jìn)行評價。
5.3.1.2另外可根據(jù)情況和需要測定單片(組)的帶節(jié)線振動頻率,成組b0型、a1型振動頻率;測定葉輪一葉片系統(tǒng)振動頻率、成組軸向_、u、s型振動頻率;測定不調(diào)頻葉片(葉片工作高度<150mm)的切向a0型頻率。
5.3.2測定方法:測量汽輪機(jī)動葉片靜態(tài)固有頻率(靜頻)。
5.3.2.1自振法:指葉片處于自由衰減振動狀態(tài)下測定其固有頻率型的方法,一般用于動葉片(組)切向a0型振動的頻率測定,也可用于單葉片其它振動頻率的測量與校核。
5.3.2.2共振法:指葉片處于強(qiáng)迫共振狀態(tài)下測定其固有頻率的方法,一般用于動葉片(組)及輪系各種振型頻率的測定。
5.3.2.3頻譜分析法:指使用快速富里葉(fft)分析儀測定處于自由衰減振動狀態(tài)下葉片各階振型固有頻率的方法,適用于所有振動型式頻率的測定,根據(jù)所測振型需要,選擇適當(dāng)激振錘擊方向。
5.3.3相關(guān)資料收集
5.3.3.1設(shè)備資料
a:機(jī)組一般情況:機(jī)組編號、制造廠,機(jī)組型號、各缸葉片級數(shù)和型式、機(jī)組功率、設(shè)計主蒸汽參數(shù)、排汽壓力等。
b:葉片基本數(shù)據(jù):節(jié)圓直徑、葉片工作高度,工作溫度、結(jié)構(gòu)情況、動葉數(shù)、靜葉數(shù)、動葉型線、葉根型式、葉根寬度等。
c:葉片強(qiáng)度振動基本數(shù)據(jù):計算靜頻率、動頻率、制造廠實(shí)測靜頻率、溫度修正系數(shù)、安全分辯率(ab值)、頻率允許范圍等。
5.3.3.2安裝和檢修資料:如動靜部分間隙、葉片探傷記錄、葉片沖刷情況、葉片和葉輪缺陷記錄等。
5.3.3.3調(diào)試和運(yùn)行資料:電網(wǎng)周波、機(jī)組出力、蒸汽參數(shù)、疏水情況、汽水品質(zhì)、凝結(jié)水硬度、機(jī)組振動等(事故分析用)。
5.4調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)監(jiān)測
5.4.1調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)的基本要求
5.4.1.1各保安裝置均應(yīng)完好,并正常投入。
5.4.1.2在正常蒸汽參數(shù)和凝汽器的真空下,調(diào)節(jié)系統(tǒng)應(yīng)能維持汽輪機(jī)在額定轉(zhuǎn)速下運(yùn)行。機(jī)組的負(fù)荷在穩(wěn)定時不應(yīng)有擺動。負(fù)荷變動時調(diào)節(jié)系統(tǒng)動作正常。
5.4.1.3機(jī)組甩負(fù)荷時,調(diào)節(jié)系統(tǒng)應(yīng)維持汽輪機(jī)空轉(zhuǎn)運(yùn)行,轉(zhuǎn)速不超過危急保安器動作轉(zhuǎn)速。
5.4.2相關(guān)資料收集
5.4.2.1設(shè)備資料:制造廠調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)圖紙和技術(shù)資料。
5.4.2.2安裝和檢修資料:安裝和檢修的技術(shù)記錄及缺陷處理記錄。
5.4.2.3調(diào)試和運(yùn)行資料:如調(diào)節(jié)系統(tǒng)速度變動率、遲緩率、調(diào)節(jié)范圍、部件靜態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)、代碼、超速試驗運(yùn)行值、汽門嚴(yán)密性試驗、汽門關(guān)閉時間測定、循環(huán)后油質(zhì)化驗單、與調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)有關(guān)的事故情況等。
5.4.3靜態(tài)調(diào)整和試驗
5.4.3.1調(diào)節(jié)系統(tǒng)新安裝后必須進(jìn)行閥門聯(lián)動試驗。另外,根據(jù)運(yùn)行中調(diào)節(jié)系統(tǒng)異常情況,確定是否需作靜態(tài)調(diào)整試驗。
5.4.3.2閥門關(guān)閉時間測定:手動脫扣測量閥門關(guān)閉時間,關(guān)閉時間應(yīng)符合制造廠標(biāo)準(zhǔn)。
5.4.4電超速試驗
5.4.4.1超速試驗一般在下列情況進(jìn)行:機(jī)組初啟動、大修或連續(xù)運(yùn)行一年后、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)經(jīng)過檢查重新裝復(fù)后、停機(jī)一個月以后再啟動。
5.4.4.2試驗必須在高、中壓主汽閥、調(diào)閥關(guān)閉嚴(yán)密性試驗,高、中壓主汽閥活動試驗進(jìn)行完畢且動作正常后進(jìn)行。
5.4.4.3試驗過程中,手動跳閘/復(fù)置手柄必須始終有專人負(fù)責(zé),以備必要時能及時手動脫扣機(jī)組。
5.4.4.4若機(jī)組轉(zhuǎn)速升至3330r/min以上時,電超速保護(hù)仍不動作應(yīng)立即手動脫扣機(jī)組,重新整定電超速保護(hù)動作值。
5.4.4.5試驗中,應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)組轉(zhuǎn)速、振動、軸向位移、低壓缸排汽溫度等參數(shù)變化。
5.4.5汽門活動試驗
5.4.5.1高中壓主汽門,調(diào)門活動試驗應(yīng)每周進(jìn)行一次,全關(guān)閉試驗每月進(jìn)行一次。
5.4.5.2試驗負(fù)荷及方法按制造廠要求執(zhí)行。
