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鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理制度是確保企業(yè)生產(chǎn)流程有序、高效、安全進行的重要規(guī)范，它涵蓋了從原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗到產(chǎn)品交付等各個環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個核心部分：
1. 原材料管理：規(guī)定了原材料的采購標準、驗收流程及存儲條件。
2. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：明確了生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)整和執(zhí)行機制。
3. 加工工藝與操作規(guī)程：詳細規(guī)定了各工序的操作流程、工藝參數(shù)和安全要求。
4. 質(zhì)量控制：建立了質(zhì)量檢驗體系，包括過程檢驗、成品檢驗和問題處理機制。
5. 設(shè)備維護：規(guī)定設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期檢修和故障處理程序。
6. 安全生產(chǎn)：強調(diào)安全生產(chǎn)責任制，包括安全培訓(xùn)、風險防控和應(yīng)急響應(yīng)措施。
7. 環(huán)境保護：制定了環(huán)境保護政策和廢棄物處理辦法。
8. 人力資源管理：涵蓋員工培訓(xùn)、績效考核和激勵機制。
流程
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程主要包括以下幾個階段：
1. 訂單接收與評審：接收到客戶訂單后，進行技術(shù)評審，確認生產(chǎn)可行性。
2. 原材料采購：依據(jù)生產(chǎn)計劃，采購合格的鋼材和其他輔材。
3. 初步加工：切割、成型、焊接等預(yù)處理工作。
4. 組裝：將加工好的部件按照設(shè)計圖紙進行組裝。
5. 焊接與熱處理：完成結(jié)構(gòu)的焊接工作，并進行必要的熱處理。
6. 表面處理：進行除銹、涂裝等防腐處理。
7. 質(zhì)量檢驗：對產(chǎn)品進行全面檢查，確保符合設(shè)計和質(zhì)量標準。
8. 包裝與發(fā)貨：根據(jù)客戶需求進行包裝，安排運輸。
9. 后期服務(wù)：提供安裝指導(dǎo)和技術(shù)支持，處理客戶反饋的問題。
目錄內(nèi)容
1. 引言 - 制度目的與適用范圍 - 制度制定依據(jù)
2. 原材料管理 - 采購標準與流程 - 驗收與存儲規(guī)定
3. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度 - 計劃編制 - 計劃執(zhí)行與調(diào)整 - 產(chǎn)能分析與優(yōu)化
4. 加工工藝與操作規(guī)程 - 工藝流程說明 - 操作規(guī)程與安全注意事項 - 設(shè)備使用與維護
5. 質(zhì)量控制 - 質(zhì)量管理體系 - 過程檢驗與問題處理 - 成品檢驗標準
6. 安全生產(chǎn) - 安全責任制 - 安全培訓(xùn)與演練 - 風險評估與應(yīng)急預(yù)案
7. 環(huán)境保護 - 環(huán)保政策 - 廢棄物處理與排放控制
8. 人力資源管理 - 員工培訓(xùn)與發(fā)展 - 績效考核制度 - 員工福利與激勵機制
9. 結(jié)語 - 制度執(zhí)行與監(jiān)督 - 制度修訂與更新機制
本制度旨在為鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)提供一套完整的管理框架，確保生產(chǎn)活動的高效、安全和質(zhì)量可控，同時也為員工提供明確的行為指南，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 某鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)過程作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
作業(yè)現(xiàn)場安全管理是指從原材料入廠,到產(chǎn)品入庫、銷售整個生產(chǎn)過程中的安全管理,作業(yè)現(xiàn)場安全管理就是要貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效益創(chuàng)造條件。
二、作業(yè)現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容
1.控制、查處、預(yù)防員工的不安全行為、人為差錯、違章作業(yè)是作業(yè)現(xiàn)場最主要的內(nèi)容。
控制、本處操作者違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”行為,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、操作規(guī)程。充分調(diào)動操作者的安全生產(chǎn)積極性、主觀能動性。
