承包工程管理制度14篇

包括哪些

承包工程管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范工程項目從招標、簽約、執(zhí)行到驗收的全過程，確保項目的順利進行和質量保證。其主要內容包括以下幾個方面：

1. 招投標管理：設定招標標準，明確投標流程，確保公平公正。

2. 合同管理：制定合同模板，規(guī)定合同簽訂、變更和解除的程序。

3. 工程進度管理：設定項目進度計劃，監(jiān)控實施情況，及時調整策略。

4. 質量安全管理：設立質量標準，執(zhí)行安全規(guī)定，預防事故風險。

5. 成本控制：預算編制，成本核算，防止超支。

6. 供應商管理：評估供應商資質，維護合作關系，確保供應鏈穩(wěn)定。

7. 爭議解決機制：建立糾紛處理流程，促進問題快速解決。

流程

1. 招投標階段：發(fā)布招標公告，收集投標文件，評審并選擇合格承包商。

2. 合同簽訂：雙方就工程范圍、質量、工期、價格等達成一致，簽署正式合同。

3. 工程啟動：編制施工方案，進行現場交底，確保所有參與者了解項目要求。

4. 施工階段：按進度計劃執(zhí)行，定期檢查質量，確保安全作業(yè)，記錄工作日志。

5. 質量與安全管理：定期質量抽檢，執(zhí)行安全檢查，處理質量問題和安全隱患。

6. 成本監(jiān)控：跟蹤實際支出，對比預算，采取必要措施控制成本。

7. 工程變更：對工程變更進行審批，調整合同條款，確保雙方權益。

8. 驗收與結算：工程完成后，進行竣工驗收，辦理結算手續(xù)，簽署驗收報告。

9. 售后服務：提供必要的保修和維護服務，處理遺留問題。

重要性和意義

承包工程管理制度的建立健全，對于企業(yè)來說至關重要：

1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少決策延誤，提高工程項目的執(zhí)行效率。

2. 控制風險：明確責任，預防和減少法律糾紛，降低項目風險。

3. 保證質量：通過質量標準和檢查制度，確保工程達到預期效果。

4. 降低成本：有效成本控制，防止浪費，提高企業(yè)經濟效益。

5. 增強信譽：遵守合同，按時完工，提升企業(yè)在行業(yè)內的口碑和信譽。

6. 優(yōu)化資源：合理分配和使用人力、物力資源，提高資源利用效率。

承包工程管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、實現項目目標的關鍵保障，它不僅有助于提升工程管理水平，更能推動企業(yè)整體運營效率的提升，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

承包工程管理制度范文

第1篇 工程項目分承包方質量管理制度措施

工程項目分承包方質量管理制度及措施

項目經理部對所有進場分承包方必須進行驗收,對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。

1、工程施工階段的分包管理制度

1)分承包根據工期、進度、計劃、總包方的質量目標、質量計劃、編制合理的質量管理制度,建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質量計劃,并經總包方項目技術負責人進行審批,經審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據。

2)對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收,項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和評估

1)項目部每月下旬對分承包方定期進行考核,內容包括:分承包方服從總包現場統一管理,有健全的組織機構,人員職責及目標明確,注重質量,對設備和計量器具進行維護管理。

2)扎實進行質量檢驗和試驗,主動預防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴格的物資采購制度,決不使用不良材料,合理安排工程進度,達到工期控制要求,安全生產、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經理組織填寫評估意見,經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。

3、工程分承包管理措施

1)分承包方納入項目質量管理體系,嚴格執(zhí)行gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質量管理體系要求》標準,強化質量管理手段,做好以下幾項工作。

2)分承包方進行進場人員質量意識教育,施工前進行技術交底,項目質檢人員不定期進行抽查,無技術交底將對分承包方進行處罰。

3)分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制,對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。

4)分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施,經項目技術負責人審批同意后,項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監(jiān)督檢查,預防質量通病、質量缺陷的產生。

5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查,檢查其出廠合格證,復驗防止不合格品進場。

6)督促分承包方做好資料與工程同步,所有技術保證資料齊全、準確、工整。

7)抽查分承包方建立質量控制狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。

8)定期會同項目經理部參與對分承包方進行考核。

9)分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定,分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。

第2篇 承包和發(fā)包工程安全管理制度

為了加強和規(guī)范重慶市沿江高速公路主城至涪陵段工程承包與發(fā)包的管理,確保施工安全依照《中華人民共和國國合同法》、《中華人民共和國國建筑法》、《招標投標法》及相關法律、行政法規(guī),特制定本制度.

