工作安全管理15篇

第1篇 集輸站 安全管理工作方案

一、站點簡介

下寺灣集油站于2022年1月擴建成并投入試運行,位于甘泉縣關家溝村以北3公里處,處理規(guī)模為10-15萬噸/年;設置油罐3具,計3000m,所凈化原油由管輸公司管道輸至外輸延煉。

二、危險源識別情況

1、一般危險源

可能發(fā)生部位風險級別可能的后果:1火災、爆炸場站、外輸系統(tǒng)高人員傷亡、設備損壞;2高處墜落場站中人員傷亡;3物體打擊場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;4機械傷害場站中人員傷亡;5車輛傷害機動車輛中人員傷亡;6中毒、窒息場站、外輸系統(tǒng)中、高人員傷亡;7電氣傷害線路、電氣設備中人員傷亡、設備損壞;8物理爆炸場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;9高壓傷害場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡;10雷擊危害場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;11山洪危害場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;12地質危害場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;13大風、沙塵暴危害場站、外輸系統(tǒng)中人員傷亡、設備損壞;14噪聲危害場站低影響聽力;

2、重大危險源:庫存原油與臨界量之比為2.1,集油站屬于四級危險化學品重大危險源。

三、管理機構和職責

為讓集油站重大危險源安全正常運行,確保職工生命健康安全,避免國家財產、經濟不受或盡量減少損失的目的。本站成立了集油站重大危險源安全管理領導小組:

組 長:王長平(站長)

副組長:張明亮(副站長)喬文剛(站長助理)

成 員:胡延林、楊樹理、王曉強、李宏利

領導小組下設辦公室,由站長兼任辦公室主任,負責處理此項工作開展過程中各項事務,在日常管理工作中,領導小組成員每月檢查不少于兩次。站長月向廠安委會匯報站內重大危險源管理工作開展情況及需要廠安委會解決的工作難題。

集油站亦有事故應急救援預案。(見備案至安全環(huán)保質監(jiān)科的《關家溝集油站生產安全事故綜合應急預案》)

四、安全管理策措

1、嚴格落實重大危險源關鍵裝置、重點部位的管理責任,定期進行關鍵裝置、重點部位檢查,及時采取措施消除事故隱患。事故隱患難以立即排除的,應當及時制定治理方案,落實整改措施、責任、資金、時限和預案。

2、配備的應急器材和設施應應放在固定的便于的使用位置,并安排專人負責保管,不得隨意拿走或移動。

3、加強重大危險源的防靜電、防雷設施維護,并定期檢測合格。

4、配備的消防器材應按規(guī)定定期檢查、及時更換,確保好用。

5、在重大危險源現(xiàn)場設置明顯的安全標識、警示標志,并加強重大危險源自監(jiān)控和有關設備、設施的安全管理。

6、針對重大危險源的特性,完善重大危險源的安全管理制度和操作規(guī)程。

7、保證重大危險源的安全管理與監(jiān)控所必需的資金投入。

8、積極主動的去發(fā)現(xiàn)危險源,并對其進行合理的評價,嚴格控制其發(fā)生的可能性及職工暴露在危險環(huán)境的頻繁程度。

9、集油站周邊主要為生產單位,應將重大危險源可能發(fā)生事故的后果及應急措施、信息告知相關單位和人員,確保應急系統(tǒng)的安全撤離。

10、有針對性的開展消防應急演練。

五、安全技術和監(jiān)控措施

1、定期對從業(yè)人員進行安全知識、專業(yè)技術、職業(yè)衛(wèi)生防護和應急救援知識的培訓,不斷增強從業(yè)人員的安全意識和實際操作能力。

2、現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志,定期對重大危險源的工藝參數(shù)、危險物質、危險能量和安全設備進行檢測,并做好記錄。

3、設置的重大危險源監(jiān)控設施應定期檢查維護,保證完好。

4、應設有相對獨立的安全監(jiān)控預警系統(tǒng),相關現(xiàn)場探測儀器的數(shù)據(jù)宜接入到系統(tǒng)控制設備中。

5、系統(tǒng)所用設備應符合現(xiàn)場和環(huán)境的具體要求,具有相應的功能和使用壽命。在火災和爆炸危險場所設置的設備,應符合國家有關防爆、防雷、防靜電等標準和規(guī)范的要求。

6、對于監(jiān)測方法和儀表的選擇,主要考慮監(jiān)測對象、監(jiān)測范圍和測量精度、穩(wěn)定性與可靠性、防爆和防腐、安裝、維護及檢修、環(huán)境要求和經濟性等因素。監(jiān)控設備的性能應滿足應用要求。

7、對于安全監(jiān)控設備的檢查和維護,應定期進行檢查、維護和校驗,保持其正常運行。

8、強制計量檢定的儀器和裝置,應按有關標準的規(guī)定進行計量檢定,保持其監(jiān)控的準確性。如站控室流量計計量數(shù)值不準,建議加強對儀表、可燃氣體檢測報警器等各類設施的管理,確保其處于完好狀態(tài)。

9、安全監(jiān)控項目中,對需要定期更換的儀器或設備應根據(jù)相關規(guī)定處理;建立安全監(jiān)控裝備的管理責任制,明確各級管理人員、儀器的維護人員及其責任。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視,認真落實好安全管理方案的要求,真正在意義上有增強,在行動上有進步,在管理上有提高。

2、嚴格執(zhí)行各項工作程序,把握重點工作,加強生產過程的監(jiān)控,安全生產的監(jiān)督,規(guī)范隊伍的管理工作。

3、進一步完善值班制度和崗位責任制度,嚴格履行24小時值班和領導干部帶班制度,值班人員必須堅守崗位,盡職盡責,嚴禁脫崗、溜崗,如遇重大突發(fā)情況要妥善處理,及時上報站領導小組。

總之,全站人員要提高認識,將安全工作作為長期、重點工作,確保集油站安全平穩(wěn)運行。

第2篇 幼兒園安全管理工作組織機構及主要職責

一、學校安全工作領導小組

組 長：___（園 長）

副組長：___（副園長）

組 員：_______

安全工作領導小組下設辦公室在副園長辦公室。

主任：___（后勤主任）

成員：_________

領導小組主要職責：

（一）全面制定學校安全工作方案，領導學校安全工作，落實“平安校園”的工作目標。

（二）制定學校安全應急預案，指揮處理各類突發(fā)安全事故，最大限度減少安全損失。

（三）定期召開安全工作會議，傳達上級有關文件精神，部署學校安全管理工作。

（四）及時向上級主管部門匯報學校安全工作，爭取上級有關部門的領導和支持。

（五）不定期排查校內安全隱患，監(jiān)督、檢查各部門、各崗位的安全落實情況。

（六）定期對幼兒進行安全教育和法制教育。

二、校園安全保衛(wèi)小組

負責人：___（保衛(wèi)組長）

成 員：_____

主要職責：

（一）門衛(wèi)室日常安全管理，出入登記，嚴防閑雜人員和物品進校園。

（二）校園24小時巡邏，防止安全事故。

（三）校內公私財物的安全管理。

（四）消防安全、用電安全管理。

（五）劇毒、危險藥品的安全管理。

（六）校舍、教學設備等設施的安全檢查。

（七）教職工及家屬車輛安全管理。

（八）電教設施安全管理。

三、幼兒集體活動及日常行為安全管理

負責人：___

成 員：_____

主要職責：

（一）課間操等校內外活動的安全管理（體育老師，班主任）

（二）用餐時的安全管理（值日班主任）

（三）放學、集會時幼兒疏導（門衛(wèi)、班主任）

（四）幼兒日常行為安全管理（任課老師、班主任）

（五）幼兒心理異常的預防及矯正（班主任）

四、教學過程安全管理小組

負責人：___

成 員：___

主要職責：

（一）教學過程的安全管理（任課老師）

（二）體育訓練的安全管理（體育老師）

（三）大型活動的安全管理（所有老師）

（四）特殊體質幼兒的安全管理（班主任）

（五）上學期間幼兒發(fā)病的應急處理（任課教師）

五、食品安全和衛(wèi)生防疫小組

負責人：___

成 員：___

主要職責：

（一）傳染病、禁毒等知識的宣傳教育（保健醫(yī)生）

（二）突發(fā)病例的上報（班主任）

（三）發(fā)病幼兒的應急處理（任課教師、保健醫(yī)生）

（四）食具、教室及其他場所衛(wèi)生消毒工作（保育老師）

（五）嚴把買入食品的安全質量關（采購員）

（六）食堂工作人員的健康體檢（保健醫(yī)生）

（七）果菜的清洗消毒（炊事員）

（八）食堂的清潔衛(wèi)生（炊事員）

（九）食物48小時留樣（炊事員）

（十）食品庫房管理（采購員）

（十一）食堂防火（食堂全體人員）

六、教工活動的安全管理

負責人：___

成 員：____

主要職責：負責各類教工活動的安全管理

第3篇 安全管理（ehs）崗工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責:

1、在大區(qū)商業(yè)ehs委員會領導下全面負責安全、環(huán)境的日常管理工作；

2、安全品質類指引文件和安全制度文件的編制、修改、審核、發(fā)放、存檔；

3、對安全體系文件的運行與控制，進行指導、監(jiān)視和檢查。

4、擬定年度安全生產計劃并負責實施；

5、負責開展安全、環(huán)境教育培訓工作；

職位要求:

1、統(tǒng)招本科及以上學歷，取得安全培訓證書；

2、3年以上高檔住宅物業(yè)、商業(yè)購物中心、寫字樓、大型商場等同職位工作經驗；

4、 誠實守信，原則性強，能夠認真貫徹落實公司安全政策和要求；

5、良好的對外協(xié)調能力和語言表達能力，能協(xié)調團隊的整體工作。

第4篇 做好班組安全管理工作淺析

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個企業(yè)生產經營等各種目標都要通過班組的生產作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故直接原因都是班組生產違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除所造成。因此，班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證，搞好班組安全管理，對完成企業(yè)生產目標，提高企業(yè)整體素質，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。