2.抓好文明生產(chǎn),為員工創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境,良好的文明生產(chǎn)能促使作業(yè)現(xiàn)場逐步形成寬敞明亮、有秩序整潔的生產(chǎn)環(huán)境;能促進員工養(yǎng)成遵章守紀,文明講禮貌,上標準崗良好習(xí)慣;保持一種穩(wěn)定,健康向上的心境。
3發(fā)揮群體安全管理功能,提高作業(yè)現(xiàn)場群防群治的水平
作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)涉及到方方面面工作,危險因素、潛在的事故隱患較多,難以預(yù)測,單純靠安技人員是搞不好的。必須充分發(fā)揮作業(yè)現(xiàn)場各種形式的群體管理功能,將個體安全意識和行為匯集成群體力量,促進操作者自主管理,相互保護,最大限度的調(diào)動每個員安全生產(chǎn)積極性。
三、車間安全管理
1.健全車間安全管理的內(nèi)容主要通過車間安全管理必須有人具體負責。要做到車間有主管安全的主任,班組有檢查員。
2抓好車間安全教育,積極參加廠級安全教育、培訓(xùn),認真做好新工人的安全教育,更換工種、復(fù)工、特種作業(yè)工種教育等。
3搞好安全生產(chǎn)檢查。
車間領(lǐng)導(dǎo)輪流定期對作業(yè)現(xiàn)場開展安全值班檢查,車間主任發(fā)現(xiàn)“三違”行為立即制止,對事故隱患及時消除。
4職工要具備合格的操作技能,掌握安全操作規(guī)程,知道自己應(yīng)該做什么,達到什么標準。
5操作前認真檢查,確認完好;操作時嚴禁設(shè)備、工具帶故障或有缺陷運轉(zhuǎn),超負荷運行;操作后認真保養(yǎng)。
四、 金屬焊接過程中的安全
焊接屬于特殊作業(yè)工種,操作工須經(jīng)過勞動部門安全培訓(xùn)、憑證上崗。
1 規(guī)定氣瓶不得靠近熱源,與明火距離不小于10米,氧氣瓶與乙炔瓶間應(yīng)有5米以上的安全距離。
2使用乙炔氣瓶要求配用合格的減壓器和回火防止器,存放和使用只能矗立不能倒立,不得遭受劇烈震動或撞擊,瓶體表面間溫度不得超過30℃~40℃,存放乙炔瓶的室內(nèi)應(yīng)注意通風換氣,防止泄露的乙炔滯留。
3.主要為焊機、電源開頭必須完好,有保護裝置,電焊電纜年度不超過20米-30米,中間不應(yīng)有接頭。焊接電纜線要橫過馬路和通道時,必須采取保護套等措施,搭在氣瓶、乙炔發(fā)生器或其他易燃易爆物品的容器和材料上;禁止借用廠房的金屬結(jié)構(gòu)、軌道、管道、暖氣設(shè)施或其他金屬物搭接電焊電纜線,禁止焊接電纜與油、脂等易燃易爆物體接觸。
五、作業(yè)現(xiàn)場電氣安全管理
1嚴格杜絕作業(yè)現(xiàn)場常見的電氣隱患。
1.1 用銅絲代替保險絲,保險絲不起保險作用。
1.2 使用已損壞的電氣開頭、插頭、插座及其他電氣元件。
1.3 電氣線路、配電箱、保護電器裝置年外失修、老化、破損、不及是更換。
1.4 電氣開關(guān)、電源線路超負荷使用,引起電氣發(fā)熱。
1.5 用電設(shè)備接地不規(guī)范,缺少預(yù)防突發(fā)事故的措施。
1.6 特殊用場所沒有遵守有關(guān)安全規(guī)定正確選用電氣設(shè)備。
1.7 移動式用電設(shè)備(電焊機、電風扇)沒有定期檢查,絕緣電阻降低、線路老化,不符合安全性評價標準所規(guī)定的要求。
2為了防止在設(shè)備檢查、檢修電氣過程中發(fā)生事故,并必須注意某些規(guī)則時,則應(yīng)提供通俗易懂的使用、維修、操作說明書。
六、易燃易爆品管制度
1.企業(yè)的易燃易爆的管理主要是抓好易燃品的使用、存放的管理,以及可能引發(fā)燃燒、爆炸的行為管理。
2.我公司主要是抓好易燃易爆氣體的管理。
要保證易爆氣體離明火源的距離在6米以上。電焊工、氣割工在點火之前要清理易燃易爆品,要保證可燃性氣體如乙炔、液化氣、切割氣在距離6米以上。氧氣與液化氣、乙炔氣、切割氣的距離在3米以上。
3.氣體庫是可燃性氣體集中存放區(qū)域,因此不準在庫內(nèi)吸煙、點蠟照明,不準存放易燃易爆化學(xué)物品;各種氣體要分類貯存,嚴防混放。同時,在及時通風,嚴防可燃性氣體在庫內(nèi)大量集聚,防止發(fā)生危險。同時,庫內(nèi)還應(yīng)備有滅火設(shè)備,防止發(fā)生火災(zāi)時能夠及時撲滅。
4.電氣開關(guān)、接頭應(yīng)防止產(chǎn)生電火花及漏電等,防止引發(fā)火災(zāi)及觸電事故。凡接線拉電必須由電工完成,嚴禁私拉亂接。電工架設(shè)線路、安裝電器燈具,設(shè)置保險設(shè)施都必須嚴格按照電氣安裝操作規(guī)程和國家安全技術(shù)標準進行,不準隨意拉、接電源和安裝設(shè)備;加強對所管轄范圍內(nèi)的線路、電器燈具、電器設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)短路、過負荷、接觸不良應(yīng)立即反饋并進行整改,不準使用影響安全生產(chǎn)、有缺陷的電器和電源線。
第2篇 鋼結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)過程作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