一、承包與發(fā)包的安全管理要求

1、嚴格審核承包人的資質是否符合要求,承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包,也不得將承包的工程轉包。

2、可根據實際情況進行勞務分包,勞務分包要求分包方必須具備相關資質。

3、嚴格對分包方安全資質審查,營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書及安全生產許可證齊全,且不得過期。

4、加強合同的管理,必須簽訂施工合同,除應符合國家有關法律、法規(guī)和有關規(guī)定外, 還必須簽訂安全生產責任書。

5、實行施工總承包的,由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。總承包單位依法將公路水運建設工程分包給其他單位的,分包合同中應當明確各自在安全生產方面的職責、權利、義務?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理,分包單位不服從管理導致生產安全事故的,由分包單位承擔主要責任。

二、 發(fā)包人的安全管理要求

(1) 嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規(guī),認真執(zhí)行承包合同中有關安全要求;

(2) 按照“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理,做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比;

(3) 重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則,即同時設計、審批,同時施工,同時驗收,投入使用;

(4) 定期召開安全生產調度會,及時傳達中央與地方安全生產的精神;

(5) 組織對承包人施工現場進行安全生產檢查,監(jiān)督承包人及時處理發(fā)現的各種安全隱患。

三、 承包人的安全管理要求

(1) 嚴格遵守《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工程安全生產條例》等國家有關安全生產的法律法規(guī)、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》、《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》等有關安全生產的規(guī)定,認真執(zhí)行工程施工合同中的有關安全要求;

(2) 堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則,加強安全生產宣傳教育,增強全員安全生產意識,建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度,配備專職及兼職安全檢查人員,有組織有領導的開展安全生產活動。各級領導、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員,必須熟悉和遵守本合同的各項規(guī)定,做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比;

(3) 建立健全安全生產責任制。從派往項目實施的項目經理到到生產工人(包括臨時請的雇工)的安全生產管理系統必須做到縱向到底、一環(huán)不漏,各只能部門、安全人員的生產責任制做到橫向到邊、人人有責;項目經理是安全生產的第一責任人?，F場設置的安全機構,應按《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的最低數量和資質條件配備專職安全生產管理人員,專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作和預防事故的發(fā)生。安全機構人員有權按照有關規(guī)定發(fā)布指令,并采取保護性措施防止事故發(fā)生;

(4) 承包人在任何時候都應該采取各種合理的預防措施,防止員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力和妨礙治安的行為;

(5) 承包人必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產考核證書,參加施工的人員,必須接受安全技術教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程,定期進行安全技術考核,合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑超高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機動車船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員,經過專業(yè)培訓,獲得《安全操作合格證》后,方準持證上崗。施工現場如出現特殊作業(yè)無證操作的現象,項目經理必須承擔管理責任;

(6) 對于易燃易爆的材料除應妥善專門保管之外,還應配備有足夠的消防設施,所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法;承包人不得將任何種類的爆炸物給與、易貨或以其他方式轉讓給任何其他人,或允許、忍讓上述同樣行為;

(7) 操作人員上崗,必須按照規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗;

(8) 所有施工機具設備和高空作業(yè)的設備要定期檢查,并有安全員的簽字記錄,保證其經常處于完好狀態(tài),不合格的機具、設備和勞動防護用品嚴禁使用;

(9) 施工中采用新工藝、新技術、新材料、新設備時,必須制定相應的安全技術措施,施工現場必須具有相應的安全標志牌;

(10) 承包人必須按照本工程項目特點,組織制定本工程實施中生產安全事故應急救援預案,如果發(fā)生安全事故,應該按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其他有關規(guī)定,及時上報有關部門,并堅持“四不放過“原則,嚴肅處理有關責任人;

(11) 安全生產費用按照《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》的相關規(guī)定使用和管理。

第3篇 總承包施工對工程材料管理規(guī)范

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作,切實做到科學、合理地使用材料,確保質量、滿足需要、降低成本的原則,使材料管理工作做到職責清楚,各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前必須填寫報驗單,報送樣品,進場數量、規(guī)格及有關證書(生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告),進行報驗,未經報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。