首先，要選擇好合格的班組長人選。班組長是企業(yè)基層組織的工作核心，他們是聯(lián)結上下關系的橋梁，號稱“兵頭將尾”，是班組安全生產的第一責任人，企業(yè)大部分安全策略都由他們來具體組織實施。因此一名合格的班組安全管理者要具備“六個要素”：思想素質要高，注重平時的一言一行都關系到企業(yè)形象；業(yè)務技術素質要好，能主動發(fā)掘和敏銳地發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時地排除；原則性要強，不盲從，不蠻干，敢于抵制上級不符合安全生產的錯誤指令；民主作風要好，敢于管理，引導班組成員遵章守紀；以身作則表率好，帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度；思想工作以人為本，于細微處見正真情，消除管理中的抵觸情緒。

其次，要落實好班組的安全責任制。俗話說“不依規(guī)矩，不成方圓”。安全責任制是企業(yè)各項安全制度的核心，班組是最基層的生產組織，因而落實好班組的安全責任制是是搞好企業(yè)安全生產的基石。首先要在制度上明確班組長是班組的安全生產第一責任人，對班組的安全生產工作負全面領導責任。通過建立一崗一責制，明確班組成員在安全工作中的責任和權利，理順關系，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，做到人人各負其責，班組的安全生產才能真正落到實處；其次層層落實安全生產責任制，簽訂安全責任書。把企業(yè)安全工作任務，分解落實到每個崗位，有個性化、有差異化地制定安全生產責任書，按照三級崗位責任制（單位與部門、部門與班組、班組與個人）的原則簽訂，使每位職工明確了安全工作中的具體任務，牢固樹立起責任和權利意識，為安全生產打下堅實的基礎。

第三，嚴格加強班組現(xiàn)場管理。企業(yè)把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。班組現(xiàn)場管理嚴格按照三抓（抓早、抓小、抓苗頭）的原則從源頭上治理“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律），做好崗位日檢和班組周檢工作，通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段從根本上預防和消除各類危險源。班組現(xiàn)場安全生產按照6s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）管理的要求進行：（1）生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善；（2）機器、設備整潔，勞保用品和安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備主人制度，及時消除設備缺陷事故隱患；（3）材料半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定點擺放，安全標志齊全，色彩醒目；（4）崗位安全技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程齊全，印發(fā)到班組成員手中，崗位作業(yè)指導書上墻張貼。

第四，要抓好班組安全學習制度。車間要對各班組安全日活動次數(shù)，活動日學習的內容，因事未到者補課的辦法以及出勤考核等方面作具體的規(guī)定并確保實施，做到學習有計劃、記錄有檢查、評比有標準、激勵有機制。廣泛開展“我為安全生產敬一言”安全合理化建議活動和“遵章守紀保安全”承諾簽名活動，充分激發(fā)職工做好安全活動的主人翁意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。根據(jù)企業(yè)外部和內部安全生產形勢，結合班組自身實際情況因時度勢制定計劃，并根據(jù)各班組不同的業(yè)務特點、生產情況提出具體的要求，按照“缺什么，學什么”的原則，兼顧政治思想、事故案例、操作規(guī)程、崗位職責、技術練兵等內容，學后開展討論并記錄，為防止個別的班組搞形式主義，單位領導最好能不定期地參加班組安全日活動，對各班組的活動記錄車間要進行審閱，提出改進意見并將模范班組的做法進行推廣。

第五，做好各種臺帳的記錄工作。班組應對重大危險源加強安全監(jiān)督和檢查，特種設備的年檢和特種作業(yè)人員的取證過程進行控制和管理，交接班記錄、設備檢查表、安全活動日學習等記錄要建立詳細準確的臺帳。對安全檢查時發(fā)現(xiàn)的問題、時間、整改情況以及安全學習的討論發(fā)言等都要認真記錄，這不僅是設備出現(xiàn)異常和發(fā)生事故后第一手的資料，也充分體現(xiàn)了一個班組的管理水平。

第六，抓好反習慣性違章工作。“安全第一，預防為主、綜合治理”是安全生產的總方針，是反習慣性違章的基本準則。反習慣性違章應根據(jù)預防為主的原則，在了解、摸清習慣性違章根源的情況下，提前做出防范措施，才能防止事故或將事故減少到最低限度。首先進行提前預防，俗話說“水未來時先筑壩”，在新職工上崗前要做好三級安全教育工作，對其進行安全思想、安全技術及安全規(guī)程教育，樹立安全第一的思想，提高他們的安全意識和技術素質，培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的好習慣，從而為反習慣性違章打下良好的基礎。其次抓住不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。由于習慣性違章作業(yè)的形成，有一個滋生和蔓延的過程，在其滋生階段就予以糾正，比已形成習慣性后再糾正容易的多。因此，班組管理人員應具有很強的預見性，善于發(fā)現(xiàn)習慣性違章的苗頭，本著“四不放過”的原則，早抓快抓，盡快根除。

綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，實施中注重從“嚴”、從“細”、從“實”，確保班組成員做到“三不傷害”(我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害)，堅持以人為本，防范于未然，實現(xiàn)安全生產。

第5篇 安全管理人員工作職責

篇一:安全管理人員職責

1、擬訂年度消防工作計劃,組織、熟悉消防安全管理工作。

2、組織制定消防安全制定和保障消防安全的操作規(guī)定,并檢查督促其落實。

3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

4、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。

5、組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng),確保其他完好有效,確保疏散通道和安全出口的暢通。

6、組織管理兼職消防員教育。

7、組織開展對員工進行消防知識,技能的宣傳教育和培訓,組織滅火和應急疏散預案的實施和演練。

篇二:安全管理人員的職責

(一)協(xié)助本公司決策機構和有關負責人組織制定本單位安全生產 年度管理目標并實施考核工作。

(二)擬訂本公司安全生產管理工作計劃,編寫本公司各部門、各 崗位的安全生產職責,并實施監(jiān)督檢查。

(三)參與制定本公司安全生產的投入計劃和安全技術措施計劃并 組織實施或者監(jiān)督相關部門實施。

(四)組織擬訂或者修訂本公司安全生產規(guī)章制度,參與審查安全 技術操作規(guī)程及相關技術規(guī)范,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

(五)實施生產經營場所現(xiàn)場安全生產檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱 患問題,責令相關人員及時處理;制止違章作業(yè),在緊急情況下對不 聽勸阻者,有權停止其工作,并立即報告有關負責人予以處理。

(六)參加審查本單位新建、改建、擴建、大修工程項目設計計劃, 參加項目安全評價審查、工程驗收和試運行工作,并負責審查承包、 承租單位資質、條件和證照等資料。

(七) 組織落實本公司職業(yè)病危害防治工作, 落實職業(yè)危害防治措施。

(八)組織實施本公司安全生產宣傳、教育和培訓,總結和推廣安全 生產工作的先進經驗。

篇三:安全管理人員的職責

一、 在安全生產部主任的領導下, 負責公司的安全指導、 監(jiān)督、 檢查、 管理的全面工作,貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)、標 準和規(guī)范。落實公司的各項安全管理規(guī)章制度。

二、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,認真履行安全生產部主任。

三、協(xié)助安全生產部主任按分工負責落實安全生產、環(huán)境、職業(yè)健康 安全、衛(wèi)生等方面管理工作。

四、檢查、指導、督促公司、安全環(huán)保管理工作。

五、認真審查安全技術方案及措施,加強安全生產教育培訓,科學管 理,不斷提高全員的安全生產意識和綜合素質。

六、 深入生產現(xiàn)場巡回檢查, 發(fā)現(xiàn)隱患及時責令整改或上報, “三 制止 違”作業(yè),并按公司規(guī)定行使處罰權。

七、定期或不定期的對各施工現(xiàn)場的安全技術資料、安全技術措施、 安全設施進行檢查驗收,及時發(fā)現(xiàn)生產中的不安全因素,提出改進意 見和措施。

八、 對違反建筑安全操作規(guī)程和有關勞動法規(guī)的行為, 經制止無效時, 有權越級上報。

九、檢查安全防護用品的使用、保管、報廢等管理,并督促執(zhí)行。

十、發(fā)生安全生產事故時,要及時配合領導及上級主管部門,對事故 進行調查與處理。

十一、 嚴格執(zhí)行公司安全獎罰細則, 秉公檢查, 獎優(yōu)罰劣, 評優(yōu)樹先。

十二、積極參加各種安全生產競賽活動,并起表率作用,帶動全員整 體水平的提高。

十三、 不斷總結學習安全生產方面的先進管理經驗, 推廣應用新技術、 新設備、新材料、新工藝,加強自身業(yè)務水平的提高。

十四、對生產現(xiàn)場安全防護、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面進行 監(jiān)督、檢查和驗收,對工作中遇到的問題,及時向總經理匯報,對發(fā) 現(xiàn)的重大安全隱患和違章行為有權先行停工或越級上報。

十五、認真完成領導交辦的其它工作。

篇四:企業(yè)安全管理人員的主要職責

在廠長、班組長的領導下,業(yè)務安全專業(yè)部門的指導,協(xié)助領導搞好安全生產工作;按規(guī)定要求對所轄范圍內職工進行安全教育,對新工人進行崗位安全教育是安全管理人員的主要職責。具體內容如下:

1、對本單位的安全生產工作全面負責。

2、認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、及其他法律、法規(guī)中有關安全生產的規(guī)定。

