- 目錄
包括哪些
幕墻工程管理制度主要涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 設(shè)計管理：確保幕墻設(shè)計符合建筑法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)及項目需求，包括初步設(shè)計、深化設(shè)計和施工圖審查。
2. 材料采購：規(guī)范材料的選型、采購、檢驗和存儲流程，保證材料質(zhì)量。
3. 施工管理：明確施工工藝、施工計劃、質(zhì)量控制點和安全措施，確保工程質(zhì)量和進度。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序，進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。
5. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行安全教育和培訓(xùn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
6. 竣工驗收：規(guī)定竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)、流程和責(zé)任劃分，確保幕墻工程的完整性和功能性。
7. 后期維護：建立幕墻的保養(yǎng)、維修制度，保障幕墻的長期穩(wěn)定運行。
流程
1. 設(shè)計階段：由專業(yè)設(shè)計師根據(jù)項目需求進行幕墻設(shè)計，提交設(shè)計圖紙供審批。審批通過后，進行深化設(shè)計，確保設(shè)計滿足施工要求。
2. 材料采購：采購部門依據(jù)設(shè)計要求制定材料清單，進行市場調(diào)研，選擇合格供應(yīng)商，并進行材料樣品的檢驗。
3. 施工準(zhǔn)備：編制施工方案，明確施工步驟、人員分工和設(shè)備配置。進行現(xiàn)場安全交底和施工技術(shù)交底。
4. 施工階段：按照施工方案進行幕墻安裝，質(zhì)量檢查員在關(guān)鍵節(jié)點進行質(zhì)量把控，確保施工質(zhì)量。
5. 質(zhì)量控制：定期進行工程質(zhì)量抽檢，對不合格項提出整改要求，并跟蹤整改結(jié)果。
6. 安全管理：實施安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，確保施工現(xiàn)場安全。
7. 竣工驗收：工程完成后，組織各方進行竣工驗收，確認(rèn)幕墻的性能和外觀符合設(shè)計及規(guī)范要求。
8. 后期服務(wù)：制定幕墻保養(yǎng)手冊，提供給業(yè)主，進行必要的維護指導(dǎo)，并設(shè)立維修熱線，處理可能出現(xiàn)的問題。
重要性和意義
幕墻工程管理制度對于建筑工程的質(zhì)量、安全和效率具有重大影響。它確保了設(shè)計的合規(guī)性，防止因設(shè)計缺陷導(dǎo)致的安全隱患；規(guī)范了材料采購，避免了低質(zhì)材料的使用；明確了施工流程，提升了工作效率，降低了返工率；強化了質(zhì)量控制和安全管理，保障了工程質(zhì)量和施工安全；同時，完善的后期維護制度延長了幕墻的使用壽命，降低了運營成本。因此，建立健全的幕墻工程管理制度，對于提升企業(yè)聲譽，增強市場競爭力，保障業(yè)主利益，都具有深遠(yuǎn)的意義。
幕墻工程管理制度范文
第1篇 幕墻工程現(xiàn)場施工主要管理人員職責(zé)
幕墻工程現(xiàn)場施工主要管理人員職責(zé)
1項目經(jīng)理
1)負(fù)責(zé)制定施工計劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;
2)負(fù)責(zé)召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;
3)負(fù)責(zé)從設(shè)計、制作、物料供應(yīng)到安裝全過程的工作協(xié)調(diào);
4)負(fù)責(zé)與省、市、區(qū)及土建等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。
2執(zhí)行經(jīng)理
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體施工管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
3技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。
3責(zé)任工程師
負(fù)責(zé)對施工過程中的各分項工程的施工監(jiān)督、管理;負(fù)責(zé)各分項工程的報驗,對各分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4質(zhì)量監(jiān)督員
1)負(fù)責(zé)根據(jù)工程圖紙資料,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品檢驗;
2)負(fù)責(zé)對施工人員進行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核;
3)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的半成品進行檢查;
4)對成品及半成品的保護措施進行指導(dǎo)檢查;
5)對違反施工工藝的操作有權(quán)提出返工處理意見;
6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。
5資料員
負(fù)責(zé)施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。
6主任設(shè)計師(不駐場)
1)組織和審查力學(xué)計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工設(shè)計;
2)確保設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)及理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn);
1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設(shè)計師進行技術(shù)方案交流;
2)組織踏測工地現(xiàn)場,提出并解決圖實不符的方案;
3)組織設(shè)計門窗節(jié)點圖、工藝材料單等;
4)組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題;
5)組織工程驗收
6)編制驗收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。
7)編制竣工圖。
7項目設(shè)計師
1)負(fù)責(zé)對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓(xùn);
2)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯;
3)負(fù)責(zé)對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;
4)負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場中的以前技術(shù)問題;
5)負(fù)責(zé)與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。
8現(xiàn)場施工員
1)參與安裝全部過程的施工管理;
2)負(fù)責(zé)對施工日記的記錄、管理工作;
3)組織解決施工中的技術(shù)困難;
4)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施;
5)對現(xiàn)場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負(fù)責(zé)。
6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設(shè)備、人員、材料的調(diào)整工作;
7)與施工現(xiàn)場其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。
9材料管理員
1)負(fù)責(zé)對運往到施工現(xiàn)場的所有材料的驗收、清點、保管的發(fā)放事宜;
2)負(fù)責(zé)提供補發(fā)明細(xì);
3)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料實施必要的安全防御措施;
4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場所用的設(shè)備的管理;
10安全與環(huán)保員監(jiān)督員
