工程項(xiàng)目管理制度精選匯編【16篇】

包括哪些

工程項(xiàng)目管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控直至項(xiàng)目結(jié)束的全過程。主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間表，進(jìn)行可行性分析，并通過審批流程確保項(xiàng)目的合法性與必要性。

2. 項(xiàng)目組織與人員配置：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，合理分配項(xiàng)目角色，明確各成員職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。

3. 工程質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制，確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

4. 進(jìn)度管理：設(shè)定項(xiàng)目里程碑，監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

6. 資源管理：合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，提高資源利用效率。

7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，處理內(nèi)外部關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題。

8. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行與變更，保護(hù)企業(yè)權(quán)益。

9. 項(xiàng)目收尾：評(píng)估項(xiàng)目成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

流程

1. 立項(xiàng)申請(qǐng)：項(xiàng)目發(fā)起人提交項(xiàng)目建議書，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)算及預(yù)期效益。

2. 審批：管理層審查項(xiàng)目建議書，決定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。

3. 組建團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)。

4. 制定計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)共同制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括工作分解、時(shí)間表、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5. 實(shí)施：按照計(jì)劃開展工作，定期報(bào)告進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量檢查。

6. 監(jiān)控與調(diào)整：管理層通過監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

7. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施或應(yīng)急方案。

8. 交付與驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行成果交付，由相關(guān)方驗(yàn)收確認(rèn)。

9. 總結(jié)與反饋：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議。

重要性和意義

工程項(xiàng)目管理制度的重要性在于其為企業(yè)提供了有序、高效的工作框架，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。制度化管理減少了決策的隨意性，提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。明確的流程和責(zé)任劃分可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少?zèng)_突，提高工作效率。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能預(yù)防潛在問題，降低項(xiàng)目失敗的可能性。通過系統(tǒng)的項(xiàng)目收尾，企業(yè)能夠不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升項(xiàng)目管理水平，為未來的項(xiàng)目提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

工程項(xiàng)目管理制度的意義體現(xiàn)在它強(qiáng)化了企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)了競爭力。通過規(guī)范化的管理，企業(yè)能夠更好地控制成本，保證工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目周期，從而提高客戶滿意度，提升品牌形象。它也有助于培養(yǎng)專業(yè)人才，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一個(gè)健全的工程項(xiàng)目管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得市場優(yōu)勢的重要保障。

工程項(xiàng)目管理制度精選范文

【第1篇】工程項(xiàng)目管理制度精選

工程項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目管理制度

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)工程監(jiān)理或施工部要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。

6)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要充分依靠工人, 在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.

8)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。

二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評(píng)定，總工程監(jiān)理審核驗(yàn)證。

3、 各項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項(xiàng)目經(jīng)

理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意

見。

4、項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告總工程師。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。

四、質(zhì)量檢查和評(píng)定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。

3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

（1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、 各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3、 所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六監(jiān)理的活動(dòng)及報(bào)表制度

1每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由工程部組織，如：

（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。

3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)工程部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過程控制中的顧客、上級(jí)主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)公司工程管理部。

5工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七 工程階段驗(yàn)收

單位工程各階段的驗(yàn)收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分裝飾效果驗(yàn)收、性能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目

工程監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體項(xiàng)目工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到

100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)客戶竣工驗(yàn)收。

八 整體驗(yàn)收

1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。

其內(nèi)容一般包括：a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。b、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果。d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。

2工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由公司組織客戶,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付公司備案。

整體驗(yàn)收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報(bào)已完成

九 投訴和回訪保修制度

1、為維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時(shí)交給甲方(客戶)。竣工后在接到客戶發(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。

3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負(fù)責(zé)保修。

4、施工時(shí)的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對(duì)違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

第二篇：工程項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，土建專業(yè)工程師（土建施工員）兩名、安裝工程師（安裝施工員）兩名、安全管理員一名，資料管理員一名。

2、工程部會(huì)議制度

1工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（**九鼎教具有限公司璧山廠區(qū)項(xiàng)目定在每周星期六下午2：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；

2積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期六下午2：30）及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專***工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技

第三篇：xx縣工程項(xiàng)目管理制度

**縣工程項(xiàng)目管理制度

（試 行）

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，適應(yīng)政務(wù)、財(cái)務(wù)公開的實(shí)際需要，切實(shí)保證工程質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本縣實(shí)際，制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱的建設(shè)工程項(xiàng)目，是指本縣區(qū)域內(nèi)總投資估算價(jià)在5萬元以上，30萬元以下的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及事業(yè)等單位投資建造的各類建筑物改造項(xiàng)目、公有配套設(shè)施工程、道路、橋梁、水利設(shè)施、公益事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目等。

第三條建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包，必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)信用的原則，堅(jiān)持投標(biāo)的平等性、評(píng)標(biāo)的公正性、定標(biāo)的合理性。

第四條成立建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督管理小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提出招標(biāo)申請(qǐng)的審批以及工程實(shí)施過程中重要事項(xiàng)的審批，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和對(duì)工作小組的管理，竣工質(zhì)量驗(yàn)收等。監(jiān)督管理小組參與工程全過程的監(jiān)督。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目建立一個(gè)工作小組，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，建設(shè)單位人員(包括聘請(qǐng)施工監(jiān)理)組成，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建，招投標(biāo)工作的準(zhǔn)備，實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量的管理，工程進(jìn)度和材料歸檔等工作。

第五條招標(biāo)方式：建設(shè)工程項(xiàng)目必須采用公開分招標(biāo)的方式，每個(gè)標(biāo)的投標(biāo)單位不得少于3家，因工程專業(yè)特殊，條件限制，不宜實(shí)行公開招投標(biāo)的建設(shè)工程或其它工程項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可采用其他方式。

第六條招標(biāo)的程序，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

1.提出招標(biāo)申請(qǐng)書，由縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)招標(biāo)單位和招標(biāo)工程的條件進(jìn)行審核。

2.發(fā)布招標(biāo)公告。

3.研究確定招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件(即：明確工程付款辦法)和評(píng)標(biāo)辦法。

4.對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。

5.組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對(duì)有關(guān)問題作介紹和說明。

6.在規(guī)定時(shí)間，規(guī)定的地點(diǎn)組織開標(biāo)。

7.建立評(píng)標(biāo)小組，按事先確定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

8.確定評(píng)標(biāo)小組，并形成書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。

9.對(duì)擬中標(biāo)人進(jìn)行3天公示。

10.按規(guī)定依法簽訂承包合同。

11.招標(biāo)單位將相關(guān)招標(biāo)材料送領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第七條施工監(jiān)督管理。工作小組負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)質(zhì)量，工程進(jìn)度的監(jiān)督管理。

第八條工程項(xiàng)目竣工后，必須經(jīng)相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得交付使用和兌現(xiàn)工程款。

第九條本縣實(shí)行報(bào)建的工程項(xiàng)目，必須經(jīng)監(jiān)督管理小組實(shí)施基建工程預(yù)算審計(jì)。

第十條總投資額在5萬元以下的建設(shè)工程項(xiàng)目,由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子集體研究決定承包單位或參照本規(guī)定執(zhí)行，并將結(jié)果在政務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受群眾的監(jiān)督。

第十一條領(lǐng)導(dǎo)小組及參與建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包活動(dòng)的相關(guān)人員，在工程發(fā)包過程中有玩忽職守，濫用職權(quán)，泄露秘密，徇私舞弊，索賄受賄行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實(shí)，應(yīng)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的?***?移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：縣水產(chǎn)局工程項(xiàng)目管理制度

xx縣水產(chǎn)局工程項(xiàng)目管理制度

（2023年8月5日）

為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最大限度地發(fā)揮資金效益，降低工程投資成本，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地實(shí)施，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及水產(chǎn)工作實(shí)際，制定本制度。

一、 總則

1、 水產(chǎn)局實(shí)施工程項(xiàng)目投資必須符合相關(guān)條件，屬于水產(chǎn)養(yǎng)殖單位經(jīng)營范圍內(nèi)必須經(jīng)過水產(chǎn)局項(xiàng)目投資審批程序批準(zhǔn)，相關(guān)必備手續(xù)到位，資金來源有保障。

2、水產(chǎn)局對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人制、政府采購制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和公示公告制等“五制”管理。

二、 項(xiàng)目法人制

工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目法人由水產(chǎn)局指定（沒有指定的由水產(chǎn)局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任）。項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、籌資、組織施工建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息、工程竣工驗(yàn)收決算以及資產(chǎn)的保值增值的全過程負(fù)責(zé)。

三、政府采購制

采購單位根據(jù)購置需要提出書面申請(qǐng)，填列“政府采購需求登記表”，如需辦理?？氐模⒏郊厣唐泛蛯ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)審批手續(xù)，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門；同級(jí)財(cái)政部門對(duì)所購物品的資

金來源審核后轉(zhuǎn)“政府采購中心”；“政府采購中心”對(duì)申請(qǐng)單的采購項(xiàng)目、采購商品價(jià)格、采購時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行登記審核，政府領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)政局長簽批；“政府采購中心”根據(jù)政府簽批單進(jìn)行分類匯總，按照規(guī)定的程序和方式組織招投標(biāo)活動(dòng)或進(jìn)行詢價(jià)采購，并對(duì)履約情況進(jìn)行檢查；按照規(guī)定辦理資金結(jié)算；年終匯總?cè)旮鲉挝徊少張?zhí)行結(jié)果，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門，并完成年度的帳務(wù)調(diào)整處理。一般而言，政府采購采用競爭性招標(biāo)采購方式，少數(shù)不宜實(shí)行招標(biāo)采購的，可采用協(xié)議招標(biāo)采購及詢價(jià)采購和自由批量或定點(diǎn)采購等方式。

四、工程監(jiān)理制

１、對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理，實(shí)行工程監(jiān)理制。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)同時(shí)，進(jìn)行監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，選擇監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，確保建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

２、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照國家有關(guān)工程監(jiān)理法律、法規(guī)，對(duì)工程施工和設(shè)備安裝，調(diào)試等進(jìn)行依法監(jiān)理，未經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字認(rèn)可，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得在工程項(xiàng)目上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

３、監(jiān)理單位必須按照有關(guān)法律規(guī)定和合同文件對(duì)工程實(shí)施“三控制一管理一協(xié)調(diào)”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)），并對(duì)自己的監(jiān)理行為負(fù)責(zé)。