3、主持召開安全生產例會,定期向職工代表大會報告安全生產工作,認真聽取意見和建議,接受群眾監(jiān)督。

4、安全與生產工作做到“五同時”,即計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

5、審定本企業(yè)各項安全生產管理制度。

6、設置必要的安全生產管理機構,根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。

7、按國家規(guī)定提取安全技術措施費,并?？顚Ｓ谩?/p>

8、采取有效措施,不斷改善職工勞動條件和安全生產環(huán)境。

9、確定本單位安全生產目標并組織實施。

10、對職工進行安全教育和培訓。

11、及時采取措施,處理企業(yè)存在的安全隱患。

12、定期組織和開展企業(yè)的全面安全生產檢查。

13、主持重大傷亡事故的調查、分析、處理、審定安全生產的獎懲事項。

14、及時如實向安全生產監(jiān)督管理部門和上級主管部門報告企業(yè)事故。

15、任企業(yè)的安全生產委員會主任,每月主持召開一次安全生產工作會議,及時分析企業(yè)安全生產現(xiàn)狀,匯總不安全隱患,提出相應對策措施,并組織實施。

16、檢查和指導副職及下屬單位領導分管范圍內的安全生產工作和履行安全生產職責情況。

篇五:全管理人員職責

一、 負責組織從業(yè)人員參加食品安全知識的學習培 訓,并做好建立培訓檔案工作; 并做好建立培訓檔案工作;

二、 負責組織從業(yè)人員年度健康檢查并做好建立健 康檔案工作, 康檔案工作,督促患有有礙食品安全疾病的人員調整到其他 不影響食品安全的工作崗位; 不影響食品安全的工作崗位;

三、 制定本單位食品安全管理制度及崗位責任制度 等,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查; 并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;

四、 負責檢查記錄餐飲服務經營過程的食品安全狀 況,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合食品安全要求的行為及時制止 和提出處理意見; 和提出處理意見; 負責受理投訴舉報工作。

五、 負責受理投訴舉報工作, 對每起投訴舉報要認真 記錄并配合監(jiān)管部門調查處理; 記錄并配合監(jiān)管部門調查處理;

六、 接受和配合食品藥品監(jiān)督管理部門對本單位的 食品安全進行監(jiān)督檢查,并如是提供相關資料和情況; 食品安全進行監(jiān)督檢查,并如是提供相關資料和情況; 安全進行監(jiān)督檢查。

七、 完成上級交給的與保證食品安全有關的其他管 理工作。

第6篇 淺談供電所如何做好安全生產管理工作

安全生產管理，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設和諧社會的迫切需要，是各生產經營單位做好安全工作的基礎。隨著科學技術的發(fā)展，人們對電能的需求越來越高，任何工農業(yè)的發(fā)展都離不開電能，電能在現(xiàn)在的發(fā)展中作為其他行業(yè)的先行企業(yè)，由于工農業(yè)不斷機化；農業(yè)、交通運輸業(yè)等，隨著新技術推廣，將廣泛應用電能；人民生活水平不斷提高，都會使居民用電日益增加。電能的應用范圍逐步擴大，給供電企業(yè)的安全管理工作帶來新的管理要求。作為一個供電所，為了能夠更好的為用電客戶提供安全、可靠的供電，首先必須做好安全生產管理工作。

關鍵詞：? 供電所??? 安全生產??? 管理：

安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞的總稱。安全生產管理是管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。所謂安全生產管理，就是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。為此，本人給合工作實際，從以下幾個方面談談供電所如何做好安全管理工作：

一、加強供電所安全生產責任制的落實：

安全生產始終堅持“安全第一、預防為主”綜合治理的方針，安全生產責任制是供電所崗位責任制和經濟責任制的重要組成部分，是供電所各項安全生產規(guī)章制度的核心，同時也是供電所最基本的安全制度。供電所以所長為安全第一責任人，帶領供電所各級人員來完成供電所安全生產任務，各級人員應明白自己的崗位職責，根據(jù)自己的工作范圍與所長簽定安全目標責任書，增強供電所各級人員對安全生產的責任感；明確規(guī)定供電所各級人員在安全生產中應履行的職責和應承擔的責任，以調動各級員工在安全生產方面的積極性和主觀性，讓供電所各級人員人人抓安全，人人管安全，人人對安全生產負責，造就良好的安全管理氛圍，讓供電所員工人人做到在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷。共同來完成供電所的安全生產目標，使供電所全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網、設備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，確保人身、電網、設備的安全。

一、?加強安全生產教育培訓、提高員工的安全意識：

現(xiàn)在的供電所人員結構多樣化，各級人員的文化水平偏低，新設備、新產品的不斷應用，技術水平不能滿足日常運行維護和管理工作的要求。是供電所電網安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供電所供電安全生產水平，就必須加強各級人員的安全教育和培訓，通過各種方式的安全知識培訓、考試和考核，職業(yè)道德和安全責任心教育，認真編制供電所每年的安全教育培訓計劃，認真組織供年所年度培訓計劃，各生產班組的安全月培訓、安全活動周記錄學習等方法，幫助供電所各級人員正確認識和掌握安全生產規(guī)律，提高職工的安全素質和安全技術知識，熟練掌握自己本職崗位所需的安全操作技能，把安全生產的理念融入職工的思想中，變“要我安全”為“我要安全，

我會安全”，將安全意識成為各級員工的自覺行動和良好習慣，使職工形成良好的安全意識，讓供電所各級人員自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關安全的規(guī)章制度和行業(yè)標準，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，杜絕違章、麻痹、不負責任的思想，安全生產無小事，只有點點的提升，從根本上保證生產安全，才能杜絕事故的發(fā)生。

二、?加強安全工器具的管理與檢查使用：

在電力生產中，工作人員經常使用各種安全電氣工具，常用的安全工器具有絕緣桿、絕緣夾鉗、攜帶型驗電器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、攜帶型接地線、遮欄、標示牌、安全帽、安全帶等，這些工器具不僅對完成工作任務起一定的作，而且對保護人身安全起重要作用。電氣安全工器具必須符合國家標準或者行業(yè)標準，安全工器具必須存放在安全工器具室，安全工器具室內應配置適用的安全工器具柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相關臺帳；并根據(jù)安全工器具的分類在指定位置擺放 ，報廢的安全工器具應分開存放，不能與好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必須符合要求。

安全工器具使用前應進行外觀檢查，外觀檢查應包括絕緣部分有無裂紋、老化、絕緣層脫落、固定聯(lián)結部分有無松動、銹蝕、斷裂等現(xiàn)象、對其絕緣部分的外觀有疑問時應進行絕緣合格試驗方可使用；安全帶、安全繩、腰帶和保險帶，繩應有足夠的機械強度，繩索、編織帶無抽筋、脆裂、斷股或扭結，逢制部分和掛構無破損，金屬配件無變形、無裂紋、無焊接缺陷、無嚴重銹蝕，保險裝置完整可靠，操作應靈活，使用前做沖擊試驗，確認合格方可使用。作為供電所的一線生產作業(yè)人員應正確使用安全工器具，確保在工作中無因安全生產用具使用不當?shù)氖鹿拾l(fā)生。

四、加強“兩票”管理完善施工現(xiàn)場手續(xù)：

進行任何電氣作業(yè)，都必須填寫工作票，并依據(jù)工作票布置的安全措施和辦理開工、終結手續(xù)。執(zhí)行工作票制度的方式有兩種，一種填寫工作票；另一種是執(zhí)行電話或口頭命令。

每 一張工作票只能填寫一個工作任務，工作票的兩票三種人員必須經考試合格，由上級部門發(fā)文明確能夠擔任的人員方可擔任。填寫工作票中時完成保證安全的組織措施，現(xiàn)場勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷和轉移制度、工作終結和恢復送電制度；完成技術措施停電、驗電、裝設接地線、使用個人保安接地線、裝設標示牌各遮欄。工作票必須認真填寫，確保工作票的合格率達100%，只有工作票的100%的填寫正確，才能保證工作的“零”失誤。

電氣操作應使用電氣操作票，電氣操作必須根據(jù)操作指令（口頭、電話等）填寫操作票，發(fā)布操作指令應準確、清晰、使用正規(guī)操作術語和設備雙重名稱，發(fā)布和平接受操作指令時，必須互報單位、姓名，嚴格執(zhí)行復誦制，錄音并做好記錄。操作票應根據(jù)模擬圖或接線圖逐項填寫，操作票票面應清楚整潔，不得作任意涂改，操作票實行填寫人自審、監(jiān)護人復審、審查合格操作票在得到正式操作指令后執(zhí)行，操作前、后，都應檢查核對現(xiàn)場設備名稱、編號和斷路器、隔離開關的分、合位置。電氣操作后的位置應以設備實際位置為準，無法看到實際位置時，可通過設備機械的指示位置、電氣指示、儀表及各種遙測、信號的變化，才能確認該設備已操作到位。電氣操作應由兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護，度認真執(zhí)行唱票、復誦制。發(fā)布指令和復誦指令時都應嚴肅認真，使用正規(guī)操作術語，準確清晰，按操作票順序逐項操作，每操作完一項，應檢查無誤后，做一個 “ √”記號，操作中發(fā)生疑問時，不準擅自更改操作票，電氣操作人員必須經所屬單位培訓，經設備所屬單位考核、批準后，在指定的設備范圍內進行電氣操作，禁止不具備資格的人員進行電氣設備操作。。操作機械傳動的斷路器或隔離開關時，應戴絕緣手套，沒有機械傳動的斷路器、隔離開關和跌落熔斷器，應使用合格的絕緣棒進行操作。雨天室外操作應使用有防雨罩的絕緣棒，并戴絕緣手套、穿絕緣鞋。雷電時，禁止進行戶外電氣操作和更換熔絲工作，如發(fā)生危及人身安全情況時，可不等待指令即行斷開電源，但事后立即報告調度。在電氣操作中認真做好監(jiān)護工作，做到百次操作無違章、千次操作無失誤，認真做好操作票倒閘操作工作，嚴防“五誤”事故的發(fā)生。