1)負(fù)責(zé)了解工程所在地的有關(guān)規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行;
2)制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;
3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育;
4)負(fù)責(zé)檢查并落實環(huán)境保護措施。
第2篇 玻璃幕墻工程安全管理制度
一、 日常維護和保養(yǎng)
1、 應(yīng)保持幕墻表面整潔,避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕墻表面接觸;
2、 及時檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時,應(yīng)及時修理或更換;
3、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞時,應(yīng)及時進行修補與更換;
4、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件或附件的螺栓、螺釘松動或銹蝕時,應(yīng)及時擰緊或更換;
5、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件銹蝕時,應(yīng)及時除銹補漆或采取其他防銹措施。
二、 玻璃幕墻日常使用注意事項
1、 保持玻璃幕墻表面整潔;
2、 在下雨和刮4級以上風(fēng)時及時關(guān)閉玻璃幕墻;
3、 玻璃幕墻附近不能堆放雜物,更不能放置高溫物體。
三、 玻璃幕墻日常維護管理小組
組 長:李長林
成 員:賈__ 李__ 韓__ 宋__
四、 玻璃幕墻維護小組的職責(zé)
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)《玻璃幕墻使用維護說明書》、《____醫(yī)院玻璃幕墻使用安全管理制度》。
2、 玻璃幕墻維護管理小組成員職責(zé)
組長:李__ 監(jiān)督各成員日常管理到位情況,需要較大的維修時,聯(lián)系專業(yè)維修人員維修,對維修項目檢查并做好檢修記錄。
成員負(fù)責(zé)做好玻璃幕墻的日常管理維護,定期檢查。
五、 玻璃幕墻安全管理制度從即日起執(zhí)行。
第3篇 某幕墻工程技術(shù)管理制度
幕墻工程技術(shù)管理制度
1、技術(shù)交底制度
項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在本單位工程或分部(分項)工程正式施工前,對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個詳細(xì)的了解,以便科學(xué)的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術(shù)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:
1)技術(shù)交底:有技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,邀請設(shè)計人員主講,施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加,詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求,工程特點,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2)施工組織設(shè)計交底:由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向?qū)I(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。
3)技術(shù)交底制度:使用圖表和書面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。
2、圖紙的設(shè)計、立面分格、后置錨板設(shè)計和幕墻構(gòu)件強度計算,經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可,甲方最終簽準(zhǔn)后,方可作為設(shè)計、備料、加工制作的依據(jù),設(shè)計更改程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊中有關(guān)條款。
3、同技術(shù)要求與設(shè)計是否相符,校對施工大樣圖,在主材下料之前,對已經(jīng)完工的建筑結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核,按實測尺寸相應(yīng)調(diào)整好施工圖尺寸。
4、安裝之前,校對幕墻構(gòu)件加工圖尺寸。
5、埋板是否齊全,位置是否正確,必要時采取補救措施;采用后植錨栓時應(yīng)在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。
6、管理辦法,施工中實行施工人員的自檢與專業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽檢相結(jié)合;施工前由技術(shù)主管向現(xiàn)場技術(shù)員做技術(shù)交底,使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求,按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中實施自檢,并由班組長進行復(fù)查。
7、為了施工順利進行,現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)及時與甲方及設(shè)計院駐現(xiàn)場技術(shù)代表協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題,并參加定期的工程例會;所有協(xié)調(diào)記錄、會議紀(jì)要均應(yīng)由四方代表(甲方、監(jiān)理方、設(shè)計院方、我方)簽準(zhǔn)和留查。對于現(xiàn)場不能解決的問題,及時與設(shè)計室人員聯(lián)系,及時解決問題并記錄歸檔。
第4篇 展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系制度
展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系、制度
1 質(zhì)量保證體系:
為了本項目施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司20__年通過的德國tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu),通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、反腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2 質(zhì)量管理體系
成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員,對質(zhì)量實行全過程控制。
樹立全員質(zhì)量意識,貫徹誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量;誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量的原則,實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。
3 質(zhì)量管理制度
1.技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。
2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。
3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。
4.實現(xiàn)目標(biāo)管理,進行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責(zé)任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量,精心操作工序,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
5.開展質(zhì)量管理qc 小組活動,攻關(guān)解決質(zhì)量問題,同時做好qc 成果的總結(jié)工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。
6.制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握質(zhì)量動態(tài),全面控制工程質(zhì)量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務(wù)的觀點,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
