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物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度匯編(5篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):73

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度

有哪些

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)涵蓋了多個方面,主要包括:

1. 設(shè)備維護與保養(yǎng):負責(zé)整個物業(yè)項目的設(shè)施設(shè)備的日常管理和定期維護工作。

2. 預(yù)算與成本控制:編制設(shè)備運營預(yù)算,監(jiān)控設(shè)備運行成本,確保經(jīng)濟效益。

3. 團隊管理:領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理團隊,進行人員培訓(xùn)和績效評估。

4. 應(yīng)急處理:制定和執(zhí)行應(yīng)急計劃,應(yīng)對設(shè)備故障或突發(fā)情況。

5. 合規(guī)性:確保所有設(shè)備操作符合國家和地方的法規(guī)標準。

內(nèi)容是什么

1. 設(shè)備管理:需定期檢查設(shè)備性能,及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題,確保設(shè)備安全、高效運行。

2. 預(yù)算與成本:分析設(shè)備運行數(shù)據(jù),制定合理的維護和更新計劃,有效控制維修成本。

3. 團隊建設(shè):通過技能培訓(xùn)和激勵機制,提升團隊專業(yè)能力和工作效率。

4. 應(yīng)急響應(yīng):建立快速反應(yīng)機制,對設(shè)備故障進行迅速診斷和修復(fù),減少對物業(yè)服務(wù)的影響。

5. 法規(guī)遵循:了解并遵守相關(guān)法規(guī),如環(huán)保、安全規(guī)定等,保證物業(yè)設(shè)備管理的合法性。

規(guī)范

作為設(shè)備管理部經(jīng)理,應(yīng)遵循以下規(guī)范: - 建立并執(zhí)行設(shè)備管理制度,包括設(shè)備采購、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)。 - 定期報告設(shè)備狀態(tài)和運營成本,以便管理層做出決策。 - 與物業(yè)其他部門協(xié)調(diào),確保設(shè)備管理與物業(yè)服務(wù)的無縫對接。 - 推動持續(xù)改進,通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化提高設(shè)備管理效率。

重要性

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理的職責(zé)對于物業(yè)的正常運作至關(guān)重要。有效的設(shè)備管理能夠保證服務(wù)質(zhì)量,降低運營風(fēng)險,延長設(shè)備壽命,同時也有助于提升物業(yè)的整體形象和客戶滿意度。此外,良好的團隊管理和合規(guī)操作也是保障物業(yè)安全、規(guī)避法律風(fēng)險的關(guān)鍵。因此,該崗位不僅需要專業(yè)技能,還需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力,以確保物業(yè)設(shè)備的高效、安全和經(jīng)濟運行。

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度范文

第1篇 物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(制度)

1.對管理處經(jīng)理負責(zé),執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。

2.負責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量控制,通過科學(xué)管理和精心保養(yǎng),使各項設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,提高設(shè)備的使用壽命與完好率。

3.擬制設(shè)備的各項管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。

4.制定設(shè)備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃,并組織實施。

5.擬制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案,及時處理每一項與設(shè)備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。

6.組織對日常設(shè)備管理,對重大設(shè)備事故做好原始記錄,搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。

7.明確所屬員工工作職責(zé),督促其按時、按質(zhì)、按量完成本職工作,認真查閱設(shè)備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。

8.關(guān)心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術(shù)水平,對設(shè)備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉(zhuǎn)崗設(shè)備人員的崗位職責(zé)、工作要求等內(nèi)容培訓(xùn)工作。

9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。

10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責(zé)任到人。

第2篇 _s物業(yè)項目設(shè)備機房安全制度

物業(yè)項目設(shè)備機房安全制度

【配電房安全管理制度】

配電房應(yīng)由設(shè)備人員負責(zé)。

無關(guān)人員嚴禁進入配電房。若要進入,須經(jīng)設(shè)備主任批準,由設(shè)備人員陪同進入。

進出配電房須隨手關(guān)門,通風(fēng)洞、須罩上鐵絲網(wǎng),以防小動物竄入,發(fā)生電器事故。

不準擅自改變原設(shè)備及線路。

供電回路操作開關(guān)的用途要有明顯的標識,停電檢修必須掛牌,嚴禁超負荷運行。

操作、檢修時須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、手套。

機房內(nèi)嚴禁吸煙、明火作業(yè),確因工作需要動用明火須事先辦理動火審批手續(xù),經(jīng)設(shè)備主任同意,按照動火作業(yè)管理規(guī)定進行。