3材料、構配件、設備進場后,24小時內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用,也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內儲存,必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。

7所堆放的材料必須有明顯標識,標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳,查實登記后放行。

9剩余材料、設備、機具出場時,必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。

材料管理流程見圖3.7.9。

第4篇 總承包施工對合同和工程計量、決算工作管理規(guī)范

施工總承包對合同和工程計量、決算工作的管理

為規(guī)范合同管理,理順合同關系,總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定,預決算的編制審核,報送業(yè)主審定。

1各專業(yè)分包必須設置專職的合約管理人員,負責本單位的合同及工程計量和決算工作;

2違反合同規(guī)定不能履行工期、質量、安全等目標的分包單位,總承包將依據合同條款予以處罰。

3合同管理流程見圖3.7.14-1。

4預決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。

第5篇 工程承包商安全管理制度

一、目的

為加強對外協單位在公司工作的安全管理，確保施工安全，特制定本制度。

二、適用范圍

本程序適用于在_______有限公司廠區(qū)內進行作業(yè)的所有承包商。

三、名詞定義

承包商：在企業(yè)的作業(yè)現場，按照雙方協定的要求、期限及條件向企業(yè)提供服務的個人或團體。

專業(yè)技術服務：本制度中規(guī)定的專業(yè)技術服務包括機械、儀電、電力行業(yè)、網絡工程、化學品運輸等。

四、相關文件

4.1工程發(fā)包與驗收作業(yè)程序

4.2《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范aq3013-2008》

五、程序步驟

5.1 職責：

1）安全部負責承包商安全資質審核，對作業(yè)人員進行一級安全教育，作業(yè)證審批，開工前的檢核，日常作業(yè)的監(jiān)督檢查，督促隱患整改，承包商的安全評估。

2）總務課負責對承包商進出廠進行管控；

3）采購部負責負責承包商的安全資質收集，合同簽定，日常協調；

4）項目主管部門對項目安全管理負責，做好日常安全監(jiān)管。對于在關鍵裝置、重要部位區(qū)域施工的承包商進行二級、三級安全教育。

5.2 資質審核

5.2.1 外來施工單位的安全資質需要經過安環(huán)部的嚴格審核。

5.2.2 安全資格審核的材料有：

1）驗證承包商營業(yè)能力和經營范圍是否符合要求（營業(yè)執(zhí)照）；

2）驗證承包商施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求（資質等級證書）；

3）審核承包商施工安全經歷（由施工單位在辦證時同時書面提供，主要為施工中發(fā)生的各種事故情況和相關部門獎罰情況）；

4）審核承包商的安全管理機構及人員配備情況是否符合國家法規(guī)要求；

5）審核承包商的安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證；

6）審核承包商的負責人、工程技術人員和特殊工種人員的資格證書。

采購部在簽訂合同前需收集以上資質，交由安環(huán)部審核，安環(huán)部依據審核結果填寫《資質審核記錄表》，凡不具備以上條件審核未通過的，采購不得與其簽訂合同。

5.3 承包商的選擇標準：

1）所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務分包的承包商都需具有兩年以上良好的安全業(yè)績；

2）施工內容必須在承包商資質的許可范圍內。

5.4 安全協議書：

采購部和承包商要按《合同法》的規(guī)定簽定合同書，合同書中必須有安全作業(yè)協議書,合同書中的安全條款應包括以下內容：

1）承包商必須遵守國家和我公司有關安全的規(guī)章、制度和規(guī)定，服從生產單位的安全監(jiān)督管理。

2）承包商要為承擔施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的合乎標準的勞保器具。

3）承包商要根據相關法規(guī)和標準，為承擔施工作業(yè)人員進行安全教育培訓。

4）承包商要制定確保項目安全進行的安全技術措施，并交公司審核。

5）明確承包商對施工作業(yè)中發(fā)生事故所付的責任。

6）存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。

5.5 人員安全教育：

5.5.1 凡進入我公司的承包商員工施工前都必須接受入廠安全教育。

第6篇 總承包施工對工程竣工及驗收管理規(guī)范

施工總承包對工程竣工及驗收的管理

總承包針對工程規(guī)模大,施工工藝比較復雜,分包單位多等特點,在裝修工程進入后期,由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現的措施,詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點,落實到人:

1各專業(yè)分包單位的經理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項,一旦發(fā)現立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。

2總承包總工程師主持,質量部門根據各分包單位匯報驗收計劃、統籌安排,組織工程質量及驗收資料進行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統調試。

1) 檢查調試資料結果是否滿足設計要求,調試前,機電分包單位認真作好調試計劃,作好供電、供水準備工作,消除影響功能效果的缺陷。

2) 協助業(yè)主在當地消防部門辦理消防驗收,填寫《建筑工程消防驗收申請表》。

3總承包在工程自檢的基礎上,確認工程全部符合工程驗收標準,具備交付使用的條件后,即可開始驗收。

4總承包在正式驗收前三天,向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。

第7篇 總承包施工對工程的文件和資料管理規(guī)范

施工總承包對工程的文件和資料管理

總承包文件資料管理包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術資料、質量保證資料、質量檢測資料由項目總工負責,是保證整個工程保質、按期順利完成的依據,也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經理負責,它是整個施工過程中施工管理的依據,施工成果的證據。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素,與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯系函都是關系整個工程極其重要的文件。

1主要內容:

1) 圖紙(接收/下發(fā));

2) 業(yè)主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄(土建、機電、裝飾接收/下發(fā));

3) 工程變更;

4) 重大技術方案的確認;

5) 工程洽談紀要;

6) 會議紀要;

7) 監(jiān)理批準的方案審批表。

2施工技術資料的歸類

1) 材質證明;

2) 材料試驗報告;

3) 施工記錄;

4) 預檢、隱蔽檢查記錄;

5) 基礎、主體結構驗收;

6) 施工組織設計;

7) 技術交底;

8) 質量評定;

9) 竣工驗收資料。

3總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進行文件和資料的管理?？偝邪略O資料室,專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。

4各分包單位必須設專職資料員,專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照合肥市對文件技術資料存檔的要求及時整理歸檔。

5各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料,否則,由此造成的一切后果,總承包均不負責。接收和報送程序規(guī)定如下:

1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經項目經理或執(zhí)行經理審閱后下發(fā)各有關單位。

2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料,各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內必須到總承包資料室登記。

3) 各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經項目經理審閱后,由總承包資料員登記存檔方可報送,否則總承包對此類文件不予承認。

6業(yè)主、監(jiān)理、設計院下發(fā)的函件,經總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉發(fā)給各分包單位;分包單位必須根據通知及函件具體要求處理各項事務。

7總承包對分包單位的管理要求。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等,將以工程通知單形式下達給各分包,分包必須根據其要求及時處理,將處理結果及時向總承包匯報。

8分包上報文件資料,必須一式四份,總承包將依據實際需要轉報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。

9分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜,可以以工作報告形式上報總承包,總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。

10分包單位需上報的資料包括:承包合同、重要設備的訂貨合同、材料、構配件、設備報驗單,分部、分項工程報驗單,施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據合肥市有關規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關資料。

11分包單位上報的有關資料應按照合肥市現行標準及文件整理規(guī)定執(zhí)行。

12分包單位自己收集整理有關工程竣工資料,總承包將不定期對資料進行抽查和考證、考評,不合格的資料分包商應及時整改。在工程竣工前根據總承包要求上報,由總承包上交地方監(jiān)督站及有關部門。

技術資料管理流程見圖3.7.11-1。管理資料的管理流程見圖3.7.11-2。

第8篇 承包與發(fā)包工程安全管理制度

為了加強和規(guī)范重慶市沿江高速公路主城至涪陵段工程承包與發(fā)包的管理，確保施工安全依照《中華人民共和國國合同法》、《中華人民共和國國建筑法》、《招標投標法》及相關法律、行政法規(guī)，特制定本制度.

