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有哪些
工程監(jiān)理旁站制度，是工程建設中一項不可或缺的管理措施，它涵蓋了以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 施工關鍵部位和工序的全程監(jiān)控。
2. 實時記錄和報告施工進度及質量狀況。
3. 對施工安全的持續(xù)監(jiān)督。
4. 協調解決施工現場出現的問題。
內容是什么
監(jiān)理旁站制度的內容主要包括：
1. 監(jiān)理人員需在施工現場進行全天候駐守，對關鍵作業(yè)進行實時監(jiān)督。
2. 確保施工方遵守設計規(guī)范、施工規(guī)程和安全規(guī)定，防止違規(guī)操作。
3. 及時發(fā)現并糾正質量問題，防止隱患積累。
4. 記錄施工日志，詳細記載施工情況，以便追溯和評估。
5. 在必要時，有權暫停施工，直至問題得到妥善解決。
規(guī)范
執(zhí)行監(jiān)理旁站制度需遵循以下規(guī)范：
1. 監(jiān)理單位應制定明確的旁站監(jiān)理程序和職責。
2. 監(jiān)理人員需具備專業(yè)資質，定期接受培訓，保持知識更新。
3. 建立有效的溝通機制，確保信息暢通，及時處理施工中遇到的問題。
4. 監(jiān)理報告應詳實、準確，反映實際情況，不得弄虛作假。
5. 與業(yè)主、施工單位保持良好合作，共同推進工程順利進行。
重要性
監(jiān)理旁站制度對于工程項目的成功至關重要：
1. 提升工程質量：通過實時監(jiān)督，能有效防止質量問題的發(fā)生，保障工程品質。
2. 確保施工安全：及時發(fā)現并消除安全隱患，降低事故風險。
3. 保障進度：協調解決施工中的問題，避免延誤工期。
4. 增強透明度：增強業(yè)主對工程的了解和信任，提高項目管理的公信力。
5. 維護各方權益：為合同履行提供有力保障，維護業(yè)主、承包商的合法權益。
監(jiān)理旁站制度如同工程的眼睛和耳朵，它在確保工程質量、安全和進度時，也提升了整個項目的管理水平。
監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度
監(jiān)理工作制度:工程監(jiān)理旁站制度
1、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應明確旁站的范圍、內容、依據和旁站人員的職責,并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。
2、督促施工單位根據旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關鍵工序前24小時,及時書面通知監(jiān)理機構,監(jiān)理機構應按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。
3、旁站監(jiān)理人員應根據旁站監(jiān)理的內容,作好旁站監(jiān)理記錄,并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質檢人員簽字。
4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字,也不得準許施工單位進行下道工序施工。
5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現施工單位有違反《工程建設強制性條文標準》行為時,應書面責令施工單位立即整改,發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量和安全生產的,應當及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。
6、凡本監(jiān)理單位總經理、副總經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時,發(fā)現監(jiān)理機構沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第2篇 工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設單位和施工單位，抄送工程質量監(jiān)督機構。
2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現場監(jiān)理人員負責實施。
4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關鍵部位、關鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內容：
（1）基礎工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝、索膜安裝。
（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設、高支模的混凝土澆注施工；大型設備、構件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。
6、旁站現場問題處理
（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現承包商有違反工程建設強制性標準的，有權責令承包商現場整改，并作好現場記錄。
（2）發(fā)現施工單位的施工活動已經或可以危及工程質量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。
（3）旁站監(jiān)理人員對現場使用的材料、設備質量情況有懷疑時，應要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責
（1）檢查施工企業(yè)現場質檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。
（2）在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設強制性標準情況。
（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼及勞動防護用品的質量檢驗報告等，并可在施工現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。
（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀律
（1）在規(guī)定的時間內對確定的關鍵部位、關鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。
