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第1篇實驗室班組長工作崗位職責 第2篇班組長工作安全崗位職責 第3篇污水車間班組長工作崗位職責 第4篇拌和站班組長工作崗位職責 第5篇選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責 第6篇木工(模板)班組長工作崗位職責 第7篇選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責 第8篇選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責 第9篇車間班組長崗位工作職責
第1篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令;
1.2 負責協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù);
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作;
2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作;
2.1.3 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作;
2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;
2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.1.9 負責組織班組安全日活動;
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標;
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù);
2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作;
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負責完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負責班組負責范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理;做好維護、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負責班組檢修質(zhì)量管理;做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作;
2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負責鉚焊車間班組的考核工作;
2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;
2.5?? 負責鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作;
2.5.1 負責鉚焊車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負責鉚焊車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責組織、參加各種會議;
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能:
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理:
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;
3.4?? 安全質(zhì)量:
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè),作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核:
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié);按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準:
4.1? 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。
4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。
4.4? 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。
4.5? 按施工要求標準焊接,符合焊接工藝,嚴格保證質(zhì)量。
4.6? 防護用具齊全,氧氣和乙炔氣瓶距離保持7m以上,距明火15m以上,特殊作業(yè)場所必須有專項措施,焊接嚴格按工藝施工。
4.7? 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。
4.8? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9? 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;
5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請車間主任批準;
5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準假領(lǐng)導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準假;
5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第2篇 班組長工作安全崗位職責
1 組織班組員工學習公司有關(guān)的安全法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程。
2 組織班組級安全教育。
3 認真執(zhí)行交接班管理制度,做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。
4 檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作。
5 負責本崗位的防護用具、安全裝置和消防器材的日常維護保養(yǎng)的管理工作。
6 發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要及時上報領(lǐng)導。發(fā)生事故應(yīng)立即組織進行搶救,并保護好現(xiàn)場,及時上報。
第3篇 拌和站班組長工作崗位職責
1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導班組人員安全作業(yè)。
2.認真執(zhí)行安全交底。
3.有權(quán)拒絕違章指揮。
4.班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進措施。
5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會,發(fā)生工傷事故要向上級報告。
第4篇 污水車間班組長工作崗位職責
1.目的:建立污水車間組長的崗位責任制,明確其崗位職責。
2.范圍:污水車間班組長
3.責任:污水車間班組長、車間主任
4.本職工作:全面負責污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運行。
5.直接責任:
5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。
5.2負責檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負責監(jiān)督并落實設(shè)備的巡視,檢查,維護及保養(yǎng)工作。
5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓計劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。
5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。
5.7定期組織學習車間安全制度,指導、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。
5.8及時向領(lǐng)導匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計劃。
5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).
5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.
5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強的員工,負責重要崗位人員的合理調(diào)配。
5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮,及時負責組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。
5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。
6.領(lǐng)導責任.
6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運行負責。
6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負責。
6.3對車間所有員工的紀律行為,工作秩序整體精神面貌負責。
6.4對車間的安全運行、正常操作負責。
6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負責。
7.主要權(quán)力。
7.1有對班組員工和各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)。
7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。
7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。
7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。
7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責任區(qū)。
8.3班組設(shè)備的安全運行,工器具等。
第5篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令;
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù);
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作;
2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作;
2.1.3 負責當班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作;
2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;
2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.1.9 負責組織班組安全日活動;
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標;
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù);
2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項工作;
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負責完成機修車間班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負責班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標準組織檢修,做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作;
2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負責機修車間班組的考核工作;
2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;
2.5?? 負責機修車間班組的隊伍建設(shè)工作;
2.5.1 負責機修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負責機修車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負責機修車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責組織、參加各種會議;
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3?? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能:
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理:
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;
3.4?? 安全質(zhì)量:
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè),作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核:
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié);按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準:
4.1? 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。
4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。
4.4? 精檢細修,保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備完好到位。
4.5? 定期對設(shè)備檢查維護。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù),拆裝機器部件要按序進行,符合標準要求,起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細化,有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。
4.11 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;重大問題隨時請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;
5.2.2 向車間主任匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請車間主任批準;
5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準假領(lǐng)導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準假;
5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第6篇 實驗室班組長工作崗位職責
一、目的:制定班組長工作職責,規(guī)定班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍:適用班組長
三、崗位名稱:生產(chǎn)班組長
四、直接上級:生產(chǎn)運營經(jīng)理
五、下屬崗位:各組員工
六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權(quán)限:
對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責任:對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求:
要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強的工作責任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責內(nèi)容:
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4.負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,并在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
5.負責監(jiān)督本班組各項記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。
6.負責監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。
7.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。
8.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
9.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報主管處理。
10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向主管反饋建議,提出改進。
11.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
第7篇 車間班組長崗位工作職責
篇一:車間班組長工作職責范文
一、目的:制定車間班組長工作職責,規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長
