工程管理制度--工程簽證管理辦法匯編【5篇】

包括哪些

工程簽證管理辦法旨在規(guī)范工程項目中的簽證行為，確保工程進度、質(zhì)量和成本控制的有效性。主要包括以下幾個方面：

1. 簽證定義與范圍：明確簽證的定義，涵蓋變更設(shè)計、增加工作量、特殊情況處理等。

2. 簽證申請：規(guī)定何時、何人可以提出簽證申請，以及申請應(yīng)包含的詳細信息。

3. 簽證審批：描述簽證審批的流程，包括各級管理人員的審批權(quán)限和責(zé)任。

4. 簽證記錄與管理：規(guī)定簽證文件的保存、更新和查詢機制。

5. 簽證爭議解決：設(shè)定處理簽證爭議的程序和規(guī)則。

流程

1. 申請：當發(fā)生合同外的工作或變更時，由承包商填寫簽證申請表，詳細說明變更原因、影響、費用估算等，并附相關(guān)證據(jù)材料。

2. 審核：項目管理人員收到申請后，進行現(xiàn)場核實，評估其合理性，確認無誤后提交給上級審批。

3. 審批：各級管理層逐級審批，確保簽證的合規(guī)性和成本控制。

4. 確認：業(yè)主或甲方代表對簽證內(nèi)容進行審查，同意后簽字確認。

5. 執(zhí)行：簽證批準后，承包商按照簽證內(nèi)容執(zhí)行，項目團隊跟蹤執(zhí)行情況。

6. 歸檔：簽證文件及時歸檔，作為結(jié)算依據(jù)。

重要性和意義

工程簽證管理是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性和意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 控制成本：簽證管理有助于防止成本超支，通過審批流程確保每一項額外費用的合理性和必要性。

2. 保證質(zhì)量：簽證管理確保變更不會影響工程質(zhì)量，通過對變更的嚴格審查，保證工程的安全和性能標準。

3. 提高效率：明確的簽證流程減少了因理解差異導(dǎo)致的延誤和糾紛，提高了工程的執(zhí)行效率。

4. 規(guī)避風(fēng)險：通過規(guī)范簽證行為，降低合同糾紛的風(fēng)險，維護各方的合法權(quán)益。

5. 透明度：良好的簽證管理制度增強了工程管理的透明度，提高了各參與方的信任度。

工程簽證管理辦法是保障工程順利進行的重要工具，它通過規(guī)范流程、明確責(zé)任，確保項目的經(jīng)濟效益和各方的滿意度。在實際操作中，應(yīng)根據(jù)具體工程情況靈活應(yīng)用，不斷優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)最佳的工程管理效果。

工程管理制度--工程簽證管理辦法范文

第1篇 工程管理制度--工程簽證管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程簽證管理辦法

為嚴格控制工程簽證,特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責(zé)實施。

一、經(jīng)濟簽證實行四級(監(jiān)理、工程部、總工程師、總經(jīng)理)簽認制。

二、工程簽證指:施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容,或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量,或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量,或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機械工作量,如,需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。

三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù):l、施工合同的有關(guān)規(guī)定;2、工程部的書面通知書;3、工程設(shè)計變更通知單;4、經(jīng)分管副總經(jīng)理確認的會議紀要;5、監(jiān)理單位擬定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令;6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。減變更

四、施工單位在辦理簽證前,應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加,現(xiàn)場查實。

五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量,并現(xiàn)場簽字確認測量成果。

六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi),將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位,一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計算書、收放記錄、測量圖紙等資料。

七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作,有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見,并按單位工程歸類編號,在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后,將工程經(jīng)濟簽證資料報工程部復(fù)核。

八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi),就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報總工程師及總經(jīng)理簽認。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份,監(jiān)理單位一份,工程部一份。工程部設(shè)專人進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定:施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證;監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作,工程部和總工程師及總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的93存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證,監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。

十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責(zé)任單位進行經(jīng)濟處罰,直至建議終止合同。變更簽證流程由提出單位說明變更理由,技術(shù)員確認現(xiàn)場情況,由主管確認工程量,交工程部經(jīng)理確定工程價后報監(jiān)理審核,上報總工審核,交內(nèi)勤主管蓋章存檔,簽證單一式五份,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)留存,重大變更上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

