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篇一 標準化管理現(xiàn)場推進會上的報告
這次會議的主要任務是，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹鐵路建設工作會、中國中鐵工作會及集團“兩會”精神，嚴格按照鐵道部“高標準、講科學、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國中鐵股份公司的相關要求，以推進項目標準化管理為抓手，堅決實施架子隊管理模式，狠抓項目施工管理措施的落實和各個環(huán)節(jié)的精細化管理，確保實現(xiàn)項目安全受控、質量達標、成本可期、能力提升、業(yè)主滿意的管理目標，打造精品工程，提升企業(yè)品質。
昨天大家現(xiàn)場觀摩了蘭渝鐵路3標項目5個工點，今天，二處，蘭渝3標、石家莊隧道、西平2標項目及獅子洋隧道掘進、貴廣同馬山出口、渝利周家坪進口、長洪嶺隧道進口作業(yè)隊還將做大會發(fā)言，隧道股份、三處、貴廣2標及蘭渝3標木寨嶺進口和出口、向莆雪峰山白沙斜井、西秦嶺隧道進口作業(yè)隊等單位也將進行書面交流，介紹各自的主要做法和經(jīng)驗，集團公司副總工程師周校光將做“企業(yè)項目管理標準化建設基礎”的專題發(fā)言，酷貓寫作范文網(wǎng)設備部將作“隧道施工設備及其應用”發(fā)言，同時鐵道部蘭渝公司劉仲仁副總經(jīng)理、集團公司張繼奎總經(jīng)理也將對施工標準化管理的推進提出要求。希望各單位、各項目認真學習，互相借鑒，反思不足，取長補短，共同提高。
現(xiàn)在，我受集團公司委托，就標準化管理推進工作作以下報告：
一、夯實基礎，積極嘗試，鐵路標準化施工管理初見成效
去年以來，集團各鐵路項目高度重視標準化管理工作，按照總體部署，迅速行動，認真組織，積極推進項目標準化管理，圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面，夯實基礎，積極嘗試，做了大量工作，初步探索出了全面提升鐵路項目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現(xiàn)在以下五個方面：
1.認識水平全面提高。從全集團鐵路項目整體推進情況看，各單位、各項目推行標準化管理的態(tài)度積極，認識不斷提高，普遍認為推行鐵路項目標準化施工管理，既是全面落實鐵道部“高標準、講科學、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的迫切需要。集團公司在2023年9月重點對8個在建鐵路項目進行了標準化管理宣貫，心得體會各單位、項目學習傳達文件、制定推進計劃，完善管理制度、加強現(xiàn)場管理、落實安全措施、強化人員培訓，做了大量富有成效的工作，為全集團鐵路項目施工標準化管理工作的推動和實施，奠定了良好基礎。可以說，實施鐵路項目標準化施工管理已在全集團范圍內(nèi)形成了廣泛共識。
2.制度建設成果顯著。近年來，集團公司先后發(fā)布了《標準化項目部標準》、《鐵路施工項目架子隊組建管理辦法》、《標準化作業(yè)隊（架子隊）暫行標準》、《項目經(jīng)理部管理崗位工作標準》、《客運專線鐵路隧道工程施工標準》、《鐵路工程場地建設標準》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項管理辦法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導書試行范本》、《關于推行“6852”勞務用工管理模式的通知》、等一系列制度和標準，同時修訂完善了綜合項目管理制度，為推進集團鐵路項目標準化管理進行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項目部積極推進，結合項目具體特點，編制和完善了標準化管理制度，整理、編制了成套的作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片，形成了科學合理、簡便實用、覆蓋各個專業(yè)的作業(yè)標準。到目前為止，各項目作業(yè)標準和相關管理制度已基本配套齊全，為實現(xiàn)管理制度標準化奠定了基礎。
3.現(xiàn)場管理明顯改觀。從推進標準化管理宣貫情況看，各項目認真執(zhí)行鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范等有關規(guī)定，在建項目現(xiàn)場管理有了明顯改觀。施工現(xiàn)場圖牌標識基本到位，熱門思想?yún)R報生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設置，材料、機具堆放有序，現(xiàn)場試驗室功能恰當。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項目建設方評價良好，說明現(xiàn)場管理有序，對企業(yè)樹立良好的外部形象具有十分重要的現(xiàn)實意義。石家莊隧道項目被鐵道部列為標準化標桿的四個試點單位之一，北京直徑線項目成為中國中鐵現(xiàn)場管理重點聯(lián)系單位。
4.安全質量形勢趨穩(wěn)。各單位按照鐵道部工程質量“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”和安全工作“六個不”的要求，配齊配強安質人員，大力推行質量安全責任書制度，層層落實安全質量崗位責任。積極推行標準化作業(yè)，深入開展原材料、隱蔽工程專項檢測，落實關鍵環(huán)節(jié)和重要工點的卡控措施。如：蘭渝項目全面推行“關鍵工序卡控實名制”，獅子洋隧道項目認真推行“質量管理數(shù)據(jù)化”，貴廣項目積極推行“大機優(yōu)選、小機配套、性能匹配”的機械化配套管理，這些做法有力保證了工程實體質量和施工安全。全集團持續(xù)開展“三大”活動，集中排查并整治突出問題及隱患。總體上看，施工安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好，工程質量水平穩(wěn)步上升。
5.架子隊建設初見成效。集團公司在北京直徑線和石家莊隧道項目推行架子隊管理模式取得了一些經(jīng)驗和成果，得到了鐵道部領導和中國中鐵領導的充分肯定。2023年8月，中國中鐵在石家莊隧道項目現(xiàn)場召開架子隊管理推進會議，全面部署架子隊建設與管理工作。2023年12月，鐵道部在北京召開鐵路建設架子隊管理推進座談會，與會領導和代表察看了北京地下鐵路直徑線項目現(xiàn)場，對我集團專業(yè)架子隊建設思路和架子隊模式下的勞務用工管理給予了較高評價，進一步推動我集團架子隊建設向縱深發(fā)展。
一年多來，全集團鐵路項目標準化管理工作取得了一定成效，并不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領域延伸和拓展。但是，在有些單位和項目仍然存在著認識不到位、發(fā)展不平衡、推進不深入等問題，主要表現(xiàn)為：
1.認識程度不一，缺乏工作主動性。個別單位對標準化管理工作理解不深、重視不夠，對于為什么推行標準化、怎樣推行標準化認識還不到位，如混淆管理體系和標準化管理的關系，誤認為是在管理體系外又增加了一個體系，給管理工作帶來了麻煩，浪費資源和精力，是“折騰”人。思想認識的不到位，導致工作主動性不強，積極性不高、結合實際不緊、使推進效果大打折扣，難以滿足建設方要求，等到業(yè)主嚴令急促，才匆忙組織，倉促應戰(zhàn)，反而加重了工作難度。有的項目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄，應付了事，沒有理解標準化管理的深刻含義，沒有認識到標準化管理的實質在于保障作業(yè)過程安全受控、范文內(nèi)容地圖質量達標，并能提升項目實力和綜合效益。
