班組工作崗位職責(zé)15篇

第1篇 運(yùn)檢班組安全員工作崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件和要求。并監(jiān)督本班組安全管理工作。

2、協(xié)助編制本班組年度安全目標(biāo)計(jì)劃,“安措”計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。參加對本班組安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3、監(jiān)督并配合公司搞好職工安全教育,《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試和反事故學(xué)習(xí)。

4、參加新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目的審查,監(jiān)督勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程的“三同時”竣工驗(yàn)收。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,發(fā)揮安監(jiān)人員作用,制止違章行為。監(jiān)督勞動保護(hù)用品、設(shè)施的發(fā)放和使用。

6、及時用快報(bào)、通報(bào)、錄相等手段向公司反饋安全經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的信息。

7、參加事故調(diào)查,及時做好事故原因分析、統(tǒng)計(jì),找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定防范措施,監(jiān)督整改。

8、做好本單位外包工程和臨時作業(yè)人員的審查與安全管理工作。

第2篇 通信班組崗位安全工作職責(zé)范例

1、 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行局安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、規(guī)章制度;

2、 通信高級作業(yè)員是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)通信光纜線路、通信電路和設(shè)備的日常維護(hù)、檢修工作,執(zhí)行上級下達(dá)的通信反事故措施和應(yīng)急工作;

3、 積極參加班前、班后會,落實(shí)糾正與預(yù)防工作中發(fā)現(xiàn)的問題;

4、 積極參加班組安全活動和平安全技術(shù)培訓(xùn),按預(yù)案認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急演練工作;

5、 參與協(xié)助事故調(diào)查及處埋,每年與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

通信班組崗位安全職責(zé):1、認(rèn)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)程;2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,對本班組發(fā)生的事故應(yīng)及時上報(bào),分析事故原因,總結(jié)事故教訓(xùn)。3、堅(jiān)決執(zhí)行“兩票”、“三制”和其他安全措施,嚴(yán)格查處違章違紀(jì)行為。4、積極參加本班組的反慣性違章和反事故演習(xí),預(yù)防異常和未遂。5、負(fù)責(zé)本班組所管轄的通信設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施的安全狀況,使其保持良好狀態(tài);6、積極參加班前、班后會,開展班組安全活動學(xué)習(xí),并作好記錄。

廣西電網(wǎng)反違章管理實(shí)施意見規(guī)定,作業(yè)性違章:指在電力生產(chǎn)、電力建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)中,生產(chǎn)者個人不遵守安全規(guī)程,違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。

反違章職責(zé):1、負(fù)責(zé)本班組電力生產(chǎn)、電力建設(shè)反違章工作;2、相互督促班縛成員正確執(zhí)行規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、杜絕作業(yè)違章、裝置性違章,指揮性違章和管理性違章,落實(shí)本班組違章行為整改。3、負(fù)責(zé)本班組管轄區(qū)域內(nèi)承包商違章查處工作。

重大反事故措施:重大反措以單一設(shè)備反措為基礎(chǔ),以預(yù)防電網(wǎng)生產(chǎn)重大事故和電網(wǎng)系統(tǒng)性事故為目的,注重不同專業(yè)的交叉以及不同設(shè)備的銜接和協(xié)調(diào)。重大反措主要由防止人身傷亡事故、防止系統(tǒng)破壞事故、防止發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)協(xié)調(diào)事故、防止電氣誤操作事故等電網(wǎng)重大事故防范措施組成。

論述:電力通信網(wǎng)哪三級:1,一級通信網(wǎng)絡(luò):連接南方電網(wǎng)公司總部至五省(區(qū))公司的主干網(wǎng)絡(luò);南網(wǎng)總部至直接調(diào)度的發(fā)電廠、直接調(diào)度的變電站使用的專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò);南方電力通信網(wǎng)與國家電網(wǎng)公司以及其他通信網(wǎng)互聯(lián)的通信網(wǎng)絡(luò)。

2,二級通信網(wǎng)絡(luò):南方五省(區(qū))子公司(中調(diào))至所轄省網(wǎng)內(nèi)地區(qū)分(子)公司(地調(diào))以及中調(diào)直接調(diào)度的發(fā)電廠、變電站的主干通信網(wǎng)絡(luò)。