第2篇 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程簽證管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程簽證管理

第四章工程簽證管理

第七十五條零星材料的定價辦法

1、總價不超過2萬元(含上浮)的單項材料為零星材料。

2、工程部將需確定單價的零星材料清單至少在使用前10天內(nèi)傳真至采購部,采購部必須在24小時內(nèi)(以工程部傳真時間為準)確定價格并將價格清單傳真至工程部。工程部可以在材料采購部確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格,預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)。工程部未及時提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的,每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。

采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的,每次扣罰采購部經(jīng)理500元,由工程技術(shù)部考核。

將大宗材料當作零星材料的,每次扣罰工程部經(jīng)理500元,由工程技術(shù)部考核。

第七十六條非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法

1、總價超過2萬元(不含2萬元)的單項材料為大宗材料。

2、預(yù)算金額在10萬(含10萬)以下的,地區(qū)公司采購部根據(jù)三三制原則競價采購,工程部在使用前30天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后大宗材料采購清單傳真至采購部,采購部負責(zé)在15天內(nèi)采購到場。預(yù)算金額在10萬(不含10萬)以上的,由地區(qū)公司招投標部組織招標,采購部參與,簽訂合同后,采購部負責(zé)采購,工程部在使用前45天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后大宗材料采購清單傳真至招投標部;預(yù)算金額50萬以下(含50萬)的由地區(qū)公司自行定標;50萬以上的,報集團材料設(shè)備公司審核后,再報集團主管材料設(shè)備公司副總裁審批后定標。上述程序,招投標部負責(zé)在15天內(nèi)定標、再15天內(nèi)供應(yīng)到場。

由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠说?預(yù)算金額20萬元以下的可以議標,由地區(qū)公司負責(zé)人審批。

工程部未按時將大宗材料清單傳真至招投標部或采購部,每延遲1天,扣罰工程部經(jīng)理100元;招投標部或采購部未按時采購,每延遲1天,扣罰招投標部或采購部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第七十七條工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責(zé)任等;進度款按實際完成工程量的80%支付,無預(yù)付款。委托書的結(jié)算價不得超出暫定價的20%,超20%的須另下委托。

所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價;造價在10萬元以上的工程不得辦理委托,必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則,給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰。

工程部必須提前進行詢價、談價等相關(guān)的委托過程,如因工程部貽誤時間,導(dǎo)致工程進度緊張,沒有足夠時間同施工單位商談價格,從而造成委托單價過高,給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。由于合同明顯漏洞造成委托的,每次扣罰招投標部負責(zé)人500元。綜合計劃部考核。

第七十八條嚴禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工;嚴禁和自然人簽訂委托;委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效;涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專業(yè)工程如檢測類工程(如樁基檢測、基坑支護檢測)、臨電工程等禁止采用委托形式。否則,每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術(shù)部考核。

第七十九條造價在3萬元以下的零星工程委托辦理流程由工程部負責(zé)委托,將委托書傳真到工程技術(shù)部,工程技術(shù)部必須在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格,并與施工單位意見達成一致后在委托書審批表上簽字,手續(xù)完備后方可施工。

工程技術(shù)部未按時限要求核定價格的,扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元;按造價3萬元以下零星工程委托程序辦理,而實際造價超過3萬元的,扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部擅自上浮價格的,扣罰工程部經(jīng)理1000元,情節(jié)嚴重的另行嚴肅處理。綜合計劃部考核。

第八十條造價在3萬元以上10萬以下的零星工程委托辦理流程。

由工程部負責(zé)委托,將委托書傳真至招投標部,招投標部必須在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格,并與施工單位意見達成一致后在工程委托審批表上簽字,再報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準,手續(xù)完備后方可施工。

招投標部未按時限要求核定價格的,扣罰招投標部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。

第八十一條工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送合同管理部備案。否則,扣罰工程部經(jīng)理200元。合同管理部考核。

第八十二條委托工程竣工后三天內(nèi),工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收并簽署意見。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗收表》,《工程竣工驗收表》應(yīng)注明竣工時間、驗收時間。否則,扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第八十三條工程簽證辦理流程:施工單位報送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達48小時內(nèi)簽署完意見→工程技術(shù)部24小時內(nèi)簽署完意見→報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。