一、承包與發(fā)包的安全管理要求

1、嚴格審核承包人的資質是否符合要求，承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包，也不得將承包的工程轉包。

2、可根據實際情況進行勞務分包，勞務分包要求分包方必須具備相關資質。

3、嚴格對分包方安全資質審查，營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書及安全生產許可證齊全，且不得過期。

4、加強合同的管理，必須簽訂施工合同，除應符合國家有關法律、法規(guī)和有關規(guī)定外, 還必須簽訂安全生產責任書。

5、實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責?？偝邪鼏挝灰婪▽⒐匪\建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自在安全生產方面的職責、權利、義務?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

二、 發(fā)包人的安全管理要求

（1） 嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規(guī)，認真執(zhí)行承包合同中有關安全要求；

（2） 按照“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比；

（3） 重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用；

（4） 定期召開安全生產調度會，及時傳達中央與地方安全生產的精神；

（5） 組織對承包人施工現場進行安全生產檢查，監(jiān)督承包人及時處理發(fā)現的各種安全隱患。

三、 承包人的安全管理要求

（1） 嚴格遵守《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工程安全生產條例》等國家有關安全生產的法律法規(guī)、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》、《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》等有關安全生產的規(guī)定，認真執(zhí)行工程施工合同中的有關安全要求；

（2） 堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領導的開展安全生產活動。各級領導、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本合同的各項規(guī)定，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比；

（3） 建立健全安全生產責任制。從派往項目實施的項目經理到到生產工人（包括臨時請的雇工）的安全生產管理系統必須做到縱向到底、一環(huán)不漏，各只能部門、安全人員的生產責任制做到橫向到邊、人人有責；項目經理是安全生產的第一責任人?，F場設置的安全機構，應按《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的最低數量和資質條件配備專職安全生產管理人員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作和預防事故的發(fā)生。安全機構人員有權按照有關規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生；

（4） 承包人在任何時候都應該采取各種合理的預防措施，防止員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力和妨礙治安的行為；

（5） 承包人必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產考核證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑超高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機動車船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現場如出現特殊作業(yè)無證操作的現象，項目經理必須承擔管理責任；

（6） 對于易燃易爆的材料除應妥善專門保管之外，還應配備有足夠的消防設施，所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法；承包人不得將任何種類的爆炸物給與、易貨或以其他方式轉讓給任何其他人，或允許、忍讓上述同樣行為；

（7） 操作人員上崗，必須按照規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗；

（8） 所有施工機具設備和高空作業(yè)的設備要定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經常處于完好狀態(tài)，不合格的機具、設備和勞動防護用品嚴禁使用；

（9） 施工中采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，必須制定相應的安全技術措施，施工現場必須具有相應的安全標志牌；

（10） 承包人必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中生產安全事故應急救援預案，如果發(fā)生安全事故，應該按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其他有關規(guī)定，及時上報有關部門，并堅持“四不放過“原則，嚴肅處理有關責任人；

（11） 安全生產費用按照《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》的相關規(guī)定使用和管理。

第9篇 招標、承包工程安全管理制度

第一條 為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監(jiān)督,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。

第三條 公司(以下簡稱甲方)在對外招標、發(fā)包前,應當負責審查投標、承包單位(以下簡稱乙方)的營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術資質、安全管理機構及有關制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。

第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進行分包時,須嚴格遵守國家有關建設工程總分包的規(guī)定,不準將工程分包給無證或不具備安全生產條件的施工單位施工?？偘鼏挝粦撠煂Ψ职鼏挝话踩┕けO(jiān)督管理。

第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時,應根據工程項目的要求和內容訂立《安全協議書》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。

第六條 工程項目開工前,甲方應按本市現行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動保護檢察機構辦理《開工報告》。

第七條 乙方應明確工程項目和施工現場的項目負責人和安全檢查監(jiān)督人。施工前,有責任向全體現場施工人員進行安全教育。在化工生產區(qū)域內施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產單位的安全和防火教育,并按要求填寫《安全教育卡》。

第八條 甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現場,編制施工組織設計時,應制訂相應的安全技術措施,并嚴格按施工組織設計要求施工。

第九條 對施工危險性大、邊生產邊施工的工程項目,除編制“施工組織設計”外,應充分考慮可能出現的險情,制訂相應的應急防范措施 “重大施工技術方案”并予落實。

第十條 在化工生產區(qū)域內施工,乙方除遵守有關施工安全管理規(guī)定外,還應嚴格執(zhí)行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規(guī)程。

第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現場進行日常安全檢查,發(fā)現隱患及時組織整改。

第十二條 公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權對施工現場進行安全檢查和監(jiān)督,查出的隱患及時通知甲方負責人,責成乙方限期整改。