3,三級通信網(wǎng)絡(luò):地區(qū)分(子)公司(地調(diào))至所轄范圍內(nèi)的分(子)公司(縣調(diào))、電廠和變電站間通信網(wǎng)絡(luò)。

中國南方電網(wǎng)調(diào)度自動化管理規(guī)定,除進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品試驗(yàn)外。。。入網(wǎng)基本條件:

1, 滿足國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求;2,具備有資質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書;

2, 通過國家或行業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)鑒定;4,滿足南方電網(wǎng)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

案例分析:

直接原因:楊某在離地面3.7米的甲乙線opgw光纜接續(xù)盒支架上工作,在檢查opgw光纜接續(xù)盒過程中不慎發(fā)生墜落,因頭部直接觸地受撞擊致死。

間接原因:1,安全意識淡薄,未系安全帶及未正確佩戴安全帽。楊某與牛某去檢查。。未系安全帶。。。未正確佩戴安全帽。。。未具備登高條件,隨意登高,缺乏基本的自我保護(hù)意識;

2, 作業(yè)指導(dǎo)書不完善,缺乏有效指導(dǎo)性。該局進(jìn)站光纜驗(yàn)收作業(yè)表單僅?！鄙?。。。相關(guān)內(nèi)容。無法正確有效指導(dǎo)絕緣化opgw光纜的驗(yàn)收工作。

3, 驗(yàn)收工作監(jiān)護(hù)不到位。楊某與牛某一起查看接續(xù)盒缺陷時,牛某在地面配合過程中,未監(jiān)督楊某做好安全措施,離開監(jiān)護(hù)現(xiàn)場后未安排他人監(jiān)護(hù)。

案例二:直接原因:進(jìn)行主變調(diào)檔時誤入了開關(guān)操作界面(走錯間隔)進(jìn)行單人無監(jiān)護(hù)操作。

間接原因:1,操作人員思想麻痹,違反相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使用他人密碼進(jìn)行單人無監(jiān)護(hù)操作。

2,南瑞科技調(diào)度open-2000自動化的遙控開關(guān)編號論證存在缺陷,導(dǎo)致在操作人員誤入操作界面的情況下,將主變調(diào)檔當(dāng)做是遙控開關(guān)操作。

第3篇 項(xiàng)目班組人員工作崗位職責(zé)

根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求,明確各主要管理人員的崗位職責(zé),以滿足現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、勞動力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào):

a. 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人,受法定代表人的委托,對項(xiàng)目和施工負(fù)有全過程、全方位的職責(zé),其主要職責(zé)有:

(1) 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)

章制度,按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn),對安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)負(fù)全責(zé)。

(2) 為本單位在施工項(xiàng)目現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)指揮本工程項(xiàng)目的施工,行使其管理職能,協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系,確保工程的順利進(jìn)行。

(3) 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部,配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源,組織建立、建立本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系,確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。

(4) 對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的下達(dá)和監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。

(5) 根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃。

b. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要對工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé),指導(dǎo)并督促各專業(yè)工種運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一,其主要的職能有:

(1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

(2) 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。

(3) 組織施工方案的編制,待上級審批后組織實(shí)施,并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后,組織項(xiàng)目技術(shù)人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。

(4) 監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行;配合公司對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,定期組織各專業(yè)施工員進(jìn)行質(zhì)量檢查,并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。

(5) 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。

(6) 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作,針對施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,確定具體實(shí)施措施,解決施工難題。

(7) 組織開展技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

c. 專業(yè)施工員:各專業(yè)施工員在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明,是專業(yè)施工的直接指揮者,其主要職責(zé)有:

(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

(2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。

(3) 做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底,把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān),并力求降低消耗。

(4) 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

(5) 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè),參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查,并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。

d. 質(zhì)量檢查員:質(zhì)量檢查員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,由各專業(yè)施工員的配合對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。

(1) 配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙會審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓(xùn)工作。

(2) 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查,開展全面質(zhì)量管理活動,對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,并督促施工班組進(jìn)行質(zhì)量整改。

(3) 對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān),確保每道工序均符合質(zhì)量要求。

(4) 配合材料員做好材料質(zhì)量工作,配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。

e. 安全管理、文明監(jiān)督員:安全是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的保障,文明施工是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn),所以安全管理、文明監(jiān)督員在項(xiàng)目中也有非常重要地地位。其主要職責(zé)有:

(1) 根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場施工情況,編制有針對性的安全管理制度,貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行項(xiàng)目部級的安全生產(chǎn)教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

(2) 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí),消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

(3) 配合公司安全檢查,組織項(xiàng)目安全檢查,查找消防安全隱患,并做好安全檢查臺賬。

(4) 組織項(xiàng)目安全活動,定期對員工進(jìn)行有針對性的安全教育與培訓(xùn)。

(5) 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收,指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。

(6) 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

(7) 配合項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項(xiàng)目文明施工管理措施。

(8) 配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理,嚴(yán)禁施工中的不文明行為,如:隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護(hù)、影響正常工作秩序等不良行為。

(9) 做好環(huán)境保護(hù)工作,確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設(shè)施的保護(hù)。材料和設(shè)備進(jìn)出場既要注意不得影響周圍環(huán)境,又要注意不得影響道路的交通。

f. 設(shè)備材料員:設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項(xiàng)目能否順利且按期保質(zhì)地進(jìn)行,同時也直接影響項(xiàng)目的成本控制,其主要職責(zé)有:

(1) 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時進(jìn)行材料的采購。

(2) 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程,并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書,以便向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)。

(3) 如實(shí)、詳盡地建立設(shè)備材料臺賬,并及時上報(bào)項(xiàng)目部,以便成本核算。

(4) 負(fù)責(zé)對設(shè)備和材料的保管,并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生污染和損壞。

g.預(yù)算員:預(yù)算員是否稱職直接影響項(xiàng)目的成本控制。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率;

(2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參加圖紙會審,參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制;

(3)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法;

(4)掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;

(5)根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序,編制施工預(yù)算;

(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差,以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調(diào)整方案;

(7)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析,進(jìn)行兩算對比,協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算;

(8)在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算;

h. 專業(yè)施工班組長:各專業(yè)班組長是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導(dǎo)者,他直接影響各作業(yè)點(diǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制,所以項(xiàng)目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長的主動性,確保各施工作業(yè)點(diǎn)的順利進(jìn)行。

(1) 帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮,負(fù)責(zé)分配作業(yè)任務(wù),并帶領(lǐng)他們進(jìn)行正常的施工作業(yè),力爭迅速、準(zhǔn)確。

(2) 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全交底,及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,并有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。

(3) 要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良,根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進(jìn)行技術(shù)交底,并在組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,并積板配合項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時向施工員匯報(bào),并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。

(4) 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工,不得出現(xiàn)有違背項(xiàng)目相關(guān)規(guī)章制度的行為。

(5) 積極配合項(xiàng)目部進(jìn)行安全和技術(shù)教育。

第4篇 木工(模板)班組長工作崗位職責(zé)

班組長應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù):充分熟悉圖紙和規(guī)范,參加圖紙的會審和變更的接收,員工的技術(shù)交底和安全交底,員工進(jìn)場的安排,模板材料的提出,配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)規(guī)劃,現(xiàn)場的機(jī)器位置及安裝,材料的堆放和進(jìn)場計(jì)劃,指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程,做到過程控制,人員管理和調(diào)配,上下溝通。

具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

1、按照本工種有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進(jìn)度要求,與其他工作密切配合,完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、按翻樣圖配置模板,設(shè)置正確支撐牢固,通過嚴(yán)格校正,保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性,使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計(jì)要求時,在工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意下才能拆模。

3、按施工驗(yàn)收規(guī)范要求,使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的制作安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

4、按圖紙要求合理下料,做到精打細(xì)算,合理代用,節(jié)約木料。

5、要堅(jiān)持文明施工,保持操作場地整潔,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,碼放整齊,加快周轉(zhuǎn)使用速度。

6、遵守安全操作規(guī)程,增強(qiáng)安全意識,確保人身安全,防止事故發(fā)生。

7、按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。

8、按等級要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。

9、按等級要求懂得或熟悉木工機(jī)械性能、用途和使用方法。

10、在施工過程中,應(yīng)與各個工種的施工班組盡量的配合,避免發(fā)生不必要的沖突,與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合,聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出,出現(xiàn)問題要及時上報(bào)。