作業(yè)現(xiàn)場安全管理是指從原材料入廠，到產(chǎn)品入庫、銷售整個生產(chǎn)過程中的安全管理，作業(yè)現(xiàn)場安全管理就是要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效益創(chuàng)造條件。
二、作業(yè)現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容
1.控制、查處、預(yù)防員工的不安全行為、人為差錯、違章作業(yè)是作業(yè)現(xiàn)場最主要的內(nèi)容。
控制、本處操作者違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”行為，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、操作規(guī)程。充分調(diào)動操作者的安全生產(chǎn)積極性、主觀能動性。
2.抓好文明生產(chǎn)，為員工創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，良好的文明生產(chǎn)能促使作業(yè)現(xiàn)場逐步形成寬敞明亮、有秩序整潔的生產(chǎn)環(huán)境；能促進員工養(yǎng)成遵章守紀，文明講禮貌，上標準崗良好習(xí)慣；保持一種穩(wěn)定，健康向上的心境。
3發(fā)揮群體安全管理功能，提高作業(yè)現(xiàn)場群防群治的水平
作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)涉及到方方面面工作，危險因素、潛在的事故隱患較多，難以預(yù)測，單純靠安技人員是搞不好的。必須充分發(fā)揮作業(yè)現(xiàn)場各種形式的群體管理功能，將個體安全意識和行為匯集成群體力量，促進操作者自主管理，相互保護，最大限度的調(diào)動每個員安全生產(chǎn)積極性。
三、車間安全管理
1.健全車間安全管理的內(nèi)容主要通過車間安全管理必須有人具體負責。要做到車間有主管安全的主任，班組有檢查員。
2抓好車間安全教育，積極參加廠級安全教育、培訓(xùn)，認真做好新工人的安全教育，更換工種、復(fù)工、特種作業(yè)工種教育等。
3搞好安全生產(chǎn)檢查。
車間領(lǐng)導(dǎo)輪流定期對作業(yè)現(xiàn)場開展安全值班檢查，車間主任發(fā)現(xiàn)“三違”行為立即制止，對事故隱患及時消除。
4職工要具備合格的操作技能，掌握安全操作規(guī)程，知道自己應(yīng)該做什么，達到什么標準。
5操作前認真檢查，確認完好；操作時嚴禁設(shè)備、工具帶故障或有缺陷運轉(zhuǎn)，超負荷運行；操作后認真保養(yǎng)。
四、 金屬焊接過程中的安全
焊接屬于特殊作業(yè)工種，操作工須經(jīng)過勞動部門安全培訓(xùn)、憑證上崗。
1 規(guī)定氣瓶不得靠近熱源，與明火距離不小于10米，氧氣瓶與乙炔瓶間應(yīng)有5米以上的安全距離。
2使用乙炔氣瓶要求配用合格的減壓器和回火防止器，存放和使用只能矗立不能倒立，不得遭受劇烈震動或撞擊，瓶體表面間溫度不得超過30℃～40℃，存放乙炔瓶的室內(nèi)應(yīng)注意通風換氣，防止泄露的乙炔滯留。
3.主要為焊機、電源開頭必須完好，有保護裝置，電焊電纜年度不超過20米－30米，中間不應(yīng)有接頭。焊接電纜線要橫過馬路和通道時，必須采取保護套等措施，搭在氣瓶、乙炔發(fā)生器或其他易燃易爆物品的容器和材料上；禁止借用廠房的金屬結(jié)構(gòu)、軌道、管道、暖氣設(shè)施或其他金屬物搭接電焊電纜線，禁止焊接電纜與油、脂等易燃易爆物體接觸。
五、作業(yè)現(xiàn)場電氣安全管理
1嚴格杜絕作業(yè)現(xiàn)場常見的電氣隱患。
1.1 用銅絲代替保險絲，保險絲不起保險作用。
1.2 使用已損壞的電氣開頭、插頭、插座及其他電氣元件。
1.3 電氣線路、配電箱、保護電器裝置年外失修、老化、破損、不及是更換。
1.4 電氣開關(guān)、電源線路超負荷使用，引起電氣發(fā)熱。
1.5 用電設(shè)備接地不規(guī)范，缺少預(yù)防突發(fā)事故的措施。
1.6 特殊用場所沒有遵守有關(guān)安全規(guī)定正確選用電氣設(shè)備。
1.7 移動式用電設(shè)備（電焊機、電風扇）沒有定期檢查，絕緣電阻降低、線路老化，不符合安全性評價標準所規(guī)定的要求。
2為了防止在設(shè)備檢查、檢修電氣過程中發(fā)生事故，并必須注意某些規(guī)則時，則應(yīng)提供通俗易懂的使用、維修、操作說明書。
六、易燃易爆品管制度
1.企業(yè)的易燃易爆的管理主要是抓好易燃品的使用、存放的管理，以及可能引發(fā)燃燒、爆炸的行為管理。
2.我公司主要是抓好易燃易爆氣體的管理。
要保證易爆氣體離明火源的距離在6米以上。電焊工、氣割工在點火之前要清理易燃易爆品，要保證可燃性氣體如乙炔、液化氣、切割氣在距離6米以上。氧氣與液化氣、乙炔氣、切割氣的距離在3米以上。
3.氣體庫是可燃性氣體集中存放區(qū)域，因此不準在庫內(nèi)吸煙、點蠟照明，不準存放易燃易爆化學(xué)物品;各種氣體要分類貯存，嚴防混放。同時，在及時通風，嚴防可燃性氣體在庫內(nèi)大量集聚，防止發(fā)生危險。同時，庫內(nèi)還應(yīng)備有滅火設(shè)備，防止發(fā)生火災(zāi)時能夠及時撲滅。