第5篇 幕墻工程施工管理主要人員職責(zé)
幕墻工程施工管理主要人員職責(zé)
1.1項目經(jīng)理
項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調(diào)整;協(xié)調(diào)各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。
1.1.1結(jié)合實際情況制定現(xiàn)場施工進度計劃。
1.1.2與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。
1.1.3協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的進度,負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量和施工進度。
1.1.4協(xié)調(diào)各部門及各施工隊的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。
1.1.5參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,做好記錄并解決問題。
1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人;
1.2.1負(fù)責(zé)配合施工進度審核(或提出)材料采購和加工計劃;
1.2.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、施工圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;
1.2.3協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝中遇到的其它技術(shù)問題。
1.3材料員;
1.3.1負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放;
1.3.2負(fù)責(zé)材料的安全措施;
1.3.3提出各種材料的補缺情況;
1.4質(zhì)檢員;
1.4.1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗;
1.4.2對進場的產(chǎn)品、半成品進行檢查,不合格不準(zhǔn)進場;
1.4.3對產(chǎn)品、半成品保護措施的檢查;
1.4.4在安裝過程中,對檢查不合格的有權(quán)作出返工決定,并報請公司備案;
1.4.5配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作;
1.5安全員;
1.5.1監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程;
1.5.2對上崗人員進行安全考核,不合格不許上崗;
1.5.3對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握,落實必要的安全保護器具。
第6篇 幕墻工程現(xiàn)場材料管理制度
幕墻工程公司現(xiàn)場材料管理制度
一、基礎(chǔ)設(shè)施:
庫房:由施工隊購買材料搭建庫房,庫房統(tǒng)一使用彩鋼板圍檔;庫房要能夠防雨、防潮、防盜,面積可根據(jù)實際情況搭建,庫房中設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)小型材料架,貼上標(biāo)識,用以存放中小型材料及機具。
二、準(zhǔn)備工作
1.項目部人員根據(jù)現(xiàn)場施工圖紙,核定監(jiān)理部材料預(yù)算,由項目管理中心、材料部、項目部各存一份,作為材料提量、進場、項目部核算、成本控制的基本依據(jù)。
2.材料計劃:項目部人員根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況,每月做一份材料計劃,附在月報中,報材料部和項目管理中心。材料計劃中要有部位、工程量、進場時間。(注意:應(yīng)提前與材料部溝通,從提料到要求進場的時間不能少于材料加工、運貨、資金影響等的基本時間)(附件:材料進場計劃表)同時。
3.材料提量:用工作聯(lián)系單。注意:面材應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的進度安排,分批次提量,不具備安裝條件的部位暫不要提量,同時要求材料部或供應(yīng)商必須按照所提供的部位進行加工送貨,項目部有權(quán)拒絕非所提部位材料的驗收,材料部必須配合項目部對所提材料到貨不齊而導(dǎo)致工程延期的供貨廠商進行處罰。
4.玻璃、鋁板、石材在驗收時應(yīng)核對每一塊的編號(玻璃由于全部拆箱后不利于保存,但在拆箱抽檢時核對編號,其它核對箱體與清單的編號)是否與運貨清單一致,并做材料臺帳,并在編號圖上進行勾畫,以利于準(zhǔn)確掌握材料信息,嚴(yán)禁未經(jīng)核對就按照運貨清單進行勾畫。
三、主要材料檢驗
1.材料進入現(xiàn)場,必須由項目部材料人員組織材料供貨方負(fù)責(zé)人(或代理人)施工隊負(fù)責(zé)人聯(lián)合驗收,及時入庫。
2.材料驗收要檢驗:規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)貨清單、質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗報告等。
3.具體要求:
3.1石材;
3.1.1每批石材進場,應(yīng)隨車附帶合格證、數(shù)量清單(裝箱單)(首批必須攜帶檢驗報告原件,如是復(fù)印件,廠家應(yīng)在復(fù)印件上注明原件存放處,并有負(fù)責(zé)人簽字,加蓋本單位公章)、產(chǎn)地證明。
3.1.2每批石材應(yīng)抽檢總數(shù)量的5%,抽檢項目有:厚度、長寬、平整度、方正度、鏡面光潔度、掉角磕邊、色斑、暗傷、編號、小面處理、空厚處理等,如抽驗中有30%不合格,另行抽檢該批次的20%,若仍有30%不合格,則予以退貨。
3.1.3每批石材的抽檢,應(yīng)填寫《石材抽檢單》,作為原始質(zhì)量依據(jù)《附件:石材抽檢單》。
3.1.4石材驗收分兩步:在以上抽檢完后,石材的色差在上墻后進行第二步驗收(考慮到實際情況,石材顏色不可能在驗收時挑出色差)。故項目部在驗收單上簽字時,必須注明已完成的驗收項和未進行驗收的項目,并要與材料部、供應(yīng)商及時溝通。
3.1.5進場石材應(yīng)與封樣石材進行顏色對比。
3.1.6驗收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相應(yīng)行業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)和《金屬、石材幕墻技術(shù)手冊》執(zhí)行。
3.1.7貯存:板材應(yīng)貯存在室內(nèi)或庫房內(nèi),按照品種、規(guī)格或工程部位分別碼放整齊。無論直立或平放,板材底部應(yīng)加方木墊起,光面對光面,背面對背面,直立碼放時,傾斜度在9~15°,垛長不超過1.5m,平放時,垛高不超過1.2m;板材存在室外,應(yīng)選擇平坦,遠(yuǎn)離洼地存放,并在下方支墊不低于10cm的墊木,上面加遮蓋。
3.1.8試驗:石材試驗一般做三項:○1抗折強度:160_40_255塊;○2吸水率:50的立方體;○3干燥壓縮強度:○4寒冷地區(qū)做石材凍融性試驗。
3.2鋼材
3.2.1每批鋼材進場,隨車附帶材質(zhì)證明單、原件(復(fù)印件要求同3.1.1)、發(fā)貨清單及鍍鋅層合格證、鋼材廠家要與我方投標(biāo)書中承諾的廠家一致。
3.2.2鋼材每爐批為60噸,材質(zhì)單應(yīng)與爐批對應(yīng)起來。
3.2.3每批鋼材應(yīng)清點數(shù)量,校對規(guī)格,同時進行2%抽檢,如有20%不合格,視為該批次不合格品,應(yīng)退貨處理或進行100%檢驗。留取合格品,抽檢必須填寫《鋼材抽檢記錄表》,注明該批次進場量,抽檢量。
3.2.3鋼材在驗收時,應(yīng)根據(jù)合同或當(dāng)?shù)匾筮M行取樣做物理、化學(xué)及焊接性能、鍍鋅層厚度試驗。
3.2.4由于有復(fù)試要求,鋼材的合格表現(xiàn)在外觀及性能上,項目部在驗收時也應(yīng)分兩步,分別注明驗收項目及合格情況。
3.2.5貯存
鋼材應(yīng)分規(guī)格碼放整齊,兩端及中間用木方子墊起,并做標(biāo)識,存放在標(biāo)準(zhǔn)庫房內(nèi)。
3.3干掛、密封膠
3.3.1膠進場時,每批應(yīng)提供合格證、質(zhì)保書,進口產(chǎn)品必須有商檢證(干掛膠應(yīng)做粘接性試驗,密封膠應(yīng)做相容性耐污性試驗)及發(fā)貨清單。
3.3.2膠在驗收時,應(yīng)檢查數(shù)量,品種是否符合圖紙要求,保質(zhì)期是否在有效期內(nèi),并填寫《膠驗收記錄表》.
