篇一 標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的報(bào)告9050字
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹鐵路建設(shè)工作會(huì)、中國(guó)中鐵工作會(huì)及集團(tuán)“兩會(huì)”精神，嚴(yán)格按照鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國(guó)中鐵股份公司的相關(guān)要求，以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)決實(shí)施架子隊(duì)管理模式，狠抓項(xiàng)目施工管理措施的落實(shí)和各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、能力提升、業(yè)主滿意的管理目標(biāo)，打造精品工程，提升企業(yè)品質(zhì)。
昨天大家現(xiàn)場(chǎng)觀摩了蘭渝鐵路3標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)工點(diǎn)，今天，二處，蘭渝3標(biāo)、石家莊隧道、西平2標(biāo)項(xiàng)目及獅子洋隧道掘進(jìn)、貴廣同馬山出口、渝利周家坪進(jìn)口、長(zhǎng)洪嶺隧道進(jìn)口作業(yè)隊(duì)還將做大會(huì)發(fā)言，隧道股份、三處、貴廣2標(biāo)及蘭渝3標(biāo)木寨嶺進(jìn)口和出口、向莆雪峰山白沙斜井、西秦嶺隧道進(jìn)口作業(yè)隊(duì)等單位也將進(jìn)行書(shū)面交流，介紹各自的主要做法和經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司副總工程師周校光將做“企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)”的專題發(fā)言，管理范文網(wǎng)設(shè)備部將作“隧道施工設(shè)備及其應(yīng)用”發(fā)言，同時(shí)鐵道部蘭渝公司劉仲仁副總經(jīng)理、集團(tuán)公司張繼奎總經(jīng)理也將對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)提出要求。希望各單位、各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)，互相借鑒，反思不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
現(xiàn)在，我受集團(tuán)公司委托，就標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作作以下報(bào)告：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極嘗試，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理初見(jiàn)成效
去年以來(lái)，集團(tuán)各鐵路項(xiàng)目高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按照總體部署，迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織，積極推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極嘗試，做了大量工作，初步探索出了全面提升鐵路項(xiàng)目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1.認(rèn)識(shí)水平全面提高。從全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目整體推進(jìn)情況看，各單位、各項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度積極，認(rèn)識(shí)不斷提高，普遍認(rèn)為推行鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，既是全面落實(shí)鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的迫切需要。集團(tuán)公司在2023年9月重點(diǎn)對(duì)8個(gè)在建鐵路項(xiàng)目進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫，心得體會(huì)各單位、項(xiàng)目學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、制定推進(jìn)計(jì)劃，完善管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)安全措施、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做了大量富有成效的工作，為全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動(dòng)和實(shí)施，奠定了良好基礎(chǔ)。可以說(shuō)，實(shí)施鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成了廣泛共識(shí)。
2.制度建設(shè)成果顯著。近年來(lái)，集團(tuán)公司先后發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路施工項(xiàng)目架子隊(duì)組建管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客運(yùn)專線鐵路隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項(xiàng)管理辦法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導(dǎo)書(shū)試行范本》、《關(guān)于推行“6852”勞務(wù)用工管理模式的通知》、等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)修訂完善了綜合項(xiàng)目管理制度，為推進(jìn)集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標(biāo)及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項(xiàng)目部積極推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)，編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，整理、編制了成套的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)要點(diǎn)卡片，形成了科學(xué)合理、簡(jiǎn)便實(shí)用、覆蓋各個(gè)專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，各項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度已基本配套齊全，為實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改觀。從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫情況看，各項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯改觀。施工現(xiàn)場(chǎng)圖牌標(biāo)識(shí)基本到位，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設(shè)置，材料、機(jī)具堆放有序，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室功能恰當(dāng)。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項(xiàng)目建設(shè)方評(píng)價(jià)良好，說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)企業(yè)樹(shù)立良好的外部形象具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。石家莊隧道項(xiàng)目被鐵道部列為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的四個(gè)試點(diǎn)單位之一，北京直徑線項(xiàng)目成為中國(guó)中鐵現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)聯(lián)系單位。
4.安全質(zhì)量形勢(shì)趨穩(wěn)。各單位按照鐵道部工程質(zhì)量“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”和安全工作“六個(gè)不”的要求，配齊配強(qiáng)安質(zhì)人員，大力推行質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)制度，層層落實(shí)安全質(zhì)量崗位責(zé)任。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入開(kāi)展原材料、隱蔽工程專項(xiàng)檢測(cè)，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工點(diǎn)的卡控措施。如：蘭渝項(xiàng)目全面推行“關(guān)鍵工序卡控實(shí)名制”，獅子洋隧道項(xiàng)目認(rèn)真推行“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化”，貴廣項(xiàng)目積極推行“大機(jī)優(yōu)選、小機(jī)配套、性能匹配”的機(jī)械化配套管理，這些做法有力保證了工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全。全集團(tuán)持續(xù)開(kāi)展“三大”活動(dòng)，集中排查并整治突出問(wèn)題及隱患?？傮w上看，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)趨穩(wěn)向好，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。
5.架子隊(duì)建設(shè)初見(jiàn)成效。集團(tuán)公司在北京直徑線和石家莊隧道項(xiàng)目推行架子隊(duì)管理模式取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果，得到了鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)中鐵領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2023年8月，中國(guó)中鐵在石家莊隧道項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)架子隊(duì)管理推進(jìn)會(huì)議，全面部署架子隊(duì)建設(shè)與管理工作。2023年12月，鐵道部在北京召開(kāi)鐵路建設(shè)架子隊(duì)管理推進(jìn)座談會(huì)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表察看了北京地下鐵路直徑線項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我集團(tuán)專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)思路和架子隊(duì)模式下的勞務(wù)用工管理給予了較高評(píng)價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)我集團(tuán)架子隊(duì)建設(shè)向縱深發(fā)展。
一年多來(lái)，全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定成效，并不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領(lǐng)域延伸和拓展。但是，在有些單位和項(xiàng)目仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、發(fā)展不平衡、推進(jìn)不深入等問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：