機房消防設(shè)施完備,并定期檢查。

機房內(nèi)、外保持清潔,室內(nèi)照明、通風(fēng)良好,地面、墻壁、門窗、設(shè)備均無積塵、積水、油漬。禁止亂堆雜物和易爆、易燃物品。

【空調(diào)設(shè)備機房安全管理制度】

機房設(shè)備必須由設(shè)備人員負責(zé)。

無關(guān)人員嚴禁進入機房。若要進入,須經(jīng)設(shè)備主任批準,由設(shè)備人員陪同進入。

離開機房應(yīng)隨手關(guān)門。

不準擅自改變原設(shè)備及線路。

機房內(nèi)設(shè)備由空調(diào)維修工負責(zé)操作,其他人不得擅自操作。

機房設(shè)備其功能操作標識均應(yīng)簡單明確。主機和循環(huán)泵運行與備用標識應(yīng)與控制柜上的開關(guān)位置一致。閥門開與關(guān)標識應(yīng)與實際狀態(tài)一致。

機房內(nèi)嚴禁吸煙、明火作業(yè),確因工作需要動用明火須事先辦理動火審批手續(xù),經(jīng)設(shè)備主任同意,按照動火作業(yè)管理規(guī)定進行。

機房消防設(shè)施完備,并定期檢查。

機房內(nèi)、外保持清潔,室內(nèi)照明、通風(fēng)良好,地面、墻壁、門窗、設(shè)備均無積塵、積水、油漬。禁止亂堆雜物和易爆、易燃物品。

【電梯機房安全管理制度】

電梯機房內(nèi)任何設(shè)備非電梯維修工禁止操作。

電梯送電、斷電必須由設(shè)備人員操作,禁止非設(shè)備人員操作。

機房內(nèi)環(huán)境溫度應(yīng)保持在5-30℃,墻上掛溫度計。

無關(guān)人員嚴禁進入電梯機房。若要進入,須經(jīng)設(shè)備主任批準,由設(shè)備人員陪同進入。

離開電梯機房應(yīng)隨手關(guān)閉門窗。

電梯機房因維修保養(yǎng)等原因造成停梯,應(yīng)在一樓掛告示牌。

機房內(nèi)嚴禁吸煙、明火作業(yè),確因工作需要動用明火須事先辦理動火審批手續(xù),經(jīng)設(shè)備主任同意,按照動火作業(yè)管理規(guī)定進行。

機房消防設(shè)施完備,并定期檢查。

機房內(nèi)、外保持清潔,室內(nèi)照明、通風(fēng)良好,地面、墻壁、門窗、設(shè)備均無積塵、積水、油漬。禁止亂堆雜物和易爆、易燃物品。

轎廂、機房及門衛(wèi)的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)必須完好,發(fā)生緊急狀態(tài)時能及時聯(lián)絡(luò)并疏導(dǎo)乘客。

松閘裝置必須掛在醒目位置,并且在松閘裝置邊,表有注明的字樣。

維修、保養(yǎng)等原因造成停梯,應(yīng)在一層掛牌告示。

【水泵房安全管理制度】

泵房設(shè)備必須由設(shè)備人員負責(zé)。

無關(guān)人員嚴禁進入泵房及水箱房。若要進入,須經(jīng)設(shè)備主任批準,由設(shè)備人員陪同進入。

離開泵房應(yīng)隨手關(guān)門。

不準擅自改變原設(shè)備及線路。

泵房設(shè)備其功能操作標識均應(yīng)簡單明確。水泵運行與備用標識應(yīng)與控制柜上的開關(guān)位置一致。無特殊情況轉(zhuǎn)換開關(guān)應(yīng)開至自動位置。閥門開與關(guān)標識應(yīng)與實際狀態(tài)一致。

機房內(nèi)嚴禁吸煙、明火作業(yè),確因工作需要動用明火須事先辦理動火審批手續(xù),經(jīng)設(shè)備主任同意,按照動火作業(yè)管理規(guī)定進行。