3.3.3檢驗要求參照《金屬與石材幕墻技術(shù)手冊》。
3.3.4應(yīng)存放在溫度適宜、干燥、無腐蝕性危害的室內(nèi)。
3.4玻璃
3.4.1玻璃進場時,必須隨車附帶該批次的發(fā)貨清單、合格證(進口產(chǎn)品提供商檢證)。
3.4.2校對發(fā)貨清單與裝箱單是否一致,發(fā)貨單是否與設(shè)計的品種、規(guī)格是否一致,并應(yīng)拆箱抽檢5%;校驗玻璃數(shù)量、尺寸、規(guī)格、厚度、品種、顏色及中空鍍膜、鋼化,是否與裝箱單及設(shè)計要求一致,發(fā)現(xiàn)有不合格品即做退貨處理,同時填寫《玻璃抽檢單》。
3.4.3如有特殊原因當(dāng)時不能拆箱驗收,項目部人員在簽收時要予以注明。
3.4.4玻璃質(zhì)量驗收參照國家有關(guān)規(guī)范進行檢驗。
3.4.5存放:已拆箱玻璃,現(xiàn)場制作玻璃架子,架子表面凡能夠接觸到玻璃部位均釘上膠條;玻璃存放到架子上,傾斜度在9~15度,長度不宜超過1.2m,外面遮蓋。
3.5鋁型材
3.5.1帶發(fā)貨清單、合格證、材質(zhì)單(進口產(chǎn)品商檢證)。
3.5.2每批鋁型材進場時進行3%抽檢,抽檢中超過10%,不合格視為該批次為不合格品,作退貨處理,《鋁型材抽檢單》。
3.5.3根據(jù)要求做化學(xué)和物理性能復(fù)試報告。
3.5.4材料檢驗按照《鋁合金建筑型材》(gb/t5237-93)進行檢驗。
3.5.5貯存:鋁型材驗收后,施工隊購買包裝保護膜,進行包裝,應(yīng)分規(guī)格、整齊地碼放在庫房中,并應(yīng)用方木墊起。
3.5.6由于鋁型材要做復(fù)試,故在抽檢簽認(rèn)時,應(yīng)予以注明驗收項。
四、入庫:
1.檢驗合格的材料、項目部應(yīng)及時辦理入庫,
填寫入庫單,入庫單上要注明供貨廠家,項目部(或工程),材料碼放、規(guī)格、數(shù)量等。并簽字齊全。負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理簽;經(jīng)手人、材料負(fù)責(zé)人、保管、施工隊負(fù)責(zé)人、嚴(yán)禁代理簽字。
2.入庫單于每月5日、15日、25日前寄回公司,作為材料供貨商結(jié)帳的依據(jù)。
3.對于兩個工程間的轉(zhuǎn)借材料,如果歸還,則采用借條形式,由項目經(jīng)理及材料負(fù)責(zé)人簽字;如不能歸還,則由借用方辦理入庫,借出方辦理出庫,出入庫單都要注明對方工程名稱。
4.對于不合格材料,一般不予入庫。特殊材料經(jīng)加工后可代用的(如石材),①由于廠家加工錯誤,得到確認(rèn)后,可以退貨,但廠家沒有拉走或聲明不用,工期緊急又要使用,項目部可改制使用,但不辦理入庫或經(jīng)協(xié)商折半辦理;②由于加工單原因造成錯誤經(jīng)改制可用的,可與廠家協(xié)商,酌情按照改制后面積入庫,或?qū)嶋H入庫,并要附注說明。
5.現(xiàn)場采購:現(xiàn)場采購材料,首先要與材料部取得聯(lián)系,說明采購的原因、數(shù)量、價格,經(jīng)材料部同意,可自行采購,采購時要開具材料發(fā)票,辦理入庫,并注明現(xiàn)場采購字樣,寄回材料部校對報銷。
五、建立臺帳
1.材料辦完入庫,根據(jù)入庫單建立材料臺帳。材料臺帳有兩種形式,有編號的面材使用本制度后附帶的格式,其它仍使用原格式。
2.材料驗收,入庫及臺帳要同步進行。
3.材料臺帳是施工隊領(lǐng)用材料的基本依據(jù),也是材料浪費,成本核算的依據(jù),必須分規(guī)格、數(shù)量、日期、登記認(rèn)領(lǐng)。附件:材料臺帳格式。
六、材料標(biāo)識:
1.檢驗、驗收完的材料,要碼放整齊、合理,做出標(biāo)識、標(biāo)識牌上應(yīng)有材料名稱、規(guī)格(或型號)、檢驗狀態(tài)、負(fù)責(zé)人。
2.不合格材料不能及時退場,也要做標(biāo)識。
七、材料報驗
1.對進場材料驗收完,要及時向總包方、監(jiān)理方填寫材料報驗單,并附上相關(guān)質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗報告、進行報驗,需要做復(fù)試的材料還要附上復(fù)試報告,取得簽字認(rèn)可后投入使用。
2.施工隊伍自行采購的材料(如電焊條),必須附上材質(zhì)單、合格證、填寫材料報驗單,報給項目部,項目部要根據(jù)圖紙要求認(rèn)真校對,驗收合格后準(zhǔn)許使用。未經(jīng)報驗收的材料,施工隊不允許使用。
六、材料使用。
1.所有材料都要注意節(jié)約,避免浪費。
2.每天工人下班后,工作面的剩余材料必須帶回庫房,不準(zhǔn)隨意丟棄,項目部應(yīng)每周至少抽查三次,填寫抽查單。
3.工作面材料包括:鋼材、鋁型材、鋁板、掛件、螺栓、膠及膠桶、埋板、不銹鋼板、五金件、鐵皮、角碼。所有材料在收集后以原價的5倍記入施工隊材料損耗上(石材和玻璃可不回收)。
4.材料進場驗收后,項目部按照工作部位及工程量對材料進行分發(fā),并由施工隊負(fù)責(zé)人在材料臺帳上簽認(rèn),再入各隊的庫房,由各隊自行保管,不能存入庫房內(nèi)的材料也由領(lǐng)用隊進行看管。由于保管或看管不力造成的材料丟失、破壞、損傷等質(zhì)量問題而不能使用的,計入施工隊材料損耗。
5.材料在存放、使用期間,項目管理部應(yīng)制定相應(yīng)的保管,使用措施,并負(fù)責(zé)監(jiān)管(可在例會中要求或訂出書面制度),以盡量避免不必要的損失。
6.施工隊庫房必須有專人管理,小材料必須有領(lǐng)用制度,具體辦法由項目部出臺,并經(jīng)常予以檢查、落實。
7.材料浪費應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制,總損耗價值不應(yīng)超過工程總價的5‰,具體獎懲辦法詳見相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任制。
8.公司材料領(lǐng)用:由公司供應(yīng),施工隊伍領(lǐng)用的材料,先由施工(負(fù)責(zé)隊提出申請,寫明使用部位、數(shù)量后經(jīng)項目部經(jīng)理及材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),直接到庫房領(lǐng)取,由公司庫房辦理出庫手續(xù)。
9.工程完工后的剩余材料,如其它工程能夠使用,則可辦理出入庫,轉(zhuǎn)入別的工地,如果都不能使用,且運輸費用較高,不能運回公司的,則由項目部申請主管領(lǐng)導(dǎo)或管理中心處理方法。如是批準(zhǔn)項目自行解決,則在處理完后寫明詳細(xì)的清單報管理中心及財務(wù)部。
10.私自處理材料:未經(jīng)上一級主管部門批準(zhǔn),項目部不準(zhǔn)私自處理工程所剩余材料。一經(jīng)查實,將視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。
第7篇 某項目幕墻工程施工管理規(guī)程
項目幕墻工程施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對幕墻工程進行全面質(zhì)量控制,確保幕墻工程施工全過程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
適用于幕墻工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責(zé)
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施。
4.工藝流程
4.1明框幕墻施工工藝流程