1.認(rèn)識(shí)程度不一，缺乏工作主動(dòng)性。個(gè)別單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深、重視不夠，對(duì)于為什么推行標(biāo)準(zhǔn)化、怎樣推行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)還不到位，如混淆管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系，誤認(rèn)為是在管理體系外又增加了一個(gè)體系，給管理工作帶來(lái)了麻煩，浪費(fèi)資源和精力，是“折騰”人。思想認(rèn)識(shí)的不到位，導(dǎo)致工作主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不高、結(jié)合實(shí)際不緊、使推進(jìn)效果大打折扣，難以滿足建設(shè)方要求，等到業(yè)主嚴(yán)令急促，才匆忙組織，倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，反而加重了工作難度。有的項(xiàng)目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄，應(yīng)付了事，沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻含義，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)在于保障作業(yè)過(guò)程安全受控、范文內(nèi)容地圖質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能提升項(xiàng)目實(shí)力和綜合效益。
2.工作責(zé)任不明確，管理流程不清晰。目前，在一些項(xiàng)目上不同層面的崗位職責(zé)僅有工作內(nèi)容或工作范圍，缺乏工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，或僅在部門(mén)、班組層面上進(jìn)行了明確，而未對(duì)應(yīng)到具體工作崗位，針對(duì)性、操作性不強(qiáng)。一些項(xiàng)目崗位職責(zé)籠統(tǒng)，出現(xiàn)問(wèn)題或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)無(wú)法按職責(zé)進(jìn)行追溯。如：把架子隊(duì)管理的職責(zé)放在項(xiàng)目辦公室時(shí)，部分項(xiàng)目沒(méi)有設(shè)定或細(xì)化相關(guān)部門(mén)的管理職責(zé)，造成具體職責(zé)無(wú)人履行；隧道超欠挖的責(zé)任在一些項(xiàng)目一直界定不清楚，原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責(zé)，發(fā)生超欠挖無(wú)法追責(zé)，導(dǎo)致超欠挖長(zhǎng)期得不到徹底解決。
3.制度執(zhí)行不力，過(guò)程控制不嚴(yán)。有的項(xiàng)目雖然建立了工作管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅是寫(xiě)在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，沒(méi)有落實(shí)到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團(tuán)公司和鐵道部的相關(guān)規(guī)定，可操作性不強(qiáng)，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：一是地質(zhì)預(yù)報(bào)制度執(zhí)行不剛性。個(gè)別項(xiàng)目雖然已經(jīng)識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)源，個(gè)人簡(jiǎn)歷但對(duì)于存在突泥突水可能的隧道工程，沒(méi)有按預(yù)報(bào)方案采取有效手段及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)，沒(méi)有弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況。二是架子隊(duì)制度落實(shí)執(zhí)行不力。個(gè)別項(xiàng)目借架子隊(duì)之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人組建架子隊(duì)，不落實(shí)架子隊(duì)管理的相關(guān)要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個(gè)別鐵路項(xiàng)目和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定，選用工法不當(dāng)，甚至采用落后工藝，如長(zhǎng)臺(tái)階開(kāi)挖致使鋪底跟進(jìn)困難，鋪底和襯砌嚴(yán)重滯后掌子面。某些項(xiàng)目封閉支護(hù)成環(huán)落后開(kāi)挖達(dá)數(shù)百米，不僅影響了現(xiàn)場(chǎng)文明施工，更會(huì)造成極大的安全隱患。
4.人員素質(zhì)偏低，執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看，多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員基本配齊，但是地質(zhì)、監(jiān)測(cè)等專業(yè)人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高、操作技能強(qiáng)的管理人員。有的新上項(xiàng)目人員培訓(xùn)不及時(shí)、不到位，不能及時(shí)把握行業(yè)、地區(qū)特點(diǎn)及相關(guān)規(guī)范要求，不能及時(shí)適應(yīng)項(xiàng)目的工作要求。部分項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工員綜合能力不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)等突出問(wèn)題依然存在，亟需改變。有些項(xiàng)目缺乏必須的激勵(lì)約束機(jī)制和手段，沒(méi)有將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入項(xiàng)目考核體系，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，沒(méi)有把建設(shè)方的檢查、考核和評(píng)價(jià)進(jìn)行細(xì)化和分解，導(dǎo)致某些單位人員、機(jī)械疲于應(yīng)付，消極被動(dòng)，既造成資源浪費(fèi)，又給集團(tuán)公司造成不良的影響。
以上這些問(wèn)題，主要在于項(xiàng)目不認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，必須加大執(zhí)行力度，加快改進(jìn)速度。
二、堅(jiān)定不移，加大力度，推行鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理
結(jié)合當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期鐵路工程項(xiàng)目施工實(shí)際，確定集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的總體目標(biāo)是：落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行架子隊(duì)管理模式，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以集團(tuán)公司為指導(dǎo)，子分公司為主體，項(xiàng)目部組織實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理運(yùn)行體系，形成項(xiàng)目閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目的安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、管理提升。
2023年標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的具體目標(biāo)：集團(tuán)公司層面要繼續(xù)完善鐵路項(xiàng)目扁平化施工組織模式，完善架子隊(duì)管理，出臺(tái)鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，確保年內(nèi)全集團(tuán)培育標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿8個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿各16個(gè)，各單位都要培育出本單位的標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，縱深發(fā)展。
1.要重點(diǎn)培育標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿要覆蓋集團(tuán)各單位，在年內(nèi)各單位都要培育出標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿，要以點(diǎn)帶面，向鐵路項(xiàng)目全面推進(jìn)，逐步向其他行業(yè)工程項(xiàng)目延伸。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿目標(biāo)：集團(tuán)公司3個(gè)，隧道股份、二處、三處各2個(gè)；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個(gè)；一處、四處各2個(gè)；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。按照集團(tuán)《鐵路項(xiàng)目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)布置及現(xiàn)場(chǎng)管理有序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個(gè)；一處、四處各2個(gè)；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。首先要滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求，架子隊(duì)組建、管理符合集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到監(jiān)控有力、管理有效、運(yùn)作高效、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)系和諧、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。