4.電氣開關(guān)、接頭應(yīng)防止產(chǎn)生電火花及漏電等，防止引發(fā)火災(zāi)及觸電事故。凡接線拉電必須由電工完成，嚴禁私拉亂接。電工架設(shè)線路、安裝電器燈具，設(shè)置保險設(shè)施都必須嚴格按照電氣安裝操作規(guī)程和國家安全技術(shù)標準進行，不準隨意拉、接電源和安裝設(shè)備;加強對所管轄范圍內(nèi)的線路、電器燈具、電器設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)短路、過負荷、接觸不良應(yīng)立即反饋并進行整改，不準使用影響安全生產(chǎn)、有缺陷的電器和電源線。
第3篇 鋼結(jié)構(gòu)車間安全生產(chǎn)管理制度
為了保障和實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量目標及員工的自身安全和公司利益,公司決定制定以下管理制度:
一、 上班期間必須嚴格服從車間管理人員的工作安排,嚴禁消極怠工。2、每位員工必須保持自身衛(wèi)生,不準在宿舍喝酒甚至酒后鬧事,違者罰款500元。3、工作中須和睦相處,不準打架斗毆,違者罰款500元。4、每個月對員工實行獎金制。獎金制包括按時上下班,各種請假,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作積極,無安全事故,無質(zhì)量問題。
二、 安全制度的管理①氣瓶要集中擺放。設(shè)置空瓶區(qū)和滿瓶區(qū),禁止車間隨意擺放和亂置空瓶,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。氣瓶用完后交回空瓶換取滿瓶。②用電施工必須注意安全,發(fā)現(xiàn)自己工作崗位有電線裸漏,燒焦等必須立馬停掉用電設(shè)備,及時告訴管理人員或者電工。③設(shè)備安全使用管理員工必須以公司的利益出發(fā),對每個設(shè)備愛惜使用,做到按期保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患,要及時向車間管理人員反映。嚴禁設(shè)備帶病操作。④使用行車時,要檢查卡具是否固定好,在開始施吊和施吊過程中,一定要注意周圍的工作人員安全。車間管理人員要定期對其保養(yǎng),加油,定為一月一次,吊裝用的鋼絲繩使用時間長起毛刺嚴重的要及時告訴管理人員更換。禁止施吊過程中對構(gòu)件進行斜拉橫拽。發(fā)現(xiàn)有一次的給予罰款100元。剪板機嚴禁剪14mm以上的鋼板發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
三、 產(chǎn)品質(zhì)量保證管理
1、對每一個辦公相關(guān)技術(shù)人員首先要做到嚴格審圖,方能分解工藝圖六分交辦公室相關(guān)人員審批后方能發(fā)放車間。車間主任接到加工圖紙后,發(fā)放各個班組。班組人員要嚴格規(guī)劃下料尺寸。寬度誤差不能超過1mm。2、組立人員要看清圖紙嚴禁驢頭不對馬嘴,組裝出來的構(gòu)件不能有平行四邊形或梯形。3、自動埋伏焊機施工時如:構(gòu)件要達到12mm的,翼緣板超過16mm的,縫子寬的必須先用手工焊溜縫,電流調(diào)低先焊一遍然后再焊一遍。如發(fā)現(xiàn)焊縫有焊瘤、擊穿、氣孔禁止留到下一個工序,當場處理,不留遺留問題。4、對鉚工組首先要審清圖紙,對要拼裝的構(gòu)件尺寸嚴格控制誤差不能超過2mm。對每一批構(gòu)件完成第一件后好好復(fù)查一遍在沒問題的情況下在進行拼裝。大梁要進行預(yù)拼裝沒問題后方能施焊。5、對焊工組焊工對構(gòu)件施焊時,每一面焊完要反復(fù)檢查一道工序是否有遺留下來的問題、加渣、氣孔要及時處理,禁止留給下一道工序。做到焊縫高度飽滿、形成好、無氣孔、無加渣。6、對噴涂組涂裝工在第一步要做到在打磨除銹時,仔細檢查發(fā)現(xiàn)有漏焊的焊縫和氣孔一定要及時處理分能噴涂。以上的質(zhì)量問題和對每位員工和每個組獎金相掛鉤,從而實現(xiàn)給公司交出每批合格產(chǎn)品。
東鼎鋼結(jié)構(gòu)
第4篇 鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
一、質(zhì)量管理制度
１、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主要負責質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)，實行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”，在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為先的原則。
２、實行全面的質(zhì)量管理，成立崗位班組的qc小組，開展qc活動，使質(zhì)量進一步提高。
３、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。
4、加強原材料的管理工作和檢查工作，設(shè)立專人進行驗收，為保證原材料進場符合要求。
5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場，做到不合格材料工地不過夜。