5.4.5.3試驗時應(yīng)監(jiān)視下列參數(shù)的變化:主蒸汽壓力及溫度、再熱器壓力及溫度、各軸承金屬濕度及回油溫度、軸向位移及汽機(jī)振動、發(fā)電機(jī)負(fù)荷。
5.4.5.4試驗時必須現(xiàn)場確認(rèn)閥門動作正常,無卡澀現(xiàn)象,方可進(jìn)行復(fù)歸或繼續(xù)試驗。
5.4.6抽汽逆止門活動試驗
5.4.6.1抽汽逆止門活動試驗應(yīng)每周進(jìn)行一次。
5.4.6.2試驗時負(fù)荷及方法按運(yùn)行規(guī)程要求進(jìn)行。
5.4.7 ets保護(hù)試驗
5.4.7.1 ets保護(hù)試驗在機(jī)組檢修后和機(jī)組正常運(yùn)行中進(jìn)行。
5.4.7.2 ets保護(hù)試驗項目:軸向位移大、潤滑油壓低-低、eh油壓低-低、凝汽器a、b真空低-低、汽機(jī)電超速、遠(yuǎn)方跳閘等項目。
5.4.8油務(wù)管理
5.4.9.1汽輪機(jī)油系統(tǒng)安裝及檢修工藝及油循環(huán)要求,應(yīng)嚴(yán)格按照制造廠要求進(jìn)行。
5.4.9.2汽輪機(jī)油質(zhì)量及檢驗周期和項目應(yīng)符合化學(xué)監(jiān)督要求。
5.4.9.3汽輪機(jī)軸封調(diào)節(jié)應(yīng)投入自動。
5.4.9.4在線油凈化裝置應(yīng)正常投入運(yùn)行。
5.5汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)測臺帳
5.5.1振動監(jiān)測臺帳內(nèi)容包括:日常監(jiān)測記錄,振動超標(biāo)及分析處理記錄等相關(guān)資料。
5.5.2葉片監(jiān)測臺帳內(nèi)容包括:每次檢修有關(guān)葉片的資料、葉片測頻數(shù)據(jù)等相關(guān)資料。
5.5.3調(diào)節(jié)監(jiān)測臺帳包括:調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)檢修和調(diào)試報告、定期試驗記錄、故障分析及處理記錄、設(shè)備異常記錄等相關(guān)資料。
第6篇 煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則
煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理細(xì)則
一、托管范圍
甲方將z煤礦原煤儲煤場101皮帶棧橋至井下生產(chǎn)系統(tǒng)及地面工程交由乙方托管。
礦井托管范圍:工業(yè)廣場地面及井下所有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、有關(guān)安全生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)施、相關(guān)的生活服務(wù)(設(shè)施)系統(tǒng)等,管理范圍具體包括但不限于以下內(nèi)容:
生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)有:回采系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、地質(zhì)測量、消防灑水防塵系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動組織、系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理工作以及相關(guān)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。
二、礦井托管期間開采范圍及有關(guān)指標(biāo)
1.乙方應(yīng)根據(jù)甲方產(chǎn)量要求,制訂5年采掘計劃,并保證采掘關(guān)系平衡。
2.乙方應(yīng)按照行業(yè)要求及甲方的有關(guān)制度確保礦井合理開采,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。
三、采煤
1.乙方根據(jù)甲方年度煤炭生產(chǎn)任務(wù)編制月度生產(chǎn)計劃,于每月25日前報次月計劃,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.乙方必須嚴(yán)格按照上報甲方備案的接續(xù)方案組織生產(chǎn)。
3.乙方負(fù)責(zé)礦壓觀測工作,甲方協(xié)助配合,雙方共享觀測研究成果。
4.甲乙雙方每旬對回采工作面采高、推進(jìn)度進(jìn)行測定,經(jīng)雙方核定后,作為回采工作面回收率考核和產(chǎn)量計量的參考,原煤采用量方計量的方式。
5.甲乙雙方每旬對回采工作面丟煤情況進(jìn)行抽檢,經(jīng)雙方核定后,作為考核產(chǎn)量和回收率的依據(jù)。
6.生產(chǎn)期間采煤工作面搬家及安裝費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
四、掘進(jìn)
1.乙方應(yīng)根據(jù)上報甲方備案的采掘接續(xù)方案和年度掘進(jìn)計劃,合理安排月度掘進(jìn)進(jìn)尺,以保證礦井采掘平衡。
2.乙方根據(jù)甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),于每月25日之前編制完畢次月掘進(jìn)進(jìn)尺計劃,并上報甲方備案。
3.掘進(jìn)巷道開工前,作業(yè)規(guī)程須報甲方備案后方可開工,擅自開工的巷道,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停產(chǎn),乙方承擔(dān)由此帶來的一切責(zé)任和損失。