機房消防設(shè)施完備,并定期檢查。

機房內(nèi)、外保持清潔,室內(nèi)照明、通風(fēng)良好,地面、墻壁、門窗、設(shè)備均無積塵、積水、油漬。禁止亂堆雜物和易爆、易燃物品。

地下室蓄水池溢流信號安全、有效。

第3篇 s物業(yè)項目設(shè)備維修制度

物業(yè)項目設(shè)備維修制度

1.預(yù)防性維護保養(yǎng)

1.1所有設(shè)備必須根據(jù)維修保養(yǎng)手冊及相關(guān)規(guī)程,進行定期檢修及保養(yǎng),并制訂相應(yīng)年度、季度、月度保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)項目。

1.2相關(guān)工程人員必須認真執(zhí)行保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目,以便盡可能延長系統(tǒng)設(shè)備正常使用之壽命,并減少緊急維修之機會。

1.3保養(yǎng)檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,并須由工程部建立設(shè)備維修檔案,以便分析故障原因,確定責(zé)任。

1.4各系統(tǒng)之維護保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目之制訂由主管負責(zé),并提交工程部經(jīng)理審閱;保養(yǎng)檢修及更換零配件之記錄由領(lǐng)班負責(zé),并提交主管審閱。

1.5進行正常系統(tǒng)維修保養(yǎng)及檢修時,如對客戶使用產(chǎn)生影響,必須提前三天通知管理處客戶服務(wù)部,由客戶服務(wù)部發(fā)出通告,確定檢修起止日期及時間(須盡可能減少對客戶之影響范圍),以便使受影響之客戶做好充分準備。

2.緊急維修

2.1必須進行緊急維修時,須立即通知經(jīng)理,安排有關(guān)人員立即赴現(xiàn)場檢查情況,并按實際情況進行處理。

2.2如因緊急維修,必須對客戶使用產(chǎn)生影響時,須立即通知管理處客戶服務(wù)部,并由客戶服務(wù)部向受影響之客戶發(fā)出緊急通告,同時,需考慮盡量減少影響范圍。

2.3如發(fā)生故障之設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當之應(yīng)急處理,以盡量減少對客戶之影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商之保修負責(zé)人。

2.4緊急維修結(jié)束后,須由領(lǐng)班填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復(fù)正常時間等向主管報告,并提交經(jīng)理審閱。此報告由工程助理存入設(shè)備維修檔案,備查。

3.設(shè)備的更新及系統(tǒng)改造

3.1出于技術(shù)更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責(zé)任提高對現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造之建議。

3.2 設(shè)備更新及改造建議,必須向物業(yè)總經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟性分析報告,并須考慮總體系統(tǒng)運行之安全性及可靠性。

3.3 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對客戶影響最小之時間進行。

設(shè)備正常維修程序圖(略)

設(shè)備緊急搶修程序圖(略)

第4篇 _物業(yè)項目設(shè)備管理交接班制度

物業(yè)項目設(shè)備管理交接班制度

1目的和范圍

1.1目的

本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設(shè)備管理交接班程序,保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開展。

1.2適用范圍

各管理項目設(shè)備管理當班人員。

2設(shè)備管理交接班內(nèi)容

2.1當班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。

2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時,雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

3下列情況下不得交接班:

3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時;

3.2交接班準備工作未完成時;

3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時;