2.要確保“四化”管理出成果見(jiàn)成效。機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化等現(xiàn)代管理手段，是實(shí)行鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要基礎(chǔ)和手段，夯實(shí)好“四化”基礎(chǔ)，運(yùn)用好“四化”手段，使之與標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求相結(jié)合，促進(jìn)鐵路項(xiàng)目施工管理整體水平上臺(tái)階。范文寫(xiě)作各單位今年的具體目標(biāo)是：隧道股份、一處、二處、三處至少有1個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的隧道機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化作業(yè)示范工點(diǎn)；四處、京隧建、杭州分公司、各協(xié)作層單位至少有1個(gè)達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化示范工點(diǎn)。在機(jī)械化方面，要學(xué)習(xí)借鑒貴廣鐵路三都隧道出口、渝利鐵路長(zhǎng)洪嶺隧道進(jìn)口、青島膠州灣海底隧道、關(guān)角隧道皮帶機(jī)出砟等嘗試和做法，各單位要加快完成常規(guī)設(shè)備施工機(jī)械化配套的總結(jié)和研究，制定機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)配套的辦法和措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率。在工廠化方面，要借鑒京石客專石家莊隧道引進(jìn)的鋼筋籠自動(dòng)生產(chǎn)線、龍廈象山隧道無(wú)砟軌道支撐塊生產(chǎn)工廠等作法，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則，對(duì)于能夠工廠化制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝的構(gòu)配件，如襯砌模板臺(tái)車(chē)、各類(lèi)作業(yè)臺(tái)架及作業(yè)平臺(tái)、鋼架、網(wǎng)片，以及橋梁、無(wú)砟軌道板、混凝土、鋼構(gòu)件、水溝蓋板等作業(yè)，要逐步實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)。在專業(yè)化方面，要大力推進(jìn)路基、隧道、橋梁、站房等工程的專業(yè)化施工；積極組建不同工種的專業(yè)化隊(duì)伍，加快推進(jìn)專業(yè)化、小型化架子隊(duì)建設(shè)。在信息化方面，要學(xué)習(xí)借鑒廣深港獅子洋隧道項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、京石石家莊隧道現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)、蘭渝鐵路工序?qū)嵜乒芾淼茸龇ǎ涌祉?xiàng)目綜合管理系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)將施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及工序責(zé)任人等相關(guān)信息納入管理信息系統(tǒng)，提高動(dòng)態(tài)管理施工水平，為落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、實(shí)行“可追溯”制度創(chuàng)造良好條件。
各單位在4月底前將確定培育的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿、“四化”示范工點(diǎn)及實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司，并組織實(shí)施，要以點(diǎn)帶面，總結(jié)提高，逐步在有條件的工點(diǎn)推行，以此帶動(dòng)集團(tuán)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。集團(tuán)公司在年底前組織今年目標(biāo)的驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，苦練內(nèi)功，持續(xù)推進(jìn)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理
從目前推進(jìn)情況看，領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)清楚、態(tài)度堅(jiān)決、抓住不放的單位，開(kāi)展得好，成效就明顯。因此，今天在座的各子分公司和項(xiàng)目部的同志，必須認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求！我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)水平和態(tài)度，將決定這項(xiàng)工作的進(jìn)度和深度。各單位要采用多種方式，強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氣氛，親自組織推進(jìn)，全力以赴抓好這項(xiàng)工作。要切實(shí)形成以集團(tuán)公司為指導(dǎo)、子分公司為主體、項(xiàng)目部具體實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作體系。為此，全集團(tuán)要重點(diǎn)抓好以下工作：
1.規(guī)范架子隊(duì)建設(shè)和管理。架子隊(duì)管理模式是一種經(jīng)全集團(tuán)長(zhǎng)期實(shí)踐證明的有效的勞動(dòng)用工型式，有利于用好社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和高效運(yùn)行。各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司架子隊(duì)組建管理辦法，不斷總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，探索管理思路，堅(jiān)持企業(yè)員工帶勞務(wù)工，堅(jiān)持“八個(gè)一樣”和“五同”，堅(jiān)持架子隊(duì)建設(shè)與專業(yè)公司建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)，致力增強(qiáng)架子隊(duì)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力，并逐步實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)項(xiàng)目的全方位覆蓋。
一要牢牢把握架子隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)。架子隊(duì)作為施工現(xiàn)場(chǎng)最基層的作業(yè)隊(duì)伍，主要功能就是組織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和作業(yè)面的安全質(zhì)量控制。因此，架子隊(duì)施工區(qū)段內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃必須由架子隊(duì)實(shí)施分解后下達(dá)，各工序和作業(yè)面的安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底必須由架子隊(duì)具體組織實(shí)施，勞務(wù)工的教育、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配必須由架子隊(duì)獨(dú)立完成，不能由項(xiàng)目部包辦代替。同時(shí)，項(xiàng)目部要結(jié)合建設(shè)單位的激勵(lì)約束機(jī)制、信用評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)架子隊(duì)實(shí)施持續(xù)的考核評(píng)比，促使架子隊(duì)圍繞安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、環(huán)保水保、成本控制等指標(biāo)建立健全內(nèi)控機(jī)制，完善自身功能，提升自轉(zhuǎn)能力。
二要突出抓好架子隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)。首先，要科學(xué)設(shè)置架子隊(duì)。架子隊(duì)設(shè)置的方式和數(shù)量要由項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)承諾、生產(chǎn)需求和業(yè)主要求科學(xué)、動(dòng)態(tài)設(shè)置，既不能形____力資源的浪費(fèi)，也不能弱化現(xiàn)場(chǎng)管控能力。其次，要優(yōu)選勞動(dòng)組織型式。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量較高、既有線施工工程應(yīng)盡量采用混編型；一般工程應(yīng)盡量采用純勞務(wù)型；勞務(wù)承包型則應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的合同約定，按專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞務(wù)承包的方式組織。第三，要配好主要組＊人員。架子隊(duì)的主要組＊人員必須由項(xiàng)目部審核審批，杜絕整建制勞務(wù)企業(yè)的人員進(jìn)入架子隊(duì)充當(dāng)主要組＊人員，使架子隊(duì)成為外部勞務(wù)隊(duì)伍的“代言人”；杜絕直接改造外部勞務(wù)隊(duì)伍，搞“翻牌架子隊(duì)”。
三要研究解決架子隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)。首先，要研究解決好架子隊(duì)的組建和歸建問(wèn)題。各子分公司要以鐵道部專業(yè)化施工要求為基層作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向，迅速將架子隊(duì)建設(shè)納入專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，盡量避免架子隊(duì)隨項(xiàng)目實(shí)施而組建、隨項(xiàng)目結(jié)束而撤銷(xiāo)的問(wèn)題。要以“專業(yè)架子隊(duì)為主，綜合架子隊(duì)為輔”為原則，盡快形成子分公司抓專業(yè)公司建設(shè)，專業(yè)公司抓專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)，專業(yè)架子隊(duì)抓作業(yè)班組建設(shè)的架子隊(duì)建設(shè)管理格局，始終保持架子隊(duì)的穩(wěn)定__和戰(zhàn)斗力。其次，要研究解決好架子隊(duì)主要組____員的來(lái)源問(wèn)題。企業(yè)存量人力資源暫時(shí)不能滿足架子隊(duì)建設(shè)要求，部分主要組____員的任職資格和任職能力不能滿足現(xiàn)場(chǎng)管控要求等，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期制約架子隊(duì)建設(shè)的“瓶頸”問(wèn)題，也是全國(guó)各大施工企業(yè)當(dāng)前面臨的共__問(wèn)題，各單位都要想方設(shè)法深入探索，力爭(zhēng)先行一步，通過(guò)突破用工“瓶頸”予以有效解決。
2.狠抓“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”管理?！熬笔悄繕?biāo)，就是做精、做好，精益求精。不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理做精。如在項(xiàng)目具體工作中，不但要告訴作業(yè)人員做什么，還要告知做到什么程度，以及什么程度可以拿到多少錢(qián)或少拿多少錢(qián)?！皽?zhǔn)”是信息與決策，就是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。準(zhǔn)是信息準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)人、對(duì)事判斷準(zhǔn)確，決策、計(jì)劃準(zhǔn)確，指令傳遞、執(zhí)行、反饋準(zhǔn)確，工作計(jì)量準(zhǔn)確，時(shí)間準(zhǔn)確?！凹?xì)”是執(zhí)行細(xì)化，就是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，把工作、服務(wù)、管理做細(xì)，關(guān)注細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理人員，必須要有事前、事中、事后控制責(zé)任，對(duì)工序控制要從安排布置、執(zhí)行跟進(jìn)、糾偏控制上都要落實(shí)到具體崗位，切忌泛泛而談?！皣?yán)”是控制偏差，維護(hù)制度剛__，就是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差，并落實(shí)每一項(xiàng)工作的考核兌現(xiàn)，落實(shí)責(zé)任人，這是我們項(xiàng)目管理狠抓責(zé)任落實(shí)的主要做法之一。