2.工作責任不明確，管理流程不清晰。目前，在一些項目上不同層面的崗位職責僅有工作內(nèi)容或工作范圍，缺乏工作流程、工作標準和考核標準，或僅在部門、班組層面上進行了明確，而未對應到具體工作崗位，針對性、操作性不強。一些項目崗位職責籠統(tǒng)，出現(xiàn)問題或工作質量不達標時無法按職責進行追溯。如：把架子隊管理的職責放在項目辦公室時，部分項目沒有設定或細化相關部門的管理職責，造成具體職責無人履行；隧道超欠挖的責任在一些項目一直界定不清楚，原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責，發(fā)生超欠挖無法追責，導致超欠挖長期得不到徹底解決。
3.制度執(zhí)行不力，過程控制不嚴。有的項目雖然建立了工作管理標準和工藝標準，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，沒有落實到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團公司和鐵道部的相關規(guī)定，可操作性不強，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：一是地質預報制度執(zhí)行不剛性。個別項目雖然已經(jīng)識別出高風險源，個人簡歷但對于存在突泥突水可能的隧道工程，沒有按預報方案采取有效手段及時進行地質超前預報，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質情況。二是架子隊制度落實執(zhí)行不力。個別項目借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務公司負責人組建架子隊，不落實架子隊管理的相關要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個別鐵路項目和施工單位不嚴格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定，選用工法不當，甚至采用落后工藝，如長臺階開挖致使鋪底跟進困難，鋪底和襯砌嚴重滯后掌子面。某些項目封閉支護成環(huán)落后開挖達數(shù)百米，不僅影響了現(xiàn)場文明施工，更會造成極大的安全隱患。
4.人員素質偏低，執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看，多數(shù)項目管理機構人員基本配齊，但是地質、監(jiān)測等專業(yè)人員的數(shù)量嚴重不足，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、操作技能強的管理人員。有的新上項目人員培訓不及時、不到位，不能及時把握行業(yè)、地區(qū)特點及相關規(guī)范要求，不能及時適應項目的工作要求。部分項目的現(xiàn)場施工員綜合能力不高、工作責任心不強等突出問題依然存在，亟需改變。有些項目缺乏必須的激勵約束機制和手段，沒有將標準化管理納入項目考核體系，沒有形成閉環(huán)管理，沒有把建設方的檢查、考核和評價進行細化和分解，導致某些單位人員、機械疲于應付，消極被動，既造成資源浪費，又給集團公司造成不良的影響。
以上這些問題，主要在于項目不認真落實集團公司標準化管理的有關要求，必須加大執(zhí)行力度，加快改進速度。
二、堅定不移，加大力度，推行鐵路項目標準化施工管理
結合當前和今后一個時期鐵路工程項目施工實際，確定集團鐵路項目標準化施工管理的總體目標是：落實“高標準、講科學、不懈怠”要求，以推進項目標準化管理為抓手，堅決貫徹執(zhí)行架子隊管理模式，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標準，建立以集團公司為指導，子分公司為主體，項目部組織實施的標準化施工管理運行體系，形成項目閉環(huán)管理，確保項目的安全受控、質量達標、成本可期、管理提升。
2023年標準化施工管理的具體目標：集團公司層面要繼續(xù)完善鐵路項目扁平化施工組織模式，完善架子隊管理，出臺鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標準模塊，確保年內(nèi)全集團培育標準化項目部標桿8個，標準化作業(yè)隊標桿和標準化工地標桿各16個，各單位都要培育出本單位的標桿，以點帶面，縱深發(fā)展。
1.要重點培育標準化標桿。標準化標桿要覆蓋集團各單位，在年內(nèi)各單位都要培育出標準化項目部、工作總結標準化工地、標準化作業(yè)隊標桿，要以點帶面，向鐵路項目全面推進，逐步向其他行業(yè)工程項目延伸。標準化項目部標桿目標：集團公司3個，隧道股份、二處、三處各2個；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。標準化工地標桿目標：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。按照集團《鐵路項目工地建設標準》以及業(yè)主現(xiàn)場管理標準化的要求，確?，F(xiàn)場布置及現(xiàn)場管理有序。標準化作業(yè)隊標桿目標：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。首先要滿足標準化工地標桿的要求，架子隊組建、管理符合集團《標準化作業(yè)隊暫行標準》要求，做到監(jiān)控有力、管理有效、運作高效、執(zhí)行力強、關系和諧、培訓到位、監(jiān)管到位。
2.要確?！八幕惫芾沓龀晒姵尚АC械化、工廠化、專業(yè)化和信息化等現(xiàn)代管理手段，是實行鐵路工程項目標準化施工管理的重要基礎和手段，夯實好“四化”基礎，運用好“四化”手段，使之與標準化施工管理的要求相結合，促進鐵路項目施工管理整體水平上臺階。范文寫作各單位今年的具體目標是：隧道股份、一處、二處、三處至少有1個行業(yè)領先的隧道機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化作業(yè)示范工點；四處、京隧建、杭州分公司、各協(xié)作層單位至少有1個達到集團公司標準的機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化示范工點。在機械化方面，要學習借鑒貴廣鐵路三都隧道出口、渝利鐵路長洪嶺隧道進口、青島膠州灣海底隧道、關角隧道皮帶機出砟等嘗試和做法，各單位要加快完成常規(guī)設備施工機械化配套的總結和研究，制定機械設備系統(tǒng)配套的辦法和措施，加強機械設備的維修保養(yǎng)管理，提高利用率和工作效率。在工廠化方面，要借鑒京石客專石家莊隧道引進的鋼筋籠自動生產(chǎn)線、龍廈象山隧道無砟軌道支撐塊生產(chǎn)工廠等作法，按照標準統(tǒng)一的原則，對于能夠工廠化制作、現(xiàn)場安裝的構配件，如襯砌模板臺車、各類作業(yè)臺架及作業(yè)平臺、鋼架、網(wǎng)片，以及橋梁、無砟軌道板、混凝土、鋼構件、水溝蓋板等作業(yè)，要逐步實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)。在專業(yè)化方面，要大力推進路基、隧道、橋梁、站房等工程的專業(yè)化施工；積極組建不同工種的專業(yè)化隊伍，加快推進專業(yè)化、小型化架子隊建設。在信息化方面，要學習借鑒廣深港獅子洋隧道項目信息管理系統(tǒng)、京石石家莊隧道現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)、蘭渝鐵路工序實名制管理等做法，加快項目綜合管理系統(tǒng)及現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)建設，及時將施工進度、安全、質量及工序責任人等相關信息納入管理信息系統(tǒng)，提高動態(tài)管理施工水平，為落實質量終身負責制、及時消除現(xiàn)場安全隱患、實行“可追溯”制度創(chuàng)造良好條件。
