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物業(yè)管理中心主任述職報告3篇

發(fā)布時間:2023-08-24 07:02:16 查看人數(shù):46

物業(yè)管理中心主任述職報告

篇一 2023年學院物業(yè)管理中心主任述職報告范文

文秘 學院物業(yè)管理中心主任述職報告

一年來,在院領導的親切關(guān)懷和各部門的大力支持配合下,我?guī)ьI物管中心全體職工堅持以服務為中心,以保障為軸心,以完成好各項工作為重心,堅持服務大局,著眼長遠為目標,順利完成了的各項工作任務?,F(xiàn)個人述職匯報

一、不斷加強學習,提升自身的綜合素質(zhì)。

我始終把加強政治理論、業(yè)務知識和規(guī)章制度的學習作為提高工作能力、提升綜合素質(zhì)的主渠道,堅持用馬克思主義、毛澤東思想來武裝自己的頭腦并指導實踐。系統(tǒng)學習了鄧--理論和“三個代表”重要思想,重點學習了黨的xx大和xx屆三中全會精神、xx的科學發(fā)展觀內(nèi)涵。同時堅持理論聯(lián)系實際,以理論學習成果審視各項工作,為落實各項任務提供思想保證。從而不斷提高了自身的綜合素質(zhì),為更好地發(fā)揮各種后勤保障作用奠定了扎實的基礎。

二、圍繞職能定位,不斷提高后勤服務保障能力

后勤保障工作與其它工作有著較大的區(qū)別,可預見性難度較大,除計劃性工作外,臨時性、變化性、突出性工作多。所以,我時時刻刻提醒著自己思想上要高度重視,工作上要耐心細致,緊扣機關(guān)后勤改革與成長實際,明確機關(guān)后勤功能定位和成長方向,提出服務是后勤部門的天職,是立局之本;維護是成事之基,是提高服務能力和水平的手段。在工作思路上提出了“四句話,八個字”:牢記一個宗旨—服務,抓住一個根本—維護,明確一個方向—創(chuàng)新,堅持一個作風—務實。在詳細工作目標任務上提出:一是強化服務,要求職工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫,變被動服務為主動服務,不斷提高服務能力和水平。二是在提高服務的同時,節(jié)支增收。強化成本維護,各項經(jīng)費支出同比降低。

三、規(guī)范工作制度,優(yōu)質(zhì)高效的開展后勤保障服務

針對物業(yè)中心崗位多、辦公地點分散的特性,本人不定期的對各個崗位進行查崗,查人員是否在崗,查在崗工作情況;態(tài)度能否熱情、服務能否到位等,并對查崗情況通報,對存在疑問執(zhí)行剖析、教育。通過學習教育,職工思想上有了清楚提高,政治上有了清楚進步,作風上有了清楚轉(zhuǎn)變,紀律上有了清楚增強,不斷養(yǎng)成熱情、誠肯、踏實的工作作風。同時,以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確工作職責,責任到人。在原有的基礎上修定部門工作制度,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依,優(yōu)質(zhì)高效地做好機關(guān)后勤服務維護工作。

四、堅持求真務實,努力抓好后勤服務各項工作

我中心的日常的物業(yè)管理工作主要有院房屋管理、基礎設施維護和維修、環(huán)境衛(wèi)生、水電氣維護、消防安全、醫(yī)療衛(wèi)生等方面,面對大量繁雜瑣碎的事務,本人注重強化工作意識,加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求在工作中精益求精。

在醫(yī)療衛(wèi)生方面。xx年,醫(yī)務室的同志以高度的責任心堅守(范文)工作崗位,履行崗位職責,職工及家屬患病,做到隨到隨處理。經(jīng)常加班加點,不辭辛苦,月均門診量達到280多人次。同時,醫(yī)務室積極響應xx區(qū)衛(wèi)生局的號召,于三月份在全院開展了預防手足口病的宣傳工作,杜絕手足口病的傳播;于五月份在全院宣傳了甲型h1n1流感的相關(guān)知識及相關(guān)預防手段,提高了全院職工應對甲型h1n1流感的防治能力。在完成日常工作同時,醫(yī)務室還積極配合院工會順利完成了全院職工的體檢工作,耐心細致的為每一位前來咨詢體檢報告內(nèi)容的職工解疑答惑。