每違反一次,給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰;一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分。工程技術(shù)部考核。

工程簽證內(nèi)容不屬實,弄虛作假的,每發(fā)現(xiàn)一次,給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。

第八十四條項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫;工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔,并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次,扣罰項目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

第八十五條工程簽證的原始憑證,必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當天簽署完畢,并返回施工單位,同時留存一份,上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次,給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰;一個月內(nèi)累計超過3次的,予以開除處分。工程技術(shù)部考核。

第八十六條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄。若我方簽證意見與乙方有分歧時,工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔,同時必須在5天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

第八十七條工程簽證的內(nèi)容和要求:

1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理,必須由工程部簽署并經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字后加蓋工程部印章方為有效。

2、簽證單應(yīng)注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證表格按集團統(tǒng)一制定的表格進行填報。

3、簽證單一式三聯(lián):施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。

4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致,計量單位要求使用國際標準單位或習(xí)慣使用單位,機械臺班應(yīng)有設(shè)備型號。

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、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位

第3篇 二期工程簽證相關(guān)資料管理制度

二期工程簽證相關(guān)資料管理制度

為了規(guī)范和加強各施工標段工程簽證、聯(lián)系單、變更通知等資料的辦理程序及相關(guān)管理工作，本著公平、公證和實事求是的原則，經(jīng)公司會議研究決定，現(xiàn)對南河佳苑二期各施工標段作統(tǒng)一要求如下：

1、工程簽證辦理的統(tǒng)一性：各施工標段在報工程簽證或聯(lián)系單時必須使用由////////置業(yè)工程部統(tǒng)一制式表格，統(tǒng)一制表見附件，辦理時一式至少四份原件，決算時必須報原件，復(fù)印件不予決算，打印后不得涂改，蓋項目部章;工程經(jīng)濟簽證單必須計算出工程量，必要時附打印局部CAD圖紙，注明簽證工程部位、尺寸及標高(相對)值等，A4紙打印不清或字體小太，請使用A3紙打印，一律打印，禁止手寫。

2、工程簽證辦理的時效性：各方代表現(xiàn)場復(fù)測工程量在原始實測記錄上當場簽字確認并備案的，必須當天完成，乙方以此原始實測記錄作為工程簽證的附件證明，必須在一星期內(nèi)填報該簽證，過期不予受理，一律視為主動放棄該簽證。監(jiān)理或甲方在收到簽證時，原則上各部門應(yīng)在一星期內(nèi)審核完畢，遇特殊原因可適當放寬至十五個工作日內(nèi)審核結(jié)束。

3、工程簽證辦理的真實性：各施工標段項目部遵循實事求是的態(tài)度認真及時辦理，工程量及工作內(nèi)容描述必須符合實際發(fā)生，不得弄虛作假、涂改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)/////////置業(yè)公司將予以每次一萬元罰款，并同時取消該項簽證，責(zé)任由作假方自負。

4、工程簽證辦理流程：乙方通知監(jiān)理驗收合格后，由監(jiān)理預(yù)約甲方工程部簽證小組成員到場復(fù)核簽證工程量，當天辦理完簽證原始記錄憑證。簽證小組成員有/////////////志武。一星期內(nèi)填報監(jiān)理單位專業(yè)工程師(////////勝)或總監(jiān)理工程師(//////宏)審核工作內(nèi)容是否屬實，是否符合相關(guān)簽證范籌等;甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師(///////////////志武)初核工程量及工作內(nèi)容后，轉(zhuǎn)交工程部常務(wù)副部長(金成林)審核;工程部成本核算副部長(///////懷軍)復(fù)核工程量，并根據(jù)合同等相關(guān)文件規(guī)定核定此工作的相關(guān)取費標準;必要時轉(zhuǎn)交公司分管成本控制副總(///////發(fā))審核。公司常務(wù)副總兼工程部部長(//////)審核后加蓋公章;由甲方資料管理專員(/////////明兼職)發(fā)回乙方、監(jiān)理單位及相關(guān)部門。

5、合同外工程(定額缺項)或特殊材料，應(yīng)就該工程項目或特殊材料向甲方申請確認綜合單價(含稅貨到工地價格)，報合同外工程項目(材料)采購價格認可書(由甲方統(tǒng)一制表)，待公司相關(guān)部門市場調(diào)研確定指導(dǎo)價，由專員返還至乙方，必要時與乙方簽定合同外分項工程承包合同或材料供貨合同，乙方可作為簽證及決算時依據(jù)。