各單位在4月底前將確定培育的標準化標桿、“四化”示范工點及實施方案報集團公司，并組織實施，要以點帶面，總結提高，逐步在有條件的工點推行，以此帶動集團工程項目標準化作業(yè)。集團公司在年底前組織今年目標的驗收。
三、加強領導，苦練內(nèi)功，持續(xù)推進鐵路標準化施工管理
從目前推進情況看，領導重視，認識清楚、態(tài)度堅決、抓住不放的單位，開展得好，成效就明顯。因此，今天在座的各子分公司和項目部的同志，必須認識到這是企業(yè)管理、項目管理的內(nèi)在需求！我們對標準化管理的認識水平和態(tài)度，將決定這項工作的進度和深度。各單位要采用多種方式，強化宣傳，提高認識，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的濃厚氣氛，親自組織推進，全力以赴抓好這項工作。要切實形成以集團公司為指導、子分公司為主體、項目部具體實施的標準化管理推進工作體系。為此，全集團要重點抓好以下工作：
1.規(guī)范架子隊建設和管理。架子隊管理模式是一種經(jīng)全集團長期實踐證明的有效的勞動用工型式，有利于用好社會資源，實現(xiàn)管理層與作業(yè)層的有機銜接和高效運行。各單位應按照集團公司架子隊組建管理辦法，不斷總結現(xiàn)場經(jīng)驗，探索管理思路，堅持企業(yè)員工帶勞務工，堅持“八個一樣”和“五同”，堅持架子隊建設與專業(yè)公司建設統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進，致力增強架子隊的獨立作戰(zhàn)能力，并逐步實現(xiàn)全集團項目的全方位覆蓋。
一要牢牢把握架子隊建設的要點。架子隊作為施工現(xiàn)場最基層的作業(yè)隊伍，主要功能就是組織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、管理勞務、控制消耗成本，抓好各工序和作業(yè)面的安全質量控制。因此，架子隊施工區(qū)段內(nèi)的生產(chǎn)計劃必須由架子隊實施分解后下達，各工序和作業(yè)面的安全技術交底和施工技術交底必須由架子隊具體組織實施，勞務工的教育、培訓、考核、獎懲、調(diào)配必須由架子隊獨立完成，不能由項目部包辦代替。同時，項目部要結合建設單位的激勵約束機制、信用評價機制，對架子隊實施持續(xù)的考核評比，促使架子隊圍繞安全質量、施工進度、文明施工、環(huán)保水保、成本控制等指標建立健全內(nèi)控機制，完善自身功能，提升自轉能力。
二要突出抓好架子隊建設的重點。首先，要科學設置架子隊。架子隊設置的方式和數(shù)量要由項目部根據(jù)投標承諾、生產(chǎn)需求和業(yè)主要求科學、動態(tài)設置，既不能形****力資源的浪費，也不能弱化現(xiàn)場管控能力。其次，要優(yōu)選勞動組織型式。對于高風險、技術含量較高、既有線施工工程應盡量采用混編型；一般工程應盡量采用純勞務型；勞務承包型則應根據(jù)與業(yè)主的合同約定，按專業(yè)勞務承包和工序勞務承包的方式組織。第三，要配好主要組＊人員。架子隊的主要組＊人員必須由項目部審核審批，杜絕整建制勞務企業(yè)的人員進入架子隊充當主要組＊人員，使架子隊成為外部勞務隊伍的“代言人”；杜絕直接改造外部勞務隊伍，搞“翻牌架子隊”。
三要研究解決架子隊建設的難點。首先，要研究解決好架子隊的組建和歸建問題。各子分公司要以鐵道部專業(yè)化施工要求為基層作業(yè)隊伍建設的導向，迅速將架子隊建設納入專業(yè)隊伍建設，盡量避免架子隊隨項目實施而組建、隨項目結束而撤銷的問題。要以“專業(yè)架子隊為主，綜合架子隊為輔”為原則，盡快形成子分公司抓專業(yè)公司建設，專業(yè)公司抓專業(yè)架子隊建設，專業(yè)架子隊抓作業(yè)班組建設的架子隊建設管理格局，始終保持架子隊的穩(wěn)定**和戰(zhàn)斗力。其次，要研究解決好架子隊主要組****員的來源問題。企業(yè)存量人力資源暫時不能滿足架子隊建設要求，部分主要組****員的任職資格和任職能力不能滿足現(xiàn)場管控要求等，是當前和今后一段時期制約架子隊建設的“瓶頸”問題，也是全國各大施工企業(yè)當前面臨的共**問題，各單位都要想方設法深入探索，力爭先行一步，通過突破用工“瓶頸”予以有效解決。
2.狠抓“精準細嚴”管理?！熬笔悄繕耍褪亲鼍?、做好，精益求精。不僅把產(chǎn)品做精，也把服務和管理做精。如在項目具體工作中，不但要告訴作業(yè)人員做什么，還要告知做到什么程度，以及什么程度可以拿到多少錢或少拿多少錢。“準”是信息與決策，就是準確、準時。準是信息準確無誤，對人、對事判斷準確，決策、計劃準確，指令傳遞、執(zhí)行、反饋準確，工作計量準確，時間準確?！凹殹笔菆?zhí)行細化，就是操作細化、管理細化以及執(zhí)行細化，把工作、服務、管理做細，關注細節(jié)。項目管理人員，必須要有事前、事中、事后控制責任，對工序控制要從安排布置、執(zhí)行跟進、糾偏控制上都要落實到具體崗位，切忌泛泛而談?！皣馈笔强刂破?，維護制度剛**，就是嚴格執(zhí)行標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差，并落實每一項工作的考核兌現(xiàn)，落實責任人，這是我們項目管理狠抓責任落實的主要做法之一。
3.嚴控工序安全質量。落實施工工藝，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，進一步強化管理，規(guī)范作業(yè)，嚴格程序，確保安全質量。一是嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作細則是施工的依據(jù)和法規(guī)，必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。二是主動控制工序作業(yè)的安全和質量。要主動有效控制施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境。保證每道工序安全穩(wěn)定，質量可靠。三是狠抓隧道鋪底、襯砌工序的施工組織。鋪底、襯砌滯后已經(jīng)成為影響隧道工程安全、質量、成本、進度以及信用的關鍵因素，要將檢鋪底、襯砌工序的現(xiàn)場施工組織與開挖龍頭同等對待，要在工序的生產(chǎn)組織、資源保障、考核目標上同步跟進。四是做好工序控制點的識別，重點把控。對工序過程安全或質量影響的重點、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。項目經(jīng)理和總工程師不僅要識別出高風險因素，最關鍵的是要保持高度警惕，隨時予以關注和掌控，尤其是有突泥突水可能的隧道工程，必須采取有效手段進行地質超前預報，弄清掌子面及隧道周邊的地質情況，切忌盲目跟進，切實提高施工安全度。