4.2隱框幕墻施工工藝流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1安裝幕墻的結(jié)構(gòu)主體工程(鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土及磚混結(jié)構(gòu))應(yīng)符合有關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范要求,幕墻工程設(shè)計圖紙已會審。
5.1.2檢查主體結(jié)構(gòu)洞口尺寸是否符合設(shè)計要求,洞口尺寸數(shù)據(jù)由施工單位復(fù)核整理完畢提供幕墻承建單位。
5.1.3檢查幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件埋設(shè)是否符合設(shè)計要求、是否牢固,位置是否準(zhǔn)確。
5.1.4檢查幕墻防雷接地節(jié)點預(yù)留是否到位。
5.1.5確認(rèn)幕墻分隔樣式、顏色及相關(guān)技術(shù)參數(shù)已通過設(shè)計簽署認(rèn)可。
5.1.6檢查幕墻材料相關(guān)質(zhì)保書、試驗報告及質(zhì)量情況。
5.1.6.1玻璃幕墻材料符合國家現(xiàn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計要求,并有出廠質(zhì)量證書和幕墻抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能及平面變形性能檢測報告。
5.1.6.2結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性、剝離粘結(jié)性試驗報告,并有保險年限的質(zhì)量保證書。
5.1.6.3預(yù)制配件出廠質(zhì)量證書。
5.1.7檢查幕墻施工單位準(zhǔn)備情況。
5.1.7.1檢查施工單位人員及機械設(shè)備是否按合同要求進場到位。
5.1.7.2檢查施工組織設(shè)計及方案,并通過審批。
5.1.7.3檢查幕墻樣板完成情況,并通過樣板驗收評審。
5.2事中控制
5.2.1幕墻安裝施工質(zhì)量控制
5.2.1.1安裝施工前接受質(zhì)檢站和監(jiān)理的質(zhì)量安全交底。
5.2.1.2檢查和復(fù)核主龍骨定位是否準(zhǔn)確。
5.2.1.3檢查現(xiàn)場焊接或高強螺栓緊固的構(gòu)件固定后,是否已及時進行防銹處理。
5.2.1.4永久性固定施工前,應(yīng)嚴(yán)格檢驗和復(fù)核立柱及橫梁的安裝精度,允許偏差應(yīng)符合施工規(guī)范要求。
5.2.1.5幕墻安裝施工中應(yīng)對下列項目進行隱蔽驗收:
a.構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點的安裝;
b.幕墻四周、幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點的安裝;
c.幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點的安裝;
d.幕墻防雷接地節(jié)點的安裝;
e.幕墻防火構(gòu)造。
5.2.1.6結(jié)構(gòu)組件間密封部位表面清理及襯墊放置位置的檢驗復(fù)核。
5.2.1.7檢查線腳條和膠條嵌塞是否密實、全面,封縫膠密封是否擠封飽滿、均勻一致,外觀是否平整光滑。
5.2.1.8檢查層間防火及保溫礦棉材料是否填塞嚴(yán)實。
5.2.1.9玻璃安裝前,檢查玻璃的色澤是否均勻一致,鍍膜是否有脫落,安裝玻璃時涂膜面是否正確。
5.2.1.10幕墻施工過程中應(yīng)分層進行抗雨水滲漏性能檢查。
5.2.1.11幕墻工程驗收時應(yīng)提供下列資料:
a.設(shè)計圖紙、文件、設(shè)計修改和材料代用簽證文件;
b.材料出廠質(zhì)量證明書,結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;
c.預(yù)制配件出廠質(zhì)量證書;
d.隱蔽工程驗收文件;
e.施工安裝自檢記錄。
5.2.1.12幕墻工程質(zhì)量檢驗應(yīng)按觀感檢驗和抽樣檢驗分別進行,檢驗結(jié)果應(yīng)符合施工規(guī)范要求。
5.2.1.13檢查幕墻成品保護是否有專人負(fù)責(zé)。
5.2.2幕墻施工安全控制
5.2.2.1幕墻施工機具使用前應(yīng)進行檢驗。
5.2.2.2檢查施工人員是否配備安全帽、安全帶、工具袋。
5.2.2.3檢查幕墻施工工作面安全防護措施以及現(xiàn)場焊接放火措施。
5.2.2.4督促檢查專職安全人員到位情況及巡查制度。
5.3事后控制
5.3.1組織工程驗收和評定,填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》和《分部工程質(zhì)量評定表》。
5.3.2幕墻工程驗收交付后,由物管部門及時制定幕墻的保養(yǎng)、維修計劃。
6.編制依據(jù)
6.1《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 (jgj102-96)
6.2《建筑施工手冊》
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2監(jiān)視和測量控制程序
7.3物資產(chǎn)品標(biāo)識控制程序
7.4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7.5工程材料管理工作規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1施工單位管理人員及特殊專業(yè)、工種人員資格證明文件統(tǒng)計表(gt/qr15-03)
8.2施工單位機械設(shè)備證明文件檢查表(gt/qr15-06)
8.3工程施工進度(調(diào)整)計劃審批表(gt/qr15-07)
8.4工程施工進度計劃審批表(gt/qr15-08)
8.5工程施工進度(調(diào)整)計劃匯報表(gt/qr15-09)
8.6施工方案審批表(gt/qr15-11)
8.7工程管理日記(gt/qr15-10)
8.8裝飾樣板工程驗收記錄(gt/qr15-12)
8.9工程部整改通知單(gt/qr15-15)
8.10分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)
8.11分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-03)
第8篇 幕墻工程施工防火安全管理規(guī)程
幕墻工程施工防火安全管理
在施工中要針對火警隱患,嚴(yán)格控制 火源和執(zhí)行動火過程中的安全焊接措施。
⑴ 從事電焊操作人員,必須進行專門培訓(xùn),掌握焊接的安全技術(shù)、操作規(guī)程,經(jīng)過考試合格,取得操作合格證后方準(zhǔn)操作。操作時應(yīng)持證上崗。徒工學(xué)習(xí)期間,不能單獨操作,必須在師傅的監(jiān)護下進行操作;
⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請手續(xù),經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門檢查批準(zhǔn),領(lǐng)取用火許可證后方可進行操作;
⑶ 進行電焊前,應(yīng)由施工員或班組長向操作、看火人員進行消防安全技術(shù)措施交底,所有交、直流電的金屬外殼,都必須采取保護接地或接零,焊接的金屬設(shè)備、結(jié)構(gòu)本身要接地;任何領(lǐng)導(dǎo)不能以任何借口縱容焊工進行冒險操作,焊接時,必須設(shè)接火斗,防火看護人;