五、 合同管理制

工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地、拆遷、物資材料供應(yīng)、工程施工、監(jiān)理、聘請(qǐng)人員等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要按有關(guān)政策實(shí)行合同制管理。具體按水產(chǎn)局合同管理制度執(zhí)行。

六、公示公告制

1、項(xiàng)目申報(bào)前，擬申報(bào)項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)向農(nóng)民群眾公示項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)劃方案、需農(nóng)民籌資投勞方案等內(nèi)容，以廣泛聽取農(nóng)民意見，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保農(nóng)民籌資投勞方案的落實(shí)。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段，以項(xiàng)目區(qū)為單位向農(nóng)民群眾公示項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、主要工程及數(shù)量、財(cái)政資金及農(nóng)民籌資投勞的使用計(jì)劃情況等。在主要單項(xiàng)工程實(shí)施地點(diǎn)，向農(nóng)民群眾公示所建工程的標(biāo)準(zhǔn)、投資和施工、監(jiān)理單位等情況。

3、公示的方式主要采用在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)設(shè)立公示牌、公示欄、公示墻等，也可采用印發(fā)簡報(bào)、宣傳單或在當(dāng)?shù)匦侣劽襟w發(fā)布信息等方式。設(shè)立公示牌、公示欄、公示墻等，應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)適用、清楚規(guī)范的要求，盡可能利用排灌站和機(jī)電井管護(hù)房等建筑物，堅(jiān)決杜絕形象工程，嚴(yán)禁建設(shè)豪華公示牌。

七、工程變更

１、工程施工必須按招投標(biāo)中的方案進(jìn)行建設(shè)，工程設(shè)計(jì)和施工變更須經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意、水產(chǎn)局審核，并經(jīng)省級(jí)主管部門批準(zhǔn)，方可辦理相關(guān)變更手續(xù)。

２、施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工變更，發(fā)現(xiàn)有擅自變更行為，要求返工，其所發(fā)生的項(xiàng)目及費(fèi)用在工程決算時(shí)一律不予認(rèn)可。因擅自變更而影響到工程質(zhì)量的，要追究其相關(guān)責(zé)任。

八、質(zhì)量控制

１、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制實(shí)行施工自檢、社會(huì)監(jiān)理、水產(chǎn)局監(jiān)督和專班檢查的四級(jí)管理體制。各施工單位自檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，施工單位必須建立全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，措施到位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督和管理職能，對(duì)工程實(shí)施過程中存在的質(zhì)量問題負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。每月和每道工序完成必須出具相關(guān)監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理相關(guān)責(zé)任在其服務(wù)合同中予以明確?？h建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站著重對(duì)監(jiān)理、施工單位在質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量行為、質(zhì)量法規(guī)等方面的履行情況以及工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，同時(shí)對(duì)質(zhì)量問題的爭議有仲裁權(quán)力。組織專班人員對(duì)施工管理程序和施工組織方案等方面的檢查，確保人員到位、程序到位。每月出具督辦檢查情況。

２、所有工程項(xiàng)目都必須辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。凡未取得縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量驗(yàn)收備案認(rèn)可文件的工程項(xiàng)目，不得交付使用。

九、開工和竣工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目開工由業(yè)主或建設(shè)主體下達(dá)開工通知令，并以此作為工期計(jì)算依據(jù)。工程項(xiàng)目完工后，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收并出具合格評(píng)估報(bào)告，方可組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，沒有驗(yàn)收的項(xiàng)目不得交付使用，具體按照項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收制度執(zhí)行。

十、資產(chǎn)移交管理

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和竣工決算后，依照水產(chǎn)局管理職能，辦理相關(guān)移交管理手續(xù)交付相關(guān)部門，確保國有資產(chǎn)的有序使用、維護(hù)和管理。

十一、 紀(jì)律責(zé)任

水產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)專班必須堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)做好工程項(xiàng)目管理工作，如違反規(guī)定，將嚴(yán)格按照水產(chǎn)局工作過失責(zé)任追究制度及相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。

第五篇：電力工程項(xiàng)目管理制度

福建通用恒興電氣工程有限公司 1

項(xiàng)目工作管理制度

一、項(xiàng)目材料管理制度

1 材料采購分工

1.1 材料全部由公司采購部采購；但零星材料可由項(xiàng)目直接采購；

1.2 材料采購的原則：

1.2.1 設(shè)備由公司采購

1.2.2 常用材料及單次采購在元以上的材料由公司采購

1.2.3 非常用材料且單批采購在元以下材料由項(xiàng)目采購。

1.2.4 公司權(quán)限主管指定采購時(shí)；

1.3 材料采購總體流程：

1.3.1 流程描述：提交采購計(jì)劃→比價(jià)會(huì)簽→合同簽訂→采購→付款申請(qǐng)

2 項(xiàng)目材料計(jì)劃管理：

2.1 項(xiàng)目總體材料計(jì)劃

2.1.1 項(xiàng)目材料總計(jì)劃在施工圖紙會(huì)部出完后兩周內(nèi)完成；由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)督促；

2.1.2 項(xiàng)目過程中常用材料采購計(jì)劃要至少提前3天提出，非常用材料及設(shè)備需求計(jì)劃

依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。

2.1.3 提交和報(bào)送的流程:a施工員提出材料的總體計(jì)劃→b 預(yù)算員→c項(xiàng)目經(jīng)理→d工

程中心

2.1.4 審核要點(diǎn)：

a. 由項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)填寫材料計(jì)劃表，如果有需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注

明要求。（作為總體材料控制和管理的依據(jù)，不作為材料供應(yīng)合同簽訂的依據(jù)）。

b. 預(yù)算角度的審核

2.1.5 項(xiàng)目如有變更等需要追加材料設(shè)備，程序同上，但同時(shí)必須有業(yè)主的變更通知或

圖紙等支持性文件。

2.2 項(xiàng)目自行采購工程材料的計(jì)劃

2.2.1 提交流程： a項(xiàng)目施工員提交采購計(jì)劃→b項(xiàng)目預(yù)算員審核→c項(xiàng)目經(jīng)理審核→

→d權(quán)限主管→e項(xiàng)目材料員→f項(xiàng)目采購員

2.2.2 審核要點(diǎn)：

a. 項(xiàng)目施工員填寫物資申購表，應(yīng)考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，

應(yīng)提前；項(xiàng)目施工員填寫物資申購單時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行。

b.

c.

d.

e. 預(yù)算員審核 項(xiàng)目經(jīng)理審核 復(fù)核數(shù)量、質(zhì)量 材料員與庫存核對(duì)

f. 采購員采購

2.2.3 相關(guān)表單

物資申購單

2.3 由公司采購部采購的材料設(shè)備計(jì)劃

2.3.1 提交流程： a項(xiàng)目施工員提交采購計(jì)劃→b項(xiàng)目預(yù)算員審核→c項(xiàng)目經(jīng)理審核→d

成本管理部→e權(quán)限主管→f公司采購部分配采購任務(wù)

2.3.2 審核要點(diǎn)：

a. 項(xiàng)目施工員填寫物資申購表，應(yīng)考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，

應(yīng)提前；

b. 審核

c. 審核

d. 審核計(jì)劃數(shù)量、質(zhì)量，控制在總體材料計(jì)劃之內(nèi)

e. 審批

f. 準(zhǔn)備采購

注：項(xiàng)目提交計(jì)劃時(shí)，原則上材料以70～80%來申購，避免材料剩余，針對(duì)貴重材料超出80%以上的需慎重計(jì)劃。

2.4 行政辦公用品申購：

2.4.1 行政辦公用品一般每半月申購一次，流程如下：

2.4.1.1 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目行政辦公共用品→項(xiàng)目經(jīng)理審核（或權(quán)限內(nèi)的審批）→公司權(quán)限

主管審批→出納預(yù)支→支票或現(xiàn)金支付→報(bào)銷

2.4.2 特殊情況下辦公用品申購：

2.4.2.1 提交計(jì)劃→項(xiàng)目經(jīng)理或公司副總經(jīng)理同意（根據(jù)權(quán)限劃分）→后勤人員直

接購買→補(bǔ)辦手續(xù)

3 材料、設(shè)備定價(jià)及確認(rèn)

3.1 如有關(guān)材料、設(shè)備原在我們合同范圍之內(nèi)，但業(yè)主/甲方想自己購買，不由項(xiàng)目采購時(shí)，

項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。

3.2 一般要求：

3.2.1 材料設(shè)備按標(biāo)單的要求確定其品牌，如果標(biāo)單沒有具體要求，則按國內(nèi)中高檔次

名牌產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場的調(diào)研，每種產(chǎn)品至少選擇3家符合國家要求的中高檔品

牌的產(chǎn)品比價(jià)。

3.2.2 項(xiàng)目部所報(bào)材料、設(shè)備，應(yīng)有一定的競爭力，在同等質(zhì)量及品牌下，選擇價(jià)格較

低的材料、設(shè)備報(bào)給甲方。

3.3 需甲方核準(zhǔn)的材料、設(shè)備：

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工地實(shí)際需用提出計(jì)劃,在使用前一月或更長時(shí)間報(bào)送甲方審批

確認(rèn),避免因甲方審批而延誤材料采購

4 材料設(shè)備的比價(jià)會(huì)簽流程：

4.1.1 流程：a采購經(jīng)辦人→b項(xiàng)目經(jīng)理→c采購管理部→d成本管理部→e財(cái)務(wù)部→f

公司副總經(jīng)理→g權(quán)限主管→h采購員

4.1.2 審核要點(diǎn)：

a. 采購經(jīng)辦人詢價(jià)，至少三家廠商同品牌材料比價(jià)議價(jià)，填寫采購會(huì)簽單

b. 確認(rèn)質(zhì)量要求、品牌及數(shù)量并審核質(zhì)量品牌及是否滿足施工之需要

c. 采購部審核材料價(jià)格，與市場同類型材料比較，力求選擇質(zhì)量滿足要求、價(jià)

格和付款條件均較好的供應(yīng)商。

d. 成本管理部審核價(jià)格是否超過成本價(jià)

e. 財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)審核是否超出合同價(jià)

f. 審核及權(quán)限內(nèi)的審批

g. 審批

h. 采購（可以是公司采購部，或者是項(xiàng)目）[根據(jù)會(huì)簽價(jià)格及采購材料確定]

4.1.3 說明：

5 4.1.3.1 公司采購信息員負(fù)責(zé)比價(jià)會(huì)簽流程的跟蹤，并在完成后通知采購經(jīng)辦人或傳真至項(xiàng)目部。 材料、設(shè)備驗(yàn)收：