施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查必須到伯施工要求，檢查現(xiàn)場的安全措施是否到位，工作班人員是否按工作票中的要求進行施工，施工現(xiàn)場手續(xù)，停電工作申請、工作票；施工方案、施工三措、電力線路分組派工單（視工作情況而定）、危險點控制措施表、班前班后會記錄、接地線裝拆記錄滿足工作需要，檢查中做好安全記錄，如果工作中不按規(guī)定完善工作中的安全措施或者手續(xù)不完善，嚴格按照施工的考核辦法進行考核教育。控制好施工現(xiàn)場的安全，杜絕施工作業(yè)中發(fā)生人身觸電、高空墜落的事故發(fā)生。

五、做好消防器材及易燃易爆物品管理檢查：

消防工作貫徹“預防為主、消防結合”的方針，大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火知識，提高廣大員工的防火安全意識和抵御火滅能力，齊抓共管，共同參與防火工作，建立防火責任制和職工崗位防火責任制，建立義務消防隊伍，形成消防隊群防群治網絡，動員、組織員工參與撲救火滅、保護火滅現(xiàn)場和協(xié)助調查火滅原因等，努力學習上級有關消防工作的重要指示和消防知識，提高自身素質，每月對本單位開展防火安全檢查，做好相關檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)和整改火險隱患，確保安全，每季向員工進行防火安全宣傳教育，普照及消防知識，提高職工的消防安全意識，按照消防法規(guī)、行業(yè)消防規(guī)程和本企業(yè)防火制度，對本單位的生產經營活動全過程式進行防火監(jiān)督。存放汽油、液化氣罐等易燃易爆物品，電氣設備附近，嚴禁堆放易燃易爆或其他雜物，對本單位領用的易燃易爆危險品數(shù)量、消耗數(shù)量、退庫數(shù)量進行監(jiān)督，易燃易爆物品必須登記造冊，存放地點、存放數(shù)量做好記錄。教育員工熟悉電力火災的特點與滅火規(guī)定，會正確操作滅火器、等滅火器材。通過多樣化的管理，真正做好供電所消防隊安全工作，嚴防火災事故的發(fā)生。

六、加強線路設備的巡視檢查，確保供電網絡安全可靠的供電：

線路巡視檢要查工作是一項必不可少的安全檢查工作，供電所應根據(jù)國家標準和行業(yè)標準，嚴格按照線路巡視的要求進行線路檢查工作，巡線工作應有線路工作經驗的人員擔任。電纜隧道，偏僻的山區(qū)，危險地段、夜間和暑天、大雪等惡劣天氣不得單人巡視。單人巡線人員應考試合格經部門生產領導批準，單人巡視時，禁止攀登桿塔，巡線人員巡視時應穿防護鞋。暑天、山區(qū)巡線應配備必要的防護工具和藥品，夜間巡視應沿線路外側進行并攜帶足夠的照明工具，大風巡線應沿線路上風側前進，以免觸及斷落的導線，事故巡線應始終認為線路帶電，即使明知該線路已停電，亦應認為線路大隨時有恢復送電的可能，特殊巡視應注意選擇路線，防止洪水、塌方、惡劣天氣對人的傷害。

線路的巡視檢查人員在巡視時應認真、細致、思想集中，做到眼看、耳聽、鼻嗅、手摸，不留死角，每次巡視檢查，檢查人員必須將檢查過程式、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報在的位置、隱患程度及隱患整改情況認真填寫在筆記本上，每月到供電所匯總，認真填寫在巡線記錄在案卡上，每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，供電所有能力整改的應及時進行處理，整改合格，對確實無能力整改的安全隱患，應在10天內將隱患程度及所需的材料、工時費預算寫成詳細報告報上級生產部門，對重大安全隱患應進行停電，并立即報告上級生產部門后，在進行整改，供電所對本所供電區(qū)域內的線路、變臺必須明確專人負責檢查，每次線路巡視檢查和安全隱患處理，檢查人員和處理人員必須親自簽名，檢查人員對因檢查不到位而引發(fā)的安全事故全面向負責，安全隱患處理人員對整理改處理結果全面負責，在下列情況下應進行機動性檢查，氣候變化惡劣時；線路設備運行異常時；新投運或檢修改進后的線路設備；高峰負荷時有薄弱環(huán)節(jié)的線路設備 ；事故后受影響的線路設備。供電所巡視人員在檢查中應明白線路對地、對房、對公路、對水庫、對樹木的安全距離，真正的做好線路巡視檢查工作，確保線路設備安全可靠的供電，確保供電的可靠性，杜絕電網事故發(fā)生。

七、編制應急預案做好應急工作：

任何生產經營單位，在生產中都有事故發(fā)生，供電所除了要積極完成上級部門下達的應急預案，應根據(jù)工作的性質編制相應的應急預案，在供電所成立應急預案領導小組，由供電所第一責任人為供電所應急領導小組組長，其他一線人員為成員。供電所的應急物資應準備充分，隨時滿足應急工作的要求；應急人員明白應急搶救的流程，明白應急的搶救電話，供電所通過培訓應急演演練，確實做好應急工作，確保應急工作的順利實施。

八、增強生產人員的安全意識：

為增強供電所的生產人員的安全生產意識，提高生產崗位技能，生產人員崗位培訓按上級規(guī)定進行培訓。對新錄用的員工、待崗人員，須經過系統(tǒng)的基礎知識、專業(yè)知識、相關知識及有關規(guī)程，實際操作技能和政治思想、職業(yè)道德、勞動態(tài)度、安全生產、遵紀守法的強化培訓，對在崗人員必須進一步提高崗位能力，加強適應性的培訓，舉辦相關專業(yè)的技術培訓，必須緊密結合生產實際，根據(jù)電力生產的發(fā)展，針對生產中的新設備、新技術、新工藝，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，有計劃，有組織地開展培訓。安全規(guī)程培訓，電力安全法規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程制度每年應按計劃開展培訓并要求嚴格考核，通過培訓學習，使生產人員進一步熟悉電力法規(guī)、制度和各項電力安全技術標準體系。定期組織生產人員技術比賽，促進技術水平的有效方式，圍繞生產關鍵問題針對有關人員的技術薄弱環(huán)節(jié)，有領導、有計劃、有組織地進行。

只要供電所按照以上八個方面進行管理，不斷總結工作中的經驗，加強供電所各級人員的管理，認真貫徹安全生產的方針，政策。領匯上級的精神，做到員工、電網設備的優(yōu)化管理。牢固豎立“一切事故都可以預防”的安全理念，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，供電所將真正達到安全生產管理的目的。

參考資料：

1、《安全生產管理知識》中國安全生產協(xié)會注冊安全工程師工作委員會組織編寫。

2、《電工進網作業(yè)許可考試參考教材高壓理論部分》國家電力監(jiān)管委員會、電力業(yè)務資質管理中心編寫組編。

3、《云南電網公司配電網電氣安全工作規(guī)程》云南電網公司發(fā)布。

4、《云南電網公司配電網電氣操作票實施細則》云南電網公司發(fā)布。

5《云南電網公司配電網電氣工作票實施細則》云南電網公司發(fā)布。

第7篇 如何抓好班組的安全管理工作

如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有的班組長在現(xiàn)場安全生產管理中的作用，這是一個值得我們繼續(xù)深入思考的話題，如果我們的班組長在現(xiàn)場生產過程中能多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，多一個預防，多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，嚴格按標準作業(yè)，堅持“五個做到”，才有利于扎實抓好安全生產工作。

1、做到具有過硬的素質。一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，是一個班組的核心。班組長不僅在“會干”，而且要“會管”，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長要適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術素質，而且要有良好的心理素質，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

2、做到緊靠現(xiàn)場管理，安全管理的基礎是現(xiàn)場管理，班組長緊靠現(xiàn)場，必須科學地有計劃地組織生產，按章作業(yè)，堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質條件復雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修工作量多，現(xiàn)場管理工作難度較大，這就要求班組長時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產現(xiàn)場“小隱患不過班，一般隱患不過天。”

3、做到嚴反“三違”不留情，班組長在生產一線，最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識以及生產現(xiàn)場狀況，也最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習慣心里，甚至有些自認為工齡長、經驗多、技術高，為搶時間、搶任務帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害已的。

4、做到居安思危，繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，那些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位。安全工作無止境，做為班組長，一方面要堵塞班組人員在安全生產中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，尤其是農忙季節(jié)，更要時刻緊繃安全弦，念好“安全經”。

5、做到發(fā)揚民主，集思廣益。做為一名班組長，必須懂得抓安全生產，個人的力量是有限的，“必須眾人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分發(fā)揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協(xié)調好班組成員之間的關系，依靠全班集體的力量，發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認真開好班前會，班組長要將危險的作業(yè)地點和潛在的危險因素給職工講清楚，注意增強職工的自主保安，強化互保聯(lián)保，相互提醒，相互關心，相互愛護，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產。只有這樣“安全生產”的口號才不至于成為一句空話，安全生產才能形成一道天然屏障。

第8篇 安全管理經理/主管工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責：

1. 組織落實貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、交通、消防、建筑施工、職業(yè)健康等法律法規(guī)及公司各項安全生產要求，協(xié)助部門領導開展安全生產工作；