4.細化工程項目成本過程控制。抓管理就必須抓成本與效益，處理好大成本與小成本的關系，從不同層面和環(huán)節(jié)做好成本控制，逐步實現(xiàn)工程項目成本控制管理標準化，爭取企業(yè)效益持續(xù)增長。一要落實成本管理職責，正確處理“大成本”與“小成本”的關系。項目部要控制好安全、質量、工期、施組、技術攻關、主材供應、設備配置等大成本的管理。作業(yè)隊要努力控制好工程數(shù)量、工序組織、工藝創(chuàng)新、新材料使用等小成本節(jié)約。要正確處理降低成本費用與提高工程質量、近期成本費用與長遠成本費用、控制成本費用與遵守國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的關系，在保證大成本的同時抓好小成本，杜絕違紀違規(guī)行為。避免圖小利而釀大問題、省小錢而栽大跟頭，否則一旦觸及法律紅線，必會付出慘重的經(jīng)濟代價和商譽成本，殃及集團聲譽與品牌形象，這是絕不容許發(fā)生的。二要加強成本管理形式的標準化、信息化，掌控項目成本發(fā)展趨勢。要根據(jù)項目施工組織情況，做好成本目標分解，落實成本核算與分析，查找影響項目成本盈虧的重要因素，開拓新思路、聚智求突破，及時糾正成本管理偏差，在過程中不斷降低項目成本。要利用信息技術，即時、準確的歸集與反饋各類成本信息，滿足標準管理與科學決策需要。三要經(jīng)濟分析與技術工作同步跟進。成本效益分析與施工組織、技術方案要密切配合、相得益彰。很多項目都是先出技術方案，而沒有經(jīng)濟方案，業(yè)主的需求解決了，可企業(yè)貢獻的回報沒有，也是不可取的。經(jīng)濟方案與技術方案要如影隨形，通過經(jīng)濟比選提高技術方案的執(zhí)行性、目的性。
5.建好標準化管理模塊。隧道施工過程中，要根據(jù)地質情況等邊界條件的變化及時調(diào)整使用相應的作業(yè)工藝，解決項目技術難題，并及時對隧道施工作業(yè)標準進行總結，這也是我們作為隧道施工專業(yè)隊伍的責任。一是工作流程要力求精細化、規(guī)范化。要進一步研究項目管理扁平化的實施方案，縮短管理鏈條，簡化和規(guī)范管理流程，形成符合集團實際需求的標準化工作流程。二是標準、制度內(nèi)容要全面。要努力做到所有作業(yè)都有標準，所有崗位都有職責。不斷完善標準體系和規(guī)章制度，進一步細化、量化、優(yōu)化各項工作程序，要總結、繼承、吸收集團的傳統(tǒng)經(jīng)驗和優(yōu)點，學習借鑒其他企業(yè)的先進管理方法和思路，傳承中改革與提升，常改永新。三是標準體系要兼顧長遠。各項標準體系既要立足當前，著重解決當前存在的突出問題，又要著眼長遠，確保在較長時期內(nèi)能夠持續(xù)發(fā)揮積極作用。
具體節(jié)點目標是：
今年8月底以前，要完成鐵路工程項目相關標準化模塊，及時組織驗收并發(fā)布。施工組織模式模塊：研究適應市場的鐵路工程施工組織模式、作業(yè)區(qū)段劃分原則、架子隊組建等，形成標準模塊。標準化項目部模塊：對現(xiàn)有集團項目部、工區(qū)的配置進行研究，提出不同規(guī)模、不同工程難度的項目部的機構設置、定員配置，形成標準模塊。架子隊規(guī)模和配置模塊：對現(xiàn)有鐵路工程項目架子隊規(guī)模和配置進行研究，提出不同工程任務的專業(yè)架子隊、綜合架子隊的配置規(guī)模、九類人員配置比例，形成標準模塊。鉆爆法隧道基本機械設備配置模塊：對鉆爆法隧道各工序的設備配置、配套、創(chuàng)新等進行總結研究，提出不同規(guī)模、不同運輸方式、單線及多線、正洞施工、輔助坑道進正洞施工等設備配置，各類臺架的定型模式，臺架的標準件模式，形成標準模塊。鉆爆法隧道作業(yè)標準模塊：對鉆爆法隧道各工序作業(yè)標準進行總結，主要形成開挖作業(yè)、裝運作業(yè)、支護作業(yè)、檢鋪底作業(yè)、防水作業(yè)、襯砌作業(yè)六條生產(chǎn)線模塊，同時形成地質預報、超前注漿、監(jiān)控量測、通風模塊、分段管線布置與照明、管線過臺架、臺車方式及防護、設備及料具在洞內(nèi)的停放、標準件人工開挖臺架等輔助作業(yè)線模塊。
今年11月底以前，集團公司要明確檢查、驗收及考核管理的指導性意見，各子分公司在此基礎上于12月底前頒布實施具體辦法。確保今年年底前形成較為完善的標準化管理文件體系。
6.認真抓好對標檢查驗收。各單位、各項目要將標準化項目部、標準化工地、標準化作業(yè)隊以及“四化”示范工點建設列為企業(yè)管理和項目管理的重要工作，認真按照標準抓好推進工作。集團公司相關系統(tǒng)部門要對照標準，聯(lián)合組織現(xiàn)場驗收，并將驗收和評比結果在集團公司年度工作會議上進行公布，對好的進行表彰獎勵，對差的進行批評、處罰，強力推進全集團標準化管理工作。
同志們，推行標準化管理是確保我們基業(yè)常青的重要舉措，各單位、各項目要以本次會議為契機，統(tǒng)一思想，提高認識，強力推進，奮勇爭先，群策群力、堅持不懈地抓好項目標準化管理，為促進企業(yè)又好又快地發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
這篇內(nèi)容講的是關于管理、項目、標準化、架子、作業(yè)、隧道、施工、鐵路等方面的內(nèi)容，希望對網(wǎng)友有用。
篇二 質量管理標準化自查報告
1.質量管理標準化自查報告
為貫徹落實旗食品藥品監(jiān)督管理局對我院藥品、醫(yī)療器械質量檢查，保障人民群眾使用醫(yī)療器械安全有效，規(guī)范藥品使用和管理。醫(yī)院成立了以院長為組長的自查小組，按照西烏旗衛(wèi)生局印發(fā)的《關于切實加強各級醫(yī)療機構藥品、醫(yī)療器械安全管理工作的通知》和《藥品管理法》《藥品使用質量管理規(guī)范》《規(guī)范藥房的標準》逐一自查，逐一對照，自查小組做了大量細致的自查工作，自查報告如下：
一、機構、人員與制度：
我院具有《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》等合法資質。設立了藥品質量管理機構，由分管院長、藥械科負責人、藥房負責人、質量負責人、采購員組成，明確各級人員和機構的職責。同時，已制定的各項質量管理規(guī)章制度作為保障，并認真組織實施。同時建立健全了我院藥事管理委員會、臨床合理使用抗菌藥物監(jiān)督指導小組等。
我院害建立了繼續(xù)教育培訓計劃，重點培訓了《中華人民共和國藥品管理法》、《醫(yī)療機構藥事管理規(guī)定》《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》、《抗菌藥物臨床應用管理辦法》、《處方管理辦法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)2023年抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》等法律法規(guī)、民族藥品及醫(yī)療基本理論和旗衛(wèi)生局印發(fā)的關于加強藥品、醫(yī)療器械監(jiān)督管理、存放保存、使用方面的規(guī)范性文件等來提高人員素質，進一步規(guī)范了藥品、醫(yī)療器械從采購、驗收入庫以及存放保管到使用等所有環(huán)節(jié)，嚴格按照規(guī)定進行。對從事藥品工作的直接接觸藥品的人員每年都進行健康體檢，并建立健康檔案，確保藥品使用過程中安全有效。
二、采購與驗收：
嚴格按照上級衛(wèi)生局制定的藥品集中采購制度進行藥品采購。從具有藥品生產(chǎn)、經(jīng)營資格的企業(yè)購進藥品；藥品入庫驗收嚴格按照標準操作規(guī)程進行，嚴格按法定質量標準和合同質量條款對購進藥品、售后退回藥品的質量進行逐批驗收。
三、落實規(guī)范藥房管理制度：
嚴格按照規(guī)范藥房的標準，對全院的蒙西藥房、藥庫進行管理。
四、藥品儲存與養(yǎng)護：
倉庫分為藥品庫、醫(yī)療器械庫，各庫均分合格區(qū)、待驗區(qū)、不合格區(qū)，各區(qū)按規(guī)定實行色標管理，即合格區(qū)為綠色，待驗、退貨區(qū)為黃色，不合格區(qū)為紅色。在驗收合格后，嚴格按照藥品儲存、養(yǎng)護制度對藥品專庫，分類存放，根據(jù)藥品儲存條件和要求儲存于相應的庫區(qū)，藥品按批號、有效期集中堆放，按批號及效期遠近依次或分開堆碼，對近效期藥品每月填報效期表。
五、藥品的調(diào)配：