5.1 采購員或供應(yīng)商將材料送至工地，由材料員、項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員共同驗(yàn)收（一般材

料材料員驗(yàn)收即可），并在收料報(bào)告上簽字。材料員主要負(fù)責(zé)材料的數(shù)量及材料外觀驗(yàn)收，項(xiàng)目施工員主要監(jiān)管材料的數(shù)量及材料內(nèi)在質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收。主要材料需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字（具體情況視現(xiàn)場實(shí)際情況而定，材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理指派專人進(jìn)行，一般情況下由采購員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)工作）。

5.2 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、

試驗(yàn)檢驗(yàn)單）、出廠合格證、材料銷售許可證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

5.3 對(duì)進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，應(yīng)掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知

采購員及項(xiàng)目經(jīng)理，聯(lián)系解決。

5.4

5.5

5.6

5.7 設(shè)備及技術(shù)含量較高的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自組織驗(yàn)收， 設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目施工員填寫設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄，同時(shí)請(qǐng)供應(yīng)商簽字確認(rèn)。 材料員開具收料報(bào)告單，應(yīng)對(duì)照實(shí)物開具，不得補(bǔ)開或根據(jù)送貨清單開具。 班組自行采購的輔材的驗(yàn)收:由班組報(bào)送相關(guān)資料,項(xiàng)目質(zhì)檢員材料員把關(guān)質(zhì)量并填寫驗(yàn)收記錄。（無需針對(duì)每種材料，由項(xiàng)目列出必須之清單）

6 材料領(lǐng)用

6.1 材料領(lǐng)用流程：班組申領(lǐng)→項(xiàng)目施工員開出限額領(lǐng)料單→材料員核對(duì)簽字→辦出庫手

續(xù)。由現(xiàn)場工程師批條限額領(lǐng)用，按以下制度執(zhí)行。

6.1.1 由負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目施工員，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工預(yù)算和材料消耗定額簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員憑單發(fā)料。

6.1.2 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)。

特殊情況急需用材料的，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后發(fā)料，但事后應(yīng)按正常程序補(bǔ)辦手續(xù)。

6.1.3 班組用料超過限額數(shù)時(shí)，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場工程師查核原因。屬工程量增加

的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，浪費(fèi)部分的費(fèi)用需相應(yīng)從班組

中扣除，辦理手續(xù)后再補(bǔ)發(fā)材料。

6.1.4 限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù)。在結(jié)

算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

6.1.5 班組使用材料按照節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償?shù)脑瓌t。主材節(jié)約按預(yù)算消耗量，節(jié)約部

分30％獎(jiǎng)勵(lì)班組，浪費(fèi)部分100％扣罰班組。獎(jiǎng)罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價(jià)，按項(xiàng)

目與班組的合同單價(jià)計(jì)算。

6.2 現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)對(duì)班組的材料使用進(jìn)行監(jiān)督和管理。

7 材料保管

7.1 建立健全材料出入庫臺(tái)帳，庫存材料帳物相符，材料員應(yīng)時(shí)時(shí)進(jìn)行核對(duì)，保證帳物相

符。

7.2 所有型鋼分類堆碼并掛標(biāo)識(shí)牌。

7.3 其他材料分類標(biāo)識(shí)、入庫管理。

7.4 材料倉庫嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。

7.5 由項(xiàng)目部組織每半月進(jìn)行一次材料盤點(diǎn)及核算工作，并將盤點(diǎn)結(jié)果做入材料帳。

8 材料臺(tái)帳

8.1 材料申購（申領(lǐng)）單一式四份：材料員/項(xiàng)目施工員/采購員/各留一份，審核聯(lián)由材料

員整理，每月最后一天匯總收冊(cè)，電子郵件傳回公司成本管理部。

8.2 材料員臺(tái)帳：根據(jù)材料品名、規(guī)格、型號(hào)分類建立材料臺(tái)帳（同時(shí)做電子檔，樣表見

附后之“項(xiàng)目材料匯總表”），根據(jù)材料進(jìn)出逐筆登錄，每日結(jié)出庫存量，每月末結(jié)出本月購入、發(fā)出、結(jié)存量，并編制盤點(diǎn)表，同實(shí)物核實(shí)（采購員、材料員共同核對(duì)），當(dāng)月結(jié)出盤盈盤虧，視責(zé)任辦理相關(guān)手續(xù)及收料報(bào)告單及出庫單第一聯(lián)寄回公司。購入材料時(shí)，須在摘要欄中體現(xiàn)供貨方名稱及“收材料報(bào)告單”號(hào)，領(lǐng)用材料時(shí)，須在摘要欄中體現(xiàn)領(lǐng)用班組及“出庫單”號(hào)。

9 廢料處理

廢料集中處理，由材料員、采購員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司相關(guān)部門及權(quán)限主管批準(zhǔn)后處理，出納員負(fù)責(zé)將廢料收入繳交公司財(cái)務(wù)部。

廢料需填寫報(bào)廢單，并將處理情況書面上報(bào)公司工程中心，需項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目采購員參與，并在處理情況上會(huì)簽。

任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

二、項(xiàng)目資金管理制度

1 項(xiàng)目設(shè)出納員（或指定專人），在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證資金周轉(zhuǎn)。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目出納員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)

2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一切費(fèi)用初審。

3 項(xiàng)目出納應(yīng)嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)管理制度、總務(wù)管理制度、及本項(xiàng)目管理制度的規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。

4 貨幣資金管理范圍：

4.1 項(xiàng)目備用金：8000.00元，（項(xiàng)目出納申請(qǐng)和保管）

4.2 項(xiàng)目采購為2014.00元。（從項(xiàng)目備用金中預(yù)支）

5 建立賬冊(cè)：

(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問www.haoword.com)5.1 現(xiàn)金：由出納建立現(xiàn)金日記賬，根據(jù)每日發(fā)生現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，逐日逐筆登入賬冊(cè)，日清月結(jié)，每日與庫存現(xiàn)金核對(duì)。

5.2 報(bào)表：每月初第一天由出納編制資金平?表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理后，隨票據(jù)統(tǒng)一寄回工程中心，工程中心審核后，原件送至財(cái)務(wù)部。

5.3 對(duì)帳：每月初出納與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)現(xiàn)金余額。

月資金平衡表

項(xiàng)目名稱：年月日單位：元

6 資金管理：

6.1 僅限本公司員工使用，不含班組一切費(fèi)用。

6.2 項(xiàng)目備用金用于支付項(xiàng)目間接費(fèi)用開支及零星材料低于2014元的材料開支（需權(quán)限主管

批準(zhǔn)），超出2014元以上的材料費(fèi)用支付由項(xiàng)目填寫付款申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后公司財(cái)務(wù)支付。

6.3 借款：本借款均屬公務(wù)借款，私務(wù)均不能借支。

6.3.1 采購員借款：根據(jù)采購任務(wù)（采購合同）的額度大小和采購預(yù)付款項(xiàng)的需要，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后，出納即可預(yù)付。

6.3.2 事項(xiàng)：借款使用應(yīng)?？顚Ｓ?，項(xiàng)目部的人員的借款不得超出項(xiàng)目經(jīng)理的借款金額。采購借款均由采購員負(fù)責(zé)借款（含辦公用品、材料）。項(xiàng)目部的間接費(fèi)用（房租、水電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等）均由出納直接支付。項(xiàng)目經(jīng)理的借款主要用于招待費(fèi)用及其他出納不能辦理的應(yīng)急費(fèi)用。其他員工一般不允許借款代辦公務(wù)，特殊情況出納無法辦理時(shí)，可電話請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后借款，借款的限額參照借款規(guī)定。

6.3.3 項(xiàng)目員工預(yù)借支款項(xiàng)，須將上筆借款報(bào)銷沖抵完畢后方可再借支，否則出納員不予再借支。

6.4 費(fèi)用：

6.4.1 房租、水電費(fèi)：由項(xiàng)目經(jīng)理初審簽字后，由項(xiàng)目出納員直接支付。

6.4.2 交通費(fèi)：員工在業(yè)務(wù)完成后即報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理審核，出納即可支付。原則上員工只乘坐公交車外出辦事（無公共汽車的可乘摩托車，符合規(guī)定的特殊情況需乘出租車應(yīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理同意）。

6.4.3 手機(jī)費(fèi)：項(xiàng)目開工后由項(xiàng)目經(jīng)理擬定出項(xiàng)目部所需使用手機(jī)人數(shù)，按標(biāo)準(zhǔn)包干使用，話費(fèi)的分配項(xiàng)目經(jīng)理可在總額固定的前提下作適當(dāng)調(diào)整，報(bào)公司工程中心審批后執(zhí)行。以后按月報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理審核，出納即可支付。手機(jī)卡費(fèi)用由公司報(bào)銷，手機(jī)自備。

6.4.4 差旅費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理、員工因工作需要回公司，原則上報(bào)銷來回汽車、火車硬臥票

6.4.5 工資及工地補(bǔ)貼：項(xiàng)目部每月底將上月的考勤傳回公司施工管理部，工資及工地補(bǔ)貼由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一支付。

6.4.6 郵電費(fèi)：含電話費(fèi)、郵寄費(fèi)。話費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字初審后，出納員按月打出話費(fèi)發(fā)票報(bào)銷（不應(yīng)超出即定標(biāo)準(zhǔn)）。

6.4.7 辦公用品費(fèi)：單次200元以下，項(xiàng)目經(jīng)理審批，單次200元以上，公司副總經(jīng)理審批或公司權(quán)限主管批準(zhǔn)；

6.4.8 招待費(fèi)：當(dāng)月單次元以下且累計(jì)以下，項(xiàng)目經(jīng)理決定；單次在元以上累計(jì)元以上公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)超過元時(shí)，需另報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.4.9 票據(jù)張貼：本公司員工的日常費(fèi)用，須將票據(jù)張貼完整，交項(xiàng)目經(jīng)理初審簽字，其它按公司報(bào)銷程序。并于每月15日、30日寄回公司。

6.4.10 項(xiàng)目辦公行政用品報(bào)銷時(shí)，需附上經(jīng)權(quán)限主管審批的物資申購單及收料報(bào)告單。

6.4.11 其他：由出納員直接請(qǐng)示公司副總經(jīng)理，方可支付。

6.4.12 項(xiàng)目出納代付之金額不視為最終之報(bào)銷作業(yè)，項(xiàng)目出納必須認(rèn)真審核票據(jù)金額并保證費(fèi)用的支付符合各項(xiàng)制度規(guī)定，否則責(zé)任由項(xiàng)目出納負(fù)責(zé)。