⑷ 有易燃、可燃液體、氣體及化學(xué)危險品的的容器、管道各設(shè)備,在未徹底清洗干凈前,不得進行焊接;
⑸ 遇有五級以上大風(fēng)氣候時,施工現(xiàn)場的高空各露天焊接作業(yè)應(yīng)停止,雨雪天后應(yīng)先清除施工地點的積水、積雪后方可施焊;
⑹ 領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)人員,要合理安排工藝和編排施工進度程序,在有可燃材料保溫的部位,不準(zhǔn)進行焊割接作業(yè)。必要時,應(yīng)在工藝安排各施工方法上采取嚴(yán)格的防火措施。焊接作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時間、同部位上下交叉作業(yè);
⑺ 焊接結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時,必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等,禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上;
⑻ 禁止使用不合格的焊接工具設(shè)備。各種用電設(shè)備、照明設(shè)備在露天使用時時必須設(shè)有防水防雨設(shè)施,各種設(shè)備的防護罩必須齊全。電焊的導(dǎo)線不能與裝有氣體的氣瓶接觸,也不能與氣焊的軟管或氣體的導(dǎo)管放在一起。焊把線各氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲存、易爆物品的場所或部位穿過;
⑼ 焊接現(xiàn)場、臨時庫房必須配備滅火器材,危險性較大的應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護;
⑽ 看火(監(jiān)護)人員作業(yè)指導(dǎo)書:
a、 清理焊接部位附近的易燃、可燃物品;對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料,以隔絕火星;
b、 要堅守崗位,不能兼顧其它工作,要與電焊工密切配合,隨時注視焊接周圍的情況,一旦起火及時撲救;
c、 在高空焊接時,要用非燃材料做成接火盤和風(fēng)檔(即接火斗),以接住和控制火花的濺落;
d、 在焊接過程中,要隨時進行檢查,操作結(jié)束后,要對焊接地點進行仔細(xì)檢查確認(rèn)無危險后方可離開。在隱蔽場所或部位焊接操作完畢后,0.5至4小時內(nèi)要反復(fù)檢查,以防陰燃起火;
e、 要根據(jù)情況,備好適用的滅火器材和防火設(shè)備(石棉布、接火盤、風(fēng)檔等)、做好滅火準(zhǔn)備;
f、 發(fā)現(xiàn)電焊操作人員違反電焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動火部位有火災(zāi)、爆炸危險時,有權(quán)責(zé)令停止操作,收回動火許可證及操作證,并及時向領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門匯報;
g、 無名、牌的電氣設(shè)備不得隨意接通電源,各種電氣設(shè)備的出廠證、合格證應(yīng)齊全;
h、 手電鉆、沖擊鉆、電動改錐等電動工具須作絕緣電壓檢驗,檢驗合格后方可使用;
i、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙;
j、 五級風(fēng)以上禁止動電氣焊。
⑾ 電焊工的操作作業(yè)指導(dǎo)書:
a、 焊工在操作前,要嚴(yán)格檢查所用工具(包括電焊機設(shè)備、線路敷設(shè)、電纜線的接點等),使用的工具均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn),保持完好狀態(tài);
b、 電焊機應(yīng)有單獨開關(guān),裝在防火、防雨的閘箱內(nèi),電焊機應(yīng)設(shè)防雨棚(罩)。開關(guān)的保險絲容量應(yīng)為該機的1.5倍,保險絲不準(zhǔn)用銅絲或鐵絲代替;
c、 焊接部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離,二瓶之間不得小于5m,與明火之間不得小于10m;
⑿ 電焊機必須設(shè)有專用接地線,直接放在焊件上,接地線不準(zhǔn)接在建筑物、機械設(shè)備、各種管道、避雷引下線和金屬架上借路使用,防止接觸火花,造成起火事故;
⒀ 電焊機一、二次線應(yīng)用線鼻子壓接牢固,同時應(yīng)加裝防護罩,防止松動、短路放弧,引燃可燃物;
⒁ 嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定和操作規(guī)程,操作時采取相應(yīng)的措施,與看火人員密切配合,防止引起火災(zāi)。
⒂ 人身安全防護措施:
a.安裝人員在進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽。要選擇合格產(chǎn)品,有檢驗部門批量驗證和工廠檢驗合格證;施工人員進入現(xiàn)場前必須檢查安全帽是否損壞,是否符合安全要求;施工人員帶安全帽時必須系好下額帶,以防發(fā)生高處墜落,帽飛人落的現(xiàn)象。
b. 高空施工操作時必須系好安全帶。安全帶要選用合格產(chǎn)品,有廠家永久字樣的商標(biāo)及合格證。進入現(xiàn)場必須檢`查安全帶是否完好,安全帶必須掛在牢固結(jié)實的地方。
c. 施工人員應(yīng)配置工具袋、工具箱,以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱內(nèi)。施工中待用物料放置時距洞口及樓板沿水平距離1米以上。收工后,做到工完場清。
d. 在高層建筑幕墻與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時,結(jié)構(gòu)施工層下方須挑出3米以上的防護裝置,如果架設(shè)安全網(wǎng)有困難,可采用其他有效方法,保證安全施工。
第9篇 幕墻工程現(xiàn)場文明施工管理措施
幕墻工程現(xiàn)場文明施工管理和文明施工措施
1、文明施工管理目標(biāo)
1.1獲提湖南省建筑施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程。
1.2維護zz大酒店的形象,不影響育_小學(xué)正常教學(xué)秩序。
2、現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)
湖南省施工現(xiàn)場綜合考評文文件要求。
3、文明施工措施
3.1對照綜合考評中文明施工三級考評表的內(nèi)容以及建設(shè)單位的治安保衛(wèi)要求每天由項目部派人逐項落實。
3.2制定和完善施工現(xiàn)場文明施工規(guī)章制度,所有施工人員必須在胸前佩戴統(tǒng)一標(biāo)志。
3.3在顯眼處懸掛好建筑施工許可證牌,在出入口及危險作業(yè)區(qū)掛好安全標(biāo)志?，F(xiàn)場管理人員一律戴紅色安全帽,二線工作人員配載白色安全帽,一經(jīng)工作人員戴黃色安全帽。
3.4建設(shè)好施工辦公室,各辦公室必須掛好崗位責(zé)任制、各種規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范、各種統(tǒng)計規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖表,擺設(shè)整齊,行成一股技術(shù)意識濃、管理機制健全、健康文明向上的氣氛,創(chuàng)造一個良好的辦公室環(huán)境。施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志牌、標(biāo)語、橫幅、線路必須整齊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