（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。
（3）如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第3篇 工程監(jiān)理業(yè)務學習制度
工程項目監(jiān)理業(yè)務學習制度
為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務技能和綜合素質,推動監(jiān)理工作開展,保證工程質量,結合本監(jiān)理部實際情況,特制定本制度如下:
1、正總監(jiān)代表應以身作則,不斷加強業(yè)務知識的學習,隨時接受公司和業(yè)主的監(jiān)督、考查。
2、監(jiān)理工程師應堅持學習本項目工程圖紙、規(guī)范、設計文件和合同文件,并不斷加強相關專業(yè)知識的學習,自覺提高自身業(yè)務素質。
3、監(jiān)理部每周組織監(jiān)理人員集中學習一次。
4、正副總監(jiān)每月組織所有監(jiān)理人員集中學習一次。
5、每季度各合同組長結合工程監(jiān)理情況將所屬監(jiān)理人員學習情況總結上報監(jiān)理部。
6、正副總監(jiān)每半年結合工地監(jiān)理情況將各監(jiān)理人員工作、學習情況總結上報公司。
7、年終由監(jiān)理部對本年度各監(jiān)理人員工作、學習情況進行綜合評議(并接受業(yè)主的指導評述意見)。根據評議結果予以獎懲。
8、業(yè)務學習年終評議結果將作為監(jiān)理部申報公司先進個人的主要依據。
第4篇 監(jiān)理工程索賠簽審制度
現場監(jiān)理工程索賠簽審制度
1 索賠是在工程承包合同履行過程中,當事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務而遭受損失時,向另一方提出賠償要求的行為。
2 監(jiān)理單位必須以獨立的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協議條款等有詳細的了解,以合同為依據,公平處理雙方的利益糾紛。
3 監(jiān)理單位應及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務,以避免承建方可能提出的索賠。
4 索賠應按嚴密的程序辦理,步驟如下:
4.1 提出索賠的一方應在事件發(fā)生后的28天內書面提出索賠要求正本報監(jiān)理單位;同時向被索賠一方抄送一份副本,索賠報告包括以下內容:
①索賠的理由和依據;
②索賠的費用和工期;
③索賠的依據和證明材料等;
4.2 監(jiān)理單位在接到索賠報告后,由總監(jiān)組織有關人員研究索賠材料,同時,運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實。當事件不清時可要求索賠方再次提出索賠證據。
4.3 在弄清事實的基礎上,根據合同條款,與被索賠一方協商。直至雙方對索賠都能接受為止。
4. 5.由總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單,通知當事人雙方。以上程序應在接到索賠報告28天內完成;
4.6.當事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意,可提請仲裁或法律訴訟。涉訟過程中監(jiān)理單位應協助法律部門(或仲裁部門)弄清情況。
5 為正確處理索賠,監(jiān)理單位應注重信息管理,積累資料,包括:
5.1.歷史記錄:工程進度情況及已完工程記錄,承建方的機具、人力情況,氣象報告,會議紀要,設計變更通知單,其它影響工程的重大事件;
5.2.工程量和財務記錄:監(jiān)理單位復核的所有工程量和付款資料,包括:工程計量單、付款憑證、計日工、變更令、各種費率、價格變化、現場材料、設備實驗報告等;
5.3 質量記錄;
5.4.竣工記錄,包括:竣工證書、竣工圖等。
第5篇 執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度
1、 監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合《建設工程安全生產管理條例》和工程建設強制性標準。
2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》以及遼寧省、大連市有關工程建設中安全生產的相關規(guī)定，并按照相關的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準等文件實施監(jiān)理工作。
4、 總監(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工，確定安全監(jiān)理的范圍及重點，履行監(jiān)督檢查的職責，并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責。
第6篇 工程項目監(jiān)理資料整理歸檔制度
工程項目監(jiān)理資料整理與歸檔制度
1、監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證;是公司業(yè)績的積累;是考核監(jiān)理人員工作的重要依據,監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。
2、工程竣工驗收二個月內總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理,整理完畢后交監(jiān)理部審核,然后由技術部驗收歸檔。
3、監(jiān)理資料歸檔的內容:按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》的內容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料,現場監(jiān)理機構亦應負責收集。
竣工結算資料由概預算部負責整理,交技術部驗收歸檔。
4.監(jiān)理部及技術部認為不合格的資料,現場監(jiān)理機構負責補充改正。
5.資料歸檔后由技術部統一管理,一般不得外借。不合格的資料不予歸檔,退回重新整理。
6.需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料,原項目監(jiān)理組應負責跟蹤,及時將資料歸檔。
第7篇 環(huán)境監(jiān)理保護制度
一、現場環(huán)境監(jiān)理
1、對重點污染源及其污染防治設施的現場監(jiān)理每月不少于1次。
2、對一般污染源及其污染治理設施的現場監(jiān)理每季不少于1次。
3、對建設項目、限期治理項目現場監(jiān)理每月不少于1次。
4、對自然保護區(qū)、生態(tài)示范區(qū)、綜合治理工程、煙塵控制區(qū)、噪聲達標區(qū)現場監(jiān)理每季不少于1次。