第十三條 施工現場發(fā)生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應保護好事故現場,并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關規(guī)定及時報告各自的上級主管部門和所在地區(qū)勞動保護監(jiān)察部門,同時協助事故調查組對事故進行調查分析和處理。

第10篇 對外承包工程安全管理制度

對外承包工程安全管理制度

1、主題內容及適用范圍

本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關事項。

本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

2、管理內容

2.1管理責任與要求

2.1.1外包單位系指進入我公司生產區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍。

2.1.2公司內部生產性、基建性外包工程由經營部負責統一發(fā)包,房地產外包工程由房地產公司負責統一發(fā)包,其它單位均無權發(fā)包。

2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包合同同等法律效力,無安全責任書的承包合同視為無效合同。

2.1.5外包單位要制定相應的安全技術措施。

2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人,一經發(fā)現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現場,同時要追究承包單位的管理責任。

2.2安全教育

外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司各項安全管理工作規(guī)定。

2.3安全施工管理

現場施工中,必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(施工)規(guī)定的有關部分。

2.4安全考核

2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經濟處罰。

2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果應負全部責任,并承擔經濟處罰。

2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現場或終止合同,并給予經濟處罰。

2.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現場,給對方造成的經濟損失,應按責任大小給予經濟補償,并視情節(jié)輕重承擔相應的法律責任。

2.4.5項目發(fā)包單位安全責任:

a.施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業(yè)項目的內容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。

b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。

c.交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協調安排。

d.公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權責令停止其工作并進行教育處罰。

2.4.6外包單位安全責任:

a.認真編制施工項目的安全技術措施,必要時可請項目發(fā)包單位協助編制安全技術措施,并正確執(zhí)行。

b.開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

c.施工過程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

d.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

e.工程結束后,外包單位必須通知經營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見。

f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經營部。

3、檢查與考核

3.1經營部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,并負責進行檢查和考核。

3.2 本規(guī)定解釋權歸經營部。

3.3 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 總承包施工對工程款支付管理規(guī)范

施工總承包對工程款支付的管理

工程款統一由總承包負責向業(yè)主回收或由總承包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量,達到合同約定的質量和數量要求后,由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表(包括工程款支付申請報告),由總承包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準,各專業(yè)分包單位的工程款,未經總承包確認,業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖3.7.15。