3.5臨建設(shè)施、機械設(shè)備、水電和道路的布置都要按審批后的平面圖布置,按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求進行布置?，F(xiàn)場材料員、工程質(zhì)量具安全員和技術(shù)部門要負(fù)責(zé)管理好施工現(xiàn)場。臨建、機械、水電的設(shè)置要力求整齊,圍墻外側(cè)涂刷外墻涂料,書寫宣傳標(biāo)語,一定要做到文明美觀。
3.6建筑材料要在指定場地內(nèi)分類堆碼整齊,所有材料都要按計劃數(shù)量,按先后次序分批進場,儲備量盡量壓縮,廢料盡可能回收加工利用或及時處理。
3.7現(xiàn)場內(nèi)要挖好臨時排水溝,并要經(jīng)常疏通,保持流水暢通,及時排除場內(nèi)雨水和施工廢水。施工廢水必須經(jīng)沉淀后排出場外,場內(nèi)的坑井無用的及時填平,有用的必須加蓋,保持場地?zé)o污水淤泥。
3.8搞好門前三包,在基礎(chǔ)施工期間,土方的運輸過程周圍的環(huán)境,應(yīng)安排專人對周圍進行清掃和清洗。保持場內(nèi)清潔衛(wèi)生,場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、不準(zhǔn)隨地倒垃圾、污物,違者罰款處理。樓面拆好的周轉(zhuǎn)材料必須有組織用塔吊放下,不得隨意拋棄。
3.9制定消防措施,安排專人管理消防,宿舍、木工加工棚、廚房、倉庫等易燃場所設(shè)置滅火器及消防水池。采購與建筑火災(zāi)有關(guān)的材料必須符合設(shè)計文件的規(guī)定。
3.10嚴(yán)禁亂掛、亂接、亂綁線。產(chǎn)生明火的工種操作完畢后認(rèn)真清理現(xiàn)場,防止產(chǎn)生暗火。
3.11職工食堂應(yīng)進行經(jīng)常性的檢查、清掃、制定防鼠、防蠅、防各種傳染病、有毒、有害煙塵的措施。
3.12改善施工現(xiàn)場的生活衛(wèi)生條件,臨建住房內(nèi)必粉刷,廚房灶臺、墻面貼面磚,廁所采用水沖式?jīng)_便器,施工現(xiàn)場設(shè)化糞池。建筑生活垃圾有專車清運,有固定的傾倒場所,并與主管部門簽訂衛(wèi)生管理責(zé)任書。
3.13做好施工人員的勞動保護工作,按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品,確保施工人員的身心健康。
3.14民工宿舍制定管理制度,確保專人負(fù)責(zé)。宿舍清凈,衣被潔凈,床鋪整齊成一條線,生活用品在規(guī)定地方擺放整齊,每天清掃。宿舍必須通風(fēng)保暖。照明亮度應(yīng)符合規(guī)定。
第10篇 幕墻工程施工過程控制管理辦法
幕墻工程施工過程控制的管理辦法
1編制施工方案:根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。由項目有關(guān)人員研究確定施工的關(guān)鍵工序,對關(guān)鍵工序進行重點管理。
2審核施工方案的可行性:先由項目經(jīng)理對方案進行初審,然后上報公司工程部進行審批。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。
3根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責(zé)任工程師進行交底,施工前由責(zé)任工程師對施工班組進行技術(shù)交底,明確后進行施工。
4項目責(zé)任工程師是過程控制的現(xiàn)場責(zé)任者,負(fù)責(zé)根據(jù)施工進度總計劃及階段工期目標(biāo)進行分解,制定周作業(yè)計劃。以周計劃要求明確過程質(zhì)量管理點和管理措施,組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工,進行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實施。
5實行樣板作業(yè)法:項目經(jīng)理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板,工程部和項目經(jīng)理部進行質(zhì)量首檢監(jiān)定后,方可進行大面積操作。
6項目經(jīng)理部在施工過程中,由責(zé)任工程師組織進行自檢、交接檢,確保工程質(zhì)量達到要求。
7當(dāng)石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時,根據(jù)施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責(zé)任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工程程序由需要配合方向責(zé)任工程師提前提出配合要求,條件具備即應(yīng)首先進行交接檢查,再進行配合施工。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé),對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第11篇 幕墻工程質(zhì)量管理制度
幕墻工程質(zhì)量管理制度
1 職責(zé)分工制
1.1總經(jīng)理
1)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī),以身作則,重視工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,嚴(yán)格貫徹質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。
2)采取切實可行的各項措施,確保管理資源滿足工程(產(chǎn)品)實現(xiàn)的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提高經(jīng)濟效益。
3)組織制定、批準(zhǔn)實施質(zhì)量、環(huán)境管理手冊,負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境管理方針、目標(biāo),任命管理者代表。
4)不斷改善勞動條件,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,重視市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā),節(jié)能降耗,保護資源。
5)主持管理評審,確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系適宜、充分和有效,并持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效性。
6)協(xié)調(diào)各職能部門的質(zhì)量、環(huán)境的管理職責(zé)。
1.2總工程師職責(zé)
1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省、市等主管部門有關(guān)的科學(xué)技術(shù)、政策和規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)系統(tǒng)和有關(guān)部門大力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。
3)負(fù)責(zé)組織編制和審定科技工作長遠(yuǎn)規(guī)劃以及技術(shù)改造規(guī)劃,并組織貫徹實施。