3.嚴(yán)控工序安全質(zhì)量。落實(shí)施工工藝，抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格程序，確保安全質(zhì)量。一是嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作細(xì)則是施工的依據(jù)和法規(guī)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。二是主動(dòng)控制工序作業(yè)的安全和質(zhì)量。要主動(dòng)有效控制施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。保證每道工序安全穩(wěn)定，質(zhì)量可靠。三是狠抓隧道鋪底、襯砌工序的施工組織。鋪底、襯砌滯后已經(jīng)成為影響隧道工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及信用的關(guān)鍵因素，要將檢鋪底、襯砌工序的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與開(kāi)挖龍頭同等對(duì)待，要在工序的生產(chǎn)組織、資源保障、考核目標(biāo)上同步跟進(jìn)。四是做好工序控制點(diǎn)的識(shí)別，重點(diǎn)把控。對(duì)工序過(guò)程安全或質(zhì)量影響的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師不僅要識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)因素，最關(guān)鍵的是要保持高度警惕，隨時(shí)予以關(guān)注和掌控，尤其是有突泥突水可能的隧道工程，必須采取有效手段進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)，弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況，切忌盲目跟進(jìn)，切實(shí)提高施工安全度。
4.細(xì)化工程項(xiàng)目成本過(guò)程控制。抓管理就必須抓成本與效益，處理好大成本與小成本的關(guān)系，從不同層面和環(huán)節(jié)做好成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。一要落實(shí)成本管理職責(zé)，正確處理“大成本”與“小成本”的關(guān)系。項(xiàng)目部要控制好安全、質(zhì)量、工期、施組、技術(shù)攻關(guān)、主材供應(yīng)、設(shè)備配置等大成本的管理。作業(yè)隊(duì)要努力控制好工程數(shù)量、工序組織、工藝創(chuàng)新、新材料使用等小成本節(jié)約。要正確處理降低成本費(fèi)用與提高工程質(zhì)量、近期成本費(fèi)用與長(zhǎng)遠(yuǎn)成本費(fèi)用、控制成本費(fèi)用與遵守國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的關(guān)系，在保證大成本的同時(shí)抓好小成本，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為。避免圖小利而釀大問(wèn)題、省小錢(qián)而栽大跟頭，否則一旦觸及法律紅線，必會(huì)付出慘重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)和商譽(yù)成本，殃及集團(tuán)聲譽(yù)與品牌形象，這是絕不容許發(fā)生的。二要加強(qiáng)成本管理形式的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，掌控項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)。要根據(jù)項(xiàng)目施工組織情況，做好成本目標(biāo)分解，落實(shí)成本核算與分析，查找影響項(xiàng)目成本盈虧的重要因素，開(kāi)拓新思路、聚智求突破，及時(shí)糾正成本管理偏差，在過(guò)程中不斷降低項(xiàng)目成本。要利用信息技術(shù)，即時(shí)、準(zhǔn)確的歸集與反饋各類(lèi)成本信息，滿足標(biāo)準(zhǔn)管理與科學(xué)決策需要。三要經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)工作同步跟進(jìn)。成本效益分析與施工組織、技術(shù)方案要密切配合、相得益彰。很多項(xiàng)目都是先出技術(shù)方案，而沒(méi)有經(jīng)濟(jì)方案，業(yè)主的需求解決了，可企業(yè)貢獻(xiàn)的回報(bào)沒(méi)有，也是不可取的。經(jīng)濟(jì)方案與技術(shù)方案要如影隨形，通過(guò)經(jīng)濟(jì)比選提高技術(shù)方案的執(zhí)行性、目的性。
5.建好標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊。隧道施工過(guò)程中，要根據(jù)地質(zhì)情況等邊界條件的變化及時(shí)調(diào)整使用相應(yīng)的作業(yè)工藝，解決項(xiàng)目技術(shù)難題，并及時(shí)對(duì)隧道施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，這也是我們作為隧道施工專業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。一是工作流程要力求精細(xì)化、規(guī)范化。要進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理扁平化的實(shí)施方案，縮短管理鏈條，簡(jiǎn)化和規(guī)范管理流程，形成符合集團(tuán)實(shí)際需求的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。二是標(biāo)準(zhǔn)、制度內(nèi)容要全面。要努力做到所有作業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)，所有崗位都有職責(zé)。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化各項(xiàng)工作程序，要總結(jié)、繼承、吸收集團(tuán)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理方法和思路，傳承中改革與提升，常改永新。三是標(biāo)準(zhǔn)體系要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系既要立足當(dāng)前，著重解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能夠持續(xù)發(fā)揮積極作用。
具體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是：
今年8月底以前，要完成鐵路工程項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，及時(shí)組織驗(yàn)收并發(fā)布。施工組織模式模塊：研究適應(yīng)市場(chǎng)的鐵路工程施工組織模式、作業(yè)區(qū)段劃分原則、架子隊(duì)組建等，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部模塊：對(duì)現(xiàn)有集團(tuán)項(xiàng)目部、工區(qū)的配置進(jìn)行研究，提出不同規(guī)模、不同工程難度的項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員配置，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。架子隊(duì)規(guī)模和配置模塊：對(duì)現(xiàn)有鐵路工程項(xiàng)目架子隊(duì)規(guī)模和配置進(jìn)行研究，提出不同工程任務(wù)的專業(yè)架子隊(duì)、綜合架子隊(duì)的配置規(guī)模、九類(lèi)人員配置比例，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道基本機(jī)械設(shè)備配置模塊：對(duì)鉆爆法隧道各工序的設(shè)備配置、配套、創(chuàng)新等進(jìn)行總結(jié)研究，提出不同規(guī)模、不同運(yùn)輸方式、單線及多線、正洞施工、輔助坑道進(jìn)正洞施工等設(shè)備配置，各類(lèi)臺(tái)架的定型模式，臺(tái)架的標(biāo)準(zhǔn)件模式，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊：對(duì)鉆爆法隧道各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，主要形成開(kāi)挖作業(yè)、裝運(yùn)作業(yè)、支護(hù)作業(yè)、檢鋪底作業(yè)、防水作業(yè)、襯砌作業(yè)六條生產(chǎn)線模塊，同時(shí)形成地質(zhì)預(yù)報(bào)、超前注漿、監(jiān)控量測(cè)、通風(fēng)模塊、分段管線布置與照明、管線過(guò)臺(tái)架、臺(tái)車(chē)方式及防護(hù)、設(shè)備及料具在洞內(nèi)的停放、標(biāo)準(zhǔn)件人工開(kāi)挖臺(tái)架等輔助作業(yè)線模塊。
今年11月底以前，集團(tuán)公司要明確檢查、驗(yàn)收及考核管理的指導(dǎo)性意見(jiàn)，各子分公司在此基礎(chǔ)上于12月底前頒布實(shí)施具體辦法。確保今年年底前形成較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系。
6.認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)檢查驗(yàn)收。各單位、各項(xiàng)目要將標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)以及“四化”示范工點(diǎn)建設(shè)列為企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的重要工作，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)抓好推進(jìn)工作。集團(tuán)公司相關(guān)系統(tǒng)部門(mén)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并將驗(yàn)收和評(píng)比結(jié)果在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上進(jìn)行公布，對(duì)好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的進(jìn)行批評(píng)、處罰，強(qiáng)力推進(jìn)全集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
同志們，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保我們基業(yè)常青的重要舉措，各單位、各項(xiàng)目要以本次會(huì)議為契機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，奮勇?tīng)?zhēng)先，群策群力、堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，為促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
這篇內(nèi)容講的是關(guān)于管理、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化、架子、作業(yè)、隧道、施工、鐵路等方面的內(nèi)容，希望對(duì)網(wǎng)友有用。
篇二 社會(huì)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的調(diào)查報(bào)告1550字
社會(huì)單位是一個(gè)地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)也是消防監(jiān)督執(zhí)法工作的重點(diǎn)對(duì)象。自公安部消防局提出“實(shí)施單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工程”的工作部署后，通過(guò)一年多來(lái)的貫徹實(shí)施，著力解決了社會(huì)單位消防安全主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、消防安全規(guī)章制度不完善、崗位消防安全責(zé)任制不落實(shí)、建筑內(nèi)部消防設(shè)施不能正常運(yùn)行等突出問(wèn)題，建立完善的消防安全管理體系，提高消防安全管理水平，增強(qiáng)防范火災(zāi)的能力。但隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營(yíng)方式趨于多樣化，導(dǎo)致了一些社會(huì)單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，火災(zāi)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。因此切實(shí)采取措施，加強(qiáng)社會(huì)單位的消防安全管理工作已刻不容緩。