11、以身作則,做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴(yán)格按照制度辦事,對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負(fù)責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。

第5篇 班組安全員工作崗位職責(zé)

本文系一則班組安全員崗位職責(zé),各位制度職責(zé)大全施工員、安全員等工作人員如果想了解這方面的資訊,可參考以下本文。

班組安全員隸屬于安監(jiān)部,負(fù)責(zé)安監(jiān)部的安全生產(chǎn)工作,協(xié)助安監(jiān)部貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(制度職責(zé)大全項(xiàng)目經(jīng)理)做好班前安全布置,班中安全檢查、班后安全總結(jié)。

班組安全員認(rèn)真做好安全員交接班工作。

組織開展本班組各種安全活動,做好安全工作記錄,提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

對新工人進(jìn)行崗位安全教育,上傳下達(dá),做好班組級安全教育。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對違章作業(yè)進(jìn)行制止,并及時報(bào)告。

檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、安全設(shè)備、消防器材。

發(fā)生事故時須認(rèn)真了解情況,維護(hù)現(xiàn)場,并及時向上級部門匯報(bào)。

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第6篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3???? 工作明細(xì)

3.1?? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.3?? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.4?? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 班組無隱患，個人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1? 日常請示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第7篇 車間班組長崗位工作職責(zé)

篇一:車間班組長工作職責(zé)范文

一、目的:制定車間班組長工作職責(zé),規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級:生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位:各工段員工

六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限:對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求:要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn); 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容:

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動和會議。

11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進(jìn)。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

篇二:

一、 工作職責(zé):

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),確保安全;

5、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,應(yīng)在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系,以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間;

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,認(rèn)真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

篇三:

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。

3.2 生產(chǎn)管理:

3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進(jìn)行記錄;

3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);

3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報(bào)車 間主任進(jìn)行處理;

3.2.4 負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),禁止虛假上報(bào); 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng):

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進(jìn)行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn),并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理:

3.5.1 每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報(bào)車間主任;

3.5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識,對生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

篇四:

一、主要工作職責(zé):根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù),合理分配組員施工;對維 修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,對維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對維修進(jìn)度進(jìn)行管控,對維修速 度負(fù)責(zé);對維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng),對團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé);對工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng),對設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé);對衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察,對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé);

二、分配:結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度 等具體條件,合理安排組員實(shí)施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡;

三、質(zhì)量:對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控,現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點(diǎn)、 重點(diǎn),并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施,對班組完工車輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查,確保維修質(zhì)量;

四、速度:對維修進(jìn)度進(jìn)行管控,全面把握維修進(jìn)度管理,及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助,提高維修效率。

五、培訓(xùn):了解組員培訓(xùn)需求,及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材,并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育,逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。六、設(shè)備:負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報(bào)廢、添置, 并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。

七、安全:在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念,提高全員安全意識,增加安全防 護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)安全防范措施,杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、衛(wèi)生:負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責(zé)任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施 干凈整潔。

九、考核:負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù),并對其日常行為、工 作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

十、規(guī)范:經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項(xiàng)維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細(xì)節(jié),對每一項(xiàng)作業(yè)的動作、力量、方式、語言等, 向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展,提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上,對售后車間各項(xiàng)規(guī)章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更 順暢,實(shí)施更有效,執(zhí)行更有力。

十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計(jì)、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù),及時制訂相應(yīng)工作改進(jìn)計(jì) 劃并組織實(shí)施。積極匯總、統(tǒng)計(jì)、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息, 制訂相應(yīng)解決方案并實(shí)施

十三、氛圍:把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況,并向主管匯報(bào)異常情況,在 自己能力范圍內(nèi),對組員積極開展針對性思想教育,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和進(jìn)步性。

第8篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù)；

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3??? 工作明細(xì)

3.1?? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能：

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理：

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.4?? 安全質(zhì)量：

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5? 按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接，符合焊接工藝，嚴(yán)格保證質(zhì)量。

4.6? 防護(hù)用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作業(yè)場所必須有專項(xiàng)措施，焊接嚴(yán)格按工藝施工。

4.7? 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.8? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9? 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

5?? 工作程序

5.1? 日常請示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第9篇 班組長工作安全崗位職責(zé)

1 組織班組員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)的安全法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程。

2 組織班組級安全教育。

3 認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度,做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