藥劑人員調(diào)配藥品時，必須憑注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師開具的處方進行，非經(jīng)醫(yī)師開具處方不得調(diào)配藥品，藥品調(diào)配工作嚴格按照四查十對的要求進行調(diào)配，發(fā)放應當遵循“先產(chǎn)先出”，“近效期先出”和按批號發(fā)放的原則。
六、不良反應監(jiān)測：
建立藥品不良反應監(jiān)測管理小組，指定專職或兼職人員負責藥品不良反應報告和監(jiān)測工作，建立和保存藥品不良反應監(jiān)測檔案，主動收集藥品不良反應，通過國家藥品不良反應監(jiān)測信息網(wǎng)絡報告，報告內(nèi)容應當真實、完整、準確。
七、特殊藥品：
特殊管理藥品具有符合規(guī)定的安全儲存措施，實行雙人雙鎖，帳物相符等五專管理。購入特殊藥品應實行貨到即驗、雙人開箱、清點到最小包裝，并有專用驗收記錄，退回、過期失效、不合格的特殊管理藥品及按規(guī)定收回的廢棄物等應在衛(wèi)生部門監(jiān)督下銷毀，銷毀記錄應符合要。
八、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：
通過自查小組對醫(yī)院使用藥品各個環(huán)節(jié)，質量管理工作進行自查，從人員機構、管理制度、硬件設施、管理記錄等方面進行全面細致的自查，基本上能達到藥品使用質量管理規(guī)要求，但也發(fā)現(xiàn)了些不足之處，藥庫、藥房、門診部藥房等涉及藥械的個別地方，衛(wèi)生較差，藥品排列不整齊，排序不夠規(guī)范，分區(qū)不夠明顯，書寫記錄不夠詳細等不足之處。責令各科室相關人員務必按制度認真整改，并落實到人。
九、整改情況：
我院在自查與互查的基礎上分別整改了以下幾個問題：
1、制訂了易混淆藥品的制度與標識，并貼在了分類出來的易混淆藥品旁邊。
2、制訂了以民族醫(yī)藥為主的在職教育培訓制度及培訓計劃。
3、制訂了醫(yī)療器械進貨檢驗記錄制度。
4、制訂了醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測制度。
5、加強了大型醫(yī)療設備的養(yǎng)護與保養(yǎng)。補寫了醫(yī)療器械檢查、養(yǎng)護及相關記錄，并且將長期執(zhí)行。
6、加強了不良反應和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作。
在實際工作與實施中，可能存在一些容易被忽視的、細微方面的問題，望上級領導對我院的工作提出寶貴意見。在以后的工作中，一定再接再厲，把我院的藥事工作做得更好，保障人民群眾的用藥安全。
2.質量管理標準化自查報告
為加強我院藥品質量管理規(guī)范化建設，提高我院藥品質量管理整體水平，保障藥品使用安全有效，從6月份以來，我們按照市食品藥品監(jiān)督管理局制定的《萊西市醫(yī)療機構“規(guī)范藥房”檢查評定指導標準》進行了充分的準備創(chuàng)建工作，為迎接上級監(jiān)管部門的現(xiàn)場驗收，我們從制度建設到藥品的購進、儲存、調(diào)配和使用全過程質量控制進行了自查。
一、領導重視，管理組織健全
我院成立了以院長為組長、分管院長為副組長、相關科室主任為組員藥事管理委員會，負責監(jiān)督、指導本院藥品質量管理工作和合理用藥。藥劑科設立了藥品質量管理員具體負責藥品的質量管理工作，明確各崗位職責，并建立健全藥品質量管理各環(huán)節(jié)制度，包括有藥品的購進、驗收、儲存、養(yǎng)護制度、特殊藥品管理制度、冷藏藥品管理制度、處方的調(diào)配及處方管理制度、近效期藥品管理制度、藥品不良反應報告制度、職責及質量管理資格制度執(zhí)行情況檢查與考核辦法；藥品購進、驗收、儲存、養(yǎng)護不合格藥品處理程序等等。
二、藥品的質量管理
1、我院藥事管理委員會根據(jù)《國家基本藥物目錄》、《城鎮(zhèn)醫(yī)療保險目錄》、《農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥物目錄》及臨床使用確定了本院藥品采購目錄并審核通過，由藥劑科按照采購計劃進行網(wǎng)上采購。
2、為確保從具有合法資格的企業(yè)采購合格藥品，建立合格的供貨方檔案，嚴格審核供貨單位及銷售人員的資質；所有購進藥品均有真實完整的驗收記錄；購進的麻醉及精神的藥品按規(guī)定管理，專賬記錄，專柜存放，實行雙人雙鎖管理，設有防盜設施；實行藥品效期管理，對效期不足6個月的藥品掛牌警示；嚴格按照藥品的儲存條件對藥品進行儲存并定期養(yǎng)護。保證藥品購進、儲存等環(huán)節(jié)的質量。
三、藥房的管理
按照要求從藥品擺放、養(yǎng)護、處方的調(diào)配；嚴格執(zhí)行處方管理的相關規(guī)定；每年對直接接觸藥品的人員進行健康查體；認真執(zhí)行藥品不良反應監(jiān)測報告制度，有專人負責信息的收集和報告工作等方面對藥房“規(guī)范化”建設實行動態(tài)管理，確保藥品使用過程的質量安全。
藥品質量和管理責任重大，通過自檢自查，下一步我們將加強以下幾個方面的工作：
1、加強高危藥品和抗菌藥品的管理和使用。
2、加強藥學專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓。
3、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的檢查考核及評審。
4、認真落實好藥品不良反應報告制度，嚴密監(jiān)測，及時報告。
5、設立咨詢臺、意見箱，積極主動向公眾藥物咨詢服務。
通過“規(guī)范化”藥房的創(chuàng)建達標，我們將積極建立以“病人為中心”的藥學保健工作模式，開展以合理用藥為核心的臨床藥學服務。
3.質量管理標準化自查報告
根據(jù)《醫(yī)療機構藥品監(jiān)督管理辦法（試行）》的要求，我院對20xx年醫(yī)院藥品質量管理工作進行了自查，現(xiàn)將自查結果報告如下：
一、領導重視，管理組織健全。
院領導高度重視我院藥品管理工作，成立了醫(yī)院藥事管理小組和藥物治療管理小組，負責監(jiān)督、指導本院藥品的采購、審批工作，科學管理藥品和合理用藥，藥劑科具體負責藥品調(diào)配、藥品質量管理工作，各崗位建立有明確的崗位職責并認真執(zhí)行。
二、加強管理，建立健全藥品質量管理制度和藥劑工作制度。
醫(yī)院建立健全了《抗菌藥物分級管理制度》、《藥劑科工作制度》、《藥房配方查對制度》、《藥品采購管理制度》、《藥品養(yǎng)護工作制度》、《藥劑人員崗位職責》等一批管理制度，通過制度的建設，醫(yī)院對藥品質量管理工作和藥劑工作的管理有了較好的提升。
三、加強業(yè)務知識培訓學習，提高人員專業(yè)素質。
醫(yī)院每月都組織職工進行業(yè)務學習，學習藥事法規(guī)和藥學專業(yè)知識，并進行相關的考核測試，并建立培訓檔案，進一步提高了職工的專業(yè)技能和專業(yè)知識。
四、加強藥品的管理工作，注重藥品質量。
