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規(guī)章制度包括哪些
鋼結(jié)構(gòu)車間的規(guī)章制度涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 安全管理：明確員工的安全操作規(guī)程，包括佩戴防護設(shè)備、應(yīng)急處理程序和危險源的識別與控制。
2. 生產(chǎn)流程：規(guī)定從原材料接收、切割、焊接、組裝到成品檢驗的每一步操作標準。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點，定義不合格產(chǎn)品的處理辦法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)標準。
4. 設(shè)備維護：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維修程序，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
5. 人員培訓(xùn)：確定新員工的培訓(xùn)計劃，定期進行技能提升和安全教育。
6. 環(huán)保措施：實施廢棄物處理和減少環(huán)境污染的政策，遵守環(huán)保法規(guī)。
作用和意義
這些規(guī)章制度旨在：
- 提升生產(chǎn)效率：通過標準化流程，減少錯誤和返工，提高工作效率。 - 確保工作安全：預(yù)防事故，保障員工的生命安全，降低工傷風(fēng)險。 - 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制，贏得客戶的信任，提升企業(yè)聲譽。 - 增強團隊協(xié)作：明確職責(zé)分工，減少工作沖突，促進團隊合作。 - 規(guī)范行為：建立公平公正的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感和忠誠度。
怎么制定
1. 需求分析：了解車間的實際運作情況，找出需要規(guī)范的環(huán)節(jié)。
2. 參考借鑒：研究行業(yè)最佳實踐，結(jié)合自身條件制定適合的規(guī)則。
3. 制定草案：編寫初步規(guī)章制度，確保涵蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。
4. 征求意見：讓員工參與討論，確保制度的可行性與接受度。
5. 修改完善：根據(jù)反饋調(diào)整，確保制度的合理性和實用性。
6. 實施與評估：執(zhí)行規(guī)章制度，并定期評估效果，適時調(diào)整更新。
鋼結(jié)構(gòu)車間規(guī)章制度范文
第1篇 鋼結(jié)構(gòu)車間規(guī)章制度
一、出勤、缺勤、遲到、早退
1、滿月出勤,月工資+當(dāng)月超產(chǎn)獎金。
2、病事假,一天內(nèi)的事、病假可由班長批準,超過一天的由車間主任批準。
當(dāng)月請假天超過2天的每天加扣工資兩天,特殊情況在外。
對于因故曠工三天以上不請假者車間給予除名處理。
對于遲到、早退,罰款5元。
附注:每天早八點記錄缺勤,帶假的員工必須在八點前告知車間辦公室對于超點告知的按沒有請假處理。
二、崗位制度
1、準時上崗,認真完成本崗位工作。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認真完成領(lǐng)導(dǎo)分派的各項工作任務(wù)。
3、穿戴好勞動保護,不準違反操作規(guī)程。
4、做到無事不串崗、不離崗,不閑聊,不打鬧。
5、嚴禁工作時間內(nèi)比、玩手機等電子產(chǎn)品。
6、工作中保證三不傷害(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。
7、重點環(huán)境范圍內(nèi)禁止吸煙(油漆倉庫、氧氣、丙烷配氣間,以及苯板堆放處)對于違反者給予除名處理并扣除當(dāng)月全部工資。
8、嚴格執(zhí)行以上各項規(guī)章制度,違規(guī)者視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟制裁。
第2篇 鋼結(jié)構(gòu)車間安全生產(chǎn)管理制度
為了保障和實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量目標及員工的自身安全和公司利益,公司決定制定以下管理制度:
一、 上班期間必須嚴格服從車間管理人員的工作安排,嚴禁消極怠工。2、每位員工必須保持自身衛(wèi)生,不準在宿舍喝酒甚至酒后鬧事,違者罰款500元。3、工作中須和睦相處,不準打架斗毆,違者罰款500元。4、每個月對員工實行獎金制。獎金制包括按時上下班,各種請假,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作積極,無安全事故,無質(zhì)量問題。