4 檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。

5 負(fù)責(zé)本崗位的防護(hù)用具、安全裝置和消防器材的日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。

6 發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故應(yīng)立即組織進(jìn)行搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,及時上報(bào)。

第10篇 拌和站班組長工作崗位職責(zé)

1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。

2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。

3.有權(quán)拒絕違章指揮。

4.班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。

5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會,發(fā)生工傷事故要向上級報(bào)告。

第11篇 施工生產(chǎn)型班組工長工作崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工區(qū)(班組)全面管理工作。

2.貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度,認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、分析和措施落實(shí),組織好本工區(qū)(班組)的安全生產(chǎn),把安全工作落到實(shí)處。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、工程隊(duì)下達(dá)的各類施工計(jì)劃,保證各項(xiàng)施工任務(wù)的按期完成,統(tǒng)籌本工區(qū)(班組)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí),開展安全、質(zhì)量教育,保證各項(xiàng)施工正常進(jìn)行。開好本班組的工前會和工后會。

4.負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目及所屬設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查,對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查和評定。

5.及時處理現(xiàn)場施工中的質(zhì)量及其它問題。

6.組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。

7. 負(fù)責(zé)組織本班組各項(xiàng)臺賬記錄的及時填制并對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)對本班組成員按規(guī)定進(jìn)行考核。

9. 負(fù)責(zé)對本班組人員的思想、安全、技術(shù)教育。

10. 關(guān)心職工生活,做好后勤保障工作。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第12篇 污水車間班組長工作崗位職責(zé)

1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。

2.范圍:污水車間班組長

3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任

4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。

5.直接責(zé)任:

5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。

5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備的巡視,檢查,維護(hù)及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運(yùn)行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實(shí)。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗(yàn)班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

5.6及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會議精神。

5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項(xiàng)工作的開展情況。

5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計(jì)劃。

5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).

5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮,及時負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

6.1對公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。

6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

6.3對車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。

6.4對車間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。

6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

7.主要權(quán)力。

7.1有對班組員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

8.3班組設(shè)備的安全運(yùn)行,工器具等。

第13篇 通信班組崗位安全工作職責(zé)

1

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

通信班組崗位安全工作職責(zé)

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、規(guī)章制度；

2、通信高級作業(yè)員是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)通信光纜線路、通信電路和設(shè)備的日常維護(hù)、檢修工作，執(zhí)行上級下達(dá)的通信反事故措施和應(yīng)急工作；

3、積極參加班前、班后會，落實(shí)糾正與預(yù)防工作中發(fā)現(xiàn)的問題；

4、積極參加班組安全活動和平安全技術(shù)培訓(xùn)，按預(yù)案認(rèn)真執(zhí)行應(yīng)急演練工作；

5、參與協(xié)助事故調(diào)查及處埋，每年與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

通信班組崗位安全職責(zé)：1、認(rèn)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)程；2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對本班組發(fā)生的事故應(yīng)及時上報(bào)，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)。3、堅(jiān)決執(zhí)行“兩票”、“三制”和其他安全措施，嚴(yán)格查處違章違紀(jì)行為。

4、積極參加本班組的反慣性違章和反事故演習(xí)，預(yù)防異常和未遂。

5、負(fù)責(zé)本班組所管轄的通信設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施的安全狀況，使其保持良好狀態(tài)；

6、積極參加班前、班后會，開展班組安全活動學(xué)習(xí)，并作好記錄。

2

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合廣西電網(wǎng)反違章管理實(shí)施意見規(guī)定，作業(yè)性違章：指在電力生產(chǎn)、電力建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)中，生產(chǎn)者個人不遵守安全規(guī)程，違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。

反違章職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本班組電力生產(chǎn)、電力建設(shè)反違章工作；2、相互督促班縛成員正確執(zhí)行規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、杜絕作業(yè)違章、裝置性違章，指揮性違章和管理性違章，落實(shí)本班組違章行為整改。3、負(fù)責(zé)本班組管轄區(qū)域內(nèi)承包商違章查處工作。