4.井下掘進(jìn)工作的所有設(shè)備、材料均由乙方負(fù)責(zé)采購、安裝,并承擔(dān)費(fèi)用,乙方對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
五、機(jī)電
1.甲方負(fù)責(zé)向乙方提供電源及供電系統(tǒng)設(shè)備。
2.甲方向乙方提供用于測量水耗、電耗的儀器儀表,乙方負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、校驗及更換,損壞的照價賠償并安裝。
3.甲方在乙方托管范圍內(nèi)配置的消防器材和設(shè)施,由乙方管理、使用和維護(hù)。維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān),屬乙方原因造成的損壞或丟失,乙方應(yīng)照價賠償并安裝。
4.乙方負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間設(shè)備、材料的采購、管理和使用。甲方對采購的設(shè)備及材料實(shí)行審核許可制,乙方所購置的設(shè)備、材料等相關(guān)資料統(tǒng)一交給甲乙雙方建檔管理,相互簽證。
5.在托管期內(nèi),乙方必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及甲方的管理制度,對托管范圍內(nèi)的設(shè)施(包括但不限于生產(chǎn)、輔助、后勤設(shè)備和設(shè)施等)進(jìn)行使用、維護(hù)。
6.乙方應(yīng)制訂設(shè)備、設(shè)施的月、季、年度維修和保養(yǎng)計劃,報甲方審批后,對托管范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。大型設(shè)備的強(qiáng)制性檢修每年不得低于4天,每月不得低于8小時。
7.乙方必須按有關(guān)規(guī)定對托管范圍內(nèi)所有安全保護(hù)裝置進(jìn)行計算、整定、校驗和試驗。各類儀器儀表的校驗費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8.乙方應(yīng)建立健全設(shè)備管理臺帳(包括大型設(shè)備),防止設(shè)備丟失或混合使用,因此造成的損失由乙方自行承擔(dān)。
9.乙方生產(chǎn)需要的工器具,由乙方自行負(fù)責(zé)購置。
六、一通三防
1.乙方按行業(yè)規(guī)定設(shè)置“一通三防”管理機(jī)構(gòu),配備“一通三防”人員,制訂配套的“一通三防”管理制度及具體實(shí)施細(xì)則。上級部門及甲方在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的重大隱患、重大安全問題,乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的處罰,但不重復(fù)處罰。
2.甲方按設(shè)計一次性配置“一通三防”所需的監(jiān)測儀器儀表,乙方負(fù)責(zé)使用、管理、維護(hù)和校驗。生產(chǎn)期間甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用,合同期滿甲方收回全部設(shè)備(不含易損件),乙方須保證交回設(shè)備正常完好。乙方按規(guī)定按時提交礦井“一通三防”檢測數(shù)據(jù),同時建立“一通三防”各類設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)及各種檢測數(shù)據(jù)臺賬,臺賬必須真實(shí)有效。
3.乙方必須于每月25日前向甲方上報當(dāng)月“一通三防”工作總結(jié)和下月具體工作計劃。未按要求上報,甲方有權(quán)處罰。
七、調(diào)度
1.乙方負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)的日常使用、設(shè)備的維護(hù)、維修,保證設(shè)備的完好無損,由于維護(hù)保養(yǎng)不到位或操作不當(dāng)造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
2.乙方須將調(diào)度信息全部錄入信息管理系統(tǒng),并按規(guī)定及時上報甲方及政府相關(guān)部門。
八、地質(zhì)測量
1.乙方負(fù)責(zé)提供保障滿足礦井正常生產(chǎn)所需的測量儀器儀表,并負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、保養(yǎng)和管理。
2.乙方根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求及時、準(zhǔn)確地整理生產(chǎn)過程中收集的相關(guān)地質(zhì)、測量及水文數(shù)據(jù)資料,并按月移交甲方一份。
九、安全生產(chǎn)
甲方采取整體托管形式,因此煤礦整體安全生產(chǎn)、安全管理、安全設(shè)施的投入(按設(shè)計要求的安全設(shè)施首次投入由甲方承擔(dān))、安全事故的處理、事故費(fèi)用及罰款均由乙方負(fù)責(zé),并承擔(dān)全部安全生產(chǎn)責(zé)任,甲方對乙方的安全生產(chǎn)具有監(jiān)督權(quán)。
1.乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級政府職能部門和上級管理部門下達(dá)的安全指令、規(guī)定和要求。