2. 組織進行各項目定期、季節(jié)性及專項安全檢查，詳細記錄并按時提交檢查報告；

3. 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目或日常生產中的安全狀況；

4. 根據(jù)安全生產計劃要求，督促項目開展相關安全生產工作，按季度對轄下項目進行考核，并提交報告；

5. 定期組織員工安全培訓等；

6. 定期向部門領導匯報安全生產情況和建議，完成領導交辦的其它安全工作。

職位要求：

1、全日制本科以上學歷，安全及工程相關專業(yè)優(yōu)先；

2、具有大型企業(yè)全方位安全管理工作經驗優(yōu)先；

3、具有較強的溝通協(xié)調能力，能夠獨立處理安全工作；

4、具有安全管理相關證書，具有注冊安全管理師證書優(yōu)先。

第9篇 加強校園施工期間安全管理工作措施怎么寫

目前,學校北門區(qū)域改造工程及新建教學樓工程項目陸續(xù)開工,大批外來務工人員將進入校園施工,特別是施工現(xiàn)場緊鄰學生公寓及教學樓區(qū)域,給學校的安全管理工作帶來一些新的問題。

為了做好校園施工期間的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:

一、 加強對施工隊伍的安全管理。

明確施工方安全責任,督促施工方履行應盡的基礎安全設施建設,包括建立“安全防護隔離網”、設立“警示標志”等。

施工企業(yè)要加強建筑安全生產管理,防范安全事故,嚴格遵守《山東省建筑安全生產管理規(guī)定》。

二、施工場地必須封閉管理。

要求施工方將施工場地與學生公寓、教學區(qū)域隔離,所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動,非公不得進入校園內的其他場所。

任何施工人員不得進入教學、辦公樓和學生、家屬宿舍。

學校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現(xiàn)場。

三、對外來務工人員加強教育和管理。

施工單位要對進場施工的所有務工人員進行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學校的各項規(guī)定,并進行嚴格管理,對違犯國家法令和違犯學校規(guī)定的施工人員要及時查處。

四、加強施工車輛管理。

施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車輛在校園內按照規(guī)定道路和規(guī)定時間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進行管理。

并及時清掃路面拋灑物,保障校園環(huán)境整潔,不得破壞校園道路及兩側花草樹木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。

施工車輛不得超載超速,遵守交通法規(guī)保證校內車輛和行人安全通行。

五、加強施工現(xiàn)場的安全管理。

對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設備的使用情況定期監(jiān)督檢查,所有設備必須符合安全標準,并嚴格按安全規(guī)范操作和使用。

按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材;

施工現(xiàn)場要設置專兼職安全員,并佩帶標志上崗。

基建處

第10篇 壓力試驗安全管理工作細則

1目的

規(guī)范公司設備試壓過程的安全管理,預防各類事故發(fā)生。

2適用范圍

本細則適用于公司所轄區(qū)域所有試壓作業(yè),新建項目參照執(zhí)行。

3編制依據(jù)

gb 50235《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》

tsg r7001 -2004《壓力容器定期檢驗規(guī)則》

gb50484-2008《石油化工建設工程施工安全技術規(guī)范》

4釋義

4.1壓力試驗:以液體或氣體為介質,對設備和管道逐步加壓,達到規(guī)定的壓力,以檢驗設備和管道強度和嚴密性的試驗。

4.2重大試壓作業(yè):水介質試壓壓力≥10mpa或空氣介質試壓壓力≥0.6mpa的試壓作業(yè)。

5職責

5.1 公司設備工程部負責工程項目的重大試壓方案的審核及試壓過程的專業(yè)監(jiān)督管理。

5.2 公司生產管理部負責制定本細則,并監(jiān)督檢查所屬各單位執(zhí)行該細則的情況。

5.3所屬各單位

5.3.1負責管理范圍內作業(yè)現(xiàn)場壓力測試的安全管理。

5.3.2 負責對各施工現(xiàn)場壓力測試作業(yè)單位進行檢查、指導工作,并負責對操作人員進行培訓。

6要求

6.1管理要求

6.1.1施工單位作業(yè)負責人或領導組織技術、安全等有關人員,針對作業(yè)內容和試壓介質,開展危害識別,制定防范控制措施,編制壓力試驗方案;至少應包括:

a) 參加試驗的管道線號、規(guī)格、有關設備位號,并在流程圖上標明;

b) 試驗項目、試驗壓力、介質及壓力來源;

b) 加置試驗用盲板位置、規(guī)格、線號及裝拆負責人;

c) 壓力、溫度檢測總的數(shù)量及位置;

d) 應拆卸的管道部件、零件及臨時連接措施;

e) 復查確認負責人;

f) 升壓步驟、停壓時合格標準及檢查方法和安全技術措施;

g) 試壓危險區(qū)域警戒范圍、人員站位、試壓進度,人員分工及崗位責任;

h) 應急預案及演練要求;

i) 原始記錄。

6.1.2 重大試壓作業(yè)方案應經過施工單位和申請單位領導簽字批準后報公司設備工程部審核備案。

6.1.3試壓前,由施工單位作業(yè)負責人對參加作業(yè)人員、申請單位進行技術交底、風險告知,明確風險控制措施和應急預案;內容主要包括:

a)試驗方案的技術要求,明確氣密性試驗的介質及特性;

b)過程存在的風險、危害及控制措施;

c)主要的安全要求及施工中注意的安全事項;

d)試驗過程中應遵守的制度、標準、規(guī)程;

e)落實控制措施的責任人及其職責。

6.2管理內容

6.2.1試壓作業(yè)必須根據(jù)設備及管道的設計條件,選用合適的試驗介質。

6.2.2管道安裝完畢,熱處理和無損檢驗合格后應進行壓力試驗。壓力試驗應以液體為試驗介質。當管道的設計壓力小于或等于0.6mpa時,也可采用氣體為試驗介質,但應采取有效的安全措施。脆性材料嚴禁使用氣體進行壓力試驗。

6.2.3壓力容器耐壓試驗應優(yōu)先選擇液壓試驗,由于結構或者支承原因,壓力容器內不能充灌液體,以及運行條件不允許殘留試驗液體的壓力容器,可以按設計圖樣規(guī)定采用氣壓試驗。

6.2.4試驗所用氣體宜為干燥潔凈的空氣、氮氣或者其他惰性氣體,液壓試驗應宜使用潔凈水。

6.2.5設備及管道試壓作業(yè)前,必須編制試壓方案及安全措施。

6.2.6 壓力表的選用和安裝位置

耐壓試驗時至少采用兩個量程相同的并且經過檢定合格的壓力表,且必須符合下列規(guī)定:

a) 工業(yè)金屬管道試壓時,其精度不得低于1.5級,表的滿刻度值應為被測最大壓力的1.5~2倍。

b) 容器類試壓時,壓力表安裝在容器頂部便于觀察的部位。

1) 低壓容器使用的壓力表精度不低于2.5級,中壓及高壓容器使用的壓力表精度不低于1.6級;

2) 壓力表的量程應當為試驗壓力的1.5~3.0倍,表盤直徑不小于100mm。

6.2.7 水壓試驗時,設備、管道的最高點安裝放空閥,最低點安裝排水閥,充水或放水時,必須先將放空閥打開。試壓合格后,應將積水排凈,排液時應防止形成負壓。

6.2.8氣壓試驗時,試壓系統(tǒng)內必須裝設安全閥,并采取可靠的安全措施。

6.2.9 帶壓設備和管道,嚴禁受到強烈氣流沖撞或氣體沖擊。升壓和降壓必須緩慢。

6.2.10 試壓用的臨時法蘭蓋、盲板的厚度必須滿足試驗壓力的要求。焊接堵板的結構強度應經計算確定。法蘭及法蘭蓋上的螺栓必須齊全、擰緊。試壓系統(tǒng)內加有盲板的位置均須做出標識和登記,試壓結束后逐塊拆除。

6.2.11 在壓力試驗過程中,受壓設備、管道如有異常聲響、壓力突降、表面油漆脫落等現(xiàn)象,必須立即停止試驗,查明原因并妥善處理后方可繼續(xù)試驗。

6.2.12管道試壓前必須將管道內的雜物、積水吹掃干凈。管道吹掃時空壓機應放置在安全位置。臨時配管應布置合理、聯(lián)接牢固、無泄漏。集氣罐上必須裝有安全閥。

6.2.13 用裝置中的壓縮機吹掃時,必須在壓縮機試車合格后進行,并由建設單位方配合。

6.2.14當設備進行壓力試驗時,應劃定禁區(qū),無關人員不得進入,試壓現(xiàn)場必須設置圍欄或警戒線,同時在醒目處加設警示牌。

6.2.15 當管道進行壓力試驗時,在管道上每隔20米處掛一“正在試壓”的標識牌,同時試壓人員要加強巡檢,預防萬一。

6.2.16 盛裝易燃介質的設備,在氣壓試驗前,必須采用蒸汽或者其他有效的手段進行徹底的清洗、置換并且取樣分析合格,否則嚴禁用空氣作為試驗介質。

6.2.17 對盛裝易燃介質的設備,如果以氮氣或者其他惰性氣體進行氣壓試驗,試驗后,應當保留0.05~0.1mpa的余壓,保持密封。

6.2.18對輸送劇毒流體的管道及設計壓力大于等于10mpa的管道,在壓力試驗前,下列資料已經建設單位復查:

a) 管道組成件的質量證明書。

b) 管道組成件的檢驗或試驗記錄。

c) 管子加工記錄。

d) 焊接檢驗及熱處理記錄。

e) 設計修改及材料代用文件。

6.2.19現(xiàn)場安全管理

a) 進入施工現(xiàn)場人員應按要求穿戴勞動保護用品,嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。