3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

第5篇 _s物業(yè)項目設(shè)備管理安全制度

物業(yè)項目設(shè)備管理安全制度

【設(shè)備人員】

登高作業(yè)(2米以上)需二人以上操作,使用合格的勞防用品及保險帶,并確認扶梯牢固,梯腳防滑。

上吊頂需有三人以上操作,一人擋扶梯。二人上吊頂,帶好充足電的遠射燈、對講機,戴好安全帽。

登高作業(yè)時,衣物口袋內(nèi)勿放重物(如工具等),以免墜落傷人。

檢查電氣設(shè)備時,應(yīng)嚴格按低壓電氣操作規(guī)程執(zhí)行。

作業(yè)完成后,必須清點所帶工具,切勿把工具遺忘在設(shè)備內(nèi)。確保人生和設(shè)備安全。

在施工場地作業(yè)時,應(yīng)戴安全帽以防高空墜物傷人。

使用電動工具時,需檢查接地線及絕緣保護。

暗處作業(yè)時,如需照明,須使用24v行燈。

使用砂輪機時,應(yīng)確保有防護罩,嚴禁帶手套,切勿用力不均。

使用鉆床時,須帶防護眼鏡,嚴禁帶手套。

使用電焊機時,須持證上崗,開具動火證并有人監(jiān)督,備好滅火機,采取防火措施。

在清洗水箱、污水沉淀池、氣浮池、消毒池前,應(yīng)需二人以上嚴格檢查設(shè)備等器材的安全性能。在作業(yè)時,需有監(jiān)護人進行指導(dǎo),應(yīng)加強現(xiàn)場的通風(fēng)和照明,以防有害、易燃、易爆等氣體傷害人身安全,如有必要須戴防毒面具。作好應(yīng)急搶救準備。

在作污水處理設(shè)備轉(zhuǎn)換時,羅茨風(fēng)機不能停止運行。

【特殊工作】

電工安全守則

a.任何電氣設(shè)備、裝置的拆裝、檢修、校驗等工作,應(yīng)有經(jīng)考核合格持有操作證的電工擔任。

b.任何電氣設(shè)備(包括停用電氣設(shè)備)未經(jīng)驗電前,一律應(yīng)作為有電。

c.在工作開始前應(yīng)先檢查一切電工工具是否正常(如電筆先校驗完整有效,使用工具絕緣良好),有破損及不完整的工具不可使用。

d.嚴禁帶電作業(yè)。緊急情況須帶電作業(yè)時,應(yīng)有監(jiān)護人和足夠的照明、空間,并穿戴絕緣手套、工作帽、工作衣、絕緣鞋,確認安全方可進行。

e.在檢修用電線路和設(shè)備時,必須停電進行。在斷開的開關(guān)閘柄上懸掛有人工作,禁止合閘的指示牌。

f.電氣設(shè)備上的指示牌,非經(jīng)原工作人員或設(shè)備主任同意,任何人不得移動。

g.變配電室的任何操作(包括停電、檢修、送電)一律必須憑工作票。

h.操作高壓隔離開關(guān)必須穿戴絕緣手套,穿絕緣鞋及戴工作帽。

i.自動空氣開關(guān)跳開或熔斷器熔斷時,應(yīng)查明原因再進行恢復(fù),必要時允許試送電一次。

j.電流互感器不得斷路,電壓互感器不得短路。

k.不得帶電用兆歐表測量絕緣電阻。

電焊工安全守則

a.必須持有合格的電焊操作證書。

b.必須嚴格執(zhí)行十不燒原則。

c.在工場間之外地區(qū)施工時,必須開具動火證。

d.在工場間以外地區(qū)工作時,必須做到看、嗅、聽并配齊滅火裝置。

e.上班時必須穿好絕緣鞋子及戴好工作帽和帆布手套。

f.登高作業(yè)時,必須有牢固的保險帶并有人監(jiān)護,做好隔離裝置。

g.嚴禁拆下焊機上所有的電氣設(shè)備。

h.電焊機有良好的保護接地或接零。

i.在陰暗潮濕、密封的容器工作時,必須有良好通。

【設(shè)備系統(tǒng)】

為確保各設(shè)備系統(tǒng)安全正常運行,通過培訓(xùn)并將建立如下安全操作規(guī)程,規(guī)范設(shè)備運行操作。

高、低壓供配電設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

發(fā)電機設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

給排水設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

電梯設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

消防設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

弱電設(shè)備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé)制度匯編(5篇范文)

物業(yè)項目設(shè)備管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)涵蓋了多個方面,主要包括:1. 設(shè)備維護與保養(yǎng):負責(zé)整個物業(yè)項目的設(shè)施設(shè)備的日常管理和定期維護工作。2. 預(yù)算與成本控制:編制設(shè)備運營預(yù)算,監(jiān)控設(shè)備運行成本,確保經(jīng)濟效益。 3. 團隊管理:領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理團隊,進行人員培訓(xùn)和績效評估。 4. 應(yīng)急處理:制定和執(zhí)行應(yīng)急計劃,應(yīng)對設(shè)備故障或突發(fā)情況。 5
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