2.乙方承擔(dān)礦井的安全生產(chǎn)第一責(zé)任,全面負(fù)責(zé)落實(shí)礦井的安全管理等各項工作。乙方自行承擔(dān)非生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)時間的所屬員工的安全責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
甲方對乙方管理體系及機(jī)制的齊全性、合理性進(jìn)行監(jiān)督,并督促乙方落實(shí)執(zhí)行。
3.安全費(fèi):
綜合托管費(fèi)用中所含的4元/噸安全費(fèi)必須?？顚Ｓ?按照國家安全法律法規(guī)的要求,在甲方的監(jiān)督下由乙方規(guī)范執(zhí)行托管范圍內(nèi)各項安全的投入、安全設(shè)施的建設(shè),以及職工安全培訓(xùn)工作,否則甲方有權(quán)扣減相關(guān)費(fèi)用并責(zé)令其限期整改,逾期不整改視同違約。
安全費(fèi)由甲方按月度考核,一月一結(jié)算;具體按下列條件考核支付:
(1)當(dāng)月發(fā)生輕傷事故,每起事故扣減當(dāng)月安全費(fèi)用的10%;發(fā)生重傷及以上事故,每起事故扣減當(dāng)月安全費(fèi)用的20%;
(2)若發(fā)生重大機(jī)電或運(yùn)輸事故,按每次扣減月度安全費(fèi)用的6%計算,并至月度安全費(fèi)用扣減完。
4.礦井安全考核指標(biāo):
礦井年度安全考核必達(dá)指標(biāo)(原煤百萬噸死亡率):以當(dāng)?shù)孛禾烤窒逻_(dá)的安全指標(biāo)為年
度安全考核必達(dá)指標(biāo)。
礦井年度安全考核奮斗指標(biāo)(原煤百萬噸死亡率):0。
由乙方原因造成的人身傷亡事故,由乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任和法律責(zé)任,甲方應(yīng)協(xié)助處理。
輕傷事故:由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),并對乙方罰款5萬元/次;
重傷及以上事故:由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),并對乙方罰款10萬元/次;
因乙方人員“三違”行為等受到政府及有關(guān)部門處罰、停產(chǎn)整頓,除處罰部分由乙方承擔(dān)外,甲方可視罰款、停產(chǎn)情況,對乙方處以不低于5萬元/次的罰款。
5.乙方安全生產(chǎn)管理人員必須按照行業(yè)規(guī)定取得煤礦安全任職資格證。
6.乙方內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度(或隱患排查制度),召開專門會議,對存在問題進(jìn)行整改落實(shí)。對于行業(yè)主管部門或上級主管部門檢查過程發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,乙方承擔(dān)一切責(zé)任及處罰。
7.如發(fā)生安全事故,乙方必須按有關(guān)規(guī)定及時上報,如乙方故意拖延不報或故意隱瞞事故,甲方有權(quán)根據(jù)事故大小及影響對乙方除正?？哿P安全費(fèi)用外處以不低于10萬元的罰款,直至解除合同。
8.乙方必須按行業(yè)要求建立并實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系。
十.設(shè)備訂購及維護(hù)
1.該合同中涉及的所有設(shè)備,由甲方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸甲方所有;由乙方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。
2.大型機(jī)械設(shè)備整體報廢更新依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠家使用說明書為準(zhǔn)。
3.輔助運(yùn)輸中搬家倒面車輛由乙方自備;其余車輛由甲方視實(shí)際情況配備,乙方負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、保養(yǎng),油料及相關(guān)維護(hù)費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。
第7篇 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則及考核辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強(qiáng)化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。
第二條 堅持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三條 加強(qiáng)企業(yè)計量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要?；痣姀S的能源計量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》的要求,各計量表計劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。
第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評價。
第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性的技術(shù)管理工作,各級領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