用水作試壓介質時,試壓設備、機具的擺放位置離試壓管線的距離不應小于30m;用空氣作試壓介質時,其擺放位置不應小于50m。

b) 用水作試壓介質時,試驗壓力小于4mpa的管線兩側各30m范圍劃為警戒區(qū)。試驗壓力大于4mpa的管線兩側各50m范圍劃為警戒區(qū);用空氣作試壓介質時,試驗壓力小于4mpa的管線兩側各80m范圍劃為警戒區(qū)、試驗壓力大于4mpa的管線兩側各100m范圍劃為警戒區(qū)。在警戒區(qū)內應設專人流動值守警戒 。

c) 空氣作試壓介質時,在升壓過程中,不允許工作人員沿管線檢查。

d) 耐壓試驗注水時,應排盡管道內部的空氣。試壓時,環(huán)境溫度不宜低于5℃。當環(huán)境溫度低于5℃時,應采取防凍措施,禁止以任何方式敲打管道及其附件。

e) 穩(wěn)壓期間,不得采用連續(xù)加壓來維持試驗壓力不變,檢查受壓設備和管道的法蘭、盲板、壓力表時,禁止站在法蘭、盲板的對面,讀表時視試驗壓力確定站位安全距離,水壓試驗不少于2米,氣壓試驗不少于6米。

f) 在試壓過程中,發(fā)現(xiàn)法蘭或焊縫有滲漏現(xiàn)象,嚴禁帶壓擰緊螺栓和補焊,應降壓后,再進行修復,缺陷消除后,應重新試驗。當用空氣作試壓介質時,處理前應將壓力降至0.02mpa以下方可進行作業(yè)。試壓設備有專人看管,負責試壓和停壓操作。

6.2.20試壓后泄壓處置

a) 試驗合格后,應將試驗介質引至室外合適地點排放,并注意安全。

b) 用空氣作試壓介質時,不允許在距城市、居民點、工礦企業(yè)、森林、鐵路、公路、大型橋梁、倉庫和建筑物等100m之內放空。

c)氣壓試驗,應緩慢降壓,排放應盡量利用系統(tǒng)內的放空管,如用臨時按管應接至室外排放。排放管應牢固可靠,應承受反沖力的作用。

d)試壓結束后,應及時拆除盲板、膨脹節(jié)限制設施。裝好拆除的管閥、儀表。

e)試壓作業(yè)應填寫壓力試驗記錄。

7、工作程序

無

8、附則

本細則由公司和產管理部負責解釋。

9、附件

【正文結束】

第11篇 特種設備安全管理工作程序

1、目的

為貫徹落實國家《特種設備安全監(jiān)察條例》,對公司特種設備進行有效管理,確保生產過程中的人身、設備安全和保護環(huán)境,特制定本程序。

2、范圍

適用于對公司范圍內特種設備進行有效管理。

3、職責

3.1機械動力處是公司特種設備的主管部門,負責對特種設備進行管理。

3.2機械動力處負責設備的采購、安裝、驗收及定期檢驗。

3.3技術安全處負責特種設備的監(jiān)督檢查。

3.4各單位負責本單位所轄特種設備的使用、日常維修和保養(yǎng),明確設備負責人。

4、工作程序

4.1特種設備的范圍

特種設備包括:各種起重機械設備、各種壓力容器、鍋爐、壓力管道以及國家有關部門規(guī)定的其他特種設備。

4.2特種設備的采購

4.2.1設備使用部門提出申請,由技術部門確定技術規(guī)格,交主管副總師會簽,公司主管副總經理批準。

4.2.2企業(yè)規(guī)劃處依據(jù)批準的申請報告下達令號。

4.2.3機械動力處進行比價采購或組織進行招標。

4.3特種設備的驗收

4.3.1機械動力處及設備使用單位按照公司《設備采購合同》、《技術協(xié)議》以及補充文件對到廠設備進行開箱驗收。

4.3.2按照合同約定由設備安裝單位或機械動力處向咸陽市質量技術監(jiān)督局申請報驗。

4.3.3設備安裝調試完畢,由咸陽市質量技術監(jiān)督局驗收后方可使用。

4.4特種設備的管理與使用

4.4.1機械動力處對購置的特種設備按照公司《固定資產轉固管理辦法》辦理轉固手續(xù),建立《設備管理臺帳》。

4.4.2機械動力處建立特種設備檔案,檔案包括《裝箱單》、《合格證》、《技術狀況鑒定卡》、《驗收報告》等。

4.4.3特種設備使用單位按照公司《設備管理考核辦法》、《設備操作規(guī)程》的要求對特種設備進行日常管理和使用。

4.4.4機械動力處負責監(jiān)督檢查特種設備技術狀況及安全狀況,保證特種設備在檢驗周期內正常使用。

4.4.5技術安全處對各單位特種設備的安全使用進行日常監(jiān)督檢查。

4.5特種設備的維護及保養(yǎng)

4.5.1特種設備的使用單位按照公司《設備管理考核辦法》要求,每年初制定《設備一、二級保養(yǎng)計劃》報機械動力處審核。

4.5.2各使用單位按照機械動力處下發(fā)的《設備一、二級保養(yǎng)計劃》,對特種設備進行定期檢查、維護和日常保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴禁帶病運行。

4.5.3機械動力處按照公司《設備管理考核辦法》對特種設備的《設備一、二級保養(yǎng)計劃》的執(zhí)行情況實施監(jiān)督檢查。

4.5.4特種設備的大修理按照公司《設備大修(項修)及驗收管理辦法》執(zhí)行。

4.6特種設備的定期檢驗

機械動力處按照興平市質量技術監(jiān)督局檢驗計劃,配合咸陽市質量技術監(jiān)督局對公司特種設備進行定期檢驗。

4.7特種設備的事故處理

按照公司《設備事故管理實施細則》執(zhí)行。

4.8特種設備的報廢處理

4.8.1特種設備報廢由使用單位提出申請,機械動力處按照國家《特種設備安全監(jiān)察條例》組織進行技術鑒定,符合報廢條件的填寫《設備報廢申請單》,一式三份,經主管副總經理審批后備案。

4.8.2已批準報廢的設備不得繼續(xù)使用,應按公司《設備管理實施細則》進行報廢設備的處理;可能對環(huán)境造成污染的報廢設備同時應按《固體廢棄物管理程序》的相關規(guī)定執(zhí)行。

5、相關文件

《特種設備安全監(jiān)察條例》

《設備管理考核辦法》

《設備管理實施細則》

《設備事故管理實施細則》

《固體廢棄物管理程序》

《設備大修(項修)及驗收管理辦法》

《設備操作規(guī)程》

6、記錄

《設備管理臺帳》

《設備檔案》

《設備管理獎罰通知單》

第12篇 安全生產預警指數(shù)-企業(yè)安全生產管理工作的“好幫手”

研究背景

近年來，通過開展“隱患治理年”“安全生產年”等一系列主題活動，我國安全生產工作取得了新的進展。

2009年7月～2010年8月，中國安全生產協(xié)會按照國家安全監(jiān)管總局工作部署，針對我國安全生產管理現(xiàn)狀，提出進行《現(xiàn)代安全生產管理方法和實踐研究》的課題研究工作。課題形成了《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/t 9006-2010），已于2010年6月1日起實施；課題研究的另一項重要內容就是要提出普遍適用于我國企業(yè)定量的、科學的、體現(xiàn)預防為主的、用來衡量當前安全生產狀況和安全生產趨勢的一種現(xiàn)實可行的方法和手段。

眾所周知，傳統(tǒng)的安全管理等同于事故管理，圍繞事故本身做文章，即“問題出發(fā)型管理”，重點在事故發(fā)生后肇因分析、吸取事故經驗的被動反應、消極控制的安全管理，這種管理模式導致了安全工作落后于生產的發(fā)展，企業(yè)的安全績效考評普遍是根據(jù)發(fā)生事故的情況來評比，造成了事故預防工作呈現(xiàn)被動態(tài)勢。其主要缺點：

1．憑經驗直觀處理生產系統(tǒng)中出現(xiàn)的安全問題，由表及里地深入分析、發(fā)現(xiàn)潛在的事故隱患少，難于徹底改善系統(tǒng)安全；

2．對于企業(yè)是否“安全”往往是進行定性評價，一般來講，符合或達到國家、行業(yè)的規(guī)范和標準的，就是“安全”，否則就稱“不安全”?！鞍踩迸c“不安全”缺乏定量評判的手段，往往在傷亡事故發(fā)生后才進行總結歸納，提出措施，屬于事后處理型。

3．缺乏系統(tǒng)性，解決安全問題時總是片斷和零碎地進行，導致“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”，到處堵漏洞的被動局面。

4．我國企業(yè)的安全績效考評多數(shù)是根據(jù)發(fā)生事故（尤其是傷亡事故）多少來評比的，無法體現(xiàn)“預防為主”的思想。

針對傳統(tǒng)安全管理的弊端，在吸納現(xiàn)代安全管理理念的基礎上，結合我國企業(yè)實際，運用安全定量科學的思想，課題組提出了安全生產預警指數(shù)的概念，建立安全生產預警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產狀況做出科學、綜合、定量的判斷，為合理分配安全資源，確定隱患排查治理重點，為安全評價、安全生產標準化、安全管理體系審核、行政許可等工作提供依據(jù)。

通過研究，可將安全生產預警指數(shù)概括為：將管理學、安全系統(tǒng)科學、減災防災科學、預測預警技術及系統(tǒng)原理、預防原理、人本原理、事故致因理論等多學科方法和理論應用于安全生產風險管理中，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、建模、計算，用來定量化表示企業(yè)安全生產現(xiàn)狀和趨勢的數(shù)值。其目的在于對可能發(fā)生的危險進行事先預報，提請企業(yè)負責人及全體員工注意，使企業(yè)及時、有針對性地采取預防措施，從源頭上控制各種不安全因素，最大限度地消除和降低事故發(fā)生概率及后果的嚴重程度，使得安全生產系統(tǒng)具有“報警”和“免疫”能力。安全生產預警指數(shù)圖是對安全生產預警指數(shù)的直觀化表示。