二、 安全制度的管理①氣瓶要集中擺放。設(shè)置空瓶區(qū)和滿瓶區(qū),禁止車間隨意擺放和亂置空瓶,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。氣瓶用完后交回空瓶換取滿瓶。②用電施工必須注意安全,發(fā)現(xiàn)自己工作崗位有電線裸漏,燒焦等必須立馬停掉用電設(shè)備,及時告訴管理人員或者電工。③設(shè)備安全使用管理員工必須以公司的利益出發(fā),對每個設(shè)備愛惜使用,做到按期保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患,要及時向車間管理人員反映。嚴禁設(shè)備帶病操作。④使用行車時,要檢查卡具是否固定好,在開始施吊和施吊過程中,一定要注意周圍的工作人員安全。車間管理人員要定期對其保養(yǎng),加油,定為一月一次,吊裝用的鋼絲繩使用時間長起毛刺嚴重的要及時告訴管理人員更換。禁止施吊過程中對構(gòu)件進行斜拉橫拽。發(fā)現(xiàn)有一次的給予罰款100元。剪板機嚴禁剪14mm以上的鋼板發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
三、 產(chǎn)品質(zhì)量保證管理
1、對每一個辦公相關(guān)技術(shù)人員首先要做到嚴格審圖,方能分解工藝圖六分交辦公室相關(guān)人員審批后方能發(fā)放車間。車間主任接到加工圖紙后,發(fā)放各個班組。班組人員要嚴格規(guī)劃下料尺寸。寬度誤差不能超過1mm。2、組立人員要看清圖紙嚴禁驢頭不對馬嘴,組裝出來的構(gòu)件不能有平行四邊形或梯形。3、自動埋伏焊機施工時如:構(gòu)件要達到12mm的,翼緣板超過16mm的,縫子寬的必須先用手工焊溜縫,電流調(diào)低先焊一遍然后再焊一遍。如發(fā)現(xiàn)焊縫有焊瘤、擊穿、氣孔禁止留到下一個工序,當(dāng)場處理,不留遺留問題。4、對鉚工組首先要審清圖紙,對要拼裝的構(gòu)件尺寸嚴格控制誤差不能超過2mm。對每一批構(gòu)件完成第一件后好好復(fù)查一遍在沒問題的情況下在進行拼裝。大梁要進行預(yù)拼裝沒問題后方能施焊。5、對焊工組焊工對構(gòu)件施焊時,每一面焊完要反復(fù)檢查一道工序是否有遺留下來的問題、加渣、氣孔要及時處理,禁止留給下一道工序。做到焊縫高度飽滿、形成好、無氣孔、無加渣。6、對噴涂組涂裝工在第一步要做到在打磨除銹時,仔細檢查發(fā)現(xiàn)有漏焊的焊縫和氣孔一定要及時處理分能噴涂。以上的質(zhì)量問題和對每位員工和每個組獎金相掛鉤,從而實現(xiàn)給公司交出每批合格產(chǎn)品。
東鼎鋼結(jié)構(gòu)
第3篇 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間職工崗前檢查制度
為了建立生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強事故隱患監(jiān)督、排除、管理。有效減少和預(yù)防安全生產(chǎn)事故，制定本制度。
職工上崗前，要對自己的崗位或者將要進行的工作以及有關(guān)防護用品的佩戴進行安全自檢，確認安全后方可上崗。崗位安全檢查主要內(nèi)容包括：
1.起重設(shè)備（防脫鉤、鋼絲繩）狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。
2.必要的安全措施是否到位。（滅火器、特種設(shè)備防護裝置）
3.所用設(shè)備（數(shù)控、搖臂鉆、剪板機、組立機、龍門焊、電焊機、打磨機、磁力鉆等）、氣瓶是否安全可靠。（發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用并報修，做好標識）
4.作業(yè)現(xiàn)場構(gòu)件堆放是否符合安全要求。（不超高、堆放穩(wěn)、不占用安全通道）
5.個人防護用品、用具是否齊全、可靠。（安全帽、防砸鞋、護目鏡、焊帽、手套等）
6.操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。（嚴禁野蠻操作起重設(shè)備和車輛）。
7?、職工經(jīng)自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時向班組長或車間主任報告，并作好安全隱患提示標識。（發(fā)現(xiàn)隱患要馬上停止、呼叫、等待）
在任何時候一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，都要認真對待，不得以任何借口推諉。一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患要在最短時間內(nèi)整改，并要做到整改到位。隱患整改后，必須經(jīng)生產(chǎn)（安全）主管部門驗收合格后，方能投入使用。車間安全部門對各項安全隱患整改不力的班組及個人，要提出限期整改要求，對拒不改正的給予罰款處理。
為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
車間安全生產(chǎn)管理部