第六條 通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。
第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)行考核制度。
第八條 加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識。
第二章 監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運(yùn)行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。
(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實(shí)施分公司能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。
2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實(shí)施。
3.運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。
4.組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計劃。
5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。
6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。
7.審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。
8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。
(二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)
1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。
2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。
3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。
4.參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗,組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
6.負(fù)責(zé)對分公司各部門的用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。
7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
8.制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎懲報告,表彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門和個人,提出節(jié)能獎金分配方案。有權(quán)對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎懲辦法的執(zhí)行。
9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。
10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標(biāo)完成值臺帳。
11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會,總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施。
12.對嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。
13.負(fù)責(zé)對分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。
14.完成分公司及上級下達(dá)的其它任務(wù)。
第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
第十一條 部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。
(二)對本部門的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造項目效果的測算、評定和效益評估,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報告報分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(三)對影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決,并上報分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)交流經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施,會后寫出報告報廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。
(五)將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。
(六) 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。
(七)對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗,對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
(九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結(jié)及報表。
(十)完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。
(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條
1.加強(qiáng)燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時攙配均勻,及時進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。
2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)
(一)對本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報告報本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)經(jīng)驗,分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報告報部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。
(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料,做好節(jié)能臺帳記錄。
(四)完成上級下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及指標(biāo)。
(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(六)完成本部門及分公司下達(dá)的其它任務(wù)。
第8篇 技術(shù)資料管理細(xì)則
1、根據(jù)施工進(jìn)度，資料員及時收集整理兩套齊全完整的技術(shù)資料。商務(wù)簽證由技術(shù)員負(fù)責(zé)、施工員配合，施工記錄（包括施工日志）由技術(shù)員或施工員。日常巡檢或月檢發(fā)現(xiàn)資料不全或記錄不及時的，罰責(zé)任人200元/次。
2、工程竣工時，技術(shù)資料必須同時整理完整，并于公司初驗前3個工作日報施工技術(shù)科審查，施技科2個工作日內(nèi)審查完畢，對存在問題以書面形式反饋，連同資料一起交還項目部，限期補(bǔ)辦完整，逾期罰責(zé)任人200元。
3、由甲方提供或外包分部分項工程的資料，項目部在施工中須隨時搜集，并要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，工程完成時，有關(guān)資料必須收集齊全，必要時，應(yīng)采取有效措施加以控制，否則，項目部承擔(dān)一切費(fèi)用。影響工程驗收的，罰款1000.--3000.元。
4、竣工資料送往質(zhì)監(jiān)站前必須經(jīng)公司施技科批準(zhǔn)并填寫《竣工工程質(zhì)量驗收呈批表》。
5、工程因故停工（包括工程完工未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站初驗）超過一個月的，資料員必須自停工之日始35日內(nèi)將現(xiàn)有資料整理完整報公司施技科存放，由資料員與施技科資料核查人現(xiàn)場核查簽證，簽證單一式二份，雙方各持一份。工程復(fù)工時再將資料取回，不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成并對責(zé)任人罰款100元。
6、工程竣工后，自質(zhì)量監(jiān)督站初驗始20日內(nèi)將原始施工技術(shù)資料及圖紙一套報公司施技科，由施技科資料核查人與資料員現(xiàn)場核查，不完整的限期完成。資料完整的現(xiàn)場進(jìn)行簽證，簽證單一式三份，由資料員與施技科資料核查人各持一份，資料內(nèi)放置一份，施技科資料核查人3個工作日內(nèi)將其送往公司檔案室存檔。不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成，并對資料員罰款50～100元，對分公司（項目部）、技術(shù)經(jīng)理（主管技術(shù)員）罰款100元，不按時對其存檔，對施技科資料核查人罰款100元。
7、工程驗收合格后，自驗收（如非因施工單位原因，工程不能正常驗收的，自實(shí)際竣工）之日起7日內(nèi)將該工程的《建設(shè)工程竣工驗收報告》原件報公司施技科一份，不按規(guī)定執(zhí)行的限期完成，并對分公司（項目部）技術(shù)經(jīng)理（主管技術(shù)員）罰款100元。公司施技科資料核查人接到《建設(shè)工程竣工驗收報告》后現(xiàn)場簽證，簽證單一式二份，交接人雙方各持1份，施技科資料核查人2個工作日內(nèi)將該報告送往公司檔案室存檔，不按時存檔的對責(zé)任人罰款100元。
8、工程備案后，自備案之日起7日內(nèi)將該工程的《建設(shè)工程竣工驗收備案表》復(fù)印件報公司施技科一份，不按規(guī)定執(zhí)行的，限期完成，并對分公司（項目部）技術(shù)經(jīng)理（主管技術(shù)員）罰款100元，對資料員罰款50元。
9、在公司月底檢查或上級質(zhì)量檢查中，質(zhì)量控制資料必須齊全完整，檢查得分率須達(dá)到92%以上，凡得分率達(dá)不到92%的，限期補(bǔ)全，否則罰責(zé)任人50元。
10、安全科負(fù)責(zé)安全資料的檢查指導(dǎo)及收集歸檔工作。