第12篇 確?？偝邪こ涛拿魇┕す芾泶胧?/strong>

第1節(jié)文明管理目標 文明施工的目標為創(chuàng)安、達標工地,其目標網絡如圖。 第2節(jié)文明標化的綜合治理措施 2.1場容、場貌管理流程控制 1、施工現場的場容管理,必須實施劃區(qū)域分塊包干,責任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 2、制定施工現場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。 3、現場標化管理必須嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行,定期對照考核。 4、現場的管理流程按下圖執(zhí)行。 場容場貌管理工作流程圖 2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理 1、對安全生產作業(yè)必須上墻,做到七牌三圖。 2、現場必須布置安全生產標語和警示牌,做到無違章。 3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應掛標志牌,危險區(qū)設置安全警示標志。 4、可根據指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。 5、在主要施工道路口設置交通指示牌。 2.3臨時道路的管理 1、進出車輛門前要派專人負責指揮。 2、現場施工道路要暢通。 3、做好排水設施,場地及道路不得積水。 4、開工前必須做好臨時便道,臨時施工便道路面必須高于自然地面,道路外側應設置排水溝。 2.4材料堆放管理 1、各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。 2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。 3、現場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數量、質量、質保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。 4、水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過目成數,掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。 5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 2.5施工中用水、排水措施 1、施工現場用水應為一根3寸管接入現場,供水水管沿基坑四周水溝設置, 2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。 2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理 1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規(guī)定執(zhí)行。 2、制定辦公室及現場衛(wèi)生管理制度,使施工現場做到整潔、衛(wèi)生。 3、辦公室通風、明亮,設有洗設施,由專人負責管理。 4、辦公區(qū)和施工現場設有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。 5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。 6、在現場內設置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統一在食堂進行。 7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。 2.7施工中垃圾清除 1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作,每月考評,做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。 2、樓層面要求做到層層清,項目要派專人監(jiān)護清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。 3、現場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現場文明、整潔。 2.8門、旗桿、圍墻及周圍環(huán)境 1、大門、旗桿按公司要求統一設計,并按要求施行封閉式管理。 2、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 3、環(huán)境整潔,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運,生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。 2.9環(huán)境保護 環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環(huán)境,保護人民身心健康,促進社會經濟發(fā)展,我公司將從以下幾個方面重點抓好環(huán)境保護工作。 1、組織環(huán)境保護學習,建立環(huán)境監(jiān)控體系 認真學習環(huán)境保護法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關規(guī)定,并充分發(fā)揮經理部中環(huán)保組的作用,會同有關部門組織環(huán)境監(jiān)測,調查和掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作,并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。 時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守市民規(guī)范,現場施工人員統一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統一編號管理。 建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染,同時協調外部關系,同有關環(huán)保部門加強聯系,解決擾民問題。 2、對施工現場噪聲的管理措施 工程使用機動車的噪聲控制 工程使用的機動車輛,必須保持技術性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲; 必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。 工程使用的各種機動車輛,喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝,禁止使用氣喇叭。 施工現場生產加工區(qū)中噪音較大地點,例如木加工棚采取適當隔音措施。 施工生產中噪聲的控制 開工前必須報送環(huán)境保護部門按國家有關基本建設項目環(huán)境保護管理辦法審批,防治噪聲污染的設施,必須按相應的區(qū)域環(huán)境噪聲標準進行設計。 合理調節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響其他施工單位人員的正常休息。 工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進行噪聲大的作業(yè)時,須持有環(huán)境保護部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。 嚴格控制人為噪音,進入施工現場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。 3、對施工現場揚塵污染的管理措施 建筑工地開工前,開發(fā)建設單位應當與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責任。 建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化,嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化,出入口設置通暢的排水設施,并派專人沖洗運輸車輛輪胎,保持出入口通道的整潔。 結構外墻腳手架外側滿包細目綠網,防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網拆除前應先清洗后拆除。 不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必須采取隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚。 工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置,及時清運,空地應盡量綠化。 建立健全工地保潔制度,設置清掃、灑水設備和各種防護設施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和減少工地內塵土飛揚,物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。 職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產生有害、有毒氣體和煙塵的物品。 每天專人清掃場內地坪及長外道路,時刻保持場內外清潔,防止灰塵飛揚。 對進出場道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護,降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。 未經監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨意棄土,未經同意的取土場,不任意取土,確保沿線植被完好。 4、其他環(huán)境保護措施 加強施工管理,實行文明施工,對環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時,必須經過處理,并經有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。 在建筑物的四周設下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。 施工現場臨時男女廁所設專用化糞池,室內隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時啟動水箱沖洗,有化糞池。 對進出場的車輛機械,采用高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。 保護現場周圍原有城市綠化,并且在施工現場內空地盡量布置綠色植物。 工程竣工后,認真清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點 2.10其它措施 施工現場設有茶水供應點,茶具有消毒設施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應。 為確?，F場施工員工身體健康,現場設立醫(yī)療點。 第3節(jié)治安管理措施 我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協議書》,服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與勞務層層簽訂治安責任協議書。 與當地公安分局建立警民共建聯絡小組,共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛(wèi)機構,統一領導治安保衛(wèi)工作。 大門口設立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進行現場須佩帶胸卡,非本工程人員進入大門須登記,通過門衛(wèi)聯系,待明確接待人員后才能進入。 工作人員僅限于工程指定區(qū)域內活動,非經許可禁止進入與工程無關區(qū)域逗留。 工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁品進入,以維護財產和人員安全。 材料車輛進現場裝卸完畢后,應立即駛離現場,停放指定車場。 對施工現場的貴重物資,重要器材和大型設備,要加強管理,嚴格有關制度,設置防護設施和報警設備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。 廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。 經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現隱患要及時采取預防措施,防止發(fā)生問題。 加強勞務隊伍的管理,設專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。 對可疑人員要進行調查了解。 第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的具體措施 時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守揚州市民七不規(guī)范,現場施工人員統一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統一編號管理。 合理調節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響居民的正常休息。 每天專人清掃場內地坪及長外道路,時刻保持場內外清潔,防止灰塵飛揚。 施工車輛駛入工地現場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。