篇二 xxxx年學院物業(yè)管理中心主任述職報告范文

文秘 學院物業(yè)管理中心主任述職報告

一年來,在院領導的親切關(guān)懷和各部門的大力支持配合下,我?guī)ьI物管中心全體職工堅持以服務為中心,以保障為軸心,以完成好各項工作為重心,堅持服務大局,著眼長遠為目標,順利完成了的各項工作任務?,F(xiàn)個人述職匯報

一、不斷加強學習,提升自身的綜合素質(zhì)。

我始終把加強政治理論、業(yè)務知識和規(guī)章制度的學習作為提高工作能力、提升綜合素質(zhì)的主渠道,堅持用馬克思主義、毛澤東思想來武裝自己的頭腦并指導實踐。系統(tǒng)學習了鄧--理論和“三個代表”重要思想,重點學習了黨的xx大和xx屆三中全會精神、xx的科學發(fā)展觀內(nèi)涵。同時堅持理論聯(lián)系實際,以理論學習成果審視各項工作,為落實各項任務提供思想保證。從而不斷提高了自身的綜合素質(zhì),為更好地發(fā)揮各種后勤保障作用奠定了扎實的基礎。

二、圍繞職能定位,不斷提高后勤服務保障能力

后勤保障工作與其它工作有著較大的區(qū)別,可預見性難度較大,除計劃性工作外,臨時性、變化性、突出性工作多。所以,我時時刻刻提醒著自己思想上要高度重視,工作上要耐心細致,緊扣機關(guān)后勤改革與成長實際,明確機關(guān)后勤功能定位和成長方向,提出服務是后勤部門的天職,是立局之本;維護是成事之基,是提高服務能力和水平的手段。在工作思路上提出了“四句話,八個字”:牢記一個宗旨—服務,抓住一個根本—維護,明確一個方向—創(chuàng)新,堅持一個作風—務實。在詳細工作目標任務上提出:一是強化服務,要求職工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫,變被動服務為主動服務,不斷提高服務能力和水平。二是在提高服務的同時,節(jié)支增收。強化成本維護,各項經(jīng)費支出同比降低。

三、規(guī)范工作制度,優(yōu)質(zhì)高效的開展后勤保障服務

針對物業(yè)中心崗位多、辦公地點分散的特性,本人不定期的對各個崗位進行查崗,查人員是否在崗,查在崗工作情況;態(tài)度能否熱情、服務能否到位等,并對查崗情況通報,對存在疑問執(zhí)行剖析、教育。通過學習教育,職工思想上有了清楚提高,政治上有了清楚進步,作風上有了清楚轉(zhuǎn)變,紀律上有了清楚增強,不斷養(yǎng)成熱情、誠肯、踏實的工作作風。同時,以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確工作職責,責任到人。在原有的基礎上修定部門工作制度,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依,優(yōu)質(zhì)高效地做好機關(guān)后勤服務維護工作。

四、堅持求真務實,努力抓好后勤服務各項工作

我中心的日常的物業(yè)管理工作主要有院房屋管理、基礎設施維護和維修、環(huán)境衛(wèi)生、水電氣維護、消防安全、醫(yī)療衛(wèi)生等方面,面對大量繁雜瑣碎的事務,本人注重強化工作意識,加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求在工作中精益求精。

在醫(yī)療衛(wèi)生方面。xx年,醫(yī)務室的同志以高度的責任心堅守(文秘范文)工作崗位,履行崗位職責,職工及家屬患病,做到隨到隨處理。經(jīng)常加班加點,不辭辛苦,月均門診量達到280多人次。同時,醫(yī)務室積極響應xx區(qū)衛(wèi)生局的號召,于三月份在全院開展了預防手足口病的宣傳工作,杜絕手足口病的傳播;于五月份在全院宣傳了甲型h1n1流感的相關(guān)知識及相關(guān)預防手段,提高了全院職工應對甲型h1n1流感的防治能力。在完成日常工作同時,醫(yī)務室還積極配合院工會順利完成了全院職工的體檢工作,耐心細致的為每一位前來咨詢體檢報告內(nèi)容的職工解疑答惑。