重大反事故措施：重大反措以單一設(shè)備反措為基礎(chǔ)，以預(yù)防電網(wǎng)生產(chǎn)重大事故和電網(wǎng)系統(tǒng)性事故為目的，注重不同專業(yè)的交叉以及不同設(shè)備的銜接和協(xié)調(diào)。重大反措主要由防止人身傷亡事故、防止系統(tǒng)破壞事故、防止發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)協(xié)調(diào)事故、防止電氣誤操作事故等電網(wǎng)重大事故防范措施組成。

論述：電力通信網(wǎng)哪三級：1，一級通信網(wǎng)絡(luò)：連接南方電網(wǎng)公司總部至五?。▍^(qū)）公司的主干網(wǎng)絡(luò)；南網(wǎng)總部至直接調(diào)度的發(fā)電廠、直接調(diào)度的變電站使用的專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)；南方電力通信網(wǎng)與國家電網(wǎng)公司以及其他通信網(wǎng)互聯(lián)的通信網(wǎng)絡(luò)。

2，二級通信網(wǎng)絡(luò)：南方五?。▍^(qū)）子公司（中調(diào)）至所轄省網(wǎng)內(nèi)地區(qū)分（子）公司（地調(diào)）以及中調(diào)直接調(diào)度的發(fā)電廠、變電站的主干通信網(wǎng)絡(luò)。

3，三級通信網(wǎng)絡(luò)：地區(qū)分（子）公司（地調(diào)）至所轄范圍內(nèi)的分（子）公司（縣調(diào)）、電廠和變電站間通信網(wǎng)絡(luò)。

3

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合中國南方電網(wǎng)調(diào)度自動化管理規(guī)定，除進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品試驗(yàn)外。。。入網(wǎng)基本條件：

1，滿足國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求；2，具備有資質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書；

2，通過國家或行業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)鑒定；4，滿足南方電網(wǎng)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

案例分析：

直接原因：楊某在離地面3.7米的甲乙線opgw光纜接續(xù)盒支架上工作，在檢查opgw光纜接續(xù)盒過程中不慎發(fā)生墜落，因頭部直接觸地受撞擊致死。

間接原因：1，安全意識淡薄，未系安全帶及未正確佩戴安全帽。楊某與牛某去檢查。。未系安全帶。。。未正確佩戴安全帽。。。未具備登高條件，隨意登高，缺乏基本的自我保護(hù)意識；

2，作業(yè)指導(dǎo)書不完善，缺乏有效指導(dǎo)性。該局進(jìn)站光纜驗(yàn)收作業(yè)表單僅?！鄙?。。。相關(guān)內(nèi)容。無法正確有效指導(dǎo)絕緣化opgw光纜的驗(yàn)收工作。

3，驗(yàn)收工作監(jiān)護(hù)不到位。楊某與牛某一起查看接續(xù)盒缺陷時，牛某在地面配合過程中，未監(jiān)督楊某做好安全措施，離開監(jiān)護(hù)現(xiàn)場后未安排他人監(jiān)護(hù)。

案例二：直接原因：進(jìn)行主變調(diào)檔時誤入了開關(guān)操作界面（走錯間隔）進(jìn)行單人無監(jiān)護(hù)操作。

4

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合間接原因：1，操作人員思想麻痹，違反相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使用他人密碼進(jìn)行單人無監(jiān)護(hù)操作。

2，南瑞科技調(diào)度open-2000自動化的遙控開關(guān)編號論證存在缺陷，導(dǎo)致在操作人員誤入操作界面的情況下，將主變調(diào)檔當(dāng)做是遙控開關(guān)操作。

第14篇 實(shí)驗(yàn)室班組長工作崗位職責(zé)

一、目的:制定班組長工作職責(zé),規(guī)定班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍:適用班組長

三、崗位名稱:生產(chǎn)班組長

四、直接上級:生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理

五、下屬崗位:各組員工

六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限:

對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求:

要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容:

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,并在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組各項(xiàng)記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。

7.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。

8.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

9.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)主管處理。

10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向主管反饋建議,提出改進(jìn)。

11.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

第15篇 選煤廠機(jī)修車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù)；

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項(xiàng)工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。

3.2?? 行政效能：

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3?? 生產(chǎn)管理：

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.4?? 安全質(zhì)量：

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 精檢細(xì)修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。

4.5? 定期對設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4.6? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。

4.8? 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.10 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.11 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報(bào)；重大問題隨時請示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向車間主任匯報(bào)；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。