預警指數(shù)系統(tǒng)的目標及任務

安全生產預警指數(shù)系統(tǒng)是以日常隱患排查結果和儀器儀表監(jiān)測檢測數(shù)據(jù)為基礎，辨識和提取有效信息，分析其可能產生的后果并予以量化，將有關信息錄入《安全生產預警指數(shù)管理系統(tǒng)》軟件，通過軟件進行統(tǒng)計、系數(shù)修正、計算，得出安全生產預警指數(shù)，形成直觀的、動態(tài)的反映企業(yè)安全生產現(xiàn)狀的安全生產預警指數(shù)圖；運用預測理論，建立數(shù)學模型，對未來的安全生產趨勢進行預測，形成安全生產趨勢圖。

2009年某化工企業(yè)安全生產預警指數(shù)圖和趨勢圖（1-26周）

目的和任務：

1．以企業(yè)日常隱患排查工作為基礎，發(fā)現(xiàn)工作場所存在的隱患，并及時糾正，使生產過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及管理缺陷處于被監(jiān)測、識別、診斷和干預的監(jiān)控之下。

2．通過對隱患排查數(shù)據(jù)、監(jiān)測信息的分析，可以確定各種信息可能造成的后果，辨明造成傷亡的嚴重程度如何，確定是否處于安全狀態(tài)，其主要任務是應用適宜的識別指標判斷可能造成的后果，此對整個預警系統(tǒng)的活動至關重要。

將分析得出的不安全因素進行量化，運用“事故當量”的概念，對可能造成的后果，進行量化統(tǒng)計分析，加以系數(shù)修正，計算得出當期的安全生產預警指數(shù)，通過安全生產預警指數(shù)曲線的升高和降低，直觀反映當前安全狀況是安全、注意、警告或是危險。

3．利用系統(tǒng)分析、信息處理、建模、預測、決策、控制等主要內容的預測理論，定量計算未來安全生產發(fā)展趨勢，警示生產過程中將面臨的危險程度，提請企業(yè)采取有效措施防范事件事故的發(fā)生。

4．根據(jù)安全生產預警指數(shù)數(shù)值大小，對事故征兆（險肇事件）的不良趨勢采取不同的措施，進行矯正、預防與控制。

5．對可能造成損失的事件及時進行整改，分析規(guī)律，防范同類事件的發(fā)生。

預警指數(shù)系統(tǒng)的特點

定量

用數(shù)值表示隱患可能造成的結果，運用數(shù)學模型，定量化表征企業(yè)安全生產形勢及發(fā)展趨勢。

直觀

將歷史安全生產預警指數(shù)值用折線進行連接，形成安全生產預警指數(shù)圖，直觀反映企業(yè)當前的安全生產狀況及企業(yè)未來安全生產發(fā)展趨勢。

實時

通過安全生產預警指數(shù)所處圖形的區(qū)域，能夠實時反映企業(yè)的安全生產狀況。

公開

將可能導致事故發(fā)生的原因、事件和企業(yè)當前安全生產形勢、發(fā)展趨勢向社會、企業(yè)和員工公開發(fā)布。

預報

結合安全生產實際，運用時間序列預測法和適當?shù)念A測法，利用歷史安全生產預警指數(shù)值，對可能導致事故發(fā)生的征兆進行事先預報，及時采取有針對性措施，進行事前預防。

無量綱

具有無量綱、相對性的特點，滿足企業(yè)（行業(yè)）間、地區(qū)間的可比性。

預警指數(shù)系統(tǒng)的建立

領導重視? 組織保障

由企業(yè)最高領導層負責并親自參與，對企業(yè)安全生產預警指數(shù)報告予以確認并公布，及時采取相應措施，并監(jiān)督落實整改。同時，也需要定期提交個人安全預警報告，并將該項工作納入年底考核指標。

安全管理部門全面指導各組成部門的“預警”工作，優(yōu)化日常隱患排查內容，檢查、匯總各部門安全預警情況報告，完成企業(yè)安全生產預警指數(shù)報告。

其他組成部門根據(jù)具體情況，任命本部門的安全預警員，可以為專兼職安全員，其職責在于匯總同部門其他人員的隱患發(fā)現(xiàn)，并對檢查結果進行辨識，定期形成部門安全預警情況報告，上報企業(yè)安全管理部門。

全員參與 培訓能力

安全生產預警主要依靠隱患排查來進行，強調全員參與，需做到隱患排查工作常態(tài)化。持續(xù)不斷的安全培訓、學習交流等可以提高員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，互相排查和自檢可以使員工發(fā)現(xiàn)問題，并分享自己的發(fā)現(xiàn)。因此，所有員工特別是安全預警員必須進行安全生產預警指數(shù)相關內容的培訓。

根據(jù)不同階段安全生產的特點，結合安全生產預警的需求，日常隱患排查的內容應包括：人員的反應、人員的位置、個人防護裝備、工具與設備、作業(yè)環(huán)境、制度與操作等。

收集數(shù)據(jù) 分析判斷

安全生產預警的基礎是數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)來源為兩個方面：隱患排查的結果及儀器儀表監(jiān)測數(shù)據(jù)。在隱患排查中，不僅要發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，同時對人的行為也要加以判斷，對于好的安全行為要及時表揚并記錄在案，儀器儀表監(jiān)測過程中不正常的數(shù)據(jù)要進行整理。通過對歷史數(shù)據(jù)、即時數(shù)據(jù)的整理、分析、存儲，建立安全預警數(shù)據(jù)檔案。

對收集到的信息、數(shù)據(jù)進行分析，判斷已經發(fā)生的異常征兆及可能發(fā)生的連鎖反應，評價事故征兆可能造成的損失。對分析的結果進行分類統(tǒng)計，錄入軟件系統(tǒng)，形成部門安全預警情況報告，上報企業(yè)安全管理部門，匯總分析后，得出當前安全生產預警指數(shù)報告。

系數(shù)修正 生成圖形

安全生產預警指數(shù)報告是對隱患排查數(shù)據(jù)、儀器儀表監(jiān)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，是生成預警指數(shù)數(shù)值的基礎。但最終預警指數(shù)的數(shù)值大小，還要與安全生產工作的方方面面相結合，因此要考慮對其進行系數(shù)修正。

安全生產預警修正系數(shù)是能夠敏感地反映危險狀況及存在問題的一系列指標，是能夠體現(xiàn)安全生產狀況客觀量的綜合體系。選擇修正系數(shù)后，按照建立的數(shù)學模型，計算得出安全預警指數(shù)數(shù)值，并按照時間順序，繪制圖形。

預警指數(shù)圖及趨勢圖的生成

安全生產預警指數(shù)的計算是以規(guī)定時間段內的各部門安全預警情況報告為基礎，進行報告份數(shù)、演練、培訓、事故、隱患整改率等系數(shù)修正，計算得到安全生產預警指數(shù)值，并生成安全生產預警指數(shù)圖；根據(jù)安全生產預警指數(shù)值，運用預測理論進行數(shù)學建模，生成安全生產趨勢圖。其計算過程為：

原始數(shù)據(jù)判斷

各部門對隱患排查情況、監(jiān)測檢測數(shù)據(jù)中，運用判斷指標，對可能造成人員傷害、疾病的狀況或行為，分為“不安全狀況”或“不安全行為”進行統(tǒng)計。

傷害等級判斷

將不安全行為、不安全狀況可能導致的人員傷害分為：死亡、重傷、輕傷、無傷害等4個等級。采用“事故當量”的概念，量化可能造成的傷害等級。

統(tǒng)計值計算

根據(jù)原始數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計值與所對應的傷害等級，加權得出周或月傷害統(tǒng)計值。

系數(shù)修正

1．報告份數(shù)修正

為了消除規(guī)定時間內安全預警情況報告數(shù)量不同對安全生產預警指數(shù)的影響，按每周（月）適合本企業(yè)的平均數(shù)來修正周（月）傷害統(tǒng)計值。

2．事故修正

事故的發(fā)生會造成安全生產預警指數(shù)的升高，另外，每次事故發(fā)生后都會對一定時期內的安全生產工作產生影響，因此，系數(shù)修正要考慮不同級別事故及事故發(fā)生后一段時期內的影響。

3．隱患整改率修正

隱患整改率的高低直接影響企業(yè)安全生產狀況，因此，要根據(jù)不同的隱患整改率，進行修正。

4．培訓及演練修正

●安全教育培訓是提高員工安全意識和安全素質，防止產生不安全行為，減少人員失誤的重要途徑。因此，培訓能夠降低企業(yè)安全風險，降低安全生產預警指數(shù)值。不同級別的培訓（廠級、車間級、班組級）對員工的影響不同，修正值不同。

●應急演練可以在事故真正發(fā)生前暴露應急預案存在的問題，提高應急人員的熟練程度和技術水平，提高整體應急反應能力，降低事故發(fā)生造成的損失，降低安全生產預警指數(shù)數(shù)值。

●考慮每次培訓、演練后都會對一定時期內的安全生產狀況產生的影響。

安全生產預警指數(shù)計算

安全生產預警指數(shù)=安全預警報告修正值+事故修正值+隱患排查率修正值+培訓、演練修正值+其他修正值

預警指數(shù)圖生成

安全生產預警組織機構每周或每月進行安全生產預警指數(shù)計算，將一段時間內的安全生產預警指數(shù)連接后，即構成了安全生產預警指數(shù)圖，從而直觀反映企業(yè)整體安全形勢。