6.5 材料付款程序：

6.5.1 材料采購付款原則上盡量以轉(zhuǎn)賬/電匯支付；

6.5.2 材料付款程序：

6.5.2.1 流程如下：采購主辦人做付款申請(qǐng)→項(xiàng)目經(jīng)理→采購管理部→財(cái)務(wù)部→公司副總經(jīng)理→權(quán)限主管審批→出納付款。

6.6 項(xiàng)目出納備用金僅限于項(xiàng)目日常費(fèi)用報(bào)銷及其他間接費(fèi)用的報(bào)銷，

6.7 緊急情況下的付款

6.7.1 所有的原始單據(jù)必須按以下流程辦理：項(xiàng)目部→總部工程中心→總部財(cái)務(wù)部

6.7.2 說明：輔材是指那些大宗的沒有承包給班組的部分（如角鋼、螺桿、法蘭片等），

6.7.3 以上程序無法執(zhí)行，應(yīng)報(bào)工程中心批準(zhǔn)后變通執(zhí)行。

7 備用金申請(qǐng)：由出納員申報(bào)備用金申請(qǐng)，加附上筆資金使用清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽審后傳真回公司財(cái)務(wù)部，由公司視資金情況撥付資金。

8 分包或班組進(jìn)度款支付：根據(jù)合同條款進(jìn)行。

9 項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付。

10 項(xiàng)目超出100元的非易損耗辦公用品均視為固定資產(chǎn)，由出納負(fù)責(zé)登記發(fā)放。

三、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度

1 總則

1.1 機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項(xiàng)目機(jī)

械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，合理使用機(jī)械，做好維修保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保安全運(yùn)行。

1.2 機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)嚴(yán)格按國家要求、機(jī)械設(shè)備隨機(jī)附帶的操作規(guī)程及維修保養(yǎng)說明和

公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2 機(jī)械設(shè)備使用管理

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理指定專人（機(jī)械設(shè)備管理員）負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理，履行崗位職責(zé)，

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理員必須堅(jiān)持“三定”（定人、定機(jī)、定崗位）制度、交接班制度和每周檢

查制度，填寫機(jī)械設(shè)備交接班記錄；并填寫機(jī)械設(shè)備周檢記錄，每周檢查一次。

2.3 作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好“十字”

（清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，維修人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理；填寫機(jī)械設(shè)備維修記錄、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保機(jī)械設(shè)備良好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。

2.4 機(jī)械設(shè)備安放場地應(yīng)平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚以及臨時(shí)施工用電架

設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場文明施工的要求。

2.5 項(xiàng)目機(jī)管員每月填寫一次機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳（如有變更），并在機(jī)械設(shè)備有閑置時(shí)將情

況報(bào)告總部工程中心，以便公司合理調(diào)配。

3 機(jī)械設(shè)備安全管理

3.1 機(jī)械設(shè)備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫試驗(yàn)記錄，試

驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。

3.2 機(jī)械設(shè)備的各種限位開關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，做到一機(jī)、一閘、一

漏、一箱。

3.3 機(jī)械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。

3.4 主要機(jī)械設(shè)備操作人員、指揮人員必須經(jīng)項(xiàng)目機(jī)械管理員培訓(xùn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械

操作人員進(jìn)行入場安全教育及上崗安全交底；

3.5 發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場。

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【第2篇】工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理(制度)經(jīng)驗(yàn)

1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項(xiàng)目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等,項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員、造價(jià)員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。

2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負(fù)責(zé)與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報(bào)董事長審核批準(zhǔn)后,可與上述單位簽約。合同中應(yīng)明確、細(xì)化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價(jià);付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗(yàn)收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機(jī)械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責(zé)任;其它等。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有一定的財(cái)務(wù)支付權(quán):(公司可設(shè)置一個(gè)額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬5萬元以下)以應(yīng)付如工傷事故、上級(jí)部門檢查招待費(fèi)用(香煙、餐飲、娛樂、小費(fèi)、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財(cái)務(wù)資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設(shè)備的貨款在財(cái)務(wù)資金容許下,報(bào)董事長批準(zhǔn)統(tǒng)一后支付。

4、在大宗材料設(shè)備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機(jī)、塔吊等)采購招標(biāo)中,材料員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報(bào)董事長審核批準(zhǔn)后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項(xiàng)目經(jīng)理直接審批采購。

5、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定、班組、分包合同及本項(xiàng)目部實(shí)際,制定切實(shí)有效地管理制度。主要是針對(duì)施工管理人員和班組兩塊,對(duì)施工管理人員分工明確,每月進(jìn)行橫向綜合比較檢查考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項(xiàng)目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對(duì)班組也如此,獎(jiǎng)罰金額每月可控制在1000~5000元,此項(xiàng)必須在合同中注明。幢號(hào)主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對(duì)工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)主要責(zé)任,上述人員對(duì)班組不服從指揮整改、返工的,可直接調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點(diǎn)工費(fèi)用報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,加倍從責(zé)任班組扣回;零星需要點(diǎn)工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由現(xiàn)場管理人員組織實(shí)施;班組每月的工程量、工資結(jié)算,必須有相關(guān)人員全數(shù)簽字,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后才與發(fā)放。可參考下面表格、規(guī)定、清包合同施用:

6、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內(nèi)保管、運(yùn)輸、堆放、施工中的浪費(fèi);在20000平方米以上項(xiàng)目中配置地磅(能保證經(jīng)濟(jì)),對(duì)進(jìn)場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應(yīng)計(jì)量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進(jìn)出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經(jīng)批準(zhǔn)的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領(lǐng)用必須有主管人員簽字的材料領(lǐng)用單。每月底財(cái)會(huì)人員會(huì)同材料員、收料員對(duì)進(jìn)出材料及庫存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并糾正。

7、在組織編制施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須充分考慮各種情況,并請(qǐng)教當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的建筑、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術(shù)人員,編制出的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案要求最經(jīng)濟(jì)合理并能保證安全施工,在實(shí)施過程中嚴(yán)格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。

【第3篇】工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度7

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度(七)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人,依法對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng),承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

3、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí),抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

4、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等管理人員要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,各工種作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。

【第4篇】工程項(xiàng)目材料管理制度3

工程項(xiàng)目材料管理制度(三)

1.材料庫房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊(cè)登記。

2、材料進(jìn)出庫,必須嚴(yán)格清點(diǎn),必須有進(jìn)出庫單,雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.材料出庫與庫存必須賬目相符,進(jìn)出庫不符部分則按進(jìn)庫價(jià)從管理人員工資中扣除。

4.每月必須把材料進(jìn)庫出庫匯結(jié)一次,季度盤庫一次。

5.檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn),后審批再審批,后出庫,交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設(shè)計(jì)方案,發(fā)放材料,應(yīng)急搶修用材料,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。

6.檢修用材料必須先審批再出庫。

7.局辦公室各部門用材料,必須由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明,由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫。

8、材料匯結(jié)必須在每月25日前,認(rèn)真如實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出,未按時(shí)又影響其他工作的開展,調(diào)離本崗位。

9.各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請(qǐng)后審批的辦法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰。

【第5篇】裝飾工程項(xiàng)目 施工現(xiàn)場管理制度

裝飾工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度

裝修公司進(jìn)行裝飾施工現(xiàn)場管理,對(duì)裝飾項(xiàng)目能否順利完工起到很關(guān)鍵的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的施工管理,每個(gè)公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度。裝修公司裝飾施工現(xiàn)場管理制度主要有以下幾點(diǎn):

1、每日正常施工時(shí)間內(nèi),必須有裝修項(xiàng)目經(jīng)理或裝飾班組長主持施工工作。

2、裝修公司裝飾施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁用蠟燭,油燈照明,嚴(yán)禁使用電爐燒水和明火取暖,防火安全是特別需要重視的。

3、裝飾施工現(xiàn)場必須每日下班前關(guān)閉電、水閘,并關(guān)好門窗。

4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁做飯,洗衣服,不得使用客戶的浴缸,洗手池,灶具等。

5、裝飾施工現(xiàn)場不得住宿,嚴(yán)禁帶家屬及小孩進(jìn)入工地。

6、施工過程中,如有拆改項(xiàng)目,必須經(jīng)物業(yè)同意,如設(shè)計(jì)與物業(yè)部門規(guī)定有沖突,以物業(yè)規(guī)定為準(zhǔn),嚴(yán)禁拆除承重墻。

7、嚴(yán)格遵守公司的裝飾施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度,項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理員及客戶等有關(guān)人員必須到場驗(yàn)收。

8、裝飾施工現(xiàn)場木地板、石板、地磚等項(xiàng)目做完后,必須以軟物進(jìn)行保護(hù),以免劃傷。

9、施工現(xiàn)場整潔,所有材料必須分類,擺放整齊,且油漆等材料必須專門放置在一個(gè)房間,注意通風(fēng)。

【第6篇】精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目管理制度

精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度

一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣rx國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。

二、施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖

三、項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;

3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理解決;

4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;

(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施;

(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作,參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對(duì)隱蔽工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng);

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場的安全管理,定期對(duì)現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)安全制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn),好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào)。

(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng),每半月召開一次安全會(huì)議,并檢查安全會(huì)議記錄;

(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì)劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào);

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理,對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào);

(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映情況;

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理;

(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的

關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全施工,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見和改進(jìn)措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場并驗(yàn)收,確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并保證真實(shí)可靠;

(5)按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機(jī)具;

(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù),保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施,為項(xiàng)目安全施工直接負(fù)責(zé);

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分,必須達(dá)標(biāo);

(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對(duì)入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng),定期組織召開安全會(huì)議,填寫安全會(huì)議記錄;

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進(jìn)行;

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查;

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程時(shí)情況;

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);

(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全施工規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全施工工作直接負(fù)責(zé);

(7)對(duì)施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理。

8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定;

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;

(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)協(xié)助工號(hào)長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問題;

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn),及時(shí)匯報(bào)。

9、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到三懂四會(huì)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守安全施工紀(jì)律,聽從指揮;

(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;

(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實(shí)反映情況。

【第7篇】工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度

1 .目的

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。

2 .外管工作管理體系

外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分,是完成施工任務(wù)的重要依托力量,加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管理,是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實(shí)處,必須建立外管體系,相應(yīng)配備管理人員:

( l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個(gè)組:

l )用工管理組

由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊(duì)長或注冊(cè)負(fù)責(zé)人為成員。

2 )思想政治工作組

項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團(tuán)支部書記任副組長,工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。

3 )施工管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長為成員。

4 )生活管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、食堂管理員為成員。

5 )治安消防管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。

6 )經(jīng)營管理組

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長及財(cái)務(wù)人員為成員。

( 2 )外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)

l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。

2 )外管員

項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設(shè)兼職外管員。

3 )領(lǐng)工員

在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領(lǐng)工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員,依此類推。

4 )外埠施工隊(duì)管理人員

a .勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊(duì)管理人員配置,按建制隊(duì)全員人數(shù)的6%配置,其中,隊(duì)長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。

3 .用工管理

( l )注冊(cè)登記工作

1 )人員審查

a .施工隊(duì)伍進(jìn)場三日內(nèi),將全部職工按注冊(cè)規(guī)定花名冊(cè)格式進(jìn)行造冊(cè),相應(yīng)提供身份證和證明信件,送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,無誤打印正式職工花名冊(cè)一式六份;

1 ) .外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實(shí)填寫并提供職稱證、上崗證或上級(jí)任命證件。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊(duì)管理檔案;

c .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊(duì)全部特殊工種人員證件,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核,到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件,需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí),由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。

2 )注冊(cè)資料準(zhǔn)備

a .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍進(jìn)場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時(shí)戶口簿);

b .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;

c .外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。

3 )注冊(cè)登記

項(xiàng)目經(jīng)理部外管員將《注冊(cè)人員花名冊(cè)》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊(duì)伍進(jìn)場15日內(nèi)送上級(jí)外管工作主管部門進(jìn)行注冊(cè)。

4 )注冊(cè)許可證保管備查

市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。

( 2 )核辦《 就業(yè)證》

l )編造《 外來人員花名冊(cè)》

編造《外來人員花名冊(cè)》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序排列,兩種名冊(cè)的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。

2 )填寫《 就業(yè)證》

由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫。

a .有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致;

b .就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱;

c .職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》工種(職務(wù))相一致。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場20日內(nèi),將《外來人員花名冊(cè)》和全部《就業(yè)證》送上級(jí)主管部門具體核辦。

a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序一致。

( 3 )轉(zhuǎn)移

外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:

l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進(jìn)場10日內(nèi)辦理增人注冊(cè);

2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門;

3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí),參照上項(xiàng)辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí),所增人員按注冊(cè)登記有關(guān)規(guī)定辦理;

4 )人員屬臨時(shí)減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

( 4 )施工隊(duì)人員管理

l )縣級(jí)施工企業(yè)(含縣級(jí)以下企業(yè))進(jìn)城施工的,人員組合應(yīng)以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動(dòng)關(guān)系,簽訂《勞動(dòng)合同》的。

2 )施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤?一般應(yīng)保持在6:4,在60%的技術(shù)工人中,中級(jí)以上的不少于30%。

3 )施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動(dòng)年齡和甲方要求不能使用的五種人。

4 )在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。

5 )施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外{人,必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。

( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預(yù)留,離崗人員名單分別書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標(biāo)簽訂包保協(xié)議。

( 6 )檢查

l )項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查,檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。

2 )檢查內(nèi)容包括:注冊(cè)、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。

3 )用工檢查記錄為專用記錄,應(yīng)按檢查時(shí)間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級(jí)外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。

( 7 )評(píng)價(jià)、表彰

l )評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行;

2 )表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié),由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。

( 8 )資料管理

1 )勞動(dòng)力計(jì)劃

根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計(jì)劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力計(jì)劃,勞動(dòng)力計(jì)劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。

a .年度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 在本年度12 月

10 日以前編制完下一年度的勞動(dòng)力計(jì)劃并上報(bào)公司外管部。

② 勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號(hào);開復(fù)工面積、計(jì)劃完成產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計(jì)劃相一致;計(jì)劃全員平均人數(shù)是計(jì)劃總產(chǎn)值除以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計(jì)的人數(shù)相一致;外埠施工隊(duì)人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計(jì)劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計(jì)的差數(shù)(分正負(fù)數(shù))。

③ 單位工程勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。計(jì)劃人數(shù),按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日,再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得;安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符,其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊(duì)長姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一致;進(jìn)場時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。

④ 勞動(dòng)力計(jì)劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)編制勞動(dòng)力計(jì)劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個(gè)月求得,年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)安排落實(shí)人數(shù)相一致。

b .季度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 季度勞動(dòng)力計(jì)劃用表與編報(bào)方法,與年度勞動(dòng)力計(jì)劃用表和編報(bào)方法基本相同。

② 一季度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編制上報(bào),與年度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編制上報(bào)同步;二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)、(二)、(三)編報(bào),均按前一個(gè)季度最后一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。

③ 季度勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外,其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。

④ 季度計(jì)劃表(二),除一季度填寫進(jìn)場時(shí)間外,其余二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表均不填寫進(jìn)場時(shí)間。

c .月度勞動(dòng)力計(jì)劃:

① 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃編報(bào)的時(shí)間與一季度計(jì)劃編報(bào)時(shí)間相一致;其他月份編報(bào)時(shí)間是本月27 日編報(bào)下一個(gè)月的計(jì)劃。月度勞動(dòng)力計(jì)劃只編報(bào)表(一)、(二)。

② 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃表(一)編報(bào)方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn),外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn),用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力計(jì)劃。

③ 勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)中的進(jìn)場時(shí)間,除3 月份以前的報(bào)表填寫外,其他月份均不填寫進(jìn)場時(shí)間。

d .冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃:

① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計(jì)劃,進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃,并于11月5日以前報(bào)公司外管部。

② 冬施勞動(dòng)力配置計(jì)劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。

③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計(jì)劃相一致。

④ 勞動(dòng)力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃施工工期天數(shù)計(jì)算出計(jì)劃需用總?cè)藬?shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊(duì)人數(shù)。

⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計(jì)劃編制的周期欄中,應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。

年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細(xì)的編制說明。

各種計(jì)劃報(bào)表上報(bào)以前,必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字,加蓋單位公章。

各種計(jì)劃報(bào)表均編制一式兩份,上報(bào)一份,存檔一份。

2 )統(tǒng)計(jì)

根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況,按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表:

a .月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式;

b .報(bào)表時(shí)間:每月26 日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表,截止時(shí)間為25 日,以實(shí)際注冊(cè)考勤人數(shù)為準(zhǔn);

c .報(bào)表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按一和1的排列順序填寫;

d .外企名稱填寫全稱;隊(duì)長姓名與合同及注冊(cè)隊(duì)長姓名相一致;累計(jì)人數(shù)以先后注冊(cè)人數(shù)相加之和為準(zhǔn);

辦證人數(shù)累計(jì)相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合;月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn);月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn);月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí),也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負(fù))。

e .報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì),即各欄有小計(jì),基地、非基地有合計(jì),最后為總合計(jì);

f .報(bào)表要寫詳細(xì)的編報(bào)和使用隊(duì)伍情況說明,上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章,自存一份。

3 )臺(tái)賬

a .外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬(一),注冊(cè)前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫,待注冊(cè)后將欄目逐一填寫,費(fèi)用支付要逐次填寫,如實(shí)填寫分包過程中存在的問題;

b .使用外埠施工隊(duì)伍注冊(cè)登記臺(tái)賬(二),注冊(cè)后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫,一隊(duì)注冊(cè)若干次的要逐次填寫,不得合并累計(jì)填寫。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫;

c .外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺(tái)賬(三),按隊(duì)填寫,月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一致;

d .外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)賬(四),首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然情況、進(jìn)場時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符,勞務(wù)費(fèi)支付情況要及時(shí)填寫,數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致,并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例,根據(jù)實(shí)際情況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況記要。要求臺(tái)賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費(fèi)審批表復(fù)印件;

e .外埠施工隊(duì)伍人員調(diào)配情況臺(tái)賬(五),按實(shí)際發(fā)生的調(diào)配情況進(jìn)行填寫,勞動(dòng)力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時(shí),必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊(duì)伍,并及時(shí)登記臺(tái)賬。

4 )勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表

a .報(bào)表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表;

b .上報(bào)時(shí)間,上半年為本年7月10日,報(bào)送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額,下半年報(bào)送時(shí)間為第二年元月10日前,報(bào)送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費(fèi)額度;

c .編報(bào)支付情況說明,隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報(bào)表一并上報(bào),編報(bào)依據(jù),包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。

5 )死亡事故報(bào)告表

a .此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應(yīng)先用電話向上級(jí)外管部門匯報(bào)簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部,并附肴注冊(cè)花名冊(cè)復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;

b .此表要如實(shí)填報(bào),加蓋公章一式三份,填報(bào)單位存檔一份,上報(bào)總公司二份。

6 )五個(gè)一樣管理記錄

為了檢驗(yàn)五個(gè)一樣管理工作開展情況,應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級(jí)主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。

4 .思想政治工作管理

( l )組織建設(shè)

l )外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的,進(jìn)場后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時(shí)黨、團(tuán)小組,暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次,活動(dòng)時(shí)間lh~2h;

2 )凡超過50人的,要設(shè)置一名政工員,并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。

( 2 )規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度,每兩個(gè)月召開一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,經(jīng)常了解掌握外施隊(duì)伍思想狀況,有針對(duì)性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記及時(shí)、準(zhǔn)確詳實(shí)。

( 3 )學(xué)習(xí)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊(duì)伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會(huì)公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識(shí)教育等,增強(qiáng)五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時(shí)要落實(shí)好上級(jí)布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù),宣傳教育面不低于95 %。

( 4 )開展活動(dòng)

組織開展勞動(dòng)競賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。在落實(shí)好三工教育的同時(shí),要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況,積極組織好階段性形勢任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng),并注重做好總結(jié)或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進(jìn)施工任務(wù)的完成。

( 5 )抓典型,樹立先進(jìn)

按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競賽等活動(dòng)開展情況,大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。

5 .施工管理

( l )工程任務(wù)管理

l )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)

責(zé)人在每月25 日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程計(jì)劃,具體安排所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度,并提出完成計(jì)劃的措施和要求。

2 )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況,及時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長共同研究勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次,并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計(jì)劃,檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。

4 )每月20日~24日,項(xiàng)目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長和技術(shù)人員,對(duì)各隊(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。