4)負(fù)責(zé)組織貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);組織制定和審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善技術(shù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
5)組織編制技術(shù)引進計劃,主持論證和審定工程項目的技術(shù)可行性分析和重大工藝方案及改造措施。
6)負(fù)責(zé)各類工程設(shè)計方案的審定和圖紙的簽發(fā),審批a 類工程的施工組織設(shè)計。
7)組織解決施工中的關(guān)鍵或重大技術(shù)問題制訂技術(shù)攻關(guān)計劃。
8)組織并制訂實施技術(shù)教育培訓(xùn)計劃和考核方案。
1.3 總質(zhì)量師職責(zé)
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。
2)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作及質(zhì)量計劃的審核。
3)負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境二個管理體系運行情況的監(jiān)督檢查工作。
4)組織制訂質(zhì)量教育和質(zhì)量內(nèi)外審核工作計劃及質(zhì)量信息反饋的研究工作。
5)協(xié)助總經(jīng)理召開質(zhì)量工作會議,監(jiān)督指導(dǎo)會議執(zhí)行情況。
6)組織、協(xié)調(diào)、分析、處理全公司各部門出現(xiàn)的重大安全質(zhì)量問題。
7)組織全公司質(zhì)量、環(huán)境管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
8)完成總經(jīng)理布置的臨時性工作。
2 產(chǎn)品實現(xiàn)控制制度
2.1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃
為滿足合同和相關(guān)方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個具體的工程項目中得以執(zhí)行,各合同實施單位(或任務(wù)主責(zé)部門)應(yīng)在工程施工前對影響產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境因素和風(fēng)險因素的有關(guān)過程進行識別和策劃,確保策劃的結(jié)果與公司管理體系要求相一致
1)策劃應(yīng)形成文件,并編制質(zhì)量計劃。
2)質(zhì)量計劃的編寫由承接任務(wù)(或合同)的部門主要領(lǐng)導(dǎo)編寫。
3)質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計是指導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)的全面性管理文件,是公司對工程的施工準(zhǔn)備、過程控制、實施監(jiān)督檢查的依據(jù)。
4)工程的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計,除應(yīng)滿足管理體系要求外,還應(yīng)在形式及名稱上滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。
2.2 與相關(guān)方有關(guān)的過程控制
公司建立并保持《與顧客有關(guān)過程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對顧客及相關(guān)方的要求加以識別和評審,并及時安排與顧客及相關(guān)方溝通,確保顧客滿意。
1)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定
合同簽訂前,公司應(yīng)收集匯總顧客信息,識別顧客要求。
2)對產(chǎn)品有關(guān)要求的評審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關(guān)法律法規(guī)的要求、公司對環(huán)境因素的控制等。
2.3 與相關(guān)方的溝通
與相關(guān)方的有效溝通是為了準(zhǔn)確和充分地掌握顧客/相關(guān)方要求及顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度的有關(guān)信息。做好必要的記錄,以此作為標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)條款的輸入信息。
2.4 設(shè)計和開發(fā)過程的控制
設(shè)計和開發(fā)過程是產(chǎn)品實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將決定產(chǎn)品的固有特性。建立并保持產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制和驗證的過程,控制從策劃開始到設(shè)計確認(rèn)的全過程,使設(shè)計和開發(fā)工作有計劃、按程序進行,確保設(shè)計滿足甲方及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。
1)進行設(shè)計和開發(fā)策劃,制定相應(yīng)的設(shè)計計劃書。
2)市場營銷部對輸入進行評審,對不完整的、含糊的、或矛盾的要求進行糾正或予以解決,以確保其充分性和適宜性。
3)設(shè)計和開發(fā)輸出就是通過設(shè)計過程及相關(guān)資源和活動所產(chǎn)生的設(shè)計成果,且能夠?qū)φ赵O(shè)計輸入進行驗證的方式提出。如圖樣、技術(shù)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
4)設(shè)計和開發(fā)的輸出應(yīng):
a.符合設(shè)計要求;
b.為指導(dǎo)順利施工制定的相應(yīng)技術(shù)文件;
2.5 材料采購過程的控制
公司應(yīng)確保任何影響工程質(zhì)量、環(huán)境的產(chǎn)品采購的過程,應(yīng)符合規(guī)定的采購要求。
1)采購職責(zé)
a.材料處:負(fù)責(zé)a 類材料的采購。
b.經(jīng)營預(yù)算處:對設(shè)備的采購及外包過程予以實施管理。
c.質(zhì)量監(jiān)理處:對檢測裝置和計量器具的采購實施管理。
d.綜合辦公室:負(fù)責(zé)勞務(wù)采購,必要時對于施工過程需要有技能要求的勞務(wù)人員,按照《人力資源控制程序》規(guī)定,進行必要的培訓(xùn)考核。
e.各項目部:負(fù)責(zé)b、c 類材料的采購。
2)指采購的產(chǎn)品符合設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法律、法規(guī)、合同等有關(guān)要求及公司或工程項目部另有附加的質(zhì)量要求。
3)供方滿足質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求,并有質(zhì)量保證能力,能夠提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品并有履約能力及后續(xù)服務(wù)、支持能力。
2.6 施工過程的控制
為順利施工,公司建立《施工過程管理程序》,從物資材料進場、下料加工、制造、安裝至工程項目交付和服務(wù)的整個施工過程,按要求實施控制和管理。