6、工程款拔付辦理流程：由乙方施工單位填寫工程進度款申請表(甲方統(tǒng)一表格)，監(jiān)理工程師或總監(jiān)初核現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量及安全是否符合管理要求及合同相關(guān)付款條款;甲方工程部各相關(guān)專業(yè)工程師及工程部常務(wù)副部長復(fù)核現(xiàn)場施工進度完成部位、質(zhì)量及安全是否符合管理規(guī)定及合同付款規(guī)定，簽寫是否同意按合同某條款付款。甲方工程成本核算副部長或公司分管成本控制副總按合同相關(guān)條款規(guī)定復(fù)核是否符合付款條件，并審核完成工程量及付款額度。公司常務(wù)副總、財務(wù)部主管審核同意后交總經(jīng)理批準。

7、工程圖紙疑問(變更)辦理流程：乙方在施工中遇到圖紙疑問等撮及到圖紙變更的，可由施工單位提出工程聯(lián)系單(甲方統(tǒng)一表格)，報專業(yè)監(jiān)理工程師或總臨理工程師先復(fù)核圖紙是否有不妥;轉(zhuǎn)交甲方工程部常務(wù)副部長審核圖紙后上報至公司常務(wù)副總;由公司常務(wù)副總與設(shè)計師對接確認修改，必要時公司常務(wù)副總可直接批復(fù);最終由專員發(fā)回乙方及相關(guān)部門。甲方要求的圖紙變更修改，工程部主管工程師或常務(wù)副總以變更通知形式，簽字蓋章下發(fā)。設(shè)計單位下發(fā)的變更通知，必須經(jīng)甲方工程部主管審核簽發(fā)意見、蓋章后生效，否則該設(shè)計變更通知視為無效，不得進入工程決算。

8、以上請施工單位及各相關(guān)部門嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

主送：施工單位、監(jiān)理單位。

上報：公司總經(jīng)理、行政辦、財務(wù)部。

置業(yè)有限公司

工程部

第4篇 土建工程簽證管理制度

土建工程簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期,所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件,需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,嚴格控制現(xiàn)場簽證。

2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后,且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下,方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字,嚴禁事后補簽。

3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字,由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核,并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后,簽證有效。

4.工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時,由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證,必要時可進行招標確定。

5.已審核同意的簽證,施工單位必須按期執(zhí)行,否則,造成的損失由施工單位承擔(dān)。

由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可,因此延誤工期由施工單位負責(zé)。

6.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要,而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用,應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

第5篇 地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度

目的

規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序,明確現(xiàn)場簽證責(zé)任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。

管理制度的編制依據(jù)

1.《深圳市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理辦法》,簡稱《經(jīng)濟簽證辦法》;

2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;

3.工程管理部職能和職責(zé)范圍;

4.工程項目部的授權(quán)管理范圍。

現(xiàn)場簽證的管理權(quán)限

1.經(jīng)濟簽證按照《經(jīng)濟簽證辦法》進行權(quán)限界定;

2.工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

現(xiàn)場簽證流程

1.經(jīng)濟簽證流程按《經(jīng)濟簽證辦法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

2.進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

現(xiàn)場簽證的審查

1.經(jīng)濟簽證

1)審查簽證項目的真實性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否準確;

簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;

簽證項目的做法是否明確;

是否有增減工程量的具體數(shù)量;

有無相關(guān)圖紙和說明

4)審查簽證工程量的準確性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)

7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求;

2.進度簽證

1)審查簽證項目的真實性和合理性;

2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;

3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內(nèi)容有

發(fā)生的項目、時間是否準確;

簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;

簽證要求是否明確;

是否有相關(guān)的進度圖表和說明。

4)審查簽證工期的準確性;

5)審查簽字部門是否符合流程要求;

6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。

現(xiàn)場簽證的資料管理

1.簽證原件部門資料室存檔保管;

相關(guān)記錄

4-5-1經(jīng)濟簽證核準單 公司專用表格

4-5-2工程延期核準單 公司專用表格

現(xiàn)場簽證單 深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格