一、__市社會(huì)單位現(xiàn)狀。
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，__市的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中，在安全管理上一時(shí)還難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)制度的要求，其消防安全管理工作也出現(xiàn)很多新情況和新問(wèn)題。如果公安消防部門(mén)不及時(shí)有效地加大對(duì)社會(huì)單位消防監(jiān)督管理的力度，多發(fā)的火災(zāi)事故必然會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本人通過(guò)對(duì)轄區(qū)社會(huì)單位消防安全管理情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面的問(wèn)題：
(一)消防安全設(shè)施少而舊，有的存在“先天不足”。
許多社會(huì)單位在建造廠房、庫(kù)房和辦公房時(shí)，沒(méi)有依法向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)消防設(shè)施審核和驗(yàn)收，出現(xiàn)建筑耐火等級(jí)低、防火間距不足、消防水源缺少等“先天性”火災(zāi)隱患。很多社會(huì)單位目前處于原始資本積累階段，資金少、規(guī)模小，機(jī)器設(shè)備多陳舊落后，機(jī)械性能差，運(yùn)行故障多。同時(shí)，其消防器材和設(shè)施也比較缺乏，難以滿足火災(zāi)預(yù)防、撲救的需要。
(二)經(jīng)營(yíng)業(yè)主消防法制意識(shí)淡薄。許多經(jīng)營(yíng)業(yè)主缺乏對(duì)消防安全的認(rèn)識(shí)，不能正確處理好發(fā)展與安全的關(guān)系，一味追求利益最大化，從企業(yè)開(kāi)辦初期，就置消防法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范于不顧，在消防設(shè)施上舍不得花錢(qián)，消防安全管理上舍不得出人，員工安全教育上舍不得騰出時(shí)間，生產(chǎn)工藝不成熟，機(jī)器設(shè)備簡(jiǎn)陋，消防安全管理不正規(guī)，甚至失控，火災(zāi)隱患不同程度存在。
(三)消防安全制度不夠完善。
一些社會(huì)單位沒(méi)有按照消防安全管理的基本要求，對(duì)具體程度、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施等予以明確和規(guī)范。有的雖然明確了但過(guò)于籠統(tǒng)空洞，可操作性不強(qiáng)。部分單位沒(méi)有建立消防安全培訓(xùn)教育、防火巡查檢查、安全疏散設(shè)施管理、消防值班、消防器材設(shè)施建設(shè)和維護(hù)、火災(zāi)隱患整改、用火用電安全管理是等基本制度。有的雖然建立了，但只是寫(xiě)在紙上、掛在墻上，在實(shí)際工作中沒(méi)有明確的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，制度多半落空。
(四)員工消防安全知識(shí)和安全技能缺乏。
社會(huì)單位用工多，人員素質(zhì)參差不齊，文化水平不高。社會(huì)單位在招收員工時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行必須的上崗前消防安全知識(shí)教育。特別對(duì)電焊工、電工等特殊工種人員和易燃易爆設(shè)備操作人員，沒(méi)有按照公安消防部門(mén)要求，實(shí)行專門(mén)培訓(xùn)、持證上崗。
(五)消防監(jiān)督管理人員少，難以監(jiān)督到位。
當(dāng)前除少數(shù)社會(huì)單位掛靠在某個(gè)行業(yè)系統(tǒng)之外，大多數(shù)是無(wú)主管單位。某些地方政府在招商引資、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，對(duì)社會(huì)單位的申辦、開(kāi)業(yè)等一味降低門(mén)檻，單方面承諾為投資方代辦各種手續(xù)，許多單位廠房建造后連規(guī)劃許可證都辦不到，更談不上消防，客觀上造成了一定范圍的漏管失控。
二、當(dāng)前社會(huì)單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的主要問(wèn)題。
《______消防法》與公安部61號(hào)令的頒布實(shí)施，為單位規(guī)范和加強(qiáng)自身消防安全的管理提供了法律依據(jù)。從實(shí)踐情況看，社會(huì)化單位尤其是消防安全重點(diǎn)單位在當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的督促下，總體上能夠按照消防法律法規(guī)的要求開(kāi)展消防安全管理工作，但由于單位人員長(zhǎng)時(shí)期的慣性思維認(rèn)識(shí)及消防工作與單位經(jīng)濟(jì)效益在表層上的沖突，使得單位消防安全管理工作仍存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
篇三 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告9450字
1.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告
為貫徹落實(shí)旗食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)我院藥品、醫(yī)療器械質(zhì)量檢查，保障人民群眾使用醫(yī)療器械安全有效，規(guī)范藥品使用和管理。醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的自查小組，按照西烏旗衛(wèi)生局印發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、醫(yī)療器械安全管理工作的通知》和《藥品管理法》《藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》《規(guī)范藥房的標(biāo)準(zhǔn)》逐一自查，逐一對(duì)照，自查小組做了大量細(xì)致的自查工作，自查報(bào)告如下：
一、機(jī)構(gòu)、人員與制度：
我院具有《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》等合法資質(zhì)。設(shè)立了藥品質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由分管院長(zhǎng)、藥械科負(fù)責(zé)人、藥房負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員組成，明確各級(jí)人員和機(jī)構(gòu)的職責(zé)。同時(shí)，已制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度作為保障，并認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí)建立健全了我院藥事管理委員會(huì)、臨床合理使用抗菌藥物監(jiān)督指導(dǎo)小組等。
我院害建立了繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)了《______藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》、《處方管理辦法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)2023年抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》等法律法規(guī)、民族藥品及醫(yī)療基本理論和旗衛(wèi)生局印發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械監(jiān)督管理、存放保存、使用方面的規(guī)范性文件等來(lái)提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了藥品、醫(yī)療器械從采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)以及存放保管到使用等所有環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。對(duì)從事藥品工作的直接接觸藥品的人員每年都進(jìn)行健康體檢，并建立健康檔案，確保藥品使用過(guò)程中安全有效。
二、采購(gòu)與驗(yàn)收：
嚴(yán)格按照上級(jí)衛(wèi)生局制定的藥品集中采購(gòu)制度進(jìn)行藥品采購(gòu)。從具有藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品；藥品入庫(kù)驗(yàn)收嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)格按法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同質(zhì)量條款對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品、售后退回藥品的質(zhì)量進(jìn)行逐批驗(yàn)收。
三、落實(shí)規(guī)范藥房管理制度：
嚴(yán)格按照規(guī)范藥房的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全院的蒙西藥房、藥庫(kù)進(jìn)行管理。
四、藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)：
倉(cāng)庫(kù)分為藥品庫(kù)、醫(yī)療器械庫(kù)，各庫(kù)均分合格區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)，各區(qū)按規(guī)定實(shí)行色標(biāo)管理，即合格區(qū)為綠色，待驗(yàn)、退貨區(qū)為黃色，不合格區(qū)為紅色。在驗(yàn)收合格后，嚴(yán)格按照藥品儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)制度對(duì)藥品專庫(kù)，分類(lèi)存放，根據(jù)藥品儲(chǔ)存條件和要求儲(chǔ)存于相應(yīng)的庫(kù)區(qū)，藥品按批號(hào)、有效期集中堆放，按批號(hào)及效期遠(yuǎn)近依次或分開(kāi)堆碼，對(duì)近效期藥品每月填報(bào)效期表。
五、藥品的調(diào)配：
藥劑人員調(diào)配藥品時(shí)，必須憑注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師開(kāi)具的處方進(jìn)行，非經(jīng)醫(yī)師開(kāi)具處方不得調(diào)配藥品，藥品調(diào)配工作嚴(yán)格按照四查十對(duì)的要求進(jìn)行調(diào)配，發(fā)放應(yīng)當(dāng)遵循“先產(chǎn)先出”，“近效期先出”和按批號(hào)發(fā)放的原則。
六、不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)：
建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)管理小組，指定專職或兼職人員負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)工作，建立和保存藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)檔案，主動(dòng)收集藥品不良反應(yīng)，通過(guò)國(guó)家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)信息網(wǎng)絡(luò)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
七、特殊藥品：
特殊管理藥品具有符合規(guī)定的安全儲(chǔ)存措施，實(shí)行雙人雙鎖，帳物相符等五專管理。購(gòu)入特殊藥品應(yīng)實(shí)行貨到即驗(yàn)、雙人開(kāi)箱、清點(diǎn)到最小包裝，并有專用驗(yàn)收記錄，退回、過(guò)期失效、不合格的特殊管理藥品及按規(guī)定收回的廢棄物等應(yīng)在衛(wèi)生部門(mén)監(jiān)督下銷(xiāo)毀，銷(xiāo)毀記錄應(yīng)符合要。