5、對機動車尾氣、禁鳴路段噪聲等按規(guī)定進行現場監(jiān)理。
6、對群眾舉報的污染源，及時進行現場監(jiān)理。
二、現場巡視監(jiān)理
1、保證現場巡視監(jiān)理次數，提高巡視監(jiān)理質量。
2、開展節(jié)、假日期間的值班巡視監(jiān)理。
3、現場巡視監(jiān)理須帶便攜監(jiān)測儀器和取證設備。
4、認真詢問，耐心回答有關問題。
5、詳細記錄現場查訪情況，認真填寫《現場監(jiān)理記錄》，經被監(jiān)理單位有關人員簽字后，報監(jiān)理機構負責人閱批。
6、發(fā)現異常情況，應及時取證并按規(guī)定采取相應處理措施。
三、對排污單位來文、來函的回復
1、堅持分級處理，按權限回復的原則，做到件件復函。
2、上級和主管部門批辦件，一周內提出處理意見，報批辦單位。
3、對來文、來函應按收文登記、領導閱示、專人處理程序辦理，由主管領導簽發(fā)直接復函。
4、來文、來函一般在15日內復函，對口頭、電話報告，做好記錄，一般不做正式復函。
5、對已函復的來文、來函，監(jiān)理人員應按函復意見執(zhí)行。
6、已來文、來函及函復件，全部資料應整理存檔。
四、環(huán)境監(jiān)理檔案管理
1、環(huán)境監(jiān)理工作中形成的、具有保存價值的文件資料應定期移交檔案管理人員。
2、檔案管理人員對接收進庫的各類檔案資料要及時登記，進行科學分類、編目、排架。
3、定期檢查檔案保存情況，發(fā)現破損和字跡不清的應及時修補、復制。
4、檔案庫存做到帳務相符，搞好檔案開發(fā)利用。
5、環(huán)境監(jiān)理人員可按規(guī)定查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務檔案，借出使用須辦理借閱手續(xù)。
6、非監(jiān)理機構人員查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務檔案，須經監(jiān)理機構負責人批準后，方可查閱。
7、需要摘抄、復制檔案材料，須經主管領導批準同意。
8、借閱檔案材料必須妥善保管，注意保密。
五、環(huán)境監(jiān)理人員培訓管理
1、環(huán)境監(jiān)理人員均應接受崗位培訓，經考核合格后持證上崗。
2、縣及縣以上環(huán)境監(jiān)理機構負責人，應取得國家環(huán)境保護局崗位培訓合格證書，其他環(huán)境監(jiān)理人員應取得國家環(huán)境護局或省環(huán)境保護局崗位培訓合格證書。
3、新上崗或換新崗的環(huán)境監(jiān)理人員應經崗前培訓，經考核合格后持證上崗。
4、環(huán)境監(jiān)理人員每工作五年至少應經一次業(yè)務培訓，考核不合格者不得上崗。
5、積極引導、鼓勵環(huán)境監(jiān)理人員學習政治理論、科學文化和環(huán)保專業(yè)知識。
6、積極創(chuàng)造條件，組織環(huán)境監(jiān)理人員相互交流、相互學習。
第8篇 監(jiān)理制度：技術經濟簽證制度
監(jiān)理工作制度:技術經濟簽證制度
1、施工合同內工程項目的計量,由專業(yè)監(jiān)理工程師依據設計文件進行簽認。
2、施工合同外的施工措施計量,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定,審核的依據是施工技術方案和監(jiān)理日記相關的記錄內容。
3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經總監(jiān)理工程師簽認后,方可報送建設單位。
4、提倡監(jiān)理機構與建設單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認的工作方式。
5、凡本監(jiān)理單位總經理、副總經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時,發(fā)現監(jiān)理機構簽證與監(jiān)理日記記錄不符或者沒有記錄時,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第9篇 現場監(jiān)理設計變更技術核定制度
現場監(jiān)理設計變更及技術核定制度
1 在施工過程中,發(fā)現圖紙差錯或與實際情況不符,或施工條件、材料的規(guī)格品種、質量等不能完全符合設計要求以及對工程的合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執(zhí)行本制度;
2 提出設計變更,應由施工單位或提出人填寫技術核定單,提交監(jiān)理單位,技術核定單應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰,變更內容應寫明圖號、軸線位置、原設計內容、變更后的內容和要求等;
3 監(jiān)理單位接到技術核定單后,應盡快與業(yè)主技術負責人取得聯系,以確定是否需要進行設計變更,如需變更時,由業(yè)主(或業(yè)主委托監(jiān)理單位)送原設計單位(或其工地代表)審查,并提出相應的變更圖紙和說明;
4 監(jiān)理單位接到變更通知后,應及時審核其技術和經濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響,經與業(yè)主充分協商后,連同設計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知,施工單位應據此施工和結算;
5 由合理化建議引起的設計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益,業(yè)主應按有關合同規(guī)定給予獎勵;
6 重大變更必須經監(jiān)理單位(或業(yè)主)組織專家論證,并經業(yè)主、設計單位、施工單位三方同意,由設計單位負責修改,如變更超出原設計標準和規(guī)模時,須經原批準初步設計單位批準,以取得追加投資;
7 所有設計變更資料,包括設計變更通知書、修改后的圖紙等,均需有文字記錄,納入工程檔案,作為交工資料的一部分;
8 如確有必要,經充分協商,設計單位可委托監(jiān)理單位在一定范圍內進行設計變更,但必須有正式委托手續(xù),加蓋公章并給予一定相應的報酬,否則,監(jiān)理工作人員不得擅自辦理變更手續(xù);
9 材料代用必須書面報請監(jiān)理單位同意,以大代小,以優(yōu)代劣主要考慮對費用的影響,如果以小代大、以劣代優(yōu)則需經強度、剛度及穩(wěn)定性計算,并附計算書方可批準;
10 監(jiān)理單位發(fā)現施工單位擅自改變設計時,有權通知停工。
由此引起的一切后果由施工單位承擔。
第10篇 監(jiān)理三集體制度