嚴格執(zhí)行上級管理部門關于藥品采購的管理規(guī)定，我院的藥品采購是通過廣西壯族自治區(qū)藥械集中采購平臺采購藥品，藥品采購目錄根據(jù)《國家基本藥物目錄》、《城鎮(zhèn)醫(yī)療保險目錄》、《新農(nóng)合醫(yī)療基本藥物目錄》及結合臨床實際使用確定，并經(jīng)醫(yī)院藥事管理小組與藥物治療學管理小組審核通過，院領導批準，由藥劑科按照采購目錄在廣西壯族自治區(qū)藥械集中采購平臺按中標價采購中標藥品。建立供貨單位檔案，嚴格審核供貨單位及銷售人員的資質，確保從有合法資格的企業(yè)采購合格藥品。我院嚴格按照上級衛(wèi)生管理部門和藥監(jiān)部門的管理規(guī)定，從具有藥品經(jīng)營資格的企業(yè)中標藥品經(jīng)營企業(yè)廣西健一藥業(yè)采購購進藥械。備案了藥品經(jīng)營企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》、《藥品經(jīng)營許可證》、《gsp認證證書》、銷售人員的授權書原件和身份證復印件，簽訂了藥品質量保證合同。根據(jù)《藥品管理法》及相關藥品法律法規(guī)并結合我院實際制定了相關的藥品質量管理制度：包括藥品的購進、驗收、養(yǎng)護制度、處方的調(diào)配及處方管理制度、近效期藥品管理制度、特殊藥品管理制度、藥品不良反應報告制度等。購進的特殊管理藥品按規(guī)定管理，專庫存放，設有防盜、監(jiān)控設施，實行雙人雙鎖管理。專賬記錄，賬物相符。購進的藥品有供貨單位的合法稅票及詳細清單，清單上載明藥品通用名稱、生產(chǎn)廠商、批號、規(guī)格、數(shù)量、價格等內(nèi)容，執(zhí)行進貨驗收制度，購進藥品雙人驗收，并建立真實、完整的.藥品驗收記錄。藥品驗收記錄包括藥品通用名稱、生產(chǎn)廠商、規(guī)格、劑型、批號、有效期、供貨單位、數(shù)量、價格、購進日期、驗收日期、驗收結論等內(nèi)容。藥品、器械購進驗收記錄，領用記錄完整，發(fā)放人、領用人雙簽名負責，記錄在案可查。實行藥品效期儲存管理，對效期不足6個月的藥品在管理系統(tǒng)示警，報各使用科室進行促用。
藥房、藥庫每日對藥品進行巡查與養(yǎng)護，每月進行一次藥品、藥械的過期報損、霉壞變質報損工作，辦理好報損報批手續(xù)和銷毀報批手續(xù)，作好銷毀記錄，銷毀人、監(jiān)督人雙簽名，全年共報損過期藥品11批次。藥房、藥庫都安裝了空調(diào)設備進行溫濕度調(diào)控、有冰箱貯藏相關藥品，藥品都能按照貯藏要求貯存。
五、加強藥房的管理工作。
按照藥房規(guī)范化建設要求擺放藥品，區(qū)域定位標志明顯、內(nèi)服藥與外用藥分開存放、易串味單獨存放、每日對陳列的藥品進行養(yǎng)護，監(jiān)測溫濕度，如超出規(guī)定范圍，及時采取調(diào)控措施。由依法經(jīng)資格認定的藥學技術人員負責處方的審核、調(diào)配工作。藥學專業(yè)技術人員對處方進行審核、調(diào)配、發(fā)藥以及安全用藥指導。調(diào)配處方時嚴格執(zhí)行“四查十對”制度，確保發(fā)出藥品的準確無誤。不得擅自更改處方，對有疑問、配伍禁忌、超劑量處方應拒絕調(diào)配，必要時經(jīng)處方醫(yī)師更正或重新簽字后方可調(diào)配。審核與調(diào)配人員均在處方上簽字。嚴格執(zhí)行處方管理的相關規(guī)定，處方開具當日有效，處方藥品劑量一般不超過7日用量；急診處方一般不超過3日用量；特殊藥品應嚴格使用專用處方，藥品處方保存2年。每年對直接接觸藥品的人員進行了健康檢查，并建立健康檔案。直接接觸藥品的工作人員未患有傳染病或者其他可能污染藥品的疾病，身體健康。
六、認真執(zhí)行藥品不良反應監(jiān)測報告制度。
20xx年我院共向藥監(jiān)部門報告藥品不良反應8例、藥械不良反應1例、藥物濫用50例。
4.質量管理標準化自查報告
按照上級主管部門要求，xxx認真貫徹落實了《轉發(fā)交通部辦公廳關于開展20xx年度公路工程質量安全綜合督查工作的通知》文件精神，進一步規(guī)范了農(nóng)村公路工程建設質量安全，并對此項工作做專項安排，具體如下：
一、明確質量目標，質量責任落實到人
以“湘宇高等級公路建設開發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質量責任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實行“質量、進度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質量目標，并簽訂質量目標責任狀，建設質量終身責任制檔案，一旦出現(xiàn)質量事故，視情節(jié)輕重，給予相應的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質量管理責任層層落實到人，這一舉措使參建人員質量意識、責任心大大增強，施工質量得到切實的保證。
為強化工程質量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規(guī)范，明確施工要求；二是實行質量與目標責任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比，其重點是對工程質量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責任心大為增強，推動了整體工程質量的提高。
二、健全質量保證體系，把好市場準入關，為工程質量管理打下基礎
（一）把好施工及監(jiān)理單位的準入關。各項工程項目施工和監(jiān)理招標均在省廳、省局的指導下進行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡線均面向社會進行了公開招標，通過招標擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質量、降低造價起到了積極的作用。
（二）把好施工人員及隊伍的準入。在工程開工前，由項目分公司或市局質監(jiān)科組織管理人員進行培訓，通過崗前培訓考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工，堅決清退責任心不強、技術水平低的施工人員，使每一個參予工程建設人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質。
（三）健全質量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質量保證體系，每個項目經(jīng)理部都成立了質量管理領導小組，制訂并完善了有關施工質量管理規(guī)定和質量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質量領導小組組長，切實加強組織領導；聘請專家、學者，解決技術難題、確定重大技術方案。
成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質量檢查組，加大了對工程質量的檢查力度，通過嚴格的質量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質量管理，按規(guī)定頻率進行質量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質量的真實情況；各項目部成立以質檢負責人為首的質檢機構，加強工程質量自檢工作，嚴格按技術規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質量，消除質量隱患。通過三級質量保證體系，對工程質量進行有效監(jiān)控，對查出的質量問題及時下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴肅處理并及時反饋，為工程質量管理打下了堅實的基礎。
三、精心組織施工，加強質量全過程控制
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質量宣傳教育，營造良好的質量氛圍。
二是重視質量通病的治理。市局針對施工中遇到的質量難題，抽調(diào)業(yè)務骨干組成qc科技攻關小組，收集一手資料，綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實度；紅砂巖路基填筑技術的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實度，在伸縮縫安裝時，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