八、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：
通過(guò)自查小組對(duì)醫(yī)院使用藥品各個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理工作進(jìn)行自查，從人員機(jī)構(gòu)、管理制度、硬件設(shè)施、管理記錄等方面進(jìn)行全面細(xì)致的自查，基本上能達(dá)到藥品使用質(zhì)量管理規(guī)要求，但也發(fā)現(xiàn)了些不足之處，藥庫(kù)、藥房、門(mén)診部藥房等涉及藥械的個(gè)別地方，衛(wèi)生較差，藥品排列不整齊，排序不夠規(guī)范，分區(qū)不夠明顯，書(shū)寫(xiě)記錄不夠詳細(xì)等不足之處。責(zé)令各科室相關(guān)人員務(wù)必按制度認(rèn)真整改，并落實(shí)到人。
九、整改情況：
我院在自查與互查的基礎(chǔ)上分別整改了以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、制訂了易混淆藥品的制度與標(biāo)識(shí)，并貼在了分類(lèi)出來(lái)的易混淆藥品旁邊。
2、制訂了以民族醫(yī)藥為主的在職教育培訓(xùn)制度及培訓(xùn)計(jì)劃。
3、制訂了醫(yī)療器械進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄制度。
4、制訂了醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)制度。
5、加強(qiáng)了大型醫(yī)療設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與保養(yǎng)。補(bǔ)寫(xiě)了醫(yī)療器械檢查、養(yǎng)護(hù)及相關(guān)記錄，并且將長(zhǎng)期執(zhí)行。
6、加強(qiáng)了不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)工作。
在實(shí)際工作與實(shí)施中，可能存在一些容易被忽視的、細(xì)微方面的問(wèn)題，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院的工作提出寶貴意見(jiàn)。在以后的工作中，一定再接再厲，把我院的藥事工作做得更好，保障人民群眾的用藥安全。
2.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告
為加強(qiáng)我院藥品質(zhì)量管理規(guī)范化建設(shè)，提高我院藥品質(zhì)量管理整體水平，保障藥品使用安全有效，從6月份以來(lái)，我們按照市食品藥品監(jiān)督管理局制定的《萊西市醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”檢查評(píng)定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備創(chuàng)建工作，為迎接上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，我們從制度建設(shè)到藥品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、調(diào)配和使用全過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行了自查。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，管理組織健全
我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)科室主任為組員藥事管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本院藥品質(zhì)量管理工作和合理用藥。藥劑科設(shè)立了藥品質(zhì)量管理員具體負(fù)責(zé)藥品的質(zhì)量管理工作，明確各崗位職責(zé)，并建立健全藥品質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)制度，包括有藥品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)制度、特殊藥品管理制度、冷藏藥品管理制度、處方的調(diào)配及處方管理制度、近效期藥品管理制度、藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度、職責(zé)及質(zhì)量管理資格制度執(zhí)行情況檢查與考核辦法；藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)不合格藥品處理程序等等。
二、藥品的質(zhì)量管理
1、我院藥事管理委員會(huì)根據(jù)《國(guó)家基本藥物目錄》、《城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)目錄》、《農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥物目錄》及臨床使用確定了本院藥品采購(gòu)目錄并審核通過(guò)，由藥劑科按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)。
2、為確保從具有合法資格的企業(yè)采購(gòu)合格藥品，建立合格的供貨方檔案，嚴(yán)格審核供貨單位及銷(xiāo)售人員的資質(zhì)；所有購(gòu)進(jìn)藥品均有真實(shí)完整的驗(yàn)收記錄；購(gòu)進(jìn)的麻醉及精神的藥品按規(guī)定管理，專賬記錄，專柜存放，實(shí)行雙人雙鎖管理，設(shè)有防盜設(shè)施；實(shí)行藥品效期管理，對(duì)效期不足6個(gè)月的藥品掛牌警示；嚴(yán)格按照藥品的儲(chǔ)存條件對(duì)藥品進(jìn)行儲(chǔ)存并定期養(yǎng)護(hù)。保證藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
三、藥房的管理
按照要求從藥品擺放、養(yǎng)護(hù)、處方的調(diào)配；嚴(yán)格執(zhí)行處方管理的相關(guān)規(guī)定；每年對(duì)直接接觸藥品的人員進(jìn)行健康查體；認(rèn)真執(zhí)行藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，有專人負(fù)責(zé)信息的收集和報(bào)告工作等方面對(duì)藥房“規(guī)范化”建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保藥品使用過(guò)程的質(zhì)量安全。
藥品質(zhì)量和管理責(zé)任重大，通過(guò)自檢自查，下一步我們將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)高危藥品和抗菌藥品的管理和使用。
2、加強(qiáng)藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的檢查考核及評(píng)審。
4、認(rèn)真落實(shí)好藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，及時(shí)報(bào)告。
5、設(shè)立咨詢臺(tái)、意見(jiàn)箱，積極主動(dòng)向公眾藥物咨詢服務(wù)。
通過(guò)“規(guī)范化”藥房的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，我們將積極建立以“病人為中心”的藥學(xué)保健工作模式，開(kāi)展以合理用藥____臨床藥學(xué)服務(wù)。
3.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告
根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品監(jiān)督管理辦法（試行）》的要求，我院對(duì)20__年醫(yī)院藥品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，管理組織健全。
院領(lǐng)導(dǎo)高度重視我院藥品管理工作，成立了醫(yī)院藥事管理小組和藥物治療管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本院藥品的采購(gòu)、審批工作，科學(xué)管理藥品和合理用藥，藥劑科具體負(fù)責(zé)藥品調(diào)配、藥品質(zhì)量管理工作，各崗位建立有明確的崗位職責(zé)并認(rèn)真執(zhí)行。
二、加強(qiáng)管理，建立健全藥品質(zhì)量管理制度和藥劑工作制度。
醫(yī)院建立健全了《抗菌藥物分級(jí)管理制度》、《藥劑科工作制度》、《藥房配方查對(duì)制度》、《藥品采購(gòu)管理制度》、《藥品養(yǎng)護(hù)工作制度》、《藥劑人員崗位職責(zé)》等一批管理制度，通過(guò)制度的建設(shè)，醫(yī)院對(duì)藥品質(zhì)量管理工作和藥劑工作的管理有了較好的提升。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員專業(yè)素質(zhì)。
醫(yī)院每月都組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)藥事法規(guī)和藥學(xué)專業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行相關(guān)的考核測(cè)試，并建立培訓(xùn)檔案，進(jìn)一步提高了職工的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。
四、加強(qiáng)藥品的管理工作，注重藥品質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于藥品采購(gòu)的管理規(guī)定，我院的藥品采購(gòu)是通過(guò)廣西壯族自治區(qū)藥械集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)藥品，藥品采購(gòu)目錄根據(jù)《國(guó)家基本藥物目錄》、《城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)目錄》、《新農(nóng)合醫(yī)療基本藥物目錄》及結(jié)合臨床實(shí)際使用確定，并經(jīng)醫(yī)院藥事管理小組與藥物治療學(xué)管理小組審核通過(guò)，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由藥劑科按照采購(gòu)目錄在廣西壯族自治區(qū)藥械集中采購(gòu)平臺(tái)按中標(biāo)價(jià)采購(gòu)中標(biāo)藥品。建立供貨單位檔案，嚴(yán)格審核供貨單位及銷(xiāo)售人員的資質(zhì)，確保從有合法資格的企業(yè)采購(gòu)合格藥品。我院嚴(yán)格按照上級(jí)衛(wèi)生管理部門(mén)和藥監(jiān)部門(mén)的管理規(guī)定，從具有藥品經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)中標(biāo)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)廣西健一藥業(yè)采購(gòu)購(gòu)進(jìn)藥械。備案了藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《gsp認(rèn)證證書(shū)》、銷(xiāo)售人員的授權(quán)書(shū)原件和身份證復(fù)印件，簽訂了藥品質(zhì)量保證合同。根據(jù)《藥品管理法》及相關(guān)藥品法律法規(guī)并結(jié)合我院實(shí)際制定了相關(guān)的藥品質(zhì)量管理制度：包括藥品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)制度、處方的調(diào)配及處方管理制度、近效期藥品管理制度、特殊藥品管理制度、藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度等。購(gòu)進(jìn)的特殊管理藥品按規(guī)定管理，專庫(kù)存放，設(shè)有防盜、監(jiān)控設(shè)施，實(shí)行雙人雙鎖管理。專賬記錄，賬物相符。購(gòu)進(jìn)的藥品有供貨單位的合法稅票及詳細(xì)清單，清單上載明藥品通用名稱、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容，執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收制度，購(gòu)進(jìn)藥品雙人驗(yàn)收，并建立真實(shí)、完整的.藥品驗(yàn)收記錄。藥品驗(yàn)收記錄包括藥品通用名稱、生產(chǎn)廠商、規(guī)格、劑型、批號(hào)、有效期、供貨單位、數(shù)量、價(jià)格、購(gòu)進(jìn)日期、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。藥品、器械購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄，領(lǐng)用記錄完整，發(fā)放人、領(lǐng)用人雙簽名負(fù)責(zé)，記錄在案可查。實(shí)行藥品效期儲(chǔ)存管理，對(duì)效期不足6個(gè)月的藥品在管理系統(tǒng)示警，報(bào)各使用科室進(jìn)行促用。