1.監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應及時組織開展集體學習、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。
2. “三集體”活動內容及要求
1)集體學習活動內容、要求：
(1)上級文件、指示（鐵道部、鐵路局、項目管理機構、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；
(2)驗標、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設計圖紙及技術資料；
(3)上周檢查發(fā)現問題的整改情況總結；
(4)下周主要工作內容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。
(5)要求：每次學習前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學習重點。對檢查發(fā)現問題的處理、本周工作小結、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學習記錄表”上報監(jiān)理部。
2)集體巡查活動內容、要求：
(1)按照擬訂的巡查計劃組織檢查；
(2)對上周檢查發(fā)現問題的整改情況進行復查；
(3)根據時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結構、隱蔽工程、關鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。
(4)簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預應力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。
(5)監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責任人表”，于當日18時前上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據檢查記錄列出重點，指派專人現場檢查整改落實情況。
3)集體驗收活動內容、要求：
(1)路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。
(2)橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預應力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預壓、鋼筋、模板和混凝土施工。
(3)隧道：支護（錨桿、鋼架、鋼筋網片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。
(4)其它需要集體驗收的隱蔽工程、關鍵工序、重要部位。
(5)參加人員：監(jiān)理組長和現場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理部組織進行。
(6)集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內容外，監(jiān)理組還可根據現場實際情況決定集體驗收的其他項目。
第11篇 監(jiān)理旁站制度
1. 監(jiān)理旁站應嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應安排進行旁站監(jiān)理。
2. 監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前48h通知主管監(jiān)理工程師。
3. 監(jiān)理工程師應組織該旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。
4. 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
5. 認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
第12篇 監(jiān)理工程款支付簽審制度
現場監(jiān)理工程款支付簽審制度
1工程款支付應嚴格按照施工承包合同執(zhí)行。
2備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。合同無規(guī)定時,備料款的起扣點按下式計算:
t=p-m/n
t-起扣點p-合同總價
m-預付備料款n-主要材料所占比重
3進度控制工程師應認真審核施工單位提交的月進度統計報表,并會同質量控制工程師到現場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資控制工程師。
投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計算應支付工程款(扣除應扣備料款)意見,提交總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)付款憑證。
4監(jiān)理單位必須根據設計圖紙及設備明細表中計算的各項工程數量計算,對施工單位超出設計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量,不支付價款。
5下列情況,可在簽發(fā)付款憑證時予以調整:
5.1.監(jiān)理工程師簽認的費用增減;
5.2.監(jiān)理工程師確認的設計變更或工程洽商;
5.3.工程造價管理部門公布的價格調整;
5.4.合同中約定的其他增減或調整。
6應嚴格按照價款結算總量,不得超支工程款。
一般在支付合同價款95%時,應停止支付,按合同留足保證金。
7設備、材料價款支付按合同執(zhí)行,但應有監(jiān)理工程師簽認,并作好臺帳;
8監(jiān)理單位應主持施工圖預算及工程決算。工程結束時,做到帳目清楚。
第13篇 執(zhí)行法律法規(guī)標準監(jiān)理制度
1、 監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合《建設工程安全生產管理條例》和工程建設強制性標準。
2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》以及遼寧省、大連市有關工程建設中安全生產的相關規(guī)定,并按照相關的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準等文件實施監(jiān)理工作。
4、 總監(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工,確定安全監(jiān)理的范圍及重點,履行監(jiān)督檢查的職責,并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責。