6、建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度，工地質(zhì)檢員、工程負責人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。
7、堅持每一項工序簽字、驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收，不得進行下道工序的施工。
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、項目經(jīng)理、專(兼)職安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，取得安全管理合格證書。
2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(小組)和專(兼)職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
4、安全設(shè)施不齊全、人身安全無保障時，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試，或安全考試不合格，不準上崗。
7、職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒，上班時不準打鬧，不準擅離工作崗位。
8、飲酒后，不準進入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛?cè)魏螜C動車輛。
9、對施工現(xiàn)場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處，應(yīng)安裝必要的安全防護設(shè)施和安全警示標志。
10、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設(shè)施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
11、安裝拆卸應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調(diào)操作。
12、機械設(shè)備的安全防護設(shè)施必須齊全，技術(shù)性能良好，裸露的旋轉(zhuǎn)和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護罩。
13、安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)施必須由電工完成，電工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗，嚴禁無證人員進行電氣操作。
14、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。
15、網(wǎng)架吊裝時，應(yīng)注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力，并向吊機指揮人員說明吊運的目的地，并事先清理目的地周圍的障礙物。
16．吊裝工作就位時，應(yīng)注意安裝人員的手和腳，要做到穩(wěn)、準。
17、高空安裝工作時，要系好安全帶、扣好保險扣，工作高空就位后要有臨時固定措施，各類工具、材料、配件應(yīng)采取防止高處墜落的安全措施。
18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷，要墊平放直。
19、使用撬棒注意放穩(wěn)和力的支點，防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人，多人操作時要注意齊心協(xié)調(diào)。
江蘇鑫鵬鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
2015-06-05
第5篇 鋼結(jié)構(gòu)公司的安全生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)，要建立健全和貫徹實施現(xiàn)場安全管理制度
對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度等等。這些制度的制定，要落實到進場人員的培訓(xùn)。我們的建筑施工企業(yè)，使用的農(nóng)民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，做好安全生產(chǎn)管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現(xiàn)場安全管理細則，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為，增強自覺性，提高工作效率。
二、安全生產(chǎn)，要提高管理者的安全意識和管理素質(zhì)