( 2 )施工安全管理

1 )項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi),組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。

2 )根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況,在普及教育的基礎(chǔ)上,開辦施工隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長、安全員培訓(xùn)班,培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。

3 )在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi),與外埠施工隊(duì)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、《安全施工許可證》。

4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊(duì)承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品。

5 )安全管理負(fù)責(zé)人,在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展安全三工活動(dòng),每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進(jìn)行一次抽查。

6 )外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報(bào)公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。

( 3 )工程質(zhì)量管理

1 )項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí),提出工程質(zhì)量要求。

2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3 )工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。

4 )各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。

6 .生活管理

( l )項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動(dòng)力配置計(jì)劃,提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。

( 2 )生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場后,成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì),并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。

( 3 )生活管理委員會(huì),按月組織對(duì)外埠施工隊(duì)食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,季度評(píng)比,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

( 4 )生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場5日內(nèi),組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。

( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作,進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。

( 6 )項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來隊(duì)女家屬進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳工作,貫徹落實(shí)邯鄲市對(duì)外來人口計(jì)劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。

7 .治安消防管理

( l )項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場20d內(nèi),持外施隊(duì)成員個(gè)人身份證,到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。

( 2 )在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。

( 3 )保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織,外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立治保會(huì)、50人以下的成立治保小組。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。

( 4 )治保組織在正常情況下,每個(gè)季度召開一次治保會(huì),特殊情況可隨時(shí)召開。

( 5 )項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,成立義務(wù)消防隊(duì),消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任,按施工人員巧%的比例組成。

( 6 )項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識(shí),消防器材的使用,必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。

( 7 )外埠施工隊(duì)留宿外來人員,要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào),同意后方可留宿,并進(jìn)行登記。

( 8 )對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。

( 9 )外埠施工隊(duì)宿舍、辦公室內(nèi),不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)使用電爐、電褥取暖、做飯,不準(zhǔn)亂拉電源線,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)使用電熱器具。

( 10 )要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認(rèn)真執(zhí)行** 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。

8 .經(jīng)營管理

( l )費(fèi)用確定

l )項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場30d 內(nèi),與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應(yīng)包括:工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。

2 )單價(jià)確定。采用定額工日工資單價(jià)的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額;采用建筑物平方米包干單價(jià)的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。

3 )零工單價(jià),按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù),并堅(jiān)持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結(jié)算。

( 2 )費(fèi)用結(jié)算

l )勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間,應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。

2 )勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,物資部門核算耗料,在各個(gè)專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準(zhǔn)。

( 3 )勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議,并作為勞務(wù)合作合同的附件。

( 4 )費(fèi)用支付

l )項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后,通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。

2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財(cái)務(wù)部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。

3 )項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目,做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結(jié),勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。同時(shí)要向外埠施工隊(duì)財(cái)會(huì)人員宣傳國家現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定,自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

9 .附則

( l )本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋;

【第8篇】zz項(xiàng)目物業(yè)工程部公用工具管理制度

項(xiàng)目物業(yè)工程部公用工具管理制度

1、設(shè)備設(shè)施應(yīng)建立檔案,設(shè)立卡片。

2、設(shè)備設(shè)施應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管,定期檢查。

3、對(duì)于電器設(shè)備,使用前應(yīng)進(jìn)行外觀和絕緣檢查。

4、對(duì)于金屬工具,長期不用應(yīng)涂上防銹油,疏通器每次使用完把水擦干,以務(wù)下次使用。

5、專項(xiàng)工具專用,不能代替使用。

6、公用工具使用時(shí)應(yīng)加以愛護(hù),用完馬上收起。

7、個(gè)人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成損壞應(yīng)照價(jià)賠償。

8、對(duì)于易損設(shè)備如鉆頭等應(yīng)節(jié)約使用。

9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經(jīng)主管批準(zhǔn)并進(jìn)行登記,用完須馬上歸還,如有損壞要照價(jià)賠償。

10、部辦公用品須按時(shí)整理,保持清潔整齊,要節(jié)約使用

【第9篇】工程項(xiàng)目部宣傳管理制度范文

工程項(xiàng)目部宣傳管理制度

l.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和宣傳國家有關(guān)方針、法律及法規(guī)。廣泛深入開展宣傳教育活動(dòng)。

2.宣傳、表彰先進(jìn)典型人物。懲戒和處罰嚴(yán)重違反職業(yè)道德的人和事上墻上報(bào)。

3.競賽臺(tái)要及時(shí)開展競賽評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.現(xiàn)場宣傳櫥窗內(nèi)容要更換及時(shí)。

5.宣傳標(biāo)牌要齊全,主標(biāo)牌位置顯要。

6.徽記制作要規(guī)范、醒目。

【第10篇】萬科地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度目錄

vk地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度目錄

1. 工程管理部工作職責(zé)

2. 工程招投標(biāo)/材料設(shè)備采購工作管理制度

3. 工程管理部工地檢查(含冬施檢查)制度

4. 工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度

5. 工程進(jìn)度控制及管理辦法

6. 工程質(zhì)量控制及管理辦法

7. 施工圖紙審查辦法

8. 工程技術(shù)咨詢管理辦法

9. 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和架構(gòu)

10. 項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序

11. 項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度

12. 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法

13. 項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度

14. 文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

15. 項(xiàng)目管理控制表單

16. 設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序

17. 工程竣工驗(yàn)收和移交程序

注:所有制度存檔于工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部

【第11篇】房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)制度

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴(kuò)大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會(huì)聲譽(yù),增強(qiáng)市場競爭能力,求得更大發(fā)展。

一、質(zhì)量管理目標(biāo):

1、一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上,無重大質(zhì)量事故。

2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。

3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強(qiáng)管理,持續(xù)改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。

二、工期管理目標(biāo):

以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。

三、成本控制目標(biāo):

1、樹立全局觀念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。

2、加強(qiáng)施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴(yán)格控制工程投資,確?？傎M(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。

4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,減少和控制預(yù)算外簽證。

四、安全管理目標(biāo):

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識(shí)。

2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo):

建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo):

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。

【第12篇】項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理制度

一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。

四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。

五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。

七、主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交流

八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。

九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險(xiǎn)評(píng)估工作，參與工程合同評(píng)審及合同交底工作，協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施

十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作

十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

【第13篇】工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度3

工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度(三)

1、施工現(xiàn)場要做到圍擋嚴(yán)密,路面要硬化、灑水,指派專人加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵的管理。

2、運(yùn)輸散料車輛要嚴(yán)密遮蓋,防止遺撒、揚(yáng)塵。卸料時(shí)應(yīng)采取有效措施,減少揚(yáng)塵,車輛不準(zhǔn)夾帶泥沙出現(xiàn)場。

3、施工現(xiàn)場內(nèi)的水泥和其它飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋。

4、高層或多層建筑清理施工垃圾時(shí),必須搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)。嚴(yán)禁隨意凌空拋、灑。

5、攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置除塵裝置。攪拌機(jī)前面及運(yùn)輸車清洗處,必須設(shè)置沉淀池,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。

6、加強(qiáng)控制大氣污染、四環(huán)路以內(nèi)施工現(xiàn)場的大灶、茶爐全部采用清潔燃料。

7、施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池、定期淘油,防止污染。生活垃圾要集中堆放,及時(shí)清理出現(xiàn)場。

8、貫徹食品衛(wèi)生法、加強(qiáng)施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作、杜*物中毒及事故發(fā)生。

9、施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲設(shè)備,必須封閉使用,并合理安排作業(yè)時(shí)間,減輕噪聲擾民。

10、對(duì)人為的施工噪聲應(yīng)有降噪措施和管理制度,并嚴(yán)格控制,最大限度地減少噪聲擾民事件發(fā)生。

【第14篇】某工程項(xiàng)目材料管理制度

建筑工程項(xiàng)目材料管理制度

一、材料采購

1、施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(a類材料),應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場采購,按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購計(jì)劃,審定供應(yīng)人要會(huì)同技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核,選擇價(jià)格合理,材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽訂供貨合同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時(shí)向公司物資部門提供材料需用計(jì)劃。

2、施工項(xiàng)目所需的零星材料(c類材料)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計(jì)劃,報(bào)公司物資部門審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。

二、項(xiàng)目部的材料管理

1、進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。

2、材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

3、項(xiàng)目入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。

4、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超額原因,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。

5、建立材料使用臺(tái)帳,記錄使用和節(jié)、超情況。

6、項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄,對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。

7、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)帳。

8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。

【第15篇】工程項(xiàng)目施工管理制度5

工程項(xiàng)目施工管理制度5

1 概述

管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強(qiáng)和提高施工項(xiàng)目管理,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,為適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn))《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn))等基礎(chǔ)上制定以下制度:

施工管理責(zé)任制度

施工技術(shù)管理制度

施工進(jìn)度管理

工程質(zhì)量管理

安全管理制度

施工成本管理制度

項(xiàng)目現(xiàn)場管理

施工合同管理

項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

工程竣工驗(yàn)收管理

工程回訪保修管理制度

2 施工管理責(zé)任制度

針對(duì)本工程公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,并采用矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精神的、有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時(shí)配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、供應(yīng)科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項(xiàng)目部在現(xiàn)場建立嚴(yán)密的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

各級(jí)管理人員及部門的職責(zé)如下:

項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工管理,向公司經(jīng)理報(bào)告工作;

建立符合施工管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財(cái)力資源;

合理運(yùn)用施工管理制度,確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成;

審批施工管理獎(jiǎng)懲辦法;

項(xiàng)目副經(jīng)理

分管計(jì)劃、資源、合同及項(xiàng)目成本核算,向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作;

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目成本核算、成本分析及資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同簽訂,并對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督、管理;

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;

組織編制施工管理獎(jiǎng)懲辦法;

項(xiàng)目總工程師

項(xiàng)目總工程師主管項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作,向項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師報(bào)告工作,其施工管理職責(zé)是:

對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標(biāo);

對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé);

組織編制審定項(xiàng)目施工計(jì)劃,審核技術(shù)文件;

組織實(shí)施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;

主持編制審定項(xiàng)目專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案;

組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問題;

貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗(yàn)大綱、重大方案等技術(shù)文件;

就重大施工質(zhì)量問題向項(xiàng)目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。

工程科

工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)及顧客滿意管理程序的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:

協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、平衡施工機(jī)具),對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制;

組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部月、季施工計(jì)劃;