預警趨勢圖生成

運用預測理論，對歷史安全生產預警指數(shù)進行整理、修正后，消除影響因素，建立數(shù)學模型，生成安全生產趨勢圖，直觀預測企業(yè)安全生產趨勢。

研究進展情況

目前，安全生產預警指數(shù)已完成了理論研究、數(shù)學建模、軟件開發(fā)等工作，現(xiàn)正在與部分石化行業(yè)的會員單位合作、試點。

安全生產預警指數(shù)記錄

2010年某化工企業(yè)安全生產預警指數(shù)圖和趨勢圖（1-23周）

安全生產預警機制也是《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）的重要內容之一。中國安全生產協(xié)會將繼續(xù)按照有關要求，完善優(yōu)化安全生產預警指數(shù)系統(tǒng)，使得安全生產預警指數(shù)圖、趨勢圖更符合企業(yè)實際，《安全生產預警指數(shù)管理系統(tǒng)》軟件與企業(yè)實際結合更緊密，真正發(fā)揮其預測預警作用，成為落實企業(yè)主體責任、加強企業(yè)安全生產管理工作、安全生產標準化創(chuàng)建、隱患排查治理的“好幫手”。

第13篇 小區(qū)物業(yè)安全管理工作手冊總則

小區(qū)物業(yè)安全管理工作手冊總則

總則

一、為了規(guī)范zz灣安管部安管隊伍的日常管理,達到'政治合格、素質過硬、紀律嚴明、服務規(guī)范'的安管隊伍管理總要求,不斷加強隊伍的規(guī)范化、標準化建設,按照半軍事化管理的要求,制定本手冊。

二、本手冊適用于zz灣物管中心安管主管、安管(班)長、安管隊員。

三、本手冊為zz灣安管隊伍的日常管理標準,根據(jù)各自崗位的要求,制定安管隊伍崗位職責、工作程序及各類應急處理預案,以利于工作開展。

四、物管中心必須嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。安全管理部對貫徹執(zhí)行本手冊負有直接責任,必須嚴格要求,檢查、監(jiān)督所屬人員認真貫徹落實。

五、物業(yè)管理公司督查小組定期檢查本手冊在管理中心的落實情況,本手冊作為對安管部的月度考核標準之一。

第14篇 安全心理學在安全管理工作中的應用

所謂安全心理學，是研究人在勞動過程中伴隨生產工具、機器設備、工作環(huán)境、作業(yè)人員之間關系而產生的安全需要、安全意識及其反應行動等心理活動的一門科學, 研究勞動中意外事故發(fā)生的心理規(guī)律并為防止事故發(fā)生提供科學依據(jù)的工業(yè)心理學領域。

人是生產力中最活躍的因素，是安全管理的主體。健康的、良好的心理狀態(tài)，對安全生產有積極的作用；反之，不良的心理狀態(tài)，如怠慢、反抗、不滿等不良態(tài)度，煩躁、緊張、恐怖、心不在焉等精神狀態(tài)，偏狹、固執(zhí)等性格缺陷對安全生產會造成負面影響。在導致事故發(fā)生的種種原因中，人的不安全因素是一種很重要的原因。要想搞好安全生產，防止事故發(fā)生，必須及時矯正各種影響安全的不良心理和糾正各種違章行為。這就要求我們研究并運用安全心理學，探索人的安全心理，從而減少人的不安全因素。

近年來水利企業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的安全指導思想，在實踐中形成了較為完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通過常抓不懈的安全教育活動，特別是《安全生產法》的貫徹實施，干部職工的安全意識明顯增強。隨著水利企業(yè)改革的不斷深入，職工隊伍的綜合素質得到了全面提升，為推進人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎。但是，對安全管理中的系統(tǒng)理論的探討，我們和國外理論界還有不小的差距。在實際安全管理工作中，我們一般所進行的安全生產管理，多停留在安全規(guī)章制度、措施辦法的執(zhí)行，安全防護用品的使用，上級安全檢查的過關上。雖然絕大多數(shù)用工單位都進行了“三級安全教育”，但很多都是流于形式，并沒有真正做到“深入人心”。特別是實行“項目施工法”、“分包管理法”的企業(yè)，具有“一次性”、“分散性”、“流動性”和“臨時性”等特點。有這種情況存在，就必然會有各種危險因素的產生及各種事故發(fā)生的可能。造成這種情況原因是多方面的。所有參加工程建設、產品生產的人員，從領導到一般員工，都可能由于心理方面的原因而釀成事故，所以，研究安全心理學是該引起注意和重視了。

以人的性格與事故之間的關系為例，安全心理學的研究表明：粗心的員工，容易導致觀察失誤；工作馬虎的員工，注意力往往不集中；自以為是的員工，往往工作麻痹大意，容易出現(xiàn)過失行為；性情急躁者，沖動性強，缺少耐心，易違規(guī)操作，對可能出現(xiàn)的危險，常抱僥性心理；以自我為中心的員工，缺少合作與團隊精神，常不顧他人安危；不能控制自己情緒者，操作行為易受現(xiàn)場情景所影響，有時會有冒險行為。因此，注意研究包括人的性格、情緒、心態(tài)在內的各種心理活動，是安全生產管理活動中不可缺少的重要內容。

安全心理學的研究和應用已經十分廣泛。從業(yè)人員的選拔（即職業(yè)適宜性檢查）、機器的人體工程學設計、開展的安全教育和安全宣傳、以及培養(yǎng)安全觀念和安全意識等都有安全心理學的影子。在國外的公交系統(tǒng)中，有一種專門對人的生物鐘進行測試的儀器，通過科學分析，人的體力、情緒和智力是起伏變化的，它們各有自己的高潮期和低潮期。在高潮期與低潮期相互轉移的“臨界期”間，由于機體內部發(fā)生劇烈變化，往往注意力不集中、心不在焉，所以容易出差錯。如果在臨界期內多加注意，即可避免事故的發(fā)生。所以，有些國家根據(jù)測試規(guī)定每個月都有若干天數(shù)不允許司機上路，就是因為這幾天人的周期性精神狀態(tài)不良，對交通安全有著潛在的威脅。

在安全管理活動中，要通過研究分析廣大職工的心理，了解他們在各自崗位上的需求和愿望，預測他們的工作行為，及時發(fā)現(xiàn)和分析不安全因素、事故隱患，從而從心理學的角度提出切實有效的安全教育措施、組織措施和技術措施，真正做到以人為本，確保安全生產。

第15篇 工作票簽發(fā)人工作負責人工作許可人安全管理規(guī)定

第一章 總 則

為加強安全規(guī)范化管理，認真落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》中工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人的安全責任，杜絕各種人為責任事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

第二章 資格與確認

第1條 必備條件

1、工作票簽發(fā)人：

設備運行維護及施工單位的行政領導及從事本專業(yè)3年及以上的工程技術人員具備擔任相應工作票簽發(fā)人的資格。其他人員的工作票簽發(fā)人任職資格必須經機電科審核批準。

2、工作負責人：

本專業(yè)中級工及以上人員；或者不具備中級工資格，但從事本專業(yè)工作連續(xù)五年及以上，熟悉設備、人員情況、且安全技術水平較高的人員，也具備擔任相應工作負責人的資格。

3、工作許可人：

從事本專業(yè)運行崗位的值班負責人、正值班員、值班調度員副值及以上者具備工作許可人資格。其他人員根據(jù)工作需要須擔任者，應具備相當于工作許可人的資格，由需要部門提出申請，經機電科審核批準。

第2條 確認程序：

1、每年工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人必須由機電科組織培訓、統(tǒng)一命題，對申報者進行《安規(guī)》及有關安全管理標準、規(guī)定的考試。及格線為85分，不及格者一律不予認可。

2、資格審查通過、《安規(guī)》考試合格者，經機電科批準后，公布確認。

3、未經考核的人員，不得擔任工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人。違反者按違章作業(yè)論處。

第三章工作規(guī)定

第1條 工作票簽發(fā)人：

1、工作票簽發(fā)人必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《“兩票三制”管理制度》。按規(guī)程規(guī)定嚴肅認真地履行自己的安全責任，監(jiān)督檢查工作票上所列各項內容的正確完備。保證所簽發(fā)的工作票合格率達100%。

2、工作票簽發(fā)人必須按公布的工作票簽發(fā)權限簽發(fā)工作票。

3、對不認真負責地履行自己的安全責任，無視工作票填寫與執(zhí)行規(guī)定，經常出現(xiàn)工作票簽發(fā)差錯及違章指揮者應立即取消其工作票簽發(fā)人資格，并按規(guī)定進行處罰。

第2條 工作負責人：

1、工作負責人必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和安全管理規(guī)章制度及規(guī)定。認真負責地履行自己的安全責任，認真落實現(xiàn)場安全措施，安全優(yōu)質地帶領班員完成生產工作任務。

2、工作負責人是現(xiàn)場安全生產的第一責任者，應認真負責、自始至終，不間斷地對工作票所列人員進行安全監(jiān)護。因故需暫時離開現(xiàn)場時，應指定臨時負責人，并通知工作許可人及全體工作班成員。

3、工作負責人必須組織召開好班前會和班后會，對工作班成員交待清楚現(xiàn)場安全措施及安全注意事項。在工作現(xiàn)場對工作班成員的人身安全要全面負責。對違章作業(yè)要堅決制止和就地糾正，對不聽勸阻、不服從指揮者，有權停止其工作。

4、工作負責人應認真進行安全技術指導及現(xiàn)場安全監(jiān)督。對于工作不負責任、帶頭違章作業(yè)或違章指揮、對現(xiàn)場違章作業(yè)不管不問的工作負責人，應立即取消其工作負責人資格，并按中心有關規(guī)定進行處罰。

第3條 工作許可人： ，

l、工作許可人必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的工作許可制度及我中心“兩票”“三制”的管理規(guī)定，認真負責地履行自己的安全責任，保證和監(jiān)督所許可工作的安全順利完成。

2、工作負責人在接受值班調度員許可工作及終結匯報的命令時，應按規(guī)定做好詳細的記錄。

3、非設備所屬單位，在進行不經過調度所許可而由設備管理單位許可的低壓線路停電工作時，應由設備管理單位進行停、送電操作，并履行工作許可手續(xù)。嚴禁非設備所屬單位自行操作。

運河煤礦機電科

2011年1月6日