“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理者思想上的防線，安全生產(chǎn)，以人為本，人的安全素質(zhì)決定項目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責任人，所以，強化施工現(xiàn)場管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過對現(xiàn)場管理者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場的特殊部位、特殊工種，安全管理者則專門進行交底教育，不留死角。施工現(xiàn)場要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟杠桿。通過不斷地教育培訓(xùn)，使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高，成為施工現(xiàn)場的安全管理能手。
三、安全生產(chǎn)，要提高作業(yè)者的安全技能
在施工現(xiàn)場提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)，也是防止重特大事故的前提。對現(xiàn)場施工作業(yè)者的安全教育要生動細致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過場，不流于形式。通過學(xué)習(xí)教育，有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，引導(dǎo)他們體會安全
生產(chǎn)的重要性。加強“三級教育”，崗前安全技術(shù)和勞動安全常識教育，努力提高作業(yè)者的安全操作能力。
綜上所述，堅持安全生產(chǎn)管理，落實各項制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的建筑社會環(huán)境。
第6篇 鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn),要建立健全和貫徹實施現(xiàn)場安全管理制度
對建筑施工企業(yè)的管理制度有許多,如“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度等等。這些制度的制定,要落實到進場人員的培訓(xùn)。我們的建筑施工企業(yè),使用的農(nóng)民工較多,要提高這些人員的法律意識,熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù),做好安全生產(chǎn)管理細則的具體實施工作。健全和貫徹完善的、符合實際的施工現(xiàn)場安全管理細則,規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為,增強自覺性,提高工作效率。
二、安全生產(chǎn),要提高管理者的安全意識和管理素質(zhì)
“安全第一,預(yù)防為主”是安全管理者思想上的防線,安全生產(chǎn),以人為本,人的安全素質(zhì)決定項目安全生產(chǎn)的水平。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理者既是生產(chǎn)的指揮者又是安全生產(chǎn)的第一責任人,所以,強化施工現(xiàn)場管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過對現(xiàn)場管理者的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高人的安全意識,增強人的安全素質(zhì),才能進一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全,才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現(xiàn)場的特殊部位、特殊工種,安全管理者則專門進行交底教育,不留死角。施工現(xiàn)場要建立有效的激勵約束機制,完善安全管理者安全事故追究制,在利益分配上要突出安全管理者的作用,獎罰分明,使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟杠桿。通過不斷地教育培訓(xùn),使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高,成為施工現(xiàn)場的安全管理能手。
三、安全生產(chǎn),要提高作業(yè)者的安全技能
在施工現(xiàn)場提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平,不僅是完善施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ),也是防止重特大事故的前提。對現(xiàn)場施工作業(yè)者的安全教育要生動細致,并能為廣大作業(yè)者所接受,不走過場,不流于形式。通過學(xué)習(xí)教育,有力規(guī)范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為,引導(dǎo)他們體會安全
生產(chǎn)的重要性。加強“三級教育”,崗前安全技術(shù)和勞動安全常識教育,努力提高作業(yè)者的安全操作能力。
綜上所述,堅持安全生產(chǎn)管理,落實各項制度,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任,真抓實干,就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,創(chuàng)造和諧的建筑社會環(huán)境。