藥房、藥庫(kù)每日對(duì)藥品進(jìn)行巡查與養(yǎng)護(hù)，每月進(jìn)行一次藥品、藥械的過(guò)期報(bào)損、霉壞變質(zhì)報(bào)損工作，辦理好報(bào)損報(bào)批手續(xù)和銷(xiāo)毀報(bào)批手續(xù)，作好銷(xiāo)毀記錄，銷(xiāo)毀人、監(jiān)督人雙簽名，全年共報(bào)損過(guò)期藥品11批次。藥房、藥庫(kù)都安裝了空調(diào)設(shè)備進(jìn)行溫濕度調(diào)控、有冰箱貯藏相關(guān)藥品，藥品都能按照貯藏要求貯存。
五、加強(qiáng)藥房的管理工作。
按照藥房規(guī)范化建設(shè)要求擺放藥品，區(qū)域定位標(biāo)志明顯、內(nèi)服藥與外用藥分開(kāi)存放、易串味單獨(dú)存放、每日對(duì)陳列的藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，監(jiān)測(cè)溫濕度，如超出規(guī)定范圍，及時(shí)采取調(diào)控措施。由依法經(jīng)資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員負(fù)責(zé)處方的審核、調(diào)配工作。藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)處方進(jìn)行審核、調(diào)配、發(fā)藥以及安全用藥指導(dǎo)。調(diào)配處方時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”制度，確保發(fā)出藥品的準(zhǔn)確無(wú)誤。不得擅自更改處方，對(duì)有疑問(wèn)、配伍禁忌、超劑量處方應(yīng)拒絕調(diào)配，必要時(shí)經(jīng)處方醫(yī)師更正或重新簽字后方可調(diào)配。審核與調(diào)配人員均在處方上簽字。嚴(yán)格執(zhí)行處方管理的相關(guān)規(guī)定，處方開(kāi)具當(dāng)日有效，處方藥品劑量一般不超過(guò)7日用量；急診處方一般不超過(guò)3日用量；特殊藥品應(yīng)嚴(yán)格使用專用處方，藥品處方保存2年。每年對(duì)直接接觸藥品的人員進(jìn)行了健康檢查，并建立健康檔案。直接接觸藥品的工作人員未患有傳染病或者其他可能污染藥品的疾病，身體健康。
六、認(rèn)真執(zhí)行藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度。
20__年我院共向藥監(jiān)部門(mén)報(bào)告藥品不良反應(yīng)8例、藥械不良反應(yīng)1例、藥物濫用50例。
4.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告
按照上級(jí)主管部門(mén)要求，___認(rèn)真貫徹落實(shí)了《轉(zhuǎn)發(fā)交通部辦公廳關(guān)于開(kāi)展20__年度公路工程質(zhì)量安全綜合督查工作的通知》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)村公路工程建設(shè)質(zhì)量安全，并對(duì)此項(xiàng)工作做專項(xiàng)安排，具體如下：
一、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人
以“湘宇高等級(jí)公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司”為項(xiàng)目法人制單位，分項(xiàng)目建立各項(xiàng)目分公司，按照項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、社會(huì)監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心大大增強(qiáng)，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。
為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對(duì)參與施工的所有管理人員和民工隊(duì)伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)掛鉤，市局按季度、半年、年終對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行綜合考核評(píng)比，其重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過(guò)考核，對(duì)施工隊(duì)伍觸動(dòng)很大，施工人員責(zé)任心大為增強(qiáng)，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)
（一）把好施工及監(jiān)理單位的準(zhǔn)入關(guān)。各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理招標(biāo)均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會(huì)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對(duì)加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低造價(jià)起到了積極的作用。
（二）把好施工人員及隊(duì)伍的準(zhǔn)入。在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。施工民工隊(duì)伍需憑每年市局年審過(guò)的民工隊(duì)伍《施工許可證》方可進(jìn)場(chǎng)施工，堅(jiān)決清退責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個(gè)參予工程建設(shè)人員有較強(qiáng)的管理和操作能力，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。
（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；聘請(qǐng)專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案。
成立由工程管理部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段，對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況；各項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒(méi)有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過(guò)三級(jí)質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴(yán)肅處理并及時(shí)反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程控制
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在所屬各項(xiàng)目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、辦宣傳欄、宣傳簡(jiǎn)報(bào)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。
二是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國(guó)內(nèi)其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強(qiáng)夯壓實(shí)，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實(shí)度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車(chē)方面，橋頭臺(tái)背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺(tái)背的壓實(shí)度，在伸縮縫安裝時(shí)，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
三是加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制。每項(xiàng)工程工地開(kāi)工前，抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)編撰施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定細(xì)致的控制措施，在工程實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真予以落實(shí)。如在省道___線路基土方施工中，通過(guò)在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實(shí)度的抽檢合格率達(dá)到100。衡棗高速公路祁東連絡(luò)線全線大部分為紅砂巖，公司針對(duì)施工難度大的特點(diǎn)，采取鋪筑試驗(yàn)路段，確定了施工技術(shù)指標(biāo)，如紅砂巖填筑粒徑、壓實(shí)厚度、最小壓實(shí)遍數(shù)，以及土石含量比例等，項(xiàng)目公司明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道___線項(xiàng)目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項(xiàng)目公司各停工整頓一次和三次；對(duì)隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
四、采取的措施
1、為確保公路建設(shè)施工安全，交通局專門(mén)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由副局長(zhǎng)蘇宏具體負(fù)責(zé)公路建設(shè)施工的安全生產(chǎn)工作，從貫徹安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想，到建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)，到各項(xiàng)安全法規(guī)的貫徹落實(shí)，從加強(qiáng)公路建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理到內(nèi)部人員的管理，各公司嚴(yán)格要求，明確責(zé)任，并在開(kāi)展公路建設(shè)開(kāi)工前，與交通局簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保公路建設(shè)施工安全。開(kāi)工以來(lái)，交通局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)增設(shè)安全防護(hù)欄、車(chē)輛通行標(biāo)志牌等警示標(biāo)志，消除安全隱患，保證了施工安全。
2、為確保工程質(zhì)量，杭錦后旗交通局成立“四級(jí)管理”制度：企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督、業(yè)主管理，在施工單位每進(jìn)行完一道工序之后，進(jìn)行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主驗(yàn)收，確保工程每一道工序符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。交通局成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)路槽施工不符合要求的段落，進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，最終使工程質(zhì)量達(dá)到要求。