考核各專業(yè)分公司的技術(shù)交底情況,負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行現(xiàn)場變更實(shí)施狀況的跟蹤;

負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場變更實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤;

組織《過程控制程序》和施工進(jìn)度管理制度的實(shí)施,對(duì)重要工序進(jìn)行監(jiān)控;

負(fù)責(zé)技術(shù)文件與技術(shù)資料的標(biāo)識(shí)、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;

負(fù)責(zé)工程移交之前的保護(hù)和維護(hù);

負(fù)責(zé)工程移交后未完項(xiàng)目的管理。

質(zhì)量保證科

質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標(biāo)準(zhǔn)要求的組織機(jī)構(gòu),分配職責(zé),負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;

貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導(dǎo)質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作;

主持質(zhì)量工作會(huì)議,組織開展質(zhì)量活動(dòng);

對(duì)專業(yè)分公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收;

負(fù)責(zé)測試設(shè)備管理;

對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;編制質(zhì)量趨勢報(bào)告。

安全監(jiān)察科

負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:

貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓(xùn);

制定安全施工管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)施工安全管理,定期召開安全會(huì)議,組織安全檢查;

組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見,負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;

負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作。

經(jīng)營科

負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理工作;

采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法編制項(xiàng)目成本核算;

負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)和制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,并進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理;

負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;

負(fù)責(zé)合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;

負(fù)責(zé)收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料,進(jìn)行索賠、反索賠。

供應(yīng)科

負(fù)責(zé)物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);

負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中需我方自行采購物資的管理;

負(fù)責(zé)編制采購物資的計(jì)劃,并及時(shí)提交業(yè)主;

物資采購?fù)ㄟ^公開招標(biāo)的方式確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn);

實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤物資供貨信息;

物資倉儲(chǔ)符合有關(guān)規(guī)定、要求。

辦公室

負(fù)責(zé)行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件的管理;

負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)接待等工作;

負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。

專業(yè)分公司

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊(cè)和職業(yè)安全健康管理手冊(cè)及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施;

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度;

認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度;

對(duì)分公司的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí);

組織《施工過程控制程序》的實(shí)施,對(duì)重要工序進(jìn)行監(jiān)控。

3 施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,是公司對(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,公司建立與健全施工技術(shù)管理制度,以滿足施工技術(shù)管理工作的要求。

施工技術(shù)管理制度包括:施工技術(shù)責(zé)任制、開工管理制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設(shè)計(jì)編審制度。

詳細(xì)的施工技術(shù)管理制度條文解釋見施工技術(shù)管理部分。

4 施工進(jìn)度管理

4.1施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

4.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項(xiàng)目總工、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、工程管理人員及班組長參加的施工進(jìn)度控制體系。

4.3按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制:

根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。

工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合,編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)

告,并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

工程科落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí),將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。

全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

5 工程質(zhì)量管理

我公司多年來始終堅(jiān)持崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標(biāo),尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠(yuǎn),安全準(zhǔn)點(diǎn)地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。的管理理念,貫徹追求細(xì)節(jié)完美,締造精品工程的質(zhì)量方針以及遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保、尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境、安全方針,堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),以達(dá)到對(duì)該工程進(jìn)行高起點(diǎn)、高水平管理的目的。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高公司的管理水平,我們?cè)诳偨Y(jié)公司多年來工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,依據(jù)gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運(yùn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制;堅(jiān)持質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針和計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。

工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見質(zhì)量管理部分。

6 安全管理制度

堅(jiān)持尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險(xiǎn)的方針,確定文明施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)施工特點(diǎn),制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護(hù),創(chuàng)建樣板工程。

安全管理制度內(nèi)容參見安全體系。

7 施工成本管理制度

7.1施工成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

7.2對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。

7.3在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。

7.4項(xiàng)目經(jīng)理通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。

7.5施工預(yù)算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預(yù)算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析,根據(jù)市場價(jià)格信息,編制施工預(yù)算;根據(jù)施工預(yù)算的分部分項(xiàng)工程量及定額工料用量,對(duì)施工班組下達(dá)施工任務(wù)單,實(shí)行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預(yù)算必須在工程開工前編制完成。

7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營科將成本目標(biāo)分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

7.8根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本。

7.9加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制消耗。

7.10加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

7.11加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。

7.12根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門的指導(dǎo)下,建立項(xiàng)目成本核算制,明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺(tái)賬,記錄原始數(shù)據(jù)。

7.13施工過程中項(xiàng)目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進(jìn)行。核算對(duì)象按單位工程劃分,并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的原則。

7.14項(xiàng)目成本核算采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。

7.15在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)營科編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告,上報(bào)公司經(jīng)營管理部進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

7.16項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營科在每月分部、分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上,預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務(wù)的成本。

7.17項(xiàng)目經(jīng)理部按照量價(jià)分離的原則,用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí),可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

7.18項(xiàng)目部將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

7.19公司經(jīng)營管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進(jìn)行成本管理考核,各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。

7.20項(xiàng)目成本考核的結(jié)果形成文件,為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。

8 施工現(xiàn)場管理

8.1認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

8.2項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設(shè)置公司標(biāo)志。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項(xiàng)目部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:

工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

安全紀(jì)律牌。

防火須知牌。

安全無重大事故計(jì)時(shí)牌。

安全生產(chǎn)、文明施工牌。

施工總平面圖。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。

8.4對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機(jī)結(jié)合,認(rèn)真聽取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見和反映,及時(shí)抓好整改。

8.5規(guī)范場容

8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為場容管理策劃提供依據(jù)。

8.5.2結(jié)合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。

8.5.3嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。

8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。

8.5.5 在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設(shè)置安全隔離棚。危險(xiǎn)品庫附近有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

8.5.6施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚(yáng),保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

8.5.7施工現(xiàn)場道路按照永臨結(jié)合的原則,結(jié)合業(yè)主要求進(jìn)行施工道路的鋪設(shè),保持施工道路干燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進(jìn)行。

8.6環(huán)境保護(hù)

8.6.1項(xiàng)目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。

8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

8.6.4在現(xiàn)場設(shè)指定地點(diǎn)堆放建筑垃圾、渣土,每日進(jìn)行

清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水經(jīng)過處理后排入排水溝渠。

8.6.5采取一切合理措施,保護(hù)現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當(dāng)造成的對(duì)公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。

8.6.6若確定有經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標(biāo)出位置,加以保護(hù)。

8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí),事先告示,并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在有行人、車輛通行的地方施工,設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。

8.6.8對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。

8.7防火保安

8.7.1根據(jù)招標(biāo)文件要求在現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)與警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。

8.7.2項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí),項(xiàng)目部采取特殊的消防安全措施。現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立吸煙室。

8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)設(shè)有限高標(biāo)志。

8.7.4施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn),并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)爆破物品使用許可證,由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

8.8其他事項(xiàng)

8.8.1職工宿舍和施工場地分開。

8.8.2項(xiàng)目部不定期對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行考評(píng),考評(píng)辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.8.3項(xiàng)目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。

8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設(shè)置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設(shè)置保溫桶等飲水設(shè)施。

9 施工合同管理

9.1施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

9.2項(xiàng)目經(jīng)理按照訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。

9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。

9.4施工合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。

9.5在投標(biāo)前按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。

9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認(rèn),并作為合同的組成部分。

9.7根據(jù)招標(biāo)文件要求編制的投標(biāo)文件,包括技術(shù)部分與商務(wù)部分,均作為合同的一部分。

9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備,按照締約過失責(zé)任原則保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。

9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。

9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。

9.11合同文件的履行

9.11項(xiàng)目部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠依據(jù)。

9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。

9.13履行分包合同時(shí),承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目),向業(yè)主負(fù)責(zé),分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

9.14公司與項(xiàng)目部對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。

9.12項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門應(yīng)隨時(shí)注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時(shí)進(jìn)行索賠。

9.13合同終止后,公司經(jīng)營管理部及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)價(jià)。

10 項(xiàng)目信息管理

10.1為適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要、預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

10.2及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。

10.3項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。

10.5信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。

10.6項(xiàng)目信息收集隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

10.7項(xiàng)目信息管理推廣實(shí)用現(xiàn)代管理手段----計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,計(jì)劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項(xiàng)目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進(jìn)行了大量的接口,相互具有兼容性。

10.8項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。

10.9項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:

方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)。

有利于用戶提取信息。

能夠及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。

能夠靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

信息種類與數(shù)量能夠滿足項(xiàng)目管理的全部需要。

能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項(xiàng)目管理各專業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。

10.10項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠連接項(xiàng)目部與業(yè)主、項(xiàng)目部各職能部門、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達(dá)到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。

施工信息結(jié)構(gòu)圖見下頁。

11 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

11建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制,適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。

12項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。

13項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。

14人力資源管理

14.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn),并簽訂勞務(wù)合同。

14.2項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員,向公司人力資源部提出申請(qǐng)計(jì)劃。

14.3加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

15物資管理

15.1根據(jù)招標(biāo)文件要求,需要我公司自行采購的設(shè)備、材料,物資公司通過公開招標(biāo),確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主代表參加或報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn),以確保所供應(yīng)材料質(zhì)量。

15.2接受業(yè)主的委托,運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù),做好業(yè)主提供設(shè)備、材料的管理工作。

15.3準(zhǔn)確掌握施工單位所需設(shè)備材料的發(fā)貨、到貨信息,動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備材料缺件、缺陷的解決情況,及時(shí)向有關(guān)單位提供準(zhǔn)確詳盡的物資信息。同時(shí),根據(jù)各施工單位提報(bào)的設(shè)備材料需用計(jì)劃,匯總編制后及時(shí)提交給業(yè)主。

15.4材料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí),保證工程需要。

15.5材料倉庫的

選址有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

15.6進(jìn)場的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級(jí)使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料。

15.7材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

15.8進(jìn)入現(xiàn)場的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前經(jīng)認(rèn)證。

15.9材料儲(chǔ)存滿足下列要求:

入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。

易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。

有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識(shí)。

有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識(shí)。

易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。

15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。

15.11建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和節(jié)超狀況。

15.12實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在的問題及時(shí)分析和處理。

15.13班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)賬。

15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。

16施工機(jī)械設(shè)備管理

16.1施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備。

16.2工程科編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司機(jī)械管理部審批。對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收,并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。

16.3項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

16.4機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強(qiáng)考核和激勵(lì)。

17施工技術(shù)管理

17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。由項(xiàng)目部的總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作。

17.2執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報(bào)公司總工程師審批后方可執(zhí)行。