第7篇 鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度
一、質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主要負責質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo),實行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”,在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時,以質(zhì)量為先的原則。
2、實行全面的質(zhì)量管理,成立崗位班組的qc小組,開展qc活動,使質(zhì)量進一步提高。
3、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。
4、加強原材料的管理工作和檢查工作,設(shè)立專人進行驗收,為保證原材料進場符合要求。
5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場,做到不合格材料工地不過夜。
6、建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度,工地質(zhì)檢員、工程負責人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。
7、堅持每一項工序簽字、驗收制度,上道工序未經(jīng)驗收,不得進行下道工序的施工。
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、項目經(jīng)理、專(兼)職安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),取得安全管理合格證書。
2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(小組)和專(兼)職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
4、安全設(shè)施不齊全、人身安全無保障時,嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試,或安全考試不合格,不準上崗。
7、職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒,上班時不準打鬧,不準擅離工作崗位。
8、飲酒后,不準進入施工工地,不準操作施工機械,不準駕駛?cè)魏螜C動車輛。
9、對施工現(xiàn)場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處,應(yīng)安裝必要的安全防護設(shè)施和安全警示標志。
10、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設(shè)施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
11、安裝拆卸應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮,明確分工,互相配合,協(xié)調(diào)操作。
12、機械設(shè)備的安全防護設(shè)施必須齊全,技術(shù)性能良好,裸露的旋轉(zhuǎn)和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護罩。
13、安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)施必須由電工完成,電工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗,嚴禁無證人員進行電氣操作。
14、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動保護用品,并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好,嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。
15、網(wǎng)架吊裝時,應(yīng)注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力,并向吊機指揮人員說明吊運的目的地,并事先清理目的地周圍的障礙物。
16.吊裝工作就位時,應(yīng)注意安裝人員的手和腳,要做到穩(wěn)、準。
17、高空安裝工作時,要系好安全帶、扣好保險扣,工作高空就位后要有臨時固定措施,各類工具、材料、配件應(yīng)采取防止高處墜落的安全措施。
18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷,要墊平放直。
19、使用撬棒注意放穩(wěn)和力的支點,防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人,多人操作時要注意齊心協(xié)調(diào)。
江蘇鑫鵬鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
2022-06-05