5.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告
一、主要目標(biāo)責(zé)任
1、監(jiān)督抽查計(jì)劃完成率達(dá)到100%（按規(guī)定程序獲得企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)、拒檢證明材料的，視同完成計(jì)劃）。
20__年，我院經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查論證，確定省級(jí)監(jiān)督抽查計(jì)劃15類(lèi)產(chǎn)品516批次。至年底，實(shí)際完成監(jiān)督抽查14類(lèi)產(chǎn)品454批次，63家企業(yè)未抽樣。未列入監(jiān)督抽查產(chǎn)品是車(chē)速里程表，由于該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)換版，且我院該產(chǎn)品尚未按照新標(biāo)準(zhǔn)要求通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，所以事先報(bào)告省局監(jiān)督稽查處，取消該產(chǎn)品全部計(jì)劃50批次的監(jiān)督抽查。其余12家企業(yè)中，5家為許可證到期注銷(xiāo)，7家處于停產(chǎn)狀態(tài)，并按規(guī)定獲得企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)等材料。
2、承檢機(jī)構(gòu)內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)行抽檢分離（因現(xiàn)場(chǎng)抽檢確需參與的除外）。嚴(yán)格按抽樣范圍和抽樣程序抽樣，不得出現(xiàn)影響檢驗(yàn)結(jié)論的后果。
我院嚴(yán)格執(zhí)行抽檢分離的規(guī)定，全部產(chǎn)品除儀表車(chē)床、數(shù)控機(jī)床、混凝土管樁三類(lèi)產(chǎn)品屬現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)外，其余產(chǎn)品抽樣都按抽檢分離的原則進(jìn)行。在產(chǎn)品抽樣過(guò)程中，我院嚴(yán)格按抽樣范圍和抽樣程序，進(jìn)行事前、事中、事后全程監(jiān)控。抽樣工作實(shí)施前，各檢測(cè)室按評(píng)價(jià)規(guī)則要求提交抽樣方案至管理部門(mén)備案。管理部門(mén)設(shè)立專人對(duì)抽樣方案進(jìn)行審查，不合格有問(wèn)題的，退還檢測(cè)室修訂；合格無(wú)問(wèn)題的匯總后統(tǒng)一交至受理窗口。窗口受理人員按照抽樣方案對(duì)抽樣范圍和抽樣程序進(jìn)行事中監(jiān)控。監(jiān)督抽查工作完成后，由管理部門(mén)對(duì)抽樣活動(dòng)進(jìn)行最終審查把關(guān)。由于我院嚴(yán)格執(zhí)行抽檢分離的規(guī)定，切實(shí)按照抽樣范圍和抽樣程序抽樣，抽樣工作完成良好，沒(méi)有出現(xiàn)影響檢驗(yàn)結(jié)論的后果。
3、符合所承擔(dān)任務(wù)的計(jì)量認(rèn)證能力要求，不得擅自分包或委托其他機(jī)構(gòu)完成抽樣任務(wù)。
我院承擔(dān)的省級(jí)監(jiān)督抽查任務(wù)的產(chǎn)品均通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，具備計(jì)量認(rèn)證能力能夠獨(dú)立完成檢驗(yàn)工作，抽樣工作全部由我院自行完成，不需要，也沒(méi)有擅自分包或委托其他機(jī)構(gòu)完成抽樣任務(wù)。今年年初1季度車(chē)速里程表抽樣過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)換版，我院需通過(guò)計(jì)量認(rèn)證后方能實(shí)施檢驗(yàn)工作，于是馬上報(bào)告省局監(jiān)督稽查處，取消該產(chǎn)品全部計(jì)劃。
4、不得出現(xiàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目缺項(xiàng)、檢驗(yàn)結(jié)果判定錯(cuò)誤及篡改、偽造檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等嚴(yán)重問(wèn)題。
凡是檢測(cè)室出具的監(jiān)督抽查報(bào)告及原始記錄均要經(jīng)過(guò)我院管理部門(mén)嚴(yán)格檢查核對(duì)，未經(jīng)我院管理部門(mén)嚴(yán)格檢查核對(duì)的監(jiān)督抽查報(bào)告及原始記錄一律不得上報(bào)。20__年全年，我院管理部門(mén)嚴(yán)格檢查核對(duì)，未發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目缺項(xiàng)、檢驗(yàn)結(jié)果判定錯(cuò)誤及篡改、偽造檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等問(wèn)題。
5、妥善保管備樣和不合格樣品，不得出現(xiàn)因失效或處置不當(dāng)而造成受檢單位異議無(wú)法受理等情況。
我院樣品庫(kù)設(shè)有專門(mén)存放區(qū)，妥善保管備樣和不合格樣品，實(shí)行嚴(yán)格管理。全年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)因樣品失效或處置不當(dāng)而造成受檢單位異議無(wú)法受理等情況。
6、不得擅自公開(kāi)檢驗(yàn)報(bào)告或者其數(shù)據(jù)、結(jié)果。
嚴(yán)格按規(guī)定做好保密工作；我院有制度專門(mén)管理檢驗(yàn)報(bào)告或者其數(shù)據(jù)、結(jié)果，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，做到抽樣前不事先通知被抽查企業(yè)，檢驗(yàn)后不擅自公開(kāi)檢驗(yàn)報(bào)告或者其數(shù)據(jù)、結(jié)果，按規(guī)定做好保密工作。
7、嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，不得向監(jiān)督抽查受檢企業(yè)收取任務(wù)費(fèi)用，不得以監(jiān)督抽查之名進(jìn)行與監(jiān)督抽查無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
我院加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督抽查人員的教育，要，忠實(shí)履行職責(zé)，要求監(jiān)督抽查人員不得接受被抽查企業(yè)的饋贈(zèng)，不得利用監(jiān)督抽查工作之便牟取利益。我院還加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督抽查工作的事前、事中與事后的檢查督促工作，確保監(jiān)督抽查人員做到廉潔自律。通過(guò)廉政建設(shè)和強(qiáng)化檢查督促，我院職工潔身自愛(ài)、廉潔奉公，沒(méi)有發(fā)生違記違規(guī)情況，做到抽樣工作零投訴。
二、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量要求
1、抽樣
一是嚴(yán)格按照抽查計(jì)劃和評(píng)價(jià)規(guī)則執(zhí)行，未出現(xiàn)超范圍、超權(quán)限、超批次以及違反程序抽樣等的違規(guī)行為。
二是通過(guò)對(duì)抽樣單和企業(yè)信息調(diào)查表的檢查，基本情況較好，做到填寫(xiě)內(nèi)容基本準(zhǔn)確，內(nèi)容基本齊全，無(wú)漏填現(xiàn)象。但仍存在一些不足與錯(cuò)誤：有的是部分行政區(qū)域填寫(xiě)錯(cuò)誤，有的是抽樣單和企業(yè)信息調(diào)查表中相同內(nèi)容出現(xiàn)不一致等問(wèn)題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不足與錯(cuò)誤，責(zé)令相關(guān)檢測(cè)室重新核對(duì)抽樣單及企業(yè)信息調(diào)查表，補(bǔ)充填入數(shù)據(jù)，做到正確無(wú)誤。
三是抽樣工作完成后，及時(shí)將抽樣情況以快遞形式送達(dá)企業(yè)所在地的市和縣（市、區(qū)）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。備樣按照評(píng)價(jià)規(guī)則規(guī)定要求封存放置，確保備樣的有效性。
四是今年我院未在流通領(lǐng)域進(jìn)行抽樣。
2、檢驗(yàn)
一是在檢驗(yàn)中嚴(yán)格按照現(xiàn)行有效評(píng)價(jià)規(guī)則確定的檢驗(yàn)依據(jù)、項(xiàng)目、順序、判定原則進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量判定。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別報(bào)告未按照評(píng)價(jià)規(guī)則中的檢驗(yàn)順序出具，責(zé)令相關(guān)部門(mén)整改，現(xiàn)已整改完畢，符合要求。
二是嚴(yán)格按本院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行，有專人負(fù)責(zé)保存記錄、檢驗(yàn)原始文件及資料。
3、檢驗(yàn)結(jié)果
一是在數(shù)據(jù)上報(bào)前，設(shè)專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)審核工作，重點(diǎn)審核產(chǎn)品名稱、是否指數(shù)代表品、所屬行業(yè)、銷(xiāo)售收入和綜合判定等重要數(shù)據(jù)，經(jīng)審核上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，方可上報(bào)。
二是加強(qiáng)監(jiān)督抽查人員的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)督抽查人員的業(yè)務(wù)水平。我院召開(kāi)監(jiān)督抽查工作會(huì)議，培訓(xùn)監(jiān)督抽查人員撰寫(xiě)檢情分析報(bào)告的能力。通過(guò)培訓(xùn)使我院監(jiān)督抽查人員掌握產(chǎn)品檢情方法、分析情況，提高撰寫(xiě)檢情分析報(bào)告，要求按編寫(xiě)格式上報(bào)的檢情分析報(bào)告，做到正確、全面、深入。
三是我院按規(guī)定時(shí)間向相關(guān)縣局、市局和質(zhì)量分析牽頭單位以快遞形式報(bào)送數(shù)據(jù)材料，并保存發(fā)放記錄。
4、樣品處置
我院在向企業(yè)寄送檢驗(yàn)報(bào)告同時(shí)，附有樣品提取通知單，規(guī)定企業(yè)在6個(gè)月內(nèi)前來(lái)領(lǐng)取樣品，并保存領(lǐng)取記錄；對(duì)檢驗(yàn)不合格的樣品，我院存放在樣品庫(kù)，單獨(dú)保管。
三、存在的不足問(wèn)題
1、有部分抽樣單和企業(yè)信息調(diào)查表填寫(xiě)不夠規(guī)范，存在不一致的情況。
2、部分監(jiān)督抽查人員撰寫(xiě)檢情分析報(bào)告的能力還不夠強(qiáng)，內(nèi)容粗淺、重點(diǎn)不突出。
四、下一步的整改措施
1、我院擬對(duì)監(jiān)督抽查產(chǎn)品所涉及的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一核查，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)改版、換版等立即確認(rèn)是否需要修改評(píng)價(jià)規(guī)則或申報(bào)計(jì)量認(rèn)證。
2、加強(qiáng)對(duì)抽樣單和企業(yè)信息調(diào)查表填寫(xiě)的檢查，凡不夠規(guī)范的，必須重新填寫(xiě)。
3、繼續(xù)對(duì)監(jiān)督抽查人員撰寫(xiě)檢情分析報(bào)告的能力進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高檢情分析報(bào)告的質(zhì)量。
五、工作建議
建議省局同志多來(lái)我院幫助工作，做一些業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高我院的業(yè)務(wù)工作能力，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