第14篇 現場監(jiān)理十不準上墻制度
監(jiān)理上墻制度:現場監(jiān)理“十不準”
一、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當的經濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要。
二、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;
三、不準勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。
四、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關的材料、器具、物品等。
五、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。
六、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。
七、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博;
八、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。
九、不準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內私自跳槽。
十、不準在兩個或兩個以上現場監(jiān)理合同段現時掛職。
第15篇 工程材料構配件半成品采購供應監(jiān)理制度
工程材料、構配件、半成品采購供應監(jiān)理工作制度
1 工程材料(構配件、半成品)是構成工程的主要因素,應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理;
2 主要工程材料(構配件、半成品)的采購,應由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單,注明品名、規(guī)格、型號、主要質量指標和采購數量,交監(jiān)理單位審查;
3訂貨前,承包單位還應提供樣品(或看樣)和有關供貨廠家資質證明、單價等向監(jiān)理單位申報,經監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨;
4 對用于工程的主要材料(構配件、半成品)進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料,監(jiān)理單位應要求采購部門補做檢驗并經監(jiān)理單位認可。如經補檢不合格,除責令其立即封存外,其發(fā)生的采購費用由采購部門承擔;檢驗合格,由業(yè)主承擔。
5 對由于運輸或安裝等原因出現質量問題的構配件、半成品及封存不合格的工程材料,經監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主研究后,可降低等級(在標準允許的情況下)在工程中使用,并書面通知承包單位;否則,應盡早運出工程現場;
6 進入現場的工程材料(構配件、半成品)應按有關規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),對過期產品(有使用期限的或變質產品)不得用于工程;
7 凡采用新材料、新型制品時,材料供應單位應出具技術鑒定文件,由監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位確認并同意后,方可定貨并使用在工程上;
8 施工單位領用材料時,應由材料保管員確認,并經領料員核認無誤后方可用于工程,對有疑問的材料,需經重新檢驗后方可用于工程;
9 業(yè)主采購供應的工程材料(構配件、半成品),原則上也應遵守本制度。否則,承包單位可以拒領不合格的材料(構配件、半成品);監(jiān)理單位不承擔由此產生的一切責任。
第16篇 工程設計監(jiān)理階段圖紙審核制度
工程項目設計監(jiān)理階段圖紙審核制度
1、在設計監(jiān)理階段,總監(jiān)應據設計工作進展情況分階段組織設計圖紙審核,上一設計階段的圖紙未經審核或審核不合格不允許進入下一設計階段。
2、初步設計階段圖紙審核要點:所采用的技術方案是否符合總體方案的要求,以及是否達到項目決策階段確定的質量標準。
3、技術設計階段圖紙審核要求:各專業(yè)是否符合預定的質量標準和要求。
4、施工圖設計階段圖紙審核要點:
a、使用功能及質量要求是否得到滿足;
b、是否符合有關設計規(guī)范的要求;
c、是否達到規(guī)定的設計深度,滿足施工的要求;
d、說明是否完整、簽署是否齊全,各專業(yè)圖紙間是否協調。
5、各設計階段圖紙審核完結,監(jiān)理應出具書面的審核意見,呈送有關部門。
6、設計圖紙在設計院自審和監(jiān)理審核的基礎上,尚應按照有關規(guī)定報送政府相關部門審核,在政府部門審核合格后方可作為正式圖紙用于工程施工。
第17篇 某工程監(jiān)理旁站制度
工程監(jiān)理旁站制度:
1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。
2、在實施旁站監(jiān)理工作中,如何確定工程的關鍵部位、關鍵工序,必須結合具體的專業(yè)工程而定。是否需要旁站監(jiān)理,可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據工程具體情況協商確定。
3、旁站監(jiān)理一般按下列程序實施:
(1) 監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責,并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構各一份。
(2)承包商根據監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24 小時,書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。
(3) 項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。
4、旁站監(jiān)理人員的工作內容和職責:
(1) 承包商現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。
(2) 在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。
(3) 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等,并可在現場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。