三是加強施工質量過程控制。每項工程工地開工前，抽調(diào)業(yè)務素質高的專業(yè)技術人員，負責編撰施工組織設計。針對工程質量中可能出現(xiàn)的問題，制定細致的控制措施，在工程實施過程中認真予以落實。如在省道xxx線路基土方施工中，通過在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實度的抽檢合格率達到100。衡棗高速公路祁東連絡線全線大部分為紅砂巖，公司針對施工難度大的特點，采取鋪筑試驗路段，確定了施工技術指標，如紅砂巖填筑粒徑、壓實厚度、最小壓實遍數(shù)，以及土石含量比例等，項目公司明確重點部位和重點工程質量要點進行重點管理。經(jīng)常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出，使工程質量不留隱患。省道xxx線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡線項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強監(jiān)管，使工程質量全面達標，不留死角。
四、采取的措施
1、為確保公路建設施工安全，交通局專門成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，并由副局長蘇宏具體負責公路建設施工的安全生產(chǎn)工作，從貫徹安全生產(chǎn)工作指導思想，到建立健全安全生產(chǎn)責任制，從加強安全生產(chǎn)法規(guī)的學習，到各項安全法規(guī)的貫徹落實，從加強公路建設施工現(xiàn)場的安全管理到內(nèi)部人員的管理，各公司嚴格要求，明確責任，并在開展公路建設開工前，與交通局簽定安全生產(chǎn)責任狀，確保公路建設施工安全。開工以來，交通局安全生產(chǎn)領導小組對整個施工現(xiàn)場進行了安全生產(chǎn)檢查，及時增設安全防護欄、車輛通行標志牌等警示標志，消除安全隱患，保證了施工安全。
2、為確保工程質量，杭錦后旗交通局成立“四級管理”制度：企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、業(yè)主管理，在施工單位每進行完一道工序之后，進行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主驗收，確保工程每一道工序符合施工規(guī)范及設計要求。交通局成立質量監(jiān)督小組，對路槽施工不符合要求的段落，進行了嚴格的檢查、驗收，最終使工程質量達到要求。
5.質量管理標準化自查報告
一、主要目標責任
1、監(jiān)督抽查計劃完成率達到100%（按規(guī)定程序獲得企業(yè)關停并轉、拒檢證明材料的，視同完成計劃）。
20xx年，我院經(jīng)過仔細調(diào)查論證，確定省級監(jiān)督抽查計劃15類產(chǎn)品516批次。至年底，實際完成監(jiān)督抽查14類產(chǎn)品454批次，63家企業(yè)未抽樣。未列入監(jiān)督抽查產(chǎn)品是車速里程表，由于該產(chǎn)品標準換版，且我院該產(chǎn)品尚未按照新標準要求通過計量認證，所以事先報告省局監(jiān)督稽查處，取消該產(chǎn)品全部計劃50批次的監(jiān)督抽查。其余12家企業(yè)中，5家為許可證到期注銷，7家處于停產(chǎn)狀態(tài)，并按規(guī)定獲得企業(yè)關停并轉等材料。
2、承檢機構內(nèi)部嚴格實行抽檢分離（因現(xiàn)場抽檢確需參與的除外）。嚴格按抽樣范圍和抽樣程序抽樣，不得出現(xiàn)影響檢驗結論的后果。
我院嚴格執(zhí)行抽檢分離的規(guī)定，全部產(chǎn)品除儀表車床、數(shù)控機床、混凝土管樁三類產(chǎn)品屬現(xiàn)場檢驗外，其余產(chǎn)品抽樣都按抽檢分離的原則進行。在產(chǎn)品抽樣過程中，我院嚴格按抽樣范圍和抽樣程序，進行事前、事中、事后全程監(jiān)控。抽樣工作實施前，各檢測室按評價規(guī)則要求提交抽樣方案至管理部門備案。管理部門設立專人對抽樣方案進行審查，不合格有問題的，退還檢測室修訂；合格無問題的匯總后統(tǒng)一交至受理窗口。窗口受理人員按照抽樣方案對抽樣范圍和抽樣程序進行事中監(jiān)控。監(jiān)督抽查工作完成后，由管理部門對抽樣活動進行最終審查把關。由于我院嚴格執(zhí)行抽檢分離的規(guī)定，切實按照抽樣范圍和抽樣程序抽樣，抽樣工作完成良好，沒有出現(xiàn)影響檢驗結論的后果。
3、符合所承擔任務的計量認證能力要求，不得擅自分包或委托其他機構完成抽樣任務。
我院承擔的省級監(jiān)督抽查任務的產(chǎn)品均通過計量認證，具備計量認證能力能夠獨立完成檢驗工作，抽樣工作全部由我院自行完成，不需要，也沒有擅自分包或委托其他機構完成抽樣任務。今年年初1季度車速里程表抽樣過程中，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品標準換版，我院需通過計量認證后方能實施檢驗工作，于是馬上報告省局監(jiān)督稽查處，取消該產(chǎn)品全部計劃。
4、不得出現(xiàn)檢驗項目缺項、檢驗結果判定錯誤及篡改、偽造檢驗數(shù)據(jù)等嚴重問題。
凡是檢測室出具的監(jiān)督抽查報告及原始記錄均要經(jīng)過我院管理部門嚴格檢查核對，未經(jīng)我院管理部門嚴格檢查核對的監(jiān)督抽查報告及原始記錄一律不得上報。20xx年全年，我院管理部門嚴格檢查核對，未發(fā)現(xiàn)檢驗項目缺項、檢驗結果判定錯誤及篡改、偽造檢驗數(shù)據(jù)等問題。
5、妥善保管備樣和不合格樣品，不得出現(xiàn)因失效或處置不當而造成受檢單位異議無法受理等情況。
我院樣品庫設有專門存放區(qū)，妥善保管備樣和不合格樣品，實行嚴格管理。全年來沒有出現(xiàn)因樣品失效或處置不當而造成受檢單位異議無法受理等情況。
6、不得擅自公開檢驗報告或者其數(shù)據(jù)、結果。
嚴格按規(guī)定做好保密工作；我院有制度專門管理檢驗報告或者其數(shù)據(jù)、結果，嚴格強調(diào)工作紀律，做到抽樣前不事先通知被抽查企業(yè)，檢驗后不擅自公開檢驗報告或者其數(shù)據(jù)、結果，按規(guī)定做好保密工作。
7、嚴格遵守廉政建設和行風建設的各項規(guī)定，不得向監(jiān)督抽查受檢企業(yè)收取任務費用，不得以監(jiān)督抽查之名進行與監(jiān)督抽查無關的活動。
我院加強廉政建設，加強對監(jiān)督抽查人員的教育，要，忠實履行職責，要求監(jiān)督抽查人員不得接受被抽查企業(yè)的饋贈，不得利用監(jiān)督抽查工作之便牟取利益。我院還加強對監(jiān)督抽查工作的事前、事中與事后的檢查督促工作，確保監(jiān)督抽查人員做到廉潔自律。通過廉政建設和強化檢查督促，我院職工潔身自愛、廉潔奉公，沒有發(fā)生違記違規(guī)情況，做到抽樣工作零投訴。
二、各環(huán)節(jié)工作質量要求
1、抽樣
一是嚴格按照抽查計劃和評價規(guī)則執(zhí)行，未出現(xiàn)超范圍、超權限、超批次以及違反程序抽樣等的違規(guī)行為。
二是通過對抽樣單和企業(yè)信息調(diào)查表的檢查，基本情況較好，做到填寫內(nèi)容基本準確，內(nèi)容基本齊全，無漏填現(xiàn)象。但仍存在一些不足與錯誤：有的是部分行政區(qū)域填寫錯誤，有的是抽樣單和企業(yè)信息調(diào)查表中相同內(nèi)容出現(xiàn)不一致等問題。對于發(fā)現(xiàn)的不足與錯誤，責令相關檢測室重新核對抽樣單及企業(yè)信息調(diào)查表，補充填入數(shù)據(jù)，做到正確無誤。