17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容:

*技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。

*施工過程的技術(shù)管理工作。

*技術(shù)開發(fā)管理工作。

*技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

17.4項(xiàng)目總工程師的職責(zé)見1。

17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查,并匯總意見。

17.6項(xiàng)目總工程師參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)會(huì)審,提出設(shè)計(jì)變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。

17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向設(shè)計(jì)人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書面資料。

17.8編制切實(shí)可行的施工方案。

17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。

17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等的過程控制。

17.11對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。

17.12各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù),參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。

17.13工程科按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。

17.14工程科設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。

18項(xiàng)目資金管理

18.1項(xiàng)日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

18.2公司在財(cái)資管理部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營科負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。

18.3經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計(jì)劃,上報(bào)公司財(cái)資管理部門審批后實(shí)施。

18.4經(jīng)營科按公司授權(quán)配合公司財(cái)資管理部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。

18.5經(jīng)營科按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。

18.6經(jīng)營科堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析,上報(bào)公司財(cái)資管理部門備案。公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

12 工程竣工驗(yàn)收階段管理

12.1竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。

12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計(jì)劃并限期完成。

12.3項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,重要部位做好檢查記錄。

12.4在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書,說明擬交工程項(xiàng)目的情況,商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。

12.5按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應(yīng)交資料。

12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實(shí)行科學(xué)收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。

12.7竣工資料的整理符合下列要求:

*工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實(shí)記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。

*工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點(diǎn),根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進(jìn)行分類組卷。

*工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序,進(jìn)行分類組卷。

*竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。

12.8交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。

12.9對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

12.10確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,向業(yè)主提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

12.11業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序,對(duì)工程進(jìn)行核查后,做出驗(yàn)收結(jié)論,并形成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。

12.12通過竣工驗(yàn)收程序,辦完竣工結(jié)算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。

12.13工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告完成后,承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料;竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫。

12.14工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料按規(guī)定報(bào)公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。

12.15工程竣工結(jié)算后,將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時(shí)歸檔保存。

13 項(xiàng)目回訪保修管理

13.1建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)方式。

13.2建立與用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)取得信

息,按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序,搞好回訪與保修工作。

13.3履行施工合同的約定和工程質(zhì)量保修書中的承諾。

13.4回訪

將回訪納入工作計(jì)劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪工作計(jì)劃。

每次回訪結(jié)束后填寫回訪記錄;在全部回訪結(jié)束后,編寫回訪服務(wù)報(bào)告。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對(duì)回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

可采取電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪方式。

對(duì)施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

特殊工程的專訪。

13.5保修

按照工程質(zhì)量保修書中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等進(jìn)行工程保修。

保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,在正常使用條件下的最低保修期限。

保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題,使用人填寫工程質(zhì)量修理通知書,并注明質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式。

【第16篇】風(fēng)電場項(xiàng)目工程分包勞務(wù)用工安全管理制度

一:工程分包安全管理

1、為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持依法管理,以責(zé)論處的原則,使xxx風(fēng)電場工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項(xiàng)目分包、工程項(xiàng)目工序分包、工程項(xiàng)目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊(duì)伍(以下簡稱分包施工隊(duì)伍),具備完成工程分包任務(wù)的能力,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。

3、工程分包的施工隊(duì)伍,必須具備縣級(jí)以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人委托授權(quán)書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;

⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè));

⑸、稅務(wù)登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊(duì)伍必須提供相關(guān)資料:

⑴、企業(yè)簡介、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)情況;

⑵、近三年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績;

⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)(縣以上安全監(jiān)督部門評(píng)價(jià))

⑷、上一年度質(zhì)量管理體系及運(yùn)行情況(認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核評(píng)價(jià))。

5、項(xiàng)目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上,確認(rèn)合格的分包施工隊(duì)伍,并擬定、選擇工程分包施工隊(duì)伍,按照水電x局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評(píng)審程序,進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位,嚴(yán)禁工程分包。

6、項(xiàng)目部與分包施工隊(duì)伍所簽訂的工程分包合同中,應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

7、項(xiàng)目部和分包施工隊(duì)伍,應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,在簽訂工程分包合同的同時(shí),雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲事宜。

8、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程分包施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,督促分包施工隊(duì)伍做到:

⑴、分包施工隊(duì)伍進(jìn)場7天內(nèi),向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機(jī)構(gòu),配備安全專職人員,現(xiàn)場施工人員未達(dá)到上述規(guī)定條件的,不具備設(shè)置安全機(jī)構(gòu)規(guī)模的工程項(xiàng)目可不設(shè)立安全機(jī)構(gòu),應(yīng)設(shè)專職安全員;30人以下的可設(shè)兼職安全員。

⑶、分包施工隊(duì)伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場施工人員登記造冊(cè),送交項(xiàng)目部安全管理部門備案,參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報(bào)告說明。

⑷、分包施工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)參加施工生產(chǎn)的人員開展進(jìn)場“三級(jí)”安全教育,使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識(shí)和安全技能,特種作業(yè)人員應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

⑸、分包施工隊(duì)伍所承擔(dān)的施工項(xiàng)目,在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施可使用項(xiàng)目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術(shù)措施,應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部安全管理部門審查批準(zhǔn)后方可使用,使用項(xiàng)目部的安全措施或經(jīng)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)的,由分包施工隊(duì)伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊(duì)伍的安全責(zé)任,安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。

⑹、分包施工隊(duì)伍所從事的施工作業(yè)項(xiàng)目、重要危險(xiǎn)部位,在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底,所有從事施工作業(yè)的人員對(duì)工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。

⑺、分包施工隊(duì)伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性,確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

⑻、分包施工隊(duì)伍應(yīng)自行組織和參加項(xiàng)目部組織的安全檢查,對(duì)檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改,并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證檢查,對(duì)施工部位的安全檢查應(yīng)有專人負(fù)責(zé),危險(xiǎn)部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查,并加強(qiáng)每班的巡回檢查,各項(xiàng)安全檢查應(yīng)落實(shí)到人,并記錄在冊(cè)。

⑼、分包施工隊(duì)伍應(yīng)參加項(xiàng)目部召開的安全生產(chǎn)會(huì)議,并組織好自己隊(duì)伍的安全會(huì)議和安全活動(dòng)。

⑽、分包施工隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)按規(guī)定參加省級(jí)安全培訓(xùn)教育,持證上崗。

⑾、分包施工隊(duì)伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,使用合格的勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

⑿、分包施工隊(duì)伍必須要求其施工人員,嚴(yán)格遵章守紀(jì)、遵守安全文

明施工紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。

9、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)施工安全管理實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。

⑴、項(xiàng)目部應(yīng)將分包施工隊(duì)伍所提供的所有相關(guān)證明文件和施工簡介、近三年已完工程項(xiàng)目情況、業(yè)績、安全評(píng)價(jià)進(jìn)行收集整理,確保其有效性。

⑵、項(xiàng)目部應(yīng)明確工程分包安全管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),做好部門業(yè)務(wù)分工,做到職責(zé)明確,并定期檢查。

⑶、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的安全管理體系運(yùn)行、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備的落實(shí)和開展安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督,確保分包施工隊(duì)伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

⑷、對(duì)分包施工隊(duì)伍執(zhí)行施工技術(shù)措施(含安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施)的實(shí)施效果,必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應(yīng)有施工技術(shù)措施,并嚴(yán)格執(zhí)行審核批準(zhǔn)程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關(guān)管理人員都接受施工技術(shù)措施的交底,并做好記錄。

⑸、項(xiàng)目部在下達(dá)、安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,以確保安全生產(chǎn)為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴(yán)禁冒險(xiǎn)違章施工作業(yè)、違章指揮。

⑹、對(duì)分包施工隊(duì)伍的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理(包括人員、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量、裝備等)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項(xiàng)目、施工部位、危險(xiǎn)部位每班每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,并明確責(zé)任人的職責(zé)。通過會(huì)議形式或文件形式下達(dá),形成有效記錄。

⑺、項(xiàng)目部組織的綜合性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,應(yīng)通知分包施工隊(duì)伍參加,并監(jiān)督分包施工隊(duì)伍日常安全檢查工作的開展,對(duì)分包施工隊(duì)伍的施工人員施工作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、場內(nèi)交通安全管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應(yīng)通過書面通知下達(dá)整改要求,限期整改,并進(jìn)行驗(yàn)證檢查。

⑻、對(duì)分包施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促其做到認(rèn)真開展安全教育和安全活動(dòng),認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程,自覺遵章守紀(jì)。

⑼、對(duì)分包施工隊(duì)伍的勞動(dòng)防護(hù)用品執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,嚴(yán)禁不正確使用。

⑽、加強(qiáng)對(duì)分包施工隊(duì)伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實(shí)情況,進(jìn)行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

第二部分:勞務(wù)用工安全管理

1、項(xiàng)目部招用勞務(wù)用工人員,必須符合國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。

2、勞務(wù)用工人員在應(yīng)招時(shí)必須進(jìn)行體檢,簽訂用工合同時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目部人力資源管理部門提交體檢證明,對(duì)體檢不合格者,嚴(yán)禁使用。

3、項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務(wù)合同(或協(xié)議),勞務(wù)人員必須遵守的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。

4、勞務(wù)用工應(yīng)納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊(cè),由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務(wù)用工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行申報(bào)、審批,嚴(yán)禁隨意錄用。

5、勞務(wù)人員屬項(xiàng)目部的從業(yè)人員之一,應(yīng)納入項(xiàng)目部的安全管理,項(xiàng)目部的安全管理部門對(duì)招用的勞務(wù)人員,應(yīng)進(jìn)行進(jìn)廠“三級(jí)”安全教育,進(jìn)行必須的施工技術(shù)和安全技能知識(shí)的教育,按所從事的工作崗位進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試,合格后方能上崗。

6、勞務(wù)人員應(yīng)編入項(xiàng)目部的施工班組管理,或由項(xiàng)目部安排有生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產(chǎn)活動(dòng)。

7、勞務(wù)人員享有與項(xiàng)目部員工相同的勞動(dòng)防護(hù)用品待遇同,應(yīng)按分局《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

8、招用的勞務(wù)人員嚴(yán)禁操作、指揮起重機(jī)械設(shè)備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質(zhì),持證上崗。

9、嚴(yán)禁招用未滿18周歲的未成年人。

10、勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故,按項(xiàng)目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關(guān)工傷保險(xiǎn)政策按國家、地方政府和分局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。