(4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,則承包商不能進行下一道工序施工,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽字。
6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現承包商有違反工程建設強制性標準行為,有權制止并責令施工單位立即整改。
7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現承包商的施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施,制止危害工程質量的行為。
8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關鍵項目和關鍵部位,總監(jiān)理工程師也應行旁站監(jiān)督檢察。
9、旁站監(jiān)理的主要對象是質量控制點,它涉及重點結構部位,影響質量的關鍵是工序、操作、施工順序、技術參數、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。
10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中,應做好必要的監(jiān)測記錄,作為質量跟蹤檔案資料。
11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中,如發(fā)現施工中的問題,應及時通過承建方管理人員或生產指揮人員予以糾正。如發(fā)現質量隱患,應按照質量事故或質量缺陷的處理方法進行處理。
12、各項目管理部應根據工程特點擬訂質量控制點,作為實施旁站制度的依據。
13、監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理,導致施工質量問題不能及時發(fā)現和糾正者,應承擔相應的監(jiān)理責任。
第18篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度
某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度
一、現場監(jiān)理應對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理。
二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質量的不利因素。
三、發(fā)現承包人有違反技術規(guī)范和操作規(guī)程時應及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。
四、旁站人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定,并現場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。
五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負現場監(jiān)督責任。
六、旁站結束后要求旁站人員認真填寫工程質量檢驗報告單,當天交給駐地監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師。
第19篇 總監(jiān)理工程師的職責上墻制度
監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師的職責
1.受監(jiān)理公司法人委托,對工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任,并定期向監(jiān)理單位匯報工作,并和建設單位保持密切聯系,為建設單位提供一流服務;
2.明確項目監(jiān)理職能部門和監(jiān)理人員崗位責任;
3.組織編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》;
4.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件,下達重要指令;
5.評審施工組織設計、施工方案及進度計劃,審核并確認施工工程分包;
6.組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師對工程質量、進度、投資進行控制,對合同及工程資料進行動態(tài)管理。
7.審批、簽署承包單位申報的重要申請,下達動工令、停工令及復工令;
8.組織分部工程、單項工程和項目的竣工驗收,并簽認相應的質檢報告及驗收報告;組織審查承包單位的竣工申請,在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內容并達到合同規(guī)定的標準后,向建設單位辦理竣工交付;
9.審核并簽署工程款的支付申請,主持審核工程結算書;
10.組織整理工程項目竣工監(jiān)理檔案,對工程項目的進度、質量、造價控制等工作做全面總結;
11.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報;
12.主持處理合同實施中的重大爭議和糾紛及重大索賠;
13.組織實施保修期的監(jiān)理工作;
14.督促、檢查施工過程中的安全生產工作,確保文明施工。
第20篇 監(jiān)理投訴處理制度范本
監(jiān)理投訴處理制度
1、本制度適用于本公司承接的所有項目的業(yè)主、承建商、設計單位、工程質量監(jiān)督總站等對監(jiān)理咨詢服務質量的投訴及處理。
2、辦公室負責接受投訴,登記后制訂處理措施;項目監(jiān)理部實施處理措施。
3、投訴處理工作程序
(1)投訴的接受登記
a、顧客書面投訴,接受投訴人將投訴單統一交到行政部,行政部指派專人對其編號,登記列人《投訴登記表》。
b、顧客電話、口頭投訴,接受投訴人填寫《投訴記錄單》,交行政部,對其編號,登記列入《投訴登記表》。
(2)投訴處理
a、對項目總監(jiān)(代表)/部門經理管轄內的投訴,工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經理調查處理。屬總經理管轄內的投訴,行政部將投訴記錄轉交總經理安排處理。
b、投訴處理人對投訴情況進行調查、核實,必要時請被投訴人對事情經過簡單的作口頭解釋,在《投訴處理單》上記載,復雜和嚴重的要求書面解釋。對投訴事實,投訴處理人可采取補救措施,并將實施情況書面報告給總經理。
c、投訴處理人向顧客解釋或通報處理結果。書面投訴的必須書面答復。顧客不滿意的按新投訴處理。
(3)備案與糾正措施
a、所有投訴記錄及投訴處理單均須送工程監(jiān)理部備案。
b、工程監(jiān)理部每年應分析一次投訴情況,并考慮制定糾正與預防措施。