三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長
四、直接上級:生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位:各工段員工
六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權(quán)限:對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責任:對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求:要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 有較強的工作責任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責內(nèi)容:
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達,負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓,負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。
9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進班組與班組間的團結(jié)。
15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴 重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
篇二:
一、 工作職責:
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;
2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負責做好維修過程的檢驗工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);
3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),確保安全;
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度,當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,應(yīng)在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系,以及時另行確認解決辦法及竣工時間;
6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,認真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設(shè)備的保養(yǎng)。
7、完成本班組所負責的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
篇三:
3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:
3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn);
3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;
3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。
3.2 生產(chǎn)管理:
3.2.1 負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;
3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);
3.2.3 負責生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進行處理;
3.2.4 負責對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;
3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計,禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.3 員工培養(yǎng):
3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;
3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;
3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓,并形成記錄。
3.4 自我提升:
3.4.1 每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室。
3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。
3.5 設(shè)備管理:
3.5.1 每天對設(shè)備進行清洗、維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任;
3.5.2 負責對設(shè)備進行標識,對生產(chǎn)危險源進行標示。
篇四:
一、主要工作職責:根據(jù)服務(wù)顧問下達的維修任務(wù),合理分配組員施工;對維 修過程及細節(jié)進行監(jiān)控,對維修質(zhì)量負責;對維修進度進行管控,對維修速 度負責;對維修組員進行培訓培養(yǎng),對團隊建設(shè)負責;對工具設(shè)備進行管理 保養(yǎng),對設(shè)備財產(chǎn)負責;對衛(wèi)生及安全設(shè)施進行監(jiān)察,對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負 責;
二、分配:結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進度 等具體條件,合理安排組員實施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡;
三、質(zhì)量:對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控,現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、 重點,并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施,對班組完工車輛進行仔 細全面檢查,確保維修質(zhì)量;
四、速度:對維修進度進行管控,全面把握維修進度管理,及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助,提高維修效率。
五、培訓:了解組員培訓需求,及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓教材,并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓教育,逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。六、設(shè)備:負責本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置, 并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全:在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念,提高全員安全意識,增加安全防 護設(shè)施,加強安全防范措施,杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生:負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設(shè)施 干凈整潔。
九、考核:負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù),并對其日常行為、工 作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規(guī)范:經(jīng)常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細節(jié),對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等, 向標準、統(tǒng)一、科學、精致方向發(fā)展,提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。
十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上,對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更 順暢,實施更有效,執(zhí)行更有力。
十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù),及時制訂相應(yīng)工作改進計 劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息, 制訂相應(yīng)解決方案并實施
十三、氛圍:把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況,并向主管匯報異常情況,在 自己能力范圍內(nèi),對組員積極開展針對性思想教育,保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。
第8篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令;
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作;
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作;
2.1.1 負責當班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全;做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作;
2.1.3 負責當班用電安全,按規(guī)程要求組織檢修,執(zhí)行停電掛牌制度;
2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負責班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;
2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳記錄和整改落實工作;
2.1.9 負責組織班組安全日活動;
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標;
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù);
2.2.2 負責組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作;
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作;
2.3?? 負責完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負責班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標準組織檢修,做好責任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作;
2.3.3 負責積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.4? 負責電修車間班組的考核工作;
2.4.1 負責班組當班評估考核,做好當日崗位班評估工作;
2.5?? 負責電修車間班組的隊伍建設(shè)工作;
2.5.1 負責電修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負責電修車間班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負責電修車間班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責組織、參加各種會議;
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會,落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議,匯報本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次;
3.2.2 勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標,每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標;
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場,業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實安全制度;
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量,及時處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè),作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核:
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié);按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準:
4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保各項工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質(zhì)量達標準。
4.3 班組無隱患,個人無三違,降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。
4.4 定期巡查,確保電氣設(shè)備符合選煤廠標準化標準。
4.5 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。
4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè),職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報;
5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請車間主任批準;
5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準假領(lǐng)導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準假;5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第9篇 木工(模板)班組長工作崗位職責
班組長應(yīng)盡到的職責和義務(wù):充分熟悉圖紙和規(guī)范,參加圖紙的會審和變更的接收,員工的技術(shù)交底和安全交底,員工進場的安排,模板材料的提出,配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)規(guī)劃,現(xiàn)場的機器位置及安裝,材料的堆放和進場計劃,指導員工的技術(shù)和施工操作流程,做到過程控制,人員管理和調(diào)配,上下溝通。
具體應(yīng)做到以下幾點:
1、按照本工種有關(guān)的驗收規(guī)范和操作規(guī)程進行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進度要求,與其他工作密切配合,完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、按翻樣圖配置模板,設(shè)置正確支撐牢固,通過嚴格校正,保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性,使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計要求時,在工程施工技術(shù)負責人同意下才能拆模。
3、按施工驗收規(guī)范要求,使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的制作安裝質(zhì)量達到設(shè)計要求。
4、按圖紙要求合理下料,做到精打細算,合理代用,節(jié)約木料。
5、要堅持文明施工,保持操作場地整潔,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,碼放整齊,加快周轉(zhuǎn)使用速度。
6、遵守安全操作規(guī)程,增強安全意識,確保人身安全,防止事故發(fā)生。
7、按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。
8、按等級要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。
9、按等級要求懂得或熟悉木工機械性能、用途和使用方法。
10、在施工過程中,應(yīng)與各個工種的施工班組盡量的配合,避免發(fā)生不必要的沖突,與項目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合,聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出,出現(xiàn)問題要及時上報。
11、以身作則,做好自己的本職工作。認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事,對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度實施全面負責。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。