三是抽樣工作完成后，及時將抽樣情況以快遞形式送達企業(yè)所在地的市和縣（市、區(qū)）質量技術監(jiān)督局。備樣按照評價規(guī)則規(guī)定要求封存放置，確保備樣的有效性。
四是今年我院未在流通領域進行抽樣。
2、檢驗
一是在檢驗中嚴格按照現(xiàn)行有效評價規(guī)則確定的檢驗依據(jù)、項目、順序、判定原則進行檢驗和質量判定。對檢驗報告進行認真檢查核對，發(fā)現(xiàn)有個別報告未按照評價規(guī)則中的檢驗順序出具，責令相關部門整改，現(xiàn)已整改完畢，符合要求。
二是嚴格按本院的質量管理體系運行，有專人負責保存記錄、檢驗原始文件及資料。
3、檢驗結果
一是在數(shù)據(jù)上報前，設專人負責數(shù)據(jù)審核工作，重點審核產(chǎn)品名稱、是否指數(shù)代表品、所屬行業(yè)、銷售收入和綜合判定等重要數(shù)據(jù)，經(jīng)審核上報數(shù)據(jù)準確無誤，方可上報。
二是加強監(jiān)督抽查人員的培訓工作，提高監(jiān)督抽查人員的業(yè)務水平。我院召開監(jiān)督抽查工作會議，培訓監(jiān)督抽查人員撰寫檢情分析報告的能力。通過培訓使我院監(jiān)督抽查人員掌握產(chǎn)品檢情方法、分析情況，提高撰寫檢情分析報告，要求按編寫格式上報的檢情分析報告，做到正確、全面、深入。
三是我院按規(guī)定時間向相關縣局、市局和質量分析牽頭單位以快遞形式報送數(shù)據(jù)材料，并保存發(fā)放記錄。
4、樣品處置
我院在向企業(yè)寄送檢驗報告同時，附有樣品提取通知單，規(guī)定企業(yè)在6個月內(nèi)前來領取樣品，并保存領取記錄；對檢驗不合格的樣品，我院存放在樣品庫，單獨保管。
三、存在的不足問題
1、有部分抽樣單和企業(yè)信息調(diào)查表填寫不夠規(guī)范，存在不一致的情況。
2、部分監(jiān)督抽查人員撰寫檢情分析報告的能力還不夠強，內(nèi)容粗淺、重點不突出。
四、下一步的整改措施
1、我院擬對監(jiān)督抽查產(chǎn)品所涉及的標準進行逐一核查，發(fā)現(xiàn)標準改版、換版等立即確認是否需要修改評價規(guī)則或申報計量認證。
2、加強對抽樣單和企業(yè)信息調(diào)查表填寫的檢查，凡不夠規(guī)范的，必須重新填寫。
3、繼續(xù)對監(jiān)督抽查人員撰寫檢情分析報告的能力進行培訓，切實提高檢情分析報告的質量。
五、工作建議
建議省局同志多來我院幫助工作，做一些業(yè)務輔導，介紹先進工作經(jīng)驗，切實提高我院的業(yè)務工作能力，做好產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗工作，促進各項工作的全面發(fā)展。
篇三 社會單位消防安全標準化管理的調(diào)查報告
社會單位是一個地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎，它直接關系著人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，同時也是消防監(jiān)督執(zhí)法工作的重點對象。自公安部消防局提出“實施單位消防安全標準化管理工程”的工作部署后，通過一年多來的貫徹實施，著力解決了社會單位消防安全主體責任意識不強、消防安全規(guī)章制度不完善、崗位消防安全責任制不落實、建筑內(nèi)部消防設施不能正常運行等突出問題，建立完善的消防安全管理體系，提高消防安全管理水平，增強防范火災的能力。但隨著社會轉型、企業(yè)改制、結構調(diào)整，經(jīng)營方式趨于多樣化，導致了一些社會單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，火災形勢越來越嚴峻。因此切實采取措施，加強社會單位的消防安全管理工作已刻不容緩。
一、xx市社會單位現(xiàn)狀。
近年來，經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟建設和改革開放的進一步深入，xx市的經(jīng)濟迎來了新的發(fā)展機遇。但是，經(jīng)濟在發(fā)展過程中，在安全管理上一時還難以適應現(xiàn)代社會制度的要求，其消防安全管理工作也出現(xiàn)很多新情況和新問題。如果公安消防部門不及時有效地加大對社會單位消防監(jiān)督管理的力度，多發(fā)的火災事故必然會影響經(jīng)濟的快速發(fā)展。本人通過對轄區(qū)社會單位消防安全管理情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面的問題：
(一)消防安全設施少而舊，有的存在“先天不足”。
許多社會單位在建造廠房、庫房和辦公房時，沒有依法向公安消防機構申報消防設施審核和驗收，出現(xiàn)建筑耐火等級低、防火間距不足、消防水源缺少等“先天性”火災隱患。很多社會單位目前處于原始資本積累階段，資金少、規(guī)模小，機器設備多陳舊落后，機械性能差，運行故障多。同時，其消防器材和設施也比較缺乏，難以滿足火災預防、撲救的需要。
(二)經(jīng)營業(yè)主消防法制意識淡薄。許多經(jīng)營業(yè)主缺乏對消防安全的認識，不能正確處理好發(fā)展與安全的關系，一味追求利益最大化，從企業(yè)開辦初期，就置消防法律法規(guī)和技術規(guī)范于不顧，在消防設施上舍不得花錢，消防安全管理上舍不得出人，員工安全教育上舍不得騰出時間，生產(chǎn)工藝不成熟，機器設備簡陋，消防安全管理不正規(guī)，甚至失控，火災隱患不同程度存在。
(三)消防安全制度不夠完善。
一些社會單位沒有按照消防安全管理的基本要求，對具體程度、工作內(nèi)容、工作職責和獎懲措施等予以明確和規(guī)范。有的雖然明確了但過于籠統(tǒng)空洞，可操作性不強。部分單位沒有建立消防安全培訓教育、防火巡查檢查、安全疏散設施管理、消防值班、消防器材設施建設和維護、火災隱患整改、用火用電安全管理是等基本制度。有的雖然建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，在實際工作中沒有明確的監(jiān)督執(zhí)行機制，制度多半落空。
(四)員工消防安全知識和安全技能缺乏。
社會單位用工多，人員素質參差不齊，文化水平不高。社會單位在招收員工時，沒有進行必須的上崗前消防安全知識教育。特別對電焊工、電工等特殊工種人員和易燃易爆設備操作人員，沒有按照公安消防部門要求，實行專門培訓、持證上崗。
(五)消防監(jiān)督管理人員少，難以監(jiān)督到位。
當前除少數(shù)社會單位掛靠在某個行業(yè)系統(tǒng)之外，大多數(shù)是無主管單位。某些地方政府在招商引資、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟過程中，對社會單位的申辦、開業(yè)等一味降低門檻，單方面承諾為投資方代辦各種手續(xù)，許多單位廠房建造后連規(guī)劃許可證都辦不到，更談不上消防，客觀上造成了一定范圍的漏管失控。
二、當前社會單位消防安全標準化管理存在的主要問題。
《中華人民共和國消防法》與公安部61號令的頒布實施，為單位規(guī)范和加強自身消防安全的管理提供了法律依據(jù)。從實踐情況看，社會化單位尤其是消防安全重點單位在當?shù)叵啦块T的督促下，總體上能夠按照消防法律法規(guī)的要求開展消防安全管理工作，但由于單位人員長時期的慣性思維認識及消防工作與單位經(jīng)濟效益在表層上的沖突，使得單位消防安全管理工作仍存在著嚴重的問題，主要表現(xiàn)在：