篇三 學院物業(yè)管理中心主任述職報告范文

文秘 學院物業(yè)管理中心主任述職報告

一年來,在院領導的親切關(guān)懷和各部門的大力支持配合下,我?guī)ьI物管中心全體職工堅持以服務為中心,以保障為軸心,以完成好各項工作為重心,堅持服務大局,著眼長遠為目標,順利完成了的各項工作任務。現(xiàn)個人述職匯報如下:

一、不斷加強學習,提升自身的綜合素質(zhì)。

我始終把加強政治理論、業(yè)務知識和規(guī)章制度的學習作為提高工作能力、提升綜合素質(zhì)的主渠道,堅持用馬克思主義、毛澤東思想來武裝自己的頭腦并指導實踐。系統(tǒng)學習了鄧--理論和“三個代表”重要思想,重點學習了黨的xx大和xx屆三中全會精神、xx的科學發(fā)展觀內(nèi)涵。同時堅持理論聯(lián)系實際,以理論學習成果審視各項工作,為落實各項任務提供思想保證。從而不斷提高了自身的綜合素質(zhì),為更好地發(fā)揮各種后勤保障作用奠定了扎實的基礎。

二、圍繞職能定位,不斷提高后勤服務保障能力

后勤保障工作與其它工作有著較大的區(qū)別,可預見性難度較大,除計劃性工作外,臨時性、變化性、突出性工作多。所以,我時時刻刻提醒著自己思想上要高度重視,工作上要耐心細致,緊扣機關(guān)后勤改革與成長實際,明確機關(guān)后勤功能定位和成長方向,提出服務是后勤部門的天職,是立局之本;維護是成事之基,是提高服務能力和水平的手段。在工作思路上提出了“四句話,八個字”:牢記一個宗旨—服務,抓住一個根本—維護,明確一個方向—創(chuàng)新,堅持一個作風—務實。在詳細工作目標任務上提出:一是強化服務,要求職工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫,變被動服務為主動服務,不斷提高服務能力和水平。二是在提高服務的同時,節(jié)支增收。強化成本維護,各項經(jīng)費支出同比降低。

三、規(guī)范工作制度,優(yōu)質(zhì)高效的開展后勤保障服務

針對物業(yè)中心崗位多、辦公地點分散的特性,本人不定期的對各個崗位進行查崗,查人員是否在崗,查在崗工作情況;態(tài)度能否熱情、服務能否到位等,并對查崗情況通報,對存在疑問執(zhí)行剖析、教育。通過學習教育,職工思想上有了清楚提高,政治上有了清楚進步,作風上有了清楚轉(zhuǎn)變,紀律上有了清楚增強,不斷養(yǎng)成熱情、誠肯、踏實的工作作風。同時,以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確工作職責,責任到人。在原有的基礎上修定部門工作制度,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依,優(yōu)質(zhì)高效地做好機關(guān)后勤服務維護工作。

四、堅持求真務實,努力抓好后勤服務各項工作

我中心的日常的物業(yè)管理工作主要有院房屋管理、基礎設施維護和維修、環(huán)境衛(wèi)生、水電氣維護、消防安全、醫(yī)療衛(wèi)生等方面,面對大量繁雜瑣碎的事務,本人注重強化工作意識,加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求在工作中精益求精。

在醫(yī)療衛(wèi)生方面。xx年,醫(yī)務室的同志以高度的責任心堅守工作崗位,履行崗位職責,職工及家屬患病,做到隨到隨處理。經(jīng)常加班加點,不辭辛苦,月均門診量達到280多人次。同時,醫(yī)務室積極響應xx區(qū)衛(wèi)生局的號召,于三月份在全院開展了預防手足口病的宣傳工作,杜絕手足口病的傳播;于五月份在全院宣傳了甲型h1n1流感的相關(guān)知識及相關(guān)預防手段,提高了全院職工應對甲型h1n1流感的防治能力。在完成日常工作同時,醫(yī)務室還積極配合院工會順利完成了全院職工的體檢工作,耐心細致的為每一位前來咨詢體檢報告內(nèi)容的職工解疑答惑。

物業(yè)管理中心主任述職報告3篇

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